醫院后勤工作總結 15篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的醫院后勤工作總結 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院后勤工作總結 1
20xx年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責任大，由于我正確理解領(lǐng)導的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，充分調動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。
現簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣雜，一年來(lái)我們以加強監督管理，提升服務(wù)水平為指導，從多方面著(zhù)手，努力做好后勤工作。
我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃及時(shí)地申購辦公所需用品，做到不浪費，無(wú)過(guò)多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn)，對庫內物品熟悉、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過(guò)我們的努力配合，圓滿(mǎn)地完成了XX年的后勤和倉管工作。
二、車(chē)輛管理及維護
今年我們改革了用車(chē)制度，統一調度管理，做到出車(chē)有申請，歸車(chē)有記錄等工作流程；同時(shí)，車(chē)輛用油方面也制定出相關(guān)監督流程，排除了公車(chē)私用等情況的發(fā)生。
在車(chē)輛安全運行方面我們與司機簽了出車(chē)安全責任書(shū)，保證出車(chē)安全，遵守交通規則。在保證工作正常運行的情況下，加強車(chē)輛管理，做好車(chē)輛的正常保養及維修，為我院工作的開(kāi)展提供了較好的服務(wù)。
三、做好全院衛生工作創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛工作
對兩位衛生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節及責任的培訓與指導。制定相關(guān)衛生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。
對醫院里的床單被罩等醫用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類(lèi)、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。
對醫院保衛人員，進(jìn)行了安全防衛、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。
四、協(xié)助辦公，盡心盡責
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統計工作，較好地完成了領(lǐng)導辦公室的衛生及接待工作。在院內配合開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營(yíng)造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。
五、平面設計網(wǎng)絡(luò )推廣
由于我學(xué)習過(guò)一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設計人員和網(wǎng)絡(luò )工程師時(shí)，我努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過(guò)我們辦公室成員的共同努力學(xué)習，一定會(huì )在這些方面有所進(jìn)步和做出成績(jì)。
六、加強市場(chǎng)宣傳力度與管理
今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )和地面營(yíng)銷(xiāo)。地面營(yíng)銷(xiāo)有體檢、雜志、掛歷和下鄉掛宣傳牌。
體檢主要是在3—8月份做的，效果還不錯，但由于整個(gè)大環(huán)境等方面影響，體檢活動(dòng)到9月份就暫停了。
鄉村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過(guò)了解，有一些患者是通過(guò)看到村里的.宣傳牌后打電話(huà)咨詢(xún)來(lái)的。XX年共掛了1266塊牌，我們在掛牌時(shí)考慮到患者的來(lái)源情況，對市區和四縣分出了重側區；我們在選擇位置時(shí)盡量考慮到宣傳牌壽命的長(cháng)期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長(cháng)期的維護和更換工作。同時(shí)我們在掛牌時(shí)，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處，都能使周?chē)拇迕駥ξ覀兞粝潞玫挠∠�，做到村村有我院廣告牌和宣傳。
醫院后勤工作總結 2
20xx年，醫院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫院上級的領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞安全保衛和內部建設兩大任務(wù)，認真組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出寧靜、和諧的醫院氛圍;精心開(kāi)展后勤工作，完善相關(guān)規章制度，著(zhù)力抓好內部隊伍建設，取得較為突出的成績(jì)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：
一、認真組織后勤施工，塑造良好的醫院形象
搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節前完成，推進(jìn)了醫院工作的進(jìn)程，使門(mén)診化工面貌渙然一新，大大改善了醫院的形象。警務(wù)室的新建，完善了醫院的安全保衛設施，保障了醫院安全工作的順利開(kāi)展。能夠說(shuō)，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
二、精心開(kāi)展綠化工程，大力美化醫院化工
主要工作有：完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對施工過(guò)程認真監督，盡職盡責，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長(cháng)特點(diǎn)，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫院化工美化的威脅之強，用心開(kāi)展了白蟻的防治工作，為保護醫院的化工掃除了障礙。第三，適應醫院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。
首先，為降低運營(yíng)成本，對食堂實(shí)施了承包，加強了伙食監督。以前，我院食堂一向采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運營(yíng)成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì )研究決定，今年對食堂進(jìn)行對外承包。我科用心響應這一決定，協(xié)調配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監管，并成立了醫院伙食委員會(huì )。我科共召開(kāi)三次會(huì )議，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見(jiàn)，敦促食堂及時(shí)改善了伙食。從目前的運行狀況來(lái)看，基本上到達了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的。
其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了拆除，后來(lái)又修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又到達了物盡其用的目的。
另外，根據我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有xxx人，精神病患者達xxx人。為保證食堂工作安全順利地開(kāi)展，我科完善了相關(guān)規章制度，提升了內部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位職責制的認識;履行職責，做好預防監督工作，防止食品衛生安全事故的'發(fā)生;依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。
三、堅守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)
院內場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
四、立足本職，用心做好物資采購工作
每逢重大節日，后勤科就用心做好這些重大節日福利物資的采購與發(fā)放。
五、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新，持續積極進(jìn)取的心態(tài)
為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專(zhuān)業(yè)培訓，并反映良好。這就是所謂的“用自己的眼光注視世界，始終持續創(chuàng )新意識!”
以上就是我科今年的工作狀況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但我相信，透過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì )認真工作，奮發(fā)向上，為醫院工作的開(kāi)展增光添彩!
醫院后勤工作總結 3
一年即將過(guò)去，總務(wù)科全體人員在醫院黨委行政的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞“團結自律、用心服務(wù)、節約成本、保障運行”的工作要求，對內完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過(guò)程中的總結和創(chuàng )造，不斷提升總務(wù)科服務(wù)管理理水平，持續改進(jìn)，服務(wù)臨床，勤懇工作，為醫院提供強有力的后勤保障！現將后勤部本年度的工作情況總結如下：
一、用水管理
對干部病房旁邊的'管路、住院大樓前的水管等進(jìn)行搶修，減少水資源的浪費。
二、用電管理
1、地下室班組完成各項日常工作任務(wù)（巡查，每周發(fā)電機開(kāi)機，記錄等）、修復2臺變壓器的風(fēng)冷冷卻系統，保證變壓器正常供電。
2、對醫院用電線(xiàn)路進(jìn)行巡查，對住院部大樓的西走廊重新安裝聲控燈，保障了公共照明又節約了電費，使各種電線(xiàn)路安全運行。
3、電工全年維修量：據不完全的統計達xxxx余次。
三、空調、鍋爐管理
1、住院部屋面上手術(shù)室中央空調管路保溫層進(jìn)行了更新改造，對熱交換器進(jìn)行系統檢修
2、中央空調冷卻塔進(jìn)行了大修項目
3、中央空調管路進(jìn)行了檢修及中央空調風(fēng)機進(jìn)行了清洗
4、對醫院分體空調維修達xxx臺次，冰箱x余臺次，能做到有報修計劃及時(shí)維修，確保醫院醫療任務(wù)順利開(kāi)展。
5、加強了鍋爐的管理，對x噸鍋爐進(jìn)行了系統維修，并通過(guò)特檢院年檢。
四、院內環(huán)境方面
著(zhù)力抓好醫院形象建設。今年年初，醫院更換保潔公司，通過(guò)加強管理，提高大家愛(ài)院，敬院，服務(wù)醫院的意識，調動(dòng)大家的工作積極性，從規范性，標準化入手，全面提高保潔人員的服務(wù)水平，同時(shí)對整個(gè)園區進(jìn)行硬化，綠化，美化，整治院內臟，亂，差的不良形象，提升醫院品味，營(yíng)造良好的就醫環(huán)境
五、與基建科合作完成項目xx余項
六、鍋爐管理：
送壓力表、安全閥年檢校對。
七、大型醫院巡查巡檢工作
八、總務(wù)科6s管理工作
總務(wù)科將6s管理工作為切入點(diǎn)和突破口，全面開(kāi)展“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”等方面的行動(dòng)，實(shí)現“工作現場(chǎng)整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規范”的工作新局面，達到“提高工作效率，提升管理水平，落實(shí)預防為主，保證安全生產(chǎn)”的目的。6s管理是離不開(kāi)基礎的，我們在原有的基礎上繼續推行實(shí)施6s管理，加強6s管理。在x月份，通過(guò)大家的努力，我們獲得了6s流動(dòng)紅旗的鼓勵。
醫院后勤工作總結 4
醫院后勤主要工作是采購、供應、維修。采購是全院財產(chǎn)、物資的計劃采購;供應是院內供水、供電、供氣、供油(鍋爐、發(fā)電機房)、供應物資；維修是保證水通、電通、氣通，不發(fā)生漏水、漏電現象，努力做到職工滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意。
20xx年工作總結如下：
1、立足本職，認真做好物資采購、供應工作。20xx年全年共完成財產(chǎn)、物資、辦公材料等采購、供應任務(wù)xx萬(wàn)元，比20xx年增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)率達33%;
2、電工房、中心制氧、中央空調實(shí)行24小時(shí)值班制度，有效地保證全院用水、用電、用氧、用空調的需求，盡力為臨床科室帶給滿(mǎn)意的服務(wù)。
3、后勤保障科負責全院供水管道、排水管道、供電線(xiàn)路、制氧設備、供氧管道、空調管道、病床呼叫系統、家具等的維修任務(wù)，維修工作量大面廣，為保證維修工作順利開(kāi)展，科室將維修人員分為水工、電工、制氧、空調四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，分科室將維修任務(wù)對各個(gè)專(zhuān)業(yè)組和維修人員進(jìn)行分工，同時(shí)又相互協(xié)作，有些維修人員身兼數職，但他們任勞任怨，隨叫隨到、接報必修，一年來(lái)完成各項維修任務(wù)、更換照明裝置等共一千多項，有效地為臨床科室診療活動(dòng)的開(kāi)展解除了后顧之憂(yōu)，也為醫院節約了一筆可觀(guān)的費用。
4、加強對后勤社會(huì )化項目的監督管理。利用醫院等級評審的契機，不定時(shí)對食堂的.飯廳及倉庫進(jìn)行檢查，責成承包人對防蒼蠅、防老鼠、防霉變采取有效措施，杜絕變質(zhì)食品上桌；對xx物業(yè)公司的保潔效果采取每周一次全院滿(mǎn)意度調查和月末質(zhì)量考評相結合的評分法，科室保潔專(zhuān)職人員不定時(shí)對全院衛生狀況進(jìn)行突擊檢查，及時(shí)與xx物業(yè)公司人員溝通，督促其改善員工工作作風(fēng)和工作效率。(在全院護士長(cháng)和保潔監管委員會(huì )人員的認真檢查和評比中，一月份xx物業(yè)公司的得分達不到標準要求，我們扣回了xx元的物業(yè)加班費，期望透過(guò)扣款的形式能有效地促進(jìn)保潔工作的良性開(kāi)展)。
下一年工作計劃：
1、根據三級醫院的要求，在維護好醫院正常秩序的同時(shí)，繼續做好安全隱患的排查、整改工作。
2、在臺風(fēng)多發(fā)季節中，提前做好抗臺防汛準備工作，在各低洼地帶準備充足的沙包，臺風(fēng)來(lái)臨之前將滯留在危險地帶的人員和物資進(jìn)行安全疏散、轉移，努力將損失降到最低限度。
3、根據衛生部《醫療衛生機構災害事故防范和應急處置指導意見(jiàn)》的要求，計劃在新大樓啟用之前，取得消防部門(mén)的支持，進(jìn)行一次消防疏散演習。
4、目前病房大樓培伴床及被服管理比較混亂，占用著(zhù)一些科室的走廊、通道、庫房和配電間，給護士長(cháng)對病房的管理造成困擾，存在不安全隱患，計劃新的一年將配合護理部、后勤保障科等對病房的培護制度進(jìn)行規范。
醫院后勤工作總結 5
20xx年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，試用期也結束了�，F將試用期工作回顧總結如下：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜，我以加強監督管理，提升服務(wù)水平為指導，從多方面著(zhù)手，努力做好后勤工作。
主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn)，對庫內物品熟悉、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過(guò)我們的努力配合，圓滿(mǎn)地完成了后勤和倉管工作。
二、車(chē)輛管理及維護
嚴格用車(chē)制度，統一調度管理，做到出車(chē)有申請，歸車(chē)有記錄等工作流程，車(chē)輛用油方面也制定出相關(guān)監督流程，排除了公車(chē)私用等情況的發(fā)生。
在車(chē)輛安全運行方面保證出車(chē)安全，遵守交通規則。在保證工作正常運行的情況下，加強車(chē)輛管理，做好車(chē)輛的正常保養及維修，為我院工作的開(kāi)展提供了較好的服務(wù)。
三、做好全院衛生工作創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛工作
制定相關(guān)衛生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。
對醫院里的床單被罩等醫用品及員工的`工作服做好及時(shí)、分類(lèi)、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。
對醫院保衛人員，進(jìn)行了安全防衛、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。
四、協(xié)助辦公，盡心盡責
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統計工作，較好地完成了領(lǐng)導辦公室的衛生及接待工作。
以上就是我試用期的工作，在以后的工作里，我會(huì )圍繞著(zhù)醫院的中心工作，明確個(gè)人職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調、當好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿(mǎn)地完成各項工作任務(wù)，為醫院發(fā)展起到積極作用。
醫院后勤工作總結 6
20xx年是奮斗的一年，也是收獲的一年，我院后勤科在董事會(huì )和院委會(huì )的正確領(lǐng)導和指導下，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”以“濟世惠民、治病救人”為宗旨，以“強化素質(zhì)，完善管理，物盡其用，服務(wù)臨床”為原則，緊緊圍繞醫院總體發(fā)展構想，齊心協(xié)力、密切配合、用心開(kāi)展工作，全心全意為醫院臨床一線(xiàn)服務(wù)，全面落實(shí)了后勤工作的年度計劃和工作目標，完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，樹(shù)立服務(wù)育人的理念
后勤科根據工作需要和醫院對科室的學(xué)習要求，用心認真地參加醫院組織的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。個(gè)性是我們把制定每個(gè)人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍。領(lǐng)導有的放矢地指導開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。透過(guò)加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、職責感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮用心作用
二、扎實(shí)工作，堅定服務(wù)臨床的信心
醫院后勤保障主要是物資供給和機械設備正常運行方面的保障。
1、嚴格倉庫管理，注重申購和審批程序，把牢進(jìn)貨渠道，我們嚴格產(chǎn)品質(zhì)量，部分固定物資延用了商家的供貨。入庫、出庫方面嚴格按照倉庫管理制度進(jìn)行登記。全年辦公用品成本控制在萬(wàn)元，印刷制品成本控制在萬(wàn)元，易耗品成本控制在萬(wàn)，倉庫全年
出入庫總成本為萬(wàn)元。
2、動(dòng)力方面工作，把機械設備的維護保養和節能降耗做為第一要務(wù)，機械設備能否正常運行，是臨床醫療正常運轉的重要保證�？剖液退姲嗟耐�，急臨床之所急，需臨床之所需，一切為了臨床，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，全年各類(lèi)維修達7835人次，與去年相比，在減少1人的狀況下，維修次數增加40%。尤其是重要設備的維保費用過(guò)高，個(gè)別廠(chǎng)家和商家利用自身技術(shù)優(yōu)勢，借故設備超維保期為由，造成維保工作難以到位。據此，科室和水電班的同志刻苦鉆研業(yè)務(wù)，想方設法，透過(guò)各種渠道，盡力以低廉的價(jià)格由維保公司維�；蜃孕芯S保，為醫院節省設備保養費萬(wàn)/年(見(jiàn)付表)。另外，今年在增加3個(gè)科室的前提下，電費截止11月份共265.14萬(wàn)元，去年全年電費萬(wàn)元;水費今年截止8月份萬(wàn)元，去年全年水費萬(wàn)元。ICU電力改造前每月電費萬(wàn)元，改造后，每月可節約電費萬(wàn)元，手術(shù)室電力改造前每月電費近萬(wàn)，改造后，每月可節約電費萬(wàn)元。今年大網(wǎng)停電次，我們啟用備用電源柴油機發(fā)電，共運行個(gè)小時(shí)，發(fā)電KW。在其他服務(wù)方面，只要臨床科室有事，我們隨叫隨到，不怕臟、不怕累，大到設備維修，疏通管道，小到修門(mén)鎖，飲水機、搬運病床，掛錦旗等。最大限度地保障了全院的供電，供水，供氣。再次，根據醫院總的安排，我
們全年出色地完成了一批基建維修工程項目，較為突出的項目表此刻住院部樓血透室擴建和住院部樓、門(mén)診樓板房的建設，在這些項目的建設上，我們加班加點(diǎn)，任勞任怨，很好的完成了建設任務(wù)。水電班為臨床服務(wù)更為突出，例如有些科室衛生間便盆經(jīng)
常堵塞，水電班的同志頂著(zhù)撲鼻的惡臭味，硬是用手將管道清理疏通，在維修工作上更是有求必應，服務(wù)周到，深受臨床科室的好評。
3、保潔、洗衣房的工作，我們把醫院的“8S”管理工作貫穿整個(gè)后勤服務(wù)工作的始終，環(huán)境衛生的好壞直接影響人們的`身心健康和醫院的外部形象，全體保潔人員認真履職、勤奮工作、兢兢業(yè)業(yè)，為醫院在市里面的環(huán)保和創(chuàng )綠達標付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水，得到了市、縣領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致好評，全年黃色垃圾39.5噸。洗衣房的工作也不甘落后，兩年來(lái)，洗衣房員工總結經(jīng)驗，整機洗滌，個(gè)性是今年在編制少一人，確保安全生產(chǎn)的狀況下，圓滿(mǎn)的完成了洗滌工作。全年洗滌成本控制4.9萬(wàn)元。共清洗被套、床單、枕套共41303件，員工服6341件，病員服6604件，手術(shù)服包括大小孔巾等46.72萬(wàn)件、窗簾1240幅，同時(shí)每一天就高溫和機損被服進(jìn)行縫補，最大限度降低科室消耗成品。
4、其他方面的工作，我們還強化了食堂管理，原先病人和員工群眾在食府就餐，雙方意見(jiàn)很大，外買(mǎi)現象嚴重，員工宿舍使用大功率電器搞飲食的現象普遍，存在重大火災安全隱患。就此，后勤科想設法，啟用員工食堂，專(zhuān)供員工就餐。今年食堂已繳納水電費8個(gè)月，共13.6萬(wàn)元。為了改善員工和病患的伙食，要求食堂務(wù)必提高烹調技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，最大限度滿(mǎn)足員工和病友及家屬的需求。便利店已繳納水電費6個(gè)月，共1754元。我們采取很多措施，降低醫院水電等費用，為醫院回收資金可達40余萬(wàn)元(員工宿舍、電信、移動(dòng)、探照燈等電費在內)。
三、努力拼搏，打造平安、無(wú)煙、綠色新醫院
平安醫院建設是我們后勤科的義務(wù)和職責，而消防安全、安全生產(chǎn)及醫患糾紛調處又是平安醫院建設的重點(diǎn)。我們醫院把建立平安醫院、無(wú)煙醫院、綠色醫院列入了全年工作計劃，后勤科也納入了議事日程和績(jì)效考核范籌。
(一)、平安醫院建設成績(jì)突出
1、消防安全、安全生產(chǎn)：全年共組織全院性的消防、安全生產(chǎn)檢查共10次，宿舍安全用電共5次，消防培訓7次，另外，縣消防大隊來(lái)院搞消防演習1次。在消防安全和安全生產(chǎn)方面，跟去年相比，火災險情和安全事故都降到0次，對于這兩方面，我們嚴防死守，杜絕一切隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、在治安方面，后勤科在去年的基礎上總結經(jīng)驗，多次科室召集保安隊開(kāi)會(huì )，討論研究防盜策略，個(gè)性是對醫院停放摩托車(chē)的地方，增加了巡邏頻數，有效的減少了晚上丟失摩托車(chē)的事件，與縣同級醫院發(fā)案率相比，我院發(fā)案率最低。我院今年共發(fā)生治安刑事案件3起，我院配合公安偵破3起，偵破率達100%，當場(chǎng)抓捕嫌疑人4人。個(gè)性是今年4月26日晚上，一個(gè)專(zhuān)門(mén)偷盜摩托車(chē)團伙4人駕小車(chē)來(lái)我院進(jìn)行偷盜摩托車(chē)，被我院當班監控保安發(fā)現后，呼叫其他值班保安前去制止，當場(chǎng)控制3名嫌疑人，作案白色小車(chē)一輛，幫忙公安機關(guān)破獲搗毀了一齊專(zhuān)盜摩托車(chē)團伙。因此，得到了董事長(cháng)和院委會(huì )的肯定，并在全院給予了表彰和物質(zhì)獎勵。
5、在醫療糾紛調處方面，今年發(fā)生大小醫療糾紛數起，其中3起大
型醫療糾紛，出動(dòng)安全保衛力量60余人次，耗時(shí)7天。在處理糾紛期間，我安保人員全體出動(dòng)，24小時(shí)候命，為調處糾紛的工作人員和涉事科室醫護人員保駕護航，有效避免了醫鬧事件的發(fā)生。
6、在車(chē)輛管理方面，我們遵照董事長(cháng)的要求，嚴格收費，詳細記錄出入車(chē)輛，控制外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入本院停車(chē)場(chǎng)，很好地確保了員工及住院患者停車(chē)所需。同時(shí)嚴格收費標準，今年共收取外來(lái)車(chē)輛停車(chē)費2125元，未出現刮擦、被盜狀況，不足的是，今年，停車(chē)場(chǎng)設備2次出現故障，期間丟失部分ID卡，補加卡60張。
7、今年醫院還舉辦了“老干簽約”、“湖南省風(fēng)濕病新知識巡講活動(dòng)”、“腎友聯(lián)宜會(huì )”、“全縣教職工體檢”四次大型活動(dòng)，人數上千人�；顒�(dòng)期間，安保工作十分到位，全程陪護，未發(fā)生任何矛盾糾紛和安全事故，圓滿(mǎn)的完成安保任務(wù)。
(二)、綠色醫院建立驗收合格
1、年初，為美化庭院，醫院后院增補了一批四季桂，現成活率達100%。全年花香四溢，空氣清新，為我院病人、員工在治病和工作之余，帶給了良好的環(huán)境。今年11月份我院還被市衛計委、市愛(ài)國衛生委員會(huì )、市環(huán)保局評為“綠色醫院”稱(chēng)號，并頒發(fā)了“綠色醫院”匾牌。
2、用心組織員工開(kāi)展學(xué)雷鋒和愛(ài)國衛生活動(dòng)，以及參入“7.4”抗洪搶險，為流金廣場(chǎng)挽回經(jīng)濟損失百余萬(wàn)元。
3、今年年底，醫院還會(huì )采購一批觀(guān)賞魚(yú)和一棵羅漢松，為我院建立綠色醫院添磚加瓦。
(三)、無(wú)煙醫院建設初具規模
我院建立無(wú)煙醫院工作近兩年，并取得了必須的成效。在硬件方面，今年醫院花費近2萬(wàn)元進(jìn)行無(wú)煙醫院的宣傳，組織開(kāi)展了控煙督查員、控煙勸導員的培訓，并且，利用醫院各種會(huì )議宣傳、強調無(wú)煙醫院建立的重要性和必要性;在軟件方面，有專(zhuān)人收集建立無(wú)煙醫院資料。市縣衛計委、愛(ài)衛辦等單位多次來(lái)我院檢查，得到了市縣領(lǐng)導的好評，為我縣建立全國衛生縣城貢獻自己的一份力量。
四、突出重點(diǎn)，加強科室擴容增效
今年，血透室擴建和住院部23樓、門(mén)診6樓宿舍板房建設是我院主要建設。在血透室建設期間，我院動(dòng)力班負責所有電纜安裝、電線(xiàn)鋪設，為不長(cháng)期影響血透人員及相鄰科室病人治療，務(wù)必縮短工期，動(dòng)力班全體人員加班加點(diǎn)，不計休假，全力以赴為血透室擴建提速、獻力。在板房宿舍建設上，板房開(kāi)工之前，后勤科長(cháng)同志和供銷(xiāo)科長(cháng)同志經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以貨比三家的方式在各地考察，實(shí)地采購，并思考到單包和雙包方面的差異，進(jìn)行比較，最終決定單包建設，為醫院節約成本達20余萬(wàn)元。在建設期間，我科辦公室、動(dòng)力班、鍋爐工、安保人員都用心參于建設，不計報酬。個(gè)性是住院部23樓板房建設，所有材料都是人工吊運上去。當時(shí)正處高溫和大風(fēng)季節，安全風(fēng)險很大，同志們想方設法，在確保安全的前提下，兩棟板房如期交付使用，為實(shí)習教學(xué)醫院驗收及員工住宿帶給了很好的物質(zhì)保障。
另外，今年醫院ICU的開(kāi)科、13樓產(chǎn)科的開(kāi)科、血透室和腎內
科分樓層，在這些科室開(kāi)科前，后勤科都做了不可忽視的工作。保潔對開(kāi)科前科室的衛生打掃，動(dòng)力班對開(kāi)科前科室水電、空調的檢查。個(gè)性是下半年10月醫院決定啟用住院部4樓倉庫開(kāi)科，后勤科聯(lián)合相關(guān)科室，在近二天的時(shí)間內，將住院部4樓倉庫所有物資搬空，做好開(kāi)科前所有準備工作。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，推動(dòng)醫院內部營(yíng)銷(xiāo)新發(fā)展
我們還利用員工來(lái)源廣泛的特點(diǎn)，搞好內部營(yíng)銷(xiāo)，全年宣傳介紹親屬朋友入院治療達的160余人次，為醫院降低均次費用和創(chuàng )收做出了必須的貢獻。同時(shí)還組織后勤班組、骨干深入27個(gè)鄉鎮，發(fā)放20xx年宣傳日歷39000余份，為提升醫院品牌效應和知名度，發(fā)揮了用心作用�？傊�，后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我們相信，透過(guò)科室全體員工的努力，大家將會(huì )認真工作，奮發(fā)向上，為醫院工作的開(kāi)展增光添彩。
醫院后勤工作總結 7
一、改善硬件環(huán)境，打造美麗校園
1、根據學(xué)院總體規劃，進(jìn)行系列工程建設。
首先，3月28日，由拆除長(cháng)廊和建立校園區與家屬區隔離網(wǎng)工程為序幕，西院操場(chǎng)美化工程開(kāi)工。至此，遼大外院總體規劃與美化系列工程第一戰役打響。工程首先從拆除長(cháng)廊開(kāi)始，同時(shí)進(jìn)行搭建校園區與家屬區的隔離網(wǎng)工程。為節約資金，隔離網(wǎng)使用了從長(cháng)廊上拆下來(lái)的舊鐵管作為框架，減少了費用支出。同步進(jìn)行的還有拆除操場(chǎng)周?chē)蔫F柵欄工程，到4月11日，操場(chǎng)周邊的鐵柵欄全部拆除。4月13日，學(xué)子路鋪設開(kāi)始，4月30日校黨委姚書(shū)記為學(xué)子路竣工剪彩。據粗略統計，整個(gè)工程為學(xué)院節省開(kāi)支達6萬(wàn)余元。至此，第一項規劃與美化工程宣告結束。
其次，為更好地體現校園的文化氛圍，創(chuàng )造優(yōu)良的學(xué)習和生活環(huán)境，學(xué)院決定在操場(chǎng)西部建設校園文化廣場(chǎng)工程。后勤處按照學(xué)院的統一部署，制定了校園文化廣場(chǎng)整體設計方案；同時(shí)，我們對整個(gè)工程做了周密細致的安排，成立了工程領(lǐng)導小組和施工領(lǐng)導小組，明確分工，責任到人，確保工程保質(zhì)保量如期施工。根據目前施工進(jìn)度，工程雖受到雨季的影響，但按期竣工應該不會(huì )受到太大影響。
第三，主樓后鋪設方磚與美化工程，為校園文化廣場(chǎng)的建設增添了色彩。拆除了原來(lái)的磚混結構乒乓球臺，地面鋪上了方磚，靠馬路一側用甬路和草坪勾畫(huà)成不均等的長(cháng)方形，為校園文化廣場(chǎng)增添了美感。
2、打造綠色校園、生態(tài)校園，植樹(shù)種草。
為形成校園內的.良好生態(tài)環(huán)境，后勤處抓住植樹(shù)的大好時(shí)機，從3月20日開(kāi)始，開(kāi)始了大規模的植樹(shù)種草活動(dòng)。到6月底，共新栽樹(shù)317株，移植樹(shù)木60余株，從目前情況看，總的成活率可以達到90%以上。其中新栽樹(shù)情況具體分布
樹(shù)名
株數
栽種地點(diǎn)
西安檜柏
柏樹(shù)球
北京檜柏
其它
大門(mén)兩側圍墻
58
大門(mén)西小樹(shù)林
39
主樓后
44
操場(chǎng)西側
115
7
操場(chǎng)北側
30
2
體育館北側
22
合計
203
66
39
9
另外，為美化校園環(huán)境，實(shí)現立體綠化，在院墻四周裸露處新栽種地錦1500株，其成活率可以達到95%，預計到明年夏季，院墻將全部被綠色覆蓋。
入春以來(lái)，我們一直非常重視種草工作，在這項工作中，我們結合學(xué)院的實(shí)際情況，本著(zhù)少花錢(qián)多辦事的原則，把原有的草坪分割之后重新移種，在主樓前、操場(chǎng)北和食堂前，共移種草坪約xx平方米，使綠色植被面積得到了延伸。
3、拔除廢棄線(xiàn)桿，整理線(xiàn)路，為校園環(huán)境的整潔有序創(chuàng )造了條件。
包括操場(chǎng)周?chē)?根線(xiàn)桿，主樓前4根線(xiàn)桿，另外運出原來(lái)東院余下的10多根線(xiàn)桿，至此，院內現有可以拆除和運出的線(xiàn)桿除了在東院僅剩的幾根，其余已全部運出，余下的也將于近日運走。
整理院內的雜亂電話(huà)線(xiàn)，重點(diǎn)解決了主樓前和教學(xué)樓前的電話(huà)線(xiàn)的雜亂問(wèn)題，同時(shí)兼顧其它場(chǎng)所的私拉亂扯線(xiàn)路問(wèn)題。
二、靠服務(wù)鑄就品牌，靠理念塑造未來(lái)
后勤的工作從根本上說(shuō)是服務(wù)工作，只有提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能為自己的職責提供最好的詮釋。我們抓住關(guān)鍵，結合下屬各個(gè)部門(mén)的工作崗位實(shí)際，改善工作作風(fēng)，以服務(wù)為根本，開(kāi)創(chuàng )了新局面。
1、維修方面，力求服務(wù)及時(shí)，確保服務(wù)對象滿(mǎn)意。維修作為后勤的一個(gè)窗口，其重要性不言而喻，但究竟怎樣才能做到服好務(wù)，光靠熱情還不夠，必須有一個(gè)科學(xué)的體系。我們通過(guò)流程對維修工作進(jìn)行監控，通過(guò)信息反饋對服務(wù)人員進(jìn)行監督，通過(guò)維修傳票對物品消耗進(jìn)行管理。實(shí)踐證明，我們已經(jīng)找到一條行之有效的維修管理途徑。
醫院后勤工作總結 8
為了規范民營(yíng)醫院經(jīng)營(yíng)者價(jià)格行為，制止民營(yíng)醫院醫藥存在的亂加價(jià)、亂收費行為，切實(shí)減輕群眾不合理醫藥費用負擔；市發(fā)改委牽頭，聯(lián)合市衛生局、醫保局、區發(fā)改局、醫保局、新型農村醫療合作管理中心組成一個(gè)檢查組，于12月——20xx年1月對市城區的17家民營(yíng)醫院的醫藥價(jià)格依法進(jìn)行了檢查。
一、 領(lǐng)導重視積極部署
我市首次對市城區所有的民營(yíng)醫院的醫藥價(jià)格進(jìn)行檢查，我委領(lǐng)導高度重視，立即進(jìn)行了部署。一是結合群眾舉報的熱點(diǎn)，重點(diǎn)的價(jià)格情況有針對性的開(kāi)展檢查。二是12月28日組織市城區的17家民營(yíng)醫院主要負責人召開(kāi)會(huì )議，宣布了民營(yíng)醫院的藥品及醫療服務(wù)價(jià)格應該執行的政策；要求被檢單位配合檢查人員的工作，積極提供真實(shí)的證據材料。
二、基本情況
市城區17家民營(yíng)醫院都由市衛生局定性為非營(yíng)利性醫療機構，均納入城鎮和居民醫保及新型農村合作醫療保險。市衛生局以遂市衛醫發(fā)【】80號文件對民營(yíng)醫療機構級別進(jìn)行了確定，以遂市衛辦發(fā)【】172號文件對部分醫院的等級進(jìn)行了確定，其中愛(ài)德華醫院、希望醫院、天府醫院、天宮醫院、陽(yáng)光麗人醫院、益民醫院、公信醫院7家醫院評定為一級甲等綜合醫院，協(xié)和醫院1家評定為一級乙等綜合醫院，市現代泌尿醫院1家評定為一級乙等專(zhuān)科醫院，愛(ài)民醫院、復康醫院2家評定為一級無(wú)等綜合醫院，口腔醫院、肛腸醫院、生殖醫院3家評定為一級無(wú)等專(zhuān)科醫院，康福骨科醫院、華興中醫外科醫院2家醫院建于8月還未定級評等，九九健康體檢醫院為市本級醫療保健體檢定點(diǎn)醫院參照二級醫院收費標準執行。這次檢查，市、區兩級多部門(mén)聯(lián)合組成1個(gè)檢查組，每家醫院抽查了西藥20xx個(gè)品種、用量較大的一次性低消耗材料、常規的醫療服務(wù)價(jià)格、部分醫院抽查了用量較大的`中藥價(jià)格執行情況。發(fā)現17家民營(yíng)醫院醫藥價(jià)格執行情況都存在違規行為，尤其以藥品價(jià)格執行情況違規問(wèn)題最多最嚴重。
三、檢查存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┧幤穬r(jià)格方面。一是西藥銷(xiāo)售價(jià)格存在的問(wèn)題，17家醫院中除康福骨科醫院的藥品是按15%進(jìn)銷(xiāo)差率作價(jià)，其余醫院在銷(xiāo)售藥品時(shí)大部分藥品都超過(guò)國家規定的15%進(jìn)銷(xiāo)差率加價(jià)，同時(shí)也超過(guò)我省規定的掛網(wǎng)零售價(jià)，是以不超過(guò)國家的最高零售價(jià)在作價(jià)；個(gè)別醫院藥品雖是按15%進(jìn)銷(xiāo)差率加價(jià)，但是該藥品的購進(jìn)價(jià)格高出我省掛網(wǎng)零售價(jià)，市公信醫院、現代泌尿醫院尤為突出，如加替沙星注射液（規格0.2/10ml）現代泌尿醫院購進(jìn)價(jià)為44.35元，公信醫院購進(jìn)價(jià)為2 。 2元，而該藥省掛網(wǎng)價(jià)為20.30元，而在其它醫院購進(jìn)價(jià)均為幾元不等。二是抽查的中藥銷(xiāo)售價(jià)格存在的問(wèn)題，抽查的中藥品種都超過(guò)25%進(jìn)銷(xiāo)差率加價(jià)，部分藥品的銷(xiāo)售價(jià)高于購進(jìn)價(jià)4倍多，如益民醫院銷(xiāo)售的菟絲子購進(jìn)價(jià)為24元/公斤，應銷(xiāo)售價(jià)為30元/公斤，實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)為120元/公斤，超標準收取90元/公斤。
�。ǘ┽t用耗材價(jià)格方面。這次抽查的醫用耗材主要是一次性輸液器和一次性注射器（各種型號），愛(ài)德華醫院的一次性輸液器的購銷(xiāo)差率未超過(guò)10%銷(xiāo)售外（但該院購進(jìn)價(jià)較高1.45元/支），其余醫院抽查的品種都超過(guò)規定購銷(xiāo)差率10%加價(jià)銷(xiāo)售。如一次性輸液器購進(jìn)價(jià)大部分醫院為0.950.98元不等，但大部分銷(xiāo)售價(jià)在1.35---1.5元不等。
�。ㄈ┽t療服務(wù)收費方面。這次抽查的醫療服務(wù)主要是床位費、二級護理費和常規的檢驗項目收費。一是床位費超標準收取如生殖專(zhuān)科醫院的二人間床位費向部分病人收取30元/天，應收標準為24元/人/天，超標準收取4元/人/天，陽(yáng)光麗人醫院3人間床位費實(shí)際收費15元/人/天，應收取13.5元/人/天，超標準收取1.5元/人/天，華興中醫外科醫院4人間床位費實(shí)際收取10.50元/人/天，應收6.4元/人/天，超標準收取4.1元/人/天。二是檢驗項目收費，部分醫院存在超標準收取，未按醫院等級下浮率降低收費標準；也有醫院因一個(gè)檢驗項目有多個(gè)檢驗方法產(chǎn)生多個(gè)收費標準，部分醫院則打擦邊球，未標明使用的檢驗方法都收取高標準費用，如華興中醫外科醫院檢驗項目中的血清低密度脂蛋白膽固醇測定均向病人以干化學(xué)法收取18元/次（實(shí)際按醫院等級應收16元每次，超標準收取2元每次），該檢驗項目還有其它檢驗方法，收費標準為4元。
民營(yíng)醫院存在價(jià)格公示不規范或不公示的問(wèn)題。
四、幾點(diǎn)建議
此次對市城區的17家民營(yíng)醫院的檢查，一是檢查范圍廣，檢查人員少，時(shí)間短，工作量大，二是民營(yíng)醫院基本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員，賬目凌亂，未建立臺賬增加了檢查難度，所以只對醫院用量較大的藥品和一次性耗材價(jià)格及部分醫療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了抽查，該次檢查雖然不夠深入、全面，但也掌握了每家醫院醫藥價(jià)格執行的情況，也發(fā)現了不少問(wèn)題，每家醫院都存在不同的價(jià)格違規行為，建議選擇幾家問(wèn)題較大較重的醫院深入全面的繼續檢查，對問(wèn)題嚴重的又未及時(shí)整改的給予行政處罰，已達到警示作用，讓其所有民營(yíng)醫院的醫藥價(jià)格規范，誠信，切實(shí)減輕老百姓看病貴的問(wèn)題。
醫院后勤工作總結 9
20xx年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責任大，由于我正確理解領(lǐng)導的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，充分調動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。
現簡(jiǎn)要回顧總結如下:
一、 抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來(lái)我們以加強監督管理，提升服務(wù)水平為指導，從多方面著(zhù)手，努力做好后勤工作。
我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計劃及時(shí)地申購辦公所需用品，做到不浪費，無(wú)過(guò)多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn)，對庫內物品熟悉、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過(guò)我們的努力配合，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的后勤和倉管工作。
二、 車(chē)輛管理及維護
今年我們改革了用車(chē)制度，統一調度管理，做到出車(chē)有申請，歸車(chē)有記錄等工作流程;同時(shí)，車(chē)輛用油方面也制定出相關(guān)監督流程，排除了公車(chē)私用等情況的發(fā)生。
在車(chē)輛安全運行方面我們與司機簽了出車(chē)安全責任書(shū)，保證出車(chē)安全，遵守交通規則。在保證工作正常運行的情況下，加強車(chē)輛管理，做好車(chē)輛的正常保養及維修，為我院工作的開(kāi)展提供了較好的服務(wù)。
三、 做好全院衛生工作
創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境 做好安全保衛工作醫院后勤個(gè)人工作總結對兩位衛生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節及責任的培訓與指導。制定相關(guān)衛生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。
四、 協(xié)助辦公，盡心盡責
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統計工作，較好地完成了領(lǐng)導辦公室的衛生及接待工作。在院內配合開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營(yíng)造健康***的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。
五、 平面設計 網(wǎng)絡(luò )推廣
由于我學(xué)習過(guò)一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設計人員和網(wǎng)絡(luò )工程師時(shí)，我努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過(guò)我們辦公室成員的共同努力學(xué)習，一定會(huì )在這些方面有所進(jìn)步和做出成績(jì)。
六、 加強市場(chǎng)宣傳力度與管理
今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )和地面營(yíng)銷(xiāo)。地面營(yíng)銷(xiāo)有體檢、雜志、掛歷和下鄉掛宣傳牌。
體檢主要是在3-8月份做的，效果還不錯，但由于整個(gè)大環(huán)境等方面影響，體檢活動(dòng)到9月份就暫停了。***鄉村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過(guò)了解，有一些患者是通過(guò)看到村里的宣傳牌后打電話(huà)咨詢(xún)來(lái)的。20xx年共掛了1266塊牌，我們在掛牌時(shí)考慮到患者的來(lái)源情況，對市區和四縣分出了重側區;我們在選擇位置時(shí)盡量考慮到宣傳牌壽命的長(cháng)期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長(cháng)期的維護和更換工作。同時(shí)我們在掛牌時(shí)，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處，都能使周?chē)拇迕駥ξ覀兞粝潞玫挠∠�，做到村村有我院廣告牌和宣傳。
20xx年雜志印刷了三期，共8萬(wàn)本，20xx年掛歷共做3000本，根據客戶(hù)群的不同，都做到了有效的.發(fā)放。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年的挑戰，有責任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼大局，著(zhù)眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。 新的一年里，我會(huì )圍繞著(zhù)醫院的中心工作，明確個(gè)人職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調、當好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿(mǎn)地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，為醫院發(fā)展起到積極作用。
醫院后勤工作總結 10
我在溫州市某醫院工作的兩年時(shí)間里，主要從事金工、電工、院內房屋管理及修繕管理方面的工作，在平日的工作生活中，我能做到嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
一、思想政治學(xué)習方面
我能做到認真學(xué)習馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以“三個(gè)代表”重要思想指導日常工作，積極參加組織生活以及各種民主活動(dòng)，以醫院為家，努力工作，服務(wù)好一線(xiàn)義務(wù)工作者和病患。
二、安全生產(chǎn)方面
我能夠做到認真貫徹落實(shí)上級文件，發(fā)表用電安全方面的文章以提高每一位職工的用電安全意識。在平日金工維修和電工維修期間，我能夠做到嚴格遵守操作流程，牢記規章制度，切實(shí)做到生產(chǎn)工作零事故，定期做好設備檢修和保養記錄，高低壓配電柜的日常巡檢記錄。
三、學(xué)習培養方面
在這兩年時(shí)間里，我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓和自我學(xué)習，不斷學(xué)習新的電器維修方面的知識和水暖維修方面的知識，順利考取了電工維修操作證，高配證，電梯操作證等，并被科室派往杭州和樂(lè )清學(xué)習電動(dòng)床以及床頭呼叫鈴的維修。
四、工作實(shí)踐方面
20xx年9月至20xx年1月，我被科室調往金工間從事金工維修方面的工作，在那段時(shí)間里，我努力學(xué)習水暖維修、金工維修方面的'技能和知識，例如：水管、龍頭，自來(lái)水管道的安裝，水箱漏水，水管漏水的維修等。20xx年1月至20xx年9月我被科室調往電工間從事電工維修工作，在這期間，我努力學(xué)習電工維修方面的知識，例如：電機的星接三角街，水泵線(xiàn)路的拆除及安裝，燈具的安裝，房間線(xiàn)路的走線(xiàn)，空氣開(kāi)關(guān)及插板的裝搭等，在這期間我順利考取了高壓配電室人員操作證。20xx年9月至今，我在總務(wù)科工作，主要從事房屋管理等方面的工作。在這兩年的工作時(shí)間里，我不斷努力學(xué)習以提高自己的工作水平。
盡管在這兩年的工作中，我取得了一定的成績(jì)，但也要正視自己的缺點(diǎn)與不足，在接下去的工作中要不停地提高自己，虛心向身邊的老師請教，將更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一個(gè)人。
醫院后勤工作總結 11
在院部的領(lǐng)導下，我在試用期積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院、外的各項活動(dòng)，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記后勤圍著(zhù)臨床轉的.原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
同時(shí)保證了水、電、網(wǎng)絡(luò )的及時(shí)到位和空調電燈等設備設備的有效運轉。并配合體檢科完成各項體檢工作，共計體檢x人，實(shí)現了早發(fā)現、早干預，并為醫院經(jīng)濟良性運轉提供了堅強的支撐。為了使患者就診更加方便、便捷，順利切換了醫院信息管理系統。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機的培訓并取得。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，后勤人員不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。
以上就是我試用期的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。我還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動(dòng)性不強，平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。做得更好！
醫院后勤工作總結 12
后勤保障是醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節，是一項復雜的系統工程，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀(guān)念意識，變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫療同步發(fā)展。
在05年度里，在院部的領(lǐng)導下，我積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院、外的`各項活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項
工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記后勤圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
本年度為節省開(kāi)支，物盡所能，依據每人的特長(cháng)和技能，組織相關(guān)人員，自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車(chē)、電視架、檢查床、診療床、醫療儀器車(chē)等，縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場(chǎng)價(jià)，為我院節約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢(qián)，在后勤管理工作中，將后勤各部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運行有xxxx，開(kāi)水房xxxx，進(jìn)行組合運行，設xxxx即可。洗衣房原有兩人，實(shí)行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現損壞不及時(shí)修補，增加服務(wù)項目，病案人網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大兼管物品帳目、票據的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統及機械等維修工作，門(mén)衛兼管醫療垃圾
銷(xiāo)毀及院內日常衛生等工作，小車(chē)駕駛員在不影響正常出車(chē)的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統的維修、綜合治理、治安保衛、消防安全、院內外環(huán)境衛生、院內的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修，計量、通訊、車(chē)輛管理、門(mén)窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實(shí)各項工作的完成。并參與院總值班和院內感染工作。
同時(shí)協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門(mén)診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門(mén)診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場(chǎng)地建設，對口扶貧阿合別斗鄉也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué)的建設等工作，協(xié)助院部完上分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完
善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。
在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。
醫院后勤工作總結 13
20xx年是新醫院?jiǎn)⒂�、抗菌藥物�?zhuān)項治理工作年，也是創(chuàng )先爭優(yōu)、醫療質(zhì)量萬(wàn)里行、三好一滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工作開(kāi)展年，在院部的領(lǐng)導下，后勤工作人員樹(shù)立一切為了臨床，一切為了醫院的服務(wù)思想，緊緊圍繞臨床的需要，圍繞醫院中心工作的需要，求真務(wù)實(shí)，齊心協(xié)力做好工作，完成了院部交給的各項工作任務(wù)�，F將工作總結如下：
1、加強理論領(lǐng)悟，提高思想政治覺(jué)悟，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的理念。提高全體科員的思想覺(jué)悟和道德修養，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。提倡奉獻精神，全心全意為傷病員服務(wù)，全心全意為人民服務(wù)。
2、加強法律法規的領(lǐng)悟，落實(shí)崗位職責制。沒(méi)有規矩就沒(méi)有方圓，法律、規章制度、崗位職責是咱們行為的基本準則，是咱們工作的合格尺度。咱們在加強思想工作的同時(shí)，也加強法律法規，單位規章制度以及崗位職責的領(lǐng)悟，不斷提高遵紀守法、按規章制度辦事，認真履行崗位職責的自覺(jué)性，發(fā)奮完成各項工作任務(wù)。
3、加強科學(xué)文化知識，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的領(lǐng)悟，建設一個(gè)招之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的后勤戰斗團隊。醫院后勤工作紛繁復雜，不一樣工種有不一樣的專(zhuān)業(yè)之術(shù)，有不一樣的崗位職責，要完成不一樣的工作任務(wù)，就需要一個(gè)有各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)組合的隊伍，就需要一個(gè)團結協(xié)作的隊伍，才能更好地為臨床一線(xiàn)服務(wù)，才能使醫院這個(gè)大團體更好地為人民服務(wù)。咱們后勤全體員工在加強思想政治領(lǐng)悟制度化的同時(shí)，加強科學(xué)文化知識的領(lǐng)悟，加強各崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)悟，單崗位工種還要雙技術(shù)知識領(lǐng)悟甚至多技術(shù)知識領(lǐng)悟。全面提高后勤服務(wù)的工作水平，滿(mǎn)足臨床一線(xiàn)的需求，多、快、好地為醫院做好后勤工作。
4、千溝萬(wàn)壑點(diǎn)滴匯，歷盡艱辛到海洋。經(jīng)過(guò)幾年的.艱辛，經(jīng)過(guò)千萬(wàn)人的發(fā)奮，一座新醫院最后在新的一年開(kāi)始屹立在——縣城中。新醫院項目建設從20xx年立項到20xx年元旦完成了醫院綜合樓工程的土建工程、裝飾工程、安裝工程、二次裝修工程、弱電系統工程、中心供氧工程、空氣凈化工程、通風(fēng)工程、中心負壓工程、給排水工程、排污系統工程、附屬停車(chē)場(chǎng)及道路廣場(chǎng)建設工程、綠化工程等配套工程，于20xx年1月11日舉辦搬遷慶典，并啟用試運營(yíng)。之后，全體項目工作人員一如既往，繼續完善項目建設的收尾工作，落實(shí)專(zhuān)項驗收，做好項目跟蹤服務(wù)，收集整理項目技術(shù)文件資料，管理文件資料、信息文件資料等，用心配合區、市、縣督察的各項迎檢工作、整改工作、不斷完善項目建設工作。不斷發(fā)奮，在完善一期工程的同時(shí)，開(kāi)展二期工程的規劃、申報工作，同時(shí)已完成了——縣120急救中心建設項目的可行性報告的審批、項目申報等工作，并得到了國家發(fā)改委批準，落實(shí)了建設資金501萬(wàn)元，修繕東院職工之家3500平方米，設置KTV、圖書(shū)館、圖書(shū)閱覽室、兵乓球場(chǎng)、桌球場(chǎng)、氣排球場(chǎng)、棋牌室等為職工豐富文化生活帶給了場(chǎng)所。裝修了康復中心、殘疾人康復中心等20xx多平方米、康體部1000多平方米，為醫院明年新業(yè)務(wù)的開(kāi)展準備了場(chǎng)所。
5、完成了各科室變遷新醫院的工作任務(wù)和各種集會(huì )的后勤工作任務(wù)以及日常的后勤保障供給任務(wù)。在搬遷任務(wù)中，在保證被服、消毒用品供應中出車(chē)2500多臺次，工人數千人日次；物資辦公用品供應100多萬(wàn)元；中心供氧20xx多立方米。物資供應做到下收下送，確保臨床以及各科室的需要。加強職工食堂和營(yíng)養食堂的建設，確保職工，實(shí)習生以及就醫病人等膳食需要以及完成各種會(huì )議、來(lái)賓接待等工作任務(wù)，20xx年1月—11月食堂服務(wù)收入240多萬(wàn)元。
6、加強院容院貌建設，美化綠化環(huán)境：
�。�1）落實(shí)醫院保潔制度以及分區保潔職責制，持續醫院清潔以及環(huán)境的衛生清潔。
�。�2）綠化美化醫院，確保醫院東院的綠化面積之外，新區醫院新增綠化面積15000多平方米。
�。�3）用心參加城鄉衛生清潔工程，完成縣委、政府交給的城鄉清潔工程任務(wù)。
7、存在問(wèn)題：
后勤雖然做了超多的工作，但醫院在發(fā)展，要求在提高，需要咱們不斷的發(fā)現自我的問(wèn)題，解決問(wèn)題，跟上時(shí)代發(fā)展的需要。
�。�1）后勤人員的思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、管理水平偏低，需要加強領(lǐng)悟，不斷完善自身建設。
�。�2）有些管理項目不到位，不完善，如固定資產(chǎn)管理。三未做到量化管理、社會(huì )化管理。
醫院后勤工作總結 14
行政人事部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門(mén)。為總結經(jīng)驗，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上新臺階，現將xxxx年度工作總結如下：
一、人事工作：
1、員工招聘和入職管理
招聘管理：根據公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。
xxxx年離職率=xxxx年離職員工總數÷xxxx年初員工總數+xxxx年入職員工總數×100%47%=45÷39+57×100%
xxxx年到崗率=xxxx年到崗人數÷xxxx年入職職工總數×100%49%=28÷57×100%
xxxx年公司發(fā)展正處于上升階段，...三個(gè)項目同時(shí)開(kāi)工，...等相關(guān)部門(mén)新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動(dòng)較大，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來(lái)了難度。
員工入職與轉正:xxxx年下一年，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監控力度：?jiǎn)T工轉正須透過(guò)理論考核，由部門(mén)領(lǐng)導再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導審核。
2、績(jì)效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導對各部門(mén)提報的當月計劃完成狀況進(jìn)行評審和評分，再結合“崗位職責履行狀況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方應對部門(mén)進(jìn)行綜合評定。xxxx年1-9月份各部門(mén)績(jì)效考核成績(jì)已經(jīng)核算完成;10-xx月份績(jì)效考核于xx月30日核算完成出成績(jì)，為xxxx年度績(jì)效工資發(fā)放帶給依據。
3、員工培訓：由于行政人事部領(lǐng)導更換頻繁，本年度未開(kāi)展員工培訓。
4、薪酬體系：沒(méi)有構成一個(gè)完整的薪酬體系，沒(méi)有明確的崗位工資，工資標準不統一。
5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落實(shí)，打破以往年底統一繳納的傳統，實(shí)行每月按時(shí)繳納。
二、行政工作：
1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂
xxxx年行政人事部根據公司正在執行和沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，開(kāi)始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，xx月15號修改完成，到達印刷條件。
2、加強考勤管理，規范員工行為
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強了日常勞動(dòng)紀律檢查，嚴肅勞動(dòng)紀律：檢查各部門(mén)、各項目部工作期間勞動(dòng)紀律狀況，并做好記錄。發(fā)現有違紀現象的，第一次對違紀者進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績(jì)效考核，使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。
3、檔案管理
行政人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改善，由原先單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據實(shí)際狀況隨時(shí)更新，對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注。并收集整理應聘人員簡(jiǎn)歷做好統計，建立信息庫，為后期人力資源開(kāi)發(fā)儲備人才，提高工作效率。
4、衛生管理
行政人事部制定了辦公區和生活區衛生管理規定，并定期進(jìn)行檢查，對不合格的衛生區進(jìn)行拍照，并在0A上進(jìn)行通報。
5、其他制度管理：
在原有制度的基礎上，完善各部門(mén)崗位職責，使各部門(mén)崗位職責上墻，三個(gè)項目部崗位職責也上墻完成;車(chē)輛、會(huì )議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執行。
6、OA系統管理及完善
xxxx年9月行政人事部對OA辦公系統進(jìn)行了改善，完善了各部門(mén)OA系統信息員網(wǎng)絡(luò )，給各部門(mén)安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實(shí)了信息資料。
7、文化宣傳
xxxx年6月底xx文化部開(kāi)始簡(jiǎn)報制作，后期文化部人員調到行政人事部，截至11月初共出版14期簡(jiǎn)報，，透過(guò)簡(jiǎn)報促進(jìn)了各部門(mén)間的交流，方便員工及時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)向，便于各部門(mén)根據實(shí)際狀況來(lái)安排下一步工作;xxxx年5月中下旬在公司前院門(mén)口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時(shí)更新電視滾動(dòng)屏資料，在必須程度上促進(jìn)了...公司的文化宣傳。
三、工作中存在的不足
行政人事部全體員工在xxxx年的工作中，任何部門(mén)提出需要配合，部門(mén)人員都會(huì )通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作用心性值得表?yè)P，可是在工作過(guò)程中，還有一些不足，需要繼續加強改善。
1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據可依，按流程辦事;
2、工作細心度仍有所欠缺;
3、工作效率需要進(jìn)一步提高，用心配合各部門(mén)工作。
四、xxxx年主要工作計劃
根據xxxx年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xxxx年工作。
1、搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資源規劃
根據公司發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善公司組織架構，進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的.工作分析，為人才招聘和評定薪資、績(jì)效考核帶給科學(xué)依據。
2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要
xxxx年招聘將采取網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高招聘效果，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強公司綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競爭力。
3、做好公司培訓管理工作
行政人事部將在xxxx年初對公司所有部門(mén)進(jìn)行培訓需求調查，再根據調查結果，擬定xxxx年度培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。開(kāi)展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學(xué)。
4、努力搭建合理的薪酬體系
要本著(zhù)“對內體現公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司現有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時(shí)，對東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調查，為領(lǐng)導帶給決策依據。
5、做好行政服務(wù)的細節工作
行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工持續良好的工作狀態(tài)。
在即將過(guò)去的xxxx年里，行政人事部應對困難沒(méi)有停下腳步，依舊朝著(zhù)適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法，實(shí)事求是，加強管理，改善服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。
醫院后勤工作總結 15
20xx年即將過(guò)去，我們后勤部門(mén)在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門(mén)克服了人員少，事情雜等困難，為醫院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、處理突發(fā)事件的工作情況
由于醫院管線(xiàn)老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線(xiàn)和暖氣管線(xiàn)經(jīng)常有堵塞和管線(xiàn)爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現情況后，我們會(huì )立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內把問(wèn)題處理掉，保障了醫療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了x樓多次棚頂漏水和x樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后x樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生；
今年的x月x日的'午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫院一扇大門(mén)的玻璃打碎了，我接到電話(huà)后馬上來(lái)到醫院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門(mén)修復好，沒(méi)有因為玻璃的損壞而影響到醫院的正常工作。
二、節能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強
冬季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線(xiàn)等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。
x月份，我們對醫院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠(chǎng)家，由原來(lái)每桶x元調制到現在的每桶x元，對桶裝水的使用也由原來(lái)的統一存放，到現在發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫院節約資金x元左右。
另外我們還為各部門(mén)需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫院內部物品的潛力，減少不必要的支出。
回顧本年度的工作，后勤部門(mén)整個(gè)干部隊伍是在務(wù)實(shí)重干，團結奮進(jìn)地忘我工作，真誠服務(wù)臨床的理念進(jìn)一步堅定，醫院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進(jìn)一步科學(xué)精細，整個(gè)工作效率有了明顯提高，但任務(wù)仍然十分艱巨，工作中還有不少困難和問(wèn)題，來(lái)年年要統籌兼顧，全面安排，持續加強和提高。
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