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倉儲部年度工作總結(9篇)
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編幫大家整理的倉儲部年度工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
倉儲部年度工作總結1
春寒料峭、乍暖還寒。轉眼間我在沈陽(yáng)工作已八個(gè)月有余。由于公司分配的需要,使我走上倉儲內務(wù)的崗位,但自到崗的那一天起,我深知自己的水平:一方面沒(méi)有系統的倉儲管理經(jīng)驗和物流專(zhuān)業(yè)背景,另一方面深刻理解倉儲管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責任。因此經(jīng)過(guò)反復的自我提醒與檢討,我總結出在工作中必須小心謹慎、舉重若輕,不能辜負領(lǐng)導的信任,決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好、做實(shí)。通過(guò)這八個(gè)月以來(lái)的全身心地鍛煉與考驗,在公司領(lǐng)導的支持與同事的幫助下,使我工作的得心應手,個(gè)人能力都得到了全面的提升?偨Y八個(gè)月以來(lái)的工作得到以下幾點(diǎn)。
一、加強冷庫內部管理,合理利用冷庫空間。
這八個(gè)月來(lái)的倉儲部?jì)葎?wù)的工作,使冷庫在內部管理上發(fā)生了很大的改善,但是也存在許多問(wèn)題和錯誤。如,接收貨中的數量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、貨物丟失;冷庫空間利用不合理導致庫存貨物積壓、呆滯;帳帳、帳物對應數據不符等等的問(wèn)題。當然有問(wèn)題并不可怕,關(guān)鍵是作為倉儲部?jì)葎?wù)如何去發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,及時(shí)的發(fā)現存在的問(wèn)題,并提出行之有效的辦法將之解決。
二、做好車(chē)輛調度與人員管理。
在倉儲部,配貨、發(fā)貨離不開(kāi)車(chē)輛的使用,所以合理安排車(chē)輛至關(guān)重要。如何裝車(chē)?貨品如何擺放?用多大貨車(chē)裝?還有涉及到的運費都要考慮進(jìn)去。所以車(chē)輛安排好了,不僅能節省額外費用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。
倉儲部在人員的配備上,要求工作人員的技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。在工作繁忙的時(shí)期,由于在人力方面比較緊張,這就要求我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。
三、與各個(gè)部門(mén)勤溝通、多協(xié)調。
一個(gè)工作是由各個(gè)部門(mén)的分工協(xié)作完成的,倉儲部在安排貨品發(fā)貨和入庫的時(shí)候一定要做到與銷(xiāo)售部、財務(wù)部及時(shí)準確的溝通,這樣才能保證貨品不會(huì )出現發(fā)錯貨、串貨等問(wèn)題。所以一定要做到勤溝通、多協(xié)調。
以上就是我對20xx年度以來(lái)的.工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的總結,在下一年里,我決心認真提高業(yè)務(wù)工作水平,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應該努力做到:第一,加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。加強對物流配送的了解,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二,注重與相關(guān)部門(mén)及同事的工作配合,團結一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。
你們好!回顧過(guò)去一年取得的成績(jì)和存在的不足,展望新的一年面臨的機遇,挑戰和肩負的任務(wù),共創(chuàng )嘉興公司的美好未來(lái)。首先,我代表倉庫部在過(guò)去一年里,公司給我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝!
在過(guò)去的一年里,我們的倉庫管理方面有了較大的提高,倉庫管理人員穩定,成品入庫準確率達到99%,倉庫區域劃分更加明確,基本達到入庫后成品擺放整齊、美觀(guān)的效果。
在與計劃部的配合協(xié)調上也更加緊密,對計劃部每天下發(fā)的發(fā)貨任務(wù),基本上都能按時(shí)完成,更是在發(fā)貨之前仔細核對發(fā)貨計劃,盡量避免因發(fā)貨失誤,而對公司造成不良影響和損失。20xx年平均每天的發(fā)車(chē)次數達到10個(gè)車(chē)次,成品箱的發(fā)貨數量也在每天7萬(wàn)只左右,比上半年每天的發(fā)貨數量增加2萬(wàn)左右。
公司明確20xx年的任務(wù)目標,今年的銷(xiāo)售額實(shí)現1.2億元人民幣,我們倉庫工作也將更加艱巨。新的一年,我們將面臨難得的機遇,20xx年公司的銷(xiāo)售量將進(jìn)一步擴大,倉庫現規模將得到進(jìn)一步的放大,對我們來(lái)講既是新的挑戰,也是一次難得的發(fā)展機遇。
在即將到來(lái)的20xx年,我們倉庫部定了一下目標:
1、倉庫優(yōu)化管理
嚴格執行公司制定的規章制度,加強對原輔材料、紙箱成品出庫的管理,做到倉庫賬物、卡一致,力保降低消耗,為公司降低成本做出努力和貢獻。
2、提高倉庫效率
合理的利用倉庫空間,對成品紙箱按不同的品種和規格分類(lèi)、分區存放,并掛牌或插好標識。
3、做好成品庫防風(fēng)、防雨、防火、防潮等安全工作,定期檢查各種安全設施。
4、對五金輔料的領(lǐng)用嚴格管理,加強對成本管控的認識,對生產(chǎn)中超出訂單數量剩余的紙箱加強管理。
5、優(yōu)化倉儲方式,降低倉儲成本,提升服務(wù)質(zhì)量,逐步形成具有自己特色倉儲模式。
為了實(shí)現公司的銷(xiāo)售目標,我們倉儲部鄭重的做出承諾,一定會(huì )在新的一年里努力工作,認真做好公司交給的每一項任務(wù),為實(shí)現公司目標做出自己應盡的貢獻。
承載希望的20xx年已到來(lái),面對日益繁重的倉儲任務(wù),我們肩頭的責任更重,我們的信心也更強,我們會(huì )以更飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神,通加科學(xué)的管理和更加細致的工作,共創(chuàng )和諧倉儲的新局面。
倉儲部年度工作總結2
根據《市糧食局關(guān)于做好20xx年糧食收購企業(yè)年度報告工作的通知》(津糧檢查[20xx]1號)文件要求,為進(jìn)一步完善糧食收購市場(chǎng)主體監管機制,規范市場(chǎng)主體收購行為,按照《糧食流通管理條例》的有關(guān)規定,新區糧食局協(xié)同新區各行政審批等部門(mén)對本區20xx年度x家糧食收購企業(yè)進(jìn)行了核查,F將糧食收購企業(yè)年度報告工作情況如下。
一、實(shí)施年度報告工作的開(kāi)展情況
為進(jìn)一步完善糧食收購企業(yè)管理,按照“兩比對,雙隨機”的檢查方式要求,新區糧食局制定了監管工作方案,成立了糧食收購企業(yè)檢查組,深入到所管轄的糧食收購企業(yè)廣泛開(kāi)展國家糧食收購政策、法規知識的宣傳,并將核查內容和核查程序通過(guò)政務(wù)信息平臺和電子郵件等方式送達企業(yè),確保糧食收購企業(yè)核查工作有序開(kāi)展。
二、實(shí)施年度報告工作的檢查情況
x糧食局在企業(yè)報送年度報告信息與區審批部門(mén)提供的信息比對的.基礎上,全面核查了管轄區域已取得糧食收購許可證的企業(yè)是否具備糧食收購資格,在從事的糧食收購活動(dòng)中是否執行了國家有關(guān)法律、法規、規章及糧食收購政策,有無(wú)涂改、倒賣(mài)、出租、出借糧食收購許可證行為的,并按照x%的比例對中儲糧x公司等收購企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、臺帳、資質(zhì)等情況進(jìn)行實(shí)地檢查,確保糧食收購企業(yè)的核查工作保質(zhì)按時(shí)完成。
三、度糧食收購企業(yè)現狀
。1)主動(dòng)申請注銷(xiāo)《糧食收購許可證》的有x家企業(yè),分別為:匯潤x公司;
。2)新申領(lǐng)《糧食收購許可證》的有x4家企業(yè),分別為:x公司;
。3)變更企業(yè)法人代表的有x家企業(yè),分別為:xx公司。
倉儲部年度工作總結3
總結一年的工作,有成功的喜悅,也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年,是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰,逐步成長(cháng)的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備,F將20xx年倉庫部管理工作總結匯報如下:
一、工作回顧及感想:
自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái),在辦公室擔任文員工作。9月份時(shí),因倉庫沒(méi)人管理,便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟,在此期間,我努力適應新的.工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務(wù)。
二、自覺(jué)加強學(xué)習,努力適應工作。
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,在領(lǐng)導和同事的幫助指導下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,現已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉庫賬目,保證庫存數目和進(jìn)貨、配貨數目清晰準確。
從十月份以來(lái),逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊;谶@項工作的完成,在沖壓車(chē)間和采購部同事的協(xié)助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。
四、堅持定期整理倉庫。
認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作,根據各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。
五、認真做好每月的對賬工作。
經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸,對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作,保證各項數據準確無(wú)誤,與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。
六、存在的不足
1、由于剛接手工作不到一年,很多地方了解不夠深入細致,需要繼續努力。
2、車(chē)型種類(lèi)繁多,對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易,微觀(guān)掌握還需下大力氣。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
七、20xx年工作計劃
1、繼續加強學(xué)習,增強對本職工作的了解,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務(wù)。
2、管好賬目,在電子帳的配合下,準確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。
3、堅持定期整理倉庫,及時(shí)處理廢舊雜物,提高倉庫的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。
4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。
新的一年,也是一個(gè)新的開(kāi)始,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。
倉儲部年度工作總結4
光陰似箭,歲月如梭。xx年已經(jīng)去,xx年已經(jīng)來(lái);叵胫(zhù)過(guò)去,面對著(zhù)現在,展望著(zhù)未來(lái)。有自我進(jìn)步提升的喜悅,也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過(guò)去的一年里,我們全體倉庫人員一起接受客戶(hù)多元化、單小料雜的挑戰。一年過(guò)了現用心總結工作當中的利弊、得失;想從過(guò)去的教訓中吸取經(jīng)驗,為我xx年的工作做好了充分的準備。
xx年度我作為倉庫主管總結報告如下:
一、在xx年里我們倉庫做了:
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據可依,針對于過(guò)去倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理,老的物料卡上沒(méi)有出入單據號、內容摘要、收發(fā)完成后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),為了彌補這一缺陷,重訂購了一批貨倉物資收付卡,完成了對所有物料的收付卡管理,并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號,沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉庫區域規劃的不明確,做了一個(gè)相應的倉庫區域規劃整改調整。對物料存放區的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的細分與標識,以更有利于倉庫現場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來(lái)的位置移到了單獨的小庫房,把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客戶(hù)放置在貨架上、及無(wú)送貨單物料暫存區。
3、為了避免找不到料,及找料所花費的時(shí)間太長(cháng),同時(shí)提高倉管員的工作效率,要求倉管員對每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)機型、每個(gè)物料都打印了相對應的標示。
4、對倉區域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了修補,進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)區域管理。
5、針對于所有供應商物料必須貼物料標簽,注明物料編碼、物料名稱(chēng)、包裝數量、生產(chǎn)日期,收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標,使倉管員在備料過(guò)程中通過(guò)月份標上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理,在物資收付卡上備注批次使用狀況。
6、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有物料堆碼高度不能超過(guò)限高1、米且大件輕物堆高不超過(guò)6層,電池堆放高度1、2米且不超過(guò)6層,三大件高度不超過(guò)1、米,架子頂層堆放不超過(guò)60厘米,并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護,對已開(kāi)箱或尾數做防塵密封防護。
7、項目終結倉儲進(jìn)行物料盤(pán)查,為了P做好及時(shí)準確的得到基礎信息,為生產(chǎn)編排和客戶(hù)提供相應的庫存數據。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤(pán)查。盤(pán)點(diǎn)卡上要注明盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)數量的組成(整箱、整包、整盤(pán)的多少再加工尾數多少)。
8、通廣、康佳、傳佳音的客戶(hù)審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的.問(wèn)題點(diǎn),倉庫對這些所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成,完成事項如下:
A、對每個(gè)倉區都安放了溫度、濕度儀表,并對溫度、濕度、空調、通風(fēng)排氣扇等設備都做了相應點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。電池存放區還張貼安全警告標示和增加滅火器,化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示(防火防爆標示)。
B、對于收貨區域貼上地面標識,部分物料沒(méi)有做到要用電腦打印的物料標識管理的,都要求倉管員在一個(gè)禮拜內于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線(xiàn)與鋪防靜電膠皮,做到防靜電管理。
C、四大件、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。
D、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數,以及部分裸露在外的物料,放于包裝箱內封口存放,做到防混、防塵管理。
E、為防止在堆碼過(guò)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,要求所有物料堆碼高度都作出相應調整,明確高度和堆層要求。
F、為了改變沒(méi)有做到尾數管理,對所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數,要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存,并在外包裝上貼上尾數標簽。
總之回想起自己過(guò)去的xx年,這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,總結起來(lái)主要有以下兩大點(diǎn):
1、人員執行力低,工作被動(dòng),工作效率較低,異常重復出現:觀(guān)察倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤是不是的產(chǎn)生,即“有苦勞,也沒(méi)有功勞”。
2、倉庫區域劃分還是不盡人意,整體區域略顯凌亂;沒(méi)有庫存倉位表不利于順速快捷的找到物料;部分工作不夠細致,不夠深入,監督不到位;導致物料發(fā)錯、用錯,個(gè)別物料帳卡物不相符、數據不清晰;N物料跟進(jìn)不及時(shí),不良物料申報及退貨不及時(shí);呆滯物料沒(méi)有按時(shí)申報處理;前加工物料總是有多放少放,轉線(xiàn)剩料未當場(chǎng)清理干凈的情況。
二、xx年我必須做的工作及達成目標:
1)堅持早會(huì )制度,做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象,每天保持開(kāi)開(kāi)心心的心情迎接工作。
2)現在工作崗位的競爭激烈,單一的工作技能不能滿(mǎn)足部門(mén)崗位的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多,做得更好。多與同事溝通,保持良好的溝通方式,聽(tīng)取好的建議。悉心聽(tīng)取上級領(lǐng)導的點(diǎn)評,對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
3)制定年度培訓計劃,加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習,使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉流動(dòng)環(huán)節暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合P和客戶(hù),對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費,節約原材料,處理調走部分呆滯物品,并改善倉庫倉位的緊缺現象,合理利用空間。
4)通過(guò)培訓、每天稽核、現場(chǎng)傳授提高倉管員的操作技能水平,對每項要求下去的工作,要跟進(jìn)去檢查,每天至少要計劃一半的時(shí)間用在對倉管員的工作稽核和現場(chǎng)傳授上;爭取將每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數降低到0次。
)堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,要求倉管員的庫存信息卡、物準確率A類(lèi)物料達100%、B類(lèi)物料達99%、類(lèi)物料達9%。對每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月≤1次。
6)當天的帳及時(shí)完成,勿必做到日清月結。為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行,對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保P、生產(chǎn)部及客戶(hù)及時(shí)了解物料庫存情況,時(shí)時(shí)更新來(lái)料匯總日報表。確保數據的準確性與及時(shí)性。
7)倉庫現場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。xx年我將建立倉庫庫位表,每周將對庫位表定時(shí)更新,所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表,做到不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。對倉區物料所有標識清晰,明確,要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識,對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,對于目前供應商所送物料沒(méi)有在物料標簽寫(xiě)上料號的給予一提醒,二拒收的原則進(jìn)行收料。
)督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理,所有物資收付卡必須按照標準流程去操作,對于不配合,不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施,制定一些倉庫內部管理規定來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作,以及執行力。
9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符,將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標,要求倉管員每個(gè)月對管理的物料進(jìn)行一次自盤(pán),自盤(pán)過(guò)后,對倉管不上報盤(pán)點(diǎn)差異并沒(méi)有把差異原因找出來(lái)的100%承擔物料價(jià)值。xx年每月的自盤(pán)中,增加一項交叉盤(pán)點(diǎn)(倉管員之間進(jìn)行互盤(pán)),以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要上交盤(pán)點(diǎn)差異報表。
10)為了加強對收貨物料狀況的掌控,所有供應商送貨由售收貨員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單,按客戶(hù)做好來(lái)料匯總表,收貨員負責跟進(jìn)IQ對來(lái)料到貨送檢完成的狀況,及時(shí)將狀況更新在來(lái)料匯總上,每日下班前將更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或將文檔設置成共享狀態(tài)。
11)生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí),根據要求在結單兩天內各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫,超時(shí)退料的將嚴格按制度執行。不管是良品還是不良品退料,退料時(shí)都需按退料流程操作,先將所退物料沒(méi)有把不同物料區分開(kāi)來(lái),貼物料標簽把物料編碼、品名規格、數量、機型號寫(xiě)上,再送IQ檢驗簽名蓋章。
12)針對現不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現象,現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區上報,跟進(jìn)處理處理方案結果,做到該退供應商的退供應商、該調走的調走、該報廢的報廢,該暫留的打包暫留制定區域堆放;現有呆滯物料、不良物料處理完以后,每月最后一天倉管員提報自己管理區域物料的呆滯明細;該重檢的重檢,該申請報廢的申請報廢或要求客戶(hù)調走。
13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整,制作相應圖標看板并及時(shí)糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率,提高工作效率。針對前加工物料多放少放:
A、對放配件(說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭、皮套)人員實(shí)行定位定崗,固定天天做一樣的事,不隨意更換人員崗位;
B、開(kāi)線(xiàn)前召集員工,告知工位物料的辨別,所要生產(chǎn)的數量,每個(gè)工位按樣對照備料或加料;
C、備料時(shí)要將原標簽和實(shí)物對照后放入各工位的固定樣板袋中,收線(xiàn)清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中;
D、開(kāi)線(xiàn)前最少1小時(shí)內拉長(cháng)要做好每2PS產(chǎn)品首件送到IQ處檢驗確認用料的正確性,便于備料;開(kāi)線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)再送2PS產(chǎn)品到IQ處檢驗確認,預防批量性錯誤;E、按要求數量備料,將說(shuō)明書(shū)、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭都按下達要求數量備料入筐;
F、針對配件(說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭、皮套)工位人員隨卡板標一同標示,便于責任追溯。
總之,倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手告別昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對過(guò)去取得的成績(jì),要保持不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去,對過(guò)去的不足,要堅持不懈地努力爭取做到最好,用行動(dòng)和結果來(lái)證明我們的努力,人爭一口氣、佛爭一柱香,我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列,讓我們一起攜手合作,一同創(chuàng )造出輝煌的明天!xx年是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景全力以赴。
感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺和一次發(fā)展的機會(huì )!感謝上級領(lǐng)導對我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵!
倉儲部年度工作總結5
時(shí)光飛逝,來(lái)到公司已經(jīng)一年多了;仡20xx年的工作,在部門(mén)領(lǐng)導的培養和支持下,我認真學(xué)習公司的業(yè)務(wù)流程,認真履行所在部門(mén)的工作職責,積極調整心態(tài),從中學(xué)習和積累了寶貴的.經(jīng)驗,使我不論在思想認識上還是工作方法上都有了很大進(jìn)步。但在異常處理工作中,仍存在很多的問(wèn)題,需要不斷的改進(jìn)與完善,F將今年工作完成情況和明年工作計劃總結如下:
一、20xx年工作情況
這一年,我在倉儲部和綜管部學(xué)習和工作過(guò)。
在倉儲部,了解了公司倉儲運營(yíng)模式,熟悉了貨物出入庫流程,學(xué)會(huì )了與客戶(hù)、倉庫包括車(chē)隊的溝通,也掌握了賬單的制作與核對。20xx年倉儲部總操作票數上升,總吞吐量上升。
在綜管部,主要負責篩選簡(jiǎn)歷、安排面試、結果跟進(jìn)及入職通知等人力資源事宜,負責辦理員工入職、轉崗、薪資異動(dòng)、離職、解聘等員工關(guān)系手續,執行薪酬與績(jì)效考核管理,包括員工薪資、福利等,組織員工培訓,協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成上級及總部要求的報表,以及領(lǐng)導交辦的其他事宜。
二、工作中存在的問(wèn)題
不管在倉儲部還是綜管部,都能發(fā)現自己存在的不足。
在倉儲部,由于異常處理經(jīng)驗不足,缺乏綜合知識和技能,處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)考慮不周,導致處理進(jìn)展效果不是很理想。需要不斷加強學(xué)習和自身修養,不斷培養自己在各個(gè)方面的知識和技能,盡快成為公司創(chuàng )造效益的業(yè)務(wù)能手。
在綜管部,由于對公司制度不夠熟悉,沒(méi)有系統的人力資源專(zhuān)業(yè)知識和行政管理專(zhuān)業(yè)知識,導致了很多時(shí)間和精力上的浪費。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規定,不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,參加專(zhuān)業(yè)培訓來(lái)提升自己的綜合能力。
三、20xx年工作計劃
20xx年,兩個(gè)目標:
1、盡職盡責,全力做好本職工作,為公司創(chuàng )造效益;
2、虛心學(xué)習,提升自己的綜合能力,為更進(jìn)一步不斷努力。
總之,我會(huì )繼續努力,提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,努力豐富自己,充實(shí)自己,尋找自身差距,也希望同事和領(lǐng)導對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的為公司服務(wù)。
倉儲部年度工作總結6
20xx年在公司領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下,原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數據準確、作業(yè)標準規范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開(kāi)展工作,一年來(lái)倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經(jīng)驗,提高自己,以至于把工作做的更好,我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結:
一、加強理論學(xué)習,努力適應工作
原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn),供應,銷(xiāo)售的中轉站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著(zhù)舉足重輕的作用。由于工作的需要,10月份,公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職,負責原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。
雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉儲主管,但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞、心細,作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限,面對倉庫產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況,使得我不免有些迷茫。
廠(chǎng)長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地開(kāi)導我,鼓勵我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我平時(shí)自覺(jué)加強倉儲理論學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,現已基本勝任本職。
一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。
在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,從不會(huì )到會(huì ),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、樹(shù)立服務(wù)意識,主動(dòng)融入集體
原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén),也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強溝通,營(yíng)造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì )到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì )因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。
為此在平時(shí)工作中,我主動(dòng)加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通,每次不懂的、不知道的、不會(huì )的,我都會(huì )謙虛地向他們請教,他們都會(huì )耐心幫助我,教我如何去做,如何去解決問(wèn)題。就是這樣,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。
我在這段時(shí)間的工作相處中,我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,也善于幫助他人。
公司的領(lǐng)導都很關(guān)心下屬,現在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,工作起來(lái)就得心應手。
三、心系本職工作,認真履行職責
雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來(lái)慨括:收、管、發(fā)。但是要真正的做到位,做齊全,使工作程序化、系統化、條理化、流水化,還需要下點(diǎn)功夫,每個(gè)倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。
為此,我根據公司及倉庫的`實(shí)際情況,借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐,制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃,實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn),實(shí)現卓越。
第一,嚴格執行倉庫管理制度,防止收發(fā)原料差錯出現。入庫及時(shí)登帳,手續檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時(shí)手續不全不配料,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批,做到以公司利益為重,愛(ài)護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作,遵守先進(jìn)后出原則,嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,或移動(dòng)物料,禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。
按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬,核準現場(chǎng)物料等,做到庫存物料的清晰,可查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報,改正。對日常賬目與物料做到確認再確認,為確保一致:沒(méi)有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;對每天的工作進(jìn)行總結和反思,以提高工作質(zhì)量;有強烈的時(shí)間觀(guān)念,凡事及時(shí)處理,不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待安排;對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”,預防倉庫材料的丟失和破壞。
第二,合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區編碼和存放,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三,定期盤(pán)點(diǎn),積極配合工作。定期對庫存物料盤(pán)點(diǎn)清倉,做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤,做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》,使電腦帳目能及時(shí)反映當前庫存數量,對各類(lèi)庫存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán),使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,特別是比較重要的原料,力求無(wú)誤。
一是為各部門(mén)提供庫存依據,防止材料的不足造成拖單,或者庫存積壓而造成的占用資金。
二是給采購部提供準確的庫存數據,并提供合理化的建議,與采購配合,努力降低庫存量,加速庫存周轉率。
三是配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費。四是完成基礎數據的收集、整理、匯總,保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性、真實(shí)性。
第四,加強安全管理,注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強調倉管員的防火安全意識,要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,對吸煙者堅決禁止,防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,保持庫容美觀(guān)、整潔。合理利用有限的庫容,做好庫存數量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認后申請報廢,清理出倉庫。
20xx年工作存在以下不足:
一是倉管員崗位執行力低,工作被動(dòng)性,存在換崗思想;
二是和各部門(mén)的溝通還需加強和提高;
三是部分工作不夠細致,不夠深入;
四是創(chuàng )造性的工作思路還不是很多。
20xx年度的工作計劃目標:
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合S標準。
3、強化倉管員專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績(jì)效考核,應知應會(huì )程度)。
4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。
、庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。
6、倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核,細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。
7、增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習,多請示、多交流、多動(dòng)腦,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗與磨練,其間有喜樂(lè ),也有哀愁,但更多的是對公司心存感激。在新的一年里,我將立足本部門(mén),配合好其他部門(mén),完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排,加強學(xué)習鍛煉,認真履行職責,全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標準嚴格要求自己,爭取做得更好。
倉儲部年度工作總結7
時(shí)光飛逝,來(lái)到公司已經(jīng)一年多了;仡檟xxx年的工作,在部門(mén)領(lǐng)導的培養和支持下,我認真學(xué)習公司的業(yè)務(wù)流程,認真履行所在部門(mén)的工作職責,積極調整心態(tài),從中學(xué)習和積累了寶貴的'經(jīng)驗,使我不論在思想認識上還是工作方法上都有了很大進(jìn)步。但在異常處理工作中,仍存在很多的問(wèn)題,需要不斷的改進(jìn)與完善,F將今年工作完成情況和明年工作計劃總結如下:
一、xxxx年工作情況
這一年,我在倉儲部和綜管部學(xué)習和工作過(guò)。
在倉儲部,了解了公司倉儲運營(yíng)模式,熟悉了貨物出入庫流程,學(xué)會(huì )了與客戶(hù)、倉庫包括車(chē)隊的溝通,也掌握了賬單的制作與核對。xxxx年倉儲部總操作票數上升,總吞吐量上升。
在綜管部,主要負責篩選簡(jiǎn)歷、安排面試、結果跟進(jìn)及入職通知等人力資源事宜,負責辦理員工入職、轉崗、薪資異動(dòng)、離職、解聘等員工關(guān)系手續,執行薪酬與績(jì)效考核管理,包括員工薪資、福利等,組織員工培訓,協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成上級及總部要求的報表,以及領(lǐng)導交辦的其他事宜。
二、工作中存在的問(wèn)題
不管在倉儲部還是綜管部,都能發(fā)現自己存在的不足。
在倉儲部,由于異常處理經(jīng)驗不足,缺乏綜合知識和技能,處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)考慮不周,導致處理進(jìn)展效果不是很理想。需要不斷加強學(xué)習和自身修養,不斷培養自己在各個(gè)方面的知識和技能,盡快成為公司創(chuàng )造效益的業(yè)務(wù)能手。
在綜管部,由于對公司制度不夠熟悉,沒(méi)有系統的人力資源專(zhuān)業(yè)知識和行政管理專(zhuān)業(yè)知識,導致了很多時(shí)間和精力上的浪費。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規定,不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,參加專(zhuān)業(yè)培訓來(lái)提升自己的綜合能力。
三、xxxx年工作計劃
xxxx年,兩個(gè)目標:
1、盡職盡責,全力做好本職工作,為公司創(chuàng )造效益;
2、虛心學(xué)習,提升自己的綜合能力,為更進(jìn)一步不斷努力。
總之,我會(huì )繼續努力,提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,努力豐富自己,充實(shí)自己,尋找自身差距,也希望同事和領(lǐng)導對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的為公司服務(wù)。
倉儲部年度工作總結8
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),生活已接近尾聲,春節觸手可及,迎接我們的是新年,新氣象。值此之際,我們有必要對我們的工作做一個(gè)總結,要反省,對工作中出現的問(wèn)題要正確分析并及時(shí)改正,當然好的工作經(jīng)驗要保持和延展,同時(shí)也要對明年的工作有所展望,有一個(gè)初步規劃。
公司的統一安排和指導下,認真學(xué)習各項規章制度,明確我們配送團隊在一年內的工作和奮斗目標。配送隊全體也積極努力的做到在思想上、認識上同公司運營(yíng)理念和各項章程保持一致,始終保持認真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài),不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高綜合素質(zhì)。努力營(yíng)造和諧愉快的工作氛圍,從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。
嚴格管理及督促駕駛員安全行駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的完成了配送任務(wù),為業(yè)務(wù)做好后勤工作,保證物資材料安全、快速的到達車(chē)間現場(chǎng)人員手里。在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下,配送隊與其他同事的共同努力下,順利的完成了20xx年的配送工作;仡檪}庫以及料場(chǎng)全年的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結,我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己,保持更好的水準。通過(guò)總結,部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處,經(jīng)驗和教訓,感受著(zhù)團隊的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結,把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作,并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
倉儲配送工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的`,然而,也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí);出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴,數據不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準,進(jìn)貨計劃性不強,導致貨物庫存量不足;庫容存量超標壓力;帳物對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調不力;執行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題:
1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性,從而導致責任心不強,所以出現問(wèn)題較多。如,發(fā)貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、部門(mén)內部間的交接問(wèn)題等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀(guān)念及自我管理等)的認知度。
2、與其他部門(mén)溝通不夠,造成不必要的投訴偏多。如與車(chē)間現場(chǎng)人員缺乏溝通,對有些部門(mén)分包緊不緊急、對材料的裝車(chē)要求合不合理,造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足,導致有些庫存緊張,有的庫存過(guò)多。
3、執行力不高。在公司內控及績(jì)效考核還沒(méi)有完善的情況下,員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處。
通過(guò)上述問(wèn)題,可以看到未來(lái)倉儲配送工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強、落實(shí)。面對公司快速發(fā)展,還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題,如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤,應對出現的新矛盾和問(wèn)題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題,首先應當加強認識,培養敢于承擔責任的勇氣,培養敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責;堅持規章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通,引導、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續加強專(zhuān)業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學(xué)習培訓,理論與實(shí)踐相結合,避免工作失誤及問(wèn)題的出現,提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識,如何打造高效落實(shí)的團隊,如何創(chuàng )建良好的執行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標,實(shí)施計劃,最終達到設定的目標和標準。
總結的目的是為了更好的計劃,因此,我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展,驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現倉庫配送管理工作的持續改進(jìn),實(shí)現卓越。
倉儲部年度工作總結9
本人xx,目前為成都項目部技術(shù)員,負責四川石化倉儲運輸部的區域維保工作,F對本人20xx年的工作總結如下:
一、20xx年的工作情況:
在20xx年對成都項目部來(lái)說(shuō),是任務(wù)繁重的一年,包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區域維保、其他幾個(gè)技術(shù)改造項目;對項目的技術(shù)員來(lái)說(shuō),也是忙碌的一年,具體工作總結如下:
1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項目(P項目)技術(shù)管理工作;
2、生產(chǎn)二部蠟油改造項目與設計溝通及采購配合工作,包括前期與設計和業(yè)主對接、組織采購過(guò)程中的技術(shù)交流、實(shí)際采購價(jià)格與投標采購價(jià)格的對比分析、設備材料到貨統計及催貨工作等;
3、生產(chǎn)二部蠟油改造項目加熱爐施工的總體策劃,包括與模塊廠(chǎng)家、設計、分包單位的溝通協(xié)調;
4、9月份以后,進(jìn)入倉儲運輸部負責區域維修保運工作;
5、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行蠟油改造項目的結算及索賠工作。
二、項目運行建議
根據成都項目目前的.情況,結合前期項目運行過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題,提出以下建議:
1、組織專(zhuān)題培訓,提高員工的責任心,包括本體員工與外用員工;
2、項目應進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專(zhuān)項培訓,并設置專(zhuān)門(mén)的負責人;
3、在施工的同時(shí),嚴格要求資料同步,杜絕資料拖沓情況;
4、在任何項目作前期準備時(shí),要作好總體策劃,包括材料、施工、技術(shù)、人員、機械等等;
5、做好施工過(guò)程中的簽證、影響等相關(guān)資料,為以后的竣工結算及索賠提供依據。
三、結束語(yǔ)
回顧過(guò)去一年的工作,總體感覺(jué)就是忙碌,但工作中還存在許多不足之處,在今后的工作中要專(zhuān)心致志,注重團隊協(xié)作,不斷提高自己工作能力。
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