洗煤廠(chǎng)工作總結(15篇)
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的洗煤廠(chǎng)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
洗煤廠(chǎng)工作總結1
xx年，在州黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在自治區煤炭工業(yè)管理局、新疆煤礦安全監察局的關(guān)心支持和相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，全州煤炭系統認真貫徹落實(shí)州黨委十屆四次全委會(huì )議及區、州煤炭工業(yè)工作會(huì )議和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，堅持以安全發(fā)展為目標，以隱患排查治理為重點(diǎn)，以煤礦機械化、信息化改造升級為手段，以安全培訓教育為基礎，全面強化監管職能，攻堅克難，真抓實(shí)干，全面完成州黨委、州人民政府下達的各項任務(wù)，四項工作走在了全疆前列，在全疆進(jìn)行推廣，煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
一、全州煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)情況
�。ㄒ唬┟禾慨a(chǎn)銷(xiāo)保持平衡。截止xx年9月30日，全州共生產(chǎn)原煤2932.64萬(wàn)噸，原煤銷(xiāo)售3124.59萬(wàn)噸，煤炭庫存581.6萬(wàn)噸，預計全年生產(chǎn)原煤4500萬(wàn)噸。雖然我州煤炭產(chǎn)能不斷提高，但受市場(chǎng)因素的影響，原煤產(chǎn)量有所下降，總體上產(chǎn)供需保持平穩，有力保障了xx及周邊地區的生產(chǎn)生活用煤，基礎性作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。
�。ǘ┌踩a(chǎn)形勢明顯好轉。截止目前，全州共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故2起，死亡2人，占自治區及州人民政府下達的安全生產(chǎn)控制指標17人的11.76%，煤礦事故多發(fā)的勢頭得到有效遏制，煤礦安全生產(chǎn)形勢創(chuàng )歷史同期最好水平。
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快。按照“整合重組，控制總量；升級改造，擴大產(chǎn)能；提升水平，保障安全”的思路，采取“先易后難，分步實(shí)施、穩步推進(jìn)”的辦法，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦整頓關(guān)閉、兼并重組、整合技改等工作，煤炭開(kāi)發(fā)利用水平有了較大提高。截止目前，已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進(jìn)行整合，關(guān)閉了3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
�。ㄋ模┛萍纪茝V應用穩步推進(jìn)。堅持標本兼治、科技興煤、科技保安，積極推廣應用安全性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料，加快淘汰不符合安全標準的落后技術(shù)、工藝和裝備，著(zhù)力提高礦井標準化、機械化、規�；�。全州已實(shí)現采掘機械化的煤礦15處，15處生產(chǎn)礦井完成了安全避險“六大系統”建設，全州5縣市（除木壘縣、奇臺縣）46處礦井實(shí)現了安全監測監控系統三級聯(lián)網(wǎng)，全州煤礦的安全基礎和安全保障能力進(jìn)一步提升。
�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)建設項目進(jìn)展順利。按照州黨委、州人民政府確定的100個(gè)重點(diǎn)項目，由州煤炭局負責的3個(gè)重點(diǎn)項目都已完成年度建設計劃。目前呼圖壁縣石梯子西溝煤礦90萬(wàn)噸/年改擴建項目已建設完成進(jìn)入試生產(chǎn)階段；呼圖壁縣石梯子東溝煤礦90萬(wàn)噸/年改擴建項目、優(yōu)派能源石莊溝煤礦、優(yōu)派能源泉水溝煤礦、優(yōu)派能源小黃山煤礦已完成年度建設任務(wù)。優(yōu)派能源洗煤廠(chǎng)項目、優(yōu)派能源焦化項目已完成建設任務(wù)，預計年底前投產(chǎn)。
�。┑V區環(huán)境整治初見(jiàn)成效。按照州黨委、政府確定的xx年重點(diǎn)工作安排，今年我們重點(diǎn)對準東礦區和昌吉市硫磺溝礦區大規模的組織開(kāi)展了礦區環(huán)境整治，各縣市、各煤礦企業(yè)結合實(shí)際編制了環(huán)境綜合治理實(shí)施方案，從礦區綠化、美化、凈化、亮化、硬化五個(gè)方面制定了具體工作內容。在一季度安全生產(chǎn)調度會(huì )上，對準東地區4處環(huán)境治理不達標的煤礦環(huán)境整治工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，各煤礦按要求制定了整治方案，籌備了資金，開(kāi)展了綠化工作。昌吉市南部礦區環(huán)境綜合整治領(lǐng)導小組對硫磺溝礦區環(huán)境開(kāi)展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了清理，硫磺溝礦區所有生產(chǎn)煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設施，同時(shí)對礦區公路進(jìn)行定期灑水降塵，礦區環(huán)境明顯改善。
二、主要業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層分解安全生產(chǎn)目標責任
年初，我局就及時(shí)制定和下發(fā)了《xx年自治州煤炭工業(yè)工作安排意見(jiàn)》、《xx煤炭局xx年煤礦安全監管工作計劃》，明確了全年安全生產(chǎn)工作思路、途徑、方法和措施，針對20xx年煤礦事故多發(fā)，全局上下認真分析查找原因，深刻吸取事故教訓，出臺一系列加強煤礦安全生產(chǎn)工作的措施辦法。先后出臺了《xx年xx煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》、《xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見(jiàn)》等12項關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施意見(jiàn)和辦法，并與州財政局聯(lián)合出臺《xx煤礦安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法》，鼓勵社會(huì )各界群眾舉報煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為。同時(shí)將州政府下達的xx年度煤礦安全生產(chǎn)控制指標逐級進(jìn)行分解落實(shí)，層層簽定了煤礦安全生產(chǎn)責任狀，形成了橫向到邊、縱向到底、責任明確的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。
�。ǘ┱J真開(kāi)展法制宣傳教育，提高企業(yè)守規盡責意識
煤炭局將“七條規定”作為保護礦工生命、礦長(cháng)守規盡責的主要抓手,作為治理重大隱患、防范重大事故的主要措施,扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)。年初，我們組織全州各煤礦企業(yè)法人、礦長(cháng)、總工程師參加了自治區舉辦的《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》宣傳貫徹活動(dòng)。煤礦企業(yè)88名礦長(cháng)簽訂了“七條規定”承諾書(shū)，并參加了“七條規定”培訓情況現場(chǎng)測試。在xx煤炭工業(yè)（協(xié)會(huì )）工作會(huì )議上，組織參會(huì )的全體人員集中學(xué)習了《礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》，播放了事故案例警示教育片，開(kāi)展了典型案例的警示教育活動(dòng)，為促進(jìn)礦長(cháng)更好的履行煤礦安全生產(chǎn)第一責任人的責任，州煤炭局還制作了《煤礦安全生產(chǎn)要求》桌牌200個(gè)、《煤礦工人應知應會(huì )安全生產(chǎn)手冊》10000冊、《致全國煤礦礦長(cháng)的一封信》掛牌100幅，免費發(fā)放到各煤礦企業(yè)。在日常檢查督查中，我們每到一礦都對企業(yè)法人、礦長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)警示教育，并采取現場(chǎng)發(fā)測試卷和隨機詢(xún)問(wèn)的方式對煤礦企業(yè)中層（含中層）以上領(lǐng)導學(xué)習掌握《七條規定》情況進(jìn)行抽查，現場(chǎng)發(fā)放測試卷200余份，隨機抽查人員500余人次，參加考試和隨機抽查詢(xún)問(wèn)的管理人員都能夠將《七條規定》熟記于心。同時(shí)我們督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，增強誠信自律意識，加強誠信制度建設。
�。ㄈ┞鋵�(shí)安全監管責任，強化煤礦安全生產(chǎn)工作
按照x州政府要求，州煤炭局用三分之一的時(shí)間、縣市煤炭局用二分之一的時(shí)間到煤礦檢查指導工作。今年，州、縣市煤炭管理部門(mén)加大了安全檢查的力度和隨機抽查頻次，加大執法力度，不斷強化煤礦安全生產(chǎn)工作。
1、全面深入的開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。為貫徹落實(shí)國務(wù)院、區州黨委、政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，按照“全履蓋、零容忍、嚴執法、見(jiàn)實(shí)效”的總體要求，6月至9月，州、縣（市）煤炭管理部門(mén)采取多種形式，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次，查出各類(lèi)隱患783條，目前已全部整改完畢，檢查礦井覆蓋率達到100%。
2、嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《xx煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“十不準”規定》為抓手，按照xx煤炭管理部門(mén)煤礦現場(chǎng)（檢查）驗收標準，嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度，每季度組織開(kāi)展一次全州性的檢查督查活動(dòng)，并召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)總結經(jīng)驗，解決存在的問(wèn)題，每月對各煤礦抽查數量不低于6處。截至目前，我州共開(kāi)展全州范圍內安全檢查4次，組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀(guān)摩學(xué)習1次，根據不同時(shí)期的任務(wù)要求，組織開(kāi)展了密閉、瓦斯監測監控系統等專(zhuān)項檢查督查活動(dòng)，共檢查礦井144礦次，查出各類(lèi)安全隱患1499條，目前已整改1472條，整改率為98%。通過(guò)全面細致不間斷的督查、檢查，加大安全監管的強度，極大地減少了煤礦事故的'發(fā)生。
3、召開(kāi)煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì )。3月份，州煤炭局與新疆煤礦安全監察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區內29處重點(diǎn)煤礦企業(yè)召開(kāi)了xx年煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì )，針對各礦井存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了整改意見(jiàn)和建議95條，目前整改工作已全部結束。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)夜查暗訪(fǎng)活動(dòng)。采取“不發(fā)通知、不聽(tīng)匯報、不打招呼”的方式，直接檢查煤礦重點(diǎn)、要害和關(guān)鍵場(chǎng)所；對礦領(lǐng)導帶班、值班值守、監測監控、人員定位等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)加大夜查暗訪(fǎng)工作力度，杜絕了違法違規生產(chǎn)行為的出現，確保了我州煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
5、加大煤礦安全執法力度。通過(guò)嚴格排查，明確打擊重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，對存在重大安全隱患、拒不執行安全監管指令和存在安全生產(chǎn)違法行為的，依法堅決進(jìn)行予以打擊。截至目前，共對5處違法違規礦井進(jìn)行了行政處罰，罰金70萬(wàn)元。
6、建立事故現場(chǎng)分析會(huì )制度。及時(shí)對煤礦發(fā)生的每一起事故進(jìn)行全州通報，并召集各縣市煤炭管理部門(mén)主要領(lǐng)導在事故現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )，對事故發(fā)生的直接和間接原因進(jìn)行了剖析。7月18日，我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開(kāi)了現場(chǎng)警示教育；9月26日，在發(fā)生“8·5”運輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現場(chǎng)召開(kāi)事故分析會(huì )。通過(guò)召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，對事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，還原事故現場(chǎng)，以事故教育人，以事故警示人，汲取事故教訓，防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生。
�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展“一礦一策”專(zhuān)家會(huì )診工作。
今年，我們聘請了區內外50名長(cháng)期從事煤炭行業(yè)的專(zhuān)家，經(jīng)州人民政府批準，成立了xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì )。xx人民政府高度重視，為了摸清全州井工礦井的安全生產(chǎn)現狀，撥出150萬(wàn)元專(zhuān)項資金，決定將轄區內所有井工礦井均納入“一礦一策”專(zhuān)家會(huì )診范圍。以查隱患為主，充分發(fā)揮專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截止目前，xx共開(kāi)展“一礦一策”專(zhuān)家會(huì )診礦井27處，查出各類(lèi)安全隱患595條，已整改581條，提出專(zhuān)家意見(jiàn)及建議1300余條，為確保專(zhuān)家組提出的隱患及時(shí)得到整改，州煤炭局根據《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法（試行）》，按照四定方案，采用煤礦企業(yè)安全隱患自查治理及縣（市）煤炭管理部門(mén)隱患排查治理，州煤炭局監督隱患排查治理的雙閉環(huán)管理，確保隱患整改落實(shí)到位，有效遏制事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹⿵娀瘫�，筑牢煤礦安全生產(chǎn)基礎
1、加快煤礦機械化改造步伐。為了從根本上改變自治州井工煤礦規模小、工藝落后、技術(shù)裝備條件差、安全生產(chǎn)保障能力低的狀況，我局制定并下發(fā)了《關(guān)于加快xx年煤礦機械化改造工作的實(shí)施意見(jiàn)》，積極鼓勵和引導煤礦采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備，大力推進(jìn)以采掘機械化為核心的技術(shù)改造。對xx年6月30日后未能實(shí)現綜采、綜掘的煤礦一律停產(chǎn)，進(jìn)行機械化升級改造；目前我州已有34處礦井實(shí)施機械化改造，其中已改造完畢的礦井13處，正在進(jìn)行改造的礦井14處，待開(kāi)工建設礦井7處。對實(shí)施過(guò)程中遇到困難的企業(yè)積極幫扶，全力以赴協(xié)調處理。同時(shí)，我局在全州樹(shù)立3處綜采綜掘機械化改造樣板企業(yè)，組織各縣市煤炭管理部門(mén)和煤礦企業(yè)負責人觀(guān)摩學(xué)習，介紹成功經(jīng)驗，努力推動(dòng)機械化改造升級工作。
2、持續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設。為進(jìn)一步強化煤礦安全生產(chǎn)規范化、精細化管理工作，全面推進(jìn)自治州煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作，年初，州煤炭局根據自治區煤炭工作會(huì )議精神，制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好xx年自治州煤礦安全質(zhì)量標準化工作的安排意見(jiàn)》，明確了工作目標和驗收標準。堅持從安全意識、投入、科技、裝備、教育、管理等方面著(zhù)手，持續開(kāi)展標準化礦井建設活動(dòng)，努力實(shí)現煤礦采、掘、機、運、通、防治水等系統及地面設備設施的標準化，推動(dòng)煤礦專(zhuān)業(yè)達標、崗位達標和企業(yè)達標。州、縣市煤炭管理部門(mén)督促煤礦企業(yè)每月開(kāi)展自評工作，縣市煤炭局每季度對礦井達標情況進(jìn)行考核打分，目前安全質(zhì)量標準化驗收工作正在進(jìn)行。
3、全面推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設。年初我們制定了《關(guān)于xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見(jiàn)》，明確了工作目標及達標驗收時(shí)限。同時(shí)建立了州、縣（市）局總工程師為首的全州煤礦安全技術(shù)管理體系，并委托重慶煤科院xx瓦斯防治服務(wù)中心對全州所有生產(chǎn)礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對全州出現瓦斯異常的6處礦井進(jìn)行了前期調研工作，其中完成了3處礦井瓦斯治理報告的編制工作，2處礦井進(jìn)行了瓦斯綜合治理前期基本參數測定工作。同時(shí)結合自治區的相關(guān)要求，邀請相關(guān)專(zhuān)家對我州5處高瓦斯礦井現場(chǎng)進(jìn)行瓦斯能力評估工作，為煤礦企業(yè)在瓦斯防治和治理方面提供了技術(shù)支撐。
�。⿵娀胧�，不斷提高煤礦安全保障水平
1、加快煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案的跑辦力度。先后四次與自治區煤炭工業(yè)管理局和新疆煤炭設計研究院進(jìn)行對接，并按照州政府要求重新進(jìn)行了修改上報自治區。州政府分管領(lǐng)導和部分縣市主要領(lǐng)導多次與自治區政府、發(fā)改委進(jìn)行協(xié)調《方案》審批事宜，目前，我們正在積極與自治區相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對接跑辦。
2、強力推進(jìn)煤礦關(guān)小建大工作。積極引進(jìn)區內外有實(shí)力的煤炭企業(yè)（集團）對我州的小煤礦進(jìn)行兼并重組，督促縣市人民政府盡快確定整合煤礦項目建設業(yè)主，目前已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進(jìn)行整合，對已確定的16處小煤礦實(shí)施關(guān)閉工作，目前已徹底關(guān)閉3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
3、推行隱患排查治理雙閉環(huán)管理機制。為進(jìn)一步加大隱患排查治理跟蹤落實(shí)制度，我局制定了《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法》，我們規定煤礦企業(yè)每天由帶班下井領(lǐng)導對井下安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行現場(chǎng)排查，每天查出的安全生產(chǎn)隱患由帶班領(lǐng)導具體負責落實(shí)；每周由礦長(cháng)組織相關(guān)人員對本礦安全生產(chǎn)隱患全面排查一次，排查中查出的隱患，由礦長(cháng)負責落實(shí)；每月由法人組織各相關(guān)管理人員對本礦安全生產(chǎn)隱患排查一次，隱患排查中查出的隱患，由企業(yè)法人負責落實(shí)。煤礦企業(yè)要制定具體的隱患排查治理方案，在規定的時(shí)間內完成隱患治理工作。同時(shí)對州、縣（市）煤炭管理部門(mén)隱患排查治理工作進(jìn)行了規范，在隱患整改的各個(gè)環(huán)節上，做到任務(wù)明確、責任到人、及時(shí)監督、規范管理，及時(shí)消除隱患，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。
�。ㄆ撸﹫远ú灰�，加速推進(jìn)煤礦項目建設
以建設一批高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全型的現代化礦井為目標，抓好33處續建項目的建設工作，年初下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)xx年煤礦建設項目工作的實(shí)施意見(jiàn)》，重點(diǎn)督促縣（市）煤炭局制定煤礦建設項目實(shí)施方案，督促企業(yè)將項目建設工作層層細化分解，對今年計劃投資和完成工程進(jìn)行了明確，截止目前，31處礦井開(kāi)工建設，完成投資23.07億元。我們督促企業(yè)加快項目建設進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調解決存在的問(wèn)題。嚴格執行煤礦項目推進(jìn)機制和跟蹤機制，一個(gè)項目由一名領(lǐng)導負責，一個(gè)工作小組具體落實(shí)。從設計、施工、監理等源頭上把關(guān)，對建設項目的全過(guò)程實(shí)施監管，確保礦井在建設完成后就是本質(zhì)安全型現代化礦井。
�。ò耍┮匀藶楸�，加強礦區環(huán)境治理力度
州煤炭局制定下發(fā)了《關(guān)于做好xx年煤礦礦區環(huán)境整治工作的安排意見(jiàn)》，對全州的礦區環(huán)境整治工作進(jìn)行了全面的安排，各縣市煤炭管理部門(mén)、各煤礦企業(yè)都結合實(shí)際編制了環(huán)境綜合治理實(shí)施方案，大力開(kāi)展了綠化、美化、亮化、凈化和硬化等工作。按照州黨委、州人民政府的要求，在上半年工作中，昌吉市南部礦區環(huán)境綜合整治領(lǐng)導小組對硫磺溝礦區環(huán)境開(kāi)展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了清理，神華硫磺溝煤礦、兗礦集團昌吉市煤礦、昌吉市寶平煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設施，同時(shí)對礦區公路進(jìn)行定期灑水降塵，昌吉市南部礦區環(huán)境綜合整治工作初見(jiàn)成效。
�。ň牛┮幏豆芾�，確保煤炭市場(chǎng)供應
1、開(kāi)展煤炭經(jīng)營(yíng)許可證、生產(chǎn)許可證年檢工作。從3月1日開(kāi)始，州煤炭局對全州42處從事煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)和62處持有煤炭生產(chǎn)許可證的煤礦開(kāi)展煤炭經(jīng)營(yíng)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證的年檢工作，清理無(wú)證經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
2、加快各縣市煤炭交易市場(chǎng)建設。目前，瑪納斯縣、呼圖壁縣、吉木薩爾縣、奇臺縣煤炭市場(chǎng)已初具規模，木壘縣在建，阜康市在做規劃，昌吉市正在選址籌備中。已建成的煤炭交易市場(chǎng)，按照誠信、安全、規范經(jīng)營(yíng)的要求，修建了地磅，設置了噴淋、防塵網(wǎng)，開(kāi)展了綠化工作。
3、積極督促企業(yè)完成本地注冊。按照州黨委、政府有關(guān)要求，在xx從事煤炭開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，必須在我州注冊獨立法人，我們積極為企業(yè)做好服務(wù)工作，幫助企業(yè)完成本地注冊。今年我們協(xié)助昌吉市1家企業(yè)、呼圖壁縣2家企業(yè)將注冊地分別由烏市和五家渠市變更到xx境內。目前全州只有神華1家企業(yè)雖然在我州成立了獨立的法人企業(yè)，但未按照獨立法人企業(yè)運作，我們正進(jìn)一步督促按照獨立法人企業(yè)進(jìn)行運作。
4、為了保證準東地區電廠(chǎng)對南部山區用煤的需求。10月初我們及時(shí)到準東地區調研，了解用煤企業(yè)對南部山區配煤的需求，合理調配南部山區煤炭生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
�。ㄊ┨嵘刭|(zhì)，強化安全教育培訓工作
我們把安全培訓作為春節后復產(chǎn)復工的一項指標，要求煤礦必須按規定對新工人進(jìn)行全員培訓，配齊配足特種作業(yè)人員并持證上崗，否則一律不得復產(chǎn)復工。圍繞自治州將全面實(shí)施煤礦采掘機械化改造，進(jìn)一步強化對企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和從業(yè)人員崗位培訓。今年，州煤炭局籌集資金45萬(wàn)元，大幅度的增加州煤礦安全培訓中心的教學(xué)實(shí)操設備。同時(shí)，聘請xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì )的專(zhuān)家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專(zhuān)家為我們培訓中心的兼職教師，做到每期班都有專(zhuān)家為學(xué)員授課，今年1－9月，全州煤炭行業(yè)全員培訓8273人，其中：自治州煤礦安全技術(shù)培訓中心共培訓安全管理人員3期147人，安全管理人員再培訓2期159人，特殊工種8期393人。州礦山救護隊培訓煤礦兼職救護隊員2期82人。積極與專(zhuān)業(yè)院校合作，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的形式大力培養煤礦實(shí)用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理干部培訓班，邀請山西煤炭管理干部學(xué)院等3所院校的專(zhuān)家教授來(lái)我州，舉辦了2期165人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓班。通過(guò)我們采取有針對性的培訓，一批高技能人才脫穎而出，促進(jìn)了全州煤炭隊伍整體素質(zhì)的提高。
�。ㄊ唬┳⒅胤婪�，加強應急救援體系建設
1、轉變觀(guān)念，注重防范。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監管部門(mén)檢查，隱瞞其超層越界或違法違規行為，我局按照《xx煤礦密閉管理辦法》，委托州礦山救護隊對全州煤礦井下密閉實(shí)行統一管理，建立全州煤礦密閉動(dòng)態(tài)監控網(wǎng)。州礦山救護隊在加強戰備值班和搶險救災的同時(shí)，將事后救災轉為事前防范，大力開(kāi)展預防性安全檢查和安全技術(shù)服務(wù)工作。截止目前，共出動(dòng)111次，對9處礦井所發(fā)生的事故進(jìn)行了應急處置，對9處礦井成功進(jìn)行了啟封排放，為礦井技術(shù)服務(wù)2次，密閉專(zhuān)項檢查63次，檢查永久密閉275處，臨時(shí)密閉65處，查出各類(lèi)安全隱患173條，目前已全部整改完畢，為全州煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)起了重要的作用。
2、修訂完善了《自治州煤礦生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，并在今年5月份在阜康市有針對性的組織開(kāi)展了一次煤礦生產(chǎn)安全事故應急演練。
3、多渠道采取措施提高應急救援隊伍科技裝備水平。督促各縣市成立礦山救護中隊，各煤礦完善輔助救護隊。今年，州黨委、政府安排320萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于州礦山救護隊裝備更新，通過(guò)政府采購，目前新裝備已經(jīng)到位，極大的提升了應急救援隊伍的整體裝
洗煤廠(chǎng)工作總結2
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的XX年，XX年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的`精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力
洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對洗煤廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥譞X年，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
洗煤廠(chǎng)工作總結3
作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過(guò)松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來(lái)到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉變，在三個(gè)月的實(shí)習工作中我學(xué)到了不少礦井知識，據此為第一季度做工作總結。
來(lái)到單位我被分配到通風(fēng)部學(xué)習防突，因為是在部室實(shí)習所以工作相對輕松簡(jiǎn)單，在第一季度的實(shí)習中，公司的給我們的主要安排是現場(chǎng)實(shí)習，最開(kāi)始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風(fēng)系統以及井下路線(xiàn)，并從基礎上認真了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開(kāi)拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)風(fēng)斜井和仙洞河北進(jìn)風(fēng)斜井等六個(gè)井筒。礦井劃分為兩個(gè)水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設計生產(chǎn)能力為550kt/a，并按照90wt年產(chǎn)量設計建設礦井。礦井采用單一走向長(cháng)壁綜合采煤法，礦井通風(fēng)方式為分區抽出式，新鮮風(fēng)流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進(jìn)入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘進(jìn)頭面再經(jīng)回風(fēng)順槽、各回風(fēng)上山進(jìn)入+800m總回風(fēng)巷通過(guò)+730m主回風(fēng)石門(mén)到達回風(fēng)斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門(mén)、+800m三石門(mén)、+720m三石門(mén)。涉及到三個(gè)石門(mén)需要同時(shí)施工，需要調整各區域通風(fēng)系統，
從而確保石門(mén)揭煤防突回風(fēng)系統獨立、暢通，上周六我參與這次的調整工作，通過(guò)對現場(chǎng)實(shí)際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風(fēng)系統有了更為直觀(guān)深刻的認識了解。
在平時(shí)現場(chǎng)實(shí)習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環(huán)風(fēng)和負壓通風(fēng)；熟悉了井下的各種機械設備設施；如擋車(chē)欄、絞車(chē)、防爆開(kāi)關(guān)、局部通風(fēng)機、礦車(chē)；知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法，了解了風(fēng)錘、鉆機的使用方法和工作原理,并在下井的過(guò)程中熟悉了井下排水系統,在+370m水平井底車(chē)場(chǎng)附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車(chē)場(chǎng)，再經(jīng)+720m主運輸石門(mén)、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監測監控系統，為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機電硐室及大巷等處設置瓦斯、風(fēng)速、負壓、風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)、煙霧等傳感器。
作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進(jìn)礦上工作的時(shí)候由于學(xué)校專(zhuān)業(yè)實(shí)習安排的原因對煤礦的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過(guò)程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見(jiàn)的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不可抗性和工人自覺(jué)性不高職業(yè)素質(zhì)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙巖機距磧頭位置過(guò)遠；風(fēng)筒破口多損壞嚴重；牌板未填寫(xiě)或缺失；風(fēng)門(mén)被機車(chē)損壞無(wú)閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無(wú)風(fēng)或過(guò)大過(guò)��；這些隱患大多是人為造成的所以我認為有必要加強工人的職業(yè)素質(zhì)教育和不間期的技能培訓。
除了在井下現場(chǎng)結合實(shí)習，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據實(shí)習計劃表學(xué)習梨園壩煤礦安全管理，能投集團通風(fēng)安全質(zhì)量標準化標準、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標準化標準，對此進(jìn)行認真了解，并加以掌握。在部室通過(guò)對“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區域措施的學(xué)習有了一定程度的理解，學(xué)習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學(xué)習并熟悉了通風(fēng)系統。平時(shí)力所能及的幫師兄完成簡(jiǎn)單的工作，如完成“一通三防”的會(huì )議紀要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學(xué)校對CAD的學(xué)習不是很深入自我感覺(jué)也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時(shí)也有意識的加強了對CAD的學(xué)習使用，當然還不盡掌握，我會(huì )在以后工作中不斷加強。
在三個(gè)月的實(shí)習過(guò)程中我明顯感覺(jué)自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認為做任何事應該從細節做起，所以掌握井下的的現場(chǎng)實(shí)際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢(xún)問(wèn)，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己的.思考或者從其他途徑去認真了解，這樣即使當時(shí)清楚了可能隨著(zhù)時(shí)間的推移很快會(huì )遺忘，所以我認為在加以思考和理解以后來(lái)掌握井下的各個(gè)系統才是學(xué)習的正確方法，我自認不是一個(gè)細心的人但是上竣工圖卻是個(gè)細活，雖然我才接觸這個(gè)沒(méi)幾天但是由于我不太細心導致經(jīng)常返回來(lái)復查看鉆孔有沒(méi)有上正確，這樣一來(lái)很浪費時(shí)間而且很亂，所以我會(huì )在以后工作中更加細心認真�；蛟S是心智還不夠成熟在面對領(lǐng)導時(shí)總會(huì )有很膽怯的感覺(jué)，我想這也是我以后應該要克服的問(wèn)題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個(gè)系統更加熟悉包括抽采系統、井下運輸系統、井下監測監控系統，了解生產(chǎn)部門(mén)基本工作內容如頂板管理、支護方式等，加強對井下機械設備的認識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實(shí)習已有三個(gè)月但是對專(zhuān)業(yè)知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應多向現場(chǎng)師傅請教學(xué)習，加強對“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專(zhuān)項隱患的查找學(xué)習，在過(guò)去的工作中我得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對，工作要保持激情，同時(shí)加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學(xué)到過(guò)硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。
洗煤廠(chǎng)工作總結4
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理
水平，特別是加強對職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓，同時(shí)，在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現場(chǎng)反“三違”為手段來(lái)開(kāi)展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說(shuō)明分析。
一、生產(chǎn)：
第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬(wàn)噸，完成計劃的72%，沒(méi)有完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)計劃。
沒(méi)有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn)：1、原材料供應不足，尤其是介質(zhì)供應量無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。2、銷(xiāo)售制約，我廠(chǎng)精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售。3.其他如2月份春節放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部設備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項指標：
第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標的原因分析：系統中存在跑介現象，介質(zhì)磁含量未達到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面：
第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分
11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織：
第一季度兩個(gè)車(chē)間和各科室、調度等單位配合方面沒(méi)有大的`失誤，但也存在一些的配合問(wèn)題。如各車(chē)間之間、車(chē)間與集控、供應與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現象時(shí)有發(fā)生。
五、安全方面：
第一季度安全上全廠(chǎng)做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車(chē)間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓方面：
第一季度共組織全廠(chǎng)安全培訓3次，培訓人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，共培訓人員40余人次。
七、今后注意的問(wèn)題：
1、各車(chē)間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供應工作，設備的保養工作，保證運行期間各個(gè)環(huán)節的順暢。
2、抓好精煤的銷(xiāo)售工作，確保精煤倉能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，避免精煤倉滿(mǎn)造成停產(chǎn)。
3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠(chǎng)的回收率。
4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。
6、認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。
洗煤廠(chǎng)工作總結5
xx月份，洗煤廠(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展“元月開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，嚴格按照公司要求制定相應措施，真抓實(shí)干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
一、扎實(shí)開(kāi)展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，認真組織職工學(xué)習文件精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹(shù)立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場(chǎng)化管理，實(shí)行隱患收購制度，把查隱患活動(dòng)與職工切身利益緊密結合，職工能夠自覺(jué)、主動(dòng)查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實(shí)現隱患的閉合管理，營(yíng)造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀委的統一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設教育片》，每人寫(xiě)出觀(guān)后感，結合本人工作實(shí)際和當前煤炭形勢展開(kāi)大討論，通過(guò)開(kāi)展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的`差距和不足，制定相應的整改措施，并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結合，嚴格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工心中信得過(guò)的帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設落實(shí)到實(shí)處。
三、繼續抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選，加大手選力度，實(shí)行重獎重罰，確保煤中無(wú)矸、矸中無(wú)煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認真組織職工學(xué)習1號文、2號文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細則，充分利用班前會(huì )、學(xué)習日、黑板報等形式扎實(shí)學(xué)習，做到人手一本學(xué)習記錄，使職工掌握XX年安全生產(chǎn)指導思想、總體思路和安全工作目標及相關(guān)管理規定，不斷提高全員素質(zhì)。
五、做好設備的日常檢修維護工作，確保系統的正常運行
1、更換上倉皮帶卡子;
2、焊補南皮帶振動(dòng)篩底橫梁;
3、更換高頻篩軸承和傳動(dòng)軸;
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節前期及兩會(huì )期間的穩定工作，針對節前職工思想活躍的實(shí)際，洗煤廠(chǎng)及時(shí)制定人性化的春節保勤措施，并加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動(dòng)與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，確保第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，杜絕各類(lèi)上訪(fǎng)事件的發(fā)生，真正將不穩定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現班中脫崗現象，確保職工出滿(mǎn)勤干滿(mǎn)點(diǎn)。
七、二月份的工作打算：
一是認真開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng);
二是做好節后收心工作，確保節后安全;
三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;
四是繼續做好防寒防凍工作;
五是繼續抓好職工思想穩定工作，確保兩節和兩會(huì )期間的穩定;
六是狠抓煤質(zhì)管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標的穩定;七是加大設備的點(diǎn)檢力度，做好設備的日常維護工作;
八是努力提高職工的節約意識，抓好節支降耗、回收復用工作。
洗煤廠(chǎng)工作總結6
科技支撐 質(zhì)量創(chuàng )優(yōu) 全力推進(jìn) 爭創(chuàng )一流——20xx年終工作總結 一年多來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和支持下，在全廠(chǎng)全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同配合，在廠(chǎng)級領(lǐng)導班子不健全，技術(shù)力量薄弱，人員流動(dòng)性大的情況下，我廠(chǎng)通過(guò)強化管理、健全制度、監管到位、重在落實(shí)的管理方式，在達產(chǎn)達標，技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績(jì)�，F就將一年來(lái)的工作總結如下：
一、強化管理 優(yōu)化組合
�。ㄒ唬皣拦芎駩�(ài)，重獎懲罰”是公司一貫創(chuàng )導的管理方式。我廠(chǎng)結合公司要求和本廠(chǎng)實(shí)際，一年多來(lái)，我們把制度建設放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責任制”、“操作規程”、“安全規程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠(chǎng)級領(lǐng)導值班制度”、“調度會(huì )制度”、“煤質(zhì)化驗及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠(chǎng)實(shí)際的規章制度，并要求嚴格落實(shí)到位。對一些違規違紀，不服從管理的人員，嚴格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀人員 164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí)，我們在選人用人方面本著(zhù)“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼備”的用人理念，重點(diǎn)從年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無(wú)違法亂紀行為，且認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的有志青年進(jìn)廠(chǎng)，逐步淘汰年齡偏大，文化素質(zhì)偏低的部分員工，經(jīng)過(guò)一年的人員結構優(yōu)化，現生產(chǎn)系統員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、專(zhuān)科86名，中專(zhuān)51名、高中40名、初中126名。
�。ǘ⿵�20xx年9月到20xx年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴大和我廠(chǎng)240萬(wàn)噸/年選煤改擴建工程接近完工并進(jìn)入試車(chē)調試間段，陸續從我廠(chǎng)抽調管理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員，但遠遠不能滿(mǎn)足管理和工作上的需求，面對管理人員少、技
術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況，我們的做法是：
1．從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務(wù)，認同企業(yè)的員工作為班組級候選人。
2．堅持“民主推薦，生產(chǎn)科面試，廠(chǎng)級把關(guān)，集體會(huì )審”的原則，先后選定 6 名員工作為組長(cháng)候選人。
3．候選人試用期為半年，試用期內薪酬按原工資標準執行。
4．重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過(guò)半年的試用和考核認定，合格者正式提升為組長(cháng)。
通過(guò)層層把關(guān)，嚴格挑選，把年青有為，責任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工提拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)，從而避免了領(lǐng)導斷層的問(wèn)題，為本廠(chǎng)改擴建后的生產(chǎn)穩定打下堅實(shí)的基礎。
二、科學(xué)管理 質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)
以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠(chǎng)在客戶(hù)中的地位和信譽(yù)，成本的高低關(guān)系到我廠(chǎng)的生存和發(fā)展。一年來(lái)我們在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，用科學(xué)嚴謹的管理手段，熟練的操作技能，從五個(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。
�。ㄒ唬� 精煤質(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中控制和密度控
制起著(zhù)重中之重的作用。一年來(lái)，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩定和兩及時(shí)的管理措施，“操作人員穩定、上煤量穩定、密度控制穩定、壓力控制穩定、化驗指標穩定，及時(shí)調整密度和及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩中求高，使各種指標達到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標控制在：旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現了社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益的有機統一。
�。ǘ﹪雷ッ耗嗨幚砉ぷ�，特別是TBS崗位，浮選機崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實(shí)現了定人，定責，定指標，定回收的“四定”標準，將精煤泥灰分嚴格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達到了最大化。
�。ㄈ┳ッ嘿|(zhì)化驗指標的準確性和化驗時(shí)間的及時(shí)性，規范操作技能，各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論知識講解，廠(chǎng)長(cháng)親自抓，親自過(guò)問(wèn)。同時(shí)招聘20多名高學(xué)歷，高素質(zhì)的人才充實(shí)化驗崗位，使化驗人員的思想素質(zhì)，文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┏杀竞怂闶瞧髽I(yè)必不可少的重要管理依據，對指導生產(chǎn)，降低成本起著(zhù)不可替代的作用。一年來(lái)，我們在安全生產(chǎn)監管力度，加強設備維護，消除跑冒滴漏，進(jìn)行節能技術(shù)改造，控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理，全年生產(chǎn)噸原煤耗成本控制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設備折舊費沒(méi)有納入成本核算）。
�。ㄎ澹�4—7月份，由于公司各煤礦改擴建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導致本廠(chǎng)原煤供應不足，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時(shí)間，在保證多進(jìn)多選，少進(jìn)少選，不存原煤的原則基礎上，合理安排，對生產(chǎn)一線(xiàn)全體員工進(jìn)行了集中安全培訓，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，思想道德培訓，強化軍事訓練，學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動(dòng)，使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀律性得到了明顯的提高。同時(shí)，組織對生產(chǎn)系統的衛生進(jìn)行全面清理，對各種設備、管道、護欄、爬梯等設施進(jìn)行全面除銹刷漆。對排洪設施，井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善，使全廠(chǎng)的面貌煥然一新。
三、技術(shù)攻關(guān) 碩果累累
企業(yè)要進(jìn)步，科技是先行。我廠(chǎng)本著(zhù)這一管理理念，號召全廠(chǎng)技術(shù)管理人員積極建言獻策，對二期120萬(wàn)噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來(lái)在工藝設備設計上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年的運行，既達到了減化流程，減輕動(dòng)力，減少人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設備磨損，又達到了生產(chǎn)設計的要求。
�。ㄒ唬└呐�2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡(jiǎn)化流程，
減少動(dòng)力設備，節約能耗。
�。ǘ┎鸪�2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動(dòng)力消耗，減少管道磨損。
�。ㄈ└呐�305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡(jiǎn)化流程，減少動(dòng)力設備，節約能耗。
�。ㄋ模└呐�409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：根據精煤 水分高，靈活開(kāi)停419沉降離心機，達到減少動(dòng)力，設備運轉和節能的'作用（根據試運行結果，一年可停用6月以上）。
�。ㄎ澹└鼡Q2206斗式提升機的減速機電機，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動(dòng)力，節約能耗。
�。┎鸪�302刮板機及集料箱，改配301帶式輸送機機頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡(jiǎn)化流程，減少動(dòng)力設備，節能降耗，減少操作人員。
�。ㄆ撸└呐�417浮選入料泵出口管到427機械攪拌式浮選機入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。
�。ò耍└呐�2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡(jiǎn)化流程。
經(jīng)我廠(chǎng)有關(guān)技術(shù)人員測算，上述設備改造每年可節約資金150萬(wàn)元—200萬(wàn)元左右。
四、加強安全教育 確保安全生產(chǎn)
為提高廣大員工對“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針認識，強化安全防范意識，確保全年安全無(wú)事故。我廠(chǎng)每星期四組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，包括：設備建筑物、廠(chǎng)地、人員的操作以及衛生，最后提出整改方案，定期整改并復查，資料存檔。開(kāi)展了“崗位安全培訓”、“崗位練兵，技術(shù)比武”、“一日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的安全教育活動(dòng)；同時(shí)用“走
出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，聘請太原煤炭學(xué)院教授來(lái)廠(chǎng)講授選煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)一年的安全技術(shù)培訓，使員工的安全意識，責任意識，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高，確保了生產(chǎn)安全。全年累計安全技術(shù)培訓300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現有設備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做及時(shí)整改。對設備進(jìn)行定期維護，定期換油，堅決杜絕了重特大事故發(fā)生。
為提高全廠(chǎng)員工的安全防火意識，認識火災帶來(lái)的危害性和防火的重要性，6月份，廠(chǎng)部結合全國安全月的相關(guān)指示精神，組織開(kāi)展消防安全月活動(dòng)，特聘公司消防科高科長(cháng)來(lái)廠(chǎng)講授消防安全知識，消防器材的使用保養和火災應急逃身技能，觀(guān)看全國特大火災案例教育影片，并組織全廠(chǎng)員工進(jìn)行了實(shí)地消防應急演練，通過(guò)理論培訓和消防應急演練，進(jìn)一步提高和強化全廠(chǎng)員工的安全技能和防火意識，我廠(chǎng)上下時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，履行安全崗位職責，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細，確保安全穩定生產(chǎn)。
五、存在的問(wèn)題和急需整改項目
�。ㄒ唬﹩T工整體文化素質(zhì)偏低，有待進(jìn)一步提升。
�。ǘ┬逻M(jìn)人員對崗位認知不足。新進(jìn)員工沒(méi)有接觸過(guò)洗煤工藝及設備，雖然經(jīng)過(guò)安全及專(zhuān)業(yè)知識培訓，但現場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗較少，對設備認知及突發(fā)情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強培訓力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。
�。ㄈ┎糠止芾砣藛T管理水平有待進(jìn)一步加強和提高。
�。ㄋ模└鶕荒陙�(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器（已做計劃）。
�。ㄎ澹┩懂a(chǎn)幾年來(lái)，由于設備改擴建等原因，本廠(chǎng)現有廢舊電機十多臺，急需外調或報廢。
�。┌踩O管執法力度不足，存在老好人思想，部分員工習慣性的違章作業(yè)沒(méi)有杜絕，需進(jìn)一步的加強、監管，處罰力度。
洗煤廠(chǎng)工作總結7
一 20xx年洗煤廠(chǎng)工作的主要特點(diǎn)：
原煤進(jìn)量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二 20xx年洗煤廠(chǎng)各項工作開(kāi)展情況：
（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠(chǎng)干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場(chǎng)安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節和維修人群延伸，并對已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實(shí)現全員規范作業(yè)。結合《現場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學(xué)習田莊選煤廠(chǎng)單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠(chǎng)的安全形勢。今年，洗煤廠(chǎng)總體安全工作運行平穩，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸（同比減少51萬(wàn)噸），自洗精煤12.6萬(wàn)噸（同比減少31萬(wàn)噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸（同比減少13萬(wàn)噸）。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，
做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線(xiàn)，指導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節，繼續加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實(shí)施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤(pán)管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點(diǎn)設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調入24人），另一方面從備煤系統生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現成本最大化的目標。
（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的`控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數據清晰、可控；實(shí)行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動(dòng)職工的節電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實(shí)現避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對大功率設備的管理，要求停機時(shí)做到大功率設備1分鐘內關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長(cháng)明燈和頻繁開(kāi)停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長(cháng)流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現三級計量。油耗上，加強對鏟車(chē)、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車(chē)上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費用方面，實(shí)行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬(wàn)元。
（四）維護職工權益方面。堅持做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，制作廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)明細表，拓寬公開(kāi)內容。明細表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實(shí)施、工會(huì )把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、XX年工作中存在的問(wèn)題：
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個(gè)別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。
3.設備老化、落后，需加大技改力度。
四、XX年的工作思路：
�。ㄒ唬┖侠斫M織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個(gè)方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。
�。ǘ┳ズ冒踩ぷ鞑环潘�。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標準化工作來(lái)，打牢安全基礎。
�。ㄈ┘訌娐毠そ逃�。通過(guò)繼續開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習法相結合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩定，奠定技術(shù)基礎。
�。ㄋ模├^續做好精細成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì )算成本帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強度，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出。
�。ㄎ澹┳ズ铆h(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。
展望XX年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環(huán)節技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠(chǎng)的穩定提高做出應有的努力。
洗煤廠(chǎng)工作總結8
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠(chǎng)根據小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開(kāi)展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標，為洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍。
一、加強領(lǐng)導、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利開(kāi)展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠(chǎng)結合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠(chǎng)制定下發(fā)了《小紀汗煤礦洗煤廠(chǎng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織指導“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開(kāi)展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)洗煤廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì )，廠(chǎng)領(lǐng)導詳細安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、活動(dòng)開(kāi)展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設活動(dòng)；以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的安全教育活動(dòng)。具體如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行安全宣傳和教育，調動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)通過(guò)懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類(lèi)安全書(shū)籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會(huì )開(kāi)展安全技術(shù)規程學(xué)習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀(guān)看安全警示教育片等活動(dòng)，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢(xún)宣傳活動(dòng)；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動(dòng)，各車(chē)間通過(guò)內部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時(shí)參與了安監部組織的小紀汗煤礦20xx年應急預案培訓考試；在“說(shuō)身邊事教育身邊人”宣講競賽活動(dòng)中洗煤廠(chǎng)參賽選手取得了第二名的好成績(jì)。通過(guò)一系列豐富多彩的安全活動(dòng)，充分調動(dòng)了全體員工學(xué)習安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓，各車(chē)間針對不同崗位有針對性地開(kāi)展培訓學(xué)習，在培訓結束后進(jìn)行了全員考試，各車(chē)間領(lǐng)導現場(chǎng)親自參與監考，并按照考試成績(jì)進(jìn)行了獎勵。培訓考試合格率為100%。
4、開(kāi)展安全作品征集活動(dòng)，通過(guò)制作安全漫畫(huà)、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng )安全漫畫(huà)10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現了廣大員工重視和參與安全文化建設的'良好精神風(fēng)貌。
�。ǘ╅_(kāi)展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員參加了安監部組織的安全警示教育片觀(guān)看活動(dòng)，并組織員工在車(chē)間范圍內開(kāi)展事故討論和反思活動(dòng)。各車(chē)間利用班組活動(dòng)，認真開(kāi)展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫(xiě)出了自身的感悟和體會(huì )，廣大員工通過(guò)事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現象，杜絕事故發(fā)生。
�。ㄈ┮浴鞍踩a(chǎn)月”為契機，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠(chǎng)在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專(zhuān)項整治工作，通過(guò)專(zhuān)項整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠(chǎng)根據夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀汗煤礦洗煤廠(chǎng)雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車(chē)間的設備運行及污水處理水質(zhì)達標等重點(diǎn)環(huán)節，確保安全生產(chǎn)。
2、機電車(chē)間對生產(chǎn)現場(chǎng)防雷、防靜電設施進(jìn)行了檢測；對配電室火災報警系統、照明燈具和安全指示標識牌進(jìn)行了檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報安監部，確保了這些安全設施的有效運行。
3、補充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。
4、機電車(chē)間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，抽調人員對所有配電室內外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對所有重要設備進(jìn)行了詳細檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模┱J真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì )議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展安全隱患排查，對外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規程和勞動(dòng)紀律的現象。全月共開(kāi)展領(lǐng)導綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現安全隱患28項（其中安監部檢查發(fā)現4條；洗煤廠(chǎng)自查發(fā)現24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達100%�！鞍踩a(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車(chē)間未發(fā)生任何不安全行為。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)月活動(dòng)考核
通過(guò)各項活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(cháng)受到表彰和獎勵。
通過(guò)為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠(chǎng)
20xx.6.28
洗煤廠(chǎng)工作總結9
今年以來(lái)，我們在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揚“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神，全面推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)管理精細化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟效益最大化；安全生產(chǎn)標準化；黨建工程系統化；員工隊伍技能化；員工福利目標化；文體活動(dòng)多樣化；廠(chǎng)區建設園林化；環(huán)境保護生態(tài)化”“十化”建設目標，抓班子帶隊伍，抓黨建強隊建，抓黨風(fēng)正廠(chǎng)風(fēng)，抓管理增效益，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個(gè)月精煤連續突破7萬(wàn)噸，受到了集團公司、礦領(lǐng)導的高度贊揚。洗煤廠(chǎng)黨總支榮獲集團公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱(chēng)號，完成了市級精神文明單位標兵的再創(chuàng )建目標�，F將一年工作匯報如下：
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況
1、入洗原煤預計233萬(wàn)噸，其中：立井原煤219.82萬(wàn)噸，正陽(yáng)原煤13萬(wàn)噸。
2、商品煤產(chǎn)量預計157萬(wàn)噸，超計劃13萬(wàn)噸；其中：精煤產(chǎn)量76萬(wàn)噸，超計劃4萬(wàn)噸；混煤產(chǎn)量81萬(wàn)噸，超計劃9萬(wàn)噸。
3、綜合回收率67.40%，比計劃提高7.4個(gè)百分點(diǎn)；其中：精煤回收率32.6%，比計劃提高2.6個(gè)百分點(diǎn)；混煤回收率34.8%，比計劃提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。
4、安全質(zhì)量標準化建設創(chuàng )歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產(chǎn)事故。
5、廠(chǎng)內外環(huán)境建設及車(chē)間美化工作列公司各洗煤廠(chǎng)前列，先后有三個(gè)兄弟廠(chǎng)來(lái)參觀(guān)學(xué)習，得到局專(zhuān)業(yè)部門(mén)好評。
6、廠(chǎng)內企業(yè)文化創(chuàng )新變化明顯，兩個(gè)文明行為養成蔚然成風(fēng)，增強文化力，提升了執行力。
二、各項工作開(kāi)展情況
1、加強黨建工作，向學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)要效益。
一是認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，引領(lǐng)各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，召開(kāi)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)動(dòng)員大會(huì )，開(kāi)展中心組學(xué)習，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀(guān)念更新轉變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過(guò)大討論，通過(guò)開(kāi)展調研，疏理落實(shí)了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、對策11條，寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀(guān)內涵，積極構建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級關(guān)系，黨員干部深入實(shí)際示范引領(lǐng)隊伍，真正在全廠(chǎng)形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。
二是真抓實(shí)干，積極支前。廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉變作風(fēng)抓現場(chǎng)，人人深入車(chē)間盯關(guān)鍵。在廠(chǎng)總支、行政的號召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚洗煤廠(chǎng)團隊精神，在廠(chǎng)內各車(chē)間開(kāi)展“急、難、險、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng)，今年以來(lái)，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠(chǎng)領(lǐng)導帶領(lǐng)各車(chē)間骨干及機關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車(chē)360余人次，加快了卸車(chē)速度，杜絕了立井原煤倉滿(mǎn)影響井下生產(chǎn)情況的.發(fā)生。積極響應礦號召支援井下生產(chǎn)，廠(chǎng)領(lǐng)導輪流帶隊入井支前勞動(dòng)，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達標做出了貢獻。
三是舉黨旗，狠抓標準化黨支部建設。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強八個(gè)車(chē)間支部工作針對性、實(shí)效性，邀請組干科領(lǐng)導專(zhuān)程到廠(chǎng)總支舉辦黨建基礎業(yè)務(wù)培訓班，重新建立了總支黨建基礎工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長(cháng)員工檔案、體育特長(cháng)員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現，進(jìn)而凝聚起全廠(chǎng)員工的心，振奮起工作干勁。積極開(kāi)展和諧進(jìn)步“九相互”活動(dòng)，通過(guò)宣傳引導“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補位、相互欣賞、相互學(xué)習、相互競賽”，增進(jìn)了團結協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠(chǎng)上下呈現出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。
2、加強精細化管理，向管理要效益。
按照礦職代會(huì )精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，形成全廠(chǎng)的洗煤、配煤、機電維修及經(jīng)營(yíng)等的精細化管理運行機制。
對各類(lèi)設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實(shí)到人，提高了管理準確性，同時(shí)嚴格執行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現場(chǎng)知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過(guò)管理創(chuàng )新，實(shí)現了物資管理既要管結果又要管流通環(huán)節、流程控制等
全方面立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調配車(chē)皮，組織裝車(chē)外運，保證了立井原煤及時(shí)入廠(chǎng)，商品煤及時(shí)外運，盡可能避免滿(mǎn)庫影響生產(chǎn)和空調車(chē)皮現象發(fā)生。堅決執行“躲峰調幅”用電管理規定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在9度以?xún)�。結合廠(chǎng)設備運轉的實(shí)際情況，在全廠(chǎng)實(shí)行了“運轉鉗工化”包機責任制,使設備在運轉中隨時(shí)得到了維護，檢修方式由原來(lái)的每天動(dòng)態(tài)檢修調整為每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)，老設備在增加開(kāi)機率的情況下降低了設備事故處理時(shí)間，1-9月份燒電機6起，比去年同期減少了4起。開(kāi)展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來(lái)，浮選車(chē)間修舊軸10根，自加工各類(lèi)軸6根；洗煤車(chē)間修斗式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個(gè)，三聯(lián)體11個(gè)，機電車(chē)間修導向輪5個(gè)，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類(lèi)開(kāi)關(guān)16臺，電機5臺，節約資金20余萬(wàn)元。
3、加強生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。
根據與時(shí)俱進(jìn)和市場(chǎng)形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神�；谠O備老化、工藝落后的實(shí)際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時(shí)間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時(shí)下達各項技術(shù)指標，到現場(chǎng)開(kāi)展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng)，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷(xiāo)商品煤批合格率達到99%，贏(yíng)得了市場(chǎng)信譽(yù)。開(kāi)展大練兵、大比武活動(dòng)，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調動(dòng)了員工干標準活、向榜樣學(xué)習的熱情，員工形成了自覺(jué)遵章守紀、兌規作業(yè)、人人爭當先進(jìn)的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進(jìn)行單機抽查，將洗矸
吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以?xún)�，煤泥熱值控制�?800卡/克以?xún)�，使我廠(chǎng)商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng )商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。
4、強化員工教育培訓，兩個(gè)行為養成顯成效。
全廠(chǎng)開(kāi)展形式多樣、內容豐富的“五級培訓”活動(dòng)，制作“必知必會(huì )”卡1700余套，技術(shù)室根據各車(chē)間工種特點(diǎn)有針對性地編制了培訓教材，對入廠(chǎng)的新工人建立師徒幫教合同，每月廠(chǎng)對各車(chē)間進(jìn)行一次“五級培訓”檢查，車(chē)間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實(shí)有效。每月由各分管領(lǐng)導到包保車(chē)間講礦、廠(chǎng)安全大課、思想教育及典型事故案例，同時(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)常深入車(chē)間崗位對員工進(jìn)行“必知必會(huì )”考問(wèn)，每人每月考問(wèn)達15次以上，員工被考問(wèn)合格率達98%以上。技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)各車(chē)間技術(shù)人員重新將各崗位機臺的操作規程重新編寫(xiě)，并對員工進(jìn)行培訓，全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí)，我們將廠(chǎng)以前發(fā)生過(guò)的案例編成教材，在各車(chē)間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實(shí)現安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。
5、加強安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。
根據廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實(shí)責任，時(shí)時(shí)監督檢查安全責任制及各項安全措施落實(shí)到位情況，督促全廠(chǎng)干部員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線(xiàn)，使我廠(chǎng)的安全管理水平不斷提升。廠(chǎng)組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時(shí)查安全隱患，開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度。
洗煤廠(chǎng)工作總結10
20xx年洗煤一車(chē)間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng )新”的十字方針，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，現將主要工作總結如下。
1、安全投入狀況。在洗煤一車(chē)間供職的所有員工，車(chē)間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車(chē)間各個(gè)膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車(chē)間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車(chē)間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續由車(chē)間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(cháng)、副班長(cháng)參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場(chǎng)的文明衛生情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車(chē)間工作的有土建、安裝、維修及我車(chē)間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車(chē)間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時(shí)同地作業(yè)現象，并在技改時(shí)，車(chē)間主任、副主任都在現場(chǎng)監督協(xié)調指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無(wú)一起設備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)。洗煤一車(chē)間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無(wú)重大設備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標超標事故。
3、產(chǎn)質(zhì)量狀況。 20xx年洗煤一車(chē)間在上級領(lǐng)導的關(guān)心和本車(chē)間員工的'共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車(chē)間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個(gè)數為185個(gè)，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。
全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月.11月沒(méi)有達到達到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
1）技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統的吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；
2）11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間�，F在已經(jīng)開(kāi)始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。
影響質(zhì)量原因：
1）自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車(chē)間制定的《洗煤一車(chē)間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動(dòng)起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。
2）對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車(chē)間對指標司機下達了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數據庫，保證單洗煤的合格率。
3、技術(shù)改造、檢修情況。洗煤一車(chē)間設計能力為200萬(wàn)噸/年，而初設所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車(chē)間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。
主要技改項目：
1）增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術(shù)改造，使系統的中、矸處理量增加到原來(lái)的兩倍，解決了中煤和矸石量過(guò)大而影響入洗能力的問(wèn)題；
2）一次浮選和二次浮選增加了機室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來(lái)入料濃度過(guò)大浮選效果不理想的問(wèn)題；
3）增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來(lái)的兩倍，解決了原來(lái)尾煤泥系統影響入洗能力的問(wèn)題；
4）增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力的問(wèn)題；通過(guò)此次技術(shù)改造，我車(chē)間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的250t/h提升到了現在的400t/h。
4、成本控制情況。 20xx年洗煤一車(chē)間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車(chē)間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經(jīng)過(guò)調整后的噸煤介耗有原來(lái)的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。洗煤一車(chē)間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。
4、人員培訓情況及人員流動(dòng)情況。 20xx年洗煤一車(chē)間員工培訓共計120人次，車(chē)間基層管理人員培訓共計6人，新入廠(chǎng)員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。洗煤一車(chē)間本著(zhù)“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。
5、設備管理情況。洗煤一車(chē)間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設備的“四懂三會(huì )”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統，系統產(chǎn)能最大化。
6、工藝檢查情況。洗煤一車(chē)間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現和處理，并對檢查的數據進(jìn)行存檔，20xx年洗煤一車(chē)間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。
7、班組建設狀況。班組建設是我洗煤一車(chē)間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì )議中的學(xué)習規程，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據每個(gè)班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(cháng)的，操作技能讓師傅帶著(zhù)徒弟，為人處世讓年長(cháng)的帶著(zhù)年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉。
洗煤廠(chǎng)工作總結11
XX年，既是我完成實(shí)習走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉變、正式融入緊張工作的一年。
在XX年，我的工作主要有以下幾個(gè)方面：1.學(xué)習到我廠(chǎng)生產(chǎn)管理上各項規章制度，積極地將自己所學(xué)所會(huì )應用到生產(chǎn)管理上；2.協(xié)助現場(chǎng)煤質(zhì)管理，積極參與到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面；3.深挖細掘，持續推進(jìn)節能減排工作；4.強化創(chuàng )新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng )新型陳選廠(chǎng)更添錦色。
一、積極現場(chǎng)學(xué)習、工作實(shí)踐在XX年，我經(jīng)過(guò)了浮選車(chē)間的實(shí)習和洗煤車(chē)間的定崗工作，在現場(chǎng)積極學(xué)習、豐富現場(chǎng)知識，同時(shí)積極實(shí)踐、掌握現場(chǎng)生產(chǎn)管理辦法。
（一）浮選車(chē)間實(shí)習階段來(lái)到浮選車(chē)間實(shí)習，首先感受到的是全車(chē)間飽滿(mǎn)的生產(chǎn)熱情和細致嚴謹的生產(chǎn)管理制度，
我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導下，我在車(chē)間的主要工作有幾個(gè)方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機生產(chǎn)實(shí)驗及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠(chǎng)煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點(diǎn)工作在班前會(huì )教育和現場(chǎng)安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠(chǎng)生產(chǎn)管理的永恒主題；領(lǐng)導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著(zhù)主動(dòng)，也使我在工作中深刻的體會(huì )到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機的生產(chǎn)實(shí)驗及技術(shù)改造中，我作為車(chē)間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細致分析的長(cháng)處、得出詳盡的報告，為生產(chǎn)組織協(xié)調提供了堅實(shí)的依據。崗位制度的更新，是一個(gè)與員工細致交流、認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議的機會(huì )。在全廠(chǎng)煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結全廠(chǎng)的各種報表、資料，全面地分析了我廠(chǎng)的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠(chǎng)的核算數據。
（二）洗煤車(chē)間定崗工作階段浮選車(chē)間實(shí)習之后我被安排到洗煤車(chē)間定崗工作，考慮到具備一定的車(chē)間現場(chǎng)工作實(shí)踐，
我被安排技術(shù)員工作。在車(chē)間內，我參與到車(chē)間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長(cháng)，對車(chē)間管理積極建言獻策。在現場(chǎng)安全規范操作、生產(chǎn)數據核算、和諧班組建設和自主創(chuàng )新改造方面做出了自己的貢獻。在現場(chǎng)安全規范操作方面，結合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，我與車(chē)間領(lǐng)導一同制定了崗位應知應會(huì )培訓辦法，并在車(chē)間內普及開(kāi)展。在生產(chǎn)數據核算方面，我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué)，在數據表格中設計條件判斷公式，免去了數據核算的手工對照時(shí)間，得到了同事的好評。在和諧班組建設方面，我參與了車(chē)間的各項班組活動(dòng)，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動(dòng)，在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng )新改造方面，我全程參與了車(chē)間的各項創(chuàng )新改造，對這些創(chuàng )新改造進(jìn)行了分析總結并使其形成了車(chē)間的例行制度，比如352刮板機更換方式創(chuàng )新改造。
二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節控制
在洗煤車(chē)間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點(diǎn)；各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車(chē)間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數據的準確性和跳汰機生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展了以下方面的工作。
（一）提高質(zhì)量監控水平，保證質(zhì)量管理效果生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品數質(zhì)量的準確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著(zhù)手，以確保正確反映生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品數質(zhì)量的情況，以便及時(shí)準確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。
1.自行研制新式采樣器，提高采樣準確度
產(chǎn)品質(zhì)量數據的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來(lái)自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數據準確性的關(guān)鍵�？紤]到我廠(chǎng)采制樣人員少，采樣地點(diǎn)較多，采樣連續性強等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對采樣方式進(jìn)行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動(dòng)采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時(shí)解決了采樣勞動(dòng)強度大的問(wèn)題，保證了采樣的準確度。
2.嚴格按照國標采制化，保證數據的準確度
商品煤的采制化結果的準確性直接關(guān)系著(zhù)我廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶(hù)的信譽(yù)度，而商品煤采制化過(guò)程的嚴格管理直接關(guān)系著(zhù)采制化結果的準確性，因此，我廠(chǎng)要求采制化必須嚴格按照國標要求進(jìn)行采制化，并且不定期的進(jìn)行精確度試驗，保證采制化結果的準確性。采制化過(guò)程的精確度試驗的一項系統的驗證對比性試驗，需要人員組織協(xié)調及操作人員的相關(guān)節能培訓。在此項工作中，我發(fā)揮所學(xué)所長(cháng)，培訓了相關(guān)人員，在廠(chǎng)里較好地開(kāi)展了這項工作。
（二）塊煤防破碎管理
1.增設洗煤緩沖倉防破碎斜板，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時(shí)的速度，使塊煤順著(zhù)斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。
2.嚴格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機并及時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況，根據煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格控制在%以下。對于操作不當、調整不及時(shí)、跑煤嚴重的司機，根據相關(guān)制度依據情節嚴重情況予以處罰。
（三）產(chǎn)品除雜管理
在車(chē)間建立4處除雜點(diǎn)及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮
線(xiàn)、呢絨等雜物的.除雜力度，對撿出的雜物分類(lèi)管理，并根據雜物分布情況，進(jìn)行重點(diǎn)管
理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
（四）小指標競賽
在車(chē)間開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，即對跳汰機崗位司機進(jìn)行指標競賽，各跳汰機量崗位司機
的操作結果越接近廠(chǎng)制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來(lái)提高各質(zhì)量
崗位司機的工作積極性和操作水平，進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指
標，最大程度上提高我廠(chǎng)的經(jīng)濟效益。
三、深化節能減排工作浮選車(chē)間是我廠(chǎng)的重點(diǎn)用能車(chē)間，裝機容量占全廠(chǎng)的57%，是我廠(chǎng)節能減排工作的側重
點(diǎn)。技術(shù)科是我廠(chǎng)的節能減排管理辦公室，負責全廠(chǎng)的節能減排工作。我在浮選車(chē)間車(chē)間和
技術(shù)科的9個(gè)月期間，節能減排是我的重點(diǎn)工作，具體工作在以下幾個(gè)開(kāi)展：
（一）引入內部市場(chǎng)化機制，引導職工自覺(jué)增強節能減排意識在浮選車(chē)間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車(chē)間的“三工考核”中，實(shí)
現節能減排與員工收入和車(chē)間經(jīng)濟利益的有效掛鉤，用市場(chǎng)的機制引導職工自覺(jué)增強節能減
排意識，提高節能減排的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現節能減排的目標。
（二）深入開(kāi)展節能宣傳和培訓，全面提升職工節能技能水平
一年來(lái)，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行節能減排政策、制度的宣傳和節能減排知識的培訓。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現狀、因素、危害等，并專(zhuān)門(mén)制作了節能減排生產(chǎn)技術(shù)標準、能源綜合利用、綠色企業(yè)認證等宣傳畫(huà)版，印發(fā)了“節能小常識”宣傳手冊，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節能減排。開(kāi)展了知識答題活動(dòng)和節能知識競賽等活動(dòng)。在我廠(chǎng)形成了節能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節能減排的習慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心，促進(jìn)全廠(chǎng)節能減排工作的良好運行。
（三）用技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)節能減排工作的開(kāi)展
1.調整浮選工藝
XX年2月至3月，我對浮選機四室進(jìn)行單機采樣，通過(guò)各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達到煤泥灰分55％的指標，停止四室運轉不影響浮選機的分選效率且對加壓過(guò)濾機的排料周期的縮短有好處。因此，廠(chǎng)對3臺浮選工藝進(jìn)行改造，斷開(kāi)四室的供電，通過(guò)這一技術(shù)改造可以實(shí)現節電約萬(wàn)度/年。
2.精煤離心機節能措施的研究與應用
通過(guò)對精煤離心機入料352刮板的改造，創(chuàng )新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來(lái)的3臺同開(kāi)改為只開(kāi)2臺離心機就可滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，節約一臺離心機的耗能，可實(shí)現節電萬(wàn)度/年。
（四）加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排
陳四樓選煤廠(chǎng)原先的衛生用水通過(guò)生產(chǎn)補加水來(lái)提供，經(jīng)常出現廠(chǎng)內洗水的外排現象，為此，廠(chǎng)就洗水閉路循環(huán)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，進(jìn)行了專(zhuān)項治理，通過(guò)排查全廠(chǎng)衛生用水點(diǎn)，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長(cháng)流水；把各單位的衛生用水改為循環(huán)水；嚴格控制生產(chǎn)補加水的補加時(shí)間等措施，實(shí)現了廠(chǎng)內洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現象的發(fā)生。
四、強化創(chuàng )新理念、融入單位發(fā)展步伐在技術(shù)科工作中，創(chuàng )新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn)，是陳選廠(chǎng)更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時(shí)機，來(lái)到技術(shù)科工作；自身的創(chuàng )新水平得到充分提高，創(chuàng )新理念得到進(jìn)一步加強，創(chuàng )新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠(chǎng)的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng )新方面開(kāi)展的一些工作。
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)個(gè)人創(chuàng )新計劃，提高創(chuàng )新能力每季度制定個(gè)人的創(chuàng )新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng )新環(huán)境和創(chuàng )新計劃，并嚴格按照計劃實(shí)行。一年來(lái)，通過(guò)不斷的計劃和總結，我的創(chuàng )新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新方面取得優(yōu)秀成績(jì)，并在各個(gè)創(chuàng )新項目中發(fā)揮了貢獻。
�。ǘ╅_(kāi)展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動(dòng)我廠(chǎng)塊煤價(jià)格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無(wú)煙煤選煤廠(chǎng)的經(jīng)濟效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬(wàn)元的經(jīng)濟效益，XX年，我廠(chǎng)煤質(zhì)技術(shù)qc小組通過(guò)改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動(dòng)溜槽的應用等簡(jiǎn)單有效的創(chuàng )新成果，有效的提高了我廠(chǎng)的塊煤產(chǎn)率至％較上年％提高％，可實(shí)現增效630萬(wàn)元。為了提高創(chuàng )新成果的轉化率，技術(shù)科加強了創(chuàng )新工作的考核和激勵。針對年度立項項目，要求各責任單位制定年度推進(jìn)計劃和實(shí)施步驟，明確相關(guān)責任人負責，同時(shí)每月進(jìn)行創(chuàng )新收購，并加以分析改進(jìn)；針對群眾性自主創(chuàng )新項目，各單位在上報“自主創(chuàng )新申請表”的同時(shí)需上報“自主創(chuàng )新活動(dòng)記錄表”，以便于廠(chǎng)對各單位上報的創(chuàng )新項目進(jìn)行跟蹤監督，重點(diǎn)檢查創(chuàng )新項目的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng )新項目“束之高閣”。
�。ㄋ模﹫猿珠_(kāi)展科技創(chuàng )新宣傳與培訓，形成良好的創(chuàng )新環(huán)境利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術(shù)科立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行創(chuàng )新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設備知識的培訓，舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng )新培訓班，累計培訓153人次積極宣傳創(chuàng )新工作的重要性及創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展程序等；并專(zhuān)門(mén)制作了管理創(chuàng )新成果展示、創(chuàng )新活動(dòng)簡(jiǎn)介和科技信息報等宣傳手段。在我廠(chǎng)形成了良好的創(chuàng )新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運用發(fā)散思維開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)，提高自身創(chuàng )新能力，實(shí)現人人會(huì )創(chuàng )新的良好局面。
洗煤廠(chǎng)工作總結12
20xx年，洗煤廠(chǎng)在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬(wàn)余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F就一些具體工作總結如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )，加強環(huán)境責任建設
20xx年1月份，根據集團公司的環(huán)保管理要求，結合本廠(chǎng)實(shí)際，成立了以廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，各科室、車(chē)間負責人擔任組員的洗煤廠(chǎng)環(huán)保管理領(lǐng)導小組。明確了各部門(mén)及各級管理人員環(huán)保管理責任，同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠(chǎng)年度環(huán)境保護工作目標指標，為我廠(chǎng)全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
二、建立、健全管理制度
根據集團公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠(chǎng)于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規定》、《放射源檢測管理規定》、《放射源監測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規程》、《放射源事故專(zhuān)項應急預案》等有關(guān)環(huán)境保護管理制度，規程及應急預案，同時(shí)，按照自治區環(huán)保廳放射源監察站要求，建立洗煤廠(chǎng)個(gè)人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每周組織一次定期檢測。通過(guò)完善本廠(chǎng)各項管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我廠(chǎng)環(huán)保管理水平的提高。
三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識
為不斷強化我廠(chǎng)員工環(huán)保意識，提升員工節能減排操作水平，我廠(chǎng)以“世界環(huán)境日、節能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節能減排宣傳欄、廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開(kāi)展了2課時(shí)的環(huán)保知識教育培訓，洗煤廠(chǎng)工段長(cháng)、班組長(cháng)及一線(xiàn)員工共有68人參加了此次培訓。
四、加強污染源監控 積極開(kāi)展污染源治理
為積極配合集團公司污染源普查治理工作，同時(shí)也全面掌握本廠(chǎng)各類(lèi)污染源的`數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠(chǎng)即組織對環(huán)境因素識別評價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過(guò)分析環(huán)境危險因素及本廠(chǎng)實(shí)際情況，我廠(chǎng)污染源監控治理情況如下：
1、廢水
因本廠(chǎng)水循環(huán)系統為閉路循環(huán)，無(wú)生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠(chǎng)統一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標識。
2、廢氣
洗煤廠(chǎng)主要大氣污染物為煤塵，屬無(wú)組織排放。主要來(lái)源于原煤儲存、成品煤輸送系統、破碎篩分工序及各煤炭轉載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統。
3、噪聲
洗煤廠(chǎng)噪聲主要來(lái)源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設備和安裝防震墊等設施。
4、固體廢棄物
20xx年集團公司下達了矸石生產(chǎn)指標為156萬(wàn)噸，截止20xx年11月份，我廠(chǎng)共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷(xiāo)1255211.22噸（包含矸石山外銷(xiāo)部分矸石）。達到集團公司年度環(huán)保指標要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份，我廠(chǎng)共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬(wàn)時(shí)，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。
六、放射源情況
本廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類(lèi)放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上；4枚四類(lèi)放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類(lèi)放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線(xiàn)灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類(lèi)放射源Am-241和一枚五類(lèi)放射源Cs-137。各個(gè)放射源裝置現場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠(chǎng)定期組織對《放射源臺賬》進(jìn)行更新。因本廠(chǎng)輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠(chǎng)于年初即與質(zhì)量環(huán)�？茰贤▍f(xié)調換證事宜，現輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統一保管。
為切實(shí)加強我廠(chǎng)放射源現場(chǎng)管理，按照自治區放射源監察站及集團公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠(chǎng)每周組織一次放射源裝置監督檢測和個(gè)人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開(kāi)展了《放射源事故專(zhuān)項應急預案》應急演練，全廠(chǎng)共有68人參加了此次演練。
洗煤廠(chǎng)安環(huán)科
20xx年12月
洗煤廠(chǎng)工作總結13
20xx年以來(lái)，洗煤廠(chǎng)在礦黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以創(chuàng )建國家級文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好” 黨組織為目標，以五精管理示范礦井建設和爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為載體，認真落實(shí)“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊伍，強管理，抓落實(shí)，深化企業(yè)文化建設，強化安全質(zhì)量管理，加大改造力度，全廠(chǎng)上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實(shí)現安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠(chǎng)全年安全無(wú)事故、材料不超標，隊伍穩定的良好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55 %，精煤產(chǎn)率58.08 %；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預計可完成萬(wàn)噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。 總結洗煤廠(chǎng)今年以來(lái)的工作，著(zhù)重抓好了以下6個(gè)方面：
一是抓教育強管理，確保了洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)事故。今年以來(lái)，全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠(chǎng)認真開(kāi)展了“珍愛(ài)生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設、安全“四查”等一系列安全主題活動(dòng)，洗煤廠(chǎng)在歷次活動(dòng)工作中，精心組織，全面部署，制訂活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導小組，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班后會(huì )等形式學(xué)習宣傳各級領(lǐng)導在安全工作會(huì )上的講話(huà)精神，整理和講述我廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，先后組織干部會(huì )、班組長(cháng)會(huì )和職工大會(huì )，認真查擺整改“人、機、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問(wèn)題，對老弱病職工進(jìn)行了適當的崗位調整，收集干部職工合理化建議，加大安全設施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強了干部職工的安全意識。同時(shí)今年以來(lái)洗煤廠(chǎng)完善了各項安全管理制度，建立了安全長(cháng)效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責任追究，強化了現場(chǎng)管理，確保了洗煤廠(chǎng)今年以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)對煤質(zhì)要求標準越來(lái)越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來(lái)我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠(chǎng)加強設備檢修和維護，確保設備完好運轉，努力減少事故發(fā)生，提高設備開(kāi)機率，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。同時(shí)洗煤廠(chǎng)開(kāi)展了“我為洗煤做貢獻，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻”（上級服務(wù)下級，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線(xiàn)，科室服務(wù)基層，全廠(chǎng)黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻）活動(dòng)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉變，強化了現場(chǎng)管理，狠抓了工作落實(shí)，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對設備陳舊、原煤含矸量大的問(wèn)題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運，減少清篩子時(shí)間；在廠(chǎng)統一調度下各隊生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調整，加班、延點(diǎn)，加大原煤入洗量，烘干車(chē)間壓濾和機修隊加壓過(guò)濾機全天24小時(shí)運轉，保證煤泥處理，圓滿(mǎn)完成礦下達的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。
三是認真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了材料不超標。具體做到了“四個(gè)到位”。其一是形勢任務(wù)教育到位，全廠(chǎng)上下齊心協(xié)力抓節約。其次是材料指標廠(chǎng)，隊，班組，崗位逐級分解到位，嚴格考核，責任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經(jīng)營(yíng)調度到位，嚴把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節約活動(dòng)到位，大搞修舊利廢。其五是對重點(diǎn)環(huán)節管理到位，成立設備、材料驗收小組，把好設備介質(zhì)入庫關(guān)；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強設備檢修，提高設備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來(lái)。
四是狠抓班子建設，筑牢了戰斗堡壘。領(lǐng)導班子在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)決定性作用。今年以來(lái)，洗煤廠(chǎng)狠抓領(lǐng)導班子建設，認真開(kāi)展了“六查六糾”活動(dòng)，狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執行力建設，深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問(wèn)題，按礦黨委加大執行力的要求建章立制，對干部明確了責任，嚴格考核，加大處罰力度，實(shí)現了全面工作的.責任追究。同時(shí)認真開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，全廠(chǎng)各支部立愿景、定措施，創(chuàng )“四強”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責任區和本質(zhì)安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創(chuàng )先爭優(yōu)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉變。今年以來(lái)，全廠(chǎng)上下團結協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時(shí)黨員干部下訪(fǎng)談心辦實(shí)事，做職工的貼心人。夏天，車(chē)間溫度高，各隊積極為車(chē)間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠(chǎng)內改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問(wèn)，為職工辦了實(shí)事，調動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性，強硬的班子帶出了洗煤廠(chǎng)過(guò)硬的隊伍，按時(shí)按量完成礦下達的各項指標任務(wù)。
五是狠抓班組建設，夯實(shí)隊伍基礎，增強班組活力。班組建設工作洗煤廠(chǎng)黨政工高度重視，按礦要求建機制，定標準，嚴考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng )建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn)，加強班組學(xué)習培訓，在班組的內部管理上下功夫，鼓勵班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)知識，提高班組長(cháng)管理能力，增強班組活力，爭創(chuàng )“十佳班組”。今年以來(lái)，洗煤廠(chǎng)完善了班組建設工作方案，加大了班組建設的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設的工作指導，使班組長(cháng)培訓工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實(shí)到位，班組建設與素質(zhì)年活動(dòng)結合到位，使班組建設工作更加嚴細，更加規范，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠(chǎng)各班組的爭創(chuàng )積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來(lái)，洗煤廠(chǎng)繼去年機修隊十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。 8月份，我廠(chǎng)按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”，為盡快使新分來(lái)的大學(xué)生掌握操作規程，熟練洗煤工藝，組織技術(shù)主管和特聘技師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才對班組人員進(jìn)行培訓，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運轉。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標準化達標水平。今年以來(lái)，洗煤廠(chǎng)堅持“五精”管理不放松，認真落實(shí)“雙述”和“三確認”，組織全廠(chǎng)干部職工深入的學(xué)習了“五精”管理理論，嚴細了逐級考核和各項工作管理，使“雙述”、“三確認”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅實(shí)的思想基礎和管理基礎。同時(shí)按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長(cháng)和干部的軍訓工作，通過(guò)軍訓磨練了干部職工的意志，克服了隊伍過(guò)去的懶散局面，增強了紀律性、執行力和戰斗力。手指口述工作，洗煤廠(chǎng)作為硬性指標要求全員結合崗位實(shí)際，人人達到熟練會(huì )背，能正確運用，實(shí)現全員軍事化管理。今年以來(lái)，全廠(chǎng)各單位都設立了“質(zhì)量標準化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使洗煤廠(chǎng)文明生產(chǎn)、環(huán)境衛生等廠(chǎng)區面貌有了進(jìn)一步的改觀(guān)，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。
七是堅持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年來(lái)，洗煤廠(chǎng)組織技術(shù)力量對容易造成安全生產(chǎn)事故，制約生產(chǎn)、造成材料浪費的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節進(jìn)行了進(jìn)一步的問(wèn)題排查和技改。先后更換了脫泥篩下管路50米；更換末煤車(chē)間磁選機入料管路及部分篩下管路70米；對陰離子加藥系統進(jìn)行了改造；對618濃縮池自動(dòng)排水系統和行走機構進(jìn)行了改造；對壓濾機軸封水系統進(jìn)行改造等，大大改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高
洗煤廠(chǎng)工作總結14
20xx年各項工作總結洗煤廠(chǎng)投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬(wàn)緒的工作一直是全廠(chǎng)干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)職工克服人員來(lái)源復雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗，短期實(shí)現了“達標、達產(chǎn)、達效”。下面，分三個(gè)部分進(jìn)行總結。
一、投產(chǎn)初期。
xx月份，全廠(chǎng)緊緊圍繞達標治理這個(gè)中心工作，努力確保穩定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節中大量存在的設計缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應生產(chǎn)的問(wèn)題。在環(huán)節事故大量涌現的情況下，當月生產(chǎn)精煤xx萬(wàn)噸，而且全月治理現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩的良好氛圍。我廠(chǎng)在達標治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產(chǎn)工藝方面。
�。�1）原煤系統治理完善了粗矸排放系統，改造形成了兩個(gè)落地系統，201皮帶、203皮帶、205刮板增設了灑水滅塵設施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
�。�2）重介系統改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實(shí)現了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無(wú)清水條件下的`正常生產(chǎn)等等。特別是，自投產(chǎn)以來(lái)混料泵一直無(wú)法實(shí)現雙系統生產(chǎn)，直接影響“三達”的順利實(shí)現。經(jīng)過(guò)數次深入細致的探索研究、現場(chǎng)改造，在華宇公司和我廠(chǎng)的通力合作下，終于找到問(wèn)題的癥結，并于xx月xx日順利實(shí)現了雙系統生產(chǎn)。試驗的成功，標志著(zhù)我廠(chǎng)調試生產(chǎn)的'過(guò)程基本結束，轉入正常生產(chǎn)時(shí)期。
�。�3）浮壓系統增設了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統等等。
2、機電管理方面。
�。�1）由于設備質(zhì)量或設計缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數起機電事故，因無(wú)配件造成長(cháng)時(shí)間停產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)秩序。我廠(chǎng)積極向有關(guān)領(lǐng)導反映建議加大備品備件的庫存，避免生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事故因無(wú)配件造成停產(chǎn)。
�。�2）重點(diǎn)關(guān)注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質(zhì)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求 。
3、現場(chǎng)質(zhì)量標準化方面。
�。�1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車(chē)間xx處，浮選車(chē)間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車(chē)間xx處，浮選車(chē)間xx處，重介車(chē)間xx處；規范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
�。�2）以職工崗位操作達標為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統培訓，科長(cháng)、車(chē)間主任到崗位親自指導，小分隊進(jìn)行現場(chǎng)操作考試。
�。�3）完善安全設施xx處，全廠(chǎng)各皮帶拉緊裝置處加設護欄，增設安全標識xx處，車(chē)間吊裝孔全部懸掛警示標志。
二、強化生產(chǎn)組織，合理調度指揮，以科學(xué)嚴謹、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問(wèn)題明確了我廠(chǎng)改造和治理的重點(diǎn)，正是由于xx月份的邊調試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠(chǎng)在較短時(shí)間內改造了許多不適應生產(chǎn)的環(huán)節，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠(chǎng)xx月份實(shí)現達產(chǎn)目標。十一月份全廠(chǎng)緊緊圍繞達產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅持完成班日計劃不動(dòng)搖，充分發(fā)揮調度指揮的作用，形成以調度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過(guò)各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬(wàn)噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬(wàn)噸，順利實(shí)現了達產(chǎn)目標。
洗煤廠(chǎng)工作總結15
1、今年安全工作做的不好，7月份發(fā)生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)，使得安全形勢驟然緊張，給我們敲響了安全警鐘，同時(shí)也警示了那些平時(shí)認為“井上生產(chǎn)沒(méi)事（安全）”的錯誤思維。
事故發(fā)生后我們及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真總結經(jīng)驗，舉一反三，痛定思痛。按照事故“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行事故原因分析和處罰等、查漏洞補短板、補充完善各項規章制度，并出臺了“一月四會(huì )制度”（①班前班后會(huì )、②周三安全例會(huì )、③周五綜合討論會(huì )、④每月一次安全缺陷分析會(huì )）、《職工崗位自檢表》、《安全隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列措施。
2、提升安全檢查質(zhì)量，改進(jìn)檢查方式，取消分組檢查，集中人力物力開(kāi)展每周五全區域全覆蓋立體式安全大檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查及整改工作力度，全年召開(kāi)安全辦公會(huì )40余次，7-8月份集中開(kāi)展10余次專(zhuān)項檢查和20余次0點(diǎn)4點(diǎn)班不定時(shí)巡查，全年共查出各類(lèi)安全隱患440余條，提出合理化建議40余條，查處各類(lèi)“三違”人員50余人次，各類(lèi)安全隱患全部落實(shí)整改完畢，隱患整改率100%，使安全隱患消除在了萌芽狀態(tài)。
3、為了強化安全生產(chǎn)管理，從人、機、物環(huán)境等方面存在的不安全因素進(jìn)行整改，及時(shí)消除各類(lèi)不安全隱患，今年6月份開(kāi)始實(shí)行崗位自查自檢表及規范了各種生產(chǎn)記錄表，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作，成效顯著(zhù)，極大提高了職工崗位安全意識。
4、今年組織全廠(chǎng)職工安全培訓2期，參與培訓人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓1期，3人取得了安全管理人員資格；內部組織的各類(lèi)特種作業(yè)人員培訓3期，33人分別取得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓3期，使大家對安全工作更加重視，對消防器材的使用更加了解，對消防器材的存放更加科學(xué)有效。
5、加強“班干部親自現場(chǎng)操作”教育，將設備設施操作理論和程序真正落實(shí)到每個(gè)職工的心中；工作中，同時(shí)對職工加強了危險源辨識培訓；開(kāi)展班前會(huì )事故案例演講活動(dòng)，利用班前會(huì )每月由班組抽出2-3名職工講一個(gè)安全事故案例，講身邊的事，身邊的人，怎么吸取教訓，怎么做好防范措施，做到警鐘長(cháng)鳴。
6、今年重點(diǎn)對“夏季三防”和“冬季四防”進(jìn)行了知識培訓和專(zhuān)項大排查，并制定出相應專(zhuān)項措施，實(shí)現特殊時(shí)段有保障。
7、為消除事故隱患，在安全設施方面進(jìn)行了多項改革和創(chuàng )新，同時(shí)完成500余塊各類(lèi)設備標識牌的`制作及安裝工作，防范了職工出現設備誤操作和混用現象。為優(yōu)化工業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，確保職工安全生產(chǎn)，對我部所有廠(chǎng)區內外的設備、管道及附屬設施進(jìn)行了防銹刷漆，增設了安全警言、警示牌板，在各類(lèi)產(chǎn)品倉內部安裝了降噪音、防破碎的聚氨酯板和緩沖裝置等設施，使工業(yè)場(chǎng)所環(huán)境衛生得到較大改觀(guān)。重點(diǎn)對所有機電設備的安全設施進(jìn)行逐一排查、檢查漏洞、補充完善；對各種機電設備標示標牌進(jìn)行了更換安裝；對電器設備和管道線(xiàn)路全面排查，對不合格線(xiàn)路進(jìn)行了專(zhuān)項整改。全面對整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節設備運轉部位以及存在安全隱患的地方加裝了安全防護欄等設施，并完善了皮帶機周?chē)鷻跅U、人行通道等地點(diǎn)的安全防護設施，徹底消除了可能造成人身傷害發(fā)生的隱患。進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標準化。
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