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資產(chǎn)保全工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的資產(chǎn)保全工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
資產(chǎn)保全工作總結1
根據河南億信投資擔保有限公司工作的指導思想，我們緊緊圍繞著(zhù)“穩步快速發(fā)展”的這一中心。公司迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)規模進(jìn)一步擴大，隨著(zhù)借款客戶(hù)增加、額度增大、風(fēng)險提高，為保護公司資產(chǎn)安全特成立保全部，負責借后的監管和催收還款工作�？v觀(guān)半年的業(yè)務(wù)工作，我們看到經(jīng)過(guò)努力所取得的成果，特別是我部由于成立不久，能在各項資料不全，人員少，時(shí)間緊的情況下，團結一致，克服困難，在較短的時(shí)間內使催收還款、資產(chǎn)保全等工作有了不小的進(jìn)展；另一方面我們也看到了借后監管和催收的艱巨性和長(cháng)期性。
我部自成立以來(lái)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，摸清家底，完善不良借款管理機制。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴大，為保證催收監管工作有計劃順利進(jìn)行，我部門(mén)先后建立融資臺賬，還款臺賬和借款檔案管理機制，為監管、催收工作打下了良好基礎。在借款合同履行期間，對項目進(jìn)行跟進(jìn)跟蹤考察，認真分析項目運營(yíng)情況，嚴控項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；到期積極催收，提前通知借款單位或個(gè)人做好還款準備；逾期還款即時(shí)書(shū)面通知債務(wù)單位或個(gè)人，加大催收還款力度；對有還款難度的單位或個(gè)人加以疏導，使其盡快償還借款。截止目前，多數借款已按時(shí)如數償還，遺留逾期借款也得到了良好的控制。
在工作期間由于經(jīng)驗不足，給借后監管和催收工作造成了一定的難度。公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，項目監管措施未能及時(shí)跟上，給后期的'催收工作也造成了不良影響。我公司經(jīng)營(yíng)投入的一些項目大多是銀行不愿意接受的項目，因此風(fēng)險加大，為控制風(fēng)險，必須使用比銀行更加嚴格的監管措施，對涉及額度較大的，應派專(zhuān)人對其進(jìn)行監管，保證資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，減少風(fēng)險。在保證借款項目安全時(shí)，采用的抵押、質(zhì)押、轉讓等措施一定要有可控性，在項目執行期間能夠及時(shí)了解情況，做出反應對策；為增強控制風(fēng)險能力，盡量要求借款客戶(hù)提供易變現的抵押物。為保證企業(yè)或個(gè)人還款能力，在借款時(shí)應要求其提供具有還款能力的反擔保人，逾期責令反擔保人提供連帶責任。雖然我公司到目前為止，還未有依靠法律催收的經(jīng)歷，但加大訴訟執行力度，充分發(fā)揮依法催收的積極作用，對多次催討未果，又有財產(chǎn)可執行的賴(lài)賬戶(hù)堅決予以催收，對保證公司利益有巨大的作用。
為保證公司利益，提高保全部催收效率，特根據實(shí)際情況提出以下工作發(fā)展建議：
1、結合《民法通則》、各種案例和銀行催收工作經(jīng)驗，以求對公司的催收不良借款、落實(shí)債權債務(wù)、保全企業(yè)資產(chǎn)工作有所幫助。提出如下建議：
�。�1）不良借款催收一定要用書(shū)面形式，不能只通過(guò)借款人歸還本金或利息來(lái)中斷訴訟時(shí)效；
�。�2）逾期借款催收通知書(shū)除要求借款人、反擔保人簽名蓋章外，還應要求其蓋上手印、寫(xiě)上簽收日期；
�。�3）應積極主張對擔保人的追索權；
�。�4）對已生效的法律文書(shū)不要忘記對所有被告（含借款方、反擔保方）的申請執行等。
2、多管齊下，加大力度催收不良借款，要求相關(guān)各部門(mén)在艱巨的催收工作中，繼續采取超常
規的手段與辦法，抓住機遇，努力尋找盤(pán)活不良資產(chǎn)的突破口。上下密切配合，在催收攻堅留下的“硬骨頭”中再逐筆分析，繼續采取“一戶(hù)一策”等有效手段，根據各戶(hù)沉淀原因分別制定出催收盤(pán)活化險方案，并制定了20xx年催收不良借款考核獎勵辦法，按年兌現專(zhuān)項獎勵等有關(guān)考核規定，加大呆賬借款核銷(xiāo)力度，化解不良資產(chǎn)風(fēng)險。
3、實(shí)行大額不良借款專(zhuān)人負責跟蹤管理制度，千方百計、不遺余力地協(xié)助保全部進(jìn)行催收，并共同對有關(guān)借款、反擔保單位進(jìn)行催收及協(xié)商還款事宜。
4、密切注意企業(yè)的動(dòng)態(tài)，多方面了解有關(guān)社會(huì )信息和當地經(jīng)濟發(fā)展趨勢，多方面了解該情況對我們的有利性及該債務(wù)的可收回性，以盡力挽回出借資金損失。
5、為盡快使抵債資產(chǎn)得以處置與變現，應深入調查待處置抵債資產(chǎn)的實(shí)際情況，積極協(xié)助聯(lián)系拍賣(mài)公司對待處置抵債資產(chǎn)進(jìn)行拍賣(mài)處置。
在總結上年工作的同時(shí)，我們將繼續增強開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極探索下年資產(chǎn)保全工作的新思路，繼續對現有的不良借款（包括抵債資產(chǎn)）進(jìn)行深入、全面、認真清理，根據成因、金額、催收難度等因素對不良借款再進(jìn)行分類(lèi)排隊，分類(lèi)施策，完善獎勵機制，促進(jìn)員工的積極性；同時(shí)著(zhù)重建立整合優(yōu)勢，對待處置的資產(chǎn)進(jìn)行有機的分類(lèi)置換和組合，以便打包處置，從而降低處置成本，提高打包資產(chǎn)的整體價(jià)值等；以便進(jìn)一步完善借款風(fēng)險防范和補償機制，努力做好資產(chǎn)保全工作，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。
資產(chǎn)保全工作總結2
資產(chǎn)保全部在聯(lián)社主任室的領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)的支持配合下，經(jīng)上下員工的共同努力，較好地開(kāi)展了資產(chǎn)保全工作，全年共進(jìn)行了借款合同糾紛訴訟案xx件，訴訟標的達xx萬(wàn)元，全部案件訴訟都勝訴；申請執行案件xx件，執行標的xx萬(wàn)元，收回貸本息xx萬(wàn)元，接收抵件資產(chǎn)xx萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)收入xx萬(wàn)元，其中抵債資產(chǎn)租賃收入xx萬(wàn)元，核銷(xiāo)抵債資產(chǎn)損失xx萬(wàn)元。全年重點(diǎn)抓住以下工作環(huán)節開(kāi)展工作。
一、逐步建立了資產(chǎn)保全部門(mén)的職能機制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識。
一是修改完善了《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《依法收貸操作規程》等相關(guān)管理制度，實(shí)行案件訴訟、申請執行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請執行難問(wèn)題，提高了訴訟、執行效力。
二是對信貸人員進(jìn)行依法收貸、依法管貸技能培訓，組織了一期學(xué)習班。學(xué)習了依法管貸中應注意的法律時(shí)效法律知識和靈活運用非訴訟手段保全貸催收的證據材料的操作方法。
三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識的增強，提高了防范信貸風(fēng)險的能力。今年提起訴訟案件xx起，比上年減少xx件，訴訟標的xx萬(wàn)元，比上年增加xx萬(wàn)，申請執行案件xx件，比上年減少xx件，申請執行標的xx萬(wàn)元，比上年減少xx萬(wàn)。
二、加強依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。
一是建立了不良貸依法收貸資料庫，指導基層社采取常規清收、重點(diǎn)清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結合的`清收措施，提高了依法清收不良貸的工作效率。
二是深入基層摸清案源及進(jìn)行償債能力分析，排查重點(diǎn)，加強與法院執行人員溝通，加大執行力度。全年通過(guò)執行收回貸本息xx萬(wàn)。
三是抓重點(diǎn)執行案件，對一些拒不履行的“釘子戶(hù)”，要求法院組織強大執行力量進(jìn)行強制執行，起到執行一案，震動(dòng)一方的效果。
三、領(lǐng)導親自抓大案要案，提高訴訟、執行效力。
針對基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點(diǎn)，聯(lián)社領(lǐng)導共同進(jìn)行案件分析，加強與法院領(lǐng)導溝通，積極落實(shí)訴訟方案和執行措施，催促法院加大執行力度，收回執行款項xx萬(wàn)元。
四、切實(shí)加強抵債資產(chǎn)管理，規范抵債資產(chǎn)運作。
一是認真審查抵債資產(chǎn)的處置能力，堅持合法取得，合理計價(jià)，按程序接收，一年來(lái)接收抵債資產(chǎn)xx萬(wàn)元。
二是明確專(zhuān)人妥善保管抵債資產(chǎn)，定期檢查抵債資產(chǎn)保管情況。
三是制定抵債資產(chǎn)變現計劃，積極落實(shí)變現措施，及時(shí)進(jìn)行變現處置。今年共處置抵債資產(chǎn)xx件，變現收入xx萬(wàn)元。
xx年雖然抓住了一些工作重點(diǎn)，但工作中還存在一些不足。
一、資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機制還未能完全到位，依法管貸工作還要進(jìn)一步加強。
二、有些信用社的執行案件的執行效果不明顯，執行回收率不高，案件執行的連續跟蹤性不強。
三、部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執行，特別是對崗位貸，能拖就拖，能不問(wèn)就不問(wèn)，往往錯過(guò)依法收貸良機。
XX年工作將在克服不足，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的基礎上，抓住以下工作重點(diǎn)：
一是進(jìn)行完善資產(chǎn)保全部的職能機制，增強依法管貸意識，提高依法收貸水平。
二是逐社制訂訴訟、執行計劃，幫助落實(shí)依法收貸措施。
三是每季進(jìn)行一次依法管貸法律知識宣傳，加強依法管貸和依法收貸技能培訓。
四是加強抵債資產(chǎn)的規范管理，按規定程序進(jìn)行抵債資產(chǎn)處置。
資產(chǎn)保全工作總結3
1、工作業(yè)務(wù)成效顯著(zhù)。本人自從入職市分行資產(chǎn)保全條線(xiàn)負責人以后，堅決貫徹省市分行關(guān)于資產(chǎn)質(zhì)量管控各項政策，通過(guò)抓訴訟、抓管理、抓目標、抓過(guò)程等方式，嚴控資產(chǎn)保全條線(xiàn)工作質(zhì)量，徹底扭轉了全行不良貸款率自20xx以來(lái)長(cháng)期高于1.4%以上的資產(chǎn)質(zhì)量嚴峻形式。
2、工作隊伍建設質(zhì)量提升。嚴格執行行領(lǐng)導關(guān)于帶好隊伍，帶強隊伍的人才建設指示。20xx年在資產(chǎn)保全條線(xiàn)人才隊伍建設上，堅持履行高標準要求，高質(zhì)量管理，逐步完成了資產(chǎn)保全建設人才隊伍新老接替的過(guò)渡。
3、黨性錘煉進(jìn)一步升華。作為分行主力中層一員，自覺(jué)自主接受黨性教育錘煉，工作中堅持以黨性嚴格要求自己，貫徹分行黨委關(guān)于黨建工作要求，生活中自覺(jué)加強黨風(fēng)黨紀修煉，進(jìn)一步升華自身黨性修養。
4、領(lǐng)導管理水平進(jìn)一步提高。分行中層是機關(guān)業(yè)務(wù)工作的骨干和中堅力量，是執行分行領(lǐng)導決策和加強員工凝聚的主力，20xx年以來(lái)本人在業(yè)務(wù)管理中心始終堅持以業(yè)績(jì)激勵人、以合規紅線(xiàn)約束人、以工作熱情感染人，強化量化目標，整體領(lǐng)導水平得到提升。
5、合規紅線(xiàn)意識進(jìn)一步加強。在全行整體合規監管壓力加大的.背景下，本人對負責條線(xiàn)全員始終要求以合規為紅線(xiàn)，堅決一切工作符合監管及制度要求，以“守土有責、守土盡責”的意識要要求和加強員工管理。
資產(chǎn)保全工作總結4
20xx年度，在總行黨委的正確領(lǐng)導下，資產(chǎn)保全部嚴格按照總行年初工作會(huì )議精神，以年度經(jīng)營(yíng)目標為導向，積極部署，厘清頭緒，明確重點(diǎn)，克服重重困難，有序推進(jìn)各項工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、20xx年度主要指標完成情況及分析
截止20xx年12月31日，全行表外不良貸款已收回44194萬(wàn)元（其中收回已核銷(xiāo)貸款14x0萬(wàn)元，已置換貸款28880萬(wàn)元，手工利息1134萬(wàn)元，有效充實(shí)了我行的撥備、資本和利潤），回收額比去年同期多收19985萬(wàn)元，同比增加82.55%。完成省聯(lián)社全年任務(wù)數的254.28%，完成本行全年表外任務(wù)的88.39%。其中資產(chǎn)保全部集中清收收回8464萬(wàn)元，支行表外不良收回35730萬(wàn)元。全年累計收回額前三的支行分別為雨花支行7516萬(wàn)元、岳麓支行5207萬(wàn)元、高鐵新城支行3733萬(wàn)元，完成全年任務(wù)比例前三的單位分別是雨花支行154%、高鐵新城支行134%、車(chē)站北路支行101%。
二、20xx年度主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展黨建工作
我部門(mén)人數共8人，其中黨員為5人，在部門(mén)內成立了黨小組，定期召開(kāi)黨小組會(huì )議。同時(shí)部門(mén)全體黨員積極參加總行機關(guān)第一聯(lián)合黨支部活動(dòng)，每月定期參加支部主題當日活動(dòng)，提高了自身素養，時(shí)刻以?xún)?yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。部門(mén)樹(shù)立“以黨建保根本、以黨建帶隊伍、以黨建促經(jīng)營(yíng)”的理念，落實(shí)黨建工作制度，協(xié)同推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展。
�。ㄒ唬┖葑ベY產(chǎn)清收處置
1.全面啟動(dòng)表外不良貸款的清收�？傂胁块T(mén)集中清收處置與各支行清收處置同時(shí)推動(dòng)。資產(chǎn)保全部集中清收的貸款，根據盡職調查的情況，制定了一戶(hù)一策清收方案。結合貸款及訴訟情況，對其中的73筆，金額4.1億元進(jìn)行自主清收與訴訟，對其他的55筆，金額4.3億元進(jìn)行委外訴訟。另外對前期已由律師代理的44筆訴訟案件均與律師一一洽談，對代理合同到期但主要工作仍由律師進(jìn)行且具備一定成效的，擬續簽合同；合同已到期且未有清收成效的，一律不予續簽；對于代理合同未到期的要求律師提供階段工作小結，督促其盡早完成代理工作，及早收回我行貸款。支行全面啟動(dòng)方面，在3月份，已下發(fā)《關(guān)于全面啟動(dòng)表外不良貸款清收的通知》【長(cháng)農商發(fā)（20xx）27號】，要求支行今年六月底之前必須全面啟動(dòng)全行表外不良貸款的清收。對于每一筆表外不良貸款要做到有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人跟進(jìn)，采用多元化處置手段，清收、重組、訴訟、委外、以物抵債等措施多管齊下，全面啟動(dòng)。各支行每月向總行提交全面啟動(dòng)的月度進(jìn)度表。
2.積極對接法院，為我行訴訟開(kāi)辟綠色通道，爭取了法院“白名單”資格，有效地推進(jìn)了訴訟進(jìn)程。目前全行在長(cháng)沙兩級法院的涉訴案件已進(jìn)入執行階段的筆數達1283筆，金額xx20xx萬(wàn)元。今年以來(lái)，總行資產(chǎn)保全條線(xiàn)人員積極與長(cháng)沙兩級法院對接，爭取法院支持，加快推進(jìn)我行涉訴案件的審判、執行流程。特別是針對目前司法資源分散的狀況，資產(chǎn)保全部重點(diǎn)聯(lián)系了注冊地天心區法院，已經(jīng)協(xié)調對于我行的訴訟案件，從立案、保全、審判、執行各關(guān)鍵環(huán)節給予我行綠色通道，網(wǎng)上立案、集中歸口、專(zhuān)人對接。另外長(cháng)沙中院執行局也已對我行案件的執行給予名單化管理，最大程度支持我行不良貸款清收工作。與法院的有效銜接，使得我行涉訴案件審判、執行得到了司法保障，維護了我行權益。
3.整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源，通過(guò)平臺處置資產(chǎn)，成功實(shí)現資產(chǎn)的大幅溢價(jià)拍賣(mài)。今年以來(lái)，資產(chǎn)保全部對進(jìn)入司法網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)平臺的拍賣(mài)資產(chǎn)大力通過(guò)各種線(xiàn)上線(xiàn)下渠道推薦資產(chǎn)，尋找買(mǎi)家，最終有三處資產(chǎn)實(shí)現大幅溢價(jià)拍賣(mài)成交，最高一處資產(chǎn)（長(cháng)沙市雨花區五金機電大市場(chǎng)的三套車(chē)庫）評估價(jià)429849元，最終成交價(jià)15x849元，實(shí)現接近四倍溢價(jià)，最大程度實(shí)現了我行不良債權的升值，實(shí)現資產(chǎn)處置回收的最大化。
4.搭建了資產(chǎn)處置行內微信平臺，對接了淘寶網(wǎng)、聯(lián)交所，開(kāi)拓多元化資產(chǎn)變現渠道。對抵債實(shí)物資產(chǎn)、法院裁定但尚未過(guò)戶(hù)的抵債資產(chǎn)以及全行搜集的大量自愿處置資產(chǎn)積極尋找多元化處置變現渠道，目前，資產(chǎn)保全部已經(jīng)搭建內部的資產(chǎn)變現微信平臺，同時(shí)也積極對接了淘寶網(wǎng)、聯(lián)交所，搭建了渠道，為實(shí)現資產(chǎn)的快速變現打下了基礎。
5.為提高清收處置效率，積極爭取省聯(lián)社及行內政策支持。上半年為積極應對經(jīng)濟下行環(huán)境下，清收過(guò)程中出現大量以物抵債情形，我部積極請示總行領(lǐng)導、省聯(lián)社，爭取到抵債資產(chǎn)的接收、處置按照半年報備省聯(lián)社而不是逐筆報送的方式，極大提高了以物抵債的效率。下半年，因考慮到我行合并后作為省農信系統中最大的農商行法人機構，以物抵債或債權處置權限依舊比照縣級法人行社要求已不合時(shí)宜的情況，經(jīng)我部多次溝通協(xié)調，最終經(jīng)請示省聯(lián)社，使得我行在此方面獲得了比照辦事處的權限，從而大幅提高了我行清收處置效率，有效維護了債權安全。
6.全力協(xié)助支行，做好支行重大不良貸款的清收處置。今年以來(lái)，我部多次派出骨干人員參與支行上報重大不良貸款的清收處置，包括參與參謀天下系列案、湘潭市建榮機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗有限公司系列案、經(jīng)閣集團系列案等的盡職調查、談判、現場(chǎng)論證等工作。并今年已實(shí)現對湘潭市建榮機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗有限公司系列案成功現金收回8100萬(wàn)元。
�。ǘ┖葑ワL(fēng)險管理
1.梳理制度，為清收工作的依法依規、高效開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。今年以來(lái)，在總行《不良貸款管理辦法》的基礎上制定并完善了以下六個(gè)制度，分別是《非訴訟風(fēng)險代理清收不良資產(chǎn)管理辦法》、《貸款時(shí)效管理辦法》、《不良貸款管理實(shí)施細則》、《呆賬核銷(xiāo)管理辦法》、《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《不良資產(chǎn)內部剝離管理辦法》等。
2.狠抓全行表外不良貸款時(shí)效管理，恢復時(shí)效127筆、金額10x.56萬(wàn)元，提升了全行時(shí)效管理意識。時(shí)效管理是表外不良貸款管理中的重要一環(huán)，是能否收回不良的前提與基礎。資產(chǎn)保全部已下發(fā)《長(cháng)沙農村商業(yè)銀行股份有限公司貸款時(shí)效管理辦法》（長(cháng)農商發(fā)[20xx]38號）、《關(guān)于開(kāi)展全行表外不良貸款時(shí)效自查及整改的通知》（長(cháng)農商辦通〔20xx〕38號）兩份文件，要求各支行對照文件要求，將時(shí)效管理工作作為一項重要的日常工作來(lái)抓，嚴格時(shí)效管理，自查并積極予以整改，對時(shí)效管理不力的，計入季度、年度考核。
同時(shí)，資產(chǎn)保全部牽頭采用全新手段延續貸款時(shí)效76筆、金額1386.21萬(wàn)元。即將失去時(shí)效且當事人下落不明的貸款進(jìn)行收集并采取在《瀟湘晨報》登報的方式延續了時(shí)效。
�。ㄈ﹪雷ゲ块T(mén)、條線(xiàn)管理
1.嚴格訴訟管理，強化司法催收。依據《訴訟案件管理辦法（試行）》【長(cháng)農商發(fā)（20xx）44號】要求，資產(chǎn)保全部對全行貸款本金500萬(wàn)元以上案件進(jìn)行審批，并對支行進(jìn)行案件指導，協(xié)調。截止12月31日，一共審批44筆，標的金額8.6319億元。揭示了風(fēng)險點(diǎn)，提升了不良資產(chǎn)處置效能。
2.規范中介機構管理 ，提升委外效果。
�。�1）統一委外訴訟的格式合同文本，盡量避免合同漏洞，維護我行權益。資產(chǎn)保全部已制定并向支行下發(fā)《委外訴訟代理合同》的格式合同并要求予以遵照執行；
�。�2）統一風(fēng)險代理機構均需為省聯(lián)社入圍律所；
�。�3）制訂《資產(chǎn)保全部對集中管理的表外不良貸款委外訴訟、非訴訟委外清收的操作方案》，規范代理費用、代理期限、代理流程等風(fēng)險代理標準；
�。�4）擬定非訴清收機構的備案庫，規范非訴清收機構的管理。
3.建設表外信息系統，實(shí)現表外行內信息共享機制。今年上半年，在信息科技部的支持與幫助下，我行表外信息系統上線(xiàn)運營(yíng)，每筆表外不良貸款臺賬和收回情況都能在系統中清晰展現，同時(shí)定期形成相關(guān)信息報表供領(lǐng)導決策，提高了表外不良處置的整體處置效率。
4.加強人才隊伍建設，打造專(zhuān)業(yè)型、學(xué)習型隊伍。20xx年以來(lái)，在部門(mén)原有四名人員（包括一名總經(jīng)理）的基礎上，資產(chǎn)保全部一共引進(jìn)人員四名，其中兩名為外單位引入，兩名為內部招考，充實(shí)了隊伍，完善了人才結構。下半年，部門(mén)每周一晚上開(kāi)展內部培訓，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提升服務(wù)資產(chǎn)保全條線(xiàn)的能力，打造一支專(zhuān)業(yè)型、學(xué)習型隊伍。
�。ㄋ模┮婪ê弦�，積極高效推進(jìn)全行核銷(xiāo)工作
我部充分利用財經(jīng)60號文件精神，切實(shí)落實(shí)用核銷(xiāo)手段處置不良貸款，根據總行的安排，資產(chǎn)保全部人員全力以赴組織核銷(xiāo)工作，通過(guò)加班加點(diǎn)，認真核查每筆核銷(xiāo)貸款材料的合規性，嚴格把控審批流程，確保核銷(xiāo)工作的依法合規。通過(guò)上下半年兩次核銷(xiāo)，一共核銷(xiāo)319筆，金額38303.81萬(wàn)元，調整了全行表內不良結構，增強了我行核心競爭力。
(五）細抓抵債資產(chǎn)管理
截止20xx年12月31日，資產(chǎn)保全部牽頭管理的'全行抵債資產(chǎn)達到72宗，抵債金額達到1.36億元。部門(mén)已制定《長(cháng)沙農村商業(yè)銀行股份有限公司抵債資產(chǎn)管理辦法（試行）》，對抵債資產(chǎn)的取得必須堅持“嚴格控制、合理定價(jià)、妥善保管、及時(shí)處置”的原則，抵債資產(chǎn)的取得與處置均應按規定履行報批手續。
三、一年來(lái)所存在的突出問(wèn)題和困難
一是部分支行對表外不良清收重視性不夠，積極性不高。這主要是緣于表外不良已“出表”，沒(méi)有監管指標壓力；另外加上總行前期清收獎勵尚未出臺，一定程度上也影響了支行的清收積極性。
二是抵質(zhì)押物變現難。受整個(gè)經(jīng)濟大環(huán)境影響以及資產(chǎn)處置變現通道因素，目前大量抵押物進(jìn)入執行階段后均已流拍告終，未能盡快變現回收。
三是法院訴訟進(jìn)程慢，影響處置速度。目前我行在法院的存量訴訟案件數達20xx件，金額288719萬(wàn)元。案件數量多，金額大，且分布在長(cháng)沙兩級法院，任務(wù)量大。訴訟進(jìn)程的緩慢，嚴重影響了處置速度。
四、20xx年工作思路、目標和計劃
20xx年，資產(chǎn)保全部將在總行的領(lǐng)導下，繼續圍繞全行“三年翻一番，十年五千億”的奮斗目標，實(shí)現表外不良清收5個(gè)億。具體工作思路和計劃如下：
�。ㄒ唬┟宓鬃�，統一建檔。對全行的21020筆，金額40.2億元表外不良貸款逐一摸清底子，統一檔案。按照先易后難、先內后外、先錢(qián)后物、先急后緩的原則，能清收的清收，能保全的保全，盡可能使每一筆每一戶(hù)貸款都具備完善的法定手續，保障信貸資金安全。對全行的抵債資產(chǎn)進(jìn)行逐一摸底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，加快處置，加強對抵債資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理，提高抵債資產(chǎn)的變現能力。
�。ǘ┍M職調查，制定計劃。與放貸責任人對每筆不良貸款進(jìn)行盡職調查，將不良貸款分為“可以收回、通過(guò)努力可以收回、暫時(shí)無(wú)法收回”三個(gè)類(lèi)別，分析成因，對癥下藥，分類(lèi)而治，充分利用“一戶(hù)一法、一筆一策、一戶(hù)多方”的策略，采用督促催還、維持時(shí)效、連帶清償、調查跟蹤、余債追討、執行和解等各種行之有效的手段，全面掌握不良貸款的風(fēng)險狀況，制訂清收計劃和方案，為下一步清收奠定基礎。
�。ㄈ┞鋵�(shí)責任，專(zhuān)人管理。全面落實(shí)清收管理責任，將按照“全面清理，見(jiàn)底見(jiàn)責，優(yōu)劣搭配，全額到人，責任落實(shí)，掛鉤考核”的總體思路，將每筆不良貸款分清放款責任和清收管理責任，確保每筆不良貸款有專(zhuān)人管理、有專(zhuān)人清收。
�。ㄋ模┓制�，集中清收。資產(chǎn)保全部要加強組織、管理、服務(wù)、協(xié)調和指導，沉入一線(xiàn)、加強督導，集中發(fā)揮清收專(zhuān)班力量，上下聯(lián)動(dòng)、信息共享、專(zhuān)業(yè)清收，使全行不良資產(chǎn)由松散型向集約化轉變，由分散處置向集中、專(zhuān)業(yè)、批量管理轉變。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新手段，拓寬渠道。進(jìn)一步加強與律所、資產(chǎn)管理公司、金融服務(wù)公司等清收中介機構合作，實(shí)行委外風(fēng)險代理、協(xié)議轉讓進(jìn)行清收；創(chuàng )新債轉股、組包批量轉讓、不良資產(chǎn)分包、不良資產(chǎn)信托，以及資產(chǎn)證券化等方式進(jìn)行清收處置；積極探索與基金公司、融資租賃、湖南聯(lián)交所等機構合作，依靠創(chuàng )新多種手段拓寬清收處置渠道。通過(guò)淘寶網(wǎng)、房產(chǎn)中介、官網(wǎng)、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò )平臺對我行的不良貸款的資產(chǎn)包、單戶(hù)債權、抵債資產(chǎn)、股權等不良資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)處置，對接和整合不良資產(chǎn)處置產(chǎn)業(yè)鏈的線(xiàn)上線(xiàn)下資源，以提升對不良資產(chǎn)市場(chǎng)化、多元化、綜合化的處置能力，實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值最大化。
�。﹥炔空J領(lǐng)，挖掘潛力。對全行的不良貸款在行內定期集中公布并實(shí)時(shí)更新，以信息公開(kāi)促全員參與，實(shí)行不良貸款員工認領(lǐng)、內部競標承包等方式，充分挖掘有清收實(shí)力的員工潛能，嚴格考核，按月兌現，全面調動(dòng)全員清收的積極性。
�。ㄆ撸� 加強協(xié)調，創(chuàng )造條件。進(jìn)一步充分發(fā)揮總部?jì)?yōu)勢，加強與各級地方政府、法院、公安等部門(mén)的溝通協(xié)調，積極協(xié)調法院對已起訴貸款快審快結，對勝訴未執結案件加大執結力度，為全行的清收處置工作創(chuàng )造良好的外部條件。
資產(chǎn)保全工作總結5
資產(chǎn)保全部在聯(lián)社主任室的領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)的支持配合下，經(jīng)上下員工的共同努力，較好地開(kāi)展了資產(chǎn)保全工作，全年共進(jìn)行了借款合同糾紛訴訟案件**件，訴訟標的達****萬(wàn)元，全部案件訴訟都勝訴；申請執行案件**件，執行標的****萬(wàn)元，收回貸款本息***萬(wàn)元，接收抵件資產(chǎn)**萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)收入**萬(wàn)元，其中抵債資產(chǎn)租賃收入**萬(wàn)元，核銷(xiāo)抵債資產(chǎn)損失***萬(wàn)元。全年重點(diǎn)抓住以下工作環(huán)節開(kāi)展工作。
一、逐步建立了資產(chǎn)保全部門(mén)的`職能機制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識。一是修改完善了《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《依法收貸操作規程》等相關(guān)管理制度，實(shí)行案件訴訟、申請執行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請執行難問(wèn)題，提高了訴訟、執行效力。二是對信貸人員進(jìn)行依法收貸、依法管貸技能培訓，組織了一期學(xué)習班。學(xué)習了依法管貸中應注意的法律時(shí)效法律知識和靈活運用非訴訟手段保全貸款催收的證據材料的操作方法。三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識的增強，提高了防范信貸風(fēng)險的能力。今年提起訴訟案件**起，比上年減少**件，訴訟標的***萬(wàn)元，比上年增加***萬(wàn)，申請執行案件**件，比上年減少**件，申請執行標的***萬(wàn)元，比上年減少***萬(wàn)。
二、加強依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。一是建立了不良貸款依法收貸資料庫，指導基層社采取常規清收、重點(diǎn)清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的工作效率。二是深入基層摸清案源及進(jìn)行償債能力分析，排查重點(diǎn)，加強與法院執行人員溝通，加大執行力度。全年通過(guò)執行收回貸款本息***萬(wàn)。三是抓重點(diǎn)執行案件，對一些拒不履行的“釘子戶(hù)”，要求法院組織強大執行力量進(jìn)行強制執行，起到執行一案，震動(dòng)一方的效果。
三、領(lǐng)導親自抓大案要案，提高訴訟、執行效力。針對基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點(diǎn)，聯(lián)社領(lǐng)導共同進(jìn)行案件分析，加強與法院領(lǐng)導溝通，積極落實(shí)訴訟方案和執行措施，催促法院加大執行力度，收回執行款項***萬(wàn)元。
四、切實(shí)加強抵債資產(chǎn)管理，規范抵債資產(chǎn)運作。一是認真審查抵債資
產(chǎn)的處置能力，堅持合法取得，合理計價(jià)，按程序接收，一年來(lái)接收抵債資產(chǎn)**萬(wàn)元。二是明確專(zhuān)人妥善保管抵債資產(chǎn)，定期檢查抵債資產(chǎn)保管情況。三是制定抵債資產(chǎn)變現計劃，積極落實(shí)變現措施，及時(shí)進(jìn)行變現處置。今年共處置抵債資產(chǎn)**件，變現收入***萬(wàn)元。
##年雖然抓住了一些工作重點(diǎn)，但工作中還存在一些不足。
一、資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機制還未能完全到位，依法管貸工作還要進(jìn)一步加強。
二、有些信用社的執行案件的執行效果不明顯，執行回收率不高，案件執行的連續跟蹤性不強。
三、部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執行，特別是對崗位貸款，能拖就拖，能不問(wèn)就不問(wèn)，往往錯過(guò)依法收貸良機。
XX年工作將在克服不足，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的基礎上，抓住以下工作重點(diǎn)： 一是進(jìn)行完善資產(chǎn)保全部的職能機制，增強依法管貸意識，提高依法收貸水平。
二是逐社制訂訴訟、執行計劃，幫助落實(shí)依法收貸措施。
三是每季進(jìn)行一次依法管貸法律知識宣傳，加強依法管貸和依法收貸技能培訓。
四是加強抵債資產(chǎn)的規范管理，按規定程序進(jìn)行抵債資產(chǎn)處置。
資產(chǎn)保全工作總結6
今年是我進(jìn)XXX銀行的第五個(gè)年頭，也是從事資產(chǎn)保全和專(zhuān)職清收工作的第三年，“新常態(tài)”形勢下，不良清收工作面臨巨大挑戰。隨著(zhù)國內經(jīng)濟形勢持續下行趨勢，20xx年度不良貸款清收工作較之以往，出現了更大面積的爆發(fā)，不良和逾期不斷攀升，考核力度加大，工作任務(wù)更加艱巨。在這半年里，我作為一個(gè)清收人員，在這巨大的壓力下，剛開(kāi)始也是包含激情的去面對和積極的清收，但是在面對越來(lái)越多的新增不良貸款，常常有今天辛苦收一萬(wàn)，明天又增幾十萬(wàn)的感慨中，漸漸的磨去斗志，消極面對，無(wú)能為力之感滋生。
直到XXX領(lǐng)導的當頭棒喝和恨鐵不成鋼，讓我猶如麻木之人，忽然清醒，自我反思和思考，終于意思到自己的錯誤所在，在面對困難的情況下，不自我成長(cháng)和突破，沒(méi)有規劃和目標，不敢迎接新的挑戰，畏首畏尾，得過(guò)且過(guò)，這樣的一輩子也是廢了。沒(méi)有準確的自我定位和長(cháng)遠規劃，被動(dòng)消極的工作，無(wú)論做什么，無(wú)論在哪個(gè)崗位，都不會(huì )有所成就，工作需要積累，一步一個(gè)腳印，正所謂不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海。終是在行領(lǐng)導的關(guān)心和敲打下，我重拾信心和斗志，認真總結以前的不足，仔細梳理現有的工作，作出有條理的規劃，堅持做到每周計劃安排該做的工作，每天細分，每周總結。
截止20xx年5月30日，收回不良貸款xx筆，本息金額共計xx萬(wàn)元，另外核銷(xiāo)不良貸款xx筆，累計核銷(xiāo)金額xx萬(wàn)元，核銷(xiāo)后收回的貸款本息合計xx萬(wàn)元。半年累計起訴xx筆，起訴金額xxx萬(wàn)元，現有已申請執行案件xxx筆。這樣的成績(jì)對于現在所面臨的`逾期、不良壓力來(lái)說(shuō)，遠遠不夠，對于我自己的目標來(lái)說(shuō)遠遠不夠，但這是一個(gè)良好的開(kāi)頭，這是一個(gè)很好的基礎，在自我規劃和安排下，我有信心在年底，取得該有的成績(jì)。
在這后面的工作中，要做到了以下幾點(diǎn)：
一、工作思路要明確，工作計劃要細分，任務(wù)安排要合理。
首先明確自己的工作，理順工作的思路，做好工作的計劃和安排，按照進(jìn)度和不斷變化的新情況，首先要一個(gè)全年工作目標的總體框架，然后按月、按周、按天分解和落實(shí)。其次，要明白清收組是一個(gè)團隊，是一個(gè)整體，要合理運用團隊的力量，做好工作分工，人盡其用，讓團隊的每一份子，都能在最擅長(cháng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。
二、注重基礎工作的積累。
清收工作不是一蹴而就的工作，不要期望與馬上就能見(jiàn)到成效，要有計劃有安排的去做，正所謂自古修行無(wú)捷徑，欲上終南需苦辛，清收工作也是如此，沒(méi)有日積月累的沉淀，就不會(huì )有不良清收的成效，做好日�；A工作的積累，為后面不良資產(chǎn)的處置打好堅實(shí)的基礎。
三、做好不良貸款的梳理和分類(lèi)，同時(shí)關(guān)注新增逾期的情況
根據不良貸款的實(shí)際情況，做好梳理和分類(lèi)工作，不能一概而就，要根據不同的情況，做好相應的處置措施，做到有條理，有針對性的清收，才能更好更快的收獲成效。清收工作的難點(diǎn)在于源頭的控制，源頭還是在于現有存量貸款中的未暴露風(fēng)險，做好扎實(shí)的貸后管理和檢查工作，及時(shí)的發(fā)現風(fēng)險，識別風(fēng)險，在風(fēng)險形成以后，能提前入手，做好決策，在不良資產(chǎn)處置中，占住先機。清收與控制并舉，要收回，也要遏制不良貸款新增。
四、加強催收力度，該強硬時(shí)需強硬
改變以往催收工作的催收不力，明確催收的目的就是為了要收錢(qián)，而不僅僅是一個(gè)形式上的過(guò)程，真正做到要窮盡一切手段，給被催收人以足夠的壓力，要形成郵政銀行的欠款，真不是好拖欠的，真正打擊一部分有能力而沒(méi)有還款意愿的客戶(hù)。
五、熟練掌握法律知識，靈活運用法律武器
不良貸款清收工作，還需要熟悉相關(guān)法律，一是保證在催收的工程中，催收行為的合法性。二是通過(guò)保全、訴訟、執行等手段來(lái)收回我行的不良貸款。靈活運用法律武器，送傳票、開(kāi)庭、送判決書(shū)，到最后的強制申請執行都是對老大難不良貸款清收有很好的效果。在送傳票、開(kāi)庭、送判決書(shū)等流程中，我全面參與，并在這些過(guò)程中，直接向客戶(hù)施加影響，一般來(lái)說(shuō)客戶(hù)在面對吃官司的事情上，若有錢(qián)或是能夠想到辦法籌錢(qián)，大多會(huì )把錢(qián)還上。
六、不斷反省，總結不足，加強學(xué)習和自我提高
小組內部形成每周一次的總結例會(huì )機制，和月度總結機制，總結工作中的不足以改進(jìn)，提煉工作中好的做法以發(fā)揚。在下班時(shí)間，還要加強學(xué)習相關(guān)的業(yè)務(wù)及制度，和注重學(xué)習相關(guān)的法律知識，清收工作需要法律知識為支撐，才能更好的做好催收工作，取得最大催收成效。
在接下來(lái)的工作中，我將加倍工作和學(xué)習，以更高的標準要求自己，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以高效的、創(chuàng )造性的工作報答XXX的培養和組織的關(guān)心，為XXX更加美好的未來(lái)而貢獻一己之力。
資產(chǎn)保全工作總結7
資產(chǎn)保全部在聯(lián)社主任室的領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)的支持配合下，經(jīng)上下員工的共同努力，較好地開(kāi)展了資產(chǎn)保全工作，全年共進(jìn)行了借款合同糾紛訴訟案件xx件，訴訟標的達xxxx萬(wàn)元，全部案件訴訟都勝訴；申請執行案件xx件，執行標的xxxx萬(wàn)元，收回貸款本息xxx萬(wàn)元，接收抵件資產(chǎn)xx萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)收入xx萬(wàn)元，其中抵債資產(chǎn)租賃收入xx萬(wàn)元，核銷(xiāo)抵債資產(chǎn)損失xxx萬(wàn)元。全年重點(diǎn)抓住以下工作環(huán)節開(kāi)展工作。
一、逐步建立了資產(chǎn)保全部門(mén)的職能機制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識。
一是修改完善了《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《依法收貸操作規程》等相關(guān)管理制度，實(shí)行案件訴訟、申請執行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請執行難問(wèn)題，提高了訴訟、執行效力。二是對信貸人員進(jìn)行依法收貸、依法管貸技能培訓，組織了一期學(xué)習班。學(xué)習了依法管貸中應注意的法律時(shí)效法律知識和靈活運用非訴訟手段保全貸款催收的'證據材料的操作方法。
三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識的增強，提高了防范信貸風(fēng)險的能力。今年提起訴訟案件xx起，比上年減少xx件，訴訟標的xxx萬(wàn)元，比上年增加xxx萬(wàn)，申請執行案件xx件，比上年減少xx件，申請執行標的xxx萬(wàn)元，比上年減少xxx萬(wàn)。
二、加強依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。
一是建立了不良貸款依法收貸資料庫，指導基層社采取常規清收、重點(diǎn)清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的工作效率。
二是深入基層摸清案源及進(jìn)行償債能力分析，排查重點(diǎn)，加強與法院執行人員溝通，加大執行力度。全年通過(guò)執行收回貸款本息xxx萬(wàn)。
三是抓重點(diǎn)執行案件，對一些拒不履行的“釘子戶(hù)”，要求法院組織強大執行力量進(jìn)行強制執行，起到執行一案，震動(dòng)一方的效果。
三、領(lǐng)導親自抓大案要案，提高訴訟、執行效力。
針對基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點(diǎn)，聯(lián)社領(lǐng)導共同進(jìn)行案件分析，加強與法院領(lǐng)導溝通，積極落實(shí)訴訟方案和執行措施，催促法院加大執行力度，收回執行款項xxx萬(wàn)元。
四、切實(shí)加強抵債資產(chǎn)管理，規范抵債資產(chǎn)運作。
一是認真審查抵債資
產(chǎn)的處置能力，堅持合法取得，合理計價(jià)，按程序接收，一年來(lái)接收抵債資產(chǎn)xx萬(wàn)元。
二是明確專(zhuān)人妥善保管抵債資產(chǎn)，定期檢查抵債資產(chǎn)保管情況。
三是制定抵債資產(chǎn)變現計劃，積極落實(shí)變現措施，及時(shí)進(jìn)行變現處置。今年共處置抵債資產(chǎn)xx件，變現收入xxx萬(wàn)元。
xx年雖然抓住了一些工作重點(diǎn)，但工作中還存在一些不足。
一、資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機制還未能完全到位，依法管貸工作還要進(jìn)一步加強。
二、有些信用社的執行案件的執行效果不明顯，執行回收率不高，案件執行的連續跟蹤性不強。
三、部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執行，特別是對崗位貸款，能拖就拖，能不問(wèn)就不問(wèn)，往往錯過(guò)依法收貸良機。
xx年工作將在克服不足，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的基礎上，抓住以下工作重點(diǎn)：
一是進(jìn)行完善資產(chǎn)保全部的職能機制，增強依法管貸意識，提高依法收貸水平。
二是逐社制訂訴訟、執行計劃，幫助落實(shí)依法收貸措施。
三是每季進(jìn)行一次依法管貸法律知識宣傳，加強依法管貸和依法收貸技能培訓。
四是加強抵債資產(chǎn)的規范管理，按規定程序進(jìn)行抵債資產(chǎn)處置。
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