淺談建筑工程項目中的建筑材料管理與制約

　　摘要：建筑材料是構成建筑產(chǎn)品的實(shí)體，是建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對象。材料管理的主要內容包括：選擇材料資源、調查材料產(chǎn)地、分析物資流向、進(jìn)行材料需求預測、編制材料計劃、檢查材料計劃執行情況，保證材料供應和節約使用等等。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;材料制約;材料管理

　　在當今這樣一個(gè)經(jīng)濟騰飛的時(shí)代，我們不得不感嘆房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。雖說(shuō)有人為的因素在里面，但是實(shí)際上也映射出工程建設的巨大成本，這里面我們不得不說(shuō)的就是其中最核心的部分：材料。毫無(wú)疑問(wèn)，在建設一個(gè)工程之前，房地產(chǎn)家們首先考慮的就是節約材料，在其他條件都不變的情況下依靠這種辦法來(lái)增加收益。那么，這里面到底有什么秘密?接下來(lái)就讓我們走進(jìn)房地產(chǎn)家們的世界，看看他們究竟是如何做到對材料進(jìn)行有效管理和制約從而降低成本的。

　　1.建筑材料管理

　　1.1材料存放發(fā)放管理

　　1.1.1專(zhuān)門(mén)庫房，妥善存放

　　建筑材料應存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫房，否則，會(huì )降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避開(kāi)潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì )很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命;水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

　　1.1.2標識清楚，分類(lèi)存放

　　一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別;水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

　　1.1.3“先進(jìn)先出，推陳儲新”原則

　　項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。

　　1.2施工過(guò)程中的材料管理

　　施工過(guò)程是勞動(dòng)對象“加工”、“改造”的過(guò)程，是材料消耗的過(guò)程，稱(chēng)為“犧牲”過(guò)程或使用過(guò)程。使用過(guò)程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現管理目標。

　　1.3把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗

　　建筑材料驗收入庫時(shí)必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)或者其授權的部門(mén)考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應委托各級質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)認可或授權的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗。

　　1.4通過(guò)市場(chǎng)調研，認準合格材料

　　考察調研的范圍首先應是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)理念、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量制約體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

　　考察調研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過(guò)對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來(lái)說(shuō)，真正質(zhì)量過(guò)硬的材料會(huì )得到建筑界的認可，質(zhì)量低劣的材料會(huì )被人唾棄。通過(guò)了解建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠(chǎng)家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。

　　1.5采取合理的采購模式

　　1.5.1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同制約，對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權拒收、拒用。

　　1.5.2材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據市場(chǎng)行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場(chǎng)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

　　1.5.3工程結算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)(含運雜費)為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價(jià)。

　　這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況;業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià);當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。

　　2.建筑材料制約

　　對于一項工程而言，材料的制約貫穿于整個(gè)工程發(fā)展的始終，因此，對于材料的制約也是自始至終都存在著(zhù)的。它包括這樣幾個(gè)方面：材料成本制約、材料效果制約和材料回收利用。

　　2.1材料成本制約

　　最主要的部分就是水泥和鋼筋，因此，如何制約混凝土的比例就是一個(gè)非常關(guān)鍵的過(guò)程，只有在做好了預算之后才能盡最大可能減少成本。一般來(lái)講，資料的成本是取決于多方面的，包括資料的質(zhì)量、數量、購買(mǎi)地等等。萬(wàn)事開(kāi)頭難，也只有將資料的成本制約在最小范圍的時(shí)候，將來(lái)獲得的收益才可能會(huì )更多。

　　2.2材料限量制約

　　施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本制約的重頭戲。材料制約主要靠改善材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用;采用精益的管理原則，合理堆放現場(chǎng)材料，減少二次搬運;對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析理由，及時(shí)采取糾正措施;改善施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

　　2.3材料效果制約

　　材料效果制約，實(shí)際上就是指如何讓材料在實(shí)際運用當中發(fā)揮最大的作用。這一點(diǎn)首先離不開(kāi)資源的優(yōu)化配置。只有將混凝土的比例調整到最好，才能達到既不影響工程質(zhì)量又能節省成本的目的。其次，還有另外一種因素，那就是工人的技術(shù)水平。也許你會(huì )問(wèn)，工人的技術(shù)與材料制約又有什么關(guān)系呢?當然有關(guān)系，工人技術(shù)的高低直接影響資料是否有效利用。我們不妨舉這樣一個(gè)例子：一旦工人技術(shù)不夠好，將某一個(gè)地方的工程設計錯誤，那么就需要重新設計，不然無(wú)法繼續實(shí)施下一個(gè)步驟。這樣一來(lái)，資料就被毫不客氣地浪費掉了，這樣的例子著(zhù)實(shí)不少，所以，對于工人的選擇也很重要。

　　2.4材料回收利用

　　對于這一點(diǎn)，相信我們都很好理解，一件工程的結束最終當然還要回收資源。但是在實(shí)際生活中，這一理由往往被我們所忽略。其實(shí)，這里的資料回收不僅包括對于那些還沒(méi)有用到的資料的回收，還包括被我們所丟掉的那部分�？梢韵胂�，在如此大的工程中，就是丟掉的那部分也是具有相當大的比例的。

　　2.5制度制約

　　樹(shù)立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設節約提成的激勵制度;強化現場(chǎng)工程材料預算、計劃和進(jìn)場(chǎng)驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專(zhuān)門(mén)采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數量準確;建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專(zhuān)人保管，廢鋼材、廢電線(xiàn)等可回收材料應建立收集和處理制度。

　　3.結語(yǔ)

　　總而言之，對建筑的材料進(jìn)行管理和有效制約是進(jìn)行一項工程必須做的工作，而作為建筑工程的重要組成部分，在建造工程之前，有效地進(jìn)行材料管理可以節約成本，降低消耗;而對材料進(jìn)行有效制約則可以大大降低材料的浪費，從而獲得最好的使用價(jià)值。

　　參考文獻：

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