供暖工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的供暖工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供暖工作總結1
一年來(lái),在縣委、縣政府和建設局的領(lǐng)導下，在局屬各部門(mén)的大力支持下，我站以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆五中、六中全會(huì )精神為行動(dòng)指南。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿(mǎn)意”為目標，緊緊圍繞強化供暖管理，提高供暖質(zhì)量，強化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供暖管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項工作任務(wù)，供暖管理工作呈現出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢�，F就XX年度工作總結如下：
一、圓滿(mǎn)完成了去冬今春供暖期的供暖工作，供暖達標率在97％以上。
進(jìn)一步健全各項規章制度，內部實(shí)施目標責任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來(lái)約束每個(gè)職工的行為。從XX年開(kāi)始，我站依據縣政府批準的《xx縣供暖管理實(shí)施意見(jiàn)》，制定了嚴格的管理制度和獎罰辦法，站上同各供暖點(diǎn)簽訂《目標責任書(shū)》，將能耗指標、管理指標、質(zhì)量指標、收費指標等按分值劃分考核。將11個(gè)供暖點(diǎn)劃為4個(gè)成本核算單位，對各供暖點(diǎn)負責人在供暖站內部實(shí)行競爭上崗、管理人員優(yōu)化組合，將人、財、物量化和細化管理，對各供暖點(diǎn)所用的煤、水、電、維修材料按供暖面積一次核準，實(shí)行目標責任管理。面臨熱費標準低，克服原煤運輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區等不利因素,既要保證供暖正常及質(zhì)量，又不得出現虧損，我們只好在“節”上做文章。為了降低供暖生產(chǎn)成本，提高供暖經(jīng)濟性，供暖工作早準備，早安排,于XX年10月21日開(kāi)始供暖系統試水試壓,10月30日提前供暖,得到了市熱管站和用戶(hù)的好評。供暖期新增加前營(yíng)堡新村、蘭苑小區、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位，新增用熱面積5萬(wàn)平方米。XX年4月我站被xx省消費者協(xié)會(huì )評選為“消費者滿(mǎn)意供暖單位”，10月被xx市建委評選為“xx市雙文明供暖單位”。
�。ㄒ唬┫募揪S修工作。為了保證供暖安全、保質(zhì)、保量。今年供暖結束后于4月初召開(kāi)夏季檢修工作會(huì )議，對檢修工作認真安排，抽調8名人員成立檢修組。完成了11個(gè)鍋爐房設備、管網(wǎng)的檢修和維護工作。共計維護鍋爐15臺、電器設備100余臺、鍋爐附屬設備75臺、水處理設備11臺、環(huán)保設施9臺（套），為今冬高效優(yōu)質(zhì)供暖打下了良好基礎。
�。ǘ┦召M工作。去冬今春供暖期收費工作按照年初目標任務(wù)完成，在今年４月１日供暖結束時(shí)，收費率已達90％，截止目前收費率達96％，繳費情況好于往年；熱費清欠工作取得了一定成效。全年度通過(guò)依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費萬(wàn)余元;對拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標底達x余元，收回x余元，收回歷史性欠費x余元。在今冬供暖期前，我站按《xx市城市供暖管理條例實(shí)施辦法》規定對提前交納清全額采暖費的熱用戶(hù)予以?xún)?yōu)惠政策，購置了精美的禮品回饋用戶(hù)，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳-XX年年度采暖費xx余萬(wàn)元，為供暖前期各項工作的開(kāi)展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費xx余萬(wàn)元。
�。ㄈ﹥γ汗ぷ�。為了保證今冬明春供暖工作和降低供暖成本，對社會(huì )廣泛關(guān)注的供暖用煤等社會(huì )敏感問(wèn)題，配合政府采購辦于5月17日進(jìn)行社會(huì )公開(kāi)招投標，增加了透明度和防范力度，取得了良好的效果。合同采購供暖用煤35000噸，現已按計劃拉運XX0噸，確保今冬明春供暖期供暖工作的正常運轉。
�。ㄋ模┕┡瘓谭üぷ�。依法行政是提高執政能力的必然要求，也是供暖管理單位維護廣大用戶(hù)切身利益的保障措施。一是加強執法人員法律知識培訓，通過(guò)多渠道、多形式、多層次地對執法人員的培訓，不斷提高執法人員的.法律意識，提高運用法律手段管理供暖工作的能力，提高依法行政、執政為民的觀(guān)念，增強依法行政的自覺(jué)性。二是規范執法程序，從立案、調查取證、處理、送達、復議與訴法方面嚴格規定，以確保執法人員嚴格依法行政和保證執法的有效性、合法性。三是建立執法人員公示制度和執法責任制，促使行政執法人員嚴格、規范地履行法定職責，提高行政效率和執法水平，確保法律、法規和規章的有效實(shí)施。四是加大供暖執法力度。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設施、擅自入網(wǎng)用熱等各類(lèi)違章用熱行為3起。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)管理工作。結合省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求，一是結合供暖行業(yè)特點(diǎn)和本站實(shí)際，科學(xué)合理地制定了供暖安全生產(chǎn)重特大事故應急預案；二是加強管理人員的安全教育和培訓工作，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全意識；三是供暖期每班確定一名安全管理員，專(zhuān)職負責鍋爐運行期間的安全生產(chǎn)工作；四是加強供暖期的巡查力度，由供暖質(zhì)量監督室不定期巡查鍋爐房，發(fā)現違章操作和安全隱患及時(shí)督促處理。五是加大科技投入力度，今冬供暖前投資11萬(wàn)元，對站屬9個(gè)供暖點(diǎn)（南關(guān)、城建除外）安裝了鍋爐運行遠傳監控系統，該系統可以對供暖送、回水溫度及送、回水壓力進(jìn)行精確監測，有力的保障了供暖安全生產(chǎn)運行。
�。┳龊霉┡捌跀U容準備工作。針對我站供暖設備、管網(wǎng)已滿(mǎn)負荷運行帶來(lái)的增容困難，上半年對縣城開(kāi)發(fā)建設項目全面摸底，對申請入網(wǎng)的開(kāi)發(fā)建設項目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續通知，確保開(kāi)發(fā)建設項目在供暖前用熱，避免供用熱矛盾現象發(fā)生。
�。ㄆ撸┕┡麄鞴ぷ�。針對供暖管理工作難度大、問(wèn)題多、矛盾突出和直接面對群眾的特點(diǎn)，我們從內強素質(zhì)，外樹(shù)形象入手，強化宣傳教育工作。一是利用全縣法制宣傳日這一有利時(shí)機，向群眾發(fā)放供暖方面的法規宣傳材料，并做好解答和解釋工作；二是制作供暖專(zhuān)題片，在縣有線(xiàn)電視臺開(kāi)辟供暖欄目，就供暖法規、知識以及用戶(hù)如何維護和規范使用室內供暖設施等方面進(jìn)行宣傳，使用戶(hù)知道該做哪些，不該做哪些，哪些責任是用戶(hù)的，使用戶(hù)了解供暖的基本原理，形成依法用熱，依法繳費的較強意識。三是利用春節縣城開(kāi)展迎春燈展這一有利機遇，我站精心制作有供暖法規知識的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳。通過(guò)宣傳，違規用熱或惡意投訴、惡意欠費的有所減少，用戶(hù)“依法用熱，依法繳費”的法律意識有所提高。
�。ò耍�、分戶(hù)計量推廣工作。今年在前營(yíng)堡新村、太白花園進(jìn)行分戶(hù)計量改造裝表，共涉及住戶(hù)121戶(hù)，面積13200平方米。由于在供暖分戶(hù)計量工作所取得的成績(jì)得到了社會(huì )各界的普遍認可，XX年12月省建設廳將xx縣供暖分戶(hù)熱計量管理系統列為“科技攻關(guān)項目”，將文化小區列為“全省建筑節能示范工程”。XX年12月9日建設部建筑節能檢查小組專(zhuān)家們給予高度評價(jià)和肯定。今年7月我站被建設部授予“‘十五’期間全國建筑節能先進(jìn)集體”，同時(shí)也受到了省、市等多家新聞媒體的相關(guān)報道，供暖分戶(hù)計量工作日益受到社會(huì )各界的歡迎和支持。為了進(jìn)一步推動(dòng)該項工作在我縣的開(kāi)展，加強供暖體制改革及分戶(hù)計量工作，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導同意，由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉發(fā)了《省政府辦公廳批轉省建設廳等9部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鎮供暖體制改革意見(jiàn)的通知》，為今后我縣的供暖體制改革和分戶(hù)計量工作打下良好的基礎。
二、存在的困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬�、供暖成本增加，造成負債經(jīng)營(yíng)。截止目前，供暖價(jià)格住宅類(lèi)執行的仍是每月每平方米2.6元,較蘭州市收費標準低每月每平方米0.2元。但煤、電等供暖主要能耗年年漲價(jià)，與上年度相比較，煤價(jià)漲幅30％以上，電價(jià)上漲在5％以上，加之我縣氣溫較低，能耗成本相應增加和運輸成本的提高，使供暖成本大幅度提高，成本倒掛，負債經(jīng)營(yíng)。
�。ǘ�、弱勢群體供暖補貼不到位，供暖單位負擔沉重。自XX年以來(lái)，我站按照省、市、縣有關(guān)部門(mén)規定，對下崗職工和享受低保人員及鰥、寡、孤、老、殘等社會(huì )弱勢群體取暖費實(shí)行了減免，三年優(yōu)惠金額累計達60多萬(wàn)元，保障了他們冬季取暖的需求。但由于政府補貼不到位，給供暖單位帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟負擔。
�。ㄈ�、現有供暖設施無(wú)法滿(mǎn)足新建項目的供暖需求。今年隨著(zhù)縣城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的升溫及縣城環(huán)城東路的開(kāi)發(fā)建設，部分建設項目將提出用熱要求，而縣城目前的11處供暖點(diǎn)及室外主管網(wǎng)均已滿(mǎn)負荷運行，特別是南關(guān)供暖點(diǎn)、城建供暖點(diǎn)、廣場(chǎng)供暖點(diǎn)、北關(guān)供暖點(diǎn)已超負荷運行。
供暖工作總結2
20xx供暖工作總結
忙碌而又充實(shí)的20xx年在7取暖期初期供熱正常運行中已悄然結束，在各位領(lǐng)導以及同事的幫助下，通過(guò)自己的積極努力，我作為技術(shù)部?jì)H有的一名員工順利地完成了技術(shù)部的工作，也經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的考驗與磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。20xx年我的工作主要涉及QXL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐及附屬設備的安裝、換熱站及外管網(wǎng)的設計施工、老舊小區室內改造的設計施工、新建小區的供暖相關(guān)設施施工質(zhì)量與建筑面積核查等。為了今后更好地做好本職工作，現將今年工作總結如下：
一、一年來(lái)的工作
(一)QXL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐及附屬設備的安裝
近年來(lái)我公司供暖面積逐步增多，原有兩臺29MW鍋爐無(wú)法滿(mǎn)足供暖需要，在20xx年新建QXL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐已經(jīng)列入了的工作計劃，年末至年初與公司領(lǐng)導及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90MW,由于遼西地區沒(méi)有安裝90MW鍋爐的先例，為更好的完成90MW鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導先后考察了設計院、鍋爐廠(chǎng)及輔機廠(chǎng)，并就鍋爐本體、輔機及其它配套設施的不明確問(wèn)題與各個(gè)單位進(jìn)行了探討研究。
供暖期結束后，根據90MW鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內的原有鍋爐的上煤除渣系統及其它設施，至此90MW鍋爐的安裝準備工作已經(jīng)完成。大連熱電工程設計有限公司承擔本項目的設計工作，在設計院初步設計圖紙(建筑、結構圖紙)交付至我公司后，遼寧綏四建設工程集團有限公司第二
十九項目部進(jìn)入施工現場(chǎng)，我作為公司技術(shù)人員每天在現場(chǎng)與施工項目部人員對臨時(shí)出現的各種問(wèn)題進(jìn)行研究探討。由于我的專(zhuān)業(yè)是暖通，與土建專(zhuān)業(yè)上的不對口，很多問(wèn)題都無(wú)法理解明白，只能在工藝設備需要上給予建議，在出現無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)只能第一時(shí)間向設計院、集團總公司以及現場(chǎng)施工技術(shù)員咨詢(xún)，整合各部門(mén)的意見(jiàn)，向領(lǐng)導匯報并得到具體批示后實(shí)施。
在土建部分施工主體框架完成同時(shí)鍋爐本體安裝隊伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責任公司、爐排安裝隊伍大連永寧機械廠(chǎng)、煙囪施工隊伍丹東市第二建筑工程有限公司、鍋爐房附屬系統安裝隊***施工隊、上煤除渣廠(chǎng)家營(yíng)口環(huán)保鍋爐輔機有限責任公司、除塵器廠(chǎng)家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設備廠(chǎng)等陸續進(jìn)入施工現場(chǎng)。此時(shí)的時(shí)間已經(jīng)是8月中旬，最直接的問(wèn)題就是工期緊、各工種施工中交叉點(diǎn)多。公司現場(chǎng)管理人員少，我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現場(chǎng)管理人員，由于我們的工程項目工序比較復雜，繁瑣，需要隨時(shí)處理施工中臨時(shí)出現的各種問(wèn)題，我與所有現場(chǎng)施工人員一樣頂著(zhù)酷暑，沒(méi)有休息日，堅守工作每天工作十多個(gè)小時(shí)，處理著(zhù)施工中遇到的問(wèn)題，以保證施工的正常進(jìn)行。除了處理施工現場(chǎng)臨時(shí)出現需要現場(chǎng)解決的問(wèn)題外，最多的是施工圖紙的修改，而作為施工中必不可少的施工圖紙在與現場(chǎng)實(shí)際情況不符、不合理時(shí)，現場(chǎng)施工無(wú)法進(jìn)行，由于各工種施工交叉嚴重，一個(gè)施工隊伍停工，可能意味著(zhù)幾個(gè)或者所有的施工隊伍全部停工。例如(1)土建隊伍在斜煤廊的'施工前，根據場(chǎng)地及以后運行需要，施工圖不合理，如按圖施工不便于后續的生產(chǎn)運行，施工圖需要重新設計，此情況向公司領(lǐng)導匯報后，根據公司領(lǐng)導意見(jiàn)與土建施工隊伍、集團相關(guān)人員根據現場(chǎng)及運行需要制定了初步變更方案，由于設計院設計工期較長(cháng)，為保證正常施工，上煤斜皮帶廠(chǎng)家設計工藝圖紙、集團公司土建人員設計土建部分圖紙，現在斜煤廊施工已全部完成，運行情況良好。(2)
鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統因與原設計時(shí)考慮的參數不一致，主循環(huán)泵由原設計的250KW變?yōu)?55KW,整個(gè)系統及設備布局全都需要二次設計，由于施工工期緊，考慮到設計院的設計費用及設計工期無(wú)法滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的實(shí)際需要，在領(lǐng)導的支持下，加班加點(diǎn)將鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統不合理的圖紙全部修改完成，沒(méi)有因為圖紙影響工程進(jìn)度。
在這四個(gè)多月中我努力的讓自身價(jià)值能夠最大化，把自已所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗投入到工作中，以保證在自己職責范圍內不影響正常的施工進(jìn)度，現在90MW鍋爐本體及所有的配套設備已全部安裝完畢，調試后效果良好，等待運行。
(二)換熱站、外管網(wǎng)的設計施工及新建小區的核查
1、發(fā)展供熱面積摸底調察
對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調察，在20xx年有可能入網(wǎng)的建筑包括***醫院、****公司、****家屬樓、***小區、****家園等。摸底調察主要內容包括：房屋交工時(shí)間、房屋保溫是否符合節能標準、供熱庭院二次管網(wǎng)評估(包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門(mén)使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等)、樓內供熱系統分類(lèi)(包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回)、樓內供熱系統老化程度(包括鋼管腐蝕情況、閥門(mén)使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等)。做好摸底調查不僅是為技術(shù)部將來(lái)管網(wǎng)、換熱站設計做好準備，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導決策。
供暖工作總結3
一、用先進(jìn)文化理念指導安全工作
我公司要求司化人員牢固樹(shù)立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩定之源，一絲不茍地認真遵照執行國家、集團公司及礦指標精神，學(xué)習先進(jìn)文化理念，積極開(kāi)展比學(xué)習、比技術(shù)、一幫一、一對一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng)，使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、健全安全管理制度，規范安全管理
年初，礦分管領(lǐng)導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書(shū)，司化人員每人寫(xiě)出了一份安全保證書(shū)，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規程、安全隱患及應急預防措施，并統一印制、張貼，以規范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責任保障體系，一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。
三、狠抓職工安全教育培訓，營(yíng)造安全文化氛圍
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開(kāi)好每周五的安全學(xué)習會(huì )，對一周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學(xué)習時(shí)間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問(wèn)、解答，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，全年共開(kāi)展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。
四、加大設備運行期間維護保養力度
杜絕各類(lèi)故障的發(fā)生在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養工作，配備兩名專(zhuān)職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的.完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復查，要求維護保養期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件，從而實(shí)現了設備的高效、安全運行。
供暖工作總結4
一、組織工程安裝工作，完成重點(diǎn)項目建設任務(wù)。
為了改變企業(yè)高耗低效的狀況，實(shí)現扭虧為盈，我公司籌資xx億元，在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設。工程占地面積xx，由xx冶金設計院設計，建設規模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺xxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機組。工程預算為xx億元，建設周期為2——3年，是我縣建縣以來(lái)單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，并被列為XX年度全縣工業(yè)重點(diǎn)建設項目。
自土建動(dòng)工以來(lái)，公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監督工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責任，促使各項目部加快施工進(jìn)度。工程管理人員倒班監督，克服了場(chǎng)地狹窄、持續降雨等困難，于xx年xx月底如期完成了土建施工任務(wù)，為安裝工作爭取了時(shí)間。主廠(chǎng)房、冷卻塔和120m煙囪被評為xx優(yōu)質(zhì)結構工程。
為了減少工程開(kāi)支，公司嚴格按照規定實(shí)行招標采購，在市齊信招標公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設備的訂貨工作。在鋼材漲價(jià)，供應商違約，設備供貨延期等情況下，公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導到江西催貨，并派駐了常駐人員，協(xié)調和督促生產(chǎn)進(jìn)度。保證了汽包等主設備的如期發(fā)貨。對于惡意違約、單方毀約的供應商，公司在法律顧問(wèn)的協(xié)助下，追償了違約費用，依法維護了公司權益。
為了鍛煉職工隊伍，節省安裝費用，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外，其余設備全部自行安裝。公司從各專(zhuān)業(yè)抽調骨干組成了xx安裝項目部，扎根工地，沒(méi)白沒(méi)黑進(jìn)行安裝調試。經(jīng)過(guò)全體安裝人員的艱苦努力，1#機組于xx月xx日利用10kv系統倒送電，并于7月11日投入運行。2#發(fā)電機組于9月25日全面具備運行條件。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時(shí)間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發(fā)了青春，而且節約工程投資高達xxx元。
技改增容工程調試期間，我們在鍋爐設計技術(shù)不夠成熟，尚無(wú)借鑒經(jīng)驗的情況下，先后兩次組織鍋爐項目部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。并連續點(diǎn)爐xx，探索和積累了低倍率、高參數流化床爐的操作經(jīng)驗。在工程收尾階段，公司召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )議，組織后勤部室開(kāi)展了xx義務(wù)勞動(dòng)，平整了場(chǎng)地，進(jìn)行了廠(chǎng)區綠化和工程余料清運工作，使廠(chǎng)容廠(chǎng)貌發(fā)生了明顯的改觀(guān)。大家圍繞公司工程建設的共同目標，齊心協(xié)力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運做出了積極的貢獻。
xx月xx日，市、縣各級領(lǐng)導蒞臨現場(chǎng)為工程竣工剪彩。技改增容工程的`竣工投運，取代了1、3#機組，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增強了熱電聯(lián)產(chǎn)能力，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng )造了優(yōu)勢，奠定了基礎。
二、加強設備檢修管理，確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。
xx年度，受煤價(jià)居高不下，供熱定價(jià)過(guò)低等因素制約，我公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻。面對困難我們沒(méi)有氣餒，更沒(méi)有妥協(xié)。各生產(chǎn)車(chē)間在建設技改增容工程的同時(shí)，嚴格控制生產(chǎn)成本和材料費用，積極開(kāi)展修舊利廢工作，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和設備改造節約運行成本。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟效益的基礎上，有計劃地開(kāi)展了設備檢修和降耗挖潛工作。
xx年，公司共完成主要設備大小修19臺次，開(kāi)展技術(shù)改造xx。公司相繼進(jìn)行了6、7、8#鍋爐的大修工作，成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9月份對5#汽輪發(fā)電機組進(jìn)行了大修。利用xx月xx日，西廠(chǎng)區升壓站清掃的機會(huì )，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進(jìn)行了更新改造，消除了設備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送能力。公司還投資xx元對a、b組反滲透裝置高壓泵、電機進(jìn)行了改造，用45kw的立式泵取代了原來(lái)110kw的高壓泵設備，年可節電xxkwh，節約運行成本xx萬(wàn)元。公司還投資xx元對b組反滲透裝置進(jìn)行了濃水回收利用改造，年可回收水量xx噸，直接
供暖工作總結5
xxx年度工作總結20xx年，物業(yè)、供暖在集團公司的正確領(lǐng)導下，大膽創(chuàng )新、扎實(shí)工作，全體員工團結一致、努力拼搏，各項工作取得進(jìn)展，解決遺留問(wèn)題，改善小區環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了20xx年的各項經(jīng)營(yíng)指標，確保了公司整體的平穩發(fā)展。
一、統籌兼顧，各項工作有序推進(jìn)
xx年，物業(yè)、供暖公司嚴格按照集團公司的工作部署，結合本公司的年度工作計劃，認真履行職責，逐一解決落實(shí)，并在開(kāi)展工作的過(guò)程中，對出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了修正解決，取得了實(shí)效。
1、完成了本年度經(jīng)營(yíng)目標管理手冊的編制工作結合以前年度經(jīng)營(yíng)結果，按照集團公司具體要求，本著(zhù)客觀(guān)公正、貼合實(shí)際、注重細節的原則，完成了本年度經(jīng)營(yíng)目標管理手冊編制工作。
2、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實(shí)際，把握公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，修訂符合公司發(fā)展的各項規章制度，并嚴格遵照執行，將公司工作制度化、規范化，保證公司各項工作有章可循，有法可依。
3、完成了對各部門(mén)管理人員的季度考核工作根據工作實(shí)際，打破按月考核模式并結合往年收費特點(diǎn)，適時(shí)調整了部分指標，秉承公平、公開(kāi)、公正原則，采取了動(dòng)態(tài)、季度考核形式，有效調動(dòng)了員工的積極性，考核工作順利推進(jìn)。
4、完成了計劃收費等指標物業(yè)公司20xx年收費情況基本正常，全年實(shí)際完成收費142.02萬(wàn)元(含視同收費42.49萬(wàn)元)，在規定指標基礎上超額完成了0.37萬(wàn)元。20xx年到20xx年的物業(yè)費收取指標為20.78萬(wàn)元，實(shí)際完成了21.62萬(wàn)元，超額10.84萬(wàn)元完成了任務(wù)。
本年度在租金收取的工作上進(jìn)展也比較順利，計劃收費14.70萬(wàn)元，實(shí)際完成了18.20xx萬(wàn)元，根據目前房屋的市場(chǎng)情況，待合同到期后我們將租金在原有的基礎上上調65%，進(jìn)一步為公司創(chuàng )造收益。公司在正常收費工作之外，其他方面還創(chuàng )收14.35萬(wàn)元。雖然在各項任務(wù)指標都基本完成，但公司出現了成本費用超標問(wèn)題，計劃成本費用95.91萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生101.54萬(wàn)元，超支5.63萬(wàn)元，這個(gè)問(wèn)題在下一年度的工作中還亟待解決。在工作的開(kāi)展過(guò)程中，面對住戶(hù)提出的各種各樣的問(wèn)題，我們不厭其煩地耐心解答并及時(shí)落實(shí)解決。對撤管小區收費更是常抓不懈，白天找不到人，我們利用晚上時(shí)間，加班進(jìn)行入戶(hù)收費，對頑固拒絕交費的，我們通過(guò)法律途徑，訴訟解決，追繳了大部分欠費，取得明顯效果。
供暖公司在收費工作上繼續加大力度，應收481.5萬(wàn)元(調整后)，實(shí)際完成了477.27萬(wàn)元(包含視同收費3.79萬(wàn)元，內部員工0.99萬(wàn)元) 。
收費率在調整應收費用之后仍達到了99.1%，超額完成了2.1個(gè)百分點(diǎn)。
特別是對以前年度供暖費的收取工作，通過(guò)我們的努力實(shí)際完成了2.99萬(wàn)元，比指標高出了0.19萬(wàn)元。在完成收費指標的同時(shí)，所有供暖員工齊心協(xié)力，又在內外部工程上創(chuàng )收6.65萬(wàn)元(不含財政撥款未到帳部分)，在創(chuàng )收指標為5萬(wàn)元的基礎上超額完成了工程創(chuàng )收任務(wù)。此外在成本費用方面，公司20xx年全年一共發(fā)生費用495.94萬(wàn)元，比預計的498.24萬(wàn)元節省了2.3萬(wàn)元。
5、完成了對各小區維修、綠化、保安、保潔的月度檢查和評議工作每月20-25日，組織辦公室、財務(wù)對各物業(yè)小區進(jìn)行全面檢查，將檢查結果進(jìn)行匯總評議并記錄存檔，既及時(shí)解決了發(fā)現的問(wèn)題，又為總的年度考核評比提供了資料，有據可依。
6、完成了馥郁苑小區的環(huán)境改造工作，重新打造了小區綠化環(huán)境。2從懷北基地為馥郁苑小區移栽銀杏樹(shù)共68棵，鋪草坪磚1500塊，為降低成本節約開(kāi)支，對八龍橋小區住戶(hù)院內鏟掉的草進(jìn)行移栽，換草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小區的綠化環(huán)境，并緩解了住戶(hù)停車(chē)難的問(wèn)題，得到了住戶(hù)的滿(mǎn)意和高度認可。
7、完成了對全體員工的分批、分期培訓工作對各站、各小區全體員工進(jìn)行培訓，內容涵蓋業(yè)務(wù)知識、工作流程、規章制度、安全教育等方方面面，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識，杜絕安全隱患，嚴格按照工作流程和規章制度辦事，保證了工作的順利進(jìn)行。
8、供暖順利通過(guò)了市審計事務(wù)所的申報審核供暖工作從細節入手，及早準備，順利通過(guò)了市審計事務(wù)所關(guān)于住宅、公建供暖面積的復核審批工作，避免了因漏報、誤報而影響供暖補貼及處罰。
9、供暖完成了鍋爐內部保養、運轉設備檢修、管線(xiàn)閥門(mén)巡檢修復及鍋爐換煙火管等工作
�、偻Ｅ�，各站都對鍋筒內進(jìn)行沖洗、烘干、保養;
�、趯λ羞\轉設備進(jìn)行檢修，將壓力表送技監局進(jìn)行檢修校對;
�、蹖┡芫�(xiàn)閥門(mén)排查滲水情況并進(jìn)行修復;
�、莛ビ粼饭┡�6T鍋爐煙火管更換完畢并通過(guò)技監局驗收;
�、轀涌谡境薪觾商幑┡夤芫�(xiàn)施工，工程款及報裝費36.72萬(wàn)元(因財政審批撥款，還未到帳)，工程施工外包支付施工費(含材料) 19.26萬(wàn)元，創(chuàng )收利潤17.46萬(wàn)元;
�、逌涌谑纸止┡芫�(xiàn)改造，鎮政府出資2萬(wàn)元以上(還未最終確定金額、未到帳)
�、邷涌谡窘鉀Q10戶(hù)村民接暖問(wèn)題，供暖費按23.50元/㎡，報裝費70元/㎡，報裝費及本年度供暖費已收齊;
�、鄻蜩髡就瓿善乃疇t的前、后拱修復，增加一套麻石脫硫除塵設備并已投入使用；
�、岜灸甓刃略龉┡娣e6xx3㎡(橋梓增派出所1488㎡減小學(xué)123.8 ㎡;湯河口增檢查站1440㎡、消防站2373㎡、村民916㎡) ; ⑩完成了xx-xx0年度供暖期煤炭?jì)涔ぷ鳌?/p>
二、立足發(fā)展，部分問(wèn)題亟待改進(jìn)
回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，有待我們在今后的工作中加以克服和解決
1、提升服務(wù)質(zhì)量、滿(mǎn)足業(yè)主需求、提高收費率是我們要面對解決的首要工作。要繼續解決“收費難”問(wèn)題，力爭提高收費率達到100%。
我們要用更真誠的服務(wù)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，把業(yè)主的需求作為我們服務(wù)的目標，全面提升服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主認可我們的服務(wù)，變被動(dòng)交費為主動(dòng)交費，上下形成合力，保證收費工作的順利完成。
2、提高維修效率、實(shí)現維修及時(shí)、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作。我們要將業(yè)主的利益放在首位，不推托、不扯皮，及早安排、及時(shí)解決，切實(shí)做好維修工作，努力實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意，維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系，促使各項工作有序開(kāi)展。
3、嚴格制度管理、規范細節管理、強化考核力度是我們常抓不懈的基本工作。嚴格規范執行制度，杜絕制度隨意性，杜絕“因人而異、因事而異” 。管理者更要以身作則，做制度執行的.典范，并關(guān)注管理中的細節、態(tài)度，使每個(gè)人都能遵守制度，將執行制度內化為行為習慣。
同時(shí)，加大考核力度，實(shí)行面對面層層考核，保證制度面前人人平等，樹(shù)立正氣，一視同仁，真正調動(dòng)大家工作的積極性，確保20xx年度目標的順利完成。
三、20xx年工作計劃
20xx年，我們所面臨的考驗更加嚴峻，我們將在公司的正確領(lǐng)導下，團結奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取，完成集團下達的各項任務(wù)。在收費工作上繼續加大力度，收費完成率要保證在99%以上的同時(shí)，還要動(dòng)員公司所有員工對以前年份的欠費進(jìn)行追繳，對收費工作加大整合力度，把收費工作做到實(shí)處。并積極努力的去尋求區域內更多的相關(guān)工程，為公司創(chuàng )造更豐厚的利潤，與此同時(shí)我們還應控制成本，減少不必要的開(kāi)支、杜絕浪費行為，在這樣點(diǎn)滴積累的過(guò)程中，使我們?yōu)楣緞?chuàng )造的效益更加明顯。
在創(chuàng )造效益的同時(shí)，我們要繼續加強對員工的日常管理，力保不出現工傷事故，人事、經(jīng)濟等方面的糾紛，做好安全防范工作，確保公司財產(chǎn)不出現失竊現象。為完成20xx年的各項工作任務(wù)和指標，我們全體員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加積極的態(tài)度，去迎接各種任務(wù)與挑戰。
供暖工作總結6
提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益、事關(guān)社會(huì )穩定、和諧。供暖辦本著(zhù)“強化監管，重在指導，一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”，對城鎮供暖面積超過(guò)2萬(wàn)平方米的十一家供暖企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)審查，提出科學(xué)的整改方案，督促企業(yè)未雨綢繆，早動(dòng)手、早準備，零距離指導、無(wú)條件服務(wù)。在縣政府的正確領(lǐng)導和支持下，在企業(yè)的積極配合下，供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢，群眾反映供暖效果較好。
一、供暖工作進(jìn)展情況
自二七年四月份以來(lái)，供暖企業(yè)在供暖辦的指導和督促下，按照整改計劃認真開(kāi)展設備更新改造、鍋爐檢修、管線(xiàn)打壓、管網(wǎng)改造等工作，各供暖企業(yè)克服資金短缺，煤價(jià)、電價(jià)上漲等不利因素，想方設法多方籌集資金，今年總投資800萬(wàn)元，歷時(shí)6個(gè)月，供暖準備工作成效顯著(zhù)，為今冬正常供暖奠定了良好的物質(zhì)基礎。
�。ㄒ唬╁仩t、附屬設備維修及管網(wǎng)改造
針對上個(gè)供暖期個(gè)別企業(yè)出現的問(wèn)題，供暖辦嚴格監管、督促、指導供暖企業(yè)對鍋爐及附屬設備認真進(jìn)行維修和保養，對供暖效果反映不好的管網(wǎng)，徹底改造。
1、鍋爐及附屬設備改造
十一家供暖企業(yè)共投資400萬(wàn)元，對鍋爐及附屬設備進(jìn)行維修改造，為今冬正常供暖打下了堅實(shí)的基礎。
2、外管網(wǎng)更新改造
外管網(wǎng)改造按計劃全部完成，達11，500延長(cháng)米，投資200萬(wàn)元。這次改造，解決了因漏水造成居民室內不熱的問(wèn)題，并且降低了供暖企業(yè)運行成本。
3、不熱用戶(hù)室內供暖設施的改造
對不熱用戶(hù)室內供暖設施進(jìn)行改造，共改造835戶(hù)，面積84，700平方米，投資200萬(wàn)元，從根本上解決了因管網(wǎng)老化和設計不合理而引起的采暖不熱的問(wèn)題。
4、供暖企業(yè)采取根治措施，確保供暖質(zhì)量
暖氣是商品，供暖企業(yè)在足額收取采暖費的前提下，必須要確保供暖質(zhì)量，供暖企業(yè)舍得投入，集中力量對鍋爐及附屬設備進(jìn)行維修改造，對效果不佳的管網(wǎng)徹底改造。
�。ǘ┘訌娙济簝�，確保燃煤質(zhì)量
十一家企業(yè)需用煤8.5萬(wàn)噸，現已購進(jìn)6萬(wàn)噸，不足部分正在加緊采購。
供暖辦嚴格要求供暖企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)燃煤，以確保供暖質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌娦麄鞴ぷ�
長(cháng)久以來(lái)，由于供暖工作無(wú)法可依，導致有些采暖用戶(hù)私接濫改，偷放供暖用水，嚴重影響鍋爐正常運行。為改變這種局面，供暖辦加大宣傳力度，多次在電視和縣報發(fā)布了禁止采暖用戶(hù)私自聯(lián)網(wǎng)及私自放取供暖用水的通告，多次在縣報發(fā)表關(guān)于供暖工作的報道，使用戶(hù)了解供暖情況。送發(fā)了7次供暖情況反映，及時(shí)向上級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)報告供暖工作進(jìn)展情況。
�。ㄋ模o(wú)條件服務(wù)和零距離指導供暖企業(yè)
1、有些供暖企業(yè)資金少，管理沒(méi)有步入正軌，缺乏專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，在設計、施工中遇到很多實(shí)際困難，供暖辦技術(shù)人員放棄了雙休日和節假日，每天積極主動(dòng)下到各供暖企業(yè)第一線(xiàn)，無(wú)條件服務(wù)和零距離指導供暖企業(yè)，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題和諸多困難。
2、幫助企業(yè)追繳欠費。以前由于各種原因，有部分采暖用戶(hù)拖欠供暖企業(yè)采暖費，造成企業(yè)虧損，甚至影響了企業(yè)的正常運轉。供暖辦幫助企業(yè)向欠費用戶(hù)所在單位發(fā)出了催收取暖費的函，限期繳費。對極少數拒不繳費的用戶(hù)，申請法院強制執行。這一舉措，效果顯著(zhù)，大部分用戶(hù)都能按期繳納欠費。
�。ㄎ澹⿴椭脩�(hù)解決實(shí)際困難
供暖辦規定各供暖企業(yè)設立24小時(shí)值班熱線(xiàn)電話(huà)，同時(shí)供暖辦也設立了24小時(shí)值班熱線(xiàn)電話(huà)，極大地方便了采暖用戶(hù)。用戶(hù)可以隨時(shí)撥打，幫助用戶(hù)解決實(shí)際困難。真正把黨和政府的溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù)。
�。┬旁L(fǎng)工作
截止年末，已接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)、來(lái)信400多人次，上訪(fǎng)的主要原因是一棟樓有幾戶(hù)沒(méi)交取暖費而沒(méi)供暖；供暖不及時(shí)；反映供暖溫度不達標的等。這些上訪(fǎng)問(wèn)題都妥善得到解決，讓群眾滿(mǎn)意、高興而歸。
以上這些成績(jì)的取得，是縣委、縣政府執政為民、高度重視的結果，是各供暖企業(yè)以大局為重，以百姓冷暖為念、不懈努力的結果。
二、供暖工作存在的問(wèn)題
1、個(gè)別供暖企業(yè)未按供暖辦的要求對管線(xiàn)全部打壓，存在個(gè)別管網(wǎng)漏水的隱患。
2、部分居民樓用戶(hù)管道改造無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，盲目改造影響供暖整體效果，并且二次改造浪費人力物力。
3、個(gè)別私營(yíng)企業(yè)無(wú)視用戶(hù)的利益，由于自己經(jīng)營(yíng)不力，造成連年虧損，而將這部分損失轉嫁給用戶(hù)，動(dòng)輒以不供暖相要挾，即使供暖也是晚供暖早停暖，或者在供暖中偷工減料，達不到供暖質(zhì)量。
4、個(gè)別私營(yíng)企業(yè)主采用跑馬圈地的方式，把攤子做大，買(mǎi)下很多的'小供暖點(diǎn)，一旦設備、管網(wǎng)老化，無(wú)力供暖，就會(huì )以賠錢(qián)為由，不給用戶(hù)供暖，并以此要挾政府，甚至將包袱甩給政府。最終會(huì )導致許多用戶(hù)無(wú)法取暖，會(huì )直接影響社會(huì )的和諧穩定。
5、隨著(zhù)改制，一些企業(yè)的破產(chǎn)，導致原來(lái)聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)無(wú)法正常采暖。如種子公司供暖點(diǎn)、外貿服裝廠(chǎng)供暖點(diǎn)。
6、一些單位的動(dòng)遷，導致原來(lái)依靠其供暖的用戶(hù)無(wú)法取暖。如看守所供暖點(diǎn)、供電局供暖點(diǎn)。
三、下一步工作打算
1、進(jìn)一步增強做好供暖工作的緊迫感、責任感，堅持不懈抓供暖，強化監管保供暖，督促、指導企業(yè)順利完成今冬供暖工作。
2、繼續搞好跟蹤服務(wù)，協(xié)調幫助供暖企業(yè)克服困難，確保今冬供暖萬(wàn)無(wú)一失。
3、強化宣傳，營(yíng)造氛圍，形成企業(yè)及主管部門(mén)凝心聚力保供暖、社會(huì )支持供暖事業(yè)的良好局面，使人人都能把供暖事業(yè)當作自已的事來(lái)辦。
4、加大監管力度，履行執法職能
供暖辦依據《岫巖滿(mǎn)族自治縣供暖管理實(shí)施細則》，對供暖企業(yè)加大監管力度，對供暖不及時(shí)，供暖溫度達不到要求以及擅自提前停止供暖等違法行為將依法制裁；對采暖用戶(hù)私接亂改、盜用供暖設施循環(huán)熱水等影響供暖效果的不法行為，將依法對其進(jìn)行相應的處罰。
群眾利益無(wú)小事，做好供暖工作更是關(guān)系群眾切身利益的一件大事。供暖辦將不遺余力、不辱使命，全力以赴抓好供暖工作，讓百姓溫暖過(guò)冬。
供暖工作總結7
一、去年冬季供暖工作總結
為了保證去年的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開(kāi)展節能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了供暖溫度，并及時(shí)受理用戶(hù)投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高�；仡櫲ツ甑墓峁ぷ�，我們取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標。這些成績(jì)是在全體員工的共同努力下取得的�？偨Y起來(lái)，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
一）用先進(jìn)文化理念指導安全工作
我公司要求司化人員牢固樹(shù)立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩定之源，一絲不茍地認真遵照執行國家、集團公司及礦指標精神，學(xué)習先進(jìn)文化理念，積極開(kāi)展比學(xué)習、比技術(shù)、一幫一、一對一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng)，使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
二）健全安全管理制度，規范安全管理
年初，礦分管領(lǐng)導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書(shū)，司化人員每人寫(xiě)出了一份安全保證書(shū)，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規程、安全隱患及應急預防措施，并統一印制、張貼，以規范的管理制度形成了員工保班組、
班組保全礦的安全責任保障體系，一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。
三）狠抓職工安全教育培訓，營(yíng)造安全文化氛圍
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開(kāi)好每周五的安全學(xué)習會(huì )，對一周存在的.問(wèn)題進(jìn)行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學(xué)習時(shí)間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問(wèn)、解答，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，全年共開(kāi)展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。
四）加大設備運行期間維護保養力度，杜絕各類(lèi)故障的發(fā)生
在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養工作，配備兩名專(zhuān)職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復查，要求維護保養期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件，從而實(shí)現了設備的高效、安全運行。
五）節能降耗、技術(shù)革新工作顯著(zhù)
小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節能的主題。一是嚴把節煤關(guān)。在煤的運輸過(guò)程及日常管理工作中，嚴格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員根據外網(wǎng)負荷情況，及時(shí)調整爐排轉速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比節煤1680噸。二是嚴把節電關(guān)。在各個(gè)鍋爐房都對補水泵采用了變頻調速技術(shù)，降低了耗電量。三是嚴把節水關(guān)。維修班組堅持定時(shí)對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。四是嚴把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿(mǎn)足環(huán)保要求。
六）出現的問(wèn)題
1、管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴重，跑冒滴漏現象嚴重，嚴重浪費水資源。
2、一采區工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長(cháng)達20年，已超過(guò)服務(wù)年限，維護困難，且年維修費用較高。
3、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實(shí)不了。
4、員工綜合素質(zhì)不高，服務(wù)質(zhì)量觀(guān)念淡薄。在這個(gè)采暖期，出現了用戶(hù)多次打電話(huà)反映問(wèn)題，但我們的維修人員沒(méi)有及時(shí)去處理，最后用戶(hù)反映到公司調度室和公司領(lǐng)導，給公司造成了惡劣的負面影響，損害了公司的利益。今后，加強對員工服務(wù)質(zhì)量觀(guān)念的教育，努力提高員工的綜合素質(zhì)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻。
二、今年夏季檢修工作安排
一）工作計劃要點(diǎn)
1、根據鍋爐冬季運行情況及存在問(wèn)題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計劃。
2、技術(shù)員及時(shí)編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學(xué)習，確保檢修安全。
3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作，
驗收嚴格按照鍋爐及附屬設備檢修標準驗收。
4、各鍋爐房負責人做好鍋爐檢修記錄，技術(shù)員要做好開(kāi)工、竣工驗收報告。
5、班組長(cháng)負責開(kāi)好班前會(huì )，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓工作。
二）幾點(diǎn)工作要求
第一，認真組織，穩抓落實(shí)。鍋爐班及相關(guān)負責人要按照夏季檢修項目認真組織落實(shí)，制定出夏修項目推進(jìn)圖表，定項目，定時(shí)間，定人員，做到組織、項目、人員、時(shí)間四落實(shí)，要樹(shù)立協(xié)同作戰思想，互相支持，互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個(gè)點(diǎn)、號吹一個(gè)調，決不允許一意孤行，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統一號令，令行禁止，確保政令暢通。
第二，完善各項制度，嚴格執行夏檢方案。公司將專(zhuān)門(mén)成立夏季檢修工作相應的工作小組，由公司經(jīng)理任組長(cháng)，親自抓夏季檢修工作，抽調得力人員，明確工作任務(wù)。各班組要密切配合領(lǐng)導小組開(kāi)展工作，加強溝通，服從指揮，要完善專(zhuān)工負責制、首問(wèn)負責制等各項管理制度，嚴格執行下發(fā)的夏修工作計劃。
第三，各班組必須嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當緊，不論哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都將制約其他環(huán)節，影響施工進(jìn)度，延誤整個(gè)工期。因此，各班組絲毫不能松懈，一定要調動(dòng)一切積極因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭提前完成任務(wù)。
第四，各班組必須堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節
已經(jīng)來(lái)臨，給安全施工帶來(lái)諸多不利。各班組一定要時(shí)刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來(lái)抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個(gè)檢修部位，要設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線(xiàn)，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；相互監督，相互檢查，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負責人，實(shí)行安全區域負責制；各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問(wèn)題。
第五，要確保檢修質(zhì)量達標，現場(chǎng)文明施工。在確保安全作業(yè)的同時(shí)，還必須大力強調施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行。
綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項工作，要全心全意為夏季檢修服好務(wù)，盡可能為檢修創(chuàng )造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層，解決問(wèn)題到現場(chǎng)，推進(jìn)工作落實(shí)，確保夏檢質(zhì)量，做好夏檢的驗收工作。
供暖工作總結8
冬季已經(jīng)來(lái)臨，學(xué)校取暖安全不容忽視。為確保廣大師生溫暖過(guò)冬、安全過(guò)冬。xx中心校積極采取多種有效措施做好學(xué)校取暖工作，確保學(xué)校教職工和學(xué)生冬季按時(shí)采暖�？偨Y如下：
一是高度重視，加強組織領(lǐng)導。冬季取暖工作事關(guān)廣大師生的切身利益，是辦好人民滿(mǎn)意教育，推動(dòng)教育和諧發(fā)展的重要內容。xx中心校多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究、部署學(xué)校冬季取暖工作，成立了以中心校校長(cháng)為組長(cháng)，各校（園）負責人為成員的冬季取暖工作領(lǐng)導小組對學(xué)校取暖工作進(jìn)行了具體安排，明確工作要求，制訂崗位職責，實(shí)行一把手負總責，層層落實(shí)責任。
二是加大投入，改善供暖條件。11份以來(lái)，中心校對下屬八所學(xué)校及幼兒園的供電線(xiàn)路、空調的工作狀況進(jìn)行了檢查，共投資資金8萬(wàn)余元新安變壓器一臺，購置新空調4臺，對舊空調進(jìn)行了維修，更新線(xiàn)路200余米。有力地保證了學(xué)校冬季按時(shí)取暖。
三是關(guān)注師生，保證供暖質(zhì)量。學(xué)校領(lǐng)導、班主任、相關(guān)負責人隨時(shí)深入到學(xué)生教室、教師辦公室，認真查看供暖情況，聽(tīng)取廣大師生對于取暖工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)排查消除安全隱患，確保教學(xué)樓平均溫度在18℃以上，使師生們在溫暖的環(huán)境中工作、學(xué)習和生活。
四是嚴格管理，增強安全責任意識。學(xué)校深入開(kāi)展冬季取暖安全自查工作，重點(diǎn)排查電路有無(wú)老化破損，用電器是否與易燃物有一定的安全距離，是否人走電斷等等。對排查出來(lái)的問(wèn)題，邀請專(zhuān)業(yè)人員對電暖設施和電力線(xiàn)路等進(jìn)行檢修，積極制定各項安全措施，堅持安全檢查制度，責任到人，確保取暖設施的安全、師生人身安全。
五是加強對學(xué)生冬季取暖安全工作的`宣傳教育。利用板報和墻報宣傳防火工作的重要性，樹(shù)立預防為主，防措結合的思想，確保廣大師生安全度過(guò)取暖期。
目前xx中心校取暖工作已經(jīng)試運行，所有空調工作正常，為下一步的取暖工作奠定了良好的基礎。
供暖工作總結9
xxxxxx年度，煤炭?jì)r(jià)格和煤炭市場(chǎng)形勢發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，而且影響了整個(gè)社會(huì )的均衡發(fā)展。為了保證公司集中供熱的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開(kāi)展節能降耗、扭虧增效工作，在生產(chǎn)運行和供熱服務(wù)部門(mén)的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了交換站供暖溫度，并及時(shí)受理用戶(hù)投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的艱苦努力，各項成本和效率指標與上年度相比，發(fā)生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
為了總結經(jīng)驗，找準問(wèn)題，更好地順承和實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)規劃，現將xxxx年度冬季供熱工作情況總結如下：
一、供熱經(jīng)營(yíng)基本情況：
xxxxxx年的冬季供熱工作，從xxxx年的11月14日開(kāi)始至06年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.74萬(wàn)噸，結算供熱量49.62萬(wàn)噸，占年計劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬(wàn)噸，減少比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬(wàn)噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬(wàn)噸，居民采暖用汽7.58萬(wàn)噸;供熱收入為3861.19萬(wàn)元，較去年同期。
進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據測溫辦法組織銷(xiāo)售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對投訴不達標的'用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行了測溫，及時(shí)登記測溫結果，對室溫不達標的原因向用戶(hù)進(jìn)行了耐心細致的分析與解釋?zhuān)玫搅擞脩?hù)的一致好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶(hù)展開(kāi)調查，通過(guò)調查統計，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。
(一)、加強用戶(hù)管理，實(shí)行了汽暖用戶(hù)用汽量比對制度和小用戶(hù)最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶(hù)管損，并按照用戶(hù)信譽(yù)等級和用汽規模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶(hù)的用汽量與其預交款進(jìn)行比對，對達到預交款80%的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對有表計的小用汽戶(hù)全部實(shí)行了收費雙重考核，根據采暖面積限定了最低收費標準。
(二)加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調縣城管綜合執法大隊成立了聯(lián)合執法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過(guò)聯(lián)合執法和懲戒活動(dòng)，增強了居民供熱商品觀(guān)念，促進(jìn)了收費工作的開(kāi)展。同時(shí)組織銷(xiāo)售管理部人員對冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當用汽戶(hù)42家，其中協(xié)同縣城管綜合執法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費及滯納金共計5萬(wàn)余元，有效地維護了供熱秩序。
(三)、積極做好收費工作。11月8日縣物價(jià)局下達了調整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預收工作取得了較好成績(jì)，截止12月底汽款累計預收達1220萬(wàn)元，成績(jì)的取得總起來(lái)說(shuō)主要概括為以下幾個(gè)方面：
一是提前做好了宣傳工作。通過(guò)電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區、居家城等各居民小區懸掛條幅，進(jìn)行現場(chǎng)宣傳。針對去年?yáng)|苑小區供暖過(guò)程中出現的問(wèn)題，在東苑小區物業(yè)的幫助下，與東苑小區的用戶(hù)代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶(hù)間的距離，耐心細致的解答了用戶(hù)提出的問(wèn)題，得到了用戶(hù)的理解。通過(guò)以上措施達到了讓用戶(hù)明明白白交費的目的;
二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據劃分的用戶(hù)等級，對一些信譽(yù)較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時(shí)對一些特殊用戶(hù)簽訂了緩交協(xié)議;
三是與修造車(chē)間配合，對不能實(shí)施停暖用戶(hù)安裝了閥門(mén)，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制，實(shí)現了單元整體交費，保證了收費正常進(jìn)行。
過(guò)去的一年，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但是在工作中也存在著(zhù)好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺，持續進(jìn)步。
二、供熱工作存在的主要問(wèn)題
(一)、供熱開(kāi)發(fā)方面。開(kāi)發(fā)熱用戶(hù)不合理，零星、分散熱用戶(hù)還在繼續增加。沒(méi)有統一合理的布局與規劃，導致供熱主管開(kāi)口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。
(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執法大隊在查處盜熱行為方面法律依據不充分，取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。
(三)、收費管理方面。有些特殊用戶(hù)在不能一次性交清預交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書(shū)。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回。
(四)、與物業(yè)合作方面。各小區物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強。
成績(jì)只能代表過(guò)去，奮斗才能成就未來(lái)。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區集中供熱，20xx年度計劃供熱量60萬(wàn)噸;結算供熱量54萬(wàn)噸。通過(guò)實(shí)施對主要供熱用戶(hù)的微機監控方案，倡導和推進(jìn)分戶(hù)計量工作，結合縣城東擴，循環(huán)水供暖在老城區施工難度大、投資高，同公司現有供熱網(wǎng)絡(luò )沖突的實(shí)際，在東苑小區設計建設循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進(jìn)行新區循環(huán)水供暖基礎設施建設工作。
供暖工作總結10
按照縣委、縣府《關(guān)于開(kāi)展冬季供暖工作檢查的通知》(武政辦發(fā)[20xx]30號)的統一部署，結合本社區實(shí)際，我社區在20xx年xx月份開(kāi)展了冬季供暖工作檢查，現將有關(guān)情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導。我社區高度重視冬季供暖工作，成立了冬季供暖領(lǐng)導小組，社區工作人員及居民小組長(cháng)具體負責冬季供暖工作。同時(shí)召開(kāi)了社區會(huì )議進(jìn)行了研究部署，及時(shí)召開(kāi)了社區工作會(huì )議，認真學(xué)習有關(guān)政策法規及供暖工作相關(guān)文件精神，制定了冬季節應急預案。
二、加大宣傳。我社區通過(guò)張貼提示、出黑板報、懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳掛圖、出動(dòng)宣傳車(chē)進(jìn)社區入戶(hù)、發(fā)放資料等形式，大張旗鼓地宣傳冬季供暖工作，提高居民群眾的安全意識和防范意識。
三、完善服務(wù)體系。我社區對轄區內的'居民小組實(shí)行全天候的服務(wù)，全力滿(mǎn)足居民的需求。我們社區在今年xx月份完成了對轄區內750戶(hù)困難群眾的摸底調查工作，共調查208戶(hù)，收取低保金499312元。為615戶(hù)群眾解決了生活困難，受到群眾的好評。
四、完善制度。我社區根據上級的要求，在今年xx月份開(kāi)展了為期一個(gè)月的供暖工作，對社區內的所有小區實(shí)行了集中供暖，并制作了供暖宣傳單，發(fā)放到居民家中。
在今后的工作中，社區將繼續加強領(lǐng)導，加大宣傳，積極做好冬季供暖工作，把供暖工作落到實(shí)處，努力為轄區居民營(yíng)造安定、祥和、的工作環(huán)境。
供暖工作總結11
20xx年度，煤炭?jì)r(jià)格和煤炭市場(chǎng)形勢發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，而且影響了整個(gè)社會(huì )的均衡發(fā)展。為了保證公司集中供熱的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開(kāi)展節能降耗、扭虧增效工作，在生產(chǎn)運行和供熱服務(wù)部門(mén)的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了交換站供暖溫度，并及時(shí)受理用戶(hù)投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的`提高。經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的艱苦努力，各項成本和效率指標與上年度相比，發(fā)生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
為了總結經(jīng)驗，找準問(wèn)題，更好地順承和實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)規劃，現將xx年度冬季供熱工作情況總結如下：
一、供熱經(jīng)營(yíng)基本情況：
xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開(kāi)始至06年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58。74萬(wàn)噸，結算供熱量49。62萬(wàn)噸，占年計劃的99。24%，較去年同期減少2。77萬(wàn)噸，減少比例為5。28%。其中，工業(yè)用汽為32。78萬(wàn)噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9。26萬(wàn)噸，居民采暖用汽7。58萬(wàn)噸；供熱收入為3861。19萬(wàn)元，較去年同期。
進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據測溫辦法組織銷(xiāo)售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對投訴不達標的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行了測溫，及時(shí)登記測溫結果，對室溫不達標的原因向用戶(hù)進(jìn)行了耐心細致的分析與解釋?zhuān)玫搅擞脩?hù)的一致好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶(hù)展開(kāi)調查，通過(guò)調查統計，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。
�。ㄋ模�、加強用戶(hù)管理，實(shí)行了汽暖用戶(hù)用汽量比對制度和小用戶(hù)最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶(hù)管損，并按照用戶(hù)信譽(yù)等級和用汽規模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶(hù)的用汽量與其預交款進(jìn)行比對，對達到預交款80%的`用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對有表計的小用汽戶(hù)全部實(shí)行了收費雙重考核，根據采暖面積限定了最低收費標準。
�。ㄎ澹┘哟髮ΡI熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調縣城管綜合執法大隊成立了聯(lián)合執法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過(guò)聯(lián)合執法和懲戒活動(dòng)，增強了居民供熱商品觀(guān)念，促進(jìn)了收費工作的開(kāi)展。同時(shí)組織銷(xiāo)售管理部人員對冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當用汽戶(hù)42家，其中協(xié)同縣城管綜合執法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費及滯納金共計5萬(wàn)余元，有效地維護了供熱秩序。
�。�、積極做好收費工作。11月8日縣物價(jià)局下達了調整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預收工作取得了較好成績(jì)，截止12月底汽款累計預收達1220萬(wàn)元，成績(jì)的取得總起來(lái)說(shuō)主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作。通過(guò)電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區、居家城等各居民小區懸掛條幅，進(jìn)行現場(chǎng)宣傳。針對去年?yáng)|苑小區供暖過(guò)程中出現的問(wèn)題，在東苑小區物業(yè)的幫助下，與東苑小區的用戶(hù)代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶(hù)間的距離，耐心細致的解答了用戶(hù)提出的問(wèn)題，得到了用戶(hù)的理解。通過(guò)以上措施達到了讓用戶(hù)明明白白交費的目的；二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據劃分的用戶(hù)等級，對一些信譽(yù)較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時(shí)對一些特殊用戶(hù)簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車(chē)間配合，對不能實(shí)施停暖用戶(hù)安裝了閥門(mén)，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制，實(shí)現了單元整體交費，保證了收費正常進(jìn)行。
過(guò)去的一年，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但是在工作中也存在著(zhù)好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺，持續進(jìn)步。
二、供熱工作存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬�、供熱開(kāi)發(fā)方面。開(kāi)發(fā)熱用戶(hù)不合理，零星、分散熱用戶(hù)還在繼續增加。沒(méi)有統一合理的布局與規劃，導致供熱主管開(kāi)口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。
�。ǘ�、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執法大隊在查處盜熱行為方面法律依據不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。
�。ㄈ�、收費管理方面。有些特殊用戶(hù)在不能一次性交清預交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書(shū)。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回。
�。ㄋ模�、與物業(yè)合作方面。各小區物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強。
成績(jì)只能代表過(guò)去，奮斗才能成就未來(lái)。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區集中供熱，20xx年度計劃供熱量60萬(wàn)噸；結算供熱量54萬(wàn)噸。通過(guò)實(shí)施對主要供熱用戶(hù)的微機監控方案，倡導和推進(jìn)分戶(hù)計量工作，結合縣城東擴，循環(huán)水供暖在老城區施工難度大、投資高，同公司現有供熱網(wǎng)絡(luò )沖突的實(shí)際，在東苑小區設計建設循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進(jìn)行新區循環(huán)水供暖基礎設施建設工作。
供暖工作總結12
一、20xx年第一季度主要工作完成情況
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20xx年第一季度，我辦采取了多項措施確保重點(diǎn)時(shí)段全區穩定供暖：一是監督全區供熱單位的燃料儲工作，尤其是燃氣（LNG、CNG）鍋爐供熱單位。遇惡劣天氣，提前向供熱單位發(fā)出預警通知，督促供熱單位及時(shí)補充燃料；二是定期檢查全區供熱單位的供暖設備設施運行情況。查找違規操作及設備設施存在的安全隱患。對檢查出的隱患，要求供熱單位立即整改。我辦于元旦、春節及兩會(huì )等重點(diǎn)時(shí)段對全區供暖單位開(kāi)展了供暖工作綜合檢查，加強行業(yè)管理，確保全區供熱系統安全穩定運行；三是要求供熱單位在春節及兩會(huì )期間根據天氣情況適當提高供回水溫度，積極處理用熱戶(hù)投訴，為居民提供更舒適的居住環(huán)境。
�。ǘ┨幚碛脩�(hù)訴求情況
第一季度中，我辦實(shí)行24小時(shí)值班制度，開(kāi)通供暖熱線(xiàn)受理投訴電話(huà)，建立用戶(hù)投訴臺賬，督促供熱單位解決用戶(hù)訴求。同時(shí)，我辦監督各供熱單位嚴格落實(shí)24小時(shí)值班制度，做到領(lǐng)導帶班、值班人員到位，設立維修、投訴熱線(xiàn)，及時(shí)受理熱用戶(hù)的報修及投訴。第一季度中，我辦共督辦供熱服務(wù)平臺投訴派單924條。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)時(shí)期供暖保障情況
第一季度是冬季供暖的重要時(shí)期，一是時(shí)值天氣嚴寒期；二是有元旦、春節、兩會(huì )等重點(diǎn)保障時(shí)段。在這三個(gè)月中，我辦加強應急值守，制定春節、兩會(huì )專(zhuān)項供暖保障方案。進(jìn)一步強調了安全生產(chǎn)紀律，加強了應急管理工作的組織領(lǐng)導。根據各自情況，制定供暖事故應急預案，成立搶險組織，并與供熱單位簽訂了多項安全責任書(shū)，確保不出現各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
二、下一步工作安排
�。ㄒ唬┙M織供熱單位總結采暖季工作
本著(zhù)“停暖之日，就是供暖準備之日”的原則，我辦將及時(shí)召開(kāi)20xx年全區供暖工作會(huì )，對全區20xx-20xx采暖季工作進(jìn)行總結，組織供熱單位解決供暖季中暴露出的問(wèn)題。部署20xx年夏季設備維修、管網(wǎng)改造、燃料儲備等工作。要求供熱企業(yè)利用停暖期對鍋爐、管道等設施、設備進(jìn)行檢修改造，確保在10月中旬前完成，為20xx-20xx年采暖季按時(shí)啟動(dòng)供熱創(chuàng )造先決條件。
�。ǘ├^續開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作
我辦將繼續落實(shí)行業(yè)管理責任，通過(guò)開(kāi)展月檢查、專(zhuān)項檢查以及聯(lián)合區質(zhì)監局、區安監局等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合檢查，主動(dòng)到全區xx家供熱單位監督、檢查、指導工作。針對供熱單位在設施改造過(guò)程中可能發(fā)生的`各類(lèi)安全問(wèn)題，增大檢查力度，嚴查安全隱患，保障供熱設施安全。
�。ㄈ╅_(kāi)展20xx年老舊供熱管網(wǎng)改造工作
1月31日，副區長(cháng)吳世江針對老舊供暖管網(wǎng)改造召開(kāi)調度會(huì )，計劃于本采暖季停暖后盡快啟動(dòng)改造工作。經(jīng)初步估算所需資金約4190萬(wàn)元（最終以市發(fā)改委最終評審為準）。
目前，我辦正加快老舊管網(wǎng)改造項目可行性研究報告（項目建議書(shū)）編制工作。按照政策要求，除施工外，區政府“統一組織委托工程咨詢(xún)、設計（勘察）單位和監理單位”。當前急需加快立項等前期準備工作。
�。ㄋ模╅_(kāi)展夏季設施設備檢修工作
按照往年慣例，采暖季供暖保障工作完成后，供暖辦將組織召開(kāi)全區供暖工作會(huì )，對20xx-20xx采暖季工作進(jìn)行總結，針對供暖季中暴露出的問(wèn)題，部署20xx年夏季維修、改造任務(wù)，要求供熱企業(yè)利用停暖期對鍋爐、管道等設施、設備進(jìn)行檢修改造，為下一采暖季安全穩定運行提供有力保障。
�。ㄎ澹┳龊霉崛剂涎a貼資金測算
根據市財政局、市城管委《關(guān)于xx市市級區域鍋爐房供熱燃料補貼由專(zhuān)項轉移支付調整為一般性轉移支付的通知》（xx公用[20xx]xx號）文件規定，為提高燃料補貼準確性，做好居民冬季采暖保障工作，我們將會(huì )同區財政局計劃委托第三方專(zhuān)業(yè)機構對供熱單位申報的能耗等相關(guān)數據進(jìn)行評估測算。20xx年我區預計居民供熱面積xx萬(wàn)平方米，供熱燃料補貼資金xx萬(wàn)元(其中，市級xx萬(wàn)元，區級xx萬(wàn)元）。
�。┙⒖己斯芾碇贫�，加大企業(yè)監管力度
按照市供熱辦要求，對全區供熱企業(yè)在供熱服務(wù)、投訴處理、應急值守、安全運行、行政配合等方面制定績(jì)效考核辦法，加強行業(yè)監管。對事故，頻發(fā)搶修不力、影響范圍較大的供熱企業(yè)落實(shí)約談制度，督導企業(yè)履行社會(huì )責任和政治擔當，并與考核成績(jì)、供暖補貼等掛鉤。
供暖工作總結13
一、緊緊圍繞中心工作,快速推進(jìn)供熱工程
我站始終堅持正確的思想引導，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦，認真對照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，緊緊圍繞供熱發(fā)展、供熱節能、供熱運行三項重點(diǎn)，制定各項任務(wù)目標，加強供熱工程建設和工程管理，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行，重點(diǎn)完成以下任務(wù)：
1、對熱損大，保溫破損，管道腐蝕嚴重的部分小區架空管網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行了更換改造，將原來(lái)的舊管更換為新型保溫防腐管道，加裝入戶(hù)熱平衡裝置，并預留了熱計量表位置，供暖工作總結。主要改造的小區：靜苑街、朝陽(yáng)街、西苑街、中排街、靜建街、富西街、農貿街等。鋪設DN50-DN350管道長(cháng)度21000余米，投資概算420萬(wàn)元。
2、根據供熱發(fā)展要求，鋪設富強大街南段（汽車(chē)站北門(mén)-南環(huán)路）DN600管道210米，投資概算65萬(wàn)元。
3、根據《住房和城鄉建設部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計量改革的若干意見(jiàn)》、《河北省民用建筑節能條例》及省、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的具體要求，重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節能改造工作，對住建局家屬樓、建行家屬樓、藍天賓館家屬樓等30個(gè)住宅小區實(shí)施供熱改造，現正在推進(jìn)既有建筑節能改造，改造面積12萬(wàn)平方米，投資概算240萬(wàn)元。
今年以來(lái)，我們面對新形勢、新要求，使我們清醒地意識到:要抓好供熱建設，適應新的形勢要求，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須加大工程管理力度，制訂嚴格的.管理措施，改變職責不明，責任不清等局面。分工明確，責任到人，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責任，掌握各自的工作目標和任務(wù)，增強責任感和工作的主動(dòng)性、積極性，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規律，以科學(xué)的規劃指導各項工作，提高了單位的整體管理水平。在工程施工中，領(lǐng)導班子親臨現場(chǎng)指揮，統籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅守工地，與施工人員擰成一股繩，同甘苦、共命運。在施工方法、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監管等各個(gè)環(huán)節抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成了各項工程建設任務(wù)。
二、強化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)
繼續增強責任意識，把安全理念貫穿于供熱工程建設、管理和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步完善安全長(cháng)效監管機制，形成群防群治的“大安全”氛圍，建立快速高效的應急反應和安全防控體系；堅持把安全生產(chǎn)與社會(huì )綜治、平安創(chuàng )建工作有機結合起來(lái)，持之以恒開(kāi)展安全宣傳教育，加大安全技改投入，健全安全工作機制；確保安全形勢持續穩定，真正做到了安全管理，警鐘長(cháng)鳴，確保了上半年在施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小事故。
三、兩手齊抓，切實(shí)加強黨建和精神文明創(chuàng )建工作
1、進(jìn)一步加強黨的建設。黨支部把學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為首要政治任務(wù)來(lái)抓，堅持每周學(xué)習培訓，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導供熱工作實(shí)踐。圍繞黨建創(chuàng )新活動(dòng)，認真組織實(shí)施“凝聚力工程”、“心橋工程”，開(kāi)展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習型行業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，深入推進(jìn)黨員教育管理工作，深化黨員自主學(xué)習，強化黨員干部教育管理，增強黨組織的向心力。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的優(yōu)勢，想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展，更好地服務(wù)供熱建設和發(fā)展。
2、進(jìn)一步加強精神文明建設。全面推進(jìn)供熱先進(jìn)典型和行業(yè)文化建設，深入開(kāi)展文明班組、行業(yè)標兵等創(chuàng )建活動(dòng)，培塑先進(jìn)典型，營(yíng)造文明環(huán)境。加強新聞宣傳工作，充分利用電視、報紙、政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)、櫥窗等載體，圍繞供熱建設、管理、改革、發(fā)展，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，讓大家更好地了解供熱、關(guān)注供熱、支持供熱。
3、提案、議案辦理情況
認真落實(shí)了人大、政協(xié)熱力提案工作，完成了關(guān)于集中供熱提案8件，并及時(shí)與代表或委員征求意見(jiàn)，現場(chǎng)解答，得到了他們的滿(mǎn)意，辦理率百分之百。
四、下半年計劃
1、全面完成既有建筑節能改造面積6萬(wàn)平方米。
2、主動(dòng)配合城建工作，完成礦建路供熱管路西延工程。
3、積極推進(jìn)建設大街、富強大街、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設工程。
4、增加供熱面積30萬(wàn)平方米。
5、完成供暖各項準備工作，按時(shí)完成冬季供暖任務(wù)。
回顧半年來(lái)的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會(huì )更加精誠團結、奮力拼搏，周密計劃，精心組織，科學(xué)管理，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節，環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項工程建設任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%，無(wú)重大安全責任事故。
供暖工作總結14
今年，供熱公司在工業(yè)區的領(lǐng)導和具體部署下，在朱總的決策和帶領(lǐng)下，緊緊依靠全體員工，圍繞“平穩生產(chǎn)保用戶(hù)”、“節能減排迎國家生態(tài)園區驗收”、“牢抓安全迎世博”三條主線(xiàn)，有條不紊開(kāi)展各項工作，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平又達到一個(gè)新水平。截止今年11月，公司產(chǎn)汽27。47萬(wàn)噸，向用戶(hù)供汽22。67萬(wàn)噸，用汽量減少4119噸，與20xx年同期相比負增長(cháng)0。91%。預計20xx年產(chǎn)汽量、供汽量與20xx年持平。實(shí)現主營(yíng)收入5344萬(wàn)元，盈利359萬(wàn)元。具體總結如下：
一�！坝啦�、迎“國家級生態(tài)園區”驗收，公司面貌大變樣
今年上海世博會(huì )的召開(kāi)，工業(yè)區創(chuàng )建“國家級生態(tài)工業(yè)示范園區”的驗收，是公司在安全、環(huán)境保護等方面工作再次接受了檢驗。加強宣傳，張貼海報，落實(shí)責任，我們在軟件上營(yíng)造了氣氛。在硬件上，結合實(shí)際做好了各項準備工作。
“迎世博”，公司成立了應急小組，隨時(shí)聽(tīng)從工業(yè)區的召喚，進(jìn)一步劃分安全責任區域，層層落實(shí)安全責任，繼續強調“安全工作、人人有責”，增設一位門(mén)衛。與區政府簽訂安全承諾書(shū)，與工業(yè)區及派出所簽訂安全責任書(shū)，加強設備巡檢及設備檢修，接受并配合相關(guān)管理部門(mén)的檢查，范文寫(xiě)作確保設備完好、安全運行。
創(chuàng )建“國家級生態(tài)工示范業(yè)園區”，全體員工在朱總的領(lǐng)導和組織下，緊張而有序地完善各項基礎工作，四套脫硫裝置和煙氣在線(xiàn)監測系統的達標運行，各類(lèi)設備與設施的維護和整治、煙囪與房屋粉刷及綠化修整等環(huán)境美化工作的大力進(jìn)行，支撐和保障了創(chuàng )建目標的實(shí)現。
現我們正在總公司的直接領(lǐng)導下，在朱總的`親自組織下，穩步推進(jìn)“三聯(lián)供”項目的建設。
二。重視和諧社會(huì )創(chuàng )建工作，建立學(xué)習機制，全面提升整體素質(zhì)
年初，公司利用“20xx年總結表彰大會(huì )”和“20xx年迎春團拜會(huì )”，在認真總結20xx年工作的同時(shí)，精心計劃20xx年的工作，努力踐行黨支部“強服務(wù)，重節能，力創(chuàng )新，促效益，推進(jìn)企發(fā)供熱創(chuàng )建和諧式家園”的實(shí)踐載體。
通過(guò)表彰六位優(yōu)秀員工，根據員工的工作表現及工作業(yè)績(jì)，公平、合理做好年終分配工作，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工奮發(fā)向上的積極精神；通過(guò)走訪(fǎng)七位困難家庭，向十三人次送上8500元的慰問(wèn)金，使員工更感受到企發(fā)、供熱大家庭的溫暖；通過(guò)舉辦“80”分比賽，組織羽毛球、飛鏢比賽，組織公司45歲以上男、女職工進(jìn)行體檢，發(fā)起向玉樹(shù)地震災區募捐倡議，收到捐款2360元，全體黨員又自發(fā)發(fā)起募捐，收到捐款1900元，先后兩次發(fā)起向工業(yè)區慈善超市捐款、捐物，分別收到員工捐款390元和4290元，收到員工捐衣48件等活動(dòng)，舉辦“員工身心健康知識講座”等，推進(jìn)了企發(fā)供熱創(chuàng )建和諧式家園；積極組織職工參加總公司“迎世博獻血、交通執勤、地鐵志愿者”等系列活動(dòng)，為世博安全運行獻出一份力。
公司高度意識到，在未來(lái)發(fā)展中立于不敗之地，必須不斷學(xué)習。通過(guò)組織參加區委黨校專(zhuān)題講座，結合去年“學(xué)實(shí)”活動(dòng)建立“干部每周學(xué)習一次，職工每月集中學(xué)習一次”的機制，學(xué)習“企業(yè)員工敬業(yè)精神”、學(xué)習“激活高效人才”，不斷提高全體員工素養。
公司經(jīng)篩選確定區鍋檢所所屬的上海公益鍋爐壓力容器技術(shù)服務(wù)公司作為司爐工、水處理工、起重機等專(zhuān)項培訓機構，上海廣賢職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校作為電工、電焊工專(zhuān)項培訓機構，與他們互通信息，根據培訓信息及時(shí)結合需要報送培訓。
供暖工作總結15
為認真貫徹執行市委、市和市供熱局的決策部署及市供熱工作領(lǐng)導小組的要求，切實(shí)做好冬季供熱工作，經(jīng)我局研究決定，我局于xx月xx日-xx月xx日開(kāi)展了冬季供熱工作專(zhuān)項活動(dòng)�，F將本次冬季供熱工作總結如下：
一、高度重視
精心部署，確保冬季供熱工作順利開(kāi)展。根據市局安排，我局高度重視，及時(shí)召開(kāi)局會(huì )議，認真研究部署，并結合工作實(shí)際，制定了本次冬季供熱工作計劃，成立相應的組織機構，確保工作的有序開(kāi)展。成立由任組長(cháng)，副局長(cháng)任副組長(cháng)，各科室股室負責人為成員的冬季供熱工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局辦公室，由分管領(lǐng)導任辦公室主任。各股室也相應成立了相應的工作機構，確保了冬季供熱工作的有序開(kāi)展。
二、廣泛宣傳
營(yíng)造氛圍
為深入宣傳冬季供熱工作，營(yíng)造良好的冬季供熱氛圍，局通過(guò)廣播、電視和報社等新聞媒體，積極向市委報送冬季供熱信息，并向市委報送相關(guān)文件。
三、廣泛發(fā)動(dòng)
廣泛發(fā)動(dòng)，積極宣傳，營(yíng)造氛圍。一是利用宣傳欄，向社會(huì )公示本次冬季供熱工作的工作動(dòng)態(tài)，向社會(huì )發(fā)放本月供熱工作的簡(jiǎn)報12期，向市委報送相關(guān)文件。二是組織全局職工集中進(jìn)行冬季供熱知識學(xué)習，學(xué)習有關(guān)冬季供熱法律法規知識，學(xué)習有關(guān)冬季供熱工作，學(xué)習有關(guān)冬季供熱工作的相關(guān)知識。三是在宣傳欄上設宣傳標語(yǔ)，向廣大市民宣傳本次冬季供熱工作的相關(guān)知識，營(yíng)造人人參與本次冬季供熱工作的良好氛圍。
四、嚴格程序
嚴格程序
認真落實(shí)冬季供熱工作，做好冬季供熱工作是冬季供熱的基本要求。
1、做好冬季供熱各個(gè)環(huán)節的準備，并根據實(shí)際需要及時(shí)制定了冬季供熱應急預案。
2、嚴格供熱質(zhì)量標準和管理要求，對供熱設備和各項設備進(jìn)行定期檢查和潤滑，保持良好的設備運行狀態(tài)。
3、做好冬季供熱各個(gè)階段供熱設施的安裝和保溫工作。
五、工作措施
一）積極組織開(kāi)展冬季供熱各個(gè)環(huán)節的宣傳。充分利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，在《政務(wù)信息》、《政策法規》和市供熱局等媒體上進(jìn)行宣傳，提供優(yōu)質(zhì)供熱，提高市民的知曉率。
二）做好冬季供熱宣傳，營(yíng)造氛圍。利用電視、報紙等新聞媒體，加大對《信息》等有關(guān)冬季供熱工作的`宣傳力度，營(yíng)造濃厚的冬季供熱氛圍。
三）做好冬季供熱宣傳的發(fā)送工作。充分利用電視臺、廣播、報紙、、局信息公開(kāi)欄等新聞媒體，積極向社會(huì )廣泛宣傳本次冬季供熱工作的有關(guān)知識、政策、法律法規、工作要求等，提高社會(huì )和廣大市民的知曉率。
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