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建筑工程項目工作總結

時(shí)間:2024-08-13 11:11:02 工作總結 我要投稿

建筑工程項目工作總結

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編收集整理的建筑工程項目工作總結,歡迎大家分享。

建筑工程項目工作總結

建筑工程項目工作總結1

  回顧過(guò)去的一年里,歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)光輝燦爛的20xx年。在新的一年里,本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導、嚴格遵守公司各項管理制度,認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習,增強管理技術(shù)水平,在項目部的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內工作。

  一、加強學(xué)習,更新觀(guān)念

  我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人,因此,在實(shí)際工作中,往往愛(ài)說(shuō),愛(ài)堅持自己的意志觀(guān)點(diǎn),這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是,盡管如此,但我絕對是以工作上的認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn),而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然,人無(wú)完人,在今后的實(shí)際工作中,我將努力克服工作中的不足之處,來(lái)適應整體團隊的.工作環(huán)境。

  二、堅守崗位,履行職責

  作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,思想道德素質(zhì),工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才,他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng),履行職責,做好份內工作,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,扎實(shí)的工作作風(fēng),去處理好本職工作中的具體問(wèn)題,遇事不回避,不踢皮球,向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報,盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。

  三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,全面提升管理技能

  隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高,作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講,他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求,不斷更新業(yè)務(wù)知識,提升業(yè)務(wù)管理水平,掌握業(yè)務(wù)技能,才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。

  在此并祝公司在新的一年里,事業(yè)發(fā)達,鴻運高照,萬(wàn)事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福,新年吉祥如意!

建筑工程項目工作總結2

  光陰荏苒、時(shí)間飛逝,轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了;厥着f年,這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去,以下是我今年的工作總結。

  一、工作成就

  在工程建設中,一是抓工程質(zhì)量,二是抓工程進(jìn)度,三是抓安全文明施工。加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合,營(yíng)造良好的工作氛圍建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中,統一步調,形成合力,對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實(shí)施。

  我在建設中先后經(jīng)歷了主體磚砼結構砌筑澆筑完成,內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤,對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結,深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

  我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎上,不斷學(xué)習鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為公司建設盡心盡力,努力工作。

  二、工作意義

  建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類(lèi)繁多的,數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的.生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調,對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。

  三、工作規劃

  建設工程也具有時(shí)效性的特別,各種規范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習,更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)

  今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。

建筑工程項目工作總結3

  我于20xx年來(lái)到集團建筑設計院工作,我通過(guò)3個(gè)月的試用期,有幸成為集團的一名員工,回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習,在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況總結如下:

  一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習

  對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為x集團建筑設計院的一員,在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月,盡快適應了工作的環(huán)境,融入到設計院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,認真學(xué)習鋼結構設計知識,不斷提高自己的.專(zhuān)業(yè)水平,積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等,特別是對于鋼結構設計的理念,由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量,工程量報價(jià),門(mén)式剛架的設計,通過(guò)做這些工作,對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間,通過(guò)辦理資質(zhì)升級文件,整理簡(jiǎn)單的資料,鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關(guān)系,與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。

  通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識加以應用,逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能,領(lǐng)會(huì )設計工作的核心,本著(zhù)x集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積極響應、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,為設計院的發(fā)展多做貢獻。

  二、加強自身學(xué)習,提高專(zhuān)業(yè)知識水平

  通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習,使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

  這幾個(gè)月以來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:

  1、剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作,經(jīng)驗不足,特別是設計工作是相對比較艱苦的工作,在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐,要多動(dòng)腦筋,認真看圖紙、看懂看透,熟悉設計規范。

  2、有些時(shí)候工作中比較懶散,不夠認真積極,工作效率有待提高。

  3、自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。

  在以后的工作與學(xué)習中,自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平,加強責任心,為設計院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:

  1、加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解,加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習,對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數。

  2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉。

  3、遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。

  本著(zhù)集團公司“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積遵循、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強學(xué)習,認真負責,提高完善自己,為集團的發(fā)展多做貢獻。

  祝愿集團公司的明天會(huì )更好,設計院伴隨著(zhù)集團的發(fā)展越來(lái)越壯大!

建筑工程項目工作總結4

  20xx年就要過(guò)去了,回想將要過(guò)去的一年,有成績(jì)亦有不足,作為一個(gè)經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來(lái)說(shuō),我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,在不足之中逐漸的摸索管理,項目也在我的精心管理之下,一步步走向正規,現將一年來(lái)我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結如下:

  一、施工管理方面

  項目施工管理牽涉到項目的方方面面,每一個(gè)方面都不容忽視,在今年項目開(kāi)工前期,人員組織上就出了一定的問(wèn)題,導致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng),對項目工期產(chǎn)生了較大影響,我也及時(shí)的總結了教訓,當然人員組織只是項目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),項目管理人員各司其職,前幾個(gè)月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,但后來(lái)由于我的管理松懈導致總體成績(jì)有所下滑。在項目?jì)炔康墓芾碇,我?jīng)常與管理人員溝通,了解他們的工作情況,并及時(shí)為他們解決問(wèn)題,整體來(lái)說(shuō),我項目是很團結的,當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外,我還積極學(xué)習其他項目的優(yōu)點(diǎn),并盡量改進(jìn)自己的不足。

  改進(jìn)措施:

  1、及時(shí)發(fā)現自己項目不足,多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習管理經(jīng)驗。

  2、多與管理人員及班組溝通,及時(shí)解決他們在施工中遇到的難題。

  3、不斷地提高自己的管理水平,使項目在正確的管理下運行。

  4、新項目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施,并在管理中不斷地改善。

  二、施工成本控制方面

  把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  施工成本決定了一個(gè)項目盈利與否,那么做好成本控制也就成為一種必然,作為于寨項目經(jīng)理,控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個(gè)項目,在成本控制上存在較多不足,我也不斷的在學(xué)習與總結經(jīng)驗,本年度存在的不足主要體現在:1、工期管理松懈,沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施,導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。

  2、后期管理人員較多,增大了項目管理費開(kāi)支,這點(diǎn)是我的失職,必須反思。

  3、沒(méi)有對現場(chǎng)的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析,材料使用多少不清楚。

  4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視,導致在一定程度上增加了材料租賃費用。

  5、現場(chǎng)管理人員成本控制意識較差,沒(méi)有及時(shí)對他們進(jìn)行專(zhuān)項培訓。

  改進(jìn)措施

  1、在保證質(zhì)量安全的前提下,狠抓工期,確保工期提前完成。

  2、合理調配管理人員,多余的管理人員及時(shí)的調到其他項目,節約項目開(kāi)支。

  3、定期對材料使用情況進(jìn)行調查并分析總結原因,存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。

  4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,避免不必要的工期流失。

  5、對管理人員進(jìn)行定期培訓,加強他們的成本控制意識。

  三、施工進(jìn)度控制方面

  進(jìn)度控制是項目目標的一部分,從10年于寨的進(jìn)度可以看到,成績(jì)確實(shí)很一般,沒(méi)有達到公司定的要求,無(wú)形中造成了很大的資金流失,給項目造成了不必要的損失,究其原因,主要在于,沒(méi)有好好的總結及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源,盲目的施工,導致同樣的問(wèn)題多次重復發(fā)生,這點(diǎn)我作為項目的最高領(lǐng)導,應該好好的反思,我也已經(jīng)意識到了問(wèn)題的嚴重性,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  在xx年我會(huì )做好以下工作:

  1、按照與甲方簽訂的工期,合理的分解出各分項工期,監督落實(shí),并收集實(shí)際工期數據。2、實(shí)際工期與計劃工期進(jìn)行比較,若存在問(wèn)題,及時(shí)找出問(wèn)題的根源,并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。

  3、總結經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。

  四、施工質(zhì)量控制方面

  20xx年我項目的整體質(zhì)量一般,這是與我的重視程度分不開(kāi)的,在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量,在一定程度上導致了現在的格局的出現,當然還有一些其他的原因:1、班組使用不當,在合同簽訂前沒(méi)有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底;2、管理人員質(zhì)量意識淡漠,專(zhuān)業(yè)技能較差,不能很好的完成本職工作;3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執行,當出現問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的`組織人員學(xué)習并糾偏。

  改進(jìn)措施

  1、理順質(zhì)量管理的思路,有目標、有依據、統一認識,切實(shí)有效地開(kāi)展工作。

  2、使用班組前,對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,不采用質(zhì)量意識低下的班組。

  3、通過(guò)培訓加強管理人員的質(zhì)量意識,使他們各司其職,堅決避免混亂管理現象,以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

  五、安全管理方面

  本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故,這為我的安全管理敲響了警鐘,我也知道自己是安全第一責任人,本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,但是成績(jì)不能令人滿(mǎn)意:

  1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  意識較差,施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

  2、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上,方木斷裂,人掉下來(lái))。

  3、安全制度不健全,落實(shí)不到位或不重視。

  改進(jìn)措施

  1、完善項目安全管理制度,并監督落實(shí),存在安全隱患時(shí)認真整改。

  2、從事故中總結經(jīng)驗,堅決避免同樣問(wèn)題重復出現。

  3、多召開(kāi)安全教育大會(huì ),提高所有施工人員質(zhì)量意識,做到“三不傷害”。

  六、施工合同管理方面

  合同本應該是項目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,對項目造成一定的負擔,本年度在合同管理方面,我也存在較多不足:

  1、對總包合同沒(méi)有仔細的閱讀、領(lǐng)會(huì ),與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內容融入進(jìn)去,導致我項目不必要的資金流失。

  2、與班組合同簽訂不及時(shí),往往是工作完成之后才補簽,沒(méi)有真正起到合同管理的作用。

  3、與班組簽訂的合同不夠完善,時(shí)有扯皮發(fā)生。

  改進(jìn)措施

  1、認真閱讀總包合同,將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內。

  2、在班組確定后,及時(shí)的與班組商談并簽訂合同,在施工中運用合同的效力約束班組。

  3、多總結以往項目的合同的缺陷,做適當的改善與補充,使合同內容盡量齊全,不漏項,不模糊。

  七、資金管理方面

  資金直接關(guān)系到項目的運行情況,資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  一部分,本年度我項目資金回收上遇到不少問(wèn)題,首先是甲方拖欠工程款,我經(jīng)常去甲方督促工程款,有時(shí)候真是很討厭這項工作,但是我不敢松懈,一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想,我對資金進(jìn)行了合理的分配,才避免了班組情緒的出現,當然本年度我的資金管理還有很多的不足,新的一年我會(huì )認真的總結經(jīng)驗。

  改進(jìn)措施

  1、制定切實(shí)可行的項目資金管理方案,確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

  2、認真監督工程款回收情況,并作合理的分析,制定較長(cháng)遠的資金需求計劃,當資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準備資金應急。

  3、項目每月預留一定的應急資金,確保項目順利進(jìn)行。

  八、20xx年工作計劃

  1、施工管理方面:完善項目管理,多學(xué)習優(yōu)秀項目經(jīng)驗,在新項目管理中,力爭優(yōu)秀項目。

  2、成本控制方面:改進(jìn)20xx年工作的不足,制定合理的成本控制措施,并嚴格執行,創(chuàng )造成本利潤最大化。

  3、進(jìn)度控制方面:制定總工期計劃,并分解,嚴格執行節點(diǎn)工期計劃,確保工期按計劃完成。

  4、質(zhì)量管理方面:狠抓質(zhì)量管理,培養管理人員質(zhì)量意識,使工程保質(zhì)保量進(jìn)展,在公司下屬項目中評先。

  5、安全管理方面:堅守“安全第一,預防為主”的方針,強化項目管理,使每一個(gè)人懂安全重視安全,盡量減小不安全行為,將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  6、合同管理方面:完善合同管理,將合同應用到施工管理之中。

  7、資金管理方面:做好資金回收預測,確保資金正;厥,并對資金進(jìn)行合理分配,20xx年爭取無(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。

建筑工程項目工作總結5

  從事建筑行業(yè)多年以來(lái),分別從業(yè)于建筑五方單位,對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習,目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。

  泛泛的完成崗位職責規定的內容,維護一團和氣的人氣兒氛圍,吃過(guò)往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無(wú)論對事還是對人,都需要認真“格物”方才奏效。

  一、堅持思想政治學(xué)習讓我的思想理論素養不斷得到提高

  一年以來(lái),通過(guò)不斷學(xué)習和交流,使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善,牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)!叭酥嗑,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠!

  其中“敬以德”最重要,體現在形象上,體現在做人做事上,體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái),我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨,用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù),嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度,堅持公平公正原則,堅持實(shí)事求是原則,堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù),處理問(wèn)題能力不斷提高。

  二、辛苦的工程建設實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng),工作能力不斷加強

  伴隨著(zhù)石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機,科技中心大樓預算一再調整,科技含量越來(lái)越高,根據領(lǐng)導部署,具體負責策劃、實(shí)施了led照明示范工程。

  這個(gè)項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的,吸收了四家科研單位設計研發(fā),十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜,最終形成了一定的規模示范工程,經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià),工程規模和研發(fā)程度在國內處于領(lǐng)先水平。

  通過(guò)這次實(shí)踐,自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進(jìn)一步得到提升。

  由于工程部人手緊張,今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區環(huán)境工程也有我來(lái)負責,這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負責室外工程,由兩個(gè)單位設計,近十家單位參與施工,其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀,沒(méi)有等、靠、要,充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調能力較強的優(yōu)勢,采取自覺(jué)延長(cháng)工作時(shí)間,前一天晚上電話(huà)落實(shí)第二天工作,加密現場(chǎng)指導,測量放線(xiàn)親自復核等措施,圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的'任務(wù),同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗,實(shí)現了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量,同時(shí)引種了高科技花木,利用了槐安路建設中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案,與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對接,其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區給排水處驗收一次通過(guò)。在業(yè)內產(chǎn)生了較好的口碑。

  這一項目的實(shí)施,是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,也是對自己協(xié)調和控制能力的印證,無(wú)疑對完善自己的知識結構有著(zhù)重要的意義。

  四季度接手的北京會(huì )館項目,將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)上,同時(shí)開(kāi)展空調系統的研究。整個(gè)一年當中,自己份內負責的強電專(zhuān)業(yè)順利實(shí)現兩次高壓送電,對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節更加熟悉和掌握。在原來(lái)系統設計的基礎上,結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗,還好,系統運行正常,過(guò)關(guān)了。

  三、一分耕耘,一分收獲,成績(jì)是對我一年來(lái)所有努力的肯定

  通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng),取得的成績(jì)如下:

  1、主筆課題介紹專(zhuān)題文章1篇,并在國家級雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報材料3份,了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,實(shí)現個(gè)人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。

  2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、北京會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程,創(chuàng )歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活,一天當做兩天用,全年沒(méi)有休息日,發(fā)揮了個(gè)人潛能,給中心建設帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。

  3、外出評標3次,規避資金直接浪費5萬(wàn)元,受到甲方贊揚。

  4、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

  5、負責安全保衛工作,親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評。

  6、負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工,現已投入使用,肯定是省內最好的。

  7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程,顧問(wèn)億生堂電力工程。

  四、自省和自勵

  正所謂是“金無(wú)赤足,人無(wú)完人”,在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí),我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足:

  一是工作中有時(shí)魄力還不夠,放不開(kāi)手腳。

  二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁。

  三是傳統意識較重,和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績(jì),克服不足,朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力:

  1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識,并用于指導實(shí)踐,以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢,適應行業(yè)發(fā)展的需要。

  2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后,認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,加強經(jīng)驗總結,多發(fā)表一些文章,實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。

  3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

  總之,短短的一年時(shí)間,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結的一年,是有感性向理性轉變的一年,是走向成熟的一年,是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。

建筑工程項目工作總結6

  我有幸于20xx年4月7日,加入到廣東浩和這個(gè)大家庭。前五個(gè)月在珠島文體中心工程任職項目技術(shù)負責人,后四個(gè)月偶然機會(huì )調換崗位成為設計公司一員。工作期間,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受著(zhù)公司對員工無(wú)微不至的人文關(guān)懷;公司濃郁的學(xué)習氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;公司領(lǐng)導嚴謹的工作作風(fēng)、對精致完美的不懈追求。無(wú)不在感動(dòng)著(zhù)我、感染著(zhù)我、鞭策著(zhù)我。

  一、工作總結

  1、熟悉浩和企業(yè)文化

  在浩和經(jīng)歷的這段時(shí)間,使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命:致力于改善人類(lèi)的工作和居住環(huán)境浩和愿景:成為中國最受信賴(lài)的建筑企業(yè)六大核心理念:

  正直為人,誠信做事

  努力工作,追求效率,保持工作樂(lè )趣鼓勵自動(dòng)自發(fā),寬容誠實(shí)的錯誤

  為客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),精心服務(wù)于社會(huì )

  同舟共濟,團結協(xié)作,建立高效團隊終身學(xué)習,持續改進(jìn),永遠追求更高目標

  總經(jīng)理與管理者在實(shí)踐中,講道義、走正道、得正果,實(shí)行陽(yáng)光操作;工作必須認真、追求工作細致;等等思想,以及工作筆記制度、周例會(huì )制度、SOP管理、KPI管理流程;浩和公司處處展現出精細化的管理模式。

  我對浩和企業(yè)文化的認識、認知、認同,不是來(lái)源于書(shū)本,而是來(lái)源日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我在用心感受著(zhù)浩和人做人的真誠、與人為善;做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。

  浩和在注重意細節、最求完美的基礎上,還有計劃、有針對性的組織培訓,對我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人處事能力都有很大提升。浩和是一所學(xué)校,工作就是理論的實(shí)踐,浩和的第一產(chǎn)品是培養的人才。浩和人真誠待人、嚴于律己,浩和人樂(lè )于分享、善于學(xué)習,浩和人在前進(jìn)中總結,總結、反思中大踏步前進(jìn)。

  2、20xx年我主要完成了以下工作:

  熟悉公司人事架構、SOP、KPI工作程序和方法,。積極參加公司組織的各類(lèi)培訓,勇于思考、及時(shí)總結。認真做好本職工作,時(shí)刻以公司的六大核心理念為準則

  參與珠島09施工項目部的管理工作:完成了各項單位、分部工程等的技術(shù)方案編制報審任務(wù);現場(chǎng)指導和控制施工質(zhì)量和技術(shù)工作;配合項目經(jīng)理完成和項目部有關(guān)的.內部和外部環(huán)境各方面關(guān)系溝通協(xié)調的工作。在設計公司虛心向領(lǐng)導、同事請教,努力學(xué)好設計基本知識,也得到了大家非常熱情的指導和幫助。加強自身學(xué)習,參加建造師考試。

  一直以來(lái),我發(fā)現如果你的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠精湛,公司有大量的資源讓你去學(xué)習、去提升;如果你工作經(jīng)驗不足,可以向公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、同事,請教、學(xué)習;如果你不熟悉浩和相關(guān)辦事流程、標準,公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、同事可以手把手教你。這樣,如果你的工作還做不好,是沒(méi)有理由、沒(méi)有借口的。只能說(shuō)明自己不夠用心。這就是我的工作體會(huì )。

  在此忠心感謝公司領(lǐng)導,感謝所有同事對我工作的關(guān)心和支持。

  二、未來(lái)工作計劃

  在接下來(lái)的日子里,我還需要繼續端正自己的工作態(tài)度,誠誠懇懇地工作,合理安排工作進(jìn)度計劃。在做好本職工作的同時(shí),積極配合其他部門(mén),把工作做到極致。

  下階段工作重點(diǎn):

  1、報名考一,二級建造師。

  2、學(xué)好結構設計有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識,為設計公司即將迎來(lái)的春天付出自己的力量。

  3、融入現在我們這個(gè)團隊和諧團結的氛圍,保持工作樂(lè )趣,為大家排憂(yōu)解難。

  4、完成公司和部門(mén)交待的工作,積極參與企業(yè)有關(guān)的各項活動(dòng)。

  三、感悟及展望

  建筑行業(yè)正面臨著(zhù)發(fā)展的嚴冬,希望公司能做大做強。未來(lái)的工作必定充滿(mǎn)荊棘、充滿(mǎn)艱辛、充滿(mǎn)汗水,那么拿什么來(lái)支撐我們的精神和肉體?唯有堅定不移的信念,因為我們有一只和諧且富有激情的團隊,我們有合理有效的分工,我們有靈活的工作方法。

  生命對人來(lái)說(shuō)只有一次。人的一生應當這樣度過(guò)∶當回憶往事的時(shí)候,他不會(huì )因為虛度年華而悔恨,也不會(huì )因為碌碌無(wú)為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴?shí)踐、去戰斗。為了一個(gè)共同的目標:把文體中心項目做好!把浩和做大!我在浩和還需要不斷的學(xué)習成長(cháng),努力提高專(zhuān)業(yè)技能,多學(xué)多問(wèn),全方面發(fā)展,才能為文體中心項目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰的準備,請公司領(lǐng)導和同事予以考察。

建筑工程項目工作總結7

  20xx年即將過(guò)去,我進(jìn)入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在這半年的工作生活中,使我學(xué)到了很多東西,特別是提升了自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力。

  需要特別指出的是在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,和公司各個(gè)部門(mén)之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中,和自己努力追求上進(jìn)的心態(tài),很好的完成了領(lǐng)導安排的各項工作,能夠勝任自己的崗位,使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績(jì)、喜悅和快樂(lè ),同時(shí)我也有自己的不足之處,F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結:

  一、年度工作情況

  1、熟悉公司各項規章制度

  進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中,較快的融入這個(gè)團隊,掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化,熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入金谷房地產(chǎn)工程部這個(gè)團隊感到幸運,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協(xié)調能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  2、項目工程管理

  任職工程部土建工程師,具體分工負責小安舍舊城改造項目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標,加強施工過(guò)程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責。

  在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下,使得小安舍舊城改造項目工程施工得以順利開(kāi)展,工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì ),總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監理列會(huì ),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報,聽(tīng)取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動(dòng)監理的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮監理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  3、完成年度主要工程工作

  1)土方開(kāi)挖工程

  完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開(kāi)挖工程

  2)樁基工程

  20xx.12.13日 9#樓、21#樓樁基施工完成。 20xx.12.22日完成23#樓樁基施工。

  20xx.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含(樁基檢測工作全部結束)。 樁基工程總工期計劃60日歷天,累計完成設計CFG樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、復合地基靜載荷試驗及低應變動(dòng)力檢測。

  3)主體結構工程

  20xx.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作,接洽項目工程相關(guān)資料,進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復核。

  4)施工進(jìn)度控制管理方面

  重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎及地下室完成、主體封頂等時(shí)間節點(diǎn),嚴格執行施工進(jìn)度管理制度,在項目管理過(guò)程中主要做了以下工作:

  1)保證施工人員數量的措施

  在新建樓號開(kāi)工前,因針對工程主體施工單位容易出現人員投入不足的情況,提前在工程監理例會(huì )中強調總工期目標、主要工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標,重點(diǎn)指出現場(chǎng)施工各工種人員配置問(wèn)題,并督促施工單位及時(shí)補充人員。

  2)關(guān)于進(jìn)度計劃的審核

  工程開(kāi)工前,要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的綜合實(shí)力編制詳細的施工進(jìn)度計劃,施工進(jìn)度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。

  3)進(jìn)度計劃實(shí)施的跟蹤檢查

  單位工程的進(jìn)度計劃完成情況,在每周的工程監理例會(huì )中匯報,包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排,如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,特別是每天安排的事情必須完成,減少避免不必要的損失。

  (4)工程質(zhì)量控制情況

  9#樓、21#樓、23#樓,在主體工程開(kāi)工前做好各項預控和管理措施,防止出現較大的質(zhì)量問(wèn)題,在質(zhì)量管理上,必須遵循著(zhù)關(guān)注三個(gè)環(huán)節:質(zhì)量目標的確立、質(zhì)量預控方案的確定,主體施工的過(guò)程控制,分部分項工作的驗收控制。

  1)關(guān)于施工方管理意識的強化

  因此各主體單位必須高度負責,確保質(zhì)量達到合同目標要求。

  控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念。培養、提高現場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的'工作作風(fēng)嚴格要求自己。

  2)建立質(zhì)量信息管理辦法

  根據影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素,建立、完善質(zhì)量管理制度,現場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施,并及時(shí)記錄各種和影像資料,實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制,嚴格管理監理單位在施工過(guò)程中的各項驗收措施。

  3)質(zhì)量檢查應做好過(guò)程控制

  督促各項目部堅持施工過(guò)程中的“三檢”制度,要求現場(chǎng)各級質(zhì)檢員充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監理專(zhuān)業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監管,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,組織專(zhuān)題會(huì )議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,根據工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。

  同時(shí)建設投資方、房地產(chǎn)公司和監理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,通過(guò)各種各級檢查形式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,加強規范質(zhì)量安全施工操作行為。

  4)主體工程的過(guò)程控制

  產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )因施工班組實(shí)力的優(yōu)良存在一定的偏差。在過(guò)程控制上,主要通過(guò)以下這幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現:

  一、嚴格控制原材料質(zhì)量,嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產(chǎn)廠(chǎng)家給予選擇。

  二、嚴格要求甲方各專(zhuān)業(yè)工程師和監理對進(jìn)場(chǎng)材料的監督和現場(chǎng)取樣送檢。

  三、要求施工方嚴格選擇施工班組,對不符合施工條件的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。

  5)驗收控制措施:

  1、要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度,強化工序報驗制度。

  2、監理工程和工程技術(shù)部的驗收。要求監理工程師每道工序必檢,工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

  (5)安全與文明現場(chǎng)管理情況

  1)根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行相關(guān)安全規程、生產(chǎn)條例和規定。

  2)科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

  3)配合建設方、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動(dòng),進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現隱患及時(shí)整改處理。

  4)時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并嚴格審核安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  回想自己將近半年的工作,雖然有一定的進(jìn)步,但是也存在許多不足,許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領(lǐng)導學(xué)習請教,工作中的不足主要有以下幾點(diǎn):

  1、專(zhuān)業(yè)知識不全面

  2、 缺乏計劃性和前瞻性

  3、管理力度還需加強。

  三、結語(yǔ)

  在這段時(shí)間里,自己能夠取得進(jìn)步和順利的完成各項工作任務(wù),是和領(lǐng)導同事的關(guān)懷幫助分不開(kāi)的,展望未來(lái),通過(guò)自我不斷學(xué)習,提升自己的綜合能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。

  在20xx年的工作中能為xx地產(chǎn)做出更多的成績(jì)。

建筑工程項目工作總結8

  xx年,在公司強有力的領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)項目部各個(gè)同志的團結協(xié)作、共同努力、以規范化的管理、明晰的工作思路、飽滿(mǎn)的工作熱情、不斷完善體系、提高服務(wù)意識、嚴格過(guò)程控制、使各項管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)、20xx年也是不平凡的一年、國家房?jì)r(jià)調控及歐洲經(jīng)濟危機影響,無(wú)不在考驗這我們,同時(shí)、也在磨礪著(zhù)我們,20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰;仡欉^(guò)去展望未來(lái)、我們將以更加堅韌的力量去面對,現對20xx年的工作進(jìn)行總結并提出20xx年的'工作思路和計劃安排如下:

  1、工程質(zhì)量:

  大宗畜產(chǎn)品項目的施工質(zhì)量是一個(gè)強抓的重點(diǎn),甲方項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,我們需要認真總結經(jīng)驗,加強治理,在項目負責的帶領(lǐng)下,全體管理人員共同努力,在現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),下半年工程進(jìn)展相對比較順利。

  2、安全及文明施工管理:

  20xx年大宗畜產(chǎn)品工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,將安全事故控制在0‰。20xx年x月以來(lái)為了保證安全生產(chǎn),項目部加強安全防范意識,投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間,增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,凡是我項目主要設備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來(lái)沒(méi)有出現安全事故,但安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時(shí)用電上還未完全規范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規范化。

  3、文明施工:

  工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年x月份以來(lái),大宗畜產(chǎn)品項目部先后接待了石拐區領(lǐng)導,市政府領(lǐng)導的多次現場(chǎng)視察,在文明施工和施工規范化治理上,借鑒好的經(jīng)驗,抓好文明施工工作。我們要更加努力,成為同行業(yè)嬌嬌者。

  4、工程施工中碰到的問(wèn)題:

 。1)D座工程進(jìn)度、進(jìn)入10月份氣溫逐漸下降,為確保主體工程質(zhì)量、在冬季施工前封頂、必須加快施工進(jìn)度。

 。2)木工、鋼筋組勞務(wù)班素質(zhì)有待提高,人員組織不到位、勞務(wù)管理混亂、工人違章不戴安全帽現象時(shí)有發(fā)生。

  “建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下,營(yíng)造了和諧的工作氛圍。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),項目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音

  符及時(shí)制止,說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà),一心撲在項目上,才會(huì )有更好的新景象,結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,抓住時(shí)機敢于挑戰,20xx年公司將會(huì )在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來(lái)年的施工建設中,我們在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工:再創(chuàng )輝煌宏偉建筑。

  5、20xx年計劃安排:

  我工地項目部擬定的明年施工方案是:A、B座外墻干掛和室內裝飾、樓地面工程同步進(jìn)展。D座二次結構、填充墻、內外裝飾流水、交叉作業(yè),水、電、暖、消防等安裝工程同步跟進(jìn),C、E座施工方案如沒(méi)有變動(dòng)可同時(shí)開(kāi)工。

建筑工程項目工作總結9

  20xx上半年,在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)項目部全體員工,認真學(xué)習公司的各項規定,繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標,加強管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃,根據項目部的實(shí)際工作情況,總結如下:

  一、完成工程項目

  1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

  2、廠(chǎng)房工程建設基本完成;

  3、項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。

  二、加強工程質(zhì)量管理

  我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過(guò)程中,嚴格按照設計要求及各種規范規程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標準和要求,我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢,不斷提高工程質(zhì)量。

  三、強化安全管理

  為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機構,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現場(chǎng)服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育,正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品,嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。

  四、施工管理情況

  1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。

  2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。

  3、施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

  4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。

  5、加強材料管理,在施工使用材料過(guò)程中,嚴把材料質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。

  6、加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現場(chǎng),搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟效益,加強施工過(guò)程的`技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

  五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程

  牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,強化項目部全體員工的質(zhì)量意識,嚴格執行質(zhì)量驗收標準,強化內部質(zhì)量管理控制,使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求,編制單位工程質(zhì)量目標計劃,抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段,項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責,合理科學(xué)組織施工,努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程

  六、抓好項目部建設

  在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高,積極組織員工認真學(xué)習,貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。

  七、下半年的工作計劃安排

  1、按照公司的施工任務(wù)目標,加強管理,嚴格要求,真抓實(shí)干,認真完成公司安排的各項施工任務(wù)

  2、在工程質(zhì)量上加強管理措施,爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。

  3、在安全文明施工上,爭創(chuàng )省級安全文明工地

  4、加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率

建筑工程項目工作總結10

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況總結以及20xx的工作計劃如下:

  一、200x年全年工作內容

  20xx年作為建筑項目經(jīng)理我負責施工的內容是xx小區住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目,

  20xx年x月xx日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。

  二、20xx年全年各項工作完成情況

 。1)工程質(zhì)量完成情況:

  xxx小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據xxx的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現,我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合工程的特點(diǎn),編制了項目部質(zhì)量預防措施。

  工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。

  在整個(gè)主體施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。

 。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

  xxx小區開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因為項目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數量較大,我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

  在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內,抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

 。3)安全、設備管理

  施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

 。4)材料、降本和人工費的管理

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間,項目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

 。5)全年工作存在的不足

 、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的.不足。

  三、20xx年工作計劃

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

 、倮^續抓好xxx項目管理工作:xxx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)小區的如期交付使用。

 、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學(xué)習很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。

 、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:

  20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

  二是物的管理。也就是材料的管理。

  20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。

  三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

建筑工程項目工作總結11

  本人于xx月份從一名實(shí)習生正式成為公司的一員,在項目部從事施工員一職,從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏,但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和在同事的細心講解指導下有了一定的了解和認識,加上刻苦鉆研和學(xué)習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績(jì),注重自己的思想建設,不斷提高自己的政治素質(zhì),在工作中言行一致,作風(fēng)端正,實(shí)事求是,工作作風(fēng)嚴謹一絲不茍,精益求精,勤奮務(wù)實(shí)。保持健康心態(tài),積極進(jìn)取,樂(lè )觀(guān)向上,對建筑事業(yè)和公司前途充滿(mǎn)信心。

  情況簡(jiǎn)要總結如下:

  一、工作態(tài)度

  無(wú)論在工作還是生活,只要在工作中你努力了就有一份收獲,所以我一直在努力,不斷學(xué)習,不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗任務(wù),保證工程檢驗暢通,表現出我們施工人員責任心強,發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

  認真學(xué)習各種規范文件。及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識、新規范,以便在工作中加以應用,堅持根據工作需要學(xué)習,將學(xué)來(lái)的技術(shù)知識及時(shí)的應用到實(shí)際工作中,使自己的業(yè)務(wù)水平提高,具備較強的專(zhuān)業(yè)工作能力,能根據工作需要,服從領(lǐng)導安排,從事多個(gè)崗位的技術(shù)工作。

  二、具體工作

  主要負責12#樓的砌體和粉刷。

  (一)墻體砌筑質(zhì)量要求:磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避免通縫、同時(shí)磚縫砂漿必須飽滿(mǎn),薄厚均勻。

  墻體施工應注意的事項:

  1、在與剪力墻接觸處,應用預留的拉結筋與砌筑的墻體搭接,使用拉結筋的目的在于提高墻體的整體性。

  2、對墻體的細部構造,在設門(mén)窗過(guò)梁時(shí),當上部荷載過(guò)大時(shí)須加設鋼筋的應設鋼筋,以提高承載能力。

  內墻抹灰:一般的施工工序,基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。

  (二)材料選用:

  1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。

  2、砂選用中砂,過(guò)5mm孔徑的篩子,期內不得含有樹(shù)根等有機物質(zhì)。

  3、網(wǎng)片。

  (三)墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成:

  1、抹底層砂漿:先抹薄薄一層底子灰,接著(zhù)分層裝檔、找平,再用大杠水平刮找一下,再用木抹子搓毛,然后全面檢查底子灰是否平整,陰陽(yáng)角是否方正,陰角交接處、墻與頂板交接處是否光滑平整,并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應順平,地面砂灰應及時(shí)清理干凈。一般應從上而下進(jìn)行。

  2、在摸中層灰時(shí)等底層灰7~9成干時(shí)摸中層灰。操作時(shí)應按自上而下,從左到右的順序進(jìn)行。

  3、抹面層灰應等中層7~9成干時(shí)抹罩面灰,先在中層灰上灑水,然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去,一般應按自上而下,從左到右的順序進(jìn)行,抹滿(mǎn)后應用鐵抹子壓實(shí)壓光。

  4、抹陰陽(yáng)角時(shí)應用陰陽(yáng)角方尺檢測陰陽(yáng)角的直角度,并檢查陰陽(yáng)角的垂直度,然后定抹灰厚度,澆水濕潤。用木質(zhì)陰角器和陽(yáng)角器分別進(jìn)行陰陽(yáng)角處抹灰,先抹底層灰,使其基本達到直角,在抹中層灰,使陰陽(yáng)角方正。

  (四)作為管理人員,對工程應有整體把握以及一定的預見(jiàn)性,天大的'問(wèn)題也是能夠解決的,不必驚慌失措,而應尋找妥善解決的辦法。

  (五)需考慮工人勞動(dòng)強度、經(jīng)濟利益等因素,懂得管理的藝術(shù),但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項,要嚴格按國家規范、設計圖紙施工,在工作中努力學(xué)習,不斷總結經(jīng)驗,吸取教訓,大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新,努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。

  三、努力的方向

  考慮到在建筑施工單位個(gè)人的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,積累更多的技術(shù)經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時(shí),順利通過(guò)全國建造師資格考試,充分利用通過(guò)全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng),貢獻自己的一份力量。

建筑工程項目工作總結12

  20xx年我們將始終秉承“信于人,忠于事”的宗旨,堅守“我們做得更好”的承諾,調水中心監理項目部將根據業(yè)主與監理單位簽訂的委托監理服務(wù)合同的要求,以全過(guò)程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監理服務(wù),使監理工作完全達到委托監理服務(wù)合同和監理規范的各項要求,保證監理工作系統化、規范化、標準化和科學(xué)化的同時(shí),嚴格監督承包人履約,使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現。即實(shí)現工程預期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標。

  一、質(zhì)量控制

  1、嚴格控制施工方的質(zhì)量保證體系,監理過(guò)程中重點(diǎn)監督承包單位開(kāi)展“三檢”工作,確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。

  2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動(dòng)控制。

  3、嚴格控制原材料質(zhì)量。

  4、嚴格控制過(guò)程施工質(zhì)量。

  5、強化驗收控制。

  二、進(jìn)度控制

  在工程項目施工過(guò)程中,我監理部根據承包單位申報的周、月進(jìn)度計劃,隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況,以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據;隨時(shí)了解施工進(jìn)度計劃實(shí)施中存在的'問(wèn)題,對所存在的問(wèn)題協(xié)助其解決;堅持召開(kāi)每周工地例會(huì )制度,對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,發(fā)現偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計劃逐旬逐月調整,確保進(jìn)度計劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。

  三、投資控制

  對于投資控制,監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進(jìn)行全面熟悉,明確費用最易突破的部分,嚴格把關(guān)各類(lèi)費用簽證,對各類(lèi)費用簽證做到實(shí)事求是。

  四、安全管理

  增強安全監理工作力度,做好安全監理的日常巡視工作,發(fā)現問(wèn)題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實(shí)安全檢查制度,督促落實(shí)安全事宜,杜絕各種安全隱患。繼續堅持周一安全聯(lián)合大檢查制度,檢查后簽發(fā)安全監理工程師通知單,并跟蹤落實(shí)整改情況;

  五、監理內部管理措施;

  1、對監理人員進(jìn)行細化分工、明確責任,各分項工作都有主要責任人。

  2、春節后每天將召開(kāi)班前碰頭會(huì ),匯總昨天的事項及存在的問(wèn)題,安排今天需落實(shí)的工作。

  3、每天下午安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,以提高監理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,增強質(zhì)量意識及監理的責任心。

  4、加強對監理內業(yè)資料的管理,內業(yè)資料整理要及時(shí)、準確、清晰、工整、齊全、規范,確保內業(yè)資料順利歸檔。

  六、合理化建議

  1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計,以便在主體施工時(shí)及時(shí)預埋,以確保工程質(zhì)量和埋件的安全,而且預埋件比后置埋件要節約資金。

  2、建議盡快確定酒店運營(yíng)管理單位,確定酒店運營(yíng)管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙,并及時(shí)確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續性,確保工期目標和工程使用功能。

  七、結束語(yǔ)

  在來(lái)年的工作中,我們將加倍努力,認真做好監理服務(wù)工作。我們有信心,也一定能完成山東省調水工程技術(shù)研究中心工程建設項目的監理任務(wù),為山東省調水工程技術(shù)研究中心做出應有的貢獻。

建筑工程項目工作總結13

  本人于x年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項目經(jīng)理,至x年11月30日老年服務(wù)中心項目停工止,在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里,在公司各級領(lǐng)導的直接指揮和同事們的幫助下,我認真地履行了一個(gè)項目經(jīng)理應盡的責任,重點(diǎn)突出和加強施工生產(chǎn)管理,提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項目部的團隊精神。在施工過(guò)程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工,最終按計劃使項目保質(zhì)、保量地完成當年的施工任務(wù),并且獲得了甲方及監理部門(mén)的一致好評,為企業(yè)也爭得了榮譽(yù),下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報。

  一、施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準備工作。

  1、按照標準化文明工地的施工要求,我從4月19日進(jìn)入施工現場(chǎng),就陸續組織各方面人、財、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區規劃,在最短時(shí)間內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現場(chǎng)臨時(shí)圍擋安全大門(mén)、物資門(mén)的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等"五小設施"的設置。

  2、積極協(xié)調、甲方、監理做好地下管線(xiàn)會(huì )簽工作。

  3、積極與設計院聯(lián)系,組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審工作。

  4、與甲方、設計院、監理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線(xiàn),使建筑物定位及±0、000標高的確定在最短的時(shí)間內確定完。

  5、與甲方、電業(yè)局、自來(lái)水公司及園林局協(xié)調,解決了施工現場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內樹(shù)木等問(wèn)題。

  6、在工程土方施工前與公司領(lǐng)導及相關(guān)方面聯(lián)系,按照施工總平面圖布置將吊車(chē)、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區、木工作業(yè)區、辦公區、生活區及各種料場(chǎng)布置施工完畢。

  7、建立健全各項規章制度及各項組織機構。積極與公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,確保正式開(kāi)工前:項目部各專(zhuān)業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設備提前組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調試就位、各種材料根據計劃陸續提前組織進(jìn)場(chǎng),向公司相關(guān)部門(mén)、甲方、監理通報獲得同意后,老年服務(wù)中心工程于x年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工。

  二、施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況:

  1、在正式開(kāi)工前組織項目部相關(guān)人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃,并在重點(diǎn)分部、分項時(shí)間的節點(diǎn)上制定措施方案,確保計劃按期完成,計劃經(jīng)公司及甲方監理審批后執行。

  2、定期(每周)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )工作,組織各專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行計劃完成情況匯報及存在的問(wèn)題如何處理解決,并限定整改日期,后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。

  3、經(jīng)過(guò)項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下,該項目于5月13日正式破土動(dòng)工,于6月18日前完成基礎施工,(由于開(kāi)槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符,工期拖后9、5天)于8月17日(比計劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,圓滿(mǎn)地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

  三、施工安全、質(zhì)量方面:

  作為工程的項目經(jīng)理,我認真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。

  1、堅持"安全第一,預防為主"的方針,每當施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí),堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。

  2、組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)組織項目部相關(guān)人員按照"三定"原則,即定時(shí)間、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決,并形成記錄履行簽字手續。

  3、加強對大型起重設備及施工機具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作,確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  4、每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),并做好會(huì )議紀要工作,積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng),對于新入場(chǎng)的工人上崗前必須進(jìn)行三級安全教育,并配合一些安全方面考試答卷,對工人進(jìn)行上崗前考試,合格后才允許上崗作業(yè),我項目部對于安全工作常抓不懈,警鐘長(cháng)鳴。

  5、項目部設專(zhuān)職安全員,作為項目經(jīng)理大力支持他的工作,給他做堅強后盾,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用,使他在安全生產(chǎn)方面真正有責有職有權。

  6、加大對于違章指揮,違章作業(yè)的處罰力度,視情節分別給予批評教育、罰款及行政處分,使責任人和職工受到教育。

  7、加強對項目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作,并輻射到各施工作業(yè)隊伍,形成一個(gè)人人講安全、講文明施工的良好氛圍。

  8、23-23軸鋼結構工程造型部分,施工高度42米,安全工作難度很大,安全工作至關(guān)重要,我項目部從技術(shù)負責人到專(zhuān)職安全員,對其分包作業(yè)隊伍進(jìn)行了入場(chǎng)上崗前的三級安全教育,并經(jīng)考試合格后才允許上崗,并要求其分包隊伍對此項目做出專(zhuān)項施工方案和專(zhuān)項安全技術(shù)保證措施,并報公司技術(shù)部門(mén)、監理部門(mén)和建設方審批后,才可以允許其進(jìn)行鋼結構施工。

  9、對于項目的質(zhì)量管理工作;

  1加強進(jìn)場(chǎng)材料管理,積極組織由技術(shù)負責人、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○現場(chǎng)保管員相互配合,嚴格按照驗收規范和質(zhì)量檢測進(jìn)行驗質(zhì)和驗量,不合格產(chǎn)品禁止入場(chǎng)。對于入場(chǎng)材料做到及時(shí)索要產(chǎn)品合格證或試驗報告,及時(shí)做好材料復試檢驗工作。并做好材料驗收的詳細記錄和回執工作。

  2項目工程的施工質(zhì)量隨時(shí)會(huì )受到操作者、施工要求、原材料、○施工環(huán)境等影響,所以項目部加大了施工現場(chǎng)的質(zhì)量監督和質(zhì)量檢查驗收力度。

  3項目部建立健全質(zhì)保體系,抓全員質(zhì)量管理工作,著(zhù)重提高全○員質(zhì)量意識,充分發(fā)揮技術(shù)負責人等職能人員的重要作用,建立以項目經(jīng)理為第一責任人,技術(shù)負責人全面負責,各類(lèi)施工技術(shù)人員實(shí)施監管體系,經(jīng)常通過(guò)監督檢查、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析,有針對性地制定對策和改進(jìn)措施,從而使質(zhì)量管理體系有效運行,在施工過(guò)程中,嚴格管理、嚴格要求,堅持"自檢、互檢、專(zhuān)檢"制和隱蔽工程驗收制度,每個(gè)分部分項工程都要嚴格按照國家工程質(zhì)量檢測評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定。

  4做好目標管理和質(zhì)量預控工作。按照"分項保證分部,分部確○保單位工程"的質(zhì)量保證原則,把工程質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解,突出每一個(gè)分部分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗,確定質(zhì)量管理和監控重點(diǎn),在每個(gè)分項工程施工前,寫(xiě)出詳細的書(shū)面交底和質(zhì)量保證體系,召集所涉及施工主要負責人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)行交底,做到人人目標明確,職責清楚,在施工過(guò)程中始終堅持"上道工序不合格不允許下道工序施工"的原則,從而達到質(zhì)量預控的目的。

  5安排好各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè),在施工中往往是多工種、全方位交叉○作業(yè),管理難度加大,比如在各層頂板鋼筋綁扎過(guò)程中,為避免各專(zhuān)業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋,造成結構隱患,項目部技術(shù)人員除進(jìn)行鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外,還派專(zhuān)職質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)行重點(diǎn)控制,在頂板底片筋綁扎完畢后,經(jīng)檢查合格后其它各專(zhuān)業(yè)施工人員馬上進(jìn)入管線(xiàn)敷設、洞口預留等工作,經(jīng)檢查合格后馬上進(jìn)行上層鋼筋綁扎的工作,而后在砼施工過(guò)程中,采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施,保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量,達到驗收標準,從而保證結構符合設計及規范要求。6做好細部處理和成品保護工作:○

  細部施工階段的施工質(zhì)量對于整個(gè)工程總體質(zhì)量目標起著(zhù)非常重要的作用,所謂的細部是指:預埋鐵件、預留孔、面層及其它一些重要部位的節點(diǎn)等部位的質(zhì)量處理,這些部位都是影響結構及外觀(guān)質(zhì)量的重要環(huán)節,對工程質(zhì)量起著(zhù)畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個(gè)項目上:其屋面柱頭尺寸為(500x500)預埋鐵件為400x400mm,厚25mm的鋼板,四角分別固定四根ф36mm長(cháng)度近1M的螺栓及4根200mm長(cháng)角鋼,共計40個(gè)埋件,這40個(gè)埋件自重較大,若安裝不好出現質(zhì)量問(wèn)題,將直接影響下道工序:屋面網(wǎng)架及桁架施工,根據現場(chǎng)工人的施工能力及技術(shù)水平情況,我項目部經(jīng)開(kāi)會(huì )研究決定,全部40個(gè)埋件由項目部組織相關(guān)技質(zhì)人員和帶證電焊工來(lái)完成,五項技術(shù)員(放線(xiàn)員)配合,同時(shí)明確了具體的分工職責,制定了一套切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)保證措施,明確完成時(shí)間。經(jīng)過(guò)近6天地努力,所有埋件的標高、軸線(xiàn)尺寸及埋件水平平直度等均符合要求,并通過(guò)了甲方監理檢查驗收。同時(shí)也通過(guò)這次活動(dòng)磨合了隊伍,提高了項目部人員的質(zhì)量意識,拉近了同事之間的感情距離,給各專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)人員也樹(shù)立了很好的榜樣,還有比如橢圓斜墻處增加構造柱問(wèn)題如何保證,柱頭砼密實(shí)度問(wèn)題等等,所以抓好細部處理和成品保護,安排好合理交叉作業(yè)時(shí)間是質(zhì)量管理的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。

  10、對于項目成本控制方面:

  成本控制有很多方面,有:○1材料費、○2機械費、○3人工費、○4加強質(zhì)量管理,制定合理的工程進(jìn)度目標、○5保證施工安全,降低事故成本、○6做好現場(chǎng)簽證及設計變更工作、○7優(yōu)化現場(chǎng)管理等,涉及成本控制結合老年服務(wù)中心工程特點(diǎn)和項目部管理水平等特點(diǎn)從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單說(shuō)明一下項目部做法:○1材料浪費控制:

  (1)價(jià)格方面控制:除公司供應的大宗材料外,其余由項目部材料員負責采購,各類(lèi)工機具及零星材料,均由材料員了解市場(chǎng),貨比三家,經(jīng)過(guò)比較后先擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料以保證降低成本。

  (2)數量方面控制:凡進(jìn)場(chǎng)材料,均實(shí)行"材料小票制",嚴格控制好材料的質(zhì)和量,在材料的使用上嚴格控制,減少浪費。比如:砌筑中及時(shí)回收散落砂漿,二次攪拌利用,砼施工及時(shí)回收散落地上的砼,重新投入或經(jīng)二次攪拌再用。建立臺賬制度,分部工程完成后應及時(shí)核對材料現場(chǎng)消耗量,對于產(chǎn)生消耗的地方,查明原因,制定措施防止材料浪費。

  (3)對于周轉材料控制

  A:項目部根據工程實(shí)際需要測算出腳手機具、文明施工要求及安全防護要求所需用的鋼管、扣件,規格和數量結合現場(chǎng)存放的數量,不足部分請公司采購,這樣既利用了原來(lái)存放的舊有周轉材料,又避免了過(guò)多采購造成資金浪費。

  B:由于施工現場(chǎng)堆放由各工地運來(lái)的舊模板及舊木方,為了進(jìn)一步節省資金,我項目部經(jīng)過(guò)仔細核算:

  a)對于模板的使用:項目部根據該工程的特點(diǎn)劃分好施工段,測算出模板周轉量,結合工地能用的舊模板量,不足部分報請公司采購并陸續組織進(jìn)場(chǎng)。在模板使用中,加強管理,嚴格控制木工專(zhuān)業(yè)隊伍的使用,盡可能做到少動(dòng)鋸及寬窄搭配合理,保證模板合理使用,杜絕"管吃管添"現象的發(fā)生,嚴格控制模板進(jìn)場(chǎng)數量,最后經(jīng)實(shí)際測算補充少量模板即可完成砼施工任務(wù),從而節省資金。

  b)對于木方的使用:根據測算的周轉量和原現場(chǎng)舊有木方數量,缺口部分計劃分批組織木方進(jìn)場(chǎng),并嚴格控制進(jìn)場(chǎng)數量,在使用中做到長(cháng)短搭配合理使用,另外現場(chǎng)原舊木方有很多1M多長(cháng)的基本為廢料,項目部積極用"指接"的方法,將1M多長(cháng)的木方接成4M長(cháng)通常木方,用于頂板砼支模鋪底楞用,共接4M長(cháng)木方5000根,3、7元/根,當時(shí)一根4M長(cháng)木方市場(chǎng)價(jià)為24、5元/根,這樣指接5000根木方節約資金104000元。

  2機械費使用控制:○

  項目部根據工程實(shí)際需要,盡可能使用原有公司設備及閑置設備,并加強維護保養,并且責任落實(shí)到人,加強了機械設備的現場(chǎng)調度和使用效果,提高了設備的使用效率和工作效率。對于設備缺口部分經(jīng)請示公司采取對外租賃的辦法或按臺班或按時(shí)計,有專(zhuān)人(兩人以上)嚴格把關(guān),并履行簽字手續,防止租用的機械設備計時(shí)不準或臺班損失。

  ○3人工費方面控制:

  項目部除了要求各分包隊伍加強人員優(yōu)化組合,合理調用勞動(dòng)力,盡量避免窩工現象,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,加快施工任務(wù)的完成,縮短施工工期,從而降低工程成本,另外加強了派用零工控制,做到派工項目明確,注明具體部位和準確數量。

  ○4加強文明施工及質(zhì)量管理,制定合理的工程進(jìn)度目標:

  質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統一體,缺一不可,但質(zhì)量是前提,是企業(yè)保持持續發(fā)展立于不敗之地的決定因素,追求效益最大化是每個(gè)企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)目的。

  (1)根據合同要求老年服務(wù)中心工程質(zhì)量標準為合格工程,圍繞這一目標,項目部在質(zhì)量與成本的平衡關(guān)系上做了相應的工作,從而降低成本。

  (2)制定合理的工期:縮短工期減少成本支出,同理,延長(cháng)工期成本支出則增加,所以項目部在工程開(kāi)工前認真學(xué)習圖紙并且針對甲方監理的要求和工程的特點(diǎn),制定了科學(xué)嚴密的生產(chǎn)作業(yè)計劃,并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務(wù)中心工程建筑面積15180㎡,落地面積3227㎡,基礎施工僅用27天,包括基礎梁下2、56—2、86M回填土。一~七層封頂工期為58天,驗證了施工作業(yè)計劃的合理可行性。施工工期與耗用的人工費成正比,與機械費(租賃)成正比,與模板、鋼管等周轉材料分攤耗費成正比,因此合理的安排好施工進(jìn)度,達到最大限度的縮短工期,將減少工程成本。

  (3)施工現場(chǎng)嚴格按照現場(chǎng)施工平面圖布置設備、材料、機具、運輸道路、水、電等布置合理緊湊,盡可能避免二次倒運等帶來(lái)的成本增加,對各專(zhuān)業(yè)施工嚴格要求,做到工完場(chǎng)清料凈。對于施工中產(chǎn)生的落地灰、砼、半磚等盡可能及時(shí)利用以節約成本,嚴格把好質(zhì)量關(guān),盡可能減少回頭活,返工處理等,施工配比中的各種材料準確計量,項目部設專(zhuān)人(技術(shù)負責人)隨時(shí)抽查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理調整。

  (4)保證施工安全、防止安全事故的發(fā)生:作為項目經(jīng)理重視對各職能人員的安全意識教育,樹(shù)立起安全就是效益的思想觀(guān)念,積極預防和避免可能發(fā)生的安全事故,重點(diǎn)部位、環(huán)節重點(diǎn)控制并有方案有保證措施。監理健全安全管理組織體系,確保項目安全目標的實(shí)現。

  (5)積極做好現場(chǎng)簽證,設計變更的管理工作:作為項目經(jīng)

  理我及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員就現場(chǎng)工程簽證問(wèn)題與監理、甲方溝通協(xié)調,并很快得到答復或解決。對于合理的工程變更有利于加快工期,減少成本支出,我們都積極與設計、監理、建設單位溝通取得他們的理解和認可。比如:本工程處理鋼結構與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設計為巖棉板改為苯板事宜,就是很好的例子?傊椖坎砍杀竟芾硎且越(jīng)濟效益為目的的,從工、料、機數量和價(jià)格方面進(jìn)行成本控制,在施工過(guò)程中,要加強工程管理人員經(jīng)濟觀(guān)念及思想教育,要求他們在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監督的同時(shí),充分重視節約工程成本的重要性,處理好四者之間的關(guān)系,建議公司建立節約獎勵、浪費處罰的運行機制,真正形成節約光榮、浪費可恥的一種氛圍,同時(shí)達到降本增效的目的。

  11、關(guān)于857農機維修車(chē)間4#樓工程。該工程占地面積1115㎡,主體二層局部造型四層的磚混結構,按照建設單位及公司領(lǐng)導的要求,今年冬季一層必須達到供暖條件。該工程于x年10月13日開(kāi)工至11月12日一層砼頂板施工結束,在一個(gè)月的時(shí)間內,項目部克服了施工現場(chǎng)與動(dòng)遷戶(hù)摻雜、交通不便、電容量不足、項目部職能人員缺少,當地租用的施工機械較少且不及時(shí)等困難及冬季施工為加強防凍、保溫措施確保施工質(zhì)量所帶來(lái)方方面面的問(wèn)題和困難,于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件,得到甲方及監理的認可,由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖,今年不再用于存車(chē),責任不再我方。

建筑工程項目工作總結14

各位領(lǐng)導、同事們:

  你們好!

  新年伊始,萬(wàn)象更新,今天我們懷著(zhù)喜悅的心情在橡樹(shù)灣大酒店歡聚一堂,慶祝我公司20xx年新春年會(huì )召開(kāi)。

  在此次大會(huì )上,我有幸作為項目工程進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言,心情十分激動(dòng)。過(guò)去的一年里,各位領(lǐng)導和同事給予了我足夠關(guān)懷、支持和幫助,讓我充分體會(huì )到了大家庭的溫暖,使我在思想觀(guān)念和業(yè)務(wù)能力方面都有一定的提高。下面我淺談下我一年來(lái)的工作做法和今后的工作思路。

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。自已在工作中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證、修改,加大組織方案的科技含量。

  項目開(kāi)工之初,甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑?紤]到墻板不能采用鋼板止水帶,我們對擋土墻支模方案進(jìn)行優(yōu)化,在擋土墻底板內側設豎向鋼管支撐,豎向鋼管與底板間設鋼筋支撐,底板中鋼筋預先焊接圓形止水鋼板,這樣既達到了擋土墻模板的加固目的,又有防止了底板滲水問(wèn)題,節省了大量材料和人工,取得了明顯效果,得甲方的一致好評,以后這種施工方法在集團其它項目得到廣泛的應用。

  二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng )名牌工程!百|(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。施工過(guò)程中我們支持“樣板”先行原則,在樣板部位掛牌注明工序名稱(chēng)、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長(cháng)、施工日期等。將每一層的第一個(gè)施工段的分部分項工程及重點(diǎn)工序做為樣板。勞務(wù)分包在后序按樣板施工中按技術(shù)標準、質(zhì)量標準要求操作,做到統一操作程序、統一施工做法、統一質(zhì)量驗收標準。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。

  對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位,堅持設專(zhuān)人把關(guān),并做好監控管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。嚴格按規范去驗收,把好每一道工序,要把優(yōu)質(zhì)結構的標準落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,做出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  三、合理安排施工進(jìn)度計劃,加快施工速度。根據合同工期和現場(chǎng)實(shí)際情況,編制總進(jìn)度計劃,依據總計劃總計劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條件落實(shí)情況向各編排計劃。然后再將月計劃進(jìn)行分解為周計劃和每日計劃。檢查每日和周計劃的落實(shí)與完成情況,找出影響施工進(jìn)度的主要因素。影響因素排除之后對周進(jìn)度計劃進(jìn)行調整,采取有效趕工措施,確保工程節點(diǎn)計劃的完成。

  四、加強施工組織,落實(shí)工作到位。為確保項目生產(chǎn)順利,時(shí)刻針對現場(chǎng)的`料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見(jiàn)性要強,進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。合理劃分流水作業(yè)段,盡量多創(chuàng )造工作面。針對工程多工種作業(yè),由其是搶竣工項目,在合理劃分流水段組織插入上是關(guān)鍵,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),堅持統一協(xié)調,統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

  五、安全是企業(yè)的效益。建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來(lái)自五湖四海、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問(wèn)題,我項目部對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中,發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議,對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全。

  20xx年的工作中,我的工作盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,尤其是在與甲方勾通、班組協(xié)調方面還要繼續總結和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步做好本職工作,虛心向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習,克服工作中存的的缺陷,提高自己,為公司的發(fā)展作出貢獻。

  最后,祝大家新年快樂(lè ),工作順利,身體健康,萬(wàn)事如意!謝謝大家!

建筑工程項目工作總結15

  確實(shí)感嘆時(shí)間的飛逝,轉眼間已經(jīng)過(guò)去一年,也是自己工作的一年。自從來(lái)到xx公司工作至今,本人一直在項目部擔任施工技術(shù)員,在這些天里既有酸甜又有苦辣,更重要的是收獲?偨Y一年來(lái)的工作,站在個(gè)人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。

  一、工程概況及重要性

  xx工程的一個(gè)重要專(zhuān)項工程,是連接樞紐與xx市的交通要道,是利用舊京廣鐵路坪樂(lè )支線(xiàn)的路基改建而成,全長(cháng)13791公里,參照三級公路標準設計,砼路面寬65米為雙車(chē)道。左岸道路的建成通車(chē)將為整個(gè)xx峽水利樞紐主體工程原材料運輸、機電設備運輸創(chuàng )造了良好的交通條件,為工程建設目標的實(shí)現提供了有力的交通保障,為確保xx工程今年10月大壩到達164米高程、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車(chē)道”。

  二、工程質(zhì)量管理

  技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的,對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任,要及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題,并向領(lǐng)導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業(yè)主的關(guān)系,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,還要有善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度,只靠書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識是遠遠不夠的,必須要有豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗,這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細的了解,在腦海中形成一個(gè)針對性的施工過(guò)程。

  作為一名工程技術(shù)人員,其工作也是比較辛苦的,既要做好計劃,提前準備后續工作,確保在后續工作實(shí)施時(shí),不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過(guò)程中的監督工作,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過(guò)程中潛在的、出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現的各種問(wèn)題,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。同時(shí)白天還要在現場(chǎng)跑來(lái)跑去指導施工,晚上要對當天的內業(yè)資料進(jìn)行整理,并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時(shí)完成當天的工作。

  作為一個(gè)企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。對于能增加的變更要及時(shí)向監理和業(yè)主爭取。

  三、工程資料整理

  在施工過(guò)程中形成的各種內業(yè)資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認,以免影響到后期計量。在這一年中,本人一直擔任xx峽水利樞紐左岸道路工程技術(shù)人員,負責第五工段的施工驗收、質(zhì)量監督,質(zhì)量評定、竣工驗收等資料的整理工作。由于對現場(chǎng)施工比較熟悉,還要幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更內容及時(shí)整理并上報,為日后結算和竣工提供資料依據。

  四、經(jīng)驗與教訓

  施工不僅需要技術(shù)理論支持,還要有豐富的`現場(chǎng)經(jīng)驗。在這一年里,自己也增長(cháng)了一些經(jīng)驗:例如,防滲墻施工工序:放線(xiàn)—引孔—灌漿,其中在引孔工序中,我們需要注意的是防止已經(jīng)引好的孔發(fā)生塌孔堵塞,一般的方法是采用泥漿護壁,但是更好的方法是采用pvc管護壁,還要采用管壁較薄的pvc管,這樣做不僅起到很好的護壁作用,而且進(jìn)行下一道灌漿工序時(shí),更容易壓破pvc管,達到良好的防滲效果。

  當然施工中也會(huì )不可避免的出現錯誤:例如,北鄉水交通箱涵涵身與箱涵搭板連接處,由于自己的大意,此處沒(méi)有預留搭接槽,這樣搭板就全部放在了用毛石填筑的剛性基礎上,久而久之,搭板就會(huì )下沉,與箱涵就會(huì )產(chǎn)生高度差,對箱涵極易造成損壞。后經(jīng)多位高級工程師的現場(chǎng)決定,此處在箱涵上增做鋼筋砼“牛腿”作為柔性基礎,頂部搭接搭板,作為補救。

  工程中不可避免的會(huì )出現錯誤,每一次錯誤就是一次深刻的教訓,有教訓就會(huì )豐富經(jīng)驗,有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著(zhù)工作內容的增加,慢慢的感覺(jué)到知識的匱乏,必將影響日后的工作效率,限制個(gè)人空間的發(fā)展,所以自己還利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習新的知識新的技術(shù),與此同時(shí),還要結合實(shí)際,把學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識,加以應用。在現場(chǎng)自己不懂的,有必要和班組工人進(jìn)行交流,通過(guò)交流不僅提高了他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),還增長(cháng)了自己的經(jīng)驗,使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

  五、不足與改進(jìn)

  盡管我在這一年中,向自己的目標邁進(jìn)了一大步,可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩定,理論水平的欠缺,思考過(guò)于草率,經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面,在未來(lái)的一年里,我相信只要我找到了方向,一定會(huì )有所突破,有所成功!

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