洗煤廠(chǎng)工作總結
洗煤廠(chǎng)自xx月xx日投產(chǎn)以來(lái)，以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產(chǎn)”為工作目標，調試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了設備運行不正常，職工操作不熟練、生產(chǎn)工藝不完善、外部環(huán)境不具備等諸多困難，全廠(chǎng)上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠(chǎng)在投產(chǎn)短短一個(gè)月后，實(shí)現了月產(chǎn)精煤xx萬(wàn)噸的達產(chǎn)目標，這在集團公司的洗煤發(fā)展歷史上創(chuàng )造了輝煌的成就。目前洗煤廠(chǎng)已初具規模，洗煤能力正穩步提升，洗煤廠(chǎng)已步入新的發(fā)展時(shí)代�，F將全年各項工作總結和明年工作部署如下：
20xx年各項工作總結洗煤廠(chǎng)投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬(wàn)緒的工作一直是全廠(chǎng)干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)職工克服人員來(lái)源復雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗，短期實(shí)現了“達標、達產(chǎn)、達效”。下面，分三個(gè)部分進(jìn)行總結。
一、投產(chǎn)初期。
xx月份，全廠(chǎng)緊緊圍繞達標治理這個(gè)中心工作，努力確保穩定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節中大量存在的設計缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應生產(chǎn)的問(wèn)題。在環(huán)節事故大量涌現的情況下，當月生產(chǎn)精煤xx萬(wàn)噸，而且全月治理現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩的良好氛圍。我廠(chǎng)在達標治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產(chǎn)工藝方面。
�。�1）原煤系統治理完善了粗矸排放系統，改造形成了兩個(gè)落地系統，201皮帶、203皮帶、205刮板增設了灑水滅塵設施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
�。�2）重介系統改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實(shí)現了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無(wú)清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是，自投產(chǎn)以來(lái)混料泵一直無(wú)法實(shí)現雙系統生產(chǎn)，直接影響“三達”的順利實(shí)現。經(jīng)過(guò)數次深入細致的探索研究、現場(chǎng)改造，在華宇公司和我廠(chǎng)的通力合作下，終于找到問(wèn)題的癥結，并于xx月xx日順利實(shí)現了雙系統生產(chǎn)。試驗的成功，標志著(zhù)我廠(chǎng)調試生產(chǎn)的過(guò)程基本結束，轉入正常生產(chǎn)時(shí)期。
�。�3）浮壓系統增設了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統等等。
2、機電管理方面。
�。�1）由于設備質(zhì)量或設計缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數起機電事故，因無(wú)配件造成長(cháng)時(shí)間停產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)秩序。我廠(chǎng)積極向有關(guān)領(lǐng)導反映建議加大備品備件的庫存，避免生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事故因無(wú)配件造成停產(chǎn)。
�。�2）重點(diǎn)關(guān)注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質(zhì)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求 。
3、現場(chǎng)質(zhì)量標準化方面。
�。�1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車(chē)間xx處，浮選車(chē)間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車(chē)間xx處，浮選車(chē)間xx處，重介車(chē)間xx處；規范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
�。�2）以職工崗位操作達標為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統培訓，科長(cháng)、車(chē)間主任到崗位親自指導，小分隊進(jìn)行現場(chǎng)操作考試。
�。�3）完善安全設施xx處，全廠(chǎng)各皮帶拉緊裝置處加設護欄，增設安全標識xx處，車(chē)間吊裝孔全部懸掛警示標志。
二、強化生產(chǎn)組織，合理調度指揮，以科學(xué)嚴謹、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問(wèn)題明確了我廠(chǎng)改造和治理的重點(diǎn)，正是由于xx月份的邊調試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠(chǎng)在較短時(shí)間內改造了許多不適應生產(chǎn)的環(huán)節，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠(chǎng)xx月份實(shí)現達產(chǎn)目標。十一月份全廠(chǎng)緊緊圍繞達產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅持完成班日計劃不動(dòng)搖，充分發(fā)揮調度指揮的作用，形成以調度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過(guò)各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬(wàn)噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬(wàn)噸，順利實(shí)現了達產(chǎn)目標。
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