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水泥企業(yè)工作總結

時(shí)間:2023-02-14 14:05:06 工作總結 我要投稿
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水泥企業(yè)工作總結

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢?下面是小編精心整理的水泥企業(yè)工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

水泥企業(yè)工作總結

水泥企業(yè)工作總結1

  ××××公司的×××年,是一個(gè)不平凡的一年,是痛苦后迎接新生的一年,是風(fēng)雨后初見(jiàn)彩虹的一年;仡櫘敵,××××年××月××日,××××公司正式購并原×××廠(chǎng)之時(shí),企業(yè)是滿(mǎn)目瘡痍,百廢待興,內憂(yōu)外患層出不窮,干部職工士氣低落,設備設施破爛不堪。但是,因為我們有純樸勤勞的員工隊伍,我們有總公司的經(jīng)濟、管理、技術(shù)的大力支撐,我們有當地各級政府部門(mén)的大力支持,把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來(lái)?唇裉斓摹痢痢痢凉,經(jīng)過(guò)全公司的干部職工的艱辛努力,克服重重困難,取得了綜合節能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成,員工素質(zhì)明顯提高,產(chǎn)品市場(chǎng)已全面打開(kāi),干部職工斗志昂揚的良好成績(jì),企業(yè)已具備現代立窯水泥企業(yè)各項條件。我們相信在×××年,××××公司將有一個(gè)質(zhì)飛躍,產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高,能耗成本大幅度降低,職工收入明顯增加,企業(yè)形象明顯上升。當然,要達到這個(gè)目標,還有許多事要做,有許多汗要流?偨Y×××年得與失,從中找出問(wèn)題所在,確定×××年努力方向,才能更好地實(shí)現總公司給我們下達的各項任務(wù)指標。

  一、干群精誠團結,塑造華林豐碑

  1、全年產(chǎn)銷(xiāo)水泥 萬(wàn)噸,實(shí)現稅利 萬(wàn)元,比上年同期分別提高 %, %,創(chuàng )歷史最佳水平。

  2、公司發(fā)出工資總額 萬(wàn)元,年末平均職工人數 人,職工年均收入 元,比上年的×××元上升 %,職工收入再攀新高。

  3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現 kg/噸,噸水泥綜合電耗實(shí)現 kwh/噸,比去年同期分別下降 %, %,沉淀華林人汗水與辛勞。

  4、聘請國家級水泥工藝專(zhuān)家和山東機立窯工藝技術(shù)人員來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún),多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場(chǎng)招聘管理人才和技術(shù)人才,不斷給企業(yè)補充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機立窯管理得到了較大提高,噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。

  5、公司順利通過(guò)了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證,順利通過(guò)了ISO14001:20xx環(huán)境認證,為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎。

  6、以我公司為主要投資單位的小梨線(xiàn)平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工(公司投資×××余萬(wàn)元),×××年×××月正式通車(chē)。

  7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩定,受到市、區環(huán)保管理部門(mén)的肯定。

  8、發(fā)生大小工傷事故×××例,較上年同期有很大的下降。

  9、公司保持了“區級文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號;組織干部職工×××余人次外出參觀(guān)學(xué)習;表彰優(yōu)秀員工×××個(gè),優(yōu)秀班長(cháng)×××名,標兵×××名。

  二、冷靜面對市場(chǎng)經(jīng)濟,走華林人自己的路

  公司管委會(huì )認真分析市場(chǎng)形勢,果斷做出決策,主動(dòng)多次組織片區同行企業(yè)統一市場(chǎng)思路,面對來(lái)至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力,在強手林立的市場(chǎng)中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路,我公司隱然成為××××片區的領(lǐng)頭企業(yè)。

  公司外樹(shù)形象,也不忘內強管理,著(zhù)力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養雞賺錢(qián)”三個(gè)方面入手,取得了良好的效果!敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展潛力的年青員工送到大中院校進(jìn)行培訓,×××年送出長(cháng)短期培訓的員工共有×××名,為企業(yè)儲備了經(jīng)營(yíng)發(fā)展人才;“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內知名水泥專(zhuān)家,來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)指導,先后邀請了國家首席立窯水泥專(zhuān)家×××為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員×××余名來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)援助,不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步,而且促使企業(yè)管理走上了一個(gè)新的臺階;“養雞賺錢(qián)”就是公司在借助外界力量的同時(shí),不斷加強內部員工的技術(shù)培訓、考核和鞭策,著(zhù)力培養自己的管理、技術(shù)隊伍,于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長(cháng)了起來(lái),成為了華林公司的新生中堅力量。

  加強員工培訓,加大人才儲備比重。員工培訓主要體現在兩個(gè)方面:一是重視一線(xiàn)員工的培訓;二是重視管理人員的培訓。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓工作,采取以會(huì )代訓的形式,重點(diǎn)是進(jìn)行了員工素質(zhì)、主機崗位操作技能、營(yíng)銷(xiāo)基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓。通過(guò)培訓,不僅培養了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手,而且為公司儲備了有用的人才資源。

  三、加強管理、技術(shù)隊伍建設,提升企業(yè)整體素質(zhì)

  為適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要,公司調整了領(lǐng)導班子,引進(jìn)高級管理人才充實(shí)管理隊伍,同時(shí)嚴格管理隊伍的培植和考核,關(guān)心愛(ài)護管理人員,增強管理班子的向心力和凝聚力;以不同的方式將管理人員送出參觀(guān)學(xué)習和管理培訓,提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能,全力打造能力優(yōu)秀的管理隊伍;營(yíng)造寬松環(huán)境,讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干,著(zhù)力培養一支戰斗力強、基礎扎實(shí)的管理隊伍;制定“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆备刹抗芾頇C制并正確地實(shí)施,招聘外界成熟人才,融入原有管理隊伍,形成良性的競爭機制,把管理隊伍進(jìn)一步提純。

  四、存在的問(wèn)題是華林人今后努力的方向

  我們清醒的看到:企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新能力嚴重不足;公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足,難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要;技術(shù)工人的存量不夠,一線(xiàn)后備力量短缺;全體員工的思維觀(guān)念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,團結與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

  五、×××年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和幾點(diǎn)要求

  1、產(chǎn)銷(xiāo)水泥產(chǎn)量×××萬(wàn)噸。這就要求生產(chǎn)生料×××萬(wàn)噸,熟料×××萬(wàn)噸,混合材必須大于××%。同時(shí)要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度,噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環(huán)保工作達到重慶市規定標準,真正實(shí)現清潔文明生產(chǎn);安全管理必須加強,全年安全損失控制在××萬(wàn)元以?xún)取?/p>

  2、要求全公司職工必須樹(shù)立危機意識,要有一種緊迫感和壓力感,企業(yè)與職工是唇齒相依的,企業(yè)走不出困境,職工就要面對失業(yè),這是不可否認的事實(shí);要求全公司職工必須樹(shù)立團結和諧的團隊精神,一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭,一旦不能和諧相處,不能共同進(jìn)退,就是企業(yè)走向衰亡的象征;要求全公司職工必須樹(shù)立節約意識,我們的每一點(diǎn)浪費,都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,企業(yè)的效益就會(huì )下降,職工的'收入就會(huì )減少;要求管理渠道必須暢通,全公司的步調必須統一,舉全公司干部職工之力形成一股合力,才能做到迎著(zhù)困難逆水行舟;發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措,一個(gè)企業(yè)尋求多點(diǎn)支撐,才能在市場(chǎng)的風(fēng)浪中站穩腳跟。

  3、為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步強化基礎管理工作。強化績(jì)效考核的責任機制,使公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位,實(shí)行目標管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標責任書(shū),每月進(jìn)行一次考評,每季度進(jìn)行一次小結考核,年終進(jìn)行綜合評定,將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績(jì)掛鉤,徹實(shí)體現付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進(jìn)的管理策略;建立崗位工作標準,確保執行力暢通,強化公司的基礎管理工作;強化計劃管理,公司的各項工作都要通過(guò)年度計劃的指導安排去實(shí)施,各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計劃去管理、控制、檢查和落實(shí);加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬,紀律嚴明的員工隊伍;建立員工培訓的有效機制,采取“走出去,請進(jìn)來(lái)”的措施,有針對性的開(kāi)展員工培訓工作。

  六、企業(yè)發(fā)展規劃概述

  1、進(jìn)行綜合節能環(huán)保改造。

  2、投資新一條日產(chǎn)×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)。

  總之我們要清楚地認識到,成績(jì)已成為過(guò)去,未來(lái)的任務(wù)決不輕松,科技創(chuàng )新是企業(yè)立足之本,質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本,科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽(yù)之本,牢記“團結、敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。

水泥企業(yè)工作總結2

  為進(jìn)一步加強水泥產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量監督管理,促進(jìn)水泥產(chǎn)品質(zhì)量提升,消除質(zhì)量安全隱患,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,不斷營(yíng)造安全放心的建材消費環(huán)境,桐廬縣市場(chǎng)監管局開(kāi)展水泥生產(chǎn)企業(yè)安全整治排查行動(dòng)。

  本次行動(dòng)中,我局按照相關(guān)的法律法規及水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細則的要求,對我縣桐廬紅獅水泥有限公司、桐廬南方水泥有限公司2家獲證水泥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。主要檢查以下五項內容:一查企業(yè)的生產(chǎn)狀況,是否存在違規產(chǎn)能或國家明令淘汰的落后設備;二查企業(yè)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)條件是否持續保持取得生產(chǎn)許可證的規定條件;三查企業(yè)的名稱(chēng)住所、生產(chǎn)地址、生產(chǎn)條件等是否改變,有變化的是否辦理生產(chǎn)許可證變更手續;四查企業(yè)是否按產(chǎn)品標準和試驗方法標準的要求進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗,并保留檢驗記錄;五查企業(yè)是否具有水泥實(shí)施細則中規定的'應具備的檢驗設施設備并滿(mǎn)足相關(guān)標準規定的要求。檢查過(guò)程中,兩家企業(yè)均無(wú)存在違規操作行為。

  下一步,縣市場(chǎng)監管局將進(jìn)一步加大監管執法力度,嚴格落實(shí)企業(yè)責任主體,建立健全水泥產(chǎn)品質(zhì)量安全監測機制,進(jìn)一步提升水泥及其制品質(zhì)量,促進(jìn)水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

水泥企業(yè)工作總結3

  站在xxxx年伊始的起點(diǎn)上,xxxx年任然環(huán)繞在我的身旁。xxxx年是永遠值得回憶和紀念的一年,在這個(gè)大的環(huán)境下也受到了影響,但這一切卻讓我們公司做到上下一心,迎接任何一個(gè)挑戰。

  隨著(zhù)化纖行業(yè)的相繼擴量投產(chǎn),而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進(jìn)口設備為主,在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領(lǐng)先于我公司;隨著(zhù)行業(yè)競爭的激烈,新的品種不斷的推出,在市場(chǎng)上的占有起到領(lǐng)先作用。

  xxxx年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也取得了相當大的進(jìn)步。中麗線(xiàn)底層退繞率有了明顯的提高,新品種的開(kāi)發(fā)上也推出了266/288,并得到了客戶(hù)的認可。從細旦到多孔我們公司也再不斷的追求自己產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的xx性。

  xxxx年就化驗室而言,是共同進(jìn)步的一年、是團結向上的一年、是安全生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無(wú)一安全事故、做到節能減排降低成本。

  xxxx年我們經(jīng)歷了二線(xiàn)聚酯二次開(kāi)車(chē):一次停車(chē)檢修、一次設備故障。xx月份的檢修,從xx月xx號開(kāi)始到xx月xx號,開(kāi)車(chē)后主要加測項目是預聚物、切片端羧基、粘度的測試,而從開(kāi)車(chē)到穩定,整整持續了xx天。而另一次因聚酯設備故障開(kāi)車(chē)只從xx月xx日到xx月xx日僅僅xx天時(shí)間便已進(jìn)入穩定生產(chǎn)。所有這一切說(shuō)明的不僅僅是聚酯開(kāi)車(chē)操作水平的提高,也說(shuō)明了化驗分析的精確、效率、水準同樣的也在提高。

  xxxx年的xx月份端羧基分析時(shí),我們做出結果超出優(yōu)等范圍,而聚酯生產(chǎn)放映并無(wú)異常。在我們通過(guò)多方面排除不利因素并進(jìn)行反復的`測量,而后經(jīng)過(guò)外送檢測,證實(shí)我們的數據是準確無(wú)誤的。

  粘度的測試對環(huán)境和清潔衛生要求相當嚴格,這就要求我們注重細節,不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來(lái)擦洗粘度管,結果帶了很多毛屑粘上粘度管壁,導致粘度測試結果誤差xx次都大于xx秒。隨后立即放映,換了清潔紙后,測試結果進(jìn)入正常。

  對于儀器的保養,也應注意細節。如自動(dòng)粘度計,有一段時(shí)間出現恒溫槽制冷效果出現異常。經(jīng)過(guò)一道道的排查,電源電路等方面表現均無(wú)異常,最后發(fā)現循環(huán)恒溫壓縮機散熱口被灰塵堵住,導致了無(wú)法散熱。

  這一切均說(shuō)明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高,對事情的處理能自己找到原因,并予以解決。但我們還是要在以后的工作中,對質(zhì)量更嚴格的把關(guān),對工作更認真的對待,及時(shí)、準確的得到任何一個(gè)數據。

  xxxx年我公司全體員工開(kāi)展了圍繞九大核心價(jià)值觀(guān)的學(xué)習,并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數據準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習和實(shí)用,化驗室運行正常,做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)安全事故。

  對于化驗室目前已建立一整套管理制度,主要從以下幾方面進(jìn)行管理:

  一、化驗室檢驗工作的管理

  二、質(zhì)量監督工作的管理

  三、化驗室藥品的管理

  四、化驗室儀器,設備的管理

  五、化驗室資料,檔案的管理

  六、化驗室環(huán)境的管理

水泥企業(yè)工作總結4

  在xxxx年的后半程,我開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯。我于xxxx年9月19日進(jìn)入晨光公司,作為一名化驗員,開(kāi)始了我為期三個(gè)月的試用期。在即將逝去的xxxx年里,我從一名剛出校園的學(xué)生順利過(guò)渡到了工作崗位上的一名員工,并結束了自己的試用期正式成為晨光公司的一份子,成為了一名化驗員。對我來(lái)說(shuō),xxxx年的年度工作總結就相當于我在這一個(gè)季度多一點(diǎn)兒的時(shí)間里的個(gè)人工作總結。在這辭舊迎新的過(guò)渡階段,總結過(guò)去就是對未來(lái)的一種預測。為了讓以后的工作更好地落實(shí)與開(kāi)展,實(shí)現自己的價(jià)值,為個(gè)人和公司增值,現將之前的工作做如下總結并向領(lǐng)導匯報。

  一、轉變角色,轉變思想

  從踏出校園到邁進(jìn)企業(yè),在簡(jiǎn)單的地域轉變中還同時(shí)進(jìn)行著(zhù)個(gè)人的角色轉變——從學(xué)校的學(xué)生到企業(yè)的員工的轉變。角色的轉變意味著(zhù)自己已揮手告別了父母的庇護開(kāi)始了自己獨立的生活和嶄新的職業(yè)生涯;意味著(zhù)自己不能再任性隨意,對自己的言行推卸逃避責任,而應該是對自己的言行負責到底,注意自己的`言行對他人和企業(yè)的影響。在進(jìn)入企業(yè)完成角色轉變的同時(shí),還進(jìn)行著(zhù)思想的轉變——把自己的思想和企業(yè)的思想文化結合起來(lái),讓自己真正地成為企業(yè)的一份子。晨光公司的核心理念是“人與企業(yè)共發(fā)展”,作為一個(gè)合格的晨光人,就應該把這個(gè)理念同自己的思想結合起來(lái),不再以自我為中心,而應該在考慮自己的時(shí)候也想想對公司的影響,把自己和公司利害得失有機的結合起來(lái)。用我們勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí),認認真真的工作,感激公司給我們提供的這樣一個(gè)實(shí)現自己人生價(jià)值的機會(huì )和平臺。

  二、虛心學(xué)習,努力提高

  我在學(xué)校雖然也學(xué)了一些與公司化驗內容相關(guān)的知識,但遠不及自己真正的站在化驗這個(gè)崗位上所要知道和懂得的東西多。所以我多看多練,有什么不懂或是不明白的地方都向他人請教;面對自己在檢測過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足,我也虛心接受意見(jiàn),及時(shí)更正。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力,我已經(jīng)能較為規范的進(jìn)行實(shí)驗操作,并且能獨立的完成化驗室的日常檢測任務(wù),在檢測結果上也比較穩準,但是也偶有波動(dòng),所以讓自己的檢測結果更為穩準就是我要繼續努力的方向和目標。在化驗這個(gè)工作崗位上,除了檢測任務(wù)外,我還學(xué)到了一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。但在這一塊兒上我還有很多欠缺,所以這也是我在以后的.工作中要努力提高的地方。

  三、腳踏實(shí)地,以一個(gè)合格的化驗員的標準嚴格要求自己

  化驗員的本職工作就是做好每次檢測工作,而自己離一個(gè)合格的化驗員還有一定的差距。在平常的檢測工作中,我都努力地規范自己每一個(gè)實(shí)驗操作,盡可能的讓自己的每一個(gè)檢測結果都能夠穩準。自己的每一個(gè)檢測結果都和公司的經(jīng)濟利益直接掛鉤,所以,每一次檢測,我都認真地對待,實(shí)事求是,如果一次不行,就繼續做第二次、第三次……直到自己滿(mǎn)意為止。我會(huì )繼續以一個(gè)合格的化驗員的標準嚴格要求自己的。

  以上就是我對xxxx年工作的總結。雖然時(shí)間不長(cháng),但是我卻收獲頗豐,受益匪淺。對自己的不足,我會(huì )繼續努力改進(jìn)提高,讓自己向著(zhù)更高更遠的目標出發(fā)。作為一個(gè)晨光人,我無(wú)比自豪與驕傲。因為在晨光人的身上我看到了很多閃光的地方——平和親切、踏實(shí)認真、任勞任怨、有責任感……在晨光這個(gè)溫暖的大家庭里,相信我這個(gè)初生的嬰兒一定能夠茁壯地成長(cháng),將來(lái)也能熏陶出晨光人的優(yōu)秀品格。

水泥企業(yè)工作總結5

  xx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下,在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導,全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作,在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難,奮勇拼搏,順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試:本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸,實(shí)現銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元,各項工作都取得不錯的業(yè)績(jì)。

  根據工作需要,xx水泥公司于xx月初對水泥班子進(jìn)行了調整,班子上任后,深感壓力和責任的重大,在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下,不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。根據目前工作實(shí)際,認真地開(kāi)展了一系列工作,即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難,并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系,明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍,堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理,對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等,現將具體情況如下:

  一、加強政治思想學(xué)習,精神文明建設有所提高

  首先,我們繼續學(xué)習貫徹黨的重要思想,先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結合起來(lái),不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)加強黨組織建設,提高職工的政治、思想素質(zhì)。

  二、提高職工隊伍素質(zhì),加強職工隊伍建設

  職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班,通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用,職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現狀,采取走出去,請進(jìn)來(lái)的方式,聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

  三、順利完成二線(xiàn)建設

  二線(xiàn)的安裝建設是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程,該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感責任的重大,就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號,確保二線(xiàn)建設如期完工。為此,采取了以下幾點(diǎn)措施:

  一是倒排工期,進(jìn)行量化考核,要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方,由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū),根據倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組,工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的'進(jìn)展調度會(huì ),并且每天早晨8:00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間,我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施,二線(xiàn)建設在xx月xx日順利點(diǎn)火成功。

  四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

  為進(jìn)一步的理順生產(chǎn),降低成本,對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定,理順工作關(guān)系,規范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點(diǎn)具體措施:

  一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià),其中煤連續兩次降價(jià),平均每月節約60萬(wàn)元。二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理,對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,一律采取一事一分析,對責任單位和責任人不放過(guò),三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理,針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象,公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調度會(huì ),聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn),了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),采取了切實(shí)有效的措施:如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。在六、七月份,市場(chǎng)非常低潮的情況下,我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施,對全廠(chǎng)的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”,將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析,最終將以制度規范約束提高,抓好成本的制度。

  五、認真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題

  目前職工反映較強烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等,為此公司及時(shí)解決,采取了一系列有效措施:

  一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū),針對大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí),及時(shí)給予答復;對于大家反映的熱、難問(wèn)題,進(jìn)行重點(diǎn)解決,先后對食堂進(jìn)行了多次改造,并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規范。二是整頓職工宿舍,安排專(zhuān)人管理,就室內供電進(jìn)行了整改,并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題,先后在廠(chǎng)內打了四眼臨時(shí)水井,在現有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現場(chǎng)突查,制定了相關(guān)的制度,如“采物管理規定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等。由于采取了以上措施,領(lǐng)導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在全廠(chǎng)范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。建立、健全各項規章制度。新班子調整后深感水泥企業(yè)的規章制度的缺乏,靠得是制度規范人,用政策激勵人,因此,我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成,先后制定了“會(huì )議制度”、“領(lǐng)導班子職責劃分”、“相關(guān)處室職責劃分”、“勞動(dòng)紀律管理規定”、“質(zhì)量管理規定”和“技術(shù)創(chuàng )新管理規定”等規范。

  狠抓安全不放松:

  一是強化了職工的安全意識,把安全工作當作各項工作的重中之重來(lái)抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開(kāi)展安全教育,使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負責當天的查崗,夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度,并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力,實(shí)現了安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安,本年度盡管20xx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯的成績(jì),但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現在:

  一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高:由于受到各種主、客觀(guān)條件的制約,xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上,有待于進(jìn)一步提高,各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,企業(yè)內部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,各種經(jīng)濟分析不規范,在分析的深度和細化程度不全面。

  二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規范:在經(jīng)營(yíng)管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購,產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節,還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立,公司的各種證件還不具備。

  三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴展:雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng),但開(kāi)發(fā)力度不夠,特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),銷(xiāo)售激勵機制還有待于完善提高。

  為此,我們在20xx年,將主要做好如下工作:

  一是進(jìn)一步完善內部承包制度,全面執行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機結合起來(lái),提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準,貨比三家,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,簽定購銷(xiāo)合同,實(shí)行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量,減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理,精打細算,實(shí)行倒推成本管理。共3頁(yè),當前第2頁(yè)123水泥公司年度工作總結

  二是定期開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng),及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題,發(fā)現公司存在的問(wèn)題和不足,提出措施,改進(jìn)工作方法,為公司的決策提供依據。

  三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率,加大對周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,重點(diǎn)圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設等項目,充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

  四是嚴格各項費用開(kāi)支和成本控制,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,制定物資儲備定額,保證合理庫存,適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略,細分市場(chǎng),建立收入與經(jīng)營(yíng)指標掛鉤的制度,確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤任務(wù)。

  五是進(jìn)一步更新觀(guān)念,創(chuàng )新制度,提高公司管理水平和競爭力,建立“管理+提效”的發(fā)展戰略,增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。

水泥企業(yè)工作總結6

  秋去冬來(lái),20xx年已漸漸步入尾聲,20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,減員增效,提高企業(yè)核心競爭力的一年,在公司領(lǐng)導的統籌規劃下,成立了海納分公司,每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題,我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長(cháng)的一年。在這一年,在以楊總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下、領(lǐng)導班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下,群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難,取得了有目共睹的成績(jì)。我們根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際情況,在提高管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫,對生產(chǎn)線(xiàn)做出了許多技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn),總結出許多寶貴的經(jīng)驗。

  回顧20xx年的工作,總結如下:

  一、所有設備已投入試生產(chǎn)

  生料、熟料、水泥設備已完成試生產(chǎn),可以說(shuō)成果顯著(zhù),這與公司和全體員工的努力是分不開(kāi)的。

  二、管理有條不紊

  這是自20xx年海納分公司成立的第一個(gè)年頭,應公司領(lǐng)導的指示和安排,對人員進(jìn)行了分工,成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運組,明確各自職責。面對分工后出現的問(wèn)題和困難,特別要求管理層要嚴以律己、以身作則,本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則處理問(wèn)題,加強對下屬員工的溝通和監督,同時(shí)培養自身的責任感和使命感,做好模范帶頭作用。

  剛成立的海納分公司,人心浮動(dòng),議論紛紛,對工作崗位、工資待遇表示出了不滿(mǎn),與此同時(shí)對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑,這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,增加了管理的難度,感覺(jué)壓力很大,但管理層及時(shí)發(fā)現,主動(dòng)走下去同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通,大力宣傳廠(chǎng)情、減員增資的目的和意義,取得了明顯的效果。海納分公司的成立,新的成員組成,督促我們修改、制定新的.管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習崗位操作、巡檢內容,掌握設備性能和維護保養等方面的技能,并進(jìn)行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結合起來(lái),做到了每日有檢查,將考核結果急時(shí)通報,以制定相應的整改措施。及時(shí)召開(kāi)班組會(huì )議,解決班組存在的問(wèn)題。制定每臺設備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路線(xiàn),跟進(jìn)監督措施,制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問(wèn)題,效果明顯。

  經(jīng)過(guò)我們的不懈努力,各組各項工作已步入正軌,管理已日趨完善。

  三、安全和衛生管理

  全年安全目標年度死亡率為零,職業(yè)安全培訓覆蓋率100%,勞保用品配備率100%。在安全管理上,加強人員的安全意識培訓,著(zhù)重強調人員的安全自我保護意識、自我防范意識,在工作中做到我不傷害別人,我不被別人傷害,我不傷害自己的“三不傷害”安全意識,加強二級檢查力度和生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監控,對各崗位不安全項及時(shí)進(jìn)行整改,針對崗位人員的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾并作出相應的處罰,充分發(fā)揮全員參與危險源的辨識,加大對現場(chǎng)重大安全隱患的監控。

  由于施工方的收尾工作做的不到位,設備、現場(chǎng)衛生極差,向施工方提出清掃效果不明顯的情況下,我們自己組織人員清掃,并對有些設備揚塵大的收塵設備進(jìn)行反復調試,使收塵設備充分發(fā)揮出收塵的效果,對設備的密封也做了大量的前期工作,為今后生產(chǎn)中設備和環(huán)境衛生打下基礎。

  四、對工藝設備安裝現場(chǎng)排查

  水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn),我們在所有的工藝線(xiàn)上安排了有經(jīng)驗的人員排查監督,對不符合項向施工方提出整改意見(jiàn)和建議,做了大量的工作,設備安裝上施工方遺留下和問(wèn)題也比較多,比如:蓖冷機的各室風(fēng)機風(fēng)道未焊全段焊和漏焊,蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大,影響冷卻效果,充氣梁接口漏焊等諸多問(wèn)題,向施工方提出多次,未得到解決的情況下,我們組織運行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設備人員也做了大量的工作,諸多這樣的問(wèn)題不再一一說(shuō)了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導和廣大員工都有著(zhù)高度的主人翁精神和責任感。

  五、小結

  20xx年經(jīng)過(guò)全員的不懈努力和磨合下,各項工作已經(jīng)步入正軌,取得了有目共睹的成績(jì),但成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去,我們還存在著(zhù)許多不足,任務(wù)依然艱巨。針對我們這條線(xiàn)自動(dòng)化程度較高,那么我們的員工是否會(huì )放松對自己的要求,我們的管理者面對成績(jì)是否會(huì )放松管理?所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)。對員工的培訓形式需要進(jìn)一步去探索,紀律作風(fēng)建設仍然需要我們常抓不懈

  六、20xx年工作

  20xx年,將是水泥市場(chǎng)競爭激烈的一年。新的一年,我們的工作距公司的要求還有一定的差距,工作中還有許多薄弱環(huán)節,有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作,強化管理,繼續發(fā)揚不怕困難,杜絕避重究輕的思想,要有挑戰自我的工作作風(fēng),緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,努力做到勤于學(xué)習、善于創(chuàng )新、勇于實(shí)踐、甘于奉獻,為公司大發(fā)展而努力奮斗。

水泥企業(yè)工作總結7

  xx鄉20xx年作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專(zhuān)項整治工作總結為進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護條例》《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規規定,鞏固XXXX年年我鄉高毒等物品作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專(zhuān)項整治成果,根據上級文件精神,結合我鄉的實(shí)際情況在全鄉開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專(zhuān)項整治工作。

  專(zhuān)項整治工作在鄉政府的正確領(lǐng)導和安委會(huì )成員的積極配合下,取得了階段性成果,達到了預期目標,F將整治工作情況總結如下:

  一、整治成果根據我鄉作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害情況,鄉專(zhuān)項整治辦公室明確了2家企業(yè)為重點(diǎn)整治單位,主要以石灰粉塵等有毒有害因素的企業(yè)為重點(diǎn)整治對象。通過(guò)此次專(zhuān)項整治,目前已整頓企業(yè)1家,該家企業(yè)經(jīng)過(guò)工藝革新明確不再使用和生產(chǎn)原有害因素或更換了低毒材料。

  所有重點(diǎn)整治企業(yè)的作業(yè)現場(chǎng)均按照整治要求,根據《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標識》(gbz158-20xx)標準制作和張貼高毒物品警示標志和警示牌,并建立了一企一檔。

  鄉專(zhuān)項整治辦公室舉辦了二期職業(yè)衛生管理知識培訓班,聘請有關(guān)專(zhuān)家就職業(yè)衛生有關(guān)的法律法規;職業(yè)危害所造成的后果;職業(yè)危害因素預防中的建筑、設備設施和個(gè)人預防的基本要求作了詳實(shí)的闡述。

  二、整治工作的主要做法

  1、加強對專(zhuān)項整治工作的領(lǐng)導,形成齊抓共管的局面。

  根據區安委會(huì )整治工作要求,成立了鄉專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組,由趙明陽(yáng)為領(lǐng)導小組組長(cháng),領(lǐng)導小組下設辦公室,由安全生產(chǎn)辦公室和xxx門(mén)同志組成。鄉安全生產(chǎn)辦公室負責按照《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護條例》,加強作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生的現場(chǎng)監督檢查和整改,加強職業(yè)衛生培訓教育,規范企業(yè)行為,督促企業(yè)建立健全職業(yè)衛生責任制和相關(guān)職業(yè)衛生管理制度;xxx門(mén)負責對用人單位職工職業(yè)健康監護監督檢查和作業(yè)現場(chǎng)的檢測,規范職業(yè)病的預防、保健,完善有毒物品中毒預防和救治預案。

  2、認真落實(shí)上級文件精神,精心布置專(zhuān)項整治工作。

  根據我鄉作業(yè)現場(chǎng)職業(yè)衛生實(shí)際情況,鄉專(zhuān)項整治辦公室提出了我鄉作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專(zhuān)項整治工作要求

  一是明確專(zhuān)項整治工作的重點(diǎn):20xx年年~20xx年年發(fā)生職業(yè)病危害事故的企業(yè);20xx年年經(jīng)xxx門(mén)監測,作業(yè)場(chǎng)所存在職業(yè)危害超標作業(yè)點(diǎn)的企業(yè);在20xx年年度職業(yè)衛生普查和職業(yè)危害專(zhuān)項檢查中,存在嚴重職業(yè)危害的企業(yè)。

  二是明確專(zhuān)項整治工作的目標和主要任務(wù)嚴格落實(shí)企業(yè)負責人及從業(yè)人員職業(yè)衛生培訓考核、接觸危害職工健康監護、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監測、設置作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標識、改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生條件、履行職業(yè)危害申報等六項整治目標任務(wù);

  三是明確專(zhuān)項整治工作的進(jìn)度安排:為了讓整治工作得以順利推進(jìn),根據我鄉職業(yè)衛生工作實(shí)際情況,專(zhuān)項整治工作方案明確了分三個(gè)階段進(jìn)行。

  3、突出專(zhuān)項整治工作重點(diǎn),力求取得整治成效。根據我鄉作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害情況,專(zhuān)項整治辦公室明確了1家企業(yè)為重點(diǎn)整治單位,同時(shí)把作業(yè)場(chǎng)所現場(chǎng)整治作為整治工作的重點(diǎn)。

  xxx門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議,明確要求企業(yè)必須做好職業(yè)危害控制效果評價(jià),按照評價(jià)報告所提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)不折不扣進(jìn)行整改。通過(guò)明確整治工作各方面的重點(diǎn),各村、各單位集中力量,在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,順利地推開(kāi)并完成了整治工作。

  4、強化現場(chǎng)監督檢查,確保整治質(zhì)量。

  專(zhuān)項整治小組注重企業(yè)的現場(chǎng)管理,工作人員經(jīng)常深入一線(xiàn),在督促企業(yè)完善各項軟件資料的同時(shí),幫助和指導企業(yè)做好現場(chǎng)職業(yè)危害防護設施的改造和安裝。督促企業(yè)做好檢查問(wèn)題的整改。對存在企業(yè)嚴重不符合職業(yè)衛生安全防護條件的決不手軟,實(shí)行改、停、關(guān)。

  鄉安全生產(chǎn)辦公室共發(fā)出整改通知5份、計13條。整治小組人員共組織五次12人次督促檢查。xxx門(mén)詳細計劃、周密部置基本上確保了這次整治任務(wù)中體檢和檢測任務(wù)目標的完成,進(jìn)一步推動(dòng)了我鄉整治工作的'順利開(kāi)展。

  三、主要存在問(wèn)題和下一步打算通過(guò)前期整治,對照國家職業(yè)衛生法律法規及標準,我鄉作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)衛生狀況仍不容樂(lè )觀(guān),主要存在以下方面的問(wèn)題

  1、在對企業(yè)所有員工的安全教育方面,企業(yè)只重視了作業(yè)過(guò)程中的生產(chǎn)操作安全教育,但還存在意識教育多,針對性的技術(shù)培訓偏少,實(shí)際應用不夠全面。

  2、部分企業(yè)雖經(jīng)過(guò)此次整治,有了較大改觀(guān),但還有待進(jìn)一步完善。廠(chǎng)房及其設施老化,電器設備安裝未完全符合要求的現象還有所存在。

  針對以上問(wèn)題,下一步要進(jìn)一步深化職業(yè)危害專(zhuān)項整治工作,與xxx門(mén)加強聯(lián)合,切實(shí)落實(shí)企業(yè)的主體責任,努力提高作業(yè)人員職業(yè)安全技能和自我保護能力,有效開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生監督檢查,大力整治作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害隱患,建立起標本兼治的職業(yè)衛生長(cháng)效機制,從而保障勞動(dòng)者的職業(yè)健康和安全。

水泥企業(yè)工作總結8

  xx水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著(zhù)全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠(chǎng)各環(huán)節的質(zhì)量。它把脈著(zhù)公司質(zhì)量的每一道檻,如先進(jìn)的雷達體統,無(wú)時(shí)無(wú)刻掃視著(zhù),奔波著(zhù),勞累著(zhù)。

  一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監測工作

  1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉,水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù),嚴把質(zhì)量關(guān),保證水你每小時(shí)檢驗數據準確無(wú)誤。因此,化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候,質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門(mén)一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命,所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進(jìn)行的,他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習和考試。通過(guò)質(zhì)控考核,化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的能力。

  2、20xx年,由于公司推從清潔生產(chǎn),節能增效,果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料,化驗室從來(lái)沒(méi)有用過(guò),一開(kāi)始他們都頂著(zhù)很大的壓力反復試驗,取數據,大膽探索。一個(gè)一個(gè)的`不眠之夜,一次一次的汗水凝聚,終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張,難免會(huì )造成供不應求。為解決這個(gè)問(wèn)題,公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前,必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復試驗,及時(shí)歸納數據,并與現有的粉煤灰進(jìn)行對比。這樣無(wú)形中給整個(gè)化驗室帶來(lái)了很多工作,然而,全體化驗室成員擰成一股繩,遇到工作任務(wù)從不推諉,而是搶著(zhù)干。大量運用輔料以后,客商對水泥的個(gè)別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣,他們增加了測試頻率。發(fā)現異常數據及時(shí)分析并上報,為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期,進(jìn)廠(chǎng)狄港熟料易磨性極差,熟料質(zhì)量差,面對這個(gè)情況,他們個(gè)個(gè)不退宿,反而爭著(zhù),搶著(zhù),頻繁著(zhù),竭力著(zhù)去做。

  3、為驗證化驗室人員的檢驗水平,他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比,合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jì),靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng),靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

  二、加強理論學(xué)習,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

  1、定期對部門(mén)人員進(jìn)行一次計量法規、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規等業(yè)務(wù)知識的輪訓。每年組織多起專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(包括質(zhì)控、分析、物檢等),根據需要派專(zhuān)業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì ),不斷提高專(zhuān)業(yè)水平,定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

  2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎知識的學(xué)習,熟悉計算機網(wǎng)絡(luò )方面的知識,利用計算機進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

  3、和本室人員加強政治理論學(xué)習,積極深入的學(xué)習三大標準,讓同事明確工作職責。貫徹三大標準,深入學(xué)習總公司下發(fā)的各項法令法規政策文件,加強職工道德規范建設,做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

  4、在我室內部實(shí)行獎勵制度,對成績(jì)突出貢獻重大的人員實(shí)行獎勵,促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性,挖掘技術(shù)人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能。

  三、加強安全教育,提高安全意識

  安全第一,預防為主,這是公司遵循的安全原則,范文網(wǎng)化驗室對安全毫不放松,積極探索更安全的途徑,把安全做實(shí)做細。常言道:安全高于生命,責任重于泰山;炇业拇笮头治鰞x器,有一部分需要用到高壓鋼瓶,要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則,把安全時(shí)刻放在第一位。

  四、擺正位置,做好配角、當好參謀

  部室員工首先對本室里的工作,能盡職盡責,向主任提供合理建議和主張,幫助主任正確作出決策。其次,好多骨干員工有統籌兼顧的意識,當好參謀和助手,使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時(shí),自己首先是堅守崗位,妥善處理內部事務(wù)工作,尤其當本室計算機系統出現問(wèn)題時(shí),更能獨擋一面,順利解決各類(lèi)問(wèn)題?偠灾,他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺。

  五、團結同志,虛心學(xué)習,協(xié)作發(fā)展

  天時(shí)不如地利,地利不如人和,團結就是力量。只有團結,工作才能形成合力。xx水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神,也許就是那種精神的指引,他們都非常主寬和疏通民主渠道,遇事大家一起商量,虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn),嚴于律己,誠懇待人,尊重同志,關(guān)心同志,設身處地為同志著(zhù)想,努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明,偏信則暗,做好領(lǐng)導和同志,同志和同志之間的協(xié)調工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

  六、服務(wù)奉獻,勇?tīng)幰涣?/strong>

  公司化驗部門(mén)領(lǐng)導,他們始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前,只有奉獻,不求索取,公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習,帶領(lǐng)學(xué)習,一起學(xué)習。用自己的人格魅力,做好表率。xx在《xx》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。這句話(huà)無(wú)疑是對他們的寫(xiě)照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人的良好管理風(fēng)氣;炇覇T工總非常愿意和他們領(lǐng)導接近,工作也非常順,也許就是這個(gè)原因吧。

水泥企業(yè)工作總結9

  本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(cháng),主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制檢驗、出廠(chǎng)產(chǎn)品檢驗等工作。xxxx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導下,在本部門(mén)員工的共同努力下,在有關(guān)車(chē)間部室的配合下,我部門(mén)較好的完成了所承擔的各項工作,F把xxxx年度各項工作完成情況總結如下:

  一、承包指標完成情況

  xxxx年度承包指標中主要指標有:出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大工藝事故、部門(mén)可控費用;輔助指標有:熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。

  1、出廠(chǎng)水泥

  出廠(chǎng)水泥合格率達到100%;富裕標號合格率100%;水泥袋重合格率100%。全年出廠(chǎng)水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故,出廠(chǎng)水泥沒(méi)有任何投訴,產(chǎn)品在用戶(hù)當中享有較高的威信。

  2、出廠(chǎng)熟料

  商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠(chǎng)熟料用戶(hù)有時(shí)有意見(jiàn),產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng),用戶(hù)滿(mǎn)意率未達到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較xxxx年度有很大提高,用戶(hù)反應較好,滿(mǎn)意率可達95%。

  3、可控費用未超計劃指標,略有結余。

  4、其他指標(安全、固定資產(chǎn)保值)均完成指標。

  二、質(zhì)量指標完成情況及原因分析

 。ㄒ唬┵|(zhì)量指標完成情況

  1、水泥

  出磨水泥細度≤4.0%,計劃合格率≥xx%,實(shí)際合格率xx%;出磨水泥SO3計劃合格率≥xx%,實(shí)際合格率xxx%;出廠(chǎng)水泥袋重

  平均值50.27kg,合格率100.00%。

  2、熟料

  出窯熟料三天強度計劃xxMpa,計劃合格率>xx%,實(shí)際合格率xx;出窯熟料f-CaO計劃≤xx%,計劃合格率≥xx%,實(shí)際合格率xxx%;熟料28天強度平均值≥xxMpa,實(shí)際合格率xx%。

 。ǘ┪赐瓿捎媱澲笜说.項目及原因

  除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外,其它各項指標均完成年度計劃指標。

  xxxx年度:

  PO42.5R水泥計劃摻量x%,實(shí)際xxx%,超計劃xx%;POxxR水泥計劃摻量xx%,實(shí)際xx%,超計劃xx%;

  PC32.5R(不摻外加劑)計劃摻量xx%,實(shí)際xx,低計劃xx%;PC32.5R(摻外加劑)計劃摻量xx%,實(shí)際xxx%,低計劃xx%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因:

 。1)xxxx年度從x月份開(kāi)始,凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格料都自用,不外銷(xiāo)。由于熟料質(zhì)量不好,影響混合材摻量。

 。2)冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來(lái)貯存,為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格,故在生產(chǎn)時(shí)富裕號比平時(shí)高出1—2 Mpa,所以影響了混合材的摻量。

 。3)出磨水泥比表面積偏低。水泥車(chē)間x臺均系老型號磨機。水泥磨制時(shí)比表面積偏低,一般在xx—xxm2/kg,影響了混合材的摻量。

  三、為完成年度工作任務(wù)所開(kāi)展的工作

  1、圍繞公司xxxx年度計劃、工作目標,將本部門(mén)承擔的各項工作、指標分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標,工作分工明確,沒(méi)有推諉扯皮現象,都能積極主動(dòng)做好所承擔的工作。

  2、建立內部考核機制,對各班組、管理干部、員工建立了考核細則,并能認真考核,做到獎罰分明,調動(dòng)了員工的積極性。

  3、進(jìn)行了崗位培訓、技術(shù)練兵活動(dòng),提高了檢測人員的操作技能,保證了分析數據的準確性。

 。1)xxxx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強度對比試驗,各項檢驗結果均在允許誤差范圍內,并在xxxx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。

  分析組在xxxx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%;物檢檢驗準確率(強度)達到100%,其它指標檢驗準確率達到95.6%。

 。2)熒光分析檢驗數據與化學(xué)分析數據吻合率達到98%。

  4、積極組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),收到較好效果。

  用戶(hù)一致反映xxxx年度熟料質(zhì)量好于xxxx年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。

  5、做好售后服務(wù)工作。xxxx年度x月份安排專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作,及時(shí)與用戶(hù)溝通,及時(shí)處理用戶(hù)提出的各種質(zhì)量問(wèn)題。

  6、把住進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量關(guān)。xxxx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì )議,對供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評,提高了供方的質(zhì)量意識,穩定了進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。

  四、其它工作

  1、做好免稅工作。xxxx年度配合有關(guān)部門(mén)依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報,并制定方案積極實(shí)施。上級有關(guān)部門(mén)幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。

  2、做好全員水泥銷(xiāo)售工作。全部門(mén)共銷(xiāo)售水泥xxx噸,人均xx噸。

  3、完成了xx公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

  4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。

  五、xxxx年度工作中存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量方面

  1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。

  2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。

 。ǘ┵|(zhì)量管理方面

  1、對用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí)。

  2、由于疏于管理,礦山車(chē)間出現兩次大的波動(dòng),給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響。

  xxxx年度工作中存在的問(wèn)題,本人將在xxxx年工作中加以解決。 xxxxxx年度已經(jīng)過(guò)去了,在這一年里我們較好的完成了所承擔的各項工作。這些成績(jì)的取得,與領(lǐng)導的支持、幫助是分不開(kāi)的,與兄弟車(chē)間、部室的支持、配合是分不開(kāi)的,是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲,在xxxx年工作中鞏固發(fā)揚好的方面,整改完善問(wèn)題和不足,全面完成xxxx年的各項工作任務(wù)。

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