招商部上半年工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的招商部上半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、20xx年工作總結

　　招商部自20xx年10月初成立以來(lái)，一直積極地朝著(zhù)良好的軌道發(fā)展，在公司領(lǐng)導的正確指引下，正有條不絮地開(kāi)展工作并發(fā)揮功能價(jià)值，其年前主要的工作可以體現在如下四個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�、籌備與組建

　　自招商部組建以來(lái)，全體成員積極接收公司企業(yè)文化的熏陶，時(shí)刻努力地要求自己做明合格“升華人”，并對公司整個(gè)項目及項目的規劃做了詳細的了解。在充分的學(xué)習后，招商部制訂了一系列的部門(mén)管理制度和規范，如《招商部組織架構》、《招商部崗位職責》等有效的管理辦法，正所謂，“沒(méi)有規矩，不成方圓”，招商部想在逆境中創(chuàng )造良好的招商佳績(jì)，就必須修煉自身，以身作則。

　�。ǘ�）、與商業(yè)策劃公司的接觸及選擇

　　招商部成立后首先以公開(kāi)投標方式先后選擇了多家商業(yè)合作公司，最后通過(guò)招投標選擇了三家深入接觸，經(jīng)過(guò)資質(zhì)審核及項目考察，其中兩家符合要求，先后駐場(chǎng)短期合作一段時(shí)間，但最終都因為這兩家商業(yè)公司均不能最后確定與我公司約定的合同條款內容，因此兩家公司已先后退場(chǎng)，目前正與新公司洽談中。

　�。ㄈ�）、商業(yè)規劃及推廣計劃的制訂

　　俗話(huà)說(shuō)的好：“兵馬未到，糧草先行”，招商部為了能順利開(kāi)拓招商渠道為后期招商減輕壓力，在制訂招商推廣策略上利用一切可以利用的資源充分發(fā)揮集體的力量，在領(lǐng)導的指示下，做出了一套合理并且有效的方案，而商業(yè)規劃及定位也已形成初稿，目前正對黃州市場(chǎng)進(jìn)行詳細的分析中，以驗證規劃的可行性。招商和銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)和推廣計劃已經(jīng)初步完成，待商業(yè)合作單位進(jìn)場(chǎng)后，將按此計劃逐步實(shí)施并完成銷(xiāo)售和招商目標。

　�。ㄋ模�、市場(chǎng)調研

　　古人有云：“知己知彼，方能百戰百勝“，招商部全體成員在充分了解自身項目的同時(shí)，也花了大量的精力去做市場(chǎng)調研，并且對黃州區域內的各大商業(yè)樓盤(pán)進(jìn)行了深入的了解，力求做到多了解、多學(xué)習、多掌握、多運用。

　　二、20xx年的工作計劃

　　展望20xx年，招商部將會(huì )由青澀逐步走向成熟，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指引下，一步一個(gè)腳印，運用自身的能力和經(jīng)驗，借助商業(yè)公司的資源，打造出近乎完美的商業(yè)街，引進(jìn)符合本項目商業(yè)定位的商家主力店，營(yíng)造高端大氣的商業(yè)氛圍，以更好的完成2。5個(gè)億的年度銷(xiāo)售任務(wù)。

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