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鋼廠(chǎng)工作總結

時(shí)間:2024-11-03 02:38:08 工作總結 我要投稿

鋼廠(chǎng)工作總結(15篇)

  總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結有什么格式呢?以下是小編收集整理的鋼廠(chǎng)工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

鋼廠(chǎng)工作總結(15篇)

鋼廠(chǎng)工作總結1

  光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,20xx年即將過(guò)去,20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰、 “決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚長(cháng)避短,現總結如下:

  一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展,成果突破性地獲全國一等獎

  20xx年以來(lái),組織開(kāi)展了型鋼廠(chǎng)qc活動(dòng)并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后,4月20日,在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“”杯qc成果發(fā)表比賽中,參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,改變了沒(méi)有國家級qc成果的歷史。之后,該成果分別獲得xx省冶金系統20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開(kāi)展項目的大型軋鋼車(chē)間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初注冊成立了46個(gè)qc小組,參加成員516人。12月,有12項qc成果在廠(chǎng)內進(jìn)行了發(fā)表。

  二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作,使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的.典型

  繼20xx年8月參加了創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后,進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通,推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班,122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識,使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天,就結合h型鋼生產(chǎn)的流程,運用物場(chǎng)理論和知識庫,發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利,受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作,使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。

  三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作,使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史最好水平

  扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍,敦促同志們積極申報。20xx年——20xx年,型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項,比1998年建廠(chǎng)至xx年年十年申報的專(zhuān)利總和還多,創(chuàng )出歷史最好水平。

  四、積極工作,使h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評

  經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備,在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領(lǐng)導一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評,意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平,對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。

  五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作

  按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作。20xx年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開(kāi)的20xx年xx科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上,型鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,另有《h型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。20xx年,《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。

  六、積極準備,順利通過(guò)韓標認證審核

  參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備,使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核,為h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。

  七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作

  年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了xx項目的申報工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開(kāi)展過(guò)程中,給予聯(lián)絡(luò )和支持。使工程技術(shù)人員了解了xx項目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識,改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車(chē)間以降低服務(wù)差錯率為主要內容的xx項目進(jìn)行指導,對提升服務(wù)質(zhì)量,搶占市場(chǎng)資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報了20xx年的質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。

  八、起草管理制度,促進(jìn)工作開(kāi)展

  根據廠(chǎng)里的安排,起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容,實(shí)施后調動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠(chǎng)內項目鑒定、立項、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。

  九、參與廠(chǎng)內技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作

  20xx年初,參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選,確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項目,經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后,成立了8個(gè)改善團隊。參與組織項目例會(huì )等工作,使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。

  十、做好工作

  嚴格落實(shí)相應的管理制度,每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿,考核分明。20xx年,已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投,比去年的投稿量增長(cháng)了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了專(zhuān)版。截止到12月11日,有105篇稿件得到刊登,比去年同期增長(cháng)四分之一。

  十一、積極參與準備,順利通過(guò)各類(lèi)認證審核

  20xx年,通過(guò)積極扎實(shí)的工作,使型鋼廠(chǎng)順利通過(guò)了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。

  十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作

  今后將繼續努力,加強學(xué)習,為型鋼廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。

鋼廠(chǎng)工作總結2

  時(shí)光如梭,一轉眼20xx年即將過(guò)去,20xx年挑戰與機遇并存,20xx年是安全生產(chǎn)年,在公司的正確領(lǐng)導下,在安環(huán)處的監督管理下,圍繞職業(yè)健康安全管理體系為主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展安全工作,運行車(chē)間作為鐵廠(chǎng)重要的組成部分,在煉鐵廠(chǎng)領(lǐng)導的科學(xué)管理下,全體員工認真貫徹公司各項安全生產(chǎn)文件精神,齊心協(xié)力,積極響應公司的號召,在實(shí)際工作中努力完善,嚴格管理,真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)實(shí)處,下面對20xx年安全工作做出以下幾方面的總結。

  一、加強安全教育方面

  全年組織全體員工按照公司教育內容,危險源辨識內容及現場(chǎng)實(shí)際教育相結合進(jìn)行規范教育,讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施;有關(guān)事故案例等,全年組織全員安全教育培訓6次,組織各班組學(xué)習安全文件,組織我車(chē)間全員進(jìn)行了安全教育并觀(guān)看了事故案例錄像片,參加130余人次,安全操作規程考試及抽考130余人次。安全生產(chǎn)責任制考及抽考130余人次。3月份組織天車(chē)工10余人參加車(chē)間教育培訓;10月份根據南鋼鐵水外流、霸州天車(chē)觸電事故組織全員進(jìn)行了學(xué)習,新入廠(chǎng)員工34名,全部進(jìn)行了二三級安全教育培訓,答卷存檔。

  二、安全隱患排查方面

  安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現和查明各種危險和隱患,督促整改;監督各項安全規章制度的實(shí)施,持續開(kāi)展安全現場(chǎng)聯(lián)查及整改,保證鐵廠(chǎng)良好的安全生產(chǎn)條件,全年組織現場(chǎng)聯(lián)查共48次,全年自查隱患312項,全部下達整改通知單,共考核145余人次,100%整改。保持我車(chē)間無(wú)較大隱患。交通消防方面,加強防火和道路交通安全的教育、宣傳,全廠(chǎng)參加消防和道路交通安全教育,并加強對重點(diǎn)防火區域的管理及整改,分廠(chǎng)全年無(wú)火災事故,無(wú)廠(chǎng)內。7月份制定分廠(chǎng)防汛應急預案。9月份按時(shí)召開(kāi)分廠(chǎng)中秋節節前安全會(huì ),及時(shí)傳達公司安全方面的各種文件、要求。根據公司安全部40號文件要求,制定了我運行車(chē)間百日安全活動(dòng)方案,并下發(fā)到了各作業(yè)區,要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的'內容。10月份由主任帶隊,組織了節前安全隱患大排查,對查出的隱患及時(shí)督促各作業(yè)區進(jìn)行了整改。對我車(chē)間滅火器進(jìn)行專(zhuān)項檢查,查出問(wèn)題均已整改。

  三、檢修安全方面

  全年大小檢修共10余次,分別制定安全檢修方案,特別是10月份中修,對新區、老區煤氣管道大部分進(jìn)行檢修,外工隊伍,與其簽訂安全環(huán)保協(xié)議書(shū),落實(shí)好檢修人員互保,安全負責人現場(chǎng)監護,并做好方案,保證了檢修安全有始有終。

  四、防暑防汛工作

  5月份分廠(chǎng)申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品,及時(shí)發(fā)放員工;同時(shí)申領(lǐng)飲品桶12個(gè)。

  五、煤氣安全月方面

  為提高我運行車(chē)間全體員工的安全生產(chǎn)意識,對全體職工進(jìn)行了煤氣知識和防范措施的培訓。

  六、安全基礎工作

  完成了10年的職業(yè)健康安全體系目標和方案措施的制定。完成《10年安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》一、二階段的工作。每月6日、20日,按時(shí)召開(kāi)分廠(chǎng)安全例會(huì ),傳達安全文件,及時(shí)傳達上級安全部門(mén)和公司安全部安排的各項工作及要求,加強班組管理,提高基層班組長(cháng)的管理能力及員工的素質(zhì),隨時(shí)抽查考核,做好安全工作的總結和部署。

  七、我車(chē)間下大力氣抓好現場(chǎng)管理工作

  發(fā)動(dòng)全體職工清理衛生死角、擦拭設備,對職工嚴格管理、細化分工,F場(chǎng)工作共查整改項60余項,為員工創(chuàng )造了一個(gè)整潔舒適的工作環(huán)境。

  八、存在問(wèn)題和不足之處

  1、20xx年全年出現一起輕傷事故,這充分說(shuō)明安全工作中還有漏洞,居安不思危,事分巨細抓大棄小,造成“習慣性”違章,這是出現事故的必然。安全工作必須從點(diǎn)滴做起,警鐘長(cháng)鳴,不能拘泥于已成文的條條框框,要善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并能延伸開(kāi)來(lái)也就是說(shuō)舉一反三,能學(xué)以致用。只有充分認識到安全工作的重要意義,加強領(lǐng)導,落實(shí)責任,才能真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。

  2、專(zhuān)兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致,監督檢查還很不到位,沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,但措施不具體,沒(méi)能形成規定動(dòng)作,使得落實(shí)上存在偏差,并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。

  20xx年安全工作重點(diǎn)

  一、按照分廠(chǎng)職業(yè)健康安全管理體系目標,加強宣傳、教育,為全年安全工作開(kāi)好頭,打好基礎。安全管理工作重心下移,安全管理主要是對人員的管理,加強對基層班組與員工的管理。

  二、制定節日期間安全管理規定,進(jìn)行節前教育,節前大檢查和節后員工收心工作,確保我廠(chǎng)節日期間生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

  三、檢修期間,工作復雜,無(wú)規律,時(shí)間緊,工作現場(chǎng)較亂,是事故易發(fā)期,分廠(chǎng)將把檢修工作作為重點(diǎn),除根據檢修項目不同制定新方案,安全管理人員和各級負責人全天現場(chǎng)檢查監護,措施到位,確保檢修都達到安全順利。

  四、加強對煤氣區域的檢查,搞好預防工作,堅持煤氣巡檢日報制度,對煤氣崗位員工經(jīng)常抽查安全防護器具的使用,杜絕中毒事故。

  五、做好防火工作,重點(diǎn)加強對地下液壓站,各種配電室等檢查工作。加強消防器具管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,強化消防四個(gè)能力的培訓。

  六、安全工作現場(chǎng)是關(guān)鍵。抓好各項安全大檢查,加大檢查和整改力度,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,做到:一般隱患不過(guò)夜,重復隱患不發(fā)生,重大隱患不拖延,狠抓隱患整改,不留死角,不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作。

  “安全第一、高產(chǎn)低耗”是分廠(chǎng)工作中心任務(wù),因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面,要認真細致的吸取教訓總結經(jīng)驗,要以人為本首先是以人的生命為本,必須高度重視安全生產(chǎn),認真抓好安全生產(chǎn)。要深入推進(jìn)安全確認制,實(shí)行安全一票否決制,切實(shí)把我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作抓細抓實(shí)抓好。

鋼廠(chǎng)工作總結3

  在今年的安全活動(dòng)月中,我煉鋼廠(chǎng)貫徹主題為“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”,根據活動(dòng)目標制定了可行的活動(dòng)方案,精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效,各個(gè)車(chē)間結合本車(chē)間崗位實(shí)際,根據集團和廠(chǎng)部要求,制定了安全月活動(dòng)實(shí)施方案,認真開(kāi)展組織形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng),加大隱患排查治理力度,進(jìn)一步強化了職工對安全工作重要性的認識,完善了安全管理機制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生,取得了顯著(zhù)成效,保證了安全生產(chǎn)。20xx年“安全活動(dòng)月”活動(dòng)總結如下:

  一、高度重視,精心部署。

  為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項工作有效落實(shí),使活動(dòng)受到最大實(shí)效,我廠(chǎng)高度重視,在xx月xx日召開(kāi)為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作有效落實(shí),使活動(dòng)收到最大實(shí)效,會(huì )上成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng),副廠(chǎng)長(cháng)為副組長(cháng),各車(chē)間正副科長(cháng)、各科室正副主任為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責組織、監督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程,制定出活動(dòng)內容、方案,做到有組織,有領(lǐng)導,有條不紊地組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

  同時(shí)廠(chǎng)部領(lǐng)導對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署,要求各車(chē)間、科室負責人,要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工,積極參與各種“安全月”活動(dòng),努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車(chē)間組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì ),各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,根據車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際,制定出活動(dòng)內容和實(shí)施方案,以保證"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的有效開(kāi)展。

  二、廣泛宣傳,注重實(shí)效。

  為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作,廠(chǎng)部于xx月xx日將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標語(yǔ),制成xx條宣傳橫幅,于xx月xx日分別車(chē)間的醒目位置,xx月xx日下發(fā)安全月活動(dòng)資料,并及時(shí)下發(fā)車(chē)間進(jìn)行宣傳、學(xué)習。安全月期間以車(chē)間為單位開(kāi)展安全評比活動(dòng),范圍包括安全知識競賽試題、呼吸器佩戴比賽,此次活動(dòng)增強員工的學(xué)習興趣和熱情,進(jìn)而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。

  三、積極開(kāi)展安全知識教育培訓活動(dòng),不斷提高員工安全素質(zhì)

  1、組織全員學(xué)習本崗位應急預案。

  2、每天利用班前會(huì )學(xué)習一則安全小知識,以提高全員的安全意識,增加安全知識。利用周五例會(huì )學(xué)習相關(guān)的.典型事故案例,汲取教訓,防患于未然。

  3、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽,進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

  四、組織事故演練,提高全員風(fēng)險防范意識和應急救援能力。

  為加強車(chē)間員工對突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力,在“安全月”活動(dòng)期間,廠(chǎng)部組織各車(chē)間開(kāi)展了各項事故救援預案演練,通過(guò)事故應急救援預案的演練,提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,提高應急預案的有效性和操作性。

  xx月xx日,天車(chē)車(chē)間成功組織消防應急救援演練,xx日輔助車(chē)間組織了煤氣中毒應急演練,xx日冶煉組織了觸電事故演練等通過(guò)開(kāi)展各項演練進(jìn)一步提高了員工的應急救援能力。

  五、開(kāi)展人人查隱患安全排查治理行動(dòng)。

  活動(dòng)期間,動(dòng)員全員查找安全隱患,以車(chē)間為單位,全員積極參與,查找安全隱患,不漏一人,不漏一處,橫向到邊,縱向到底,并限期整改,對提出重大隱患的個(gè)人給與獎勵,共查找安全隱患400條,現已全部整改,有效防范了安全事故的發(fā)生。

  總之,今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),得到了廠(chǎng)部領(lǐng)導和全體員工的大力支持,各車(chē)間圍繞"強化安全基礎,推動(dòng)安全發(fā)展"的活動(dòng)主題,認真開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng),增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力,進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎管理。我們將以安全月活動(dòng)為新的起點(diǎn),嚴格執行各項制度,嚴格遵守安全操作規程,促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步,為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。

鋼廠(chǎng)工作總結4

  20xx年鋼結構第二工程公司在集體和機械公司領(lǐng)導組織下,加大監督檢查密度,加大對問(wèn)題的查處程度,有效防范案件事故發(fā)生,

  始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動(dòng)主題,結合集體“三層九中心”要求,大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規,強化員工安全生產(chǎn)法律意識。

  今年鋼結構第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序,實(shí)現了安全生產(chǎn)平穩運行的良好態(tài)勢,全年安全工作取得良好成績(jì)。按照集團和公司的部署,認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項文件精神,重視抓好車(chē)間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,抓安全到車(chē)間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠(chǎng)主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  1、加強安全綜合治理工作的領(lǐng)導,健全完善管理制度,實(shí)施安全責任制。安全事故無(wú)小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴峻。為此,我公司認識到加強安全生產(chǎn)工作的重要性,牢固樹(shù)立安全第一的思想,增強責任意識和憂(yōu)患意識,摒棄麻痹思想和僥幸心里,正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩定的關(guān)系。繼續貫徹“預防為主、安全第一”的工作方針,堅持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn),大力提高員工的防范意識,扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作,制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應急預案,并下發(fā)各部門(mén),各車(chē)間本著(zhù)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,一級抓一級,年初由孟經(jīng)理安排,認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,簽訂了分廠(chǎng)與項目經(jīng)理、車(chē)間主任的安全生產(chǎn)責任書(shū);項目經(jīng)理、車(chē)間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使安全工作責任到人,落實(shí)到位。

  2、做好安全生產(chǎn)工作,制度是保證。面對新形式公司結合實(shí)際,在原來(lái)一些管理制度的基礎上,制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險、防差錯的規章制度。加強監督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險分析例會(huì )?梢哉f(shuō),通過(guò)一系列制度的健全和完善,公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴密的制度,員工有章可依,有章可循,以制度來(lái)規范和約束工人的行為。

  3、加大安全監督檢查工作密度,狠抓規章制度的落實(shí)。我分廠(chǎng)根據集團和公司檢查規定,開(kāi)展日常巡查、專(zhuān)項檢查。同時(shí),成立安全檢查小組,月底組織小組有關(guān)人員開(kāi)展綜合檢查,包括現場(chǎng)安全管理和管理資料兩部分。根據檢查各項情況,每月綜合進(jìn)行一次考核評分,并將檢查結果形成書(shū)面材料,召開(kāi)安全管理分析會(huì )議。

  檢查過(guò)程中念好“嚴、細、實(shí)”三字經(jīng),檢查監督做到嚴格規范;不走過(guò)場(chǎng),仔細認真,不留死角;實(shí)事求是,不隱瞞,不護短,并力求做到“三個(gè)”不放過(guò),即不查明原因作出處理不放過(guò);不總結經(jīng)驗不放過(guò);不提出整改措施不放過(guò)。對于違反制度。違章違紀的人或事,不論是誰(shuí)、不論是否造成損失,都要受到批評教育,都要受到嚴肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認真按規定執行。

  4、強化工作人員安全意識。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中,我們堅持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎的安全管理模式,在執行制度的同時(shí),安全教育工作一天也沒(méi)有放松,車(chē)間每天早上的班前會(huì )都必須結合昨天的安全問(wèn)題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全,當天檢查發(fā)現的安全問(wèn)題現場(chǎng)對其操作人員具有針對性教育提示,多次出現類(lèi)似問(wèn)題的違規人員對其采取罰款措施,并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處,同時(shí)車(chē)間主任做好會(huì )議記錄存檔。對于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴格執行三級教育,做到先培訓后上崗。今年以來(lái),在安全教育中,我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命,抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認識,通過(guò)具體的事故案例、違章責任人現身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式,加大宣傳聲勢,營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,從而使員工的安全觀(guān)念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩,進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀(guān)能動(dòng)性作用。

  5、根據季節特點(diǎn)和實(shí)際工作,組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料,用科學(xué)理論認真的分析換季給人的.心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患,我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓。針對不同季節的不同天氣條件,采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節,同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節,針對這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對車(chē)間員工進(jìn)行教育和學(xué)習培訓,并采取很多措施進(jìn)行應對,針對高溫酷暑,食堂采取燒綠豆湯,辦公室每天上下午定期購買(mǎi)冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,以防止人員中暑,防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)排除安全隱患,做到萬(wàn)無(wú)一失,安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴寒,雪霜較多,針對這個(gè)季節我們采取安全教育培訓,采取防寒、防滑、防凍等措施應對各種安全突發(fā)事件。

  6、規范分包工程的安全管理,嚴格審查分包隊伍的安全生產(chǎn)條件

  根據公司的要求,所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時(shí),及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),確定和區分各自的責任,并按規定辦理意外傷害保險,督促項目對施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級安全教育和安全技術(shù)交底,在例行檢查時(shí)對外包隊伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監督管理,并落實(shí)各項安全防護措施。

  7、繼續加強對危險源和重點(diǎn)部位的監控管理,今后我們的加工車(chē)間和施工項目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),為確保安全生產(chǎn),加大對高空危險作業(yè),吊裝作業(yè),焊接作業(yè),下料切割作業(yè),交叉作業(yè),特別是施工部位的安全防護措施落實(shí)和監控管理,在各項施工過(guò)程中,對各個(gè)環(huán)節確定的重大危險源,要明確責任,落實(shí)到人,進(jìn)行重點(diǎn)監控,做到發(fā)現隱患,及時(shí)解決,另外對施工現場(chǎng)中出現的危險較大的作業(yè)面,必須確定專(zhuān)人蹲點(diǎn)作業(yè)現場(chǎng),檢查和督促各項安全防護措施的落實(shí)及個(gè)人防護用品的正確使用,確保安全。

  截止現在,傷亡事故為零,無(wú)重大安全事故,全年分廠(chǎng)發(fā)生輕傷事故三次,兩起加工車(chē)間的砸傷事故,一起莒南義信升降機墜落事故,針對以上事故我廠(chǎng)認真分析原因,前兩起事故屬于操作人員違章造成的,莒南義信工地事故屬于現場(chǎng)施工安全防護措施不到位,盲目施工,如果我們在使用土建物料升降機前檢查,做好防護措施,此次事故可以避免發(fā)生,對于以上事故我廠(chǎng)已開(kāi)展安全專(zhuān)題警示教育,利于班前班后會(huì )告誡職工,要加強自我警覺(jué)意識,搞好自我安全保護,并對項目施工管理加大監管力度;這三起安全事故在向我們警示:違規操作、習慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,任何無(wú)視安全生產(chǎn)規章制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生,做工作只有把安全放在首位,確保做到時(shí)時(shí)處處想安全,人人事事講安全,才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和健康發(fā)展。

  今后安全工作的重點(diǎn):多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,今后我們廠(chǎng)安全工作重點(diǎn)應按照:主要在領(lǐng)導、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導思想,從以下“四點(diǎn)”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規范施工作業(yè)現場(chǎng)抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實(shí)在全廠(chǎng)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使我們廠(chǎng)安全生產(chǎn)永遠運行平穩。

鋼廠(chǎng)工作總結5

  不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了,回顧這一年,公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期,除了第一季度滿(mǎn)負荷生產(chǎn)外,其它月份按照客觀(guān)市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝需要而調整生產(chǎn)節奏。雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂(lè )觀(guān),但是在xxxx公司領(lǐng)導層的堅強領(lǐng)導下,對今年的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)早預判、早布置、早提出跟進(jìn)措施,全公司統一思想,上下齊心協(xié)力,領(lǐng)導層制定措施,銷(xiāo)售部門(mén)努力開(kāi)拓新客戶(hù)、穩定老客戶(hù)、加緊回收資金。生產(chǎn)部門(mén)克服種種生產(chǎn)困難,努力多煉鋼,煉好鋼,多軋鋼,軋好鋼。動(dòng)力部門(mén)努力保障設備正常運行,為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

  一、在20xx年機修車(chē)間在全年工作中以注重質(zhì)量

  節約材料的原則加工制作工件,積極配合各生產(chǎn)單位,力求在最短的時(shí)間,最有效的利用材料維修和制作各類(lèi)配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范,并按公司要求對商標進(jìn)行了改進(jìn),以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工,使螺紋鋼更加的美觀(guān)。在今年的`員工培訓中,要求一部分員工掌握多項操作技能,以適應各崗位的操作。強化設備管理,嚴控外購機、物、料,努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠(chǎng)及部門(mén)聯(lián)系,要求精心維護好設備,保證生產(chǎn)的正常運轉。同時(shí),對于各部門(mén)申報的機、物、料申購單,嚴格審核,能公司內部自行加工制作的零部件,必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進(jìn)行了數量控制,保證有一個(gè)合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車(chē)等等,由內部制作完成,為企業(yè)節約了大量的資金支出。

  二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認真的學(xué)習

  五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理,做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)外,x份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤(pán)點(diǎn),更明朗了倉庫老底,為來(lái)年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年xxx日,庫存物品總價(jià)值為xxx。本年總入庫xxx元,總出庫為xxxx元。

鋼廠(chǎng)工作總結6

  我于20xx年x月x日開(kāi)始到公司鋼廠(chǎng)上班,從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中,不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)月了,現將這三個(gè)月的工作情況總結如下:

  一、努力學(xué)習,虛心求教,不斷提高自身業(yè)務(wù)知識

  雖然我參加工作已有一定的時(shí)間,但以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)鋼鐵行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。但要有效開(kāi)展公司活動(dòng),必須了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。因此,為了適應新形勢下工作的需要,我的前期很大一部分工作就是在學(xué)習,了解和熟悉公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在三個(gè)月的試用期間,我主要通過(guò)如下幾種渠道加強學(xué)習:一是向周?chē)睦贤聦W(xué)習,遇到不懂的問(wèn)題虛心求教;二是通過(guò)公司宣傳冊、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習,包括在寫(xiě)新聞稿時(shí)向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部門(mén)提供的資料學(xué)習等;三是在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習;四是先后到xxxx項目組、xxxx計質(zhì)量項目組等各個(gè)項目組實(shí)地學(xué)習。經(jīng)過(guò)在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習,以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況,較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。

  二、逐漸將宣傳策劃工作落到實(shí)處

  公司的宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站;辦好公司內刊;與相關(guān)行業(yè)組織建立良好的關(guān)系,并做好在其媒介上的宣傳,在客戶(hù)行業(yè)中樹(shù)立公司的良好形象;在公司內部打造和諧的企業(yè)文化,包括適時(shí)印制各種公司的宣傳冊等相關(guān)宣傳資料,策劃各種活動(dòng)積極調動(dòng)員工積極性,使員工自覺(jué)融入到企業(yè)文化建設中來(lái),以達到全體員工對企業(yè)文化的.認同和參與。

  我進(jìn)入公司以來(lái),在逐步熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎上,圍繞以上工作重點(diǎn)積極開(kāi)展工作:

  1、及時(shí)更新公司網(wǎng)站內容,先后攥寫(xiě)了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上,及時(shí)對外傳遞公司的最新成果和動(dòng)態(tài),并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞,以期對公司有點(diǎn)借鑒作用;

  2、針對原有網(wǎng)站的一些弊端,提出了調整修改方案,目前正在修改中;

  3、提出了出版公司內刊的方案,舉辦了刊名征集活動(dòng),目前刊名征集活動(dòng)在廣大同事的積極參與下已經(jīng)圓滿(mǎn)結束,出刊事宜正在進(jìn)行之中,計劃在20xx年1月1日前出版公司第一期內刊;

  4、積極是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)系。在x月的時(shí)候,拜訪(fǎng)了中國鋼協(xié)信息及自動(dòng)化推進(jìn)中心的xxx處長(cháng)和冶金自動(dòng)化設計研究院的xxx高工,了解了相關(guān)行業(yè)媒介的一些情況,為及時(shí)取得行業(yè)動(dòng)態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣傳公司奠定了基礎。目前,我已向快訊和冶金自動(dòng)化雜志投稿,并正在和他們取得聯(lián)系,爭取在20xx年1月左右的時(shí)間在行業(yè)媒介上見(jiàn)到公司宣傳文章;

  5、根據公司業(yè)務(wù)需要聯(lián)系相關(guān)印務(wù)公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品xxx的宣傳冊。

  三、服從領(lǐng)導安排,積極配合其他部門(mén)工作,與同事團結合作

  從某個(gè)方面來(lái)說(shuō),宣傳工作的目的就是配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作,因此,在工作中我十分注重與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系,向他們學(xué)習,也請他們提出意見(jiàn)和建議。同時(shí),我還十分注重服從領(lǐng)導安排,積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作,如跟隨業(yè)務(wù)部門(mén)到業(yè)務(wù)單位xx設計研究院簽訂合同,并替業(yè)務(wù)部門(mén)去xx遞送發(fā)票等。只要是與同事團結合作的事情,我都會(huì )以熱情的態(tài)度去完成。

  當然,人無(wú)完人,在工作中我還存在很多不足之處,如工作不夠積極大膽,不夠細心和敬業(yè),缺乏創(chuàng )造性。今后,我一定認真克服缺點(diǎn),爭取更有成效地開(kāi)展各項工作。

  總之,在三個(gè)月的試用期間,我認為我能夠較積極、主動(dòng)并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求做到最好。

鋼廠(chǎng)工作總結7

  為切實(shí)開(kāi)展好本廠(chǎng)青安杯競賽工作,促進(jìn)廠(chǎng)安全工作,廠(chǎng)團委年初就制定了周密、詳細的“二00五年青安杯競賽工作要點(diǎn)”,本著(zhù)落實(shí)為主、寓教于樂(lè )、整體提高的原則,具體將工作分為3大塊、12小項,確保青工工亡、重傷事故為零,青工直接造成特大設備事故和重大火災事故為為零,青工千人負傷率控制在1.2以下。

  現將一年來(lái)的青安杯競賽工作總結如下:

  基本情況

  今年重新調整了全廠(chǎng)的青安崗分布,將以前的青安崗崗員年齡超齡,達不到公司要求的青安崗撤消,今年重新進(jìn)行了確認了,F在全廠(chǎng)共設9個(gè)青安分崗,20個(gè)青安崗,主要以冶煉、天車(chē)、一連鑄、二連鑄四個(gè)主體車(chē)間為主。

  具體工作回顧

  今年的重點(diǎn)之一是抓好兩位一體化機制的實(shí)施。在開(kāi)展青安杯競賽工作時(shí),堅持黨政工團齊抓共管的原則,將青安杯競賽工作納入廠(chǎng)一體化考核,安委會(huì )上定期通報召開(kāi)會(huì )議。廠(chǎng)安委會(huì )就xxxx廠(chǎng)推行青安崗長(cháng)、班組安全員兩位一體化機制多次研究、討論,最后決定將其納入廠(chǎng)經(jīng)濟責任制考核當中,從20xx年1月1日起執行。通過(guò)實(shí)施兩位一體化考核,將會(huì )極大地調動(dòng)青安崗長(cháng)的工作積極性與主觀(guān)能動(dòng)性,促進(jìn)xxxx廠(chǎng)安全工作的開(kāi)展。

  突出四項教育,抓好五項活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展班組長(cháng)安全述職、青安崗建設研討、知識競賽等活動(dòng),總結提煉出xxxx廠(chǎng)安全文化理念,即安全工作無(wú)小事;安全人本管理;安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn);安全工作只有滿(mǎn)分,沒(méi)有及格;標準不能創(chuàng )新,安全不能偷懶等等,構建全員性參與,規范化管理,標準化工作的安全文化理念,營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍,強化了青工的安全意識。

  舉辦豐富多彩的安全教育活動(dòng)。廠(chǎng)團委將青安杯競賽活動(dòng)分上、下半年兩個(gè)階段進(jìn)行,上半年主要集中在安全生產(chǎn)月中開(kāi)展活動(dòng)。為確保安全月活動(dòng)收到實(shí)效,廠(chǎng)團委與安全科合作,加大安全月的宣傳教育活動(dòng),開(kāi)展了漫畫(huà)賽、事故演練、安全知識競賽等多項活動(dòng),做到安全月活動(dòng)系列化、連續化、生動(dòng)化、效果化。首先用一個(gè)星期的時(shí)間,組織全廠(chǎng)職工1400余名職工分批觀(guān)看了“臨鋼事故案例警示片”,血淋淋的事實(shí)警醒并教育了大家,大家表示要從思想上高度重視安全,人人遵章守紀,人人關(guān)愛(ài)生命,達到安全互保聯(lián)保。

  6月上旬組織了班組(青安崗)列隊上下崗比賽,除進(jìn)行隊列行走比賽外,重點(diǎn)查班前或班后會(huì )或周四安全日活動(dòng)情況,在比賽中冶煉、一連鑄等青安崗都開(kāi)展了八項標準化中的時(shí)間序列標準化等相關(guān)內容的演示,開(kāi)展了每周一題、安全規程抽背等活動(dòng)。這一舉措使青安崗活動(dòng)的內容、形式等都得到了相應的規范。此外,冶煉車(chē)間甲乙丙丁四個(gè)青安崗的爐前工、清渣工,海量精品免費文章請登陸查看、上料工、合金工組織了安全規程接力賽,這項活動(dòng)的開(kāi)展使青安崗員更加熟知本崗操作規程及安全注意要點(diǎn),對崗員安全作業(yè)起到了很好的促進(jìn)作用。在6月底組織開(kāi)展了“青安崗安全伴我行”知識競賽,競賽題包括安全常識、安全生產(chǎn)法、電器等多方面內容。在本次知識競賽中為達到增強崗員的現場(chǎng)安全防護能力及互保聯(lián)保,廠(chǎng)團委自行編排并拍攝了27例違章違紀行為,進(jìn)行現場(chǎng)畫(huà)面找錯,同時(shí)在競賽中引入“話(huà)說(shuō)安全”即興演說(shuō),參賽隊員從“細節與安全”、“安全執行力”“安全工作說(shuō)起來(lái)重要干起來(lái)不要”等六個(gè)角度進(jìn)行了闡述,使競賽活動(dòng)達到高潮,最后一連鑄車(chē)間獲第一名,運行、精整分獲二、三名。

  加強危險源點(diǎn)預知預控,開(kāi)展多內容的事故演練。冶煉在四個(gè)青安崗中開(kāi)展了轉爐停電事故演練,運行風(fēng)機青安崗開(kāi)展了防煤氣中毒事故演練,一連鑄則組織四個(gè)青安崗部分崗員觀(guān)看了車(chē)間電工班開(kāi)展的“防觸電事故演練”。演練均收到良好效果,大家對應急事件的處理能力及防備意識大大提高。此外各車(chē)間還針對車(chē)間實(shí)際情況還開(kāi)展了融安全教育于趣味活動(dòng)于一體的職工活動(dòng),活動(dòng)寓教于樂(lè ),職工受益匪淺。

  在下半年,廠(chǎng)團委舉辦了青工安全漫畫(huà)展,同時(shí)根據廠(chǎng)安委會(huì )安排,在四季度開(kāi)展了“反三違、保安全、保質(zhì)量,奮力沖刺200萬(wàn)噸鋼安全競賽”,重拳出擊“三違”,消除一切不安全因素,1—11月份共查出三違60人次,整改隱患80項,整改率達到85%以上。

  認真開(kāi)展好周四安全日學(xué)習活動(dòng)。學(xué)習內容以冶金安全報、安全規程、事故案例等內容為主,各青安崗均能做到時(shí)間、人員、內容三保證。青安崗堅持開(kāi)展“每周一題”活動(dòng),或是抽背安全規程、或是技術(shù)規程解答,或是當前安全形勢及重大事故要點(diǎn)及注意事項,題目?jì)热萆婕懊鎻V。同時(shí)青安崗堅持做到班前、班中、班后三查活動(dòng),車(chē)間領(lǐng)導還對青安崗工作常抓不懈,實(shí)行包片制,進(jìn)行專(zhuān)項檢查與安全形勢任務(wù)教育,保證青安崗的教育、學(xué)習兩到位,使職工時(shí)刻繃緊安全意識弦。

  安全培訓工作不放松。廠(chǎng)團委積極配合安全科開(kāi)展此項工作,根據廠(chǎng)里統一安排,組織學(xué)習了“鋼鐵生產(chǎn)危險分析與安全設計”,此項學(xué)習率達到100%,并且青安崗員全部參加了考試,取得考試合格后才上崗作業(yè)。同時(shí)廠(chǎng)團委還利用舉辦安全知識競賽活動(dòng),結合x(chóng)xxx廠(chǎng)實(shí)際,編集匯總集煤氣、鉗工、電工、焊工安全操作知識、安全生產(chǎn)法規、安全常識于一體的復習題300余道,下發(fā)至各青安分崗,由各青安分崗組織崗員進(jìn)行了集中學(xué)習,增強了崗員的安全知識。

  認真開(kāi)展好五項活動(dòng)。積極開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。在廠(chǎng)內加大宣傳力度,在天車(chē)間車(chē)間以山西省安全生產(chǎn)示范崗——天車(chē)甲班青安崗為樣板,將其工作經(jīng)驗進(jìn)行交流,將該青安崗總結出的“三嚴一確認”即“交接班嚴、標準化操作嚴,責任設施維護嚴,事事有確認”進(jìn)行推廣、運用。冶煉車(chē)間丙班青安崗為公司命名的青年安全生產(chǎn)示范崗,在工作中也起到促進(jìn)與推動(dòng)作用,其堅持做到的同四安全日活動(dòng),時(shí)間序列標準化、安全操作標準化、服裝標準化、行為標準確化等帶動(dòng)了其它三個(gè)青安崗,各崗之間比學(xué)趕超,今年冶煉丁班就獨樹(shù)一幟,成為青安崗的`示范點(diǎn)。一連鑄車(chē)間丙班開(kāi)展青安崗活動(dòng)突出青工特色,該崗根據生產(chǎn)形勢,不斷創(chuàng )新青安崗管理,引用借用班組自主安全管理,建立動(dòng)態(tài)序列考核制,將青工平時(shí)各方面的表現和成績(jì)與獎金掛鉤,既調動(dòng)起了青工的安全生產(chǎn)積極性,又提高了個(gè)人安全技術(shù)素質(zhì)和班組的整體綜合素質(zhì)。

  嚴格各青安崗標準化操作。以冶煉、一連鑄車(chē)間8個(gè)青安崗為重點(diǎn),訂出了8項標準化細則,冶煉車(chē)間還將各崗位操作標準化制作成版面掛于爐前操作室內,使職工嚴格按照標準進(jìn)行操作。各青安崗認真填寫(xiě)廠(chǎng)里統一編制的安全檢查表,全年20個(gè)青安崗共查出三違60人次。在今年11月份,廠(chǎng)團委還結合公司形勢,對冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉、精整等車(chē)間下發(fā)通知,要求上交各車(chē)間重點(diǎn)崗位的作業(yè)標準細則,由廠(chǎng)團委協(xié)助廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行重新核定與完善,達到標準化作業(yè)要求,廠(chǎng)團委則將在以上車(chē)間的重點(diǎn)崗位的現場(chǎng)設立標準化作業(yè)演示圖,促進(jìn)標準化作業(yè)的開(kāi)展。

  堅持仿宋化達標活動(dòng)。上半年因機構整合,青安崗的調整,各青安崗的仿宋字記錄并不是很好,在明年將繼續堅持由廠(chǎng)團委統一發(fā)放仿宋字練習本,每月定期檢查練習情況,開(kāi)展仿宋字比賽,使全廠(chǎng)青安崗的記錄達到仿宋化、標準化。

  將共青團責任區活動(dòng)融入廠(chǎng)“5S”管理當中。要求各共青團責任區嚴格執行廠(chǎng)“5S”標準,責任區內物品定置擺放,既達到了工作環(huán)境的整潔,又確保了工作效率的提高。

  成立安全督查小組,加強安全督查力度。小組成員認真履行督查職責,尤其是節、假日,安全督查小組更是加強安全工作的督查力度,五一長(cháng)假共查出三違6人次,隱患整改3項,國慶長(cháng)假共查出5人次,下發(fā)隱患整改通知書(shū)5項。

  存在的問(wèn)題大及改進(jìn)方法

  青安杯競賽的工作思路陳舊,工作機制不靈活,創(chuàng )新力度不大。在明年要加大青安崗的宣傳,開(kāi)展青安崗長(cháng)的培訓,拓寬崗長(cháng)的工作思路與視野。組織開(kāi)展本廠(chǎng)青安崗工作研討會(huì ),總結交流工作經(jīng)驗,達到共同提高與促進(jìn)的目的。同時(shí)執行好二位一體化考核機制,促進(jìn)全廠(chǎng)安全工作的開(kāi)展。

鋼廠(chǎng)工作總結8

  不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了,回顧這一年,公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期,除了第一季度滿(mǎn)負荷生產(chǎn)外,其它月份按照客觀(guān)市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝需要而調整生產(chǎn)節奏。

  雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂(lè )觀(guān),但是在xxxx公司領(lǐng)導層的堅強領(lǐng)導下,對今年的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)早預判、早布置、早提出跟進(jìn)措施,全公司統一思想,上下齊心協(xié)力,領(lǐng)導層制定措施,銷(xiāo)售部門(mén)努力開(kāi)拓新客戶(hù)、穩定老客戶(hù)、加緊回收資金。生產(chǎn)部門(mén)克服種種生產(chǎn)困難,努力多煉鋼,煉好鋼,多軋鋼,軋好鋼。動(dòng)力部門(mén)努力保障設備正常運行,為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

  一、在20xx年機修車(chē)間在全年工作中以注重質(zhì)量,節約材料的原則加工制作工件,積極配合各生產(chǎn)單位,力求在最短的時(shí)間,最有效的利用材料維修和制作各類(lèi)配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范,并按公司要求對商標進(jìn)行了改進(jìn),以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工,使螺紋鋼更加的美觀(guān)。在今年的員工培訓中,要求一部分員工掌握多項操作技能,以適應各崗位的操作。

  強化設備管理,嚴控外購機、物、料,努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠(chǎng)及部門(mén)聯(lián)系,要求精心維護好設備,保證生產(chǎn)的正常運轉。同時(shí),對于各部門(mén)申報的機、物、料申購單,嚴格審核,能公司內部自行加工制作的零部件,必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進(jìn)行了數量控制,保證有一個(gè)合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車(chē)等等,由內部制作完成,為企業(yè)節約了大量的資金支出。

  二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認真的學(xué)習,一致認為必須搞好倉庫管理,做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)外,11月份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤(pán)點(diǎn),更明朗了倉庫老底,為來(lái)年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年12月xx日,庫存物品總價(jià)值為xxxx。本年總入庫xxx元,總出庫為xxxx元。

  三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電xxxxx萬(wàn)度,平均電價(jià)xxxx元,保安電總耗電xxxx度,平均電價(jià)xxxxx元。此外公司外來(lái)供電離不開(kāi)和當地供電部門(mén)保持友好聯(lián)系,在年底之際,再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪(fǎng)各電力部門(mén),以確保滿(mǎn)足公司使用的`正常供電。

  四、煉鋼廠(chǎng)20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xxxxx噸,共耗電xxxxx萬(wàn)度,平均噸鋼電耗xxx度;共消耗結晶器銅管xxx條,平均每條拉鋼xxxx噸;共消耗菜籽油xxxx噸,噸鋼消耗xxxxKG;配件及常用品共消耗xxxx萬(wàn)元,噸鋼消耗xxx元;共消耗硅鐵xx噸,噸鋼消耗為xKG;共消耗硅錳合金xxx噸,噸鋼消耗為xxKG;共消耗熒石xxx噸,噸鋼消耗為xxxKG;共消耗碳化硅xxx噸,噸鋼消耗為xKG;共消耗Φ500電極xxxx噸,噸鋼消耗xxxKG;共消耗Φ400電極xxx噸,噸鋼消耗xxxKG。

  五、軋鋼廠(chǎng)20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xxxx噸,共用電xxx萬(wàn)度,噸鋼耗電為xxx度,共消耗配件與常用品xxxx元,噸鋼消耗為xxx元。

  六、為了適應市場(chǎng),降低成本,增加產(chǎn)量,董事會(huì )決定增加兩套xx噸中頻爐,至20xx年12月10日,工程項目的基礎建設基本完成,已到位設備有中頻爐、

  變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,有望在本月底安裝完成,鋼結構由于近期多雨天氣,則順延至下月安裝完成。其它的如行車(chē)、電控柜等等設備約在20xx年元月份到達公司現場(chǎng),屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內安裝完成。

  七、步入20xx年,除了堅持響應圣力精神,繼續保持20xx年中所發(fā)揮出來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn),充分利用20xx年所作的準備,加強以下幾個(gè)方面:

  1、以降低成本為主要目標:改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量。

  2、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,公司內部管理人員和現場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在,受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要,除了現場(chǎng)安全人員加強安全崗位落實(shí)外,各職能部門(mén)須經(jīng)常下現場(chǎng)巡查勞動(dòng)安全,監督各生產(chǎn)單位執行勞動(dòng)安全制度,考評各生產(chǎn)單位文明衛生和消防安全以及勞動(dòng)紀律等情況。

  3、公司從投產(chǎn)至今已有xxx年半余,初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式,但還需與時(shí)俱進(jìn),為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,要提高公司的綜合素質(zhì),特別是提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的文化水平、專(zhuān)技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專(zhuān)業(yè)知識的專(zhuān)技人員來(lái)公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專(zhuān)技人員,再通過(guò)制度來(lái)穩定員工隊伍,為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎。

鋼廠(chǎng)工作總結9

  20xx年這一年的工作已經(jīng)結束,煉鋼廠(chǎng)在上級的正確領(lǐng)導下,在公司處室和兄弟單位的大力支持下,全廠(chǎng)同志發(fā)揚優(yōu)良傳統,團結奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作,下面我就煉鋼廠(chǎng)今年的`工作情況總結匯報如下:

  一、生產(chǎn)情況

  今年,煉鋼完成產(chǎn)量xx噸,比去年同期提高xx噸,比計劃指標低xx噸,鋼坯合格率xx%,比去年同期提高xx%,比計劃提高xx%;完成成本xx元,比計劃節省xx元;白灰完成產(chǎn)量xx噸,比計劃提高xx噸,合格率完成xx%,比計劃提高xx%,完成白灰成本xx元,比計劃節省xx元,今年生產(chǎn)基本平穩,受客觀(guān)因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標,質(zhì)量控制良好,其中x月份合格率達到100%;成本控制基本正常,個(gè)別月份稍有起伏。

  二、安全環(huán)保

  x月份,白灰車(chē)間出現輕傷一起,煉鋼系統連續八個(gè)月沒(méi)有出現工傷事故,全廠(chǎng)杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于x‰,未發(fā)生環(huán)保事故。今年以來(lái),我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項工作的首位,積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”和“六個(gè)一”活動(dòng),層層落實(shí)責任,全方位開(kāi)展隱患排查與整改,安全基礎管理得到逐步完善,各工段、班組堅持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意識和安全技能有了新的提高,同時(shí),加大了違章違紀和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實(shí),對防止和減少安全事故起到了積極作用。

  在抓好安全工作的同時(shí),我們積極落實(shí)公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強了除塵系統的運行管理,狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作,控制廠(chǎng)區二次揚塵,廠(chǎng)區衛生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標的完成。

  三、節能降耗

  節能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的'生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著(zhù)清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量,始終將節能降耗作為一項重點(diǎn)工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本,我們加強了設備的維護保養,開(kāi)展修舊利廢,減少備件消耗;加強嚴細操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點(diǎn)滴入手,節約一度電,節約一滴油,節約一根焊條,全力做好節能降耗工作,努力實(shí)現降本增效目標。

  四、問(wèn)題與不足

  生產(chǎn)方面:由于設備老化,給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難,設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強。

  安全方面:今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步,但我們面臨的安全形勢依然嚴峻,白灰車(chē)間出的一起輕傷,說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)安全事故,這就要求我們必須采取更加有力的措施,千方百計保證安全生產(chǎn)。

  環(huán)保和節能降耗方面:立足現有條件,我們在今年雖然已盡了很大努力,但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距,面對越來(lái)越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力,我們的任務(wù)還相當艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過(guò)難關(guān)。

  五、來(lái)年工作

  針對今年工作中存在的問(wèn)題和不足,我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

  1.抓好安全生產(chǎn),嚴防工傷事故。

  全面落實(shí)上級精神,堅持“安全第一、以人為本”的管理理念,強化安全管理,特別是x月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗,我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全意識和安全技能,防止出現任何工傷事故。

  2.穩定員工思想,提高工作效率。

  思想是工作的基礎,無(wú)論形勢如何變化,我們煉鋼廠(chǎng)全體員工都要堅定信念,穩定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責。

  3.加強生產(chǎn)組織,抓好節能降耗。

  針對今年生產(chǎn)存在的問(wèn)題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響,同時(shí),嚴格控制生產(chǎn)成本,把節能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好,努力實(shí)現降本增效目標。

  4.加強環(huán)境保護,嚴防環(huán)境事故。

  繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理,搞好崗位和廠(chǎng)區衛生,防止二次揚塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作,防止冒黃煙,堅決杜絕環(huán)境事故。

  回顧過(guò)去這一年的工作,有成績(jì)也有不足,在明年的工作中,我將和全廠(chǎng)同志一道,認真吸取今年的經(jīng)驗教訓,發(fā)揚成績(jì),克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,不斷開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)工作的新局面。

鋼廠(chǎng)工作總結10

  不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了,回顧這一年,公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期,雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂(lè )觀(guān),但是在xx公司領(lǐng)導層的堅強領(lǐng)導下,對今年的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)早預判、早布置、早提出跟進(jìn)措施,全公司統一思想,上下齊心協(xié)力,領(lǐng)導層制定措施,銷(xiāo)售部門(mén)努力開(kāi)拓新客戶(hù)、穩定老客戶(hù)、加緊回收資金。生產(chǎn)部門(mén)克服種種生產(chǎn)困難,努力多煉鋼,煉好鋼,多軋鋼,軋好鋼。動(dòng)力部門(mén)努力保障設備正常運行,為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障,F對本年度工作進(jìn)行以下總結。

  一、在全年工作中注重質(zhì)量

  節約材料的原則加工制作工件,積極配合各生產(chǎn)單位,力求在最短的時(shí)間,最有效的利用材料維修和制作各類(lèi)配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范,并按公司要求對商標進(jìn)行了改進(jìn),以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工,使螺紋鋼更加的美觀(guān)。在今年的員工培訓中,要求一部分員工掌握多項操作技能,以適應各崗位的操作。強化設備管理,嚴控外購機、物、料,努力降低生產(chǎn)成本。

  生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠(chǎng)及部門(mén)聯(lián)系,要求精心維護好設備,保證生產(chǎn)的正常運轉。同時(shí),對于各部門(mén)申報的機、物、料申購單,嚴格審核,能公司內部自行加工制作的零部件,必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進(jìn)行了數量控制,保證有一個(gè)合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車(chē)等等,由內部制作完成,為企業(yè)節約了大量的.資金支出。

  二、進(jìn)行了認真的學(xué)習

  五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理,做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)外,又進(jìn)行了一次年終綜合大盤(pán)點(diǎn),更明朗了倉庫老底,為來(lái)年更好地做好倉庫管理做了充分準備。

  三、工廠(chǎng)的情況

  公司外來(lái)供電離不開(kāi)和當地供電部門(mén)保持友好聯(lián)系,在年底之際,再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪(fǎng)各電力部門(mén),以確保滿(mǎn)足公司使用的正常供電。

  四、工廠(chǎng)的改變

  為了適應市場(chǎng),降低成本,增加產(chǎn)量,董事會(huì )決定增加兩套xx中頻爐,工程項目的基礎建設基本完成,已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,有望在年底安裝完成,鋼結構由于近期多雨天氣,則順延至明年安裝完成。其它的如行車(chē)、電控柜等等設備約在明年年初到達公司現場(chǎng),屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內安裝完成。

  五、下一步的努力

  以降低成本為主要目標:改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量;進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,公司內部管理人員和現場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在,受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要,除了現場(chǎng)安全人員加強安全崗位落實(shí)外,各職能部門(mén)須經(jīng)常下現場(chǎng)巡查勞動(dòng)安全,監督各生產(chǎn)單位執行勞動(dòng)安全制度,考評各生產(chǎn)單位文明衛生和消防安全以及勞動(dòng)紀律等情況;公司從投產(chǎn)至今已形成了獨特的生產(chǎn)和管理模式,但還需與時(shí)俱進(jìn),為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,要提高公司的綜合素質(zhì),特別是提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的文化水平、專(zhuān)技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專(zhuān)業(yè)知識的專(zhuān)技人員來(lái)公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專(zhuān)技人員,再通過(guò)制度來(lái)穩定員工隊伍,為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎。

鋼廠(chǎng)工作總結11

  我于20xx年x月加入xx股份有限公司,在近一年的工作中我熱衷本職工作,嚴格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位職責,各方面表現優(yōu)異,得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上,都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這一年的工作與學(xué)習,使我認識到一名合格技術(shù)員的成長(cháng)是一個(gè)前景光明、充滿(mǎn)希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程,也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(cháng)期的過(guò)程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑒定:

  一、嚴于律己,自覺(jué)加強黨性鍛煉,政治思想覺(jué)悟得到提高

  思想是行動(dòng)的指南,一個(gè)人如果想把工作做好,就必須先樹(shù)立自己的工作思維。日常工作中我嚴格要求自己,自覺(jué)接受同事們的監督和幫助,堅持不懈地克服自身的.缺點(diǎn),彌補自己的不足。堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),并用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。

  二、求知若渴,虛心向學(xué)

  作為20xx屆的一名新員工,只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平,才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問(wèn)題時(shí),虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區進(jìn)行軟件工作,下午扎入現場(chǎng)對設備多看多問(wèn),不斷增加自己的現場(chǎng)經(jīng)驗。同時(shí)認真的學(xué)習公司的各類(lèi)文件,對管理體制和規范有了一定的了解,在工作中以公司標準化管理的標準來(lái)嚴格要求自己。

  三、努力工作,認真完成各項工作任務(wù)

  我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習,不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒,熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。設備故障搶修時(shí),無(wú)論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現場(chǎng)跟班作業(yè),并提出自己的方案參與搶修,保證設備盡快正常運行。在20xx年x月我被作業(yè)區內聘為現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師,我緊跟公司的步伐,加強理論知識方面的學(xué)習,努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲,達到理論能指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的,不斷的提高自己的技術(shù)水平來(lái)指導自己的工作。

  四、工作中發(fā)揚團隊合作精神,克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題

  在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與作業(yè)區其他同事既有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚民主,從不獨斷專(zhuān)行,從而較圓滿(mǎn)完成維護部的各項工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區同仁及領(lǐng)導的大力支持下,由我帶頭順利的完成了《xx解決方案》的QC資料發(fā)布,解決了公司的卡料問(wèn)題。此次設計方案為公司每年節省約xx萬(wàn)元。并且通過(guò)此次活動(dòng)增強了同事之間的凝聚力,提高了參與方案設計人員分析問(wèn)題的能力,并且充分調動(dòng)了人員的積極性,利用已有的技術(shù)力量,為企業(yè)挖潛增效。

  總結20xx年的工作,我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當然成績(jì)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì )加倍努力,爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習,腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養自己的預見(jiàn)性,不斷在現場(chǎng)檢查、監督中隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,使自己的現場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

鋼廠(chǎng)工作總結12

  在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下,二oo九年開(kāi)展了一些工作,現將情況匯報如下:

  一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展,型鋼廠(chǎng)成果突破性地獲全國一等獎

  二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作,使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型

  三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作,使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史最好水平

  扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍,敦促同志們積極申報。20xx年一年,型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項,比1998年建廠(chǎng)至xx年年十年申報的專(zhuān)利總和還多,創(chuàng )出歷史最好水平。

  四、積極工作,使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評

  五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作

  六、積極準備,順利通過(guò)韓標認證審核

  參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的.完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備,使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。

  七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作

  年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開(kāi)展過(guò)程中,給予聯(lián)絡(luò )和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識,改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車(chē)間以降低服務(wù)差錯率為主要內容的六西格瑪項目進(jìn)行指導,對提升服務(wù)質(zhì)量,搶占市場(chǎng)資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。

  八、起草管理制度,促進(jìn)工作開(kāi)展

  根據廠(chǎng)里的安排,起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容,實(shí)施后調動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠(chǎng)內項目鑒定、立項、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。

  九、參與廠(chǎng)內技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作

  20xx年初,參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選,確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項目,經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后,成立了8個(gè)改善團隊。參與組織項目例會(huì )等工作,使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。

  十、做好《科技快訊》工作

  十一、積極參與準備,順利通過(guò)各類(lèi)認證審核

  20xx年,通過(guò)積極扎實(shí)的工作,使型鋼廠(chǎng)順利通過(guò)了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。

  十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。

  今后將繼續努力,加強學(xué)習,為型鋼廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。

鋼廠(chǎng)工作總結13

  湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個(gè)班共計172名學(xué)生(其中煉鋼班91人、煉鐵班81人),在湘鋼經(jīng)過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)習之后,于20xx年6月29日由5名老師護送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達陽(yáng)春新鋼鐵,擬在這里進(jìn)行為期5個(gè)月的見(jiàn)習與頂崗實(shí)習,同時(shí),學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。

  現將7月份的實(shí)習情況總結如下:

  一、 基本情況:

  1、分類(lèi)統計(略):

  2、分赴崗位:

  一、 存在的問(wèn)題和采取的措施:

  1、宿舍分散:

  針對此種情況,我經(jīng)請示學(xué)校領(lǐng)導同意,于7月16日始聘請了一名臨時(shí)工協(xié)助我專(zhuān)事實(shí)習生宿舍管理,現在查房常規化、衛生值日責任化了。相信隨著(zhù)工作的深入,實(shí)習生宿舍管理會(huì )有根本性的改進(jìn)。

  2、紀律放散:

  7月2日,是實(shí)習生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現場(chǎng)的第一天。我們實(shí)習生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠(chǎng)進(jìn)行廠(chǎng)級安全培訓。由于煉鋼廠(chǎng)是利用食堂2樓大餐廳做培訓教室,我們煉鋼班91人、華順10人加上陽(yáng)春電大61人,因客觀(guān)環(huán)境和主觀(guān)意識都有問(wèn)題,培訓現場(chǎng)紀律一片混亂。為嚴肅紀律,組織者在結束第一天的培訓時(shí)宣布:第二天開(kāi)始進(jìn)行軍訓,軍訓時(shí)間的長(cháng)短視實(shí)際情況決定。于是,湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日(周六和周日),在板房的籃球場(chǎng)上、在當空的烈日下,進(jìn)行了整整兩天的軍訓:站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等,一個(gè)個(gè)汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖,每個(gè)人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓的時(shí)間雖短,但訓練是艱苦的、同時(shí)教訓是深刻的,大家的收獲是碩大的。

  從軍訓結束到廠(chǎng)部安全培訓并考試過(guò)關(guān)、再到下作業(yè)區分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉,時(shí)間過(guò)去了整整一個(gè)月,我們實(shí)習生在崗位實(shí)習工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問(wèn)題,曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現象都不同程度的存在,這些都是與實(shí)習實(shí)訓格格不入的。為加強勞動(dòng)紀律,我作為班主任,采取的措施是:一方面加強現場(chǎng)巡視;另一方面加強與作業(yè)長(cháng)的聯(lián)系與溝通,針對個(gè)別后進(jìn)實(shí)習生實(shí)施共同幫教(例如:與連鑄作業(yè)長(cháng)駱中文共同對×××進(jìn)行幫教、與高爐作業(yè)長(cháng)劉連光共同對××進(jìn)行幫教);再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用,分作業(yè)區、分班次指定學(xué)生負責人(比如:指定馮溪為轉爐、廖乾坤為連鑄、黃陽(yáng)為高爐、陳潛鋒為燒結作業(yè)區實(shí)習生總負責人等),要求并通過(guò)他們努力的工作,帶動(dòng)和促進(jìn)全體實(shí)習生共同進(jìn)步、與企業(yè)共同成長(cháng),發(fā)現和幫助改進(jìn)不良行為,讓實(shí)習工作健康順利推進(jìn)。

  二、 需要解決的問(wèn)題:

  1、 完善離崗管理:

  根據校企合作協(xié)議,鑒于實(shí)習生的特殊身份,其管理工作的主體是學(xué)校,而其管理工作者的主體則是跟班班主任,所以我的工作責任重大,希望得到實(shí)習單位各部門(mén)、各級領(lǐng)導的支持與幫助。特別要強調的是,實(shí)習生請假甚至終止實(shí)習,其第一審批人應該是班主任,而班主任則應該經(jīng)過(guò)與實(shí)習生所在的班組長(cháng)、作業(yè)長(cháng)溝通后再決定是否批準。在這一點(diǎn)上,過(guò)來(lái)的一個(gè)月做得不夠好,我過(guò)于同情學(xué)生的“難處”,批假的尺度過(guò)于寬松,今后一定改進(jìn);有的作業(yè)區對學(xué)生提出“終止實(shí)習”的處理也過(guò)于草率,以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門(mén):在實(shí)習生離崗管理上,比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理,以避免混亂。

  2、 充足勞動(dòng)保護用品:

  我感覺(jué)我們實(shí)習生實(shí)習期間的勞動(dòng)保護用品不足。單就工作服而言(煉鋼廠(chǎng)只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠(chǎng)發(fā)了1套員工服和1套操作服),似乎不夠。根據工作環(huán)境和勞動(dòng)強度,從衛生管理的角度出發(fā),每天一身臭汗,其工作服是應該及時(shí)清洗的,沒(méi)有替換是不妥的。另外,陽(yáng)春的氣候多變,暴雨多發(fā),板房出門(mén)時(shí)常雨流成河,大家上下班時(shí)常有遭遇,渾身上下不留干紗,建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋?梢赃@樣操作:對實(shí)習生在實(shí)習期限內適當收取服裝押金,提前終止實(shí)習的(含自動(dòng)終止實(shí)習和考核不合格者),押金不退,實(shí)習生實(shí)習結束轉正后,押金退還。

  三、 下月工作要點(diǎn):

  1、加強宿舍管理:配合廠(chǎng)部分作業(yè)區、分班次進(jìn)行板房宿舍調整,力爭宿舍管理工作有所改善。

  2、加強勞動(dòng)紀律管理:盡快依據作業(yè)區、實(shí)習崗位、班次等具體實(shí)際情況,推選或指定學(xué)生干部,進(jìn)一步完善學(xué)生管理體系,健全學(xué)生干部隊伍。讓學(xué)生自己管理自己,表彰先進(jìn)、批評后進(jìn),加強勞動(dòng)紀律管理力度,力爭有顯著(zhù)提高。

  3、加強實(shí)操訓練:提請各廠(chǎng)、各作業(yè)區、各崗位師傅加強對實(shí)習生的'指導幫助,在師傅們的現場(chǎng)指導下,放膽讓實(shí)習生進(jìn)行實(shí)際操作。充分肯定成績(jì),讓他們體會(huì )成就感;嚴肅批評不足,使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長(cháng)足進(jìn)步,爭取在公司適時(shí)組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實(shí)習學(xué)校的實(shí)習隊伍簡(jiǎn)介中,我就曾向學(xué)校領(lǐng)導提到,我們實(shí)習隊會(huì )懷著(zhù)“捧著(zhù)一顆心來(lái),不帶半根草去”這樣神圣的教育理想去期待我們?yōu)槠趦蓚(gè)月的實(shí)習,并且會(huì )以此為目標來(lái)開(kāi)展我們的教育實(shí)習;厥走^(guò)去兩個(gè)月的實(shí)習,身為隊長(cháng)的我可以很驕傲地告訴大家:“雖然我們實(shí)習隊是通過(guò)學(xué)校的實(shí)習混編計劃組建而成的,而且來(lái)自不同學(xué)院的八位成員都是女將,可是正所謂‘巾幗不讓須眉’,我們實(shí)習隊的八女將在這為期兩個(gè)月的實(shí)習中,確確實(shí)實(shí)地用自己的實(shí)際行動(dòng)去踐行我們的承諾,并且在這其中收獲了成長(cháng),收獲了快樂(lè ),收獲了感動(dòng)!

  成功的獲得是需要付出和努力的。為了順利完成我們的教育實(shí)習工作,我們實(shí)習隊的每位成員都在認真付出,認真對待實(shí)習各個(gè)階段的工作安排。

  一、實(shí)習前奏:一切工作都在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)

  (一) 緊鑼密鼓,建立溝通平臺

  7月4日,在本部召開(kāi)臨時(shí)隊長(cháng)會(huì )議,這一天,大學(xué)城的臨時(shí)負責人張娜和本部的臨時(shí)負責人郭麗第一次見(jiàn)面,一同傾聽(tīng)往年優(yōu)秀實(shí)習隊長(cháng)的實(shí)習經(jīng)驗和實(shí)習科老師的教導。會(huì )后,張娜和郭麗就實(shí)習隊的建設、實(shí)習隊長(cháng)的選舉等問(wèn)題進(jìn)行商討,最后決定各自回去收集隊員的意見(jiàn),盡早召開(kāi)實(shí)習隊的見(jiàn)面會(huì )。由于大家都忙著(zhù)期末復習考試,所以最后決定“大家都考試結束后的第二天召開(kāi)會(huì )議”。7月11日,我們實(shí)習隊六朵金花(小燕和李榮因為有事沒(méi)來(lái)參加)在大學(xué)城楠園小賣(mài)部召開(kāi)實(shí)習隊員會(huì )議,并在楠園一樓就餐。會(huì )上,大家都很激動(dòng),很興奮。自我介紹之后,就通過(guò)自薦和民主選舉方式選出了一名正隊長(cháng)(中文專(zhuān)業(yè)的張娜)和兩名副隊長(cháng)(中文專(zhuān)業(yè)的廖春霞和計算機專(zhuān)業(yè)的廖小珍,后來(lái)因為小珍要去田家炳中學(xué),就改由化環(huán)學(xué)院的吳若華擔任副隊一職,負責生活方面的事務(wù),廖春霞則負責學(xué)習方面的事務(wù))。然后我們還就實(shí)習前要注意的事宜、需要向學(xué)校了解的問(wèn)題、如何創(chuàng )建優(yōu)秀隊伍等問(wèn)題進(jìn)行討論,希望大家能在暑假期間積極主動(dòng)地開(kāi)展實(shí)習前的準備工作。

  (二)組建隊伍,明確各自分工

  在實(shí)習隊成立之初,我們結合《華南師范大學(xué)xx級混合編隊教育實(shí)習計劃》、《混合編隊實(shí)習紀律須知》等資料,并根據學(xué)校的實(shí)習工作安排,三位負責人認真開(kāi)展工作,由隊長(cháng)張娜負責制定實(shí)習隊實(shí)習計劃和實(shí)習隊隊規、匯總隊員簡(jiǎn)歷和撰寫(xiě)實(shí)習隊簡(jiǎn)介等工作,副隊長(cháng)廖春霞負責開(kāi)通q群郵箱、創(chuàng )建實(shí)習隊博客和督促隊員在暑假期間的實(shí)習準備,副隊長(cháng)吳若華負責修改實(shí)習隊隊規、整理實(shí)習隊通訊錄和制定工作證等,在分工協(xié)作中,我們隊的實(shí)習工作開(kāi)展得較為順利,隊員們也都積極配合實(shí)習隊工作。

  (三)未雨綢繆,儲備能量

  為了更好地勝任實(shí)習工作,做一名出色的實(shí)習老師,也為自己的教學(xué)生涯打下堅實(shí)的基礎,各隊員利用暑假期間,積極備課、試講、進(jìn)行“三筆字”和普通話(huà)等師范生基本技能的訓練。而且,為了使隊員們能夠更好地完成實(shí)習任務(wù),我們實(shí)習隊決定讓每位隊員在實(shí)習前上交一份電子版教案、一份電子課件、一份第二課堂活動(dòng)方案、一份主題班會(huì )方案等資料,從各方面督促隊友做好實(shí)習前的準備。同時(shí),為了更好地了解各隊員在假期的準備情況,并使隊員們對自己的準備工作進(jìn)行總結和反思,負責學(xué)習的副隊廖春霞要求各隊員上交一份“實(shí)習前的工作總結”。此外,為了使大家明確個(gè)人實(shí)習所要做的事情,我們實(shí)習隊的每位隊員還根據學(xué)校實(shí)習計劃和個(gè)人情況整理出一份有自己特色的實(shí)習計劃,在實(shí)習即將開(kāi)始之前,對自己要做的事情和該做的事情有所了解,并且能夠在實(shí)習中有計劃、有目的地安排自己的時(shí)間,能夠更加合理地開(kāi)展實(shí)習工作。

鋼廠(chǎng)工作總結14

  202x年軋鋼車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下,設備作業(yè)率不斷提高,產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間,對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面:

  一、生產(chǎn)情況分析匯總

  202x年上半年軋鋼車(chē)間完成了設備的調試及試生產(chǎn),七月份后以滿(mǎn)足了生產(chǎn)條件,合格品已下線(xiàn)。截止202x年年底,共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xx噸,產(chǎn)品類(lèi)型包括xx。并順利完成部門(mén)質(zhì)量目標:生產(chǎn)計劃完成率達xx以上;設備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗合格率xx以上,無(wú)二次交驗不合格;工藝規程執行抽查合格率xx以上;員工培訓優(yōu)秀率xx以上;設備保養檢查覆蓋率達xx,完好率達xx以上;產(chǎn)品最終評審通過(guò)率xx以上;糾正/預防措施落實(shí)率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。

  二、加強管理、嚴格考核

  1. 嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法,做到事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。

  2. 公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度,并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路,通過(guò)執行情況,軋鋼車(chē)間在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì),增強了企業(yè)的整體形象。雖然現場(chǎng)管理有了明顯的.效果,但離我們管理制度的要求還差很遠,我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈,真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

  三、加強技術(shù)質(zhì)量控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高

  軋鋼車(chē)間通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習,進(jìn)行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能,制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系,對各工序進(jìn)行過(guò)程控制,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好,為型材銷(xiāo)售打下良好的基礎。

鋼廠(chǎng)工作總結15

  我姓名××,于XX年7月從××××××大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后到××工作,迄今六年有余。畢業(yè)后能從事所學(xué)專(zhuān)業(yè)是人生的一件幸事,到××后分到××××工作更是幸事中的幸事,面對世界一流的設備、面對一套全新的生產(chǎn)操作系統,如何駕御好它、操作好它并完成××人的期望即生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品成為了我們每一個(gè)××××人尤其是剛進(jìn)廠(chǎng)大學(xué)生的責任和使命!挑戰與機遇并存,我暗暗下定決心要用青春和熱情在這樣一個(gè)廣闊的平臺上譜寫(xiě)自己的人生和事業(yè)。

  剛到××××就被安排到精煉lf主操這一關(guān)系生產(chǎn)的穩定與順行、關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞的關(guān)鍵崗位上工作,感到責任巨大和無(wú)比欣慰。我是一個(gè)要么不做,要做就做到最好的人,在這一崗位上我兢兢業(yè)業(yè)、勤于動(dòng)手,遇事善于思考和總結,在XX年10月被選派到××鋼廠(chǎng)和XX年1月到俄羅斯葉卡捷琳堡鋼廠(chǎng)參加投產(chǎn)前的崗前培訓實(shí)習。生產(chǎn)時(shí)堅持理論與實(shí)踐相結合的原則,理論指導實(shí)踐,并在實(shí)踐中去檢驗、完善理論,認真履行“做所記,記所做”的準則,記錄生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細節、每一個(gè)異,F象等冶煉完成或下班后及時(shí)抽時(shí)間加以研究、分析,對于實(shí)在是弄不明白的就虛心向其他老師傅和技術(shù)人員請教直到找到原因及想出處理措施為止。正是由于這種持之以恒的“堅守”短短幾個(gè)月里我的理論基礎知識就得到了極大充實(shí)、豐富,現場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)手操作能力得到了巨大提升,解決生產(chǎn)現場(chǎng)事故的能力有了質(zhì)的轉變,嫣然已從一個(gè)剛畢業(yè)的新手轉換成了生產(chǎn)操作老手,并多次參加修改《工藝技術(shù)操作規程》和《精煉事故預案》,參與解決lf爐生產(chǎn)造渣困難、脫硫困難和爐蓋粘鋼等現場(chǎng)操作問(wèn)題為生產(chǎn)的穩定順行提供了有力支撐。一分耕耘,一分收獲,XX年總廠(chǎng)舉辦了投產(chǎn)以來(lái)的第一次職工技能大賽即××公司第三屆職工技能大賽,在這一次的比賽中我以理論考試和生產(chǎn)實(shí)做比賽都是第一名的成績(jì)一舉奪得精煉工種比賽桂冠;并在XX年××公司舉辦的第四屆職工技能大賽中同樣以理論和實(shí)做成績(jì)第一的成績(jì)奪得精煉工種比賽第一名,被公司授予“技術(shù)狀元”稱(chēng)號,并在同年榮獲總廠(chǎng)“先進(jìn)個(gè)人”。

  XX年初由于表現優(yōu)秀及崗位需要我被提拔為了精煉四班作業(yè)長(cháng),面對這樣一個(gè)新的崗位,新的高度,如何做好本職工作,勝任這個(gè)崗位需求成為我經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。作業(yè)長(cháng)已不在是一個(gè)單純的生產(chǎn)操作崗位,它不同于原有的工段長(cháng)模式,它是現場(chǎng)生產(chǎn)的參與者、組織者和管理者。在當作業(yè)長(cháng)的這一年里我嚴以律己、以身作則、身先士卒,認真遵守公司及總廠(chǎng)的各項規章制度,嚴格按照標準化作業(yè),在我的帶領(lǐng)下本班未發(fā)生一起違規違章作業(yè),未發(fā)生一起生產(chǎn)質(zhì)量、斷澆事故,即使面對精煉作業(yè)現場(chǎng)人員復雜、崗位多、設備多和區域大的實(shí)際情況也沒(méi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故,全年生產(chǎn)指標四班名列前茅。并在XX年10月作為回訪(fǎng)參加了公司對韓國浦項制鐵集團進(jìn)行的煉鋼區域操作維護崗技術(shù)交流活動(dòng)

  碩果累累的金秋收獲,離不開(kāi)辛勤的.春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土,則更需要花費誠摯的心靈、超人的智慧和堅定的信念。人的一生應該有一種信念,為事業(yè)而奮斗的人,應該有一種精神。這種信念和精神我一直默默秉持,就是找準自己的位置,在默默的追求中去奉獻。我為了四鋼軋精煉事業(yè)的發(fā)展,用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù),在摯愛(ài)的平凡的崗位上執著(zhù)地奉獻著(zhù)。

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