施工年度工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的施工年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工年度工作總結1
XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開(kāi)工建設，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開(kāi)工建設，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過(guò)項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jì)，年度完成總投資約150萬(wàn)元�，F將開(kāi)工以來(lái)的`工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規章制度，落實(shí)工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項目部根據施工總進(jìn)度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強監督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時(shí)督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項目部安排專(zhuān)職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強施工現場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規范的規定，認真落實(shí)項目部管理崗位責任制，加強對施工現場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作�，F場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進(jìn)行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專(zhuān)人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開(kāi)展前，我們均能夠認真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線(xiàn)，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂(yōu)，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現場(chǎng)的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達39人次。同時(shí)，根據施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項施工方案》、《模板支架專(zhuān)項施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，全部執證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語(yǔ)，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿(mǎn)足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計劃、項目負責人審批等相關(guān)手續。根據施工現場(chǎng)實(shí)際需要，認真做好現場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時(shí)，加強對材料使用過(guò)程的監督，對施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強對施工過(guò)程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進(jìn)度控制計劃，在實(shí)施中加強監督檢查和管理，通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際，及時(shí)對計劃調整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專(zhuān)人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。
三、20xx年工作計劃
1、及時(shí)調整施工進(jìn)度。
20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時(shí)研究調整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據施工現場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點(diǎn)，認真做好施工現場(chǎng)的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創(chuàng )建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個(gè)方面成本的.管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進(jìn)場(chǎng)計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資，切實(shí)維護公司的良好形象。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險，同時(shí)成本也會(huì )得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。
2、工程大包干的形式同時(shí)對現場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì )得到有效的控制，又能夠杜絕現場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開(kāi)支，減少結算費用和縮短辦理結算時(shí)間，更多快好省的有效節約建安成本。
3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問(wèn)題希能到重視和總結，這將對三期工程的開(kāi)發(fā)和投資，會(huì )起到促進(jìn)的作用給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監理有限公司、XX新光建設工程監理咨詢(xún)公司的共同努力，XX住宅小區工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。
工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標�，F將有關(guān)今年上半年XX住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，包括總體);根據施工總進(jìn)度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無(wú)超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元
占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況：
根據XX工程特點(diǎn)，編制了XX工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神
及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線(xiàn)。
按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。
針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗
一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督;
二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;
三、項目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用
以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查
質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，我們還強調服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長(cháng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現
應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
(四)、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節即投資控制重點(diǎn)。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價(jià)、根據進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，以免索賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價(jià)是否與當月上海市建設工程《XX與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究監理工程師審查后的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實(shí)項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報有關(guān)部門(mén)審、批。需要強調說(shuō)明的是：項目部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現項目部否決監理工程師的意見(jiàn)的可能，這不僅會(huì )降低監理工程師的威信，也會(huì )給工程管理帶來(lái)混亂。任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書(shū)面文字為依據。
(五)、安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監理工程師和承包商按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
6、協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計、業(yè)主內部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
(六)、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
XX住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過(guò)該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
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施工年度工作總結2
**年初，區委、政府做出了重點(diǎn)實(shí)施“33項民生工程”的部署。自區政府下發(fā)《XX區人民政府關(guān)于**年實(shí)施33項民生工程的通知》（貴政【**】1號）后，我鎮黨委、政府高度重視，認真對照與區政府簽定的**年民生工程目標責任書(shū)，采取得力措施全力推進(jìn)，確保各項惠民政策落到實(shí)處。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全鎮上下的共同努力，目前各項工程指標均已全面完成�，F將我鎮民生工程工作總結如下：
一、高度重視，建章立制
鎮成立了以鎮長(cháng)同志為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的高規格的民生工程協(xié)調領(lǐng)導小組及辦公室，負責調度、協(xié)調推進(jìn)各項民生工程。并對33項民生工程項目進(jìn)行了責任分解，明確了牽頭責任領(lǐng)導、牽頭責任單位、協(xié)同責任單位和具體經(jīng)辦聯(lián)絡(luò )員等。以上分解情況，我鎮已于5月19日以政府唐政【**】41號文件下發(fā)至各村（居）和鎮直有關(guān)單位。
二、強化基礎，加強日常管理
一是加大了對民生工程各項政策的宣傳力度，通過(guò)會(huì )議、宣傳單等多種形式大力宣傳，進(jìn)一步提高了群眾對政策的知曉率。二是狠抓各項民生工程檔案建設建立了涉及我鎮民生工程檔案資料分類(lèi)管理系統。三是加強各項工程建設調度。為使各牽頭責任單位切實(shí)負起責任，狠抓落實(shí)，鎮里在對民生工程實(shí)施情況進(jìn)行調度外，還成立了以人大主席為組長(cháng)的民生工程督查組，就民生工程建設情況開(kāi)展督查，確保各項民生工程落到實(shí)處。
三、33項民生工程完成情況
�。ㄒ唬⿲W(xué)有所教方面項目（2項）：
1、義務(wù)教育經(jīng)費保障機制：我鎮有初中1所，在校生1070人，其中住宿生810人，享受寄宿生活補助的135人、84375元；小學(xué)10所，在校生1498人，住宿35人，享受寄宿生活補助的10人。根據規定，中小學(xué)生全部免費入學(xué)。對寄宿生活困難的，經(jīng)本人申請，村委會(huì )審核后，學(xué)校進(jìn)行摸底登記，確定人員名單后，張榜公示，所有資金均已發(fā)放到位。
2、高校、中職和普通高中家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助：目前此項工作由教育部門(mén)操作，鎮政府主要協(xié)助上報。
�。ǘ﹦谟兴梅矫骓椖浚�2項）：
1、就業(yè)技能培訓：鼓勵支持貧困戶(hù)勞動(dòng)力和種養業(yè)能手參加各類(lèi)勞動(dòng)技能培訓，至少掌握一門(mén)生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)技能，根據群眾的實(shí)際需要，開(kāi)展各類(lèi)實(shí)用技術(shù)的免費培訓，**年我鎮累計對群眾進(jìn)行各項就業(yè)技能培訓55人次。
2、就業(yè)扶持工程：我鎮積極與園區企業(yè)對接、與本地農業(yè)發(fā)展合作組織聯(lián)系，向群眾提供就業(yè)信息，**年鎮累計幫扶156人次獲得就業(yè)崗位。
�。ㄈ┎∮兴t方面項目（9項）：
1、新型農村合作醫療：今年新農合覆蓋率100%，參合率達100%。據新農合中心反饋，兩個(gè)季度我鎮共有290名參保對象獲新農合補償，補償資金總額達399666元。
2、城鎮居民基本醫療保險：目標任務(wù)數180人，已完成。
3、城鄉居民大病保險：由區農合中心直接實(shí)施。
4、城鄉醫療救助：一是大力宣傳醫療救助的范圍、標準等相關(guān)政策；二是今年上半年已申報審批了142人次大病救助申請，已審批救助資金152056.70元全部發(fā)放到位；三是仍在持續收集整理大病申請，按程序上報城鄉醫療救助申請。
5、貧困殘疾人救助與康復：低保內三級救助27人13500元，二級以上214人171200元，精神病人藥補上報36人，白內障手術(shù)9人，聽(tīng)障兒童康復申請2人。
6、基本公共衛生服務(wù)、縣級公立醫院藥品差價(jià)補助、重大傳染病醫療救治和婦女兒童健康水平提升工程等四項主要由衛生部門(mén)負責。
�。ㄋ模├嫌兴B方面項目（4項）：
1、城鄉居民基本養老保險：今年任務(wù)10700人，已完成5136人保費收繳，占任務(wù)的48%。
2、農村五保供養及敬老院建設：我鎮以保障農村五保對象基本生活權益為目標，繼續提高五保供養標準，對全鎮209名五保對象進(jìn)行集中、分散供養。
3、社會(huì )養老服務(wù)體系建設：**年，鎮紅旗嶺養老院在政府多方協(xié)調和支持下成功開(kāi)園。作為全區唯一一所鄉鎮民營(yíng)養老院，鎮紅旗嶺養老院的建立對緩解我鎮的養老敬老壓力起了很大的作用，并且對民營(yíng)資本加入農村民生建設也起到了很好的宣傳帶頭作用。
4、計生家庭特別扶助：符合對象18人，目前資金已全部發(fā)放。我鎮為18人辦理了綜合保險，并組建了特別幫扶隊伍。
�。ㄎ澹┳∮兴臃矫骓椖浚�4項）：
1、農村危房改造：今年我鎮一期任務(wù)50戶(hù)，二期任務(wù)60戶(hù)，共110戶(hù)。優(yōu)先解決住房最危險、最貧困的`農村困難家庭的住房安全問(wèn)題。到目前為止，已全部完工。正在等待區政府的驗收。
2、山區庫區農村住房保險試點(diǎn)：全鎮參保6450戶(hù)，其中一戶(hù)多房392戶(hù)。到目前已救災12戶(hù)。
3、公共租賃住房保障、棚戶(hù)區改造兩項我鎮無(wú)建設任務(wù)。
�。�)“三農”及其他方面項目（12項）：
1、政策性農業(yè)保險：今年已完成水稻16908畝、棉花2831畝和玉米3143.5畝的農業(yè)投保工作，投保面積達100%；林業(yè)保險完成75900畝，占總面積的64%。
2、美好鄉村公共服務(wù)體系獎補：我鎮今年美好鄉村縣級點(diǎn)1個(gè)，為沙山村，省級點(diǎn)1個(gè)為和平兩村。規劃已經(jīng)完成，工程正在施工。
3、小型農田水利設施改造提升工程：**年區政府下達我鎮水利建設計劃為小型水庫除險加固1座，小型泵站更新改造159千瓦，小型水閘加固新建3座，塘壩清淤擴挖57處，河溝清淤整治5條，完成末級農田灌溉渠系建設0.8萬(wàn)畝。經(jīng)過(guò)工程招投標和落實(shí)施工隊伍，目前已全面完成。區財政局和區水務(wù)局已進(jìn)行了初步核查。
4、農村飲水安全工程：工程主要涉及等四個(gè)村4000人口。由于工程以區水務(wù)局為主，我鎮以施工環(huán)境協(xié)調為主。目前主體工程已完成。
5、農村公路危橋加固改造工程：今年我鎮計劃1座，為八一村小沖橋。工程以區交通局為主，目前已完成通車(chē)。
6、一事一議財政獎補工程：全鎮有8個(gè)村申報一事一議項目8項，涉及人口19158人，總投資1210609.30元，其中財政獎補資金1279875元�，F已全部竣工。
7、農村居民最低生活保障：全鎮至6月份共有低保473戶(hù)931人。其中一類(lèi)134戶(hù)204人，二類(lèi)196戶(hù)408人，三類(lèi)143戶(hù)319人。根據區政府要求，下半年全鎮全面進(jìn)行了逐戶(hù)核查，已初步結束。
8、孤兒基本生活保障：**年我鎮共保障6名孤兒基本生活權益，保障金額達43200元。
9、生活無(wú)著(zhù)人員社會(huì )救助：**年已救助11人，救助金額12500元（源頭預防）。
10、廣播電視“村村通”工程：我鎮無(wú)任務(wù)。
11、公共文化場(chǎng)館開(kāi)放：我鎮有綜合文化站1座，對社會(huì )免費開(kāi)放，且服務(wù)內容明確，機制完善，設施利用率明顯提高。
12、農村文化建設專(zhuān)項補助：今年通過(guò)政府購買(mǎi)的方式，為每個(gè)村送演出不少于1場(chǎng)、送電影不少于12場(chǎng)、開(kāi)展群體性體育活動(dòng)不少于6場(chǎng)。目前，送電影、送戲已完成任務(wù)。且各村農家書(shū)屋從周一至周五對全村開(kāi)放。
四、存在的問(wèn)題和工作方向
總結今年的工作，主要存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是民生工程政策宣傳力度和廣度不夠，群眾知曉率不高；二是少數民生工程項目起步晚，進(jìn)度慢；三是補助類(lèi)民生工程項目操作不夠規范等等。
在今后的工作中，一定要做到：一是繼續搞好宣傳，營(yíng)造更加濃厚的氛圍。要在原有宣傳形式的基礎上，增加宣傳時(shí)效，繼續加大宣傳力度，把政策交給人民群眾，讓他們切實(shí)感受黨和政府的關(guān)懷，調動(dòng)群眾參與的熱情和積極性。要突出辦好民生工程宣傳簡(jiǎn)報，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，通報各項民生工程工作進(jìn)度，促進(jìn)民生工程的順利開(kāi)展。二是進(jìn)一步加強領(lǐng)導、強化責任。全鎮上下必須進(jìn)一步統一思想，提高認識，切實(shí)把民生工程擺上更加突出的位置，抓緊抓好。主要負責人要親自抓，分管負責人要具體抓，具體承辦人要全力以赴抓。各部門(mén)都要按照民生工程要求和職責任務(wù)，逐項抓好落實(shí)。三是認真做好資金保障。千方百計積極爭取上級資金，認真做好市、區資金配套，積極引導社會(huì )力量參與建設。四是主動(dòng)作為，搞好協(xié)調服務(wù)。深入項目單位、深入民生工程一線(xiàn)，積極開(kāi)展調查研究，了解掌握情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出解決意見(jiàn)；進(jìn)一步加強與部門(mén)之間的協(xié)調配合，主動(dòng)聽(tīng)取部門(mén)工作意見(jiàn)和建議；建立定期信息交流和溝通制度，隨時(shí)掌握各個(gè)民生項目工作動(dòng)態(tài)和進(jìn)度，會(huì )商解決項目實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題，確保民生工程工作順利推進(jìn)。
施工年度工作總結3
自20xx年年初來(lái)到項目開(kāi)始工作以來(lái)，到現在已有近一年時(shí)間了，回首這過(guò)去的一年，自己的身份角色，知識經(jīng)驗都在發(fā)生著(zhù)轉變，有失敗的教訓，也有不少收獲提高，現在是對自己的各方面的時(shí)候了。
過(guò)去的一年實(shí)習期，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際經(jīng)驗的學(xué)生到土建施工現場(chǎng)施工員角色轉變的時(shí)候。面對著(zhù)全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著(zhù)，在不斷適應著(zhù)新的崗位，時(shí)刻準備著(zhù)迎接新的挑戰。在政治思想上，積極擁護黨和國家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想，關(guān)心國家大事，積極地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一個(gè)具有新思想，適應新時(shí)候的新員工。
在生活上，在項目領(lǐng)導和各位前輩的關(guān)心幫助下，我對新的生活、工作等方面有了很好的'適應，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時(shí)積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個(gè)集體的進(jìn)步自己有限的一份力量。
在現場(chǎng)工作上，以一個(gè)正式員工的標準來(lái)嚴格要求自己，無(wú)論是惡劣的天氣還是在休息時(shí)間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。初到項目時(shí)，我主要是跟隨配合x(chóng)x負責xx樓的二結構施工，同時(shí)學(xué)習總包管理。由于在現場(chǎng)施工經(jīng)驗方面的空白，對于現場(chǎng)的諸多情況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過(guò)前輩的細心講解、耐心傳授，我對于二結構施工的過(guò)程有了一個(gè)大致的了解，但由于自己的基礎相對薄弱，對于一些局部，細節的問(wèn)題還是不能熟練、靈活地處理，對于相關(guān)的建筑規范也沒(méi)有全面掌握，但對在一些安全規范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有一定了解，能夠做到在工地現場(chǎng)上眼觀(guān)六路，注意保護自己和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會(huì )上，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)分包在施工過(guò)程中的問(wèn)題，到在施工現場(chǎng)看到各分包不符合安全規范要求的行為，也能及時(shí)指出，督促其修改。
另一方面，自己也在不斷學(xué)習相關(guān)的規范要求。從一結構的鋼筋圖集到二結構的砌筑規范、抹灰等。都在不斷學(xué)習。剛開(kāi)始時(shí)，是帶著(zhù)圖紙和規范上現場(chǎng)，把現場(chǎng)和理論結合起來(lái)，形成知識的立體化。在二結構施工時(shí)，對于各種交底，能把自己當成一個(gè)工人來(lái)詳細閱讀、學(xué)習。做到先教會(huì )自己，再指導施工，監督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的控制、工期的計劃等，都有一定的認識和掌握。然而，仍然有許多知識自己是沒(méi)有了解掌握的，如外架、滿(mǎn)堂架的搭設規范等，希望能在以后的工作中更主動(dòng)地去了解掌握。
這一年以來(lái)，理論學(xué)習和把理論轉化為實(shí)際知識，是我收獲的主要財富。同時(shí)從在校學(xué)生向社會(huì )勞動(dòng)人員的角色轉變，這一過(guò)程中收獲的經(jīng)驗、教訓，也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在。如施工現場(chǎng)解決問(wèn)題的能力，協(xié)調、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉。至于內業(yè)方面，對于材料計劃、成本控制、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒(méi)有接觸過(guò)，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學(xué)習，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設自己的一份力量。
施工年度工作總結4
20xx年即將過(guò)去，回顧xx年來(lái)的工作，感慨頗深。這xx年來(lái)我在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在項目經(jīng)理的積極努力配合下、在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在項目管理人員的辛勤工作下，基本完成了預期目標。項目經(jīng)理部作為項目的管理主體，已逐步成為公司的中樞站，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。在這期間項目部組織各級員工經(jīng)常性加強合同、工程協(xié)同的交流與溝通，并組織項目管理人員認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )公司各項施工文件，在施工過(guò)程中嚴格按照規范及公司要求配合各級領(lǐng)導及員工開(kāi)展各項工作，確保了全年項目工程施工安全、高效、有序進(jìn)行。
一、施工生產(chǎn)
1、安全管理及項目管理
2、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理在項目管理中至關(guān)重要，項目部為了更好地滿(mǎn)足業(yè)主及監理部的要求，加大了質(zhì)量監督檢查力度，項目部制定了一系列的質(zhì)量管理制度及獎罰細則，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定了《質(zhì)量檢查制度》及《不合格項目管理規定》。項目部組織項目班組加大對施工班組的質(zhì)量教育培訓力度，并組織了相應的班組及時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量安全管理會(huì )議及進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。
3、設備管理
項目部根據公司質(zhì)量管理體系文件，結合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了相應的設備、工作臺帳，并且按文件規定進(jìn)行了質(zhì)量體系認證。項目部每周一進(jìn)行安全檢查及日常檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)督促整改。項目部組織專(zhuān)職的技術(shù)人員進(jìn)行日常檢查及定期檢查，保證了項目施工過(guò)程不出現重大安全隱患，從而為安全生產(chǎn)提供了有力保證。
4、安全教育培訓
項目部為了更好地滿(mǎn)足項目施工的需要，針對不同的施工工種進(jìn)行了有針對性的培訓教育，采用案例分析、交叉作業(yè)、模板支撐等方式，使各施工隊在實(shí)踐中掌握安全技術(shù)知識，達到提高操作技能的目的。各生產(chǎn)隊根據自己的`實(shí)際情況，結合工程實(shí)際情況進(jìn)行了針對性的安全教育培訓，使員工更明白做好安全工作的重要性和必要性，從而進(jìn)一步增強了全員的安全意識和責任感。
二、施工生產(chǎn)
5、工程生產(chǎn)
20xx年初，項目部對工程項目部制定的工期進(jìn)度目標進(jìn)行了認真的調整。為使項目部的主體施工順利進(jìn)行，項目部成立了以項目經(jīng)理為主任，安全員為成員的領(lǐng)導小組，全面負責工地施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、成本及安全文明管理工作。項目經(jīng)理和施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。項目部對項目部所有施工人員工地進(jìn)行了工期保障、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等方面的專(zhuān)項檢查。
6、質(zhì)量控制
為確保工程施工質(zhì)量，項目部積極開(kāi)展質(zhì)量管理工作，
施工年度工作總結5
20xx年以來(lái)，在xx市委、市政府，以及市住房和規劃建設管理局的正確領(lǐng)導和關(guān)心指導下，市政工程處緊緊圍繞三年大變樣，五年翻一番的總體目標，以推進(jìn)三創(chuàng )四心行動(dòng)為主線(xiàn)，以打造精品工程、利民工程為標準，努力發(fā)揚吃苦耐勞，敢打硬仗的工作作風(fēng)，以全新的姿態(tài)、一流的管理和一流的技術(shù)，積極參與到了全市重大工程建設中。
今年是我市市政設施建設投入最大、開(kāi)工工程最多、效果最好的一年，我們堅持創(chuàng )優(yōu)和民心為重點(diǎn)，結合本職工作，今年共完成道路工程4萬(wàn)余平方米，安裝路燈1255盞，共完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高，圓滿(mǎn)的完成了全年各項工作任務(wù)。為改善城市面貌、優(yōu)化城市環(huán)境做出了應有的貢獻。
現將20xx年工作的具體情況總結如下：
一、積極參與市政建設，努力打造精品工程
�。ㄒ唬┑缆方ㄔO工程
1、重點(diǎn)工程
xx大道。xx大道作為xx新區的主干道，對于xx新區的開(kāi)發(fā)建設和長(cháng)遠發(fā)展具有重要意義。在施工過(guò)程中，根據上級領(lǐng)導的指示精神，大家對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)高度重視。為了保證工程按期完成，他們都吃、住在工地，每天工作時(shí)間達十二、三個(gè)小時(shí)。通過(guò)每日碰頭會(huì )，多角度、全方位適時(shí)的保證了工程計劃進(jìn)度的實(shí)施。努力把xx大道建設成優(yōu)質(zhì)工程、生態(tài)工程和安全工程。xx大道全長(cháng)2600米，寬40米，其中主車(chē)道寬28米，總面積10.4萬(wàn)平方米。今年共完成33萬(wàn)立方米，敷設雨水管道4460米，對五個(gè)池塘進(jìn)行筑壩、抽水、清淤。共計完成投資1800萬(wàn)元。
為強力推進(jìn)市政重點(diǎn)工程建設，我處克服施工難度大，技術(shù)要求高等困難，一鼓作氣、全力以赴，按期按質(zhì)的完成了：
xx改造工程。該工程東起鐵路西至xx線(xiàn)，全長(cháng)1404米。主要完成了拆除舊路基、路面，進(jìn)行土方回填，鋪筑45cm水泥穩定砂礫和8cm瀝青面層。并對原來(lái)的舊水溝進(jìn)行了改造、清淤并更換了水溝蓋板，結合道路改造的同時(shí)，又實(shí)施了鋪筑人行道5000多平方米，該工程現已全部竣工。共計完成投資830萬(wàn)元。
xx改造工程。該工程東起xx路西至xx路，全長(cháng)784米，主要完成了拆除舊路基、路面，進(jìn)行土方回填，鋪筑45cm水泥穩定砂礫，8cm瀝青面層，以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程，該工程現已全部竣工。共計完成投資258萬(wàn)元。
xx道路新建工程。該工程南起xx路北至xx線(xiàn)，全長(cháng)727米，主要完成了拆除舊路基、路面，土方回填，鋪設直徑500mm雨水管1440m，雨水井48套，安裝路沿石1400m，該工程現已全部竣工。共計完成投資270萬(wàn)元。
2、民心工程、擁軍工程
我處在保質(zhì)保量地按期完成市重點(diǎn)工程的同時(shí)，我們特別關(guān)注市民反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。為給孩子們上學(xué)提供一個(gè)便捷、安全的出行條件，將便民工作落到實(shí)處，我處先后完成了實(shí)驗小學(xué)門(mén)前和xx周邊道路改造。向廣大市民交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
擁軍優(yōu)撫暖人心。為了響應擁軍政策，今年5月我處為138旅院內鋪筑了瀝青面層；為工兵團院內鋪筑了方磚。
3、優(yōu)質(zhì)工程
為打造精品工程優(yōu)質(zhì)工程。我處自20xx年以來(lái)，注重抓工程質(zhì)量。在20xx年的xx施工中，從原材料施工機械及施工中的每個(gè)細節入手，嚴把質(zhì)量關(guān)。今年經(jīng)省市政行業(yè)管理部門(mén)組織業(yè)內有關(guān)權威部門(mén)組織驗收，現被評為xx省金杯獎。通過(guò)改造建設，最終將xx路打造成了一條較高檔次的城市主干路。
4、道路罩面工程
為了創(chuàng )造良好交通環(huán)境，我處對市區xx路27000m2、xx路12600 m2、xx路7700 m2的'道路進(jìn)行了罩面。罩面后的道路，對完善城區路網(wǎng)結構，提升城市品味，起到了推動(dòng)作用。
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1、節能減排
積極響應國家號召，大力開(kāi)展節能減排工作，降低了能源損耗。
一是增加節電設備、實(shí)行路燈分路控制，準確控制開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，有效地控制了電能浪費，實(shí)現了科學(xué)節能；二是大膽使用新技術(shù)、新材料，對新安裝的路燈均采用發(fā)光效率高、功率低的節能燈具和led綠色照明光源；三是根據城市路段車(chē)流量及人流量等具體情況，在確保安全的前提下，實(shí)行半夜燈（即將半幅路燈關(guān)閉或隔盞關(guān)閉），從而達到既滿(mǎn)足基本照明功能，又節約了能源的雙贏(yíng)效果。通過(guò)一系列行之有效的措施，全年可節電1377435度，每度電按照0.75元計算，共可節省大約1033076。25元人民幣。實(shí)現了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、路燈建設及改造
隨著(zhù)亮化工程的推進(jìn)，我處對舊路燈逐步實(shí)施全面改造，更換原來(lái)的老舊燈具，使城市路燈的形象更為標準、統一美觀(guān)、有效照度更高，整體改善了城市的照明質(zhì)量。
xx二期新建工程。該工程由xx路入口段，全長(cháng)8300米，道路寬42米，安裝雙側雙臂三火路燈254套，箱式變壓器6臺，高度16米，間距60米，共計投入資金700余萬(wàn)元。該工程于2月26日開(kāi)工，于5月20日正式亮燈。該工程是當時(shí)是由社會(huì )投資，在資金完全未到位的情況下，我們采取自籌資金和利用職工工資墊付的方式，如期的完成了該項任務(wù)。
xx安裝工程。新安裝路燈94桿188盞；鋪設電纜4650米；現已全部竣工。
xx路燈改造工程。安裝hid路燈67套，鋪設電纜3900米，現已全部竣工。
xx改造工程。鶴xx路新安裝路燈44桿88盞，鋪設電纜2460米；荊山路新裝路燈40桿88盞，敷設電纜XX米，砼基礎39個(gè)；富水南路安裝路燈82桿246盞，敷設電纜4400米；鳳凰路新裝路燈42盞；大寺街拆除舊路燈38桿。
今年我們還完成xx等15條道路路燈節電改造工程。
3、日常檢修
一是堅持日常巡查制度，及時(shí)排除故障；為了加強路燈工作的管理，我們專(zhuān)門(mén)成立了路燈維修科，對路燈實(shí)施建養分開(kāi)。同時(shí)平日里加強路燈的巡查力度，我們又采取了領(lǐng)導巡察制，班子成員進(jìn)行上道巡察，每周巡察不低于兩次，對路燈的維修保養起到了更好的督促作用。并安排了白天晚上兩個(gè)班次，全天候的對路燈進(jìn)行維修。
二是我們還公開(kāi)了監督電話(huà)，如果市民發(fā)現路燈不亮或燈桿污染嚴重，隨時(shí)可以撥打電話(huà)進(jìn)行反映。
三是在確保亮燈率的同時(shí)，日常維護和緊急搶修并重，保證了重大活動(dòng)中路燈設施的正常運行。全年共計共計維修路燈3000余盞，更換故障電纜XX余米，亮燈率和路燈設施完好率均達98%以上。
�。ㄈ┦姓O施維修及防汛工作
1、設施治理
在對道路設施的維護管理工作中，我處嚴格依據養護要求，今年全方位的對市區道路路面進(jìn)行了逐條道路專(zhuān)項治理；同時(shí)修補人行道、整修破損路沿石等工作也做的切實(shí)完善；我們在完成日常維修的同時(shí)，也積極探索、改進(jìn)施工工藝，注重以預防為主，消除道路病害。
今年我們自籌資金40多萬(wàn)元，用上了新上道的灌縫設備。先后完成了xx的瀝青灌縫工作，延長(cháng)了道路的使用壽命。
2、市區防汛工程
為保證今年夏季的安全防汛工作順利進(jìn)行，我們根據局《20xx年夏季防汛預案》，制定了《xx市市政工程處20xx年夏季防汛應急預案》。與局防汛預案緊密對應，確保大汛時(shí)拉的出，用的上。汛期加大巡查力度，實(shí)行24小時(shí)值班制。另外，我單位配合市區防汛指揮部共下發(fā)防汛通知150余份，簽訂清淤責任狀17份，防汛責任書(shū)17份，清理雨水井800余個(gè)，對xx立交橋進(jìn)行清淤。
二、精心拓展工作思路，全面加強市政管理
�。ㄒ唬┦姓窘ㄔO工作
在今年的工程建設中，市政工程處把提高工程質(zhì)量、抓好安全生產(chǎn)放在首位，然后根據實(shí)際情況，合理安排工序和工藝，有重點(diǎn)、有目的地施工，為了提高工程質(zhì)量和工作效率，專(zhuān)門(mén)安排技術(shù)人員到工地進(jìn)行實(shí)地監督檢查。
年初我們安排專(zhuān)人去xx集團xx市政分公司參加了研討會(huì )議，進(jìn)一步學(xué)習了他們的新技術(shù)。并于5月邀請了xx大學(xué)xx教授就道路裂縫成因及防治措施進(jìn)行了專(zhuān)題講座。10月我處又和交通、公路及高速公路部門(mén)，召開(kāi)了道路養護現場(chǎng)技術(shù)交流會(huì )。這兩次講座學(xué)習對我處道路工程建設水平的提升起到了重大作用，為全面提高工程質(zhì)量，打下了堅實(shí)的基礎。
為了擴大生產(chǎn)、減少污染。去年我們在開(kāi)發(fā)區新征土地52畝，用于新材料廠(chǎng)的搬遷。今年春節剛過(guò)，市政全體干部職工，自己動(dòng)手，自籌資金，開(kāi)始了設備的搬遷和安裝工作。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，我們將原來(lái)的砂礫和瀝青機組搬到新材料廠(chǎng)，為今年的重點(diǎn)工程能夠順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┦袇^環(huán)境綜合整治工作
我單位歷年來(lái)就把環(huán)境綜合整治工作當成大事來(lái)抓，平日我們通過(guò)自查和督察的方式，對城區的環(huán)境進(jìn)行整治。
今年3月在xx開(kāi)展了義務(wù)勞動(dòng)，清掃公路邊綠化帶上的白色垃圾還有對樹(shù)坑進(jìn)行了整治，對存在的衛生死角和對路邊積存垃圾進(jìn)行了全面清理，共計清除垃圾十余車(chē)。
對xx路的路燈桿重新粉刷，共計粉刷燈桿43桿。對xx路的1100余棵樹(shù)木于上半年和下半年分別進(jìn)行了兩次白石灰粉刷，達到防治和消滅害蟲(chóng)，預防日灼和霜凍的效果，促進(jìn)樹(shù)木健康成長(cháng)。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)工作
成立了安全工作領(lǐng)導小組，建立健全了各項規章制度，狠抓安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律，全面落實(shí)了責任制。與各科室簽訂了《安全生產(chǎn)崗位責任書(shū)》，各科室又與職工簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，增強了全處職工的安全生產(chǎn)意識。同時(shí)對xx材料廠(chǎng)職工進(jìn)行了安全用電和預防瀝青燒燙傷的知識培訓；機械科組織駕駛員集中學(xué)習了交通法規，至年未發(fā)生任何安全事故。時(shí)時(shí)樹(shù)立了防范勝于救災、隱患險于明火、責任重于泰山的意識，把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重來(lái)抓，確保了全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
三、大力加強黨建工作，積極構建和諧市政
�。ㄒ唬⿵娀犖榻ㄔO，提高職工隊伍戰斗力
以建立學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型企業(yè)為目標，以班子建設為抓手，以隊伍建設為核心，以廉政建設為重點(diǎn)，認真落實(shí)《市政崗位考核制度》，加強內部規范管理，強化干部隊伍素質(zhì)。
�。ǘ┘訌娬⻊�(wù)公開(kāi)
我處全面推行處務(wù)公開(kāi)和民主管理，充分發(fā)揮職工群眾參與企業(yè)決策和管理的積極性。真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，辦好事，竭盡全力為職工排憂(yōu)解難。
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計劃生育工作各項指標得到全面落實(shí)。計劃生育工作歷年都是我們不可忽視的工作，我處晚婚晚育率達到100%，片內流動(dòng)人口管理措施得當，各種檔案健全，便于查找，月報表準確及時(shí)。在今年全市組織的計劃生育檢查工作中，各項指標均得了滿(mǎn)分，受到上級部門(mén)的表?yè)P。
�。ㄋ模⿶�(ài)心奉獻活動(dòng)工作
我處在住房和規劃建設管理局組織的愛(ài)心奉獻活動(dòng)中，高度重視、認真組織，踴躍進(jìn)行了兩次捐款。首次，是我處全體干部職工積極捐款，合計捐款20300元。其次，是我處全體黨員愛(ài)心捐款，合計捐款4450元。在這兩次次捐款活動(dòng)中，充分展現了當代市政人溶入和諧社會(huì )的良好精神風(fēng)貌。
�。ㄎ澹┚裎幕ㄔO工作
今年在住房和規劃建設管理局舉行的三創(chuàng )四心展風(fēng)采、愛(ài)崗敬業(yè)爭一流演講比賽活動(dòng)中，我處參賽選手獲得了優(yōu)秀獎獎項。從不同層面展現了市政人干事創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，使大家深受感動(dòng)和教育，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。
四、存在問(wèn)題和不足：
通過(guò)一年來(lái)全體市政人的共同努力，我們取得了較大成績(jì)，但實(shí)事求是地講，在工作中仍然存在不少問(wèn)題和不足。具體表現在：
1、養護維修及配套設備急需更新。近年來(lái)，隨著(zhù)城市的建設與發(fā)展，市政設施管轄量日益增加。我處養護設備進(jìn)行部分更新，養護手段得到一定的改善，促進(jìn)了市政設施的管養水平的提高。但是仍有部分設備老化，帶病工作。各種設備急需完善、更新。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴重缺乏。我處承擔著(zhù)城市道路、城市路燈及其附屬設施管理工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴重不足，計劃通過(guò)安排部分職工到專(zhuān)業(yè)學(xué)校進(jìn)行培訓或臨時(shí)招聘部分技術(shù)人員。
3、工作方式工作方法需創(chuàng )新和改進(jìn)。在實(shí)現和諧企業(yè)盈利、長(cháng)期穩步增長(cháng)的同時(shí)，逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，培養職工的主人翁觀(guān)念，堅持持把發(fā)展作為市政企業(yè)建設的第一要務(wù)。
20xx年，我處將緊緊圍繞市住房和規劃建設管理局確定的工作目標，總結借鑒往年的經(jīng)驗教訓，結合實(shí)際，立足本職，堅持早計劃、早打算，確保能夠完成各項工作任務(wù)。
1、道路方面：明年計劃將xx路進(jìn)行改造。路燈方面：明年計劃將xx亮化工程。
2、借鑒往年的經(jīng)驗，對20xx年的工程開(kāi)始調查摸底，準備施工方案，年前能先進(jìn)場(chǎng)的早進(jìn)場(chǎng)，為明年工程奠定基礎，并對部分施工材料的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調查，在價(jià)位合適的時(shí)機計劃預定部分材料，使有限的資金得到最大發(fā)揮。積極籌措資金更新設備，計劃通過(guò)自籌資金，更新砂礫拌合機組，切實(shí)提高工作效率，為明年圓滿(mǎn)完成工程建設任務(wù)打好基礎。
3、積極開(kāi)拓社會(huì )市場(chǎng)。我們將繼續加大社會(huì )宣傳力度，積極開(kāi)拓社會(huì )市場(chǎng)和招商引資。發(fā)動(dòng)干部職工利用自身與社會(huì )的關(guān)系，吸引外資，并按照相關(guān)政策對突出貢獻者予以適當的經(jīng)濟獎勵。
4、加強干部職工的教育培訓。
針對職工技術(shù)落后低的問(wèn)題，計劃通過(guò)參加行業(yè)部門(mén)培訓、聘請有關(guān)人員指導、崗位培訓、學(xué)習其它單位先進(jìn)經(jīng)驗等形式提高干部職工業(yè)務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
我們還將堅持走出去，引進(jìn)來(lái)的方針策略，20xx年將繼續聘請部分專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行講座，去高級職業(yè)學(xué)�；蚱渌麑�(zhuān)業(yè)學(xué)校招收市政專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以充實(shí)技術(shù)團隊力量，使以后提高單位工程質(zhì)量得到了有利保障。
我處全體干部職工在今后的工作中，將積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步增強責任心，不斷創(chuàng )新。以全面精心的管理、爭創(chuàng )一流的工作，以保質(zhì)創(chuàng )優(yōu)、高效服務(wù)贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)，更好地為市民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
施工年度工作總結6
最近忙于出差和學(xué)習，一直沒(méi)有時(shí)間更新自己的博客，在這個(gè)夜深人靜的深夜，在陰雨連綿的上海，一個(gè)人還是很難入睡，想想應該去總結一下此次團隊建設的成敗得失了，對于一個(gè)團隊來(lái)講，團隊建設的好壞，人的成長(cháng)是關(guān)系到公司未來(lái)發(fā)展的根本的，因此此類(lèi)活動(dòng)還是有很大的借鑒價(jià)值，希望能給大家提供一些好的思路，也希望大家能多提寶貴的建議。
xx團隊建設問(wèn)題反饋:
一:讓大家了解了中國共產(chǎn)黨建黨之初的艱苦環(huán)境:重新發(fā)揚艱苦奮斗的精神。
二:星星之火，可以燎原:任何事情都是從一點(diǎn)一滴做起，不以小單而不為，不以大單而為之。
三:xx革命根據地的意義:對于我們的業(yè)務(wù)來(lái)講，建立榜樣地區對于未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展尤其重要，學(xué)會(huì )抓大放小。
四:戰略思想決定未來(lái)戰爭成敗:對于一名銷(xiāo)售人員來(lái)講，學(xué)會(huì )了從更高的層面去看待自己的工作，而不止是為了工作而去工作。
五:團結合作，齊心協(xié)力，軍民一心:我們是一個(gè)團隊，大家是一榮俱榮，一損俱損，必須要依靠合作伙伴的力量方可發(fā)展壯大。
不足:
個(gè)人感覺(jué)，本次活動(dòng)還是大概達成了下達、上傳、溝通、反饋和磨練的目的，但從另外一個(gè)層面上來(lái)講，因為前期準備不足及基礎工作的.欠缺，也使本次活動(dòng)存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
一:時(shí)空轉換過(guò)快:從xx到xx的飛行時(shí)間只有兩個(gè)小時(shí)，很多人還過(guò)多的沉浸在游玩的喜悅之中，對于本次團隊建設的準備不足，大部分人沒(méi)有團隊建設的氛圍，導致最終的結果并不盡如人意(建議:如想身臨其境的去感觸歷史的精神，唯有通過(guò)火車(chē)的方式讓大家感知時(shí)空的變遷，這樣能夠讓人更好的情景合一，達到感染人的目的)。
二:感動(dòng):原想在此情此景之下，讓大家通過(guò)對部門(mén)過(guò)去歷史及個(gè)人奮斗經(jīng)歷去感觸發(fā)展的艱辛，無(wú)奈，時(shí)間轉化過(guò)快，加之細節處理不足，導致此環(huán)節效果一般，因此個(gè)人建議在演講的過(guò)程中演講人應從細微之處著(zhù)手去感染在場(chǎng)的每個(gè)人，讓每個(gè)人在此情此景之下發(fā)自?xún)刃牡母袆?dòng)。
三:歷史與現實(shí)的結合:xx的歷史對我們每個(gè)人來(lái)講都是需要銘記的歷史事件，但時(shí)間跨度過(guò)長(cháng)又讓大部分的80后感覺(jué)與自己沒(méi)有什么關(guān)系，就像xx對于80后的人來(lái)講未必有xx更讓人感謝和銘記，加之現行的各種腐敗和丑惡，往往很難給人一種感動(dòng)，更多的感覺(jué)是遙遠和不相關(guān)，因此采用什么樣的歷史事件去激發(fā)大家的內心是值得思考的。
四:前期鋪墊:本次活動(dòng)過(guò)于倉促，以使的前期的工作過(guò)于簡(jiǎn)單，大家更多的是覺(jué)得之前的工作做得不錯，本次陪著(zhù)領(lǐng)導去游玩的心態(tài)，此種心態(tài)其實(shí)很難快速調整過(guò)來(lái)，也導致本次活動(dòng)的效果不是很好。
個(gè)人認為問(wèn)題很多，都需要以后在此類(lèi)活動(dòng)中，通過(guò)本次活動(dòng)自己也發(fā)現了管理過(guò)程中的一些問(wèn)題，管人真是很難的事情，尤其是管理好員工那顆火熱的內心，唯有對人性多多的了解，才能讓員工在統一思想的基礎下，在了解目標的前提下，貫徹我們的目標并堅決予以執行，總之解決了員工內心深處那份期待往往比做其他的工作效果要好的，要留住他的人，先要留住他的心!
施工年度工作總結7
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過(guò)去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的`施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在20xx年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng )輝煌。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
施工年度工作總結8
根據月日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟會(huì )議要求，xx分公司認真落實(shí)會(huì )議精神，認真學(xué)習“五大戰略”部署任務(wù)，以會(huì )議精神為指導，依據分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年規劃，現就xx年上半年作以，并對下半年設想作以匯報。
一、上半年回顧
上半年，xxx分公司緊緊圍繞公司年度總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現”，今年x月份我們預計完成產(chǎn)值億元，鋼結構制安近萬(wàn)千噸，上繳利潤、管理費萬(wàn)元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。
�。ㄒ唬┳ラ_(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現市場(chǎng)競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機構，強化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念，增強防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓，使經(jīng)營(yíng)隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識，把“持續穩定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳xx公司特級資質(zhì)和xxx一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶(hù)了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年x月份，我們共承攬項目項，合同額萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(cháng)。其中：自攬項目項，合同額萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新給經(jīng)營(yíng)提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線(xiàn)，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng )新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在xxxx等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現了利潤最大化。
�。ǘ┳ロ椖抗芾�，實(shí)現企業(yè)效益持續增長(cháng)
根據去年跨轉任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位、材料供應充足等方面進(jìn)行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目?jì)炔康膷徫宦氊�，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節上主動(dòng)交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對xxxx三項重點(diǎn)工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于xx年全年的任務(wù)量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如xxxx工程，我們從xx月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)天，制作鋼梁xxxx根，鋼柱xxxx根，共完成鋼結構制作xxxx余噸，產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著(zhù)“加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現的種種困難，從xx年月日開(kāi)始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務(wù)，又一次成為xx公司的“亮點(diǎn)工程”。
二、下半年設想
下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項目全責承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。認真落實(shí)xx總講話(huà)精神，實(shí)施“五大戰略”部署要求，以中期經(jīng)濟會(huì )議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結構分公司各項邁上新的臺階。
�。ㄒ唬┰谠鰪娖髽I(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。
一要，結合公司“大經(jīng)營(yíng)戰略”，突出企業(yè)特色，繼續有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱�！钡捻椖砍袛埩Χ�。堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的`利潤空間，為分公司經(jīng)營(yíng)穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的。
二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的，不僅僅是投標作標書(shū)的，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要，利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為經(jīng)營(yíng)提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿(mǎn)足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
�。ǘ┰诩訌娙瞬沤ㄔO，有新的舉措。
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的環(huán)境。
首先，要在全公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門(mén)、各級黨團工會(huì )組織要為青年人創(chuàng )造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長(cháng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點(diǎn)，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
其次，從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據青年人才的具體情況安排，使他們在中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次，提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的形式，營(yíng)造和諧的氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對青年人的穩定做思想，同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
施工年度工作總結9
xx項目是一項大型工程建設項目，在激烈的市場(chǎng)競爭中，這個(gè)項目來(lái)之不易，它是我們公司樹(shù)旗幟、創(chuàng )品牌的重要工程。能參與該項目的施工管理工作，我深感自豪與責任并存。這個(gè)項目既給了我一個(gè)施展自己能力的機會(huì )，又給了我一次鍛煉學(xué)習的機會(huì )。
作為該工程的一名施工員，在工作期間，我主要從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素出發(fā)，牢固結合施工員崗位職責，對施工質(zhì)量、工序、材料、安全和文明施工等進(jìn)行有效控制和管理。按照動(dòng)態(tài)控制原理，隨時(shí)觀(guān)察施工狀態(tài)，隨時(shí)解決施工問(wèn)題，隨時(shí)制止違章操作。具體工作例舉如下：
一、在施工質(zhì)量和工藝工序上，根據規范、設計要求，將施工工藝工法嚴格落實(shí)到實(shí)際施工中。對每一道工序進(jìn)行檢查控制，再根據鉆孔灌注樁的工藝特點(diǎn)和流程，合理安排好各工序的銜接和各機臺的相互位置，將工作細化到控制各機臺的施工操作上。指導工人合理操作，以提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全。
二、在環(huán)境、安全文明施工上，以兼職安全員的職責要求自己，在施工過(guò)程中，始終制止違章操作，督促施工人員戴好安全帽，系好安全繩，在鉆進(jìn)、砼灌注的工序中控制泥漿不外溢，混凝土不隨處滴漏。
三、在材料成本上，始終以一個(gè)主人翁的態(tài)度控制管理施工材料。我將材料浪費的經(jīng)濟損失分為兩種情況：一種是可見(jiàn)材料浪費，如施工用水、鋼筋、鋼管、格構柱用鋼材、挖機、吊機的非指令作業(yè)等;第二種是不可見(jiàn)材料浪費，如施工用電、混凝土超灌過(guò)多等問(wèn)題�？梢�(jiàn)材料浪費是在施工現場(chǎng)立即可以看到的直接浪費，不可見(jiàn)材料浪費是在施工現場(chǎng)當即看不出的間接浪費。我認為對于不同的材料浪費現象，應從不同的根源去控制，有時(shí)候需要我們立即制止，有時(shí)候需要我們綜合管理、跟綜控制，有時(shí)候我們要動(dòng)手關(guān)一個(gè)開(kāi)關(guān)、關(guān)一個(gè)閥門(mén)，有時(shí)候我們要動(dòng)手撿起一截鋼筋……更多的時(shí)候，我們要緊盯一切可能發(fā)生浪費的地方，讓浪費消滅在發(fā)生之前。
通過(guò)前一段時(shí)間的`工作體會(huì )和總結，我認為施工員是一個(gè)體現責任心的重要崗位，在今后的施工中，還有很多施工的技術(shù)和管理的技巧值得我去學(xué)習。我將立足崗位，在該工程項目中努力工作，為我公司做出更多貢獻。
就此，我想向上級領(lǐng)導提出幾點(diǎn)建議：
一、根據施工特點(diǎn)，制訂可行性現場(chǎng)施工管理制度，使得技術(shù)員、施工員在管理機臺班組施工中有章有循，管理起來(lái)有一定力度，便于控制。
二、現場(chǎng)施工材料(主要是鋼筋、管材)設專(zhuān)人看管，建立材料領(lǐng)用和收回制度，減少材料浪費。
三、挖機、吊機安排專(zhuān)人跟班調度，杜絕亂指揮、亂調用造成的經(jīng)濟損失。
施工年度工作總結10
轉眼間實(shí)習生活已過(guò)了七個(gè)月，在這短短的半年中我不管在工作方面還是人際關(guān)系方面，都有了本質(zhì)的提高，從學(xué)校到社會(huì )的過(guò)程是我人生道路的最大轉折點(diǎn)，中鐵二十局二公司給了我鍛煉磨練自己的平臺，尤其是在新疆哈密這個(gè)工點(diǎn)環(huán)境艱苦，風(fēng)沙大，生活條件差，在這種情形下，我咬著(zhù)牙忍著(zhù)痛一步一個(gè)腳印度過(guò)了黑色的七個(gè)月，我從未放棄過(guò)我的夢(mèng)想，因為我身邊有很多默默支持我，呵護我的人，一路上一直鼓勵著(zhù)我，包括在單位，同事的幫助，領(lǐng)導的教導，這是我非常感激的，說(shuō)句心里話(huà)：在學(xué)校我是一個(gè)非常不自信的人，一直處于迷茫狀態(tài)，但自從進(jìn)入社會(huì )我經(jīng)�？偨Y自己，反省自己，尤其是領(lǐng)導關(guān)愛(ài)，鼓勵，信任使我的自信心一步步的提高，在此我感謝我的同事和領(lǐng)導。我從三 個(gè)方面總結下今年的工作感受及工作經(jīng)驗和收獲。
一、心得體會(huì )
學(xué)校生活和單位生活，確實(shí)有非常大的變化，進(jìn)入社會(huì )后我總結了很多，施工單位就是這樣整天忙忙碌碌，從未有過(guò)假，在工作中很容易使人麻木就好像自己是個(gè)機器人整天從事同樣的事情腦子頓時(shí)會(huì )一片空白，過(guò)段時(shí)間就好了，呵呵。進(jìn)入單位后不管在生活中還是工作中接觸形形色色的人很多都需要自己去相處接觸適應，會(huì )遇到很多突發(fā)事情去需要自己解決，一路上我不知道哭過(guò)多少次，說(shuō)出去別人可能會(huì )笑你，但是生活環(huán)境就是那樣，不得不去適應，但我心里知道之所以哭說(shuō)明自己還不夠堅強，工作沒(méi)做好，及時(shí)總結自己，我相信總有一天會(huì )讓別人哭的。
談?wù)劰ぷ鳝h(huán)境吧：哈密這地方無(wú)春無(wú)秋，夏熱冬冷，熱時(shí)最高溫度能達到46度，冷時(shí)能達到零下30度，天天有風(fēng)，氣候非常干燥，來(lái)了7個(gè)月下雨從未超過(guò)20次，工作環(huán)境非常特殊。作為一個(gè)小小的現場(chǎng)技術(shù)員要有超強的吃苦能力，全線(xiàn)施工已填方為主，施工戰線(xiàn)長(cháng)，施工點(diǎn)多，天天十二公里的行程從未間斷過(guò)，只有一個(gè)目的履行技術(shù)員的'職責，控制好現場(chǎng)施工質(zhì)量，盡最大努力為公司創(chuàng )優(yōu)，做一個(gè)合格的技術(shù)員，回想起這七個(gè)月所經(jīng)歷的一切，心里很寒酸，20xx年6月8日正式進(jìn)入單位實(shí)習，6月15日正式接管路基一隊，全線(xiàn)2.9公里，9月10日被調到路基四隊繼續負責路基施工，全線(xiàn)12公里，10月底全線(xiàn)路基施工已完成，11月1日正式負責涵洞施工，7個(gè)箱型涵2個(gè)箱型橋，12月15日全線(xiàn)停工，完成任務(wù)5個(gè)箱型涵，在這期間經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的吹打，有喜有悲，在負責路基一隊期間，為了工作跟施工隊老板吵過(guò)無(wú)數次，被施工人員口頭威脅過(guò)5次，被打過(guò)一次，但我從未害怕過(guò)，工作從未放棄過(guò)，為了目標值的，一次次的謾罵和歧視只能使我變得更加堅強，被調到路基四隊，我的生活方式完全變了，形勢變得更加嚴峻了，生活很差，不知道有多少次早晨啃著(zhù)冷饅頭上工地，戰線(xiàn)長(cháng)，天天步行12公里，現場(chǎng)的情況做到心中有數，不得不去適應現狀，最難熬的就是負責涵洞期間，氣候惡劣，自從11月20后天天零下15度，不知道有多少次沒(méi)吃過(guò)午飯了，施工單位就是這樣，只有自己適應環(huán)境，沒(méi)有環(huán)境適應自己，只有吃中苦中苦，方可人上人！
二、工作總結
半年來(lái)，我能夠嚴格要求自己，始終服從組織和領(lǐng)導的安排，始終積極配合施工隊組織各項工作，主動(dòng)適應基層工作，努力提高自身綜合素質(zhì)，熱愛(ài)本職工作，和其他同事一道認真下工地做技術(shù)指導，及時(shí)了解和掌握施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，在各方面取得了很大的進(jìn)步�，F將今年的實(shí)習工作總結如下：
一、工作方面：作為一個(gè)現場(chǎng)技術(shù)員，我認真做好領(lǐng)導交給我的每一件事，做好上傳下達。向上，聽(tīng)取相關(guān)政策精神，匯報工作完成進(jìn)度及施工現場(chǎng)施工質(zhì)量情況，向下，積極傳達項目部下發(fā)的各項技術(shù)通知，深刻領(lǐng)悟到技術(shù)員的責任重如泰山，一步一個(gè)腳印的從身邊的事，從最平常、最瑣碎的小事入手，認真地工作。
1、路基施工指導工作：從擔任路基施工技術(shù)指導工作以來(lái)，了解和掌握了路基的施工工藝，以及各項指標如路基試驗檢測的各項檢測指標控制，標高的控制，路基面碾壓變數控制，填料的虛鋪厚度控制，A.B料最大含水率的控制等等，現場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)通知整改，現場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，當天任務(wù)當天完，從不拖延，現場(chǎng)存在隱患問(wèn)題及時(shí)向施工隊通知溝通，避免更大的事故發(fā)生，在施工現場(chǎng)做到心中有數，能認真落實(shí)各項施工工藝，同時(shí)向施工隊宣傳工區各項管理政策，以便管理。
2、涵洞施工指導工作：擔任涵洞技術(shù)指導已來(lái)，施工現場(chǎng)一切以下發(fā)的技術(shù)交底為依據指導施工隊施工，鋼筋數量及綁扎的間距，加工鋼筋尺寸，模板尺寸，模板加固，內徑結構尺寸，混凝土澆筑振搗，保暖等等情況逐一復查，對于問(wèn)題嚴重或警告不改現象，進(jìn)行罰款及全隊通報處罰，嚴格履行自己的職責，盡最大努力為單位創(chuàng )優(yōu)。
二、學(xué)習方面：到施工單位工作，才明白自己所學(xué)的知識還是有一定的局限性，不夠廣博，尤其是在某些方面例如施工現場(chǎng)標高測量生熟，路基試驗檢測儀器操作不熟練等等，總的來(lái)說(shuō)就是現場(chǎng)動(dòng)手實(shí)踐能力不足，只會(huì )說(shuō)不會(huì )做，因此在學(xué)好理論知識前提下，還要利用更多的時(shí)間現場(chǎng)動(dòng)手操作以便與理論相結合，這樣工作效率才會(huì )提高，熟練地動(dòng)手能力才是提高技術(shù)水平的根本，作為年輕人，尤其是剛跨入施工單位一定要做到多學(xué)、多問(wèn)、多操作，堅持以吃苦精神為前提，已動(dòng)手能力為根本的思想，用心干好每一次領(lǐng)導分下的任務(wù)，為今后做技術(shù)主干打下基礎。
三、自我反省及認識
進(jìn)入單位后不管在工作中還是生活中都暴露出很多不足之處，在此我總結出了三點(diǎn)如下：
1、在工作方面容易意氣用事，不夠圓滑，在施工現場(chǎng)很死板，在小問(wèn)題上很重視，經(jīng)常忽視一些原則性問(wèn)題，死板硬套的方式處理工作中的大小事情，在一個(gè)就是不經(jīng)常與他人溝通，致使處理一些小事經(jīng)常走彎路，影響工作進(jìn)度，總結：工作經(jīng)驗不足，自我反省不夠徹底。
2、在人際關(guān)系方面做事總喜歡以自己為中心，忽視別人的感受，有時(shí)很計較一些小事，團結意識還不夠強烈，顧小家不顧大家的思想總存在，總結：心態(tài)不平穩，位置沒(méi)擺正。
3、生活中以前懶散的習性依然存在，吃苦精神還不夠高，意志力還不夠強，重視工作，忽視自身修養�？偨Y：馬大哈。
問(wèn)題依然繁多，本人還需繼續更改，先從思想上轉變，擺正自己的位置，然后用心做好領(lǐng)導交代的每一件事，逐步改進(jìn)，逐步反省，逐步總結，犯錯誤不害怕，害怕的就是犯了錯誤不改，心態(tài)放平和，我相信總有一天我會(huì )讓別人對我伸出大拇指的，只要不放棄、不拋棄，任何難題都能突破，在施工單位發(fā)展人要想有自己的立足之地要做到能吃苦，踏實(shí)肯干，虛心好問(wèn)，團結力強，工作積極性突出，人際關(guān)系網(wǎng)廣，做事眼色亮，少說(shuō)話(huà)多干事等等，方可在單位站住腳。
總的來(lái)說(shuō)，在施工單位工作，要認真總結得與失，自己從中學(xué)到了什么，在處理事情當中有哪些地方不盡合理，不夠切合施工現狀，以此來(lái)提高自己對施工技術(shù)指導工作的認識，完善自己在施工現場(chǎng)技術(shù)指導方法。在今后的工作中，我會(huì )繼續認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，尤其是現場(chǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力，努力工作，積累經(jīng)驗，虛心好問(wèn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印走好每一步，明年的工作任務(wù)非常嚴峻，路基頂層碎石墊層鋪設施工，兩個(gè)箱型橋施工，過(guò)渡段回填施工，邊坡防護施工等等，都需要技術(shù)員現場(chǎng)控制施工質(zhì)量，責任重大，我一定會(huì )認真的做好準備工作，為明年技術(shù)指導打下基礎，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。
施工年度工作總結11
當新年的腳步悄然而至，我在xx有限公司的20xx年工作也告已段落。工作這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)�，F將這一年工作情況以及今后的努力方向匯報如下,請公司領(lǐng)導審核評定:
一、20xx年工作情況的匯報
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握設備維護技能
我于20xx年xx月份至20xx年xx月份在xx擔任xxx工作。這也是參加工作以來(lái)走上的最重要的一個(gè)工作崗位。其實(shí)，xx的設備維護工作是以交換設備為主的，還包括市話(huà)測量、電源、傳輸、油機等設備的綜合維護工作。在綜合維護工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專(zhuān)業(yè)維護技能。俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論上，采取內外結合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓為輔，畢竟外出培訓的時(shí)間是極為有限的。幾年來(lái)，我一直保持了不間斷的學(xué)習，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。因此，在實(shí)際工作中，一直保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，及時(shí)請教有豐富經(jīng)驗的老師傅，既及時(shí)恢復了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時(shí)間中，我先后掌握了交換機的局數據及用戶(hù)數據的操作；此外，在多次大型割接中，圓滿(mǎn)完成了上級布置的工作任務(wù)。
�。ǘ⿰^力進(jìn)取，努力向技術(shù)管理復合型方向發(fā)展
20xx年10月，因工作需要，被公司分到負責機房環(huán)境整治、交換設備維護等工作。由技術(shù)崗位轉變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標準的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng )造了一個(gè)良好的機會(huì )。對于綜合工作，我合理規劃時(shí)間，統籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。特別在機房環(huán)境整治上，我以公司的相關(guān)要求為標準，從細節上下功夫，與建設維護部門(mén)相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，得到公司都給予了認可，
二，未來(lái)工作展望
為了能夠更好的改正出現的問(wèn)題，進(jìn)一步開(kāi)展好我們部接下來(lái)的工作，使我部的成績(jì)更上一層樓，也使自己能夠不斷地提高，自己在接下來(lái)的工作中，工作方向有：
�。ㄒ唬┓e極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化，認真對待每一次學(xué)習培訓。
認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化，認真學(xué)習公司有關(guān)管理制度規程和文件，學(xué)習公司有關(guān)會(huì )議精神、領(lǐng)導講話(huà)。做好公司對建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務(wù)。把公司規章制度體現在自己工作的`每一個(gè)細節中去。認真對待公司組織的每一次培訓學(xué)習。
�。ǘ┘訌姸喾矫鎸�(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自身各方面專(zhuān)業(yè)知識水平。
社會(huì )不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識以遠遠滿(mǎn)足不了公司對我們的要求。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
一年來(lái)，我在公司、領(lǐng)導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績(jì)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，政治理論基礎還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。面對到來(lái)的20xx年，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
施工年度工作總結12
在這一年時(shí)間里，我接受公司領(lǐng)導安排，1-11月?lián)锡埞こ痰谋O理和上社區兩個(gè)工程的土建工程監理工作，12月開(kāi)始又擔任了森花園工程的土建工程監理，施工員個(gè)人年度工作總結。在上述工程監理過(guò)程中，本人服從公司安排，服從總監代表的領(lǐng)導，除了按常規監理規范進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程控制外，在實(shí)際操作過(guò)程中，做了很多的工作，現特將本人本年度所做工作總結如下：
一、加強自身理論學(xué)習，及時(shí)給自身充電，時(shí)常給自己重新定位
本人有極強的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習，用理論武裝自己的頭腦，本人通過(guò)本年度工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習，于10月參加了本室組織的監理工程師資格考試，以?xún)?yōu)異的成績(jì)順利通過(guò)了此次考試，拿到了重慶市監理工程師證，增添了自己以后繼續做好監理各項工作的信心和決心。
二、熟悉工程基本情況，做好開(kāi)工前及施工中監理準備工作
監理工程師在按所監理項目后，首先我認真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點(diǎn)，確定控制目標，工作總結《施工員個(gè)人年度工作總結》。龍湖大學(xué)城工程總建筑面積14萬(wàn)平方米，計劃本月完工；上邦國際社區工程總建筑面積7萬(wàn)多平方米，今年1月5日開(kāi)工，計劃工期兩年，現正在修建主體工程；瑞坤.蒂森花園工程總建筑面積6萬(wàn)平方米，本月1好才開(kāi)始動(dòng)工，計劃工期20個(gè)月，現正在進(jìn)行基礎工程。
三、協(xié)調參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)
1、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監理參與他們的管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。
2、對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
3、做到，口勤、腳勤，少講外行話(huà)，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監理形象。
4、及時(shí)處理工程建設中出現的矛盾和問(wèn)題，本年度協(xié)調解決糾紛20余次，保持工地的穩定，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正�；�。
四、確保施工進(jìn)度及投資控制，幫助施工方按規定合理推進(jìn)工序
1、參加施工方編制施工進(jìn)度計劃，自己對每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊伍的`勞動(dòng)力、設備投入等都做到心中有數，盡量滿(mǎn)足施工要求，監督施工方進(jìn)度完成情況。
2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程便和總監一道及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。以便月底審核工程量。
3、根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資。
總之，我在本年度建筑工程的監理工作中，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、都滿(mǎn)足了業(yè)主和監理部要求。
在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，盡量做好本職工作，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續貢獻自己的一份力量！
施工年度工作總結13
尊敬的公司領(lǐng)導：
xx年悄然即去，xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、xx年的主要工作內容
1、根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的`安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級有關(guān)部門(mén)對各施工現場(chǎng)的安全檢查工作，強化認真執行施工現場(chǎng)《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員（持證上崗）加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
8、建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9、積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個(gè)施工項目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
10、加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪(fǎng)和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學(xué)習中，用《弟子規》的規范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。
2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。
3、服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
施工年度工作總結14
作為一名有著(zhù)多年工作經(jīng)驗的施工員，多年來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在未來(lái)的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
在每個(gè)項目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。
2、班組的管理協(xié)調工作
(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是
指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個(gè)發(fā)現問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。
(3)重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。
5、材料管理工作
本著(zhù)節儉成本的原則，在每一項實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢(qián)都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施
工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部用掉。節儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目標建設中節儉了成本
6、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的'心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工
程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
延伸閱讀篇：
工作總結格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。
(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來(lái)定。同一事物因工作總結的方向——側重點(diǎn)不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō)，工作總結的標題由工作總結的單位名稱(chēng)、工作總結的時(shí)間、工作總結的內容或種類(lèi)三部分組成。如“××市化工廠(chǎng)1995年度生產(chǎn)工作總結”“××市××研究所1995年度工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱(chēng)。xxxx的《關(guān)于打退第二次xxx高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱(chēng)，也省略了時(shí)限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠(chǎng)一九九五年工作總結——
(2)前言。即寫(xiě)在前面的話(huà)，工作總結起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結的中心內容：主要經(jīng)驗、成績(jì)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jì)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。
(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jì)與問(wèn)題，科學(xué)地總結出了經(jīng)驗與教訓，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴(lài)于主體部分的寫(xiě)作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫(xiě)好。正文的基本內容是做法和體會(huì )、成績(jì)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗和教訓。
1)成績(jì)和經(jīng)驗這是工作總結的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫(xiě)法有二。一是寫(xiě)出做法，成績(jì)之后再寫(xiě)經(jīng)驗。即表述成績(jì)、做法之后從分析成功的原因、主客觀(guān)條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫(xiě)做法、成績(jì)的同時(shí)寫(xiě)出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績(jì)之后用“心得體會(huì )”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗，這實(shí)際是前一種寫(xiě)法。成績(jì)和經(jīng)驗是工作總結的中心和重點(diǎn)，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績(jì)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jì)和成功的原因。在工作總結中，成績(jì)表現為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數字表現出來(lái)。精神成果則要用前后對比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，才有感染力和說(shuō)明力。
2)存在的問(wèn)題和教訓一般放在成績(jì)與經(jīng)驗之后寫(xiě)。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結中都寫(xiě)，但思想上一定要有個(gè)正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jì)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節。這樣才能發(fā)揚成績(jì)、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進(jìn)。
寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓要中肯、恰當、實(shí)事求是。
(4)結尾一般寫(xiě)今后努力的方向，或者寫(xiě)今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。
(5)署名和日期。署名寫(xiě)在結尾的右下方，在署名下邊寫(xiě)上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱(chēng)寫(xiě)在標題下邊，則結尾只落上日期即可。
簡(jiǎn)而言之：
總結，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結怎么寫(xiě)?個(gè)人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。
(一)基本情況
1. 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。
2.成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。
今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結范文。
(二)寫(xiě)好總結需要注意的問(wèn)題
1.一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計劃。
施工年度工作總結15
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@一年年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作�？σ另椖吭诠こ淌┕み^(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、上級領(lǐng)導等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的.安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為xx局的發(fā)展貢獻自己的力量。
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了，20xx年也迎來(lái)了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來(lái)，在以后的日子里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去。
這一年多的時(shí)間里，我在項目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠(chǎng)房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠(chǎng)房各個(gè)部位的開(kāi)挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠(chǎng)房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤，對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過(guò)這些現場(chǎng)工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導。
在工程建設中
一是抓安全文明施工
二是抓工程質(zhì)量
三是抓工程進(jìn)度。
要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過(guò)程，其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證項目建設順利實(shí)施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要注意學(xué)習新的技術(shù)，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
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