激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結

時(shí)間:2023-01-11 16:45:19 工作總結 我要投稿

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結(15篇)

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結(15篇)

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結1

  要適應時(shí)代的要求,做一個(gè)稱(chēng)職且優(yōu)秀的班組長(cháng),必須經(jīng)過(guò)艱苦的學(xué)習和修煉,這是所有人才成長(cháng)的必經(jīng)之路。隨著(zhù)能力的提升,工作崗位的不斷交替,肩膀上所背負的責任也越來(lái)越重,只有通過(guò)不斷的學(xué)習,提升自己的能力,找到正確的方法,才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任!看了《怎樣當好一名優(yōu)秀的班組長(cháng)》這本書(shū)后使我感觸頗深:

  一、提升自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,學(xué)習也是提升工作能力的源泉。

  萬(wàn)丈高樓平地起,基礎不牢地動(dòng)山搖。在過(guò)去的幾個(gè)月中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,使我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,通過(guò)人力部和部門(mén)的培訓,現在的我做工作起來(lái)會(huì )感覺(jué)比以往順手,其實(shí)所謂事倍功半,每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)成了一筆可以助力工作的財富。我把學(xué)習擺在首要位置,時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦,努力覺(jué)悟,學(xué)習公司的工作精神,學(xué)習公司的方針政策,在管理中總結經(jīng)驗,在工作中進(jìn)步。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),努力提升工作質(zhì)量。

  發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以強烈的責任感、使命感和工作熱情,努力熟悉品管工作。提升專(zhuān)業(yè)技能,以一絲不茍為工作宗旨,完成領(lǐng)導交給我的工作任務(wù),不辜負領(lǐng)導對我的信任,不愧對同事的支持。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。作為班組長(cháng)做任何事情都要帶好頭,以身作則。做好自己的本職工作,加強6S管理,監督檢查化驗各種報表的數據記錄。監督好各車(chē)間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調、指導、幫助的責任,檢查與跟蹤檢查化驗員的工作,嚴格要求員工在檢驗時(shí)必須按操作流程執行。及時(shí)準確的給生產(chǎn)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。出現異常情況時(shí)要及時(shí)查找原因,解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。

  三、強化管理,思想教育,員工思想素質(zhì)。

  員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì),每個(gè)星期定期進(jìn)行培訓,提升大家的主人翁責任感,把個(gè)人的命運和公司緊密的結合在一起,靈活運用車(chē)間的各項考核,獎勤罰懶,采取公平、公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行獎罰。堅決落實(shí)定崗、定職、定責,要求員工熟練掌握自己的崗位職責,落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落實(shí)=0,只有落實(shí)制度才能強化管理,讓大家認識到的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情。

  四、班組建設,班組長(cháng)的帶頭作用

  班組長(cháng)既是“兵頭”又是“將尾”,班組長(cháng)的工作直接關(guān)系車(chē)間的工作質(zhì)量。每個(gè)星期三定期進(jìn)行崗位培訓,將工作所產(chǎn)生的問(wèn)題及情況作詳細的分析總和,使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能,當事故或及異常情況發(fā)生時(shí),所應采取的緊急措施,提高員工的安全技術(shù)和對事故的應變能力,還能熟練使用車(chē)間機器設備。

  五、抓好安全工作。

  強調班組建設要以人為本,以班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并與安全生產(chǎn)緊密結合。

  1、安全生產(chǎn)責任意識。多開(kāi)展安全教育,使每個(gè)員工掌握基本的安全與衛生知識,提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講,人人抓。

  2、各期巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統巡回檢查,以便異常情況,措施消除隱患,排除故障,防止事故發(fā)生。

  3、對設備保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況并做好記錄。

  在今后的工作中,以歸零的心態(tài)去學(xué)習一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成,學(xué)以致用,把自己所學(xué)的知識運用到工作中,不斷改進(jìn)工作,制定長(cháng)遠的目標,努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的班長(cháng)。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結2

  光陰似箭,日月如梭,作為領(lǐng)導一個(gè)篷勃發(fā)展的新興企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng),時(shí)間總是覺(jué)得不夠用,我只能竭盡所能,把握大局,保證企業(yè)的正常運轉與不斷發(fā)展;仡1-5月份的工作,主要做了以下幾方面的工作:

  1、設備的安裝與高度

  新的公司新的車(chē)間,一切要從零開(kāi)始,為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,我一路跟進(jìn),從去年12月到今年4月相繼安裝調試40臺機加工設備,其中立車(chē)5臺,銑鏜床1臺,試壓機一臺,臥式車(chē)床29臺,鉆床4臺。還監督安裝了6臺天車(chē),其中10t的2臺,5t的4臺。這些設備的正常使用,使生產(chǎn)慢慢走上正軌。

  2、立體倉庫建設

  為了充分合理利用車(chē)間空間,規范倉庫管理。在今年2月車(chē)間建立了標準件倉庫并對物資進(jìn)行了分類(lèi)擺放,5月份建立了成品及半成品立體倉庫,F在車(chē)間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門(mén)別類(lèi),整齊擺放,既美觀(guān)了車(chē)間也拉高了工作效率。

  3、工裝夾具的制做

  2月底工裝夾具原材到廠(chǎng),我們進(jìn)行了分類(lèi)擺放,從3月1日開(kāi)始制作工裝夾具。至4月12日,共制作工裝夾具52套(試壓夾具11套,閥座密封面加工夾具22套,斜度板4套,蝶板密封面加工夾具11套,刀架夾具4套),即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具,已全部完工。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

  4、新產(chǎn)品試制

  我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品,沒(méi)有即成的經(jīng)驗可循,一切從新開(kāi)始,在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司,其中300mm-500mm口徑的每樣10套,600mm-1200mm口徑的每樣5套,主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部安排工人對各零部件進(jìn)行加工制作。于5月15日完成生產(chǎn)總監下達的第一批新產(chǎn)品,經(jīng)組裝試壓,獲得成功。到目前為止,經(jīng)組裝試壓成功的有dn300 5臺,dn400 5臺,dn800 5臺,都已存入倉庫。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺,dn450的5臺、dn500的5臺、dn600的5臺、dn700的5臺、dn900的5臺,部分零部件已加工完成60%。計劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。

  5、制定了產(chǎn)品原材料的采購計劃及生產(chǎn)計劃

  在正始投產(chǎn)前,制定了原材料的采購計劃,并報王總郭總的審批后執行,其中包括dn30030套,dn40030套,dn45020套,dn50020套dn60020套,dn70015套,dn80015

  套,dn90015套,dn100010套,dn120140套。后期原材料到廠(chǎng)后,又根據人員設備配備情及生產(chǎn)進(jìn)度制定了相應的生產(chǎn)計劃,使生產(chǎn)井然有序進(jìn)行。

  6、對我們主要供應商進(jìn)行實(shí)地考察

  供應商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量,必須加以重視。 4月份,領(lǐng)著(zhù)杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠(chǎng),主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問(wèn)題,將考察結果及過(guò)程事后向王總做了一一匯報。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠(chǎng),催促他們盡快解決我們鑄件出現的質(zhì)量問(wèn)題,并對他們的生產(chǎn)能力及技術(shù)能力做了一一考察,初步解決了鑄件質(zhì)量問(wèn)題,得到了他們的質(zhì)量承諾。

  7、現場(chǎng)及質(zhì)量管理

  為了實(shí)現現代化企業(yè)管理,根據"6s"的要求,對質(zhì)量及現場(chǎng)管理做了以下要求

 。1)加工質(zhì)量控制:現場(chǎng)指導工人嚴格按圖紙要求進(jìn)行加工,加工合格率達到100%。外協(xié)加工隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查驗證,目前無(wú)報廢件。

 。2)現場(chǎng)環(huán)境管理:采取誰(shuí)加工誰(shuí)負責機床周?chē)h(huán)境衛生的辦法,保證加工現場(chǎng)環(huán)境整潔,衛生。對車(chē)間布局進(jìn)行功能區域劃分,即在地面劃黃線(xiàn),區分各作業(yè)現場(chǎng)及物品存放區域,通道內嚴禁推放各類(lèi)物品。

  8、安全生產(chǎn)

  在正式生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務(wù),認真宣傳貫徹按操作規程進(jìn)行操作機器設備,每周一早上上班時(shí)進(jìn)行一次班前會(huì )議,向員工進(jìn)行安全教育和本周生產(chǎn)任務(wù)安排及其它安排,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識,有效的避免各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間各類(lèi)操作規程及制度標牌正在制作中,行車(chē)操作證已在特檢所報名,準備接受培訓取證

  9、設備管理

  車(chē)間設備的正常運轉,是安全生產(chǎn)的保證,是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證,車(chē)間內的設備全都是新設備,故障率低。但在這試生產(chǎn)過(guò)程過(guò)也出現了一些小問(wèn)題,其中一臺鉆床不能變速,一臺臥車(chē)漏油,都已通知生產(chǎn)廠(chǎng)家派技術(shù)人員進(jìn)行了修理,都已正常工作。最近一臺立車(chē)橫梁上下不工作,廠(chǎng)家已派技術(shù)人員過(guò)來(lái)更換,已正常使用。設備檔案已建立并歸檔

  10、人員招聘

  目前車(chē)間員工共有車(chē)工5人,電焊工1人,鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉庫員1人。車(chē)工嚴重不足,急需補充,希望行政部擴大招聘方向,招工渠道,為今后的大批量生產(chǎn)補充人員。

  11、今后工作及重點(diǎn)

  人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍,安全是企業(yè)管理的核心,質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個(gè)核心,做好以下工作:

 。1)機加工人員招聘。

 。2)進(jìn)一步加強加工質(zhì)量的管理,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,提高產(chǎn)品的合格率。

 。3)進(jìn)一步加強現場(chǎng)的6s管理,創(chuàng )建一個(gè)良好的加工環(huán)境。

 。4)進(jìn)一步強化安全管理,防止安全事故的發(fā)生。

 。5)進(jìn)一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓工作。

  做為一個(gè)管理者,雖然肩上的擔子很重,但我不會(huì )退縮,我會(huì )努力工作,統籌安排,以生產(chǎn)為中心,以管理見(jiàn)效益,為通奧的發(fā)展,用盡我全部力量。我也相信通奧的明天更美好。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結3

  20xx年是極度不平凡的一年,世界金融危機蔓延,國家采取了一系列刺激經(jīng)濟復蘇的措施,國內經(jīng)濟逐漸好轉,鋼鐵需求平穩增長(cháng)。萊鋼在過(guò)去的一年搶抓機遇,加快結構調整步伐,降本增效,取得了銷(xiāo)售收入、利潤收入的輝煌業(yè)績(jì)。我作為企業(yè)的一員,工作中立足本職崗位,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起從身邊小事做起,扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習崗位技能,不斷提高自己操作水平。自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,嚴格按照安全操作規程進(jìn)行操作,認真做好領(lǐng)導安排的每項工作。

  一、加強思想政治學(xué)習,提高思想覺(jué)悟水平。過(guò)去的一年,特別是上半年,世界經(jīng)濟風(fēng)云變換,許多消極因素不斷出現。萊鋼、廠(chǎng)、車(chē)間加大力度對了職工進(jìn)行的思想政治教育,使我認清了目前的困難是暫時(shí)的,萊鋼會(huì )更快更好的發(fā)展,要以發(fā)展的眼光、創(chuàng )新的姿態(tài),每項工作做到極致,維護職工根本利益,凝集人員心,團結一致,共克時(shí)艱,這讓我堅定了萊鋼必勝的信心。

  二、結合工作實(shí)際,提高服務(wù)質(zhì)量。過(guò)去的一年,我積極投身到工作中,虛心向同事學(xué)習業(yè)務(wù)技能;加強與地面人員配合與語(yǔ)言交流,熟悉各工序流程對操作要求的區別,結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好工作配合;我的操作技術(shù)水平有了更大地提高,人際關(guān)系更加融洽;地面人員對我的工作給予了高度贊同。在天車(chē)工作崗位上雖然覺(jué)的疲勞,責任心又大,但隨著(zhù)經(jīng)驗的積累,對企業(yè)文化的領(lǐng)會(huì ),使我體會(huì )到工作的樂(lè )趣。在工作中,我還注重團結同事,經(jīng)常與班組同事進(jìn)行業(yè)務(wù)交談,與地面配合人員討論配合心得要領(lǐng),取長(cháng)補短,探討如何提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量、工作效率等。由于我們團結一致,勤奮好學(xué),我們班組還多次被評為廠(chǎng)“優(yōu)勝班組”。

  三、加強學(xué)習,嚴格執行安全操作規程。安全是企業(yè)的最大效益;安全是家庭、個(gè)人幸福的基礎。過(guò)去的一年里,我嚴格執行崗位安全操作規程。嚴格執行上崗前的安全檢查;在使用行車(chē)前,先進(jìn)行例行檢查、發(fā)現裝置和零件不正常時(shí),必須在使用前排除。開(kāi)車(chē)前,必須鳴鈴或報警。操作中行車(chē)接近人時(shí),亦應給以斷續鈴聲。操作時(shí)精神飽滿(mǎn)精力集中。工作中做到“十不吊”:

  1、指揮信號不明或亂指揮不吊;

  2、物體重量不清或超負荷不吊;

  3、不歪拉斜吊,銳角、刃角不墊好不吊;

  4、吊物上站人或浮置物不吊;

  5、工作場(chǎng)地昏暗,無(wú)法看清場(chǎng)地、被吊物及指揮信號不吊;

  6、埋在地下或凝固在地面上不知負荷量不吊;

  7、鋼絲繩不合格捆綁、吊掛不牢不吊;

  8、易燃、易爆危險品不吊,

  9、設備帶病或強烈抖動(dòng)負荷不吊;

  10、鋼鐵水包過(guò)滿(mǎn),吊物重心過(guò)偏不吊。

  車(chē)輛運行中不斷留意車(chē)輛狀況,一次,在工作中聽(tīng)到有異常聲響,趕緊把所吊的物體,避開(kāi)地面人員平穩的放到安全地方,然后停穩車(chē),打開(kāi)艙口門(mén),爬到天車(chē)上面仔細檢查設備,憑借自己多年的工作經(jīng)驗很快就發(fā)現了問(wèn)題的所在處,原來(lái)是道軌已斷成兩截,及時(shí)找來(lái)維修人員進(jìn)行處理,并向車(chē)間安全員匯報,問(wèn)題很快得到了解決,沒(méi)有影響正常的安全生產(chǎn),現在想想如不及時(shí)處理后果不堪設想,為此受到車(chē)間領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵,由于自己在工作中的認真和細心,避免了一起重大安全事故的發(fā)生。在自己安全操作的同時(shí),我還不斷提醒其他同事一定注意安全。避免事故的發(fā)生。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結4

  作為xx隊生產(chǎn)一班班長(cháng),我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。按照xx隊的統一安排,堅持安全第一,預防為主的安全生產(chǎn)原則,以安全質(zhì)量標準化的標準要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項工作,現將我這幾年工作做以下總結;

  一、強化學(xué)習,提高素質(zhì)

  充分利用班前、后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等認真學(xué)習各類(lèi)文件精神、領(lǐng)會(huì )十八大精神;積極學(xué)習工作面作業(yè)規程和崗位操作規程,來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

  二、強化管理,確保安全生產(chǎn)

  在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全,在安全管理上,我始終抓住目標,在頂板管理方面,嚴格要求職工加強支護,防止頂板冒落,在移架和采煤機割煤過(guò)程中,隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面,加強下隅角管理,保證下隅角瓦斯抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤,做到通風(fēng)可靠、管理到位,拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監測線(xiàn)完好;在機電方面,為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,在設備使用管理上嚴格執行設備包機制,嚴格落實(shí)《機電設備操作規程》,每班工作前詳細檢查設備,如有問(wèn)題及時(shí)處理,嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉;在工程質(zhì)量方面,嚴格遵守工程質(zhì)量標準化,確保工作面達到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。

  三、嚴細管理,強化班組建設

  抓好班前會(huì )質(zhì)量,在會(huì )上及時(shí)總結前一班存在的問(wèn)題,強調本班工作中的注意事項,認真開(kāi)展班組核算,做到班清班結,認真開(kāi)展三基建設工作,抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,按照創(chuàng )一流的總體要求,在班組成員內按照安全、質(zhì)量、行為規范、節支降耗開(kāi)展工作;在班組內積極開(kāi)展隱患排查,做到班前檢查、班中排查、班后復查,將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,保證工作現場(chǎng)環(huán)境的安全。

  四、工作中的不足及改進(jìn)措施

  一年來(lái),我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過(guò)程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡;班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。

  在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長(cháng),我將更加努力學(xué)習,提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結5

  一、超前思考,防患未然,努力做到忙而不亂地指揮運行操作。

  我覺(jué)得能夠在任何情況下從容鎮定地指揮生產(chǎn)運行工作,是對值長(cháng)的起碼要求也是做值長(cháng)的最理想狀態(tài)。因此,當值長(cháng)以來(lái),我一直朝著(zhù)這個(gè)方向不懈努力,而要做到這一點(diǎn),養成超前思考習慣是必修課。今年,每次我接班前,都認真了解機組運行狀況和工作狀態(tài),把當值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍,充分考慮各項外在因素,并據此科學(xué)預想可能出現的問(wèn)題。如在新老機組的各項過(guò)渡工程施工中,為了防止工程施工對運行機組造成影響,只要自己當值就一定到工程施工地去查看,發(fā)現可能對機組造成影響的問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導匯報并積極提出合理的建議,尤其在循環(huán)水系統過(guò)渡改造時(shí),正值一臺機組檢修,保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過(guò)渡工程的順利施工都同樣重要,為做好這期間工作,我每天接班前不僅詳細了解機組的工作狀態(tài),還主動(dòng)了解檢修項目和過(guò)渡工程的進(jìn)展情況,在接班后向各班長(cháng)布置工作時(shí)合理安排運行方式,明確交待工作的難點(diǎn)和危險點(diǎn),并對各崗位工作情況進(jìn)行細致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下,整個(gè)過(guò)渡工程施工期間,我們值沒(méi)有發(fā)生一起影響機組正常運行的險情。在7號機中修停機操作前,也由于事先對汽機高壓缸進(jìn)水有充分預想,提前與集控班長(cháng)一起研究制定了可行措施,有效防止了汽機高壓缸進(jìn)水現象的發(fā)生。

  二、嚴格管理,加強檢查,千方百計確保機組的安全穩定運行。

  運行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠,為了確保當值期間機組的安全穩定運行,我始終堅持做到“一嚴”、“二勤”、“一帶頭”!耙粐馈本褪菄腊压ぷ髌、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中,我要求全值每一位值班員都要嚴格執行工作票制度,每一份工作票都必須嚴格審查,每一項安全措施都必須認真對待,特別是在7、8號機組中修和過(guò)渡工程施工中,我堅持對每一份工作票的每一項措施進(jìn)行詳細審核,努力做到既要保證工作本身的安全,又不能讓檢修工作對運行設備造成影響。今年截至到11月末,我值共收發(fā)工作票310余份,合格率達到了100%。在操作中,我要求運行人員嚴格執行“三查、五不準”規定,并積極貫徹執行停頓數秒操作法,使運行人員能認真核對設備名稱(chēng),迅速、準確地完成操作任務(wù)。無(wú)論是重大、復雜的機組啟停操作、倒閘操作,還是經(jīng)常性的小操作,我要求每操作必有票,每票必認真執行。到目前為止,我們值在全年的各項操作中沒(méi)有發(fā)生誤操作情況!岸凇本褪乔诙酱、勤檢查。每次當值我都對部署下去的各項工作,進(jìn)行追蹤了解,每件事都力求做到有交待、有回音。

  無(wú)論什么季節,每個(gè)班我都認真到各崗位進(jìn)行巡視檢查,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決。在我的帶動(dòng)下,我值運行人員巡視檢查制度堅持較好,今年,先后發(fā)現8號機2號給水泵偶合器執行器連桿螺絲帽脫落、7號爐球磨機鋼瓦脫落、7號機供油管漏油等多起設備缺陷,較好地保證了機組的安全穩定運行!耙粠ь^”就是在關(guān)鍵時(shí)刻率先垂范。如在8號機修后啟爐時(shí),發(fā)生原煤倉棚煤情況,制粉系統啟動(dòng)后不下煤,機組正處于帶負荷階段,事情緊急,我一面下令從7號爐串粉,一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子,由于人手不足,我和工人一起干了2個(gè)多小時(shí),才將棚煤砸下,使機組順利接帶負荷,保證了機組的穩定運行。

  20xx年,我作為銀擠壓車(chē)間的班長(cháng),在過(guò)去的一年里,認真履責,積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù):

  1、按生產(chǎn)計畫(huà)和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;

  2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

  3、加強班組管理,以班組標準化建設內容為重點(diǎn),建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組管理水準;

  4、組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念:

  5、搞好安全教育,精心維護保養設備,認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程,堅持做到安全文明生產(chǎn);

  6、做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德等。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結6

  生產(chǎn)車(chē)間一年的工作也是在新的一年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結束了,這一年來(lái),作為車(chē)間的一名班長(cháng),我帶領(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,順利的完成了領(lǐng)導交代的生產(chǎn)任務(wù),現在就這一年來(lái)的工作做下總結。

  一、生產(chǎn)任務(wù)的完成

  在生產(chǎn)車(chē)間最重要的一件事情就是生產(chǎn),什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,這一年來(lái),我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),不但是量上面完成了,質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯定,這也是讓我這個(gè)班長(cháng)特別自豪的事情,當然這也是我們整個(gè)班組的努力,大家一起為了任務(wù)而努力。

  二、管理班組的工作

  在這一年里,我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),同時(shí)在平時(shí)的工作中,也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度,在我的管理下,我們班組的紀律也是非常好的,同時(shí)在管理當中,我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們,讓他們能更好的去工作,在管理的同時(shí),我也是和班組的同事交朋友,大家多交流,多去溝通工作,那么只有這樣,大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中,我不是一言堂,而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn),大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn),這樣的工作也是能更好的去做好。

  三、組織培訓的學(xué)習

  作為班長(cháng),這一年來(lái),我也是積極的去學(xué)習管理,不斷的提升自己的一個(gè)管理水平,在工作之余,我也是去看一些管理的書(shū)籍,同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓學(xué)習,在學(xué)習中,我也是知道,想要做好一名班長(cháng),不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組,我也是組織大家一起學(xué)習,一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗,讓大家都能有進(jìn)步,都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。

  在工作當中,我也是發(fā)現自己還是有挺多的不足的地方,一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,一些是還需要在后續的工作當中去改進(jìn),特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足,對班組的同事也不錯,但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間,也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,那樣的話(huà)也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的一年里,我要繼續的提升自己,讓我自己,我們班組變得更加的優(yōu)秀。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結7

  這半年在工作,有好有壞,有成功也有失敗。作為一名班長(cháng),我在思想上嚴于律己,熱愛(ài)自己的事業(yè),以班長(cháng)的要求嚴格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng),我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中,我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。

  一、安全工作

  總結上半年年的工作,班組也出現了不少的問(wèn)題,在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領(lǐng)全班人員認真學(xué)習及總結出適合自己班組的管理。之前的問(wèn)題大多出現在新員工身上,由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車(chē)的時(shí)候帶教的責任心不強,導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏,手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大,對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是今年的事故原因。

  在下半年的工作中,我將把培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,要求并監督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現象發(fā)生!在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。

  二、操作管理工作

  從事行車(chē)工作就是我們的飯碗,我們應該對它有崇高的敬意,不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車(chē)工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,作為班長(cháng)應該從每一名員工抓起,規范員工操作不能出現在操作時(shí)對設備造成傷害的現象發(fā)生,杜絕野蠻操作!

  三、設備點(diǎn)檢

  對員工設備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗,特別是新員工在他上崗之前要認真對其進(jìn)行設備點(diǎn)檢的學(xué)習和培訓,在設備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意,行車(chē)就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴格按照設備點(diǎn)檢流程及標準進(jìn)行點(diǎn)檢,嚴禁走馬觀(guān)花糊弄事。嚴禁因設備點(diǎn)檢不到位導致發(fā)生事故的現象發(fā)生,讓自己開(kāi)一個(gè)放心車(chē)!

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結8

  一、9月份工作總結

  1、開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查。9月份共檢查工程項目23項,建筑面積約118.51萬(wàn)平方米,工程總造價(jià)約13.42億元,涉及施工企業(yè)21家、監理企業(yè)17家。下發(fā)了《建筑施工安全生產(chǎn)隱患整改通知書(shū)》 份,共排查出較大建筑安全生產(chǎn)隱患3個(gè),一般建筑安全生產(chǎn)隱患11個(gè),對37個(gè)不符合建筑生產(chǎn)要求的違規行為進(jìn)行了現場(chǎng)整改,及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患。

  2、開(kāi)展了建筑施工揚塵治理專(zhuān)項檢查工作。根據《安徽省大氣污染防治條例》規定和中共明光市委辦公室下發(fā)的《關(guān)于對市委主要負責同志在全市城鄉建設暨創(chuàng )建省級文明城市園林城市推進(jìn)會(huì )上部署的重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解和督查督辦的通知》(明辦電[20xx]31號)文件要求,我局對分解任務(wù)中建筑施工標準進(jìn)行檢查,要求全市建成區工地全面落實(shí)揚塵治理工作,做到建筑施工圍擋100%、工地主要道路硬化100%、三大車(chē)凈出場(chǎng)100%、裸露土覆蓋率100%、外墻腳手架密目式安全網(wǎng)安裝100%。、揚塵治理共檢查在建工程21個(gè),建筑面積約96.35萬(wàn)平方米,工程總造價(jià)約11.83億元,共投入揚塵治理費用2153.24萬(wàn)元,安裝車(chē)輛自動(dòng)沖洗設備21臺,揚塵治理率達到95%。

  3、開(kāi)展了建筑施工起重機械專(zhuān)項檢查工作。組織工作人員深入全市在建工程項目對塔吊、施工升降機等機械設備進(jìn)行全面檢查。一是檢查起重機械設備的檢測、維修和保養是否到位,各種安全裝置、限位裝置是否有效可靠,嚴禁設備帶病運轉,嚴禁違章作業(yè)。二是檢查建筑起重機械設備的安裝和拆除,是否使用具有相應資質(zhì)的單位并編制詳細的拆裝方案,安拆人員是否持證上崗,有無(wú)專(zhuān)人監控,是否嚴格執行驗收和登記備案制度等。三是檢查各施工企業(yè)塔機、外用電梯等設備的監控是否正常運轉。四是督促企業(yè)采取措施提高各類(lèi)施工設備的防風(fēng)及防坍塌的能力,要求企業(yè)嚴禁在雨雪、大風(fēng)天氣進(jìn)行設備拆裝作業(yè)。9月份,我局建筑工程管理站共檢查建筑施工起重機械設備26臺,其中的塔式起重機8臺,施工升降機3臺,物料提升機5臺,高處作業(yè)吊籃10臺。

  4、開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區)創(chuàng )建工作。我局高度重視安全文明示范工地創(chuàng )建工作。9月份,我市英郡華府小區項目工程順利通過(guò)專(zhuān)家組驗收,被評為滁州市建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區),創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區)面積達89283.03平方米。

  5、開(kāi)展規范建設工程安全防護、文明施工措施費退還工作。為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規范工程建設領(lǐng)域保證金的通知》(國辦發(fā)[20xx]49號)、《住房城鄉建設部財政部關(guān)于切實(shí)做好清理規范工程建設領(lǐng)域保證金有關(guān)工作的通知》(建市[20xx]149號)和滁州市規建委《關(guān)于規范建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》(建安[20xx]155號)精神,切實(shí)減輕企業(yè)負擔,降低制度性交易成本,為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境,我局在參照滁州市155號文的基礎上制定印發(fā)了明光市住建局《關(guān)于規范建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》,截止9月18日,全市共有14個(gè)在建工程辦理退還手續,共計退還安全防護、文明施工措施費用766.27萬(wàn)元。

  二、10月份工作計劃

  1、繼續全面開(kāi)展隱患排查治理工作。為加強隱患排查整治工作,及時(shí)治理檢查中發(fā)現的問(wèn)題,特別是加強對危險性較大的分部分項工程檢查力度和治理力度。10月份將開(kāi)展1次安全生產(chǎn)大檢查,2次專(zhuān)項安全檢查;

  2、實(shí)行重大隱患掛牌督辦制度。我們嚴格按照重大隱患掛牌督辦的相關(guān)規定,在各項安全生產(chǎn)檢查中,對檢查發(fā)現的重大安全隱患堅決實(shí)行掛牌督辦,待施工企業(yè)整改完畢,我們組織相關(guān)人員復審核查合格后,方可予以銷(xiāo)號;

  3、強化對重大危險源的監管。我們將強化對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械等重大危險源的監管,并按照住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(〔20xx〕87號)的規定,認真開(kāi)展對超過(guò)一定規模的分部分項工程專(zhuān)項施工方案的專(zhuān)家論證檢查工作;

  4、積極開(kāi)展創(chuàng )建建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地工作。深入開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地的創(chuàng )建工作,積極幫助企業(yè)完成申報評審工作,提高我市建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。

  5、深入推進(jìn)信用體系建設暨安全監管通應用工作。將大力推進(jìn)建筑業(yè)信用體系建設,完善對施工企業(yè)動(dòng)態(tài)信用評價(jià)。全面推進(jìn)安全監管通系統,確保建筑施工現場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節和重大危險源處于受控狀態(tài),確;鶎影踩O管人員的到崗履職,實(shí)現項目監管標準化、規范化、制度化,構建守信激勵、失信懲戒的建筑市場(chǎng)信用環(huán)境,完善建筑施工安全監督機制;

  6、加強安全培訓。針對建筑業(yè)一線(xiàn)操作工人素質(zhì)較低、特種作業(yè)人員技能不高、專(zhuān)職安全人員知識老化、企業(yè)項目領(lǐng)導意識不強,在培訓教育工作上要重點(diǎn)把握二個(gè)層面,即:一是全面啟動(dòng)了建筑工地農民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng )建工作,強化了一線(xiàn)從業(yè)人員的技能培訓和安全教育工作;二是注重了企業(yè)主要負責人、項目負責人、專(zhuān)職安全員管理人員、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的崗前安全考核和年度培訓教育工作;

  7、做好建筑工程施工揚塵污染防治工作。嚴格貫徹執行《安徽省住房城鄉建設廳關(guān)于印發(fā)〈安徽省建筑工程施工揚塵污染防治規定〉的通知》,抓好我市建筑工程施工揚塵污染防治工作。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結9

  在20xx年的工作中,車(chē)間本著(zhù)“一心一意抓好內部工作,全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路,以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結礦”為目標,以生產(chǎn)為中心,落實(shí)和完善各項制度,加強內部管理,嚴抓工藝操作,推行設備全員化管理,使得各項工作扎實(shí)并進(jìn),穩中求得發(fā)展。

  一、切實(shí)做好基礎工作,加強內部管理

  堅持車(chē)間例會(huì )制度。每周一組織召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì ),分析上周的生產(chǎn)情況,反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,傳達公司與廠(chǎng)部的有關(guān)指示、精神,布置下一階段的工作,旨在加強車(chē)間內部溝通與保證文件指令上傳下達的及時(shí)性。

  積極配合各職能科室做好貫標檢查工作,認真落實(shí)不合格項的整改;同時(shí)車(chē)間內部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執行,每?jì)芍荛_(kāi)展一次自查,主要檢查員工對崗位職責與三大規程的熟練程度以及崗位記錄的規范性。

  加強人事管理,建立班長(cháng)負責制,注重班組建設。員工思想穩定,并表現出一定積極性,業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng),例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動(dòng)性大的現象得到有效的控制,全年流動(dòng)員工17人次;老員工班子比較穩定,已發(fā)展成為車(chē)間的中流砥柱。

  配合各職能科室做好員工培訓工作,全年平均每名員工接受安全、工藝、設備方面的培訓10余場(chǎng),員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高。

  二、嚴抓工藝技術(shù)操作,提高產(chǎn)質(zhì)量

  首先,加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執行“三勤,一準”的操作方針,經(jīng)常觀(guān)察混合料的水分粒度波動(dòng)情況,與燒結、制粒、混合室加強聯(lián)系,根據來(lái)料與生產(chǎn)情況及時(shí)調節水份,強化混合制粒效果,改善料層的透氣性與穩定燒結過(guò)程中水分。

  其次,看火崗位嚴格執行“低碳、厚鋪、慢轉、平穩”的操作方針,強化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作,保證燒結過(guò)程水碳穩定,使班產(chǎn)量穩定在一個(gè)相對較高的水平。

  其三,平衡內部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過(guò)程中密切關(guān)注返礦量,生產(chǎn)穩定時(shí),每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大;當生產(chǎn)波動(dòng)時(shí),做到對返礦量變化有預見(jiàn)性,及時(shí)采取調整措施。

  其四,嚴格控制漏風(fēng)。要求崗位工加強對漏風(fēng)點(diǎn)的檢查,采取堵、補、調等有效措施及時(shí)處理。每次檢修之前都要對整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查,每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理。

  在各科室與車(chē)間的共同努力下,20xx年全廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )新高。截至11月,我廠(chǎng)已生產(chǎn)燒結礦1804194.43噸。燒結機利用系數1.83t/m2h,與去年同期相比提高了0.05t/m2h,繼續領(lǐng)先國內同行平均水平。FeO穩定率為95.33%,與去年同期相比降低了1.34%;轉鼓指數74.86%,與去年同期相比提高了0.37%;在能耗方面,燃料單耗60.66Kg/t(非標煤),與去年同期相比降低了4.46Kg/t,電單耗34.11Kwh/t,與去年同期相比降低了4.70Kwh/t?梢(jiàn),本車(chē)間主要負責的經(jīng)濟技術(shù)指標,除了FeO穩定率之外,都取得了不同程度大的進(jìn)步。

  三、推行設備全員化管理,確保作業(yè)率

  首先,結合車(chē)間實(shí)際情況,制定與完善相關(guān)制度,彌補管理漏洞。實(shí)施《燒結車(chē)間設備維護保養分班負責制度》,將車(chē)間所屬設備劃分到班組,將設備管理責任落實(shí)到班組與個(gè)人;實(shí)施《燒結車(chē)間設備點(diǎn)檢制度》,詳細規定了設備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內容與考核細節,進(jìn)一步細化設備點(diǎn)檢工作,并幫助員工提高設備點(diǎn)檢水平。

  其次,做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系,提出需要檢修的項目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機時(shí)間解決設備存在的問(wèn)題,并組織員工更換皮帶護皮、托輥,排爐篦條;對減速機、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤滑加油;對混合機、制粒機、下料斗、環(huán)冷機的積礦或粘料進(jìn)行清理。

  其三,做好皮帶監管、處理及更換工作。隨著(zhù)燒結產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機冷卻效果變差,成品系統的膠帶機頻發(fā)故障,使用周期縮短,這也是我車(chē)間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先,要求值班工長(cháng)在當班過(guò)程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運行情況,及時(shí)發(fā)現與匯報問(wèn)題。Z8-1、LS-1、LS-2等重點(diǎn)皮帶由車(chē)間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預見(jiàn)性,提前與點(diǎn)檢站協(xié)商,妥善地有計劃性地安排檢修,盡量避免臨時(shí)停機處理皮帶現象。

  在各科室與車(chē)間的共同努力下,各類(lèi)設備故障停機時(shí)間與工藝停機時(shí)間得到一定的控制,截至11月全廠(chǎng)作業(yè)率為93.99%,基本完成指標。針對燒結車(chē)間來(lái)說(shuō),截至11月,由于更換臺車(chē)與爐篦條引起的系統停機14小時(shí)42分鐘,平均每月80分鐘,占日歷臺時(shí)的0.18%;臨時(shí)停機補皮帶或更換皮帶34次,平均每月3.1次,由此引起的系統停機時(shí)間為42小時(shí)16分鐘,占日歷臺時(shí)的0.53%;下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次,平均每月2.5次,由此引起的系統停機為8小時(shí)40分鐘,占日歷臺時(shí)間0.11%;皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統停機20次,平均每月1.8次,由此引起的系統停機時(shí)間為7小時(shí)4分鐘,占日歷臺時(shí)的0.10%。

  四、落實(shí)安全環(huán)保工作,為生產(chǎn)護航

  在安全方面,首先做好新進(jìn)員工的安全教育,特別是現場(chǎng)安全操作的教育。其次認真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育,做到人員時(shí)間地點(diǎn)內容四落實(shí)。其三班前會(huì )必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員,讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕。其四扎實(shí)做好安全檢查與隱患整改工作,每周組織一次安全檢查,檢查面覆蓋全車(chē)間管轄區域,涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實(shí)到班組或專(zhuān)人,不拖沓,講求實(shí)效。全年全車(chē)間隱患整改項目30余項,安全事故“六為零”。

  在環(huán)保方面,全面推進(jìn)清潔文明工廠(chǎng)工作。組織員工向全車(chē)間死角“宣戰”,清理車(chē)間管轄范圍內的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方;認真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項目,能當班解決的問(wèn)題盡量當班解決,當班解決不了的問(wèn)題安排副班處理;注重員工清潔文明意識的培養,幫助員工樹(shù)立良好的衛生習慣,杜絕亂丟煙頭或游煙現象;嚴抓崗位衛生,保證地面干凈、設備表面無(wú)灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過(guò)一年的努力,清潔工廠(chǎng)的工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步,清理了廠(chǎng)房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機內外環(huán)、雙預熱爐等多個(gè)歷史衛生盲點(diǎn),全車(chē)間的面貌煥然一新。

  五、20xx年工作展望

  回顧這一年來(lái)的工作,總的來(lái)說(shuō)各項工作落實(shí)比較到位,也取得了一定的成績(jì),但仍然存在一些問(wèn)題,例如班產(chǎn)量不穩定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統皮帶故障多。尤其隨著(zhù)主體設備老化,在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率;隨著(zhù)高爐用料的壓力加大與公司指標的提高,如何做好到持續穩產(chǎn)、保質(zhì)降耗,這些都將是我車(chē)間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期待20xx年又將是一個(gè)豐收年。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結10

  20xx年這一整年我都是以車(chē)間班長(cháng)的身份在車(chē)間工作,也漸漸適應了這樣的一個(gè)新身份;叵胫(zhù)一年的時(shí)間,雖說(shuō)是沒(méi)有太多的精彩之處,但也可以認為是平平穩穩,我仍舊還是對著(zhù)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結。

  這一年來(lái)我每天都是嚴格的遵守車(chē)間的規章制度,并嚴格的管理自己,就希望自己的一言一行都可以給整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的同事們嚴格較好地引導,并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長(cháng)這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來(lái)都沒(méi)有遲到早退過(guò),更是將心思都放在工作上,讓自己可以更好地展開(kāi)自己的工作。

  對于上級領(lǐng)導下放的任務(wù),我都是在自己的分析之后,再往下發(fā)放,為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底,更是能較好的去督促每一位員工進(jìn)行工作。當然對于工作的場(chǎng)地也是有非常認真的、仔細的去檢查,更是為了讓每個(gè)機器都能夠照常運轉,讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時(shí)也會(huì )及時(shí)的閱讀上交上來(lái)的工作情況表,對每天的任務(wù)都有一定的認知,同時(shí),也及時(shí)的做出反饋,并制定下一階段的工作任務(wù)。

  而我作為班長(cháng)更是親自上陣,不斷去提升自己能力的同時(shí),讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡(jiǎn)單的東西盡可能的手把手的教會(huì )每一位員工,這樣更是能夠將工作都完成好,才會(huì )有一個(gè)標準,才更是能夠達到所期望的標準。

  當然我也是有定期對各項機器進(jìn)行檢查,定期上潤滑油,以保證機器的正常運轉,更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車(chē)間的管理上我也是投入了很多的心血,就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求,更是將各位員工安排在合適的崗位上,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  每一位員工都是我們真個(gè)車(chē)間的靈魂,是車(chē)間所有人共同的努力才讓整個(gè)車(chē)間變得如此的優(yōu)秀,更是能夠達成如此的業(yè)績(jì)。身為整個(gè)車(chē)間的主管,我也甚是開(kāi)心,我能夠達成這樣的業(yè)績(jì)也是離不開(kāi)所有成員的共同努力,我相信不管是現在還是以后,我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài),我還是會(huì )盡力的做好自己需要做的事情,盡力讓整個(gè)車(chē)間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向,去不斷的成長(cháng)。

  我相信在20xx年,我們整個(gè)車(chē)間定是可以達成較好的業(yè)績(jì),更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來(lái)的工作能夠接受到大家的監督,讓我能夠知道自己好需要努力的方向,并盡力去將車(chē)間帶領(lǐng)好。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結11

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將20xx年的工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1.班組的建設與管理得到加強

  沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng),因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2.狠抓安全管理

  沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

  4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

  沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

  5.加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。

  通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。

  二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

  一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在以下幾點(diǎn):

  1.安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故,F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。

  首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安

  2.質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。

  雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結12

  完成生產(chǎn)車(chē)間的工作任務(wù)不過(guò)是自己職場(chǎng)生涯的開(kāi)端罷了,而且作為車(chē)間班長(cháng)應當對生產(chǎn)任務(wù)持以嚴謹的態(tài)度才能在規定的時(shí)間內將其完成,不得不說(shuō)的是相對于自己在車(chē)間工作中良好的執行力而言管理水平并沒(méi)有得到相應的發(fā)揮,但比起此刻的反思來(lái)說(shuō)應當對自身完成的車(chē)間工作進(jìn)行整合才行,因此我對自己今年完成的車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了以下工作總結。

  在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現出良好的執行力從而獲得員工的認可,由于自己是通過(guò)基層的生產(chǎn)工作升任為車(chē)間班長(cháng)自然有著(zhù)良好的執行力,無(wú)論是生產(chǎn)一線(xiàn)的車(chē)間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決,而且由于長(cháng)期處于生產(chǎn)一線(xiàn)從而在車(chē)間工作中與員工們建立起身后的情誼,這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車(chē)間員工都凝聚成了具備戰斗力的集體,而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)出現延期狀況還常常對車(chē)間內的設備進(jìn)行檢修工作,提前發(fā)現設備故障的問(wèn)題并將其解決是我在工作中獲得諸多車(chē)間員工認可的主要原因。

  對車(chē)間生產(chǎn)安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力,由于車(chē)間部分設備比較危險的緣故需要時(shí)刻保持警惕之心才行,因此在車(chē)間展開(kāi)生產(chǎn)安全知識宣傳的時(shí)候引起了我對自己所帶班組的重視,尤其是去年其他班組還發(fā)生過(guò)新員工在車(chē)間受傷的狀況便更需要重視了,因此自己在做好生產(chǎn)安全宣傳的.時(shí)候還比較注重老員工培養新人的工作,尤其是生產(chǎn)設備可能遇到的問(wèn)題都要詳細地講述出來(lái)才能得到他們的重視,所幸的是安全意識的培養使得車(chē)間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。

  管理經(jīng)驗的不足給自身車(chē)間工作帶來(lái)的困擾是令人遺憾的,由于自己擔任車(chē)間班長(cháng)的時(shí)間不長(cháng)導致工作中缺少管理經(jīng)驗的積累,而且這種現象也普遍存在于諸多員工之中導致從基層升任上來(lái)的自己也存在著(zhù)這方面的問(wèn)題,所以在今年工作的時(shí)候我比較注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經(jīng)驗的積累,只不過(guò)對于解決目前工作難題而言這部分管理經(jīng)驗僅僅起到了杯水車(chē)薪的作用,所以在明年的工作中仍然要注重管理經(jīng)驗的積累并在合適的時(shí)機做好員工的培養工作。

  寥寥數言的總結讓我明白過(guò)去的車(chē)間工作并沒(méi)有自己想象中那般順利,因此當前階段自己應該吸取車(chē)間工作中的教訓并爭取明年獲得較大的突破,除了個(gè)人的發(fā)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個(gè)班組獲得集體的提升,這樣的話(huà)便能夠通過(guò)眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應的發(fā)展。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結13

  時(shí)間過(guò)得飛快,我們有過(guò)了一年了,在這一年了我們車(chē)間在所有同事的公投團結努力下完成了這一年的工作目標,現在我對工作做下簡(jiǎn)單的總結。

  一、眾志成城

  在一年里我們車(chē)間的所有人都團結一心動(dòng)作,我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強的集體意識和集體榮譽(yù)感,都不愿意認輸,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄,都一直堅持著(zhù),努力好每一件事情,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,一個(gè)人完成不了會(huì )有同事及時(shí)幫助輔導,大家你幫助我我幫助你,在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì )把他們完成,因為大家的齊心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險,順利的完成了這一年的任務(wù),如果我們各自做各自的更本就完不成,因為我們的團結,我們是一個(gè)集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對于工作中出現的問(wèn)題,我們也是一起面對,我們提倡的是有福一起享有難一起當,不畏艱難困苦,不在會(huì )路途的艱辛,因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過(guò),月愿意一起分擔。

  二、與大家一起成長(cháng)

  沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人,我們車(chē)間的很多人,剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì )一個(gè)小白,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長(cháng)我需要做的事情就是要教導他們,帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工,在這過(guò)程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助,讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),不斷成長(cháng),在這過(guò)程中我也都到了成長(cháng)因為在教導的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認識,并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習了他們的長(cháng)處,大家互相學(xué)習,共同成長(cháng),不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間,我們也學(xué)會(huì )了一起奮斗一起加油,變得更加團結,成為了一個(gè)大家庭。

  三、做好一個(gè)班長(cháng)

  我是一個(gè)班長(cháng)在流水線(xiàn)上工作,最主要的是做好指導帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,我從不會(huì )因為自己是班長(cháng)提高自己,我始終牢記自己的責任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們在面臨問(wèn)題的時(shí)候能夠團結一心共同努力,我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯必罰,功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。

  經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,付出總是與回報成正比,我一直堅信只要努力就一定可以做好工作,與大家團結一心才能做好事情。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結14

  一、工作概述

  主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理,以達到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

  二、本月工作內容

  保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

  三、本月存在的問(wèn)題

  由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素比較多,且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出,在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績(jì)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),也由于生產(chǎn)環(huán)節太多,控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,為了保證績(jì)效工作的平穩著(zhù)陸和車(chē)間的穩定在時(shí)間管理中手忙腳亂,很難適應公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權范圍沒(méi)有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我,在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

  近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題:ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)(安全性不夠),另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

  其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題:生產(chǎn)計劃、物料供應等。

  激光機(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。

  四、本月工作心得

  本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩定員工的心態(tài)方面?(jì)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

  工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

  定單的不定性和隨機性的下單方式,為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期,必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調生產(chǎn),致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大,管理的強度和工作壓力也隨之加大。

  五、本月建議

  1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

  2、加強績(jì)效工作的分步進(jìn)行.

  3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。

  4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定:雇員工作時(shí)間百分比,雇員工作速率;機器利用率

  5、加強對車(chē)間崗位的分析和工作職責的分析。

  6、如何使績(jì)效管理軟著(zhù)陸,達到車(chē)間的生產(chǎn)穩定管理過(guò)渡。

  7、學(xué)習和探討更加有效的考核制度和方法。

  8、骨干的管理如何進(jìn)行。

  9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責的分析。

  六、20xx年xx月份工作計劃

  1、加強對車(chē)間崗位管理的工作分析。

  2、工作的變動(dòng)導致生產(chǎn)計劃性工作加強。

  3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

  4、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車(chē)間內部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

  5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制,使權力的下放合理化。

  6、加強與同事之間的團結合作。

  7、加強制度實(shí)施中的督導和績(jì)效的認定。

  8、完善車(chē)間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用

  9、努力調節生產(chǎn)安排,是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

  10、對于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間,以生產(chǎn)計劃為依據進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結15

  回顧xx年全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

  1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

  在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力,本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

  2、嚴把質(zhì)量關(guān)。

  車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(cháng).班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

  在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)

  行了管理提升,增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺(jué)遵守規則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。

  在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索,提高,逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

  今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題,是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查,化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

  3、安全生產(chǎn)。

  包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全

  工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

  車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件,車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施,杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

  通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。

  4、學(xué)習、提高。

  車(chē)間領(lǐng)導,工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結協(xié)作的精神,戰勝了“5.12”給大家帶來(lái)的重重困難,員工們努力克服自己的恐懼心理,調整好心態(tài),加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

【生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結】相關(guān)文章:

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結08-16

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結11-05

工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)半年工作總結09-01

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)述職報告11-08

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)個(gè)人工作總結范文11-05

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)管理工作總結09-29

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)工作總結15篇01-11

企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)述職報告12-12

生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)個(gè)人的工作總結(通用10篇)05-29

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频