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支行員工工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的支行員工工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
支行員工工作總結1
本人xx年進(jìn)入銀行，至今已5個(gè)月的時(shí)間。在這段學(xué)習和工作的日子里，我收獲頗多。接近年終歲尾，工作的日子里，我收獲頗多。接近年終歲尾，在此我將本人今年的工作總結如下：
一、工作學(xué)習情況作為新入職的員工，盡快的學(xué)習業(yè)務(wù)知識、提高操作能力尤為重作為新入職的員工，盡快的學(xué)習業(yè)務(wù)知識、要。在本行的培訓課程中，我深入了解了建設銀行的發(fā)展狀況、機構在本行的培訓課程中，我深入了解了建設銀行的發(fā)展狀況、構成等企業(yè)文化;在業(yè)務(wù)和技能培訓中我努力鍛煉自己的動(dòng)手操作能構成等企業(yè)文化;力，勤學(xué)勤練，掌握了綜合知識、運營(yíng)知識及前臺的具體操作規范，勤學(xué)勤練，掌握了綜合知識、運營(yíng)知識及前臺的具體操作規范，并熟練掌握點(diǎn)鈔、翻打傳票等技能。并熟練掌握點(diǎn)鈔、翻打傳票等技能。在不斷的學(xué)習和工作中，我與行內的同事相處融洽，建立了良好在不斷的學(xué)習和工作中，我與行內的同事相處融洽，的伙伴關(guān)系。在行內組織的新員工棋盤(pán)山拓展訓練中，增強了自己的的伙伴關(guān)系。
在行內組織的新員工棋盤(pán)山拓展訓練中，團隊意識，并被評為本組隊員。實(shí)習期間我積極向老柜員學(xué)習儲團隊意識，并被評為本組隊員。蓄前臺的操作，并順利通過(guò)了分行組織的新員工上崗考試，成為和平蓄前臺的操作，并順利通過(guò)了分行組織的新員工上崗考試，支行這個(gè)大家庭中的一員。支行這個(gè)大家庭中的一員。我正式成為一名柜員大概有兩個(gè)月的時(shí)間了，盡管還在試用期，我正式成為一名柜員大概有兩個(gè)月的時(shí)間了，盡管還在試用期，但在工作上我嚴格要求自己像正式員工看工作中與同事互相幫助，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)會(huì )積極向同事們齊。
工作中與同事互相幫助，學(xué)習，學(xué)習，并認真記錄下來(lái);并認真記錄下來(lái);在柜臺操作過(guò)程中嚴格按照對私柜臺操作規程的要求進(jìn)行操作，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“唱收唱付”，程的要求進(jìn)行操作，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“唱收唱付”做好舉手辦理過(guò)程中做到服務(wù)、微笑服務(wù)、來(lái)有迎聲、走有送聲;服務(wù)、微笑服務(wù)、來(lái)有迎聲、走有送聲;始終把客戶(hù)的滿(mǎn)意放在第一對于客戶(hù)的問(wèn)題盡努力給出一個(gè)令客戶(hù)滿(mǎn)意的答復;結賬后，位，對于客戶(hù)的問(wèn)題盡努力給出一個(gè)令客戶(hù)滿(mǎn)意的答復;結賬后，與同事交換檢查票子，及時(shí)發(fā)現錯誤并改正，減少差錯;下班后，與同事交換檢查票子，及時(shí)發(fā)現錯誤并改正，減少差錯;下班后，對自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復習，自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復習，并學(xué)習一些我行特色業(yè)務(wù)，并學(xué)習一些我行特色業(yè)務(wù)，如西聯(lián)匯款、境外電匯、環(huán)球匯票等，豐富自己的金融知識。西聯(lián)匯款、境外電匯、環(huán)球匯票等，豐富自己的金融知識。
二、存在不足進(jìn)入建設銀行以來(lái)，進(jìn)入建設銀行以來(lái)，面對新的環(huán)境與工作，面對新的環(huán)境與工作，我一直在積極主動(dòng)地去適應，但是剛剛開(kāi)始接觸銀行業(yè)務(wù)，在很多方面我還存在不足。去適應，但是剛剛開(kāi)始接觸銀行業(yè)務(wù)，在很多方面我還存在不足。首先，柜臺操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應手。其柜臺操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應手。中完全做到得心應手對本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識還不夠熟悉，為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)的次，對本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識還不夠熟悉，準備不足。另外，從業(yè)時(shí)間太短，金融知識相對缺乏。
準備不足。另外，從業(yè)時(shí)間太短，金融知識相對缺乏。作為一名銀行新員工，到今天已經(jīng)入行快5個(gè)月，作為一名銀行新員工，雖然還是在試用期，但在工作崗位上我嚴格要求自己像正式員工看齊，工作過(guò)程中用期，但在工作崗位上我嚴格要求自己像正式員工看齊，和同事之間互相幫助，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)積極向同事們學(xué)習，并認真和同事之間互相幫助，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)積極向同事們學(xué)習，記錄下來(lái);在柜臺操作過(guò)程中我嚴格按照對私柜臺操作規程的要求進(jìn)記錄下來(lái);行操作，在
業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“唱收唱付”做好舉手服務(wù)、微笑行操作，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“唱收唱付”做好舉手服務(wù)、來(lái)有迎聲、走有送聲，服務(wù)、來(lái)有迎聲、走有送聲，對于客戶(hù)的問(wèn)題要求自己給出一個(gè)令客戶(hù)滿(mǎn)意的答復，始終把客戶(hù)的滿(mǎn)意放在第一位;在結賬后，和同事之戶(hù)滿(mǎn)意的答復，始終把客戶(hù)的滿(mǎn)意放在第一位;在結賬后，把客戶(hù)的滿(mǎn)意放在第一位間交換檢查一天的票子，發(fā)現錯誤及時(shí)改正，減少差錯;下班后，間交換檢查一天的.票子，發(fā)現錯誤及時(shí)改正，減少差錯;下班后，對自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復習，并學(xué)習一些特色業(yè)務(wù)，如西聯(lián)自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復習，并學(xué)習一些特色業(yè)務(wù)，匯款、境外電匯、環(huán)球匯票等。匯款、境外電匯、環(huán)球匯票等。通過(guò)不斷的學(xué)習相信自己能夠在短期內成為一名優(yōu)秀的儲蓄柜員，全面的掌握儲蓄柜臺知識，技能上也要更熟練，不斷加快自己辦全面的掌握儲蓄柜臺知識，技能上也要更熟練，業(yè)務(wù)的速度，使自己的業(yè)務(wù)量不斷提升;加強自己在理財、金融、業(yè)務(wù)的速度，使自己的業(yè)務(wù)量不斷提升;加強自己在理財、金融、個(gè)對公等方面理論的學(xué)習，為自己的進(jìn)一步的工作奠定扎實(shí)的基礎;貸、對公等方面理論的學(xué)習，為自己的進(jìn)一步的工作奠定扎實(shí)的基礎;和同事之間建立更默契的配合，把和平支行的發(fā)展作為大家共同的目和同事之間建立更默契的配合，標。相信通過(guò)自己的努力，我能夠成為和平支行秀的員工之一。相信通過(guò)自己的努力，我能夠成為和平支行秀的員工之一。
三、下一步努力方向今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅持磨練今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，自己，做到以下幾點(diǎn)：自己，做到以下幾點(diǎn)：
1、加強操作技能練習，熟練掌握前臺各類(lèi)業(yè)務(wù)操作方法;加強操作技能練習，熟練掌握前臺各類(lèi)業(yè)務(wù)操作方法;
2、深入學(xué)習金融知識和行內業(yè)務(wù)規范，盡快提高自身能力;深入學(xué)習金融知識和行內業(yè)務(wù)規范，盡快提高自身能力;
3、增強團隊意識，互幫互助，與同事友好相處。增強團隊意識，互幫互助，與同事友好相處。銀行員工年終工作總結4、認真負責，勤奮工作。認真負責，勤奮工作。匆匆一年過(guò)去，在建設銀行的工作忙碌而充實(shí)�；仡欉^(guò)去，匆匆一年過(guò)去，在建設銀行的工作忙碌而充實(shí)�；仡欉^(guò)去，我深深的感謝給予我指導、幫助甚至批評的人，是他們讓我在錯誤中吸取深的感謝給予我指導、幫助甚至批評的人，教訓，不斷成長(cháng)。未來(lái)的一年，我將以昂揚的斗志和積極的態(tài)度去面教訓，不斷成長(cháng)。未來(lái)的一年，對工作中的挑戰，盡職盡責，為自己進(jìn)一步的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎，對工作中的挑戰，盡職盡責，為自己進(jìn)一步的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎，為建設銀行的輝煌做出更大的貢獻。為建設銀行的輝煌做出更大的貢獻。
支行員工工作總結2
轉眼間從進(jìn)入xx銀行那時(shí)算起已經(jīng)滿(mǎn)了第二年。兩年時(shí)間說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短也不短。時(shí)間讓我對于xx銀行有了更加深入的了解，也讓我通過(guò)自身的學(xué)習、領(lǐng)導和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過(guò)和正在從事的崗位工作。
最近這一年，我作為一名xx銀行員工，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作、生活帶來(lái)各方面的巨大變化——如經(jīng)濟增加值、要害績(jì)效考核指標等概念的引入，使經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)理念真正從過(guò)去只注重量的擴張轉變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，以及由此帶來(lái)的崗位分工和收入分配的顯著(zhù)變化。各種規章制度的出臺，對于我們xx銀行“規范經(jīng)營(yíng)”提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節治理、精細化治理，針對違法違規行為，也有了更多的.預防和懲戒措施，非凡是行內開(kāi)展的“違法違規行為專(zhuān)項整治活動(dòng)”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在于“未雨綢繆”。年末，我報名并經(jīng)行內的擇優(yōu)選聘有幸被調動(dòng)至xx地審批組擔任合規性審查崗工作。
從支行理財中心的個(gè)貸綜合崗轉到原先從未接觸過(guò)的以公司類(lèi)信貸和個(gè)人大額信貸業(yè)務(wù)為主的審批組合規性審查崗，這個(gè)跨度不可謂不大。但領(lǐng)導的教育關(guān)心、同事的幫助指導和我個(gè)人的自學(xué)努力下，通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍、解讀文件規章，我很快渡過(guò)了起初的不適應，迅速地融入到現在的崗位角色中。從xx年初至xx年7月末，我總計完成了109筆公司類(lèi)貸款、3筆公司類(lèi)授信業(yè)務(wù)的合規性審查工作，合計金額47435.2624萬(wàn)元;完成了67筆公司類(lèi)信用等級評定的合規性審查，其中aa級29筆、a級34筆、bbb級4筆;完成332筆個(gè)人類(lèi)貸款的接收、送審、下發(fā)決策意見(jiàn)工作，合計金額6463.475萬(wàn)元。較好地完成了本崗位的工作任務(wù)要求。
xx地審批組屬于行內審批部門(mén)，面對的都是行內的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，受理審批xx銀行信貸經(jīng)營(yíng)部門(mén)報送的各類(lèi)信貸業(yè)務(wù)。因此，樹(shù)立內部客戶(hù)理念，把經(jīng)營(yíng)部門(mén)作為我們所服務(wù)的客戶(hù)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、規范的服務(wù)，是我作為一名審批組合規性審查人員最基本的要求。在日常業(yè)務(wù)中，我總是盡自己的努力幫助經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作，耐心解答他們對于審批中存在的各種疑問(wèn)，并時(shí)常通過(guò)各種合規、有效的渠道與他們進(jìn)行溝通，了解經(jīng)營(yíng)部門(mén)的現實(shí)情況和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導、專(zhuān)審進(jìn)行匯報，盡可能幫助解決審批與經(jīng)營(yíng)由于信息不對稱(chēng)造成的矛盾，為行領(lǐng)導與專(zhuān)審的有效決策提供依據，實(shí)現xx銀行利益的化。
xx地審批組是行內一個(gè)日常工作量較大、工作較為繁忙的一個(gè)部門(mén)。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。我在工作中發(fā)現，大量工作時(shí)間都是消耗在一些相對機械的簡(jiǎn)單重復勞動(dòng)中，如在合規性審查工作中對申報單位一些財務(wù)指標的驗算，計算比較簡(jiǎn)單，但要檢查多個(gè)單位的多個(gè)財務(wù)指標也要花費合規性審查人員相當多的時(shí)間和精力。我通過(guò)自學(xué)，運用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數編制了一張表格，只需要將企業(yè)的資產(chǎn)負債表、現金流量表中的有關(guān)數據填入表格，相應的各年度財務(wù)指標如資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比、速動(dòng)比、利潤率、本息保障倍數、抵押率、擔保率等數據就能自動(dòng)計算生成，極大地方便了工作、提高了效率。
支行員工工作總結3
今年的時(shí)光過(guò)的很快，可能也跟自己的日子過(guò)的不錯有關(guān)，因為我上調到銀行工作了，這是對我很不錯的，因此日子過(guò)的有滋有味，時(shí)間一而就過(guò)的快了。
在每年年末的時(shí)候，趙烈我還是要寫(xiě)出一份年終總結的，這是對我過(guò)去一年的工作總結，也是對我來(lái)年工作的一種激勵，這已經(jīng)成為了我的一種習慣。
21世紀人是最重要的生產(chǎn)力，支行十分重視對員工的培養，注重打造學(xué)習型的團隊和個(gè)人。為此，自年初開(kāi)始，支行按網(wǎng)點(diǎn)負責人、業(yè)務(wù)主管、員工和客戶(hù)經(jīng)理4個(gè)層面每周培訓一次。在全轄開(kāi)展勵志活動(dòng)，一是發(fā)放勵志書(shū)籍，二是勵志作品和口號的征集評選活動(dòng)。以此來(lái)加強精神文明建設，弘揚愛(ài)崗敬業(yè)的`精神風(fēng)貌，提高團隊的凝聚力和向心力。
不過(guò)對我來(lái)說(shuō)，寫(xiě)出年終總結也是一件比較容易的事情，我已經(jīng)寫(xiě)過(guò)很多了，下面就是我在過(guò)去一年的年終總結：
200x年,在分行黨委、行長(cháng)室的正確領(lǐng)導下，xx支行進(jìn)一步發(fā)揮區域優(yōu)勢，明確目標，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規經(jīng)營(yíng)相結合，正確處理好規模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在年度取得一定成績(jì)。
截止到200x年12月末，我行各項主要業(yè)務(wù)指標完成情況如下：
中間業(yè)務(wù)：國際結算量累計xx萬(wàn)美元，比去年同期增加xx萬(wàn)美元，增幅達xx%;結售匯合計為xx萬(wàn)美元，比去年同期增加xx萬(wàn)美元，增幅達xx%。
負債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為xxxx萬(wàn)元，其中：人民幣存款余額為xxx萬(wàn)元，比年初新增xxx萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%。增量結構為：儲蓄存款新增xx萬(wàn)元，完成年度計劃xx%;企業(yè)存款新增xx萬(wàn)元，完成年度計劃xx%。外幣存款余額為xx萬(wàn)美元，比年初新增xx萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項貸款余額為xx萬(wàn)元，比年初增加xx萬(wàn)元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。消費貸款新增xx萬(wàn)元，同期增幅為xx%，完成年度計劃xx%。
總結今年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：
一、狠抓內控合規管理，營(yíng)造愛(ài)行愛(ài)崗企業(yè)文化
1、以專(zhuān)項活動(dòng)嚴控風(fēng)險重點(diǎn)。一季度開(kāi)展各條線(xiàn)部門(mén)200x年問(wèn)題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問(wèn)題匯總，查找本部門(mén)存在的問(wèn)題并加以整改;二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動(dòng)，組織對公、對私、國際結算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價(jià)值的防風(fēng)險建議。
2、制定xxx員工全面管理規劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長(cháng)進(jìn)行細分，規劃個(gè)人發(fā)展生涯，打造支行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。
3、強化業(yè)務(wù)主管“內當家”作用。從責權利方面對業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時(shí)今年開(kāi)始實(shí)行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務(wù)主管的雙線(xiàn)管理，由內控監督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長(cháng)匯報，從而掌控網(wǎng)點(diǎn)內部管理現狀。
二、突出績(jì)效考核引導作用，重點(diǎn)競賽活動(dòng)拉動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
1、各季度與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)競賽活動(dòng)加速業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。
一季度堅持存款立行原則，根據市場(chǎng)規律開(kāi)展存款開(kāi)門(mén)紅競賽，通過(guò)采取支行每周通報、定期例會(huì )分析，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)和vip客戶(hù)座談等措施，使開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，在分行開(kāi)門(mén)紅競賽活動(dòng)中，支行對公日均存款處于分行位置，對私存款中網(wǎng)點(diǎn)入圍率40%。
2、完善改進(jìn)績(jì)效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。
今年對各項業(yè)務(wù)指標考核取消了加分封頂的限制，鼓勵網(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區域特點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。同時(shí)，為配合總行經(jīng)營(yíng)合規年的創(chuàng )建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高，體現對內控管理的重視。
三、做大做強中間業(yè)務(wù)，拓展贏(yíng)利新空間
1、其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過(guò)積極引導，各網(wǎng)點(diǎn)明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過(guò)早籌備、早落實(shí)，紛紛挖掘客戶(hù)資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標，經(jīng)過(guò)上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進(jìn)度均已完成。另外,支行積極拓展分行新業(yè)務(wù)，制定xxx競賽獎勵方案，通過(guò)每日發(fā)送短信，及時(shí)向行長(cháng)室和網(wǎng)點(diǎn)負責人通報黃金寶行情及相關(guān)信息，舉辦業(yè)務(wù)培訓會(huì )和情景營(yíng)銷(xiāo)，帶動(dòng)xxx新品業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率提升。
2、國際結算：培育重大客戶(hù)，爭攬市場(chǎng)業(yè)務(wù)份額。根據年初制定的方案，對支行前十位大客戶(hù)實(shí)行首席客戶(hù)經(jīng)理制，業(yè)務(wù)發(fā)展部主管客戶(hù)經(jīng)理每季向首席客戶(hù)經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營(yíng)情況，共同商定下一步營(yíng)銷(xiāo)方案，提高客戶(hù)忠誠度與貢獻度。我行通過(guò)與分行及xx分行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，抓住有利時(shí)機，以網(wǎng)上銀行為營(yíng)銷(xiāo)手段促進(jìn)了該公司在我行國際結算量的增加;對于另一結算大戶(hù)—xx公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過(guò)多方面營(yíng)銷(xiāo)，目前為止，xx公司國際結算量達xx億美元，xx結算量達xx萬(wàn)美元。與此同時(shí)，也關(guān)注中小公司的國際結算業(yè)務(wù)，利用各種機會(huì )進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。
3、零售貸款：在有效防范風(fēng)險的前提下，結合20xx宏觀(guān)調控對無(wú)錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點(diǎn)發(fā)展二手房業(yè)務(wù)，同時(shí)兼顧新樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過(guò)努力，實(shí)現新增xxx萬(wàn)元，較同期增幅為xxx%。
四、充分認識優(yōu)勢及壓力，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)新理念
由于支行一季度行長(cháng)室成員調整，新的領(lǐng)導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長(cháng)與網(wǎng)點(diǎn)建立聯(lián)系負責制。提出“用腦用心的有效營(yíng)銷(xiāo)”、“團隊個(gè)人相結合的有效營(yíng)銷(xiāo)”新理念。為此倡導個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，充分挖掘本區域資源;柜面和目標客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)相結合，柜面以管理引導柜員營(yíng)銷(xiāo)為主，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo);業(yè)務(wù)拓展通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等手段，利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗，增強對目標客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度。此外，行長(cháng)室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，由國際結算產(chǎn)品帶動(dòng)，負債業(yè)務(wù)的增長(cháng)。
五、深層發(fā)掘區域資源，確保業(yè)務(wù)源遠流長(cháng)：
1、提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設
2、加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目xx個(gè)，注冊資金合計達xx萬(wàn)元。日資項目爭攬的傳統優(yōu)勢地位得到進(jìn)一步鞏固;歐美項目爭攬踏步前進(jìn)，如xx等紛紛落戶(hù)我行。
3、加大對他行目標客戶(hù)的爭攬力度。三個(gè)項目組具體鎖定4-5家他行客戶(hù)作為近期目標，有針對性地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。對已開(kāi)立帳戶(hù)的他行客戶(hù)，要求增加走帳、存款比例;尚未營(yíng)銷(xiāo)成功的，進(jìn)一步通過(guò)外圍營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、走訪(fǎng)等形式，積極爭攬。
4、繼續強化與政府招商部門(mén)的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項目源頭。首先要求客戶(hù)經(jīng)理們每星期至少跑招商部門(mén)兩次，第一時(shí)間捕捉項目信息，并據此展開(kāi)跟蹤與營(yíng)銷(xiāo)。其次，按項目組進(jìn)行具體分工，三個(gè)項目組對應三個(gè)招商局，充分利用有限資源，重點(diǎn)聯(lián)絡(luò )，重點(diǎn)跟蹤;再次，點(diǎn)面結合，在全面保持與招商部門(mén)聯(lián)系的同時(shí)，有重點(diǎn)的選擇部分招商經(jīng)理，重點(diǎn)公關(guān)，使他們成為“內線(xiàn)”人物。
在今后的工作歲月中，我還是會(huì )一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領(lǐng)導布置的任務(wù)完成好，和同事處好關(guān)系，為我們支行的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
做好自己的工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)也是對國家作出了自己應有的貢獻了。全球金融危機的爆發(fā)導致我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展的不如之前幾年迅猛了，這是大環(huán)境，全球影響都這樣，不過(guò)我們還是應該不要灰心，金融危機早晚都要過(guò)去，只要我們做好了自己的工作，就是為國家經(jīng)濟的恢復做出了應有的貢獻。
支行員工工作總結4
xxxx年年，xx支行立足省行xxxx年“穩收益、穩市場(chǎng)、穩質(zhì)量”的工作主旨和總行內生動(dòng)力機制要求，堅持“擴客戶(hù)、調結構、提收益、控風(fēng)險”的工作方針，以存款發(fā)展為綱，以結構調整為目，以穩中求質(zhì)為工作總目標，加快業(yè)務(wù)拓展，深化創(chuàng )新轉型，繼續保持良好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升，內部管理不斷優(yōu)化，較好地完成了各項經(jīng)營(yíng)管理目標。
一、xxxx年年核心指標完成情況。
截至xxxx年10月30日，xx支行實(shí)現撥備前利潤13022萬(wàn)元，總量排名第二，較上年同期增長(cháng)20xx萬(wàn)元，增幅為18.84%，同比變動(dòng)幅度排名第五，較上月下降一位，超過(guò)南昌地區十二家直屬支行平均增幅7.97個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)全轄平均水平11.26個(gè)百分點(diǎn)。
實(shí)現凈利潤9717萬(wàn)元,總量排名第二，較上年同期增長(cháng)2558萬(wàn)元，同比增幅35.74%，同比變動(dòng)幅度排名第六，超南昌地區平均增幅4.73個(gè)百分點(diǎn)，完成xxxx年凈利潤最低目標9039萬(wàn)元的107.5%，完成率排名第一。人均凈利潤81.66萬(wàn)，排名第二。
實(shí)現凈收入17071萬(wàn)元，總量排名第二，較上年同期增長(cháng)2629萬(wàn)元，增幅為18.21%，同比變動(dòng)幅度排名第五，超過(guò)南昌地區平均增幅4.99個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)全轄平均水平11.6個(gè)百分點(diǎn)。其中：存貸款利差收入15233萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)462萬(wàn)元,同比增幅3.13%。金融機構利差收入-20xx萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)1400萬(wàn)元。非利息凈收入3855萬(wàn)元，總量排名第一，較上年同期增長(cháng)783萬(wàn)元，增幅25.49%，進(jìn)步度排名第七，占南昌地區四大行市場(chǎng)份額的2.13%，較上年末提升0.33個(gè)百分點(diǎn)，份額變化排名第一。中間業(yè)務(wù)收入全轄貢獻度為4.02%，較上年末提升1.12個(gè)百分點(diǎn)，變動(dòng)幅度排名第一。
截至xxxx年11月30日，xx支行人民幣各項存款較上年新增70939萬(wàn)元，計劃完成率為145.73%，在省行本級排名第一，其中人民幣個(gè)人存款較上年新增27513萬(wàn)元，計劃完成率達107.14%，在省行本級排名第一;人民幣公司存款較上年末新增43426萬(wàn)元,計劃完成率為188.81%，在省行本級排名第二;
截至xxxx年10月30日，支行公司有效客戶(hù)數為466戶(hù)，總量貢獻度為11.56%;較上年末新增72戶(hù)，完成全年計劃任務(wù)數的72%，計劃完成率排名位居南昌地區第1位。單位銀行結算賬戶(hù)數為20xx戶(hù)，總量貢獻度為8.98%;較上年末新增326戶(hù)，新增貢獻度為12.35%，完成全年計劃數的97.3%，位居南昌地區第1位。小企業(yè)授信客戶(hù)數55戶(hù)，貢獻度為14.95%;較年初新增3戶(hù)，完成省行計劃任務(wù)數的14.3%，位居南昌地區第7位。截至本月，xx支行個(gè)人有效客戶(hù)數為147783,總量貢獻度為10.76%，完成全年9074任務(wù)數的312.38%,排名第一。
二、xxxx年年工作的主要措施
xxxx年，xx支行緊緊圍繞省分行績(jì)效考核指揮棒抓好四個(gè)工作重點(diǎn)：一是抓存款，努力實(shí)現核心存款的增長(cháng)、市場(chǎng)競爭力的提升;二是提收益，注重凈息差、資本的回報;三是控風(fēng)險，確保支行持續、穩定、健康發(fā)展;四是重轉型，對客戶(hù)、渠道、經(jīng)營(yíng)管理等指標的考核，從考核過(guò)程向考核結果轉變，以行政事業(yè)存款、中小企業(yè)貸款、非利息收入、電子渠道替代為立足點(diǎn)，推動(dòng)存款、貸款、中收渠道管理的轉型。主要通過(guò)以下幾項措施實(shí)現以上工作目標：銀行支行工作總結
1.力促存款業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。
xx支行始終堅持存款為先的核心地位，要求全體管理者強化守土意識，認真履職，加大存款攻堅力度，加大問(wèn)責力度，做好負債業(yè)務(wù)發(fā)展的穩固工作。充分了解客戶(hù)需求，加強信息交流溝通，把握支行所處區域經(jīng)濟大發(fā)展的機遇，拓寬業(yè)務(wù)思路范疇，以靈活的機制、精
細的客戶(hù)分層管理維護老客戶(hù)、鎖定新目標。
2.著(zhù)力調整資產(chǎn)業(yè)務(wù)結構。
支行堅持以降低經(jīng)濟資本占用、提高收益水平和盈利能力、提高抗風(fēng)險能力、更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標，切實(shí)抓好資產(chǎn)結構、負債結構、收入結構、客戶(hù)結構、資源配置結構。大力推進(jìn)客戶(hù)和行業(yè)結構調整，適度降低對少數大客戶(hù)的依存度和行業(yè)授信的集中度。依托新興行業(yè)客戶(hù)的拓展，調整行業(yè)結構;依托新模式授信客戶(hù)拓展，提高收益水平。
在當前自身資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展困難遲緩的情況下，把中型授信客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)擺在更加突出的位置，作為當前授信拓展的中心工作之一，以強烈地危機意識，抓住機遇，克難攻關(guān)，進(jìn)中求快。對授信項目按清單一個(gè)一個(gè)地全力打拼，決不丟掉項目，做到具體推進(jìn)計劃目標，責任到人到戶(hù)和到周到日;對已有條件的項目要確保及時(shí)提款到位，以促進(jìn)公司授信業(yè)務(wù)的穩定持續增長(cháng)，通過(guò)加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設，提高客戶(hù)關(guān)系管理能力來(lái)保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)投放目標的實(shí)現。
3.努力推動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展。
支行公司板塊合理分配、利用授信資源，重點(diǎn)支持發(fā)展迅速、綜合收益高、利率上浮、占用經(jīng)濟資本少的貸款;合理規避貸款規模日趨緊張的形勢，合規運用投行產(chǎn)品，利用市場(chǎng)外資金;重點(diǎn)放在投行業(yè)務(wù)等創(chuàng )新產(chǎn)品上;個(gè)金板塊大力拓展中高端客戶(hù),強化公私聯(lián)動(dòng),加強產(chǎn)品組合,正確認識不足和積極對待困難，正確處理好存款和各項業(yè)務(wù)指標“平推”的關(guān)系，強化對重點(diǎn)產(chǎn)品特別是對新產(chǎn)品的培訓和銷(xiāo)售力度;特別是要充分利用各種競賽活動(dòng)和資源配置優(yōu)化的良好機制平臺，保持隊伍高漲地戰斗激情和壓力，做好個(gè)金重點(diǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售提增，以?xún)?yōu)勢和特色拓展新的'業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn),實(shí)現個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入來(lái)源多元化。
4.強化風(fēng)險管理提升內控水平。
一是堅持風(fēng)險“零容忍”，防控力度大。支行樹(shù)立“違規就是風(fēng)險、
合規就是效益、安全就是貢獻”的科學(xué)理念，帶動(dòng)全行端正內控工作態(tài)度，提高內控管理的針對性。提出“不做表面做內在，不做無(wú)效做實(shí)效”的要求，嚴密把控內控合規風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)增長(cháng)和內控發(fā)展的雙贏(yíng)。一是從“員工行為管理年”、“基層機構案防達標活動(dòng)”抓起，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的全行員工案防專(zhuān)題培訓，從意識上、思想上使全體員工認識到作為中行員工應具備的基本職業(yè)道德。二是以“防范非法集資宣教活動(dòng)”為抓手，針對社會(huì )上民間借貸、違規擔保和非法集資有所抬頭的跡象，我行在支行大小會(huì )議上反復向員工剖析民間借貸、違規擔保和非法集資活動(dòng)的特點(diǎn)、形式及危害，進(jìn)而提高全員的防范意識和反欺詐能力。三是“案件風(fēng)險排查工作”載體，強化業(yè)務(wù)真實(shí)性、強化客戶(hù)資金管理、強化貿易融資等重點(diǎn)產(chǎn)品管理、強化客戶(hù)經(jīng)理風(fēng)險管控責任、強化定期盤(pán)存等風(fēng)險預警措施，切實(shí)抓好信用風(fēng)險管控。嚴控新增貸款不良發(fā)生，早識別、早評估、早應對，有效化解潛在風(fēng)險。
二是堅持風(fēng)險“全覆蓋”，責任落實(shí)好。支行十分注重加強對干部員工的教育監督，認真做好業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)流程、員工隊伍、操作節點(diǎn)的風(fēng)險“全覆蓋”。首先是明確崗位職責。強化內控管理崗位責任制度，細化各層級管理人員、前臺柜員、業(yè)務(wù)經(jīng)理內控工作責、權、利，做到有效分工，有效管理。通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議，明確主管人員對于案防工作必須保持敏感性、主動(dòng)性，敢抓敢管，將業(yè)務(wù)差錯、業(yè)務(wù)風(fēng)險與員工隊伍結合起來(lái)，必須業(yè)務(wù)發(fā)展及內控防案兩手都要硬。
5.深化轉型提升網(wǎng)點(diǎn)效能。
支行今年進(jìn)一步順應xx地區發(fā)展趨勢，拓展有人網(wǎng)點(diǎn)和離行式自助渠道。經(jīng)過(guò)長(cháng)期大量的工作，順利完成金融大街支行跨地區遷址開(kāi)業(yè)工作，梳理了一套完成了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)跨區域遷址工作流程，并在年末啟動(dòng)了華南城支行裝修工作;通過(guò)關(guān)閉、遷址、升格完成了6處低產(chǎn)離行式自助服務(wù)點(diǎn)的渠道整合，完成了所有未辦理安全許可證的自助
設備的安保整改工作。進(jìn)一步優(yōu)化了我行的網(wǎng)點(diǎn)布局，擴大了我行機構的輻射范圍，提升了渠道服務(wù)效能。支行立足經(jīng)開(kāi)區支行轉型的基礎總結經(jīng)驗，繼續深入推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)對公轉型，豐和大道支行、紅角洲支行作為全省重點(diǎn)轉型試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)的工作也取得重要突破。本部總體配置相應資源，將部分授信客戶(hù)對公對私的業(yè)務(wù)需求與客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行捆綁，以公私聯(lián)動(dòng)為契機帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)對公轉型升級。雖然目前要實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品全覆蓋，產(chǎn)能大提升還有一段較長(cháng)的過(guò)程，但是要求各網(wǎng)點(diǎn)要主動(dòng)確立20億、10億的存款余額作為未來(lái)兩到三年的拓展目標，實(shí)行支行行領(lǐng)導掛點(diǎn)制，公司、個(gè)金強化條線(xiàn)指導、幫扶、督促各網(wǎng)點(diǎn)圍繞績(jì)效考核發(fā)展業(yè)務(wù),主動(dòng)提升網(wǎng)點(diǎn)自身的營(yíng)銷(xiāo)能力、強化產(chǎn)品的靈活運用，突出重點(diǎn)，注重效益，做好基礎，提高效益、提高效率，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的真正提升。
6.強化績(jì)效考核激活內生動(dòng)力。
支行認真做好績(jì)效管理工作，制定下發(fā)xxxx年度績(jì)效考核指標評價(jià)表，進(jìn)一步規范對本部部門(mén)及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理，真實(shí)反映和客觀(guān)評價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效現狀，激發(fā)員工工作主動(dòng)性，增強內生動(dòng)力，有效提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在對部門(mén)績(jì)效管理中，圍繞發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)，有效傳導績(jì)效考核導向，突出以效益為中心，引導各部門(mén)加強條線(xiàn)指導，提高工作質(zhì)量，完成工作目標;同時(shí)，逐步落實(shí)部門(mén)員工分層分類(lèi)的考核評價(jià)與激勵約束辦法，引導部門(mén)做好員工的績(jì)效考核過(guò)程管理與考核激勵，調動(dòng)部門(mén)員工積極履行職能，實(shí)現爭先進(jìn)位。
支行將績(jì)效考核指標設置保持與省分行戰略導向一致，精簡(jiǎn)考核指標，合理設置，確定考核重點(diǎn);突出以效益為中心，強調利潤、核心存款和資產(chǎn)質(zhì)量考核三項核心指標;調整產(chǎn)品、客戶(hù)基礎類(lèi)指標設置;推進(jìn)電子渠道金融類(lèi)交易遷移，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)人員結構，提高網(wǎng)點(diǎn)金融產(chǎn)品銷(xiāo)售能力;加強激勵約束，將資源配置與核心績(jì)效掛鉤;逐步
落實(shí)員工分層分類(lèi)的考核評價(jià)與激勵約束辦法，實(shí)現市場(chǎng)競爭力的提升。
7.重視員工隊伍素質(zhì)提高。
支行一方面強化隊伍管理，嚴格勞動(dòng)紀律，強化各項規章制度的執行，體現支行員工的良好風(fēng)貌，倡導積極向上的工作狀態(tài)，以加強問(wèn)責、嚴處違規、全員掛鉤為手段，以“案件風(fēng)險排查工作”和“員工行為管理年”為載體，加強操作風(fēng)險治理，切實(shí)防范案件發(fā)生。另一方面搞好員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)。促進(jìn)支行青年員工加快成長(cháng)，積極參加各項業(yè)務(wù)考試，勤練技能，爭取多項技術(shù)能手，盡快成才，并通過(guò)學(xué)習推動(dòng)服務(wù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新，強調學(xué)以致用，提升學(xué)習效果轉化。
三、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不足與困難
1.公司金融板塊方面：一是存款基礎不夠扎實(shí);二是公司貸款遭遇瓶頸;三是中小企業(yè)客戶(hù)數增長(cháng)欠佳;四是網(wǎng)點(diǎn)效能有待提升，隊伍建設有待加強。
2.個(gè)人金融板塊方面：一是個(gè)人存款穩存增存難度增大;二是基礎客戶(hù)發(fā)展仍需加強;三是個(gè)金板塊中收貢獻度有待提高。
3.財務(wù)預算指標完成方面：一是新增貸存比要求，制約我行生息資產(chǎn)發(fā)展;二是利率下降影響利息收入;三是非生息資產(chǎn)收入影響凈收入;四是網(wǎng)點(diǎn)轉型工作形成費用預算缺口。
四、xxxx年主要工作思路
xxxx年是我行實(shí)施內生動(dòng)力機制的起步年，xxxx年將是xx支行以?xún)壬鷦?dòng)力機制提升軟實(shí)力的“元年”，xx支行將進(jìn)一步加強對同業(yè)、對市場(chǎng)、對客戶(hù)、對自身的研究，尋找和梳理我行的優(yōu)勢和不足，其次是針對我行的優(yōu)勢和不足進(jìn)一步轉型變革，在管理架構、業(yè)務(wù)流程、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式、員工隊伍建設、獎懲機制、產(chǎn)品創(chuàng )新與組合等方面進(jìn)行大膽探索和突破，以存款業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以授信業(yè)務(wù)為支柱，以提升
收益為核心，以增強市場(chǎng)攻擊力為目標，進(jìn)一步強化精細管理、轉型發(fā)展、風(fēng)險防控、隊伍建設，實(shí)現績(jì)效發(fā)展新突破。
一是迅速對接，加快重點(diǎn)產(chǎn)品敘做，拉動(dòng)存款業(yè)務(wù)發(fā)展。堅持存款立行，抓存款上堅持保持高壓態(tài)勢，下大力氣突破，鞏固老陣地，拓展新版圖。實(shí)施菜單式跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)，全行抓行政事業(yè)單位存款，班子成員要率先垂范。重點(diǎn)做好政府職能部門(mén)、行政事業(yè)單位、大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)等目標客戶(hù)的源頭營(yíng)銷(xiāo)，并派專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，提高營(yíng)銷(xiāo)成效。公司條線(xiàn)要加強大客戶(hù)維護，狠抓薄弱環(huán)節，深化業(yè)務(wù)創(chuàng )新，開(kāi)辟存款增長(cháng)的新渠道、新空間;個(gè)金條線(xiàn)要深挖產(chǎn)品、渠道和客戶(hù)潛力，全行員工要調動(dòng)一切資源積極做貢獻，打破和擴大營(yíng)銷(xiāo)缺口。個(gè)人存款就機構、人員、完成時(shí)間進(jìn)度等各維度抓好日常銷(xiāo)控管理，沒(méi)有日常管理就很容易陷入強力沖刺強力回落的怪圈。我行就重要節點(diǎn)制定了各營(yíng)業(yè)機構的銷(xiāo)控目標，每日通報，每日點(diǎn)評，并指導網(wǎng)點(diǎn)用好七天通知、智能通等產(chǎn)品，鎖定客戶(hù)資金。公司存款通過(guò)重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)存款業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)更加重視投行業(yè)務(wù)，加大公司產(chǎn)品創(chuàng )新力度。投行產(chǎn)品不僅能解決規模問(wèn)題、定價(jià)問(wèn)題，更是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新路徑，不僅帶來(lái)大額公司存款沉淀，還可實(shí)現良好收益。
二是精細管理，優(yōu)化結構，推進(jìn)授信業(yè)務(wù)發(fā)展。內生動(dòng)力機制的目標是促進(jìn)各行轉變發(fā)展方式、加快結構調整、做大業(yè)務(wù)規模，提升整體效益。其中貸款調整是主攻方向。xxxx年，我行將積極調整客戶(hù)結構，優(yōu)先保障中、小、微型企業(yè)的授信需求，進(jìn)一步提高貸款定價(jià)水平，確保貸款規模用早用足，盡快充實(shí)和加強有效項目?jì)�，盡快將項目?jì)溽尫艦楝F實(shí)效益，個(gè)人授信要從“住房貸款為主”向定價(jià)水平高、綜合收益好、帶動(dòng)能力強的“經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款”和“微貸”轉變�？傊獙⒂邢薜男刨J資源用于綜合效益高，資本占用少的項目，在發(fā)展中實(shí)現貸款結構的優(yōu)化調整。
三是深化轉型，優(yōu)化結構，強化創(chuàng )新，突出中間業(yè)務(wù)戰略地位和協(xié)調發(fā)展。深挖重點(diǎn)客戶(hù)增收潛力，廣泛運用各類(lèi)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品，同時(shí)強化對中小企業(yè)的產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售，提升綜合收益水平。加快推進(jìn)輕資本消耗型中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，壓縮重度和中度資本占用型中間業(yè)務(wù)。重點(diǎn)在銀行卡分期、投行、現金管理、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)咨詢(xún)等方面取得突破。圍繞我行核心客戶(hù)做實(shí)供應鏈業(yè)務(wù)，將企業(yè)的潛在需求和我行特色產(chǎn)品相結合，加大對集團關(guān)聯(lián)企業(yè)的源頭營(yíng)銷(xiāo)力度，重點(diǎn)推薦國內綜合保理、國內商業(yè)發(fā)票貼現、融易達等供應鏈融資系列產(chǎn)品，以獲取得良好收益，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡性。
四是建隊伍、擴渠道，提升網(wǎng)點(diǎn)效能。立足于經(jīng)開(kāi)支行進(jìn)一步發(fā)展、鞏固網(wǎng)點(diǎn)轉型的業(yè)績(jì)成果，我行將加快對豐和大道支行、紅角洲支行網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，特別是派駐了中小企業(yè)專(zhuān)職團隊的紅角洲支行目前已敘做中小企業(yè)新模式客戶(hù)8戶(hù)。在業(yè)務(wù)敘作中網(wǎng)點(diǎn)也更加重視公司條線(xiàn)與個(gè)金條線(xiàn)交集，以期實(shí)現資源共享，對客戶(hù)進(jìn)行全方位多層次營(yíng)銷(xiāo)及需求挖掘;將部分授信客戶(hù)對公對私的業(yè)務(wù)需求與客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行捆綁，以公私聯(lián)動(dòng)為契機帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)對公轉型升級，實(shí)現業(yè)務(wù)功能和服務(wù)體驗的“雙提升”。
為進(jìn)一步強化客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設，我行將在網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)打造綜合客戶(hù)經(jīng)理，為員工提供不同條線(xiàn)合作學(xué)習的平臺，提升員工在實(shí)際工作中的運用。通過(guò)這種形式提升網(wǎng)點(diǎn)與客戶(hù)之間的粘連度，發(fā)揮潛力中高端客戶(hù)個(gè)人與公司業(yè)務(wù)的較高疊加效應，滿(mǎn)足客戶(hù)的多方面需求，通過(guò)公司業(yè)務(wù)導入，提升客戶(hù)忠誠度，充分實(shí)現了對客戶(hù)多緯度多渠道分層次營(yíng)銷(xiāo)，真正做到了公私聯(lián)動(dòng)，力求實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)負責人經(jīng)營(yíng)意識的轉變，客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)意識的轉變和柜員操作能力的轉變。
五是強內控，降風(fēng)險，穩定發(fā)展質(zhì)量。在宏觀(guān)經(jīng)濟面臨下行壓力的形勢下，銀行風(fēng)險管控任務(wù)和責任很重，下階段要強化大額資金流動(dòng)管理，授信單位存款回籠及沉淀要求管理;“走出去”營(yíng)銷(xiāo)及貸后
頻率管理;大堂、理財及廳堂服務(wù)內控管理的優(yōu)化，信貸資產(chǎn)風(fēng)險過(guò)程管理。通過(guò)加強主動(dòng)風(fēng)險管理，繃緊風(fēng)險管理和依法合規這根弦，堅持穩健、審慎經(jīng)營(yíng)，確保授信資產(chǎn)的質(zhì)量安全，以高度的責任感確保支行平安和穩定，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)持續健康發(fā)展。
一是保持對違規的零容忍。堅決查處上述跑冒滴漏現象，決不姑息。對已發(fā)現的違規問(wèn)題嚴肅問(wèn)責，發(fā)現一起問(wèn)責一起，要保持制度的威懾力，決不搞下不為例。二是完善流程和制度。對系統中潛在的漏洞和流程中潛在的空子要查漏補缺，及時(shí)完善。加強過(guò)程管控，完善管控措施，防止問(wèn)題的發(fā)生。內控人員必須按照規定，各司其職，加強監督檢查，保證業(yè)務(wù)合規操作。支行也將對各網(wǎng)點(diǎn)內控副職進(jìn)行培訓，加強管理。三是強化合規文化建設。首先，合規教育到位。讓員工明白遵章守紀是對自己的保護，違規操作得不償失;其次，管理履職到位。各級管理者尤其是基層機構的管理者和內控副職管理者的履職要到位，對于日常工作中發(fā)現的問(wèn)題要敢于制止;再次，檢查監督到位。各業(yè)務(wù)條線(xiàn)加強檢查監督，排查各類(lèi)風(fēng)險隱患。通過(guò)有效的檢查監督，形成“伸手必被捉”的氛圍，形成全行合規操作自覺(jué)性。
xx支行將認真思考總結，仔細研究發(fā)展不足，樹(shù)立發(fā)展信心，強化崗位責任，在深入市場(chǎng)中勇拓豐收果實(shí)，嚴防差錯事故和案防底線(xiàn)，推進(jìn)xx支行持續穩健發(fā)展。
支行員工工作總結5
xxxx年，我滿(mǎn)懷著(zhù)對金融事業(yè)的向往與追求走進(jìn)了xxxx支行，在這里我將釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的夢(mèng)想。時(shí)光飛逝，來(lái)xx支行已經(jīng)一個(gè)年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無(wú)論是工作上，學(xué)習上，還是思想上都逐漸成熟起來(lái)。
在xx支行，我從事著(zhù)一份最平凡的工作——柜員。也許有人會(huì )說(shuō)，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認真。我熱愛(ài)這份工作，把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名農行員工，特別是一線(xiàn)員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺服務(wù)是展示農行系統良好服務(wù)的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿(mǎn)的熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。
是的，在農行員工中，柜員是直接面對客戶(hù)的群體，柜臺是展示農行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類(lèi)客戶(hù)，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶(hù)真正體會(huì )到農行人的真誠，感受到在農行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪！為此，我要求自己做到：一是掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習;二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規;三是培養和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處;四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。
參加工作以來(lái)，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，向有經(jīng)驗的同事請教，只有這樣，才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗的業(yè)績(jì)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會(huì )到，作為一名一線(xiàn)的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰士一樣用滿(mǎn)腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚，甚至不能像農民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營(yíng)銷(xiāo)維護，迎來(lái)送往之類(lèi)的枯燥運作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會(huì )到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻，奉獻我們的熱情，奉獻我們的真誠，奉獻我們的青春。平凡的我們一樣能夠創(chuàng )造出一片精彩的天空，沒(méi)有根基哪來(lái)高樓，沒(méi)有平凡哪來(lái)偉大！人生的價(jià)值只有在平凡的奉獻中才能得到升華和完善。
在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，我始終堅持“想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂(yōu)”，為客戶(hù)提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標準、服務(wù)規范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，給客戶(hù)留下了良好的印象，也贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。實(shí)際辦理業(yè)務(wù)時(shí)，在保證遵守我行各項規章制度的前提下，靈活掌握營(yíng)銷(xiāo)方式，為客戶(hù)提供一定的方便，靈活、適度地為客戶(hù)提供個(gè)性化、快捷的服務(wù)。
完美源于認真。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上，我們想方設法為客戶(hù)提供更加周到的服務(wù)。因為，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)，只有不完美的服務(wù)。在日常工作中，我積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務(wù)，理論結合實(shí)踐，熟練掌握各項服務(wù)技能。我從點(diǎn)滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，盡量做到快捷、準確、高效，讓客戶(hù)少等、少跑、少問(wèn)，給客戶(hù)提供及時(shí)、準時(shí)、定時(shí)、隨時(shí)的服務(wù)。
青年時(shí)期是人生最寶貴的`時(shí)光，因為躊躇滿(mǎn)志，精力充沛，因為敢闖敢干，活力四射，因為有太多的夢(mèng)想和希望！但在我看來(lái)，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團隊的融合，崇高的道德修養，以及堅強的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻！
今天，我們正把如火的青春獻給平凡的農行崗位，中國農業(yè)銀行正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你”。今天我正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來(lái)，這源于我對人生價(jià)值的追求，對金融事業(yè)的一份熱情。因為我知道作為一名成長(cháng)中的青年，只有把個(gè)人理想與農金事業(yè)的發(fā)展有機結合起來(lái)，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在開(kāi)創(chuàng )農業(yè)銀行美好明天的過(guò)程中實(shí)現自身的人生價(jià)值。
支行員工工作總結6
轉眼間從進(jìn)入xx銀行那時(shí)算起已經(jīng)滿(mǎn)了第二年。兩年時(shí)間說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短也不短。時(shí)間讓我對于xx銀行有了更加深入的了解，也讓我通過(guò)自身的學(xué)習、領(lǐng)導和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過(guò)和正在從事的崗位工作。
最近這一年，我作為一名xx銀行員工，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作、生活帶來(lái)各方面的巨大變化——如經(jīng)濟增加值、要害績(jì)效考核指標等概念的引入，使經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)理念真正從過(guò)去只注重量的擴張轉變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，以及由此帶來(lái)的崗位分工和收入分配的顯著(zhù)變化。各種規章制度的出臺，對于我們xx銀行“規范經(jīng)營(yíng)”提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節治理、精細化治理，針對違法違規行為，也有了更多的預防和懲戒措施，非凡是行內開(kāi)展的“違法違規行為專(zhuān)項整治活動(dòng)”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在于“未雨綢繆”。年末，我報名并經(jīng)行內的擇優(yōu)選聘有幸被調動(dòng)至xx地審批組擔任合規性審查崗工作。
從支行理財中心的個(gè)貸綜合崗轉到原先從未接觸過(guò)的以公司類(lèi)信貸和個(gè)人大額信貸業(yè)務(wù)為主的`審批組合規性審查崗，這個(gè)跨度不可謂不大。但領(lǐng)導的教育關(guān)心、同事的幫助指導和我個(gè)人的自學(xué)努力下，通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍、解讀文件規章，我很快渡過(guò)了起初的不適應，迅速地融入到現在的崗位角色中。從xx年初至xx年7月末，我總計完成了109筆公司類(lèi)貸款、3筆公司類(lèi)授信業(yè)務(wù)的合規性審查工作，合計金額47435.2624萬(wàn)元;完成了67筆公司類(lèi)信用等級評定的合規性審查，其中aa級29筆、a級34筆、bbb級4筆;完成332筆個(gè)人類(lèi)貸款的接收、送審、下發(fā)決策意見(jiàn)工作，合計金額6463.475萬(wàn)元。較好地完成了本崗位的工作任務(wù)要求。
xx地審批組屬于行內審批部門(mén)，面對的都是行內的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，受理審批xx銀行信貸經(jīng)營(yíng)部門(mén)報送的各類(lèi)信貸業(yè)務(wù)。因此，樹(shù)立內部客戶(hù)理念，把經(jīng)營(yíng)部門(mén)作為我們所服務(wù)的客戶(hù)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、規范的服務(wù)，是我作為一名審批組合規性審查人員最基本的要求。在日常業(yè)務(wù)中，我總是盡自己的最大努力幫助經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作，耐心解答他們對于審批中存在的各種疑問(wèn)，并時(shí)常通過(guò)各種合規、有效的渠道與他們進(jìn)行溝通，了解經(jīng)營(yíng)部門(mén)的現實(shí)情況和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導、專(zhuān)審進(jìn)行匯報，盡可能幫助解決審批與經(jīng)營(yíng)由于信息不對稱(chēng)造成的矛盾，為行領(lǐng)導與專(zhuān)審的有效決策提供依據，實(shí)現xx銀行利益的最大化。
xx地審批組是行內一個(gè)日常工作量較大、工作較為繁忙的一個(gè)部門(mén)。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。我在工作中發(fā)現，大量工作時(shí)間都是消耗在一些相對機械的簡(jiǎn)單重復勞動(dòng)中，如在合規性審查工作中對申報單位一些財務(wù)指標的驗算，計算比較簡(jiǎn)單，但要檢查多個(gè)單位的多個(gè)財務(wù)指標也要花費合規性審查人員相當多的時(shí)間和精力。我通過(guò)自學(xué)，運用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數編制了一張表格，只需要將企業(yè)的資產(chǎn)負債表、現金流量表中的有關(guān)數據填入表格，相應的各年度財務(wù)指標如資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比、速動(dòng)比、利潤率、本息保障倍數、抵押率、擔保率等數據就能自動(dòng)計算生成，極大地方便了工作、提高了效率。
支行員工工作總結7
今年的時(shí)光過(guò)的很快，可能也跟自己的日子過(guò)的不錯有關(guān)，因為我上調到銀行工作了，這是對我很不錯的，因此日子過(guò)的有滋有味，時(shí)間一而就過(guò)的快了。
在每年年末的時(shí)候，趙烈我還是要寫(xiě)出一份年終總結的，這是對我過(guò)去一年的工作總結，也是對我來(lái)年工作的一種激勵，這已經(jīng)成為了我的一種習慣。
21世紀人是最重要的生產(chǎn)力，支行十分重視對員工的培養，注重打造學(xué)習型的團隊和個(gè)人。為此，自年初開(kāi)始，支行按網(wǎng)點(diǎn)負責人、業(yè)務(wù)主管、員工和客戶(hù)經(jīng)理4個(gè)層面每周培訓一次。在全轄開(kāi)展勵志活動(dòng)，一是發(fā)放勵志書(shū)籍，二是勵志作品和口號的征集評選活動(dòng)。以此來(lái)加強精神文明建設，弘揚愛(ài)崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提高團隊的凝聚力和向心力。
不過(guò)對我來(lái)說(shuō)，寫(xiě)出年終總結也是一件比較容易的事情，我已經(jīng)寫(xiě)過(guò)很多了，下面就是我在過(guò)去一年的年終總結：
200x年,在分行黨委、行長(cháng)室的正確領(lǐng)導下，xx支行進(jìn)一步發(fā)揮區域優(yōu)勢，明確目標，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規經(jīng)營(yíng)相結合，正確處理好規模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在年度取得一定成績(jì)。
截止到200x年12月末，我行各項主要業(yè)務(wù)指標完成情況如下：
中間業(yè)務(wù)：國際結算量累計xx萬(wàn)美元，比去年同期增加xx萬(wàn)美元，增幅達xx%;結售匯合計為xx萬(wàn)美元，比去年同期增加xx萬(wàn)美元，增幅達xx%。
負債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為xxxx萬(wàn)元，其中：人民幣存款余額為xxx萬(wàn)元，比年初新增xxx萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%。增量結構為：儲蓄存款新增xx萬(wàn)元，完成年度計劃xx%;企業(yè)存款新增xx萬(wàn)元，完成年度計劃xx%。外幣存款余額為xx萬(wàn)美元，比年初新增xx萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項貸款余額為xx萬(wàn)元，比年初增加xx萬(wàn)元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。消費貸款新增xx萬(wàn)元，同期增幅為xx%，完成年度計劃xx%。
總結今年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：
一、狠抓內控合規管理，營(yíng)造愛(ài)行愛(ài)崗企業(yè)文化
1、以專(zhuān)項活動(dòng)嚴控風(fēng)險重點(diǎn)。一季度開(kāi)展各條線(xiàn)部門(mén)200x年問(wèn)題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問(wèn)題匯總，查找本部門(mén)存在的問(wèn)題并加以整改;二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動(dòng)，組織對公、對私、國際結算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價(jià)值的防風(fēng)險建議。
2、制定xxx員工全面管理規劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長(cháng)進(jìn)行細分，規劃個(gè)人發(fā)展生涯，打造支行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。
3、強化業(yè)務(wù)主管“內當家”作用。從責權利方面對業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時(shí)今年開(kāi)始實(shí)行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務(wù)主管的雙線(xiàn)管理，由內控監督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長(cháng)匯報，從而掌控網(wǎng)點(diǎn)內部管理現狀。
二、突出績(jì)效考核引導作用，重點(diǎn)競賽活動(dòng)拉動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
1、各季度與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)競賽活動(dòng)加速業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。
一季度堅持存款立行原則，根據市場(chǎng)規律開(kāi)展存款開(kāi)門(mén)紅競賽，通過(guò)采取支行每周通報、定期例會(huì )分析，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)和vip客戶(hù)座談等措施，使開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，在分行開(kāi)門(mén)紅競賽活動(dòng)中，支行對公日均存款處于分行位置，對私存款中網(wǎng)點(diǎn)入圍率40%。
2、完善改進(jìn)績(jì)效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。
今年對各項業(yè)務(wù)指標考核取消了加分封頂的限制，鼓勵網(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區域特點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。同時(shí)，為配合總行經(jīng)營(yíng)合規年的創(chuàng )建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高，體現對內控管理的重視。
三、做大做強中間業(yè)務(wù)，拓展贏(yíng)利新空間
1、其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過(guò)積極引導，各網(wǎng)點(diǎn)明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過(guò)早籌備、早落實(shí)，紛紛挖掘客戶(hù)資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標，經(jīng)過(guò)上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進(jìn)度均已完成。另外,支行積極拓展分行新業(yè)務(wù)，制定xxx競賽獎勵方案，通過(guò)每日發(fā)送短信，及時(shí)向行長(cháng)室和網(wǎng)點(diǎn)負責人通報黃金寶行情及相關(guān)信息，舉辦業(yè)務(wù)培訓會(huì )和情景營(yíng)銷(xiāo)，帶動(dòng)xxx新品業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率提升。
2、國際結算：培育重大客戶(hù)，爭攬市場(chǎng)業(yè)務(wù)份額。根據年初制定的方案，對支行前十位大客戶(hù)實(shí)行首席客戶(hù)經(jīng)理制，業(yè)務(wù)發(fā)展部主管客戶(hù)經(jīng)理每季向首席客戶(hù)經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營(yíng)情況，共同商定下一步營(yíng)銷(xiāo)方案，提高客戶(hù)忠誠度與貢獻度。我行通過(guò)與分行及xx分行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，抓住有利時(shí)機，以網(wǎng)上銀行為營(yíng)銷(xiāo)手段促進(jìn)了該公司在我行國際結算量的增加;對于另一結算大戶(hù)—xx公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過(guò)多方面營(yíng)銷(xiāo)，目前為止，xx公司國際結算量達xx億美元，xx結算量達xx萬(wàn)美元。與此同時(shí)，也關(guān)注中小公司的國際結算業(yè)務(wù)，利用各種機會(huì )進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。
3、零售貸款：在有效防范風(fēng)險的前提下，結合20xx宏觀(guān)調控對無(wú)錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點(diǎn)發(fā)展二手房業(yè)務(wù)，同時(shí)兼顧新樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過(guò)努力，實(shí)現新增xxx萬(wàn)元，較同期增幅為xxx%。
四、充分認識優(yōu)勢及壓力，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)新理念
由于支行一季度行長(cháng)室成員調整，新的領(lǐng)導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長(cháng)與網(wǎng)點(diǎn)建立聯(lián)系負責制。提出“用腦用心的有效營(yíng)銷(xiāo)”、“團隊個(gè)人相結合的有效營(yíng)銷(xiāo)”新理念。為此倡導個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，充分挖掘本區域資源;柜面和目標客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)相結合，柜面以管理引導柜員營(yíng)銷(xiāo)為主，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo);業(yè)務(wù)拓展通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等手段，利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗，增強對目標客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度。此外，行長(cháng)室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，由國際結算產(chǎn)品帶動(dòng)，負債業(yè)務(wù)的增長(cháng)。
五、深層發(fā)掘區域資源，確保業(yè)務(wù)源遠流長(cháng)：
1、提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設
2、加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目xx個(gè)，注冊資金合計達xx萬(wàn)元。日資項目爭攬的傳統優(yōu)勢地位得到進(jìn)一步鞏固;歐美項目爭攬踏步前進(jìn)，如xx等紛紛落戶(hù)我行。
3、加大對他行目標客戶(hù)的爭攬力度。三個(gè)項目組具體鎖定4-5家他行客戶(hù)作為近期目標，有針對性地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。對已開(kāi)立帳戶(hù)的`他行客戶(hù)，要求增加走帳、存款比例;尚未營(yíng)銷(xiāo)成功的，進(jìn)一步通過(guò)外圍營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、走訪(fǎng)等形式，積極爭攬。
4、繼續強化與政府招商部門(mén)的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項目源頭。首先要求客戶(hù)經(jīng)理們每星期至少跑招商部門(mén)兩次，第一時(shí)間捕捉項目信息，并據此展開(kāi)跟蹤與營(yíng)銷(xiāo)。其次，按項目組進(jìn)行具體分工，三個(gè)項目組對應三個(gè)招商局，充分利用有限資源，重點(diǎn)聯(lián)絡(luò )，重點(diǎn)跟蹤;再次，點(diǎn)面結合，在全面保持與招商部門(mén)聯(lián)系的同時(shí)，有重點(diǎn)的選擇部分招商經(jīng)理，重點(diǎn)公關(guān)，使他們成為“內線(xiàn)”人物。
在今后的工作歲月中，我還是會(huì )一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領(lǐng)導布置的任務(wù)完成好，和同事處好關(guān)系，為我們支行的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
做好自己的工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)也是對國家作出了自己應有的貢獻了。全球金融危機的爆發(fā)導致我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展的不如之前幾年迅猛了，這是大環(huán)境，全球影響都這樣，不過(guò)我們還是應該不要灰心，金融危機早晚都要過(guò)去，只要我們做好了自己的工作，就是為國家經(jīng)濟的恢復做出了應有的貢獻。
支行員工工作總結8
從報到的那一天開(kāi)始，我就被安排到xx小區支行，給我的感覺(jué)，這里的同事都特別的友善，不計較個(gè)人得失，對于我這個(gè)新來(lái)的員工，都是毫無(wú)保留，有什么就教給什么。
九月十六號開(kāi)始，我就加入了工作，先認識了一些硬件設施，學(xué)習了怎么填寫(xiě)各種單據，有定期存單、存折開(kāi)戶(hù)，建行龍卡開(kāi)戶(hù)，轉賬、匯款單據的填寫(xiě)，跨行轉賬，掛失單的填寫(xiě)，以及各種特殊業(yè)務(wù)，比如更換工資存折，消磁換本，消磁換卡，維護個(gè)人信息等。這些在一開(kāi)始對于我來(lái)說(shuō)都是新的，從未接觸過(guò)，我就拿筆和本做筆記，說(shuō)過(guò)的東西以便事后再慢慢消化。同時(shí)，在大廳要學(xué)會(huì )怎么說(shuō)標準的服務(wù)用語(yǔ)。
客觀(guān)原因所致，客戶(hù)很多，時(shí)刻都會(huì )出現客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題的情況，還有柜員機的一些使用方法，經(jīng)常，問(wèn)我的問(wèn)題我都無(wú)從回答，我只好再跟同事們問(wèn)，然后再答復客戶(hù)，很長(cháng)一段時(shí)間，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到客戶(hù)說(shuō)我是新來(lái)的，感覺(jué)自己很沒(méi)面子，心想，一定要早點(diǎn)終結對我的這種評價(jià)。我要成為一名建行的老員工。
不再記得度過(guò)了多少個(gè)日日夜夜，我從外面轉入里面了，剛到柜臺，不知所措，看著(zhù)別人操作很簡(jiǎn)單，我自己卻是摸不著(zhù)頭腦，就坐在同事的后面看人家怎么操作，怎么跟客戶(hù)交流，電腦屏幕上哪些是該捕捉的重點(diǎn)信息，不同的業(yè)務(wù)的不同做法。開(kāi)工資的最簡(jiǎn)單，也是我最先掌握住的。
不管面對什么，首先問(wèn)清辦什么業(yè)務(wù)，然后自己心里明白該用哪個(gè)交易碼，認真做好每一步，敲對每一下鍵盤(pán)，不能忘了讓客戶(hù)簽字，有些是給客戶(hù)的回執，相當一部分是簽完字銀行留存的，不能少了單據，錯誤無(wú)大小，一旦出錯很麻煩。辦業(yè)務(wù)講究速度，更重要的是精準。認真、微笑服務(wù)好每一位顧客，不急不躁，來(lái)去有迎有送，這就是服務(wù)的窗口。
經(jīng)過(guò)數天的學(xué)習，自己也或多或少悟出了其中的道理，后來(lái)就自己在窗口辦業(yè)務(wù)，從拙劣到一點(diǎn)點(diǎn)熟練，同事們都在熱心地告訴我我所不會(huì )的，很感激。有時(shí)覺(jué)得一些業(yè)務(wù)很繁瑣，也有過(guò)厭倦，但客戶(hù)來(lái)了，決不能拒絕，銀行就是為客戶(hù)服務(wù)的，剛開(kāi)始，辦卡開(kāi)電子銀行很不習慣，經(jīng)常犯錯，但后來(lái)接觸的多了也就會(huì )了，熟練了，經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程感覺(jué)很有成就感。掛失業(yè)務(wù)也是非常令我傷腦筋，活期、定期存折，龍卡，尤其是卡丟了的情況，有時(shí)會(huì )打錯單子，就更使得業(yè)務(wù)繁瑣，還好有同事不厭其煩地指正，給自己一次次提醒。
蓋章和簽字是必不可少的內容，有的要蓋公章，有的要蓋訖章，有的要蓋結清、提前支取或部分提前支取章，有的不能少了個(gè)人名章，存取大數額的要主管授權簽字，點(diǎn)好錢(qián)，錢(qián)是絕對不能差的，手點(diǎn)，機點(diǎn)，都是必須的.，跟客戶(hù)核實(shí)好錢(qián)數，在此基礎上才能保證業(yè)務(wù)不出差錯。假幣有時(shí)也會(huì )不期而至，這就更要擦亮我們的眼睛，看清每一張不同面額的鈔票，進(jìn)來(lái)的假幣一律不能再遞出窗口，這是行規，更是原則，但要和客戶(hù)解釋清楚，只有得到客戶(hù)的配合，才有我們不斷提升的業(yè)績(jì)，因此，我們更要服務(wù)群眾，奉獻社會(huì )。
有些還需要個(gè)人身份證件以及復印件、核實(shí)件，一切都要心中有數，該怎么做信手拈來(lái)。工作中，很重要的一點(diǎn)，我們不能忘記要善于發(fā)現目標客戶(hù)，積極主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)我們的各項產(chǎn)品，比如信用卡，電子銀行，保險，基金等，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、負責的態(tài)度向客戶(hù)推薦，盡可能達到預期目的。
一天的工作從押賬開(kāi)始，又從結賬結束，早起，晨會(huì )完，開(kāi)始準備，撥好日期，開(kāi)始一天緊張忙碌的工作，晚上到下班時(shí)間，更要點(diǎn)清手里的錢(qián)和重要空白憑證。小事不計較，大事有原則，但是，銀行工作沒(méi)小事。
再多的文字不能表達我此時(shí)的感受，在建行，在稅鋼小區支行工作是我的榮幸，結識了這些同事是我更大的榮幸，感謝親朋對我工作的支持，感謝各位領(lǐng)導的關(guān)懷和每一位同事的幫助，今后定當加倍認真努力地工作，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)作為回報大家的禮物。
支行員工工作總結9
今年的時(shí)光過(guò)的很快，可能也跟自己的日子過(guò)的不錯有關(guān)，因為我上調到銀行工作了，這是對我很不錯的，因此日子過(guò)的有滋有味，時(shí)間一而就過(guò)的快了。
在每年年末的時(shí)候，趙烈我還是要寫(xiě)出一份年終總結的，這是對我過(guò)去一年的工作總結，也是對我來(lái)年工作的一種激勵，這已經(jīng)成為了我的一種習慣。
21世紀人是最重要的生產(chǎn)力，支行十分重視對員工的培養，注重打造學(xué)習型的團隊和個(gè)人。為此，自年初開(kāi)始，支行按網(wǎng)點(diǎn)負責人、業(yè)務(wù)主管、員工和客戶(hù)經(jīng)理4個(gè)層面每周培訓一次。在全轄開(kāi)展勵志活動(dòng)，一是發(fā)放勵志書(shū)籍，二是勵志作品和口號的征集評選活動(dòng)。以此來(lái)加強精神文明建設，弘揚愛(ài)崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提高團隊的凝聚力和向心力。
不過(guò)對我來(lái)說(shuō)，寫(xiě)出年終總結也是一件比較容易的事情，我已經(jīng)寫(xiě)過(guò)很多了，下面就是我在過(guò)去一年的年終總結：
200x年,在分行黨委、行長(cháng)室的正確領(lǐng)導下，xx支行進(jìn)一步發(fā)揮區域優(yōu)勢，明確目標，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規經(jīng)營(yíng)相結合，正確處理好規模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在年度取得一定成績(jì)。
截止到200x年12月末，我行各項主要業(yè)務(wù)指標完成情況如下：
中間業(yè)務(wù)：國際結算量累計xx萬(wàn)美元，比去年同期增加xx萬(wàn)美元，增幅達xx%;結售匯合計為xx萬(wàn)美元，比去年同期增加xx萬(wàn)美元，增幅達xx%。
負債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為xxxx萬(wàn)元，其中：人民幣存款余額為xxx萬(wàn)元，比年初新增xxx萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%。增量結構為：儲蓄存款新增xx萬(wàn)元，完成年度計劃xx%;企業(yè)存款新增xx萬(wàn)元，完成年度計劃xx%。外幣存款余額為xx萬(wàn)美元，比年初新增xx萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項貸款余額為xx萬(wàn)元，比年初增加xx萬(wàn)元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。消費貸款新增xx萬(wàn)元，同期增幅為xx%，完成年度計劃xx%。
總結今年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：
一、狠抓內控合規管理，營(yíng)造愛(ài)行愛(ài)崗企業(yè)文化
1、以專(zhuān)項活動(dòng)嚴控風(fēng)險重點(diǎn)。一季度開(kāi)展各條線(xiàn)部門(mén)200x年問(wèn)題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問(wèn)題匯總，查找本部門(mén)存在的問(wèn)題并加以整改;二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動(dòng)，組織對公、對私、國際結算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價(jià)值的防風(fēng)險建議。
2、制定xxx員工全面管理規劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長(cháng)進(jìn)行細分，規劃個(gè)人發(fā)展生涯，打造支行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。
3、強化業(yè)務(wù)主管“內當家”作用。從責權利方面對業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時(shí)今年開(kāi)始實(shí)行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務(wù)主管的雙線(xiàn)管理，由內控監督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長(cháng)匯報，從而掌控網(wǎng)點(diǎn)內部管理現狀。
二、突出績(jì)效考核引導作用，重點(diǎn)競賽活動(dòng)拉動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
1、各季度與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)競賽活動(dòng)加速業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。
一季度堅持存款立行原則，根據市場(chǎng)規律開(kāi)展存款開(kāi)門(mén)紅競賽，通過(guò)采取支行每周通報、定期例會(huì )分析，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)和vip客戶(hù)座談等措施，使開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，在分行開(kāi)門(mén)紅競賽活動(dòng)中，支行對公日均存款處于分行位置，對私存款中網(wǎng)點(diǎn)入圍率40%。
2、完善改進(jìn)績(jì)效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。
今年對各項業(yè)務(wù)指標考核取消了加分封頂的限制，鼓勵網(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區域特點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。同時(shí)，為配合總行經(jīng)營(yíng)合規年的創(chuàng )建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高，體現對內控管理的重視。
三、做大做強中間業(yè)務(wù)，拓展贏(yíng)利新空間
1、其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過(guò)積極引導，各網(wǎng)點(diǎn)明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過(guò)早籌備、早落實(shí)，紛紛挖掘客戶(hù)資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標，經(jīng)過(guò)上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進(jìn)度均已完成。另外,支行積極拓展分行新業(yè)務(wù)，制定xxx競賽獎勵方案，通過(guò)每日發(fā)送短信，及時(shí)向行長(cháng)室和網(wǎng)點(diǎn)負責人通報黃金寶行情及相關(guān)信息，舉辦業(yè)務(wù)培訓會(huì )和情景營(yíng)銷(xiāo)，帶動(dòng)xxx新品業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率提升。
2、國際結算：培育重大客戶(hù)，爭攬市場(chǎng)業(yè)務(wù)份額。根據年初制定的方案，對支行前十位大客戶(hù)實(shí)行首席客戶(hù)經(jīng)理制，業(yè)務(wù)發(fā)展部主管客戶(hù)經(jīng)理每季向首席客戶(hù)經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營(yíng)情況，共同商定下一步營(yíng)銷(xiāo)方案，提高客戶(hù)忠誠度與貢獻度。我行通過(guò)與分行及xx分行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，抓住有利時(shí)機，以網(wǎng)上銀行為營(yíng)銷(xiāo)手段促進(jìn)了該公司在我行國際結算量的增加;對于另一結算大戶(hù)—xx公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過(guò)多方面營(yíng)銷(xiāo)，目前為止，xx公司國際結算量達xx億美元，xx結算量達xx萬(wàn)美元。與此同時(shí)，也關(guān)注中小公司的國際結算業(yè)務(wù)，利用各種機會(huì )進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。
3、零售貸款：在有效防范風(fēng)險的前提下，結合20xx宏觀(guān)調控對無(wú)錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點(diǎn)發(fā)展二手房業(yè)務(wù)，同時(shí)兼顧新樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過(guò)努力，實(shí)現新增xxx萬(wàn)元，較同期增幅為xxx%。
四、充分認識優(yōu)勢及壓力，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)新理念
由于支行一季度行長(cháng)室成員調整，新的領(lǐng)導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長(cháng)與網(wǎng)點(diǎn)建立聯(lián)系負責制。提出“用腦用心的有效營(yíng)銷(xiāo)”、“團隊個(gè)人相結合的有效營(yíng)銷(xiāo)”新理念。為此倡導個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，充分挖掘本區域資源;柜面和目標客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)相結合，柜面以管理引導柜員營(yíng)銷(xiāo)為主，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo);業(yè)務(wù)拓展通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等手段，利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗，增強對目標客戶(hù)的`營(yíng)銷(xiāo)力度。此外，行長(cháng)室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，由國際結算產(chǎn)品帶動(dòng)，負債業(yè)務(wù)的增長(cháng)。
五、深層發(fā)掘區域資源，確保業(yè)務(wù)源遠流長(cháng)：
1、提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設
2、加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目xx個(gè)，注冊資金合計達xx萬(wàn)元。日資項目爭攬的傳統優(yōu)勢地位得到進(jìn)一步鞏固;歐美項目爭攬踏步前進(jìn)，如xx等紛紛落戶(hù)我行。
3、加大對他行目標客戶(hù)的爭攬力度。三個(gè)項目組具體鎖定4-5家他行客戶(hù)作為近期目標，有針對性地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。對已開(kāi)立帳戶(hù)的他行客戶(hù)，要求增加走帳、存款比例;尚未營(yíng)銷(xiāo)成功的，進(jìn)一步通過(guò)外圍營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、走訪(fǎng)等形式，積極爭攬。
4、繼續強化與政府招商部門(mén)的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項目源頭。首先要求客戶(hù)經(jīng)理們每星期至少跑招商部門(mén)兩次，第一時(shí)間捕捉項目信息，并據此展開(kāi)跟蹤與營(yíng)銷(xiāo)。其次，按項目組進(jìn)行具體分工，三個(gè)項目組對應三個(gè)招商局，充分利用有限資源，重點(diǎn)聯(lián)絡(luò )，重點(diǎn)跟蹤;再次，點(diǎn)面結合，在全面保持與招商部門(mén)聯(lián)系的同時(shí)，有重點(diǎn)的選擇部分招商經(jīng)理，重點(diǎn)公關(guān)，使他們成為“內線(xiàn)”人物。
在今后的工作歲月中，我還是會(huì )一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領(lǐng)導布置的任務(wù)完成好，和同事處好關(guān)系，為我們支行的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
做好自己的工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)也是對國家作出了自己應有的貢獻了。全球金融危機的爆發(fā)導致我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展的不如之前幾年迅猛了，這是大環(huán)境，全球影響都這樣，不過(guò)我們還是應該不要灰心，金融危機早晚都要過(guò)去，只要我們做好了自己的工作，就是為國家經(jīng)濟的恢復做出了應有的貢獻。
支行員工工作總結10
xxxx年是我市農村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年，上半年，我市信用社在銀行黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹省市銀行下發(fā)的各項文件精神，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務(wù)，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內控制度建設，牢固樹(shù)立為“三農”服務(wù)思想，仔細分析轄內經(jīng)濟結構和經(jīng)濟環(huán)境，主動(dòng)迎合政府經(jīng)濟發(fā)展規劃，不斷延伸服務(wù)內涵，強有力地支持農民以傳統農業(yè)為基礎，實(shí)現了全市信用社持續、穩健發(fā)展，實(shí)現農民增收致富，政府滿(mǎn)意，信用社綜合效益和綜合實(shí)力顯著(zhù)提高的“三贏(yíng)”局面。
截止xxxx年5月底，我社各項存款余額為255057萬(wàn)元，比年初凈增57767萬(wàn)元，增幅為29.28%;各項貸款余額為142612萬(wàn)元，比年初凈投21289萬(wàn)元(剔除溢價(jià)置換貸款5309萬(wàn)元，實(shí)際比年初凈增26598萬(wàn)元)，增幅17.54%;貸占存比例為55.91%;信貸資金同步增長(cháng)，良性循環(huán)，不良貸款余額1003萬(wàn)元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實(shí)力明顯增強，社會(huì )地位顯著(zhù)提高。
一、統一思想認識，把支農工作擺在重要位置
農信社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構，以服務(wù)“三農”為宗旨，是農村金融的主力軍，發(fā)揮著(zhù)橋梁和紐帶的作用，準確的市場(chǎng)定位，重大的歷史使命，激發(fā)農村信用社樹(shù)立“大農業(yè)”理念，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，始終樹(shù)立“靠支農樹(shù)
形象、靠支農防風(fēng)險、靠支農增效益”的觀(guān)念，扎實(shí)有效開(kāi)展支農服務(wù)工作。在年初銀行召開(kāi)了信貸支農會(huì )議，明確了支農工作重點(diǎn)，落實(shí)了支農工作措施，建立了支農匯報制度，做到早調查早安排早發(fā)放。一是及時(shí)組織信貸人員深入農戶(hù)家中進(jìn)行調查摸底，注意了解掌握農戶(hù)對資金需求的愿望和要求，做到心中有數;二是各網(wǎng)點(diǎn)臨柜人員利用春節前后農民存取款頻繁，收集農民的需求信息，為信用社有針對性地解決農民貸款問(wèn)題提供依據;三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結算方面知識，以減少農民在辦理業(yè)務(wù)時(shí)不必要的麻煩;四是根據農戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的合理需要，及時(shí)足額地發(fā)放貸款，確保不誤農時(shí)，有力支持了轄區內春耕生產(chǎn);五是真實(shí)開(kāi)展農戶(hù)信用等級評定及年檢。結合春耕生產(chǎn)調查情況，根據農戶(hù)資產(chǎn)情況、資信情況、收入來(lái)源等真實(shí)進(jìn)行評級，符合一戶(hù)評定一戶(hù)，嚴禁敷衍了事，不入戶(hù)調查進(jìn)行評級授信;六是辦好支農示范點(diǎn)，按照支農“四個(gè)一”要求，各社要選擇一個(gè)村作為支農示范村，扎實(shí)辦好支農示范點(diǎn)，銀行將選擇一個(gè)信用社作為全市支農示范點(diǎn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面，全面扎實(shí)推進(jìn)支農工作。
截止5月末，發(fā)放小額信用貸款46697萬(wàn)元，小額農貸余額21209萬(wàn)元，農戶(hù)貸款余額達80135萬(wàn)元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農民解決了購買(mǎi)了生產(chǎn)資料、機械等生產(chǎn)資金。
二、突出支農重點(diǎn)，注重支農實(shí)效
隨著(zhù)中央各項惠農政策的進(jìn)一步落實(shí)，農戶(hù)種糧積極性空前高漲。根據這一情況，我社不等不靠，抓住機遇，注重實(shí)效，加大農業(yè)貸款總量投入，確保支農資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時(shí)深入村組、農戶(hù)調查了解其承包田的地點(diǎn)、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農民分析市場(chǎng)風(fēng)險，同農戶(hù)測算每畝邊際成本，逐戶(hù)確定畝數，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時(shí)足額滿(mǎn)足農戶(hù)生產(chǎn)資金需求。xxxx年我市農戶(hù)需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統種植業(yè)需求1.2億元，傳統養殖業(yè)需求1.2億元，特色農業(yè)需求0.4億元。農戶(hù)自籌自有資金0.8億元，其他來(lái)源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向信用社貸款1.6億元，信用社計劃籌資6.2億元，能滿(mǎn)足我市農業(yè)生產(chǎn)投入的需要。其中：1、傳統種植業(yè)需求1.2億元,占總需求的43%，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農藥需求0.3億元;2、傳統養殖需求1.2億元，占總需求43%，養雞需求0.2億元，養豬0.5億元,養魚(yú)0.4億元，其他養殖需求0.1億元;3、特色農業(yè)需求0.4億元，占需求14%，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。
三、存在的問(wèn)題及原因
傳統種養業(yè)資金需求量較小，種養大戶(hù)、特色養殖資金需求量較大，農戶(hù)小額貸款5萬(wàn)元不能滿(mǎn)足客戶(hù)的資金需求。出現上述原因只要是近幾年物價(jià)上漲較快，種養大戶(hù)、特色養殖戶(hù)因規模擴大，在硬件設施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。
四、支農情況說(shuō)明
1、農戶(hù)客戶(hù)
武穴市龍坪鎮朝陽(yáng)村一組棉花種植大戶(hù)王應雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災導致部分棉花死亡，為了支持農戶(hù)抗災自救，盡可能的降低農戶(hù)損失，龍坪信用社于xxxx年5月3日向該戶(hù)發(fā)放救災貸款5萬(wàn)元，王應雄用該筆資金修建引水渠道和購買(mǎi)抽水設備，將河道的'水引入農田，迅速緩解了旱情，使生產(chǎn)自救取得了關(guān)鍵性的勝利。
2、信用共同體
郭應龍黃鱔養殖協(xié)會(huì )現有成員127戶(hù)，黃鱔養殖系郭應龍村特色養殖項目，該協(xié)會(huì )擁有完善的養殖技術(shù)及銷(xiāo)售渠道，是武穴市黃鱔養殖示范基地。該協(xié)會(huì )xxxx年產(chǎn)成鱔3o多萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售收入1300萬(wàn)元，成為鄂東名副其實(shí)的養鱔專(zhuān)業(yè)村。我們銀行根據協(xié)會(huì )的資金缺口情況，適時(shí)的投入信貸資金，改善了養殖環(huán)境，使該合作社黃鱔產(chǎn)量大大提高。截止xxxx年5月30日，我們銀行對該合作社成員發(fā)放貸款56筆，金額170萬(wàn)元。
3、涉農企業(yè)
武穴市富康油脂有限公司是省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，20xx年8月注冊資本增加到1100萬(wàn)元，公司法人營(yíng)業(yè)執照注冊號：42，稅號登記證：4258，組織機構代碼：75343645-8，貸款證號：4225701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：
qs42110xxxx年856。該公司現擁有一條預榨——浸出制油生產(chǎn)線(xiàn)，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現有員工100人,所有技術(shù)人員聘用了原武穴市油廠(chǎng)熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。xxxx年該公司被我行評為a+級信用企業(yè)，20xx年和20xx年連續兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業(yè)稱(chēng)號,信用等級為a級。該公司主要生產(chǎn)四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書(shū)，“接福牌”食用油獲得20xx-20xx年度湖北省消費者協(xié)會(huì )消費者滿(mǎn)意商品稱(chēng)號。其主要產(chǎn)品主要銷(xiāo)往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業(yè)務(wù)一部對該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬(wàn)元，用于購買(mǎi)四級菜籽油生產(chǎn)色拉油，帶動(dòng)了我市菜籽收購市場(chǎng)，實(shí)現了“農戶(hù)、企業(yè)、農信社”互利的良好格局。
五、下段工作目標
下半年我們將一如既往的支持轄內農戶(hù)脫貧致富、企業(yè)發(fā)展，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，努力培養新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，大力推動(dòng)當地經(jīng)濟的增長(cháng)，真正地成為新形勢下農村金融的支農主力軍，向創(chuàng )主流銀行邁進(jìn)。
支行員工工作總結11
省分行：
20xx年年，xx支行立足省行20xx年“穩收益、穩市場(chǎng)、穩質(zhì)量”的工作主旨和總行內生動(dòng)力機制要求，堅持“擴客戶(hù)、調結構、提收益、控風(fēng)險”的工作方針，以存款發(fā)展為綱，以結構調整為目，以穩中求質(zhì)為工作總目標，加快業(yè)務(wù)拓展，深化創(chuàng )新轉型，繼續保持良好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升，內部管理不斷優(yōu)化，較好地完成了各項經(jīng)營(yíng)管理目標。
一、20xx年年核心指標完成情況。
截至20xx年10月30日，xx支行實(shí)現撥備前利潤13022萬(wàn)元，總量排名第二，較上年同期增長(cháng)20xx萬(wàn)元，增幅為18.84%，同比變動(dòng)幅度排名第五，較上月下降一位，超過(guò)南昌地區十二家直屬支行平均增幅7.97個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)全轄平均水平11.26個(gè)百分點(diǎn)。
實(shí)現凈利潤9717萬(wàn)元,總量排名第二，較上年同期增長(cháng)2558萬(wàn)元，同比增幅35.74%，同比變動(dòng)幅度排名第六，超南昌地區平均增幅4.73個(gè)百分點(diǎn)，完成20xx年凈利潤最低目標9039萬(wàn)元的107.5%，完成率排名第一。人均凈利潤81.66萬(wàn)，排名第二。
實(shí)現凈收入17071萬(wàn)元，總量排名第二，較上年同期增長(cháng)2629萬(wàn)元，增幅為18.21%，同比變動(dòng)幅度排名第五，超過(guò)南昌地區平均增幅4.99個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)全轄平均水平11.6個(gè)百分點(diǎn)。其中：存貸款利差收入15233萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)462萬(wàn)元,同比增幅3.13%。金融機構利差收入-20xx萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)1400萬(wàn)元。非利息凈收入3855萬(wàn)元，總量排名第一，較上年同期增長(cháng)783萬(wàn)元，增幅25.49%，進(jìn)步度排名第七，占南昌地區四大行市場(chǎng)份額的2.13%，較上年末提升0.33個(gè)百分點(diǎn)，份額變化排名第一。中間業(yè)務(wù)收入全轄貢獻度為4.02%，較上年末提升1.12個(gè)百分點(diǎn)，變動(dòng)幅度排名第一。
截至20xx年11月30日，xx支行人民幣各項存款較上年新增70939萬(wàn)元，計劃完成率為145.73%，在省行本級排名第一，其中人民幣個(gè)人存款較上年新增27513萬(wàn)元，計劃完成率達107.14%，在省行本級排名第一;人民幣公司存款較上年末新增43426萬(wàn)元,計劃完成率為188.81%，在省行本級排名第二;
截至20xx年10月30日，支行公司有效客戶(hù)數為466戶(hù)，總量貢獻度為11.56%;較上年末新增72戶(hù)，完成全年計劃任務(wù)數的72%，計劃完成率排名位居南昌地區第1位。單位銀行結算賬戶(hù)數為20xx戶(hù)，總量貢獻度為8.98%;較上年末新增326戶(hù)，新增貢獻度為12.35%，完成全年計劃數的97.3%，位居南昌地區第1位。小企業(yè)授信客戶(hù)數55戶(hù)，貢獻度為14.95%;較年初新增3戶(hù)，完成省行計劃任務(wù)數的14.3%，位居南昌地區第7位。截至本月，xx支行個(gè)人有效客戶(hù)數為147783,總量貢獻度為10.76%，完成全年9074任務(wù)數的312.38%,排名第一。
二、20xx年年工作的主要措施
20xx年，xx支行緊緊圍繞省分行績(jì)效考核指揮棒抓好四個(gè)工作重點(diǎn)：一是抓存款，努力實(shí)現核心存款的增長(cháng)、市場(chǎng)競爭力的提升;二是提收益，注重凈息差、資本的回報;三是控風(fēng)險，確保支行持續、穩定、健康發(fā)展;四是重轉型，對客戶(hù)、渠道、經(jīng)營(yíng)管理等指標的考核，從考核過(guò)程向考核結果轉變，以行政事業(yè)存款、中小企業(yè)貸款、非利息收入、電子渠道替代為立足點(diǎn)，推動(dòng)存款、貸款、中收渠道管理的轉型。主要通過(guò)以下幾項措施實(shí)現以上工作目標：銀行支行工作總結1.力促存款業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。
xx支行始終堅持存款為先的核心地位，要求全體管理者強化守土意識，認真履職，加大存款攻堅力度，加大問(wèn)責力度，做好負債業(yè)務(wù)發(fā)展的穩固工作。充分了解客戶(hù)需求，加強信息交流溝通，把握支行所處區域經(jīng)濟大發(fā)展的機遇，拓寬業(yè)務(wù)思路范疇，以靈活的機制、精
細的客戶(hù)分層管理維護老客戶(hù)、鎖定新目標。
2.著(zhù)力調整資產(chǎn)業(yè)務(wù)結構。
支行堅持以降低經(jīng)濟資本占用、提高收益水平和盈利能力、提高抗風(fēng)險能力、更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標，切實(shí)抓好資產(chǎn)結構、負債結構、收入結構、客戶(hù)結構、資源配置結構。大力推進(jìn)客戶(hù)和行業(yè)結構調整，適度降低對少數大客戶(hù)的依存度和行業(yè)授信的集中度。依托新興行業(yè)客戶(hù)的拓展，調整行業(yè)結構;依托新模式授信客戶(hù)拓展，提高收益水平。
在當前自身資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展困難遲緩的情況下，把中型授信客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)擺在更加突出的'位置，作為當前授信拓展的中心工作之一，以強烈地危機意識，抓住機遇，克難攻關(guān)，進(jìn)中求快。對授信項目按清單一個(gè)一個(gè)地全力打拼，決不丟掉項目，做到具體推進(jìn)計劃目標，責任到人到戶(hù)和到周到日;對已有條件的項目要確保及時(shí)提款到位，以促進(jìn)公司授信業(yè)務(wù)的穩定持續增長(cháng)，通過(guò)加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設，提高客戶(hù)關(guān)系管理能力來(lái)保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)投放目標的實(shí)現。
3.努力推動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展。
支行公司板塊合理分配、利用授信資源，重點(diǎn)支持發(fā)展迅速、綜合收益高、利率上浮、占用經(jīng)濟資本少的貸款;合理規避貸款規模日趨緊張的形勢，合規運用投行產(chǎn)品，利用市場(chǎng)外資金;重點(diǎn)放在投行業(yè)務(wù)等創(chuàng )新產(chǎn)品上;個(gè)金板塊大力拓展中高端客戶(hù),強化公私聯(lián)動(dòng),加強產(chǎn)品組合,正確認識不足和積極對待困難，正確處理好存款和各項業(yè)務(wù)指標“平推”的關(guān)系，強化對重點(diǎn)產(chǎn)品特別是對新產(chǎn)品的培訓和銷(xiāo)售力度;特別是要充分利用各種競賽活動(dòng)和資源配置優(yōu)化的良好機制平臺，保持隊伍高漲地戰斗激情和壓力，做好個(gè)金重點(diǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售提增，以?xún)?yōu)勢和特色拓展新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn),實(shí)現個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入來(lái)源多元化。
4.強化風(fēng)險管理提升內控水平。
一是堅持風(fēng)險“零容忍”，防控力度大。支行樹(shù)立“違規就是風(fēng)險、
合規就是效益、安全就是貢獻”的科學(xué)理念，帶動(dòng)全行端正內控工作態(tài)度，提高內控管理的針對性。提出“不做表面做內在，不做無(wú)效做實(shí)效”的要求，嚴密把控內控合規風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)增長(cháng)和內控發(fā)展的雙贏(yíng)。一是從“員工行為管理年”、“基層機構案防達標活動(dòng)”抓起，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的全行員工案防專(zhuān)題培訓，從意識上、思想上使全體員工認識到作為中行員工應具備的基本職業(yè)道德。二是以“防范非法集資宣教活動(dòng)”為抓手，針對社會(huì )上民間借貸、違規擔保和非法集資有所抬頭的跡象，我行在支行大小會(huì )議上反復向員工剖析民間借貸、違規擔保和非法集資活動(dòng)的特點(diǎn)、形式及危害，進(jìn)而提高全員的防范意識和反欺詐能力。三是“案件風(fēng)險排查工作”載體，強化業(yè)務(wù)真實(shí)性、強化客戶(hù)資金管理、強化貿易融資等重點(diǎn)產(chǎn)品管理、強化客戶(hù)經(jīng)理風(fēng)險管控責任、強化定期盤(pán)存等風(fēng)險預警措施，切實(shí)抓好信用風(fēng)險管控。嚴控新增貸款不良發(fā)生，早識別、早評估、早應對，有效化解潛在風(fēng)險。
二是堅持風(fēng)險“全覆蓋”，責任落實(shí)好。支行十分注重加強對干部員工的教育監督，認真做好業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)流程、員工隊伍、操作節點(diǎn)的風(fēng)險“全覆蓋”。首先是明確崗位職責。強化內控管理崗位責任制度，細化各層級管理人員、前臺柜員、業(yè)務(wù)經(jīng)理內控工作責、權、利，做到有效分工，有效管理。通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議，明確主管人員對于案防工作必須保持敏感性、主動(dòng)性，敢抓敢管，將業(yè)務(wù)差錯、業(yè)務(wù)風(fēng)險與員工隊伍結合起來(lái)，必須業(yè)務(wù)發(fā)展及內控防案兩手都要硬。
5.深化轉型提升網(wǎng)點(diǎn)效能。
支行今年進(jìn)一步順應xx地區發(fā)展趨勢，拓展有人網(wǎng)點(diǎn)和離行式自助渠道。經(jīng)過(guò)長(cháng)期大量的工作，順利完成金融大街支行跨地區遷址開(kāi)業(yè)工作，梳理了一套完成了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)跨區域遷址工作流程，并在年末啟動(dòng)了華南城支行裝修工作;通過(guò)關(guān)閉、遷址、升格完成了6處低產(chǎn)離行式自助服務(wù)點(diǎn)的渠道整合，完成了所有未辦理安全許可證的自助
設備的安保整改工作。進(jìn)一步優(yōu)化了我行的網(wǎng)點(diǎn)布局，擴大了我行機構的輻射范圍，提升了渠道服務(wù)效能。支行立足經(jīng)開(kāi)區支行轉型的基礎總結經(jīng)驗，繼續深入推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)對公轉型，豐和大道支行、紅角洲支行作為全省重點(diǎn)轉型試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)的工作也取得重要突破。本部總體配置相應資源，將部分授信客戶(hù)對公對私的業(yè)務(wù)需求與客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行捆綁，以公私聯(lián)動(dòng)為契機帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)對公轉型升級。雖然目前要實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品全覆蓋，產(chǎn)能大提升還有一段較長(cháng)的過(guò)程，但是要求各網(wǎng)點(diǎn)要主動(dòng)確立20億、10億的存款余額作為未來(lái)兩到三年的拓展目標，實(shí)行支行行領(lǐng)導掛點(diǎn)制，公司、個(gè)金強化條線(xiàn)指導、幫扶、督促各網(wǎng)點(diǎn)圍繞績(jì)效考核發(fā)展業(yè)務(wù),主動(dòng)提升網(wǎng)點(diǎn)自身的營(yíng)銷(xiāo)能力、強化產(chǎn)品的靈活運用，突出重點(diǎn)，注重效益，做好基礎，提高效益、提高效率，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的真正提升。
6.強化績(jì)效考核激活內生動(dòng)力。
支行認真做好績(jì)效管理工作，制定下發(fā)20xx年度績(jì)效考核指標評價(jià)表，進(jìn)一步規范對本部部門(mén)及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理，真實(shí)反映和客觀(guān)評價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效現狀，激發(fā)員工工作主動(dòng)性，增強內生動(dòng)力，有效提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在對部門(mén)績(jì)效管理中，圍繞發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)，有效傳導績(jì)效考核導向，突出以效益為中心，引導各部門(mén)加強條線(xiàn)指導，提高工作質(zhì)量，完成工作目標;同時(shí)，逐步落實(shí)部門(mén)員工分層分類(lèi)的考核評價(jià)與激勵約束辦法，引導部門(mén)做好員工的績(jì)效考核過(guò)程管理與考核激勵，調動(dòng)部門(mén)員工積極履行職能，實(shí)現爭先進(jìn)位。
支行將績(jì)效考核指標設置保持與省分行戰略導向一致，精簡(jiǎn)考核指標，合理設置，確定考核重點(diǎn);突出以效益為中心，強調利潤、核心存款和資產(chǎn)質(zhì)量考核三項核心指標;調整產(chǎn)品、客戶(hù)基礎類(lèi)指標設置;推進(jìn)電子渠道金融類(lèi)交易遷移，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)人員結構，提高網(wǎng)點(diǎn)金融產(chǎn)品銷(xiāo)售能力;加強激勵約束，將資源配置與核心績(jì)效掛鉤;逐步
落實(shí)員工分層分類(lèi)的考核評價(jià)與激勵約束辦法，實(shí)現市場(chǎng)競爭力的提升。
7.重視員工隊伍素質(zhì)提高。
支行一方面強化隊伍管理，嚴格勞動(dòng)紀律，強化各項規章制度的執行，體現支行員工的良好風(fēng)貌，倡導積極向上的工作狀態(tài)，以加強問(wèn)責、嚴處違規、全員掛鉤為手段，以“案件風(fēng)險排查工作”和“員工行為管理年”為載體，加強操作風(fēng)險治理，切實(shí)防范案件發(fā)生。另一方面搞好員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)。促進(jìn)支行青年員工加快成長(cháng)，積極參加各項業(yè)務(wù)考試，勤練技能，爭取多項技術(shù)能手，盡快成才，并通過(guò)學(xué)習推動(dòng)服務(wù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新，強調學(xué)以致用，提升學(xué)習效果轉化。
三、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不足與困難
1.公司金融板塊方面：一是存款基礎不夠扎實(shí);二是公司貸款遭遇瓶頸;三是中小企業(yè)客戶(hù)數增長(cháng)欠佳;四是網(wǎng)點(diǎn)效能有待提升，隊伍建設有待加強。
2.個(gè)人金融板塊方面：一是個(gè)人存款穩存增存難度增大;二是基礎客戶(hù)發(fā)展仍需加強;三是個(gè)金板塊中收貢獻度有待提高。
3.財務(wù)預算指標完成方面：一是新增貸存比要求，制約我行生息資產(chǎn)發(fā)展;二是利率下降影響利息收入;三是非生息資產(chǎn)收入影響凈收入;四是網(wǎng)點(diǎn)轉型工作形成費用預算缺口。
四、20xx年主要工作思路
20xx年是我行實(shí)施內生動(dòng)力機制的起步年，20xx年將是xx支行以?xún)壬鷦?dòng)力機制提升軟實(shí)力的“元年”，xx支行將進(jìn)一步加強對同業(yè)、對市場(chǎng)、對客戶(hù)、對自身的研究，尋找和梳理我行的優(yōu)勢和不足，其次是針對我行的優(yōu)勢和不足進(jìn)一步轉型變革，在管理架構、業(yè)務(wù)流程、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式、員工隊伍建設、獎懲機制、產(chǎn)品創(chuàng )新與組合等方面進(jìn)行大膽探索和突破，以存款業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以授信業(yè)務(wù)為支柱，以提升
收益為核心，以增強市場(chǎng)攻擊力為目標，進(jìn)一步強化精細管理、轉型發(fā)展、風(fēng)險防控、隊伍建設，實(shí)現績(jì)效發(fā)展新突破。
一是迅速對接，加快重點(diǎn)產(chǎn)品敘做，拉動(dòng)存款業(yè)務(wù)發(fā)展。堅持存款立行，抓存款上堅持保持高壓態(tài)勢，下大力氣突破，鞏固老陣地，拓展新版圖。實(shí)施菜單式跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)，全行抓行政事業(yè)單位存款，班子成員要率先垂范。重點(diǎn)做好政府職能部門(mén)、行政事業(yè)單位、大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)等目標客戶(hù)的源頭營(yíng)銷(xiāo)，并派專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，提高營(yíng)銷(xiāo)成效。公司條線(xiàn)要加強大客戶(hù)維護，狠抓薄弱環(huán)節，深化業(yè)務(wù)創(chuàng )新，開(kāi)辟存款增長(cháng)的新渠道、新空間;個(gè)金條線(xiàn)要深挖產(chǎn)品、渠道和客戶(hù)潛力，全行員工要調動(dòng)一切資源積極做貢獻，打破和擴大營(yíng)銷(xiāo)缺口。個(gè)人存款就機構、人員、完成時(shí)間進(jìn)度等各維度抓好日常銷(xiāo)控管理，沒(méi)有日常管理就很容易陷入強力沖刺強力回落的怪圈。我行就重要節點(diǎn)制定了各營(yíng)業(yè)機構的銷(xiāo)控目標，每日通報，每日點(diǎn)評，并指導網(wǎng)點(diǎn)用好七天通知、智能通等產(chǎn)品，鎖定客戶(hù)資金。公司存款通過(guò)重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)存款業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)更加重視投行業(yè)務(wù)，加大公司產(chǎn)品創(chuàng )新力度。投行產(chǎn)品不僅能解決規模問(wèn)題、定價(jià)問(wèn)題，更是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新路徑，不僅帶來(lái)大額公司存款沉淀，還可實(shí)現良好收益。
二是精細管理，優(yōu)化結構，推進(jìn)授信業(yè)務(wù)發(fā)展。內生動(dòng)力機制的目標是促進(jìn)各行轉變發(fā)展方式、加快結構調整、做大業(yè)務(wù)規模，提升整體效益。其中貸款調整是主攻方向。20xx年，我行將積極調整客戶(hù)結構，優(yōu)先保障中、小、微型企業(yè)的授信需求，進(jìn)一步提高貸款定價(jià)水平，確保貸款規模用早用足，盡快充實(shí)和加強有效項目?jì)�，盡快將項目?jì)溽尫艦楝F實(shí)效益，個(gè)人授信要從“住房貸款為主”向定價(jià)水平高、綜合收益好、帶動(dòng)能力強的“經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款”和“微貸”轉變�？傊獙⒂邢薜男刨J資源用于綜合效益高，資本占用少的項目，在發(fā)展中實(shí)現貸款結構的優(yōu)化調整。
三是深化轉型，優(yōu)化結構，強化創(chuàng )新，突出中間業(yè)務(wù)戰略地位和協(xié)調發(fā)展。深挖重點(diǎn)客戶(hù)增收潛力，廣泛運用各類(lèi)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品，同時(shí)強化對中小企業(yè)的產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售，提升綜合收益水平。加快推進(jìn)輕資本消耗型中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，壓縮重度和中度資本占用型中間業(yè)務(wù)。重點(diǎn)在銀行卡分期、投行、現金管理、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)咨詢(xún)等方面取得突破。圍繞我行核心客戶(hù)做實(shí)供應鏈業(yè)務(wù)，將企業(yè)的潛在需求和我行特色產(chǎn)品相結合，加大對集團關(guān)聯(lián)企業(yè)的源頭營(yíng)銷(xiāo)力度，重點(diǎn)推薦國內綜合保理、國內商業(yè)發(fā)票貼現、融易達等供應鏈融資系列產(chǎn)品，以獲取得良好收益，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡性。
四是建隊伍、擴渠道，提升網(wǎng)點(diǎn)效能。立足于經(jīng)開(kāi)支行進(jìn)一步發(fā)展、鞏固網(wǎng)點(diǎn)轉型的業(yè)績(jì)成果，我行將加快對豐和大道支行、紅角洲支行網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，特別是派駐了中小企業(yè)專(zhuān)職團隊的紅角洲支行目前已敘做中小企業(yè)新模式客戶(hù)8戶(hù)。在業(yè)務(wù)敘作中網(wǎng)點(diǎn)也更加重視公司條線(xiàn)與個(gè)金條線(xiàn)交集，以期實(shí)現資源共享，對客戶(hù)進(jìn)行全方位多層次營(yíng)銷(xiāo)及需求挖掘;將部分授信客戶(hù)對公對私的業(yè)務(wù)需求與客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行捆綁，以公私聯(lián)動(dòng)為契機帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)對公轉型升級，實(shí)現業(yè)務(wù)功能和服務(wù)體驗的“雙提升”。
為進(jìn)一步強化客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設，我行將在網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)打造綜合客戶(hù)經(jīng)理，為員工提供不同條線(xiàn)合作學(xué)習的平臺，提升員工在實(shí)際工作中的運用。通過(guò)這種形式提升網(wǎng)點(diǎn)與客戶(hù)之間的粘連度，發(fā)揮潛力中高端客戶(hù)個(gè)人與公司業(yè)務(wù)的較高疊加效應，滿(mǎn)足客戶(hù)的多方面需求，通過(guò)公司業(yè)務(wù)導入，提升客戶(hù)忠誠度，充分實(shí)現了對客戶(hù)多緯度多渠道分層次營(yíng)銷(xiāo)，真正做到了公私聯(lián)動(dòng)，力求實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)負責人經(jīng)營(yíng)意識的轉變，客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)意識的轉變和柜員操作能力的轉變。
五是強內控，降風(fēng)險，穩定發(fā)展質(zhì)量。在宏觀(guān)經(jīng)濟面臨下行壓力的形勢下，銀行風(fēng)險管控任務(wù)和責任很重，下階段要強化大額資金流動(dòng)管理，授信單位存款回籠及沉淀要求管理;“走出去”營(yíng)銷(xiāo)及貸后
頻率管理;大堂、理財及廳堂服務(wù)內控管理的優(yōu)化，信貸資產(chǎn)風(fēng)險過(guò)程管理。通過(guò)加強主動(dòng)風(fēng)險管理，繃緊風(fēng)險管理和依法合規這根弦，堅持穩健、審慎經(jīng)營(yíng)，確保授信資產(chǎn)的質(zhì)量安全，以高度的責任感確保支行平安和穩定，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)持續健康發(fā)展。
一是保持對違規的零容忍。堅決查處上述跑冒滴漏現象，決不姑息。對已發(fā)現的違規問(wèn)題嚴肅問(wèn)責，發(fā)現一起問(wèn)責一起，要保持制度的威懾力，決不搞下不為例。二是完善流程和制度。對系統中潛在的漏洞和流程中潛在的空子要查漏補缺，及時(shí)完善。加強過(guò)程管控，完善管控措施，防止問(wèn)題的發(fā)生。內控人員必須按照規定，各司其職，加強監督檢查，保證業(yè)務(wù)合規操作。支行也將對各網(wǎng)點(diǎn)內控副職進(jìn)行培訓，加強管理。三是強化合規文化建設。首先，合規教育到位。讓員工明白遵章守紀是對自己最好的保護，違規操作得不償失;其次，管理履職到位。各級管理者尤其是基層機構的管理者和內控副職管理者的履職要到位，對于日常工作中發(fā)現的問(wèn)題要敢于制止;再次，檢查監督到位。各業(yè)務(wù)條線(xiàn)加強檢查監督，排查各類(lèi)風(fēng)險隱患。通過(guò)有效的檢查監督，形成“伸手必被捉”的氛圍，形成全行合規操作自覺(jué)性。
xx支行將認真思考總結，仔細研究發(fā)展不足，樹(shù)立發(fā)展信心，強化崗位責任，在深入市場(chǎng)中勇拓豐收果實(shí)，嚴防差錯事故和案防底線(xiàn)，推進(jìn)xx支行持續穩健發(fā)展。
支行員工工作總結12
20xx年上半年，支行認真貫徹落實(shí)各項工作部署，以行長(cháng)年初工作會(huì )議上的講話(huà)精神為指針，在分行領(lǐng)導及相關(guān)部室的指導下，以建設“”為宗旨，以做信貸業(yè)務(wù)特色銀做法目標，緊緊圍繞“”的工作主題，拓市場(chǎng)提業(yè)績(jì)，防風(fēng)險保安全，各項工作扎實(shí)推動(dòng)，各項工作指標均已完成。
一、上半年主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
截至6月末
(一)貸款余額億元，較年初增加億元，增長(cháng)%,完成計劃增量%，累計發(fā)放貸款筆，累計投放億元;實(shí)現利息收入億元,完成同期計劃的%。
(二)貸款日均余額億元,較年初增加億元,完成同期計劃的%。
(三)各項中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。其中，財務(wù)顧問(wèn)費萬(wàn)元,其他手續費收入萬(wàn)元。
(四)辦理銀行承兌匯票筆，金額萬(wàn)元，其中100%保證金銀承筆，金額萬(wàn)元。
(五)客戶(hù)數量戶(hù)，較年初增長(cháng)戶(hù),完成客戶(hù)拓展計劃%。
二、各項業(yè)務(wù)開(kāi)展情況分析
(一)貸款投放行業(yè)分析
根據本年金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)指導意見(jiàn),支行貸款投放重點(diǎn)是貸款。從行業(yè)看，上半年批零行業(yè)投放貸款筆億元;制造業(yè)筆億元;其他行業(yè)筆億元。
(二)貸款產(chǎn)品投放分析
上半年支行累計投放億元,其中貸款億元，占%;貸款億元，占%;貸款億元，占%;貸款億元，占%。
(三)貸款擔保方法分析
上半年投放貸款中，抵押擔保貸款億元，占%;保證擔保貸款億元,占%;信用貸款億元,占%。
三、工作中采取的重點(diǎn)措施
上半年，支行按照年初計劃工作會(huì )議部署，通過(guò)多種形式，積極推動(dòng)貸款的創(chuàng )新工作，努力使各項工作再上新臺階。主要措施是：
(一)明確市場(chǎng)定位，堅持創(chuàng )新成長(cháng)
上半年，我行堅持以平臺等為信貸業(yè)務(wù)成長(cháng)方向，發(fā)揮優(yōu)勢力量集中爭取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)貸款，既鞏固已有的市場(chǎng)優(yōu)勢，又著(zhù)力成長(cháng)新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣;既對原有客戶(hù)開(kāi)展深度挖掘，對著(zhù)力建立新的拓展渠道，上半年我行重點(diǎn)對開(kāi)展了重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，成功營(yíng)銷(xiāo)貸款筆金額合計萬(wàn)元。
(二)明確責任分工，形成了管控模式
根據規定，我行在上半年對信貸從業(yè)人員重新配置，精選了一批道德水準較高、業(yè)務(wù)能力較強的信貸人員，按照模式建立了相互協(xié)助，相互推動(dòng)、相互制約的風(fēng)險管控模式，為以后全力推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)成長(cháng)奠定了強有力的組織保證。
(三)規范業(yè)務(wù)流程規定,嚴防操作風(fēng)險
上半年，支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程，規范了每一個(gè)操作環(huán)節規定，嚴格按照總行下發(fā)的.信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對全行票據業(yè)務(wù)、貸款新規、低風(fēng)險業(yè)務(wù)開(kāi)展了全面自查。
(四)加強業(yè)務(wù)培訓，提高人員素質(zhì)
上半年我行制訂了《支行二○一一年度員工培訓工作實(shí)施方案》，確定每周六為集中學(xué)習日。在完成各項培訓任務(wù)的前提下，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢，采取多種形式，針對操作風(fēng)險、業(yè)務(wù)理論、工作技能等地方，分層次、分類(lèi)別集中組織培訓。上半年，我行共組織業(yè)務(wù)培訓次。
(五)以存款為突破口，全面提高綜合效益
為全面提高綜合效益，我部將存款作為全年工作的重點(diǎn)工作之一,上半年，我部制定了全年存款營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案。明確目標，指標對應，分解落實(shí)直至到人，同時(shí)制定了相應的獎懲措施，采取旬通報、月總結、季獎勵等檢測方法，以激發(fā)員工營(yíng)銷(xiāo)激情，將存款營(yíng)銷(xiāo)的理念深入人心。上半年通過(guò)全行上下努力,實(shí)現儲蓄存款億元，成功完成既定目標。
四、工作中遇到的困難及存在的問(wèn)題
我行在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)現，，建議能夠根據此需求盡快出臺新的業(yè)務(wù)品種，使我行迅速占領(lǐng)該項空白市場(chǎng)。
支行員工工作總結13
本人xx年進(jìn)入銀行，至今已5個(gè)月的時(shí)間。在這段學(xué)習和工作的日子里，我收獲頗多。接近年終歲尾，工作的日子里，我收獲頗多。接近年終歲尾，在此我將本人今年的工作總結如下：的工作總結如下：
一、工作學(xué)習情況作為新入職的員工，盡快的學(xué)習業(yè)務(wù)知識、提高操作能力尤為重作為新入職的員工，盡快的學(xué)習業(yè)務(wù)知識、要。在本行的培訓課程中，我深入了解了建設銀行的發(fā)展狀況、機構在本行的培訓課程中，我深入了解了建設銀行的發(fā)展狀況、構成等企業(yè)文化;在業(yè)務(wù)和技能培訓中我努力鍛煉自己的動(dòng)手操作能構成等企業(yè)文化;力，勤學(xué)勤練，掌握了綜合知識、運營(yíng)知識及前臺的具體操作規范，勤學(xué)勤練，掌握了綜合知識、運營(yíng)知識及前臺的具體操作規范，并熟練掌握點(diǎn)鈔、翻打傳票等技能。并熟練掌握點(diǎn)鈔、翻打傳票等技能。在不斷的學(xué)習和工作中，我與行內的同事相處融洽，建立了良好在不斷的學(xué)習和工作中，我與行內的同事相處融洽，的伙伴關(guān)系。在行內組織的新員工棋盤(pán)山拓展訓練中，增強了自己的的伙伴關(guān)系。
在行內組織的新員工棋盤(pán)山拓展訓練中，團隊意識，并被評為本組隊員。實(shí)習期間我積極向老柜員學(xué)習儲團隊意識，并被評為本組隊員。蓄前臺的操作，并順利通過(guò)了分行組織的新員工上崗考試，成為和平蓄前臺的操作，并順利通過(guò)了分行組織的新員工上崗考試，支行這個(gè)大家庭中的一員。支行這個(gè)大家庭中的一員。我正式成為一名柜員大概有兩個(gè)月的時(shí)間了，盡管還在試用期，我正式成為一名柜員大概有兩個(gè)月的時(shí)間了，盡管還在試用期，但在工作上我嚴格要求自己像正式員工看工作中與同事互相幫助，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)會(huì )積極向同事們齊。
工作中與同事互相幫助，學(xué)習，學(xué)習，并認真記錄下來(lái);并認真記錄下來(lái);在柜臺操作過(guò)程中嚴格按照對私柜臺操作規程的要求進(jìn)行操作，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“唱收唱付”，程的要求進(jìn)行操作，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“唱收唱付”做好舉手辦理過(guò)程中做到服務(wù)、微笑服務(wù)、來(lái)有迎聲、走有送聲;服務(wù)、微笑服務(wù)、來(lái)有迎聲、走有送聲;始終把客戶(hù)的滿(mǎn)意放在第一對于客戶(hù)的問(wèn)題盡努力給出一個(gè)令客戶(hù)滿(mǎn)意的答復;結賬后，位，對于客戶(hù)的問(wèn)題盡努力給出一個(gè)令客戶(hù)滿(mǎn)意的答復;結賬后，與同事交換檢查票子，及時(shí)發(fā)現錯誤并改正，減少差錯;下班后，與同事交換檢查票子，及時(shí)發(fā)現錯誤并改正，減少差錯;下班后，對自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復習，自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復習，并學(xué)習一些我行特色業(yè)務(wù)，并學(xué)習一些我行特色業(yè)務(wù)，如西聯(lián)匯款、境外電匯、環(huán)球匯票等，豐富自己的金融知識。西聯(lián)匯款、境外電匯、環(huán)球匯票等，豐富自己的金融知識。
二、存在不足進(jìn)入建設銀行以來(lái)，進(jìn)入建設銀行以來(lái)，面對新的環(huán)境與工作，面對新的環(huán)境與工作，我一直在積極主動(dòng)地去適應，但是剛剛開(kāi)始接觸銀行業(yè)務(wù)，在很多方面我還存在不足。去適應，但是剛剛開(kāi)始接觸銀行業(yè)務(wù)，在很多方面我還存在不足。首先，柜臺操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應手。其柜臺操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應手。中完全做到得心應手對本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識還不夠熟悉，為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)的次，對本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識還不夠熟悉，準備不足。另外，從業(yè)時(shí)間太短，金融知識相對缺乏。
準備不足。另外，從業(yè)時(shí)間太短，金融知識相對缺乏。作為一名銀行新員工，到今天已經(jīng)入行快5個(gè)月，作為一名銀行新員工，雖然還是在試用期，但在工作崗位上我嚴格要求自己像正式員工看齊，工作過(guò)程中用期，但在工作崗位上我嚴格要求自己像正式員工看齊，和同事之間互相幫助，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)積極向同事們學(xué)習，并認真和同事之間互相幫助，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)積極向同事們學(xué)習，記錄下來(lái);在柜臺操作過(guò)程中我嚴格按照對私柜臺操作規程的要求進(jìn)記錄下來(lái);行操作，在
業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“唱收唱付”做好舉手服務(wù)、微笑行操作，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“唱收唱付”做好舉手服務(wù)、來(lái)有迎聲、走有送聲，服務(wù)、來(lái)有迎聲、走有送聲，對于客戶(hù)的問(wèn)題要求自己給出一個(gè)令客戶(hù)滿(mǎn)意的答復，始終把客戶(hù)的滿(mǎn)意放在第一位;在結賬后，和同事之戶(hù)滿(mǎn)意的答復，始終把客戶(hù)的滿(mǎn)意放在第一位;在結賬后，把客戶(hù)的滿(mǎn)意放在第一位間交換檢查一天的票子，發(fā)現錯誤及時(shí)改正，減少差錯;下班后，間交換檢查一天的.票子，發(fā)現錯誤及時(shí)改正，減少差錯;下班后，對自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復習，并學(xué)習一些特色業(yè)務(wù)，如西聯(lián)自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復習，并學(xué)習一些特色業(yè)務(wù)，匯款、境外電匯、環(huán)球匯票等。匯款、境外電匯、環(huán)球匯票等。通過(guò)不斷的學(xué)習相信自己能夠在短期內成為一名優(yōu)秀的儲蓄柜員，全面的掌握儲蓄柜臺知識，技能上也要更熟練，不斷加快自己辦全面的掌握儲蓄柜臺知識，技能上也要更熟練，業(yè)務(wù)的速度，使自己的業(yè)務(wù)量不斷提升;加強自己在理財、金融、業(yè)務(wù)的速度，使自己的業(yè)務(wù)量不斷提升;加強自己在理財、金融、個(gè)對公等方面理論的學(xué)習，為自己的進(jìn)一步的工作奠定扎實(shí)的基礎;貸、對公等方面理論的學(xué)習，為自己的進(jìn)一步的工作奠定扎實(shí)的基礎;和同事之間建立更默契的配合，把和平支行的發(fā)展作為大家共同的目和同事之間建立更默契的配合，標。相信通過(guò)自己的努力，我能夠成為和平支行秀的員工之一。相信通過(guò)自己的努力，我能夠成為和平支行秀的員工之一。
三、下一步努力方向今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅持磨練今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，自己，做到以下幾點(diǎn)：自己，做到以下幾點(diǎn)：
1、加強操作技能練習，熟練掌握前臺各類(lèi)業(yè)務(wù)操作方法;加強操作技能練習，熟練掌握前臺各類(lèi)業(yè)務(wù)操作方法;
2、深入學(xué)習金融知識和行內業(yè)務(wù)規范，盡快提高自身能力;深入學(xué)習金融知識和行內業(yè)務(wù)規范，盡快提高自身能力;
3、增強團隊意識，互幫互助，與同事友好相處。增強團隊意識，互幫互助，與同事友好相處。銀行員工年終工作總結4、認真負責，勤奮工作。認真負責，勤奮工作。匆匆一年過(guò)去，在建設銀行的工作忙碌而充實(shí)�；仡欉^(guò)去，匆匆一年過(guò)去，在建設銀行的工作忙碌而充實(shí)�；仡欉^(guò)去，我深深的感謝給予我指導、幫助甚至批評的人，是他們讓我在錯誤中吸取深的感謝給予我指導、幫助甚至批評的人，教訓，不斷成長(cháng)。未來(lái)的一年，我將以昂揚的斗志和積極的態(tài)度去面教訓，不斷成長(cháng)。未來(lái)的一年，對工作中的挑戰，盡職盡責，為自己進(jìn)一步的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎，對工作中的挑戰，盡職盡責，為自己進(jìn)一步的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎，為建設銀行的輝煌做出更大的貢獻。為建設銀行的輝煌做出更大的貢獻。
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