建筑工程項目管理思考
建筑工程項目管理是一個(gè)復雜、多專(zhuān)業(yè)的綜合管理過(guò)程，它不僅包括生產(chǎn)管理的施工過(guò)程，而且涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理內容。
【摘要】本文分析了施工項目管理的現狀以及針對其中存在的問(wèn)題提出了自己的解決策略，希望對今后施工管理有所益處。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理現狀;解決對策
1建筑工程項目管理中的問(wèn)題
1.1建筑工程項目管理體制有待完善。建設項目管理必須建立和完善相應的管理制度。我國建筑施工企業(yè)在項目管理過(guò)程中，最重要的是管理體制，但是我們現在面臨的就是缺乏科學(xué)合理的管理體系，只有完善的管理體系才能夠真實(shí)有效地實(shí)施項目管理。目前我國有的建筑項目、管理機制不健全，缺乏相應的管理部門(mén)的制約，也沒(méi)有相關(guān)人員協(xié)助管理。一些施工企業(yè)為了節約資金，并沒(méi)有設置相應的真正做到位的管理部門(mén)，或者只是一個(gè)空殼，對項目的管理工作根本沒(méi)有起到真正的作用，這樣就在很大程度上影響了建筑工程項目的管理效率，導致建設項目在具體的實(shí)施過(guò)程中出現很多問(wèn)題。
1.2建筑工程項目管理制度有待進(jìn)一步落實(shí)。許多現代建筑企業(yè)在項目管理缺乏有效性和針對性，沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理體系，同時(shí)還缺乏相應的專(zhuān)業(yè)人才資源管理，但是這些中都存在一定的問(wèn)題，同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理方面也采用的是傳統的成本會(huì )計的核算方法，但是項目成本的控制管理辦法又缺乏對整個(gè)施工過(guò)程的監控，并沒(méi)有在施工的購買(mǎi)材料和設置安全方面的設施設備方面進(jìn)行科學(xué)合理的投入。落實(shí)建筑工程項目管理制度在建筑工程中是很重要的，如果落實(shí)不到位，就使得相應的管理制度不能落實(shí)到位，同時(shí)也發(fā)揮不了相應的約束的作用，降低項目工程的質(zhì)量，引發(fā)一系列的建筑工程質(zhì)量的隱患。
1.3欠缺安全管理，安全隱患增加。中國的建筑安全事故發(fā)生率近年來(lái)一直持平，通常情況下，建筑工程安全事故一般是由于違反勞動(dòng)紀律和建筑工程的施工操作標準，不符合相應的施工命令標準。雖然，參與建設的人員，具有專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識，但是，由于施工單位沒(méi)有給員工配備了安全裝置，并沒(méi)有嚴格的法律法規來(lái)督促他們。因為實(shí)施管理不到位，同時(shí)在安全管理工作和各項安全防護措施都比較陳舊，加之部分施工人員不能完全的理解安全意識對施工安全的重要性，使得施工人員形成不健全的安全意識，導致安全事故的發(fā)生。此外，安全管理工作不到位，也會(huì )在很大程度上影響施工項目本身的質(zhì)量。
2建筑工程項目管理的改進(jìn)對策
2.1建立健全相關(guān)的管理和監督制度。在協(xié)調工作和成本控制的基礎上，提高施工管理水平和施工質(zhì)量控制水平，有必要進(jìn)行科學(xué)的施工管理和監督機制。完善的施工管理體系，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。建設單位對項目質(zhì)量領(lǐng)導責任體系的構建和完善，按照責任具體落實(shí)到個(gè)人的工作原則，對項目實(shí)施質(zhì)量責任。要完善管理體系，就要優(yōu)化項目管理部門(mén)和機構的配置，設置一套完整的功能，并根據工作的實(shí)際需要，調配出相應數量的人員。還對工程質(zhì)量監督工作加強，嚴格按照有關(guān)法律法規和合同的其他要求，對整個(gè)施工過(guò)程的監督和檢查，組織和協(xié)調整個(gè)施工項目管理和施工質(zhì)量控制的全過(guò)程，并符合項目管理的實(shí)際要求。
2.2強化建筑工程管理意識。隨著(zhù)信息化建設的普及，現代建筑企業(yè)的管理工作中逐漸的引進(jìn)了現代化管理思想和手段，其中表現在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影響著(zhù)建筑工程質(zhì)量的高低，逐漸的被社會(huì )人士逐漸的認可，同時(shí)也越來(lái)越意識到它的重要性。企業(yè)一定要積極的做好建筑工程項目管理工作，積極的加強相關(guān)的員工的意識，定期對職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，對他們進(jìn)行宣傳和普及建筑工程現代化管理知識，提高企業(yè)相關(guān)人員的管理意識，同時(shí)在培訓的過(guò)程中，管理層的人員也要不斷的進(jìn)行相應的學(xué)習，盡一切可能不斷的提升自身的施工工程項目的管理水平，使得建筑工程管理水平進(jìn)一步的提升。
2.3完善安全保障機制。我國相關(guān)建筑部門(mén)要加大一切保護力度嚴謹的解決在建筑工程中的安全事故的問(wèn)題，目前，在我國的建筑工程中，施工的事故問(wèn)題仍然是我們面臨的一個(gè)主要的問(wèn)題，為了切實(shí)的解決這個(gè)問(wèn)題，我們要切實(shí)的制定相關(guān)的法律的規章制度以及相應的合理的賠償的責任，對不合法的承包單位要按照相應的法律措施去嚴格的執行懲罰，同時(shí)加大施工建設人員在自身工作中的安全意識，也要制定一些相應的獎懲制度來(lái)激勵他們在工作中做好安全防護，尊重自己的生命的同時(shí)，也能保證建筑工程的質(zhì)量。
2.4加強管理理念創(chuàng )新。建筑施工企業(yè)要結合全體工作人員的共同的配合，進(jìn)行項目工程管理工作的探討，從多個(gè)角度以及多層次方面對管理人員進(jìn)行相應的市場(chǎng)管理以及以人為本的管理理念的培養，同時(shí)，項目工程的管理人員還要抓住主動(dòng)的機會(huì )，使自身企業(yè)在市場(chǎng)上更好的立足。項目管理要堅持以人為本，進(jìn)行人性化的管理，要對各個(gè)工作人員合理挖掘他們的潛能，順應項目管理工作的發(fā)展，我們要在科學(xué)完善的項目管理體制下聯(lián)系建筑工程中的各個(gè)主要的成分，合理有效的保障建筑項目管理工作的施行。
3結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項目管理是一個(gè)復雜、多專(zhuān)業(yè)的綜合管理過(guò)程，它不僅包括生產(chǎn)管理的施工過(guò)程，而且涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理內容。我們要從影響建設項目的各方面的因素嚴格的把握影響建筑工程管理。一個(gè)項目的工作的數量，難度的程度以及分項目的數量等都在很大程度上影響著(zhù)工程項目管理，同時(shí)決定了一個(gè)工程項目的實(shí)際情況。我們要嚴格的科學(xué)有效的控制每一個(gè)管理目標，不能有任何疏忽。一個(gè)小的疏忽就會(huì )對整個(gè)工程項目管理產(chǎn)生重大的影響。只有在建筑工程項目管理中不斷總結經(jīng)驗，及時(shí)調整正確的方案措施，才能使施工項目管理更加的符合建筑工程的實(shí)際，真正發(fā)揮其在建筑工程中的指導作用。
參考文獻
[1]李凱.張文建筑工程項目管理研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2015(8).
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