安裝工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的安裝工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安裝工作總結1

　　轉眼年20xx年已經(jīng)結束，我來(lái)這個(gè)新的團隊已經(jīng)一年了，在這個(gè)新的團隊里，感慨亦多、收獲亦多。

　　在這個(gè)新的團隊里，我的領(lǐng)導和同事是那么的平易近人，領(lǐng)導也沒(méi)有領(lǐng)導的架子，同事之間合作的也是那么的默契和愉快。

　　我主管水電安裝從20xx到現在也干過(guò)了很多項目，但從水電安裝和土建的配合來(lái)說(shuō)，這個(gè)項目配合的是最好的。當然這也離不開(kāi)領(lǐng)導的嚴格管理和良好的協(xié)調與溝通，在施工過(guò)程中，干到那一步，在領(lǐng)導的引導下，提前土建和安裝溝通與協(xié)調，土建與安裝之間存在相互影響的地方，提前提出合理意見(jiàn)與設計院溝通，出方案做以調整，不為后期施工埋下隱患。這一點(diǎn)在我以前工作中是沒(méi)有做到的，都是土建不考慮安裝，安裝總是很被動(dòng)。目前在領(lǐng)導的指導和同事的配合下，已經(jīng)順利完成了主體階段的預埋工作，但也存在一些不足，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較管理上還有一定的`差距，內容上缺少縱深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，向其他同事學(xué)習，努力把工作做得更好。

　　如今，在建筑業(yè)不景氣的情況下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新的形勢的需要，發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立良好形象。

　　新的一年里我要加緊學(xué)習和工作，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的競爭在等著(zhù)我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩腳步，取長(cháng)補短，爭取獲得更好的工作成績(jì)。

　　最后我希望我這個(gè)公司能有更好的發(fā)展，也希望我公司能夠做大做強，獨樹(shù)一幟，在建筑行業(yè)成為常青樹(shù)！

安裝工作總結2

　　轉眼間來(lái)到項目已經(jīng)快半年，我實(shí)習所在是機電安裝部門(mén)，負責的是業(yè)主戶(hù)內水電的安裝和預埋工作。

　　剛來(lái)到的時(shí)候什么都不懂，師-父讓我從工程圖紙和規范學(xué)起，首先要對圖紙有一定的認識和熟悉。重點(diǎn)看強電系統、弱電系統、給水系統和排水系統圖，以便在照圖施工中點(diǎn)位提前掌握，現場(chǎng)施工時(shí)及時(shí)發(fā)現出現的錯誤，并要求勞務(wù)班組及時(shí)更改。能更好的對圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)與甲方協(xié)商，便于對工程順利進(jìn)行打下有利基礎。按照圖紙上的要求和相應更改后提出的更改方案及現行質(zhì)量驗收規范我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底工作。

　　為了提高勞務(wù)班組的質(zhì)量意識，對施工中出現的質(zhì)量、預留、預埋和防雷焊接等缺陷，給勞務(wù)班組長(cháng)提出相應的預防措施，同時(shí)經(jīng)常在現場(chǎng)施工中為他們糾正錯誤，為其進(jìn)行原因分析提出相應的整改措施和預防方案，并吸取現場(chǎng)勞務(wù)班組長(cháng)經(jīng)驗，聽(tīng)取一些更好的意見(jiàn)加以補全自己的不足。多跟土建施工長(cháng)及時(shí)溝通了解現場(chǎng)情況，以免影響主體的工程進(jìn)度，對正在進(jìn)行的二次預埋樣板房進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤，對一些問(wèn)題現場(chǎng)提出解決，對一些不能確定的問(wèn)題記錄下來(lái)，等待設計院、甲方、業(yè)主等確定后進(jìn)行下一步更正。隨后是對勞務(wù)班組施工質(zhì)量進(jìn)

　　進(jìn)行嚴格的要求，對各樓棟出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為更好的.配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。嚴格要求勞務(wù)班組養成良好的工作習慣，做到“工完場(chǎng)清”杜絕給他人帶來(lái)的不便。在施工質(zhì)量上我們要求勞務(wù)班組在追求滿(mǎn)足質(zhì)量的情況下要追求美觀(guān)整潔。

　　在這段時(shí)間我最大的收獲是：

　　1、對各樓棟質(zhì)量的控制。2、減少與土建的交叉作業(yè)面。3、施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應變能力。

　　在這段時(shí)間我最大的不足是：

　　1、對現行質(zhì)量規范的不熟悉。2、對各班組的安全文明施工要求不夠力度。

　　通過(guò)總結這段時(shí)間來(lái)的工作，找出自己在工作中的很多不足的地方，我會(huì )在今后的工作中，將不斷的總結與反省自己，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好相應的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身的責任感，及時(shí)的做好個(gè)人的各項工作，努力學(xué)習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會(huì )在以后的工作中更加的完善自己。

安裝工作總結3

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好!

　　我來(lái)自××項目部�！痢聊晔俏胰松�的轉折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓至今已四個(gè)多月了，這幾個(gè)月里， 在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì )我們公司以“××”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。

　　來(lái)到××險峰項目后，我主要負責現場(chǎng)施工，現場(chǎng)管理以及項目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習預算方面的知識。在項目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對于一個(gè)項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執行和努力的學(xué)習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報告如下：

　　一、虛心請教、努力學(xué)習。

　　在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來(lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習為主，所以來(lái)到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項目上的領(lǐng)導和同事請教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習具體施工方法。

　　二、以情服務(wù)、用心做事。

　　在工作中我對每一個(gè)人都以禮相待，保持著(zhù)熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問(wèn)題自己不能回答，我向領(lǐng)導請教后，才給予解答；對于出現質(zhì)量問(wèn)題，需要勞務(wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。

　　三、遵守制度、敢抓敢管。

　　在現場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結構安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序對工人進(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；用火時(shí)沒(méi)有滅火設施’等之類(lèi)的現象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

　　四、任勞任怨、孜孜不倦。

　　我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會(huì )的工作我也主動(dòng)的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

　　在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：

　　1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗不足，沒(méi)有建立有效的工作方法；

　　2、個(gè)別工作做得不夠細致，偶爾會(huì )出現協(xié)調不足；

　　3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；

　　4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結合，需要更多的`磨練和實(shí)踐。

　　雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、自覺(jué)加強學(xué)習，在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習我們安裝工程所涉及到的不同專(zhuān)業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；

　　3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；

　　4、積極的學(xué)習商務(wù)知識，因為只有清楚的認識到項目的造價(jià)預算，才能在工作中節約成本，為項目獲得更多的利潤。

　　雖然我是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時(shí)間僅僅四個(gè)多月，存在很多的不足之處，但我時(shí)刻以一個(gè)“合格五局人”的標準來(lái)要求自己，以領(lǐng)導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個(gè)大舞臺上展示自己，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。

安裝工作總結4

　　首先感謝公司領(lǐng)導在20xx年度對工程部空調工作的大力支持和肯定，同時(shí)感謝各部門(mén)在本年度對工程部的空調工作給與了積極配合和理解！在這里，我把工程部20xx年度的空調工作完成情況向公司做一個(gè)匯報。

　　20xx年度在公司領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下，在工程部全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，大力開(kāi)展維修保養和挖潛力技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)的解決了設備設施存在的各種問(wèn)題，并在節能降耗方面取得了重大突破。

　　一、維修保養

　　x有很多空調設備運行時(shí)間較長(cháng)，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養及運行是空調工的主要工作。因此，加強設備維修保養，提高設備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，是提高經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節。我們在提高人員技能的基礎上，制定設備運行計劃，強化維修保養，使空調設備設施處于最佳運行狀態(tài)，從而達到合理運用能源，節約開(kāi)支的目的。

　　20xx年，我們對空調通風(fēng)系統老化腐蝕的管道、風(fēng)機進(jìn)行了刷漆防腐工作，對部分空調管道進(jìn)行了保溫，維修x室外排煙機電機x臺，對大廈的排煙機、送風(fēng)機進(jìn)行了養護，空調機房更換了x閘板閥一個(gè)、x閘板閥一個(gè)、x銅閘閥x個(gè)，修復了冷卻塔玻璃鋼體漏水問(wèn)題，處理了軟化水玻璃鋼容器漏水問(wèn)題，做好空調機房的防潮工作，修復空調機房因受潮短路損壞的控制箱開(kāi)關(guān)，修復變電室變形損壞的空調總開(kāi)關(guān)，對空調機房的全部電氣設備進(jìn)行了檢修保養，更換x制冷機排氣扇一臺，更換開(kāi)利制冷機電磁閥一個(gè)，對開(kāi)利制冷機充加了制冷劑xa，更換了x循環(huán)泵的水封和x環(huán)，機房?jì)雀鼡Q壓力表x塊、溫度表x支，對熱量積算儀和流量傳感器做了校驗，對熱力管道、閥門(mén)進(jìn)行了維護，對空調設備設施的管道、閥門(mén)、末端設備進(jìn)行了維護。在春秋兩次對戶(hù)內空調進(jìn)行了清洗回風(fēng)口過(guò)濾網(wǎng)、過(guò)濾器過(guò)濾網(wǎng)等維護保養工作，將所有未開(kāi)通使用的空調閥門(mén)關(guān)閉以降低能量損耗，做好冬季防凍工作，這是工作量最大最艱巨的一項工作，前后用了x個(gè)多月的時(shí)間。通常情況下，這項工作需要兩個(gè)人一組來(lái)配合完成，但因工程部人員少，任務(wù)重，工作量大，在春季維護工作中基本是由一個(gè)人來(lái)完成的，這無(wú)疑增加了工作的難度，但工作人員克服了各種困難，保質(zhì)保量的完成了這項工作任務(wù)，對x戶(hù)x臺空調進(jìn)行了維護保養。秋季工程部員工共同努力對x戶(hù)和x層的x臺空調進(jìn)行了維護保養。

　　二、改造項目

　　工程部積極配合總公司建設部對空調機房的兩臺板式熱交換器進(jìn)行了更新改造，用兩臺換熱面積x平方米的換熱器更換了原來(lái)?yè)Q熱面積x平方米的換熱器。為增大供暖流量，把熱力井內的原來(lái)倒裝的兩個(gè)x柱塞閥重新進(jìn)行了正確安裝。對xh戶(hù)因空調電機不配套產(chǎn)生過(guò)大噪音的風(fēng)機盤(pán)管進(jìn)行了更換。對x空調用水箱拆裝各一次。

　　三、節能降耗

　　節能降耗是今年工程部的一項重點(diǎn)工作。陳主管帶領(lǐng)工程部員工在公司領(lǐng)導下，努力學(xué)習先進(jìn)物業(yè)的工程管理經(jīng)驗，完善維修保養制度，使設備始終處于高效節能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長(cháng)設備使用壽命，節省開(kāi)支。

　　中央空調是用能大戶(hù)，中央空調在節能降耗方面的工作將直接影響到整個(gè)物業(yè)公司的利潤�？照{工在張助理、陳主管的領(lǐng)導下做了大量的節能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于電價(jià)實(shí)行峰谷平收費，在用電時(shí)盡可能降低高峰用電，增加谷值用電，降低能耗成本�？照{工每天到戶(hù)內測溫，調節好供冷、供熱需求，總結經(jīng)驗，節能降耗。

　　20xx年夏季供冷x天，用電xkwh，用水x立方米，與20xx年同比節電xkwh，節水x立方米，與20xx年同比節電xkwh。（附《夏季空調運行能源利用比較》）節電全部來(lái)自峰值和平值，低谷用電反而增加了。這樣利用峰谷差額節約下來(lái)的成本費用也占了很大的比重。

　　20xx年冬季供暖用熱量xkwh，水x立方米。20xx年計劃用熱量、電均低于20xx年，這在實(shí)際運行管理中已見(jiàn)成效，其中日用電與20xx年同比減少xkwh以上，熱量也偏低，但戶(hù)內供暖卻遠遠好于歷年，初步滿(mǎn)足了業(yè)戶(hù)的供暖需求。如果一直這樣堅持下去，20xx年供暖期結束，與20xx年同比可節電xkwh以上，熱量也不高于上年度。

　　僅中央空調一項，全年在節能降耗方面就為公司降低成本x元以上。這將是工程部為公司創(chuàng )造的純利潤。

　　四、解決供暖問(wèn)題

　　供暖問(wèn)題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問(wèn)題。由于建設時(shí)引進(jìn)熱源不合適，致使無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)戶(hù)的供暖需求。歷年因供暖問(wèn)題業(yè)戶(hù)投訴率100%，不滿(mǎn)意率100%。20xx年，工程部在公司領(lǐng)導的大力支持下，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，采取了一切可能的辦法來(lái)解決冬季供暖問(wèn)題。

　　20xx年x月x日，工程部員工不畏嚴寒，帶水作業(yè)，解決了工程遺留問(wèn)題中的`熱力井主管道閥門(mén)倒裝問(wèn)題。整個(gè)過(guò)程中，張助理親自靠上，工程部員工不怕臟，不怕累，不怕井內外x多度的溫差，爭先恐后，輪流下井作業(yè)。換完閥門(mén)已經(jīng)是晚上8點(diǎn)多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯。

　　工程部員工群策群力，從熱源上做文章，積極主動(dòng)與市政公司換熱站協(xié)調溝通，與換熱站的領(lǐng)導和技術(shù)人員一起從技術(shù)上分析供熱效果不好的原因，與對方擺事實(shí)講道理，要求對方將流量從x立方米每小時(shí)增大到x立方米每小時(shí)，增開(kāi)一臺循環(huán)泵，加大了換熱站提供給我們的熱量，首次初步滿(mǎn)足了業(yè)戶(hù)的供暖需求，使業(yè)戶(hù)戶(hù)內溫度達到了青島市規定的不低于x度。

　　中央空調運行期間，工程部員工堅持到業(yè)戶(hù)戶(hù)內測溫，同時(shí)注意天氣變化，根據需求調整供暖設備設施的運行狀態(tài)，既保證業(yè)戶(hù)供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及時(shí)解決供暖過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

　　當然，這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問(wèn)題，供暖條件受x政公司供暖條件的限制，很難完全滿(mǎn)足業(yè)戶(hù)需求，并且當供暖面積達到x平方米以上時(shí)，將完全不能滿(mǎn)足需求。從長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的角度看，必須引進(jìn)真正的“高溫水”作為熱源，才能從根本上解決供暖問(wèn)題。

　　五、物業(yè)前期介入

　　工程部參入了匯智廣場(chǎng)項目的前期介入工作。針對空調項目施工過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題，工程部及時(shí)反饋給建設部。工程部還派出了專(zhuān)人深入現場(chǎng)，了解施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等情況，參與空調安裝工程的施工檢查及驗收，并就物業(yè)的內部設置、功能配置提出合理化建議，參與物業(yè)的竣工驗收工作，做好物業(yè)的接管驗收工作，為以后的物業(yè)管理創(chuàng )造良好的基礎。

　　在緊張而又繁忙的20xx年里，工程部員工在空調工作中團結協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，增強了維修技能和技巧，增強了服務(wù)意識，提高了技術(shù)管理水平。

　　工程部節約的每一分錢(qián)，都將成為物業(yè)公司的純利潤。把工程部建設成為物業(yè)公司一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為公司創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹畩^斗的目標！

　　20xx年，我們工程部全體員工將以一個(gè)嶄新的精神面貌迎接新的挑戰，和其他部門(mén)的員工一道致力于為業(yè)主及客戶(hù)提供一個(gè)安全、舒適、快捷的工作環(huán)境，確保寫(xiě)字樓功能的正常發(fā)揮，使物業(yè)保值增值。我們將在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長(cháng)。在新的一年里，我們有信心用實(shí)際行動(dòng)把空調工作推向一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)，向公司交上一份合格的答卷！

安裝工作總結5

　　6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場(chǎng)管理等方面認真地進(jìn)行總結過(guò)失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理

　　1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著(zhù)“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

　　2、加強安全培訓，切實(shí)增加職工的'安全意識

　　這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會(huì )、班后會(huì )、周五安全例會(huì )、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規和安全專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

　　3、加強現場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責任制，加大處罰力度

　　凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實(shí)加強現場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強職工的安全意識，讓從隊長(cháng)到班長(cháng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復核組再次與貨區分離開(kāi)，在工作中，我們不再是單一的食品庫復核組，而是倉管部復核組，也就是說(shuō)，復核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團隊。

　　XX年上半年我鎮計劃生育工作在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的配合支持下，在居委計生干部的共同努力下，緊緊圍繞《xx區XX年人口和計生生育工作要點(diǎn)》及XX年目標考核的要求，有條不紊地開(kāi)展了形式多樣的計劃生育宣傳和服務(wù)工作。

　　林業(yè)局XX年上半年工作總結及下半年工作計劃XX年，是新一輪綠化廣東大行動(dòng)的攻堅之年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的大力支持下，我局認真貫徹落實(shí)中央、省、xx市有關(guān)林業(yè)工作會(huì )議精神和xx市委、市政府的重大決策部。

　　本班共十一名戰士，轉眼間大家工作生活在一起都有半年時(shí)間，在這半年時(shí)間里，在單位領(lǐng)導的有力指導下，全班人員各個(gè)方面的成長(cháng)進(jìn)步是有目共睹的，完成好了單位交給的各項任務(wù)，作為班長(cháng)我很欣慰，在此我從以下三個(gè)方面進(jìn)行本班半年工作總...

　　一年來(lái)，xx區慈善總會(huì )xx分會(huì )在區慈善總會(huì )的具體業(yè)務(wù)指導下，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在各界愛(ài)心人士的鼎力支持下，在街道各辦公室的大力配合下，緊緊圍繞中心工作，立足公益，面向社會(huì )，服務(wù)大眾，不斷拓寬慈善募捐渠道，廣泛...

安裝工作總結6

　　1、 工程概況

　　電梯。我司對此工程高度重視，為保證工程的施工質(zhì)量及工期；在安裝技術(shù)人員方面，我司每臺電梯將投入有豐富電梯安裝經(jīng)驗并訓練有素的安裝人員。

　　本工程工序多，工藝較復雜，要求高，需搞好各方面關(guān)系，現場(chǎng)各有關(guān)單位要互相配合，確保施工安全，提高安裝質(zhì)量，按期交付高質(zhì)量電梯。

　　2、 工程概況施工管理組織機構

　　組織架構圖

　　崗位及聯(lián)絡(luò )電話(huà)

　　三、 對建設單位、設計單位和監理單位的評價(jià)

　　通過(guò)2個(gè)多月的'施工，我們與建設單位、監理單位同甘共苦，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)，建設單位、監理單位也給予積級協(xié)助。

　　四、 施工體會(huì )

　　在此次項目組建到施工中，出現了種種困難，經(jīng)過(guò)全體成員的共同努力，積極研究問(wèn)題，制定解決方案，不斷加強管理，改善生產(chǎn)工藝，為保證的安全及工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益奠定基礎。在工程的進(jìn)行中，全體成員團結一致、相互支持，以極大的工作熱情相互配合，充分發(fā)揚不怕累、不怕困難的工作精神，嚴格管理，規范施工，不斷研究、進(jìn)取，改善施工工藝、施工方法，按照要求完成了工程任務(wù)。

　　五、 自評意見(jiàn)

　　我單位在施工過(guò)程中，嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關(guān)標準圖集精心組織，精心施工，強化質(zhì)量、安全意識，規范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過(guò)程中始終使每一個(gè)環(huán)節都處在可控狀態(tài)，得到了建設單位及監理單位的認可。

　　現我單位已經(jīng)基本完成了本工程設計深化圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題均已處理、整改完畢，現場(chǎng)檢查未發(fā)現結構性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設計和規范要求，觀(guān)感質(zhì)量較好，可申請竣工驗收。

　　康力電梯股份有限公司

安裝工作總結7

　　××項目部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點(diǎn)。認真貫徹執行××下發(fā)的管理手冊及會(huì )議精神，積極協(xié)調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細總結。

　　1、 加大排查力度，落實(shí)安全管理

　　把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進(jìn)行徹底排查管理 ，同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí)，存在無(wú)證上崗現象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實(shí)處。

　　2、 降低成本、提高效率

　　1)嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長(cháng)統計施工內容及工程消耗量，及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計，發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的開(kāi)支。

　　2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開(kāi)的關(guān)系打開(kāi)，為以后現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。

　　3、 合理安排工序與人力，嚴格質(zhì)量管理

　　作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

　　1) 加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作

　　業(yè)安排，來(lái)嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實(shí)。

　　2) 加強安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調配。并根據安裝施工情況做好工程預見(jiàn)性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

　　3) 加強責任落實(shí)到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

　　4) 總結現場(chǎng)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現場(chǎng)生產(chǎn)中應該把控的細節，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，提早改進(jìn)，避免出現效率低,施工速度慢等問(wèn)題。

　　5) 勞動(dòng)力水平對比。由于勞動(dòng)力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務(wù)隊施工進(jìn)行細致的觀(guān)察與對比，并在生產(chǎn)例會(huì )中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以對比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習，增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn)，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。

　　6) 人力安排。把控現場(chǎng)施工進(jìn)程，通過(guò)本年施工過(guò)程中勞務(wù)隊與項目配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力，來(lái)預測與安排結構封頂后的'勞動(dòng)力人數。

　　7) 與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過(guò)程中甲方、監理、總包會(huì )進(jìn)行對比、當然我們自身也會(huì )進(jìn)行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。

　　在接下來(lái)的時(shí)間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來(lái)更大的安裝任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏(yíng)一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。

安裝工作總結8

　　XX年上半年對xx公司機電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年，這半年來(lái)，機電安裝公司經(jīng)歷了機構的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現了隊伍的平穩過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破，XX年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%，XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì )統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比XX年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；XX年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬(wàn)元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(cháng)點(diǎn)。

　　一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現隊伍平穩和管理“無(wú)縫對接”

　　XX年3月，原屬?lài)�投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內部模擬市場(chǎng)化運作的方式現在變成完全市場(chǎng)化運作，一下子推向市場(chǎng)，職工們在思想認識上還存在著(zhù)許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時(shí)深入職工的班前會(huì )，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，并且多次召開(kāi)職工大會(huì )，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。

　　4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來(lái)，機電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與xx公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當中，三班參加職工班前會(huì )，組織召開(kāi)多次職工大會(huì )，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現及時(shí)，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的`疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

　　上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀(guān)念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對接”。

　　二、建立健全各項規章制度，用制度來(lái)規范管理，約束行為

　　3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷(xiāo)假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

　　三、管理思想實(shí)現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

　　機電安裝公司在沒(méi)有劃撥為xx公司時(shí)，雖然是內部模擬市場(chǎng)化運作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個(gè)進(jìn)度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

　　XX年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場(chǎng)，再加上x(chóng)x公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀(guān)念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒(méi)有其他工程施工，為此機電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導并通過(guò)積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩定了職工隊伍。

　　四、機電安裝公司劃入xx公司后，顯現出強勁的勢頭

　　XX年1－3月份，當時(shí)還屬?lài)�投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時(shí)，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說(shuō)明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng )造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強勁勢頭。

　　從總體上講，XX年上半年，xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%。

　　XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì )統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比XX年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。

　　五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

　　6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場(chǎng)管理等方面認真地進(jìn)行總結過(guò)失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

　　1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著(zhù)“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

　　2、加強安全培訓，切實(shí)增加職工的安全意識

　　這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會(huì )、班后會(huì )、周五安全例會(huì )、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規和安全專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

　　3、加強現場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責任制，加大處罰力度

　　凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實(shí)加強現場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強職工的安全意識，讓從隊長(cháng)到班長(cháng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

安裝工作總結9

　　20xx年，對我來(lái)說(shuō)是人生轉折的一年。這一年我從學(xué)校步入社會(huì )、由學(xué)習轉向工作。有人說(shuō)：“應屆大學(xué)生就像白紙一樣，第一份選擇的工作會(huì )為他奠定更多的基礎。也潛移默化的決定了今后的發(fā)展方向�！弊詠�(lái)到XXXXX的那一刻，我相信我的未來(lái)將在這里見(jiàn)證、人生將在這里譜寫(xiě)。

　　經(jīng)過(guò)了半年的工作生活，讓我感覺(jué)工作與學(xué)習最大的區別就是生活的習慣與態(tài)度。工作時(shí)間的固定讓早起成為一種習慣，愛(ài)崗敬業(yè)成為了一種信念。工作中沒(méi)有驅使、很少考核。不像大學(xué)時(shí)驅使的學(xué)習與考核的周期化。慶幸的是我很喜歡現在的工作。工作讓我改變了很多、成長(cháng)了很多、成熟了很多。

　　20xx年是我收獲頗豐的一年，下面我就半年的工作總結以下幾點(diǎn)；

　　第一點(diǎn)：半年中工程量、圖紙方面工作

　　我第一個(gè)所在的項目是“XXXXXX工程”。來(lái)到項目的第一份工作就是對10萬(wàn)平米的工程進(jìn)行電纜、橋架、配電箱的計算。作為重點(diǎn)工程，它無(wú)疑受到多方面的重視。圖紙方面也經(jīng)歷一、二、三版。每版之間都有很大的差異，因此在工程量計算方面也帶來(lái)的不少困難。工程量上要對地下三層、地上十二層總共十五層進(jìn)行計算，每層都要對照藍圖與電子版進(jìn)行比較并統計。工程之大，在工程量計算方面經(jīng)常遇到對我來(lái)說(shuō)比較困難的問(wèn)題如；多個(gè)型號橋架的復雜交匯如何分辨計算、雙層橋架的多向分支如何理解、預分支電纜及母線(xiàn)槽在豎井內如何構建、如何輻射到各樓層的總箱、不同功能的分箱都應采用幾路電纜供電等等。簡(jiǎn)單的問(wèn)題在查閱圖集后得到了解決，較為困難的`問(wèn)題也在師傅的細心指導下得到了解決。工程量計算結束后與師傅的一、二版圖的工程量進(jìn)行的核對，在有差異的地方查找原因。本工程為醫院工程，其中凈化區域的電氣專(zhuān)業(yè)施工則由甲方指定分包進(jìn)行施工，因此還需對凈化區域部分電氣專(zhuān)業(yè)工程量進(jìn)行計算并進(jìn)行差量統計。

　　起初只是對圖紙的認識進(jìn)行工程量計算，隨著(zhù)對現場(chǎng)的了解，我發(fā)現有很多地方圖紙與現場(chǎng)是存在差異的，在藍圖上算量只會(huì )考慮圖紙上的大小長(cháng)度，而到了現場(chǎng)卻要多方位考慮，與水、通風(fēng)、土建是否有阻礙處，這樣會(huì )無(wú)形的增加工程量。這在藍圖上是不會(huì )發(fā)現的。在工程量計算的同時(shí)也遇到了很多周邊問(wèn)題。比如三芯、四芯、五芯的電纜各自的應用范圍，YFD/YJE/YJV電纜的區別等等。在領(lǐng)導、師傅和同事的幫助下逐一得到解決。前輩們的知識儲備都很全面，可以看出都是付出了很多了努力，對我來(lái)說(shuō)是一種動(dòng)力，今后的我在工作中會(huì )多做、多問(wèn)、多學(xué)。加倍努力提高自己的工作能力，不斷為公司、為項目做出更大的貢獻。

　　第二點(diǎn)：半年工作中在現場(chǎng)施工方面的工作

　　在這半年的現場(chǎng)觀(guān)察與前輩指導下對一些施工上的技術(shù)有了很多認識，本工程在我經(jīng)歷的這半年中。在不斷地學(xué)習與現場(chǎng)觀(guān)察中也對現場(chǎng)施工驗收有了很深的認識。如管的預埋基本分為兩種一種為鍍鋅鋼管，一種為焊接鋼管。兩種管最大的區別就是接地線(xiàn)的區別：焊接鋼管可以直接焊接接地，而鍍鋅鋼管則需以專(zhuān)用接地卡跨接以銅芯軟導線(xiàn)連接。在線(xiàn)盒連接做法上鋼管需用緊固螺釘與爪型螺母在接線(xiàn)盒的敲落口處進(jìn)行緊固。防雷引下線(xiàn)暗敷時(shí)應與柱主筋相連。橋架方面本工程強電、消防采用防火線(xiàn)槽，弱電及屋頂露天強電部分采用鍍鋅線(xiàn)槽。接地方式與管的方法大同小異。經(jīng)理為了今后工期完畢后有更好的前期資料，分配給我們每個(gè)人在工程進(jìn)行工程中進(jìn)行現場(chǎng)影像資料的收集，作為今后交工時(shí)的資料整理。在平時(shí)工程不斷的進(jìn)行當中對電氣專(zhuān)業(yè)一部分的現場(chǎng)施工進(jìn)行影響收集工作，逐項、逐層、逐段位進(jìn)行收集，并加以簡(jiǎn)單的注釋。

　　在現場(chǎng)的觀(guān)察總結下我認為一個(gè)工程最大的成功就是用最小的成本完成最完美的工程。因此工程上一些支架的選材就顯得尤為重要，比如不同型號的橋架所承載的電纜數量不同，因此重量也有很大的差別，選擇不同的吊桿支架對于節約成本也有很大的幫助。在領(lǐng)導跟師傅的幫助下也對各種槽鋼、角鋼不同大小質(zhì)地所承受的壓力、剪力進(jìn)行了計算歸納。在現場(chǎng)施工中，土建和機電更好的配合也會(huì )減少很多麻煩。就此可以看出一個(gè)工程中，土建和機電都是緊密相連的。

　　第三點(diǎn)：半年中報量與進(jìn)、出料方面工作

　　在這半年的工作中，結合現場(chǎng)施工情況與工程量差量，幫助師傅與廠(chǎng)家進(jìn)行電氣專(zhuān)業(yè)訂貨、進(jìn)貨。與同事協(xié)商進(jìn)貨場(chǎng)地，與廠(chǎng)家協(xié)商進(jìn)貨數量與時(shí)間。與進(jìn)貨單位聯(lián)系訂貨是一件很麻煩的事也是一件鍛煉交際能力的事，一開(kāi)始不知道應該以什么樣的態(tài)度進(jìn)行溝通、協(xié)商，慢慢的在領(lǐng)導跟師傅的幫助下學(xué)會(huì )了很多與廠(chǎng)家交際的方法。因在在經(jīng)營(yíng)部有過(guò)實(shí)習經(jīng)驗，經(jīng)理交代任務(wù)，對每月項目上機電部的水、電、通風(fēng)空調報量進(jìn)行核對，統計每月工程量的分部分項工程量、每月匯總以及工程款總額。每月和監理進(jìn)行核對、協(xié)商、上臺帳。 第四點(diǎn)：半年工作中經(jīng)歷的事件

　　在這半年里經(jīng)歷了項目上很多工程項目上的事件，如；高溫作業(yè)、冬季施工、外審、內部考核、每月報量等等。高溫作業(yè)在每年的夏季都是一個(gè)棘手的階段，工人在高溫下、高樓層、高工程量下工作，做好防暑降溫尤其關(guān)鍵。飲食上做好食物安全檢測、消暑飲品發(fā)放。工作時(shí)間上提高午休時(shí)間，晚上相應的延長(cháng)加班時(shí)間。躲避高溫時(shí)段工作（中午12時(shí)-14時(shí)）。適時(shí)發(fā)放毛巾、補助等防暑降溫物資。讓工作在一個(gè)相對舒服的工作環(huán)境下進(jìn)行工作。以便大幅度減少工程意外。冬季施工與高溫作業(yè)截然相反。應對嚴冬的高寒天氣，做好成品防凍，生活區、現場(chǎng)的供暖尤為重要。有好的生活環(huán)境才會(huì )有積極的工作態(tài)度，針對這一點(diǎn)在初冬季節，項目領(lǐng)導帶電專(zhuān)業(yè)分包多次到工人生活區進(jìn)行集體供暖的設計與完成。項目能夠迎接外審，可以說(shuō)是一件極為光榮的事。機電方面的外審工作檢查主要是由現場(chǎng)施工延伸到資料的整理，重點(diǎn)在于施工是否規范、現場(chǎng)施工安全、消防系統是否完善。

　　轉眼間，時(shí)隔半年。剛工作就能來(lái)到一個(gè)公司的重點(diǎn)工程，是我的榮幸，也是我的機會(huì )。 我相信今后的工作會(huì )讓我更加充實(shí)，尤其是在這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)方面施工技術(shù)比較全面的工程上。在這半年對圖紙的認識與了解，看到了明年的工作。強電方面；配電箱的安裝、柴油發(fā)電機、電纜的敷設、封閉母線(xiàn)槽安裝、電線(xiàn)穿管、開(kāi)關(guān)燈具插座的安裝與調試、設備調試、消防調試、漏電防火系統電氣檢測、對四路市電供電的理解應用。弱電方面；BAS系統、醫用對講、安全防范、通訊系統、機械立體停車(chē)庫、綜合布線(xiàn)等等。成功往往就在再堅持一下的努力之中。

　　在項目這半年的工作帶給我的不僅是能力上的提高，更多的是感動(dòng)，每一位前輩都是那么的無(wú)私，只要有問(wèn)題問(wèn)道他們的時(shí)候，都會(huì )盡其所能、有問(wèn)必答。領(lǐng)導、師傅、同事們的工作能力、知識儲備、人際交往能力以及強烈的責任心都是我值得學(xué)習的。今后的日子里我會(huì )虛心學(xué)習、認真做事、努力工作，早日成為XXXX的骨干力量。

安裝工作總結10

　　20xx年，本部的各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門(mén)的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務(wù)。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100%，隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預計明年在國內外的安裝任務(wù)還會(huì )有增長(cháng)。

　　回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流、協(xié)調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿(mǎn)的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內外客戶(hù)的`肯定。

　　但客戶(hù)對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿(mǎn)意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門(mén)在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。

　　這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。

　　在其它費用的開(kāi)支方面，原本可以節省的費用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認造成的等工，安裝后不能及時(shí)調試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪(fǎng)再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來(lái)的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。

　　xx年質(zhì)量目標及行動(dòng)措施

　　一、在提高管理標準方面：

　　1、加強本部門(mén)人員對ISO9001：20xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規范。

　　2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。

　　3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)好安裝公司窗口形象。

　　二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：

　　1、對客戶(hù)提出的要求及反映的問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。

　　2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)做好信息反饋，并通過(guò)品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　3、對使用我們產(chǎn)品的用戶(hù)，無(wú)論是保修期內外的都有責任做好回訪(fǎng)調研工作，促使用戶(hù)滿(mǎn)意信任度達100%。

　　三、確保工作無(wú)差錯：

　　1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100%。

　　2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。

　　3、配合國貿、營(yíng)銷(xiāo)部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責任把球館選送的維修保養學(xué)員進(jìn)行培訓，培訓合格率爭取達到90%。

　　20xx年度的質(zhì)量目標及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實(shí)，按照ISO9001：20xx質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調試合格率為100%，客戶(hù)的投訴率趨向于零。

安裝工作總結11

　　20xx年6月份我應聘到__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作，擔任水電安裝師職務(wù)，被安排到__花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿(mǎn)一年。一年以來(lái)在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿(mǎn)地完成了相應的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學(xué)習到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進(jìn)行工作�，F就一年來(lái)的`工作情況和水電工程管理體會(huì )做如下總結匯報：

　　自從20xx年XX月XX日從總公司搬到工地，當時(shí)平地一片，我面對整個(gè)樓盤(pán)_萬(wàn)多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類(lèi)多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì )審、現場(chǎng)施工管理、竣工驗收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)請示領(lǐng)導，積極與設計單位及施工單位溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便本項目順利開(kāi)展工作，加快工程進(jìn)度。

　　在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設計說(shuō)明資料，結合相關(guān)規范、現場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設計單位進(jìn)行設計，開(kāi)關(guān)與母纜線(xiàn)徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒(méi)有設計安裝配電計量箱，不能滿(mǎn)足供電部門(mén)要求，部分電纜使用線(xiàn)徑過(guò)大造成浪費，部分電纜線(xiàn)徑過(guò)小不能滿(mǎn)足使用和規范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線(xiàn)路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區西南面科技路還未興建，沒(méi)有市給排水管道，須將整個(gè)小區給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過(guò)與設計單位、施工單位、政府部門(mén)的溝通，重大問(wèn)題就請示領(lǐng)導與土建專(zhuān)業(yè)聯(lián)系的向土建專(zhuān)業(yè)同事請教，存在的問(wèn)題已得到解決。在現場(chǎng)施工中，對于重要工程部位及容易出現問(wèn)題的分部工程，要采取要長(cháng)時(shí)間旁站監理，例如：地下室側壁排水管套的安裝，1—4首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實(shí)；預埋、暗裝等隱蔽電氣線(xiàn)路的安裝，相關(guān)主要開(kāi)關(guān)、電箱安裝等都需旁站監理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，取得一定的成績(jì)，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問(wèn)題。

　　自開(kāi)工以來(lái)，我遇到不少問(wèn)題，由于原來(lái)思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專(zhuān)業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷(xiāo)售中心開(kāi)售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。

　　一直以來(lái)的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

　　1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強。

　　2、做好外部調協(xié)工作，積極與設計單位、施工單位及相關(guān)政府部門(mén)溝通。

　　3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）。

　　4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主

安裝工作總結12

　　光陰荏苒，轉眼間20xx年的工作又落下帷幕，自從20xx年4月1日我加盟華融集團以來(lái)，也將近一年了，回顧這一年的工作歷程，接觸到了許多新事物，遇到了新問(wèn)題，也學(xué)到了許多新知識，新經(jīng)驗，使我在專(zhuān)業(yè)上得到迅速提高，在思想上也得到更高的認識。新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，我總結了一年工作的經(jīng)驗、教訓，這有利于在以后的.工作中揚長(cháng)避短，更好的投入其中。下面分幾個(gè)方面對一年的工作進(jìn)行總結：

　　一、20xx的主要工作：

　　我作為工程部主要負責公司安裝和造價(jià)項目的水電、臨電設施管理的總技術(shù)負責人，深感責任重大，不曾辜負公司領(lǐng)導和同事對我的信任，按照公司領(lǐng)導及工程部部署的工作任務(wù)，完成了相應的各項工作。

　�。�1）技術(shù)指導：

　　在過(guò)去的一年中，我對公司在建項目—湘潭九華示范區自來(lái)水廠(chǎng)和聯(lián)營(yíng)項目明星翰苑等九個(gè)項目的臨時(shí)用電安全大檢查，安全臨時(shí)用電存在的大小安全隱患，提出了三十幾條整改意見(jiàn)，并下發(fā)至項目部和施工人員手中，現場(chǎng)督促落實(shí)整改，事后對整改進(jìn)行復查，臨時(shí)用電安全事故為零，為

　　公司贏(yíng)得了信譽(yù)。同時(shí)補充了金柘小區和星月都會(huì )施工臨時(shí)用電專(zhuān)項方案，為公司安全論證通過(guò)打上良好的基礎。關(guān)于深圳綿緣里嘉園新建工程，我根據甲方要求完成圖紙會(huì )審，并對水電暖工程功能上存在的欠缺提出協(xié)商和變更，并及時(shí)將會(huì )審內容通知項目部和施工人員。

　�。�2）信息管理：

　　由于科技發(fā)展，產(chǎn)品新舊代謝，為滿(mǎn)足安裝預決算和審核資料編制的要求，我利用網(wǎng)絡(luò )信息搜索安裝中各種產(chǎn)品的性能及價(jià)格信息，更科學(xué)更準確提供安裝預決算成本和審核數據。

　�。�3）完成預決算編制：

　　1、湘潭九華示范區自來(lái)水廠(chǎng)工藝管道線(xiàn)、自用水道線(xiàn)等二十五個(gè)分項總投標清單預算壹仟伍佰萬(wàn)元。

　　2、衡陽(yáng)鐵路地區單身宿水電、消防、通風(fēng)系統清單投標報價(jià)兩百四十多萬(wàn)元。

　　3、衡南縣工程公司高嶺住宅樓外水外電評估價(jià)壹佰捌拾萬(wàn)元。

　　4、衡南縣工程公司高嶺住宅樓水電、消防通風(fēng)指導詢(xún)價(jià)下限值一百一十九萬(wàn)元。

　　5、衡南縣譚子山鎮中心敬老院水電指導詢(xún)價(jià)一百三十五萬(wàn)元。

　　6、深圳綿緣里嘉園A、B、C、B、D及群樓水電、人防、暖通、弱電清單報價(jià)三仟萬(wàn)元左右，現正在核對綜合單價(jià)和工程量。

　　二、今后的工作打算：

　　服從公司領(lǐng)導的工作安排，任勞任怨做好本職工作，積極配合做好工程部以外的工作，一切以公司利益為本。我要更加努力學(xué)習安裝專(zhuān)業(yè)知識，提高自己專(zhuān)業(yè)水平，隨時(shí)搜集和掌握安裝領(lǐng)域信息及動(dòng)態(tài)，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規范，本著(zhù)主人翁的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。以上為本人粗略的個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

安裝工作總結13

　　xx年到x無(wú)線(xiàn)電技術(shù)學(xué)校學(xué)習家用電器維修。xx年3月入伍，xx年4月加入中國共產(chǎn)黨。19x年8月至19x年8月考入x指揮學(xué)院，學(xué)習通信載波專(zhuān)業(yè)。x年8月至x年12月，參加中央黨校函授法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習，獲本科文憑。x年4月，因服役期滿(mǎn)退出現役，被洛陽(yáng)移動(dòng)通信代維公司聘用，任基站巡檢工程師兼主任助理。x年4月到大唐洛陽(yáng)熱電廠(chǎng)設備維修部高壓配電班。

　　一、政治思想

　　我從xx年參加工作以來(lái)，由于長(cháng)期受部隊環(huán)境的熏陶，用心去體會(huì )x的各項惠民政策的真正內涵，始終不移的堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策，同黨中央保持高度一致。在大事大非面前能夠保持頭腦清醒，堅持黨性原則。始終用一個(gè)黨員的標準嚴格要求自己，立足本職，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力的干好本職工作。聽(tīng)從上級各種調遣，無(wú)論從事什么工作，都能始終如一，堅持不懈的干好本職工作。

　　二、工作方面

　　x年4月，從部隊轉業(yè)以來(lái)，能夠盡快的轉變思想，努力的去適應各種工作。在移動(dòng)通信公司任基站代維巡檢工程師兼主任助理期間，能夠嚴格的執行移動(dòng)公司的各項維護制度，積極的配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展好維護工作，嚴格的對部下進(jìn)行人性化管理，從長(cháng)遠著(zhù)手，抓好人員素質(zhì)培養。帶出來(lái)了一大批業(yè)務(wù)骨干，為搞好維護工作起到了重大的作用。再此期間還利用自己的專(zhuān)業(yè)知識，發(fā)明制作了bts監控數據上傳測試儀。對xx開(kāi)關(guān)電源進(jìn)行二次下電(低電壓保護功能)改造。對環(huán)境監控進(jìn)行了功能開(kāi)發(fā)，增加了紅外線(xiàn)防盜功能，有效的避免了空調室外機被盜事件的發(fā)生。受到移動(dòng)公司領(lǐng)導的高度贊揚，多次被評為優(yōu)秀員工。

　　x年4月到大唐洛陽(yáng)熱電廠(chǎng)高壓配電班后，為使盡快適應本職工作，每天利用工作之余，找來(lái)一些電力書(shū)籍認真閱讀，默畫(huà)電力系統圖，向老師傅請教，無(wú)論遇到什么難題總要搞個(gè)明明白白，否則寢食難安。由于自己的勤學(xué)苦練，大膽實(shí)踐，不但很快勝任了本職工作，而且還成為了班里的技術(shù)骨干。無(wú)論什么工作都能沖鋒在前，任勞任怨。x年6月，6號爐電除塵一室二電場(chǎng)因內部短路，無(wú)法正常運行。為盡快消除缺陷，自己主動(dòng)請令，連夜進(jìn)入電場(chǎng)內查找故障點(diǎn)，矯正變形極板，為該電場(chǎng)正常投運爭取了時(shí)間，受到了領(lǐng)導的好評。x年10月，在對3號機直流系統改造中，能夠充分發(fā)揮一個(gè)技術(shù)骨干的模范帶頭作用，和大家團結一致，辛勤工作，認真的校對每一條線(xiàn)路，每一個(gè)部件，確保正確無(wú)誤，并對蓄電池的安裝和配電柜負荷的'帶電轉移提出了合理化建議。x年5月，1號主變連續多天出現溫度過(guò)高告警，曾多次用壓縮空氣對散熱器進(jìn)行吹灰，可效果不佳。自己敢于大膽提出設想，用水帶電沖洗散熱器，經(jīng)領(lǐng)導采納后，自己認真對危險點(diǎn)措施進(jìn)行分析，嚴格的執行各項安全措施，順利的完成了該項工作，收到了良好效果。并將此方法推廣。x年9月在對蓄電池組維護中發(fā)現部分蓄電池落后嚴重，認真分析蓄電池的落后原因，根據自己所學(xué)的知識，設計制作了“蓄電池修復儀”，成功地修復了落后電池。并將此經(jīng)驗推廣。根據蓄電池的日維護經(jīng)驗，并在“洛陽(yáng)晚報”和我廠(chǎng)“新聞網(wǎng)”發(fā)表了稿件。由于自己的勤奮學(xué)習，刻苦工作，x年11月考取了“鉗工”高級職業(yè)資格證。x年7月考取了“變電檢修”高級職業(yè)資格證。x年4月在對我廠(chǎng)6號機組中修中，因成績(jì)突出，并評為先進(jìn)一次。

　　三、下一步工作計劃

　　電力設備維護是一項責任心和技術(shù)性很強的工作，需要長(cháng)抓不懈。我若取得電力工程的助理工程師職務(wù)，一定更加嚴格要求自己，不斷的加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高自己的維護標準，克服缺點(diǎn)，確保維護質(zhì)量。爭作“一專(zhuān)多能”人才。為我廠(chǎng)扭虧為贏(yíng)貢獻自己的力量!

安裝工作總結14

　　一、水源與水質(zhì)：

　　鍋爐補給水系統的水源為運河水，生水由岸邊取水泵取自運河深水段，再由管道送到三千立方水池的生水池，然后由生水泵送至三期鍋爐補給水系統。水質(zhì)的硬度比較大，全固形物，懸浮物含量比較高，最大為1000mg/L。

　　二、系統布置、設計特點(diǎn)及系統流程：

　　三期化水系統布置在主廠(chǎng)房東南側，與循環(huán)水泵房隔一條馬路相望，地理位置比較好，鍋爐補給水

　　處理室與酸堿貯存、綜合間形成“L”型布置。鍋爐補給水處理系統過(guò)濾除鹽間跨距13.5m，長(cháng)48m，布置有雙介質(zhì)過(guò)濾器、超濾系統、反滲透系統、一級除鹽及混床水處理設備。除鹽間旁設有6m跨度的輔助間，包括水泵間、反滲透加藥間、生水加熱間。水處理室外布置有生水箱、清水箱、淡水箱、除鹽水箱及壓縮空氣罐。水箱側建有2層建筑，樓上為酸堿貯存間、樓下為綜合間、地下為中和池，綜合間內布置卸酸堿裝置、酸堿計量箱、中和水泵等設備。

　　1. 予處理系統的主要工藝流程及特點(diǎn)：

　　供水系統來(lái)水→生水加熱器→生水箱→生水泵→雙介質(zhì)機械過(guò)濾器→保安過(guò)濾器→超濾給水泵→超濾裝置→清水箱→高壓給水泵→反滲透裝置→淡水箱→淡水泵→除鹽系統。

　　原水處理中采用了機械加速澄清池加快了水的處理速度，其澄清池清水區流速小于1.2m/s，總停留時(shí)間最少為2小時(shí)。

　�、庞杼幚磔o助系統：

　　預處理加藥系統：包括殺菌劑、還原劑、阻垢劑三套加藥裝置。

　�、票檬占�及輸送系統：

　　機械加速澄清池的泥漿水排入泥漿池，泥漿池的`出口接入泥漿泵，泥漿泵的出口一路管道送至廢水處理系統中的污泥濃縮池進(jìn)口，進(jìn)行泥漿濃縮處理。

　�、欠聪此�回收系統：

　　予處理設置的反洗水回收系統，由廢水池、廢水泵、管道和閥門(mén)等組成，反洗水回收系統用于回收鍋爐補給水處理系統可利用的水，這樣每年可節約用水30多萬(wàn)噸，從而減少了水資源的浪費。

　　2. 除鹽系統的工藝流程及特點(diǎn)：

　　予處理系統來(lái)水→雙介質(zhì)過(guò)濾器→弱酸陽(yáng)離子交換器→真空除碳器→中間水箱→中間水泵→弱堿陰離子交換器→混合離子交換器→除鹽水箱→除鹽水泵→主廠(chǎng)房。

　　雙介質(zhì)過(guò)濾器設有反洗系統及再生裝置，一級除鹽設備為單元制，陰陽(yáng)離子交換器采用逆流再生，水頂壓固定床，除碳器采用二氧化碳除碳系統，其內部絕對運行壓力為0.65Kpa。

　　混合離子交換器采用體內再生，同國內其他135MW機組一樣，僅出力不同，混合離子交換器出口設置樹(shù)脂捕捉器。

　　二臺800 m3除鹽水箱內設浮球式密封裝置，以隔離大氣中二氧化碳及氧氣等氣體溶入除鹽水中。

　�、潘釅A貯存及再生系統：

　　汽車(chē)來(lái)酸堿→酸堿吸入箱→酸堿輸送泵→酸堿高位貯存罐→酸堿計量箱→酸堿噴射器→至陽(yáng)床、陰床、混床。

　�、扑釅A廢水收集及輸送系統：

　　廢水收集及輸送系統由廢液池、廢液輸送泵、管道和閥門(mén)組成，酸堿再生廢液排入廢液池中，酸堿廢水在廢液池中自中和，然后輸送至廢水處理系統。

　　3. 廢水處理系統的工藝流程幾特點(diǎn)：

　　廢水處理包括工業(yè)廢水處理系統及環(huán)保系統。廢水處理系統處理能力為20xx年10月20日～20xx年6月30日化水系統及污水處理系統安裝完成，化水與20xx年4月12日調試出合格水。廢水與20xx年6月28號調試成功并順利投入運行。

安裝工作總結15

　　時(shí)間過(guò)得很快轉眼到了20xx年底，我在這一年中接觸到了一些新的工作內容，使自己有了新的經(jīng)驗及一些想法。

　　我于20xx年4月10日進(jìn)入撫順裂解爐項目部工作，在此之前，我是在廣西石化220萬(wàn)噸/年連續重整裝置擔任重整爐的結構技術(shù)員，僅僅負責加熱爐的鋼結構部分的施工，而在撫順裂解爐項目部主要負責六臺裂解爐（F1130-F1180）的鋼結構安裝，筑爐襯里施工及爐區配套設備安裝等工作。在工作過(guò)程我中對自己的專(zhuān)業(yè)有了新的認識，我認為自己的專(zhuān)業(yè)并不僅僅是鋼結構專(zhuān)業(yè)，而應該叫做工業(yè)爐專(zhuān)業(yè)。

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)工業(yè)爐是在工業(yè)生產(chǎn)中，利用燃料燃燒或電能轉化的熱量，將物料或工件加熱的熱工設備。相對于單純的鋼結構及工藝配管等專(zhuān)業(yè)，工業(yè)爐的施工具有相對的完整性及獨立性，因為工業(yè)爐本身具有完整的工藝流程，它由工業(yè)爐砌體、工業(yè)爐排煙系統、工業(yè)爐預熱器和工業(yè)爐燃燒裝置等部分組成。

　　從我們公司施工角度來(lái)說(shuō)，工業(yè)爐的施工主要包括如下幾個(gè)專(zhuān)業(yè)：鋼結構專(zhuān)業(yè)，工藝配管專(zhuān)業(yè)，筑爐襯里專(zhuān)業(yè)，靜設備專(zhuān)業(yè)、電氣儀表專(zhuān)業(yè)。根據以往的工作經(jīng)驗來(lái)看，一臺加熱爐的的施工往往由幾個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師負責：鋼結構工程師、筑爐襯里工程師、工藝管道工程師、設備工程師、電氣儀表工程師。這樣的分配模式比較適合我們公司以前的純施工單位的形式，因為施工班組只負責施工，而各個(gè)專(zhuān)業(yè)的.圖紙、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面大量而繁雜的工作需要專(zhuān)人負責，在這種情況下，為施工班組配備各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員是很有必要的。而對于目前，我們公司正處于轉型期，正在由過(guò)去的施工單位向PC總承包單位轉變，工作重心也由單純的現場(chǎng)施工逐步轉化為專(zhuān)業(yè)的施工管理，在這種情況下，我們的自有班組參與工程施工的情況將逐步減少，取而代之的將是各家分包單位和合作隊伍。分包單位和合作隊伍擔負起了主要的現場(chǎng)施工任務(wù)，他們同樣具有完整的組織結構，因此我們只需要配備若干相應各個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理人員參與施工管理即可，如果這個(gè)時(shí)候工業(yè)爐的施工管理人員配置方面再如同以往那般的話(huà)，就顯得不太合理。對于這一點(diǎn)我比較有體會(huì )。

　　在廣西石化重整項目部，兩臺方爐（F101-F102、F103-F104）和一臺圓爐（F105）的施工中我們主要有兩個(gè)班組參與現場(chǎng)施工，除去專(zhuān)業(yè)性太強的電氣儀表專(zhuān)業(yè)不算，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員有5人：鋼結構技術(shù)員、工藝技術(shù)員×2、筑爐襯里技術(shù)員、設備技術(shù)員。各個(gè)技術(shù)員對應各個(gè)專(zhuān)業(yè)，配合班組的施工管。而在撫順裂解爐項目部，由于我們采用分包模式，現場(chǎng)施工主要是由分包隊伍進(jìn)行。六臺裂解爐（F1130-F1180）分別由兩個(gè)隊共六個(gè)班組進(jìn)行施工，兩個(gè)分包隊都有完整的組織機構，現場(chǎng)配備了專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，質(zhì)檢員，材料員，保管員等，因此我們項目部在裂解爐這一區塊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員由我和另外兩名工藝技術(shù)員擔任，其中我主要負責六臺裂解爐的鋼結構安裝、筑爐襯里施工、爐區設備安裝以及質(zhì)量檢查等。在這種工作模式之下雖然我所負責的工作范圍增加了，但是由于分包隊中有對應的管理人員，我只需要和他們配合就能將工作展開(kāi)，比如工程材料，一般的程序是由隊伍里的材料員將所需要的材料量提交給我后，我真他們的材料清單逐項進(jìn)行審核即可�，F場(chǎng)施工方面由于施工現場(chǎng)相對較大，我一個(gè)人不可能全部都盯到位，這個(gè)時(shí)候我就會(huì )去找隊里的技術(shù)人員或每個(gè)班組的班長(cháng)，先跟他們分配一下當天的工作重點(diǎn)，要求他們及時(shí)跟我溝通現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，然后集中處理，盡量不要造成問(wèn)題的積累和惡化。

　　處理好和作業(yè)隊伍之間的工作關(guān)系后，我需要配合各部門(mén)的工作，比如質(zhì)檢。技術(shù)人員必須抓質(zhì)量，雖然項目部有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)，但是作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員必須對自己的工作結果負責任，首先第一點(diǎn)就是要做到自檢自查，因為我們技術(shù)員才是對圖紙、施工現場(chǎng)最為熟悉的人，如果作為對專(zhuān)業(yè)內容最為熟悉的直接管理人員都不能做到質(zhì)量控制和自檢，那么整個(gè)質(zhì)量體系都是空談。在筑爐襯里施工過(guò)程中，我每天的工作地點(diǎn)就是在爐膛內，筑爐襯里的施工環(huán)境很差，但工作內容就是檢查，檢查砌磚時(shí)的灰漿飽滿(mǎn)度，檢查整個(gè)砌體的平整度，檢查錨固釘的位置尺寸及焊接，檢查爐壁板的除銹，檢查模塊安裝是否緊固等等。就是這樣全程的參與，在質(zhì)量控制方面的確收到了很多效果，同時(shí)也讓我收獲了很多東西。

　　綜上所述，雖然是我一個(gè)人負責三個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作，但是基本上沒(méi)有吃力的感覺(jué)，相反從施工管理的角度來(lái)說(shuō)，我所負責的這個(gè)區塊更加完整，減少了專(zhuān)業(yè)之間的接縫，使得工作效率有了一部分的提高，因此我認為，如果將我現在的工作內容定義為工業(yè)爐專(zhuān)業(yè)，特別是將筑爐襯里和爐管安裝等核心內容系統化，更加符合我們向施工管理型單位轉變的目標。

　　雖然就目前情況而言，分包單位和合作隊伍的素質(zhì)良莠不齊，比如有的分包隊伍的責任心不強、班組工人的素質(zhì)偏低、技術(shù)力量稍顯薄弱等等，面對這種情況還需要我們自己直接深入到分包隊的班組中去協(xié)助他們工作，或直接由我們自己的工作班組幫忙完成其部分工作任務(wù)，這樣給我們帶來(lái)了很多額外的麻煩，但是隨著(zhù)六公司的轉型，分包單位和合作隊伍也會(huì )逐漸成熟，我作為一個(gè)年輕的技術(shù)員，應在這個(gè)重要的轉型期努力積累經(jīng)驗，抓住機會(huì )早日成長(cháng)起來(lái)。

　　王鵬飛20xx-12-

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