鐵塔設施運營(yíng)商代維管理總結與計劃
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的鐵塔設施運營(yíng)商代維管理總結與計劃，希望對大家有所幫助。
20xx年是維護承接后第一個(gè)完整的維護整年，代維單位柔性承接運營(yíng)商代維合同，部分地市管控代維單位能力存在差異，各代維單位能力參差不齊，且以往工作習慣及工作標準內容均存在較大差異，代維管理工作面臨執行力不強、落實(shí)不到位的困難。
在面臨諸多困難之時(shí)，今年相繼完成了隱患排查、隱患整治競賽、巡檢、代維采購招標等工作。
一、工作總結
1、隱患排查及整治競賽工作
今年下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展鐵塔設施安全隱患排查的通知》以及大修隱患整治夏季攻勢競賽活動(dòng)，完成所有鐵塔設施站址的巡檢及安全隱患排查。且對發(fā)現的隱患予以整治，共完成維護改造類(lèi)項目立項27004項，其中塔房及電池類(lèi)立項10275項，包含鐵塔類(lèi)1686項，機房類(lèi)1702項，蓄電池7278項。在6月10日全部完成所有立項項目的完工。
在隱患整治競賽同時(shí)，在6月-7月組織了A類(lèi)隱患站址的“飛行檢查”，截止7月10日，A類(lèi)鐵塔隱患檢查完成了12個(gè)地市的檢查工作，共完成檢查站址588個(gè)。共發(fā)現一類(lèi)隱患94個(gè)，二類(lèi)隱患164個(gè)，三類(lèi)隱患110個(gè)。各地市公司相繼開(kāi)展了A類(lèi)隱患站址的自查工作，并對發(fā)現的隱患積極予以整治整改。
2、代維采購工作
在領(lǐng)導大力支持下，在地市公司強力配合下，20xx年11月順利完成了代維采購工作。過(guò)程艱難而又成果豐碩。大體分為維護標準及內容確立、維護費用測算談判、采購方案編制、采購工作實(shí)施等四個(gè)階段。
2.1維護標準及內容確立
自3月份開(kāi)始，組織棗莊、臨沂、煙臺、濟南等地市專(zhuān)家以及部分代維單位梳理與運營(yíng)商的維護費用談判思路，收集各地市維修合同，并對代維采購涉及的維護內容及標準予以了細致分類(lèi)，涵蓋專(zhuān)業(yè)維修打包進(jìn)代維工作內容中，且未休項目細分到168項，明確了代維的維修內容以及鐵塔公司自身的維修內容的界面劃分。5-6月份與三家運營(yíng)商就共同的維護內容及標準予以協(xié)商，經(jīng)過(guò)反復多達十余次的談判溝通，最終在6月17日完成了維護內容及標準的統一，并陸續以函件的形式告知三家運營(yíng)商。
2.2維護費用測算談判
確立維護內容及標準后，針對代維采購是否對站址維護費用設置限價(jià)以及限價(jià)價(jià)格等與運營(yíng)商多次溝通協(xié)商，為做好費用談判準備工作，組織了多個(gè)地市在前期搜集的維修合同基礎上，從財務(wù)口徑、運營(yíng)商口徑、鐵塔公司口徑等多維度分專(zhuān)業(yè)測算維修費用。
分別與三家運營(yíng)商的運維部領(lǐng)導及主管多次分層級溝通協(xié)商，針對運營(yíng)商的維護費用測算提出合理合規的異議，并拿出針對性的證據，結合多省份招標結果，保持每周二至三次的溝通交流，最終達成不限價(jià)的豐碩成果。
2.3采購方案編制
在達成不限價(jià)基礎上，就代維采購方案中代維單位資質(zhì)、商務(wù)價(jià)格分評分規則、技術(shù)評分規則、報價(jià)分類(lèi)等與三家運營(yíng)商開(kāi)展了更細致的協(xié)商，兼顧各方訴求，力求通過(guò)規則設定可市場(chǎng)化招標出有實(shí)力、有風(fēng)險管控能力、可提升維護質(zhì)量的滿(mǎn)意的代維單位。
2.4采購實(shí)施
在采購方案上報總部審批后，且與聯(lián)通達成維護承接意向后，正式開(kāi)展了代維采購工作。經(jīng)過(guò)機動(dòng)抽取的評委及地市評標代表長(cháng)達三天的評審，最終完成了代維采購工作，選取了全省40家代維單位，中標價(jià)格也得到了運營(yíng)商的一致認可。
3、代維管理及交接工作
3.1代維質(zhì)量分析會(huì )制度
組織全省開(kāi)展了周代維分析會(huì )、月度代維質(zhì)量分析會(huì )的代維管理及質(zhì)量分析機制。通過(guò)分析當前存在的問(wèn)題，與代維單位共同協(xié)商解決問(wèn)題的'措施，將矛盾消滅在萌芽中。通過(guò)召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì )，通報代維單位績(jì)效，布置下一步重點(diǎn)工作。
3.2第三方維修管理平臺搭建
與安諾信就代維采購之后維修管理全過(guò)程管控達成開(kāi)發(fā)意見(jiàn)，配合安諾信完成系統平臺各功能需求提交、功能研發(fā)等，基本實(shí)現了維修項目的全過(guò)程跟蹤管控、隱患類(lèi)別的大數據分析統計等。
3.3代維交接工作
梳理代維交接指南，明確代維交接的分工界面、發(fā)電管理、備品備件、春入站管理等多專(zhuān)業(yè)融入代維交接，通過(guò)代維交接啟動(dòng)會(huì )、進(jìn)度統計表、交接周報等實(shí)施代維全過(guò)程管控，切實(shí)實(shí)現代維交接資產(chǎn)資源不缺失、維護指標不降低。通過(guò)對交接進(jìn)度以及交接質(zhì)量的檢查關(guān)聯(lián)，對相應責任主體的代維單位以及地市公司予以代維交接后評估及考核應用，明確職責分工，切實(shí)完成代維的平穩交接。
二、工作計劃
1、代維人員嵌入式管理管控方案思路的梳理，20xx年1月推進(jìn)資產(chǎn)核查骨干員工的認證考試，切實(shí)保障骨干員工發(fā)的利益。
2、20xx年，逐步開(kāi)展全員的維護工作認證考試及上崗，
3、逐步推行大區域網(wǎng)格化管理機制。
4、落實(shí)維修管理思路，強化維修平臺化全過(guò)程管理
5、對代維單位維護能力持續進(jìn)行考核，省公司組織全省飛行檢查。
6、強化對代維單位的嵌入式管理，開(kāi)展代維單位后評估測評
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