監理工作總結(集錦15篇)
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的監理工作總結，歡迎大家分享。
監理工作總結1
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼20xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的`處理好每一件事情。
xx年的x月份至x月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
監理工作總結2
在公司黨委的領(lǐng)導下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)、團結協(xié)作、頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了08年監理任務(wù)，實(shí)現了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“團結拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作、以及正在監理的前期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
20xx年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監理工作，我始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，
思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上，獨立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習上的難題。
工地在合同以及現場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開(kāi)始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開(kāi)工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開(kāi)工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交作業(yè)復雜，缺乏統一的管理，導致了現場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿(mǎn)足施工要求導致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的'不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。
嚴格公司出勤紀律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設單位要求每天晚上必須召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調會(huì )，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì )議紀要的整理工作。夜間加班至xx點(diǎn)已成為習慣，做到了公司提出的24小時(shí)監理的目標。
20xx年xx月至xx月本人被調至工地，承擔現場(chǎng)管理以及信息管理工作。
作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①、信息量大，關(guān)系復雜;②、信息管理要求系統、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監理工程師實(shí)施控制的依據又是監理決策的依據，還是協(xié)調項目建設有關(guān)單位的重要媒介。來(lái)自業(yè)主單位、承包商、設計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢(xún)就需要對其進(jìn)行一定的分類(lèi)和匯編，這項工作做起來(lái)比較復雜。我是從以下幾個(gè)方面做此項工作的：
不同單位的來(lái)往文函分別統一編號、登記，然后填寫(xiě)收文記錄，按照專(zhuān)業(yè)、負責人交于文件閱處人，并及時(shí)催促按期處理完畢�，F場(chǎng)資料是由現場(chǎng)監理統一負責管理的，我已督促應及時(shí)移交，但這項工作仍是空白。因此現場(chǎng)類(lèi)資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要，基本上每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會(huì )議紀要的錯誤率降至最低。監理月報的大部分數據是來(lái)源于監理日志。在做月報之前，需要認真的研究監理日志，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。
回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jì)的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認為自己行使監管權，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規范及監理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調工作;統籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學(xué)習管理協(xié)調以及現場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說(shuō)話(huà)要有依據，給施工單位提建議時(shí)
要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監理月報的實(shí)用性;建立完善的各類(lèi)臺帳管理表格，確保各類(lèi)資料有據可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。
監理工作總結3
一、 工程概況
本工程為泗陽(yáng)縣陽(yáng)光巴黎城二期工程，位于泗陽(yáng)縣解放路和眾興路交界處。本工程八棟多層分別為10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#、18#樓,其建筑總面積約40000平方米，本項目工程結構為底框磚混結構，底層為商鋪，上為五層住宅加閣樓，建筑高度29.6米，主體底部框架柱、梁、板、剪力墻混凝土強度等級均為C30，上部磚混部分構造柱、梁、圈梁、現澆板、樓梯、壓頂等混凝土強度等級均為C20�？蚣懿糠痔畛鋲w采用240、120厚加氣混凝土砌塊，砌筑砂漿強度等級為M5混合砂漿，底部框架以上磚砌體：承重墻采用MU10燒結多孔磚，砌筑砂漿采用強度等級為M10混合砂漿。
二、監理組織結構人員配置及實(shí)施
根據監理合同及監理規范結合工程實(shí)際施工情況，針對本項目要求，組建了以李志善為總監理工程師的項目監理班組。目前現場(chǎng)土建監理人員肖娟、周瑩，資料員周進(jìn)，水電監理人員劉熾。
三、監理合同履行情況
項目監理部依據委托監理合同、設計文件、國家現行有關(guān)施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則，有序開(kāi)展工作，履行了合同的義務(wù)和責任。
1、監理工作開(kāi)始時(shí)間：20xx年8月15日開(kāi)始至今。
2、根據工程情況及監理范圍，實(shí)行了一系列監理制度，如工地會(huì )議制度、主要設備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
3、采用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
4、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
5、嚴格控制工程進(jìn)展，積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認真審閱施工進(jìn)度計劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
6、仔細核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價(jià)。
7、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
四、主要監理工作及成效
1、根據設計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案，結合項目監理規劃，分別編制了《基礎、主體工程施工監理細則》。使各方有關(guān)人員通過(guò)這些細則，明白了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監理項目部的監理工作質(zhì)量。
2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。
3、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會(huì )審、審查圖紙會(huì )審紀要，盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。
4、對進(jìn)場(chǎng)的機械設備檢查其完好性，是否能安全運轉，符合要求后及時(shí)辦理了設備報驗。當一些機械設備運行了一段時(shí)間后，及時(shí)提醒施工方對設備的零件進(jìn)行檢查、調換、上油，保證了安全施工。
5、對進(jìn)場(chǎng)的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀(guān)質(zhì)量，符合要求后按規定見(jiàn)證取樣、送樣復試，復試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。
6、認真做好軸線(xiàn)、承臺底標高、各結構層標高的復核工作，保證了建筑物的定位、開(kāi)間、進(jìn)深、層高的準確性。
7、督促施工方做好模板的技術(shù)工作，檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，力爭砼構件幾何尺寸的準確，表面平整、垂直度盡可能做得更好。
8、仔細檢查砼結構內鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類(lèi)、級別、規格、數量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長(cháng)度、錨固長(cháng)度、接頭位置及接頭數量、焊接質(zhì)量，砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設計和施工規范要求。
9、旁站監理了基礎砼、結構砼的澆筑。在砼澆筑過(guò)程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器，使砼震搗密實(shí)，內實(shí)外光。在規定的養護時(shí)間內督促、檢查砼養護情況。嚴格控制砼拆模時(shí)間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結構層砼分項質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量。
10、跟蹤監理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的'含水率，督促施工方提前對紅磚澆水濕潤，防止了干磚上墻，控制墻體拉結筋按要求放置。
11、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證基礎、主體驗收能及時(shí)進(jìn)行。
12、水電監理情況：
�。�1）、首先對安裝施工人員的資格進(jìn)行審查，要求持證上崗。
�。�2）、對隱蔽工程，如樓層管線(xiàn)預埋，有關(guān)預留孔洞位置等，監理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規范要求到現場(chǎng)進(jìn)行檢查驗收。
�。�3）、在安裝過(guò)程中，隨時(shí)在現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設計和施工規范的規定，隱蔽的管線(xiàn)管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節是否按設計和規范的規定施工。
�。�4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監理人員會(huì )同建設單位按照工程的質(zhì)量驗收規范和評定標準。
�。�5）、各項隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗后監理人員及時(shí)辦妥簽證。
五、存在的問(wèn)題及處理情況
1、由于模板陳舊個(gè)別部位造成砼成型表面粗糙，脹模、漏漿現象。在監理方和業(yè)主方的督促下按規范要求進(jìn)行認真的修整。
2、 砂漿試塊異常及混凝土試塊不合格的，在驗收前均對相關(guān)部位實(shí)施回彈檢測，均達到了設計強度要求。
3、混凝土結構工程模板拆除殘留在結構表面的板皮沒(méi)有清理干凈，混凝土結構存在缺陷，多孔磚墻面上的施工孔洞及墻體透亮、孔洞、砂漿離析等現象按規定鑲堵密實(shí)，部分基本整改完成，未整改到位的要求施工單位迅速整理到位。
4、結構層表面還有不少殘留的砂漿、雜物等未清理到位，要求施工單位迅速清理。
六、結束語(yǔ)
本工程監理工作的實(shí)施，得到了縣質(zhì)監站、業(yè)主單位的大力支持。在主體工程施工過(guò)程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導和常駐人員，多次協(xié)同監理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監控工作�？h質(zhì)監站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現場(chǎng)，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！
監理工作總結4
一年來(lái)，在領(lǐng)導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)， 現將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結報告如下：
一、項目監理部工作總結
項目監理部結合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調方面進(jìn)行以下總結。
依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次，專(zhuān)業(yè)水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開(kāi)展監理工作。
根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會(huì )制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。
二、監理部的工作方法及原則
總監理工程師要求各專(zhuān)業(yè)監理工程師從工程建設項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴格履行《建設工程委托監理合同》，認真執行有關(guān)標準和各項法規為原則。以工程建設質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開(kāi)展監理工作。同時(shí)在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監理工作體現出他的科學(xué)性，公正性。
在甲方的服務(wù)方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿(mǎn)足甲方提出的要求，努力做好甲方的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設監理水平不斷邁向新臺階。
三、監理合同履行情況
1、安全及文明施工
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規和建設行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規章和標準。審核施工企業(yè)根據工程特點(diǎn)編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專(zhuān)業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專(zhuān)項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現場(chǎng)的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術(shù)規范和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專(zhuān)業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護。施工現場(chǎng)的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng )建文明工地。
2.工程質(zhì)量的控制：
2.1.本項目監理部對工程質(zhì)量控制的原則：
�、賹①|(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過(guò)程的每一環(huán)節。
�、陧椖勘O理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
�、蹖こ藤|(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。
�、茉谡麄�(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。 ⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監理方法。 2.2本項目監理部對工程質(zhì)量控制的措施： 2.2.1事先控制：
A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。
B：施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項目部管理人員的責任制。
C：開(kāi)工前要求施工單位申報施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案經(jīng)監理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導、亂施工現象。
D: 檢查、復核施工現場(chǎng)的測量標志、建筑物的定位軸線(xiàn)以及高程水準點(diǎn)。要求施工現場(chǎng)使用的測量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測部門(mén)檢測，并有檢測報告，現
場(chǎng)設專(zhuān)職測量員并持證上崗。
E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷?yè)P機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。
F： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)；同時(shí)還應按有關(guān)規定進(jìn)行復試及見(jiàn)證取樣；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制：
A： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時(shí)對進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。
B： 監理工程師每天到施工現場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)《監理通知》要求施工單位將改正結果書(shū)面回復，并由監理人員進(jìn)行復查確認。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理進(jìn)行旁站監理首先書(shū)寫(xiě)旁站方案并明確旁站的部位和程序。
C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進(jìn)行下道工序。
D：堅持監理例會(huì )制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會(huì )。
就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。
E：如發(fā)現施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請甲方代表對施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專(zhuān)題會(huì )議》，在會(huì )議上分析原因并制定相應的整改措施。 2.2進(jìn)度控制：
A: 以預控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開(kāi)工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現場(chǎng)的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報。
B：要求項目經(jīng)理部根據審批后的.總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃報項目監理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調整。
C：在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。
D：針對施工過(guò)程中出現的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監理部采取例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。對甲方指定的分
包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。對由甲方代表確定的事項，及時(shí)提醒甲方代表盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執行的不利影響。
2.3安全管理：
A：嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準；
B：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；
C：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；
D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序的安全防護措施；
E：監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對現場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時(shí)報告甲方代表；
F：審查施工單位項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動(dòng)向主管部門(mén)報告。 2.4組織與協(xié)調：
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場(chǎng)負責的項目監理而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個(gè)項目監理部的成效優(yōu)劣。 2.4.1如何處理好與甲方的關(guān)系
目前的工程現實(shí)決定了甲方和監理之間的主從關(guān)系，所以從監理公司領(lǐng)導到
項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿(mǎn)意進(jìn)行的。要處理好和甲方的關(guān)系，前提是監理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。 2.4.2如何處理好與質(zhì)監站的關(guān)系
代表政府行使工程監管職責的質(zhì)監站(包括安監站和材監站)，是現場(chǎng)監理最主要的對外協(xié)調對象，因為監督檢查監理行為是質(zhì)監站的主要工作內容之一。一般情況下，質(zhì)監站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，監理是比較輕松的，因為現場(chǎng)的監理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關(guān)系，則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭甲方處罰。在這種情況下，現場(chǎng)監理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡(luò )，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調好和質(zhì)監站的關(guān)系。質(zhì)監站既是權力部門(mén)，也是權威部門(mén)，對工程的順利開(kāi)展有著(zhù)非常重要的影響，對現場(chǎng)監理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當，完全可以做到與政府監督部門(mén)的良性互動(dòng)，為現場(chǎng)監理工作平添雙翼。 2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系
實(shí)際上，監理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監理與甲方關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和甲方關(guān)系再好，也不是甲方，更并不能代表甲方的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲甲方利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和
專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理才能協(xié)調好雙方的關(guān)系，贏(yíng)得對方的尊重。 2.4.4如何處理好監理部?jì)炔康年P(guān)系
本項目監理部人員均來(lái)自于呼市，流動(dòng)性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(cháng)，每個(gè)總監都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強�？蓪�(shí)際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話(huà)不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監理門(mén)檻低，價(jià)格競爭激烈的市場(chǎng)面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監理人員是不現實(shí)的�，F場(chǎng)監理項目組作為一個(gè)團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長(cháng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(cháng)；向心力是指總監要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應當爭取的。
3、合同管理
現場(chǎng)監理過(guò)程中，受甲方委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執行。必要時(shí)建議甲方中止合同。
4、信息管理
項目監理部組織內部人員及時(shí)與甲方和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規的發(fā)布情況。
5、業(yè)內管理
由專(zhuān)人負責監理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類(lèi)的方法進(jìn)行存放，便于滿(mǎn)足項目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規范化。
五、我項目部在面臨監理工作復雜客觀(guān)不利因素。
因此在實(shí)際監理工作中，遇到了很多困難，但是，在公司領(lǐng)導的支持下；公司總部的領(lǐng)導下，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近甲方和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調，使監理工作順利進(jìn)行。
六、由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀(guān)方面管理不力、組織不善。
施工單位因現場(chǎng)存在現狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實(shí)較為緩慢。表現在項目部組織機構人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、認真地規劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設保持較差，現場(chǎng)文明施工氛圍不足，對現場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見(jiàn)落實(shí)慢、不到位，處理效率不高。
七、對今后發(fā)展的建議:
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：
7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
7.2立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作
7.3重視優(yōu)秀監理人才引進(jìn)、穩定工作。
7.4為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
7.6建立行之有效的績(jì)效考核制度。
7.7加大監理人員的培訓力度。
隨著(zhù)建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監理工作的 不斷規范，下一階段，我項目部將繼續貫徹執行“行業(yè)創(chuàng )優(yōu)性”，由于種種客觀(guān)原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì )再接再厲，共創(chuàng )監理部美好明天！以自律有為的監理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強盛貢獻一份
回顧一年的監理工作，在集團公司英明領(lǐng)導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，監理部全體成員在工作中，秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力，監理部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監理工作成績(jì)的取得，和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此，謹以項目部總監為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！
監理工作總結5
工程名稱(chēng)：鶴峰縣溇水風(fēng)雨橋
建設單位：鶴峰縣城鎮建設指揮部
承包單位：恩施州華泰交通建設有限公司
設計單位：武漢大學(xué)設計研究總院
項目總監：何源國
一、工程概況:
本橋位于鶴峰縣城區溇水河上（原工商局至林業(yè)局），本橋梁為八跨上承式一聯(lián)鋼筋砼連續梁橋，長(cháng)121.6米，寬15米（17.8m），橋面縱坡為0，橫坡為單向1%。本橋最大跨度為：19.6m,下部采用重力式橋臺，門(mén)式墩，鉆孔灌注樁基礎。上部采用現澆砼連續梁板結構及仿古建筑。
二、監理依據:
本工程依據國家的政策、法規、法律，依據頒發(fā)的技術(shù)規范和評定標準，依據監理合同、施工承包合同，主要如下：
1、《城市道路與橋梁施工驗收規范》；
2、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2—90）；
3、《公路橋涵施工技術(shù)規范》（JTJ041—20xx）；
4、《建設工程監理規范》
5、本工程設計圖紙
6、《監理規劃》《監理實(shí)施細則》
三、監理工作情況:
接到監理任務(wù)后公司立即組織了強有力的項目監理組，項目監理組依據本工程設計圖紙和有關(guān)標準、規范認真編制了《監理規劃》、《旁站監理計劃》、《監理實(shí)施細則》并在工程開(kāi)工前按照《工程建設監理規范》要求及有關(guān)監理規定程序等召開(kāi)了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì )，并進(jìn)行了比較詳細具體的書(shū)面監理工作交底。認真審查承包單位提交的《工程開(kāi)工報告》和各種施工方案及質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系。為保證工程質(zhì)量，首先要提高監理人員的專(zhuān)業(yè)水平和應知應會(huì )能力，項目監理組人員充分利用有效時(shí)間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員密切合作，堅持以巡視、跟蹤、旁站、復測、抽檢等方式全方位、全過(guò)程控制施工質(zhì)量，按標準辦事，憑數據說(shuō)話(huà)，并努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調”，保證了工程質(zhì)量。
四、工程質(zhì)量控制情況
在本工程監理過(guò)程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實(shí)施監督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。
1、嚴把原材料和設備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監理認可后方可進(jìn)場(chǎng)使用。鋼筋、水泥、支座、粗細骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠(chǎng)質(zhì)量證明文件外，還按規范規定進(jìn)行抽檢試驗。要求各種原材料的品種、規格、標準符合工程要求。（本工程鋼筋抽檢40批次，水泥抽檢30批次，結果為合格。）
2、分項工程報驗制度：每個(gè)分項工程開(kāi)工前，項目監理組人員都認真檢驗是否具備開(kāi)工條件，否則不予以開(kāi)工。各分項工程完成后必須經(jīng)承包單位自檢合格，并報監理驗收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
3、著(zhù)重落實(shí)監理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中項目監理組安排專(zhuān)人實(shí)行旁站，并作好記錄，認真檢查各項指標的符合性。在混凝土的澆筑過(guò)程中，嚴格控制配合比，除此以外。還經(jīng)常督促施工人員將混凝土振搗充分，以保證構件的內在質(zhì)量。
4、試驗管理：本工程有關(guān)的原材料砼試件均委托鶴峰縣桓楓檢測站進(jìn)行檢測。在所有原材料及砼試件抽樣、全過(guò)程進(jìn)行旁站。（本工程共抽檢砼試件60組其中有6組C25砼及2組C30砼檢測不合格，后委托鶴峰縣桓楓檢測站進(jìn)行復測結果均滿(mǎn)足要求）
五、工程進(jìn)度控制情況
本工程的合同工期為400天實(shí)際施工500天。由于各種原因，施工中多次調整進(jìn)度計劃，但執行效果并不理想，但通過(guò)業(yè)主、監理和施工單位三方面的共同努力終于按業(yè)主要求的最后期限竣工。
六、工程投資控制情況
認真審查承包人提交的工程支付申請共簽署《工程款支付申請表》7份，簽署的累計付款金額1500萬(wàn)元、現場(chǎng)核實(shí)工程數量，同時(shí)做到不合格工程不予計量。嚴格審查承包人要求額外補償的各種資料的記錄、整理，根據設計圖紙、工地實(shí)際情況認真進(jìn)行審核審查，符合要求的及時(shí)簽認計量，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過(guò)計劃費用。
七、質(zhì)量評估及結論性意見(jiàn)
綜上所述，我們對該工程的監理工作進(jìn)行的'比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設計、建設單位平時(shí)協(xié)調工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監理過(guò)程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。從總的情況看，本工程施工資料基本齊全，工程外觀(guān)及使用功能均能滿(mǎn)足設計要求，同意驗收。
監理工作總結6
一、工程概況:
受業(yè)主委托,我監理公司于20xx年10月,承接了 景觀(guān)綠化工程的監理任務(wù)。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長(cháng)約 米。主要工程內容為
二、園林綠化工程質(zhì)量監理與控制
基于園林綠化工程的特點(diǎn)，我監理人員主要從以下幾方面進(jìn)行園林工程的施工質(zhì)量監控:
1、做好施工之前的組織設計(方案)審查
監理人員對施工單位的施工方案進(jìn)行詳細的審查，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進(jìn)場(chǎng)共 批次，進(jìn)場(chǎng)的黃山欒樹(shù)及香樟監理工程師按照設計要求逐株進(jìn)行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時(shí)有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監控
經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內由于荒置時(shí)間較長(cháng)，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監理工程師要求施工單位栽植前的場(chǎng)地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過(guò)程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規范執行。同時(shí)要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹(shù)木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹(shù)木生長(cháng)的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進(jìn)入下一道工序。
4、種植過(guò)程中施工質(zhì)量監控
監理人員做到旁站監理，督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架,摘去大部分樹(shù)葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達土球深度的13時(shí)，邊填土邊灌水,澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質(zhì)量監理與控制的`重要環(huán)節。本工程合同要求的養護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長(cháng)良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀(guān)效果，影響工程質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō):“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時(shí)，導致樹(shù)木成活率低;樹(shù)木支架不牢，導致栽植樹(shù)木歪斜;除草不及時(shí)，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導致病蟲(chóng)害嚴重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點(diǎn)上我們督促施工單位針對每個(gè)季節的特點(diǎn)制定了詳細的養護計劃并形成一套完整的養護臺賬，預驗收會(huì )議監理工程師重點(diǎn)要求施工單位加強對香樟的冬季管養工作。
三、園林工程進(jìn)度監理與控制
(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進(jìn)度計劃，并監督其實(shí)施。施工過(guò)程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現場(chǎng)會(huì )議中提出由于春節放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進(jìn)度類(lèi)監理工程師通知單要求施工單位及時(shí)進(jìn)行計劃調整，并采取組織措施。
(2)、每周二下午召開(kāi)工地例會(huì )調會(huì )，協(xié)調解決施工中存在的各種問(wèn)題及矛盾;
(3)、每月25日向業(yè)主提交監理月報，匯報工程進(jìn)度情況。審查施工單位的月進(jìn)度計劃并提出意見(jiàn)。
(4)、嚴格按業(yè)主既定施工節點(diǎn)控制，及時(shí)要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。
四、園林綠化工程造價(jià)監理與控制
在整個(gè)監理過(guò)程中，監理部一直把施工合同價(jià)作為工程造價(jià)控制目標。通過(guò)嚴格的造價(jià)控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款，在監理過(guò)程中采取了以下措施:
(1)建立了健全的監理組織，明確造價(jià)控制方面的責任和分工。
(2)本工程共簽發(fā)進(jìn)度款兩次(11月、12月)我們均認真審核已完成的實(shí)物工程量和支付憑證的簽認。
(3)嚴格執行了設計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟上的平衡點(diǎn)，最大限度減少投資。
(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內容上無(wú)遺漏、無(wú)重復。
五、園林工程安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)管理是監理工作的一項重要內容，監理部審查了施工單位的施工組織設計中相關(guān)的安全內容，督促施工單位制定了相應的安全技術(shù)措施和應急預案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開(kāi)工即簽發(fā)了安全類(lèi)監理工程師通知單，同時(shí)每旬對各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤檢查。尤其重點(diǎn)檢查現場(chǎng)及居住區的臨時(shí)用電、雨季安全用電、施工機械設備、大樹(shù)吊裝、現場(chǎng)高壓等線(xiàn)路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區建設部門(mén)的要求對竣工資料進(jìn)行歸檔整理，對竣工圖進(jìn)行現場(chǎng)的核驗，要求準確符合現場(chǎng)實(shí)際。
七、竣工預驗收
驗收經(jīng)過(guò):我公司受業(yè)主的委托，對經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀(guān)綠化工程進(jìn)行施工階段的工程監理，通過(guò)建設單位、設計單位、承包單位、監理單位等參見(jiàn)單位的共同努力，在合同工期內完成各項工作并符合設計意圖，現達到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項目監理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設單位、施工單位組成的驗收小組，對整個(gè)工程從質(zhì)量保證資料、實(shí)體施工質(zhì)量、工程觀(guān)感等幾方面做了詳細預驗收。
驗收結論:本項目監理部根據分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實(shí)物質(zhì)量滿(mǎn)足設計圖紙和相關(guān)規范、標準的要求，質(zhì)量控制資料完整、實(shí)體質(zhì)量合格、觀(guān)感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見(jiàn)各單項工程工程質(zhì)量評估報告)，據此，我們認定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀(guān)綠化工程為合格工程。
八、監理體會(huì )
在本工程的監理過(guò)程中，監理項目部成員增長(cháng)了不少經(jīng)驗，幾點(diǎn)體會(huì )如下: 1、園區各級領(lǐng)導的支持是保證工程順利完成的基礎:在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調、溝通的重要性:在項目實(shí)施過(guò)程中，我監理單位同各參建單位建立了良好 的監理和被監理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目標，做好了各自的工作。 3、監理項目部自身建設:監理工作需要豐富的園林現場(chǎng)管理經(jīng)驗和扎實(shí)的理論水平， 綜合素質(zhì)要求很高。要做一個(gè)優(yōu)秀的監理工作者，只有取彼之長(cháng)，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監理工作做好。
九、結束語(yǔ)
近三個(gè)月的施工過(guò)程中，我公司認真的履行了監理合同，有效地進(jìn)行了質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調工作，順利的實(shí)現了本項目的監理工作目標。在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下、建設單位的監督和指導下、在設計單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結，我們對園區綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設計單位對我們監理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。
監理工作總結7
一、工程概況
1.1工程名稱(chēng)：華鎣市高興鎮供水及基礎設施建設工程
1.2工程地點(diǎn)：華鎣市高興鎮
1.3工程項目組成：四通路、政府路、興政路、北街道路一路、北街道路二路段的道路工程、排水工程、人行道工程等。興光路、廣溪路、廣溪北路、向陽(yáng)路、長(cháng)壽路、通天路、文化路的給水管道、天然氣管道、通信管線(xiàn)埋設等。
二、監理組織機構和設施投入
本工程成立由王建國任總監理工程師，段練任專(zhuān)業(yè)監理工程師，總監受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監理工作，專(zhuān)業(yè)監理工程師自已的職責。根據本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監理工作，特自備照相機一臺，電腦打印機各一臺，手機2部及其他檢測工具等，從開(kāi)展監理工作中已證實(shí)可以滿(mǎn)足需要。
三、合同和信息管理
監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進(jìn)行檢查；負責項目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主溝通工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期和不定期向業(yè)主報告；建立工地會(huì )議制度，整理各類(lèi)會(huì )議紀錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價(jià)意見(jiàn)
本工程排污工程基槽采用機械開(kāi)挖，人工撿底施工；圓形砼管為平接口管，管徑分別為400、600、1000；圓形鋼筋混凝土污水檢查井，現澆施工；聚合物基復合材料檢查井蓋,購買(mǎi),產(chǎn)品合格；溝槽回填采用原狀土回填，分層夯實(shí)。本工程給水工程基槽采用機械開(kāi)挖，人工撿底施工，給水管道管徑200，由供水廠(chǎng)負責安裝，施工單位負責開(kāi)挖及包裹和回填；對于原來(lái)的十分零亂的地下管網(wǎng)進(jìn)行全面更換處理，由于人行道場(chǎng)地限制，將部分管網(wǎng)移至車(chē)行道下；新增路燈設施，間距50米；對人行道進(jìn)行了重新鋪砌和外觀(guān)處理；對局部車(chē)行道進(jìn)行了破除重建；對全路段進(jìn)行了瀝青砼黑化處理；布設了交通標線(xiàn)。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構配件及應送檢項目材料積極配合我監理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價(jià)意見(jiàn)
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質(zhì)量控制
首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的`施工組織設計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會(huì )審。參加了對工程基準線(xiàn)、控制樁和水準點(diǎn)的現場(chǎng)交底，并對水準點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復核。檢查了開(kāi)工條件，如承包商工、料、機落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，見(jiàn)證了復試試驗，構配件質(zhì)量滿(mǎn)足設計及規范要求，適用于本工程。召開(kāi)首次工地會(huì )議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開(kāi)展監理工作打下了基礎。
�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監理簽認后，才能進(jìn)入下道工序施工。督促施工單位做好施工水準點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準線(xiàn)的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時(shí)水準點(diǎn)等進(jìn)行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時(shí)，多次抽檢了管道中線(xiàn)的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。會(huì )同業(yè)主、施工等三方主體對溝槽進(jìn)行驗收，驗收過(guò)程各數據我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線(xiàn)位置是否符合設計要求，并對管內底高程進(jìn)行檢測，同時(shí)，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見(jiàn)證了試塊試壓，全部達到設計要求。
�。ㄈ┵Y金投資控制
根據工程實(shí)際情況，對工程中采用的原材及構配件進(jìn)行多方價(jià)格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價(jià)格低的產(chǎn)品。根據設計文件結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對溝槽開(kāi)挖、施工便道的各類(lèi)數據按實(shí)際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。本污水排水工程共破除行車(chē)道瀝青路面道口包含人行通道一處，我方與過(guò)控、審計單位、施工單位共同見(jiàn)證了道口、人行道的破除工作。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建設總進(jìn)度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進(jìn)度計劃，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計劃執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內外關(guān)系協(xié)調問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完項目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在監理工程師通過(guò)檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，對特殊工種操作人員必須持證上崗。對夜間安全加強巡視并做好安全警示工作。對于趕集日，組織好人流和交通流，確保工程安全正常施工。整個(gè)施工過(guò)程中無(wú)一起安全事故發(fā)生。
監理工作總結8
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：xx路瀝青路面及人行道大修改造工程。
2、建設地點(diǎn)：xxxx路（xxxx至xxxx廣場(chǎng)）
3、建設項目組成及建設規模：
�。�1）本工程包括瀝青舊路改造為砼剛性路面、路側石改建、人行道改建、瀝青砼罩面等部分組成。
�。�2）建設規模：道路全長(cháng)2535ｍ、路幅50~57ｍ，拆除綠化帶及原非機動(dòng)車(chē)道后新建水泥砼剛性路面8587，改建花崗巖人行道3620，鋪設瀝青砼罩面層98420。
4、主要結構類(lèi)型：水泥砼路面結構、瀝青砼路面結構、花崗巖人行道方磚、花崗巖路側石。
5、項目總投資：5800萬(wàn)元。
6、開(kāi)工日期：1999年6月19日竣工日期：1999年12月3日
7、建設單位：xx市政管理處。
8、設計單位：xx市政設計研究院。
9、施工單位：市建安xx工程公司、xx市政公司、xx市建總分公司。
10、工程類(lèi)別：城市主干道，該工程是xx市迎澳門(mén)回歸的重點(diǎn)工程，也是xx市第一條高標準、高等級的環(huán)保路。
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施。
1、監理組織機構：
該工程是xx市的重點(diǎn)政治工程，為確保工程如期完滿(mǎn)達到預期目標，公司按監理規劃組織了堅強的監理機構，派出項目總監、專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員，同時(shí)加強了公司領(lǐng)導對該工程的指導與監管力度。
2、監理人員：
本工程位于xx市的繁華市區，多種交通對工程的干擾非常大，加上城市管網(wǎng)繁多，涉及周邊街坊及各種市政管線(xiàn)拆遷、遷移較多，工程施工難度較大，有關(guān)的協(xié)調工作量非常大，工程工期也非常緊迫。為確保在澳門(mén)回歸前完滿(mǎn)完成工程任務(wù)，我公司除按原監理規劃派出有關(guān)監理人員外，在施工過(guò)中根據工程的需要又增加了電氣、工民建專(zhuān)業(yè)的工程師兩名。
3、監理設施：
在該工程的施工過(guò)程中，我公司投入的監理設施主要有水準儀、經(jīng)緯儀、砼回彈儀、紅外線(xiàn)溫度測量?jì)x、3米直尺、塞尺、鋼卷尺、瀝青砼試驗室等。
三、監理合同履行情況：
1、質(zhì)量控制：該工程作為一項政治任務(wù)，質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準，而且受澳門(mén)回歸時(shí)間的限制，不能出現大的質(zhì)量返工事故。本工程最終達到了預期的質(zhì)量目標，我公司在施工監理過(guò)程中抓住了質(zhì)量控制的重點(diǎn)，特別注重事前控制。
�。�1）綠化帶、非機動(dòng)車(chē)道改建水泥砼路面：
路面基層的強度和穩定性是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)之一，該工程為改造工程，在綠化帶和非機動(dòng)車(chē)道舊路結構開(kāi)挖后，許多地段因雨季的影響，路基出現彈簧現象，密實(shí)度不能達到設計要求。在工期緊迫，不能采取翻曬的情況下，采取了路基局部換填措施，保證了工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
路面水泥石粉穩定層施工中嚴格控制了水泥含量，并采取機械攪拌，攤鋪后加強養護，確保了基層的施工質(zhì)量。水泥砼路面采用商品砼，工程施工過(guò)程中吸取了多條市政道路使用商品砼出現開(kāi)的教訓，本工程施工過(guò)程中除嚴格控制了商品砼質(zhì)量外，重點(diǎn)加強了砼路面施工收漿，拉毛及切縫時(shí)間的控制，并加強養護，砼路面施工質(zhì)量得到有效保證。
�。�2）人行道、路側石改造：
人行道采用了花崗巖人行道方磚，全線(xiàn)鋪設盲人導向磚和殘疾人無(wú)障礙通道，因取消了非機動(dòng)車(chē)道，該道路人行道具備了行人、殘疾人、非機動(dòng)車(chē)輛分區通行的功能。因工程量大，工期緊迫必須分為30~50ｍ一段同步施工，整個(gè)人行道圖案組合的完整性和美觀(guān)成為施工的難點(diǎn)，也是監理的重點(diǎn)。我公司在人行道測量放線(xiàn)方面做了大量的工作，以規劃路口為控制，每?jì)蓚�(gè)路口之間作為一個(gè)整體，先測量放線(xiàn)定位，確定好施工圖案組合方可分段施工，保證了人行道整體完美性。
人行道基層結構的質(zhì)量也是保證整體施工質(zhì)量的基礎。本工程人行道墊層為C20砼，但結構厚度僅5~8，為保證砼墊層的密實(shí)性和強度，底基層的密實(shí)度平整度和高程作為重點(diǎn)檢測對象。人行道范圍內多種市政管線(xiàn)檢查井蓋均應與建成的人行道齊平，因此每一座檢查井在施工砼墊層前均應將標高調整到位并砌筑穩固。
人行道磚的鋪貼是一件精細的工程，水泥砂漿的質(zhì)量須嚴格控制，鋪貼過(guò)程中應保證砂漿密實(shí)，無(wú)空鼓現象，監理人員現場(chǎng)用鐵釬對施工完的人行道磚逐一敲擊檢查。路側石與人行道磚均為花崗巖材料，材料進(jìn)場(chǎng)由監理工程師現場(chǎng)檢查，規格符合設計要求方可用于工程。路側石施工過(guò)程中重點(diǎn)檢查基礎的施工質(zhì)量，確保路側石穩固。
�。�3）瀝青砼罩面：
本工程瀝青路面底基層使用進(jìn)口普通石油瀝青，面層使用進(jìn)口改性瀝青，在xx使用高標準、高等級的瀝青砼鋪筑道路尚屬第一例，施工單位無(wú)論是施工技術(shù)裝備、機械設備，還是施工經(jīng)驗上都明顯不足。為能達到預期的質(zhì)量目標和效果，在瀝青路面開(kāi)工前，建設施工單位、設計單位、監理單位多次組織到周邊城市及高速公路現場(chǎng)考察，組織專(zhuān)家討論，確定該道路瀝青結構類(lèi)型的合理性，討論瀝青拌和樓的生產(chǎn)能力以及相應的攤鋪機。壓路機等機械設備配置，并根據瀝青混凝土的技術(shù)要求選定碎石、砂、礦粉等原材料。正式施工前又通過(guò)瀝青路面試驗段的施工進(jìn)一步驗證瀝青混合料的配合比設計以及施工機械設備的配置合理性。在瀝青路面正式形工后，監理人員每天對當日瀝青混合料馬歇爾試驗等試驗結果進(jìn)行分析，并對當天施工情況進(jìn)行總結，做到邊施工邊總結邊提高改進(jìn)，最終以?xún)?yōu)質(zhì)工作完成了施工任務(wù)。
2、進(jìn)度控制：
本工程是xx迎澳門(mén)回歸的重點(diǎn)政治工程，xx路是駐澳部隊進(jìn)駐澳門(mén)的重要道路，在任務(wù)重，難度大的情況下必須確保工程在澳門(mén)回歸前竣工，該工程監理中進(jìn)度控制非常重要。
在本工程施工監理過(guò)程中，以監理總工期目標為核心，對各階段的`工程進(jìn)度計劃細化，特別是臨近澳門(mén)回歸時(shí)期工程計劃以小時(shí)計采取例計時(shí)安排工期，每天檢查工程進(jìn)展情況，晚上召開(kāi)工程例會(huì )集中總結工程進(jìn)度實(shí)施情況，落實(shí)當天的工作內容完成情況，并預先合理安排好夜間及第二天的工作計劃，整個(gè)工程采取24小時(shí)分班作業(yè)。在事前有合理計劃，事中有跟蹤檢查落實(shí)，事后有得力措施，保證了工程如期完滿(mǎn)完成任務(wù)。
3、投資控制：
本工程作為一項政治工程，在時(shí)間緊迫的情況下工程設計未能一步到位，工程變更增加內容較多，因此投資控制相當重要，工作是也比較大，主要重點(diǎn)也在工程變更方面。
在工程施工過(guò)程中，凡屬于原招投標范圍的工程項目嚴格按合同文件控制工程投資。對于增加工程內容，及時(shí)審查設計變更的合理性，在保證工期和質(zhì)量的前提下，從經(jīng)濟的角度進(jìn)行多方案比選，以節省工程投資。比如本工程瀝青砼路面設計中為防止舊砼路面伸縮縫引起反射裂縫，原設計采用玻纖格柵網(wǎng)滿(mǎn)鋪于舊路與瀝青砼底層之間，該方案對施工帶來(lái)的難度較大，格柵網(wǎng)極易隨攤鋪機膠輪卷起，嚴重影響施工過(guò)程的連續性和施工質(zhì)量，經(jīng)返復研究將格柵網(wǎng)改至兩層瀝青結構之間，并只在舊路伸縮縫位置鋪設1.5ｍ寬的玻纖格柵網(wǎng)，用專(zhuān)用釘固定于瀝青砼底層上，該方案給施工帶來(lái)了很大方便，也達到了設計目的，同時(shí)節省工程投資約100萬(wàn)元。
對來(lái)數額較大的原材料選購，采取邀請公開(kāi)投標，如人行道及路側石花崗巖產(chǎn)品，將多家產(chǎn)品現場(chǎng)安裝試驗段，除較直觀(guān)地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量比較，還能以較快的速度以合理低價(jià)選定供應商，對工程投資也起到了很大作用。
四、監理工作成效：
xx路瀝青及人行道大修改造工程于1999年12月3日竣工驗收后全線(xiàn)通車(chē)使用，工期比合同工期提前了7天時(shí)間。工程竣工結算總投資比預算投資節省320萬(wàn)元。該工程經(jīng)驗收達到xx市優(yōu)良樣版工程。建成后的xx路作為一條高標準的環(huán)保路已成為xx市一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
五、施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況和建議：
1、設計標準缺乏統一性，造成投資浪費。本工程因澳門(mén)回歸的政治因素工期緊迫，許多設計內容尚未經(jīng)最終審定統一便被迫開(kāi)工，比如電纜溝活動(dòng)蓋板的做法經(jīng)過(guò)了兩次設計變更，銀都花壇交叉口渠化設計也經(jīng)過(guò)一次設計變更，每一次變更都致使變更前的投資造成浪費，原因就在于設計標準的不統一。建議工程項目必須在設計文件充分審查定案后方可實(shí)施，即做好事前控制。
2、xx口至xx大道段瀝青路面局部施工質(zhì)量欠佳，該部分為改性瀝青砼面層，因機械設備配置不合理，加上夜間低溫條件下施工所造成。改性瀝青砼攤鋪溫度比普通瀝青砼要求高，且混合料低于100C便很難施工，夜間低溫情況下，瀝青混合料降溫快，壓路機配備不足必然影響施工質(zhì)量，夜間光線(xiàn)過(guò)暗對瀝青路面面層邊角地方處理不好，也影響到外觀(guān)質(zhì)量。對達不到優(yōu)良質(zhì)量標準的范圍，采用銑刨機銑刨后重新攤鋪處理后達到了質(zhì)量要求。建議瀝青路面施工時(shí)機械設備必須配備充足，改性瀝青盡可能選在氣溫較高的季節施工，同時(shí)面層施工盡可能在白天進(jìn)行。
監理工作總結9
20xx年xx月我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任工程監理試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將今年的監理工作匯報如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。
2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的'各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
xxxxxx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為xxxx公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
監理工作總結10
本年度受公司委托,我只擔任了一個(gè)項目的總監，為：三門(mén)峽天盛置業(yè).天鵝堡住宅小區，目前該小區一期工程均在主體施工階段，其中8#樓已封頂，5#樓也接近尾聲；二期工程1#樓、2#車(chē)庫正在施工樁基；近期公司又委派我擔任三門(mén)峽產(chǎn)業(yè)集聚區紫陽(yáng)路南段的總監，目前該項目正在開(kāi)挖管溝基槽。20xx年的鐘聲即將敲響，又一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年要離我們而去，回顧一年的監理工作，真是得失兼備，下面就把我這一年的工作情況向各位領(lǐng)導匯報一下：
一、做好對監理部的管理
�。ㄒ唬楸ＷC監理工作的有效性，做好內部交底，重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
1、嚴格遵守工作紀律及公司的各項規章制度；
2、認真填寫(xiě)各項監理記錄（主要有：監理日記、旁站記錄、平行檢驗記錄、商品砼驗收記錄、見(jiàn)證取樣記錄、樁孔驗收記錄、注漿記錄）；
監理記錄是反映監理人員工作情況和現場(chǎng)情況的一個(gè)重要資料，所以不但要要求現場(chǎng)監理人員認真填寫(xiě)，還要經(jīng)常檢查和督促他們，因為有些年輕的監理人員經(jīng)驗和技術(shù)水平有限，不能及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題，通過(guò)分析他們的記錄，能夠及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題和他們工作中的不足。例如：在灌注樁施工中，有一次，我在檢查他們頭天晚上的旁站記錄時(shí)，發(fā)現他們在記錄砼泛漿高度時(shí)，幾根樁的泛漿高度竟然一樣，這就說(shuō)明他們在旁站時(shí)根本未對此項進(jìn)行檢查，只是機械的按照規范進(jìn)行填寫(xiě)記錄，發(fā)現此問(wèn)題后，首先對他們進(jìn)行嚴厲的批評，然后到現場(chǎng)手把手的教他們怎樣量測。
3、嚴格按照設計文件及相關(guān)規范、圖集對進(jìn)場(chǎng)材料和工序質(zhì)量進(jìn)行驗收；
4、熟悉和掌握相關(guān)合同；
因為你只有熟悉和掌握相關(guān)合同，才能做好合同管理，這方面主要包括：設計變更的管理、工程量的計量和簽證、工程款的審批。
5、做好安全文明施工的管理；
這方面主要包括：職責的劃分、安全方案/措施的審查、專(zhuān)項安全檢查、階段性安全檢查。
6、做好資料的管理；
在監理部指定專(zhuān)人按照公司制定的監理工作標準管理資料。
�。ǘ┰诒O理部?jì)炔繝I(yíng)造良好的學(xué)習氛圍；
因為監理監理工作是向建設單位提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)的工作，首先作為總監要以身作則，不斷努力提高自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，注意積累經(jīng)驗，以帶動(dòng)其他監理人員的學(xué)習積極性。另外，為了避免監理工作的盲目性，也為了響應公司今年的培訓方案，根據工程進(jìn)展情況，不定期的組織監理部人員學(xué)習相關(guān)的規范、圖集及控制要點(diǎn)。事實(shí)證明，我的付出還是有收獲的，就拿監理部的蘭粉來(lái)說(shuō)，該同志來(lái)公司才半年時(shí)間，但目前基本上能獨立工作；還有王輝，該同志聰明但不愛(ài)學(xué)習，在我的督促和不斷地施加壓力下，從剛開(kāi)始的連剪力墻鋼筋都不會(huì )驗到目前已成為監理部的骨干力量。
�。ㄈ┩晟坪笄诠芾�，使監理人員無(wú)后顧之憂(yōu)；
主要包括以下幾方面：
1、創(chuàng )造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，在工程正式開(kāi)工之前，作為總監要積極找甲方協(xié)調解決此事；
2、辦公用具要齊全；
3、技術(shù)資料要齊全，凡是圖紙上涉及到的規范、圖集現場(chǎng)要備齊，以便現場(chǎng)監理人員隨時(shí)查找；
4、制定值班計劃，保證辦公室整潔、衛生。
實(shí)踐證明，完善的后勤管理對監理工作具有乘數效應，其作用不可小視。
�。ㄋ模┒ㄆ谶M(jìn)行內部檢查和考核
為保證和提高監理工作的成效，根據工程項目的具體情況，嚴格按照公司制訂的考核標準，對監理部人員的工作進(jìn)行檢查和考核。
通過(guò)檢查，能及時(shí)掌握和了解監理部工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并時(shí)時(shí)監督、督促各專(zhuān)業(yè)監理工程師認真、負責、及時(shí)、規范地完成職責分工范圍內的各項工作。
因為考核和經(jīng)濟掛鉤，這樣就能強化各專(zhuān)業(yè)監理工程師提高自身的工作能力及工作責任心意識。
二、處理好建設單位的關(guān)系
知己知彼，百戰不殆。我認為作為一名總監要想把工作做好，還要善于把握施工方的情況，分析施工方的情況：施工單位是王牌正規軍，還是雜牌軍?施工單位是掛靠的，還是有自己的勞工隊伍?如果是掛靠合作施工，那么掛靠單位有沒(méi)有派出管理人員，管理人員到場(chǎng)情況又如何?這些情況都要摸清楚。每一個(gè)施工項目部，各有其長(cháng)處和短處。俗話(huà)說(shuō)的好：打蛇要打七寸，就是說(shuō)要抓住對方的要害，才能制服對方，讓對方信服，這樣管理起來(lái)才能得心應手，監理工作才能順利開(kāi)展。比如有些施工單位的技術(shù)力量并不雄厚，編制的施工方案針對性很差，反復幾次都達不到要求，那么我們監理工作的側重點(diǎn)就要在技術(shù)上幫助施工方把關(guān)，幫助施工人員了解設計意圖，幫助施工人員克服技術(shù)難關(guān)；而有些施工單位的現場(chǎng)組織能力較差，那我們監理工作的側重點(diǎn)就要幫助施工方規劃好現場(chǎng)的布置、工藝的先后關(guān)
系，工序的合理安排等等；還有一些施工單位的管理能力很差，那么我們的監理工作側重點(diǎn)就要從管理上幫助施工方。施工單位管理得好，我們的監理工作開(kāi)展起來(lái)就比較順心。
對施工階段的監理，我就要求現場(chǎng)監理人員要集中力量針對施工方技術(shù)或管理上的薄弱之處加強監理，從而使工程施工狀況始終處于受控之中。例如：天方創(chuàng )世佳苑二期工程技術(shù)難度相對不大，工程項目經(jīng)理部的管理人員配備較少，項目經(jīng)理部往往偏重于施工現場(chǎng)管理，而在施工資料和工序報驗上不能及時(shí)到位，需要監理方不斷地提醒和督促。而天鵝堡住宅小區工程投資大，工期相對較長(cháng)，工程所涉及的施工技術(shù)相對較為復雜，項目經(jīng)理部管理人員配備較多，但其中新招來(lái)的技術(shù)和管理水平較低的人員較多，技術(shù)力量薄弱，施工起來(lái)常常會(huì )出現一些意想不到的失誤，這就需要我們從技術(shù)上幫助施工方把關(guān)，并著(zhù)重抓好“三大員”：施工員、質(zhì)檢員和安全員的工作，充分了解并掌握他們各自的情況，針對各人的弱點(diǎn)采取針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過(guò)失，給工程帶來(lái)巨大損失。
三、合理分工，明確職責，組建“學(xué)習型”項目部
工程開(kāi)工伊始，總監的首要任務(wù)是組建監理項目部，剛組建的項目部就象一部新買(mǎi)的汽車(chē)需要磨合一樣，往往對自己的部下缺乏必要的認識和了解。根據工程的特點(diǎn)配備必要的監理人員，通常是公司所考慮的，而根據各個(gè)監理人員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，合理分工，明確崗位職責，卻是一名合格總監所應具備的基本技能。監理部只有分工明確，監理人員各盡所能，才能充分地發(fā)揮監理人員各自的作用。在了解和認識的過(guò)程中，可以把不稱(chēng)職的人員換掉，也可以相應地調整崗位，只有充分了解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)監理工程師的不足之處，總監才能想方設法彌補其缺陷，發(fā)揮其長(cháng)處，從而避免監理工作失誤，規避監理工作風(fēng)險。例如：天鵝堡住宅小區，此項目規模較大，雖然我把工作重心放到此項目上，但由于其它兩個(gè)項目現場(chǎng)人員都是新進(jìn)人員，經(jīng)驗談不上，技術(shù)、業(yè)務(wù)水平也較低，所以我必須經(jīng)常到現場(chǎng)指導他們的工作，這樣天鵝堡住宅小區就需要有一個(gè)我不在時(shí)能代替我處理一些日常問(wèn)題的監理工程師，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)考查：翟龍飛同志不但有一定的工作經(jīng)驗，技術(shù)、業(yè)務(wù)水平也較高，并且工作認真負責，我就向公司領(lǐng)導建議委派其為此項目的總監代表，又根據其他人員的'特長(cháng)，分工如下：王莎剛來(lái)公司不久，但心細，負責資料的整理、歸檔；王琦、王嬌蘭都有二、三年的工作經(jīng)驗，重點(diǎn)現場(chǎng)驗收及旁站。
對于監理部的管理來(lái)說(shuō)，我認為有兩點(diǎn)比較重要：第一，以人為本的管理。只有實(shí)行人性化的管理，奉行人格平等的關(guān)系，才能凝聚同事的工作合力，才能充分發(fā)揮員工的積極性，員工有事才會(huì )跟你
商量，總監也才能了解員工的生活狀況和工作狀態(tài)。第二，現階段的監理人才流動(dòng)比較頻繁，新員工比較多，大多數一招進(jìn)來(lái)就奔赴第一線(xiàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)基本培訓。因此，組建一個(gè)以監理部為基本單位的“學(xué)習型”組織是很有必要的。監理部的學(xué)習主要以二方面為主：
(1)法律法規、技術(shù)規范的培訓。我們知道，規范是我們監理工作的依據，也是“執法”的依據，驗收通過(guò)是規范說(shuō)了算，不通過(guò)也是規范說(shuō)了算。針對工程項目將會(huì )碰到的技術(shù)問(wèn)題，我就經(jīng)常組織各現場(chǎng)人員一起學(xué)習、討論，這種學(xué)習時(shí)間不固定，有空就進(jìn)行，多則半小時(shí)，少則十分鐘，以提問(wèn)的形式進(jìn)行，讓每一位參與的員工都能對問(wèn)題吃透，不求廣泛，但求深入，并在每個(gè)新工序開(kāi)工前，寫(xiě)出書(shū)面交底，要求監理部的每個(gè)成員相互傳閱。同時(shí)，要求他們在驗收之前一定要熟識規范、圖集，抓住驗收的重點(diǎn)、可能出現問(wèn)題的部位，有的放矢，給施工單位一點(diǎn)心理壓力，讓他們不敢小看監理工程師，從而樹(shù)立我們監理工程師的地位。
(2)公司制度和監理合同、施工合同的學(xué)習。首先，帶頭執行公司的制度規定，上傳下達，落實(shí)公司的意圖，在工作的過(guò)程中，督促員工并帶頭遵守公司的制度。其次，公司的各項規章制度都有明文規定，在新員工進(jìn)來(lái)時(shí)，很有必要讓其自學(xué)、了解一下公司的財務(wù)制度、作息制度、請假制度等等。第三，監理合同是進(jìn)行監理工作的合法性文件。合同規定的監理范圍、監理期限、監理收費、權利和義務(wù)等都有明確規定，很多施工合同甚至規定了材料的品牌、型號和規格，如果項目部成員不了解合同，那么很可能會(huì )出差錯。只有了解合同，才能更好地開(kāi)展工作。以上這種學(xué)習以自學(xué)為主，而且要求以業(yè)余時(shí)間為主，不集中進(jìn)行，為便于監理部人員能隨時(shí)翻閱合同，監理合同、施工合同我都復印一份，將復印件掛到墻上。
以上是我這一年的工作情況，但還不全面，這里就不再一一闡述。以上在項目管理上采取的措施大部分在天鵝堡項目才開(kāi)始實(shí)施的，我相信通過(guò)我的努力，并吸取前兩個(gè)項目的經(jīng)驗、教訓，我會(huì )把這個(gè)項目的監理工作做得令業(yè)主滿(mǎn)意、公司領(lǐng)導滿(mǎn)意。
最后對公司提幾條建議：
1、每年要定期對員工進(jìn)行書(shū)面考核，以促進(jìn)其學(xué)習的積極性；2、考慮到以后甲方要求投資控制的項目越來(lái)越多，公司應招聘一個(gè)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師；
3、監理部給公司反映的問(wèn)題，要及時(shí)給予答復；
4、公司在和甲方簽監理合同時(shí)，監理范圍最好不要包括附屬設施，因為這些構筑物往往手續不全，施工隊伍不正規，給監理工作造成一定的難度。
監理工作總結11
在公司的領(lǐng)導下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)、團結協(xié)作、頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了20xx年監理任務(wù)，實(shí)現了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“攜手恒豐、共創(chuàng )共贏(yíng)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
20xx年本人主要在于誠新悅標準件有限公司新建廠(chǎng)房擔任監理工作，我始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上，立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
加強事中控制，在監理建筑公司的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料基礎磚有質(zhì)量問(wèn)題，本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批水泥實(shí)心磚采取檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄勝程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
監理工作收獲很，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的'知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jì)的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認為自己行使監管權，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規范及監理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調工作;統籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學(xué)習管理協(xié)調以及現場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說(shuō)話(huà)要有依據，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程事記的采編工作，提高監理月報的實(shí)用性;建立完善的各類(lèi)臺帳管理表格，確保各類(lèi)資料有據可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。
監理工作總結12
一、工程概況：
嘉興滬杭客運專(zhuān)線(xiàn)高鐵站20xx年實(shí)際新建站共64個(gè)：嘉禾27個(gè)、嘉善10個(gè)、桐鄉11個(gè)、海寧16個(gè)。新建站根據實(shí)際情況采用標準站和簡(jiǎn)易塔兩種形式，標準基站即40M標準塔+5*6M機房、簡(jiǎn)易塔主要采用30M非標準塔，個(gè)別地方根據具體情況采用45M塔�；驹O計單位：中國移動(dòng)設計院；施工單位：嘉禾地區，浙江秀州建設有限公司，嘉善地區，浙江宏建建設有限公司，桐鄉地區，浙江新廈建設有限公司，海寧浙江中寧建設有限公司；土建及塔桅監理單位：蘇州建華建設監理有限責任公司監理。
二、工程質(zhì)量及進(jìn)度控制
高鐵基站土建及塔桅工程自20xx年4月17日工程啟動(dòng)會(huì )開(kāi)始，至20xx年8月底結束，總體進(jìn)度基本滿(mǎn)足建設單位的要求。
在整個(gè)施工過(guò)程中，監理人員對鉆孔灌注樁成孔，鋼筋籠制作及安裝，水下砼灌注，塔基地基驗槽，塔基承臺鋼筋、予埋件、模板、砼，基礎鋼筋砼施工，管塔安裝，接地系統安裝等工序都進(jìn)行了檢查驗收，驗收合格的方可進(jìn)入下道工序施工。對于重要工序如鋼筋隱蔽工程，砼施工過(guò)程、管塔安裝過(guò)程等都進(jìn)行全過(guò)程旁站監理。
對于原材料質(zhì)量控制：鋼筋、水泥等原材料，必須有出廠(chǎng)合格證、質(zhì)保書(shū)及原材料復試合格報告，方可投入使用，否則指令要求施工單位原材料予以退場(chǎng)。原材料除了按規定實(shí)驗外，另外依據移動(dòng)公司要求根據現場(chǎng)檢查情況進(jìn)行隨機抽取實(shí)驗，如對鋼筋、水泥的現場(chǎng)的.隨機抽取。對于其他工序采取不定期、不定時(shí)抽檢的辦法督促施工，確保整個(gè)施工過(guò)程符合設計及施工規范要求，施工科學(xué)、合理、有序。在施工過(guò)程中抽取的實(shí)驗數如下，C25砼試塊實(shí)驗384組、材料實(shí)驗256組，隨機抽檢鋼筋和水泥實(shí)驗4組，所有實(shí)驗結果合格，符合設計及規范要求。
三、安全控制
土建工程及塔桅工程開(kāi)工前，檢查施工單位安全資質(zhì)，安全施工許可證等符合安全規范要求，施工單位無(wú)轉包行為。
檢查施工單位安全施工管理制度，安全管理體系符合安全管理條例、規范要求，安全分級管理，安全責任明確到人。
檢查土建單位、安裝單位特殊工種上崗證，上崗證已定期年檢，年檢合格，按要求備案。
檢查工程開(kāi)工前施工組織設計，施工現場(chǎng)安全措施等符合安全管理條例及規范要求。
在工程施工過(guò)程中，監理人員對施工前的安全交底，施工過(guò)程的機具、用電、人員、安全標志等進(jìn)行不定期的檢查，確保施工無(wú)隱患，施工符合安全管理條例、安全管理規范要求。四、工程驗收結論
20xx年10月初通過(guò)建設單位、設計單位、監理單位等相關(guān)人員對分部工程、質(zhì)量控制資料、分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料、主要功能和安全項目的抽查、觀(guān)感質(zhì)量等進(jìn)行驗收，驗收結論合格，滿(mǎn)足業(yè)主要求。部分需要整改的已通知施工隊整改完善。
監理工作總結13
尊敬的各位領(lǐng)導
您們好！
時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
xx年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的.布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。
xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，
以后自己會(huì )加強這方面的學(xué)習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
xx年的工作即將展開(kāi)，我會(huì )時(shí)刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，為公司在徐州監理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì )更好。
監理工作總結14
依據委托監理合同，我公司承接了寧夏電投西夏熱電公司#1機組脫硫除塵技改工程施工階段的全過(guò)程監理任務(wù)，并于20xx年06月26日組建項目監理部開(kāi)始正式進(jìn)入監理工作。
在整個(gè)工程的土建施工、設備安裝、調試并網(wǎng)等各階段，項目監理部嚴格執行并貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規和項目業(yè)主的工程建設各項管理制度，積極配合并主動(dòng)協(xié)調各方面的工作，認真履行合同職責，卓有成效地保證了西夏熱電脫硫除塵技改工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資等控制目標的實(shí)現�，F就項目監理部在本工程的監理工作全面總結如下：
一、工程概況：
1.1廠(chǎng)址概述：
廠(chǎng)址位于寧夏首府銀川市西夏區，區域公路四通八達，現有109、110、211、307四條國道及多條省道、地方公路連接區內和內蒙、陜西、山西、甘肅等地，銀川市區已形成了連接內外的交通網(wǎng)絡(luò )，公路交通十分便利。
1.2
工程規模：
本次改造范圍為#1機組電除塵出口煙道至煙囪入口膨脹節（含）脫硫島所有相關(guān)內容（不含引風(fēng)機供貨(進(jìn)出口膨脹節由風(fēng)機廠(chǎng)負責)、不含濕式除塵器改造（進(jìn)出口膨脹節由脫硫廠(chǎng)家負責）。
本次脫硫改造取消增壓風(fēng)機，增壓風(fēng)機與引風(fēng)機合二為一設置，引風(fēng)機更改為雙級動(dòng)葉可調軸流式風(fēng)機，引風(fēng)機改造設備供貨不在本改造范圍內，風(fēng)機改造的地基處理及安裝、風(fēng)機進(jìn)出口煙道、風(fēng)機進(jìn)出口擋板安裝、原有設備及煙道的拆除均含在本工程范圍內，造價(jià)人才網(wǎng)引風(fēng)機擋板利舊。
本次改造拆除原脫硫旁路，設計要求提高脫硫系統的可靠性。
本次改造要求設立臨時(shí)煙囪，#1吸收塔出口水平煙道上設置臨時(shí)煙囪，臨時(shí)煙囪頂標高為60米，煙囪支架由原脫硫凈煙道支架生根。
本次脫硫改造乙方依據本文件中所描述的主要技術(shù)改造方案進(jìn)行設計，按照單塔加高方案進(jìn)行技改。乙方必須對所提出的方案負責。
本次工程包含#1、#2脫硫裝置的吸收劑制備及供應系統、石膏脫水系統、工藝水系統、排空系統、氧化風(fēng)機等公用系統的改造。
#1機組脫硫后濕式除塵器，在燃燒設計、校核煤種時(shí)，濕式除塵器出口粉塵排放濃度滿(mǎn)足《火電廠(chǎng)大氣污染物排放標準》（GB13223-20xx）中規定不大于20mg/Nm3（標態(tài)、干基，6%O2）。
1.5
工程參建單位：
建設單位：寧夏電投西夏熱電公司
監理單位：寧夏重信建設工程監理有限公司
EPC單位：浙大網(wǎng)新機電工程有限公司
(負責#1機組脫硫技術(shù)改造)
福建龍凈環(huán)保股份有限公司
(負責#1機組脫硫后濕式除塵器安裝)
分包單位：寧夏電力建設公司
陜西泰和有限公司
二、監理組織機構、監理人員及監理設施：
2.1
監理機構：
依據《委托監理合同》和投標承諾，為保證工程監理工作順利開(kāi)展，確保本工程安全、質(zhì)量、工期、投資等控制目標的如期實(shí)現，恒安監理公司及時(shí)組建了現場(chǎng)項目監理部。公司委派具有火電工程建設監理經(jīng)驗、持有國家注冊監理工程師擔任項目總監理工程師，由其全面負責項目監理工作。
監理部實(shí)行總監理工程師負責制，采取垂直職能式監理組織結構，專(zhuān)業(yè)設置齊全，人力資源分配合理，分別由安全、土建、安裝、電氣、資料專(zhuān)業(yè)共5人組成，并根據工程進(jìn)展的需要及時(shí)進(jìn)入工作崗位。
監理部在開(kāi)展現場(chǎng)監理工作過(guò)程中，始終貫徹我公司“竭誠敬業(yè)、守法履約、公正科學(xué)、為顧客提供滿(mǎn)意服務(wù)＇的質(zhì)量方針，為業(yè)主項目建設的安全、質(zhì)量、監理工程師論壇進(jìn)度和投資控制發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，維護了業(yè)主的投資利益并實(shí)現了預期投資效益。
2.2
監理人員：
根據工程監理業(yè)務(wù)的需要，項目監理部一共配備了5名現場(chǎng)監理人員。項目監理部組織機構框圖如下：
總監理師
謝波
總監代表
劉俊清
土建
機務(wù)
安全
電氣
雷衛民
鮑東來(lái)劉俊清（兼）
李增林
毛磊
2.3
監理設施：
重信監理公司根據工程實(shí)際情況，針對本工程的特點(diǎn)，按監理投標承諾的計劃，投入相應的檢測儀器和必要裝備，如：臺式計算機3臺/套，筆記本電腦1臺，測厚儀、游標卡尺、數碼照相機以及其他辦公設施、通信設施和生活設施，確�，F場(chǎng)資源配備滿(mǎn)足正常監理工作的需要。
現場(chǎng)監理設施和資源配備情況見(jiàn)下表所示：
序號
名
稱(chēng)
單位
數量
備
注
1
臺式計算機
套
3
2
激光打印機
臺
1
3
數碼照相機
部
1
7
游標卡尺
把
1
8
鋼卷尺
把
1
50m
9
鋼卷尺
把
5
5m
10
鋼板尺
把
1
300㎜
三、監理合同履行情況：
寧夏電投西夏熱電有限公司＃1機組除塵、脫硫系統提標提效改造工程的施工準備，施工合同中所有工作內容的過(guò)程控制（包括工期、質(zhì)量、費用、安全、文明施工）、工程驗收及資料歸檔的監理以及保修階段的工程監理。并負責監督、管理建設工程合同的履行，以及協(xié)調建設單位與工程建設有關(guān)各方的工作關(guān)系。
委托監理合同簽訂后，根據《建設工程監理規范》的要求，依據本工程的相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)合同，結合本期工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，在總監的主持下，編制了《西夏熱電公司#1機組除塵、脫硫系統提標提效改造監理規劃及實(shí)施細則》，經(jīng)監理公司技術(shù)負責人批準，并報送建設單位代表簽字認可后，作為實(shí)施監理工作的指導性文件。此后還陸續編制了《質(zhì)量驗評范圍劃分及質(zhì)量控制點(diǎn)設置》、見(jiàn)證取樣計劃、單位工程二級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃等支持性文件。
項目監理部成立后，公司領(lǐng)導非常重視本工程的現場(chǎng)監理工作，全力以赴保證各專(zhuān)業(yè)監理人員及時(shí)進(jìn)入工作崗位，適時(shí)委派公司分管領(lǐng)導或職能部門(mén)來(lái)現場(chǎng)檢查指導工作，及時(shí)解決并落實(shí)現場(chǎng)監理的技術(shù)或裝備補充計劃，并將本監理部作為電源工程項目監理典型進(jìn)行了年度質(zhì)量管理體系內部審核。
在總監理工程師的帶領(lǐng)下，各專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員，團結一致、恪盡職守，依據國家法律法規、規程規范、驗評標準和《西夏熱電公司#1機組除塵、脫硫系統提標提效改造工程監理規劃及實(shí)施細則》，嚴格執行業(yè)主的項目建設總體要求和施工總進(jìn)度安排，全體監理人員認真負責地開(kāi)展現場(chǎng)監理工作，較好地完成了建設單位委托的監理業(yè)務(wù)，實(shí)現了各項預期控制目標。
3.1
工程安全控制：
“安全責任重于泰山＇，作為電力工程建設的專(zhuān)業(yè)監理單位，始終把安全工作擺在工程建設的首要位置，堅持“安全第一、預防為主＇的方針。安全、文明施工是確保項目建設順利進(jìn)展、按期實(shí)現投資效益的根本保證，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的前提，也是電力建設工程“創(chuàng )一流、鑄精品、達標投產(chǎn)＇的一項基礎性的工作。自工程開(kāi)工之日起，項目監理部始終把安全控制工作作為各項工作的重中之重，堅持“以人為本＇，有計劃、有步驟地對施工單位的安全文明施工管理進(jìn)行嚴格要求并幫助其持續改進(jìn)和提高，確保了本工程建設期間安全無(wú)事故發(fā)生。
3.1.1
加強對現場(chǎng)施工人員的安全教育和監督管理。
隨著(zhù)各專(zhuān)業(yè)施工隊伍陸續進(jìn)場(chǎng)，監理部認真審核進(jìn)場(chǎng)人員管理臺帳和安全考試答卷，嚴格審核特種作業(yè)人員的持證情況，堅持日常巡檢、每周例行檢查、每月安全大檢查相結合的原則，并當場(chǎng)糾正不正確佩戴/使用安全用品或安全設施等違章行為，促進(jìn)施工單位完善作業(yè)人員的安全素質(zhì)管理。開(kāi)工初期，建設現場(chǎng)施工面貌一度較差，其主要是因為隊伍參差不齊、人員素質(zhì)差和環(huán)境惡劣所致。經(jīng)項目監理部和項目管理公司多次批評教育并督促整改后，施工單位的安全管理體系基本恢復了正常運轉，監理指令能夠得到及時(shí)響應，實(shí)現了本工程各作業(yè)現場(chǎng)的安全文明施工切實(shí)可控、在控。
3.1.2
加強預控管理，有效遏制事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
監理部堅持把安全文明施工管理的防范治理作為安全管理工作的重點(diǎn)，在“防范＇上動(dòng)腦筋，在“預控＇上下功夫。各項施工作業(yè)開(kāi)始之前，監理人員必定首先督促項目部報審安全文明施工的策劃文件即作業(yè)指導書(shū)，要求作業(yè)危險點(diǎn)分析要詳細、事故預想要全面、事故應急預案要可靠、施工作業(yè)面的安全措施要到位、現場(chǎng)安全設施要齊全牢固、施工作業(yè)人員要身心健康、施工機械運行要正�？煽康鹊�。同時(shí)，在施工過(guò)程中加強對各作業(yè)面進(jìn)行隨時(shí)安全巡檢，細致入微地搜尋并排查不安全因素和事故隱患，嚴格控制事故發(fā)生的苗頭，堅決制止違背安全操作規程的行為。項目監理部始終堅持了安全文明施工管理“抓大控�。У脑瓌t：重大高危作業(yè)面落實(shí)從策劃到實(shí)施的全程安全監控，一般作業(yè)面隨時(shí)巡視檢查安全規程和安全措施的執行情況。有效遏制了事故隱患，杜絕了事故發(fā)生。
3.1.3
專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效，實(shí)現了預期目標。
八月份監理部組織、安排和部署現場(chǎng)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)檢查評比＇活動(dòng)，同時(shí)加強了現場(chǎng)安全文明施工的集中檢查和整治，使安全生產(chǎn)的理念落實(shí)到了每一個(gè)作業(yè)面和每一個(gè)施工人員，從而體現了安全管理機構在控制現場(chǎng)安全文明施工方面的重要作用。監理部結合本工程的特點(diǎn)開(kāi)展了反違章、反事故全面排查和治理工作，在現場(chǎng)安全管理中開(kāi)展了基建安全文明施工“百問(wèn)百查＇和“自問(wèn)自查＇活動(dòng)，增強了安全管理體系中管理者的安全意識。通過(guò)認真貫徹文件精神和全面落實(shí)上級指示，使安全組織活動(dòng)和安全管理活動(dòng)充分發(fā)揮了效能。
3.1.4
克服困難，確保安全。
建筑工程施工的特點(diǎn)之一是作業(yè)人員密集、勞動(dòng)強度大并且經(jīng)常使用大型施工機械，在施工中容易發(fā)生違章行為和事故隱患。監理部和業(yè)主積極配合，在日常安全巡檢中強調“三不傷害＇和處理違章行為的“四不放過(guò)＇的要求，用“三鐵＇反“三違＇，對違章行為視情節給予考核和教育�；娱_(kāi)挖、大件吊裝、緊身封閉安裝施工等都屬于高危作業(yè)，事故危險點(diǎn)密集，安全監控難度較大。全體監理人員不畏艱難，始終把這些作業(yè)作為安全監控的重點(diǎn)，廣泛收集相關(guān)資料和典型案例，逐項排查事故危險點(diǎn)，制定切實(shí)可行的防范措施。與此同時(shí)，認真核查施工隊伍的施工安全組織情況，并幫助其完善方案措施，對作業(yè)前安全技術(shù)交底跟班監督，全程巡檢監督作業(yè)期間的安全文明施工狀況，及時(shí)糾偏和指正，防止發(fā)生大小事故。對不按要求加強安全防護措施的盲目施工行為給予經(jīng)濟處罰和監督整改，有效地控制了危險作業(yè)面的安全施工，保證了高危作業(yè)的安全可控、在控，全程沒(méi)有發(fā)生任何事故，保持了從工程正式開(kāi)工到竣工實(shí)現了安全施工“零事故＇的目標。
3.2
工程質(zhì)量控制：
工程開(kāi)工伊始，西夏熱電監理項目部就按照寧夏電投西夏熱電公司提出的工程建設目標，編制了符合本工程實(shí)際特點(diǎn)的監理規劃及實(shí)施細則。按照熱電公司的要求，制定了《安全管理獎懲規定》與《質(zhì)量管理獎懲規定》管理制度，竭盡全力促進(jìn)工程建設預定目標順利實(shí)現。重點(diǎn)審查了施工單位的施工組織設計、土建施工方案、安裝施工方案、鋼結構制作施工方案、調試方案等。監理部更是加強施工過(guò)程履行規范和措施行為的監督和檢查，按照監理部編制的《質(zhì)量驗評范圍劃分及質(zhì)量控制點(diǎn)設置》分配各專(zhuān)業(yè)監理人員監督分項工程質(zhì)量形成的過(guò)程，對出現的一般和重大質(zhì)量問(wèn)題都在第一時(shí)間協(xié)調解決。
3.2.1
建筑實(shí)體結構滿(mǎn)足設計和規范要求，觀(guān)感質(zhì)量業(yè)主滿(mǎn)意。
引風(fēng)機土建的主要部位混凝土澆筑時(shí)，監理人員一律采取全過(guò)程旁站，并及時(shí)填寫(xiě)“旁站記錄＇。對下料方式、振搗方法，水灰比大小、試塊留置（標養及同條件養護）數量等均進(jìn)行了嚴格要求與檢查。對到期的同條件養護塊及時(shí)送見(jiàn)證試驗室試壓，強度值均達到了100％左右。在鋼結構吊裝過(guò)程中，對吊裝作業(yè)全程進(jìn)行了安全和質(zhì)量旁站監理，較好地控制了工程質(zhì)量，滿(mǎn)足了設計和規范要求。為了體現引風(fēng)機土建單位工程預定的亮化目標，積極督促施工項目部對部分觀(guān)感質(zhì)量差的部位進(jìn)行了細部處理，彌補了觀(guān)感上的缺陷，達到了業(yè)主滿(mǎn)意的效果。全場(chǎng)建筑工程一次性驗收全數合格。
3.2.2
設備安裝質(zhì)量和系統功能實(shí)現預期目標。
項目監理部嚴格按照工程驗收規范和監理規劃及實(shí)施細則的要求，認真對已完成項目的施工質(zhì)量組織進(jìn)行中間檢驗和單位工程竣工預驗收；對工程施工和安裝過(guò)程中的`主要部位、關(guān)鍵工序，隨時(shí)進(jìn)行巡視檢查或旁站監督，對不符合要求的及時(shí)責令返工；在施工、安裝、調試過(guò)程中，積極主動(dòng)地對各專(zhuān)業(yè)、各隊伍之間的接口問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，落實(shí)解決各種質(zhì)量問(wèn)題，有效地控制了脫硫、除塵設備安裝調試、設備管道安裝質(zhì)量；多次認真組織開(kāi)展機組試運行前的檢查驗收工作，詳細排查存在的質(zhì)量缺陷，進(jìn)行第三方（監理方）的檢驗和測試，為工程啟動(dòng)和試運提供了必要的見(jiàn)證數據，確保了項目順利投產(chǎn)，實(shí)現預期的質(zhì)量和功能。
3.2.3
卓有成效地組織和參與質(zhì)量管理活動(dòng)。
項目監理部對質(zhì)量非常重視，并積極主動(dòng)地組織或參與了分別以鋼結構制作質(zhì)量、脫硫除塵設備安裝質(zhì)量、脫硫吸收塔設備管道安裝質(zhì)量等為專(zhuān)題的質(zhì)量管理活動(dòng)。幫助施工單位落實(shí)關(guān)于提高鋼結構焊接、防腐、刷漆質(zhì)量的具體措施，并果斷決定對不合格的部位進(jìn)行返工。
3.3
工程施工進(jìn)度控制：
根據本工程計劃工期要求和建設單位提出的一級網(wǎng)絡(luò )計劃，監理部編制了二級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃并對施工單位編制的三級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行認真審核。在工程建設過(guò)程中，監理部不斷細化進(jìn)度計劃，定期分析進(jìn)度完成情況，對進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正，及時(shí)修訂、調整進(jìn)度計劃，避免工程不良進(jìn)展，浪費建設資源。
項目監理部對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，及時(shí)合理的進(jìn)行分析，制定延期的防范對策，加強協(xié)調管理，督促參建單位樹(shù)立全局觀(guān)念，及時(shí)合理地預防各方面可能導致工程延期的影響因素。要求施工項目部每周向建設單位和項目監理部書(shū)面報送工程完成情況、存在的問(wèn)題及下周施工進(jìn)度計劃，分析進(jìn)度完成情況及影響施工進(jìn)度的各種因素，每周召開(kāi)業(yè)主、監理、施工單位參加的周例會(huì )。及時(shí)協(xié)調解決存在的問(wèn)題，確保工程施工按預期計劃完成。
3.4
工程投資控制：
根據本工程施工特點(diǎn)和具體情況，千方百計加大對投資目標的控制，盡力爭取整體決算同概預算和《施工承包合同》條款相吻合。根據本工程建設中的實(shí)際情況，項目監理部本著(zhù)“堅持原則、實(shí)事求是、嚴格控制＇的原則，按照《施工承包合同》的約定，結合現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度和施工質(zhì)量，監理人員對每月工程進(jìn)度款及各類(lèi)簽證逐項進(jìn)行審慎、細致地核實(shí)。依據工程進(jìn)展實(shí)際情況，如實(shí)審核工程進(jìn)度款，并及時(shí)上報建設單位；按照施工合同條款審核工程變更和工程簽證，公正維護各方的合法權益。使本工程的建設資金基本實(shí)現了可控、在控。
四、監理工作成效：
4.1
質(zhì)量目標：
依據《火電廠(chǎng)煙氣脫硫工程施工驗收技術(shù)規程》（DL
T5257-20xx）等規范規程和質(zhì)量評定標準對工程進(jìn)行了驗收和質(zhì)量評定，驗收結果符合設計圖紙及規范要求，評定結果是：西夏熱電公司#1機組脫硫除塵技改工程土建、電氣安裝和調試整體工程達到合同預定的質(zhì)量控制目標。
4.2
安全目標：
在項目建設過(guò)程中項目監理部始終把安全管理工作作為重點(diǎn)毫不放松，監督施工單位把安全工作落到實(shí)處。同時(shí)項目監理部也成立了安全組織機構，制定了安全工作計劃并嚴格執行，通過(guò)項目監理部與參建各方對安全管理方面的共同努力和辛勤工作，本工程從開(kāi)工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程沒(méi)出現任何大、小安全事故，實(shí)現了業(yè)主預期的安全目標。
4.3
進(jìn)度目標：
本工程自20xx年06月20日開(kāi)始動(dòng)工，至20xx年09月底全面投產(chǎn)，實(shí)現將工程進(jìn)度控制在按照機組大修安排期間完成的目標。
五、施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況和建議：
在施工過(guò)程中，施工人員工作認真，對工程施工質(zhì)量和安全都很重視，施工管理人員能夠到崗到位，各類(lèi)施工機具能夠適時(shí)到位并運轉基本正常，對原材料進(jìn)行了嚴格的檢驗，施工操作嚴格按技術(shù)工藝措施進(jìn)行。
回顧工程建設全過(guò)程，經(jīng)過(guò)監理部匯總、分析、歸納，主要存在以下問(wèn)題，并就某些問(wèn)題提出建議如下：
5.1
工程采用EPC模式，總包單位對分包單位的選擇欠充分考察，分包單位寧夏電建施工能力、人員素質(zhì)、資金等方面實(shí)力較差，造成現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現場(chǎng)協(xié)調等方面出現很多問(wèn)題。這個(gè)經(jīng)驗教訓是我們應該汲取的。
5.2
施工單位應加強工程資料的過(guò)程管理，注重資料形成的及時(shí)性、準確性、完整性、可靠性，確保全部工程資料符合國家的檔案管理要求。
寧夏重信建設工程監理有限公司
西夏熱電脫硫除塵技改工程項目監理部
二○一四年十月十六日
監理工作總結15
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
20xx年7月我擔任了xx小區資料員，從前任資料員接手了xx小區5＃6＃7＃8＃樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。
xx在200x年9月分包工程資料和監理資料順利通過(guò)了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過(guò)了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過(guò)是由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得一定的成績(jì)，但其中也存在一些不足。
在監理部的半年時(shí)間里，無(wú)論是從監督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。作為監理資料員我的主要工作如下：
1、配合各專(zhuān)業(yè)監理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和監理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責監理資料的治理工作，并對監理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監理資料是工程建設過(guò)程中，監理進(jìn)行監控的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監理工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志。監理資料反映監理工作水平，是衡量、評定監理工作的重要依據。
3、按照合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和歸檔。
4、編制會(huì )議記錄、監理月報，監理月報是監理部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和監理工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要，也很要害。
5、按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的監理資料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了，才能順利的`移交檔案館，監理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著(zhù)很多不足之處：
�。�1）首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監理部。工程資料應隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規定移交。
�。�2）對于監督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著(zhù)在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒(méi)有使用工程資料軟件做資料，使資料無(wú)法統一治理。
�。�3）監理月報的編制不完整，施工單位在開(kāi)始還能及時(shí)配合監理做好月報，待工程接近尾期時(shí)就開(kāi)始拖延，使監理月報無(wú)法及時(shí)收集、編制，編制一份完整的監理月報需要各方全力配合。
以上是我半年來(lái)在監理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)資料治理員是在長(cháng)期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來(lái)的，不管是對施工資料、監理資料、建設資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著(zhù)手資料治理已有四年之久，雖對各個(gè)不同階層資料治理有一定經(jīng)驗。但是做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開(kāi)始，我將全力認真做好每一項資料治理工作。
在此我也給監理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監理資料以來(lái)，目前公司沒(méi)有治理資料員的領(lǐng)導，缺少一個(gè)正規的資料室，很多資料無(wú)處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個(gè)很長(cháng)的過(guò)程，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個(gè)接手的很難做好治理工作。監理說(shuō)話(huà)沒(méi)20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
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