房地產(chǎn)項目管理的重點(diǎn)

　　房地產(chǎn)一直是當前中國最受聚焦的產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)項目管理的重點(diǎn)又是什么呢?我們一起來(lái)看看!

　　1 房地產(chǎn)項目管理的重點(diǎn)

　　房地產(chǎn)項目管理的重點(diǎn)主要體現在計劃、組織、協(xié)調和控制四個(gè)方面等。

　　1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的計劃管理。對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行計劃管理，能使項目的前期論證、開(kāi)發(fā)建設有計劃、按順序有條不紊地展開(kāi)�？梢哉f(shuō)，通過(guò)使用一個(gè)動(dòng)態(tài)計劃管理，將工程項目全過(guò)程和全部開(kāi)發(fā)活動(dòng)納入計劃軌道，使項目有序地達到預期總目標。

　　2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的組織管理。這是指通過(guò)職責劃分、授權、合同的簽訂與執行，以及根據有關(guān)法律法規，建立各種適合本企業(yè)的規章制度，形成一個(gè)高效率的組織保障體系，使項目的各項目標得以最終實(shí)現。

　　3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的協(xié)調管理。其意義是為開(kāi)發(fā)項目提供協(xié)調和諧的公共環(huán)境，保證項目開(kāi)發(fā)建設順利進(jìn)行。協(xié)調管理的主要任務(wù)是對開(kāi)發(fā)項目與外部環(huán)境、項目各子系統之間，以及項目不同階段、不同部門(mén)、不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調。這種溝通與協(xié)調將更有利于睦鄰公共關(guān)系，吸納融通資金，尋找材料設備供貨渠道，廣攬優(yōu)秀設計和施工隊伍，獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的控制管理。其意義是有利于對項目的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制，并獲得最大的綜合效益�？刂乒芾碇饕�是通過(guò)計劃、決策、反饋和調整等手段，采用項目分解，各種指標、定額、階段性目標的貫徹執行與檢驗等措施，對開(kāi)發(fā)項目的工程質(zhì)量、施工工期、資金使用、成本造價(jià)等進(jìn)行有效控制，以確保開(kāi)發(fā)項目用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。

　　2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的工程管理

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的工程管理是指從項目開(kāi)工準備到竣工驗收的全過(guò)程所進(jìn)行的管理。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目建筑施工與安裝任務(wù)通常是委托承包給建筑施工單位來(lái)完成的，所以開(kāi)發(fā)項目的工程管理，主要是以合同管理為手段，運用計劃、組織、協(xié)調、控制、檢查、驗收等方法，對開(kāi)發(fā)項目施工建設中的技術(shù)活動(dòng)和經(jīng)濟活動(dòng)，按照國家標準、規范和合同規定的目標，進(jìn)行嚴格監督、控制和管理，以確保開(kāi)發(fā)項目總體目標的最終實(shí)現。 轉貼于 中國論文工程項目直接目標管理方法。對一個(gè)建設項目而言，其直接控制的目標有三個(gè)，投資、進(jìn)度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量完成項目目標。這三個(gè)目標彼此之間是對立統一的關(guān)系，難以同時(shí)達到最優(yōu)，其實(shí)施應以項目整體最優(yōu)為目標。

　　3項目成本管理

　　無(wú)論是從項目決策階段以及設計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時(shí)每刻都涉及到工程造價(jià)，優(yōu)化項目成本管理、控制投資，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導致工程投資增多，有形和無(wú)形的投資比例肆意增加。在招投標中，有的企業(yè)只是一味地追求造價(jià)，忽略了實(shí)際建設中的問(wèn)題，導致在實(shí)際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無(wú)法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。工程項目建設階段是整個(gè)工程項目成本的實(shí)施階段，所以在這個(gè)階段控制造價(jià)，最有必要。首先必須嚴格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會(huì )嚴重影響工程成本的控制。對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，必須嚴格監督建設單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。對于建設單位提出的工程變更必須嚴格把握，詳細審查，對于不需要變更的內容，堅決駁回，對于確實(shí)有利于加快工程進(jìn)程，而且工程中必須要變更的內容，應及時(shí)予以批示。

　　項目投資管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的投資，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的控制目標，并盡可能地降低投資費用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，它主要通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理等措施達到預定目標。

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項目成本管理可通過(guò)多種方式進(jìn)行優(yōu)化，如可通過(guò)全面控制原則-即全員控制和全過(guò)程控制。項目全員控制涉及到項目組織中的所有部門(mén)、員工的工作，并與每個(gè)員工切身利益有關(guān)，因此應充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務(wù)方面的事，就片面了。全過(guò)程控制是指從項目立項、開(kāi)發(fā)、建設的全運轉過(guò)程中進(jìn)行成本管控。還可通過(guò)目標控制原則和動(dòng)態(tài)控制原則-目標管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法，在實(shí)施目標管理的過(guò)程中，成本目標的設定應切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、直至個(gè)人，做到獎罰分明;動(dòng)態(tài)控制原則因成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅持動(dòng)態(tài)控制原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續尋找有效途徑，實(shí)現投資控制目標。建設工程主要做好兩個(gè)方面的工作：一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價(jià)格進(jìn)行過(guò)程控制，主要是在招標過(guò)程中嚴格審查施工單位資質(zhì)，運用科學(xué)的評標方案，選擇相對實(shí)力較強的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸。再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目�？傊�，投資預測為投資確立目標，投資控制才有針對性，不進(jìn)行投資控制，投資預測也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談投資管理了，兩者相輔相成，所以，應扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好。

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