開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿（通用8篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，好的發(fā)言稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編收集整理的開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿（通用8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿 篇1
同志們：
成績(jì)輝煌的xxxx年已經(jīng)結束了，在上一年，我們辛苦的付出得到了上級領(lǐng)導和社會(huì )上的贊揚、信任與肯定，使我們的知名度、美譽(yù)度有了很大的提升，實(shí)現了雙贏(yíng)。xxxx年我們又迎來(lái)了新的任務(wù)和挑戰，首先，我代表中心領(lǐng)導班子，向各位對我們的信任與支持表示感謝。在新的一年，我們要繼續遵循區市政市容委的部署，弘揚“愛(ài)國、創(chuàng )新、包容、厚德”的北京精神，在“團結緊張、嚴肅活動(dòng)”的工作氛圍下，珍惜我們來(lái)之不易的成績(jì)，鼓足干勁、凝心聚力，繼續向新的挑戰目標奮斗，下面我說(shuō)一下今年的工作重點(diǎn)和要求：
一、有文化、樹(shù)品牌，保質(zhì)保量
完成大中修任務(wù)大中修工程是我們每年最重要的工程任務(wù)，同時(shí)也是我們對外展示的平臺，從工程實(shí)施上說(shuō)，各施工隊長(cháng)是第一責任人，要負總責，樹(shù)模范，帶隊伍；通過(guò)規范化的管理，管好人，會(huì )用人，用好人；在施工中，要確保安全、穩中求進(jìn)，合理使用機械化施工，解放生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成任務(wù)。從對外角度上說(shuō)，每個(gè)施工隊伍、每個(gè)施工人員都代表著(zhù)中心的形象，要統一著(zhù)裝、文明施工、安全施工，體現出我們是一支文明的、具有一定文化素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)的市政隊伍，樹(shù)立出我們的品牌。
二、多巡查、嚴管理，保障道路設施完好
我們是區市政市容委領(lǐng)導下的一支市政養護隊伍，一個(gè)負責道路管理、井蓋及地下管線(xiàn)的監管部門(mén)，職責就是管好路，養好路，做好井蓋、地下管線(xiàn)的監督和管理。希望我們的巡視人員，做到多巡視、嚴管理，要嚴格按照行規執行，做到有法可依；明確分工和責任，執行誰(shuí)管轄誰(shuí)負責、誰(shuí)處理誰(shuí)負責的責任制；在來(lái)件處理上，要分出輕重緩急，力爭在時(shí)限內完成。每個(gè)人都要認清自己的職責，加強管理，保障道路設施的完好。
三、嚴密組織、積極應對
出色完成各類(lèi)應急搶險任務(wù)各類(lèi)應急搶險任務(wù)的處理，既是一項保障任務(wù)也是對我們工作能力的考驗。在突發(fā)事件上，我們要本著(zhù)急事急辦的原則，率先出擊、迅速到位，按照流程做好協(xié)調、修復、上報等工作。在防汛工作上，我們要堅守崗位，做好出動(dòng)搶險的準備�？傊�，就是不管在任何時(shí)刻，不管有什么困難，不管時(shí)間有多么緊迫，只要是上級領(lǐng)導的布置的、需要我們做的，我們要能拉得出去，打得贏(yíng)，贏(yíng)得漂亮，用實(shí)際行動(dòng)體現出我們的價(jià)值和意義，體現出我們的戰斗力和凝聚力。
四、講奉獻、挑重擔，充分發(fā)揮年輕人先鋒作用
近幾年，年輕人的加入給中心增添了活力、戰斗力和創(chuàng )造力，使我們的工作效率有了提高�？梢哉f(shuō)，中心的現在是需要你們攜手創(chuàng )造的，中心的未來(lái)是屬于你們年輕人的，你們要迅速的成長(cháng)起來(lái)，在工作中多學(xué)、多看、多問(wèn)、多做；要懂得奉獻和感恩；要勇于挑起重擔、發(fā)揮作用。用你們的行動(dòng)和干勁影響他人，用你們的活力和熱情感召他人，發(fā)揮出年輕人的積極作用。
同志們，我們是一支有素質(zhì)、有文化的隊伍；是有凝聚力和戰斗力的隊伍；是能打硬仗、打勝仗的隊伍。一年之際在于春，現在，年的沖鋒號已經(jīng)吹響，展示風(fēng)采的戰場(chǎng)已經(jīng)敞開(kāi)，各位想干事、能干事、干成事的勇士們，希望你們珍惜今天，規劃好明天，在各自的崗位上，各展所長(cháng)，盡情發(fā)揮，用我們勇猛精進(jìn)的精神、敢于挑戰的精神、頑強拼博的精神來(lái)迎接xxxx，展示出我們的市政精神，希望到年終開(kāi)慶功會(huì )的時(shí)候，在座的各位都榜上有名。
最后，我引用毛主席《為人民服務(wù)》里的一段話(huà)，來(lái)與各位分享，希望對大家有所幫助。我們都是來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標，走到一起來(lái)了�！覀兊耐驹诶щy的時(shí)候，要看到成績(jì)，要看到光明，要提高我們的勇氣�！覀兊母刹恳P(guān)心每一個(gè)戰士，一切革命隊伍的人都要互相關(guān)心，互相愛(ài)護，互相幫助……使整個(gè)人民團結起來(lái)。
謝謝。
開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿 篇2
同志們：
今天，召開(kāi)公司20xx年施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會(huì )精神，分析全年的生產(chǎn)形勢，明確工作重點(diǎn)，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。面對難得的機遇和緊迫的生產(chǎn)形勢，我們要明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮
當前，公司生產(chǎn)已經(jīng)全面展開(kāi)，生產(chǎn)形勢與往年相比有三個(gè)特點(diǎn)。一是起步好，內部活源落實(shí)較飽滿(mǎn)。從目前活源落實(shí)的情況看，內部落實(shí)了1.98億元，完成計劃的80%，距離2.5億元目標，僅有5000多萬(wàn)元的缺口。在保證2.5億元目標不動(dòng)搖的基礎上，我們要堅定不移地向奮斗目標2.8億元努力，力爭實(shí)現突破。下一步，管理局、油田公司的生產(chǎn)計劃要陸續下達，各單位要按照劃分的地域市場(chǎng)和目標市場(chǎng)，堅定信心，加強跟蹤，繼續加大開(kāi)發(fā)力度，爭取實(shí)現全年內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標2.8億元。二是內部項目布局較好，且意義重大。截至目前，油田內部共有16個(gè)項目，工程造價(jià)1.98億元。分別是局內工程7250萬(wàn)元，油田公司及采油廠(chǎng)工程5850萬(wàn)元，市政工程6700萬(wàn)元�？梢钥闯�，油田公司市場(chǎng)份額穩中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過(guò)去單一的局內工程向油田公司、市政工程逐步過(guò)渡，公司內部市場(chǎng)布局趨于合理。而且重點(diǎn)工程、民心工程、形象工程數量較多。油田公司的項目是我們實(shí)現滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的基礎工程；市政市場(chǎng)的薩大路、157跨線(xiàn)橋等項目，市政府高度重視，定期聽(tīng)匯報，進(jìn)行大檢查，是公司第一次較大規模進(jìn)入的形象工程；局內的小區改造工程，局領(lǐng)導重視，市民矚目，更是我們在建設集團內部爭排頭，當先鋒，展現我們專(zhuān)業(yè)隊伍實(shí)力的形象工程。三是工作量高度集中，工期緊張。今年，公司確定了9億元的指導性目標收入，從目前落實(shí)的工作量看，公司內外部共有25個(gè)項目，已落實(shí)工作量達7億元，其中23個(gè)項目要求當年施工當年完工，有效工期僅為150天，人員、設備的調配和使用異常緊張。部分工程還存在著(zhù)計劃下達晚、圖紙到位晚、開(kāi)工時(shí)間晚；資金不到位；受征地、動(dòng)遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開(kāi)工。在保證合同工期的同時(shí)，我們要制定內控工期，為下步承擔攬到新活源，創(chuàng )造有利條件，做好充分的準備。
結合“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)，就當前的生產(chǎn)而言，我們要著(zhù)力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢，即“快速保質(zhì)高效有序”。各級干部，一定要認清形勢，認真分析現狀，堅定信心，迅速打開(kāi)工作局面。二、四、六主體施工單位，要統籌安排，合理組織，超前準備，樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)隊伍的良好形象，持續擴大內部市場(chǎng)占有份額。一、三、五、七、八專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理部，尤其是施工公司重點(diǎn)項目的單位，要凝聚人心、總結經(jīng)驗、提高標準、合理組織，爭取施工管理水平再上一個(gè)新臺階。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當前施工的黃金季節，明確任務(wù)，再鼓干勁，奮發(fā)大干，在全公司范圍內，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。
二、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實(shí)有序
為全面完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)組織上必須采取有力措施，重點(diǎn)做好以下四方面工作：
首先，超前做好施工準備工作。當前，部分項目的前期工作相對滯后，各單位主要領(lǐng)導要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開(kāi)展前期的人員、設備以及材料進(jìn)場(chǎng)工作，做到“三個(gè)超前”。即技術(shù)準備要超前。在工程正式開(kāi)工前，要做好技術(shù)交底、圖紙會(huì )審、恢復定線(xiàn)、施工組織設計等技術(shù)方面的準備工作，為開(kāi)工創(chuàng )造條件。組織準備要超前。要提前完善項目管理組織，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)要對每個(gè)保障體系進(jìn)行責任落實(shí)，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。生產(chǎn)準備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、操作人員，做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。在設備方面，設備管理單位要做好設備的檢修保養工作，保證設備的完好，隨時(shí)能夠使用。在材料方面，各項目部要根據工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計劃，物資管理部要千方百計給予保障，確保材料到位。兩級機關(guān)要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調部、物資管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等部門(mén)，要深入工地，在檢查、指導上下功夫，主動(dòng)為施工單位解決實(shí)際問(wèn)題。
其次，科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)�？茖W(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立公司品牌，不斷擴大市場(chǎng)份額的有效途徑。對當前施工組織工作，提出以下三點(diǎn)要求：一是要組織生產(chǎn)會(huì )戰，迅速打開(kāi)工作局面。各單位要通過(guò)組織會(huì )戰和開(kāi)展勞動(dòng)競賽等方式，號召職工發(fā)揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰雨天，打破常規，加班加點(diǎn)，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速打開(kāi)工作局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進(jìn)。已開(kāi)工的項目要速戰速決，不能搞持久戰，寧可提前完工等活干，也要按照公司規定的時(shí)間完工，為后續活源的施工做好時(shí)間儲備。二是要嚴肅計劃，保證工期。各單位要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學(xué)性，要有長(cháng)、短期計劃，保證進(jìn)度，個(gè)別項目要考慮到平行施工問(wèn)題，做好工序銜接。公司生產(chǎn)計劃一旦下達，不得隨意變更，必須執行，生產(chǎn)協(xié)調部要加大監督檢查力度，對完成情況要嚴格按公司有關(guān)規定進(jìn)行考核。三是要整體協(xié)調，扎實(shí)推進(jìn)。公司生產(chǎn)指揮系統要發(fā)揚“嚴、細、準、狠、快”的作風(fēng)，靠前指揮、超前組織。今年，生產(chǎn)組織的關(guān)鍵是抓效率、抓協(xié)調、抓配合、抓效果，堅決不允許出現拖著(zhù)不辦、應付了事的現象。以龍北小區改造、157跨線(xiàn)橋、薩大路紅崗段、薩大路轉盤(pán)和即將開(kāi)工的西苑路為重點(diǎn)的施工項目，要樹(shù)立大兵團作戰思想，公司要統一協(xié)調，整體調配，集中力量打殲滅戰。各單位要從大局出發(fā)，服從安排，快速反應，圍繞質(zhì)量、工期、效益、文明施工，加強組織，充分發(fā)揮公司整體協(xié)調功能。
第三，施工現場(chǎng)做到井然有序。針對公司今年形象工程、民心工程、重點(diǎn)工程多的特點(diǎn)，公司上下要提高認識，樣板起步，統一標準。所有項目從施工暫設、現場(chǎng)管理、安全設施都要高標準，嚴要求。在公司內部，我們要清醒認識到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項經(jīng)常性的制度來(lái)管理，每一項工程，都是一個(gè)標準，一個(gè)水平，一個(gè)評價(jià)。施工現場(chǎng)標識由公司層面進(jìn)行統一把關(guān)，大慶內部到指定地點(diǎn)制作。特別是處于重要位置的157跨線(xiàn)橋、龍北小區改造等項目，在現場(chǎng)管理上更要高標準，充分體現公司的形象和專(zhuān)業(yè)隊伍的水平，為公司落實(shí)后續活源積蓄施工力量。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對各項目的暫設、進(jìn)度、文明施工、項目核算、內業(yè)、安全、生活管理等綜合情況進(jìn)行評價(jià)，并通報結果。鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，推進(jìn)公司整體生產(chǎn)管理水平的提高。
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項重要內容，尤其是面對項目分散，采取新工藝，且地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要按照“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)的要求，加強基礎工作建設，采取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級干部要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門(mén)的安全目標負責。尤其是中層干部，項目經(jīng)理（中隊長(cháng)）、副經(jīng)理長(cháng)期在施工一線(xiàn)，是安全生產(chǎn)的負責人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區改造和地處鬧市區的項目，施工現場(chǎng)安全標識要明顯，對存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示。二是嚴密監控。安全環(huán)保部、hse監督站要擔負起安全宏觀(guān)管理的責任，加大基層單位、項目經(jīng)理部、車(chē)輛設備管理單位的工作力度。三是嚴肅紀律。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位干部選拔任用掛鉤，同各類(lèi)先進(jìn)的評比掛鉤，同本單位月獎金、年終兌現掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實(shí)，致使出現安全事故的單位和個(gè)人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。
第四，施工質(zhì)量要精益求精。培育品牌形象，長(cháng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，工程質(zhì)量至關(guān)重要。在外部，我們施工的京福、長(cháng)琿、鹽通項目基本是高等級大項目，建筑行業(yè)實(shí)行質(zhì)量終身負責制，承擔施工了這個(gè)項目，不僅僅要保證竣工時(shí)的工程質(zhì)量，更要對工程質(zhì)量終身負責。一旦出現問(wèn)題，個(gè)人和單位都要承擔相應的責任。在大慶內部，作為有著(zhù)多年施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)化隊伍，我們更要把質(zhì)量放在第一位。尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細刻，創(chuàng )造精品。要加倍珍惜，認真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程；堅持樣板起步，好字當頭，自覺(jué)從嚴；努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致；對工程建設的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關(guān)；對所承攬的項目進(jìn)行全方位全過(guò)程的跟蹤管理；堅決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題。凡今年工程中出現施工質(zhì)量不合格，偷工減料等問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現，按照公司相關(guān)制度，對責任人嚴肅處理。
要正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，通過(guò)細化內部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質(zhì)量做代價(jià)獲取短期效益。要樹(shù)立施工生產(chǎn)圍繞效益干、創(chuàng )收節約并重的經(jīng)營(yíng)意識，嚴格控制成本。要合理投入，按定額施工。該省的一定要省下來(lái)，不該浪費的一分也不能浪費，從項目經(jīng)理到每個(gè)職工，腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張浪費、先干后算的老毛病、壞作風(fēng)繼續存在下去，堅持合理投入，最大限度地降低成本。各單位要通過(guò)加強項目管理，強化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證項目盈利，堅決消滅虧損項目。
三、明確目標，狠抓落實(shí)，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成
目標確定后，落實(shí)是關(guān)鍵。當前，公司全年生產(chǎn)目標已經(jīng)明確，重在落實(shí)。針對公司生產(chǎn)形勢和項目特點(diǎn)，下一步，我們重點(diǎn)從四個(gè)方面抓好落實(shí)。
一是從領(lǐng)導干部上抓落實(shí)。20xx年，生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨，首先要加強領(lǐng)導，明確分工。公司層面，在實(shí)行公司領(lǐng)導承包基層單位的同時(shí)，對重點(diǎn)工程項目，進(jìn)行承包負責制�；鶎訉用�，各單位內部要明確分工，加強協(xié)作，確定工作重點(diǎn)。公司將實(shí)行跟蹤問(wèn)效制，對生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量有問(wèn)題、現場(chǎng)文明施工不到位等情況，明確責任人，限期整改，及時(shí)跟蹤，真正落實(shí)效果，以此促進(jìn)領(lǐng)導干部的責任心，扎實(shí)推進(jìn)工作。
二是從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上抓落實(shí)。在施工生產(chǎn)全面展開(kāi)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了一定成果的同時(shí)，對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，我們不能有絲毫的懈怠，應該繼續把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做為當前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的項目將陸續進(jìn)行招標，各單位要調整思路，開(kāi)動(dòng)腦筋，研究辦法，密切跟蹤，加強聯(lián)絡(luò )，充分利用各種資源，爭取內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作再上一個(gè)新臺階。尤其對于公司確定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意向活源，要積極行動(dòng)，跟蹤到位，確保早日落實(shí)到位。
三是從協(xié)調關(guān)系上抓落實(shí)。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強協(xié)調，保證質(zhì)量，體現隊伍的整體優(yōu)勢。公司層面成立油田內部工程前線(xiàn)指揮部，形成統一、權威的生產(chǎn)指揮系統，切實(shí)提高效率，確保政令暢通。重點(diǎn)處理好“三個(gè)關(guān)系”。處理好內外部之間的合作關(guān)系。內部市場(chǎng)是公司生存的基礎，外部是公司發(fā)展的車(chē)頭，拉動(dòng)公司整體進(jìn)步。要認清二者之間的關(guān)系，只有形成優(yōu)勢互補，協(xié)調發(fā)展，公司才能加大步伐快速前進(jìn)，實(shí)現預期目標。內部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市場(chǎng)的堅強后盾。處理好主輔單位之間的配合關(guān)系。今年公司對設備、車(chē)輛的臺班價(jià)格進(jìn)行了大幅度的政策性調整，各單位要以公司整體利益為重，盡量使用公司內部設備。主體施工單位與輔助配合單位，要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞公司的總體目標開(kāi)展工作，做好協(xié)調配合。服務(wù)保障單位要繼續加強內部管理，帶好隊伍，堅定不移降低成本，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮設備潛力。處理好機關(guān)與基層之間的協(xié)調關(guān)系。在施工季節，機關(guān)工作重點(diǎn)要向生產(chǎn)轉移。公司機關(guān)要對基層提供及時(shí)的服務(wù)，尤其對項目所需辦理的各項生產(chǎn)急需工作，按照限時(shí)辦結制、首問(wèn)負責制的要求，千方百計想辦法，及時(shí)辦理，提高工作效率，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
四是從監督檢查上抓落實(shí)。在生產(chǎn)全面展開(kāi)后，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組，深入施工現場(chǎng)，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤檢查，并根據施工進(jìn)展情況對所有工程項目進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的項目進(jìn)行通報表?yè)P，對因進(jìn)度緩慢拖了公司后腿的將給予嚴肅批評，并予以曝光。今年，公司將對施工組織差、現場(chǎng)混亂、質(zhì)量標準不高、進(jìn)度緩慢、造成嚴重不良社會(huì )影響的項目，將采取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務(wù)。
同志們，今年的施工生產(chǎn)已經(jīng)全面展開(kāi)。希望廣大干部職工要認真貫徹公司一屆四次職代會(huì )精神，按照施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )的要求，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，以高度的責任感，扎實(shí)的作風(fēng)，飽滿(mǎn)的熱情，堅定信心，克服困難，頑強拼搏，為圓滿(mǎn)完成今年的各項任務(wù)而共同努力奮斗！
謝謝大家。
開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿 篇3
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)20xx年土地治理項目開(kāi)工動(dòng)員會(huì )，標志著(zhù)20xx年的項目經(jīng)過(guò)前期緊張的籌備，即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的建設階段。今年是西閆鄉第二次實(shí)施農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目，農開(kāi)項目之所以能在西閆鄉兩次實(shí)施，一是得益于西閆鄉黨委、政府對農業(yè)農村工作的高度重視和大力支持。做為一個(gè)農業(yè)大鎮，鎮黨委、政府歷屆領(lǐng)導班子始終把農業(yè)農村工作放在重中之重的地位，想群眾之所想，急群眾之所急，積極跑項目、爭項目。項目到手后，主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，大力配合，確保了項目建設順利實(shí)施。二是得益于黨的好政策。近年來(lái)，隨著(zhù)國家支農惠農力度的不斷加大，農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)財政扶持資金大幅增加，每年增加幅度都在20%以上。資金多了，項目建設內容也多了，農民得到的實(shí)惠也會(huì )更多。三是得益于項目區群眾的密切配合。項目區群眾想開(kāi)發(fā)、爭開(kāi)發(fā)氛圍濃厚，村領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)，凝聚力強，區內群眾投工投勞積極主動(dòng)，配合密切，可以說(shuō)，項目在西閆鄉實(shí)施，我們放心、省心。
20xx年項目的實(shí)施雖然有諸多的有利因素，但是，要想發(fā)揮項目資金最大效益，把項目切實(shí)建成民心工程、德政工程，我們面臨的困難和問(wèn)題也不少。剛才，會(huì )議宣讀了項目建設總體方案，還宣讀了西閆鄉成立項目建設指揮部的通知，毋鎮長(cháng)、趙局長(cháng)就如何干好工程和資金落實(shí)進(jìn)行了安排部署，講得很好，我完全同意，希望遵照執行。下面，我就如何抓好20xx年項目建設提以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、做到“三個(gè)到位”，強化責任落實(shí)
農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)是加強農業(yè)基礎建設、提高農業(yè)生產(chǎn)力、促進(jìn)農業(yè)現代化的重要途徑，項目的取得，是各級積極努力爭取來(lái)的，我們一定要倍加珍惜農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目建設對陽(yáng)店乃至對全市農業(yè)發(fā)展帶來(lái)的大好機遇，把項目建設列為當前工作重心，統籌謀劃，慎密安排，做到認識到位、責任到位、宣傳到位。一是認識到位。按照國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)政策規定，對項目縣的`管理實(shí)行競爭制和末位淘汰制，這就是說(shuō)，當年項目建設的成效不但決定當年項目能否順利通過(guò)省、市驗收，還直接影響到下年項目的爭取。三門(mén)峽市的盧氏、澠池都曾經(jīng)被暫停過(guò)項目實(shí)施。因此，各有關(guān)單位特別是施工企業(yè)，一定要統一思想，提高認識，切實(shí)把項目建設當成一件事關(guān)全局的大事來(lái)抓，并且要抓好、抓實(shí)。二是責任到位。項目批復后，西閆鄉專(zhuān)門(mén)成立了項目建設指揮部，各項目村也要成立相應的組織，確定專(zhuān)人負責項目建設。項目動(dòng)工后，障礙物的清理、土方的開(kāi)挖、回填，大量的工作需要鎮、村去協(xié)調、去處理。因此，要制定獎罰制度，落實(shí)目標責任，將責任明確到主管領(lǐng)導，到包村干部，到村組負責人，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的項目目管理體系。三是宣傳到位。要通過(guò)召開(kāi)村組干部會(huì )議、黨員會(huì )議、村民代表會(huì )議、書(shū)寫(xiě)版報、標語(yǔ)等多種形式，宣傳農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)政策和制度，在廣大干群心中牢固樹(shù)立項目建設一切為了農民，一切服務(wù)于農民的思想，使項目建設能夠取得廣大農民群眾支持，形成濃厚的開(kāi)發(fā)氛圍。
二、抓好督促協(xié)調，確保項目實(shí)施
項目開(kāi)工后，搞好施工環(huán)境協(xié)調、創(chuàng )造良好施工環(huán)境，是項目實(shí)施的重要保障。一要盡快做好開(kāi)工準備工作。動(dòng)員結束后，鄉鎮農業(yè)中心技術(shù)人員要立即組織項目村開(kāi)始施工放線(xiàn)，如果人手不夠，可以和施工單位協(xié)商，聯(lián)合放線(xiàn)。放線(xiàn)一定要綜合考慮道路及路肩寬度、渠道斷面及使用壽命、路旁植樹(shù)等因素，要把該留的留足、留到位。放線(xiàn)時(shí)，要撒上白灰，釘上木楔，線(xiàn)放好后，村里要立即組織開(kāi)始清理障礙，開(kāi)挖土方。在此說(shuō)明一點(diǎn)，如果哪個(gè)村、哪個(gè)組配合不積極，該刨的樹(shù)因協(xié)調不下去刨不了、該挖的土方挖不出來(lái)或挖不到位，直接影響到工程施工進(jìn)度，我們可以把工程調整到配合積極的村、組，到時(shí)不要怪我們不留情面。與此同時(shí)，鎮政府和各項目村還要積極為施工單位協(xié)調解決水、電、路、料場(chǎng)等施工必備條件（費用由施工單位出），各施工單位也要盡快和鎮、村接頭，盡快落實(shí)人員、設備、物資等，爭取早日進(jìn)場(chǎng)施工。二要加大督促檢查力度。項目開(kāi)工后，咱們農開(kāi)辦、財政局、西閆鄉等部門(mén)的主要領(lǐng)導都要親自過(guò)問(wèn)項目建設情況，要多深入現場(chǎng)，聽(tīng)取工程建設情況匯報，現場(chǎng)解決疑難問(wèn)題。項目指揮部成員和各責任人，要切實(shí)擔負起項目建設指揮員、協(xié)調員責任，提前排查可能出現的矛盾糾紛，爭取把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。三要加強社會(huì )監督。項目建設過(guò)程中，要及時(shí)將項目建設單位、施工進(jìn)度、資金使用等情況在各村進(jìn)行公示，接受廣大群眾及社會(huì )各界監督。
三、規范施工程序，嚴把工程質(zhì)量。
質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)。各施工單位一定要樹(shù)立優(yōu)質(zhì)意識、精品意識，嚴格按照招投文件和施工設計要求，科學(xué)管理，規范施工，確保工程建設質(zhì)量。渠道、機耕路和林業(yè)三項工程是項目區形象的標志，也是每次檢查驗收的重點(diǎn)，更要建好，樹(shù)立形象。渠道工程要嚴把進(jìn)料、振搗、澆筑、養護四個(gè)關(guān)口，渠道的長(cháng)度、斷面、厚度、順直度、表面光潔度等指標都必須達到設計標準，絕不能打折扣。機耕路工程要嚴把長(cháng)度、寬度、平整度等硬性指標，林業(yè)工程苗木的根莖必須達到3公分以上，當年成活率和三年后保存率要達到95%以上。管道工程要嚴把材質(zhì)、壓力、埋深，機電井工程是今年的重要任務(wù)，要嚴把出水量，確保各項工程建設質(zhì)量達到標準要求。項目建設過(guò)程中，施工單位技術(shù)人員必須堅守崗位，跟班作業(yè)；如果抽查時(shí)發(fā)現技術(shù)人員不在崗，將對企業(yè)負責人處以100—500元的罰款。監理單位做為專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理機構，要對工程質(zhì)量負全權責任，所有施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料都要經(jīng)監理工程師簽字把關(guān)，混凝土試塊要經(jīng)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢機構檢測合格方可使用。項目村要抽出3—5個(gè)責任心強的老黨員或老干部，組成質(zhì)量監督小組，配合監理單位采取旁站、目測、跟班等形式，協(xié)助搞好現場(chǎng)施工質(zhì)量監管，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)向上反映。對竣工工程，要堅持工程隊自查、監理初查、鎮、村協(xié)查、業(yè)主復查制度，對不合格工程必須無(wú)條件返工，直到質(zhì)量達到要求。工期也要嚴格控制，根據招標文件規定，工期每拖延一天罰款1000元，到時(shí)必須要遵照執行。
四、規范資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用
要嚴格按照項目和資金管理及縣級財政報賬制的要求，實(shí)行按進(jìn)度撥款。報賬由工程隊提出付款申請，監理工程師確認、農開(kāi)辦、項目鄉鎮、財政局同意后，據實(shí)報賬。報賬憑據必須真實(shí)有效，嚴禁不合規發(fā)票和票據入賬。自籌資金由項目鄉、村負責落實(shí)，要建立專(zhuān)賬，專(zhuān)人管理，自籌資金賬上必須有群眾親筆簽名。
同志們，20xx年項目建設的大幕即將拉開(kāi)，讓我們攜起手來(lái)，團結一致，齊心協(xié)力，為項目建設圓滿(mǎn)完成貢獻我們的力量。
開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿 篇4
各位同仁，各位兄弟姐妹：
上午好！
在這里，首先我代表某集團公司為xx年開(kāi)工儀式致辭，祝開(kāi)工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。
回顧剛剛過(guò)去的xx年，某是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷(xiāo)售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團性公司快速邁進(jìn)的一年。xx年某在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節能環(huán)保新材料有限公司，打造某企業(yè)又一個(gè)大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無(wú)錫公司興建了上萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線(xiàn)。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成生產(chǎn)線(xiàn)�！澳场逼放偏@上海市名牌產(chǎn)品稱(chēng)號。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區科技創(chuàng )新先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號，獲得高新技術(shù)企業(yè)認定等成績(jì)。xx年下半年開(kāi)始，江蘇氟美斯公司新上的新型過(guò)濾材料生產(chǎn)線(xiàn)就能發(fā)揮其效益給某貢獻產(chǎn)值，可以為社會(huì )提供更多的就業(yè)機會(huì )，可以為某的員工升職機會(huì )。所有上述這些成績(jì)?yōu)槟彻镜姆�步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢，xx年下半年市場(chǎng)由于受?chē)H金融危機的影響，市場(chǎng)出現了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠(chǎng)、電廠(chǎng)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但某企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續創(chuàng )造了輝煌，xx年公司實(shí)現總產(chǎn)值近3億元，基本實(shí)現了穩步增長(cháng)的企業(yè)發(fā)展規劃。
xx年，某成功抵御了市場(chǎng)和金融危機給企業(yè)帶來(lái)的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的結果，是我們全體某人奮斗的結果，在這里，我代表某的全體管理人員對各位同仁說(shuō)一聲，您們辛苦了！但我們也不能放松，同時(shí)今年可能會(huì )比去年更加辛苦，我們全體同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。辭舊迎新，某企業(yè)又迎來(lái)了新的一年，xx年將是負有挑戰性和機遇并存的一年，大家都知道，整個(gè)世界的經(jīng)濟形式不容樂(lè )觀(guān)，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現下滑趨勢，基礎建設出現了前所未有的低迷，社會(huì )就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機的影響，出現了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，xx年某企業(yè)集團受到金融危機，造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們全體員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚某人團結、務(wù)實(shí)、勤奮、拼搏、創(chuàng )新的企業(yè)精神，共同度過(guò)世界經(jīng)濟危機給公司及每個(gè)員工帶來(lái)的困難。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司“秘書(shū)工作”年發(fā)展戰略和發(fā)展方針，20xx年某企業(yè)發(fā)展戰略是：砍降成本，價(jià)格競爭，提升質(zhì)量，搶占市場(chǎng)，借“�！睘椤皺C”，強勢發(fā)展。
開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿 篇5
各位同仁，各位兄弟姐妹：
上午好！在這里，首先我代表xx集團公司為xx年年開(kāi)工儀式致辭，祝開(kāi)工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。
回顧剛剛過(guò)去的xx年，xx是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷(xiāo)售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團性公司快速邁進(jìn)的一年。xx年xx在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節能環(huán)保新材料有限公司，打造xx企業(yè)又一個(gè)大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無(wú)錫公司興建了上萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線(xiàn)。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成網(wǎng)生產(chǎn)線(xiàn)�！皒x”品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱(chēng)號。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區科技創(chuàng )新先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號，獲得高新技術(shù)企業(yè)認定等成績(jì)。xx年下半年開(kāi)始，江蘇氟美斯公司新上的新型過(guò)濾材料生產(chǎn)線(xiàn)就能發(fā)揮其效益給xx貢獻產(chǎn)值，可以為社會(huì )提供更多的就業(yè)機會(huì )，可以為xx的員工升職機會(huì )。所有上述這些成績(jì)?yōu)閤x公司的穩步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢，xx年下半年市場(chǎng)由于受?chē)H金融危機的影響，市場(chǎng)出現了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠(chǎng)、電廠(chǎng)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但xx企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續創(chuàng )造了輝煌，xx年公司實(shí)現總產(chǎn)值近3億元，基本實(shí)現了穩步增長(cháng)的企業(yè)發(fā)展規劃。
xx年，xx成功抵御了市場(chǎng)和金融危機給企業(yè)帶來(lái)的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的結果，是我們全體xx人奮斗的結果，在這里，我代表xx的全體管理人員對各位同仁說(shuō)一聲，您們辛苦了！但我們也不能放松，同時(shí)今年可能會(huì )比去年更加辛苦，我們全體同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。
辭舊迎新，xx企業(yè)又迎來(lái)了新的一年，xx年將是負有挑戰性和機遇并存的一年，大家都知道，整個(gè)世界的經(jīng)濟形式不容樂(lè )觀(guān)，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現下滑趨勢，基礎建設出現了前所未有的低迷，社會(huì )就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機的影響，出現了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，xx年xx企業(yè)集團受到金融危機造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們全體員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚xx人團結、務(wù)實(shí)、勤奮、拼搏、創(chuàng )新的企業(yè)精神，共同度過(guò)世界經(jīng)濟危機給公司及每個(gè)員工帶來(lái)的困難。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司xx年發(fā)展戰略和發(fā)展方針。
xx年xx企業(yè)發(fā)展戰略是：砍降成本，價(jià)格競爭，提升質(zhì)量，搶占市場(chǎng)，借“�！睘椤皺C”，強勢發(fā)展。xx年xx公司發(fā)展方針是：高起點(diǎn)技改；搶占全球有限資源，高密度公關(guān)，構筑高端市場(chǎng)平臺；高水平創(chuàng )新，超前開(kāi)拓新興領(lǐng)域。
為了這個(gè)目標，為了能讓公司戰勝金融危機，為了能讓公司員工在金融危機中收入不受到影響，公司全體管理人員將在09年付出雙倍的努力，以期能達到這個(gè)目標。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時(shí)具進(jìn)，把自己真正當作xx人，把xx的事業(yè)當作自己的事業(yè)來(lái)對待！xx在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個(gè)階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經(jīng)驗、有思路的一線(xiàn)管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機會(huì )，但是機會(huì )總是留給有準備的人的，如果您不努力學(xué)習，不能掌握專(zhuān)業(yè)知識，不去總結平時(shí)工作中的經(jīng)驗和教訓，不提高自己，那么公司就是有再多的機會(huì )也會(huì )留給你身邊有準備的人。xx年xx是騰飛的一年，xx將借危為機，進(jìn)入xx發(fā)展的又一個(gè)快車(chē)道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機遇，在社會(huì )上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。
xx年公司制定了生產(chǎn)目標：
常溫濾料一千萬(wàn)平方米，高溫濾料五百萬(wàn)平方米，過(guò)濾袋三百萬(wàn)條，產(chǎn)值四億元。安全目標：各種重大人身傷亡事故、火災等自然災害事故為零，力爭不發(fā)生安全事故。這是鐵的目標。
我們全體員工都要圍著(zhù)這個(gè)目標而努力。
開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情在此表達我們三工區在項目開(kāi)工后狠抓質(zhì)量，確保進(jìn)度的高昂斗志和堅定決心！
三工區下轄兩條隧道、一座大橋、兩個(gè)涵洞、一個(gè)通道、外加五百米路基，時(shí)間緊、任務(wù)重。我們三工區定會(huì )迎難而上，披荊斬棘，發(fā)揚掉血掉肉不掉隊，流血流汗不流淚的精神，堅決完成項目部下達的下半年施工生產(chǎn)任務(wù)。我們承諾如下：
一、齊心協(xié)力、精誠團結
一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。團結協(xié)作的不僅僅我們工區的技術(shù)人員，更重要的是團結好各個(gè)部室，精誠合作，通力配合。團結好施工隊伍，加強與隊伍的溝通協(xié)調，不偏不倚�，F場(chǎng)技術(shù)人員做好應該做的施工指導、監督和服務(wù)工作，做好一個(gè)工區，創(chuàng )造一種精神，樹(shù)立一種風(fēng)尚。長(cháng)虹臥波指日可待。
二、忠于職守、盡職盡責
作為工區的管理和技術(shù)人員堅守崗位、忠于職守、盡職盡責、嚴抓質(zhì)量、保證進(jìn)度是我們技術(shù)人員永恒的職業(yè)操守。
每道工序嚴格把控，堅決遵守報檢程序，杜絕野蠻施工。
勇于創(chuàng )新施工工藝和管理模式，保證進(jìn)度計劃順利實(shí)施。
認真執行項目領(lǐng)導下達的每項施工指令，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
干一個(gè)項目撒一方熱血，沒(méi)有金戈鐵馬來(lái)，馬革裹尸還的陣仗，卻也有不屈不撓的豪情。我們自言骨子一股鐵道兵的精神，我們豪言逢山開(kāi)路，遇水架橋。頑石永遠擋不住新橋溪滔滔東流，荊棘永遠阻止不了鐵道兵的堅韌步伐。我們相信漳永人披星戴月，日夜兼程，無(wú)往不勝！
謝謝！
開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿 篇7
各位領(lǐng)導、同志們：
大家晚上好：
新的一年又開(kāi)始了，闊別了難以忘懷的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)期盼的20xx年，我們?yōu)榱送粋�(gè)愿望，同一個(gè)目標而走到了一起，在這里我代表我們住六公司。代表我們北苑項目部全體成員給大家拜個(gè)晚年�。�！北苑新苑小區住宅樓，是北苑一號院炮兵研究所最大的一個(gè)群體開(kāi)發(fā)的生態(tài)小區，是所領(lǐng)導高度關(guān)注的重點(diǎn)工程，今天。在住宅樓施工完成前期準備的工作基礎上，在所有領(lǐng)導和有關(guān)單位的大力支持下，我們已經(jīng)進(jìn)入今年的正常施工階段了。
在去年為期一個(gè)月的地下室結構施工中，我們本著(zhù)‘技術(shù)方案先行。樣板引路施工’的原則，在甲方、監理密切配合的基礎上，完成了1#—4#樓基礎底板，5#6#樓地下二層墻體頂板結構以及2#。3#車(chē)庫的結構施工，在安全文明施工和施工質(zhì)量上都得到了所領(lǐng)導和總裝質(zhì)量檢查站領(lǐng)導的充分肯定，這也是對我們在座每一位工作成績(jì)的肯定！下面我說(shuō)一下我們今年工作的重點(diǎn)：
建筑業(yè)是一個(gè)高空作業(yè)及危險性比較大的行業(yè)，我首先要給大家強調的就是安全，安全發(fā)展是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展和構建和諧社會(huì )的基礎， 黨和政府也高度重視安全生產(chǎn)工作，溫總理對建設部門(mén)的
要求是“嚴格執行經(jīng)過(guò)論證的技術(shù)方案，嚴格執行各種規范和標準，加強監督管理，是保證工程安全和質(zhì)量的重要環(huán)節”。
這也是我們公司、項目部領(lǐng)導一直高度關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，只有大家的人身安全得到了保護，我們的工程質(zhì)量和進(jìn)度才能得到保障，大家的切身利益才能得到合理的維護。
根據市建委、市總工會(huì )、市安全生產(chǎn)監督管理局有關(guān)建立“農民工夜�！钡挠嘘P(guān)規定，3月10號晚6：00“農民工夜�！币呀�(jīng)在我們北苑項目部正式掛牌成立并開(kāi)課了，在座的各位也有一小部分已經(jīng)去聽(tīng)過(guò)課了，在今后的工做過(guò)程中這個(gè)課我們還會(huì )一直講下去，讓每一位工人都能聽(tīng)到上級給予大家的關(guān)心關(guān)懷，希望大家閑來(lái)之余都能靜下心來(lái)好好學(xué)習，把學(xué)到的安全知識用在今后的工作中去。去保障大家的安全與健康，保障企業(yè)的持續快速發(fā)展，保障國家財產(chǎn)的完整與增效，安全工作只抓生產(chǎn)中的人身安全是遠遠不夠的，必須把人生安全本同生產(chǎn)安全、設備安全、交通安全、消防安全、技術(shù)工藝安全及生活后勤衛生安全抓好，同時(shí)貫徹實(shí)施集體公司出臺的關(guān)于“0123安全管理模式”和“三不傷害”的會(huì )議精神，本著(zhù)“以人為本、安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，把“要我安全”，變成“我要安全”從根本本上杜絕安全事故的發(fā)生！
再一個(gè)我要跟大家說(shuō)的就是當前的施工進(jìn)度問(wèn)題，結構給予我們100天的時(shí)間，在這僅有的時(shí)間里我們去完成11萬(wàn)平米的工作量？這是我們的一個(gè)難題，也是對大家的又一次挑戰，我們結構計劃工期是六月底全部封頂任務(wù)非常緊迫，結合我們以往的施工經(jīng)驗去實(shí)現我們的目標，這就需要在座的每一位共同的去努力，只要大家“心往一處想， ，勁往一處使”，充分發(fā)揮自己在崗位中的作用，去按時(shí)、按日去完成計劃安排的每項節奏施工任務(wù)，什么困難都會(huì )迎刃而解，目標一定能夠實(shí)現。大家有沒(méi)有信心？
在施工質(zhì)量方面，我們的目標是“群體結構長(cháng)城杯”，那么怎么去實(shí)現這一目標呢？這就要求我們拿出最科學(xué)、最合理的施工方案，全面的安排部署，符合實(shí)際的施工步驟，在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范、標準、技術(shù)交底去做，實(shí)行樣板制施工，層層把關(guān)，齊抓共管，做到“緊而有序、忙而不亂”，我們的目標就一定能夠實(shí)現，就一定能夠為北苑新苑小區提供一個(gè)高質(zhì)量、高標準，用戶(hù)放心滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品，同時(shí)達到社會(huì )效益、經(jīng)濟效益的雙豐收，同志們讓我們攜起手來(lái)，為北京市文明建設爭創(chuàng )綠色奧運做一點(diǎn)貢獻。從現在做起、從自己做起，在北苑新苑小區鑄一座精品，再創(chuàng )一次輝煌！謝謝大家！
開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿 篇8
各位來(lái)賓、同志們、朋友們：
今天，我們在這里隆重舉行太原南站新建工程開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )，這是我省和鐵道部貫徹落實(shí)中央擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)決策部署的又一具體行動(dòng)，太原南站新建工程的建設將掀起我省鐵路建設又一輪新的高-潮。
在此，我代表中共山西省委、山西省人民政府對這一工程的開(kāi)工建設表示熱烈祝賀！對鐵道部長(cháng)期以來(lái)給予我省的大力支持表示衷心感謝！
鐵路是國民經(jīng)濟的大動(dòng)脈和先行官，在促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和改善人民生活等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。近年來(lái)，我省與鐵道部密切合作，加快鐵路建設步伐，全省鐵路運輸能力和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高。在當前經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴峻形勢的情況下，我省與鐵道部認真貫徹落實(shí)中央關(guān)于擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的一系列重大決策部署，共同研究制定了山西鐵路建設發(fā)展規劃，并在本月初簽署了加快推進(jìn)山西鐵路建設協(xié)議，在鐵路建設和鐵路裝備制造等方面進(jìn)行全面的合作。計劃2年內投資xx億元，新建鐵路xx公里，到2012年，我省鐵路網(wǎng)的規模和質(zhì)量都將發(fā)生新的變化，鐵路營(yíng)運總里程將由現在的3000多公里增加到5300公里，路網(wǎng)密度將達到全國平均水平的2倍多。屆時(shí)，一個(gè)縱貫南北、橫跨東西、運力充足、功能完備、高速便捷的鐵路網(wǎng)將在我省形成，從太原到北京、西安、鄭州等城市只需要2個(gè)多小時(shí)。今天開(kāi)工建設的太原南站是石太客運專(zhuān)線(xiàn)上最大的客運樞紐。明年，我們還要陸續開(kāi)工大同—太原—西安鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)、中南部鐵路通道、太原樞紐西南環(huán)線(xiàn)等十條鐵路線(xiàn)建設。這些項目的建成，將為我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供有力的支撐，將為全省人民帶來(lái)更大的便利和更多的實(shí)惠，將為保障國家能源供應發(fā)揮更加重要的作用。
鐵路建設，功在當代，利在千秋。我們要把鐵路建設作為造福山西人民、澤被子孫后代的德政工程、惠民工程、經(jīng)濟騰飛工程，舉全省之力、切實(shí)抓好。各地、各有關(guān)部門(mén)要加強領(lǐng)導，加強組織協(xié)調，認真研究解決施工過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，為鐵路建設創(chuàng )造良好的條件和環(huán)境。鐵路建設單位要精心組織、科學(xué)施工、強化管理、確保質(zhì)量。通過(guò)我們的共同努力，把山西鐵路建設的美好藍圖變?yōu)閴邀惉F實(shí)。
最后，祝太原南站早日建成使用！
謝謝同志們！
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