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掘進(jìn)隊工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的掘進(jìn)隊工作總結 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
掘進(jìn)隊工作總結 1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！今天，我很榮幸地作為采掘一線(xiàn)的代表，作表態(tài)發(fā)言。
今年一季度以來(lái)，我們永煤公司各生產(chǎn)隊組，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，精誠團結，相互協(xié)助，真抓實(shí)干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)均取得可喜成績(jì)。成績(jì)的取得來(lái)之不易。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰。為此，我們還須做好以下工作：
一是要繼續加強安全管理工作力度，自覺(jué)堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動(dòng)執行“三不生產(chǎn)”原則。認真執行集團公司“雙基”建設標準的要求，消除作業(yè)場(chǎng)所物的不安全狀態(tài)，規范員工安全行為標準，實(shí)現“零違章員工，零事故現場(chǎng)，零隱患環(huán)境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
二是繼續加強現場(chǎng)質(zhì)量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準，。要加大工程質(zhì)量的驗收考核力度，嚴格執行工程質(zhì)量管理制度的'要求，保證實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。
三是繼續加強修舊利廢、回收復用工作力度，加強現場(chǎng)材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，.在設備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實(shí)行包機責任制，超前檢修，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長(cháng)設備使用壽命，提高有效開(kāi)機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)指標的圓滿(mǎn)完成。
各位領(lǐng)導、同志們，我們的工作任重而道遠，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷改進(jìn)工作中的不足，積極進(jìn)取。我深信，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，我們有能力，有信心，也一定會(huì )圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作指標和任務(wù)。讓我們共同攜起手來(lái)，為建設和諧美好的新永煤而努力奮斗！
謝謝大家！
掘進(jìn)隊工作總結 2
xx，男，漢族，19xx年xx月生，河南x(chóng)x人，19xx年3月參加工作，高中學(xué)歷，現任新田煤礦掘進(jìn)一隊跟班副隊長(cháng)。
一、基本情況（本人主要學(xué)習、工作簡(jiǎn)歷）
19xx．xx—19xx．xx鶴煤六礦采煤隊采煤工
19xx．xx—20xx．xx永煤陳四樓煤礦采煤隊班長(cháng)
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進(jìn)隊副隊長(cháng)
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進(jìn)隊隊長(cháng)
20xx．xx—20xx．xx石橋煤礦采煤隊隊長(cháng)
20xx．xx—20xx．xx新田煤礦掘進(jìn)二隊生產(chǎn)班長(cháng)
20xx．xx至今新田煤礦掘進(jìn)一隊跟班副隊長(cháng)
二、工作業(yè)績(jì)
無(wú)論20xx年在掘進(jìn)二隊干班長(cháng)還是后期在掘進(jìn)一隊干跟班副隊長(cháng)期間，我始終嚴格要求自己，認真履行上級領(lǐng)導的`工作安排，保質(zhì)保量完成了各項工作任務(wù)，杜絕了安全事故的發(fā)生。
三、綜合評價(jià)
在工作中堅決服從領(lǐng)導安排，不違法、不違章作業(yè)，提高個(gè)人道德品質(zhì)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，在工作中堅決完完成任務(wù)。
四、主要缺點(diǎn)和不足
1．管理還不夠細致，工作安排還不夠飽滿(mǎn)。
2．對職工的管理還不夠嚴格及人性化。
20xx年xx月xx日
掘進(jìn)隊工作總結 3
一、領(lǐng)導重視、責任落實(shí)
為做好元旦春節扶貧幫困“送溫暖”工作，礦黨政工各級領(lǐng)導給予了高度重視，多次召開(kāi)黨政工聯(lián)席會(huì )，進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定實(shí)施方案，掘進(jìn)隊工會(huì )為貫徹落實(shí)上級送溫暖活動(dòng)精神，及時(shí)召開(kāi)各工會(huì )組長(cháng)會(huì )議進(jìn)行安排部署，要求全隊各班組認真貫徹落實(shí)，以對黨、對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，把春節“送溫暖”工作擺到重要位置來(lái)抓，確保每一個(gè)困難職工家庭都能得到及時(shí)救助。工會(huì )對特困職工的摸底調查、核查確認、檔案建立，扶貧幫困送溫暖資金的籌集工作進(jìn)行調度安排，及時(shí)收聽(tīng)各班組的情況匯報，掌握工作進(jìn)度，調整工作力度，保證各項工作的順利進(jìn)行。
二、準備充分、底數清楚
為了更好的做好特困職工幫扶工作和春節“送溫暖”活動(dòng)，掘進(jìn)隊工會(huì )從12月份開(kāi)始在全隊進(jìn)行細致的'特困職工調查摸底工作。本著(zhù)“送溫暖”不遺漏一戶(hù)、不漏報一人、不讓一名困難職工家庭因“送溫暖”工作疏漏而過(guò)不好年的原則，做深入細致的工作，通過(guò)調查摸底，分類(lèi)排隊，全隊確認困難職工2名，特困黨員1名。建立和完善特困職工和困難職工檔案，加大扶貧幫困救助力度，只要符合條件的都要納入救助范圍，保證做到一人不落，一戶(hù)不丟，讓受助職工本人滿(mǎn)意、家庭滿(mǎn)意、子女滿(mǎn)意。
三、活動(dòng)扎實(shí)、效果顯著(zhù)
為做好元旦春節的“送溫暖”活動(dòng)，掘進(jìn)隊工會(huì )結合當前的實(shí)際情況，及時(shí)抽調生產(chǎn)班工會(huì )組長(cháng)組織了元旦春節“送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)小組，對2戶(hù)困難職工家庭和一名特困黨員進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)，為困難職工家庭送幫困資金，送解困信息，送黨的溫暖，送企業(yè)的關(guān)懷，讓困難職工和長(cháng)傷病職工感受家的溫馨。
掘進(jìn)隊工會(huì )
掘進(jìn)隊工作總結 4
20xx年上半年我隊在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹工程質(zhì)量標準化和精細化管理的文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“六種行為”的培養，同時(shí)以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現場(chǎng)監督檢查，積極推進(jìn)區隊安全文化建設，夯實(shí)安全管理基礎，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng )我隊安全生產(chǎn)好成績(jì)，繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，現就20xx年上半年工作總結如下：
首先緊抓安全不放松，以“安全第一，生產(chǎn)第二，綜合治理”為原則。
在地面上我隊利用班前會(huì )對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實(shí)踐。利用周五學(xué)習會(huì )總結上一周生產(chǎn)工作中出現的問(wèn)題和解決的方法，及下一周工作的重點(diǎn)和可能出現問(wèn)題的防范措施。利用周培訓會(huì )對各崗位不同工種集中進(jìn)行培訓，使每位職工達到一專(zhuān)多能。另外我隊還通過(guò)各種方式加強對“手指口述”、“崗位描述”規范和強化力度，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達到由“你讓我記”到“我要記”的轉變。
在井下作業(yè)現場(chǎng)，隊管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場(chǎng)予以糾正，并按規程規定進(jìn)行規范指導。并監督每位職工嚴格執行“手指口述”和班組的“三三整理”。有效地增強了職工的.安全意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題，杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。特別是今年3、4月份我隊臨危受命維修1607回順、運順長(cháng)達400余米的的冒落巷道，在冒落巷道的管理上我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下始終堅持把標準化施工和精細化管理作為重中之重。隊上把生產(chǎn)指標分解落實(shí)各生產(chǎn)班組制定了嚴格的獎罰制度，確保了按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為綜合化采煤機的正常安裝、使用、接續立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導的一致好評。
第三、材料管理上要求從嚴從細，從細小處就開(kāi)始節約材料，堅決不鋪張浪費為原則。
在材料管理上堅持材料計劃的嚴肅性和科學(xué)性，嚴格按計劃領(lǐng)料并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。并且大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本提高了經(jīng)濟效益。
最后，在設備管理方面強調及時(shí)維修及時(shí)更換，堅持不影響正常生產(chǎn)。
在設備管理上加強了對機電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責任制每班對機電設備加強維修保養超前預防做到勤檢查、早發(fā)現、快處理使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長(cháng)了設備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)
下半年工作安排
經(jīng)過(guò)全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng )新，職工操作不規范，職工技能考核不細，針對這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。下半年主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
�。�1）以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，領(lǐng)導干部以現場(chǎng)為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好頂板、放炮、支護，設備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。�2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發(fā)生，確保實(shí)現全隊安全生產(chǎn)。
�。�3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
�。�4）精細管理，加強檢查，實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。
我們以實(shí)現全員、全方位、全過(guò)程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過(guò)質(zhì)量標準化使現場(chǎng)安全管理水平得到提高。一是明確責任，規范現場(chǎng)操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場(chǎng)管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場(chǎng)操作，通過(guò)人的規范操作，實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。深入實(shí)施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
�。�5）思想政治工作的不斷深入。
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢我們始終圍繞中心緊扣主題貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。加強對廣大職工進(jìn)行宣傳教育用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂以正確的理論引導人以高尚的精神塑造人以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工發(fā)展新型的人際關(guān)系創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，讓我們一切從零開(kāi)始，緊緊圍繞在我礦黨、政、工委的周?chē)_(kāi)拓創(chuàng )新，同心同德，奮力拼搏，為開(kāi)創(chuàng )蒼村煤業(yè)更加美好的明天而努力奮斗！
掘進(jìn)隊工作總結 5
20xx年，我隊堅持以安全高效為指導思想，團結和帶領(lǐng)全隊職工開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮進(jìn)、務(wù)實(shí)拼搏，加強干部、職工隊伍建設，加強制度建設，克服職工經(jīng)驗、技能不足等不利因素，通過(guò)狠抓現場(chǎng)安全管理、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標、嚴格標準化、精神文明創(chuàng )建深化工作，在安全生產(chǎn)零事故的前提下完成公司下達的各項任務(wù)。
一、20xx年工作總結
（一）主要指標完成情況
我隊現有在冊職工66人，一到五月份主要負責12030軌道順槽煤巷掘進(jìn)施工，累計完成開(kāi)掘進(jìn)尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領(lǐng)導及各部室的指導下較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，六月份參加環(huán)保攻堅戰，我隊上下職工干部全部投入戰斗，七到十月份主要負責東翼回風(fēng)大巷里段巖巷掘進(jìn)施工，累計完成130m。
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工程完成情況
九月初我隊按照上級要求，在東翼回風(fēng)大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車(chē)，一臺挖掘式裝載機，預計9月6日能夠安裝完成的設備由于廠(chǎng)家配件沒(méi)有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設備安裝后我隊積極安排操作工進(jìn)行培訓，跟隨廠(chǎng)家師傅進(jìn)行學(xué)習打鉆的要點(diǎn)，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設備安裝后，我隊單產(chǎn)單進(jìn)每班最高能進(jìn)尺能達到2m，能夠保證巖巷快速掘進(jìn)施工。
�。ㄈ┲饕ぷ髁咙c(diǎn)
我隊在接住東翼回風(fēng)大巷里段施工前，該巷道內標準化水平太差，很多設備不完善，標準不達標，我隊在施工前對該條巷道嚴格以安全生產(chǎn)標準化為基準，按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》書(shū)中要求，對巷道內所有設備及工程質(zhì)量進(jìn)行整改，目前該條巷道已成為我礦標準化重點(diǎn)工程巷道。
二、存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬﹨^隊隱患臺賬更新不及時(shí)
我隊建立區隊隱患臺賬，井下填寫(xiě)后沒(méi)有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒(méi)有，地面隱患臺賬沒(méi)法更新，在進(jìn)班會(huì )期間安排工作會(huì )有弊端。
�。ǘ┬纬蓡�(wèn)題存在的`原因
跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時(shí)安排處理后填寫(xiě)到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著(zhù)已經(jīng)沒(méi)必要在回報到值班室，導致值班隊干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
�。ㄈ┙鉀Q問(wèn)題的針對性措施
隱患臺賬要做到公開(kāi)化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結果進(jìn)行匯報，值班隊干在進(jìn)班會(huì )時(shí)能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現重復隱患的情況。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�20xx工作目標
以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，領(lǐng)導干部以現場(chǎng)為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好頂板、支護、質(zhì)量標準化、設備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。ǘ�20xx年工作思路
加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄈ�20xx年重點(diǎn)工作及舉措
加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現象的發(fā)生，確保實(shí)現全隊安全生產(chǎn)。
掘進(jìn)隊工作總結 6
我于20xx年7月畢業(yè)于黑龍江科技大學(xué)，采礦工程專(zhuān)業(yè)。同年9月聘任為某礦掘進(jìn)區見(jiàn)習技術(shù)員，20xx年9月—20xx年7月期間擔任掘進(jìn)301隊主管技術(shù)員，負責掘進(jìn)301隊規程、措施的編制、審批及貫徹，并全權負責掘進(jìn)301隊現場(chǎng)技術(shù)指導工作。20xx年7月—至今擔任集賢煤礦生產(chǎn)技術(shù)部掘進(jìn)組現場(chǎng)掘進(jìn)技術(shù)員，負責掘進(jìn)各隊組現場(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理及技術(shù)指導；掘進(jìn)規程、措施技術(shù)指導及審批；局部采區巷道設計；月末掘進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化驗收工作；安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制匯總及編制工作。
擔任生產(chǎn)技術(shù)部掘進(jìn)組現場(chǎng)掘進(jìn)技術(shù)員以來(lái)，我不斷學(xué)習，刻苦努力，并能夠出色的完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，在現場(chǎng)技術(shù)指導管理中，我充分利用自己優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的長(cháng)處，不斷改善自己的不足之處，經(jīng)過(guò)我的實(shí)干工作精神，曾多次受單位領(lǐng)導的表?yè)P，在此我經(jīng)常深入井下，為掘進(jìn)各隊組提供現場(chǎng)技術(shù)指導，保證了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。針對掘進(jìn)各隊組的規程、措施的審批，我都認真負責，以現場(chǎng)實(shí)際為標準，保證了技術(shù)指導到位。對于掘進(jìn)各隊組安全生產(chǎn)質(zhì)量標注化工作，我始終嚴抓，只有質(zhì)量標準化高了，掘進(jìn)各隊組才能安全、高效生產(chǎn)。對于局部采區設計我多方面考慮，優(yōu)化設計，盡可能減少隊組施工難度，保證了隊組生產(chǎn)效率的提升。我參與掘進(jìn)系統安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的匯總及編制工作，從中抓風(fēng)險，制定管控措施，從源頭遏制風(fēng)險，保證了安全生產(chǎn)。
我很慶幸能夠進(jìn)入集賢煤礦生產(chǎn)技術(shù)部掘進(jìn)組這個(gè)大家庭，在這里我學(xué)習到了很多知識，總之我會(huì )繼續嚴格要求自己，我會(huì )更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷地克服困難，從實(shí)踐中不斷的總結學(xué)習，不斷的豐富自我，今后我會(huì )更加經(jīng)常的深入井下，有針對性的'學(xué)習現場(chǎng)、設計知識，努力提升自己業(yè)務(wù)能力水平，這樣我才能更好的為掘進(jìn)各隊組提供技術(shù)指導，才能更好的保證集賢煤礦掘進(jìn)安全生產(chǎn)，從而為煤炭事業(yè)貢獻出自己的一份力量。
掘進(jìn)隊工作總結 7
三季度，全區累計安全進(jìn)尺562米，消滅了重傷以上人身事故，工程優(yōu)良品率達100% .7、8兩個(gè)月貫通巷道255米，先后完成3245中機巷與3245回風(fēng)聯(lián)巷等4條巷道貫通任務(wù)。頂著(zhù)水和瓦斯較大的情況下，順利揭過(guò)62煤、63煤。在全區干群的努力下，職工素質(zhì)總體提高，井下安全管理得到進(jìn)一步完善，文明生產(chǎn)逐步強化，總結三季度我們做了如下幾個(gè)方面：
一、制定安全體系，促安全生產(chǎn)。進(jìn)入三季度以來(lái)，我區制定“123”安全體系，采取“一看、二問(wèn)、三把關(guān)”的工作方法，促安全生產(chǎn)�！耙豢础笔侵赴嚓犻L(cháng)在分配工作時(shí)，要仔細觀(guān)察職工的思想情緒變化，合理安排每個(gè)職工的具體工作；“二問(wèn)”是指讓職工在上崗前和崗位上“自問(wèn)”,上崗前問(wèn)自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作標準及“三違”界定標準，是否存在馬馬虎虎的松懈思想，上崗后問(wèn)工作環(huán)境是否存在隱患，自己是否按章操作，干的活是否標準、合格；“三把關(guān)”是指嚴把現場(chǎng)走動(dòng)式巡查關(guān)、嚴把工作質(zhì)量關(guān)、嚴把交接班關(guān)。通過(guò)“123”抓安全，不斷強化了我區職工上標準崗、干標準活、遵章守紀的積極性，使我區保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭。
二、堅持把加強安全教育培訓，提高員工隊伍素質(zhì)，作為深化“手指口述”和推進(jìn)安全生產(chǎn)目標管理的`著(zhù)力點(diǎn)和突破口來(lái)抓落實(shí)。進(jìn)一步抓好“手指口述”再深化工作，通過(guò)檢查、指導和督促，使員工對“手指口述”的認知程度從掌握到熟練，從熟練到再深化，從不自覺(jué)到主動(dòng)執行，自覺(jué)自愿地規范自己的安全行為，以實(shí)現安全管理無(wú)漏洞和安全無(wú)事故的管理目標。
三、注重提高班隊**全素質(zhì)，對全區的班隊長(cháng)進(jìn)行培訓，使他們明確巷道施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標準及災害防治和管理知識，進(jìn)一步提高現場(chǎng)管理和處理復雜問(wèn)題的能力，使他們更好地發(fā)揮兵頭將尾的作用。
四、以三比活動(dòng)“比安全、比質(zhì)量、比文明生產(chǎn)”為基點(diǎn)，大力夯實(shí)三季度安全生產(chǎn)。全區干群，以安全生產(chǎn)為首任，以工程質(zhì)量為保證，以文明生產(chǎn)為風(fēng)尚，在工作中大展身手，確保了高標準工程是安全進(jìn)尺。
五、大力推廣“錨網(wǎng)噴”支護新工藝，通過(guò)新工藝的推廣應用，有效提高了巷道支護質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
工作中存在的問(wèn)題以及四季度工作打算：
在三季度工作中，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但也應當看到工作中存在的一些問(wèn)題。其中“6·21”和“8·16”兩次斜巷運輸事故，讓我們足夠的認識到在斜巷運輸管理方面的有著(zhù)很大的漏洞。部分干部職工安全意識和質(zhì)量意識以及工作執行力不高；部分基層管理人員現場(chǎng)指揮以及工時(shí)利用差，四季度，主要抓好以下幾個(gè)方面的工作。
1、全力加強斜巷運輸管理，制定《掘進(jìn)二區斜巷運輸管理補充規定》，強化干部職工《斜巷運輸管理規定》教育培訓工作，增強干部職工安全意識，制定班隊長(cháng)斜巷巡查制度，確認安全后方可使用。
2、堅持以精細化管理為主線(xiàn)不動(dòng)搖，繼續完善市場(chǎng)化考核，加強準軍事化管理，實(shí)現管理精細化、行動(dòng)軍事化、考核市場(chǎng)化、區務(wù)公開(kāi)化。
3、加強職工安全質(zhì)量教育，積極推廣新工藝。對施工要點(diǎn)以及施工工序進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習；加強新三違界定以及手指口述學(xué)習。在“導師帶徒”的基礎上做好新分工人的教育培訓工作。
4、抓好執行力建設。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)隊自主管理，強化干部職工執行力意識，增強干部職工處理各類(lèi)問(wèn)題的能力，確保各項工作任務(wù)能夠順利完成。
5、抓好班隊建設，重點(diǎn)是培養班隊長(cháng)現場(chǎng)指揮以及工時(shí)利用能力，提高工效。
掘進(jìn)隊工作總結 8
掘進(jìn)三隊工作總結及工作打算春華秋實(shí)，歲月如歌。自20xx年1月我們踏著(zhù)瑞雪來(lái)到這魯西南大地，已近兩年了，對于我們鄆煤人來(lái)說(shuō)，這兩年，卻是值得驕傲令人回味的。20xx年我們不畏艱難，團結一心，上下同欲，拼搏奉獻，共克時(shí)艱，確保了各項工程的穩步推進(jìn)，我們統一思想、群策群力、加壓奮進(jìn)、攻堅克難，加快推進(jìn)，實(shí)現了突破發(fā)展，確保各項任務(wù)順利完成。在這一年里，我區隊根據項目處要求和生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭，以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以職工教育為突破口，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標準化建設，狠抓現場(chǎng)監督管理，不斷營(yíng)造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項工作任務(wù)。為總結經(jīng)驗，吸取教訓，繼續推進(jìn)我區安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，20xx年工作總結和20xx年工作打算匯報如下：
一、各項工作管理有序，成效顯著(zhù)。1.在巷道掘進(jìn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提巷道質(zhì)量作為重中之重。區隊把生產(chǎn)指標分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把掘進(jìn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，在保證質(zhì)量的同時(shí)，加快進(jìn)尺，全隊進(jìn)尺總量穩步增長(cháng)超額完成了礦井下達的任務(wù)。2.在生產(chǎn)協(xié)調管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng )造好的條件，狠抓正規循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高了工作效率。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。并且大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；4.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長(cháng)了設備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)。
二、突出抓好五項工作，穩**全。一是認真貫徹落實(shí)各級安全工作會(huì )議精神，轉變各級觀(guān)念，真正從生產(chǎn)型向安全復合型轉變，最大化地發(fā)揮好了自主管理作用，提高了從管理層到操作層全員抓好安全的責任心和使命感，真正地把安全第一思想落到了實(shí)處；二是把排查隱患人物當成工區工作重點(diǎn)，嚴厲打擊習慣性違章，實(shí)施超前管控、預防。要求各班組對近期發(fā)生的違章現象進(jìn)行分類(lèi)統計，凡屬習慣性違章的人員要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)跟蹤、及時(shí)幫教，提升境界，規范行為；三是重點(diǎn)工程要盯靠，對于井下施工條件復雜，重點(diǎn)工程多，跟班領(lǐng)導，技術(shù)員都要盯靠現場(chǎng)；四是抓好問(wèn)題分析，對出現的問(wèn)題，要認真分析，嚴格落實(shí)，達到接受教訓的目的；五是堅持“均衡穩定、正規有序”的原則組織好各項工作，從人員優(yōu)化、施工方案的擺布、循環(huán)地制定、環(huán)節地協(xié)調等方面要根據現場(chǎng)情況變化及時(shí)調節，始終堅持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)的原則。
三、深化職工安全意識教育培訓，統一思想。堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習《煤礦崗位行為規范》等煤礦安全應知應會(huì )知識，使理論和實(shí)踐相結合，以此規范了職工的現場(chǎng)操作；學(xué)習工區管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標準化知識水平。通過(guò)算親情賬、健康賬、經(jīng)濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責任、安全就是效益的道理，通過(guò)算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的.重要性，自覺(jué)把安全工作作為首要的、頭等大事來(lái)抓。結合井巷工程實(shí)際情況，加強現場(chǎng)安全教育培訓。不斷完善各項管理制度，認真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制，營(yíng)造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
四、多舉措實(shí)現隊伍穩實(shí)。（1）是以干部作風(fēng)轉變?yōu)樽ナ�，�?shí)現隊伍穩定。為了加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設，我隊結合項目管理處要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，嚴抓責任的分解和落實(shí)，強化相關(guān)考核制度。同時(shí)，以思想政治建設為基礎，突出抓好民主集中制建設和黨風(fēng)廉政建設，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)班子整體功能的發(fā)揮和工作作風(fēng)的轉變。
�。�2）是以提高員工整體素質(zhì)為抓手，實(shí)現隊伍穩定。進(jìn)一步加大區隊技術(shù)培訓力度，加強員工對各工藝工序流程、崗位操作規范掌握的熟練程度；加強與員工的溝通協(xié)調，營(yíng)造和諧管理氛圍。
�。�3）是以加強隊伍建設，實(shí)現隊伍穩定。1、以班組自主管理為抓手，以班組長(cháng)的管理為重點(diǎn)、以班組考核為手段，加強班組建設。2、以出勤率的保證為抓手，制定合理的保勤措施，將班組的出勤率與班組長(cháng)的工資掛鉤，多做思想工作，對出勤一直不正常的人員，經(jīng)反復教育無(wú)效的嚴格按照制度兌現，加強隊伍建設。五、存在的缺點(diǎn)和不足今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績(jì)，但和公司要求還有一定差距，仍需解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
�、�、職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考核力度；
�、�、安全形勢仍不能放松和麻痹；三、質(zhì)量標準化工作水平有待進(jìn)一步提高；四、隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進(jìn)、成型率需要加強，機電設備的保養和維護質(zhì)量有待提高。20xx年工作打算一、認真貫徹落實(shí)公司各項會(huì )議精神及重要講話(huà)內容，統籌安排全年工作任務(wù)。二、堅定不移的將安全工作放在各項工作之首，將“安全是最根本的保證，安全是最大的效益”體現到日常的管理工作中去。加強現場(chǎng)的安全管理，加大處罰力度，嚴查現場(chǎng)的“三慣”“四燥（糙）”現象，特別是加強中夜班的安全管理。繼續落實(shí)好責任追究制度，罰款分解到個(gè)人，月底嚴格兌現。
�、�、現場(chǎng)質(zhì)量標準化還有待于進(jìn)一步的提高，努力實(shí)現動(dòng)態(tài)達標�，F場(chǎng)質(zhì)量標準化主要問(wèn)題還是在細節問(wèn)題，管理人員對現場(chǎng)存在的問(wèn)題除現場(chǎng)安排后還要在班前會(huì )上將發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報，讓所有員工都知道標準、掌握標準。
�、�、繼續推行區務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄，開(kāi)展各項評選活動(dòng)，促進(jìn)我區安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、隊伍建設等工作的有序開(kāi)展。
�、�、繼續組織職工學(xué)習三大規程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開(kāi)展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，不斷豐富各項安全教育活動(dòng)結構和內容，避免生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的安全事故發(fā)生。
�、�、繼續深入開(kāi)展職工崗位風(fēng)險預控行為規范活動(dòng)，緊密結合崗位實(shí)際，自覺(jué)履行崗位行為規范，切實(shí)遵守各項安全規程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。
掘進(jìn)隊工作總結 9
時(shí)光荏苒、轉眼20xx年即將過(guò)去，回顧總結這一年來(lái)的工作情況，在各位公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現將一年的工作總結如下：
一、一年的工作和成績(jì)
1、加強學(xué)習，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會(huì )學(xué)習，每周組織一次職工學(xué)習作業(yè)規程、煤礦安全規程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動(dòng)性。
3、健全各類(lèi)臺賬管理。
4、堅持隊務(wù)公開(kāi)，每月的工資、工分分配情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度。
5、質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長(cháng)期以來(lái)一直堅持做好，通過(guò)發(fā)揮跟班隊長(cháng)、班長(cháng)、驗收員的自身職能作用，實(shí)行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6、隊伍建設：
我隊分3個(gè)生產(chǎn)班，一班兩個(gè)皮帶司機、一個(gè)刮板運輸機司機、4個(gè)錨桿機手、3個(gè)普工、配一名跟班隊長(cháng)、一名班長(cháng)、一個(gè)檢修班、班長(cháng)1名、電工2名，配3名雜工。因前期綜掘三隊成立，我隊人員機電班長(cháng)調入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調入綜掘三隊，我隊人員流動(dòng)較大，對前期生產(chǎn)影響較大。
7、生產(chǎn)任務(wù)：
20xx年我綜掘隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺2798米，兩條聯(lián)絡(luò )巷，一個(gè)倒車(chē)硐室，一個(gè)臨時(shí)避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
1、井下風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。
2、機械設備的損壞影響了生產(chǎn)。
3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進(jìn)速度緩慢。
4、10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。
5、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過(guò)以下幾點(diǎn)：
1、通過(guò)學(xué)習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實(shí)一班三檢工作制度，及時(shí)處理各種隱患。
3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
二、存在的問(wèn)題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績(jì)，但與其他幾個(gè)隊的成績(jì)相比，我隊仍有不足，主要表現在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習慣性違章行為仍會(huì )發(fā)生，需進(jìn)一步改正。
2、我隊的規章制度仍有與現實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。
3、工程質(zhì)量，個(gè)別地段的成型不好，影響整體的.效果。
4、質(zhì)量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術(shù)差。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著(zhù)重做好以下幾項工作：
1、繼續加大學(xué)習的力度，提高全隊職工，特別是個(gè)別的后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設，打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。
5、嚴格落實(shí)上級的各項安全生產(chǎn)方針。
掘進(jìn)隊工作總結 10
20xx年度內，在礦領(lǐng)導的關(guān)心、幫助、指導下，本著(zhù)踏實(shí)工作、力求上進(jìn)的思想，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和思想素質(zhì)，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎，現將主要工作總結如下：
一、20xx年技術(shù)工作
�。�1）機運系統
1、采煤工作面機運系統設計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統設計。
2、其它設計：四五采區機運系統方案設計、“六大系統”方案設計、三采區改造石門(mén)供風(fēng)、水管改造安裝施工設計等。
3、掘進(jìn)工作面機運設計：2836機巷、2835機巷綜掘設計以及其它22個(gè)掘進(jìn)頭面機運設計。
4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術(shù)措施411份，各種加工制作圖紙156份。
�。�2）采掘系統
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設計，通過(guò)設計二采區四五區段集中運輸巷，解決二采區226區域巷道回風(fēng)、運輸瓶頸設計283運煤巷方案及施工設計，解決因二采區三號運輸機巷造成的運煤系統安全威脅。
2、規程措施編制：20xx年共計編制措施600余份，規程40余份，作業(yè)圖表及爆破圖標200余張，有效指導了現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
3、指導1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，指導巷道貫穿20余次。
�。�3）通風(fēng)系統
1、全年完成鉆探設計共計8個(gè)，分別是：1381機、風(fēng)巷順層鉆孔施工設計、1381降低風(fēng)巷順層鉆孔施工設計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設計、1381風(fēng)巷頂板抽放鉆孔施工設計、2259機巷穿層鉆孔施工設計、2259機、風(fēng)巷順層鉆孔施工設計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量萬(wàn)m3，瓦斯發(fā)電完成萬(wàn)度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份，現場(chǎng)嚴格按照措施執行，實(shí)現了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。
3、對應每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術(shù)安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。
二、課題研究應用及完成情況：
�。ㄒ唬�20xx年魯班山南礦重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)及科研項目
1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用。
2、濕噴機的礦井中應用。
3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進(jìn)出矸的應用。
4、臨時(shí)支護改革
5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護結構
6、三采區水情探測
7、抽放鉆孔自動(dòng)封孔技術(shù)
�。ǘ�20xx年重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)及科研項目完成情況
1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進(jìn)出矸的應用取得了顯著(zhù)的`成績(jì)，濕噴機的應用由于目前市場(chǎng)上液體速凝劑達不到預期效果（噴漿后噴漿體凝固時(shí)間在一小時(shí)以上，噴漿體容易自落），造成現場(chǎng)使用后效果不明顯。
2、通過(guò)對臨時(shí)支護的改革，采用前探梁支護代替原有的戴帽點(diǎn)柱臨時(shí)支護，提高臨時(shí)支護的可靠性和安全性，提高了巷道掘進(jìn)頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時(shí)支護引起的吊矸傷人事故。
掘進(jìn)隊工作總結 11
20xx年，掘進(jìn)隊認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標準化工作，狠抓現場(chǎng)監督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。在煤礦安全質(zhì)量標準化工作驗收中，掘進(jìn)隊質(zhì)量標準化達到了國家一級標準。為了更好地總結經(jīng)驗、客觀(guān)分析存在問(wèn)題及原因，促進(jìn)今后的工作，現對我隊一年來(lái)的工作做以簡(jiǎn)要的總結：
�。ㄒ唬└黜椫饕a(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標完成情況：
1、掘進(jìn)進(jìn)尺：到10月25日為止共完成掘進(jìn)進(jìn)尺5000米，維修了部分變形巷道3000米，返修U型棚子3875架。
2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標準化工作同時(shí)，掘進(jìn)隊保持了安全質(zhì)量標準化一級標準的基礎上，力求創(chuàng )優(yōu)良標準，合格率達到99%，尤其是在掘進(jìn)巷中，無(wú)論任務(wù)多重、時(shí)間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標準化標準工作始終沒(méi)有放松，并上了一個(gè)新的臺階。
3、安全狀況：出現“三違”數次，沒(méi)有出現輕傷以上事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)的目標，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴峻，全隊全年沒(méi)有出現質(zhì)量、安全、機電、運輸等各類(lèi)事故。職工安全意識普遍提高，但各類(lèi)安全隱患依然存在。
4、掘進(jìn)工效：煤巷掘進(jìn)工效達米/工，巖巷掘工效米/工。
5、材料消耗：掘進(jìn)隊緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng )先爭優(yōu)開(kāi)展活動(dòng)，計劃與實(shí)際消耗預計基本持平。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強了材料管理，加強修舊利廢。所以到目前為止材料費總體來(lái)說(shuō)略有節余。
6、職工收入：全年職工平均收入6萬(wàn)以上元，較上年有大幅度增加。
7、黨的建設及精神文明建設有了長(cháng)足的發(fā)展。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀的自覺(jué)性明顯增強，全年沒(méi)有發(fā)生違紀違法案件，職工隊伍整體素質(zhì)有所提高。開(kāi)展創(chuàng )建“青年之星”等活動(dòng)取得了較好的成績(jì)，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉辦的各種活動(dòng)中均取得了較好的成績(jì)。
�。ǘ┮荒陙�(lái)所做的工作
1、完善制度，加強領(lǐng)導班子及職工隊伍建設。
掘進(jìn)隊的主要任務(wù)是掘進(jìn)開(kāi)拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的維修和返修工作。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規章制度，注重班子建設和職工隊伍建設，及時(shí)召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)擴大會(huì )議，提高管理能力，根據當前的生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，及時(shí)調整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達的各項工作任務(wù)，確保了王洼煤礦全年各項目標任務(wù)的實(shí)現。20xx年我隊承擔1532機巷、1532風(fēng)巷、0541—3風(fēng)巷、0541—3機巷的掘進(jìn)任務(wù)5100米。維修了1270軌道石門(mén)、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高上山、1270皮帶巷、1512機、風(fēng)巷等巷道。成功的安裝了0541—3風(fēng)巷和機巷兩部綜掘機及兩部膠帶輸送機。掘進(jìn)隊根據工作性質(zhì)的不同，工程的難以程度，領(lǐng)導班子進(jìn)行分工負責，責任到人，實(shí)行了嚴格的管理制度，嚴謹的工作作風(fēng)，嚴明的工作紀律。這樣形成了人人參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2、從加強職工隊伍的安全教育培訓入手，著(zhù)力夯實(shí)安全基礎工作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實(shí)培養本質(zhì)安全型職工。
掘進(jìn)隊按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結合實(shí)際，積極開(kāi)展了創(chuàng )建“六型班組”活動(dòng)，掘進(jìn)隊成立了以技術(shù)員為主導的教育培訓領(lǐng)導小組，給全隊職工進(jìn)行分工種分崗位培訓，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技能，明確職責，制定措施狠抓落實(shí)。除積極組織本隊有關(guān)人員參加礦舉辦的各種學(xué)習、培訓外，我隊還結合實(shí)際情況，堅持每周的正常學(xué)習以外，充分利用班后時(shí)間對全隊干部職工進(jìn)行綜合崗位技能教育培訓，也做了周密細致的安排。全年我們共組織政治、安全學(xué)習活動(dòng)及操作規程、作業(yè)規程的學(xué)習達到200余課時(shí)，同時(shí)在礦組織培訓的基礎上，從年初開(kāi)始，我們先后對全隊職工進(jìn)行了全員培訓，每季度安排集中培訓，每次培訓課時(shí)不少于20學(xué)時(shí)。在培訓過(guò)程中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，隊干部還專(zhuān)門(mén)翻閱資料認真準備教案，根據自己的理解給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓外，對新工人進(jìn)行了上崗前安全培訓，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶新，通過(guò)四個(gè)月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，系統的組織職工學(xué)習了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標準化”標準，學(xué)習人次達180多人次，從根本解決了職工“上標準崗，干標準活”的目的。在8、9、10月份對班組長(cháng)、放炮員、絞車(chē)司機等特殊工種及全員的思想道德文化、法制等進(jìn)行培訓，人次達50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。掘進(jìn)隊利用班前會(huì )，不放過(guò)一分鐘，對職工進(jìn)行持久的、有針對性的安全思想教育，對各種規程、規定的.學(xué)習不厭其煩，從而收到了較好的效果�；顒�(dòng)形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取多種形式，利用班前、班后會(huì )，安全活動(dòng)，政治學(xué)習等多種場(chǎng)合，見(jiàn)縫插針，結合當時(shí)或當班現場(chǎng)具體情況，有針對性的進(jìn)行安全教育和貫徹特殊的安全技術(shù)措施。通過(guò)多層次、全方位的安全教育培訓，已收到了良好的效果，全隊干部職工安全思想得到進(jìn)一步提高，遵章守紀、按章作業(yè)的自覺(jué)性進(jìn)一步增強，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
3、以保全礦采掘接續為主、抓重點(diǎn)工程項目施工工作。
掘進(jìn)隊20xx以來(lái)，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回采巷道也出現了較為條件艱苦的特殊情況。在0514—3機、風(fēng)巷都不同程度的出現了頂板淋水。1532機巷提升距離較長(cháng)，運料非常困難，每次都要經(jīng)過(guò)三次周轉才能到位。在這種條件下，掘進(jìn)隊領(lǐng)導班子果斷決策，及時(shí)補充措施，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施工。在施工過(guò)程中嚴格按質(zhì)量標準化組織施工，對當班出現的不合格棚子一律進(jìn)行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強前探梁支護管理，確保施工安全。在風(fēng)巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務(wù)重，面對這種情況，奮戰在這里的掘進(jìn)隊干部、職工并沒(méi)被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨政領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群策群力，積極備戰。職工們堅持上班，想方設法創(chuàng )造各種條件向前掘進(jìn)。扎扎實(shí)實(shí)，頑強拼搏，保證了采掘關(guān)系的正常接續。
4、積極開(kāi)展各項創(chuàng )建活動(dòng)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標準化工作上了一個(gè)新的臺階。
一年來(lái)，掘進(jìn)隊積極參加了“電鉗工大比武”、“青年之星”、“籃球運動(dòng)會(huì )”和“青年安全示范崗”等活動(dòng)，都取得很好的成績(jì)。同時(shí)，繼續加強現場(chǎng)管理，加強監督檢查，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格技術(shù)管理，從而保證了安全生產(chǎn)。提高了工程質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化工作上了一個(gè)新臺階。
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題和不足
盡管我們做了大量的工作，取得了顯著(zhù)成績(jì)，但我們還應清醒的看到存在的諸多不足和問(wèn)題。
首先，表現在個(gè)別職工安全意識還不夠強，習慣性違章依然存在；
其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候，仍然有重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計劃與實(shí)際條件和作業(yè)要求有一定的差距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方法還需要不斷改進(jìn)；安全教育培訓還有待進(jìn)一步提高；各項制度執行力度還不夠，關(guān)鍵是執行不到位；現有的制度，還不能很好地調動(dòng)起全體職工的勞動(dòng)積極性；給安全生產(chǎn)及管理帶來(lái)一定困難。
掘進(jìn)隊工作總結 12
20xx年以來(lái)，掘進(jìn)隊在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全隊員工的共同努力下，我隊能夠按時(shí)完成礦下達的各項任務(wù)及安全生產(chǎn)，現總結如下：
一、狠抓安全管理，實(shí)現安全無(wú)事故
1、在日常工作中我隊堅持執行班前會(huì )制度，入井前組織當班入井職工參加班前會(huì )，切實(shí)做好班前會(huì )任務(wù)布置詳細，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、頂板管理等各項工作具有科學(xué)性、合理性，提高安全工作的超前防范意識；
2、利用每周四開(kāi)展集體學(xué)習，對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓，并在月終進(jìn)行考試，對考核不合格或接受能力較差的員工進(jìn)行強化培訓，務(wù)必保證全員能夠懂安全并在工作中做到安全生產(chǎn)；
3、狠抓“三違”，加大施工現場(chǎng)隱患檢查、排查力度，并對發(fā)現并提出現場(chǎng)不安全隱患的職工，依照考核辦法進(jìn)行獎勵；所有工程嚴格按照安全技術(shù)措施施工，嚴格按照礦驗收標準進(jìn)行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，對施工地點(diǎn)進(jìn)行責任區域劃分，指定專(zhuān)人專(zhuān)管，確保各施工區域施工人員安全。
4、認真學(xué)習礦發(fā)各類(lèi)培訓文件、措施，并組織人員，利用每周四的安全學(xué)習日，認真編寫(xiě)教材對全隊職工進(jìn)行安全培訓，加強危險源的'辯知能力，并進(jìn)行相應考核工作，記錄在案。全體職工能夠積極配合培訓，并全員通過(guò)考核，通過(guò)不懈的努力，掘進(jìn)隊職工整體素質(zhì)得到很大的提高。
通過(guò)導師帶徒，掘進(jìn)隊職工從操作技能的單一化，向技能多元化邁進(jìn)，通過(guò)努力，掘進(jìn)隊一部分職工能夠擔任更多的技術(shù)操作工作。
利用黑板報的形式組織職工進(jìn)行企業(yè)文化、上級文件學(xué)習，使每位職工能夠以第一視角關(guān)注煤礦安全，了解最新煤礦形式，從而形成一股強大的凝聚力和同心力，保證每位職工昂然的斗志與和諧的工作氛圍。
二、提高單產(chǎn)單進(jìn)，很抓勞動(dòng)工效，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)
我隊20xx年中，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺5xx.7米，維修進(jìn)尺498.9米，超出礦上下發(fā)進(jìn)尺的123％。其中我隊在11月份段掘進(jìn)下順槽6#段時(shí)，我隊克服巷道瓦斯高，壓力大，等諸多困難，精打細算巧安排，狠抓勞動(dòng)工效，全月完成掘進(jìn)進(jìn)尺73.5米，超出計劃的126％，受到礦級領(lǐng)導的肯定。
三、加強區隊管理，保證隊伍安全、穩定、高效。
以隊內各項管理制度為考核標準，20xx年掘進(jìn)隊通過(guò)不斷完善各項制度，不斷加強制度的考核力度，保證制定的制度能夠起到強制性、約束力和保障作用，對后續的安全工作打好了堅實(shí)的基礎，為各項工作的開(kāi)展起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。為從本質(zhì)上轉變掘進(jìn)隊全員安全思想工作意識，更好的完善區隊安全工作建設及質(zhì)量標準化建設。
掘進(jìn)隊工作總結 13
眼20xx年即將過(guò)去，回顧總結這一年來(lái)的工作情況，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現將一年的工作總結如下：
一、一年的工作和成績(jì)
1、隊伍建設
我隊現注冊人員88名，在崗人員88名，有班組長(cháng)證人員16名，特工人員32名；現保持六個(gè)班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長(cháng)不斷的競爭，通過(guò)自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的雙重提高，建設具有活力、團結的'班組。
2、生產(chǎn)任務(wù)
20xx年我隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺1980米，還有：拆、組裝掘進(jìn)機各兩臺、1203切眼擴幫180米、釘道240米、1204膠帶順槽整理加固巷道560米、1202進(jìn)風(fēng)順槽的局部加固維護、1203回風(fēng)順槽的局部挑頂、拉底、安裝皮帶兩部、安溜子6部、拆溜子7部等。
在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
�。�1）1203切眼、1205膠帶順槽外返坡度大于20°、人員上下、運料困難，加大施工難度。
�。�2）1203回風(fēng)順槽、1205膠帶順槽兩條巷道的地質(zhì)條件復雜，陷落柱斷層較多，煤層內瓦斯比較高、綜掘機掘進(jìn)巖巷，對機器的磨損較大且人員施工困難嚴重等因素導致掘進(jìn)速度緩慢。
3、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過(guò)以下幾點(diǎn)：
�。�1）通過(guò)學(xué)習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
�。�2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實(shí)一班三檢工作制度，及時(shí)處理各種隱患。
�。�3）加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
�。�4）加強班前風(fēng)險辨識和管控措施的落實(shí)情況，對每一項工程進(jìn)行辨識，辨識可能發(fā)生的風(fēng)險，并及時(shí)進(jìn)行管控；將風(fēng)險管理起來(lái)。嚴格落實(shí)風(fēng)險辨識清單，對每一個(gè)工種、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險辨識，并落實(shí)到風(fēng)險辨識表上。
二、存在的問(wèn)題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績(jì)，但缺點(diǎn)猶在，主要表現在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習慣性違章行為仍會(huì )發(fā)生，需進(jìn)一步改正。
2、規章制度仍有與現實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。
3、工程質(zhì)量，巷道成型效果不好，影響整體質(zhì)量；工程質(zhì)量驗收制度與實(shí)際井下情況不符。
4、風(fēng)險辨識及管控措施貫徹、落實(shí)情況還處在的一定的差距，無(wú)法與現場(chǎng)實(shí)際相結合。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著(zhù)重做好以下幾項工作：
1、加強學(xué)習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個(gè)別的后進(jìn)員工規范操作，確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設，打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。
5、嚴格落實(shí)上級的各項安全生產(chǎn)方針。
6、將風(fēng)險辨識和管控措施落實(shí)、貫徹到每一個(gè)人身上，利用班前會(huì )時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，對當班每一項工程進(jìn)行辨識，辨識可能發(fā)生的風(fēng)險，并及時(shí)進(jìn)行管控；將風(fēng)險管理起來(lái)。嚴格落實(shí)風(fēng)險辨識清單，對每一個(gè)工種、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險辨識，并落實(shí)到風(fēng)險辨識表上。
掘進(jìn)隊工作總結 14
20xx年，掘進(jìn)隊在公司及礦黨政的正確領(lǐng)導下，認真堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現場(chǎng)監督檢查，夯實(shí)安全管理基礎，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng )掘進(jìn)隊安全生產(chǎn)好成績(jì)，為推進(jìn)全礦及掘進(jìn)隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，現就20xx年工作總結如下：
一、搞好思想教育工作
掘進(jìn)隊一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，特別是今年六月份以后，重點(diǎn)是地面建設以及礦井的整改驗收工作，幾乎沒(méi)有正常生產(chǎn)，工資發(fā)放不及時(shí)，職工的思想情緒波動(dòng)大，主管隊長(cháng)徐迅充分利用班前會(huì )，安全活動(dòng)日等，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力，還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合當前形勢、符合我礦新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。
二、抓好安全生產(chǎn)工作
掘進(jìn)隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，由于受客觀(guān)條件的影響，重點(diǎn)圍繞礦井技改服務(wù)為大局，克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件，今年一月份至十月份，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺800多米以及風(fēng)井、球場(chǎng)等地面建設，圓滿(mǎn)地完成了礦上下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。特別是在今年
3、4月的時(shí)候，在軌道上山和1801工作面同步掘進(jìn)時(shí)，掘進(jìn)隊的任務(wù)相當繁重，由于人員少，再加上作業(yè)斷面大，運輸環(huán)節多，后來(lái)的新工人對掘進(jìn)支護技術(shù)不熟練，造成工程進(jìn)度緩慢，主管隊長(cháng)徐迅精心組織生產(chǎn)，合理調配人員，全隊職工迎難而上，加班加點(diǎn)，充分利用一切可以利用的時(shí)間，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要大干，充分發(fā)揮班組職工一專(zhuān)多能的強項，打破工種界限，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿(mǎn)地完成了軌道上山和1801工作面的施工任務(wù)，為礦井的順利驗收立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導的一致好評。掘進(jìn)隊在抓生產(chǎn)時(shí)首先把安全管理放在首位，始終強調要堅持不安全不生產(chǎn)的原則不放松，做到關(guān)口前移，防患于未然，堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，積極做好傳幫帶，以管理為重點(diǎn)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的`技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
三、強化工程質(zhì)量工作
掘進(jìn)隊認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿角度，拉力、錨桿的中線(xiàn)，巷道成型，棚距的大小等每一道工序必須達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
四、存在的問(wèn)題及明年的工作打算
經(jīng)過(guò)全隊干部職工的共同努力，掘進(jìn)隊在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng )新，職工操作不規范，職工技能考核不細，針對這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。
明年主要從如下幾方面開(kāi)展工作：
�。�1）以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，領(lǐng)導干部以現場(chǎng)為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好采頂板、放炮、支護，設備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。�2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發(fā)生，確保實(shí)現全隊安全生產(chǎn)。
�。�3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，讓我們一切從零開(kāi)始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周?chē)_(kāi)拓創(chuàng )新，同心同德，奮力拼博，為開(kāi)創(chuàng )桂花礦更加美好的明天而努力奮斗！
掘進(jìn)隊工作總結 15
我叫xxx，xx年7月畢業(yè)于平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，現任二號井煤礦掘進(jìn)主管技術(shù)員，回顧近三年來(lái)自己在思想、學(xué)習、工作等方面的情況，本人能夠樹(shù)立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認真工作、積極學(xué)習、勇于改革創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將xx-xx年近三年的學(xué)習、工作情況等作如下匯報：
一、加強政治理論學(xué)習，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
自xx年從事技術(shù)工作以來(lái)，我不斷加強對政治理論的學(xué)習，樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。用正確的思想來(lái)武裝頭腦，引領(lǐng)行動(dòng)。
辯證唯物主義和歷史唯物主義是無(wú)產(chǎn)階級及其政黨的世界觀(guān)。我們黨把這一科學(xué)的世界觀(guān)同中國的具體實(shí)踐結合，形成了有中國特色的實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，即一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，在實(shí)踐中檢驗真理和發(fā)展真理”。這是科學(xué)、正確的世界觀(guān)最具體、最生動(dòng)、最集中的表現。人生觀(guān)是關(guān)于人生目的、態(tài)度、價(jià)值和理想的根本觀(guān)點(diǎn)。
二、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)
我重點(diǎn)從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專(zhuān)業(yè)教材再次溫讀，通過(guò)聯(lián)系現場(chǎng)實(shí)踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書(shū)中內潛，為利用理論來(lái)解釋生產(chǎn)中的問(wèn)題，提出解決方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《礦山開(kāi)采》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與通防工作相關(guān)的論文、專(zhuān)著(zhù)分為爆破、支護、施工組織、通防、地測幾類(lèi)進(jìn)行重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話(huà)題。③勤于動(dòng)腦、勇于動(dòng)手，在深化理論學(xué)習的同時(shí)，基于對生產(chǎn)實(shí)踐的.研究，④自我加壓，主動(dòng)積極的培養、鍛煉自我。作為一名掘進(jìn)技術(shù)員，必須具備良好的內業(yè)工作能力。為此，我經(jīng)常對現施工中的，甚至以往施工的設計圖紙進(jìn)行復核、驗算，深刻把握設計意圖，掌握控制關(guān)鍵。
三、工作總結情況
技術(shù)工作最忌坐井觀(guān)天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和通風(fēng)科、地測科對巷道設計、支護，對斷層賦存、標高控制進(jìn)行探討學(xué)習。
xx年參與完成了礦井+710m采面回風(fēng)巷設計及開(kāi)掘期間技術(shù)工作，巷道設計符合礦井實(shí)際情況，開(kāi)掘工程符合質(zhì)量標準化要求；參與全礦井控制導線(xiàn)點(diǎn)的測量及布置工作，為礦井開(kāi)拓、掘進(jìn)施工起到更精確的支撐；參與完成了礦井+650m總回風(fēng)上山設計及開(kāi)掘期間技術(shù)工作，巷道設計符合礦井實(shí)際情況，開(kāi)掘工程符合質(zhì)量標準化要求；參與礦井自治區掘進(jìn)一級質(zhì)量標準化完善驗收工作，優(yōu)化了礦井通風(fēng)系統，使礦井順利通過(guò)驗收；
xx年度參與完成了礦井+700m采面回風(fēng)巷設計及開(kāi)掘期間的技術(shù)工作，巷道設計符合礦井實(shí)際情況，開(kāi)掘工程符合質(zhì)量標準化要求；編制、修改、完善礦井《+700m回風(fēng)巷掘進(jìn)作業(yè)規程》，使其達到質(zhì)量標準化驗收標準；參與礦井永久避難硐室掘進(jìn)期間技術(shù)工作，開(kāi)掘工程符合質(zhì)量標準化要求；
四、嚴格現場(chǎng)技術(shù)管理，狠抓安全技措的落實(shí)
本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于15次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我每次下井均仔細核查掘進(jìn)距離，確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內，通過(guò)查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質(zhì)部門(mén)保持聯(lián)系，確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全。自任職掘進(jìn)技術(shù)員以來(lái)，本人累計編寫(xiě)了6冊作業(yè)規程，近120余份施工安全技術(shù)措施，設計各類(lèi)加工圖紙20多份，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫(xiě)各類(lèi)措施時(shí)，我嚴格按集團公司《安全管理規定》要求，依據《煤礦安全規程》、《操作規程》、《工種崗位責任制》、上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規定，努力做到措施的科學(xué)性、針對性、指導性，真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設計科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時(shí)，我都都嚴格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時(shí)發(fā)現和糾正現場(chǎng)施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
五、積極參與現場(chǎng)管理，搞好職工技術(shù)培訓
基層單位技術(shù)員既是傳達礦技術(shù)部門(mén)設計和要求的的聯(lián)絡(luò )員，也是生產(chǎn)一線(xiàn)科區長(cháng)的作戰參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策，有力促進(jìn)了本單位各項生產(chǎn)計劃的完成。同時(shí)，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發(fā)展。
六、存在的問(wèn)題和不足
回顧工作，我還存在著(zhù)一些明顯的不足，主要表現在：
�。�1）對上級政策、文件和精神學(xué)習時(shí)間不夠，學(xué)習深度不夠，認識理解還不是很到位。
�。�2）抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營(yíng)管理和安全管理需進(jìn)一步加強，組織協(xié)調能力有待提高。
�。�3）工作中有時(shí)心急氣躁，沒(méi)能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。
�。�4）和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。
�。�5）還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。
對于所取得的各項經(jīng)驗和一些成績(jì)，我將在14年繼續發(fā)揚、推進(jìn)，對于存在的不足，我將努力克服，提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。
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