水泥廠(chǎng)機電設備安裝管理的論文

　　1水泥廠(chǎng)機電設備安裝管理

　　水泥廠(chǎng)設備一般體積都很大，安裝技術(shù)難度非常復雜，所以需要對水泥廠(chǎng)設備的安裝人員加強培訓。第一，在安裝之前，應選擇專(zhuān)業(yè)的安裝人員在設備旁邊給予協(xié)助和技術(shù)上的指導，以及設備調試。其次，施工企業(yè)的負責人應對安裝人員進(jìn)行強化培訓，才能讓他們更好的掌握到設備的功能、結構、操作流程等理論基礎知識，還要培養他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠在設備安裝和維修過(guò)程中做到反應迅速，并有積極主動(dòng)性，良好的職業(yè)道德。第二，必須從這些人員中，挑選一位高學(xué)歷、經(jīng)驗豐富、并責任心強較強的人來(lái)負責整個(gè)安裝組的具體工作，并對改組進(jìn)行分工及培訓，可以使技術(shù)人員清晰的了解設備的使用和調試等工作[1]。

　　2水泥生產(chǎn)線(xiàn)項目機電設備安裝工程施工管理的注意事項

　　2.1對水泥機電設備安裝項目的管理。主要是根據現行、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化模型及進(jìn)度費用管理與取得進(jìn)步的基礎上，結合具體要實(shí)施的工程特點(diǎn)，包括工程地點(diǎn)、氣候條件、工程工期等情況在項目施工中對機電設備進(jìn)行深刻的研究與分析。對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的整理，才能達到施工費用最低的目標，進(jìn)而達到施工利益最大化。另外對于水泥生產(chǎn)線(xiàn)機電設備安裝過(guò)程中，工程管理人員要結合進(jìn)度進(jìn)行與費用消耗的關(guān)系使機電設備安裝工程質(zhì)量在符合國家標準的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。2.2對機電設備安裝的成本管理工作。要結合安裝工程的施工管理，更好的控制安裝成本，可以與施工項目部簽定具體項目管理承包合同，明確費用金額及獎懲措施。這樣項目參與者才會(huì )有壓力和準繩，提高技術(shù)水平及管理水準，盡可能發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。機電設備安裝項目部必須要建立以項目經(jīng)理為主要負責人的成本控制體系，并同時(shí)成立預算部門(mén)，負責成本控制及管理工作等。細化成本管理目標并根據成本管理目標要求項目部所有管理人員對需要的人力、材料、設備、機械等資源提前計劃和安排時(shí)間，避免出現因安排不到位而造成工程停工的現象。加快工程進(jìn)度，盡早完成機電設備安裝工作[3]。

　　3水泥機電設備安裝的安全工作

　　要加強機電設備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關(guān)組織，加強安全檢查制度及獎懲措施。建立安全組織機構管理體系，加強安全檢查，監督安全施工，落實(shí)安全責任負責制，從項目負責人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責并加以落實(shí)。做到人人有責，人人負責。工程開(kāi)工前做好安全管理的評估及策劃工作，做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結的整體管理思路，編制安全施工組織設計及工程施工安全組織體系，才能保證機電設備安裝的安全工作。

　　4水泥機電設備的安裝和調試

　　與其他機電設備有所不同，水泥機電設備要進(jìn)行底座安裝，做好安裝前的各項準備工作，最后進(jìn)行設備安裝。首先，對于水泥機電設備底座的安裝，要在開(kāi)始之前做好放線(xiàn)工作，明確設備的布局與安裝位置，對于帶底座的零部件在吊裝后，應根據劃好的設備底座的定位中心線(xiàn)用水平儀進(jìn)行嚴格找正。對堆料場(chǎng)、運輸車(chē)道進(jìn)行合理安排。只有這樣嚴格的按照安裝有關(guān)規定規范進(jìn)行操作，才能確保設備在投入使用后能正常運轉；其次，要做好安裝前的準備工作，先要仔細查看外觀(guān)、螺栓是否松動(dòng)、脫落，焊接處是否牢固等問(wèn)題，并還要對附屬設備質(zhì)量的可靠性進(jìn)行檢查；確保上述問(wèn)題無(wú)誤后，才能對設備進(jìn)行安裝。在安裝時(shí)要嚴格按照由里到外、由下到上的安裝順序進(jìn)行，在施工現場(chǎng)必須有專(zhuān)業(yè)人員負責指揮調度，特別是在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)一定要有防護措施�，F場(chǎng)人員必須佩戴安全帽，與安裝無(wú)關(guān)人員必須遠離施工現場(chǎng)，避免發(fā)生意外事故。在完成設備安裝后，針對設備的完整性、安全性進(jìn)行檢查，確認安全后進(jìn)行空載開(kāi)機調試，并記錄下整個(gè)過(guò)程，方便以后在工作需要時(shí)進(jìn)行查詢(xún)。

　　5水泥機電設備安裝工程的質(zhì)量管理工作

　　工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通訊工程質(zhì)量管理書(shū)和方法所進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。工程質(zhì)量的好與壞是一個(gè)根本性問(wèn)題。工程項目建設投資大，建成使用周期長(cháng)，只有工程質(zhì)量合乎標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工中的質(zhì)量檢查工作[4]。

　　6水泥機電設備的維護

　　當設備在運行過(guò)程中發(fā)生故障時(shí)，首先要對設備進(jìn)行檢查，聽(tīng)設備是否有異響，觸摸設備溫度是否正常，然后再準確的找出故障點(diǎn)后進(jìn)行維修，需更換配件時(shí)，必須上報上級部門(mén)[5]。6.1設備管理在設備進(jìn)行日常巡檢時(shí)，巡檢員必須24h監控。在巡檢過(guò)程要仔細檢查設備的線(xiàn)路、油路及設備的報警裝置，設備有無(wú)異響，漏油現象，并做詳細記錄[6]。一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，將無(wú)法解決的問(wèn)題上報上級部門(mén)。部門(mén)負責人要把工作分配到每位員工身上，加強部門(mén)管理制度。

　　7結語(yǔ)

　　總而言之，設備安裝施工管理工作不僅涉及了工程的進(jìn)度，還關(guān)系項目的收益。為此相關(guān)的管理人員要做好管理工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的工作，明確設備安裝工程的特點(diǎn)，圍繞著(zhù)工作思路來(lái)開(kāi)展工作。做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理維護方法。確保設備運轉正常，基礎安裝，日常維護，防范管理工作是重中之重，它對企業(yè)的正常生產(chǎn)和施工人員的人身安全有著(zhù)巨大影響。所以我們要加強設備安裝管理工作，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利益。

　　參考文獻：

　　[1]譚代文.關(guān)于加強水泥機電設備安全管理之己見(jiàn)［J］.中國科技博覽,2011.2（2）25-28.

　　[2]高振國、孫永剛.水泥機電設備安全管理［J］.機械管理開(kāi)發(fā),2010（2）16-18.

　　[3]徐衛華.機電設備安裝工程造價(jià)的有效控制與管理措施的分析探討［J］.中文建筑，2007（3）26-29.

　　[4]肖冬青.大型機電設備安裝工程項目管理工作研究［J］.中國科技信息,2008（3）19-21.

　　[5]張建波.機電設備安裝施工管理探討［J］.科技創(chuàng )新導報,2010（5）32-35.

　　[6]戴亞楠.機電設備安裝項目管理［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2008（3）45-49.

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