水泥企業(yè)工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的水泥企業(yè)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

水泥企業(yè)工作總結1

　　××××公司的×××年，是一個(gè)不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見(jiàn)彩虹的一年�；仡櫘敵�，××××年××月××日，××××公司正式購并原×××廠(chǎng)之時(shí)，企業(yè)是滿(mǎn)目瘡痍，百廢待興，內憂(yōu)外患層出不窮，干部職工士氣低落，設備設施破爛不堪。但是，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經(jīng)濟、管理、技術(shù)的大力支撐，我們有當地各級政府部門(mén)的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來(lái)�？唇裉斓摹痢痢痢凉�司，經(jīng)過(guò)全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品市場(chǎng)已全面打開(kāi)，干部職工斗志昂揚的良好成績(jì)，企業(yè)已具備現代立窯水泥企業(yè)各項條件。我們相信在×××年，××××公司將有一個(gè)質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當然，要達到這個(gè)目標，還有許多事要做，有許多汗要流�？偨Y×××年得與失，從中找出問(wèn)題所在，確定×××年努力方向，才能更好地實(shí)現總公司給我們下達的各項任務(wù)指標。

　　一、干群精誠團結，塑造華林豐碑

　　1、全年產(chǎn)銷(xiāo)水泥 萬(wàn)噸，實(shí)現稅利 萬(wàn)元，比上年同期分別提高 %， %，創(chuàng )歷史最佳水平。

　　2、公司發(fā)出工資總額 萬(wàn)元，年末平均職工人數 人，職工年均收入 元，比上年的×××元上升 %，職工收入再攀新高。

　　3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現 kg/噸，噸水泥綜合電耗實(shí)現 kwh/噸，比去年同期分別下降 %， %，沉淀華林人汗水與辛勞。

　　4、聘請國家級水泥工藝專(zhuān)家和山東機立窯工藝技術(shù)人員來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場(chǎng)招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。

　　5、公司順利通過(guò)了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證，順利通過(guò)了ISO14001:20xx環(huán)境認證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎。

　　6、以我公司為主要投資單位的小梨線(xiàn)平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資×××余萬(wàn)元），×××年×××月正式通車(chē)。

　　7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩定，受到市、區環(huán)保管理部門(mén)的肯定。

　　8、發(fā)生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降。

　　9、公司保持了“區級文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號；組織干部職工×××余人次外出參觀(guān)學(xué)習；表彰優(yōu)秀員工×××個(gè)，優(yōu)秀班長(cháng)×××名，標兵×××名。

　　二、冷靜面對市場(chǎng)經(jīng)濟，走華林人自己的路

　　公司管委會(huì )認真分析市場(chǎng)形勢，果斷做出決策，主動(dòng)多次組織片區同行企業(yè)統一市場(chǎng)思路，面對來(lái)至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場(chǎng)中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為××××片區的領(lǐng)頭企業(yè)。

　　公司外樹(shù)形象，也不忘內強管理，著(zhù)力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養雞賺錢(qián)”三個(gè)方面入手，取得了良好的效果�！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展潛力的年青員工送到大中院校進(jìn)行培訓，×××年送出長(cháng)短期培訓的員工共有×××名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營(yíng)發(fā)展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內知名水泥專(zhuān)家，來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)指導，先后邀請了國家首席立窯水泥專(zhuān)家×××為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員×××余名來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)援助，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個(gè)新的臺階；“養雞賺錢(qián)”就是公司在借助外界力量的同時(shí)，不斷加強內部員工的技術(shù)培訓、考核和鞭策，著(zhù)力培養自己的管理、技術(shù)隊伍，于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長(cháng)了起來(lái)，成為了華林公司的新生中堅力量。

　　加強員工培訓，加大人才儲備比重。員工培訓主要體現在兩個(gè)方面：一是重視一線(xiàn)員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓工作，采取以會(huì )代訓的形式，重點(diǎn)是進(jìn)行了員工素質(zhì)、主機崗位操作技能、營(yíng)銷(xiāo)基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓。通過(guò)培訓，不僅培養了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。

　　三、加強管理、技術(shù)隊伍建設，提升企業(yè)整體素質(zhì)

　　為適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調整了領(lǐng)導班子，引進(jìn)高級管理人才充實(shí)管理隊伍，同時(shí)嚴格管理隊伍的培植和考核，關(guān)心愛(ài)護管理人員，增強管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式將管理人員送出參觀(guān)學(xué)習和管理培訓，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造能力優(yōu)秀的管理隊伍；營(yíng)造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著(zhù)力培養一支戰斗力強、基礎扎實(shí)的管理隊伍；制定“能者上，平者讓?zhuān)�庸者下”干部管理機制并正確地實(shí)施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進(jìn)一步提純。

　　四、存在的問(wèn)題是華林人今后努力的方向

　　我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新能力嚴重不足；公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線(xiàn)后備力量短缺；全體員工的思維觀(guān)念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　五、×××年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和幾點(diǎn)要求

　　1、產(chǎn)銷(xiāo)水泥產(chǎn)量×××萬(wàn)噸。這就要求生產(chǎn)生料×××萬(wàn)噸，熟料×××萬(wàn)噸，混合材必須大于××%。同時(shí)要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環(huán)保工作達到重慶市規定標準，真正實(shí)現清潔文明生產(chǎn)；安全管理必須加強，全年安全損失控制在××萬(wàn)元以?xún)取?/p>

　　2、要求全公司職工必須樹(shù)立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認的事實(shí)；要求全公司職工必須樹(shù)立團結和諧的團隊精神，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必須樹(shù)立節約意識，我們的每一點(diǎn)浪費，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會(huì )下降，職工的'收入就會(huì )減少；要求管理渠道必須暢通，全公司的步調必須統一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著(zhù)困難逆水行舟；發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個(gè)企業(yè)尋求多點(diǎn)支撐，才能在市場(chǎng)的風(fēng)浪中站穩腳跟。

　　3、為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強化基礎管理工作。強化績(jì)效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標責任書(shū)，每月進(jìn)行一次考評，每季度進(jìn)行一次小結考核，年終進(jìn)行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績(jì)掛鉤，徹實(shí)體現付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進(jìn)的管理策略；建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作；強化計劃管理，公司的各項工作都要通過(guò)年度計劃的指導安排去實(shí)施，各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計劃去管理、控制、檢查和落實(shí)；加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀律嚴明的員工隊伍；建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的措施，有針對性的開(kāi)展員工培訓工作。

　　六、企業(yè)發(fā)展規劃概述

　　1、進(jìn)行綜合節能環(huán)保改造。

　　2、投資新一條日產(chǎn)×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)。

　　總之我們要清楚地認識到，成績(jì)已成為過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng )新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽(yù)之本，牢記“團結、敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。

水泥企業(yè)工作總結2

　　為進(jìn)一步加強水泥產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量監督管理，促進(jìn)水泥產(chǎn)品質(zhì)量提升，消除質(zhì)量安全隱患，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，不斷營(yíng)造安全放心的建材消費環(huán)境，桐廬縣市場(chǎng)監管局開(kāi)展水泥生產(chǎn)企業(yè)安全整治排查行動(dòng)。

　　本次行動(dòng)中，我局按照相關(guān)的法律法規及水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細則的要求，對我縣桐廬紅獅水泥有限公司、桐廬南方水泥有限公司2家獲證水泥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。主要檢查以下五項內容：一查企業(yè)的生產(chǎn)狀況，是否存在違規產(chǎn)能或國家明令淘汰的落后設備；二查企業(yè)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)條件是否持續保持取得生產(chǎn)許可證的規定條件；三查企業(yè)的名稱(chēng)住所、生產(chǎn)地址、生產(chǎn)條件等是否改變，有變化的是否辦理生產(chǎn)許可證變更手續；四查企業(yè)是否按產(chǎn)品標準和試驗方法標準的要求進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗，并保留檢驗記錄；五查企業(yè)是否具有水泥實(shí)施細則中規定的'應具備的檢驗設施設備并滿(mǎn)足相關(guān)標準規定的要求。檢查過(guò)程中，兩家企業(yè)均無(wú)存在違規操作行為。

　　下一步，縣市場(chǎng)監管局將進(jìn)一步加大監管執法力度，嚴格落實(shí)企業(yè)責任主體，建立健全水泥產(chǎn)品質(zhì)量安全監測機制，進(jìn)一步提升水泥及其制品質(zhì)量，促進(jìn)水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

水泥企業(yè)工作總結3

　　站在xxxx年伊始的起點(diǎn)上，xxxx年任然環(huán)繞在我的身旁。xxxx年是永遠值得回憶和紀念的一年，在這個(gè)大的環(huán)境下也受到了影響，但這一切卻讓我們公司做到上下一心，迎接任何一個(gè)挑戰。

　　隨著(zhù)化纖行業(yè)的相繼擴量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進(jìn)口設備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領(lǐng)先于我公司；隨著(zhù)行業(yè)競爭的激烈，新的品種不斷的推出，在市場(chǎng)上的占有起到領(lǐng)先作用。

　　xxxx年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也取得了相當大的進(jìn)步。中麗線(xiàn)底層退繞率有了明顯的提高，新品種的開(kāi)發(fā)上也推出了266/288，并得到了客戶(hù)的認可。從細旦到多孔我們公司也再不斷的追求自己產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的xx性。

　　xxxx年就化驗室而言，是共同進(jìn)步的一年、是團結向上的一年、是安全生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無(wú)一安全事故、做到節能減排降低成本。

　　xxxx年我們經(jīng)歷了二線(xiàn)聚酯二次開(kāi)車(chē)：一次停車(chē)檢修、一次設備故障。xx月份的檢修，從xx月xx號開(kāi)始到xx月xx號，開(kāi)車(chē)后主要加測項目是預聚物、切片端羧基、粘度的測試，而從開(kāi)車(chē)到穩定，整整持續了xx天。而另一次因聚酯設備故障開(kāi)車(chē)只從xx月xx日到xx月xx日僅僅xx天時(shí)間便已進(jìn)入穩定生產(chǎn)。所有這一切說(shuō)明的不僅僅是聚酯開(kāi)車(chē)操作水平的提高，也說(shuō)明了化驗分析的精確、效率、水準同樣的也在提高。

　　xxxx年的xx月份端羧基分析時(shí)，我們做出結果超出優(yōu)等范圍，而聚酯生產(chǎn)放映并無(wú)異常。在我們通過(guò)多方面排除不利因素并進(jìn)行反復的`測量，而后經(jīng)過(guò)外送檢測，證實(shí)我們的數據是準確無(wú)誤的。

　　粘度的測試對環(huán)境和清潔衛生要求相當嚴格，這就要求我們注重細節，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來(lái)擦洗粘度管，結果帶了很多毛屑粘上粘度管壁，導致粘度測試結果誤差xx次都大于xx秒。隨后立即放映，換了清潔紙后，測試結果進(jìn)入正常。

　　對于儀器的保養，也應注意細節。如自動(dòng)粘度計，有一段時(shí)間出現恒溫槽制冷效果出現異常。經(jīng)過(guò)一道道的排查，電源電路等方面表現均無(wú)異常，最后發(fā)現循環(huán)恒溫壓縮機散熱口被灰塵堵住，導致了無(wú)法散熱。

　　這一切均說(shuō)明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對事情的處理能自己找到原因，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對質(zhì)量更嚴格的把關(guān)，對工作更認真的對待，及時(shí)、準確的得到任何一個(gè)數據。

　　xxxx年我公司全體員工開(kāi)展了圍繞九大核心價(jià)值觀(guān)的學(xué)習，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數據準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習和實(shí)用，化驗室運行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)安全事故。

　　對于化驗室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進(jìn)行管理：

　　一、化驗室檢驗工作的管理

　　二、質(zhì)量監督工作的管理

　　三、化驗室藥品的管理

　　四、化驗室儀器，設備的管理

　　五、化驗室資料，檔案的管理

　　六、化驗室環(huán)境的管理

水泥企業(yè)工作總結4

　　在xxxx年的后半程，我開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯。我于xxxx年9月19日進(jìn)入晨光公司，作為一名化驗員，開(kāi)始了我為期三個(gè)月的試用期。在即將逝去的xxxx年里，我從一名剛出校園的學(xué)生順利過(guò)渡到了工作崗位上的一名員工，并結束了自己的試用期正式成為晨光公司的一份子，成為了一名化驗員。對我來(lái)說(shuō)，xxxx年的年度工作總結就相當于我在這一個(gè)季度多一點(diǎn)兒的時(shí)間里的個(gè)人工作總結。在這辭舊迎新的過(guò)渡階段，總結過(guò)去就是對未來(lái)的一種預測。為了讓以后的工作更好地落實(shí)與開(kāi)展，實(shí)現自己的價(jià)值，為個(gè)人和公司增值，現將之前的工作做如下總結并向領(lǐng)導匯報。

　　一、轉變角色，轉變思想

　　從踏出校園到邁進(jìn)企業(yè)，在簡(jiǎn)單的地域轉變中還同時(shí)進(jìn)行著(zhù)個(gè)人的角色轉變——從學(xué)校的學(xué)生到企業(yè)的員工的轉變。角色的轉變意味著(zhù)自己已揮手告別了父母的庇護開(kāi)始了自己獨立的生活和嶄新的職業(yè)生涯；意味著(zhù)自己不能再任性隨意，對自己的言行推卸逃避責任，而應該是對自己的言行負責到底，注意自己的`言行對他人和企業(yè)的影響。在進(jìn)入企業(yè)完成角色轉變的同時(shí)，還進(jìn)行著(zhù)思想的轉變——把自己的思想和企業(yè)的思想文化結合起來(lái)，讓自己真正地成為企業(yè)的一份子。晨光公司的核心理念是“人與企業(yè)共發(fā)展”，作為一個(gè)合格的晨光人，就應該把這個(gè)理念同自己的思想結合起來(lái)，不再以自我為中心，而應該在考慮自己的時(shí)候也想想對公司的影響，把自己和公司利害得失有機的結合起來(lái)。用我們勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，認認真真的工作，感激公司給我們提供的這樣一個(gè)實(shí)現自己人生價(jià)值的機會(huì )和平臺。

　　二、虛心學(xué)習，努力提高

　　我在學(xué)校雖然也學(xué)了一些與公司化驗內容相關(guān)的知識，但遠不及自己真正的站在化驗這個(gè)崗位上所要知道和懂得的東西多。所以我多看多練，有什么不懂或是不明白的地方都向他人請教；面對自己在檢測過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，我也虛心接受意見(jiàn)，及時(shí)更正。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力，我已經(jīng)能較為規范的進(jìn)行實(shí)驗操作，并且能獨立的完成化驗室的日常檢測任務(wù)，在檢測結果上也比較穩準，但是也偶有波動(dòng)，所以讓自己的檢測結果更為穩準就是我要繼續努力的方向和目標。在化驗這個(gè)工作崗位上，除了檢測任務(wù)外，我還學(xué)到了一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。但在這一塊兒上我還有很多欠缺，所以這也是我在以后的.工作中要努力提高的地方。

　　三、腳踏實(shí)地，以一個(gè)合格的化驗員的標準嚴格要求自己

　　化驗員的本職工作就是做好每次檢測工作，而自己離一個(gè)合格的化驗員還有一定的差距。在平常的檢測工作中，我都努力地規范自己每一個(gè)實(shí)驗操作，盡可能的讓自己的每一個(gè)檢測結果都能夠穩準。自己的每一個(gè)檢測結果都和公司的經(jīng)濟利益直接掛鉤，所以，每一次檢測，我都認真地對待，實(shí)事求是，如果一次不行，就繼續做第二次、第三次……直到自己滿(mǎn)意為止。我會(huì )繼續以一個(gè)合格的化驗員的標準嚴格要求自己的。

　　以上就是我對xxxx年工作的總結。雖然時(shí)間不長(cháng)，但是我卻收獲頗豐，受益匪淺。對自己的不足，我會(huì )繼續努力改進(jìn)提高，讓自己向著(zhù)更高更遠的目標出發(fā)。作為一個(gè)晨光人，我無(wú)比自豪與驕傲。因為在晨光人的身上我看到了很多閃光的地方——平和親切、踏實(shí)認真、任勞任怨、有責任感……在晨光這個(gè)溫暖的大家庭里，相信我這個(gè)初生的嬰兒一定能夠茁壯地成長(cháng)，將來(lái)也能熏陶出晨光人的優(yōu)秀品格。

水泥企業(yè)工作總結5

　　xx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導，全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項工作都取得不錯的業(yè)績(jì)。

　　根據工作需要，xx水泥公司于xx月初對水泥班子進(jìn)行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。根據目前工作實(shí)際，認真地開(kāi)展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等，現將具體情況如下：

　　一、加強政治思想學(xué)習，精神文明建設有所提高

　　首先，我們繼續學(xué)習貫徹黨的重要思想，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

　　二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設

　　職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現狀，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

　　三、順利完成二線(xiàn)建設

　　二線(xiàn)的安裝建設是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線(xiàn)建設如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施：

　　一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的'進(jìn)展調度會(huì )，并且每天早晨8：00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線(xiàn)建設在xx月xx日順利點(diǎn)火成功。

　　四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

　　為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施：

　　一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續兩次降價(jià)，平均每月節約60萬(wàn)元。二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過(guò)，三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理，針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調度會(huì )，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠(chǎng)的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。

　　五、認真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題

　　目前職工反映較強烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施：

　　一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復；對于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規范。二是整頓職工宿舍，安排專(zhuān)人管理，就室內供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠(chǎng)內打了四眼臨時(shí)水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠(chǎng)范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。建立、健全各項規章制度。新班子調整后深感水泥企業(yè)的規章制度的缺乏，靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會(huì )議制度”、“領(lǐng)導班子職責劃分”、“相關(guān)處室職責劃分”、“勞動(dòng)紀律管理規定”、“質(zhì)量管理規定”和“技術(shù)創(chuàng )新管理規定”等規范。

　　狠抓安全不放松：

　　一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開(kāi)展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現了安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安，本年度盡管20xx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯的成績(jì)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現在：

　　一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀(guān)條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。

　　二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。

　　三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售激勵機制還有待于完善提高。

　　為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：

　　一是進(jìn)一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機結合起來(lái)，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷(xiāo)合同，實(shí)行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實(shí)行倒推成本管理。共3頁(yè)，當前第2頁(yè)123水泥公司年度工作總結

　　二是定期開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據。

　　三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，加大對周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設等項目，充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

　　四是嚴格各項費用開(kāi)支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，細分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標掛鉤的制度，確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤任務(wù)。

　　五是進(jìn)一步更新觀(guān)念，創(chuàng )新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理+提效”的發(fā)展戰略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。

水泥企業(yè)工作總結6

　　秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力的一年，在公司領(lǐng)導的統籌規劃下，成立了海納分公司，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題，我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長(cháng)的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下、領(lǐng)導班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jì)。我們根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際情況，在提高管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，對生產(chǎn)線(xiàn)做出了許多技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)，總結出許多寶貴的經(jīng)驗。

　　回顧20xx年的工作，總結如下：

　　一、所有設備已投入試生產(chǎn)

　　生料、熟料、水泥設備已完成試生產(chǎn)，可以說(shuō)成果顯著(zhù)，這與公司和全體員工的努力是分不開(kāi)的。

　　二、管理有條不紊

　　這是自20xx年海納分公司成立的第一個(gè)年頭，應公司領(lǐng)導的指示和安排，對人員進(jìn)行了分工，成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運組，明確各自職責。面對分工后出現的問(wèn)題和困難，特別要求管理層要嚴以律己、以身作則，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則處理問(wèn)題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時(shí)培養自身的責任感和使命感，做好模范帶頭作用。

　　剛成立的海納分公司，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對工作崗位、工資待遇表示出了不滿(mǎn)，與此同時(shí)對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺(jué)壓力很大，但管理層及時(shí)發(fā)現，主動(dòng)走下去同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳廠(chǎng)情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。海納分公司的成立，新的成員組成，督促我們修改、制定新的.管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習崗位操作、巡檢內容，掌握設備性能和維護保養等方面的技能，并進(jìn)行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結果急時(shí)通報，以制定相應的整改措施。及時(shí)召開(kāi)班組會(huì )議，解決班組存在的問(wèn)題。制定每臺設備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路線(xiàn)，跟進(jìn)監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問(wèn)題，效果明顯。

　　經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，各組各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。

　　三、安全和衛生管理

　　全年安全目標年度死亡率為零，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％。在安全管理上，加強人員的安全意識培訓,著(zhù)重強調人員的安全自我保護意識、自我防范意識，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”安全意識，加強二級檢查力度和生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監控，對各崗位不安全項及時(shí)進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾并作出相應的處罰，充分發(fā)揮全員參與危險源的辨識，加大對現場(chǎng)重大安全隱患的監控。

　　由于施工方的收尾工作做的不到位，設備、現場(chǎng)衛生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對有些設備揚塵大的收塵設備進(jìn)行反復調試，使收塵設備充分發(fā)揮出收塵的效果，對設備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設備和環(huán)境衛生打下基礎。

　　四、對工藝設備安裝現場(chǎng)排查

　　水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，我們在所有的工藝線(xiàn)上安排了有經(jīng)驗的人員排查監督，對不符合項向施工方提出整改意見(jiàn)和建議，做了大量的工作，設備安裝上施工方遺留下和問(wèn)題也比較多，比如：蓖冷機的各室風(fēng)機風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問(wèn)題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組織運行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問(wèn)題不再一一說(shuō)了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導和廣大員工都有著(zhù)高度的主人翁精神和責任感。

　　五、小結

　　20xx年經(jīng)過(guò)全員的不懈努力和磨合下，各項工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成績(jì)，但成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，我們還存在著(zhù)許多不足，任務(wù)依然艱巨。針對我們這條線(xiàn)自動(dòng)化程度較高，那么我們的員工是否會(huì )放松對自己的要求，我們的管理者面對成績(jì)是否會(huì )放松管理？所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)。對員工的培訓形式需要進(jìn)一步去探索，紀律作風(fēng)建設仍然需要我們常抓不懈

　　六、20xx年工作

　　20xx年，將是水泥市場(chǎng)競爭激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續發(fā)揚不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，努力做到勤于學(xué)習、善于創(chuàng )新、勇于實(shí)踐、甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。

水泥企業(yè)工作總結7

　　xx鄉20xx年作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專(zhuān)項整治工作總結為進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護條例》《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規規定，鞏固XXXX年年我鄉高毒等物品作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專(zhuān)項整治成果,根據上級文件精神，結合我鄉的實(shí)際情況在全鄉開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專(zhuān)項整治工作。

　　專(zhuān)項整治工作在鄉政府的正確領(lǐng)導和安委會(huì )成員的積極配合下，取得了階段性成果，達到了預期目標�，F將整治工作情況總結如下：

　　一、整治成果根據我鄉作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害情況，鄉專(zhuān)項整治辦公室明確了2家企業(yè)為重點(diǎn)整治單位，主要以石灰粉塵等有毒有害因素的企業(yè)為重點(diǎn)整治對象。通過(guò)此次專(zhuān)項整治,目前已整頓企業(yè)1家，該家企業(yè)經(jīng)過(guò)工藝革新明確不再使用和生產(chǎn)原有害因素或更換了低毒材料。

　　所有重點(diǎn)整治企業(yè)的作業(yè)現場(chǎng)均按照整治要求，根據《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標識》（gbz158-20xx）標準制作和張貼高毒物品警示標志和警示牌，并建立了一企一檔。

　　鄉專(zhuān)項整治辦公室舉辦了二期職業(yè)衛生管理知識培訓班，聘請有關(guān)專(zhuān)家就職業(yè)衛生有關(guān)的法律法規；職業(yè)危害所造成的后果；職業(yè)危害因素預防中的建筑、設備設施和個(gè)人預防的基本要求作了詳實(shí)的闡述。

　　二、整治工作的主要做法

　　1、加強對專(zhuān)項整治工作的領(lǐng)導，形成齊抓共管的局面。

　　根據區安委會(huì )整治工作要求，成立了鄉專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，由趙明陽(yáng)為領(lǐng)導小組組長(cháng)，領(lǐng)導小組下設辦公室，由安全生產(chǎn)辦公室和xxx門(mén)同志組成。鄉安全生產(chǎn)辦公室負責按照《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護條例》，加強作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生的現場(chǎng)監督檢查和整改，加強職業(yè)衛生培訓教育，規范企業(yè)行為，督促企業(yè)建立健全職業(yè)衛生責任制和相關(guān)職業(yè)衛生管理制度；xxx門(mén)負責對用人單位職工職業(yè)健康監護監督檢查和作業(yè)現場(chǎng)的檢測，規范職業(yè)病的預防、保健，完善有毒物品中毒預防和救治預案。

　　2、認真落實(shí)上級文件精神，精心布置專(zhuān)項整治工作。

　　根據我鄉作業(yè)現場(chǎng)職業(yè)衛生實(shí)際情況，鄉專(zhuān)項整治辦公室提出了我鄉作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專(zhuān)項整治工作要求

　　一是明確專(zhuān)項整治工作的重點(diǎn)：20xx年年～20xx年年發(fā)生職業(yè)病危害事故的企業(yè)；20xx年年經(jīng)xxx門(mén)監測，作業(yè)場(chǎng)所存在職業(yè)危害超標作業(yè)點(diǎn)的企業(yè)；在20xx年年度職業(yè)衛生普查和職業(yè)危害專(zhuān)項檢查中，存在嚴重職業(yè)危害的企業(yè)。

　　二是明確專(zhuān)項整治工作的目標和主要任務(wù)嚴格落實(shí)企業(yè)負責人及從業(yè)人員職業(yè)衛生培訓考核、接觸危害職工健康監護、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監測、設置作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標識、改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生條件、履行職業(yè)危害申報等六項整治目標任務(wù)；

　　三是明確專(zhuān)項整治工作的進(jìn)度安排:為了讓整治工作得以順利推進(jìn)，根據我鄉職業(yè)衛生工作實(shí)際情況，專(zhuān)項整治工作方案明確了分三個(gè)階段進(jìn)行。

　　3、突出專(zhuān)項整治工作重點(diǎn)，力求取得整治成效。根據我鄉作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害情況，專(zhuān)項整治辦公室明確了1家企業(yè)為重點(diǎn)整治單位，同時(shí)把作業(yè)場(chǎng)所現場(chǎng)整治作為整治工作的重點(diǎn)。

　　xxx門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，明確要求企業(yè)必須做好職業(yè)危害控制效果評價(jià)，按照評價(jià)報告所提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)不折不扣進(jìn)行整改。通過(guò)明確整治工作各方面的重點(diǎn)，各村、各單位集中力量，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，順利地推開(kāi)并完成了整治工作。

　　4、強化現場(chǎng)監督檢查，確保整治質(zhì)量。

　　專(zhuān)項整治小組注重企業(yè)的現場(chǎng)管理，工作人員經(jīng)常深入一線(xiàn)，在督促企業(yè)完善各項軟件資料的同時(shí)，幫助和指導企業(yè)做好現場(chǎng)職業(yè)危害防護設施的改造和安裝。督促企業(yè)做好檢查問(wèn)題的整改。對存在企業(yè)嚴重不符合職業(yè)衛生安全防護條件的決不手軟，實(shí)行改、停、關(guān)。

　　鄉安全生產(chǎn)辦公室共發(fā)出整改通知5份、計13條。整治小組人員共組織五次12人次督促檢查。xxx門(mén)詳細計劃、周密部置基本上確保了這次整治任務(wù)中體檢和檢測任務(wù)目標的完成，進(jìn)一步推動(dòng)了我鄉整治工作的'順利開(kāi)展。

　　三、主要存在問(wèn)題和下一步打算通過(guò)前期整治，對照國家職業(yè)衛生法律法規及標準，我鄉作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)衛生狀況仍不容樂(lè )觀(guān)，主要存在以下方面的問(wèn)題

　　1、在對企業(yè)所有員工的安全教育方面，企業(yè)只重視了作業(yè)過(guò)程中的生產(chǎn)操作安全教育，但還存在意識教育多，針對性的技術(shù)培訓偏少，實(shí)際應用不夠全面。

　　2、部分企業(yè)雖經(jīng)過(guò)此次整治,有了較大改觀(guān),但還有待進(jìn)一步完善。廠(chǎng)房及其設施老化，電器設備安裝未完全符合要求的現象還有所存在。

　　針對以上問(wèn)題，下一步要進(jìn)一步深化職業(yè)危害專(zhuān)項整治工作，與xxx門(mén)加強聯(lián)合，切實(shí)落實(shí)企業(yè)的主體責任，努力提高作業(yè)人員職業(yè)安全技能和自我保護能力，有效開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生監督檢查，大力整治作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害隱患，建立起標本兼治的職業(yè)衛生長(cháng)效機制，從而保障勞動(dòng)者的職業(yè)健康和安全。

水泥企業(yè)工作總結8

　　xx水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著(zhù)全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠(chǎng)各環(huán)節的質(zhì)量。它把脈著(zhù)公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達體統，無(wú)時(shí)無(wú)刻掃視著(zhù)，奔波著(zhù)，勞累著(zhù)。

　　一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監測工作

　　1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗數據準確無(wú)誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門(mén)一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習和考試。通過(guò)質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的能力。

　　2、20xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗室從來(lái)沒(méi)有用過(guò)，一開(kāi)始他們都頂著(zhù)很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的`不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會(huì )造成供不應求。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復試驗，及時(shí)歸納數據，并與現有的粉煤灰進(jìn)行對比。這樣無(wú)形中給整個(gè)化驗室帶來(lái)了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著(zhù)干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個(gè)別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現異常數據及時(shí)分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠(chǎng)狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭著(zhù)，搶著(zhù)，頻繁著(zhù)，竭力著(zhù)去做。

　　3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jì)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

　　二、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

　　1、定期對部門(mén)人員進(jìn)行一次計量法規、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規等業(yè)務(wù)知識的輪訓。每年組織多起專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習（包括質(zhì)控、分析、物檢等），根據需要派專(zhuān)業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì )，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

　　2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎知識的學(xué)習，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò )方面的知識，利用計算機進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

　　3、和本室人員加強政治理論學(xué)習，積極深入的學(xué)習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學(xué)習總公司下發(fā)的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

　　4、在我室內部實(shí)行獎勵制度，對成績(jì)突出貢獻重大的人員實(shí)行獎勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

　　三、加強安全教育，提高安全意識

　　安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，范文網(wǎng)化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山�；�驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。

　　四、擺正位置，做好配角、當好參謀

　　部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時(shí)，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務(wù)工作，尤其當本室計算機系統出現問(wèn)題時(shí)，更能獨擋一面，順利解決各類(lèi)問(wèn)題�？偠�言之，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　五、團結同志，虛心學(xué)習，協(xié)作發(fā)展

　　天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。xx水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

　　六、服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣?/strong>

　　公司化驗部門(mén)領(lǐng)導，他們始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習，帶領(lǐng)學(xué)習，一起學(xué)習。用自己的人格魅力，做好表率。xx在《xx》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話(huà)無(wú)疑是對他們的寫(xiě)照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣�；�驗室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導接近，工作也非常順，也許就是這個(gè)原因吧。

水泥企業(yè)工作總結9