水泥企業(yè)設備管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì )使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的水泥企業(yè)設備管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥企業(yè)設備管理制度1
一、勞動(dòng)及安全管理
1、機械部要求員工嚴格遵守公司的各項規章制度，堅持簽到制度，并及時(shí)交報管理部。
2、加強對招工的安全教育和技術(shù)培訓工作。每月進(jìn)行一次安全教育，并做好記錄。
3、要求各工段及班組開(kāi)好班前、班后會(huì )。堅持在每班的班前會(huì )上對安全工作進(jìn)行布置安排；班后會(huì )進(jìn)行講評總結。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設備的安全隱患要責令有關(guān)部門(mén)限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、運行工段的管理
1、職責：負責全公司設備的運行巡檢及維護，確保公司下達的設備月運轉率計劃。
2、當班責任工程師要帶領(lǐng)鉗工認真進(jìn)行設備點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查設備在運行過(guò)程中的溫度、壓力、潤滑、振動(dòng)、聲音等是否正常；設備聯(lián)接部位是否有松動(dòng)現象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設備超負荷、超溫、超壓運行，不允許設備帶病運行。
3、對點(diǎn)檢中發(fā)現的隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并做好記錄。如當班不能解決，要向工段長(cháng)匯報，做好交接班記錄。
4、對突發(fā)事故及故障，工段長(cháng)要立即組織人員進(jìn)行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證設備及人身安全。堅持事故三不放過(guò)原則，向部里寫(xiě)出事故報告。
5、運行工段長(cháng)每周要組織對設備進(jìn)行一次綜合檢查。每周一次向部里書(shū)面匯報設備運行狀況、故障分析及存在問(wèn)題，并提出研究對策和管理建議。
6、勞動(dòng)工資與月運轉率掛鉤考核，超獎，減罰。對完不成運轉率指標負責。
7、工段長(cháng)負責運行工段成本考核，加強成本管理。
三、檢修工段的管理
1、職責：負責全公司備品備件的自加工，臨時(shí)檢修，生產(chǎn)附屬設施的維護等工作。
2、充分利用已有機加工設備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數量。
3、搞好生產(chǎn)附屬設施的維護、維修，對現場(chǎng)存在不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改。
4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設備事故進(jìn)行搶修，做好檢修的組織與管理。
5、檢修工段長(cháng)每周組織對職責范圍的工作進(jìn)行一次認真的檢查總結，書(shū)面向部里匯報。
6、完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
7、檢修工段長(cháng)負責搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。
四、潤滑工程師及潤滑班組的管理
1、職責：負責全公司機電設備的稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。
2、堅持每班對設備的潤滑進(jìn)行檢查，保證設備潤滑良好，不缺油，不漏油。
3、嚴格潤滑五定原則，即定點(diǎn)、定人、定量、定質(zhì)、定時(shí)原則，保證設備用油清潔，定期更換潤滑油。
4、掌握設備液壓的工件原理和液壓件的構造成，負責液壓系統的維護和檢修工作。
5、潤滑工程師對全廠(chǎng)設備的潤滑工作負責檢查督促和管理，對各部門(mén)的潤滑工作有指導和檢查的義務(wù)、權利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實(shí)施。
對發(fā)生的設備潤滑事故要組織分析處理，堅持三不放過(guò)原則，并督促責任單位寫(xiě)出書(shū)面報告。
每周組織一次設備潤滑檢查，書(shū)面向部里寫(xiě)出設備潤滑狀況，存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)。
6、負責潤滑油的計劃申報工作，協(xié)助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。
7、負責廢油的回收利用工作。
五、備品備件的管理
1、安排專(zhuān)職工程師做好備品備件的管理，包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。
2、每月定期出備品備件計劃。
3、對倉庫備品備件要詳細了解和登記，協(xié)助倉庫搞好庫存。
4、負責對進(jìn)廠(chǎng)備品備件的質(zhì)量進(jìn)行驗收、檢驗，對不合格件，有權提出退貨、調換等。
5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。
6、專(zhuān)職還算是對因備件數量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負責。
六、圖紙資料和檔案管理
1、事務(wù)員負責設備的圖紙和資料管理工作，嚴格借閱制度。
2、配合技術(shù)人員做好主機設備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規定歸檔。
3、技術(shù)人員做好設備的巡檢、維護、運行等記錄的整理并歸檔。
4、做好固定資產(chǎn)管理。
5、對技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實(shí)施工程及設備運行后的記錄，并歸檔。
6、統計員要做好機械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴格考核。
負責統計設備周、月報表。包括主機設備運行時(shí)間、故障時(shí)間（機械、電氣、工藝分類(lèi)統計）運轉率，臺時(shí)產(chǎn)量等。
水泥企業(yè)設備管理制度2
(一)化驗室主任、副主任
1． 在經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))或管理者代表的直接領(lǐng)導下，負責全廠(chǎng)的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導職工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠(chǎng)水泥質(zhì)量達到兩個(gè)100％合格。
2．認真貫徹執行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標準、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規程和上級下達的各項質(zhì)量指標，組織起草和修改本廠(chǎng)質(zhì)量管理制度，并報領(lǐng)導批準后督促執行。
3．及時(shí)掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)調整有關(guān)質(zhì)量控制指標，采取有效措施，幫助車(chē)間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗室對質(zhì)量的控制和指導作用。
4．負責貫徹執行上級的指示、決議，定期檢查督促室內各項規章制度的落實(shí)和工作任務(wù)的完成，不斷提高檢驗工作的準確性，按期寫(xiě)出工作小結。
5．經(jīng)常組織全體人員學(xué)習質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識，經(jīng)�？偨Y質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法，廣泛應用數理統計方法，不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。
6．加強質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪(fǎng)用戶(hù)，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，解答用戶(hù)提出的技術(shù)問(wèn)題。
7．合理配備全室各崗位的技術(shù)力量，及時(shí)掌握全室人員的出勤、勞動(dòng)紀律，遵紀守法情況，嚴格執行工作考核，做到獎罰分明。
8．有權制止不合格水泥出廠(chǎng)，對違反質(zhì)量管理制度的現象有權制止，并提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)可越級報告上級主管部門(mén)。
�。ǘ� 技術(shù)人員(工藝技術(shù)員)
1.在主任的領(lǐng)導下，認真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實(shí)際向有關(guān)車(chē)間、科室宣傳。
2．認真貫徹執行水泥國家標準及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規程，結合本廠(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)助主任起草本廠(chǎng)質(zhì)量管理制度，并認真貫徹執
3．掌握熟料、出磨水泥和出廠(chǎng)水泥三者的統計關(guān)系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟合理的組織生產(chǎn)及時(shí)提出方案。
4．經(jīng)常深入現場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，指導日常質(zhì)量控制工作。根據原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標，做好出廠(chǎng)水泥的質(zhì)量管理工作。
5．經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動(dòng)情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規律，指導生產(chǎn)，積極推廣應用國內外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗方法，努力提高熟料質(zhì)量。
6．參與走訪(fǎng)用戶(hù)，了解用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議，解答用戶(hù)提出的技術(shù)問(wèn)題，做好用戶(hù)服務(wù)工作。
7．制訂并組織實(shí)施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓計劃，不斷提高技術(shù)水平和試驗準確性。
8．按期提出月、季、年的`質(zhì)量專(zhuān)題總結，運用數理統計等方法，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )提供資料。
9．有權檢查化驗室各組工作，指導值班長(cháng)及有關(guān)崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。
10．有權制止不合格水泥出廠(chǎng)，對違反質(zhì)量管理制度的現象有權制止或提出處理意見(jiàn)。
(三)水泥出廠(chǎng)質(zhì)量管理員
1．在化驗室主任領(lǐng)導下，認真貫徹執行水泥國家標準和質(zhì)量管理制度，確保出廠(chǎng)水泥全部符合國家標準，并留足富裕強度。
2．根據庫存水泥的質(zhì)量，正確下達包裝庫號、比例，并督促檢查其實(shí)施情況。
3．簽發(fā)出廠(chǎng)水泥通知單，檢查包裝標志，經(jīng)常與經(jīng)銷(xiāo)單位核對出廠(chǎng)水泥回單。收集和解答用戶(hù)有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢(xún)意見(jiàn)和技術(shù)問(wèn)題。
4．對威脅出廠(chǎng)水泥質(zhì)量的隱患要及時(shí)反映，迅速排除，有權制止不合格水泥出廠(chǎng)，有權對質(zhì)量事故提出處理意見(jiàn)。
5．按時(shí)提出月、季、年出廠(chǎng)水泥質(zhì)量管理方面的工作總結，對各級質(zhì)檢機構的質(zhì)量抽查、對比結果要及時(shí)匯總整理。
(四)統計員
1．按時(shí)完成廠(chǎng)內質(zhì)量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統計工作，數字務(wù)必準確、完整，填寫(xiě)要清楚、整齊，發(fā)送到及時(shí)無(wú)誤。
2．按統一表格負責各類(lèi)臺帳的登記整理及保管工作。
3．負責車(chē)間的質(zhì)量考核統計工作，結果按時(shí)報出。
4．負責領(lǐng)取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。
5．負責文件的收發(fā)、存放、外來(lái)人員的接待和其他臨時(shí)事務(wù)性工作。
(五)質(zhì)量值班長(cháng)(質(zhì)量調度員)
1．根據本廠(chǎng)質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規定，負責本班的質(zhì)量調度和質(zhì)量控制，在值班中代表化驗室領(lǐng)導行使職權。對內有權臨時(shí)調度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項任務(wù)；對外有權制止違反質(zhì)量管理制度的現象，制止無(wú)效可報告主管領(lǐng)導。
2．值班時(shí)應經(jīng)常深入車(chē)間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現質(zhì)量不穩定或質(zhì)量指標完成不好時(shí)，應協(xié)同有關(guān)單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3．隨時(shí)掌握原燃材料的質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)檢查和調整生產(chǎn)控制指標，調整要有根據，檢查情況要做好值班記錄。
4．要建立系統的生產(chǎn)控制臺賬或資料，及時(shí)作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。
5．組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計算合格率。
6．處理重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要請示化驗室領(lǐng)導和主管廠(chǎng)領(lǐng)導，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領(lǐng)導匯報，并做好詳細記錄。
7．負責督促本班人員遵守操作規程及一切規章制度，監督檢驗人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛生、節約等工作。
8．協(xié)助操作人員按時(shí)完成規定的取樣、留樣及各項臨時(shí)性工作，保證水泥廠(chǎng)化驗室取樣裝置的正常運行，同時(shí)準確及時(shí)地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴格執行密碼校對制度，認真做好交接班工作，并按時(shí)參加每天一次的質(zhì)量碰頭會(huì )。
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