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醫生支援工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的醫生支援工作總結，希望對大家有所幫助。
醫生支援工作總結1
根據省廳文件要求，進(jìn)一步落實(shí)省衛生廳城市醫療機構支農衛生工作“雙千工程”項目，我院對口支援了XX衛生院，現將我院20xx年至20xx年的對口支援基層醫療機構工作總結如下：
一、精心組織
自接到上級衛生行政部門(mén)的關(guān)于對口支援工作的文件通知，包括“雙千工程”、“對口支援鄉鎮衛生院”等項目，我院積極組織，認真實(shí)施，由分管院長(cháng)牽頭開(kāi)展我院對口支援工作，醫務(wù)科負責具體實(shí)施日常的對口支援相關(guān)事宜。
對照有關(guān)要求，我院前往各受援衛生院進(jìn)行了實(shí)地考察和調研，并和當地醫院領(lǐng)導進(jìn)行了廣泛的溝通、交流，完成了項目實(shí)施的前期準備工作，為對口支援開(kāi)了個(gè)好頭。
二、合理實(shí)施
我院針對對口支援工作制定了一系列實(shí)施方案和管理規定，主要有：
自20xx年4月至20xx年4月，每年選派3名醫師到XX衛生院進(jìn)行衛生支農暨技術(shù)掛職；20xx年6月至20xx年6月，選派4名醫師到XX衛生院進(jìn)行對口支援，每人為期一年。派往XX支農人員組織關(guān)系轉到派往地衛生院，接受派往單位領(lǐng)導。
選派人員的條件：堅持四項基本原則，熱愛(ài)黨的衛生事業(yè)，遵紀守法，有良好的醫療技術(shù)水平和能力，醫德高尚，無(wú)不良行醫行為；主治及主治以上職稱(chēng)，身體健康，年齡在45歲以下。
衛生支農列為晉升高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件，不服從醫院安排、拒絕接受支農任務(wù)的，不得晉升職稱(chēng)，是聘用制的立即解聘，且今后不得在本院聘用。
對下鄉掛職人員給予一定的獎勵：①支農任務(wù)完成回院后，休假一個(gè)月；②每月補助（獎勵）600元，每?jì)蓚�(gè)月可報銷(xiāo)一次往返車(chē)船費；③醫院的各項待遇不變。
在派駐結束后，由受援醫院和我院共同對支援人員進(jìn)行工作鑒定，對支援任務(wù)完成情況、個(gè)人思想和工作情況進(jìn)行考核。
三、成績(jì)顯著(zhù)
20xx年4月至今，我院對口支援派駐人員信息如下：
我院選派的內科、外科等不同專(zhuān)業(yè)的主治以上醫師在當地衛生院開(kāi)展了一系列醫療衛生服務(wù)，進(jìn)行了多場(chǎng)知識講座，開(kāi)展了XX等多種外科手術(shù)，解決了心梗、腦干梗塞、肝硬化、肝癌等急、危、重、疑難問(wèn)題，各對口支援醫療隊都按照要求圓滿(mǎn)的完成了對口支援任務(wù)，并在4個(gè)方面工作成效顯著(zhù)：（1）強化環(huán)境治理，改善衛生形象；（2）建立各項規章制度，規范醫療行為；（3）很抓基礎知識，提高醫護質(zhì)量開(kāi)展；（4）新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、臨床教學(xué)工作。
通過(guò)對口支援，各受援醫院在制度管理、院感控制、診療規范的執行、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的`質(zhì)量、診療處理的病種、醫院診療的經(jīng)濟收入等都有著(zhù)顯著(zhù)的提高，同時(shí)，受到了當地居民的普遍認可和表?yè)P。
我院在選派醫師支援衛生院的同時(shí)，也多次組織我院專(zhuān)家前往受援醫院開(kāi)展義診及講座。
截至目前，我院對口支援的有關(guān)醫療骨干，共完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座20余次，手術(shù)180余臺次，教學(xué)查房90余次，診治患者約2600人次，進(jìn)行危重病歷討論50余次。
四、存在不足
從總體來(lái)看，對口支援醫療隊按照省、市衛生行政部門(mén)的具體要求基本完成了對口支援任務(wù)。對口支援醫療隊員能夠克服各種困難開(kāi)展工作，提高了當地衛生院的整體水平，建立了部分規章制度和規范，滿(mǎn)足了當地的部分衛生需要，解決了部分疑難危重病歷的診治，也加快了雙方醫院間的了解和合作。我院將在今后的對口支援工作中，一如既往地開(kāi)展好對口支援工作，確保項目取得實(shí)效。
在取得成績(jì)的同時(shí)檢查中也發(fā)現存在的問(wèn)題：我院正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，衛生技術(shù)人員相對缺乏，尤其是中級及以上人員有限，皖北支醫每年抽調4名中級衛生技術(shù)人員下鄉支援，使得醫院衛生技術(shù)人員變的更加緊張；由于距離較近有部分支援醫師未按照要求，完全在受援醫院居��；帶教、講座等記錄不規范和完整；病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量仍存在較大差距；臨床用藥也欠合理；同時(shí)在知情和告知義務(wù)的執行中存在不足；由于醫院軟硬件條件所限，醫療安全亦存在隱患，將在下一步工作中進(jìn)一步完善。
醫生支援工作總結2
為認真貫徹落實(shí)省衛生廳等六部門(mén)《關(guān)于加強衛生人才隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》和《省衛生廳衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升高級職稱(chēng)前定期到基層和進(jìn)修學(xué)習的規定》，為進(jìn)一步做好城鄉醫院對口支援工作，20xx年我局按照上級相關(guān)文件要求，結合我縣實(shí)際情況，我局以射衛發(fā)[20xx]18號文件下發(fā)，就開(kāi)展對口支援工作作了安排部署，現將有關(guān)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織健全
我局歷來(lái)對此項工作高度重視，年初就成立了由局長(cháng)為組長(cháng)、為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，并建立專(zhuān)家組，制定了《縣衛生局20xx年度城鄉醫院衛生對口支援工作實(shí)施方案》，做到分工明確、責任到人。分別與縣中醫院、縣平通鎮中心衛生院、木里縣人民醫院、縣各鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心簽訂了對口支援協(xié)議。
二、團結協(xié)作，勤奮工作
依據方案計劃，20xx年4月1日—20xx年9月30日我局安排縣級單位分批的向受援醫院及社區衛生服務(wù)中心派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務(wù)人員工作的高年資中級職稱(chēng)以上的醫療、管理、護理或醫技等人員近100人，根據受援醫院管理和臨床實(shí)際工作需要免費為受援醫院規范化培訓醫院管理人員和臨床醫務(wù)人員6人。專(zhuān)家組成員和派駐醫務(wù)人員在受援醫院內開(kāi)展臨床查房、臨床教學(xué)、會(huì )診、技術(shù)培訓、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導受援醫院醫師開(kāi)展疑難危重病癥診療；培訓受援醫院醫務(wù)人員；對受援醫院的'管理工作提出建議；幫助受援醫院建設重點(diǎn)科室；充分發(fā)揮上級醫院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農村醫療服務(wù)水平。
三、工作扎實(shí)、成效顯著(zhù)
通過(guò)對口支援，我縣縣直醫療單位與受援醫院結成了長(cháng)期穩定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，受援醫院在醫院管理、醫療質(zhì)量與醫療安全控制、基礎設施、學(xué)科建設、醫療服務(wù)能力等方面得到顯著(zhù)提升。20xx年共計開(kāi)展學(xué)習講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例討論30余次，開(kāi)展手術(shù)示教30余次，從而大大提高了各受援醫院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。全年減免進(jìn)修學(xué)習費用2萬(wàn)余元，向受援醫院捐助無(wú)影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，救護車(chē)及檢驗設備共計價(jià)值70余萬(wàn)元。各受援中心衛生院整體達到一級甲等醫院標準，社區衛生服務(wù)中心達到衛生主管部門(mén)驗收標準。在全國農村中醫藥工作先進(jìn)縣復查驗收活動(dòng)中，均以高分通過(guò)，獲得了評審專(zhuān)家組的一致好評。
四、20xx年計劃
20xx年我局將繼續根據中、省、市、縣相關(guān)工作要求，繼續扎實(shí)推進(jìn)城鄉醫院對口支援工作，進(jìn)一步從以下幾方面加大對口支援工作力度：一是加強考核力度，確保落實(shí)對口支援工作內容和工作效果；二是明確職責，繼續加大人才輸出的力度，加強對口支援雙方的溝通，共同做好支援工作；三是建立對口支援工作的長(cháng)效機制，擴大對口支援的范圍和內涵，鞏固對口支援工作成果，進(jìn)一步提高受援醫院的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
醫生支援工作總結3
在幾個(gè)月的下鄉工作中，我始終堅持黨的四項基本原則，熱愛(ài)黨的衛生事業(yè)，遵紀守法。在醫院各級領(lǐng)導的支持下，我圓滿(mǎn)完成了這項醫療服務(wù)任務(wù)，自己也得到了很多鍛煉，收獲較多，同時(shí)深刻體會(huì )到這項重大決策和舉措有利于提高基層醫院技術(shù)水平�，F總結如下：
1、醫療任務(wù)完成情況。
主要從常見(jiàn)病多發(fā)病等方面給予了技術(shù)支持，使當地患兒就近得到了質(zhì)優(yōu)、便捷的醫療服務(wù)，一定程度上緩解了老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題。在對口支援過(guò)程中，我們也在深刻的體會(huì )到老百姓的健康知識有限，與我們國家創(chuàng )建小康社會(huì )所要求的醫療衛生水平還有一定差距，對一些常見(jiàn)疾病的認識不足，在下鄉義診活動(dòng)中深切的感受到廣大農民群眾對健康知識的渴求，親身感觸到老百姓對專(zhuān)家的無(wú)限信賴(lài)和期盼的質(zhì)樸情感。因此千方百計隨時(shí)隨地的開(kāi)展各種形式的健康教育，宣傳衛生科普知識及健康防病常識，如高熱驚厥怎么辦？混合喂養注意哪些問(wèn)題？新生兒黃疸需要處理嗎？手足口病如何預防？等兒童常見(jiàn)疾病防治知識。提高群眾的自我保健意識，引導他們養成良好的`衛生習慣。深受患兒家屬的歡迎及好評。
2、合理安排門(mén)急診病房工作。
共完成門(mén)診五百多人次，急診二十多人，義診一百多次，協(xié)助完成會(huì )診及疑難病例討論兩人。同時(shí)和當地的醫務(wù)人員進(jìn)行了廣泛交流，從實(shí)際出發(fā)，舉辦了各種專(zhuān)題講座，如《新生兒黃疸》、《肺炎》《兒童慢性咳嗽診斷與治療指南》提高他們的醫療水平。有30人次的醫務(wù)人員參加。通過(guò)典型病例分析及疑難病例討論將核心制度落實(shí)到位。如支原體肺炎臨床表現、合并多臟器損害、阿奇霉素療程等問(wèn)題詳細解答規范診療行為。以有限的藥物和檢查手段盡量給患者滿(mǎn)意的治療。在臨床工作中我們幫助年輕的醫生，尋找科研點(diǎn)，建立科研思維，培養他們創(chuàng )新能力。針對護理工作中常見(jiàn)疾病安排2次講座《酒精浴擦浴技術(shù)指導》《小兒肺炎家庭護理》以便能更好完成護理工作。共完成教學(xué)查房20余次，帶教人數100余次。幫助科室建立起臨床路徑管理、不良事件報告、疑難病討論、危急值報告及業(yè)務(wù)學(xué)習等制度。進(jìn)一步完善科室制度化建設。
3、業(yè)余時(shí)間積極參與醫院管理。
就目前兒科現狀“高風(fēng)險、低收入、又辛苦，工作難度大，面臨邊緣化”等問(wèn)題，共同探討兒科今后發(fā)展方向。在目前醫患關(guān)系緊張情況下，如何防范醫療糾紛？，如何提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及落實(shí)三基查房制度等直接關(guān)系到醫療安全，更能體現一個(gè)醫院醫療水平。應作為我們下一步努力的方向、工作的重點(diǎn)。在新形勢下如何開(kāi)展兒科門(mén)診工作更好為患兒服務(wù)，減輕他們病痛是我們兒科工作者面臨共同話(huà)題。是我們永恒的追求。
4、“下鄉半年，受益終生”。
從他們身上學(xué)到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫患關(guān)系，他們團結協(xié)作，吃苦耐勞，精益求精的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我留下了深刻的印象，自己也得到了很多鍛煉，收獲較多。激勵自己在今后的工作中更加努力鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，更好為兒童健康盡一份力。
醫生支援工作總結4
個(gè)人總結：
在幾個(gè)月的下鄉工作中，我始終堅持黨的四項基本原則，熱愛(ài)黨的衛生事業(yè)，遵紀守法。在醫院各級領(lǐng)導的支持下，我圓滿(mǎn)完成了這項醫療服務(wù)任務(wù)，自己也得到了很多鍛煉，收獲較多，同時(shí)深刻體會(huì )到這項重大決策和舉措有利于提高基層醫院技術(shù)水平�，F總結如下：
醫療任務(wù)完成情況主要從常見(jiàn)病多發(fā)病等方面給予了技術(shù)支持，使當地患兒就近得到了質(zhì)優(yōu)、便捷的醫療服務(wù)，一定程度上緩解了老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題。在對口支援過(guò)程中，我們也在深刻的體會(huì )到老百姓的健康知識有限，與我們國家創(chuàng )建小康社會(huì )所要求的醫療衛生水平還有一定差距，對一些常見(jiàn)疾病的認識不足，在下鄉義診活動(dòng)中深切的感受到廣大農民群眾對健康知識的.渴求，親身感觸到老百姓對專(zhuān)家的無(wú)限信賴(lài)和期盼的質(zhì)樸情感。因此千方百計隨時(shí)隨地的開(kāi)展各種形式的健康教育，宣傳衛生科普知識及健康防病常識，如高熱驚厥怎么辦？混合喂養注意哪些問(wèn)題？新生兒黃疸需要處理嗎？手足口病如何預防？等兒童常見(jiàn)疾病防治知識。提高群眾的自我保健意識，引導他們養成良好的衛生習慣。深受患兒家屬的歡迎及好評。
合理安排門(mén)急診病房工作，共完成門(mén)診五百多人次，急診二十多人，義診一百多次，協(xié)助完成會(huì )診及疑難病例討論兩人。同時(shí)和當地的醫務(wù)人員進(jìn)行了廣泛交流，從實(shí)際出發(fā)，舉辦了各種專(zhuān)題講座，如《新生兒黃疸》、《肺炎》《兒童慢性咳嗽診斷與治療指南》提高他們的醫療水平。有30人次的醫務(wù)人員參加。通過(guò)典型病例分析及疑難病例討論將核心制度落實(shí)到位。如支原體肺炎臨床表現、合并多臟器損害、阿奇霉素療程等問(wèn)題詳細解答規范診療行為。以有限的藥物和檢查手段盡量給患者滿(mǎn)意的治療。在臨床工作中我們幫助年輕的醫生，尋找科研點(diǎn)，建立科研思維，培養他們創(chuàng )新能力。針對護理工作中常見(jiàn)疾病安排2次講座《酒精浴擦浴技術(shù)指導》《小兒肺炎家庭護理》以便能更好完成護理工作。共完成教學(xué)查房20余次，帶教人數100余次。幫助科室建立起臨床路徑管理、不良事件報告、疑難病討論、危急值報告及業(yè)務(wù)學(xué)習等制度。進(jìn)一步完善科室制度化建設。
業(yè)余時(shí)間積極參與醫院管理，就目前兒科現狀“高風(fēng)險、低收入、又辛苦，工作難度大，面臨邊緣化”等問(wèn)題，共同探討兒科今后發(fā)展方向。在目前醫患關(guān)系緊張情況下，如何防范醫療糾紛？，如何提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及落實(shí)三基查房制度等直接關(guān)系到醫療安全，更能體現一個(gè)醫院醫療水平。應作為我們下一步努力的方向、工作的重點(diǎn)。在新形勢下如何開(kāi)展兒科門(mén)診工作更好為患兒服務(wù)，減輕他們病痛是我們兒科工作者面臨共同話(huà)題。是我們永恒的追求。
“下鄉半年受益終生”，從他們身上學(xué)到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫患關(guān)系，他們團結協(xié)作，吃苦耐勞，精益求精的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我留下了深刻的印象，自己也得到了很多鍛煉，收獲較多。激勵自己在今后的工作中更加努力鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，更好為兒童健康盡一份力。 篇3：醫院對口支援工作總結
醫生支援工作總結5
我院是市較早開(kāi)展對口支援基層衛生工作的醫院之一，在我院積極響應落實(shí)衛生部《 “萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”實(shí)施方案》、河北省《千名醫師下農村活動(dòng)實(shí)施方案》和市衛生局工作部署，本著(zhù)一切從基層衛生單位的實(shí)際出發(fā)，堅持點(diǎn)面結合的多種形式的幫扶手段，以提高基層醫療單位的整體水平和管理水平、完善服務(wù)功能、提高農民健康水平、為基層醫療單位留下了一支永遠不走的醫療隊為幫扶工作目標，經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，被幫扶的基層醫療單位取得了明顯的進(jìn)步和發(fā)展，受到當地醫院和老百姓的認可和贊揚。
一、認真組織、完善制度、規范管理，造就一支“下得去，待得住，干得好”幫扶醫療隊伍。
醫院成立由院長(cháng)、書(shū)記等為成員的“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”領(lǐng)導小組，由書(shū)記主管日常工作。院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)專(zhuān)家深入當地農村，研究當地的多發(fā)病、常見(jiàn)病的醫療狀況，還調用檢驗人員，對村民生活環(huán)境、飲食習慣和飲用水的質(zhì)量等進(jìn)行全面調查和分析，掌握第一手資料。在此基礎上，醫院定期召開(kāi)黨政聯(lián)席專(zhuān)題會(huì )，討論、研究“萬(wàn)名醫師支援農村”工作，確定幫扶地點(diǎn)，依據當地疾患狀況和基層醫療機構的發(fā)展方向，不斷調整幫扶工作內容，調配幫扶工作人員。
班子成員多次到幫扶點(diǎn)搞調研，精挑細選下鄉人員，為保證開(kāi)局順利，每一個(gè)新的幫扶定點(diǎn)單位選派的首批下鄉人員，
都是科室現任的主任醫師、科主任、副主任。同時(shí)醫院大力倡導、鼓勵能強力、管理細、技術(shù)精、醫德好的醫生，到基層發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，進(jìn)行傳幫帶，服務(wù)當地群眾。分批分期組織青年醫師到深入到農村基層醫療單位，走進(jìn)鄉村、走進(jìn)百姓家，去感受農村和城市的差別，去感受基層醫療單位與大中城市醫院的差距。教育職工到醫療基層單位鍛煉自己，豐富閱歷，增長(cháng)才干，為老區人民群眾就醫和健康發(fā)揮聰明才智�，F在各級醫師積極要求到基層去，參加醫療下鄉在我院已經(jīng)成為工作熱點(diǎn)。
制定了對口支援醫療衛生工程”的安排意見(jiàn)和實(shí)施方案等管理制度，指定專(zhuān)門(mén)科室和人員進(jìn)行下鄉幫扶工作管理。以“下得去，待得住，干得好”為醫療隊建設的基本標準，下鄉前組織學(xué)習局《衛生下鄉工作手冊》，學(xué)習醫院下鄉有關(guān)規定，明確下鄉工作職責和任務(wù)，醫院領(lǐng)導指導學(xué)習和提出下鄉工作要求。下鄉期間醫院組織管理人員人員定期走訪(fǎng)，聽(tīng)取對口單位意見(jiàn)，了解基層需求，溝通幫扶信息，與當地醫院聯(lián)手，解決工作和吃、住、用等方面大量的實(shí)際問(wèn)題。定期檢查考核，及時(shí)公布人員在崗在位、醫療統計數據、質(zhì)量等情況，交流工作經(jīng)驗。大力提倡下鄉醫師以醫院本部為后盾，發(fā)揮醫院整體實(shí)力，開(kāi)展當地還未開(kāi)展的醫療項目，大膽開(kāi)展手術(shù)等治療活動(dòng)，同時(shí)加強會(huì )診力度，保證了醫療質(zhì)量。經(jīng)過(guò)幾年的努力，造就了一支“下得去，待得住，干得好”幫扶醫療隊伍。
二、結合實(shí)際，明確幫扶目的，不斷提高基層醫療機構的
整體水平，為當地留下一支不走的醫療隊。
城鄉醫院對口支援不僅僅是出幾次門(mén)診做幾次手術(shù)，最終的目的是幫助基層醫療單位提高醫療服務(wù)能力，提高管理能力。我們在幾年的下鄉幫扶實(shí)踐中，堅持開(kāi)展多種形式的幫扶工作，在做好診療工作的同時(shí)，重點(diǎn)放在不斷提高受援單位的自身素質(zhì)，為當地留下一支不走的醫療隊。
1、結合當地實(shí)際，引入新的服務(wù)理念，建立嚴格制度，提高受援單位的整體管理水平。
革命圣地西柏坡是愛(ài)國主義教育基地和旅游景點(diǎn)，當地群眾和過(guò)往游人較多，西柏坡衛生院就設在景區附近，但以前衛生院不僅條件差，而且管理不到位，人員技術(shù)素質(zhì)較低，操作也不規范，醫療器械使用也不當等，與衛生院的地位、位置很不相承。如：器械消毒使用煮沸的陳舊方法；用藥也不規范，凡是發(fā)熱患者一律是安痛定、柴胡、氟美松、潔霉素（或慶大霉素）各一支一起肌注等，存在著(zhù)巨大的醫療安全隱患。我院派出的醫療隊，首先加強和改善醫療管理入手，和鄉衛生院的領(lǐng)導研究、討論，因地制宜，先后為西柏坡衛生院建立、健全規章制度14項，使西柏坡衛生院日常工作基本走上了管理科學(xué)化、操作規范化、工作制度化的道路，還建立考核和獎懲監督機制，大大提高了衛生院的管理水平。
孟家莊、崗南中心衛生院均建立和完善對口支援的衛生工作制度，發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，原來(lái)的清創(chuàng )等小手術(shù)都不能開(kāi)展，下鄉醫師親自上臺帶，從消毒到手術(shù)后護理，預后
預防的并發(fā)癥，毫無(wú)保留手把手的教，全面提高了基層醫務(wù)人員的'的技術(shù)水平和綜合服務(wù)能力。
合理安排門(mén)診及病房工作，將病歷書(shū)寫(xiě)、查房制度、醫療管理制度等運用到實(shí)際工作中，不定期的走鄉串戶(hù)，給特困及不便就診的老幼上門(mén)服務(wù)，減免費用。與基層醫師和鄉鎮患者樹(shù)立了堅固的和諧關(guān)系。
平山縣醫院要組建ICU病房，醫院為使其工作能夠盡快步入正軌，先后派出從北京進(jìn)修過(guò)的ICU護理骨干，從ICU布局到規章制度的建立，從搶救藥品的準備到搶救器械的使用，從護理人員的培訓到護理記錄的規范化書(shū)協(xié)等方面，都給予了全力支援，奠定了ICU病房的使用基礎。在當年醫院管理年督導檢查中受到了評審專(zhuān)家的好評。
2、長(cháng)期幫扶，言傳身教，加強培訓，提高受援單位高醫療技術(shù)和服務(wù)水平，留下一支不走的醫療隊。
一是做好定期培訓。結合當地多發(fā)病、常見(jiàn)病的實(shí)際，有針對性地制定講課教材，定期開(kāi)展講課培訓，進(jìn)行系統性帶教。同時(shí)醫院還組織專(zhuān)家經(jīng)常到各個(gè)幫扶點(diǎn)進(jìn)行疑難病例巡診和講學(xué)，組織雙方醫院科室主任、專(zhuān)家對口聯(lián)誼和技術(shù)交流，以便及時(shí)提供技術(shù)支持。提供優(yōu)惠條件，免費接收基層衛生院衛生技術(shù)人員來(lái)院進(jìn)修學(xué)習105名。先后進(jìn)行了36次專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，3120余人次聽(tīng)課，提高受援醫院整體醫療診療基礎理論水平。
二是做好機會(huì )教育。在臨床上遇有典型病例時(shí)，就以該病例為課題，結合病例的診斷要點(diǎn)、鑒別判斷、治療原則、并發(fā)
癥的防治等內容現場(chǎng)授課。下鄉醫師根據自己的技術(shù)實(shí)力，或邀請醫院有關(guān)專(zhuān)家，開(kāi)展適宜的、當地未有的手術(shù)，組織觀(guān)摩也是一種非常有效和受歡迎的帶教形式�，F場(chǎng)帶教和手術(shù)觀(guān)摩做到了理論和實(shí)際相結合，有的放矢，學(xué)以致用，提高了當地醫務(wù)人員的現實(shí)醫療技術(shù)水平和獨立應診能力。
三是傳授技術(shù)，提高醫療技術(shù)裝備的操作技術(shù)能力。醫療裝備迅速的普及也往往帶來(lái)不會(huì )操作，造成一些設備的閑置，發(fā)揮不了作用等問(wèn)題。醫技人員技術(shù)的提高需要時(shí)間的積累和數量的積累，為縮短積累時(shí)間，醫院十分注重醫技科室的幫扶。平山縣醫院CT室和超聲科的設備與技術(shù)水平不適應，醫院選派醫院CT室主任、超聲科主任等醫院技術(shù)最好，又懂管理的專(zhuān)家全力支援。他們堅持吃住在基層，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定幫扶規劃，明確任務(wù)，積極獻計獻策，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，他們從科室制度建設，到技術(shù)指導，到診斷報告的規范化書(shū)寫(xiě)都投入了巨大的熱情和心血，使平山縣醫院CT室和超聲科的技術(shù)的臨床使用率和診斷準確率明顯提高。
3、無(wú)私支援，加強當地硬件建設。結合自身實(shí)力和受援單位需求，有計劃的支援了一批醫療器械、設備。向溫塘衛生院贈送了牙科綜合治療機，為崗南衛生院贈送了牽引床，為西柏坡衛生院贈送了生化檢查設備等，先后向11個(gè)幫扶衛生院贈送設備、器械32種，價(jià)值共90余萬(wàn)元(含藥品30余萬(wàn)元)。贈送救護車(chē)三輛，平山、晉州、行唐縣醫院各一輛，價(jià)值40萬(wàn)元。
三、用自己的雙手，寫(xiě)下人生的輝煌。
積極貫徹落實(shí)衛生部“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”及市衛生局“千名醫師下鄉村”及對口支援醫療衛生單位的活動(dòng)，任務(wù)是光榮的。但城鄉差別是客觀(guān)存在的，相比之下，特別是那些山區偏遠的衛生院，幾十年來(lái)發(fā)展緩慢，設備差、條件簡(jiǎn)陋、服務(wù)功能不全，下鄉工作也是十分艱苦的。加上一些地方群眾生活困難，有病也不愿就醫，下鄉醫生發(fā)愁沒(méi)有病號，有勁使不上，技術(shù)得不到更新，也增加了長(cháng)期堅持的困難因素。但幾年來(lái)的實(shí)踐證明，我院下鄉工作的同志，識大體顧大局，深刻理解加強鄉鎮衛生院醫療衛生建設，提高農村醫療衛生水平，是衛生系統開(kāi)展的一項利國利民的活動(dòng)，在當前建設和諧社會(huì )大環(huán)境下，緩解農民群眾特別是山區群眾看病難、看病貴問(wèn)題，有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。下鄉人員克服環(huán)境艱苦等不利因素，想方設法創(chuàng )造條件，因陋就簡(jiǎn)開(kāi)展工作，積極為當地百姓診治疾病。特別是我們的工作人員，主動(dòng)走出診室，或走村入戶(hù)，或街頭巷尾，或田間地頭，訪(fǎng)貧問(wèn)苦送醫問(wèn)病，更多了一種聯(lián)系群眾的形式。下鄉幫扶工作使我們的醫師凈化了心靈，升華了思想，鍛煉了品質(zhì)，下鄉經(jīng)歷成為自己的有意義的人生閱歷。
今年來(lái)，我院醫療衛生下鄉真正做到了“下得去、待得住、干得好”工作。定點(diǎn)醫院下鄉64人次，受援醫院6座。據統計，完成門(mén)診2410人次，急診86人次，會(huì )診及疑難病例討論36次，開(kāi)展手術(shù)164例，新技術(shù)新項目12項，健康查體義診6000余人次，學(xué)術(shù)講座610次，培訓3120人次，教學(xué)查房92次，手
術(shù)示范195次，較好地完成了醫療衛生下鄉任務(wù)。
四、服務(wù)群眾是我們永遠的職責。
醫療下鄉使我們開(kāi)闊了眼界，了解了群眾的疾苦，也是我們更加深刻理解了服務(wù)群眾是我們醫務(wù)工作者永遠的職責。對基層醫療單位實(shí)施對口幫扶，經(jīng)一年多努力，與平山、晉州、行唐等3縣級醫院和3個(gè)鄉鎮衛生院實(shí)現了科室對口技術(shù)協(xié)作交流，積累了對口支援的新經(jīng)驗。訂了醫療幫扶協(xié)議。按照協(xié)議，醫院定期開(kāi)展義診，查房講課，免費接受培訓、進(jìn)修等對口幫扶活動(dòng)；除此外對市區社區還實(shí)行了實(shí)行了全天候電話(huà)預約出診、會(huì )診。
醫院決定由醫療發(fā)展部接管定點(diǎn)醫療下鄉幫扶工作，把長(cháng)期定點(diǎn)下鄉和巡回醫療下鄉納入統一管理。為進(jìn)一步做好這項工作，結合醫院和幫扶單位實(shí)際，著(zhù)手研究制定和完善醫院醫療下鄉幫扶管理制度，進(jìn)一步明確下鄉區域的制定原則、人員的派遣原則、管理部門(mén)責任與權限、檢查考核辦法等工作內容。特別是做好平山定點(diǎn)下鄉管理的整頓和規范工作。
服務(wù)群眾是我們醫務(wù)工作者永遠的職責。經(jīng)過(guò)全院干部職工的努力，我們一定能夠實(shí)現“下的去、待得住、干得好、管的好、效率高”的醫療下鄉工作的新目標。
醫療發(fā)展部
二〇xx年十二月
醫生支援工作總結6
為了扎實(shí)做好“城鄉醫療衛生機構對口支援”工作，我院按照縣衛生局《全縣城鄉醫療衛生對口支援工作實(shí)施方案》要求，結合醫院實(shí)際情況開(kāi)展了對口支援工作，現將具體情況總結如下：
一、組織領(lǐng)導
我院對城鄉對口支援工作高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了以院長(cháng)為組長(cháng)、業(yè)務(wù)副院長(cháng)為副組長(cháng)的對口支援工作領(lǐng)導小組，并建立了對口支援工作領(lǐng)導小組辦公室，由醫務(wù)科科長(cháng)兼任辦公室主任，負責制定了《對口支援ｘｘｘ鄉衛生院實(shí)施方案》和《對口支援衛生院工作計劃》，做到分工明確、責任到人。20xx年3月份，我院與ｘｘｘ衛生院簽訂了對口支援協(xié)議，依據協(xié)議，我院和衛生院各負其責，共同協(xié)作開(kāi)展對口支援各項工作。
二、蹲點(diǎn)幫扶
根據對口支援協(xié)議，我院派出2位思想覺(jué)悟高、責任心強、業(yè)務(wù)水平高的醫務(wù)人員長(cháng)期駐守鄉衛生院進(jìn)行對口支援幫扶工作。ｘｘｘ主治醫師依托我院中醫特色專(zhuān)科優(yōu)勢，幫助衛生院建設中醫特色專(zhuān)科，通過(guò)師帶徒的形式為衛生院培養2名中醫專(zhuān)業(yè)人才，使衛生院能夠獨立開(kāi)展十五項中醫適宜技術(shù)。在下鄉支援期間，共收治住院病人30余人次，診治門(mén)診病人300余人次，下鄉義診100余人次，在衛生院進(jìn)行教學(xué)查房、示教20余次，專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座6次，培訓衛生院人員200余人次，講課內容包括經(jīng)絡(luò )腧穴學(xué)、穴位注射法、穴位封閉法、中醫15項適宜技術(shù)、穴位帖服法、骨關(guān)節炎的治療等，通過(guò)培訓明顯提高了衛生院醫務(wù)人員的中醫藥知識和中醫診療能力。
我院ｘｘｘ主管護師在下鄉期間共參加義診活動(dòng)15次，免費采血300余人次，健康咨詢(xún)200余人次，舉辦專(zhuān)題講座、業(yè)務(wù)培訓3次，對衛生院全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面、細致培訓，使大家熟悉了各種常見(jiàn)病、多發(fā)病的護理理論、護理常規和技術(shù)操作；掌握了常用的急救技術(shù)、急救藥品和器械的使用。
三、人才培養
醫院免費接收衛生院ｘｘ醫師于20xx年5月—7月在我院急診科進(jìn)修學(xué)習，ｘｘｘ醫師于20xx年8月—11月在我院婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習。我院醫務(wù)科專(zhuān)門(mén)安排業(yè)務(wù)水平高、診療經(jīng)驗豐富的高年資醫師一對一帶教，爭取為衛生院培養出業(yè)務(wù)水平較高、醫德醫風(fēng)良好的'臨床實(shí)用性人才。
四、服務(wù)百姓義診健康快車(chē)活動(dòng)
根據市、縣衛生局的統一部署，我院每月定期組織各科室專(zhuān)家到衛生院進(jìn)行服務(wù)百姓義診健康快車(chē)活動(dòng)，活動(dòng)內容主要包括免費義診、專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座、教學(xué)查房、疑難危重病歷討論等。我院參加活動(dòng)的醫護人員共90余人次，診療范圍包括內科、外科、婦科、兒科、急診科等，共免費義診患者680余人次，發(fā)放宣傳資料3000余份。
我院在衛生院舉行專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座2次，講授題目分別為《20xx心肺復蘇指南解讀》、《多發(fā)傷救治的若干進(jìn)展》，衛生院參加培訓人員50余人次，通過(guò)現場(chǎng)培訓，使大家的急診急救知識有了明顯提高，基本掌握了止血、清創(chuàng )、縫合、包扎、骨折固定等基礎技術(shù)的處理方法。
五、存在的不足和今后工作打算
通過(guò)20xx年度的對口支援工作，提高了衛生院的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，增強了自我發(fā)展能力，常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治水平有了明顯提高，使基層老百姓得到了很大的實(shí)惠，但是，由于我院技術(shù)力量缺乏、資金困難等客觀(guān)條件限制，致使參與對口支援工作的人員有限，參與力度還不夠，不能滿(mǎn)足對口支援地區老百姓的需求，對口支援工作與上級主管部門(mén)的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我們要不斷總結經(jīng)驗、開(kāi)拓思路、創(chuàng )新方法、加大投入和參與力度，使我院的對口支援工作更上一個(gè)臺階。
醫生支援工作總結7
一、切實(shí)加強扶貧幫困工作組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強對扶貧幫困工作的領(lǐng)導，確保工作按計劃、有步驟地開(kāi)展，醫院成立了由院長(cháng)親自任組長(cháng)的嘎查幫扶工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責組織和協(xié)調嘎查扶貧幫困工作。制定了具體的實(shí)施方案和幫困措施，并積極組織調研，落實(shí)規劃措施。
二、領(lǐng)導重視，措施得力，幫扶工作成效顯著(zhù)
我院高度重視幫扶工作，始終把結對幫扶工作作為一項政治任務(wù)來(lái)抓，為使幫扶工作真正取得實(shí)效，達到預期目標，醫院動(dòng)員全院職工積極參與，結合幫扶嘎查實(shí)際，制定幫扶計劃，落實(shí)幫扶措施，有針對性地開(kāi)展各項幫扶活動(dòng)。
1、將幫扶工作與“下基層、辦實(shí)事、轉作風(fēng)”活動(dòng)統籌推進(jìn)，醫院主要領(lǐng)導深入基層開(kāi)展調研走訪(fǎng)，了解嘎查經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展現狀，參與討論制定嘎查發(fā)展思路與發(fā)展規劃，了解群眾生產(chǎn)生活情況，傾聽(tīng)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。黨員干部先后共有xx人次深入嘎查實(shí)地調研，征集群眾意見(jiàn)xx余條。堅持理清思路、解難題、健全機制相結合，以群眾最迫切的發(fā)展訴求為工作中心，以幫助解決群眾面臨的主要困難為工作重點(diǎn)。
2、深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，開(kāi)展“送醫、送藥、送溫暖”大型專(zhuān)家義診活動(dòng)。在“服務(wù)百姓健康”全國大型義診活動(dòng)周中，由分管院長(cháng)親自帶隊組織各科專(zhuān)家為村民進(jìn)行健康檢查、健康咨詢(xún)及健康教育，共有60多名農牧民群眾接受了義診檢查，為6名患病村民制定了治療方案。
三、加強交流，增進(jìn)相互感情
在幫扶工作中，醫院高度重視全村經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展情況和村民生活情況，走訪(fǎng)重點(diǎn)幫扶對象，共同討論對他們采取的幫扶措施。并且注意向村委干部學(xué)習，學(xué)習他們?yōu)榧涌旄虏榻?jīng)濟發(fā)展，改變貧困面貌的整體思路和把握大局的能力;學(xué)習他們注重科技、培養人才、開(kāi)拓進(jìn)取的精神;學(xué)習他們深入基層、調查研究、扎實(shí)工作的`工作方法和作風(fēng)，積極聽(tīng)取他們的建議和要求。通過(guò)不斷交流信息，增進(jìn)了相互的感情，促進(jìn)了幫扶工作的順利開(kāi)展。
四、注重教育，促進(jìn)作風(fēng)轉變
我院黨總支始終以幫扶活動(dòng)為載體，加強對黨員干部的教育工作，一是讓大家了解國情、民情，增強了社會(huì )責任感;二是讓大家在活動(dòng)中不斷深化對十八大會(huì )議精神和“三個(gè)代表”的認識，增強黨員的使命感;三是深入開(kāi)展“下基層、辦實(shí)事、轉作風(fēng)”活動(dòng)，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了黨員干部作風(fēng)的轉變，提升了為基層服務(wù)、為農牧民兄弟服務(wù)的水平。
醫生支援工作總結8
根據衛生部《關(guān)于實(shí)施“萬(wàn)名醫師支援農村工程”的通知》以及省衛生廳《關(guān)于城市對口支援城鄉基層衛生工作實(shí)施方案》的相關(guān)精神，按照醫院要求，本人認真貫徹落實(shí)，現將本人20xx年x月至20xx年x月于xx人民醫院x科對口支援相關(guān)工作總結如下：
深入x科臨床一線(xiàn)參與臨床值班、收治病人，根據x科具體情況開(kāi)展如下工作：
1、基礎管理，以十三項醫療核心制度的落實(shí)為基礎，通過(guò)具體病例及日常工作中相關(guān)問(wèn)題探討交流的形式，加強對受援科室管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，建立科學(xué)的醫療質(zhì)量管理體系，全面提升受援科室的基礎醫療管理水平。
2、醫療技術(shù)，根據受援科室的實(shí)際需求，結合具體病例參與幫助、指導臨床醫療工作。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論、舉辦講座等多種形式。結合受援科室xx、xx等相關(guān)疾病診療開(kāi)展較少情況，著(zhù)重進(jìn)行相關(guān)知識、經(jīng)驗、手術(shù)技巧等與受援x科同事進(jìn)行探討、交流。邀請受援科室相關(guān)人員參加我院舉辦的各種層次的學(xué)術(shù)活動(dòng)。按照技術(shù)項目準入管理的有關(guān)要求，結合受援科室的特點(diǎn)，積極向受援科室推廣xx、xx等方面疾病適宜的診療技術(shù)，提高受援醫院的醫療服務(wù)能力。每月及時(shí)向省衛生廳及醫院匯報當月工作情況，具體診療、學(xué)術(shù)活動(dòng)情況詳見(jiàn)每月報表。
通過(guò)與當地x科同事半年相互學(xué)習、交流取得如下主要成效：
1、更新理念，授人以魚(yú)、不如授人以漁，灌輸一些先進(jìn)的醫學(xué)理念，比如，醫生必須具備“繼續學(xué)習的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng )的理念”、“以人為本、傾聽(tīng)患者訴說(shuō)的溝通理論”、“細分亞專(zhuān)業(yè)”、“全科理論”等等，將受援科室的業(yè)務(wù)水平、認識能力提高到一個(gè)新的境界，并授之可持續發(fā)展之道。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時(shí)也帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念，嚴格醫療過(guò)程中的各項核心制度，組織查房、疑難危重病例、術(shù)前討論、定期業(yè)務(wù)學(xué)習等。
2、提高了受援科室在xx疾病、xx傷等方面診療水平，通過(guò)相互學(xué)習、經(jīng)驗交流、舉辦學(xué)術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫院的管理水平，又提高了受援醫院的醫療技術(shù)水平。
3、拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫院的'影響力，對口支援工作的開(kāi)展，通過(guò)醫療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫療服務(wù)的半徑，提高了醫院的影響力及知名度。積極響應國家醫改，目前與受援科室已積極展開(kāi)雙向轉診，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，取得了派出醫院和受援醫院雙贏(yíng)的目的。
醫生支援工作總結9
按照綏棱縣衛生局對口支援的安排，我院承擔了3個(gè)鄉衛生院的幫扶工作，為了提高我縣農村衛生人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，改善農村衛生機構服務(wù)能力，根據我院對口支援區鄉衛生院工作協(xié)議的'要求，嚴格按照實(shí)施方案認真開(kāi)展二級醫院對口支援鄉鎮衛生院工作，通過(guò)一年幫扶，受援單位的人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高，現將一年來(lái)的醫療支援開(kāi)展工作總結如下：
一、制定對口支援年度計劃和組織管理：
�。ㄒ唬┏闪谥гぷ黝I(lǐng)導小組
�。ǘ�20xx年主要內容為：
�。�1）醫院管理方面：開(kāi)展醫療、護理、院感、醫療安全管理培訓及指導。
�。�2）技術(shù)援助：由外科、內科、肛腸科安排對口支援中心衛生院進(jìn)行醫療技術(shù)、手術(shù)、查房指導，門(mén)診住院診療工作等援助。
�。�3）人員培訓：各科接收區鄉中心衛生院人員進(jìn)修免費。
�。�4）設備物品支援：提供部份基藥及一次性醫療用品。
二、工作開(kāi)展情況：
醫務(wù)科按照醫院對口支援計劃，制定了醫療幫扶工作計劃，指定1—2個(gè)科室對口支援各鄉衛生院，按時(shí)派駐人員到鄉衛生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫技人員到區鄉衛生院共4名，開(kāi)展診療病人1000余人次，進(jìn)行技術(shù)培訓和指導112人次，提高了受援醫院的醫療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施：
1、我院面臨人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實(shí)，存在顧此失彼的現象，需要周密安排合理調配。
2、少數人員下鄉工作責任差，不認真開(kāi)展現場(chǎng)和學(xué)術(shù)講座，實(shí)施效果差。
3、對工作實(shí)施管理方面還存在薄弱環(huán)節，需要進(jìn)一步加強管理。
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