建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結10篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結 1
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)快要結束了�；厥讋倓傋哌^(guò)的20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各個(gè)部門(mén)和各合作單位的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化，積極拓展各項業(yè)務(wù)，也取得了一定成效。為了進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我們對這一年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結：
一、20xx年經(jīng)營(yíng)部工作簡(jiǎn)報
1、總體思路
20xx年年后上班，經(jīng)營(yíng)部就制定了詳細具體的計劃，責任分工到人，我們認為只有這樣才能提高我們部門(mén)的業(yè)務(wù)水平，提高部門(mén)人員的主人翁精神和責任感，才能發(fā)現問(wèn)題與不足，及時(shí)的調整方案。力爭最大幾率的中標，為公司創(chuàng )造效益。同時(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，多總結經(jīng)驗教訓，定期進(jìn)行交流，將困難和經(jīng)驗與同仁分享。
2、工作情況
�。�1）加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
�。�2）加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
3、工作重點(diǎn)
�。�1）積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
�。�2）加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
4、主要經(jīng)驗和收獲
�。�1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。�2）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。�3）只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
3、總結及延伸
信息面及渠道相對比較狹小，缺少自主性。因為我們的信息面及信息渠道狹小，使得很多資源白白的流失。沒(méi)有了和其他單位競爭的先決條件，使得單打單，中標幾率大大的降低。
二、20xx年目標
網(wǎng)上投標是今后建筑市場(chǎng)的.總體趨勢，為了順應潮流的發(fā)展，也為了打好這場(chǎng)變革的戰役，我們必須做好充分的準備。首先，要暢通信息渠道，隨時(shí)更新最新資料；其次，主動(dòng)聯(lián)系市場(chǎng)信息科和技術(shù)科相關(guān)工作人員，完善招投標的操作規范。具體如下：
�。�1）加強業(yè)務(wù)渠道，提高業(yè)務(wù)水平。
�。�2）拓寬業(yè)務(wù)面，到不同地區去投標。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要，總之，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。
建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結 2
20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場(chǎng)為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元，主要工作如下：
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成xx戶(hù)，預計金額為xx元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成x戶(hù)，預計金額為xx元；
�。�3）自主維修工程，預計金額為xx元；
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為xx元。
�。ǘ�20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的'同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
二、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結 3
xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導下，全體同仁本著(zhù)“團結奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng )新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jì)。
20xx年工作全面展開(kāi)，預示著(zhù)我們今年的工作仍將充滿(mǎn)著(zhù)挑戰。為此，我們有必要對過(guò)去的工作認真總結，保持清醒認識，并著(zhù)手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問(wèn)題，下面我對經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結、匯報并提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、xx年的工作回顧及成績(jì)
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場(chǎng)經(jīng)濟危機的情況下穩步實(shí)現增長(cháng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方，回攏資金1000多萬(wàn)元。
�。ǘ┛蛻�(hù)對我們比較滿(mǎn)意，結交了一批忠誠客戶(hù)，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會(huì )關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應會(huì )達到良好的效果。
(三)與各有關(guān)部門(mén)配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應，絕大多數工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現才華，體現人生的價(jià)值。
四）目前市場(chǎng)競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執行規章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，沒(méi)有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績(jì)的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
�。ㄒ唬﹩T工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng )造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。
�。ǘ┘訌妴T工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現不足，才能著(zhù)手改善，在成績(jì)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jì)是對自己工作的肯定并滿(mǎn)懷信心，認清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場(chǎng)壓力對我們而言是個(gè)及其嚴峻的考驗，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng )造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
�。ㄒ唬┘訌娚a(chǎn)調度上的安排。
�。ǘ├^續執行強化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。
�。ㄈ┘訌妼嚢枭a(chǎn)線(xiàn)的.計量管理。
�。ㄋ模﹪栏駡绦胁少徶贫�，加強材料入庫管理。
�。ㄎ澹┘哟髮ΜF場(chǎng)文明的整治，評價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶(hù)做出客觀(guān)的評論，客戶(hù)對我們供應及時(shí)滿(mǎn)意的同時(shí)，會(huì )看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì )一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護企業(yè)的形象。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導的代領(lǐng)下，我們有能力應對市場(chǎng)白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結 4
20xx年，經(jīng)營(yíng)部要不斷加強自身的建設，來(lái)適應變化莫測的外部環(huán)境。20xx年經(jīng)營(yíng)工作的主導思想將著(zhù)重于對內加強管理，對外開(kāi)拓市場(chǎng)，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強人才培養，提高編標能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)部的制度建設。
一、加強信息的搜集篩選追蹤：
工程信息的收集是經(jīng)營(yíng)部工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過(guò)各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進(jìn)行分析判斷，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)主導思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類(lèi)，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動(dòng)。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側重、講策略，具體問(wèn)題具體分析，這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息，對后續經(jīng)營(yíng)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開(kāi)展投標工作。
二、切實(shí)研究投標技巧，為創(chuàng )效打下根底
經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng )效的起點(diǎn)，在投標過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)部要研究市場(chǎng)、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng )效打下良好根底。
1、做好標段的選擇。施工環(huán)境、工程結構直接影響工程的收益，經(jīng)營(yíng)部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過(guò)與業(yè)主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環(huán)境、單價(jià)上下、地材供給和征地拆遷等情況，選擇地材供給充足、征遷量小、價(jià)格合理有變更空間的標段進(jìn)行有目標的投標。
2、從源頭上把好創(chuàng )效關(guān)。經(jīng)營(yíng)部首先要防止先天性虧損工程的承攬，其次要適應市場(chǎng)變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術(shù)與技巧，在源頭上把好創(chuàng )效關(guān)。
3、合理進(jìn)行投標報價(jià)決策，為工程創(chuàng )效創(chuàng )造條件。經(jīng)營(yíng)部應加強對市場(chǎng)的研究，了解各地區的價(jià)格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場(chǎng)，合理編制施工組織設計，準確核實(shí)工程量，為報價(jià)決策、為工程創(chuàng )效創(chuàng )造有利的條件。
三、加強員工的培養和學(xué)習
經(jīng)營(yíng)部著(zhù)手加強穩定部門(mén)員工，隨時(shí)了解部門(mén)內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調處理，防止人員流動(dòng)大，會(huì )對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的人才結構，才能對公司的長(cháng)遠開(kāi)展有益。對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強自身各方面修養，實(shí)現自我、超越自我；三是經(jīng)營(yíng)部在籌劃部門(mén)開(kāi)展的同時(shí)，也應充分考慮個(gè)人的開(kāi)展，相互協(xié)調、共同促進(jìn)，使部門(mén)和個(gè)人共同進(jìn)步。
四、建立換手復核制度，確保標書(shū)文件準確按時(shí)遞交
換手復核制度，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風(fēng)險。它的作用并不是要進(jìn)行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進(jìn)行優(yōu)勢互補，減少個(gè)人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn)、心態(tài)疲勞，容易疏忽，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風(fēng)險。
五、建立外協(xié)工程專(zhuān)人負責制
外協(xié)工程工作雜，內容多，存在著(zhù)一定的風(fēng)險，建立外協(xié)工程專(zhuān)人負責制，可以最大程度地減少工程運行過(guò)程各環(huán)節中由于換人帶來(lái)的不必要的麻煩和損失。外協(xié)工程負責人應積極協(xié)助工程聯(lián)系人或工程經(jīng)理做好該工程從始至終一切事項，并做好工程實(shí)施期間的效勞工作，確保該工程順利實(shí)施。
六、探索經(jīng)營(yíng)模式再創(chuàng )新
20xx年的工作中，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，保證了投標工程的收益率和中標率。但這種合作方式存在著(zhù)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，稍有不慎，將會(huì )造成竹籃打水一場(chǎng)空的情形。針對此情況，經(jīng)營(yíng)部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，防止盲目合作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。并在現有的根底上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營(yíng)工作穩定持續健康開(kāi)展。
七、加強與各部室合作，充分發(fā)揮本部門(mén)職能作用
經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門(mén)，涉及到各種內外關(guān)系、各個(gè)職能部門(mén)，如資質(zhì)證件的借用在證件部，保證金的.辦理需財務(wù)部配合等。所以經(jīng)營(yíng)部一方面需要強化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的效勞工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的職能。
總之，即將過(guò)去的20xx年，在全體經(jīng)營(yíng)部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的缺乏。展望20xx年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的開(kāi)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態(tài)，會(huì )聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力發(fā)奮，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結 5
自公司榮升一級資質(zhì)以來(lái)，經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設工程的投標、投標工程本錢(qián)的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內容。經(jīng)全體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營(yíng)成果，完成了公司年度經(jīng)營(yíng)工作目標。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)過(guò)20xx年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團結、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步的提升；各項管理制度不斷完善，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)部各項工作積極有序地開(kāi)展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。
一、總體情況
經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在公司初進(jìn)入市場(chǎng)的情況下穩步實(shí)現增長(cháng)，20xx年全年總共完成工程合同簽訂項，后續還有多個(gè)工程正在進(jìn)行中。并在業(yè)內取得了較好的口碑，樹(shù)立了公司的良好形象，為公司走向市場(chǎng)奠定了堅實(shí)的根底。
與我們接觸過(guò)的客戶(hù)對我們是比擬滿(mǎn)意的，同時(shí)結交了一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，并能和施工工程相關(guān)人員保持良好的社會(huì )關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應會(huì )到達良好的效果。
二、工作中體會(huì )
1、團結協(xié)作，確保各項投標工作的順利完成
20xx年經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的大力支持下、在各兄弟部門(mén)協(xié)助配合下，經(jīng)過(guò)全體人員苦心奮戰，相繼完成了多個(gè)較有影響工程的資格預審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標過(guò)程期間，相關(guān)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)通宵，不計個(gè)人得失，順利完成了編標任務(wù)，為實(shí)現重點(diǎn)工程的投標文件順利遞交盡心盡力，為實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標做出了應有的奉獻。
2、創(chuàng )造時(shí)機，鍛煉新人
今年公司成立之初，經(jīng)營(yíng)部人員調配比擬薄弱，為增強經(jīng)營(yíng)力量并適應當前經(jīng)營(yíng)形式的開(kāi)展，目前引進(jìn)了優(yōu)秀人才及新同志充實(shí)進(jìn)來(lái)。他們經(jīng)過(guò)各領(lǐng)導的悉心指導，迅速投入到一線(xiàn)工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經(jīng)營(yíng)部門(mén)老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無(wú)保存地幫助新同志，為公司經(jīng)營(yíng)人才的培養做出了應有的奉獻。
3、加強根底資料建設，進(jìn)一步提高工作效率
根底資料是投標的基石，完整的根底資料對標書(shū)的編制起著(zhù)事半功倍的作用。20xx年度經(jīng)營(yíng)部逐漸對資料進(jìn)行了系統的分類(lèi)整理。對于平時(shí)做標書(shū)所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過(guò)程的順利使用；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現的問(wèn)題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進(jìn)行歸類(lèi)總結的根底上，加強土建、鋼構、市政工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常編標使用。
4、提高標書(shū)制作質(zhì)量
在日益劇烈的市場(chǎng)競爭中，經(jīng)過(guò)一系的洗理，我部門(mén)一直致力于努力提高標書(shū)制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書(shū)的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。
5、以人為本，提高集體凝聚力
經(jīng)營(yíng)部充分表達了以人為本的思想，想盡方法創(chuàng )造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個(gè)重點(diǎn)工程的投標工作。如武漢大學(xué)醫學(xué)部工程、江漢平原等工程工程，大家加班加點(diǎn)、任勞任怨，按時(shí)、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確保了工程的中標，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。
三、工作中的經(jīng)驗
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的工程上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快開(kāi)展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)
營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的效勞，強化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)〞的經(jīng)營(yíng)意識，開(kāi)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的`條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
四、問(wèn)題與缺乏
1、20xx年經(jīng)營(yíng)部管理及人員存在著(zhù)問(wèn)題，如因為我們的種種原因，使得如有些工程出現廢標現象，造成沒(méi)有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績(jì)上及公司效益上帶來(lái)了損失。這些問(wèn)題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經(jīng)驗，不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平，防止再出現一些可控制的低級性錯誤。
2、公司相關(guān)資質(zhì)及人員資料有待完善。目前投標過(guò)程中，業(yè)主對資質(zhì)、人員、業(yè)績(jì)等要求越來(lái)越嚴，對于工程部人員也提出了更高的要求，像職稱(chēng)、學(xué)歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會(huì )重點(diǎn)的做好這項工作，完善這些最根底的資料。
3、信息的收集與跟蹤。市場(chǎng)工作離不開(kāi)信息，及時(shí)準確的獲取有價(jià)值的信息是經(jīng)營(yíng)工作的保證，不能坐等客戶(hù)找上門(mén)，應加強與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務(wù)與開(kāi)展。
4、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)工程簽訂協(xié)議后，沒(méi)有很好的做好跟蹤〔如工程〕，對于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會(huì )產(chǎn)生不好的影響。以后會(huì )在這一點(diǎn)上多做工作，以保證公司聲譽(yù)。
5、員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)開(kāi)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng )造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發(fā)現缺乏，才能著(zhù)手改善，在成績(jì)面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jì)是對自己工作的肯定并滿(mǎn)懷信心，認清缺乏是希望做的更好。
建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結 6
時(shí)光荏苒，轉眼間一年的工作即將結束。在過(guò)去的這一年里，建筑經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體員工團結一心，努力拼搏，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將建筑經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、工作完成情況
1、市場(chǎng)開(kāi)拓
積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，深入了解建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求。通過(guò)參加各類(lèi)建筑展會(huì )、行業(yè)會(huì )議等活動(dòng)，廣泛收集市場(chǎng)信息，拓展業(yè)務(wù)渠道。
加強與客戶(hù)的溝通與合作，建立良好的客戶(hù)關(guān)系。通過(guò)定期回訪(fǎng)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方式，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，為公司贏(yíng)得了更多的業(yè)務(wù)機會(huì )。
成功開(kāi)拓了多個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域，如xxx等，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
2、項目管理
嚴格按照公司的項目管理流程，對承接的項目進(jìn)行全過(guò)程管理。從項目的前期策劃、投標報價(jià)、合同簽訂到項目的實(shí)施、竣工驗收，都進(jìn)行了精心組織和嚴格控制。
加強對項目成本的管理，嚴格控制項目費用支出。通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理安排資源等方式，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。
注重項目質(zhì)量和安全管理，建立健全質(zhì)量和安全管理體系。加強對施工現場(chǎng)的監督檢查，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量和安全問(wèn)題，確保項目順利進(jìn)行。
3、合同管理
認真審核各類(lèi)合同條款，確保合同的合法性、合理性和有效性。對合同中存在的風(fēng)險和問(wèn)題，及時(shí)提出修改意見(jiàn)和建議，維護公司的合法權益。
加強對合同履行情況的跟蹤和管理，及時(shí)督促客戶(hù)履行合同義務(wù)。對客戶(hù)的違約行為，及時(shí)采取相應的措施，保護公司的利益。
建立健全合同檔案管理制度，對各類(lèi)合同進(jìn)行分類(lèi)歸檔，便于查詢(xún)和管理。
4、團隊建設
加強員工培訓和學(xué)習，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)組織內部培訓、參加外部培訓等方式，不斷提升員工的'專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。
建立健全績(jì)效考核制度，對員工的工作表現進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)和考核。通過(guò)激勵機制，調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，提高工作效率和質(zhì)量。
營(yíng)造良好的團隊氛圍，加強員工之間的溝通與協(xié)作。通過(guò)組織團隊活動(dòng)、開(kāi)展文化建設等方式，增強團隊凝聚力和向心力。
二、存在的問(wèn)題和不足
市場(chǎng)開(kāi)拓力度還需進(jìn)一步加大，業(yè)務(wù)渠道還需進(jìn)一步拓展。
項目管理水平還有待提高，成本控制還需進(jìn)一步加強。
合同管理還存在一些漏洞，風(fēng)險防范意識還需進(jìn)一步增強。
團隊建設還需進(jìn)一步加強，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高。
三、改進(jìn)措施
加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極拓展業(yè)務(wù)渠道。加強市場(chǎng)調研，深入了解客戶(hù)需求，不斷推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。加強與客戶(hù)的溝通與合作，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。
加強項目管理，提高項目管理水平。建立健全項目管理制度，規范項目管理流程。加強對項目成本的控制，優(yōu)化施工方案，合理安排資源，降低項目成本。加強對項目質(zhì)量和安全的管理，確保項目順利進(jìn)行。
加強合同管理，防范合同風(fēng)險。認真審核合同條款，確保合同的合法性、合理性和有效性。加強對合同履行情況的跟蹤和管理，及時(shí)督促客戶(hù)履行合同義務(wù)。建立健全合同風(fēng)險防范機制，提高風(fēng)險防范意識。
加強團隊建設，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。加強員工培訓和學(xué)習，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。建立健全績(jì)效考核制度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造性。營(yíng)造良好的團隊氛圍，加強員工之間的溝通與協(xié)作。
四、未來(lái)展望
在新的一年里，建筑經(jīng)營(yíng)部將繼續在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結一心，努力拼搏，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強項目管理，提高合同管理水平，加強團隊建設，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
總之，過(guò)去一年建筑經(jīng)營(yíng)部的工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將認真總結經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結 7
20xx年工作全面展開(kāi)，預示著(zhù)我們今年的工作仍將充滿(mǎn)著(zhù)挑戰。為此，我們有必要對過(guò)去的工作認真總結，保持清醒認識，并著(zhù)手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問(wèn)題，下面我對經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結、匯報并提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、20xx年的工作回憶及成績(jì)
〔一〕經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場(chǎng)經(jīng)濟危機的情況下穩步實(shí)現增長(cháng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方，回攏資金1000多萬(wàn)元。
〔二〕客戶(hù)對我們比擬滿(mǎn)意，結交了一批忠誠客戶(hù)，并能和施工工程相關(guān)人員保持良好的社會(huì )關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應會(huì )到達良好的效果。
〔三〕與各有關(guān)部門(mén)配合較好，處理問(wèn)題比擬及時(shí)，迅速做出反響，絕大多數工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現才華，表達人生的價(jià)值。
〔四〕目前市場(chǎng)競爭異常劇烈，利潤空局很小，加強本錢(qián)控制、嚴格執行規章制度。我們做的比擬到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，沒(méi)有發(fā)生任何事故。
二、缺乏之處
以上成績(jì)的取得，是基于全體員工共同努力的.結果，對個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多缺乏，在今后工作中要加以改良。
〔一〕員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)開(kāi)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng )造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。
〔二〕加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發(fā)現缺乏，才能著(zhù)手改善，在成績(jì)面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jì)是對自己工作的肯定并滿(mǎn)懷信心，認清缺乏是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場(chǎng)壓力對我們而言是個(gè)及其嚴峻的考驗，在市場(chǎng)商砼價(jià)格根本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產(chǎn)效率，降低本錢(qián)，才能為企業(yè)創(chuàng )造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
〔一〕加強生產(chǎn)調度上的安排。
〔二〕繼續執行強化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。
〔三〕加強對攪拌生產(chǎn)線(xiàn)的計量管理。
〔四〕嚴格執行采購制度，加強材料入庫管理。
建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結 8
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回顧
在過(guò)去的一年中，建筑經(jīng)營(yíng)部在公司的正確領(lǐng)導下，全體同仁團結一心，奮力拼搏，取得了顯著(zhù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。我們超額完成了公司下達的各項任務(wù)指標，實(shí)現了工程量的穩步增長(cháng)和利潤的持續增加。具體表現在以下幾個(gè)方面：
工程量完成情況：全年共完成各類(lèi)工程項目xx個(gè)，總工程量達到xx萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)了xx%。
利潤實(shí)現情況：實(shí)現稅前利潤xx萬(wàn)元，超額完成了年初設定的xx萬(wàn)元目標，利潤增長(cháng)率達到xx%。
市場(chǎng)拓展：成功開(kāi)拓了多個(gè)新市場(chǎng)區域，與多家新客戶(hù)建立了長(cháng)期合作關(guān)系，為公司后續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
二、市場(chǎng)拓展與品牌建設
加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度：根據公司的戰略布局，我們進(jìn)一步加大了區域市場(chǎng)的.開(kāi)發(fā)力度，完善了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，提高了市場(chǎng)占有率和品牌影響力。
品牌建設：通過(guò)承接重大知名項目，我們充分展示了公司的專(zhuān)業(yè)實(shí)力和服務(wù)水平，有效提升了品牌形象和知名度。同時(shí)，我們加強了與行業(yè)協(xié)會(huì )、媒體等機構的溝通合作，擴大了品牌宣傳渠道和影響力。
三、內部管理優(yōu)化
制度建設：我們根據公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，制定和完善了一系列管理制度和流程，包括財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理等，確保了各項工作的規范化和制度化。
團隊建設：我們注重團隊建設和人才培養，通過(guò)組織培訓、交流學(xué)習等活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，我們加強了團隊凝聚力和向心力建設，營(yíng)造了和諧的工作氛圍和積極向上的企業(yè)文化。
四、存在的問(wèn)題與不足
盡管我們在過(guò)去的一年中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在以下幾個(gè)方面：
市場(chǎng)競爭加�。弘S著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈。我們需要進(jìn)一步加強市場(chǎng)研究和分析，提高市場(chǎng)敏銳度和應變能力。
人才短缺：隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模的不斷擴大，我們面臨著(zhù)人才短缺的問(wèn)題。特別是高素質(zhì)、復合型人才的短缺，對我們的發(fā)展造成了一定的制約。
管理精細化程度不夠：在內部管理方面，我們還需要進(jìn)一步提高精細化程度，加強成本控制和風(fēng)險管理，提高整體運營(yíng)效率。
五、未來(lái)規劃與展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“團結奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”的宗旨，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)建筑經(jīng)營(yíng)部各項工作再上新臺階。具體規劃如下：
加大市場(chǎng)拓展力度：繼續加大區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶(hù)群體，提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力。
加強人才隊伍建設：注重人才培養和引進(jìn)工作，建立健全人才激勵機制和培訓體系，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
推進(jìn)管理創(chuàng )新：加強內部管理創(chuàng )新工作，引入先進(jìn)的管理理念和方法手段，提高管理精細化程度和整體運營(yíng)效率。
強化品牌建設：繼續加強品牌建設和宣傳工作，提高品牌知名度和美譽(yù)度，為公司長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。我們將以更加堅定的信心和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接未來(lái)的挑戰和機遇，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結 9
時(shí)光荏苒，在過(guò)去的一段時(shí)間里，建筑經(jīng)營(yíng)部全體成員齊心協(xié)力，積極應對各種挑戰，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，加強項目管理，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻�，F將建筑經(jīng)營(yíng)部的工作情況總結如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)開(kāi)拓
深入調研市場(chǎng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求。通過(guò)參加行業(yè)展會(huì )、研討會(huì )等活動(dòng)，收集市場(chǎng)信息，拓展業(yè)務(wù)渠道。
積極與潛在客戶(hù)溝通交流，建立良好的合作關(guān)系。制定個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方案，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
加強品牌建設，提升公司在建筑市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度。通過(guò)宣傳資料、網(wǎng)站建設等方式，展示公司的實(shí)力和優(yōu)勢。
�。ǘ╉椖抗芾�
對承接的項目進(jìn)行全面規劃和管理，制定詳細的項目計劃和施工方案。明確項目目標、任務(wù)和進(jìn)度要求，確保項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
加強項目成本控制，嚴格執行預算管理制度。對項目的各項費用進(jìn)行嚴格審核和控制，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。
強化項目質(zhì)量監管，建立健全質(zhì)量管理體系。嚴格執行質(zhì)量標準和規范，加強對施工過(guò)程的監督和檢查，確保項目質(zhì)量符合要求。
注重項目安全管理，落實(shí)安全責任制度。加強對施工現場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，確保項目施工安全。
�。ㄈ﹫F隊建設
加強員工培訓和學(xué)習，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。組織員工參加各類(lèi)培訓課程和學(xué)習活動(dòng)，鼓勵員工自我學(xué)習和提升。
建立健全績(jì)效考核制度，對員工的工作表現進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)。根據考核結果，對員工進(jìn)行獎勵和懲罰，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
營(yíng)造良好的團隊氛圍，增強團隊凝聚力和戰斗力。組織開(kāi)展各類(lèi)團隊活動(dòng)，加強員工之間的溝通和交流，促進(jìn)團隊合作。
二、存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)開(kāi)拓方面
市場(chǎng)競爭激烈，開(kāi)拓難度較大。需要進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研和分析，提高市場(chǎng)開(kāi)拓的針對性和有效性。
營(yíng)銷(xiāo)手段單一，缺乏創(chuàng )新。需要不斷探索新的營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道，提高公司的市場(chǎng)競爭力。
�。ǘ╉椖抗芾矸矫�
項目進(jìn)度管理不夠嚴格，存在部分項目進(jìn)度滯后的情況。需要加強對項目進(jìn)度的監控和管理，確保項目按時(shí)完成。
項目成本控制還有待加強，部分項目存在成本超支的情況。需要進(jìn)一步優(yōu)化成本控制措施，提高項目經(jīng)濟效益。
�。ㄈ﹫F隊建設方面
團隊成員之間的溝通和協(xié)作還不夠順暢，需要進(jìn)一步加強團隊建設，提高團隊的凝聚力和戰斗力。
部分員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高，需要加強培訓和學(xué)習，提升員工的.整體素質(zhì)。
三、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)開(kāi)拓
加大市場(chǎng)調研力度，深入了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。根據市場(chǎng)需求，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，提高市場(chǎng)開(kāi)拓的針對性和有效性。
創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式和渠道，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加強與上下游企業(yè)的合作，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補。
加強品牌建設，提升公司的知名度和美譽(yù)度。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和良好的服務(wù)，樹(shù)立公司的品牌形象。
�。ǘ╉椖抗芾�
加強項目進(jìn)度管理，制定詳細的項目進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃推進(jìn)項目建設。建立項目進(jìn)度預警機制，及時(shí)發(fā)現和解決項目進(jìn)度滯后的問(wèn)題。
強化項目成本控制，嚴格執行預算管理制度。加強對項目成本的核算和分析，優(yōu)化成本控制措施，降低項目成本。
提高項目質(zhì)量監管水平，建立健全質(zhì)量管理體系。加強對施工過(guò)程的質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量符合要求。
加強項目安全管理，落實(shí)安全責任制度。加強對施工現場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，確保項目施工安全。
�。ㄈ﹫F隊建設
加強團隊溝通和協(xié)作，建立良好的溝通機制。定期組織團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力和戰斗力。
加大員工培訓力度，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。根據員工的實(shí)際需求，制定個(gè)性化的培訓計劃，提升員工的整體素質(zhì)。
完善績(jì)效考核制度，建立科學(xué)合理的考核指標體系。加強對員工的考核和評價(jià)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
總之，建筑經(jīng)營(yíng)部在過(guò)去的一段時(shí)間里取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，加強管理，提高服務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結 10
時(shí)光荏苒，轉眼間一段時(shí)間已經(jīng)過(guò)去。在這段時(shí)間里，建筑經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體員工齊心協(xié)力，努力拼搏，取得了一定的成績(jì)�，F將建筑經(jīng)營(yíng)部的工作總結如下：
一、工作完成情況
業(yè)務(wù)拓展
積極開(kāi)拓市場(chǎng)，與多家客戶(hù)建立了良好的合作關(guān)系。通過(guò)參加各類(lèi)建筑項目招投標活動(dòng)，成功中標了多個(gè)項目，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
項目管理
對承接的項目進(jìn)行全過(guò)程管理，包括項目策劃、預算編制、施工組織、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理等。確保項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
成本控制
加強成本管理，嚴格控制項目成本。通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理安排資源、降低材料消耗等措施，有效地降低了項目成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。
團隊建設
注重團隊建設，加強員工培訓和學(xué)習。組織員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強團隊的凝聚力和戰斗力。
二、工作中的亮點(diǎn)
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式
積極探索創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，采用合作經(jīng)營(yíng)、項目股份制等方式，吸引社會(huì )資本參與項目建設，拓寬了公司的融資渠道，提高了公司的市場(chǎng)競爭力。
強化質(zhì)量管理
始終把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線(xiàn)，加強質(zhì)量管理體系建設。嚴格執行國家和行業(yè)標準，加強對施工過(guò)程的質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量符合要求。通過(guò)強化質(zhì)量管理，提高了公司的品牌形象和市場(chǎng)信譽(yù)度。
注重安全管理
高度重視安全管理工作，建立健全安全管理制度。加強對施工現場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)，加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。通過(guò)注重安全管理，確保了項目施工的安全順利進(jìn)行。
三、存在的問(wèn)題與不足
市場(chǎng)競爭激烈
建筑市場(chǎng)競爭激烈，公司在市場(chǎng)拓展方面面臨較大的壓力。需要進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研和分析，制定更加有效的市場(chǎng)拓展策略，提高公司的市場(chǎng)占有率。
項目管理水平有待提高
在項目管理方面，還存在一些不足之處。如施工組織不夠科學(xué)合理、質(zhì)量控制不夠嚴格、進(jìn)度管理不夠精細等。需要進(jìn)一步加強項目管理，提高項目管理水平。
人才短缺
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，人才短缺的問(wèn)題日益突出。需要進(jìn)一步加強人才培養和引進(jìn)工作，提高公司的人才隊伍素質(zhì)。
四、未來(lái)工作計劃
加強市場(chǎng)拓展
加大市場(chǎng)拓展力度，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶(hù)。加強與客戶(hù)的溝通和交流，了解客戶(hù)的需求和期望，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，加強與合作伙伴的合作，實(shí)現互利共贏(yíng)。
提高項目管理水平
加強項目管理，提高項目管理水平。優(yōu)化施工組織設計，合理安排資源，提高施工效率。加強質(zhì)量控制，嚴格執行質(zhì)量標準，確保項目質(zhì)量。加強進(jìn)度管理，制定合理的.進(jìn)度計劃，確保項目按時(shí)完成。加強安全管理，確保項目施工安全。
加強人才培養和引進(jìn)
加強人才培養和引進(jìn)工作，提高公司的人才隊伍素質(zhì)。制定人才培養計劃，加強對員工的培訓和學(xué)習，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入新的活力。
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式
繼續探索創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，提高公司的市場(chǎng)競爭力。加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道。積極參與 PPP 項目等新型建設模式，為公司的發(fā)展創(chuàng )造新的機遇。
總之，建筑經(jīng)營(yíng)部在過(guò)去的一段時(shí)間里取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷創(chuàng )新，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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