試論目標考核機制的建筑工程項目管理
在建筑工程中，目標考核機制的實(shí)施，主要從質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面來(lái)實(shí)現。那么怎樣對目標考核機制的建筑工程項目管理?
摘 要：闡述了評價(jià)一個(gè)建筑工程項目好壞與否的指標。為使得這些指標表現良好，提出了目標考核機制的建筑工程管理模式。從質(zhì)量意識的樹(shù)立、成本控制、質(zhì)量控制以及工程周期控制等方面分析了實(shí)施細則。最后，通過(guò)對某兩個(gè)小區的工程完成情況進(jìn)行對比分析可知，目標考核機制的管理模式下，甲小區的各項指標均優(yōu)于傳統管理模式下的乙小區�？梢�(jiàn)，目標考核機制對于建筑工程而言，是一種行之有效的管理模式。
關(guān)鍵詞：建筑工程;目標考核;質(zhì)量控制;成本控制;周期控制
對于一個(gè)建筑工程項目而言，按時(shí)完工和確保工程質(zhì)量是關(guān)鍵。由于一個(gè)工程包含投資、設計、造價(jià)、施工等環(huán)節，所以對其管理的流程也是紛繁復雜的。因此，如何設立有效的管理機制，對于建筑工程項目的有序進(jìn)展，有著(zhù)重要的意義。
當一個(gè)企業(yè)開(kāi)始建筑工程的項目運作時(shí)，工程投資成本、完工周期、工程質(zhì)量是3個(gè)最重要的指標，直接關(guān)系到企業(yè)在該項目的效益、口碑以及市場(chǎng)競爭力。為實(shí)現上述3個(gè)指標的最優(yōu)化。在工程管理中，唯有對每一個(gè)環(huán)節的高質(zhì)量完成，才能夠決定項目的品質(zhì)。目前，大多數的實(shí)際工程運作中，每一個(gè)具體的流程均是由一個(gè)負責人來(lái)統籌管理和實(shí)施。故在企業(yè)總體的管理布局中，只需要確保每個(gè)負責人圓滿(mǎn)完成自己的任務(wù)即可，不需要從上到下地把握所有的工程細節。因此，為進(jìn)一步提高管理的效率，擬確立目標考核機制，即以是否達到預期目標作為責任人考核和能力評判的標準，以期發(fā)揮責任人的能力最大化。大量案例證明，目標考核機制，是一項較為有效的管理措施。
1 目標考核機制的實(shí)施
在建筑工程中，目標考核機制的實(shí)施，主要從質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面來(lái)實(shí)現。因此，樹(shù)立合理的目標考核機制顯得至關(guān)重要。
1.1 質(zhì)量意識的樹(shù)立
建筑工程管理中，管理者、操作者均必須意識到，工程的首要條件是質(zhì)量。因此，必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識。在該意識作用下，企業(yè)一切規章制度的制定均以確保高質(zhì)量的工程為基準。定期對管理者、操作者進(jìn)行質(zhì)量培訓。并在項目進(jìn)展過(guò)程中，經(jīng)常溝通，做到排查問(wèn)題、處理問(wèn)題、消除隱患。同時(shí)，對工程中出現質(zhì)量問(wèn)題的責任人和操作者，進(jìn)行嚴厲處罰和整改，以達到保障質(zhì)量的目標。通過(guò)一些列規章制度的實(shí)施和運作，讓企業(yè)的全體員工均樹(shù)立優(yōu)良的工程意識，并應用于工程項目，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣。
1.2 成本控制考核機制
建筑工程項目在開(kāi)始之初，企業(yè)均會(huì )對該項目進(jìn)行詳細的預算，以期在符合質(zhì)量標準的前提下，實(shí)現利潤最大化。因此，成本控制對于該項目的效益有著(zhù)關(guān)鍵的影響。建筑工程項目的在進(jìn)展過(guò)程中，往往工期較長(cháng)、且涉及部門(mén)、人工、材料等因素較多。所以，實(shí)際進(jìn)展中，若存在某些環(huán)節把握不當(如材料采購廠(chǎng)家的選擇、人員結構的變化、外購廠(chǎng)家的合作等)，則容易出現預算超支的現象，在某些工程由于管理混亂，甚至出現嚴重超支的情況。因此，在成本控制方面，需要根據企業(yè)自身的設備、工程材料、人才特點(diǎn)等因素設計與之匹配的管理策略，提高施工人員的工作效率和設備利用率。并對各個(gè)環(huán)節的預算進(jìn)行嚴格控制和責任人負責制，以期達到對工程成本的有效控制。
1.3 工程質(zhì)量控制考核機制
在樹(shù)立了質(zhì)量意識之后，工程質(zhì)量的目標控制，是實(shí)現高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。在項目進(jìn)展的具體實(shí)施中，可以從以下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：(1)高素質(zhì)人才的培養。執行決策的主導者是人，因此工程管理中，必須注重人的因素。通過(guò)對企業(yè)人才的定期培訓、考核等環(huán)節，可以提高從業(yè)者的綜合素質(zhì)，并將高技能應用于業(yè)務(wù)中，服務(wù)于工程項目;(2)明確責任人的質(zhì)量負責范圍。劃定工程環(huán)節中，每個(gè)具體責任人的質(zhì)量保證范圍，建立明確的責任體系，有利于項目責任人清楚自身的責任，并在壓力的驅動(dòng)下，解決問(wèn)題，改善工程品質(zhì);(3)工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)監控。無(wú)論是在設計、施工等環(huán)節中，管理者對項目的質(zhì)量(如結構質(zhì)量、材料質(zhì)量等)進(jìn)行隨機調研和監控，對出現問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，以消除項目中的質(zhì)量問(wèn)題;(4)質(zhì)量排名。對企業(yè)中各個(gè)分管質(zhì)量部門(mén)，進(jìn)行定期排名，增強員工的競爭意識;(5)質(zhì)量目標考核。定期對質(zhì)量分管部門(mén)進(jìn)行目標考核，對于完成質(zhì)量較高的部門(mén)和責任人予以獎勵，同時(shí)，未達質(zhì)量要求的部門(mén)和責任人予以警告等處罰。
1.4 工程周期控制考核機制
工程周期是決定項目經(jīng)濟效益的另外一個(gè)關(guān)鍵。理論上來(lái)說(shuō)，工程周期越長(cháng)，工程質(zhì)量越好，但投入的人力、財力越多，經(jīng)濟效益越差。因此，對于建筑工程而言，以預先制定的工程周期為基準，按期完工，是最佳選擇。因此，在該環(huán)節的實(shí)施中，主要有：(1)將項目劃分為幾個(gè)主要工程階段(如設計、材料采購、施工、驗收等);(2)擬定各個(gè)階段需要完成的時(shí)間和驗收標準;(3)明確各環(huán)節的目標責任人;(4)隨機監督工程完成情況，確保每個(gè)階段如期完成;(5)對目標責任人進(jìn)行考核和必要的獎懲措施，保障工程效率。
2 目標考核機制的管理效果驗證
對于目標考核機制在建筑工程管理中的效果如何，本文進(jìn)行了驗證。以西南地區的兩個(gè)小區建筑工程項目為例，這兩個(gè)小區的面積規模，建筑層高、樓層幢數、工程強度等條件接近，工程周期均為700天。分別定義這兩個(gè)小區為：甲小區、乙小區。在工程的管理模式上，甲小區采取的是目標考核機制，乙小區采取的是傳統管理模式。項目完工后，工程質(zhì)量由驗收方評定，分別對兩個(gè)工程的情況進(jìn)行對比，如表1所示。
通過(guò)對比兩個(gè)小區的工程完成情況來(lái)看，從工程質(zhì)量、完工時(shí)間、工程成本這3個(gè)關(guān)鍵指標的對比來(lái)看，甲小區均優(yōu)于乙小區。由此可見(jiàn)，實(shí)行了目標考核機制后，企業(yè)在建筑工程的運轉效率得到了提升，在工期縮短的基礎上，質(zhì)量反而更高，證明目標考核管理體制確實(shí)適用于企業(yè)對于建筑工程項目的管理。
3 結論
本文分析了目標考核機制管理模式的特點(diǎn)，提出了從成本控制、質(zhì)量控制以及工程周期控制這3個(gè)方面進(jìn)行建筑工程項目管理。從對西南地區某兩個(gè)小區的工程對比來(lái)看，實(shí)行目標考核機制的建筑項目取得了良好的工程效益，為該管理模式的推廣，提供了依據。
參考文獻
[1] 王曉梅，李青柏.建筑工程項目質(zhì)量管理與控制影響因素簡(jiǎn)析[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報，2010，27(4).
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