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機電設備工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的機電設備工作總結，希望能夠幫助到大家。
機電設備工作總結1
一季度已經(jīng)過(guò)去，設備科在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極貫徹各項生產(chǎn)指標，以“三抓一提升”為主線(xiàn)，積極協(xié)調車(chē)間開(kāi)展各項設備管理工作，圓滿(mǎn)完成了一季度的各項任務(wù)，現就主要工作情況總結入下：
一、積極組織參與安全設備大檢查
一季度設備科共組織設備安全檢查3次，參與廠(chǎng)部組織各項檢查12次，設備科人員不定期下現場(chǎng)檢查31次，期間就停運設備和啟動(dòng)的電解生產(chǎn)系統進(jìn)行了詳細的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設備的完好，從設備層面確保了電解生產(chǎn)系統的全面順利啟動(dòng)。
二、細致組織，全面協(xié)調，確保設備安全過(guò)節、過(guò)冬
隨著(zhù)環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來(lái)，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設備科的一項重要工作，一季度設備繼續科積極協(xié)調國貿公司購進(jìn)相應的冬季防護材料，及時(shí)安排各車(chē)間調整相應的安全措施，確保所有的防凍材料敷設到位，同時(shí)安排專(zhuān)門(mén)的人員審核，確保冬季防護措施到位、有效，確保設備安全過(guò)冬。
春節前夕，設備科織各單位開(kāi)展了節前設備安全大檢查，檢查的主要項目及內容包括：設備是否健康良好，有無(wú)帶病運行現象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運設備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時(shí)熱啟動(dòng)；空壓機機、鍋爐運行方式是否達到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴密；各配電室、A類(lèi)設備的消防設備、器材是否完整齊全；各種預防措施和事故應急預案是否完善等。檢查出的各項問(wèn)題均已在節前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設備過(guò)年，不讓安全隱患過(guò)節”，始終確保了整體的設備的完好率保持在95%以上，A類(lèi)關(guān)鍵設備完好率保持在100%。
三、協(xié)調動(dòng)力車(chē)間開(kāi)展春季預防試驗
根據生產(chǎn)的情況和動(dòng)力車(chē)間的實(shí)際情況，本著(zhù)鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動(dòng)力車(chē)間對車(chē)間高壓部分設備進(jìn)行春季預防性試驗，將原來(lái)全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設備和技術(shù)條件限制無(wú)法完成的工作，由機電科協(xié)調外部完成，在既保證試驗效果，有鍛煉隊伍的前提下進(jìn)行春季預防性試驗，目前工作正在順利進(jìn)行中。
四、一季度亮點(diǎn)工作
1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過(guò)程中出現的種種問(wèn)題，及時(shí)確定對冷水塔的大修方案，用最短的時(shí)間在節前將冷水塔的大修工作圓滿(mǎn)完成，確保了設備節日期間設備的有效運行，提升了設備的運行質(zhì)量。
2、停運電解槽的順利啟動(dòng)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟情況的逐步好轉，沁陽(yáng)鋁廠(chǎng)及時(shí)決定電解槽的啟動(dòng)計劃，在緊張的電解槽啟動(dòng)期間，機電設備科加大了在設備保障方面的投入，及時(shí)的消除停運設備的缺陷，協(xié)調各單位調整設備運行方式，確保設備的順利再啟動(dòng)，從設備層面保證了電解槽啟動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動(dòng)是一項全面細致的系統工程，雖然國貿倉儲站的備品備件與材料可以滿(mǎn)足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動(dòng)中隨時(shí)都可能出現的備品備件缺少的問(wèn)題，國貿公司的采購過(guò)程就相對比較長(cháng)，在此期間，機電設備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進(jìn)了大批緊急需求的備品備件與必須啟動(dòng)材料，確保了電解槽啟動(dòng)的順利進(jìn)行。
五、下步的工作：
1、積極做好各類(lèi)設備的春季預防性試驗工作，力爭做好設備的各項保障工作，消除缺陷，提升設備運行質(zhì)量，為完成公司年度生產(chǎn)目標添一份力；協(xié)調各車(chē)間做好對工人的設備操作技能培訓工作，提高設備的使用效率；
2、為電機變頻改造做好準備工作；
3、繼續做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
機電設備工作總結2
時(shí)光飛逝！轉眼間6個(gè)月的實(shí)習期即將過(guò)去，在實(shí)習的這段日子里，感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問(wèn)題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會(huì )加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力量，對公司未來(lái)發(fā)展我充滿(mǎn)希望。
20xx年11月入職后，參與了XXX機電設備安裝施工的現場(chǎng)管理，主要負責施工安全及現場(chǎng)協(xié)調工作。但剛入職一周現場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領(lǐng)導的期望和信任。
20xx年3月調入總承包部負責部門(mén)日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進(jìn)度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門(mén)之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來(lái)很大的壓力。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實(shí)習期間的工作：
1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過(guò)程中的監管和巡查工作。
2、在部門(mén)工作期間遇到項目部人員不團結，通過(guò)分別談話(huà)，調整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來(lái)積極配合各部門(mén)工作，響應公司號召。主動(dòng)解決部門(mén)及項目遇到的各種問(wèn)題。并及時(shí)向上匯報，對下落實(shí)。
4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進(jìn)項目驗收、結算及移交工作。
6、積極協(xié)助項目部推動(dòng)在建項目各項工作的順利開(kāi)展。
二、建議：
1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進(jìn)工作，注重人員結構的梯隊建設。
2、注重項目團隊建設，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構，減少重復環(huán)節。如：市場(chǎng)部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門(mén)，部門(mén)可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門(mén)工作量、降低了辦事效率）。
三、通過(guò)努力學(xué)習及公司的培養，我希望能做到以下幾個(gè)方面：
1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊
項目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又要注重團隊管理、協(xié)調各方資源，在內外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、專(zhuān)業(yè)人員、行業(yè)專(zhuān)家
專(zhuān)注于自身的領(lǐng)域，把本專(zhuān)業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專(zhuān)家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì )比較漫長(cháng)，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(cháng)期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個(gè)專(zhuān)業(yè)里面包含了很多專(zhuān)業(yè)知識。成為這方面的專(zhuān)業(yè)人士，是我一直的追求，繼續學(xué)習業(yè)務(wù)技能，完善自己專(zhuān)業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領(lǐng)導安排的各項工作。
3、公司專(zhuān)業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過(guò)努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專(zhuān)業(yè)化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓。
面對機遇與挑戰，我本著(zhù)務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負起自身的職責，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實(shí)現自身的人生價(jià)值。
機電設備工作總結3
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中，一年時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，我們的工作有所收獲，也有不足。在這一年來(lái)，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《機電設備管理制度》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、高效運行。通過(guò)這一年的工作，我們設備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，現將機電設備管理情況作以總結匯報匯報：
圍繞一年來(lái)制定的工作計劃，本部門(mén)今年來(lái)的工作可歸納為以下幾個(gè)方面：
一、機電設備管理制度標準化方面
在礦安委會(huì )的領(lǐng)導之下，我們逐步完善了各種制度，逐漸步入正軌，時(shí)時(shí)將工作深入生產(chǎn)現場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導、職工的意見(jiàn)。進(jìn)行制定了中央水泵房、中央變電所、采區變電站以及各場(chǎng)面機房的崗位責任制和操作規程，使各機電崗位有障可循，都能夠嚴格有效的按照各項《操作規程》工作，有效地降低了設備的故障，設備的完好率和利用率均達95%以上。每項機電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施，對工作做到安全施工功不可沒(méi)。
二、機電設備檔案、臺賬的建立方面
由于各種原因，機電設備資料具體數量和設備具體參數一直處于混淆不清狀態(tài)，在機電礦長(cháng)的安排工作下，我們深入井上井下各生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細核實(shí)機電設備的具體情況，歷經(jīng)一月時(shí)間將統計、摸清機電設備的具體數量，設備的參數以及設備的分布情況，還將對機電設備進(jìn)行統一的分類(lèi)和編號。從無(wú)到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬，為今后的機電設備管理、維修、更換奠定了基礎，為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助。
三、機電設備的隱患排查方面
20xx年度，按礦安委會(huì )統一安排，結合實(shí)際，我們每月組織三
次專(zhuān)業(yè)性的大檢查，全面細致地對礦井井上井下的主要機電設備統一檢查，定期深入現場(chǎng)，本著(zhù)生產(chǎn)現場(chǎng)與設備管理制度統一的原則嗎，加強機電設備的現場(chǎng)管理，嚴格考核，對各項機電規章制度、安全管理措施、操作規程進(jìn)行認真的學(xué)習貫徹，以此為準，狠抓落實(shí)考核，每次檢查之后，所查出的問(wèn)題將以通報的形式進(jìn)行公布，在機電設備管理的過(guò)程中，注重實(shí)效，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題督促及時(shí)解決。起到了及時(shí)發(fā)現設備隱患，防患于未然，降低了機電設備事故率的作用，保證機電設備的正常和良好運轉。四、大型機電設備檢修方面
在各生產(chǎn)聯(lián)隊使用的大型設備將在十一月初至十二月至進(jìn)行全面檢修、維護、刷新保養，綜放隊將對采煤機組進(jìn)行全方面的檢查維護。各隊的設備進(jìn)行回撤到維修車(chē)間，車(chē)間進(jìn)行準備維修完好交隊使用。保證來(lái)年的安全生產(chǎn)。
在來(lái)年的工作中，我們機電設備管理科一定會(huì )更加飽滿(mǎn)、熱情地工作，繼續努力不斷完善機電設備管理工作，爭取更上一層樓，提高機電設備的利用率和完好率，降低設備的故障率，為順利實(shí)現我礦來(lái)年的生產(chǎn)目標做出貢獻。
機電設備工作總結4
一、設備管理關(guān)鍵業(yè)績(jì)
設備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務(wù)，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務(wù)，設備管理總結更應該體現出對于企業(yè)盈利目標相關(guān)的業(yè)績(jì)，按照如下的業(yè)績(jì)呈現，更能體現出設備管理價(jià)值，包括：
1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現與前一年同比在設備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數據。
2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標，通常用OEE(設備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統計效率時(shí)，可用準交率表述。除了呈現與前一年的比較之外，還應呈現不同月份、不同車(chē)間和部門(mén)的對比值。
3)可用度�？捎枚仁呛饬吭O備滿(mǎn)足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠(chǎng)整體進(jìn)行年度對比，也可以對不同的車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對比。
備注：由于可用度的衡量，需要在數字運維條件下完成，在具備數字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數的比值)和停產(chǎn)故障次數替代比對，如MTTR可簡(jiǎn)單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數可以簡(jiǎn)單代表設備可靠性和維護保障的水平。
4)維修費用.維修費用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標。首先呈現是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對比，識別出這些車(chē)間/部門(mén)維修費用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費。
5)備件庫存.庫存影響企業(yè)現金流。對于庫存控制，視當地供應鏈情況而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。
關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，按照順序進(jìn)行逐一表述，上一級指標不理想時(shí)，應重點(diǎn)描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。
二、設備管理運營(yíng)業(yè)績(jì)
主動(dòng)式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績(jì)，包括：
1)不同維修的比例關(guān)系。事后維修數量向下，預防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預測性維修(通過(guò)日常點(diǎn)檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現故障隱患和缺陷的數量、消除隱患和缺陷的數量)向上。
2)數據分析識別的瓶頸故障處理情況。通過(guò)數據分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長(cháng)的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。
3)人才培養與技能提升。通過(guò)何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識?通過(guò)什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平?通過(guò)什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果?
4)如采用數字運維方式，可呈現整體及每個(gè)車(chē)間/部門(mén)的設備可用度年度對比，并說(shuō)明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。
三、亮點(diǎn)工程
圍繞企業(yè)盈利目標，重點(diǎn)闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動(dòng)，包括但不限于以下范圍：
1)企業(yè)既定的重大創(chuàng )新與技改。針對于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節能節人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造，需要有改善前后的數據對比，圖片對比和收益驗證等基本內容，一頁(yè)PPT簡(jiǎn)明扼要描述;
2)設備管理基礎管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動(dòng)，設備管理目視化管理等。
3)人才培養相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場(chǎng)、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。
四、不足
設備管理是生產(chǎn)保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數字化轉型過(guò)程中，高度約束的制造系統，其可靠性和穩定性要求更高，這要求系統化的設備管理、主動(dòng)性的維修、全員性的參與和更專(zhuān)業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現在：
1)點(diǎn)檢執行的效果有待加強，發(fā)現和處理隱患和缺陷的連續性和數量有待提升;
2)設備管理缺乏有效的數據和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數字化系統輔助;
3)設備管理指標需要重新構建，更能體現維修管理的主體責任。
4)生產(chǎn)部門(mén)維護的主體意識有待加強;
5)維修團隊積極性有待提高;
6)維修人員技能有待提升;
機電設備工作總結5
20xx年是xx公司不斷深化改革，依靠科技，強化管理，挖內潛降成本見(jiàn)成效的關(guān)鍵一年，一年來(lái)xxxx公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司“創(chuàng )新管理育人才，技術(shù)進(jìn)步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營(yíng)方針，和以人為本的管理思路，通過(guò)各單位部門(mén)的共同努力，克服了重重困難，在設備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，取得了一定成績(jì)，總結如下：
一、提高管理水平，各項經(jīng)濟指標實(shí)現新的突破。
設備的完好運轉是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設備的正常運轉是xxxx公司的主要任務(wù)，一年來(lái)，xxxx公司從完善設備管理制度，積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),加強對崗位操作工的培訓,加強對設備狀況的受控，加強設備管理考核等方面著(zhù)手進(jìn)行管理。
1）按照集團公司企業(yè)標準設備管理辦法，加強設備基礎管理工作，健全設備管理各項規章制度，結合本廠(chǎng)的實(shí)際制訂設備管理補充規定，通過(guò)科學(xué)的管理手段，取得了較好的成績(jì)。各項管理考核指標得到加強，特別是技術(shù)科、車(chē)間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗根據集團公司的指標相應降低，其中又特別對技術(shù)人員和車(chē)間設備管理干部考核指標嚴格掛鉤，起到促進(jìn)管理人員積極性的作用。
20xx年1-11月份水泥磨的累計運轉時(shí)是12298.66小時(shí)，共生產(chǎn)水泥1306159噸,平均臺時(shí)為106.2t/h,（折P.O425.5R是1237271噸，平均臺時(shí)為100.6t/h，）,水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設備運轉率方面：水泥磨運轉率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機運轉率20xx年1-11月份平均為72.40%；包裝機運轉率20xx年1-11月份平均為47.9%；故障率方面：水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%，擠壓機20xx年1-11月份平均為0.55%，包裝機20xx年1-11月份平均為0.69%。
2）以人為本，正視不足，積極加強崗位人員培訓，力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過(guò)硬的員工隊伍。xxxx公司是目前集團內設備大型化的水泥粉磨廠(chǎng)，但自動(dòng)化程度相對不先進(jìn)，要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設備優(yōu)勢，必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、責任心強、素質(zhì)高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，xxxx公司積極開(kāi)展形式多樣的員工培訓。
�、�、通過(guò)舉辦機械基礎知識、設備維護與保養等培訓；
�、�、技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行崗位操作技能培訓；
�、�、舉行電焊、氣割技能比 武等活動(dòng)；
�、�、舉辦DCS系統應用培訓；
�、�、舉辦電工技能比武等活動(dòng);
�、�、百日安全無(wú)事故活動(dòng);通過(guò)培訓學(xué)習員工的操作技能得到進(jìn)一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。
3）嚴格執行設備的大、中修及月檢修計劃工作。一年來(lái)通過(guò)技術(shù)科、車(chē)間和各部門(mén)的共同努力下完成年度檢修計劃，A、B線(xiàn)二級磨更換傳動(dòng)小齒輪；B線(xiàn)輥壓機更換動(dòng)、定輥子；B線(xiàn)一級磨刮中空軸瓦，對A線(xiàn)一、二級磨大齒輪油槽改造；A線(xiàn)輥壓機更換動(dòng)、定輥子等，確保設備的完好率。
4）為提高設備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠(chǎng)大型設備的優(yōu)勢，挖掘設備的潛力，提高設備運轉率和完好率，杜絕設備事故發(fā)生，同時(shí)也最大限度地調動(dòng)了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設備管理的氛圍。另一方面，通過(guò)大力整治設備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到"四無(wú)"、"六不漏"，實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛生、整潔干凈，力求實(shí)現清潔生產(chǎn)。
5）節能降耗
節能降耗是企業(yè)長(cháng)期的課題，xxxx公司通過(guò)建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產(chǎn)過(guò)程中的各項指標進(jìn)行核實(shí)，定出考核指標，每半月進(jìn)行統計對突出問(wèn)題進(jìn)行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴格執行落實(shí)，對不合理使用的進(jìn)行嚴格把關(guān)，嚴格考核，獎罰分明，嚴抓能源基礎管理工作，制訂能源管理實(shí)施細則，通過(guò)大膽的管理，有效地揭制能源浪費的現象，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水，空機運轉，對未按本細則的單位和個(gè)人提出警告和經(jīng)濟處罰，為公司節能降耗具到重要的作用，從而使xxxx公司的市場(chǎng)竟爭力得到提高。一年來(lái)取得了較好的成績(jì)，全廠(chǎng)的生產(chǎn)消耗可控制在集團的指標要求內。
6）做好計量、檢測設備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設備處于受控狀態(tài)，為公司生產(chǎn)控制提供準確的數據，有效地指導生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿易結算的地秤，要求制成車(chē)間鉗、電工每月應做好對地秤的定期維護保養制度，重點(diǎn)檢查承重臺面是否卡��；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂��；傳感器是否傾斜；接線(xiàn)盒的接線(xiàn)是否松動(dòng)；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤(pán)連接線(xiàn)是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規、制度，提高計量意識，從思想上認識到計量的重要性和必要性。
7）做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據生產(chǎn)需合理購進(jìn)配品配件，嚴格把好所進(jìn)配件的質(zhì)量關(guān)。
二、依靠科技，技改見(jiàn)成效。
xxxx公司工藝設備存在不合理，設備管理難度大，面對這種情況，xxxx公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用，組織力量重點(diǎn)攻關(guān)：定出目標，提出攻關(guān)項目，逐一解決。
1）新熟料庫頂電除塵系統由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達到環(huán)保驗收標準。
2）改造了A線(xiàn)磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉，確保了A線(xiàn)磨機鋼球裝載量和設備運轉率，對提高A線(xiàn)臺時(shí)產(chǎn)量、降低全廠(chǎng)電耗取得了顯著(zhù)效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線(xiàn)6月下旬完成更換擠壓機輥子，結合當時(shí)物料情況和磨機情況對鋼球重新級配，PO32.5臺時(shí)從104噸/時(shí)提高到125噸/時(shí)。
3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項目的實(shí)施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。
4）根據水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進(jìn)，通過(guò)改造排內管的安裝形式和合理安排運行，減少庫內水泥結塊現象。
5）由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來(lái)的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒(méi)有超過(guò)50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩，輥面磨損減緩，配料均勻穩定，好減少了工人勞動(dòng)強度。
三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應正常。
合理儲備物資，確保物資供應正常，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和設備安全運轉很重要，我們在抓好現場(chǎng)設備管理工作同時(shí)，很重視加強物資管理工作，確保物資供應準確無(wú)誤，保證設備安全、連續穩定運行。
1、加強對倉庫管理人員學(xué)習，一是嚴格執行物資采購管理實(shí)施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟悉掌握各種配件物資的名稱(chēng)、規格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率；三是規范化管理倉庫。
2、根據設備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應，達到減少物資庫存積壓，盤(pán)活庫存資金，既滿(mǎn)足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。
20xx年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達到1000多萬(wàn)元，通過(guò)認真盤(pán)點(diǎn)庫存和積壓物資、欠條，及時(shí)將技改設備物資出倉，目前庫物資有800萬(wàn)元，還需要有集團公司有關(guān)部門(mén)的指導下努力降低庫存物資，完成集團的有關(guān)規定。目前仍存在的不足主要有：
1、五金倉庫的配品配件數量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。
2、設備的現場(chǎng)管理工作，跟蹤、指導、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。
3、對崗位操作工的應知應會(huì )的培訓工作仍需加強，對有些主機的操作規程不夠規范。
4、A線(xiàn)擠壓輥子面脫落，嚴重影響設備的效率，威脅設備的安全運行。
5、A線(xiàn)二級磨傳動(dòng)振動(dòng)大。
四、20xx年的設備管理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路：
�。ㄒ唬┘訌娊⑼晟聘黜椧幷轮贫�，使之制度化、規范化、標準化、細化和量化，做到既科學(xué)又合理，既能約束人又能激勵人。
�。ǘ├^續依靠科學(xué)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料，加強對設備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，使工人勞動(dòng)強度不斷下降，勞動(dòng)生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來(lái)越好，企業(yè)效益不斷增加。
�。ㄈ┖葑ピO備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學(xué)手段，預測設備運行狀況，有計劃有目的地編制好各類(lèi)設備的各項檢修計劃，并認真組織嚴格按計劃實(shí)施。狠抓設備的基礎管理工作（三大制度、三大規程和八項管理方法），提高設備的運轉率，降低設備故障率，確保設備正常高效運行。
�。ㄋ模┖葑ツ茉�、消耗工作，節能降耗是企業(yè)永恒的話(huà)題�？茖W(xué)地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標加強現場(chǎng)跟蹤檢查、嚴格把關(guān)和考核，做到獎罰分明。
�。ㄎ澹┮匀藶楸�，正視不足：
�、偌訌妼夹g(shù)人員素質(zhì)的提高，以開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)小組，形成一個(gè)學(xué)習型組織和學(xué)習型個(gè)人，形成良好的學(xué)習氛圍。
�、谝敫偁帣C制、不斷優(yōu)化組合，形成一個(gè)積極向上的集體，增加凝聚力和戰斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。
�。┓e極開(kāi)展各項攻關(guān)活動(dòng)，重點(diǎn)是解決打散機、選粉機效率要進(jìn)一步提高。同時(shí)對影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)�？隙铝�、卸料問(wèn)題要給予解決。
�。ㄆ撸┱J真做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據生產(chǎn)生活及公共設施的需要合理購進(jìn)配品配件。做到既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要又不過(guò)多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經(jīng)營(yíng)成本
機電設備工作總結6
自11年7月入職以來(lái)，在這幾個(gè)月的工作和學(xué)習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正�；叵胱缘焦疽詠�(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的幫助下，我在工作得到良好的開(kāi)展的同時(shí)，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨立地完成部分工作任務(wù)。在迅速融入這個(gè)團結、務(wù)實(shí)、和諧的大集體后，我受益匪淺。思想上我得到了進(jìn)一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉�？偨Y經(jīng)驗是一個(gè)人迅速成長(cháng)的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現將我的個(gè)人學(xué)習、工作情況進(jìn)行一下總結，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習定下一個(gè)引航的標志，為以后的工作積累更多經(jīng)驗，也請各位領(lǐng)導給與批評和指導。
懷著(zhù)對人生的無(wú)限憧憬，我走進(jìn)了蔡家兩江名居項目部，在項目安全部負責機電設備的管理與資料整理工作，該項目所有設備包括：塔式起重機46臺、施工升降機45臺、施工作業(yè)吊籃1358臺；截至目前塔吊、施工升降機全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺，剩余83臺。
公司以及項目部的各位領(lǐng)導將機電設備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會(huì )上更是強調先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，加強機電設備安全檢查，落實(shí)安全責任制，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。在領(lǐng)導的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅持每天對機電設備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，在每周日的安全周例會(huì )上，及時(shí)將機電設備管理工作進(jìn)行總結匯報，對做得好的單位進(jìn)行獎勵，未到達標準或整改復查不及時(shí)的給予批評和處罰，提高了各單位機電管理責任意識，真正形成保障安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，確保了機電設備安全運轉，生產(chǎn)順利進(jìn)行。
大型起重設備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點(diǎn)常抓不懈。為了加強大型特種設備安拆過(guò)程中的安全管理，
公司年度個(gè)人工作總結黃總監制定了大型起重設備安拆小組管理制度，強化責任，要求安全管理人員在按拆工作進(jìn)行前核實(shí)操作人員的持證上崗情況，進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底，并要求安全員一直盯在施工現場(chǎng)，截至目前，項目部組織完成了91臺次大型起重設備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺次大型起重設備的安裝、拆卸、頂升及附著(zhù)安裝全部安全高效的完成。
項目安全部圍繞安全管理工作，加強機電設備日常檢查，強化安全管理，提高職工的安全意識，全面落實(shí)安全責任制，建立健全了管理人員、班組長(cháng)組成的安全管理體系。堅持巡回檢查和自檢相結合，每周進(jìn)行全面大檢查，對查出來(lái)的安全隱患，制定方案，及時(shí)下達整改通知限期整改，實(shí)現了項目設備安全管理目標。
機電設備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設備的安拆階段及時(shí)審查各單位上報的按拆資料，審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設備質(zhì)量安全合格證書(shū)、安拆方案、相關(guān)合同，確保資料完整無(wú)誤后及時(shí)辦理相關(guān)手續，不影響設備安拆進(jìn)度；在日常工作中按時(shí)整理設備的自檢表、運轉記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關(guān)技術(shù)交底、驗收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統的、真實(shí)的記錄施工的整個(gè)過(guò)程，是進(jìn)行工程質(zhì)量評價(jià)的原始依據，工作中應高度重視資料的整理與歸檔工作。
現階段機電設備管理工作存在主要問(wèn)題：
1、缺少一套完善的設備管理制度，應根據項目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設備管理制度。
2、項目進(jìn)入收尾階段，人員安全意識開(kāi)始薄弱，應繼續加強安全教育，加強現場(chǎng)管理，嚴格執行各項獎懲條例。
下一步工作安排：
1、目前施工升降機、塔式起重機已經(jīng)全部拆除，吊籃剩余83臺，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。
2、完善資料整理與歸檔，對拆除完畢的設備清理資料是否完整無(wú)誤及時(shí)歸檔。
公司年度個(gè)人工作總結以上內容就是本人從入職以來(lái)一個(gè)工作上的簡(jiǎn)要總結，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(cháng)，學(xué)習的機會(huì )還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開(kāi)拓，做出成績(jì)。為早日實(shí)現目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現自己的人生價(jià)值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
機電設備工作總結7
時(shí)光飛逝，轉眼間從配電室調出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識。為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)�，F將半年來(lái)有關(guān)工作情況作工作總結：
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作
組織班組成員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作;
2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作;
3. 負責機電組和變配電室的現場(chǎng)規范和管理;
科室工作
安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2. 質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄;統計設備完好率和監視測量裝置有效率;
3. 完成領(lǐng)導安排的其他工作;
二、主要成績(jì)
在機電組規范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;
3. 組織機電組成員及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行;
4. 組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備;
5. 參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行;
6. 在q10機液位控制系統故障時(shí)，實(shí)現了q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無(wú)異常;
7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;
8. 參與cip中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作;
9. 完成車(chē)間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報表;
11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集;做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計;
三、經(jīng)驗體會(huì )
塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
2. 努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的'與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!
3. 注重細節逐步成長(cháng)
在工作中，任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節，為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。
機電設備工作總結8
一、本月主要工作：
1、設備當班人員、維修人員進(jìn)行每日常規檢查、車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行每周詳細檢查、車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行每周重點(diǎn)抽查，并將三級檢查結果匯總整理，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決。本月共處理主豎井、管纜斜井、270中央變電所、壓風(fēng)配電室等地點(diǎn)的電氣安全隱患17項。
2、完成了原選廠(chǎng)老虎口的電控改造，增加了新的振動(dòng)電機控制，使其可以應用于本車(chē)間地表三樓卸礦站倒礦之用。
二、工作亮點(diǎn)：
1、270盲豎井電氣部分安裝，系統已經(jīng)基本完成磨閘運行，目前正在進(jìn)行井筒電纜支架及部分電纜的安裝敷設。
2、對運修車(chē)間所有卷?yè)P機工進(jìn)行安全技術(shù)培訓，并組織了考試，一次性就通過(guò)率達到了100%。
3、完成了管纜斜井各中段礦毛提升信號改造項目，使斜井各中段溜井當前的礦毛狀態(tài)能夠及時(shí)反映至斜井口卸礦站。
三、下月工作打算：
1、進(jìn)一步加強點(diǎn)檢力度，對車(chē)間所有電氣設備無(wú)論重點(diǎn)、輔助全面進(jìn)行周期檢查，使隱患可以及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，不至影響生產(chǎn)。
2、隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，對提升能力是否還具有進(jìn)一步擴大的潛力的研究將納入今后每個(gè)月的工作計劃內。
機電設備工作總結9
根據公司工作安排，20xx年3月份作為園區“質(zhì)量整頓月”，開(kāi)展工作質(zhì)量大整頓活動(dòng)。
機電設備部積極響應公司號召，按時(shí)開(kāi)展質(zhì)量月整頓活動(dòng)。
在第一階段，認真組織機電設備部全體干部員工，學(xué)習集團發(fā)布的《管理標準》和《工作標準》及公司的各項管理制度，機電設備部的各項管理制度和考核管理辦法等。
在第二階段，組織機電設備部全體干部員工對照自己在完成工作質(zhì)量、職責履行情況、執行各種車(chē)型管理制度情況、干部履職情況進(jìn)行清理，共自查自糾問(wèn)題47項。對清理出來(lái)的問(wèn)題，制定了整改措施，并填寫(xiě)了《工作質(zhì)量問(wèn)題清理整改記錄表》。
第三階段，機電設備部將配合工作質(zhì)量整頓小組，對清理出來(lái)的問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查核實(shí)。
第四階段，對需要長(cháng)期整改見(jiàn)效果的問(wèn)題，機電設備部將組織專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤督促核實(shí)整改效果，作為月度考核、年度評先依據。
總之，機電設備部通過(guò)這次“質(zhì)量整頓月”活動(dòng)，人人找不足，查差距，對問(wèn)題不回避，不怕事，自查自糾，互查互糾，制定整改措施，積極改進(jìn)，努力提升，機電員工工作作風(fēng)大有改觀(guān)，精神面貌煥然一新。在今后的工作中，機電設備部將更加努力做好設備的維修維護保養工作，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。
機電設備部
20xx年3月24日
機電設備工作總結10
本人在工作中緊緊圍繞中心的要求，完成了各項工作任務(wù)，現將本人一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守中心的規章制度
一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和中心的各項規章制度。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)內的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、保障全線(xiàn)設備、設施穩定運行
20xx年，是仁赤高速全線(xiàn)通車(chē)運營(yíng)的第五年，隨著(zhù)機電設備24小時(shí)制運行時(shí)間的推移，隨著(zhù)機電設備逐漸逐漸走向老化階段，隨著(zhù)信息科技的技術(shù)更新，使機電維護工作的難度逐步逐步加大。但是不論設備的老化，技術(shù)的更新，我們都保持積極向上，努力探索的理念去做好機電維護工作，在技術(shù)上遇到難題，主動(dòng)的與廠(chǎng)家溝通，廠(chǎng)家也很好的為我們解決難題。最終問(wèn)題得以有效的解決。
三、指導、督促隧道值守管理工作
完成隧道值守完成對隧道滅火器檢查工作，同時(shí)要求隧道值守人員加強對隧道設備設施的檢查工作。督促隧道值守完成了隧道消防泵的啟動(dòng)進(jìn)行消防用水管道加壓，保障隧道內消防處于正常狀態(tài)，以及對消防水池的蓄水量定期檢查。
四、保障發(fā)電機的正常運轉
隨著(zhù)冬季天氣的到來(lái)，為保證發(fā)電機的正常運營(yíng)以及延長(cháng)發(fā)電機的使用壽命，對發(fā)電機進(jìn)行了維護保養，更換機油、三濾、添加防凍液。
一年來(lái)，盡管各項工作取得了較為顯著(zhù)的提高，但本人也發(fā)現自身還存在一些不足。主要表現在：與各收費站的溝通還有待加強，對存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高。
在今后的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習，提高自己工作能力，提升技術(shù)水平，爭取把下一步的工作做得更好。
機電設備工作總結11
加強機電設備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備的正常運行加強機電設備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備的正常運行。依據公司《機械設備管理辦法》、精細化管理要求及公司各種規章制度為標準，結合項目部機械化配套施工特色，通過(guò)建立健全管理機制，細化管理流程，做好信息收集、反饋工作。
昌贛客專(zhuān)CG-XJ標項目機械設備配置不僅種類(lèi)、數量繁多，而且主要施工設備使用年限較長(cháng)，保證設備完好率，合理提高設備利用率成為首道難題。結合項目情況，依據項目機械設備配置，綜合考慮優(yōu)先公司調撥，公司未有、不能調出的設備，根據市場(chǎng)調查對比經(jīng)濟分析，來(lái)確定是采購還是租賃設備。
1、落實(shí)設備進(jìn)場(chǎng)實(shí)際機況，嚴格執行設備進(jìn)場(chǎng)驗收程序。
對調撥設備、新購設備進(jìn)行全面驗收機況，根據初步驗收情況，確定設備機況情況，而不是盲目的投入生產(chǎn)。當整修完畢后，確保該設備驗收時(shí)的問(wèn)題已得到解決后，方可投入使用。這樣的機制可以保證施工設備的運轉正常，避免了小問(wèn)題帶來(lái)的大損失，也避免了設備的某些安全隱患。當設備驗收完畢后，為設備貼上合格證的標簽，并上報監理審批，完善相關(guān)資料。
2、根據設備臺賬分類(lèi)管理，明確日常設備管理基本內容
主要施工設備、小型設備管理：按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則。設備保管司機每天必須對設備進(jìn)行日常檢查和保養，并填寫(xiě)日常檢查記錄及運轉記錄。設備部每天巡檢抽查設備記錄和實(shí)際保養情況，結合司機日常檢查發(fā)現的問(wèn)題和情況，對設備進(jìn)行維修計劃的編制和安排，確保設備不帶病工作。
若是租賃機械設備應以多個(gè)方式對當地租賃資源進(jìn)行調查了解。
1.通過(guò)當地建筑工地了解設備租賃供方情況。
2.通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜尋當地機械租賃供方資料。
3.通過(guò)已建和在建項目了解機械租賃供方信息。
4.通過(guò)其它渠道了解租賃商信息。
調查租賃商基本情況包括營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)范圍、現有設備數量、租賃價(jià)格、新舊程度、是否帶人租賃、維修保障能力、特種人員持證情況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯(lián)系方式等。
租賃設備管理：根據設備租賃時(shí)簽訂的合同，原則上我項目不負責租賃設備的維修和保養。但是，為了確保在我項目?jì)仁┕ぷ鳂I(yè)設備的安全可靠性，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。外租設備的機況、安全性能、維修保養情況也納入了設備巡檢的范圍之內。項目部設備人員監控外租設備的實(shí)際機況，督促出租方及時(shí)備貨，在出租設備未工作時(shí)及時(shí)處理設備隱患。
協(xié)作隊伍設備管理：協(xié)作隊伍設備進(jìn)場(chǎng)，我部協(xié)助協(xié)作隊伍審查設備有關(guān)證件及設備狀態(tài)，做好臺賬，對操作人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓和交底。不定期檢查設備安全狀況，協(xié)助協(xié)作隊伍修訂維修保養計劃，制定季節性施工防護措施。
昌贛客專(zhuān)CG-XJ標項目機械設備配置根據圍巖級別及施工環(huán)境，出口采用機械化配套施工，三臂鑿巖臺車(chē)進(jìn)行開(kāi)挖，機械手濕噴機，高空作業(yè)平臺車(chē)等專(zhuān)用設備。
高空作業(yè)平臺車(chē)于20xx年2月由煙臺項目調入昌贛項目出口以來(lái)，主要用于二襯注漿工作，埋測量樁，掛風(fēng)管布及其它高空作業(yè)等，整體情況使用良好主要用于伸降高空作業(yè)，安全可靠，位置伸降便利。
依據機械化配套施工，項目部組織人員去其它項目及廠(chǎng)家調研，隧道出口引進(jìn)自行式仰拱移動(dòng)棧橋，此設備使用安全性能高，操作簡(jiǎn)便，產(chǎn)品總體技術(shù)相對成熟。通過(guò)項目綜合討論，對比分析，與中鐵工程裝備集團隧道設備制造有限公司簽訂租賃合同，20xx年5月4日移動(dòng)棧橋仰拱模板驗收進(jìn)場(chǎng)，整體使用情況良好，棧橋操作簡(jiǎn)便，一個(gè)人即可操控，可輕松實(shí)現前后、橫向運動(dòng)，工況適應性強，保證仰拱施工時(shí)，其他工序作業(yè)仍可有序進(jìn)行。通過(guò)棧橋的主要施工機械車(chē)輛為ZL5OC裝載機、18方自卸汽車(chē)、240/PC220挖掘機、濕噴機組KC30、鑿巖臺車(chē)T11等，過(guò)車(chē)時(shí)安全可靠，確保了施工人員的安全。
移動(dòng)棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進(jìn)度、質(zhì)量控制的一個(gè)重要因素，為減少仰拱施工對出碴車(chē)輛的干擾、實(shí)現加快仰拱施工及回填施工進(jìn)度的機械設備，它具有如下優(yōu)點(diǎn)：
1、移動(dòng)棧橋整機采用了液壓驅動(dòng)，控制靈活，結構簡(jiǎn)單，噪音小，性能穩定可靠，維護及維修方便。
2、仰拱模板采用板梁式結構，可進(jìn)行快速模塊化拼裝。
3、移動(dòng)棧橋采用懸臂式移動(dòng)結構，實(shí)現了前端懸臂，整機可懸臂式移動(dòng)，有效地避開(kāi)掌子面及仰拱爆破飛石的砸碰。
4、移動(dòng)棧橋的行走方式，具有結構緊湊、占用空間小、行走穩定可靠等優(yōu)點(diǎn)，其中所選用的高性能耐磨材料，具備使用壽命長(cháng)。
5、移動(dòng)棧橋具有承載能力大、結構穩定和安全可靠，為施工車(chē)輛及作業(yè)人員提供了安全保障。
在隧道二襯施工過(guò)程中，項目集中采購5臺中鐵隧道股份有限公司新鄉機械制造分公司單位的模板臺車(chē)，項目管理人員集思廣益，小改小革，在模板臺車(chē)上增加工藝工裝，隧道二襯養護等方面下足功夫，有效的提高施工質(zhì)量和效率。具體如下：
1、防空洞監測報警器，利用液位繼電器和混凝土導電性工作原理，通過(guò)聲光報警器開(kāi)啟提醒作業(yè)人員，可有效的防止襯砌混凝土脫空的幾率，提高施工質(zhì)量，適用效果良好。
2、隧道拱頂防頂裂設備，在拱頂和邊墻兩側邊鋼模處分別安裝微動(dòng)開(kāi)關(guān)，微動(dòng)開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)與模板在同一水平面，當臺車(chē)模板模板頂升到位，接觸混凝土面后微動(dòng)開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)與混凝土面接觸即證明臺車(chē)模板已充分支撐到位，微動(dòng)開(kāi)關(guān)常開(kāi)變成常閉，接通報警裝置即會(huì )自動(dòng)報警，避免因臺車(chē)頂升過(guò)量造成混凝土遭受破壞，進(jìn)而影響結構性能，使用效果良好，已申請獲得實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。
3、高壓風(fēng)噴灑襯砌臺車(chē)脫模劑，使用隧道內高壓風(fēng)管內高壓風(fēng)，從高壓風(fēng)管內引入一個(gè)圓桶，上端開(kāi)一個(gè)漏斗用來(lái)倒脫模劑，圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管，軟管接頭裝一個(gè)噴灑接頭，由人工直接控制，噴灑涂抹均勻，高效速度，降低人工勞動(dòng)強度，提高了施工效率質(zhì)量，使用效果良好。
4、自動(dòng)噴淋養護作業(yè)臺架，主體框架結構采用Φ42無(wú)縫鋼管焊接成圓形分水器，出水口距離混凝土面控制在30~40cm，端頭安裝不銹鋼螺旋噴頭，配合增壓泵形成噴霧灑水，底部水箱兼做配重裝置，行走裝置通過(guò)電機限位器，自動(dòng)循環(huán)調頭勻速行走以利于均勻養護，優(yōu)化養護工裝，簡(jiǎn)潔實(shí)用提升養護工效，防止混凝土收縮裂縫，確保工程質(zhì)量，使用效果較好。
隧道進(jìn)口水溝電纜槽施工中，采用了水溝槽拼裝模板，20xx年9月23日進(jìn)場(chǎng)使用，施工過(guò)程中先組裝好單邊模板，再進(jìn)行澆注混凝土，當砼的強度達到脫模標準時(shí)即可脫模再重復使用。過(guò)程中每次拼裝模板需鋼筋支撐定位，且水溝槽模板成型及脫模效果不理想，拼裝模板需要機器人工來(lái)回搬運，人工勞動(dòng)強度大，施工效率較慢。
針對水溝電纜槽施工問(wèn)題，為了顯現機械化亮點(diǎn)，采用機械化配套施工，通過(guò)調研其它單位觀(guān)摩學(xué)習，整體門(mén)架式液壓溝槽臺車(chē)為近年高鐵項目逐步成熟產(chǎn)口，在同樣保證施工質(zhì)量的前提下既突出機械化特點(diǎn)又利于外觀(guān)平整度的控制。通過(guò)調查分析，購置中鐵隧道股份有限公司新鄉機械制造分公司，20xx年08月20日隧道出口斜井引進(jìn)兩臺水溝電纜槽整體模板臺車(chē)，此整體模板臺車(chē)，通過(guò)操作模板橫移油缸手柄，使溝槽模板達到隧道施工位置。溝槽模板總成可以通過(guò)在懸臂梁橫移實(shí)現準確對中，操作溝槽模板升降油缸手柄，使溝槽模板達到指定位置，并由測量人員校核尺寸，操作端部調節油缸，使溝槽模板間間隙符合施工標準，安裝好溝槽模板間定位塊、溝槽模板與側模模板間定位及堵頭板。同時(shí)旋緊所有絲杠，再次核實(shí)以上工作是否到位，這時(shí)定位工作完成，人工操作操縱臺手柄就可輕松實(shí)現水溝電纜槽模板臺車(chē)的定位，水溝槽模板為整體模板，能實(shí)現一次性成型，達到脫模條件后，人工操作溝槽模板起升油缸手柄，將溝槽模板升起收回，輕松一次性脫模，再通過(guò)控制電機行走，再進(jìn)行下一組水溝槽施工。整體式水溝電纜槽模板臺車(chē)具有操作簡(jiǎn)單，液壓驅動(dòng)，控制靈活，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工勞動(dòng)強度，提高了施工效率等特點(diǎn)。
昌贛高鐵作為第一個(gè)生產(chǎn)蓋板的施工單位，為打造施工蓋板的亮點(diǎn)工程，利用項目現有場(chǎng)地，建立蓋板預制廠(chǎng)流水作業(yè)生產(chǎn)，克服施工場(chǎng)地狹窄，共計十八萬(wàn)塊，工期緊，節約成本，減少作業(yè)人員勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)效率，提高施工質(zhì)量。具體做法如下：
1、將現有場(chǎng)地計算有多少面積，改變傳統的蓋板存放方法（都是在一個(gè)平面上存放）。改為貨架存放，共5層，每層橫向放2塊，使原本一個(gè)場(chǎng)地只能放400塊的現在能放2200塊。
2、蓋板養護也改變以前傳統的用水管直接澆水養護模式，經(jīng)過(guò)多次的考慮摸索和實(shí)踐，我們利用時(shí)控開(kāi)關(guān)的工作原理，每天設定好固定的時(shí)間，每隔2小時(shí)養護一次，分層養護，每一層用PPR管間隔50公分安裝一個(gè)霧化噴頭，時(shí)控開(kāi)關(guān)控制每一層主管路的電磁閥。這樣設置節約了大量的水資源，比傳統養護節約至少80%的水資源，而且不用專(zhuān)人來(lái)操作，噴灑養護更均勻。
3、根據水溝蓋板加工需求，大家集思廣益，自制了很多工裝工藝，比如脫模機、蓋板吊裝夾具、運輸框架、自卸車(chē)小型隨車(chē)吊、蓋板運輸推車(chē)、移動(dòng)料斗、固定料斗等等。這些小型的自制工裝，起到了很好的作用，貼近實(shí)際，好用，安全方便，花費少但效率高。
4、具體生產(chǎn)施工流程是砼車(chē)到位---放料至移動(dòng)料斗---吊移動(dòng)料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振動(dòng)平臺上并振動(dòng)---上蓋板運輸車(chē)---上靜停架并摸面---初凝后養護48小時(shí)---脫模養護框架5天---自制夾具吊裝上車(chē)運輸至存放區域。
水溝蓋板預制廠(chǎng)流水作業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)投入生產(chǎn)后在實(shí)際的生產(chǎn)施工運用中，這套施工整體流水線(xiàn)作業(yè)大大降低了工人的勞動(dòng)強度，傳統的施工方案，每天生產(chǎn)700塊的施工任務(wù)，加上運輸人員共計需求23人。而按現在的工裝工藝生產(chǎn)700塊蓋板，只需要13人就可以完成生產(chǎn)任務(wù)。對比兩種生產(chǎn)模式進(jìn)行經(jīng)濟分析，每天工人工資按180元/天，一天就要節約1800元，一個(gè)月54000元，施工完180000塊需要9個(gè)月，這樣就可以節約40多萬(wàn)元。而且使用新工裝蓋板脫模機，使用簡(jiǎn)單，脫模速度快，避免了人工脫模時(shí)敲打造成棱角損傷，減少了勞動(dòng)強度。單純脫模（不含搬運擺放）速度由原來(lái)的20-30秒每塊降低到現在的3-5秒每塊，棱角損壞率由原來(lái)的20%降低到5%。脫模時(shí)間由原來(lái)的4人一天脫700塊,降到現在的2人一天700塊，減少了模具占用時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。使用自制的工裝工藝，大大增加了場(chǎng)地的利用率。在蓋板預制廠(chǎng)建成投入正式生產(chǎn)后，昌贛客專(zhuān)線(xiàn)業(yè)主多次組織其它標段來(lái)觀(guān)摩學(xué)習。
三型軌道板施工，作為初次施工項目，施工經(jīng)驗欠缺，通過(guò)參觀(guān)其它單位施工現場(chǎng)學(xué)習，結合隧道實(shí)際施工情況，廊坊合力天一機械設備有限公司單位廠(chǎng)家服務(wù)較好，免費提供線(xiàn)下揭板試驗工裝，合力天一與京沈、濟青、昌贛、西成等客專(zhuān)多個(gè)施工單位有過(guò)合同關(guān)系，產(chǎn)品成熟，業(yè)績(jì)較多，通過(guò)調研經(jīng)濟分析，三家報價(jià)價(jià)格對比（其中有廊坊合力天一機械設備有限公司，湖南德立鐵路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），綜合考慮采購廊坊合力天一機械設備有限公司的三型板施工工裝，共自密實(shí)混凝土模板90套，340米底坐板。此工裝工藝結構結實(shí)，耐用，精度高，模板成型好，質(zhì)量高。為配合三型板施工，軌道板自重7.5噸，結合隧道實(shí)際施工情況，需要使用10噸的輪胎式龍門(mén)吊，不用鋼軌，減少鋪軌、轉移等的工作量。集團公司20xx年門(mén)式起重機、叉式起重機中標結果的通知中公布了中標單位名稱(chēng)及聯(lián)系方式，通過(guò)集團公司的框架協(xié)議，項目對幾家中標單位調查分析，報價(jià)對比分析，確實(shí)購置河南首新東方起重機集團有限公司的10T輪胎式龍門(mén)吊配合軌道板施工，項目采購的變頻式輪胎式龍門(mén)吊具有行走穩定，隧道內實(shí)用性高，操作方便，吊裝平緩等特點(diǎn)。三型軌道板施工過(guò)程中，在實(shí)踐中摸索，自制電動(dòng)攪拌料斗，防止自密實(shí)混凝土施工過(guò)程中離析，針對隧道運輸困難問(wèn)題，加工中央水溝平板車(chē)，移動(dòng)式爬梯等，提高了混凝土運輸速度及安全，加快了施工速度與質(zhì)量，自制加高爬梯，使混凝土運輸車(chē)直接倒料至攪拌料斗，減少龍門(mén)吊數量，節約了項目成本，自制工裝使用效果極好，提高了三型板施工整體速度。
項目施工過(guò)程中應提高設備運轉率，認真組織設備檢修計劃，確保設備運行可靠性，對應施工階段提前了解機械設備需求，提供實(shí)用性強的機械設備方案，確定設備來(lái)源，同時(shí)積極進(jìn)行設備改良小改小革，提倡修舊利廢工作，完善管理考核制度，強化現場(chǎng)責任，不斷改進(jìn)，細化過(guò)程監督，不斷創(chuàng )新和學(xué)習管理新理念，
機電設備工作總結12
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，機電設備部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與貴陽(yáng)中天會(huì )展城B區建設已經(jīng)有1年多之久。中天會(huì )展城B區項目部B8區安裝塔式起重機5臺、施工電梯7臺；B5區安裝塔式起重機4臺（已拆除一臺）、施工電梯4臺；B4區安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺；B7區安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺；B3區安裝塔式起重機3臺、施工電梯1臺；B6區安裝塔式起重機2臺。塔式起重機共安裝22臺、施工電梯共安裝24臺。1年中從未出現過(guò)一次安全事故，保證了現場(chǎng)施工的進(jìn)度需要。
回首20xx年，我們先后經(jīng)歷了塔式起重機、施工電梯的進(jìn)場(chǎng)安裝，塔式起重機、施工電梯的進(jìn)場(chǎng)驗收，塔式起重機、施工電梯的備案手續，塔式起重機、施工電梯的附著(zhù)驗收，塔式起重機、施工電梯的周檢、月檢，塔式起重機的拆卸等各個(gè)階段。機電設備部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為貴陽(yáng)中天會(huì )展城B區工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對20xx年工作進(jìn)行總結：
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1、設備安全管理必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全機械設備的采購、驗收、使用、檢查、維修、保養的責任制。
2、施工單位必須采購、使用具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。
3、進(jìn)場(chǎng)設備要求：根據施工現場(chǎng)機械設備不同使用形式：
1）工程項目總包單位使用自有資產(chǎn)的機械設備；
2）工程項目總包單位租賃社會(huì )設備租賃專(zhuān)業(yè)公司的設備；
3）分包單位自有的機械設備；
無(wú)論是租來(lái)的，自有的還是分包單位自帶的，所有進(jìn)場(chǎng)的設備，都必須納入總包的管理，建立設備臺帳，決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”，積極嚴格的按總包管理制度執行，辦理驗收，建立臺帳，組織檢查和保養維護（尤其是安全裝置），實(shí)行安裝、使用全過(guò)程管理。
4。施工現場(chǎng)電動(dòng)機械設備必須符合“一機、一閘、一漏、一箱”規定。每臺電動(dòng)建筑機械或手持式電動(dòng)工具的開(kāi)關(guān)箱內，除應裝設過(guò)載、短路、漏電保護器外，還應裝設隔離開(kāi)關(guān)或具有可見(jiàn)分斷點(diǎn)的斷路器，操作頻繁時(shí)還應附設接觸器或其他啟動(dòng)控制裝置。正、反向運轉控制裝置中的控制電器應采用接觸器、繼電器等自動(dòng)控制電器，不得采用手動(dòng)雙向轉換開(kāi)關(guān)作為控制電器。施工現場(chǎng)電動(dòng)建筑機械或手持電動(dòng)工具的載荷線(xiàn)，必須按其容量選用無(wú)接頭的銅芯橡皮護套軟電纜。其性能應符合現行國家標準《通用橡套軟電纜》（GB xx69）的要求。其中綠/黃雙色線(xiàn)在任何情況下只可用作保護零線(xiàn)或重復接地線(xiàn)。
5、對設備操作工人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)應知應會(huì )教育，并與出租單位共同對操作者進(jìn)行聯(lián)合三級安全教育和安全技術(shù)交底。
6、機械設備操作應保證專(zhuān)機專(zhuān)人，持證上崗，嚴格落實(shí)崗位責任制，并嚴格執行清潔、潤滑、緊固、調整、防腐的“十字作業(yè)法”。
7、認真執行機械設備的交接班制度，做好交接班記錄。
8、施工現場(chǎng)機械嚴禁超負荷和帶病運行，禁止在設備運行中進(jìn)行維護、保養、清潔設備作業(yè)。
9、機械設備進(jìn)場(chǎng)驗收程序
�、�、進(jìn)入施工現場(chǎng)的機械設備應具有的技術(shù)文（包括：產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標準、規范，產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護裝置及安裝使用說(shuō)明）：
a、設備安裝、調試、使用、拆除及試驗圖示程序和詳細文字說(shuō)明；
b、各種安全保險裝置及行程限位器裝置調試結果、結論；
c、維護保養記錄；
d、安全操作規程；
e、產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和合格證書(shū)；
f、其他重要的注意事項等。
�、�、項目使用公司自有或租賃中小型機械設備，由項目設備管理責任部門(mén)會(huì )同租賃單位共同驗收；
�、�、分包單位自帶或租賃社會(huì )上的設備，由項目設備管理責任部門(mén)以及租賃單位共同驗收；
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1設備臺帳，設備進(jìn)場(chǎng)驗收記錄，設備生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，制造監督檢驗證、備案證明、安裝、使用說(shuō)明書(shū)等文件。
2設備租賃合同，設備安裝（拆除）合同（合同中有雙方安全職責）。
3設備安裝單位的資質(zhì)證書(shū)，營(yíng)業(yè)執照，安全生產(chǎn)許可證，安裝及操作人員操作證等有效資料。
4基礎施工方案、安裝（拆除）方案（編制內容符合要求、審批程序符合要求），安裝（操作）安全技術(shù)交底。安（拆）及使用的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
5安裝驗收記錄（自檢驗收），有檢測機構出具的檢測合格報告，經(jīng)當地主管部門(mén)登記備案并有使用（準用）證。
6有特種作業(yè)人員登記表（附有效證件復印件），人員配備齊全（司機、指揮、司索等）。
7有使用過(guò)程中的頂升加節、附著(zhù)等驗收記錄及相應的安全技術(shù)交底。
8多臺作業(yè)有防碰撞措施及措施的安全技術(shù)交底。
9使用過(guò)程中有相應的檢查記錄，有運行記錄，有維修保養記錄，有交接斑記錄。
10基礎的隱蔽記錄、基礎驗收記錄、附墻裝置的設計計算等記錄。
�。ㄈ┦┕がF場(chǎng)用電
中天會(huì )展城B區共安裝配電房17個(gè)，二級配電箱及照明開(kāi)關(guān)箱共安裝243個(gè)（自制支架），1年中未出現過(guò)一次臨電安全事故，保證了施工現場(chǎng)和生活區的正常用電。
施工現場(chǎng)臨時(shí)用電主要依據：
臨時(shí)用電安全技術(shù)規范強標內容
1。建筑施工現場(chǎng)臨時(shí)用電工程專(zhuān)用的電源中性點(diǎn)直接接地的220／380V三相四線(xiàn)制低壓電力系統，必須符合下列規定：
�。�1）采用三級配電系統；
�。�2）采用TN—S接零保護系統；
�。�3）采用二級漏電保護系統。
2。臨時(shí)用電組織設計及變更時(shí)，必須履行“編制、審核、批準”程序，由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負責人批準后實(shí)施。變更用電組織設計時(shí)應補充有關(guān)圖紙資料。
2。1臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準部門(mén)和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用。
2。2臨時(shí)用電工程定期檢查應按分部、分項工程進(jìn)行，對安全隱患必須及時(shí)處理，并應履行復查驗收手續。
5。 TN系統中的保護零線(xiàn)除必須在配電室或總配電箱處做重復接地外，還必須在配電系統的中間處和末端處做重復接地。在TN系統中，保護零線(xiàn)每一處重復接地裝置的接地電阻值不應大于10Ω。在工作接地電阻值允許達到10Ω的電力系統中，所有重復接地的等效電阻值不應大于10Ω。
6。做防雷接地機械上的電氣設備，所連接的PE線(xiàn)必須同時(shí)做重復接地，同一臺機械電氣設備的重復接地和機械的防雷接地可共用同一接地體，但接地電阻應符合重復接地電阻值的要求。電纜中必須包含全部工作芯線(xiàn)和用作保護零線(xiàn)或保護線(xiàn)的芯線(xiàn)。需要三相四線(xiàn)制配電的電纜線(xiàn)路必須采用五芯電纜。五芯電纜必須包含淡藍、綠／黃二種顏色絕緣芯線(xiàn)。淡藍色芯線(xiàn)必須用作N線(xiàn)；綠/黃雙色芯線(xiàn)必須用作PE線(xiàn)，嚴禁混用。
7。電纜線(xiàn)路應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。埋地電纜路徑應設方位標志。
8。每臺用電設備必須有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，嚴禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)箱直接控制2臺及2臺以上用電設備（含插座）。
9。配電箱的電器安裝板上必須分設N線(xiàn)端子板和PE線(xiàn)端子板。N線(xiàn)端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PIE線(xiàn)端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進(jìn)出線(xiàn)中的N線(xiàn)必須通過(guò)N線(xiàn)端子板連接；PE線(xiàn)必須通過(guò)PE線(xiàn)端子板連接。
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中天會(huì )展城B區共安裝立式管道多級離心泵14臺，保證了會(huì )展城B區生活區用水和施工現場(chǎng)用水。
各種水管（施工用水、生活用水）3330米及配套管件閥門(mén)等。
機電設備工作總結13
摘要：結合在維修機電設備的過(guò)程中，所使用的一些方法和技巧，加以總結，以及分析在機電設備管理方面的問(wèn)題和相應的對策，提高之后工作中的工作效率和自身安全。
關(guān)鍵字： 電氣設備 機電管理
電氣設備維修的十項原則
1、先動(dòng)口，再動(dòng)手
應先詢(xún)問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現象，先熟悉電路原理和結構特點(diǎn)，遵守相應規則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式及周?chē)渌骷年P(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫(huà)草圖，并記上標記。
2、先外后內
應先檢查設備有無(wú)明顯裂痕、缺損、了解其維修史，使用年限等，然后再對機內進(jìn)行檢查，拆前應排除周邊的故障因素，確定為機內故障后才能拆卸。否則，盲目拆卸，可能使設備越修越壞。
3、先機械后電氣
只有在確定機械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí)，應利用檢測儀器尋找故障部件，確認無(wú)接觸不良故障后，再有針對性地查看線(xiàn)路與機械的動(dòng)作關(guān)系，以免誤判。
4、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)
在設備未通電時(shí)，判斷電氣設備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗聽(tīng)其聲，測參數判斷故障，最后進(jìn)行維修。如電機缺相時(shí)，若測量三相電壓值無(wú)法判斷時(shí)，就應該聽(tīng)其聲單獨測每相對地電壓，方可判斷那一相缺損。
5、先清潔后維修
對污染較重的電氣設備，先對其按鈕、接線(xiàn)點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會(huì )排除。
6、先電源后設備
電源部分的故障率在整個(gè)故障設備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。
7、先普遍后特殊
因裝配配件質(zhì)量或其他設備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的50%，電氣設備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來(lái)測量和維修。例如，一個(gè)0.5KW電機帶不動(dòng)負載，有人認為是負載故障，根據經(jīng)驗用手抓電機，結果是電機本身問(wèn)題。
8、先外圍后內部
先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設備電路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件。
9、先直流后交流
檢修時(shí)，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。
10、先故障后調試
對于調試和故障并存的電氣設備，應先排除故障，再進(jìn)行調試，調試必須在電氣線(xiàn)路正常的前提下進(jìn)行。
機電管理存在問(wèn)題及對策
1、機電管理存在的主要問(wèn)題
�。ǎ保�、機電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
一般都設機電管理部門(mén)，但多數礦井機電科承擔兩種職能：一是機電管理，二是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在了應付生產(chǎn)，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，一些礦領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
�。ǎ玻�、對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管設有機電標準管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能作到上標準崗、干標準活，對固定設備和流動(dòng)設備的管理未能按《國家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
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設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理和某些環(huán)節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設備缺少編號、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。
設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。
�。ǎ矗�、設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制度系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負荷超過(guò)設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒(méi)有按規定做電氣試驗、過(guò)流保護整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設備失爆現象屢見(jiàn)不鮮。
�。ǎ担�、機電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政代技的現象時(shí)有發(fā)生，供電無(wú)設計或雖有設計但不規范，施工無(wú)措施或雖有措施但不具體，固定場(chǎng)所設備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
�。ǎ叮�、機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統學(xué)習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。
�。�7）、機電培訓走過(guò)場(chǎng)，達不到培訓的目的
盡管機電培訓工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習積極性不高，機電培訓走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變，培訓達不到目的。
�。ǎ福�、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質(zhì)條件復雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2、改進(jìn)煤礦機電管理的辦法
�。ǎ保┲匾暪芾�，提高機電管理水平
重視“機管”，首先是礦井領(lǐng)導人重視“機管”，這是加強“機管”的關(guān)鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。
當前地方煤礦的“機管”基本處于設備維修管理階段。其實(shí)礦井“機管”應該把設備的一生作一個(gè)系統，實(shí)行設備運行全過(guò)程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習設備維修的管理理論，而且還要學(xué)習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應充分調動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，并堅持走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗來(lái)彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高“機管”水平。
�。ǎ玻�、因礦制宜建立“機管“機構，授予職權，統一管理
礦井“機管”機構的設置，人員配備，組織形式，體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應相對穩定。當前，建立與生產(chǎn)系統并列的“機管“結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大，基礎工作比較扎實(shí)的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實(shí)行統一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節簡(jiǎn)單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可合二為一，有利于減人提效。
�。ǎ常�、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求展開(kāi)機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標頭面、機道、機房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節，建立機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化競賽活動(dòng)，樹(shù)立機電標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動(dòng)機電標準化工作的全面開(kāi)展。
�。ǎ矗�、扎實(shí)地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)，建立保管檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置，更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應建立設備綜合管理
體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規范化。
�。ǎ担┱J真落實(shí)規章制度
規章制度是機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問(wèn)題，特別時(shí)操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現場(chǎng)管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規章制度是：機電管理人員責任制度，設備使用操作規程，設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度，機電事故管理，設備現場(chǎng)管理，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度。
�。ǎ叮�、實(shí)行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術(shù)狀態(tài)，礦井生產(chǎn)計劃，企業(yè)財力和物力，機電施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段，上級機電主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會(huì )，車(chē)間班組日作業(yè)計劃制，采掘機電區長(cháng)，維護班組長(cháng)例會(huì )制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況，機電工作協(xié)調平衡，還要根據季節重點(diǎn)有所變化。
�。ǎ罚�、實(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實(shí)行技術(shù)人員責任制職責、職權和專(zhuān)業(yè)班組職責掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
�。ǎ福�、突出機電管理重點(diǎn)
礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點(diǎn)，當前，機電管理應突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：（１）安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性，（２）為井下供電和提升運輸兩個(gè)系統，井下供電是采掘一線(xiàn)設備的動(dòng)力系統，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設備的現場(chǎng)管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，更進(jìn)一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2小時(shí)的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。（３）環(huán)節的重點(diǎn)為操作、維護、修理3個(gè)環(huán)節，不遵章操作就會(huì )發(fā)生事故，不檢查保養不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
�。ǎ梗�、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓的人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理，使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致。教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果，同時(shí)建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評定技師）結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
�。�10）明確指導思想，實(shí)行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導思想總的來(lái)講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個(gè)礦井都要根據工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導思想，礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高，每個(gè)礦井都要根據設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，技術(shù)條件，領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率，維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。
總結
設備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長(cháng)設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設備管理，是保障設備安全經(jīng)濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長(cháng)歷程。所以，既要積極開(kāi)發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀(guān)對待，避免盲從，不斷總結經(jīng)驗，完善系統，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章 結束語(yǔ)設備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長(cháng)設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設備管理，是保障設備安全經(jīng)濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長(cháng)歷程。所以，既要積極開(kāi)發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀(guān)對待，避免盲從，不斷總結經(jīng)驗，完善系統，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).
機電設備工作總結14
一年來(lái)，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見(jiàn)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，團結協(xié)作，扎實(shí)工作，使我處機電管理水平穩步提高：機電設備完好率95.45 %，使用率92%，標準化車(chē)間達標率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
1、全力做好設備租賃、平衡、調撥
機電公司根據生產(chǎn)需要做好設備的合理銜接利用，對閑置設備及時(shí)調劑利用；對不用設備及時(shí)退租、退庫；對缺口設備，首先積極面向外部市場(chǎng)，集中社會(huì )資源進(jìn)行竟價(jià)租賃，不足的在集團中標廠(chǎng)家中壓價(jià)采購，減少了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設備64臺/套（其中外租的34臺/套）；外租大型新設備9臺/套；新購設備281臺（價(jià)值1321.8萬(wàn)元）。保證了新開(kāi)工項目及原在建項目的設備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、全面為項目部做好服務(wù)工作
機電公司將機電基礎管理的文件、規范、規章制度等資料分類(lèi)整理匯總，并制定項目部日常機電管理需要做的內容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理規范化和標準化。大型設備主要配件由集團公司招標定廠(chǎng)定價(jià)采購，解決了項目部配件購置難的問(wèn)題。綜掘機械化專(zhuān)業(yè)組現場(chǎng)服務(wù)及指導工作共12次，解決綜掘設備運行中發(fā)生的疑難問(wèn)題。積極參與施工現場(chǎng)設備安裝、調試、拆除等工作（截止10月份，安裝絞車(chē)、變電所等設備共12臺/套）。為項目部提供生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，幫助項目部解決機電技術(shù)難題，處理突發(fā)機電設備故障，確保設備完好安全運轉。
3、加強設備使用管理
設備的使用管理是設備全過(guò)程管理的關(guān)鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、嚴要求，嚴格按照設備檢修、安裝質(zhì)量標準進(jìn)行設備檢修和安裝。在日常設備運行管理中，認真貫徹執行各項規章制度和標準、辦法，加強對在用設備設施的監督檢查、維護保養，督促項目部規范操作。加強對在用提升設施、壓風(fēng)機、變電設備定期狀態(tài)檢測，消除安全隱患。加大對機電設備改造，進(jìn)一步完善安全保護設施：今年改造絞車(chē)PLC雙線(xiàn)保護功能電控6套；鑿井懸吊穩車(chē)均安裝安全閉鎖行程開(kāi)關(guān)，并在張集東項目部安裝穩車(chē)PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統安全運行。認真開(kāi)展機電質(zhì)量標準化達標活動(dòng)，嚴格執行獎、罰辦法，定期組織機電質(zhì)量標準化車(chē)間達標考評、檢查，對存在的問(wèn)題提出現場(chǎng)整改和限期整改要求。在20xx年度集團公司已進(jìn)行的兩次設備大檢查中，參與考評的我處15個(gè)項目部，機電設備管理規范有序，每個(gè)車(chē)間均按標準化要求執行，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團公司的好評。
4、大力開(kāi)展設備檢修工作
機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電設備檢修質(zhì)量標準》及時(shí)檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設備失修現象，且減少了新設備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時(shí)的設備需求。20xx年截止10月份，累計檢修設備333臺/套，檢修產(chǎn)值約246.4萬(wàn)元。
5、大力開(kāi)展技能培訓工作
根據我處多數機電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，技術(shù)人員缺乏的現狀，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關(guān)部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車(chē)司機、班隊長(cháng)、掘進(jìn)機操作維修人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓。全年培訓機電修工97人，掘進(jìn)機操作維護人員50人，組織28人去洛陽(yáng)廠(chǎng)方進(jìn)行PLC電控培訓。使廣大機電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高。
6、認真、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作
配合相關(guān)科室，積極做好施工組織設計中的供電設計、措施審批等技術(shù)工作，協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設備招標、資產(chǎn)抵稅等工作；認真按時(shí)完成集團公司機電管理部要求的各項設備管理工作；完成日常設備的裝卸車(chē)及老撾開(kāi)元項目設備檢修、防腐、包裝、發(fā)車(chē)工作；精心做好三標一規范貫標工作；信息化及處網(wǎng)站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、指導錄入工作。
但機電工作還存在一些比較突出問(wèn)題和不足：
一是 個(gè)別項目經(jīng)理不重視機電管理工作，對相關(guān)機電規章制度不貫徹、不執行、不實(shí)施。
二是 設備包機制流于形式，部分項目部平時(shí)只要設備能運轉，基本上無(wú)人維護、檢修、保養，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，
搞形式，走過(guò)場(chǎng)。特別是掘進(jìn)機使用存在“以包代管”現象，重使用輕保養維修，造成設備損壞嚴重，設備使用壽命減少，維修費用增大。
三是 高素質(zhì)機電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟練能力高的機電設備維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質(zhì)較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進(jìn)、培養工作尤為重要。
為確保機電工作有序進(jìn)行、機電設備安全運轉，20xx年將著(zhù)重做好以下工作：
1、增強機電管理工作的責任感，規范機電設備管理、使用行為，加強管理，增強服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率。
2、積極開(kāi)展機電質(zhì)量標準化建設。各項目部嚴格執行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標準化標準，機房車(chē)間按標準化車(chē)間要求進(jìn)行建立和管理，力爭達標率100%。
3、嚴格執行設備包機制。各項目部必須制定設備包機制實(shí)施辦法，并有實(shí)施過(guò)程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無(wú)人維修保養設備的走過(guò)場(chǎng)、搞形式現象，確保證設備有人管理，有人維護，確保安全、完好運行。
4、加強掘進(jìn)機使用管理。培養我處自己的專(zhuān)業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現象。
5、繼續加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各
項工作，保障施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
6、加強設備平衡調拔管理，提高設備的周轉率、利用率，減少設備成本投入。
7、要進(jìn)一步加強機電職工崗位技術(shù)培訓，機電公司將結合生產(chǎn)實(shí)際情況，認真制定培訓方法、計劃，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種設備操作維護人員加強崗位技術(shù)培訓。不斷提高機電職工業(yè)務(wù)技能，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
機電設備工作總結15
20xx年按照部門(mén)職責以及設備管理規定，在公司領(lǐng)導的大力支持及各部門(mén)的全力配合下，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，完成了全廠(chǎng)生產(chǎn)生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠(chǎng)供電等需求。各設備運行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設備潤滑記錄臺帳明確，根據公司提出的設備長(cháng)周期運行標準，嚴格執行，全年除因公司停電外，無(wú)一次設備運行停機事故，確保了設備安全正常運轉，20xx年設備動(dòng)力部一方面緊抓設備長(cháng)周期運行，一方面轉變設備管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導與業(yè)務(wù)培訓，根據年初制定的工作計劃有序進(jìn)行，另一方面，根據公司規范化管理推進(jìn)工作要求，對部門(mén)職責、崗位職責、操作規程、設備管理、動(dòng)力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績(jì)。下面對設備動(dòng)力部在20xx年所做的主要工作做一個(gè)詳細的總結同時(shí)對20xx年的工作計劃做出大致的安排。
一、完善設備管理制度，全面管理推進(jìn)設備規范化
1、在一年中，我部門(mén)針對設備管理中出現的問(wèn)題，建立健全相關(guān)管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設備管理工作。
2、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患及時(shí)現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
3、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對車(chē)間設備、機加設備等全面進(jìn)行維護工作，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)、要求維修人員在針對車(chē)間設備維修時(shí)必須及時(shí)趕到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
二、設備管理
1、根據公司規范化管理推進(jìn)工作要求，我部門(mén)以轉變理念、打牢基礎、勇于創(chuàng )新為手段，以努力提升設備保障能力為目標，從知到行，從變到進(jìn)，縱深推進(jìn)設備管理上水平，上臺階。主要開(kāi)展了以下八項工作：一是分析形勢，加深部門(mén)員工對設備管理規范化重大意義的認識；二是管理創(chuàng )新，實(shí)現設備精細化管理，初步樹(shù)立設備全程管控思想；三是節能增效，努力提高設備經(jīng)濟運行水平；四是以人為本，不斷提高設備管理人員素質(zhì)；五是未雨綢繆，持續推進(jìn)設備運行安全管理，開(kāi)展設備預防維護；六是全面受控，逐步建立設備現場(chǎng)規范化管理體系，抓好設備安全隱患治理整改工作，實(shí)現設備安全運行全面受控；七是對標管理，查找現行設備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。
2、設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率。
3、在設備檢修保養方面，我部門(mén)重點(diǎn)緊抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，改變設備管理不到現場(chǎng)的工作思路，及時(shí)跟設備維修保人員溝通，掌握設備運行工況。
三、加強設備維護管理，明確管理責任
1、在設備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車(chē)間的設備管理人員中，開(kāi)展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點(diǎn)檢、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡(jiǎn)單故障的處理，加強車(chē)間重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢、巡檢及維護、保養工作。
2、在設備包機管理方面，我們制訂了詳細的設備包機制，對設備現場(chǎng)衛生、潤滑、點(diǎn)檢、維修界定了包機范圍。同時(shí)，嚴格設備操作的嚴肅性，養成靠制度管理，按程序辦事的習慣，對違反操作規程的行為，對照事故處理，召開(kāi)分析會(huì )，嚴格處罰。為了達到設備長(cháng)周期運行目標，部門(mén)對現場(chǎng)運行設備的維護和檢修，必須實(shí)現動(dòng)態(tài)管理和預知性維修。堅決杜絕班組間因包機設備出現問(wèn)題而發(fā)生推諉扯皮現象，如：點(diǎn)檢不到問(wèn)題，設備衛生清理不到位，上班責任心不強，劃分比例，對當班及包機人員都要進(jìn)行思想教育并進(jìn)行處罰，當部門(mén)檢查時(shí)發(fā)現后對班組進(jìn)行教育并進(jìn)行考核，并要求班長(cháng)召開(kāi)全體會(huì )議對整個(gè)班組進(jìn)行思想教育。
四、全年工作情況
1、空壓站根據去年設備大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭開(kāi)始大修，在大修過(guò)程中我們檢修班員工也參與設備拆裝，了解內部構造，共同學(xué)習，大修后設備目前安全平穩運行。
2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠(chǎng)冬季取暖的重要設備，我部門(mén)特別重視，對換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養。確保冬季采暖正常供應。
3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造，車(chē)間檢修人員對廠(chǎng)區管轄范圍內管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過(guò)冬。
五、技改及安裝：
1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內設備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級站安全運行。
2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實(shí)際問(wèn)題。
3、給熱動(dòng)安裝內飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。
4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。
5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。
6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。
7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設備。
8、10月份對大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。
9、對篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。
10、對焦化，甲醇消防管道漏水進(jìn)行及時(shí)處理。
11、對全廠(chǎng)公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進(jìn)行檢查、簽字、測量。
12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務(wù)中心空調設備不能投用，我部門(mén)對服務(wù)中心空調管道進(jìn)行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調正常投用。
六、深挖節能降耗潛力
1、我部門(mén)作為公司節能降耗管控部門(mén)，根據各分廠(chǎng)的實(shí)際用水情況，按月對各分廠(chǎng)的用水情況進(jìn)行統計，并根據各分廠(chǎng)的統計查看進(jìn)行當月分析。為了更好節能降耗，對未安裝水表的分廠(chǎng)進(jìn)行安裝水表分，對損壞的及時(shí)更換。對楊村兩個(gè)流量計誤差大進(jìn)行整改。我部門(mén)已開(kāi)始建立一套集“數據基礎、實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的節能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。
2、20xx年，為響應公司“精打細算過(guò)日子，勤儉節約辦企業(yè)”的號召。實(shí)現公司節約、創(chuàng )新、高效發(fā)展，我部門(mén)從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開(kāi)展節能減排活動(dòng)。要求節約每一度電、每一滴水，每一滴油，設備杜絕‘跑、冒、滴、漏現象，定時(shí)開(kāi)、關(guān)路燈及崗位照明；調整耗電設備工作模式；全面檢修各個(gè)樓梯間感應照明；部門(mén)整體實(shí)行節約用水。備件有些可再利用的堅持修復，不能只按照說(shuō)明進(jìn)行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長(cháng)使用壽命。干燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學(xué)習內部構造，自行制作，目前使用符合要求。同時(shí)我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚創(chuàng )新。增收節支，為公司最大效益化進(jìn)一份力。
七、20xx年工作計劃
1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規范，指導班長(cháng)對各項工作的認識，提升自主管理。
2、制定的詳細安全培訓計劃，實(shí)施對部門(mén)員工培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水準。
3、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。
4、加強現場(chǎng)管理，認真落實(shí)各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。
5、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。
6、繼續深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設備管理規范化工作。
7、認真落實(shí)公司精細化管理要求。
8、加強消防系統管理。
9、加強計量管理。
10、設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備完成各項工作。
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