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銀行行長(cháng)工作總結

時(shí)間:2023-01-19 10:48:13 工作總結 我要投稿

銀行行長(cháng)工作總結

  總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,不如我們來(lái)制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?下面是小編收集整理的銀行行長(cháng)工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

銀行行長(cháng)工作總結

  20xx年,xx支行緊緊圍繞總分行的指導思想,工作目標和工作布署,結合本支行的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,全年業(yè)務(wù)指標完成情況如下:

  一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況:

  ——20xx年我行對公存款余額18497萬(wàn)元,較年初下降3795萬(wàn)元,未能較好地完成全年任務(wù),完成全年任務(wù)的50%——法人客戶(hù)貸款新增28326萬(wàn)元(含小企業(yè)),完成全年任務(wù)的%,其中流動(dòng)資金貸款新增5700萬(wàn)元,項目貸款新增22626萬(wàn)元。

  ——貿易融資全年累計發(fā)放2140萬(wàn)元。

  ——實(shí)現對公結算帳戶(hù)開(kāi)戶(hù)28戶(hù),新開(kāi)500萬(wàn)以上客戶(hù)2戶(hù),完成全年任務(wù)的27.5%。

  ——個(gè)人貸款累計發(fā)放1200萬(wàn)元,完成全年計劃的80%,——法人理財產(chǎn)品銷(xiāo)售7000萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的87.5%——銀行承兌匯票簽發(fā)195萬(wàn)元,銀行承兌匯票貼現20xx萬(wàn)元,完成全的任務(wù)的50%。

  二、全年主要工作

  1、20xx年,我行堅持以客戶(hù)為中心,調整業(yè)務(wù)結構,進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)力度,經(jīng)過(guò)一年的不懈努力,各項指標完成情況良好,針對xx地區資源匱乏的局面,以“發(fā)展新客戶(hù)為目標,維護存量客戶(hù)為重點(diǎn)”進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,打破區域限制,及時(shí)捕捉各種信息,從源頭上解決客戶(hù)資源不足問(wèn)題,不斷拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道,靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神,贏(yíng)得了客戶(hù)的認可,使xxx支行在銀承簽發(fā),貼現、法人理財及個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款等方面都有了歷史性的突破。

  2、細分中小企業(yè)貸款市場(chǎng),尋找目標客戶(hù),有的放矢,宣傳營(yíng)銷(xiāo),逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶(hù)。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對象。針對市分行推進(jìn)商品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)加大融資力度的要求,我行認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款管理辦法,創(chuàng )新貸款模式,在分支行積極支持下辦理了首筆個(gè)人經(jīng)營(yíng)聯(lián)保貸款,獲得客戶(hù)及市場(chǎng)好評。為分行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)個(gè)貸聯(lián)保的推廣提供了參考依據。

  3、在資產(chǎn)規模緊縮的情況下,不放棄各項資源的儲備,并保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效,做好每筆貸款的跟蹤檢查,切實(shí)掌握客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況,至年末無(wú)一筆逾期和不良貸款發(fā)生。

  4、強化管理,多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。今年以來(lái)我行不斷提升對資產(chǎn)業(yè)務(wù)的議價(jià)能力,實(shí)現了投行融資顧問(wèn)服務(wù)、企業(yè)理財咨詢(xún)服務(wù)、現金管理服務(wù)等多個(gè)產(chǎn)品的捆綁,力爭我行中間業(yè)務(wù)收入的最大化。

  三、支行工作存在的不足:

  一是干部及員工培訓力度薄弱,學(xué)習氛圍不佳,對于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。

  二是客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設差,客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低,僅停留在傳統的一些業(yè)務(wù)上,不能適應新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  三是我行客戶(hù)結構不合理,對公存款的穩定性較差,壘大戶(hù)現象特別突出,黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個(gè)大戶(hù)支撐。

  四是風(fēng)險防控水平還需進(jìn)一步提高,全員風(fēng)險意識需要不斷增強。

  五是分工還需合理化,人員配置未做到人盡其才,營(yíng)銷(xiāo)工作未將整體性與聯(lián)動(dòng)性較好地結合起來(lái)。

  四、工作思路及工作措施

  20xx年是機遇也是挑戰,做好全年的各項工作,對支行當前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。

  20xx年我行將牢固樹(shù)立“以利潤為導向”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念,不斷強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、風(fēng)險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執行能力、攻堅克難能力,為實(shí)現xxx支行快速發(fā)展而努力奮斗。

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