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房地產(chǎn)管理工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的房地產(chǎn)管理工作總結，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)管理工作總結1
XX年上半年，全市房產(chǎn)系統全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，各項工作有了明顯進(jìn)展，取得了階段性的成效，有些指標已提前完成，大部分指標做到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。
(一)目標完成情況
1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設150萬(wàn)平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶(hù)型商品房，確保2萬(wàn)戶(hù)低收入家庭住房條件得到改善。通過(guò)租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶(hù)低保家庭的住房困難”目標：目前已下達經(jīng)濟適用住房計劃203.22萬(wàn)平方米，完成施工面積為46.63萬(wàn)平方米，竣工面積為10.23萬(wàn)平方米。通過(guò)提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶(hù)低收入家庭的住房困難，租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項稅費目標1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標。
3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值9.5億元，增長(cháng)15：已完成4.8億元，為計劃的50.2。
4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數量900個(gè)，組織落實(shí)城鎮下崗失業(yè)人員實(shí)現再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個(gè)，為目標的52。
5、植樹(shù)1萬(wàn)株：已完成11119株，為目標的111。
6、存量房交易量340萬(wàn)平方米：已完成193萬(wàn)平方米，為目標的57。
7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1.5億元：已完成0.84億元，為目標的84。
8、立面整治后的樓宇統一實(shí)施物業(yè)管理：我局正著(zhù)手開(kāi)展臨街立面整治建筑實(shí)施物業(yè)管理試點(diǎn)，與各區局、區公司簽訂了目標責任書(shū)。
9、全市創(chuàng )國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(含大廈)2個(gè)：材料已上報，年底建設部驗收。
10、指導、協(xié)調一家物業(yè)管理企業(yè)達到國家一級資質(zhì)：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設部初審合格后通過(guò)了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
(二)對政協(xié)重點(diǎn)提案的辦理情況
我局承擔了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號提案“關(guān)于加強我市優(yōu)秀歷史建筑保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護專(zhuān)家委員會(huì )”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護的配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，規范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強了優(yōu)秀歷史建筑的保護和利用，開(kāi)展了優(yōu)秀歷史建筑的確認工作。目前正在開(kāi)展優(yōu)秀歷史建筑標志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導對92號提案辦理情況進(jìn)行了視察。認為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護工作中作了大量工作，取得了一定成效。
(三)主要工作及做法
要確�！墩ぷ鲌蟾妗反_定的各項目標任務(wù)、重點(diǎn)工作、10件實(shí)事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實(shí)政府工作目標為主要內容，狠抓目標責任制，層層抓落實(shí)，確保了上半年工作目標的順利完成。
1、致力于穩定住房?jì)r(jià)格，全面貫徹落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策。
隨著(zhù)國家關(guān)于實(shí)施房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產(chǎn)市場(chǎng)運行和發(fā)展給予了高度關(guān)注，李憲生市長(cháng)連續召開(kāi)三次市長(cháng)辦公會(huì )，圍繞“持續、健康、協(xié)調、穩定”的主題，就貫徹落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策進(jìn)行了專(zhuān)題研究，明晰了我市落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續多次組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習、研討，并通過(guò)媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認識，統一了思想，明晰了政策導向，為我市做好穩定房?jì)r(jià)工作營(yíng)造了良好的市場(chǎng)和輿論氛圍，并出臺了一系列措施，做好穩定住房?jì)r(jià)格工作：一是規定自XX年6月1日起，對個(gè)人購買(mǎi)住房不足2年轉手交易的，正式實(shí)施全額征收營(yíng)業(yè)稅工作;對購買(mǎi)非普通住房超過(guò)2年轉手交易的，實(shí)施了按差額征收營(yíng)業(yè)稅工作;二是經(jīng)市政府研究，并報建設部、財政部、稅務(wù)總局備案，我市于XX年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標準，即：住宅小區容積率在1.5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實(shí)際成交價(jià)格低于同級別土地上住房平均交易價(jià)格1.2倍以下;三是在去年完成房地產(chǎn)市場(chǎng)預警預報體系和監測系統建設工作的基礎上，于XX年5月18日正式對外開(kāi)通了房地產(chǎn)市場(chǎng)信息網(wǎng)，向社會(huì )不間斷的公布全市房屋供應量、供應結構、供應價(jià)格情況及買(mǎi)賣(mài)交易情況，引起社會(huì )的高度關(guān)注和廣泛歡迎，穩定了市場(chǎng)心理預期，引導了理性消費。
2、致力于經(jīng)濟適用房的建設管理，努力解決中低收入居民住房問(wèn)題。
根據市政府總體部署，我局在去年年底超前實(shí)施項目?jì)涞幕A上，會(huì )同市計委、規劃國土局分兩期編制了年度建設計劃，已報經(jīng)市政府批準下達，計劃總規模達到前所未有的203.22萬(wàn)平方米。其中，一期計劃規模為114.45萬(wàn)平方米，于2月中旬下達;二期計劃規模為88.77萬(wàn)平方米，于4月上旬下達。在這兩期計劃中，面向社會(huì )銷(xiāo)售的經(jīng)濟適用住房項目計劃規模為137.45萬(wàn)平方米，占計劃總規模的67.6，將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷(xiāo)售。近期，經(jīng)市長(cháng)辦公會(huì )議研究決定，我市將在年內再次追加300萬(wàn)平方米經(jīng)濟適用住房建設計劃，以緩解當前相對突出的拆遷安置矛盾。
截止目前，已開(kāi)工的經(jīng)濟適用住房項目共有25個(gè)，施工面積為46.63萬(wàn)平方米，竣工面積為10.23萬(wàn)平方米。另?yè)櫿{查，預計在7、8月份將有13個(gè)面向社會(huì )銷(xiāo)售的計劃項目開(kāi)工，施工面積將增加104萬(wàn)平方米，故“建設150萬(wàn)平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶(hù)型商品房，確保2萬(wàn)戶(hù)低收入家庭住房條件得到改善”的目標任務(wù)有望完成，但因房地產(chǎn)建設周期較長(cháng)，這批住房預計在今年年底、明年春節前才能上市銷(xiāo)售
房地產(chǎn)管理工作總結2
我的主要工作重點(diǎn)分為三個(gè)方面：
一是負責XX項目的設計管理，主要包括：
1、總平面圖的確定。目前XX的總平面圖已經(jīng)確定，建設用地規劃許可證附圖已經(jīng)上報規劃局。由于XX的開(kāi)發(fā)對XX現狀帶來(lái)了大量的負面影響，因此需要重新進(jìn)行排布，現已讓設計院出具方案四套，但方案問(wèn)題較多，還需進(jìn)一步修改。
2、單體方案的確定。目前XX的戶(hù)型平面已基本確定。正在進(jìn)行外立面效果圖的設計，設計院發(fā)來(lái)的三套方案經(jīng)過(guò)討論已將修改意見(jiàn)反饋，等待修改出圖。
3、XX發(fā)改委批文所需材料的編寫(xiě)�，F在所有報告已經(jīng)送審，等待審批完畢后辦理發(fā)改委批文。
二是負責XXX的設計管理和后期的技術(shù)服務(wù)工作，主要包括：
1、XXX配套施工圖紙的設計，包括協(xié)同項目部與供電公司進(jìn)行結合。確認電專(zhuān)業(yè)圖紙涉及范圍等。配套圖紙設計工作已經(jīng)完成。
2、XXX人防審圖及人防備案。工作已完成。
3、XXX綠化圖紙的設計，XXX綠化圖紙設計已基本完成，圖紙會(huì )審已經(jīng)結束。
4、協(xié)助成本部對預算中的疑問(wèn)進(jìn)行解答，并對設計不合理的地方進(jìn)行變更。
5、協(xié)助項目部進(jìn)行現場(chǎng)施工的相關(guān)問(wèn)題的解答，出具設計變更，包括廚房門(mén)洞，下水管線(xiàn)，陽(yáng)臺等。
6、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部對銷(xiāo)售過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答，對銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)現的戶(hù)型需要修改的地方進(jìn)行變更，包括沿河小高層增加陽(yáng)臺，別墅增加車(chē)位等。
三是負責材料公司商業(yè)地塊的設計管理，主要包括材料公司平面及立面方案的選定，平面及立面的確定。設計院出具的方案現階段還需要繼續調整。
四是日常的合同簽訂，材料交接等工作。
五是協(xié)助XXXX基建辦進(jìn)行集團公司辦公樓手續的相關(guān)辦理。
經(jīng)過(guò)一年的工作，發(fā)現了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、應注重書(shū)面資料的整理和歸檔。無(wú)論是與合作單位之間的交流還是單位內部部門(mén)之間的協(xié)調，在之前的工作中并沒(méi)有注重書(shū)面資料的存檔，多數靠口頭交流。當問(wèn)題發(fā)生時(shí)，難以找到當時(shí)的資料，給問(wèn)題的解決帶來(lái)了很多困難。
2、設計管理是設計院與公司的聯(lián)系紐帶，在與設計院的交流過(guò)程中，很多時(shí)候設計院難以理解我們的意圖。因此在設計的過(guò)程中常常不能完全體現我們的意愿。在與設計院和領(lǐng)導交流方面還應再加強。
3、所有的工作所有的疑問(wèn)，在設計階段能解決是最好的。但所有對政策的落實(shí)，對平立面的判斷，設計院出圖時(shí)的內部審核和細致程度都對時(shí)間提出了大量的要求，與此同時(shí)對設計階段的時(shí)間卡的又特別嚴格。進(jìn)度和質(zhì)量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬(wàn)變，設計工作又是牽一發(fā)而動(dòng)全身，一次小小的改變，影響的是整個(gè)項目，因此這些地方往往會(huì )給工作帶來(lái)很大困難。
在今后的工作中還需要繼續努力，具體可由一下幾個(gè)方向
1、注意多向領(lǐng)導、同事虛心學(xué)習工作方法和工作形式，多與大家進(jìn)行工作中的協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長(cháng)，提高自身的工作水平。
2、要提高工作質(zhì)量，還要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結工作，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應付，要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，擯棄浮躁、等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì )干事。
4、平時(shí)多注意鍛煉自己的聽(tīng)知能力。在日常工作、會(huì )議、領(lǐng)導講話(huà)等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據的話(huà)不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
5、注意培養自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習結合起來(lái)，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作奠定基礎，從而做出更大的貢獻。
在未來(lái)的時(shí)間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領(lǐng)導和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會(huì )做的更好，走的更遠。
房地產(chǎn)管理工作總結3
20xx年，鎮的應急管理工作在區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)國家《突發(fā)事件應對法》，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，加強組織協(xié)調，完善機構網(wǎng)絡(luò )和預案體系，做好統籌規劃，提高應對突發(fā)公共事件的能力，建立應急管理新常態(tài)，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，依法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類(lèi)突發(fā)公共事件，有效維護全鎮的社會(huì )政治穩定和廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全鎮經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。
一、健全領(lǐng)導組織，加強應急體制建設
為了確保有效控制和依法、及時(shí)、有序、妥善地處置好全鎮的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全，我鎮在新區黨工委、管委會(huì )的統一領(lǐng)導指揮下，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應急預案。成立了我鎮應急工作領(lǐng)導小組，新區黨工委委員、農林水務(wù)和海洋漁業(yè)局局長(cháng)、鎮黨委書(shū)記蔡葉成同志任組長(cháng)，鎮長(cháng)陳增萬(wàn)同志任常務(wù)副組長(cháng)，其他黨政班子成員任副組長(cháng)，各村（居、漁）委書(shū)記和相關(guān)部門(mén)的主要負責人任成員，加強了對應急工作的組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善了應急機制建設的領(lǐng)導責任制、工作責任制和責任追究制。
二、調查研究，完善預案，建立健全應急體系建設
在完善和修訂預案過(guò)程中，加強調研，廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家、管理部門(mén)和一線(xiàn)工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預案的合理性和可操作性。針對我鎮的特點(diǎn)，先后制定了《薄賀鎮三防工作應急預案》、《鎮防臺風(fēng)搶險救災工作應急預案》、《鎮處置森林防火應急預案》、《鎮突發(fā)公共事件應急預案》等一系列應急預案，各企業(yè)也針對行業(yè)自身特點(diǎn)制訂了應急預案。
三、強化監督檢查，加強應急隊伍建設
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善應急機制建設的領(lǐng)導責任制、工作責任制和責任追究制。我們建立和完善了村級各部門(mén)特別是村級的監測預測、預報預警體系，不斷加強應急隊伍建設，充分發(fā)揮黨員、共青團和民兵等隊伍在應急工作中的骨干作用。按照“一專(zhuān)多能、一隊多用”的要求，抓好專(zhuān)業(yè)隊伍建設，目前，成立了鎮民兵應急分隊、衛生院醫療救護應急分隊，各村均建立了應急隊伍。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮統籌協(xié)調和監督指導作用，努力加強對各村應急管理工作的督查和指導。進(jìn)一步加強了對各村、企業(yè)、學(xué)校、海堤、水閘等重要部位的應急管理工作，做到應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動(dòng)有機制，善后有措施，切實(shí)提高應急管理隊伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應和協(xié)同應對能力。
�。ㄈ﹫猿种蛋嘀贫�，認真做好日常值守應急和信息匯總工作。規范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作，通過(guò)建立健全值班制度和及時(shí)上報應急管理工作信息來(lái)保障突發(fā)事件應急管理工作的有效落實(shí)。
四、加強宣傳，學(xué)習貫徹落實(shí)國家相關(guān)法規及管理規章制度
主要領(lǐng)導帶頭學(xué)習《突發(fā)事件應對法》，采取群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的方式，利用led顯示屏滾動(dòng)播出，張拉橫幅，發(fā)放宣傳單等多種形式，主動(dòng)開(kāi)展應急管理宣傳教育工作，積極動(dòng)員社會(huì )各界參與。一是利用會(huì )議宣傳，把應急管理工作納入經(jīng)常性工作機制；二是利用各專(zhuān)項行動(dòng)的契機，開(kāi)展應急管理常識宣傳；三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品，進(jìn)一步擴大知識宣傳面；四是利用學(xué)校教育宣傳，我鎮中小學(xué)、幼兒園，規定每學(xué)期開(kāi)展不少于6個(gè)課時(shí)的應急知識宣傳活動(dòng)。
五、工作中存在的主要問(wèn)題、對策及建議
我鎮在突發(fā)公共事件應對工作中還存在一些問(wèn)題：一是個(gè)別單位、個(gè)別村在應急管理工作中認識不足、重視不夠。二是應急管理和防災自救的宣傳形式不夠多，群眾對應急管理的了解不全面、知識掌握不豐富、自救能力不夠強。三是應急預案制定不夠具體細致，預案質(zhì)量還有待于提高。四是應急管理工作中資金不足，開(kāi)展應急演練和應急管理培訓資金不足。
六、下階段應急管理工作計劃
為切實(shí)做好我鎮突發(fā)公共事件防范應對工作，增強突發(fā)事件的應對能力，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會(huì )危害，促進(jìn)全鎮經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展，現就我鎮下階段應急管理工作制定如下計劃：
1、健全應急管理機制，落實(shí)應急管理責任。按照對應急管理實(shí)行“一崗雙責”的要求，結合我鎮工作實(shí)際，進(jìn)一步明確工作職責，針對自然災害、事故災難、公共衛生事件、社會(huì )安全事件的不同特點(diǎn)，對本鎮處于不安全狀態(tài)的各類(lèi)危險源、危險區域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查、登記造冊、評估風(fēng)險，定期檢查、實(shí)時(shí)監控、落實(shí)責任。
2、加強應急隊伍建設，提高應急保障能力。繼續增強綜合應急搶險救援隊伍力量，并配備必要裝備，以增強搶險救援能力。鎮綜治辦、安監所、民政辦、中心校、派出所、農業(yè)辦、衛生院等部門(mén)要充實(shí)完善專(zhuān)業(yè)應急救援隊伍，其他相關(guān)單位和企業(yè)建立由本單位職工組成的專(zhuān)職或兼職救援隊伍。
3、開(kāi)展應急實(shí)戰演練，強化應急教育培訓。各單位要根據鎮總體應急預案和專(zhuān)項應急預案的要求，組織1-2次有針對性的應急演練，要定期組織轄區內企事業(yè)單位，特別是人員密集、危險源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開(kāi)展專(zhuān)項應急演練。要依靠群眾，動(dòng)員社會(huì )各方面力量積極參與，通過(guò)演練不斷檢驗應急預案的可行性，根據演練的情況及時(shí)完善應急預案。
4、繼續深入開(kāi)展全鎮應急知識普及教育活動(dòng)，充分利用宣傳欄、有線(xiàn)電視等形式，開(kāi)展通俗易懂、寓教于樂(lè )的教育培訓活動(dòng)。充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭，輻射整個(gè)社會(huì )”的作用。定期組織開(kāi)展校園火災、地震、防臺防風(fēng)等自救逃生綜合應急演練，提高學(xué)生自防自救能力。
房地產(chǎn)管理工作總結4
20xx年對于我們金筑集團來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年里，公司取得了很大的收獲，金方麗城小區的開(kāi)盤(pán)；中華獒園的開(kāi)業(yè)等等，諸多事件都證明了金筑集團的成長(cháng)及其輝煌的前景。在今年的五月份，我很慶幸，自己遇到了一個(gè)期盼已久的歸宿，加入了金筑總裁辦的大家庭中，很榮幸的成為了公司的一份子，在這個(gè)大家庭里讓我感受到了工作的激情與家庭的溫暖，領(lǐng)導時(shí)常的關(guān)懷和平時(shí)工作中同事的細心幫助都讓我感動(dòng)不已。同時(shí)也讓我有了工作的激情和與其并肩風(fēng)雨的沖動(dòng)，是公司讓我成長(cháng)；是公司教會(huì )了我許多知識；是公司帶領(lǐng)我們的業(yè)務(wù)水平慢慢提高，在此感謝公司和領(lǐng)導給了我一個(gè)發(fā)展自我、實(shí)現自我價(jià)值的平臺。
在試用期間，公司同事們上下的和睦相處，待人接物和諧真誠，讓我感到金筑集團和諧、團結的氛圍。
雖然我入職時(shí)間還不到一年，但在這短短的七個(gè)月里，有太多的感動(dòng)和感慨足以讓我在此停留，與金筑共同發(fā)展�，F將此段期間的工作概況匯報如下：
一、擔任董事長(cháng)秘書(shū)一職讓我學(xué)到了不少知識，同時(shí)也將我的所學(xué)用于日常的工作中，幫助領(lǐng)導解決瑣事。我工作的主要內容有：
1、負責接收董事長(cháng)辦公室的來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)等日常接待工作。
2、董事長(cháng)辦公室信件、報紙、傳真件的接收處理工作。
3、董事長(cháng)辦公室來(lái)文登記，資料電腦錄入及歸檔工作。
4、董事長(cháng)室資料與文件的整理與歸檔。
5、董事長(cháng)參與的會(huì )議紀要的撰寫(xiě)及發(fā)放工作。
6、董事長(cháng)會(huì )議日程安排提醒與相關(guān)材料的準備工作。
7、董事長(cháng)辦公室的清潔與維護工作。
8、領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、負責檔案管理工作：
在領(lǐng)導的細心安排下和同事的幫助下，我很快熟悉、掌握了工程檔案資料的管理流程，平時(shí)我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作，順利的完成了檔案的移交工作。
1、完成檔案資料的移交；檔案資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立：
面對檔案資料的整理工作，我首先并不是急于整理，而是先理清思緒，把每個(gè)檔案進(jìn)行一次分析，分析其合理性和可調整性，在確定大概的方向后開(kāi)始其整理工作，盡量做到細化到每個(gè)小分類(lèi)，對檔案進(jìn)行整理、保管分類(lèi)、編號、登記。檔案入庫時(shí)，按規定的分類(lèi)庫柜位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱(chēng)、檔案存放位置、計算機管理總目錄協(xié)調一致，以便于清查、使用檔案。檔案入庫后，切實(shí)加強對檔案的保管、保衛和保密工作。主要完成的工作如下：
�。�1）?工程資料的整理、歸檔、立卷、入庫以檔案目錄的建立；
�。�2）?合同的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立；
�。�3）?撥款申請表資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立；
�。�4）?所有文件以及圖紙的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立。
2、日常事務(wù)的完成：
�。�1）在每日的工作中，做到今日事，今日畢。對工作不拖沓，保證資料的及時(shí)整理、歸檔；文件的復印、掃描；郵件的及時(shí)發(fā)送。
房地產(chǎn)管理工作總結5
一、20xx年度業(yè)績(jì)指標完成情況匯總
1、成功說(shuō)服政府對地塊北側高壓電纜進(jìn)行無(wú)償搬遷，給公司省下100萬(wàn)左右的費用
2、完成日照、指標、消防、防雷、交通、綠化、人防、環(huán)評、地名、門(mén)牌和擴初的報批任務(wù)，各專(zhuān)業(yè)均有不同程度的計劃提前
4、完成《市政規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《施工許可證》和《預售許可證》的報批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級計劃的有力執行）
5、解決了東御項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問(wèn)題，并成功得到政府的認可，對北立面進(jìn)行了調整和修改。
6、完成前期報批報建所有資料的匯編，為日后工作的連續性提供了保障
7、協(xié)助工程和營(yíng)銷(xiāo)部做好政府協(xié)調工作，積極維護公司與政府溝的溝通，加強了金地公司和政府間合作互助關(guān)系，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿(mǎn)完成邀請高新區政府領(lǐng)導參觀(guān)上海公司項目的接待和保障工作。
8、完成員工滿(mǎn)意度調查和分析總結，并針對情況組織了多次員工活動(dòng)（實(shí)彈射擊、拓展培訓等）
9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實(shí)施，并把監督檢查貫穿到日常工作中，收效良好，客戶(hù)滿(mǎn)意度得到明顯提升成功組織金地業(yè)主“世博行”、“中秋系列活動(dòng)”、“游泳培訓”、“業(yè)主生日賀”等提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的活動(dòng)
10、完成國際花園的工程維修和交接工作
11、成功處理并解決了國際花園4 -1501的投訴（重大問(wèn)題投訴）
12、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作
13、完成客服務(wù)部客戶(hù)維修滿(mǎn)意度回訪(fǎng)
14、各級配合完成慈溪項目公司的注冊和關(guān)系建立
15、配合并完成東御項目物業(yè)公司的招投標工作
16、積極與政府部門(mén)接觸，著(zhù)手準備寧波公司的土地計劃
17、服從領(lǐng)導，積極配合，完成了公司領(lǐng)導交給的其他所有任務(wù)。
二、自評20xx年工作總體表現
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在各部門(mén)同事的全力配合下，把前期報批報建工作做得有聲有色，截止《預售許可證》取得之日，個(gè)人認為非常完美地完成了前期報批報建工作；在此工作之外，本人還能在行政人事、客戶(hù)服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作，把經(jīng)營(yíng)管理部的工作做得井然有序，把各項工作落到實(shí)處，使后勤保障工作基本得到同事們的認可；在這一年中，通過(guò)不懈的努力，客戶(hù)滿(mǎn)意度有了長(cháng)足的進(jìn)步和提高。這些成績(jì)的取得是全體同事的努力成果。從個(gè)人角度，認為在金地公司工作是盡心盡力的，對工作計劃是全力以赴的，一切工作重心以項目和經(jīng)營(yíng)指標為主導，20xx年，是個(gè)人及經(jīng)營(yíng)管理部成就感較為明顯的一年，進(jìn)步明顯，成績(jì)明顯。
三、存在問(wèn)題和不足的原因，以及提升措施 存在問(wèn)題：
1、為完成計劃，投入到前期報批工作的精力過(guò)大，有忽視員工滿(mǎn)意度建設、企業(yè)文化建設的現象，對后勤保障工作有不重視并落入陳規的問(wèn)題存在。
2、對客戶(hù)口的工作有重視，但階段性太強，蓋洛普調查結束，有思想懶惰現象和歇口氣的想法。
3、人員招聘工作沒(méi)有突出表現，甚至陷于困境
以上問(wèn)題的解決和提升措施還是提高個(gè)人工作責任心，想辦法創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
四、20xx年度重點(diǎn)工作計劃及推進(jìn)思路
1、繼續做好政府部門(mén)的關(guān)系維護，加強企業(yè)和政府的合作，提升金地品牌效應
2、關(guān)注土地信息，在公司資金計劃允許的情況下?tīng)幦～@取50W平方的土地儲備
3、進(jìn)一步提高客服口的工作專(zhuān)業(yè)度，采取請進(jìn)來(lái)走出去的辦法，加強自我培訓，開(kāi)闊眼界，將客戶(hù)關(guān)系建設放在工作的重點(diǎn)位置
4、對東御項目進(jìn)行有效跟蹤，配合其他部門(mén)做好外圍工作協(xié)調，對預驗收工作進(jìn)行關(guān)系梳理，把準備工作做在前面，使收尾工作立于不敗之地。
5、加強部門(mén)內部培訓，在上海公司的'領(lǐng)導下加強企業(yè)文化建設，多開(kāi)展員工活動(dòng)，提升員工自主服務(wù)保障意識，提高員工滿(mǎn)意度和凝聚力。
6、加強人才物色和后備人才的儲備，對人才采取多形式、多方位的
五、20xx年重要工作保障措施
1、土地儲備：與政府和企業(yè)加強交流，加強第一手信息和資料的獲取，把土地研判工作做細，并積極與上海公司、集團保持積極有效的溝通。
2、品牌效應：主動(dòng)積極與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通交流，宣傳金地文化。
3、人才儲備：通過(guò)網(wǎng)站、獵頭公司、人才市場(chǎng)招聘和與行業(yè)內企業(yè)交流，物色人才；并做好公司內部后備人才的培養。
4、東御項目：關(guān)注建設和營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)階段，積極做好信息交流，與各部門(mén)做到互通有無(wú)，保證項目的健康進(jìn)行。
總結：20xx年是我個(gè)人成就感特強的一年，是我個(gè)人打工史上最成功的一年，是加入金地集團后取得成績(jì)最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導首肯的一年。
房地產(chǎn)管理工作總結6
一、項目總體情況
x項目一期總建筑面積㎡，共包括x個(gè)x層單體住宅樓，結構形式為底部框架—上層磚混結構，共xx戶(hù)。其它公共建筑包括一棟層框架結構的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛室;小區鋪裝、綠化面積約㎡。
二、項目進(jìn)度完成情況
1.項目總體進(jìn)度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月，除儲藏室層于20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導以及建筑主管部門(mén)、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預定目標完成任務(wù)。
本項目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區智能化監控外，燃氣、自來(lái)水、暖氣、小區雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀(guān)綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約棵，已完成種植棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。
2.進(jìn)度控制過(guò)程中出現的問(wèn)題和解決措施。
作為村民安臵樓項目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師經(jīng)過(guò)細致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調，采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調機械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調各工種穿插作業(yè)、協(xié)調總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數量、項目部成員堅持每天6：30-7：00提前到工地，監督總包負責人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。
在室外配套的施工過(guò)程中，提前研究場(chǎng)區布臵情況，將景觀(guān)綠化單位、市政的自來(lái)水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區域，每天早晨7：00項目成員開(kāi)碰頭會(huì )，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區域，協(xié)調安排機械分配，協(xié)調各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀(guān)帶部分提前安排機械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃氣公司協(xié)調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調配合下，創(chuàng )造了整個(gè)小區的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng )造了有利的條件。
三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施
嚴格按照工程部要求和質(zhì)量標準化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。
1.反復細致的審閱圖紙。
在項目開(kāi)工前圖紙會(huì )審的基礎上，項目部堅持要求工程師在每個(gè)分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設計不統一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現并立即進(jìn)行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過(guò)程中，發(fā)現了多處問(wèn)題，問(wèn)題的提前解決，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。
2.堅持實(shí)施細致、可操作的技術(shù)交底。
每個(gè)分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實(shí)際要求，提前考慮可能出現的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監理單位、建設單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現場(chǎng)負責人掌握質(zhì)量控制目標，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規程。
3.嚴格執行樣板領(lǐng)路制度。
結合工程部、要求，項目部通過(guò)建設單位項目部通知單、工程例會(huì )等方式明確要求，每個(gè)分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規定，如：保溫樣板明確規定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層東戶(hù)。在樣板施工的過(guò)程中，項目部工程師、監理工程師和施工單位技術(shù)負責人堅持旁站，隨時(shí)發(fā)現并糾正出現的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規范的問(wèn)題，現場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規程和操作工藝為標準，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。
4.施工過(guò)程中加強檢查和控制。
今年是強化質(zhì)量控制的一年，項目按照提前布臵和安排，堅持在施工過(guò)程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過(guò)程中，充分調動(dòng)了各個(gè)施工單位項目部的積極性，各個(gè)項目技術(shù)負責人相互交流、總結，項目的質(zhì)量控制標準得到統一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法，使x項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。
5.嚴格隱蔽驗收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。
在x項目的施工過(guò)程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細繪制了每個(gè)單體樓的節點(diǎn)隱蔽驗收圖;項目部嚴格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標準將水電穿線(xiàn)管在戶(hù)內的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線(xiàn)、貼標識等方法進(jìn)行了清晰明確的標注等…
通過(guò)嚴格控制驗收程序和規范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結算，給這些部門(mén)提供了詳細真實(shí)的參照數據。并且將來(lái)給用戶(hù)在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表?yè)P，也得到了x村委的好評和認可。
6.嚴格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。
項目部在工程部和指導下，結合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理要求，根據本工程的現場(chǎng)實(shí)際情況，由專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴格按照控制方案進(jìn)行施工，常見(jiàn)的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規范、地暖施工、水電安裝線(xiàn)路不通等問(wèn)題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過(guò)程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時(shí)匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。
四、成本控制和合同、資料等信息管理
項目部嚴格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴格的控制。
項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在采購詢(xún)價(jià)過(guò)程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)確認。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細化，詢(xún)價(jià)確認材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標單位原始報價(jià)做詳細的分析比對表，在統籌考慮樣品質(zhì)量、廠(chǎng)家制作安裝能力和節約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查，其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項目部加強成本控制意識，在總的指導下，和項目工程師結合小區實(shí)際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹(shù)徑規格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設計的部分樹(shù)種不適宜本地種植的，改為當地村民喜聞樂(lè )見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀(guān)合理和美觀(guān)的基礎上節約了成本。
在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來(lái)的提請人民法院審理改為由仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁等。項目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習，使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習和加強。
五、今后的努力方向與計劃
項目部成員在本年度嚴格執行公司領(lǐng)導、工程部的總體計劃和各項規章制度，尤其是認真按照指導和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對x項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習、總結了大量的經(jīng)驗。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1.塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。
2.經(jīng)多次蓄水試驗檢查，本小區仍存在露臺、衛生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項目部共4處露臺、4處衛生間;xx項目部共3處衛生間;x項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。
3.項目部的進(jìn)度計劃仍有個(gè)別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問(wèn)題。
在今后的工作中，項目部將繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續努力，配合好公司各部門(mén)的工作，爭取圓滿(mǎn)完成春節前小區主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿(mǎn)完成公司未來(lái)的建設任務(wù)。
房地產(chǎn)管理工作總結7
一、項目總體情況
xxx項目一期總建筑面積xx㎡，共包括x個(gè)x層單體住宅樓，結構形式為底部框架—上層磚混結構，共xx戶(hù)。其它公共建筑包括一棟xx層框架結構的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛室；小區鋪裝、綠化面積約xx㎡。
二、項目進(jìn)度完成情況
1、項目總體進(jìn)度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月，除儲藏室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導以及建筑主管部門(mén)、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預定目標完成任務(wù)。
本項目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗收；室外配套除路燈、小區智能化監控外，燃氣、自來(lái)水、暖氣、小區雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀(guān)綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵。（剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成）。
2、進(jìn)度控制過(guò)程中出現的問(wèn)題和解決措施。
xxx作為村民安臵樓項目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#—9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求；保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師經(jīng)過(guò)細致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調，采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調機械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調各工種穿插作業(yè)、協(xié)調總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數量、項目部成員堅持每天6：30—7：00提前到工地，監督總包負責人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。
在室外配套的施工過(guò)程中，提前研究場(chǎng)區布臵情況，將景觀(guān)綠化單位、市政的自來(lái)水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區域，每天早晨7：00項目成員開(kāi)碰頭會(huì )，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區域，協(xié)調安排機械分配，協(xié)調各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀(guān)帶部分提前安排機械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃氣公司協(xié)調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調配合下，創(chuàng )造了整個(gè)小區的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng )造了有利的條件。
三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施
嚴格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標準化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。
1、反復細致的審閱圖紙。
在項目開(kāi)工前圖紙會(huì )審的基礎上，項目部堅持要求工程師在每個(gè)分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設計不統一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現并立即進(jìn)行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過(guò)程中，發(fā)現了多處問(wèn)題，問(wèn)題的提前解決，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。
2、堅持實(shí)施細致、可操作的技術(shù)交底。
每個(gè)分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實(shí)際要求，提前考慮可能出現的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監理單位、建設單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現場(chǎng)負責人掌握質(zhì)量控制目標，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規程。
3、嚴格執行樣板領(lǐng)路制度。
結合工程部、xxx的要求，項目部通過(guò)建設單位項目部通知單、工程例會(huì )等方式明確要求，每個(gè)分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規定，如：保溫樣板明確規定為每個(gè)單體樓的東山墻；砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層東戶(hù)。在樣板施工的過(guò)程中，項目部工程師、監理工程師和施工單位技術(shù)負責人堅持旁站，隨時(shí)發(fā)現并糾正出現的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規范的問(wèn)題，現場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規程和操作工藝為標準，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。
4、施工過(guò)程中加強檢查和控制。
今年是強化質(zhì)量控制的一年，項目按照xxx的提前布臵和安排，堅持在施工過(guò)程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過(guò)程中，充分調動(dòng)了各個(gè)施工單位項目部的積極性，各個(gè)項目技術(shù)負責人相互交流、總結，項目的質(zhì)量控制標準得到統一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法，使xxx項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。
5、嚴格隱蔽驗收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。
在xxx項目的施工過(guò)程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等；在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細繪制了每個(gè)單體樓的節點(diǎn)隱蔽驗收圖；項目部嚴格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標準將水電穿線(xiàn)管在戶(hù)內的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線(xiàn)、貼標識等方法進(jìn)行了清晰明確的標注等…
通過(guò)嚴格控制驗收程序和規范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結算，給這些部門(mén)提供了詳細真實(shí)的參照數據。并且將來(lái)給用戶(hù)在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表?yè)P，也得到了xxx村委的好評和認可。
6、嚴格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。
項目部在工程部和xxx的指導下，結合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理要求，根據本工程的現場(chǎng)實(shí)際情況，由xxx專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴格按照控制方案進(jìn)行施工，常見(jiàn)的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規范、地暖施工、水電安裝線(xiàn)路不通等問(wèn)題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過(guò)程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時(shí)匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。
四、成本控制和合同、資料等信息管理
項目部嚴格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴格的控制。
項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在采購詢(xún)價(jià)過(guò)程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)確認。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細化，詢(xún)價(jià)確認材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標單位原始報價(jià)做詳細的分析比對表，在統籌考慮樣品質(zhì)量、廠(chǎng)家制作安裝能力和節約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查，其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項目部加強成本控制意識，在XX總的指導下，XXX和項目工程師結合小區實(shí)際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵；樹(shù)徑規格由最大20cm改為15cm；并對原圖紙設計的部分樹(shù)種不適宜本地種植的，改為當地村民喜聞樂(lè )見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀(guān)合理和美觀(guān)的基礎上節約了成本。
在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來(lái)的提請人民法院審理改為由仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁等。項目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習，使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習和加強。
五、今后的努力方向與計劃
項目部成員在本年度嚴格執行公司領(lǐng)導、工程部的總體計劃和各項規章制度，尤其是認真按照xxx的指導和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對xxx項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習、總結了大量的經(jīng)驗。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1、塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。
2、經(jīng)多次蓄水試驗檢查，本小區仍存在露臺、衛生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項目部共4處露臺、4處衛生間；xx項目部共3處衛生間；xxx項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。
3。項目部的進(jìn)度計劃仍有個(gè)別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問(wèn)題。
在今后的工作中，項目部將繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續努力，配合好公司各部門(mén)的工作，爭取圓滿(mǎn)完成春節前小區主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿(mǎn)完成公司未來(lái)的建設任務(wù)。
房地產(chǎn)管理工作總結8
20xx年是房地產(chǎn)市場(chǎng)注定不平凡的一年，而我也是在這不平凡的一年里進(jìn)入這個(gè)不平凡的行業(yè)。越是在這樣困難的市場(chǎng)情況下，越是能錘煉我們的業(yè)務(wù)力。從一個(gè)對房地產(chǎn)一無(wú)所知的門(mén)外人，到一個(gè)專(zhuān)業(yè)的置業(yè)參謀，在這一年多的時(shí)間里，收獲頗多，異常感激公司的每一位同仁、組長(cháng)和領(lǐng)導。
工作在銷(xiāo)售一線(xiàn)，感觸最深的就是：保持一顆優(yōu)越的心態(tài)很重要。優(yōu)越的心態(tài)是一個(gè)銷(xiāo)售人員應該具備的最根本的素質(zhì)吧，優(yōu)越的心態(tài)也包孕許多方面。
1、掌握情緒
我們每天工作在銷(xiāo)售一線(xiàn)，面對形形色色的人和物，要學(xué)會(huì )掌握好自己的情緒，不克不及將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩的心態(tài)去面對工作和生活。
2、寬容
人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是年夜的原則問(wèn)題，應該與人為善，寬年夜為懷，學(xué)會(huì )寬以待人。
3、上進(jìn)心和企圖心
上進(jìn)心，也是朝上進(jìn)步心，就是主動(dòng)去做應該做的事情。要成為一個(gè)具備朝上進(jìn)步心的人，必須戰勝拖延的習慣，把它從你的個(gè)性中除失落。企圖心，當欲望產(chǎn)生的時(shí)候，就會(huì )產(chǎn)生企圖心；如何將企圖心用好，必須好好的學(xué)習。
保持一顆優(yōu)越的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活；好好工作、好好生活。
在勞碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回首這一年的工作過(guò)程，作為xxxx企業(yè)的每一名員工，我們深深認為xxxx企業(yè)之蓬勃成長(cháng)的熱氣，xxxx人之拼搏的精力。
我是xxxx銷(xiāo)售部分的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精曉，對于新情況、新事物對照陌生。在公司領(lǐng)導的贊助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)，作為銷(xiāo)售部中的一員，我深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基本上更要增強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要普遍了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)由這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于××年與xx公司進(jìn)行合伙，配合完成銷(xiāo)售工作。在這段時(shí)間，我積極配合x(chóng)xxx公司的員工，以銷(xiāo)售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節前謀劃完成了告白宣傳，為xx月份的銷(xiāo)售熱潮奠定了基本，最后以x個(gè)月完成合同額xx萬(wàn)元的好造詣而了結。經(jīng)由這次企業(yè)的洗禮，我從中獲得了不少專(zhuān)業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
××年下旬公司與xxxx公司合作，這又是公司的一次重年夜厘革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷(xiāo)售。經(jīng)由之前銷(xiāo)售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出xxxx火爆排場(chǎng)。在銷(xiāo)售部，我擔負銷(xiāo)售內業(yè)及管帳兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統化和正規化，工作顯得沉重和其中。在開(kāi)盤(pán)之際，我根本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)由一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我急速進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額巨年夜，在收款的歷程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一毛病。此外在此銷(xiāo)售歷程中每月的工作總結和每周例會(huì )，我總結自己的工作經(jīng)驗，實(shí)時(shí)找出弊病并及早改良。銷(xiāo)售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，并且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。
××年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。
房地產(chǎn)管理工作總結9
一年的在時(shí)間還是比較快的，我也是非常堅定的相信，我個(gè)人能力的提高，過(guò)去的一年當中我做的也是比較認真的，在這個(gè)過(guò)程當中，還是有非常多的體會(huì )，通過(guò)自己的努力，確實(shí)是非常有動(dòng)力的，我清楚的感受到了自己的職責，在這個(gè)過(guò)程當中確實(shí)是影響很大的，在這一點(diǎn)上面我在認真的搞好分內的事情，我的業(yè)務(wù)能力還是有看的見(jiàn)的進(jìn)步的，也非常能夠做的更好，對于過(guò)去一年我也想要總結一下。
在這個(gè)過(guò)程當中，我也是做的比較認真，未來(lái)還是會(huì )有更多的價(jià)值，我是非常認可自己能力的，我認真的遵守公司的規章制度，在平時(shí)的工作當中我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的，和周?chē)耐瑫r(shí)也是相處的非常的好，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，在未來(lái)的工作當中，我也是做好了很多的準備，只有在這個(gè)過(guò)程當中虛心的學(xué)習，才可以有做的更好，接下來(lái)還非常有動(dòng)力的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，現在我還是深有體會(huì )的，我來(lái)到公司也已經(jīng)有一段時(shí)間了，作為一名房地產(chǎn)的工作人員的，我也是非常清楚自己接下來(lái)的工作方向，這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我是體會(huì )到了這些細節，認真的回顧過(guò)去一年的工作，我確實(shí)是感覺(jué)自己應該做的更好。
房地產(chǎn)工作對我而言是一件非常有動(dòng)力的事情，對于這一點(diǎn)我是深有體會(huì )的，有些事情應該要對自己的有客觀(guān)的判斷，在這個(gè)過(guò)程當中，我也是做出了很重要的決定，也是有了非常大的提高，在這個(gè)過(guò)程當中，我一定會(huì )認真的體會(huì )到這些細節，盡管在這一年來(lái)出現了大大小小的問(wèn)題，可是我還是對自身能力有著(zhù)很客觀(guān)的看待的，我一直以來(lái)都在虛心的學(xué)習，這也是我需要維持下去的東西，我也感激公司領(lǐng)導的關(guān)照和同事們的幫助，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間以來(lái)的努力我也確實(shí)是深有體會(huì )，我的業(yè)務(wù)能力也是提高了很多，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信心了，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，今后還會(huì )有更多的事情是我要去認真維持下去的，這對我也是一個(gè)非常大的提高，工作方面我也是調整好了自己心態(tài)，當然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時(shí)候工作是安排的不合理，我清楚的感受到了這一點(diǎn)，接下來(lái)我一定會(huì )認真的去糾正好自己的不足，在新一年的工作當中，繼續規劃好，做出更多的成績(jì)。
房地產(chǎn)管理工作總結10
20xx年，我市住宅建設和房地產(chǎn)業(yè)繼續保持著(zhù)強勁的發(fā)展態(tài)勢。一是住宅建設和竣工總量再創(chuàng )新高。全市住宅施工面積達到980萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)2倍。全地區竣工住宅約360萬(wàn)平方米，是年計劃的189.5%。其中，市區完成310萬(wàn)平方米,是年計劃的221.4%，包括商品房200萬(wàn)平方米，政府回遷房110萬(wàn)平方米；海、臺、岫完成50萬(wàn)平方米。我市城市人均住房面積已提高到25平方米。二是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額快速攀升。1－10月份，全市完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資111億元，同比增長(cháng)1倍，預計全年完成129億元，增長(cháng)1.1倍。全市房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際利用外資1.3億美元，是年計劃的3.7倍，實(shí)際利用域外資金1.7億元人民幣，是年計劃的111%。外來(lái)投資規模占全市房地產(chǎn)投資比例已由過(guò)去不足10%提高到65%，房地產(chǎn)業(yè)成為***經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。熱點(diǎn)文檔：20xx年黨員思想匯報
今年，我市拆遷改造工作以道路拓寬和城鄉結合部舊房區改造為主，同時(shí)對市區內上世紀70年代外走廊危舊房進(jìn)行改造。目前，共計拆遷34片，建筑面積73.9萬(wàn)平方米，拆遷居民12974戶(hù)。其中，危舊房拆遷11片，建筑面積17.6萬(wàn)平方米，拆遷3952戶(hù)；道路拆遷14片，建筑面積20.9萬(wàn)平方米，拆遷3405戶(hù)；城鄉結合部拆遷4片，建筑面積31.7萬(wàn)平方米，拆遷5363戶(hù)；公園、河道改造5片，建筑面積3.7萬(wàn)平方米，拆遷254戶(hù)。按照哈大鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)***段的建設要求，自今年4月起，我辦會(huì )同國土局和海城市、千山區等相關(guān)部門(mén)，克服困難、全力推進(jìn)，保證了征地動(dòng)遷工作的順利實(shí)施。整個(gè)***段的拆遷工作涉及海城市、千山區9個(gè)鄉鎮37個(gè)村莊，需動(dòng)遷企業(yè)和居民629戶(hù)，建筑面積5.6萬(wàn)平方米。目前，千山區已完成拆遷進(jìn)度98.2%，海城市拆遷工作也步入尾聲，預計12月末前，可全面完成哈大鐵路專(zhuān)線(xiàn)的征地動(dòng)遷工作，確保工程按期開(kāi)工建設。Foxer.net
我市由政府主導建設的回遷房項目54個(gè)約358萬(wàn)平方米，其中，20xx年46個(gè)項目287萬(wàn)平方米，20xx年8個(gè)項目71萬(wàn)平方米�，F已竣工和開(kāi)工建設共46個(gè)項目，總建筑面積277萬(wàn)平方米。目前，鐵東十二條、鐵西自動(dòng)化儀表廠(chǎng)、靈山一工委、立山閥門(mén)廠(chǎng)和鐵東正義街5個(gè)小區已竣工回遷，建筑面積22.97萬(wàn)平，回遷居民1762戶(hù)。解放路一二三街坊等14個(gè)項目，建筑面積82.88萬(wàn)平，主體已竣工，如供暖、供電等配套工程進(jìn)展順利，有望年底前回遷，可安置回遷居
民10661戶(hù)。27個(gè)在建項目，建筑面積172萬(wàn)平，12個(gè)項目（交通路dn2、4、5、6，匯福家園東、西，方便食品廠(chǎng)、西沙河、立山政府東、千山區委后側、三高職北、雙山門(mén)診周邊）主體封頂，12個(gè)項目（通山街二棟、新華街南、交通路dn5、三道街兩側、曙光路西、建工賓館西、東沙河、63中北、鐵路器材俱樂(lè )部南、職業(yè)病醫院、南華教育樓、正義街南、靈山紅旗小區）正在主體施工。3個(gè)項目（人民公園南、韓國一條街、太平大隊）正在進(jìn)行基礎施工。還有8個(gè)項目正在規劃設計中。
截止10月底，全市拆遷改造工作進(jìn)展順利，拆遷戶(hù)數已超過(guò)拆遷總量的85%。全年共辦理房屋拆遷許可證37個(gè)，辦理封閉凍結手續26個(gè)；接待處理集體訪(fǎng)10余批次400余人次，個(gè)人訪(fǎng)300余人次；累計受理電話(huà)咨詢(xún)600余次，解答辦理560余件次，辦復率達94%；組織房屋拆遷專(zhuān)家委員會(huì )對全市37個(gè)待改造地塊制定房屋拆遷評估的基準價(jià)格；解決答復人大政協(xié)提案議案30多件。在拆遷工作中，我們注重以下幾點(diǎn)：一是整合力量，分工協(xié)作。定期召集各區及相關(guān)部門(mén)協(xié)調會(huì )商，對每個(gè)拆遷地塊全方位跟蹤管理，保證了拆遷工作的有序進(jìn)行。二是健全制度，規范程序。從辦理拆遷許可證至回遷安置的各個(gè)流程環(huán)節，堅決做到執行政策公開(kāi)、安置方式公開(kāi)、補償標準公開(kāi)，增強了拆遷工作的透明度。三是熱情接待、及時(shí)處理。按照“屬地管理，分級負責”原則，加強對各區拆遷辦的信訪(fǎng)指導，及時(shí)有效地處理解決信訪(fǎng)問(wèn)題。尤其是奧運安保期間，我們按照“大接訪(fǎng)”活動(dòng)要求，集中力量妥善處置了國家交辦的2件和省交辦的40件信訪(fǎng)案件，確保了奧運期間無(wú)去省上京事件的發(fā)生。熱點(diǎn)欄目：黨建材料
我們通過(guò)建設保障性住房和開(kāi)發(fā)商品性住房?jì)蓷l途經(jīng)，采取零價(jià)房、低價(jià)房、廉價(jià)廉租房，限價(jià)房和商品房等五種方式，積極構建多層次住房保障和供應體系。
1、政府主導建設保障性住房。主要采取三種方式：一是政府建設“零價(jià)房”，解決低保戶(hù)等困難家庭住房問(wèn)題。20xx年以來(lái)，我們結合棚戶(hù)區和危房改造，讓城區3000戶(hù)低保家庭及20xx多戶(hù)低保邊緣戶(hù)不拿一分錢(qián)住上了新房。二是政府建設“低價(jià)房”，解決棚戶(hù)區和危舊房改造中的低收入家庭住房問(wèn)題。我們結合棚戶(hù)區和危舊房改造，建設最小面積為46平方米的回遷住宅，回遷居民超面積部分每平方米僅收830元，讓低收入家庭花很少的錢(qián)就能住上高品質(zhì)住房。三是政府建設“廉價(jià)廉租房”，解決不在棚戶(hù)區和危房改造范圍內的困難家庭住房問(wèn)題。在棚戶(hù)區和危舊房改造過(guò)程中，政府
通過(guò)采取擴大容積率的辦法，建設了1000套廉價(jià)廉租房，用于解決棚戶(hù)區和危舊房改造范圍以外的困難家庭住房問(wèn)題。
2、政府主導與市場(chǎng)運作相結合開(kāi)發(fā)商品性住房。主要采取兩種方式：一是政府開(kāi)發(fā)建設限戶(hù)型、限房?jì)r(jià)的“雙限房”，解決中等收入家庭住房問(wèn)題�！半p限房”售價(jià)比同類(lèi)型商品房低三成左右，真正讓中等收入家庭買(mǎi)得起、買(mǎi)得著(zhù)。二是大力招商引資開(kāi)發(fā)建設商品房，滿(mǎn)足高收入家庭住房需求。
在住宅小區創(chuàng )優(yōu)中，我們深入開(kāi)展了以突出綠色、提升檔次、科技領(lǐng)先為主題的創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，大力倡導生態(tài)、環(huán)保、節能的住宅小區建設新理念，極大提升了我市住宅小區的檔次和水平，今年我市又有睿達花園、萬(wàn)科金色家園、春熙園、南麓世家、嘉山水5個(gè)小區被評為省優(yōu)秀住宅小區，阪芙小鎮a組團、b組團、萬(wàn)泰二期、德盛馨園、福萊特福、東馨園6個(gè)小區被評為市優(yōu)小區。目前，我市共有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)184家，其中，一級企業(yè)5家，二級12家，三級85家，四級11家，暫定級71家。今年以來(lái)，我辦以開(kāi)發(fā)企業(yè)流動(dòng)資金、所有者權益、專(zhuān)業(yè)人員比例、工程項目手續辦理為重點(diǎn)，加大對房地產(chǎn)行業(yè)管理力度，促進(jìn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。3月份，“鞍鋼花園”、“大德翠韻華庭”兩項目獲得我國房地產(chǎn)行業(yè)的最高獎項——“廣廈獎”殊榮。5月份，大德房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的“大德金典世家和南郡華府”，成為我市第一例通過(guò)國家aaa級性能認定的項目。
房地產(chǎn)管理工作總結11
一.工程方面
設計管理部本年度共負責3個(gè)項目的技術(shù)管理：xx花園xxxxxxxx，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及規劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀(guān)、裝修等，對于每個(gè)細節、每個(gè)問(wèn)題，均能做到嚴格審查，確保經(jīng)濟、合理。
1.xx花園規劃修改報建施工圖面積查丈節能修改審查備案銷(xiāo)售模型制作管理售樓戶(hù)型圖的繪制變配電工程報批太陽(yáng)能工程深化設計審查、管理門(mén)窗工程深化設計審查、管理泛光照明方案設計審查、管理音響系統方案設計審查、管理弱電系統設計審查、管理內部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理外部裝修工程(含石材、幕墻等)設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀(guān)工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
2.節能修改審查備案
門(mén)窗工程深化設計審查、管理，土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持
3.節能修改
門(mén)窗工程深化設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀(guān)工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
二.部門(mén)協(xié)作
1.工程方面積極配合工程部。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。
2.銷(xiāo)售方面積極配合銷(xiāo)售部。
3.招投標及概預算方面積極配合合同成本部。
4.報批方面積極配合開(kāi)發(fā)部。
5.技術(shù)付款方面能夠嚴格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查，配合財務(wù)部。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。
三.部門(mén)團隊建設和個(gè)人成長(cháng)
本部門(mén)本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續性產(chǎn)生一些影響，在部門(mén)職權范圍內，根據每個(gè)員工的情況，采取不同的方法進(jìn)行引導，員工均能服從管理，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個(gè)團隊，個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。
四.技術(shù)資源的利用
本年度三個(gè)工程項目均為施工階段，設計部承擔發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題及技術(shù)決策的作用，不同設計性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同，部門(mén)在專(zhuān)業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現有的技術(shù)資源，彌補技術(shù)上得缺位，同時(shí)，針對不同的技術(shù)合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進(jìn)行鋪平道路。五.存在的問(wèn)題和建議
1.授權與集權
公司應更明確在部門(mén)管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門(mén)能極力發(fā)揮。
2.崗位配備應配備各專(zhuān)業(yè)人員，尤其是建筑專(zhuān)業(yè)，公司領(lǐng)導應更多的了解工程對專(zhuān)業(yè)人員的需要，各崗位職責和定位要更清晰，進(jìn)行崗位目標管理，減少不且實(shí)際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。
3.工程管理
上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬(wàn)噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。
公司的工程管理流程過(guò)于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個(gè)崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進(jìn)，使之符合集團工程運作實(shí)際，政策的制定或改進(jìn)非部門(mén)或以下能解決。
七是完成單位網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)信息的錄入工作——按照自治區《平臺和政府信息共享平臺的通知》的文件要求，以較快的速度按質(zhì)按量完成單位信息在這兩個(gè)“平臺”的錄入工作，并定期對兩個(gè)“平臺”的數據信息進(jìn)行維護和管理。
4.部門(mén)問(wèn)題
第經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房，了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強客戶(hù)的購買(mǎi)信心，做好溝通工作，并針對客戶(hù)的一些要求，為客戶(hù)做好幾種方案，便于客戶(hù)考慮及開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售，使客戶(hù)的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶(hù)型。這樣也方便了自己的銷(xiāo)售。
人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。
5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理設計部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點(diǎn)多樣，新的年度將繼續探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。
五.20xx年展望
針對今年公司總部下達的經(jīng)營(yíng)指標，結合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會(huì )上的指示精神，公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和差異化營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)方面。面對市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒(méi)有走入“價(jià)格戰”的誤區�！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷(xiāo)對銷(xiāo)售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰卻無(wú)異于自殺。對于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售，我們摸索了一套對策：
1.改進(jìn)和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。
2.花園加強技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗收配合
3.承辦設計工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀(guān)設計等)施工圖查丈技術(shù)支持
房地產(chǎn)管理工作總結12
有幸加入xxxx團隊，重回xxx大家庭倍感溫暖，通過(guò)一個(gè)月工作，體會(huì )良多！現將心得體會(huì )梳理如下以資分享并匯報：
一、個(gè)人對本公司經(jīng)營(yíng)理念體會(huì )歸結為(可能淺薄但真誠，敬請賜教)：宏大的企業(yè)發(fā)展前景；人性化領(lǐng)導管理風(fēng)格；融眾家長(cháng)的企業(yè)文化；嶄新廣闊的事業(yè)平臺。宏大的企業(yè)發(fā)展前景自20xx年4月15日進(jìn)入xxx公司，領(lǐng)悟公司高層領(lǐng)導的諄諄教誨，綜合請謚公司同仁的熱心解答，對本公司發(fā)展藍圖無(wú)限憧憬，公司發(fā)展契合國家城鎮化大政方針，坐擁雄厚資源和資本。令我雄心滿(mǎn)懷、斗志昂揚。人性化領(lǐng)導管理風(fēng)格公司高層領(lǐng)導平易近人，人性化管理，民主之風(fēng)盛行。有力、高效辦事方式深深感染并鞭策著(zhù)我不斷提高工作質(zhì)量和效率。尤其感謝各位領(lǐng)導的人文關(guān)懷和大力支持。融眾家長(cháng)的企業(yè)文化公司團隊人員來(lái)自五湖四海，人人展露各家企業(yè)文化所長(cháng)，我認為這正是公司深厚企業(yè)文化之大成，我深受熏陶并自愿參與融匯，成為大家庭普通一員，并為此而自豪。嶄新廣闊的事業(yè)平臺唯有在企業(yè)的大發(fā)展前景下才能談起個(gè)人施展才華的舞臺。我公司正是個(gè)人大展才華的事業(yè)平臺。這也是我們每位員工的幸運，也更要求我們要倍加珍惜此機遇。
二、個(gè)人對一個(gè)月的工作小結匯報如下：
本人深入xx項目現場(chǎng)，成本管理、合同管理工作的現狀大大超出公司成本管理部團隊建設步伐。成本管理部立足人員暫不足、任務(wù)量大的現實(shí)，采取合理規劃、加班加點(diǎn)、突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破、保證質(zhì)量、力爭實(shí)效的策略，做到了保證重點(diǎn)、輻射全局、以有限資源克服公司成本管理的暫不足。主要做到：
合理規劃；突出重點(diǎn)；提高質(zhì)量與效率；嚴控成本；規范合同；建開(kāi)放學(xué)習團隊。合理規劃；突出重點(diǎn)；提高質(zhì)量與效率
1、我的工作以預先建章建制工作展開(kāi)，規范管理工作。結合公司及xxx項目的實(shí)際情況，制訂《合同管理辦法》、《工程變更簽證管理辦法》、《成本管理部門(mén)及崗位職責》經(jīng)公司審批后嚴格貫徹執行。結合部門(mén)特點(diǎn)建立周報制度（層層周報制度，即負責人向分管副總每周匯報，團隊成員向負責人每周匯報）、保密制度（建立保密級別，密級無(wú)：可內外共享；密級A：公司內員工；密級AA：公司內中層管理者；密級AAA：公司內決策層）、三級審核制度、信息管理制度（本部門(mén)全面推行無(wú)紙化信息管理），尤其強調了以完成工作任務(wù)為導向的作息制度（即不僅局限于日常作息時(shí)間工作，而是各成員以完成工作任務(wù)為目標，根據需要采取如晚上、節假日自行安排加班），在日常工作自覺(jué)嚴格執行。
2、根據xx項目進(jìn)度工作重點(diǎn)，編制總體工作規劃和每周工作計劃，基于當前工期緊，一切工作圍繞這一主題規劃和計劃優(yōu)先級。以滿(mǎn)足工期為第一要求，開(kāi)展可能影響工期目標的事件清查：清理出需設計的分部分項工程和需二次設計的分部分項工程；清理出需采購的材料、設備清單；清查設計圖紙存在可能影響工期的需要設計變更的分部分項工程或設計錯誤及不宜實(shí)施事項。并綜合權衡其性質(zhì)，評估是否處于進(jìn)度關(guān)鍵線(xiàn)路上，從而判斷其工作優(yōu)先級。最終按確定之優(yōu)先級合理規劃和計劃工作，并在工作中切實(shí)實(shí)施完成。嚴控成本；規范合同；建開(kāi)放學(xué)習團隊
�。ㄒ唬�、日常成本控制是重點(diǎn)。我們以當前合同價(jià)控制為重點(diǎn)，保障公司合法利益，力爭維護公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本預測、監督、控制、評估工作。
1、評估已簽訂合同價(jià)的審查工作，并實(shí)時(shí)提出預警及處理方案，評估設計文件，對其中技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，為公司決策層建言獻策，做到事前控制成本。
2、現場(chǎng)密切跟蹤工程變更、現場(chǎng)簽證事件產(chǎn)生、發(fā)展、完成過(guò)程，并拍照取證收集相關(guān)信息資料，開(kāi)展全方位、全內容經(jīng)濟調查研究，合理處理質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者關(guān)系，及時(shí)、準確、有效、在控管理。做到事中控制成本。
3、開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制，尤其結算、支付管理工作。做到事后控制成本。
4、控制材料、設備價(jià)格管理，準確計算、合理評估報價(jià)，正確研判嚴格執行公司定價(jià)程序。
�。ǘ�、合同管理力求規范，注重收集整合公司全員合同管理意識，開(kāi)展合同評估、交底、合同履行全過(guò)程監控、合同評價(jià)等工作。合理規避合同風(fēng)險，并實(shí)時(shí)警示。
�。ㄈ�、培養后備人才。成本管理是公司經(jīng)營(yíng)的核心，人才是第一生產(chǎn)要素�；谌肆Y源嚴重不足，將采取內部強訓，鍛造隊伍，以便以后向項目部輸送德才兼備造價(jià)人才。構架開(kāi)放性、學(xué)習型團隊。
三、成本管理部工作在有條不紊地向前推進(jìn)，為了更好地加強成本管理工作，需大家支持的事項和建議如下：
1、資源方面，如計價(jià)定額文件、荊門(mén)造價(jià)信息征訂，安裝造價(jià)人員招聘等
2、最終要外委審計工作時(shí),建議前期確定xxx項目審計單位，在不增加任何費用情況下可早期服務(wù)于本項目實(shí)施。
四、建議公司進(jìn)一步管理制度化，并行文以便我們遵守并按章辦事。
總之，成本管理部將在公司強有領(lǐng)導下，不斷深挖潛能，開(kāi)拓工作，力爭做好以下主要工作：
1、服務(wù)工作：為公司決策提供經(jīng)濟分析；為項目部及相關(guān)職能部門(mén)提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、招標采購工作：督導提升人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力，倡導創(chuàng )造性工作。
3、工程預結算工作：推動(dòng)跟蹤審核、多級審核程序，全面推行電算化，做到精益求精。
4、成本核算工作：做到定額與市場(chǎng)的強強結合，加強市場(chǎng)經(jīng)濟調查分析。
5、結算編制審核工作：立足本企業(yè)利益，公平合理，嚴格審核制度，堅定不移維護公司利益。
6、竣工決算審核工作：做到客觀(guān)公正、公平合理，追求合法效益最大化。
7、考核后評價(jià)工作：總結經(jīng)驗教訓，摒棄不足，發(fā)揚優(yōu)良傳統。
8、加強學(xué)習、培養人才：不斷學(xué)習新知識、新經(jīng)驗，發(fā)揮傳、幫、帶作用，力爭帶出過(guò)硬的造價(jià)管理團隊，為公司的發(fā)展培養一流的后備隊伍。
房地產(chǎn)管理工作總結13
一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，我局不斷加強干部隊伍建設，提高服務(wù)管理水平，圓滿(mǎn)完成了年度工作目標，現將20xx年度工作完成情況總結如下：
按照縣委統一部署，我局堅持以政德建設為中心，深入開(kāi)展“講政德、愛(ài)X縣、干成事、出亮點(diǎn)”及黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。根據中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經(jīng)過(guò)周密部署、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，我局圓滿(mǎn)完成了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節的工作。在開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)中，我局堅持將活動(dòng)同推進(jìn)當前各項工作一并謀劃、統籌考慮，并進(jìn)一步鞏固好整改成果，建立長(cháng)效機制，使活動(dòng)同推動(dòng)工作相互促進(jìn)、相互提高，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
1、東興公寓公租房3﹟、4﹟樓，申報“市優(yōu)質(zhì)工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計156套住房）已于4月8日竣工并獲得“河北省結構優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，現該項目已申報“市優(yōu)質(zhì)工程”，并已完成資料上報及現場(chǎng)實(shí)地驗收工作。
2、認真做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區域拆遷改造前期準備工作。拆遷改造工作事關(guān)群眾的切身利益和社會(huì )穩定，為確保穩妥，我局積極部署，對工人新村拆遷制定方案并成立工作小組，開(kāi)展摸底調查，并建立了住戶(hù)檔案。截至目前，入戶(hù)調查及土地評估工作已全部完成，正在做項目規劃，為下一步征收補償工作做準備。
3、轄區集中供暖與昊天熱力成功并網(wǎng)。按照X州市東部集中供熱發(fā)展計劃及市政府節能減排要求，今年，我縣轄區內共有14個(gè)單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網(wǎng)，供暖面積為17萬(wàn)多平方米。為做好供熱并網(wǎng)工作，我局組織人員對轄區1447戶(hù)居民進(jìn)行了走訪(fǎng)座談，積極宣傳熱力并網(wǎng)有關(guān)事宜。目前，南環(huán)社區已代表所轄小區居民與昊天熱力節能有限公司簽訂了入網(wǎng)協(xié)議（入網(wǎng)費為60元／平方米），入網(wǎng)費收繳率已達93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶(hù)。經(jīng)過(guò)緊張施工，目前并網(wǎng)事宜已圓滿(mǎn)完成。
一年來(lái)，共受理各類(lèi)房地產(chǎn)交易與房屋權屬登記6697件，其中初始登記339件，轉移登記2694件，變更登記48件，房地產(chǎn)抵押登記985件，注銷(xiāo)登記51件。預告商品房登記771件，預購商品房設定抵押權登記772件，預售商品房備案登記1030件，補證登記7件。
在測繪工作中，我局嚴格按照測繪工作技術(shù)標準規定，出具準確、合理的測繪報告，維護好市場(chǎng)秩序和相關(guān)利益。
20xx年，X州市下達我縣的安居工程責任目標是：新開(kāi)工建設120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶(hù)；新增廉租住房租賃補貼10戶(hù)。
�。�1）120套新開(kāi)工任務(wù)，已由縣政府批準，選址在XX東經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，由縣財政投資1300萬(wàn)元，建設公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積為5656平方米。建設手續“四證”齊全，已于6月10日正式開(kāi)工建設，目前主體在建六層已封頂。
�。�2）156套住房的竣工任務(wù)，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統。
現在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預計11月底可全部完成。
�。�3）分配入住100戶(hù)的任務(wù)，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶(hù)；
�。�4）對于新增廉租住房租賃補貼10戶(hù)的任務(wù)，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補貼12戶(hù)，已納入保障范圍，錄入河北省住房保障信息系統。20xx年，我縣共發(fā)放廉租住房租賃補貼326戶(hù)，發(fā)放補貼資金42。41萬(wàn)元。
一年來(lái)，我局認真做好專(zhuān)項維修資金的歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，完成范橋新天地和羅湖英郡兩個(gè)小區的前期物業(yè)備案工作，并完成了獅城物業(yè)和福陽(yáng)物業(yè)兩家公司的檢查換證工作，完成了樹(shù)君物業(yè)的資質(zhì)升級工作。
我局圓滿(mǎn)完成20xx年——20xx年度對直轄小區的供暖工作，并做好各小區的綠化及衛生工作，為居民們打造一個(gè)整潔舒適的居住環(huán)境。為保證今冬正常供暖，我局投資30余萬(wàn)元對各小區供暖設施進(jìn)行維修、保養、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網(wǎng)做好前期準備工作。
由于直管公房大多年久，我局專(zhuān)門(mén)組織人力、物力對福陽(yáng)小區、軍轉干小區的平房門(mén)市進(jìn)行了維修，及時(shí)排除安全隱患，避免責任事故的發(fā)生。
今春，冀東第一集管委會(huì )圓滿(mǎn)完成春季廟會(huì )的各項組織工作。同時(shí)，認真做好市場(chǎng)日常管理工作，并做好房屋的維修工作，保證商戶(hù)正常使用。
一年來(lái)，我們按季向市局上報我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)稽查統計報表，每月向縣紀委上報行政許可事項情況。4月30日組織全局執法人員參加全縣執法人員培訓考試，完成了執法人員執法證的年審工作。5月19日為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和經(jīng)紀機構下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強商品房預銷(xiāo)售管理健全房地產(chǎn)市場(chǎng)監管機制的通知》，并協(xié)助市局房地產(chǎn)稽查辦檢查了我局監管的3個(gè)房地產(chǎn)項目。為進(jìn)一步加強房地產(chǎn)市場(chǎng)監管，規范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，5月份，房管局組織執法人員對我縣所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目開(kāi)展了非法集資風(fēng)險大排查活動(dòng)。9月份完成了房地產(chǎn)領(lǐng)域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯(lián)合物業(yè)股對全縣23個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的市場(chǎng)行為和物業(yè)管理情況進(jìn)行了檢查，規范了我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，提高了物業(yè)管理水平。全年向市局法規科上報法制信息5份。共為6家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預售許可證》，為7家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預售許可決定書(shū)》，同時(shí)做好商品房預售款的監管工作，及時(shí)糾正房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的不規范行為，維護好我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。
1、認真落實(shí)惠民實(shí)事，繼續抓好保障房建設任務(wù)，確保如期完成責任目標。
2、繼續做好百合世嘉、御宇國際城、羅湖英郡、X德家園等新建住宅小區的預售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權發(fā)證工作。
3、繼續做好城鎮低收入住房困難家庭的住房保障工作，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，做到應保盡保。
4、5做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區域危房改造工作。
房地產(chǎn)管理工作總結14
一、xxxx年工作總結
xxxx年，按照縣委、縣政府的“四個(gè)xx”建設的總體目標，縣城區“三改四化”、擴容提質(zhì)成效明顯。房管局充分發(fā)揮職能作用，在三條路（xx路、和平路、深柳大道）的房屋立面改造中，按照“建一條路、靚一片區、活一座城”的理念，為完善我縣城市功能，改善城市面貌，提升城區品味作出了努力。三大區域棚改（xx影院、xx入城口、欣運車(chē)站）已經(jīng)全面完成。
�。ㄒ唬┡飸�(hù)區改造建設進(jìn)展順利
xxxx年我縣城市棚戶(hù)區改造工程建設目標任務(wù)為xxxx戶(hù)，包括 綜合整治型棚戶(hù)區改造xxxx戶(hù)和整體搬遷型棚戶(hù)區改造xxxx戶(hù)（xx區三期貨幣補償xxx戶(hù)，警鐘巷、婦幼地塊棚戶(hù)區改造xxxx戶(hù)），通過(guò)一年的努力，除警鐘婦幼地塊棚改已進(jìn)入攻堅階段外，其余的計劃任務(wù)已全面完成。同時(shí)還完成了xxxx年結轉項目——xx影院地塊棚戶(hù)區改造項目的xxx套安置房建設和xxxx年深柳街區二期（洞庭大道）立面改造任務(wù)。
�。ǘ┕沧赓U住房建設全面完成
我縣xxxx年提前開(kāi)工的公共租賃住房共xxx套，其中：人民醫院xx套，一中xx套，五中xx套，官垱沿江公租房改建xx套，大湖口福興xx套，張九臺xx套，xxxxx套。通過(guò)xxxx年的奮戰，已全面完成績(jì)效考核目標任務(wù)，同時(shí)上半年結轉的恒安四期、晉煤金牛公租房也全面完成，在xxxx年通過(guò)了省、市的綜合驗收。
�。ㄈ┳赓U補貼發(fā)放精準到位
我縣xxxx年租賃補貼發(fā)放計劃為xxxx戶(hù)，通過(guò)建立年審退出機制，核定xxxx戶(hù)，全年發(fā)放租賃補貼xxx.x萬(wàn)元。真正讓低收入和無(wú)房家庭實(shí)實(shí)在在享受到了黨和國家的關(guān)懷和溫暖。
�。ㄋ模┓康禺a(chǎn)市場(chǎng)平穩發(fā)展
我縣商品房實(shí)際庫存xx.xx萬(wàn)㎡，xxxx套。xxxx年我們通過(guò)鼓勵農民進(jìn)城購房、加大貨幣安置打通庫存安置力度、優(yōu)化服務(wù)措施與配套環(huán)境、調整相關(guān)稅收拓寬商品住房消費需求等多種舉措，全年去庫存xxxx套，共xx.xx萬(wàn)㎡，加上新開(kāi)發(fā)商品房的銷(xiāo)售，我縣xxxx年全年預售面積達xx.x萬(wàn)㎡，歸集房屋維修資金xxx萬(wàn)元，監管開(kāi)發(fā)項目預售資金約x.x億元。
�。ㄎ澹﹩�(wèn)題樓盤(pán)處理成效明顯
由于以前對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理不夠規范，導致近十個(gè)樓盤(pán)都相繼爆發(fā)了一系列問(wèn)題，縣委政府不等不靠，房管局主動(dòng)作為，出臺了一系列相關(guān)措施，嚴格按照“三先三后”的原則，逐步化解了老百姓反映強烈的問(wèn)題。目前，金安花園小區、恒生國際廣場(chǎng)都已啟動(dòng)辦證。
�。┪飿I(yè)管理逐步規范提質(zhì)
全縣xx家物管企業(yè)均通過(guò)年度資質(zhì)審核，還示范性的申報一家國家級物業(yè)管理三級企業(yè)（經(jīng)典物業(yè)），創(chuàng )建了一個(gè)縣級示范小區。以創(chuàng )國衛為契機，以電梯安全為整治重點(diǎn)，全面提升xx個(gè)小區的“專(zhuān)業(yè)化、規范化”物業(yè)管理水平。
二、xxxx年工作思路
xxxx年，按照城市建設“東擴西改”規劃，整體打造“一體兩翼”和“一河兩岸”的五年城市建設工作思路，房管局將牢牢把握棚改工作機遇，扎實(shí)本職，嚴格“三統一”（即：工作思路與五年城市建設規劃統一；棚改與城市擴容提質(zhì)統一；“東擴”開(kāi)發(fā)與“西改”棚改統一）目標，為xx城市建設多做貢獻。
�。ㄒ唬┲鲃�(dòng)對接做好棚戶(hù)區改造方案。按照國務(wù)院棚戶(hù)區改造三年攻堅和到xxxx年基本完成的總體部署，積極對接省、市保障性安居工程政策，實(shí)時(shí)調整修訂《xxxx-xxxx年xx縣城區棚戶(hù)區改造規劃》，明確未來(lái)四年我縣保障性安居工程建設目標任務(wù)。xxxx年省市給我縣下達的棚改目標任務(wù)為xxxx戶(hù)，其中：文藝路棚戶(hù)區改造xxxx戶(hù)（金水橋地塊xxxx戶(hù)；新華巷地塊xxxx戶(hù)；老印刷廠(chǎng)地塊xxx戶(hù)）。xx區城中村棚戶(hù)區改造（四期）xxxx戶(hù)（其中：xx社區xxx戶(hù)；xx社區xxx戶(hù)；xx社區xxx戶(hù)）。xx市場(chǎng)棚戶(hù)區改造xxx戶(hù)。xx城中村社區棚戶(hù)區改造xxx戶(hù)。xxxx年租賃補貼計劃xxxx戶(hù)，去年已發(fā)放補貼xxxx戶(hù)，今年新增xxx戶(hù)，x月份已開(kāi)始啟動(dòng)，爭取做到應保盡保，xx月xx日前發(fā)放到位。今年我們重點(diǎn)拿出“三步走”規劃：
1. 舊老城區改造擴容階段：xxxx年重點(diǎn)以暢通xx路為目標，實(shí)現xx路從xx大道至沿河路全線(xiàn)拓寬暢通。重點(diǎn)申報項目：金水橋地塊（面積約xx畝，戶(hù)數約xxxx戶(hù)）；新華巷地塊（面積約xx畝，戶(hù)數約xxxx戶(hù)）；xx市場(chǎng)地塊（面積約xx畝，戶(hù)數約xxx戶(hù)）。
2. “一河兩岸”江景打造階段：xxxx年重點(diǎn)申報xx大橋大京港段兩側棚戶(hù)區改造項目，暢通xx西大門(mén)，打造“一河兩岸”遙相呼應的兩岸江景。重點(diǎn)申報項目大京港棚戶(hù)區改造項目二期（面積約xxx畝，戶(hù)數約xxx戶(hù)）。
3. “一體兩翼”提質(zhì)升級階段：以主城區為“一體”，以孟家洲啞河和書(shū)院洲啞河風(fēng)光帶為“二翼”，打造生態(tài)宜居城市為重點(diǎn)。重點(diǎn)申報項目：八方樓地塊和xx區四期（作為城中村改造棚改項目）。
同時(shí)，加強同省、市的銜接，重點(diǎn)從舊城改造與城市基礎設施配套方面積極向上爭取項目和資金。圍繞我縣十三五棚改項目建設，積極包裝策劃項目，加大招商引資力度，爭取更多的項目投入實(shí)施，為我縣十三五期間投資項目實(shí)現質(zhì)和量的跨越。
�。ǘ┱猩桃Y做好“東擴”開(kāi)發(fā)方案。示范引入PPP模式，推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，鼓勵開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合運用住宅產(chǎn)業(yè)化新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高住宅產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設品味和檔次，提高社會(huì )化供應水平，滿(mǎn)足居民多層地住房需求。十三五期間，重點(diǎn)引進(jìn)有雄厚實(shí)力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)駐xx，有意向的企業(yè)有曙光集團、碧桂圓等兩家企業(yè)正在洽談之中。力爭房產(chǎn)開(kāi)發(fā)達到“三個(gè)新水準”：
1.宜居開(kāi)發(fā)新水準。以新一中與新人民醫院片區為重點(diǎn)，引進(jìn)知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)高檔住宅小區，切實(shí)滿(mǎn)足xx人民不同層次的需求。力爭在xxxx年以前，分三期全面完成。
2.物業(yè)管理新水準。全面提升我縣物業(yè)管理整體水平，一方面推動(dòng)物管企業(yè)二級資質(zhì)的申報，開(kāi)展兩個(gè)以上物業(yè)管理示范小區的建設，努力實(shí)現我縣城區居民小區專(zhuān)業(yè)化物管的全覆蓋。另一方面做好高水準的物業(yè)管理公司進(jìn)駐xx的招商工作。
3.配套建設新水準。新開(kāi)發(fā)小區要集住宅、醫療、養老、教育、休閑于一體，在確保城市提質(zhì)的同時(shí)，全面提升xx人民的幸福指數。
�。ㄈ┌凑找幎ㄕ呤褂煤弥醒�、省資金補助，加大本級資金投入，落實(shí)財稅、土地、金融等支持政策。一是土地出讓凈收益xx%用于保障性住房建設；二是住房公積金增值收益全部用于保障性住房建設；三是制定商品住房配建保障性住房實(shí)施細則；四是堅持落實(shí)各項稅收優(yōu)惠政策，全面推進(jìn)棚改貨幣化安置。
�。ㄋ模┳》勘Ｕ先娓采w。截止xxxx年底，實(shí)施廉租住房保障解決低收入家庭住房困難xxxx戶(hù)（其中租賃補貼xxxx戶(hù)，實(shí)物配租xxxx戶(hù)，共有產(chǎn)權xxxx戶(hù)），xxxx年新增租賃補貼xxx戶(hù)，竣工驗收的公租房配租xxx套，計劃在x月份全部分配入住，將城鎮中等偏下收入家庭、新就業(yè)及外來(lái)務(wù)工人員納入保障，力爭在本年度內基本實(shí)現“應保盡�！�。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步規范保障性住房后續運營(yíng)管理。根據我縣近兩年來(lái)在孟家洲小區、恒安小區三期和白云小區試點(diǎn)保障房購買(mǎi)服務(wù)的成功經(jīng)驗，xxxx年我們將全面推行保障房小區購買(mǎi)服務(wù)工作，提升管理水平和服務(wù)，讓承租戶(hù)享受商品房小區的服務(wù)，進(jìn)一步加強公租房的動(dòng)態(tài)監管。
�。┳龊檬〖壥痉蹲”Ｐ^申報方案。從xxxx年開(kāi)始，到目前已建成住保小區xx個(gè)，共xxxx多套。但由于配套資金不足和后期管理不到們的原因，目前住保小區基礎設施差、管理混亂的現象仍然存在。根據相關(guān)政策，可通過(guò)申報省級示范住保小區項目，對基礎設施進(jìn)行配套和提升。我們擬對恒安小區、xx小區、白云小區做好申報計劃。準備x月份啟動(dòng)建設。
房地產(chǎn)管理工作總結15
光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過(guò)去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結構的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無(wú)比榮耀，同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔子的承重，面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績(jì)，也存在不足，回顧過(guò)去的一年，工程部總結經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開(kāi)展，現將20xx年的部門(mén)工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，目標分解落實(shí)
20xx年全年在建項目10余個(gè)，新開(kāi)工面積萬(wàn)平方米左右，竣工項目xx個(gè)，竣工面積萬(wàn)平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實(shí)加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，為認真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規和政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責任書(shū)中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書(shū);對部分專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標責任書(shū)，并履行總承包管理職責;項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產(chǎn)責任書(shū)。制定的《工程部、項目部管理規章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。
二、各種活動(dòng)開(kāi)展有序，實(shí)現“零傷亡”目標
20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項建設”抓落實(shí)、嚴肅責任追究抓落實(shí)、確保節日安全抓落實(shí))，采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場(chǎng)檢查、抓教育培訓、抓技術(shù)交底)，扎實(shí)開(kāi)展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。繼續堅持開(kāi)展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專(zhuān)項檢查，施工用電專(zhuān)項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專(zhuān)項檢查，重大危險源專(zhuān)項檢查，工程實(shí)體質(zhì)量專(zhuān)項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動(dòng)，強化質(zhì)量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿(mǎn)實(shí)現了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。
三、標準化施工成績(jì)突出，樹(shù)立嶄新企業(yè)形象
為積極響應上級主管部門(mén)的規定，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規、標準化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，穩步推進(jìn)施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作。
1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規范，并整理成文，下發(fā)各項目部，作為施工依據;
2、工程部組織編制了《工程部規章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據;
3、工程部組織編制了《建筑施工現場(chǎng)安全文明施工標準化實(shí)施方案》，下發(fā)各項目部，作為施工依據;
4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據;
5、通過(guò)推行企業(yè)標準化管理，不但樹(shù)立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門(mén)的好評和榮譽(yù)：
四、日常管理有序，管理工作不斷完善
公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門(mén)日常管理工作正常有序：
1、部門(mén)員工每天都做好工作日記，全年參加各類(lèi)會(huì )議20次，同時(shí)認真記錄會(huì )議紀要;
2、部門(mén)每周固定召開(kāi)工作例會(huì )，員工依次匯報一周工作實(shí)施情況和下周工作計劃并留有書(shū)面會(huì )議紀要;
3、部門(mén)員工認真編制月度、季度、年度內外各類(lèi)生產(chǎn)統計報表、各種活動(dòng)總結、半年、年度工作總結，確保數據適用、正確;
4、對在建項目大力開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患;
5、全面落實(shí)項目領(lǐng)導帶班制度，及時(shí)發(fā)現并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。
6、開(kāi)工前參加對在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專(zhuān)項施工方案編制會(huì )議，施工時(shí)參與工程基礎及竣工驗收會(huì )議;
7、積極參加了西安市西咸新區項目、安康市文明工地施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。上述即為我部門(mén)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，總結成績(jì)，回顧不足，20xx年從部門(mén)內部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：
一是標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導和各部門(mén)人員齊心協(xié)力，查缺補漏。
二是安全生產(chǎn)責任制還沒(méi)完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。;
三是對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時(shí)，組織協(xié)調不妥當的情況。
五、20xx年工作目標
20xx年我們會(huì )繼續在做好日常監督管理的同時(shí)，抓好年度的安全專(zhuān)項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作;做好對新進(jìn)員工的培訓工作。
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