設備冬防保溫工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的設備冬防保溫工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設備冬防保溫工作總結1

　　冬季即將到來(lái)，近期油田天氣變化頻繁，低溫天氣經(jīng)常出現，為保證節日期間和低溫天氣下設備的安全、環(huán)保、可靠、經(jīng)濟運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生，我隊采取了如下措施：

　　我們首先要求全隊職工提高認識、顧全大局、克服重重困難，發(fā)動(dòng)職工想辦法、出主意，把春節前冬季設備整修、冬防保溫放在當前工作的.重要位置上，切實(shí)做到工作量、組織、人員、材料四落實(shí)。

　　1、 由生產(chǎn)副隊長(cháng)負責：排出全隊“冬防保溫工作量運行大表”組織運行與實(shí)施，及時(shí)了解工作進(jìn)度，掌握工作量完成情況，檢查施工質(zhì)量并負責及時(shí)向上級匯報，確保冬防保溫工作優(yōu)質(zhì)高效正點(diǎn)完成。

　　2、 由工程副隊長(cháng)負責：幫助制定出我隊各油水井站、注水泵站等設備的過(guò)冬生產(chǎn)措施及冬季發(fā)生自然災害和停電故障的應急措施，負責油水井管線(xiàn)閥組、卡爐包扎及覆土等工作的落實(shí)，并負責邊遠井的調查摸底，制定相應的冬防保溫措施。

　　3、由管理副隊長(cháng)負責：設備冬季保溫工作檢查落實(shí)，嚴格冬季車(chē)輛放水制度，確保安全過(guò)冬，提高使用壽命。負責卡爐設備管理與保養，確保熱水管網(wǎng)系統安全、定點(diǎn)、暢通。根據各班組冬防保溫用料計劃，將冬防保溫用料落實(shí)到位，保證冬防保溫順利進(jìn)行。

　　6、具體工作包括：

　�。�1） 組織壓風(fēng)機等設備過(guò)節前對我隊氣管網(wǎng)進(jìn)行檢查、改造，認真組織掃線(xiàn)，保證供氣良好。

　�。�2） 確保72#、73#、52#計量站的干線(xiàn)暢通。

　�。�3） 對部分油稠、出砂嚴重的油井進(jìn)行井口包扎，定期安排熱洗等工作，保證油井正常生產(chǎn)。

　�。�4） 各片區要把轄區內計量站、配水間等存在破損的門(mén)窗抓緊時(shí)間恢復，保證人員設備順利過(guò)冬。

　�。�5） 迅速組織人員對轄區內的各種閥組進(jìn)行包扎與保養，杜絕凍壞一處閘門(mén)組，保證各閥組靈活好用。

　�。�6） 將裸露在外的電纜進(jìn)行下溝，裸漏在外的管線(xiàn)需包扎下溝深埋，要及早進(jìn)行防護處理，杜絕凍壞一處管線(xiàn)和電纜。

　�。�7） 根據十字作業(yè)法對抽油機進(jìn)行保養，保證冬季生產(chǎn)設備完好。

設備冬防保溫工作總結2

　　20xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運行的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在集團公司領(lǐng)導的指導以及各職能部門(mén)的配合和支持、在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全廠(chǎng)員工認清形勢、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設，以環(huán)保、安全為第一要務(wù)，嚴格落實(shí)各項預防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成�，F將相關(guān)工作總結如下：

　　1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機制，夯實(shí)安全經(jīng)濟運行基礎

　　在安全管理中，三聯(lián)熱電廠(chǎng)發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò )管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴格落實(shí)《預防災害天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門(mén)入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門(mén)入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施；特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉臨時(shí)潛水泵9臺，應急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠(chǎng)）配電房等地勢低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設備損失，機組安全平穩運行。共開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規程》理論知識競賽活動(dòng)一個(gè)，堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會(huì )，對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，要求各部門(mén)在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，落實(shí)隱患整改。

　　2、積極應對電力體制改革，確保效益最大化

　　20xx年是三聯(lián)熱電廠(chǎng)作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)對照各項要求對生產(chǎn)安排及時(shí)做出調整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規定及偏差結算價(jià)格計算原則，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠(chǎng)的整體效益。

　　3、繼續推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性

　　在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)結合電廠(chǎng)實(shí)際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機組主蒸汽系統、完善了#3—7機組輸煤系統遠方控制改造措施等系統資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統的開(kāi)發(fā)及應用，大大提高了工作效率；完成了班長(cháng)及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。

　　4、深入開(kāi)展節能降耗工作、積極創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)

　　20xx年三聯(lián)熱電廠(chǎng)將創(chuàng )建“節約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團公司的要求，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放及節能目標的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的.情況下取得了環(huán)保補貼電價(jià)。

　　5、發(fā)揮黨群組織功能，構建和諧工作氛圍

　　一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠(chǎng)圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì )形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì )、青工職能作用，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。

　　20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節能減排工作，都取得了比預期要好的成績(jì)。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰，全體員工團結一心，就一定能爭取最大效益。

設備冬防保溫工作總結3

　　本人王桂友20xx年10月12日進(jìn)入內蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠(chǎng)，擔任燃料車(chē)間主任，負責輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫專(zhuān)業(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個(gè)方面工作：

　　一、安全生產(chǎn)

　　1、全年人身事故、輕傷為零。

　　2、全年火災事故為零。

　　3、加強安全管理和培訓工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓和宣講。

　　4、在進(jìn)入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。

　　5、對供暖鍋爐彩板房?jì)燃爸苓呺s物徹底清理，防止火災事故發(fā)生。同時(shí)為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。

　　6、對外圍施工單位及人員違章現象進(jìn)行堅決制止，并給予批評教育和指正。

　　二、日常工作

　　1、編寫(xiě)燃料車(chē)間招聘人員培訓計劃。

　　2、編寫(xiě)燃料車(chē)間安全管理制度。

　　3、編寫(xiě)燃料車(chē)間交接班制度。

　　4、編寫(xiě)燃料車(chē)間工作人員崗位職責。

　　5、編寫(xiě)燃料車(chē)間事故應急預案。

　　6、編寫(xiě)燃料車(chē)間所有設備招標技術(shù)協(xié)議。

　　7、編寫(xiě)燃料車(chē)間作業(yè)標準和調試方案。

　　8、繪制燃料車(chē)間工藝流程圖。

　　9、及時(shí)完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，加班加點(diǎn)完成緊急工作任務(wù)。

　　三、管理方面

　　1、車(chē)間每周三召開(kāi)專(zhuān)業(yè)上人員會(huì )議，布置當前工作，積極開(kāi)展定向培訓和自我培訓。

　　2、對現場(chǎng)出現的安全隱患及時(shí)糾正和處理，并通報傳達到每一名員工。做到時(shí)時(shí)講安全、處處落實(shí)安全，真正防患于未然。

　　3、在管理方面從小事抓起，從細節入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會(huì )“細節決定成敗”

　　四、本年主要工作：

　　1、完成輸煤系統5#、4#、3#轉運站破樁工作。

　　2、完成脫硫場(chǎng)地清搬和打樁工作。

　　3、完成燃料車(chē)間制度匯編、調試方案、工藝流程圖并上傳至OA網(wǎng)。

　　4、完成人員招聘及培訓計劃的編制。

　　5、完成了根據網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖的子項施工排序。

　　6、根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行有效優(yōu)化。

　　五、本年存在的問(wèn)題及措施。

　　1、1#、2#轉運站基礎施工還未出地面。（合理排序工期）

　　2、煤場(chǎng)基礎施工圖未到。（公司已派人到貴陽(yáng)設計院聯(lián)絡(luò )）

　　六、20xx年主要工作：

　　1、做好現場(chǎng)施工及交叉施工的'事故預想，避免發(fā)生人員、設備方面的不安全事件。

　　2、做好招聘人員的培訓工作，并加強多能工的培訓。

　　3、做好子項工程的排序和跟蹤落實(shí)工作，做到提前試車(chē)、試運工作。

　　4、進(jìn)一步做好梳理編制規程、制度、系統圖、設備臺賬、數據報表等工作。

　　4、做好試車(chē)及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。

　　5、在工作中大力開(kāi)展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。

設備冬防保溫工作總結4

　　根據xx發(fā)電有限公司安委會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結合我項目部實(shí)際情況，起草下發(fā)xx電廠(chǎng)項目部《關(guān)于開(kāi)展某年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對我項目部某年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排�，F將本次安全月活動(dòng)總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，組織措施到位。

　　為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動(dòng)的重識，在安全例會(huì )上組織施工處的主管領(lǐng)導、安全員學(xué)習、發(fā)動(dòng)主題為“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )。

　　項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室20xx年熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結、化水辦公室、鋼筋廠(chǎng)；大型橫幅標語(yǔ)二副（翻車(chē)機室、化水辦公室），小型標語(yǔ)若干，施工處各現場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評選。

　　二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

　　活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動(dòng)，評選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的`安全宣傳教育活動(dòng)。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場(chǎng)習慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習。教育員工“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”，提高員工自我防護能力。

　　通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

　　三、以安全月為契機，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題

　　安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項專(zhuān)項安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險源。

設備冬防保溫工作總結5

　　目前綜合服務(wù)隊共管理各種設備47臺套，其中活動(dòng)設備42臺，（新進(jìn)洗井車(chē)二臺）固定設備5臺。(洗井裝置3臺、鍋爐1臺、發(fā)電機1臺) 10月份是原油上產(chǎn)的黃金季節，又是設備入冬前的整修關(guān)鍵時(shí)期，要想上產(chǎn)量，設備是關(guān)鍵，在面臨設備老化，任務(wù)重的情況下，我隊齊抓共管，發(fā)動(dòng)員工積極參與設備整修活動(dòng)，在完成生產(chǎn)任務(wù)后加班加點(diǎn)維修保養設備，保質(zhì)保量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。10月份我隊共檢查設備25臺，查出問(wèn)題79項，其中56項已整改，18項已經(jīng)上報待計劃實(shí)施，5項上報待料。

　　冬季即將到來(lái)，近期天氣變化頻繁，低溫天氣經(jīng)常出現，為保證低溫天氣下設備的安全、環(huán)保、可靠、經(jīng)濟運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生，我隊采取了如下措施：

　　我們首先要求全隊職工提高認識、顧全大局、克服重重困難，發(fā)動(dòng)職工想辦法、出主意，把冬季設備整修、冬防保溫放在當前工作的重要位置上，切實(shí)做到工作量、組織、人員、材料四落實(shí)。

　　1、 制定出全隊“冬防保溫工作量運行大表”組織運行與實(shí)施，及時(shí)了解設備換季油水品工作進(jìn)度，掌握工作量完成情況，自查自改中所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，整改不了的及時(shí)向上級匯報，確保冬防保溫工作優(yōu)質(zhì)高效正點(diǎn)完成。

　　2、 制定出設備的過(guò)冬生產(chǎn)措施，制定相應的冬防保溫措施。

　　3、設備冬季保溫工作檢查落實(shí)，嚴格把關(guān)冬季車(chē)輛油水品的`換季更換情況，確保安全過(guò)冬，提高設備的使用壽命。力保不凍壞一臺設備，不應設備損壞影響生產(chǎn)。根據各班組冬防保溫用料計劃，將冬防保溫用料落實(shí)到位，保證冬防保溫順利進(jìn)行。

　　4、 根據十字作業(yè)法對車(chē)輛設備進(jìn)行維護保養，各司機嚴格按照冬季設備操作規程執行，加強員工的責任心，保證冬季生產(chǎn)設備完好。

設備冬防保溫工作總結6

　　20xx年是xx熱電廠(chǎng)發(fā)展的攻堅之年，同時(shí)也是該廠(chǎng)培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰的一年，面對新手多、骨干流失快、出現技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著(zhù)“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓力度、創(chuàng )新培訓模式，積極為我廠(chǎng)的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養和儲備工作。

　　一、一年來(lái)的培訓工作回顧：

　　1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現狀。去年因團場(chǎng)熱電和富鑫電廠(chǎng)從我廠(chǎng)抽調了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補充應急預案，提出超常規“短、平、快”培養應用型技術(shù)人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據學(xué)員特點(diǎn)，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成培訓教師隊伍進(jìn)行集中授課。學(xué)員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓，力求使他們理論與實(shí)踐相結合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進(jìn)階段性考試來(lái)檢驗學(xué)習效果，爭取讓學(xué)員在短時(shí)間內盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠(chǎng)崗位缺員問(wèn)題，還圓滿(mǎn)地完成了委培xx學(xué)員及團場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù)，為xx大發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，為新工快速成長(cháng)搭建平臺。20xx年，該廠(chǎng)共接收xx8批共計248名學(xué)員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現狀，我們更新了培訓觀(guān)念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業(yè)愛(ài)崗、懂規矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠(chǎng)齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉正定級但勤奮好學(xué)、表現突出的新人，不受工齡長(cháng)短限制，允許參加連續晉級考試，提前頂崗，成績(jì)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。

　　今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名xx學(xué)員進(jìn)行崗位應知應會(huì )考核，選拔出綜合成績(jì)合格的23學(xué)員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠(chǎng)新工（1—4批xx學(xué)員）進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)過(guò)嚴格的考核評定，12名成績(jì)優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績(jì)合格提前轉正定級。11—12月份，我們再次組織對135名新工及xx學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績(jì)優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績(jì)的合格20名新工提前轉正定級，成績(jì)合格的12名學(xué)員，充實(shí)到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習動(dòng)力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現狀。

　　3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠(chǎng)十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復證人數達到66人。為了激發(fā)我廠(chǎng)特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過(guò)去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20xx年底，培訓費用達30萬(wàn)元。其中用于特種作業(yè)取證、復證費用近7萬(wàn)元，外出培訓費、內部培訓課時(shí)費、師徒費以及各類(lèi)技術(shù)比武費用達23萬(wàn)元。這些激勵機制的引用為我廠(chǎng)營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實(shí)現了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。

　　二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術(shù)準備。

　　1、開(kāi)展全員培訓，順利實(shí)現向2x135MW大機組的管理轉型。該廠(chǎng)職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化培訓方案、注重細節管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開(kāi)展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面；堅持每周五開(kāi)辦一期135MW機組專(zhuān)題講座，共開(kāi)辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術(shù)準備工作，為建設一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實(shí)了基礎。

　　2、采用“請進(jìn)來(lái)、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實(shí)效。從4月18湛跡頤竅群笱∨扇瓤10名、運行33名，化學(xué)4名、灰運7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的`培訓。我們搜集提供各類(lèi)學(xué)習資料，疏通培訓渠道，為學(xué)員學(xué)習提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠(chǎng)家學(xué)習DCS新技術(shù)知識及DEH知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠(chǎng)為熱控及運行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實(shí)效，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制。

　　3、有針對性地開(kāi)展以賽促學(xué)習、以賽強技能活動(dòng)，調動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習熱情。20xx年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠(chǎng)領(lǐng)導、各職能部門(mén)以及資歷長(cháng)、經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)骨干組成資深評委隊伍，通過(guò)對《安規》、《運規》、現場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節的考核，來(lái)檢驗同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長(cháng)以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動(dòng)了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層，實(shí)現技能的全員提高夯實(shí)了基礎，也為日后高參數、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。

　　三、20xx年全廠(chǎng)培訓工作存在的問(wèn)題：

　　1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學(xué)習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習的現象。

　　2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。

　　3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命，絕大多數人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點(diǎn)。

　　四、20xx年培訓工作思路：

　　1、優(yōu)化培訓內容，增強針對性和實(shí)效性。堅持以提高技能為核心，重視實(shí)際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓，提高員工處理突發(fā)事件的應變能力，確保機組安全、穩定、經(jīng)濟運行。

　　2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓，不斷提高管理人員專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。

　　3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現場(chǎng)安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創(chuàng )造條件參與控制系統的設計、組態(tài)等工作，配合完成系統的DCS系統的安裝、調試。確保135MW機組安全運行。

　　4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過(guò)不斷地學(xué)習、提高，爭取在最短的時(shí)間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。

　　5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經(jīng)驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。

　　6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長(cháng)效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進(jìn)一步扎實(shí)和鞏固。

設備冬防保溫工作總結7

　　一年一度的冬防保溫及設備年審工作開(kāi)始了，在接到公司下發(fā)的通知文件后，我隊全體職工在XXX隊長(cháng)和XXX指導帶領(lǐng)下，積極學(xué)習公司文件，嚴格按照文件指示制定自身的工作安排和工作計劃，將文件所提到的工作重點(diǎn)要求抓實(shí)做細，全體職工團結協(xié)作，共同努力，共同將冬防保溫工作和設備年審工作做好。

　　一、 鉆井隊鉆機設備情況

　　我隊是一套40LDB半電動(dòng)鉆機設備，于XXXX年X月投入運行，鉆機各設備運行良好，故障率低，在使用過(guò)程中，按期更換易損壞的配件。

　　由于長(cháng)時(shí)間在惡劣環(huán)境下工作，還是有些設備出現需要大修的問(wèn)題。20xx年我隊對輔助剎車(chē)進(jìn)行了大修，對3#柴油機6#缸活塞進(jìn)行了更換；20xx年由于軸封漏油更換了轉盤(pán)……

　　二、 活動(dòng)開(kāi)展情況及活動(dòng)成效

　�。�1）10月1日，在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，全隊職工認真學(xué)習了公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年度設備冬防保溫及設備年審工作的通知》文件，將文件中提到的工作重點(diǎn)要求進(jìn)行了傳達，并做了學(xué)習記錄。

　�。�2）10月2日，在設備副隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，工長(cháng)、司機長(cháng)、泥漿組長(cháng)和電氣工程師分別制定了冬防保溫和設備年審工作的計劃，明確了各項工作的內容和完成時(shí)間。

　�。�3）10月12日之前，按照工作計劃各崗位組織進(jìn)行了設備入冬前的`整修。鉆臺、機房、泥漿各路在大班干部帶領(lǐng)下，分別對各自負責的設備進(jìn)行了徹底的檢查保養維修，尤其對各自崗位的油、水、氣管線(xiàn)及重要部件進(jìn)行了清洗疏通，并檢查其破損、老化程度，達不到設備使用要求的及時(shí)進(jìn)行了更換。

　�。�4）冬防保溫所需各項物資（包括各類(lèi)冬季用油、防凍液、保溫材料、預熱裝置等）已于10月12日前上報材料員，按照工作計劃，10月30日前確認領(lǐng)取，并進(jìn)行更換或使用。

　�。�5）3#柴油機于10月9日在修理水管線(xiàn)之際，加注了庫存的防凍液。

　�。�6）單機資料齊全、準確、整潔；現場(chǎng)管理制度健全并得到有效執行；設備操作人員積極學(xué)習設備應知應會(huì )知識和操作規程，效果顯著(zhù)。

　�。�7）潤滑管理資料齊全、準確、及時(shí)；現場(chǎng)潤滑管理措施得到有效落實(shí)。

　�。�8）完善修舊利廢資料。

　�。�9）按月統計設備的狀態(tài)檢測情況及設備經(jīng)濟技術(shù)指標，每月28號之前上報公司機動(dòng)部門(mén)。

　　三、 設備存在問(wèn)題

　　鉆臺方面：水龍頭自動(dòng)上扣氣管線(xiàn)老化破損，油霧器漏油；動(dòng)力源、液壓站管線(xiàn)老化破損漏油，衛生差；兩臺泵冷卻水少，應及時(shí)檢查添加；泵房工具亂放；兩臺泵的機油泵壓力表污堵，無(wú)法顯示。

　　機房方面：電控房制動(dòng)電阻室灰塵多；2#發(fā)電機啟動(dòng)馬達損壞，還未更換；干燥房氣瓶管線(xiàn)有刺漏跑氣現象；三臺柴油機水管線(xiàn)多處漏水。

　　泥漿方面：離心機主軸承處油污多；攪拌機漏油；罐與罐之間連接管線(xiàn)有刺漏現象；1#罐鐵簸箕有破損現象。

　　四、 改進(jìn)設備管理

　�。�1）要強化各崗巡回檢查責任制，設備到人，責任到底，加強班前班后自檢自查；

　�。�2）每周大班干部要按照中石化設備檢查細則要求對鉆井隊鉆機各設備進(jìn)行一次全面的檢查，早發(fā)現早處理；

　�。�3）設備管理小組每月進(jìn)行一次設備鑒定總結交流學(xué)習，并做記錄，為設備維修維護保留原始資料。

設備冬防保溫工作總結8

　　一、領(lǐng)導高度重視，精心部署

　　為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到實(shí)效，公司高度重視。6月初，公司召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上公司成立了以劉峰總為組長(cháng)，馬總為副組長(cháng)，謝x、廖、吳x、戴x、廖等各部門(mén)經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、監督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程，制定活動(dòng)內容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

　　安生部根據領(lǐng)導要求，編制了“xx公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”，要求電廠(chǎng)全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各部門(mén)也相繼組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，制定相應活動(dòng)內容和實(shí)施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展。

　　二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

　　為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司安生部于5月份就開(kāi)始積極搜集、整理各類(lèi)安全月活動(dòng)宣傳資料，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、張貼安全宣傳畫(huà)、觀(guān)看影視影音教育片、開(kāi)展安全知識競賽、安全月征文活動(dòng)、組織員工學(xué)習《xx公司20xx年度防汛工作預案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。

　　三、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應急救援能力

　　為加強員工應對突發(fā)事故的應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，安生部及發(fā)電部有效的開(kāi)展了各項應急預案演練及反事故演習。通過(guò)演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。

　　20xx年6月15日，xx公司安生部組織，以?xún)炔拷涣�、練習的方式，對沙灣公司現場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行了消防培訓和演練，檢驗了電廠(chǎng)對火災事故的應急處理能力;20xx年7月2日，組織了上游來(lái)水量超500m3/s特大洪水應急演練，檢驗了電廠(chǎng)防汛預案的有效性;20xx年9月15日，電廠(chǎng)組織了朗木線(xiàn)251開(kāi)關(guān)事故跳閘應急演練，檢驗了電廠(chǎng)發(fā)生重大事故的應急處理能力。

　　四、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng)

　　活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導劉x總、馬總、安生部經(jīng)理謝x等多次帶隊組織進(jìn)行全廠(chǎng)隱患排查治理。先后排查出閘首進(jìn)水口浮渣堆積、調壓井交通洞蝶閥運行不穩定、廠(chǎng)房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對電廠(chǎng)的安全穩定運行做出了重大貢獻。另外也發(fā)現了許多較小的.影響設備運行的安全隱患，如主變風(fēng)機控制程序邏輯缺陷、電廠(chǎng)內通風(fēng)效果差，溫度偏高、閘首照明設備損壞較多，影響工作人員夜間值班等。

　　五、穩定推進(jìn)電廠(chǎng)各類(lèi)標準化工作

　　安全月活動(dòng)期間，公司安生部還組織各部門(mén)協(xié)同穩定推進(jìn)電廠(chǎng)達標創(chuàng )一流、電力安全生產(chǎn)標準化、NOSA安健環(huán)建設、安全標桿電站建設等工作。根據工作要求，將工作任務(wù)分解細化并分配至各部門(mén)員工頭上，做到全員參與，全面改進(jìn)。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現場(chǎng)安全改進(jìn)工作，如在廠(chǎng)區公路上安裝減速帶及限速標志、庫區安裝水位標識及警告語(yǔ)、廠(chǎng)內懸掛各類(lèi)安全警示牌及標語(yǔ)、設備安全閉鎖及圍欄、消防設備檢驗及更換等等。

　　六、存在的問(wèn)題

　　1、通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)，尤其是勞務(wù)分包人員更需要加強安全意識教育，提高安全知識文化水平;

　　2、各項事故應急救援預案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善，提高事故應急演練的真實(shí)性和預案的可操作性;

　　3、電廠(chǎng)部分設備因種種原因設備存在一定缺陷，運行隱患較大，但又難以及時(shí)處理或處理可能造成嚴重經(jīng)濟損失。

　　總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導和電廠(chǎng)全體員工的大力支持，各部門(mén)圍繞“傳承安全文化、夯實(shí)安全基礎”的活動(dòng)主題，認真開(kāi)展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設活動(dòng)，增強了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力，為公司安全生產(chǎn)持續、平穩的運行提供了堅實(shí)的保障。

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