機械工作總結15篇

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的機械工作總結，歡迎閱讀與收藏。

機械工作總結1

　　我叫xxx，大學(xué)文化，20xx年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xx集團公司煉鋼廠(chǎng)上班，所學(xué)專(zhuān)業(yè)機械設計制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，現在是設備技術(shù)員。自參加工作以來(lái)，在政治上積極上進(jìn)，始終以一個(gè)進(jìn)步青年的標準要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認真完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。主要工作表現在以下幾個(gè)方面:

　　一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)

　　自進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái)，先是在連鑄作業(yè)區維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績(jì)得到領(lǐng)導和員工的好評與肯定。20xx年12月份經(jīng)分廠(chǎng)決定，調到動(dòng)力作業(yè)區除塵工段從事鉗工工作，20xx年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設工作、設備的日常維修工作、以及設備備件機加工制圖等工作，07年轉為專(zhuān)職技術(shù)員，主要負責轉爐一次除塵系統。至今我在自己的崗位上通過(guò)提高自己的綜合能力，滿(mǎn)足工作需要，不斷學(xué)習、不恥下問(wèn)，得到同事們的一致好評。近年來(lái)，隨著(zhù)煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，設備運轉周期短而造成的緊張局面沒(méi)有絲毫怨言，而是以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加昂揚的斗志，經(jīng)常提前上班，推遲下班時(shí)間，甚至放棄休假時(shí)間，一絲不茍地干好每項工作，從未發(fā)生過(guò)影響生產(chǎn)的情況。

　　二、主要事跡簡(jiǎn)介

　　10年各期轉爐系統排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門(mén)不易維護易損壞，作業(yè)環(huán)境復雜，安全系數低等情況，我提出集中排污技改項目，并全身心投入技改工作中，這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境，方便操作及潤滑，同時(shí)為公司節約更換費用3500元/月。

　　10年10月26日晚上10點(diǎn)，因二期1#泥漿泵出口閥門(mén)壞，2#泥漿泵皮帶老掉，無(wú)法正常送泥，可能導致壓池情況。當班班長(cháng)向我反映情況后，我立即從家里趕到車(chē)間，兩個(gè)小時(shí)后問(wèn)題解決，當我回到家已是凌晨2點(diǎn)多，第二天按時(shí)上班。把廠(chǎng)和車(chē)間當作自己第二個(gè)家，把設備看作自己的親人，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣。

　　10年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作，主要負責動(dòng)力水泵安裝及管網(wǎng)走向，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機加工制圖等工作，被分廠(chǎng)評為突出貢獻個(gè)人。

　　10年提出并實(shí)施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉爐除塵水質(zhì)，并且月節約藥劑費用3.39萬(wàn)，被分廠(chǎng)評為將成本突出個(gè)人。

　　10年2月至6月底參與煉鋼2#轉爐擴容技改工作，重點(diǎn)負責部分圖紙的制作及施工監督，以及一次除塵系統設備安裝。在這過(guò)程中他根據現場(chǎng)實(shí)際設計提出多項技改方案，如:①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;②、原設計檢修人孔不合理進(jìn)行統一規范;③、錘陀支架沒(méi)有適合現場(chǎng)實(shí)際的，他自行設計一套支架等。為2#轉爐擴容技改工作做出了突出貢獻，被分廠(chǎng)評為突出貢獻個(gè)人。

　　10年7月參與煉鋼1#爐擴容技改工作，重點(diǎn)負責圖紙設計，完善1#爐施工過(guò)程遺留問(wèn)題，目前除塵系統他負責項目全部準備到位，達到各項施工標準，為1#轉爐在年底順利完成技改鋪平道路。

　　10年8月至10月原設計二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時(shí)無(wú)控制閥門(mén)，且申報劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果，需對2#爐爐前、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)行控制，所以我提出并設計制作氣動(dòng)雙翻板閥，設計思路:主要是回收利用三個(gè)氣動(dòng)裝置，通過(guò)連桿機構使得雙翻板閥達到同步靈活開(kāi)關(guān)的目的，并實(shí)現2#爐前、爐后吸塵罩氣動(dòng)雙翻板閥單獨可控。該項目實(shí)施后使爐前爐后在不同時(shí)期吸塵可控，對多爐同時(shí)吹煉時(shí)保證除塵效果，使風(fēng)量設到均衡控制，降低除塵風(fēng)機負荷，達到設計目的，且一次節約費用達到18.5萬(wàn)元左右。

　　三、勤奮好學(xué)、自我加壓

　　工作中沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有困難就不可能磨練人堅強的意志，我就是這樣一位知難而進(jìn)、自我加壓，在工作中磨勵成長(cháng)的年青人。隨著(zhù)煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團公司電大專(zhuān)升本學(xué)習，并利用業(yè)余時(shí)間對自己缺乏的知識進(jìn)行自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠(chǎng)設計原理》及《風(fēng)機安裝運行與維修》等叢書(shū)，積極探索新問(wèn)題，總結新經(jīng)驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　四、積極組織、精心選題

　　針對目前維修存在的問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能，增強團隊精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武。能夠結合崗位實(shí)際進(jìn)行命題，以理論實(shí)踐相結合，在提高員工技能的同時(shí)也提高了自己的能力。

　　面對已取得的成績(jì)，我表示在成績(jì)面前戒驕戒躁，以更嚴的要求，更高的標準，干好本職工作，為企業(yè)，為自己努力工作。

機械工作總結2

　　雖然每學(xué)期都安排了課程設計或者實(shí)習，但是沒(méi)有一次像這樣的課程設計能與此次相比，設計限定了時(shí)間長(cháng)，而且是一人一個(gè)課題要求更為嚴格，任務(wù)更加繁多、細致、要求更加嚴格、設計要求的獨立性更加高。要我們充分利用在校期間所學(xué)的課程的專(zhuān)業(yè)知識理解、掌握和實(shí)際運用的靈活度。在對設計的態(tài)度上的態(tài)度上是認真的積極的。

　　通過(guò)近一學(xué)期畢業(yè)設計的學(xué)習，給我最深的感受就是我的設計思維得到了很大的鍛煉與提高。作為一名設計人員要設計出有創(chuàng )意而功能齊全的產(chǎn)品，就必須做一個(gè)生活的有心人。多留心觀(guān)察思考我們身邊的每一個(gè)機械產(chǎn)品，只有這樣感性認識豐富了，才能使我們的設計思路具有創(chuàng )造性。

　　為什么這樣說(shuō)呢？就拿我設計的單體仿形棉花打頂機來(lái)說(shuō)吧，最初老師讓我調研一些關(guān)于棉花打頂機的現狀和存在的問(wèn)題，設計一個(gè)方案出來(lái)，使結構簡(jiǎn)單，并且造價(jià)低，通用性好等特點(diǎn)。我選擇了單體仿形棉花打頂機這一課題來(lái)作為我的畢業(yè)設計這是對我的四年知識能力考查，也是對我應用這些知識能力的考查，我盡力使自己的設計減少錯誤，但我知道由于許多知識和能力的欠缺，肯定有一定的錯誤。

　　通過(guò)本次設計我學(xué)到的不僅僅是棉花打頂機這單一方面的了解，讓我熟悉了設計的各個(gè)方面的流

　　程，學(xué)會(huì )了把自己大學(xué)四年所學(xué)的知識運用到實(shí)際工作中的方法。從以前感覺(jué)學(xué)的許多科目沒(méi)有實(shí)際意義，到現在覺(jué)得以前的專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，給自己的設計過(guò)程帶來(lái)了很大的麻煩。棉花打頂機是服務(wù)于農的工程行業(yè)，涉及了與專(zhuān)業(yè)結核性較強的課題，是一個(gè)綜合農藝及農機的全面性課題，培養了自己的綜合能力、自學(xué)能力，從而適應未來(lái)社會(huì )的需要與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展需要。培養了自己綜合的、靈活的運用的發(fā)揮所學(xué)的知識。

　　特別感謝我的導師胡斌老師給我的悉心指導，還有其他老師給我在設計方面給予的幫助。我覺(jué)得通過(guò)這次設計，讓我了解了設計的整個(gè)流程，在設計過(guò)程中發(fā)現了自己的不足和不少的漏洞讓我自己能夠在以后加以改正在今后的工

　　作中能夠更好的發(fā)揮在大學(xué)四年中的知識，在我能夠在以后的分工作中做的更好。

機械工作總結3

　　xxx鎮擁有耕面積7.8萬(wàn)畝，糧食種植面積常年穩定在3.1-3.2萬(wàn)畝，其中水稻種植面積為2.7-2.9萬(wàn)畝。近年來(lái)，由于中央和各級地方政府加大了穩定糧食生產(chǎn)的措施，促使我鎮水稻種植面積呈逐年上升趨勢。20xx年全鎮糧食種植總面積為47490.3畝，其中水稻種植面積為31960.24畝，占糧食種植總面積的67.3%。

　　長(cháng)期以來(lái)，我鎮種植水稻的栽培方式主要是人工直播，XX年起區農機監理所在我鎮試點(diǎn)推廣機插秧。XX年當年全鎮機插秧面積就達500畝，之后每年呈遞增趨勢。據統計，XX年年達1500畝，20xx年達4700畝，20xx年達4500畝，根據xxx農技站的調查測產(chǎn)和農戶(hù)的反映，前幾年機插秧平均畝產(chǎn)量與面上常規栽培方式相仿，畝產(chǎn)量可達千斤以上。

　　xxx鎮機械化育插秧大規模推廣是在20xx年開(kāi)始的，從開(kāi)始至今育秧點(diǎn)一直設在塘北水稻基地，由塘北小農場(chǎng)統一經(jīng)營(yíng)管理，育秧點(diǎn)面積70畝。

　　機械化插秧方式代表了一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，它不僅解決了勞動(dòng)力，而且與水稻生產(chǎn)的精確定量栽培、葉齡模式栽培、群體質(zhì)量栽培等技術(shù)的組合相配套，具有極強的生命力。當然，任何一種新生事物的推廣，需要一定的時(shí)間。我鎮在推廣機械化插秧過(guò)程中，首先做好試驗和示范，同時(shí)更多的是做宣傳培訓。09年農技站組織鎮村農技員、骨干農戶(hù)舉辦機械化插秧培訓班三期，參加人員有70多人次，重點(diǎn)培訓育秧流水線(xiàn)、插秧機等機械操作，水稻浸種、播種等技術(shù)要點(diǎn)，召開(kāi)播種、育秧、機插秧現場(chǎng)會(huì )二次，參加人員200多人次，發(fā)放機械化插秧資料500份，張貼標語(yǔ)、橫幅15幅。為了確保今年全鎮4500畝機插秧的順利完成，鎮財政投入配套資金6.616萬(wàn)元，農民自籌資金13.232萬(wàn)元，共計19.848萬(wàn)元，新增收獲機械3臺，投入播種流水線(xiàn)5套，插秧機10臺。鎮經(jīng)發(fā)辦成立了工作小組，由分管鎮長(cháng)親自抓機插秧，農技站配備了3名農機專(zhuān)管員，3名植保、栽培專(zhuān)管員全程從事機插秧。經(jīng)農技站調查測算，我鎮水稻機械化育插秧成本為97元/畝。具體如下：機械費34.2元/畝、秧盤(pán)費28.8元/畝、補秧10元/畝、機插人工3元/畝、運輸費6元/畝、油費5元/畝、輔助工10元/畝。比人工育插秧節本3元/畝。

　　我鎮在推廣機插秧過(guò)程中，總體感覺(jué)機插秧適合本地區的，因為它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、有利于實(shí)現水稻高質(zhì)量生產(chǎn)的全程機械化.在我鎮的水稻生產(chǎn)中基本實(shí)現了機械化,唯獨機械化育插秧還沒(méi)突破,因此才有了近十年來(lái)推廣的拋秧技術(shù),人工直播.但這幾種播種方式的密度或深度不均勻,播種量和成苗率難以掌控,補苗費時(shí)費工.而機械化插秧，有利于實(shí)現糧食的高產(chǎn)、穩產(chǎn)，保障糧食生產(chǎn)安全。機械插秧，采用定行、定穴、定苗栽插，具有 “直、勻、淺、穩”的特點(diǎn)，通風(fēng)性好，能充分利用溫光資源，利于秧苗“早發(fā)”和低位分蘗；具有根系比較發(fā)達、不易倒伏、抗病性好、抗逆性強等優(yōu)點(diǎn)，最大程度地保證了水稻的高產(chǎn)、穩產(chǎn)。

　　2、有利于節省種子。機插秧大田種子畝用量2公斤/畝，比常規直播稻4公斤/畝節省一半。

　　3、有利于安全綠色農產(chǎn)品的生產(chǎn)。推廣機械化育插秧技術(shù)，水稻育秧面積僅相當于大田種植面積的1/10不但省水、省電、節約能源，還為人工凈化水源、實(shí)現無(wú)污染節水型灌溉，生產(chǎn)安全綠色農產(chǎn)品打好堅實(shí)的基礎。

　　4、省力氣。機械化育插秧比人工直播整田、播種（插秧）省時(shí)、省力，效率高，可大大降低農民的勞動(dòng)強度。

　　當然，在實(shí)施水稻機械化育插秧過(guò)程中，也存在著(zhù)如下一些問(wèn)題。

　　1、生產(chǎn)規模的制約。目前我鎮農民耕地的土地面積較小，一般的家庭種植水稻面積為1.5-2.5畝且土地并不集中，分散在2-3處。往往有這樣的情況，在同排田中有50%以上的農民選擇機械化插秧，也有農民選擇直播稻。選擇直播稻的農民為了便于管理幾想方設法阻止機插秧，使得搞機插秧的農民最終成了直播稻農民的“俘虜”。另外，如果在同排田里分別搞機插秧和直播稻兩種栽培方式，插秧機作業(yè)往往因為過(guò)田埂遭到直播稻農戶(hù)的強烈反對，插秧手因此望而生畏、放棄作業(yè)。在調查中發(fā)現，我鎮的種田大戶(hù)機插秧普及率基本達到80%。這個(gè)數字反映了機械化插秧具有很強的優(yōu)勢，是規模種植大戶(hù)對現代農業(yè)技術(shù)的必然選擇。

　　2、勞動(dòng)素質(zhì)的影響。由于農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，許多文化水平高、年輕的農民都成了鄉鎮企業(yè)職工。農村留守族中以年齡在60歲左右的老人為多，他們文化不高、體力不強、思想保守、對現代農業(yè)技術(shù)的接受程度差。

　　3、對生產(chǎn)目的的不同考慮。由于家庭經(jīng)營(yíng)的土地規模小，農作物的收入占農民家庭收入的比重很小。在目前的價(jià)格水平和生產(chǎn)水平下，種植一畝水稻的效益大概在400元左右。這個(gè)數字在農民的家庭中是微不足道的。因此當前農民對種田的目的有不同的考慮，其中大部分農戶(hù)以“家里有田，吃糧不慌”為前提，他們的糧食生產(chǎn)已經(jīng)不是以商品為目的，對產(chǎn)量低、質(zhì)量的好壞無(wú)所謂了，這樣的指導思想直接影響了機插秧等先進(jìn)農業(yè)技術(shù)的推廣。

　　4、對機插秧成本的期待。我鎮目前的機插秧收費標準：120元/畝，其中鎮財政補貼40元/畝。農民對這樣的價(jià)格普遍認為偏高，期望將機插秧的價(jià)格降下來(lái)。從機插秧服務(wù)組織來(lái)看，這樣的價(jià)格基本上沒(méi)有什么下降的空間。從調查的情況看，農民對機插秧的價(jià)格的期望值是每畝80元以下，但是這個(gè)價(jià)格對從事機插秧的農機戶(hù)來(lái)說(shuō)是虧本的。

　　5、直播技術(shù)操作簡(jiǎn)單。由于直播是一種原始的生產(chǎn)方式，技術(shù)含量低，操作簡(jiǎn)單，這對于圖省事的農民具有很大的吸引力。同時(shí)由于農忙期間勞動(dòng)力緊張，直播稻可以緩解這一矛盾，但是播種后出苗分蘗階段的后續勞動(dòng)力投入量較大。

　　6、晚茬田塊多，不宜種植雜交稻，本鎮西甜瓜種植面積特多，一般在6月中下旬滕田種植水稻，而此時(shí)用機插雜交稻顯得延誤季節了。但用人工直播沒(méi)有延誤季節的感覺(jué)。

　　7、機插秧由于播種時(shí)間早易感染條紋枯病，制作秧盤(pán)時(shí)配制營(yíng)養土繁瑣和取土困難，這三點(diǎn)也阻礙了機插秧的推廣。

　　為引導農民運用機械化插秧，主要應當在以下幾個(gè)方面采取措施。

　　1、政策引導。首先要用活政策，

把國家對農民的良種補貼和農資綜合補貼優(yōu)先用于機插秧的農戶(hù)，在政策允許的情況下，用經(jīng)濟杠桿推進(jìn)機械化插秧。同時(shí)對機械化插秧的大戶(hù)、農機戶(hù)進(jìn)行精神和物質(zhì)鼓勵。對機械化插秧的燃油實(shí)行補助和滿(mǎn)足供應。對鎮村干部以及農業(yè)技術(shù)人員列入崗位考核，各級領(lǐng)導重視齊抓共管，共同推進(jìn)。

　　2、是加快機制創(chuàng )新，

進(jìn)一步提高機插秧市場(chǎng)化服務(wù)水平。對各類(lèi)農機服務(wù)組織加大扶持和引導。不斷研究新時(shí)期水稻機插服務(wù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和規律。通過(guò)培育市場(chǎng)，引導機插秧發(fā)展模式的創(chuàng )新，積極推進(jìn)插秧機服務(wù)向專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，引導機手通過(guò)機械聯(lián)合、技術(shù)聯(lián)合、服務(wù)聯(lián)合等多種形式，做大做強機插秧服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

　　3、技術(shù)改革與配套。

機械化插秧的推廣必須依靠農機農藝結合，特別是農技部門(mén)要挑重擔，對機械化插秧的育秧、插秧、大田管理等多方面制定統一的技術(shù)操作規程。同時(shí)要著(zhù)眼于簡(jiǎn)化操作、節省成本、提高質(zhì)量、提高效益方面的技術(shù)研究。農機部門(mén)和插秧機生產(chǎn)廠(chǎng)家也要技術(shù)革新，提高插秧機質(zhì)量和性能，為高質(zhì)量插秧打好設備基礎。

　　4、抓好機插秧技術(shù)普及。

要結合科技入戶(hù)、農民實(shí)用技術(shù)培訓、典型示范等形式大力宣講機插秧的優(yōu)點(diǎn)，大力推廣機插秧的技術(shù)。要通過(guò)現場(chǎng)培訓、科技示范把機插秧的重點(diǎn)技術(shù)推廣到千家萬(wàn)戶(hù)，通過(guò)農民轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。鎮農機部門(mén)要重點(diǎn)圍繞農機大戶(hù)、農機專(zhuān)業(yè)合作社，有針對性地開(kāi)展多種形式的技術(shù)培訓工作，建立一支既懂農機又熟悉農藝的機插秧技術(shù)推廣骨干隊伍。為確保機插秧技術(shù)在推廣過(guò)程中得到有效地落實(shí)和正確應用，在育秧、插秧及大田生長(cháng)等關(guān)鍵時(shí)期，農機部門(mén)要及時(shí)組織技術(shù)人員深入田間地頭進(jìn)行巡回技術(shù)指導，確保各項技術(shù)措施及時(shí)到位。要開(kāi)展扎實(shí)有效的培訓工作，使廣大插秧機手和農民群眾掌握機插秧技術(shù)的要領(lǐng)，確保示范推廣工作全面成功。要逐步建立起本地的插秧機維修服務(wù)人員隊伍并加大培訓力度，逐步引入市場(chǎng)機制，建立健全插秧機維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。

機械工作總結4

　　光陰似箭，20xx年又要過(guò)去了�；仡欉^(guò)去豪情萬(wàn)丈，展望未來(lái)信心百倍。在過(guò)去一年里，在院團委和社團聯(lián)合理事會(huì )的的指導下，在其他兄弟社團的支持與配合下，緊緊圍繞院團委的中心工作，積極主動(dòng)地同一班人，團結一致，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面完成各項工作任務(wù)。

　　在院團委和社團聯(lián)合理事會(huì )的大力支持下我社團于4月份成功舉辦了第一屆“機械杯”數控技術(shù)大比武；

　　在xx級學(xué)生到來(lái)之際，我社團在院團委和社團聯(lián)合理事會(huì )的大力支持和領(lǐng)導下，在機械學(xué)院中廣納賢才，最終我們匯聚了機械學(xué)院102名精英，他們是我們社團未來(lái)的希望。

　　為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課余文化生活，我社從xx年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動(dòng)

　　10月初我社團于階梯教室舉辦了“如何適應大學(xué)生活”的專(zhuān)題講座。為大一新生們解疑答惑。

　　在11的社團文化活動(dòng)月中我社團與林夕社團聯(lián)合舉辦了“機械零件展”，得到了機械學(xué)院實(shí)訓中心崔主任，前任會(huì )長(cháng)李咪咪等的好評。

　　11月下旬與其余9家學(xué)術(shù)類(lèi)社團在階梯教室舉行了“如何發(fā)展學(xué)術(shù)類(lèi)社團”的交流會(huì )

　　豐富而精彩的活動(dòng)讓絕大部分社員從多角度多方面 地鍛煉了自己的能力，豐富了社員的大學(xué)生活。

　　當然，在這些活動(dòng)的背后，也存在著(zhù)相當多的問(wèn)題：

　　第一，普通社員對活動(dòng)參與程度不高，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問(wèn)題；

　　第二 ，社員檔案 管理比較混亂， 退社的社員沒(méi)有較為詳細的記錄；

　　第三，活動(dòng)沒(méi)有很好的創(chuàng )新，在如何發(fā)展學(xué)術(shù)類(lèi)社團交流會(huì )上才認識到這個(gè)問(wèn)題的嚴重性，我覺(jué)得，社團已經(jīng)成立了三年，現在就是社團快速發(fā)展的時(shí)期，必須創(chuàng )新，形成自己的品牌，當然，其他高校社團很多很好的活動(dòng)也可以借鑒，改進(jìn)，創(chuàng )新。

　　以上我所列到的三點(diǎn)也僅僅是從大的方面指出社團存在的不足，當然還有很多細節上的問(wèn)題，我希望你們xx級第四屆能夠認認真真找出問(wèn)題出 在哪里，并找出相應的解決方案。把這些問(wèn)題解決好了，社團一定能夠穩定而快速的發(fā)展。

機械工作總結5

　　一、畢業(yè)設計實(shí)習工作

　　99級畢業(yè)設計指導教師認真落實(shí)實(shí)習地點(diǎn)、親自帶領(lǐng)學(xué)生下工廠(chǎng)參觀(guān)實(shí)習，去科研院所收集資料，進(jìn)行畢業(yè)設計課題調研，把好畢業(yè)設計第一關(guān)。學(xué)生從實(shí)習調研中增長(cháng)了實(shí)踐知識，聆聽(tīng)了技術(shù)人員的講課，實(shí)際動(dòng)手操作設備，為做好畢業(yè)設計打下了較好的實(shí)踐基礎。

　　在上述實(shí)習地點(diǎn)，畢業(yè)生參觀(guān)調研了機電一體化設備，微機控制設備、光譜儀設備、繡花機機電一體化設備、物流設備與技術(shù)、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設備、數控加工制造設備、生物加工技術(shù)設備、蜂窩材料成型設備。

　　二、畢業(yè)設計工作布置

　　20xx年1月7日（星期二）下午，在階梯教室召開(kāi)了99級畢業(yè)設計工作布置大會(huì )，專(zhuān)門(mén)就畢業(yè)設計工作進(jìn)行了布置，就機械工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計要求作了詳細說(shuō)明。

　　1．機械設計類(lèi)畢業(yè)論文要求：設計說(shuō)明書(shū)字數120xx字至20xx0字。

　　機械工程繪圖量一般不少于折合圖幅A0號3張。翻譯與課題有關(guān)的外文資料，譯文字數不少于3千字。

　　要求有方案，有選擇，有計算，有優(yōu)化，應用計算機進(jìn)行畢業(yè)設計。

　　2．機械軟件類(lèi)畢業(yè)設計論文要求：結合機械類(lèi)實(shí)際進(jìn)行相關(guān)的軟件設計編程提交有效程序軟盤(pán)和源程序清單軟件設計說(shuō)明書(shū)項目開(kāi)發(fā)總結軟件測試通過(guò)機械工程繪圖量不少于折合圖幅A0號1張。

　　希望畢業(yè)設計的同學(xué)把大學(xué)四年所學(xué)知識融會(huì )貫通，提高自己設計及解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為走向工作崗位奠定良好的基礎。

　　三、畢業(yè)設計期中檢查

　　為了加強對畢業(yè)設計的督促，機械自動(dòng)化學(xué)院于第九周成立了三個(gè)檢查小組：

　　輕機檢查小組：xxx、xxx、xxx

　　食機檢查小組：xxx、xxx、xxx

　　機電檢查小組：xxx、xxx、xxx

　　20xx年4月2日，機械自動(dòng)化學(xué)院將期中檢查的決定和方式張貼到各畢業(yè)設計專(zhuān)用教室，對學(xué)生起到了督促的作用。由于今年畢業(yè)設計的特殊外部環(huán)境，各畢業(yè)設計檢查小組于5月上旬采取靈活多樣的方式進(jìn)行抽查，結果如下：

　　輕機小組：抽查14位同學(xué)的畢業(yè)設計，進(jìn)展情況一般，完成方案論證和選型，正在進(jìn)行理論分析和結構設計；有部分同學(xué)進(jìn)展裝配圖設計和傳動(dòng)系統計算。

　　食機小組：抽查了所有在校學(xué)生的畢業(yè)設計，三分之一左右的同學(xué)按正常進(jìn)度完成了相應的畢業(yè)設計任務(wù)，三分之一的同學(xué)尚未開(kāi)始計算和畫(huà)圖，檢查小組對這部分同學(xué)進(jìn)行了督促和指導。

　　機電小組：抽查了20位在校同學(xué)的畢業(yè)設計，大部分學(xué)生能夠按畢業(yè)設計要求進(jìn)行設計，但工作進(jìn)度普遍較慢。

　　四、畢業(yè)設計學(xué)生和指導教師的工作布置

　　針對畢業(yè)設計期中檢查中出現的問(wèn)題，機械自動(dòng)化學(xué)院召開(kāi)了畢業(yè)設計指導教師會(huì )議，會(huì )議強調：

　　1．畢業(yè)設計要求今年不降低；

　　2．畢業(yè)設計工作要加強；

　　3．畢業(yè)設計老師要通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )指導學(xué)生畢業(yè)設計；

　　4．畢業(yè)設計教師與離校在京學(xué)生要通過(guò)適當方式見(jiàn)面指導；

　　5．畢業(yè)設計論文規范化；

　　6．畢業(yè)設計要上交電子版；

　　7．畢業(yè)設計不合格的不能給及格；

　　8．畢業(yè)設計優(yōu)秀的要嚴格掌握；

　　9．畢業(yè)設計指導教師工作要做在前面，防止出現畢業(yè)論文簡(jiǎn)單粗糙，導致學(xué)生無(wú)法正常畢業(yè)；

　　10．畢業(yè)設計每個(gè)專(zhuān)業(yè)出10%的優(yōu)秀畢業(yè)設計和10%較差的畢業(yè)設計。

　　同時(shí)，機械自動(dòng)化學(xué)院召開(kāi)了99級全部本科在校學(xué)生的畢業(yè)設計再布置大會(huì )，強調正常進(jìn)行畢業(yè)設計，要求不降低，畢業(yè)設計工作要加緊。

　　五、畢業(yè)設計答辯工作

　　根據工商校發(fā)[20xx]7號文件要求，機械自動(dòng)化學(xué)院成立了五個(gè)答辯小組，負責99級畢業(yè)設計答辯工作。

　　1．答辯小組組成：

　　輕機1組：xxx、xxx、xxx

　　輕機2組：xxx、xxx、xxx

　　食機1組：xxx、xxx、xxx

　　機電1組：xxx、xxx、xxx

　　機電2組：xxx、xxx、xxx

　　2．答辯小結：

　　答辯時(shí)學(xué)生敘述論文15分鐘，答辯老師看圖5分鐘，答辯老師提問(wèn)、學(xué)生回答10分鐘。通過(guò)答辯，提高了學(xué)生回答問(wèn)題、語(yǔ)言表達的能力，各答辯小組認真執行答辯要求，圓滿(mǎn)完成了答辯任務(wù)。

　　3．畢業(yè)設計成績(jì)評定：

　　參加答辯的同學(xué)，其畢業(yè)論文成績(jì)按：指導教師給分占40%，評閱老師給分占20%，答辯給分占40%綜合評定，不參加答辯的同學(xué)，其畢業(yè)論文成績(jì)按指導教師給分占70%，評閱老師給分占30%綜合評定。

　　六、畢業(yè)設計一般情況總結

　　今年畢業(yè)設計是在特殊的環(huán)境下完成的，學(xué)生思想波動(dòng)較大，在資料查閱、教師指導、相互交流等方面有一定困難，學(xué)生畢業(yè)設計受到較大沖擊，投入的時(shí)間精力明顯不足。指導教師在特殊時(shí)期認真履行指導職責，通過(guò)面對面指導、校外集中指導、電子郵件、電話(huà)隨時(shí)與學(xué)生保持聯(lián)系，督促學(xué)生抓緊時(shí)間完成設計，同時(shí)教師調整了部分設計內容，做到既符合畢業(yè)設計要求，又能使學(xué)生有能力按時(shí)完成。

　　機械自動(dòng)化學(xué)院在此次畢業(yè)設計中，充分利用了現有的實(shí)驗設備進(jìn)行畢業(yè)設計，部分學(xué)生結合柔性加工系統、機電一體化實(shí)驗系統、數控設備、電腦繡花機、PLC編程、軟件編程、力學(xué)振動(dòng)設備進(jìn)行畢業(yè)設計，由于設備體現了先進(jìn)技術(shù)與實(shí)際應用緊密結合的特點(diǎn)，激發(fā)了學(xué)生主動(dòng)設計的積極性，取得了較好的效果。

　　本年度的畢業(yè)設計是非常特殊的一屆畢業(yè)設計，老師和同學(xué)都面臨從未遇到過(guò)的困難，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，較為圓滿(mǎn)地完成了畢業(yè)設計工作。

機械工作總結6

　　在過(guò)去的一年之中作為一名機械技術(shù)員，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻，但也有許多做得不足的一面。

　　現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　1、XXXXXXXX年工作概況。

　　因工程處只有我一個(gè)技術(shù)員，整個(gè)XXXXXXXX年度我負責工程處的機械技術(shù)工作。安裝班現場(chǎng)技術(shù)指導、施工材料預算、請購、跟催及驗收;非標制作、技術(shù)指導、材料預算、請購、跟催及驗收;叉車(chē)維修班零配件請購、跟催及檢驗;工程處外協(xié)項目的監理;因沒(méi)有電器技術(shù)員，還兼綜合班電器維修技術(shù)指導，電源改造、現場(chǎng)亮度改善、空調維保等技術(shù)指導及材料請購、跟催、外協(xié)驗收等工作。面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及繁重的外協(xié)監理、驗收任務(wù);面對一項項陌生的技術(shù)工作。我和工程處全體員工一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項又一項的任務(wù)。從這些工作實(shí)踐當中，這些工作細節當中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗。

　　2、加強理論知識學(xué)習，將學(xué)習心得寫(xiě)成課件，提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了職工的理論水平和操作水平。

　　在XXXXXXXX年度的工作中，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的'，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。通過(guò)學(xué)習總結，結合公司實(shí)際，編寫(xiě)了《XXXX細則》，結合目前間車(chē)工人工作的需要，編寫(xiě)出課件《XXXX安全操作》。

　　認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習，加強對標準的理解。為了使公司XXXX的論證順利通過(guò)，按照計劃組織本部門(mén)的內審工作，組織車(chē)間有關(guān)人員對車(chē)間的危險源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識和完善，對相關(guān)的法律法規的適宜性進(jìn)行評估。對我處的員工和來(lái)我處工作的臨時(shí)員工，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。

　　3、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題。

　　在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他員工既有分工又有合，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專(zhuān)行，從而較圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、較好地完成了工程處各班組的材料請購計劃及車(chē)間難加工零配件的作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和技術(shù)指導工作。

　　一年以來(lái)，我根據各維修技術(shù)人員提供的圖紙及其它部門(mén)提出的改造加工項目，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現場(chǎng)維修、改造，使所需的材料能及時(shí)提供。尤其是技術(shù)部的口型板生產(chǎn)計劃，根據金加工刨床的產(chǎn)能，在滿(mǎn)足配合現場(chǎng)維修的同時(shí)，定量生產(chǎn)口型板，并申購合適的口型板毛坯。自從我到工程處做機械技術(shù)員以來(lái)，便到加工現場(chǎng)、使用現場(chǎng)觀(guān)察分析，發(fā)現利用現有的設備條件，是可以做出符合要求的口型板的，于是和刨工、銑工、磨床、班長(cháng)一起分析，重新制訂加工工藝路線(xiàn)，并寫(xiě)出作業(yè)指導書(shū)，使一些較難加工的，長(cháng)期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工，極大的保障了口型板的及時(shí)提供。

　　5、工作認真仔細、吃苦耐勞，堅持原則不計個(gè)人得失。

　　在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導的支持理解，無(wú)論是在施工監理過(guò)程中，還是在項目竣工驗收、零配件的質(zhì)量驗收過(guò)程中，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規范和要求進(jìn)行。如：叉車(chē)配件的驗收，下面反映倉庫配件驗收工作，一直是走過(guò)場(chǎng)，有時(shí)看都沒(méi)有看，見(jiàn)單就照簽，直接送到現場(chǎng)安裝。我接管配件驗收工作后，每樣零配件都按相關(guān)要求，認真驗收每個(gè)項目。在得不到理解的情況下，堅持原則，做不懈的解釋工作：設備配件質(zhì)量的好壞，不能用簡(jiǎn)單的價(jià)格和使用壽命直接地比較

　　一是維修頻率增多，增加了人工成本，增加了停機時(shí)間;

　　二是使相關(guān)件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過(guò)濾只有正品的十分之一左右，而使相關(guān)的氣缸、活塞、活環(huán)等提前損壞;用了不合的液壓油、機油等，使相關(guān)的液壓缸、密封件、連桿瓦等提前損壞，甚至于一個(gè)不合格的零配件尺寸公差不符合要求，會(huì )將相連接的其它零配件拉變形、拉裂;三是使整機性能下降，或使機架、機體永久變形不能修復，使車(chē)輛提前報廢等。

　　在監理外協(xié)項目過(guò)程中，親力親為，認真負責，不論是XXXX房頂，還是XXXX地下室，或是XXXX庫，都持天天巡查，對每個(gè)關(guān)鍵工序嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題即立要求返工，并向相關(guān)主管及時(shí)溝通、匯報，使整個(gè)施工過(guò)程完全處于受控狀態(tài)，使每個(gè)工程項目都能順利驗收。

　　6、小結

　　在XXXX的一年，使我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性;不斷在現場(chǎng)檢查、監督中隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題;使自己的現場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

機械工作總結7

　　冬日的寒風(fēng)送走了忙碌的十二月，同時(shí)也迎來(lái)了挑戰的一月。盡管十二月的工作量不多，但寒風(fēng)對我們日常工作的挑戰是不容小覷的。面對新的挑戰，我們以更積極的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的熱情去面對。寒風(fēng)吹滅不了我們的激情，我們在寒冷的十二月共同奮斗著(zhù)�，F將十二月份工作總結如下：

　　一、早操

　　早操是我們部門(mén)最常規的，同樣是我們最重要的工作。針對十一月份我們的不足，我們加強了對同學(xué)們出早操的提醒、監督與管理。我們常利用晚自習時(shí)間提醒大家第二天要出早操，并跟大家強調缺操和早操遲到的嚴重性；與此同時(shí)，每天早晨我們干事都要提前去每個(gè)寢室叫醒同學(xué)，以確保同學(xué)能按時(shí)出操；對于每天的出操情況我們都會(huì )如實(shí)登記，并與各班體育委員交流；除此之外，我們能及時(shí)地將每天的出操登記表交與輔導員過(guò)目，并跟輔導員報道早操情況。早操是鍛煉的一種形式，我們?yōu)榱舜_保同學(xué)們達到鍛煉的效果，我們都認真、負責的做好早操工作。

　　二、干事培養

　　十二月份我們部門(mén)加大了對干事的培養，在工作方面對我們的要求更高了，不但要會(huì )做，而且要做得好。對干事的培養的方面有很多，例如：我們怎樣才能快速地、有效地清點(diǎn)好各班的人數，查出缺勤和遲到的名單；怎樣與院體育部干事、各班體育委員交流，共同管理好我們系的早操等。這從各個(gè)方面都鍛煉了我們的能力。

　　三、與學(xué)團部門(mén)進(jìn)行友誼籃球賽

　　在十二月份，我們與其他部門(mén)進(jìn)行了幾場(chǎng)友誼籃球賽。對籃球賽這類(lèi)的體育活動(dòng)的態(tài)度，正如我們對我們部門(mén)的熱愛(ài)一樣。所以作為體育部一員的身份去參加，我們?yōu)榇烁械阶院�。在比賽中，我們都以�?huì )最飽滿(mǎn)的熱情參與進(jìn)去，與隊友成功地完成一次次的配合，拉拉隊也非常激動(dòng)，為我們吶喊、加油。比賽增強了我們部門(mén)成員之間的感情，增加了我們的團隊凝聚力,同時(shí)也加強了我們部門(mén)與其他部門(mén)之間的友誼。相信我們部門(mén)無(wú)論是在比賽中還是在工作中都能團結在一起，共同奮斗！

　　以上就是我部門(mén)十二月份的工作總結。十二月是寒冷的一個(gè)月，寒冷是對我們部門(mén)的一大考驗，考驗的是我們的決心與毅力，事實(shí)證明我們并沒(méi)有畏懼嚴寒。對于我們日后的工作，不論挑戰有多大我們都會(huì )以最佳的狀態(tài)去迎接，在前進(jìn)中受挫，在挫折中進(jìn)步。共同為體育部的明天獻出自己的汗水，團結的體育部將無(wú)謂一切困難！

　　時(shí)光荏苒，上學(xué)期在輕松的學(xué)習與工作中度過(guò)，迎來(lái)龍年的同時(shí)，我們也迎來(lái)了11-12學(xué)年的下學(xué)期。二月份，剛剛開(kāi)學(xué)，我們的工作比較輕松，工作的開(kāi)展也相對順利，但還有需要加強的地方。

　　一、早操

　　早操一直是我部門(mén)的日常工作，也是我部門(mén)工作成績(jì)好與壞的關(guān)鍵。由于剛剛開(kāi)學(xué)，并且天氣還比較冷，同學(xué)們的積極性不是特別高，有很多同學(xué)都出現遲到和早退現象，甚至有極個(gè)別同學(xué)直接不參加早操，對我們系的早操質(zhì)量造成嚴重影響。對于我系的早操出勤情況，我們都會(huì )積極并及時(shí)地將其匯報給老師和系里的領(lǐng)導，平時(shí)我部干事也積極地和各班班長(cháng)進(jìn)行溝通，以加強我們系的早操出勤。并且我們每天堅持通知每個(gè)班級做早操，來(lái)提高我們系的早操質(zhì)量，希望我們系的早操出勤情況能越來(lái)越好。

　　二、加強干事學(xué)習

　　增強干事的辦事能力也是我們部門(mén)的一項重要工作。新學(xué)期伊始，我們部門(mén)按照院體育部下達的指令，對部門(mén)內部人員進(jìn)行精減，加大對留下干事的培養。這學(xué)期我們依然有很多，很重的任務(wù)，這需要我們部門(mén)的人員的工作能力進(jìn)一步地加強，而我們也會(huì )努力進(jìn)行干事干部培養，以保證我們的工作能順利進(jìn)行。

　　以上便是我們部門(mén)二月份的工作總結。好的開(kāi)始是成功的一半，我們對二月份工作進(jìn)行總結的同時(shí)，也認真分析二月份的工作成果，找出其中的閃光點(diǎn)和不足之處，爭取而在以后的工作中揚長(cháng)避短，將部門(mén)工作越做越好。三月份的工作也即將展開(kāi)，我們體育部將會(huì )以高漲的熱情和嚴謹的態(tài)度去做好每一件事，努力完成我們的每一個(gè)任務(wù)，并積極總結。

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間，十一月份悄然逝去，十二月份帶著(zhù)冬季的問(wèn)候緩緩走來(lái)。在剛剛過(guò)去的十一月份里，我部門(mén)順利完成了領(lǐng)導和老師安排的“龍虎杯”排球賽，大一新生廣播體操比賽等活動(dòng)任務(wù)，圓滿(mǎn)的結束了為期一個(gè)月的部門(mén)工作。我部門(mén)為了在十二月份中把工作更加順利開(kāi)展，特作計劃如下：

　　一、早操

　　我部門(mén)對大一新生早操質(zhì)量極為重視。部門(mén)干事周一到周五早晨聽(tīng)到早操廣播后，迅速在操場(chǎng)指定位置集合。然后在規定時(shí)間，對各個(gè)班級出勤人數進(jìn)行清點(diǎn)，記錄遲到和缺勤的人數，及時(shí)上報給輔導員處理。針對上月缺勤人數較多的班級，十二月將會(huì )召集各班班長(cháng)開(kāi)一個(gè)關(guān)于早操出勤問(wèn)題的會(huì )議，讓各班班長(cháng)和體育部干事聽(tīng)到廣播后，挨著(zhù)寢室去敲門(mén)，將同學(xué)們喊醒，爭取做到零缺勤和零遲到。我們繼續保持做好每天的早操檢查工作，積極配合院體育部干事的考勤，與院體育部干事建立良好的工作與友誼關(guān)系。

　　二、干事培養

　　自從我部門(mén)納新工作結束以后，一直把干事培養作為日常工作的重點(diǎn)事項。在十二月份中，依舊堅持重點(diǎn)不變。干事加入我部門(mén)已經(jīng)有大約一個(gè)月的時(shí)間了，但是某些干事的待人不注意禮貌與對待工作不認真的問(wèn)題依舊存在。針對這些現象，我部門(mén)計劃在十二月份從干事的人際交往方面抓起，著(zhù)重強調平時(shí)工作生活中應注意的禮儀禮貌，干部帶著(zhù)干事做事的時(shí)候也會(huì )傳授他們經(jīng)驗，讓干事們于小處學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )做事。希望干事們在以后工作中，能做到待人和善，對人禮貌，對工作態(tài)度認真，敢于承擔自己所犯錯誤�？傊�，我部門(mén)會(huì )爭取在較短時(shí)間內，讓他們成為一名優(yōu)秀的部們干事。

　　三、部?jì)裙ぷ鲿?huì )議

　　在十二月份中，我部門(mén)依舊會(huì )堅持每周舉行一次部門(mén)例會(huì )。我部門(mén)計劃在十二月份的工作例會(huì )中，主要討論如何加強部門(mén)之間的合作。針對在上月舉辦的田徑運動(dòng)會(huì )中出現的一些部門(mén)之間合作沒(méi)有默契，沒(méi)有做到勁往一處使等現象，我們會(huì )從中吸取經(jīng)驗，同時(shí)，在十二月份中，我部門(mén)會(huì )參加其它部門(mén)的活動(dòng)，比如部門(mén)之間的籃球賽等活動(dòng)。這樣不僅有利于今后部門(mén)工作的開(kāi)展，增進(jìn)部門(mén)于部門(mén)，干事與干事之間的團結，更會(huì )讓干事們保持一顆積極進(jìn)取的心，去迎接以后面對的更多考驗。

　　以上便是我部門(mén)十二月份的工作計劃。在以后的時(shí)間里，我部門(mén)將會(huì )更加努力高效的完成領(lǐng)導和老師分配的各項任務(wù)，對于即將到來(lái)的挑戰，我們會(huì )用最好的狀態(tài)去迎接。我們相信體育部能在十二月份中取得更好的成績(jì)。

機械工作總結8

　　我是20xx級機械工程4班的班導生，擔任班導生到現在依舊與班上同學(xué)有聯(lián)系，這段時(shí)間主要做了以下工作：

　　1.迎接新生。我想這是大部分班導生都經(jīng)歷過(guò)的事，迎接新生的那幾天為我帶班的同學(xué)和其他同學(xué)邊走邊詳細介紹我們的學(xué)校，以及新生報到流程。

　　2.去寢室看望他們并選取臨時(shí)負責人。這個(gè)應該也是班導生應該做的，我和另一個(gè)班導生一起到寢室看望他們，問(wèn)他們到校的整體感官，把我們的工作經(jīng)驗學(xué)習經(jīng)驗講述給他們，并召開(kāi)臨時(shí)班會(huì )選擇臨時(shí)負責人梁勇同學(xué)，讓他們盡快建立班級群，飛信群，方便通知大家入學(xué)的這些天的安排，這個(gè)群到目前為止非�；钴S，我們也時(shí)常加入他們的討論。

　　3.組織中秋節活動(dòng)。這個(gè)是在軍訓期間要求組織的，即使沒(méi)有要求我們也會(huì )舉辦的。我們在中秋節下午對教室做了簡(jiǎn)單的裝扮，為同學(xué)們準備了月餅，瓜子等零食，跟他們做做游戲很開(kāi)心。

　　4.指導新生領(lǐng)取教材及安排入學(xué)教育安排。我就我的工作經(jīng)驗給他們講了在哪里可以租到車(chē)，在哪里可以領(lǐng)取教材，怎么合理安排人員。開(kāi)學(xué)這些天有哪些新生教育活動(dòng)要開(kāi)展，讓他們臨時(shí)負責人梁勇同學(xué)通知到位，例如選課指導，解說(shuō)課程信息，選課安排等。

　　5.召開(kāi)班會(huì )，推選班委，講授我們當班委的經(jīng)驗。首先我們介紹了每個(gè)班委的職權范圍，負責的具體事項，然后讓他們競選班委，采取匿名公開(kāi)唱票的方式選取。選完后我們對所有學(xué)生提了幾點(diǎn)建議：

　　1讓他們盡快確定自己的中長(cháng)期目標，使同學(xué)們對于大學(xué)的應該怎樣過(guò)，怎樣提高自己的競爭力不斷適應社會(huì )的發(fā)展有了初步的認識和思考。2 抓住一切可以讓你進(jìn)步的機會(huì )，不要膽怯敢于表現自己。

　　6.參與他們的班級建設，團隊建設，讓他們以建立優(yōu)秀班集體為目標。指導班委處理相關(guān)事務(wù)。如班級獎助學(xué)金人員的推選，讓班級在公開(kāi)透明的氛圍下處理這些事務(wù)，讓同學(xué)們積參與進(jìn)來(lái)；指導班委確定班級的規章制度，使大家在學(xué)習和生活上有規范的標準，并對大家平時(shí)的違紀情況進(jìn)行登記，并將此表現作為評獎評優(yōu)的客觀(guān)依據之一，并且對上課遲到，早退和缺課現象的登記，晚也一樣，使班級學(xué)習氛圍更加濃厚；指導他們一起確定自己的班級標語(yǔ)，班級旗幟，班歌等等，讓他們班更加凝聚，生出集體榮譽(yù)感，自豪感。

　　7.利用班導生資源為同學(xué)提供學(xué)習，工作等方面的便利。例如我會(huì )把我當班長(cháng)的第一首的消息，最快速度傳達給他們班長(cháng)，積極幫助班委解決班級中出現的相關(guān)問(wèn)題，并要求班委定期將情況予以匯報。還有自己的學(xué)習資料提供給他們需要的同學(xué)，為還處于迷茫期的同學(xué)答疑解惑等等。

　　8.應學(xué)生要求參與他們班級活動(dòng)。參與他們的第一次班級聚餐，團組織生活，趣味運動(dòng)會(huì )等等，加入到他們中間并與班委和班級同學(xué)之間進(jìn)行有效地互動(dòng)，交流，融入他們當中。 以上就是我擔任班級導生以來(lái)所做的事情，事情雖小，但仍是盡心盡力而為，工作方法上的問(wèn)題，我也將不斷改進(jìn)。

　　目前的班級現狀

　　一、 班級基本數據

　　入學(xué)初班級總人數34人，未報到一人，實(shí)際報道33人；開(kāi)學(xué)后分班，班級人數總計29人，3女，26男。

　　二、 班級建設情況

　　班委8人，寢室長(cháng)5個(gè)。班級已經(jīng)確定了班級管理制度、班級標語(yǔ)、班旗、班徽等，班委之前的團隊合作關(guān)系良好，各項活動(dòng)合理分工，在班會(huì )，團組織生活，趣味運動(dòng)會(huì ) 等集體活動(dòng)中得到充分體現。 班長(cháng)和整個(gè)班委充滿(mǎn)了集體榮譽(yù)感和責任心，對班級 都做出了自己的貢獻。

　　三、 對于班級日常工作 他們在完成輔導員安排的工作時(shí)的一些地方，發(fā)揮了他們組織協(xié)調能力和創(chuàng )新性，我們班導給他們一個(gè)大致的輪廓，把我們以前的經(jīng)驗講給他們，他們自己安排填充，很好發(fā)揮他們主觀(guān)能動(dòng)性，參與班級事務(wù)的積極性。

機械工作總結9

　　《化工設備機械基礎》這門(mén)課程這學(xué)期學(xué)的已經(jīng)接近尾聲了。通過(guò)了一學(xué)期的學(xué)習讓我更加明白了什么叫“課堂離不開(kāi)實(shí)踐”。在課堂上聽(tīng)懂了并不代表你能將它運用實(shí)踐。

　　通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習使我明白了直桿拉伸與壓縮、直梁彎曲、圓軸扭轉、剪切等工程力學(xué)的基本知識；化工設備常用材料的性能、分類(lèi)、牌號及選用；中、低壓化工容器強度設計方法，容器零部件的結構、設計計算和標準選用；塔器、管殼式換熱器及攪拌反應釜等典型化工設備的結構設計和機械設計方法等。再加上在課程結束時(shí)老師又讓我們自行設計一個(gè)化工設備與化工機械，這更讓我們將在課堂所學(xué)的得到很好的運用。在設計中將所學(xué)的知識不斷運用加以鞏固，找出設計中的困難，然后再經(jīng)過(guò)一次又一次的思考，一遍又一遍的學(xué)習和查找相關(guān)資料將問(wèn)題解決。實(shí)踐出真知，在學(xué)習過(guò)程中，我們不斷發(fā)現錯誤，不斷改正，不斷領(lǐng)悟，不斷獲取。在學(xué)習過(guò)程中遇到的很多問(wèn)題，最后在老師的指導下，終于迎刃而解。

　　在這學(xué)期的學(xué)習中，不僅培養了獨立思考、動(dòng)手操作的能力，在各種其它能力上也都有了提高。更重要的是，在化工設備課程設計上，我學(xué)會(huì )了很多學(xué)習的方法。而這是日后最實(shí)用的，真的是受益匪淺�；仡櫰鸫苏n程的學(xué)習過(guò)程，至今我仍感慨頗多，從剛開(kāi)始的懵懵懂懂到現在對化工設計有初步的了解，對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)質(zhì)的轉變。從理論的學(xué)習到最后自己設計，我學(xué)到了很多很多，不僅鞏固了在課堂上所學(xué)的知識，而且也學(xué)到了許多課本上沒(méi)有的知識。在做設計的過(guò)程中讓我明白了團結就是力量，只有團隊間的默契融洽的合作才能換來(lái)最終完美的結果

　　雖然一門(mén)課程已經(jīng)結束了，但是伴隨著(zhù)這門(mén)課程的歷練還遠沒(méi)結束。只有在不斷地學(xué)習之中才能把所學(xué)的運用到我們的切身實(shí)際當中來(lái)。

機械工作總結10

　　20xx年我的主要工作由以下幾部分組成：

　　一、設備檢修和維護

　　為了保證我部機械設備的正常穩定運行，為生產(chǎn)提供有力保障，20xx年我部每月組織一次設備定期檢修，在沈部長(cháng)的領(lǐng)導下我們按時(shí)完成每一次檢修任務(wù)，檢修前我們認真編寫(xiě)檢修計劃，制定詳細的檢修方案，每一個(gè)檢修項目都有專(zhuān)人負責，責任落實(shí)到人，嚴抓檢修質(zhì)量，并且積極配合檢修單位按時(shí)完成檢修項目。

　　20xx年4月16日-20xx年5月2日，我部進(jìn)行了為期17天的中修，本次中修的重點(diǎn)設備為熱處理爐，正火爐和淬火爐停爐后，我們進(jìn)爐檢查發(fā)現路爐子燃燒系統存在很?chē)乐氐膯?wèn)題，正火爐、淬火爐輻射管大量變形，陶瓷內管大量損壞，幾乎所有175KW燒嘴耐材都存在不同程度的損壞，這是我們沒(méi)有預想到的，經(jīng)過(guò)緊急研究決定：

　　1、拆卸正火爐輻射管、陶瓷內管和燒嘴恢復淬火爐

　　2、將熱處理爐出現的問(wèn)題通知LOI公司，要求LOI公司人員到現場(chǎng)協(xié)助解決熱處理爐問(wèn)題。在等待LOI公司人員到達現場(chǎng)期間，我們將淬火爐所有變形的輻射管全部拆出，并將恢復淬火爐需要的輻射管、陶瓷內管，燒嘴等備件從正火爐拆出。4月24日LOI公司人員到達現場(chǎng)，確認了淬火爐的檢修方案，同時(shí)確定了恢復熱處理爐的方案：LOI公司賠償輻射管、陶瓷內管等備件，修復損壞的燒嘴。為了盡快恢復淬火爐的生產(chǎn)我們加快檢修進(jìn)度利用6天的時(shí)間恢復了淬火爐，同時(shí)對淬火爐輻射管吊架進(jìn)行了調整，5月3日淬火爐順利點(diǎn)火。在7月份設備定期檢修中我們檢查淬火爐燒嘴情況，發(fā)現在4月份中修安裝的175KW燒嘴耐材又出現耐材損壞問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系了LOI公司人員，LOI公司人員8月3日到現場(chǎng)檢查后認為淬火爐需要停爐檢修，經(jīng)過(guò)研究決定：

　　1、從正火爐拆卸燒嘴恢復淬火爐，淬火爐損壞的燒嘴運往南京LBE工廠(chǎng)進(jìn)行修復；

　　2、LOI公司提供最新設計的輻射管吊架，更換正火爐、淬火爐的輻射管吊架。檢修方案確定后我們利用6天的時(shí)間完成了恢復淬火爐的工作，8月10日淬火爐順利點(diǎn)火。

　　9月26日LOI公司賠付的輻射管備件到達現場(chǎng)，剩余的備件預計在11月中旬到達現場(chǎng)，備件全部到達現場(chǎng)后我們將按照前期制定的熱處理爐檢修方案對正火爐、淬火爐進(jìn)行徹底恢復。

　　20xx年熱淬火爐、正火爐燃燒系統出現大量問(wèn)題，主要原因是燒嘴耐材厚度不足，但是也暴露出了我工作中的不足，我對熱處理爐設備狀況過(guò)于樂(lè )觀(guān)，

　　后既定的中修項目全部按時(shí)完成，但是由于對正火爐和淬火爐設備狀況的這次中修所有項目全部按計劃完成，但是在這次中修但是通過(guò)這次中修我發(fā)現我的工作中存在很多缺陷，對熱處理爐設備狀況過(guò)于樂(lè )觀(guān)，對爐子設備隱患沒(méi)有充分認識，停爐后入爐檢查發(fā)現大量問(wèn)題，使我感到有些措手不及，這是由于我們平時(shí)的基礎工作沒(méi)有做好所導致的，現我就這次中修總結如下

　　二、5S工作

　　20xx年公司全面展開(kāi)5S工作，為了更好配合6s工作和開(kāi)展，我利用空余時(shí)間學(xué)

　　習有關(guān)6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用�，F在，維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統一標識

　　三、培訓

　　略

　　四、20xx年工作重點(diǎn)

　　略

機械工作總結11

　　20××年我被公司聘為流體鉗工技師，即興奮又倍感壓力，流體對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，但是我決心克服困難，本著(zhù)干一行愛(ài)一行的刻苦精神，一定要拔這項工作做好。

　　一、加強學(xué)習，努力提高技能水平。

　　本人有著(zhù)進(jìn)十年從事設備維護工作的經(jīng)驗，這給我提供了一個(gè)扎實(shí)的工作基礎，讓我學(xué)習流體來(lái)如魚(yú)得水，一點(diǎn)即通，并很快解決工作中的問(wèn)題。例如申報液壓管路中各種規格型號的o型圈70種，R型圈6種，石墨墊12種等，這些密封o型圈，墊片的申報為解訣液壓氣管路中的漏油，漏氣提供了備件支撐，也讓我逐漸從門(mén)外漢到精通各種o型圈，墊片的標準。

　　二、開(kāi)動(dòng)腦筋，小改小革，提高工作效率，降低設備成本。

　　例如針對爐輥軸承潤滑管道堵死的問(wèn)題，由于爐輥軸承溫度較高，個(gè)別達到180°—200°c左右，爐輥軸承潤滑油經(jīng)常性地被烤干鈣化接團，堵死潤滑管道，剛開(kāi)始是采用手動(dòng)加油，費時(shí)費力，效率低，容易造成二次污染，一不小心還易被燙傷，特別是在RTF段，由于輻射管的溫度高，超過(guò)5分鐘很容易中署，吃不消，后來(lái)通過(guò)采用DRB移動(dòng)式潤滑泵，制作一個(gè)m16×1.5的短接，利用泵送出來(lái)的高壓油疏通，不僅效率高，不會(huì )造成二次污染，勞動(dòng)強度還低，對傳動(dòng)側爐輥軸承疏通更能體現出事半功倍的效果，并可點(diǎn)對點(diǎn)對單個(gè)爐輥軸承加油潤滑。

　　再比如D7擋板液壓站是用來(lái)控制爐壓的，其重要性是不言而喻的，由于伺服閥上的電磁鐵的工藝參數與中國的工業(yè)用電不匹配，線(xiàn)圈容易溫升發(fā)燙，導致工況不穩定，通過(guò)制作一個(gè)可調壓板，代替電磁鐵，實(shí)踐證明工作穩定可靠，按每個(gè)電磁鐵8000元計算，可節約費用3.2萬(wàn)元。

　　其次清洗段泵機械密封冷卻水管的改造，大大降低了因為機械密封水管脫落造成的機械密封燒壞的次數，即節約了機械密封的備件成本，有降低了維修泵的工作量，一舉兩得。再比如爐輥軸承接油盤(pán)的制作，即解決了爐輥廢油甩到鋼平臺，還便于廢油的及時(shí)清理。這些工作中的小竅門(mén)，解決了實(shí)踐好多問(wèn)題。

　　三、自我加壓，搞好技術(shù)的傳、幫、帶。

　　本班組負責車(chē)間范圍的液壓，氣動(dòng)設備的點(diǎn)檢維護工作，組員3人，工作范圍廣，任務(wù)重，組員年輕，沒(méi)有從事鉗工工作經(jīng)驗，如何讓他們盡快熟練掌握設備，了解各種液壓閥，氣閥，缸的構造，看懂液壓原理圖，碰到問(wèn)題如何從哪些方面入手，而不是一頭包無(wú)從下手，工作中能獨立解決問(wèn)題，提高動(dòng)手能力和檢修技能，一直是我思考的。

　　為此，工作中言傳身教，手把手的教，盡我所能，把他們帶進(jìn)鉗工門(mén)道。例如更換泵的機械密封，先要做哪些工作，拆卸的要點(diǎn)，裝配過(guò)程中的技術(shù)要求，如何使用工具，如何站位，吊裝設備的方法，如何掛鋼絲繩，互相之間配合，工完場(chǎng)地清等，以其讓他們盡快成長(cháng)，成為一個(gè)合格的流體鉗工。

　　總之一句話(huà)，希望通過(guò)自己的努力工作，與大家一起，共創(chuàng )xx的美好明天！

　　來(lái)了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機械方面的知識，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的了解和相關(guān)的設備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。來(lái)到公司在品檢部門(mén)的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì )了很多在學(xué)校里沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的機器和測量?jì)x器，更學(xué)會(huì )了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的工作做好基矗

　　從我第一天的到公司來(lái)到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真，第一天來(lái)到我們廠(chǎng)我看到了我們廠(chǎng)的加工設備是很齊全的，認識了在機械加工中要用到的設備像銑床，磨床和車(chē)床。隨后就在品檢部門(mén)工作了，在工作中我聽(tīng)取了師傅們對品檢部門(mén)的介紹和我們這個(gè)部門(mén)的重要性，更了解了我們在工作過(guò)程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識，一看讓我大開(kāi)眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認識了圖紙之后我又對一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，更對零件材料的認識，認識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認識了很多很多知識，基本認識我們廠(chǎng)的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問(wèn)哪些工作者。

　　來(lái)到品檢部我深深的認識了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生來(lái)到公司什么都不懂只是認識了那些簡(jiǎn)單的零件到現在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺(jué)得只是認識是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來(lái)那才是我們真正想認識的，所以在以后的機會(huì )中我們更要到實(shí)踐中去了解車(chē)，銑磨還有線(xiàn)割，看起來(lái)是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會(huì )操作，我就認識到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì )聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。

　　在公司我看到了一些問(wèn)題點(diǎn)：

　　一我們的員工對安全有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護，對機器保護還不是做得很好，沒(méi)有很好的執行我們公司的5s觀(guān)念。

　　二我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒(méi)有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時(shí)間。

　　三我們應對新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行培訓，他們對我們公司的測量?jì)x器很不了解，以致他們在測量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四我們公司的員工沒(méi)有很好的執行好上層的指導。

　　最后對iso的認識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進(jìn)一步的了解，覺(jué)得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續對iso管理的理論加以培訓到每一個(gè)員工，那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說(shuō)我們的員工對iso是什么還缺乏了解，我覺(jué)得我們要經(jīng)常的培訓我們的員工對iso的了解，讓他們認識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。

　　最后的總結：來(lái)了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來(lái)的終覺(jué)淺，我深深的感覺(jué)到自己學(xué)的知識和實(shí)際運用的知識是匱乏的，接觸到了時(shí)間的知識才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無(wú)止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習他們好的工作習慣經(jīng)驗和他們的知識，那也是我們必須的充實(shí)自己的要求。

機械工作總結12

　　一、項目部機械設備構成情況

　　1、公司機械設備：

　　2、外租機械設備：

　　3、施工隊自帶機械設備：

　　二、設備管理規章制度情況

　　為了保證機械設備正常安全運行，保持機械設備狀況完好編制了一些規定和章程。主要包括：機械設備固定資產(chǎn)管理制度，機械設備更新管理制度，特種機械設備管理制度，機械設備檢修計劃管理制度，機械設備檢修技術(shù)管理制度，機械設備管理與維修的財務(wù)管理制度，機械設備統計考核制度，機械設備事故管理制度，機械設備的使用、操作、維護和檢修規程等。

　　三、機械設備核算情況

　　開(kāi)累已發(fā)生機械設備費用xx萬(wàn)元，占實(shí)際開(kāi)累完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元的%；外租機械設備租賃費xx萬(wàn)元、臨時(shí)租賃xx萬(wàn)元；累計發(fā)生外租機械設備租賃費用xx萬(wàn)元，占機械設備費用總額的%。

　　目前項目部變壓器共計臺套，現在三臺已滿(mǎn)足現場(chǎng)生活及施工用電。目前施工用電向供電局交納xx萬(wàn)元，用電分攤xx萬(wàn)元，項目部承擔xx萬(wàn)元。當前租賃的常規設備勻達到每月工作小時(shí)以上。項目部外租機械設備費用由項目部承擔。

　　四、現場(chǎng)機械設備管理情況

　　1、機械設備操作人員經(jīng)過(guò)了專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)教育，持證上崗。上崗人員定期接受再教育。嚴格執行公司安全部門(mén)和設備部門(mén)的持證復審規定，按限期進(jìn)行復審。

　　2、機械設備管理人員、操作人員嚴格執行公司和項目部制定的安全管理規定，遵守安全操作規程。堅持原則，堅決抵制違章指令，不違章操作。

　　3、現場(chǎng)的大、中、小型機械設備在相關(guān)負責人的指導下，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安裝、調試、驗收。根據試運轉情況，由相關(guān)責任人簽字確認后，投入使用。

　　4、機械設備的安裝嚴格遵守安全技術(shù)要求。安裝完畢后，都進(jìn)行運行安全檢查及性能試驗，經(jīng)試運轉，由專(zhuān)業(yè)職能人員檢驗、簽認后，才投入使用。

　　五、項目部車(chē)輛管理情況

　　1、項目部綜合辦公室負責車(chē)輛的調度工作，做好相應的調度記錄，并負責駕駛員的考核工作。

　　2、項目部人員使用車(chē)輛須經(jīng)辦公室填寫(xiě)派車(chē)單，注明使用部門(mén)、事由、行車(chē)路線(xiàn)及使用時(shí)間，臨時(shí)變動(dòng)的，需通知辦公室，以便車(chē)輛合理使用。

　　3、項目部司機對車(chē)輛有維護和保養的義務(wù)，保證車(chē)況的良好和保持車(chē)輛的清潔。

　　4、項目部司機不得私自出車(chē)，不得私自將車(chē)交由他人駕駛。

　　5、車(chē)輛大金額的項修或大修，先提出書(shū)面申請，注明修理內容，由辦公室審核，報由項目經(jīng)理批準后，方能修理。

　　六、機械設備管理中存在的問(wèn)題

　　1、設備管理業(yè)務(wù)水平需要提高。

　　2、設備資金短缺，付款不及時(shí)。

　　七、下階段機械設備管理工作計劃

　　略

機械工作總結13

　　進(jìn)入XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )�！肮芾硪幏�、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng )一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來(lái)的切身感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。

　　進(jìn)入公司工作以來(lái)，我認真細心了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的規章制度，熟悉了公司操作流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺�，F將本人今年的工作情況如下：

　　20xx年的工作成績(jì)(以時(shí)間為序)

　　1.參與設計pws-200b

　　與X工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從X工身上學(xué)到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

　　2.設計、調試出口印度的摩托車(chē)試驗機

　　印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時(shí)間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶(hù)的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。

　　由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì )從中受益。

　　3.主管設計pws-j20b1

　　此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶(hù)

　　4.參與了pnw-b5000的設計

　　此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運，和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設計過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)人物，是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

　　5.參與了pnw-6000的設計

　　目前正在緊張的圖紙設計階段。

　　6.與X工一起調研了驅動(dòng)橋方面的試驗臺驅動(dòng)橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著(zhù)X工去過(guò)北京和濟南的重汽進(jìn)行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶(hù)談技術(shù)方面的問(wèn)題。

　　7.參與設計pws-250c

　　與X工一起設計，目前已通過(guò)用戶(hù)預驗收。

　　8.作為技術(shù)方面的項目負責人，設計nw-dyb200

　　此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設計，而且設計時(shí)間短，難度大，對我是一個(gè)嚴峻的考驗。左工對我要求很?chē)�，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過(guò)努力，最終完成了設計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。

　　9.為銷(xiāo)售部門(mén)做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。

　　10.參與qpns-200h7、qpsb-200的設計

　　這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結構復雜，開(kāi)始時(shí)定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時(shí)間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。

機械工作總結14

　　1、提高工作質(zhì)量與提高產(chǎn)品質(zhì)量相結合。

　　總裁曾提出：質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。因此，提高工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。在嚴抓質(zhì)量的時(shí)候，機械總公司取消了公司質(zhì)檢處，這并不代表我們放松了對質(zhì)量的要求，而是實(shí)行了“質(zhì)量自主化”管理，讓全員都當質(zhì)檢員，變過(guò)去的“被動(dòng)”抓質(zhì)量為現在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量，從而加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。同時(shí)，我們通過(guò)進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加大過(guò)程控制，推行“員工犯錯領(lǐng)導買(mǎi)單制”、“質(zhì)量追蹤制”、“質(zhì)量索賠制”、“質(zhì)量誠信制”，“質(zhì)量高壓線(xiàn)制”，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。

　　公司通過(guò)采取一系列的質(zhì)量管理市場(chǎng)化運作手段，不斷強化管理骨干的工作質(zhì)量，各部門(mén)的領(lǐng)導親自靠上抓質(zhì)量，帶動(dòng)質(zhì)量管理上水平。例如：鑄機公司安裝車(chē)間轉變工作思路，向外出調試人員“花錢(qián)買(mǎi)問(wèn)題”，即用獎勵的辦法讓他們把產(chǎn)品在市場(chǎng)上產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題反饋回來(lái)，為把這些問(wèn)題變成經(jīng)驗教訓，從這些“花錢(qián)買(mǎi)回來(lái)的問(wèn)題”中選擇有代表性的，結合在裝配過(guò)程容易出現的質(zhì)量問(wèn)題和總裁的質(zhì)量管理理論，編制了職工培訓教材進(jìn)行教育讓大家認識到“愈是名牌愈要重視質(zhì)量，愈是名牌愈要提高質(zhì)量”對那些容易出現質(zhì)量問(wèn)題的地方引以為戒，從而杜絕質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　如：針對安裝調試人員從市場(chǎng)上反饋回來(lái)的分離器裝反問(wèn)題、Q69系列清理機室體部分輸送輥軸跑偏現象嚴重問(wèn)題，公司重點(diǎn)加強了對安裝工序的過(guò)程控制，并編成了培訓教材如何避免這一問(wèn)題對員工進(jìn)行培訓，讓員工人人學(xué)到了解決問(wèn)題的方法，從而避免了質(zhì)量問(wèn)題的重復性發(fā)生，提高了裝配質(zhì)量。再如，漯河公司在質(zhì)量管理中通過(guò)“三按”、“三檢”制度，強化質(zhì)量保證體系。在各車(chē)間設置質(zhì)量控制點(diǎn)、完善補充各項質(zhì)量制度，讓職工認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)什么都可以改革，唯有質(zhì)量第一不能改革�！钡牡览�，從而使產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的96.6提高到現在的97.6，提高了1個(gè)百分點(diǎn)。

　　再如，鑄機鈑金車(chē)間通過(guò)重新修訂一系列質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量考核力度，實(shí)行“質(zhì)量買(mǎi)單制”，激發(fā)了車(chē)間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性，產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的98.8提高到現在的99.2％，創(chuàng )歷史最高記錄。

　　2、提高工作質(zhì)量與現場(chǎng)管理相結合。

　　總裁指出：現場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)形象的窗口，它反映的是整個(gè)公司的基礎管理水平。汪總裁檢查指導工作時(shí)多次要求我們要以現場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，在抓現場(chǎng)管理的同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)其他基礎管理工作水平的提高，根據總裁指示要求，公司首先加強管理骨干的現場(chǎng)意識教育，對公司的現場(chǎng)管理提出了高標準的要求，要求面上管理無(wú)灰塵，材料管理無(wú)浪費，現場(chǎng)管理無(wú)死角，其次通過(guò)“現場(chǎng)明星、丑星”暴光臺，通過(guò)車(chē)間主任當值日生等措施，取得了一定的成效。例如：鑄機鈑金車(chē)間通過(guò)對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行“蛋糕分割”，讓車(chē)間人人都有一塊“現場(chǎng)自留田”，誰(shuí)的現場(chǎng)不好就要受到處罰，使得鈑金車(chē)間的現場(chǎng)管理上了一個(gè)新臺階。再如：鑄機公司特鐵車(chē)間通過(guò)“黨員帶團員、團員幫群眾”，推出了現場(chǎng)管理最好的老黨員蔣洪強為“現場(chǎng)模范崗”，帶動(dòng)了車(chē)間現場(chǎng)管理由過(guò)去的臟、亂、差，連續2個(gè)月獲得機械總公司“現場(chǎng)管理標桿車(chē)間”。

　　通過(guò)采取以上措施，極大的提高了車(chē)間的現場(chǎng)管理水平，帶動(dòng)和促進(jìn)了公司各項基礎管理工作水平的提高，同時(shí)讓廣大員工明白現場(chǎng)是各項工作的重要保障之一，有利于公司在市場(chǎng)上競爭力的提高，并給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，一些歐洲客戶(hù)和俄羅斯客戶(hù)到我們公司抱著(zhù)來(lái)看看的態(tài)度，在看到我們先進(jìn)的現場(chǎng)管理后，說(shuō)“作為機械行業(yè)，現場(chǎng)能管理成這樣，確實(shí)達到了頂尖水平！”與我們達成了合作意向。

　　3、提高工作質(zhì)量與設備管理相結合。

　　汪總裁指出：“設備是商戰中的武器，重視設備的維護和保養就是間接地參與市場(chǎng)競爭”。設備的管理直接影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，因為它是干好產(chǎn)品質(zhì)量的硬件設施，如果設備保養不好，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。集團設備管理會(huì )后，我們認識到：要使設備管理上水平、上臺階，首先要提高廣大骨干員工的設備管理意識，特別是管理人員的設備管理意識。為此，公司組織全體骨干員工學(xué)習總裁的講話(huà)精神，開(kāi)展了設備管理找差距活動(dòng)，并采取了一定的措施進(jìn)行整改，取得了一定的成績(jì)。

　　1）加強設備管理的思想教育。首先公司舉辦了設備管理培訓班，組織管理人員學(xué)習總裁在設備管理現場(chǎng)會(huì )上的講話(huà)精神，要求每一位管理人員必須寫(xiě)出自己的心得體會(huì )和改進(jìn)設備管理現狀的打算。其次，在傳達學(xué)習總裁講話(huà)的基礎上，公司利用黑板報、宣傳欄對廣大骨干員工進(jìn)行了宣傳教育，組織開(kāi)展設備方面的崗位競賽，開(kāi)展了“設備、安全方面”的漫畫(huà)展，通過(guò)宣傳教育，廣大骨干員工認識到了設備的重要性，提高了設備管理意識，從而有效的規范了設備管理工作。

　　2）加強設備管理知識的培訓教育。為提高設備管理上當次，在加強對員工思想教育的同時(shí)，機械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力。一年來(lái)，根據各車(chē)間的實(shí)際使用情況，設備管理中心編寫(xiě)了《設備基本知識與操作規程》手冊370份，先后舉辦了8次較大的培訓班，范圍涉及到電焊、金切機床、行車(chē)駕駛技術(shù)等行業(yè)，爭取讓每位員工都懂得設備的操作方法和原理，尤其是讓年輕職工在短時(shí)間內懂得了設備的“三好、四會(huì )”，懂得了怎樣保養設備。05年3月份，公司邀請唐山松下公司的技術(shù)人員擔任老師，用幻燈片對鈑金間的操作人員和維修人員進(jìn)行了培訓提高了大家的操作能力和維修技術(shù)。4月份公司從煙臺專(zhuān)門(mén)邀請西門(mén)子的專(zhuān)家給電器維修人員講授加工中心、落地鏜銑床的維修技術(shù)和診斷方法，是維修人員了解了設備的診斷方法和一般的維修技術(shù)。通過(guò)培訓，各部門(mén)的設備管理上了很大一個(gè)檔次，例如：鑄機公司鈑金車(chē)間電焊機的故障率為6。同期下降了2個(gè)百分點(diǎn)。

　　3）開(kāi)展競賽�！肮芎迷O備就是間接的參與市場(chǎng)競爭”，根據總裁的這一思路，為在市場(chǎng)競爭中取得勝利，機械總公司制定了詳細的設備管理競賽方案，組織開(kāi)展了“我與設備有個(gè)約會(huì )”、“設備形象大使”等競賽。經(jīng)過(guò)角逐，9—10月份，總公司共評出“設備的親密戰友”6人，“設備維修好保姆”4人，“設備創(chuàng )新小博士”4人，“設備馬大哈”3人，“設備原始記錄示范機臺”4臺，“設備紅管家”2人，通過(guò)設備競賽的開(kāi)展，有效的調動(dòng)了廣大骨干員工管理設備的積極性。

　　4）完善制度，加強保養一年來(lái)，機械總公司共完善了《維修工巡檢制度》、《維修工、操作工設備維修承包制度》、《操作工交接班制度》《車(chē)間考核細則》等48個(gè)設備管理制度，并通過(guò)重新修訂《設備配件購買(mǎi)制度》使設備配件買(mǎi)單制真正落到了實(shí)處，降低了設備配件費用。通過(guò)這些制度的實(shí)施和修訂，使每一機臺的員工都有管理的權限。

　　另外，機械總公司使用的設備大多是七、八十年代的設備，設備嚴重老化，為此，我們把對老設備的改造和保養作為一項非常重要的任務(wù)來(lái)抓。在搞好日常維修的同時(shí)，04年我們一共對40臺老設備進(jìn)行了大修。05年1—4月份鑄機和橡機公司共大修車(chē)床3臺，二級保養8臺，有效的提高了設備的精度。

　　通過(guò)以上設備管理措施，提高了管理人員的工作質(zhì)量，管理人員親自靠上抓設備管理，杜絕了以前野蠻操作設備的現象，設備維修費用也明顯降低。例如：05年1—4月份，鑄機、橡機加工車(chē)間配件費用為36224元，包括維修加工中心維修電源模塊7800元，下降到了5934元，比同期降低16.38％。

　　4、提高工作質(zhì)量與創(chuàng )新相結合。

　　總裁指出：“用創(chuàng )新提質(zhì)量、用創(chuàng )新降成本、用創(chuàng )新抓管理”。按照總裁的要求，機械總公司管理骨干帶頭轉變思想觀(guān)念，改變工作作風(fēng)，通過(guò)工作質(zhì)量的提高帶動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在過(guò)去的一年里，機械總公司緊緊圍繞總裁“創(chuàng )新提質(zhì)大發(fā)展”的指導思想，發(fā)動(dòng)管理骨干帶頭搞創(chuàng )新，并用有無(wú)創(chuàng )新作為考核管理骨干工作質(zhì)量的標準，激發(fā)全員參與創(chuàng )新的熱情，取得了良好的效果。

　　一是，領(lǐng)導帶頭創(chuàng )新�？偛弥赋觯侯I(lǐng)導干部應該一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看。根據總裁的指示精神，機械總公司規定所有部門(mén)中層干部必須帶頭開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，并根據各部門(mén)實(shí)際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨干的工作質(zhì)量，從而形成了“領(lǐng)導帶頭，全員參與創(chuàng )新”的濃厚氛圍。

　　例如：鑄機安裝車(chē)間副主任姜茂盛一年來(lái)提高質(zhì)量、降低成本的重大創(chuàng )新就達9項，其中，他通過(guò)對庫存積壓的油漆合理調配使用，僅20xx年1—4月份共使用457公斤，按每公斤8.9元計算共計消化不利因素4067.3元，安裝副主任臧家武提出的將電機罩用大方便袋代替，年可節約3000元左右。

　　二是，創(chuàng )新小組重點(diǎn)攻關(guān)。機械總公司積極發(fā)動(dòng)并幫助一線(xiàn)員工積極參與到創(chuàng )新工作中。通過(guò)創(chuàng )新解決了很多以前解決不了的質(zhì)量問(wèn)題，例如：為解決Q0338葉輪體使用壽命很短的質(zhì)量問(wèn)題，根治清理系列的“心臟病”，鑄機公司專(zhuān)門(mén)指定一名技術(shù)人員和鑄機安裝車(chē)間成立了以?huà)佂杵靼酁楹诵牡摹肮リP(guān)小組”，運用總裁反思維創(chuàng )新理論，轉換了思考問(wèn)題的角度，制作了Q0338葉輪體單片靜平衡工裝，改變了葉輪體的裝配順序，利用工裝按照葉輪片“輕找重”、“重找輕”的互不對稱(chēng)方式將兩葉輪片組裝，進(jìn)行少量磨削，最后再找出靜平衡。此項創(chuàng )新項目，打破了鑄機行業(yè)拋丸器傳統的裝配方法，實(shí)現了葉輪體裝配質(zhì)量零距離。這樣的提高質(zhì)量的創(chuàng )新在安裝車(chē)間20xx年4月份∽20xx年4月份就提出了45項。

　　通過(guò)創(chuàng )新，使我們打破了舊框框，打破了傳統的思維觀(guān)念，大家思考問(wèn)題的角度和深度變了，員工的創(chuàng )新意識和積極參與企業(yè)管理的能動(dòng)性發(fā)生了根本性的轉變，很多以前不敢想的事現在敢做了，很多以前辦不到的事，現在辦到了。例如：20xx年3月份，總公司專(zhuān)門(mén)成立了由公司領(lǐng)導、技術(shù)人員和一線(xiàn)員工組成的“創(chuàng )新攻關(guān)小組”，對200—5.5RK單圓盤(pán)曲線(xiàn)拋丸器進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，在總裁創(chuàng )新理論的指引下，大膽創(chuàng )新加工工藝，并借助動(dòng)平衡儀對葉輪體進(jìn)行找正，使葉輪體的不平衡點(diǎn)控制在了0.07克，一次性試驗成功！公司新開(kāi)發(fā)的這種曲線(xiàn)葉片拋丸器的拋丸量比同規格的直線(xiàn)葉片拋丸器高出了24％，拋射速度多出了10米，噪音低于國家標準5分貝，價(jià)格僅為進(jìn)口拋丸器的四分之一。

　　此項技術(shù)再一次填補了公司空白，標志機械總公司在拋丸器尖端技術(shù)方面實(shí)現了與世界領(lǐng)先水平的同步，這是機械員工學(xué)習運用汪總裁創(chuàng )新理論的結果。通過(guò)以上措施及開(kāi)展廣泛的創(chuàng )新崗位競賽，充分調動(dòng)起了廣大干部職工的創(chuàng )新積極性，20xx年5月份～20xx年4月份，機械總公司共收集了一線(xiàn)、二線(xiàn)職工創(chuàng )新合理化建議2646條，創(chuàng )效2319.3141萬(wàn)元；

　　5、工作質(zhì)量與市場(chǎng)化成本管理相結合。

　　總裁指出：成本管理是企業(yè)管理的核心和綱，能直接反映出每一位管理骨干工作質(zhì)量的高低。集團成本管理現場(chǎng)交流會(huì )后，根據總裁的要求，首先，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓班，組織管理骨干學(xué)習汪總裁在輪胎公司召開(kāi)的《成本管理現場(chǎng)交流會(huì )》上的講話(huà)，教育管理骨干進(jìn)一步提高成本認識，通過(guò)教育，讓大家認識到了成本管理是企業(yè)內部各項管理的核心，抓住了成本，就等于抓住了企業(yè)管理的綱，企業(yè)內部的全局就會(huì )全面提高；讓大家認識到了“為什么抓成本，為誰(shuí)抓成本”。

　　管理骨干思想的轉變，帶動(dòng)了工作質(zhì)量的提高，管理骨干都主動(dòng)加強對本部門(mén)人員的思想教育。例如，在市場(chǎng)化運作初期，在產(chǎn)品班組競標制剛開(kāi)始實(shí)施時(shí)，車(chē)間職工由于對市場(chǎng)化認識不夠深，對班組競標不理解，仍舊存在“反正我們干了活，就得給我們錢(qián)”的錯誤思想。針對大部分職工對成本的認識不夠深刻，認為“成本管理是車(chē)間核算員的事，職工只要干好自己的工作，與成本管理沒(méi)關(guān)系”的現狀，為增強職工市場(chǎng)化意識，各個(gè)部門(mén)在機械總公司的要求下，按照總裁“以人為本”的管理理念，通過(guò)黑板報宣傳、學(xué)習交流、談體會(huì )等方式狠抓員工市場(chǎng)化成本管理思想，讓車(chē)間職工認識到了不僅要算出成本，還要干出成本、降低成本，只有以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)競爭力，才能在市場(chǎng)競爭中立穩腳。

　　通過(guò)教育，各車(chē)間迅速行動(dòng)起來(lái)，例如，作為鑄機公司市場(chǎng)化運作的中心安裝車(chē)間，針對車(chē)間職工存在著(zhù)：車(chē)間所需的零部件有成千上萬(wàn)種，車(chē)間每天領(lǐng)出領(lǐng)進(jìn)的零部件也有近千種，總裁要求我們‘一天一算、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想，積極的用總裁“市場(chǎng)的競爭就是成本的競爭”理論來(lái)引導職工，用“安裝車(chē)間作為鑄機公司市場(chǎng)化運作的重心，必須先動(dòng)起來(lái)”的道理，來(lái)疏通職工“對成本不管不問(wèn)”的守舊思想，讓職工摒棄了過(guò)去“就成本核算而核算”的舊觀(guān)念。

　　首先實(shí)行了班組產(chǎn)品競標制，將班組裝配產(chǎn)品的成本與班組成員的收入掛起了鉤，低于競標成本的部分按照節約額的50％給予獎勵，高于競標成本部分按100％買(mǎi)單，此舉極大的提高了車(chē)間職工創(chuàng )新節約降耗降成本的積極性。例如，安裝車(chē)間王亮山班認識到成本市場(chǎng)化后，就像持家過(guò)日子一樣，產(chǎn)品成本越高他們的工資就越低，因此，他們通過(guò)最大限度地創(chuàng )新、修舊利廢、節約“開(kāi)支”，把“家底子”全翻出來(lái)了，并保證一次裝配成功來(lái)縮短工期，王亮山班20xx年2月份，在裝配2臺Q378E過(guò)程中，共降低成本611.25元。

　　通過(guò)市場(chǎng)化成本管理，各個(gè)車(chē)間為適應市場(chǎng)化運作的根本要求，均以競標為突破口，以創(chuàng )新和市場(chǎng)化管理為方法和措施，狠抓市場(chǎng)化成本管理，把車(chē)間職工全部推向了市場(chǎng)，利用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，把每個(gè)人的收入與市場(chǎng)掛起鉤來(lái)，充分發(fā)揮出了市場(chǎng)化成本管理的威力，在全公司內形成了“干活靠競標，收入靠創(chuàng )新”的良好氛圍，徹底完成了在市場(chǎng)經(jīng)濟下的兩個(gè)“轉變”；即：完成了從“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想觀(guān)念的轉變；完成了從被動(dòng)抓質(zhì)量，到現在“我要吃飯，我要抓質(zhì)量”的轉變。

　　一、以抓好管理骨干帶頭競賽為手段，來(lái)激發(fā)管理骨干的積極性，確保全員工作質(zhì)量上臺階。

　　“競賽比武活動(dòng)最能體現政治工作的威力和作用，最能體現政治工作的創(chuàng )造性和創(chuàng )新性�！蓖艨偛靡�求我們要通過(guò)開(kāi)展全員性的崗位競賽，調動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的最大潛能，增強職工的競爭意識，培養職工的專(zhuān)業(yè)才能，以更好的適應市場(chǎng)，參與市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)。根據集團黨委汪總裁要求和集團競賽方案要求，機械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個(gè)上臺階崗位競賽”方案，目的在于通過(guò)崗位競賽，進(jìn)一步增強職工的創(chuàng )新意識和市場(chǎng)競爭意識，以降低生產(chǎn)成本、消化不利因素、促進(jìn)基礎管理上水平；進(jìn)一步培養一批講政治、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型人才，為各項工作打好思想基礎和人才基礎；進(jìn)一步活躍車(chē)間氣氛，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，調動(dòng)員工積極性，掀起“打一場(chǎng)商戰中人民戰爭”的熱潮，全面戰勝今年的不利因素，早日實(shí)現“將雙星機械做成中國最大的機械加工業(yè)集團”的宏偉目標。

　　首先，機械總公司打破了過(guò)去只有一線(xiàn)才競賽的舊傳統，在全公司范圍內開(kāi)展了“金雞報曉綜合管理拉力賽”12次，每月一次進(jìn)行對各個(gè)車(chē)間綜合評比，涉及到質(zhì)量、現場(chǎng)、創(chuàng )新、成本、宣傳、設備、安全等各個(gè)方面。

　　一年來(lái)，公司各車(chē)間、部門(mén)分別成立了崗位競賽領(lǐng)導小組，在全公司范圍內開(kāi)展了以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內容的崗位競賽，用競賽提質(zhì)量，促管理，降成本，消化不利因素，公司各部門(mén)、車(chē)間共開(kāi)展各種崗位競賽400多場(chǎng)次，共有1500多人參加了競賽比武活動(dòng)。通過(guò)競賽，不僅賽出了廣大骨干員工工作質(zhì)量的提高，進(jìn)而促進(jìn)了管理水平的提高，而且賽出了好風(fēng)氣，賽出了廣大骨干員工精神面貌的改變。例如：鑄機、橡機公司銷(xiāo)售處通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )“銷(xiāo)售龍虎榜”競賽活動(dòng)，不僅提高了工作質(zhì)量，而且提高了服務(wù)質(zhì)量，在客戶(hù)面前樹(shù)立了雙星機械良好的市場(chǎng)形象，為公司贏(yíng)得了更多的產(chǎn)品訂單，全年完成銷(xiāo)售收入2.856892億元，比同期增長(cháng)0.4％，鑄機公司銷(xiāo)售狀元王金忠在20xx年1～4月份在鑄機公司龍虎榜競賽中連續4個(gè)說(shuō)排名第一，個(gè)人累計銷(xiāo)售600多萬(wàn)元的非標清理設備。再如，鑄機公司特鐵車(chē)間通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量強中強”、“質(zhì)量進(jìn)市場(chǎng)，爭奪金飯碗”崗位競賽涌現許多優(yōu)秀員工，大件造型工張瑞賢在一年內獲得7次質(zhì)量第一名，韓清傳5次獲得質(zhì)量第一名，在大件質(zhì)量合格率要求85％的情況下，他們二人的質(zhì)量合格率均達到了96％以上�！百|(zhì)量領(lǐng)頭羊”——張瑞賢為激發(fā)車(chē)間職工“練崗位絕活”的積極性，自掏腰包“擺擂臺”，激發(fā)了職工切磋技藝、苦練技能、提高質(zhì)量、降低成本的積極性。通過(guò)崗位競賽，激發(fā)了職工提高工作質(zhì)量，干好產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，特鐵車(chē)間05年1—4月份合格率比考核基數平均上升了2.24個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比平均上升1.38個(gè)百分點(diǎn)。

　　二、抓好領(lǐng)導骨干親情化管理，是帶動(dòng)后勤管理上臺階的堅實(shí)基礎。

　　為大力貫徹執行總裁“親情化管理”的指示精神，機械總公司后勤服務(wù)部時(shí)刻牢記總裁提出的“職工生活無(wú)小事”的指示精神，提高工作質(zhì)量，通過(guò)將后勤管理工作再上一個(gè)新臺階，實(shí)現后勤管理的再提高和員工隊伍的再穩定，以200的服務(wù)質(zhì)量為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，為客戶(hù)服務(wù)，

　　一年來(lái)，機械總公司后勤服務(wù)部創(chuàng )新管理方法，充分運用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，通過(guò)競標將食堂、公寓推向外部市場(chǎng)，通過(guò)品牌效應進(jìn)行比價(jià)采購，共消化不利因素8.4167萬(wàn)元。

　　另外，后勤服務(wù)部通過(guò)在公寓內各房間之間開(kāi)展了“白天鵝”與“丑小鴨”之間的競賽活動(dòng)，促進(jìn)了公寓整個(gè)現場(chǎng)的管理水平。通過(guò)推出“定菜貼號制”，把廚師做的每道菜都貼上自己的號碼，就餐者品嘗后通過(guò)意見(jiàn)反饋單做出對菜的質(zhì)量評價(jià)，極大的提高了廚師的工作質(zhì)量，提高了飯菜質(zhì)量，促進(jìn)了后勤服務(wù)質(zhì)量。20xx年1—4月份，食堂、公寓雖然進(jìn)行了承包后，每月根據雙方簽定協(xié)議的承包基數進(jìn)行考核，職工公寓與職工餐廳的費用與去年同期相比，共節約費用4570元。

　　市場(chǎng)無(wú)止境，管理無(wú)句號。一年來(lái)，機械總公司認真抓好管理人員的“三個(gè)質(zhì)量”，帶動(dòng)了全體員工工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，取得了一定的成績(jì)。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足，離汪總裁的要求，離名牌的差距還很大。在以后的工作中，我們將繼續大力貫徹總裁的指示，以名牌的標準嚴格要求自己，找準差距和不足，進(jìn)一步提高廣大骨干員工的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，充分運用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，提高企業(yè)整體管理水平，最大限度地挖掘內部降低成本的潛力，以最低成本來(lái)?yè)Q取最大的經(jīng)濟效益，實(shí)現汪總裁“抓機遇，創(chuàng )新提質(zhì)、九個(gè)上臺階的”工作目標！

機械工作總結15

　　經(jīng)過(guò)這次6周的工廠(chǎng)的實(shí)習，讓我深深的認識到自己的不足，認識到自己的動(dòng)手能力相對較差，對機械過(guò)于陌生，過(guò)于恐懼，好像怕出啥事，不敢過(guò)多的接觸它們。從這次實(shí)習中，讓我越發(fā)感到要有所成功，就要自己親自去做，親自去總結做的過(guò)程中所發(fā)生的種種困難，既要去分析，又要有堅強的毅力。使得無(wú)時(shí)無(wú)刻都要認為自己一定能夠克服那些所謂的困難，要對機械的各種功能自己親身去體驗，親身去操作，對機械的各種結構要有一個(gè)可知的了解，不要讓自己經(jīng)過(guò)一次實(shí)習之后卻跟實(shí)習前沒(méi)有什么兩樣。雖不要說(shuō)是對它們運用自如，但至少對它們的'功能以及結構要有一個(gè)大概的了解，大概的掌握。

　　從我們這一組做的機械作品來(lái)講，說(shuō)實(shí)話(huà)，做得相對來(lái)講比較不如人意，沒(méi)有達到要求，跟我們所看到的圖紙可以說(shuō)是大相徑庭。然而值得我們那一組慶幸的是：我們“浪費”的材料可以說(shuō)是讓人“受不了”，沒(méi)有哪一組可以與我們那一組相匹配，然而老師卻并不知道。這其中所用的材料卻是這其中的小部分，大概這樣的結局應該是在加工之前沒(méi)有對圖紙做充分的分析，沒(méi)有標明尺寸就“開(kāi)工”了。從我們那一組2次制作的過(guò)程中我發(fā)現，我們那一組的人都有一種害怕把事情做壞的心里，有時(shí)候甚至有點(diǎn)依賴(lài)性。所以這個(gè)是比較不好的。在這里我們也克服了自己的心里。

　　在這期間我學(xué)到了好多東西，原本還以為搞機械這種東西很簡(jiǎn)單，只是擺弄機器罷了，沒(méi)想到要做好還不容易。有時(shí)光是加工一個(gè)小零件就要好長(cháng)一段時(shí)間，而且還不一定能做得十分精確，看來(lái)老師們說(shuō)得很對，機械這種東西還就是越老學(xué)得越精。

　　從這次實(shí)習中，我感到做什么都必須做好充分的準備。對于3次的工件機械加工，要先做好合理的運算，不管是材料還是安排。無(wú)規矩不成方圓，沒(méi)有一個(gè)合理的安排，成功可以算是天方夜譚，絕對無(wú)從談起，準備就已經(jīng)成功了一半，另一半就是動(dòng)手去做。只有團結，只有具有團隊精神，才能把圖紙的產(chǎn)品合格的完成好。

　　在這里感謝這次我們的3位實(shí)習老師。你們辛苦了。謝謝你們?yōu)槲覀兊母冻龅囊磺�。真的很感謝你們。

　　我以后會(huì )更加努力去學(xué)習機械加工的知識，學(xué)習一些自己不知道，不了解的專(zhuān)業(yè)知識。

　　突如其來(lái)的實(shí)習，對我的大學(xué)生涯來(lái)說(shuō)無(wú)疑是場(chǎng)很有意義的挑戰，畢竟無(wú)論是畢業(yè)以后的職業(yè)規劃，還是對社會(huì )的認知程度，都需要實(shí)踐經(jīng)驗的積累。然而由于我很少參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的緣故，導致比較欠缺這方面的經(jīng)驗，因此我選擇在電子廠(chǎng)實(shí)習，并希望能夠在工作中培養自己吃苦耐勞的能力。在實(shí)習結束以后，我也應當對電子廠(chǎng)的工作進(jìn)行總結。

　　通過(guò)對生產(chǎn)設備的操作輔助其他員工完成流水線(xiàn)的生產(chǎn)，雖然做好這項工作存在著(zhù)技術(shù)方面的難度，卻也讓我通過(guò)努力從而勝任，我在實(shí)習初期便跟著(zhù)電子廠(chǎng)的師傅熟悉廠(chǎng)內的生產(chǎn)流程，從中能夠體會(huì )到這項看似枯燥的工作，其實(shí)很能鍛煉人的意志力。只不過(guò)，由于缺乏經(jīng)驗的緣故，導致我也會(huì )在電子廠(chǎng)工作中出現差錯，所幸的是我能夠認清自身定位并將精力都放在學(xué)習工作技巧之中。須知在什么都不懂的情況下，還不知所謂只會(huì )因此吃虧罷了，事實(shí)上也有許多同事并不認為作為大學(xué)生的自己能夠吃苦，為了改變這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，導致我在電子廠(chǎng)工作中加強了工作技巧的學(xué)習，從而證明了自己。

　　做好生產(chǎn)線(xiàn)上的工作是我的主要職責自然得用心對待，事實(shí)上由于這項工作比較簡(jiǎn)單的緣故，導致我在短時(shí)間內便將其掌握，剩下的則是隨著(zhù)熟練度的積累從而減少自己在電子廠(chǎng)工作中的誤差率，雖然操作流程并不復雜，卻也要秉承嚴謹的態(tài)度以免出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，再加上工作期間也有質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查自然得小心些才行，隨著(zhù)熟練度的增加，導致我在實(shí)習期間能夠較好地完成自己的生產(chǎn)指標，在電子廠(chǎng)工作的這段日子著(zhù)實(shí)讓我對生活有了更多的感悟。

　　認真做好產(chǎn)品的組裝工作從而強化自身的工作技巧，對于電子廠(chǎng)的工作來(lái)說(shuō)并非是將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)便可以不管不顧，在順利通過(guò)質(zhì)檢的同時(shí)還要對產(chǎn)品部件進(jìn)行組裝才能夠使其出廠(chǎng)，否則的話(huà)無(wú)論是質(zhì)量方面的問(wèn)題還是組裝環(huán)節沒(méi)有做好都會(huì )導致電子廠(chǎng)的聲譽(yù)受到影響，因此我比較重視組裝環(huán)節的工作并針對這方面的問(wèn)題向電子廠(chǎng)的師傅進(jìn)行請教，雖然在時(shí)間的積累中讓我能夠熟練運用電子廠(chǎng)工作的技巧，但是在實(shí)用性方面依舊需要向老員工請教，從而改進(jìn)自己的工作方式。

　　即便完成實(shí)習期的電子廠(chǎng)工作也并沒(méi)有值得自傲的地方，畢竟作為職場(chǎng)新人的我在工作中依舊存在不少需要學(xué)習的地方，我應該要認清自身的不足，并保持謙虛的態(tài)度，積極向他人請教，在總結實(shí)習期的經(jīng)驗以后，自然能夠為畢業(yè)以后的職業(yè)規劃做好準備。

　　在這次學(xué)校組織的為期一個(gè)星期的機械廠(chǎng)實(shí)習中，我學(xué)到了很多東西，使我更深刻地了解到了實(shí)踐的重要性。通過(guò)這次實(shí)習我有了許多的反思，只具有理論知識是不夠的，更要有基本的動(dòng)手能力，而這恰恰是我所缺乏的。通過(guò)實(shí)習我們更加體會(huì )到“學(xué)以致用”這句話(huà)中蘊涵的深刻道理。

　　我們的主要實(shí)踐活動(dòng)是參觀(guān)xxxx機械廠(chǎng)和金秋紅日機械廠(chǎng)，了解工廠(chǎng)的工業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，制造大、中、小型各類(lèi)零部件的機床的工作過(guò)程，工作原理以及生產(chǎn)，加工各類(lèi)零部件的流程。實(shí)習期間，認真聽(tīng)從了指導老師的安排與同學(xué)們分組進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，認真聽(tīng)取各工廠(chǎng)師傅和老師的講解，了解各車(chē)間的安全細則和規章，學(xué)習師傅給我們講解的各類(lèi)大型、中型機器的工作原理和操作規范及各種產(chǎn)品的工藝過(guò)程，并與所學(xué)理論知識進(jìn)行對比，獲益匪淺。

　　通過(guò)這次實(shí)習我們了解了現代機械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過(guò)程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機械加工方法及其所用主要設備的工作原理和典型結構、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。了解機械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設備在機械制造中的應用。在工程材料主要成形加工方法和主要機械加工方法上，具有初步的獨立操作技能。在了解、熟悉和掌握一定的工程基礎知識和操作技能過(guò)程中，培養、提高和加強了我們的工程實(shí)踐能力、創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力。

　　通過(guò)這次實(shí)習，讓我們明白做事要認真小心細致，不得有半點(diǎn)馬虎。同時(shí)也培養了我們遵守勞動(dòng)紀律、遵守安全技術(shù)規則和愛(ài)護國家財產(chǎn)的自覺(jué)性，提高了我們的整體綜合素質(zhì)。很快我們就要步入社會(huì )，面臨就業(yè)了，就業(yè)單位不會(huì )像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀(guān)察、學(xué)習。不具備這項能力就難以勝任未來(lái)的挑戰。隨著(zhù)科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應用，會(huì )有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過(guò)的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng )新。

　　生產(chǎn)實(shí)習已經(jīng)結束了，驀然回首，在為期并不太久的幾天實(shí)踐中，我們收獲了數不盡的財富，或許在我們以后的人生中都不會(huì )再有這樣難得的機會(huì )了，大家共同維護著(zhù)集體的利益，積極樹(shù)立著(zhù)學(xué)校的形象。雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的鍛煉，但給我帶來(lái)的影響卻遠沒(méi)有結束，它使我走出校園，走出課堂，走向社會(huì )，走上了與實(shí)踐相結合的道路，到社會(huì )的大課堂上去見(jiàn)識世面、施展才華、增長(cháng)才干、磨練意志，在實(shí)踐中檢驗自己。

　　這幾天的生產(chǎn)實(shí)習雖然比較辛苦，也不知道這是慶幸還是依戀，但回想起來(lái)才發(fā)覺(jué)，原來(lái)乏味中充滿(mǎn)著(zhù)希望，苦澀中流露出甘甜——這次生產(chǎn)實(shí)習是有趣的、豐富的、快樂(lè )的。我親身經(jīng)歷了從一塊鋼板到半成品，成品的偉大轉變，我想這是沒(méi)有去過(guò)的同學(xué)所難以體會(huì )到的。這次實(shí)踐經(jīng)歷所帶給我的是一次能力的全面提升，我也認識到自己的很多不足，長(cháng)期的學(xué)習使我遠離了生產(chǎn)實(shí)習，動(dòng)手能力特別弱，對壓力的承受能力也不足。也許有了這次的體驗，會(huì )使我在以后的日子里更加坦然地面對工作中所遇到的每一難關(guān)。

　　經(jīng)過(guò)這周的生產(chǎn)實(shí)習，我對機械設計制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識有了更深，更廣的認識。以前在學(xué)校了解的知識太狹窄，只把目光停留在僅學(xué)的幾門(mén)專(zhuān)業(yè)課上，而且僅有的幾門(mén)專(zhuān)業(yè)課學(xué)的也不是很精通。通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)實(shí)習，我不僅在專(zhuān)業(yè)知識上有很大的收獲。而且在對待學(xué)習以及生活的態(tài)度上更有了意想不到的收獲。

　　首先，在專(zhuān)業(yè)知識上有了全面的認識，進(jìn)一步增強是動(dòng)手實(shí)驗的能力。作為工科生，我們學(xué)習的內容比較抽象，在學(xué)校實(shí)驗的機會(huì )不是很多。這一次，我們通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，對平日里的知識有了更深的理解。還有，增強了同學(xué)間的互相幫助及團隊合作意識。這次實(shí)習環(huán)境很開(kāi)放，我們整個(gè)專(zhuān)業(yè)在一起聽(tīng)講座，這幾天的實(shí)習拉近了我們每個(gè)人之間的距離，我們一起討論專(zhuān)業(yè)知識，互相幫助。最后，強化了我心中的責任感以及認真對事的態(tài)度的問(wèn)題。在車(chē)間工作的兩天，雖然很累，但我堅持下來(lái)了，因為在現實(shí)當中每個(gè)人都有自己的崗位，每個(gè)崗位都有他的作用和要求，缺一不可，當你處在這個(gè)崗位上的時(shí)候，就必須有這個(gè)崗位上的責任感，要有認真負責的態(tài)度將自己的工作做好，這樣才有益于自己，有益于他人，有益于社會(huì )。

　　俗話(huà)說(shuō)：“學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆”“多聞多見(jiàn)。一以貫之”，學(xué)什么東西一定要注重思考，理論聯(lián)系實(shí)際，墨子的“言必有三表”“有本之者，有原之者，有用之者，于何本之?”說(shuō)的就是這個(gè)道理。通過(guò)實(shí)訓我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：明確實(shí)訓目的，端正學(xué)習態(tài)度，認真參加實(shí)訓，服從實(shí)訓指導教師的指導;重視操作技能訓練，認真聽(tīng)取實(shí)訓指導教師的講解，仔細觀(guān)察示范操作，并應理論聯(lián)系實(shí)際;掌握操作技能，嚴肅認真、細心操作，重視實(shí)訓的個(gè)人總結;遵守實(shí)訓規則和安全操作規程。

　　通過(guò)實(shí)踐，深化了一些課本上的知識，獲得了許多實(shí)踐經(jīng)驗，另外也認識到了自己部分知識的缺乏和淺顯，激勵自己以后更好的學(xué)習，并把握好方向。信息時(shí)代，僅會(huì )操作鼠標是不夠的，基本的動(dòng)手能力是一切工作和創(chuàng )造的基礎和必要條件。而且，現在嚴峻的就業(yè)形勢讓我認識到，只有不斷增加自身能力，具有十分豐富的知識才能不會(huì )在將來(lái)的競爭中被淘汰�？偠�言之，這次實(shí)習鍛煉了自己，為自己人生的道路上增添了不少新鮮的活力!我會(huì )一如既往，將自己的全部心血傾注于學(xué)習上，努力學(xué)習新知識。

　　雖然實(shí)習只有短短的一個(gè)星期，但是通過(guò)這段日子使我學(xué)習到的知識與技能將會(huì )令我受益匪淺。并且將會(huì )對我以后的學(xué)習或者是工作產(chǎn)生重大的積極影響。

　　以上就是我在這次實(shí)習中的感受。通過(guò)這次的實(shí)習，可以說(shuō)我是得到了收獲的，通過(guò)實(shí)踐與課本的結合，能更好的幫助自己學(xué)習到知識，為將來(lái)的就業(yè)積累到一定的經(jīng)驗。

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