現場(chǎng)工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的現場(chǎng)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

現場(chǎng)工作總結1

　　一、基坑施工監控要點(diǎn)

　　1．基坑施工應按施工組織設計或專(zhuān)項施工方案要求進(jìn)行；

　　2．深度超過(guò)2米的基坑臨邊應設置防護；

　　3．坑壁支護應按方案實(shí)施，并按要求實(shí)施基坑環(huán)境監測，基坑變形最大值和日變形量不能超過(guò)規定的限值；

　　4．基坑施工應設置有效排水系統；

　　5．坑邊荷載、堆土、機械設備距坑邊距離符合方案規定要求；

　　6．上下基坑必須設置登高措施；

　　7．進(jìn)場(chǎng)施工機械已經(jīng)過(guò)驗收、司機持證上崗、作業(yè)區設警戒線(xiàn)。

　　二、模板支撐系統監控要點(diǎn)

　　1．鋼管支撐材質(zhì)符合規定，外徑不得小于48×3.5㎝,無(wú)裂縫等

　　2．立柱穩定,包括支撐高度立柱間水平支撐縱橫向剪刀撐間距\立桿間距（縱向橫向）等符合方案要求

　　3．作業(yè)環(huán)境2米以上高處制模,作業(yè)人員要有可靠的立足點(diǎn),防護設施完善

　　三、施工用電監控要點(diǎn)

　　1．臨時(shí)用電現場(chǎng)布置應符合施工組織設計的用電平面圖；

　　2．高壓線(xiàn)防護架按方案搭設；

　　3．支線(xiàn)架設高度應確保電纜線(xiàn)高度大于2.5米、架空線(xiàn)高大于度4米；

　　4．現場(chǎng)照明架設高度大于2.4米；危險場(chǎng)所應使用安全電壓；

　　5．電箱應統一編號、放置高度下口高于60㎝；

　　6．動(dòng)力開(kāi)關(guān)電箱應做到一機、一閘、一漏、一箱；

　　7．用電設備、機械設備是否有可靠的接地裝置；

　　8．變配電裝置符合規范要求；供電采用三相五線(xiàn)制；配電室設示警牌、滅火機、絕緣毯、絕緣手套等。

　　四、“三寶”、“四口”防護監控要點(diǎn)

　　1．施工人員進(jìn)行現場(chǎng)必須正確佩戴安全帽；

　　2．在建工程應采用合格安全網(wǎng)封閉；

　　3．2米以上高處作業(yè)必須系安全帶；

　　4．樓梯口應設臨邊扶手、電梯井口、設防護門(mén)、電梯井內應每10米設一道貌岸然平網(wǎng)；

　　5．預留洞口、坑井設置可靠的防護措施；

　　6．通道口設置防護棚、施工層超過(guò)24米高度設置雙層防護棚；

　　7．陽(yáng)臺、屋面等臨邊必須設置可靠的防護欄桿。

　　五、腳手架搭設監控要點(diǎn)

　　1．立桿基礎應有排水系統；

　　2．架體與建筑物的拉結點(diǎn)水平方向每二個(gè)立桿間距小于3.6M,垂直方向每3.6M設一拉撐點(diǎn)

　　3．防護欄桿及安全網(wǎng)應在第二步以上設置

　　4．剪刀撐應每隔9米設一道;夾角為45～60度

　　5．立桿間距（24米高度腳手）不大于1.8米;水平高度不得大于2米

　　6．每四步設置一層隔離笆

　　7．腳手架應設置登高斜道;出入口應設置通道防護棚

　　鋼管腳手架四角設置保護接地及防雷接地

　　六、施工機具監控要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┐驑稒C施工

　　1．打樁機機械準用證齊全、有效；

　　2．打樁機超高限位裝置符合要求，作業(yè)區域5米以?xún)葻o(wú)高壓線(xiàn)；

　　3．起吊鋼絲繩潤滑良好，無(wú)斷線(xiàn)超標現象；

　　4．樁機走車(chē)軌道鋪設應符合出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)規定；

　　5．電動(dòng)機械電源接線(xiàn)及控制系統接觸可靠，連接電纜無(wú)破損。

　�。ǘ�）井架與龍門(mén)搭設

　　1．吊盤(pán)超高限位、領(lǐng)先裝置靈敏可靠；

　　2．卷?yè)P機應固定牢靠、繩筒保險裝置有效；

　　3．纜風(fēng)繩應20米設一組、每增10米增設一組；

　　4．鋼絲繩斷絲不超標、不拖地、過(guò)路應設保護；

　　5．樓層卸料平臺防護可靠、鋪板嚴密；

　　6．吊盤(pán)設安全門(mén)、二側檔板牢固。架體垂直，連接牢固、包小眼安全網(wǎng)；

　　7．傳動(dòng)系統繩筒上的鋼絲不少于三圈；

　　8．吊籃高度超過(guò)30米應搭設雙層防護棚；

　　9．樓層設置層數標記、上下聯(lián)絡(luò )有信號裝置；

　　10．附墻裝置首道不超過(guò)7米、把桿高度不超井架頂部；

　�。ㄈ�）塔式起重機監控要點(diǎn)

　　1．每臺塔機裝拆人員配備齊全（包括駕駛員、起重工、電工、電焊工等），操作人員必須持證上崗；

　　2．經(jīng)市建委認定的檢測機械辦理檢測，頒發(fā)合格方能使用；

　　3．塔式起得機的人員配備，險駕駛員外，指揮人員1～2名；

　　4．力矩限制器靈敏、可靠；重量限制器靈敏、可靠；回轉限位器靈敏、可靠；行走限位器靈敏、可靠；變幅限位器靈敏、可靠；超高限位器靈敏、可靠；吊鉤保險靈敏、可靠；卷筒保險靈敏、可靠。

　�。ㄋ模┦┕ど�降機監控要點(diǎn)

　　1．每臺施工升降機裝拆人員配備齊全（包括駕駛員、起重工、電工、電焊工等），操作人員必須持證上崗；

　　2．經(jīng)市建委認定的檢測機構辦下檢測，頒發(fā)合格證方能使用；

　　3．吊籠底部四周應設防護圍欄；

　　4．升降機周?chē)�三面應搭設雙層防墜棚；

　　5．駕駛室與各樓層必須設置通訊聯(lián)系裝置。

　�。ㄎ澹┬⌒褪�機具監控要點(diǎn)

　　1．攪拌機與砂漿機必須設置專(zhuān)用開(kāi)關(guān)電箱，搭設操作防護棚，掛設安全操作規程牌，驗收合格牌；

　　2．木工平刨機、電鋸應搭設防護棚，設置專(zhuān)用開(kāi)關(guān)電箱安全裝置齊全，掛設安全操作規程牌，驗收合格牌。

　　3．電焊機應配置專(zhuān)用開(kāi)關(guān)電箱、二次側空載降壓裝置，一次側電源線(xiàn)不超5米，外殼有可靠接地、進(jìn)出線(xiàn)側設防護罩有防雨措施，掛驗收合格牌。

　　4．手持電動(dòng)工具應設置開(kāi)關(guān)電箱，有可靠接地裝置，施工人員操作磨石子機、一類(lèi)手持工具和潛水泵等必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套。

　　七、操作平臺監控要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┞涞夭僮髌脚_搭設監理監控要點(diǎn)

　　1．底部堅實(shí)平整符合施工組織設計要求；

　　2．立桿、剪刀撐、拉結符合施組織設計要求，拉結必須與建筑物連接；

　　3．操作施工作業(yè)面四周防護嚴密、牢靠、安全；

　　4．登高扶梯齊全，進(jìn)入作業(yè)面的通道牢固平整，無(wú)明顯高底；

　　5．操作平臺搭設完畢經(jīng)項目負責人驗收，驗收合格后應掛設驗收合格牌，限載標志牌（內外均掛）方能使用。

　�。ǘ�）懸挑式鋼平臺監控要點(diǎn)

　　1．擱置點(diǎn)與上部拉結點(diǎn)必須設置在建筑物上，不得設置在腳手架等其他施工設備上；

　　2．斜拉桿或鋼絲繩在構造上兩邊各設前后兩道；

　　3．應設置4個(gè)經(jīng)過(guò)驗算的吊環(huán)；

　　4．安裝時(shí)鋼絲繩卡不得少于4個(gè)；

　　5．懸挑平臺安裝完畢，經(jīng)項負責人驗收，驗收合格掛牌掛設限載標志牌（內外均設）才能使用。

　　八、個(gè)人防護監控要點(diǎn)

　　1．安全帽佩戴正確，系好帽扣；

　　2．安全帶完好無(wú)缺，使用時(shí)高掛低用；

　　3．絕緣鞋、絕緣手套、電焊工臉罩應完好并準確使用；

　　4．專(zhuān)業(yè)施工人員須持證上崗；

　　5．危險作業(yè)應有保護人員。

　　九、特殊工種監控要點(diǎn)：

　　須持建筑行業(yè)培訓的上崗證；電工、電焊工、架子工、塔吊、人貨兩用電梯、起重指揮、井架搭設操作人員要持建設行政主管頒發(fā)的上崗證，持證上崗；小型機械、如木工機械、攪拌機、砂漿機等操作證，企業(yè)內部可以自行培訓發(fā)證；各類(lèi)上崗證在有效期內使用。

　　十、消防器材是否配備齊備？是否過(guò)期？動(dòng)火作業(yè)是否經(jīng)過(guò)審批，安全員應現場(chǎng)監護。

　　一、檢查方法

　　要采取"一看（資料）、二查（現場(chǎng)）、三提（問(wèn)題）、四反饋"的檢查方法。

　　首先，要檢查安全管理資料，主要檢查施工組織設計、安全技術(shù)交底、安全測試、安全驗收、安全檢查等記錄，要檢查這些資料有無(wú)責任單位、責任人的簽字蓋章。

　　其次，檢查施工現場(chǎng)安全防護的實(shí)施情況，重點(diǎn)檢查腳手架等7項內容（詳見(jiàn)檢查重點(diǎn)）。

　　在檢查的過(guò)程中要對陪檢的人員進(jìn)行安全防護和安全知識的.提問(wèn)，一是落實(shí)現場(chǎng)安全防護措施的真實(shí)性，二是檢查有關(guān)人員對安全防護措施的掌握情況。

　　最后，要將檢查的結果進(jìn)行現場(chǎng)反饋，對存在的隱患下達安全事故隱患通知書(shū)，隱患嚴重的要下達責令停工整改通知書(shū)。各檢查組、各有關(guān)單位，在檢查中遇到技術(shù)性較強的問(wèn)題，難以判定的，要立即上報。這次檢查要針對汛期的特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查監控鄰近山體、坡地、低洼及沿海一線(xiàn)的在建、新建和停建工程，嚴格落實(shí)安全防范措施，嚴防因風(fēng)暴潮引起的倒塌、山體滑坡及水淹等事故。

　　二、檢查重點(diǎn)

　　本次檢查的重點(diǎn)，主要是指腳手架及大模板工程、基坑開(kāi)挖、塔吊及起重吊裝作業(yè)、臨建設施、圍擋墻（包括停工的工程）、建筑裝飾裝修工程、施工臨時(shí)用電等7項主要內容：

　�。ㄒ唬┠_手架及大型模板工程

　　1、腳手架立桿基礎是否做到基礎平整、堅固，排水通暢（設排水溝）；

　　2、腳手架與建筑物的拉結是否牢固可靠，數量是否符合要求；

　　3、安裝使用整體提升式腳手架有無(wú)備案證（市建管局備案）；

　　4、懸挑腳手架懸挑梁是否采用型鋼（工字鋼等）；

　　5、搭設的接料平臺是否有獨立支撐系統，嚴禁與腳手架相連，嚴禁在腳手架上懸掛水桶等重物；

　　6、模板支撐系統要有受力分析、計算和經(jīng)施工、監理單位的技術(shù)負責人審批，確�；�礎穩固、支撐可靠；

　　7、是否嚴格執行模板安裝、拆除前的審批制度，大型模板立放時(shí)是否有固定堆放架，并有穩定的支撐和防傾倒措施（審批報告）。

　�。ǘ�）基坑開(kāi)挖

　　1、基坑開(kāi)挖前有無(wú)對現場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評估并按規定實(shí)施防護（開(kāi)工前的安全評估報告）；

　　2、基坑開(kāi)挖前有無(wú)專(zhuān)項施工組織設計并經(jīng)施工、監理及建設單位的三方審批蓋章。深度超過(guò)5米或雖不超過(guò)5米但是周邊環(huán)境復雜的基坑，必須經(jīng)甲級資質(zhì)的設計單位設計支撐防護方案（有關(guān)單位的技術(shù)負責人和單位章）；

　　3、基坑開(kāi)挖后對邊坡、臨邊等，有無(wú)及時(shí)實(shí)施階段性的防護并有責任人簽字的驗收、觀(guān)測記錄（驗收記錄表）；

　　4、基坑開(kāi)挖工程有無(wú)指定專(zhuān)人負責、專(zhuān)人監護，有無(wú)邊坡及毗鄰建筑物、構筑物的變化情況記錄（監控記錄表）。

　�。ㄈ�）塔吊及起重吊裝作業(yè)

　　1、拆裝塔吊的隊伍是否具備相應的資格，塔吊司機、指揮人員是否持證上崗（復印件加蓋公章）；

　　2、塔吊拆裝、驗收、使用等相關(guān)方案的手續是否健全并嚴格執行；

　　3、塔吊在安裝、修理中，是否違章采用其它代用件及代用材料，是否使用自行改裝塔吊（查維修記錄）；

　　4、塔吊各類(lèi)保險裝置是否齊全有效；基礎是否按照國家有關(guān)規定和說(shuō)明書(shū)的要求施工，基礎資料齊全，排水措施有效；防雷裝置是否齊全、可靠（檢查塔吊基礎資料，避雷裝置）。

　�。ㄋ模﹪鷵鯄�

　　1、磚砌圍墻有無(wú)按規范的規定和市建委的要求制定設計和施工技術(shù)方案；

　　2、磚砌圍墻是否安全、美觀(guān)，做到基礎、墻體砌筑牢固可靠，有無(wú)使用粘土、雜土砌筑，有無(wú)砌筑空心墻；

　　3、圍墻內外無(wú)依墻堆放建筑材料、建筑垃圾；建筑垃圾是否及時(shí)清運；

　　4、磚砌圍墻有無(wú)出現裂縫、傾斜、塌陷的情況，達不到要求的必須立即拆除重砌（嚴格實(shí)施）；

　　5、項目經(jīng)理、總監及安全監管人員是否對圍擋墻定時(shí)進(jìn)行檢查、驗收，填寫(xiě)驗收紀錄；

　　6、有無(wú)防范風(fēng)暴潮的制度和實(shí)施的措施（上檣）。

　�。ㄎ澹┡R建設施

　　1、臨建設施砌筑使用的磚、石、砂漿及屋梁等是否符合要求，嚴禁干砌；

　　2、屋面是否使用紅瓦，不得采用石棉瓦，嚴禁使用菱苦土板房；

　　3、項目經(jīng)理、總監及安全監管人員是否對臨建設施進(jìn)行定時(shí)檢查、驗收，填寫(xiě)驗收紀錄；

　　4、有無(wú)防范風(fēng)暴潮的制度和實(shí)施的措施（上墻）。

　�。�六）建筑裝飾裝修

　　1、現場(chǎng)有無(wú)建立健全消防安全責任制，落實(shí)消防安全的各項管理制度，配備消防裝置，電箱、倉庫等部位配備干粉滅火器，設置安全通道。

　　2、對易燃易爆、有毒化學(xué)物品的購買(mǎi)、運輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節有無(wú)嚴格的管理措施；對電氣焊等動(dòng)火作業(yè)有無(wú)嚴格執行動(dòng)火審批和監控（動(dòng)火監護人，審批表）；

　　3、臨時(shí)用電有無(wú)執行"三級配電、兩極保護"、"三相五線(xiàn)制"的規定。

　�。ㄆ撸┦┕づR時(shí)用電

　　1、變（配）電室有無(wú)可靠的防雨措施；

　　2、施工現場(chǎng)在大雨天氣是否停止供電作業(yè)，雨后有無(wú)對所有用電設施和線(xiàn)路進(jìn)行檢查并做記錄；

　　3、有無(wú)嚴格執行"三級配電、兩極保護"，"三相五線(xiàn)制"的規定，接零保護是否可靠。

現場(chǎng)工作總結2

　　該工程自5月份開(kāi)工到11月份初，安全生產(chǎn)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，安全管理按照“一崗雙職、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，目標控制響應“創(chuàng )建行業(yè)標化，打造晉中實(shí)力型企業(yè)”的決心，在企業(yè)領(lǐng)導重視、項目成員共同努力下在歷次的`上級主管部門(mén)、集團檢查中均得到較高評價(jià)。

　　項目施工以來(lái)，5月的事故給我們再次敲響“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”的警鐘，安全生產(chǎn)容不得一點(diǎn)馬虎，在接下來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中我們努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，腳踏實(shí)地消除隱患，積極創(chuàng )造安全生產(chǎn)環(huán)境，加大違章指揮、違章作業(yè)、監管不到位的處罰力度。確保了安全、文明施工總體良好。

　　1、以項目經(jīng)理牽頭，由項目施工員、安全員、勞務(wù)分包人等各方面的管理人員組成安全保證體系。實(shí)行安全生產(chǎn)值日制，加強施工現場(chǎng)安全檢查，進(jìn)行重點(diǎn)部位監控，對現場(chǎng)的大型機械設備、施工用電、個(gè)人防護、防火防汛等重要的設施和設備在使用前進(jìn)行檢查。通過(guò)定期和不定期的巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，使事故不得抬頭。

　　2、現場(chǎng)施工嚴格按編制審批的施工方案進(jìn)行施工，徹底的執行安全規范和強制性標準規定的各項要求，做好各級安全技術(shù)交底。

　　3、大門(mén)入口設置門(mén)衛值班室，并掛設門(mén)衛制度，值班人員負責對出入人員及材料進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行登記，在醒目處布置“五牌一圖”“重大危險源公示牌”、“安全生產(chǎn)警示宣傳欄”、“特大高壓危險源公示牌”、“質(zhì)量、安全、進(jìn)度標語(yǔ)”、“企業(yè)標志名稱(chēng)牌”等。

　　4、場(chǎng)區道路與施工區主干道采用混凝土硬化，道路兩側設置排水溝進(jìn)行了現場(chǎng)有組織排水。配置了水沖廁所、自行車(chē)棚等生活設施，保證施工現場(chǎng)干凈整潔，圍墻使用同一規格彩鋼板對現場(chǎng)進(jìn)行隔離并合理配置照明，保證了現場(chǎng)與外界隔離及夜間照明無(wú)暗區，保證了施工現場(chǎng)綜合治安。

　　5、根據施工總平面圖布置物料堆放處。倉庫、機具設備、材料及倉庫設置標牌，寫(xiě)明名稱(chēng)、品種和規格，機械設備掛設操作規程牌。

　　6、建立衛生管理制度，場(chǎng)區設置保潔員（門(mén)衛、巡夜、雜工兼職），做到生活區、辦公區整潔。施工區責任到勞務(wù)組，生活垃圾裝入衛生容器，建筑垃圾及時(shí)清運，達到現場(chǎng)整潔有序、進(jìn)出道路暢通。

　　7、根據現場(chǎng)實(shí)際情況布置消防設施，施工現場(chǎng)建立防火制度、防火領(lǐng)導小組及義務(wù)消防隊，做好明火作業(yè)審批手續，現場(chǎng)明火作業(yè)有專(zhuān)人跟班檢查。

現場(chǎng)工作總結3

　　從7月25日至8月25日，我廠(chǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月5s現場(chǎng)管理整理活動(dòng)。在整理活動(dòng)中，各單位結合實(shí)際，精心組織，積極行動(dòng)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、制定計劃、理清推進(jìn)思路、采取有效措施、真抓實(shí)干、因地制宜、有序推進(jìn)，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀(guān)，取得了一定效果，為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎。

　　一、制定方案，整體推進(jìn)

　　為了有序推進(jìn)5s現場(chǎng)管理活動(dòng)，活動(dòng)督導組和執行組在整理活動(dòng)伊始，按照活動(dòng)領(lǐng)導組的規劃，制定了整理活動(dòng)推行方案。方案從活動(dòng)的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細則、推行要求、考核標準六個(gè)方面進(jìn)行了詳細的規劃,為整理活動(dòng)的整體推進(jìn)提供了依據。部分單位也根據方案的要求制定了整理計劃，但也有部分單位沒(méi)有制定整理計劃，造成了整理活動(dòng)推行不力，行動(dòng)遲緩和職工不理解的局面。為此分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)榮瑞金親自主持召開(kāi)了5s管理活動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )。要求各單位高度重視、明確責任、認真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。這次會(huì )議也把我廠(chǎng)5s整理活動(dòng)推向了高潮。

　　二、全員參與，清理現場(chǎng)

　　根據整理活動(dòng)推行細則，各單位上至領(lǐng)導，下至每個(gè)班組、員工，都全部參與到清理現場(chǎng)的活動(dòng)中。在整理活動(dòng)中，各單位動(dòng)腦筋、想辦法，對工作現場(chǎng)現有的物品進(jìn)行了分類(lèi)，對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現場(chǎng)，對工作現場(chǎng)內各個(gè)工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外、以及車(chē)間的各個(gè)死角，都進(jìn)行了徹底搜尋和清理。特別是動(dòng)力車(chē)間、紙箱車(chē)間、機加車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境較差，但通過(guò)整理，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有，有的.單位為為規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng )造。如成裝車(chē)間設置了專(zhuān)用水杯架，制作了清掃工具架，增設了貼票臺，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線(xiàn)包裝，成裝一車(chē)間加工了兩個(gè)斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車(chē)間壓蓋機下方鋪設了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。紙箱車(chē)間維修間利用廢舊物品設置了工具袋，制作了鉆頭專(zhuān)用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng )造看起來(lái)不顯眼，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng )造熱情。

　　三、督促檢查，考核評比

　　為了避免5s現場(chǎng)管理活動(dòng)流于形式、走了過(guò)場(chǎng)，5s管理活動(dòng)執行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行督促檢查，對生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)給予指導和協(xié)調，有效推動(dòng)了整理活動(dòng)的開(kāi)展。5s管理活動(dòng)督導組針對生產(chǎn)現場(chǎng)以及廠(chǎng)區的盲區、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相，并在專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )上進(jìn)行了播放，對廠(chǎng)領(lǐng)導和中層干部觸動(dòng)很大，使大家明確了在管理工作中存在的問(wèn)題和差距，堅定了做好5s管理的信心和決心，統一了思想，形成了共識。同時(shí)，生產(chǎn)管理室根據考核細則，對各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分。從打分結果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側面反應，各單位在5s管理推行過(guò)程中都下足了功夫，動(dòng)足了腦筋。

　　四、存在的問(wèn)題與不足

　　1、有的單位沒(méi)有按照整理活動(dòng)的要求，沒(méi)有制定整理活動(dòng)的重點(diǎn)內容，也沒(méi)有回顧總結整理活動(dòng)的得與失，這與我們提倡的PDCA工作方法不一致，沒(méi)有計劃就沒(méi)有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒(méi)有回顧總結，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續改善的基礎。所以，下一步要抓好此項工作。

　　2，我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時(shí)，我們要注意生產(chǎn)過(guò)程中的現場(chǎng)整潔，如果要保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔，就需要干部職工動(dòng)腦筋、想辦法，優(yōu)化操作流程，制定操作標準。避免在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生新的臟、亂、差，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　3、有的單位在生產(chǎn)過(guò)程中，將所需物料一次性備齊，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點(diǎn)要引起注意。

　　4、整理成果的保持。各單位通過(guò)大量整理，生產(chǎn)現場(chǎng)得到一定改善，但如何保持并持續改進(jìn)還存在問(wèn)題。所以需要各單位細化操作規范和標準，用標準規范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜娬{5s管理要與標準化管理根本所在。

　　5、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續整理。

　　整理活動(dòng)雖然結束了，但整理作為5s管理的基礎工作，是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的。所以，我們要養成每天循環(huán)整理的習慣，根據需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的就留在現場(chǎng)，不需要的馬上整理。進(jìn)而達到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費、養成良好習慣的目的。

現場(chǎng)工作總結4

　　年已接近尾聲，作為車(chē)間的安環(huán)員及設備員，現將車(chē)間全年的安環(huán)，設備工作匯報如下。

　　一、安全環(huán)保方面

　　年度，我車(chē)間堅持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，各項工作任務(wù)安全、穩定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。

　　針對本年度外聘勞務(wù)派遣員工數量持續增加，新進(jìn)員工安全意識較為淡薄這一情況，車(chē)間專(zhuān)門(mén)在6月，10月，分別組織了覆蓋車(chē)間全員的專(zhuān)題安全基礎培訓，及針對電焊班的電焊安全培訓，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓，安全意識提高培訓等專(zhuān)題培訓。

　　本年度車(chē)間響應集團公司號召，積極參與“安全生產(chǎn)月”，“百日安全”等各類(lèi)主題安全活動(dòng)，回望過(guò)去的一年，車(chē)間實(shí)現全年0工傷，全年新增職業(yè)病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環(huán)目標。針對公司的事故案例通報，我們及時(shí)進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過(guò)、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經(jīng)驗教訓，學(xué)習掌握類(lèi)似事故的解決方法和預防措施，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。應公司的指導，車(chē)間與班組簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車(chē)間還存在個(gè)別員工不按規定佩戴勞保用品的情況，雖未發(fā)生安全事故，但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識比較差，危廢物和生活垃圾的分類(lèi)存放做的比較差，環(huán)保設備的使用情況不佳，對此，車(chē)間制定了危廢物處理辦法，更新了車(chē)間的安全管理條例，逐步完善了車(chē)間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車(chē)間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作，在集團公司的領(lǐng)導和安環(huán)設動(dòng)管理部的指導下，力爭在年，車(chē)間的安環(huán)管理再上一個(gè)新的臺階。

　　二、設備能源方面

　　設備是生產(chǎn)的根本，本年度前半段，我車(chē)間設備管理情況整體較差，維護保養不到位，故障頻發(fā)，設備完好率走低，在安環(huán)設動(dòng)部的指導下，部門(mén)著(zhù)手制定設備的《定人定機管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進(jìn)了員工的責任心，使員工認識到設備完好是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提。在此基礎上，車(chē)間鼓勵設備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車(chē)間設備完好率顯著(zhù)提高，基本穩定在99%以上。車(chē)間在各類(lèi)記錄表格的填寫(xiě)上存在不足，運轉記錄，保養記錄的填寫(xiě)情況較差，對此，車(chē)間召開(kāi)專(zhuān)題設備管理會(huì )議，商定了新的設備管理制度，新制度的管理主體由個(gè)人轉向班組，形成了以車(chē)間，班組，個(gè)人三級體系構成的設備管理系統，并下發(fā)了班組管理手冊，車(chē)間監督班組，班組監督個(gè)人，梳理了車(chē)間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機制。目前車(chē)間的困難在于缺少具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的設備維修、維護人員，維修電工，這給車(chē)間的設備養護帶來(lái)了很大的局限性，望安環(huán)設動(dòng)部為我車(chē)間協(xié)調配置一位專(zhuān)業(yè)的設備維保人員，以提高我車(chē)間對設備的管控能力，在即將到來(lái)的年，進(jìn)一步做好車(chē)間的設備的管理工作。

　　三、現場(chǎng)管理方面

　　在現場(chǎng)管理方面，我們在前半年初步實(shí)現了6s現場(chǎng)定置管理，區域定人，設備定人極大的提高了員工的`責任心，在車(chē)間全員的努力及安環(huán)管理部門(mén)的大力幫助下，現在的鉚二車(chē)間正逐步樹(shù)立安全，環(huán)保，整潔的現代化生產(chǎn)大車(chē)間形象。結合車(chē)間的實(shí)際情況，年度公司將迎來(lái)塔機產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這又對我車(chē)間的現場(chǎng)管理提出了新的挑戰，如何適應大批量，大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉運，存放是我車(chē)間年度需要著(zhù)力解決的重點(diǎn)問(wèn)題。良好的現場(chǎng)狀況需要全體員工的不懈努力來(lái)保持，年度，隨著(zhù)公司影響力的提高，我車(chē)間將以“整潔常態(tài)化，整理常態(tài)化，整頓常態(tài)化”這“三個(gè)常態(tài)化”為管理目標，進(jìn)一步提升車(chē)間的現場(chǎng)管理水平。

現場(chǎng)工作總結5

　　作為一名管理人員，對這一年多來(lái)的施工管理工作從以下幾個(gè)方面坐一下簡(jiǎn)單得總結。施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現場(chǎng)安全管理和現場(chǎng)組織協(xié)調六個(gè)方面。

　　一、工程進(jìn)度的要求

　　進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)職責，堅持進(jìn)行周會(huì )議，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結，對下周工作進(jìn)行合理有效的計劃，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì )議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促協(xié)作隊伍現場(chǎng)管理人員，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實(shí)現。

　　二、工程質(zhì)量的保證

　　質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，必須要加強過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量職責，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴格執行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題務(wù)必查明原因，追查職責，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起職責，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴格把關(guān)，使其按照標準規范進(jìn)行施工。

　　三、工程投資的控制

　　投資控制，及工程成本管理，現場(chǎng)管理人員應職責明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確職責與目標。其次，現場(chǎng)管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會(huì )議交底中所制定的工程量，把握現場(chǎng)施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進(jìn)行現場(chǎng)施工，對于在實(shí)際施工過(guò)程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設計工程量進(jìn)行比較，以便核實(shí)工程量，不斷總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改善措施，不斷提高成本管理水平。

　　四、信息管理的上報

　　信息管理即現場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進(jìn)展及現場(chǎng)施工狀況及時(shí)反映到項目各個(gè)單位及負責人。作為施工現場(chǎng)管理人員，要對工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并按時(shí)上報，對工程數據進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現場(chǎng)影像資料，尤其是對隱蔽工程，必須要做好資料的.搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì )議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì )會(huì )議紀要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

　　五、現場(chǎng)施工的安全

　　安全管理保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩�第一，預防為主”是安全管理務(wù)必遵循的原則。安全管理務(wù)必貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)禮貌施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)禮貌施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車(chē)輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場(chǎng)做好自身安全防護措施。堅持進(jìn)行班前安全會(huì )議，在施工過(guò)程中依然堅持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。

　　六、現場(chǎng)組織的協(xié)調

　　工程的順利進(jìn)行，與施工現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。

　　以上就是對這一年多的管理工作所做的總結，在以后的工作我將更加注重自身的潛力培養和公司發(fā)展相結合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。

現場(chǎng)工作總結6

　　土建施工現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 在領(lǐng)導和同仁的支持和幫助下，認真地履行了工作職責，順利完成了 土建施工現場(chǎng) 管理工作�，F將一年來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)要匯報和個(gè)人工作總結：

　　一、積極學(xué)習和思考 , 全面提高自身綜合素質(zhì)

　　本年度是我參加工作以來(lái)工作量最重，管理人員和施工專(zhuān)業(yè)最多的一年，新年剛過(guò)的工作重擔已向我無(wú)情地壓來(lái)，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我協(xié)助 XXX 項目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng )新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動(dòng)大家積極性。積極實(shí)施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作，提高了員工的熟練程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學(xué)習和思考，堅持一邊工作一邊學(xué)習一邊思考，不斷豐富經(jīng)驗。加強業(yè)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，輔導多名員工通過(guò)了客戶(hù)要求的技術(shù)認證。不斷學(xué)習人力資源管理知識，并結合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習到的'如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。

　　二、扎實(shí)工作，全力培養敬業(yè)愛(ài)崗精神

　　“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”是我的工作目標，為此我積極聯(lián)絡(luò )客戶(hù)管理人員和監理人員，落實(shí)土建施工進(jìn)度，最大限度的調度施工隊伍，減少了反復進(jìn)場(chǎng)現象， 降低了施工成本。

現場(chǎng)工作總結7

　　隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個(gè)新的開(kāi)始。在過(guò)去一年里，面對一個(gè)又一個(gè)的挑戰，我們不斷堅持以“誠實(shí)守信、用戶(hù)至上”的服務(wù)理念為中心，認真分析自身，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的不足。

　　驀然回首，來(lái)到哈鍋這個(gè)大家庭工作已經(jīng)三年多，哈鍋作為共和國制造業(yè)的長(cháng)子，有著(zhù)無(wú)比輝煌的歷史，作為其中一員，即感到無(wú)比的自豪，同時(shí)深深的感到責任重大。自20xx年參加工作以來(lái)，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，較圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)，在思想上要求進(jìn)步，積極響應企業(yè)號召，在工作上積極努力，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與技能，不斷充實(shí)和完善自己�；仡欉^(guò)去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實(shí)的，有困難也有收獲，不僅完成了個(gè)人職責，也加強了自身的能力。

　　20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項目眾多的一年，也是我們脫硝部輝煌的一年。作為一名項目管理人員，在公司、部門(mén)各級領(lǐng)導下， 針對過(guò)去一年的工作，我做了如下總結 ：

　　一、 工程施工安全控制

　　在各方的.大力支持下，項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據有關(guān)部門(mén)、公司和用戶(hù)的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教

　　育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保安全文明施工。

　　二、 工程質(zhì)量控制

　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。

　�。ㄒ唬┦虑百|(zhì)量控制

　　在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

　�。ǘ�） 事中質(zhì)量控制

　　在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程。

　�。ㄈ�） 事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制，在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　在施工現場(chǎng)管理中，嚴格要求自己，督促現場(chǎng)項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向公司、部門(mén)匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。同時(shí)，做到嚴格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：

　　一、政治思想

　　隨時(shí)關(guān)注著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)熱切的期望；嚴格的要求自己，自覺(jué)接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點(diǎn)，彌補自身的不足，堅持從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

　　二、工作態(tài)度

　　無(wú)論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，正確認真的對待每一項工作。有時(shí)工作多，人員少，任務(wù)繁重，能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，按時(shí)圓滿(mǎn)的完成，過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程的方法。

　　三、崗位職責

　　嚴格執行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中，嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān)。

　　回顧歷史，展望未來(lái)。20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，工程建設比較順利，也取得了比較良好的成績(jì)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名項目技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識�！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。

　　愿哈鍋在來(lái)年更加輝煌騰達，脫硝部在來(lái)年圓滿(mǎn)完成在建施工項目安全管理任務(wù),為公司交出滿(mǎn)意的答卷,給用戶(hù)移交放心的工程。最后，再祝各位領(lǐng)導和同事，身體健康，萬(wàn)事如意，提前預祝大家新春愉快！

現場(chǎng)工作總結8

　　一、工程概況：

　　××公司老機場(chǎng)員工餐廳擴容工程，由××公司承包施工。該工程位于××，在舊發(fā)動(dòng)機庫基礎上進(jìn)行改造，加建一結構層，擴大使用面積，同時(shí)對原有廚房加工區進(jìn)行了相應改造。本工程3月19日進(jìn)場(chǎng)施工，6月18日基本完成了預計施工內容，共經(jīng)歷92個(gè)日歷天。合同工程造價(jià)為141.2萬(wàn)元。

　　二、監理組織機構：

　　我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師××，土建監理工程師××、××，水電監理工程師××組成的項目監理機構于××年3月19日進(jìn)場(chǎng)，對本工程進(jìn)行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理，完成了監理任務(wù)。

　　三、監理工作情況：

　　1、質(zhì)量控制

　　凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行材料申報檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，達到合格要求。在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

　　及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。要求施工單位做好已完工程的'成品保護工作。

　　2、工程進(jìn)度控制：

　　工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。監理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時(shí)要求施工單位適當調整勞動(dòng)力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

　　3、投資控制：

　　項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)行工程款支付控制，對于工程施工中變更材料、設計調整等影響造價(jià)的因素，積極配合業(yè)主做好預控工作。

　　4、安全生產(chǎn)及文明施工：

　　“安全第一，預防為主”，在監理過(guò)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。結合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。

　　通過(guò)建設單位、設計單位、施工單位、監理單位的共同努力，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求。

　　在此，對××、××、××設計有限公司及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!并預祝驗收會(huì )議順利進(jìn)行。

現場(chǎng)工作總結9

　　相較于前一段時(shí)間的生疏和慌亂，現已經(jīng)漸漸有了頭緒，現場(chǎng)QA的工作流程，以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節都已經(jīng)有了比較全面的認識和掌握。今后，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。下面就這一段時(shí)間所學(xué)習到的知識，工作中遇到的問(wèn)題，個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考，還有個(gè)人一些建議，這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結。

　　一、所學(xué)習到的知識

　　由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監控工作，在食品企業(yè)內部比較注重于HACCP的推行以及QS認證等體系的執行，GMP體系的實(shí)施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習過(guò)GMP相關(guān)的知識，但是仍然覺(jué)得非常欠缺。因此，在這段工作期間，對GMP體系在實(shí)踐中的運行有了一個(gè)全新的認識，并通過(guò)在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題與理論知識的結合，使得我對GMP體系有了進(jìn)一步的理解。

　　現場(chǎng)QA的工作內容包括生產(chǎn)過(guò)程的監控，品質(zhì)的預防和改進(jìn)，現場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監督和審查，原輔料、半成品、成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查，質(zhì)量異常的反饋，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。三個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導和同事的指導和幫助之下，對以上這些現場(chǎng)工作的基本流程都有了一個(gè)基本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬！

　　在對xxxx產(chǎn)品批記錄的整理和分析過(guò)程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際，使我逐步加深了對xx產(chǎn)品的認識，并意識到品質(zhì)工作不單單是現場(chǎng)的監控，從流程入手可能更有利于GMP的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項工作也是來(lái)源于經(jīng)理的指導和帶領(lǐng)，希望今后能夠更深入的學(xué)習。

　　二、工作中遇到的問(wèn)題

　　下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結：“黑色”膠丸問(wèn)題：壓丸機膠帶轉軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上，導致出現色澤偏深的雜質(zhì)膠丸，當時(shí)現場(chǎng)進(jìn)行了初步處理，發(fā)現有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。此事件對于我來(lái)說(shuō)，是一次深刻的教訓：今后出現類(lèi)似問(wèn)題，切記及時(shí)反饋，現場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控。

　　清場(chǎng)不徹底問(wèn)題：車(chē)間清場(chǎng)過(guò)程中，清場(chǎng)人員應付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場(chǎng)檢查工作要加強。

　　外包現場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問(wèn)題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品，有重大質(zhì)量安全隱患。通過(guò)和現場(chǎng)員工的溝通，部分員工能夠意識到這個(gè)問(wèn)題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到，除了反映車(chē)間熱以外，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱。

　　質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車(chē)間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數顯示不準確，投料稱(chēng)量不夠精確，現場(chǎng)使用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內標識和墻面標識不符，干燥膠丸用的白色框架無(wú)物料狀態(tài)標識隨地堆放，試驗產(chǎn)品的車(chē)間不做清場(chǎng)、試驗品留在現場(chǎng)，甘油罐閥門(mén)滲油用盆接住的“作坊”行為，等等。

　　質(zhì)量反饋問(wèn)題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬，BOPP膜起皺、寬度不夠，包材色差，等問(wèn)題。

　　三、個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考

　　個(gè)人能力方面，QA的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝通能力，敏銳地發(fā)現問(wèn)題，清晰地作出判斷以及解決問(wèn)題的能力。在這些方面，個(gè)人覺(jué)得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識，鍛煉與現場(chǎng)操作人員的溝通能力，提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　工作技能方面，需要進(jìn)一步的學(xué)習和提高，今后要多向領(lǐng)導和經(jīng)驗豐富的同事請教。

　　產(chǎn)品知識方面，也需要加強學(xué)習，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗方面，這一方面是薄弱環(huán)節，需要和QC進(jìn)行多交流，從而更好的為現場(chǎng)監控工作服務(wù)。

　　工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，QA加強對工藝的`學(xué)習可以準確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預防和改進(jìn)。

　　生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對設備的了解，這方面這三個(gè)月的學(xué)習其實(shí)是比較摸不著(zhù)頭腦的，可能是不具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景的問(wèn)題，只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手，多思考，多查閱資料，多請教有經(jīng)驗的人。

　　四、個(gè)人的一些建議

　　作為一個(gè)新人，進(jìn)入xxxx以來(lái)，得到領(lǐng)導和同事的很多幫助，使我感受到了公司的溫暖，是xxxx使我個(gè)人由“我”變成了“我們”！三個(gè)月的經(jīng)歷很快的就成為過(guò)去，理當以一個(gè)正式的員工去要求自己，過(guò)去的錯誤可以原諒，今后的錯誤將會(huì )是無(wú)法諒解！以下是個(gè)人對公司的一些建議，希望能夠起到一點(diǎn)微薄的幫助：

　　第一，建議公司完善崗位培訓的系統課程，每一個(gè)崗位制定出一套對應的新人入職的系統培訓課程，現在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏績(jì)效考核。

　　第二，建議盡快建立行之有效的績(jì)效考核體系，歷史證明：“大鍋飯”不能長(cháng)久吃下去！

　　第三，這個(gè)時(shí)代證明，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有小問(wèn)題，建議公司進(jìn)一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對質(zhì)量的投入，實(shí)現全員參與。

　　第四，建議完善管理流程，“頭痛醫頭腳痛醫腳”是不能從根源上解決問(wèn)題的。

現場(chǎng)工作總結10

　　1、在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境整治工作中，我們嚴格按高標準要求，把責任落實(shí)到作業(yè)區、班組，不搞一陣風(fēng)，堅持長(cháng)年累月抓管理，抓考核，為了使之逐步走向標準化、制度化、最終達到自覺(jué)化。主管領(lǐng)導及安全科對完成情況進(jìn)行了跟蹤，定期通報。沒(méi)有按時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)的'項目，分廠(chǎng)按規定進(jìn)行了通報考核。上半年對現場(chǎng)及班組休息室、主控室、電氣室等進(jìn)行檢查罰款16500元，嘉獎5000元。

　　2、公司持續組織對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、辦公室、休息室、主控室、配電室、操縱室等進(jìn)行徹底的整治，重新粉刷了粉刷原料休息室內外墻、精整設備休息室內外墻、上交休息室內外墻、連鑄主控室內墻、連鑄休息室內墻，冶煉設備休息室內墻、渣道休息室內墻、大包休息室內墻、給水泵房?jì)葔�、循環(huán)水泵房?jì)葔�、新增給水泵房740于平米3.重新粉刷了安全通道和現場(chǎng)區域約740延長(cháng)米，修復和重新制作了不符合標準安全護欄60延長(cháng)米，粉刷現場(chǎng)安全護欄200延長(cháng)米，軋鋼作業(yè)區粉刷電纜溝蓋板：245延長(cháng)米，制作了現場(chǎng)標識和安全警示標志137塊。粉刷軋鋼設備就地操作臺立柱16個(gè)，22個(gè)軋機減速箱，1-22架軋機托軸全部用高壓水槍清洗。擦拭配電箱、配電柜50個(gè)。重新粉刷大七輥、小七輥所有設備。擦拭廠(chǎng)房及現場(chǎng)玻璃窗1490于塊。更換休息室桌子3個(gè)凳子4個(gè)精整作業(yè)區衛生間安裝拉門(mén)4個(gè)，清理轉爐出鋼間、電爐出鋼間、中包區垃圾15車(chē)，冶煉作業(yè)區自籌費用3000于元重新裝修了衛生間，重新制作放置油漆桶的架子一個(gè)。種樹(shù)100棵，樹(shù)墻70米，清理科研路垃圾3500于平方米。

現場(chǎng)工作總結11

　　我校建校60周年慶�；顒�(dòng)取得了巨大成功，這是我校建校以來(lái)規模最大、影響最廣的一次活動(dòng)。自學(xué)校校慶籌備工作啟動(dòng)以來(lái)，慶典現場(chǎng)組全體成員在學(xué)校黨委的統一領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導和總協(xié)調人的悉心指導下，按照校慶工作的總體部署，嚴格履行慶典現場(chǎng)組的各項工作職責，與各工作組加強協(xié)調、通力配合，通過(guò)自己的辛勤工作，圓滿(mǎn)完成了慶典現場(chǎng)組的各項工作任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導、廣大校友和全體教工、學(xué)生的普遍好評。為了更好地總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)，現將慶典現場(chǎng)組的工作總結如下：

　　一、主要工作

　　1、慶典現場(chǎng)方案的前期調研與策劃

　　8月6日校慶各工作組會(huì )議后，我們就與有關(guān)人員到慶典現場(chǎng)查看位置，進(jìn)入緊鑼密鼓的前期調研與策劃工作。在短短的幾天內，我們就通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)家及相關(guān)人士等途徑，研究了眾多針對校慶特點(diǎn)的現場(chǎng)策劃流行方案，結合學(xué)校黨委對校慶活動(dòng)的總體定位和我校慶典現場(chǎng)具體情況，采納了大量各方面建議，提出了初步的慶典現場(chǎng)方案。8月11日主管院長(cháng)召集現場(chǎng)組全體成員開(kāi)會(huì )，就現場(chǎng)組的初步方案進(jìn)行討論，并提出了許多建設性意見(jiàn)。

　　2、確定慶典現場(chǎng)方案

　　8月24日主管院長(cháng)主持慶典現場(chǎng)組慶典現場(chǎng)方案評審論證會(huì )，現場(chǎng)組全體成員參加。會(huì )議對數易其稿的現場(chǎng)方案進(jìn)行了認真討論。會(huì )后連夜約請有關(guān)禮儀公司就方案細節再次進(jìn)行詳細溝通、細化、完善。8月26日學(xué)校召開(kāi)校慶籌備工作組進(jìn)展情況匯報會(huì )，會(huì )議初步認可了現場(chǎng)組的主席臺規劃、氛圍營(yíng)造、區域劃分等方案。根據會(huì )議精神以及總協(xié)調人的六個(gè)談話(huà)要點(diǎn)，對方案又進(jìn)行了必要的修改和補充。

　　3、選定建設單位

　　選定建設單位是慶典現場(chǎng)工作的重要環(huán)節。慶典現場(chǎng)組采取公開(kāi)、公平、競爭性談判的方法，分步驟、有重點(diǎn)的開(kāi)展了大量艱苦細致的工作，取得了良好的效果。9月28日現場(chǎng)組全體成員開(kāi)會(huì )，全體成員簽確認了建設單位、協(xié)議書(shū)、服務(wù)清單等文件。對于初步選定的鄭州jk禮儀公司，在簽訂正式協(xié)議前，我們又進(jìn)行實(shí)力、信譽(yù)、價(jià)格等方面更加深入的考察。10月11日第81屆全國糖酒交易會(huì )在會(huì )展中心隆重開(kāi)幕，主會(huì )場(chǎng)就是jk公司策劃布置的，現場(chǎng)組部分成員全程近距離觀(guān)摩了開(kāi)幕式的各個(gè)環(huán)節。通過(guò)觀(guān)摩，取得了經(jīng)驗，充滿(mǎn)了信心，也確認了我們談判的初步成功。比如，從性?xún)r(jià)比的角度看，等量的服務(wù)內容，我們的慶典現場(chǎng)方案比糖酒交易會(huì )現場(chǎng)方案最少節省了n萬(wàn)元。在做好相關(guān)準備的前提下，于10月10日與jk公司正式簽訂了服務(wù)協(xié)議，把現場(chǎng)方案通過(guò)協(xié)議的形式固定下來(lái)。

　　4、細化完善慶典現場(chǎng)的各項工作內容

　　直到慶祝大會(huì )當天，慶典現場(chǎng)方案一直處在調整之中，前后大小變動(dòng)和調整有近20次。在主席臺規劃、區域劃分、氛圍營(yíng)造方面的每一次調整都做到精細、合理、節儉、高效。學(xué)生方陣的人數確定、方陣數量確定方案都經(jīng)過(guò)多次反復論證，召開(kāi)多次方陣負責人會(huì )議，提出具體要求。10月12日召開(kāi)了各院（系、部）及相關(guān)單位負責人會(huì )議，就教工代表、學(xué)生方陣、替補學(xué)生的組織等工作做出安排。10月15日中午舉行了14個(gè)學(xué)生方陣的現場(chǎng)演練，并做了校慶動(dòng)員。15日下午召集jk公司項目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)負責人開(kāi)會(huì )，對現場(chǎng)方案的實(shí)施做了詳盡安排。10月19日召開(kāi)了現場(chǎng)80名志愿者和空乘禮儀人員的培訓動(dòng)員會(huì )，主管院長(cháng)出席，并提出希望和要求。10月20日組織320名學(xué)生到主席臺站位演練，之后對主席臺的有關(guān)部位進(jìn)行了再次加固和調整。對參加大會(huì )的教職工人數分配、座位劃分、現場(chǎng)組織、車(chē)輛落實(shí)等進(jìn)行了周密的安排，確保了教工代表足量到場(chǎng)，有序入座。

　　5、加強與相關(guān)工作組的溝通與協(xié)調

　　慶典現場(chǎng)組的工作與多個(gè)工作組密切相關(guān)。我們高度重視與文藝演出組、宣傳組、資料組、接待組等加強協(xié)作、主動(dòng)配合，做好舞臺設施配置、現場(chǎng)周?chē)�宣傳氛圍的規劃、學(xué)校及院系報到處的規劃、貴賓休息廳的布置等工作。特別是主席臺由2層改為1層以滿(mǎn)足晚會(huì )使用方面和基礎教學(xué)樓1樓大廳臨時(shí)決定改作貴賓休息廳的布置方面，較好地完成了領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。另外，為中都飯店、鷹城鑫地酒店布置的6個(gè)背景墻也及時(shí)按要求布置到位。

　　6、雨天預案的準備

　　雖然慶典當天陽(yáng)光明媚，但校慶前為了保證整個(gè)活動(dòng)隆重、喜慶、安全、有序地進(jìn)行，制定切實(shí)可行的雨天預案顯得非常重要。根據有關(guān)規定，參照鄭州天氣預報信息，結合我校實(shí)際，我們制定了完善可行的雨天預案。密切關(guān)注天氣變化信息，聯(lián)系廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商準備充足的雨傘、一次性雨衣等雨具，并保證在需要的時(shí)候，1-2個(gè)小時(shí)內送達慶典現場(chǎng)指定位置。還制定了在小雨、中雨和大雨情況下的六項具體操作辦法。

　　7、慶典倒計時(shí)工作及當天的現場(chǎng)指揮、快速應變

　　不可否認，慶典現場(chǎng)是整個(gè)校慶活動(dòng)是否成功的一次集中體現，絕大部分校慶活動(dòng)的參與者是通過(guò)現場(chǎng)表現來(lái)判斷校慶活動(dòng)成敗的。所以，我們對于倒計時(shí)1-3天的'現場(chǎng)工作高度重視。參照學(xué)校倒計時(shí)工作安排，制定了更加細化的慶典現場(chǎng)組的倒計時(shí)工作方案，內容具體、責任到人。21日6：00到慶祝大會(huì )結束是現場(chǎng)指揮系統高度緊張的幾個(gè)小時(shí)，也是檢驗現場(chǎng)指揮能力和效果的關(guān)鍵所在。如，雖然初步確定的主席臺桌簽于凌晨2：40已經(jīng)擺放到位，但直到慶祝大會(huì )開(kāi)始前，根據領(lǐng)導指示又調換桌簽、坐席達10次之多，最后一次是在會(huì )前2分鐘內完成的。另外，在志愿者、禮儀人員調配方面，在禮炮、彩煙、彩花、軍樂(lè )隊、背景音樂(lè )等的銜接方面，我們甚至要求必須準確到1秒以?xún)�。慶祝大會(huì )結束后的幾分鐘內，我們就收到了多條祝賀校慶成功的短信，這是最令我們慶典現場(chǎng)組全體同志感動(dòng)和欣慰的。

　　另外，慶典現場(chǎng)組的各位同志除了完成本職的日常工作外，還積極參與了禮品組、資料組、文藝演出組、校園環(huán)境治理組等相關(guān)工作組的大量工作。

　　二、幾點(diǎn)體會(huì )

　　1、學(xué)校黨委對慶典現場(chǎng)工作的總體定位和正確領(lǐng)導是做好慶典現場(chǎng)工作的重要前提。

　　2、科學(xué)組織、分步實(shí)施、內容細化、責任落實(shí)是做好慶典現場(chǎng)工作的關(guān)鍵。我們先后制定了慶典現場(chǎng)組的工作進(jìn)度表和倒計時(shí)工作安排表，細分各自工作內容和完成工作的時(shí)間節點(diǎn)、質(zhì)量要求。我們認為慶典現場(chǎng)組團隊是一個(gè)勤奮工作、精誠合作、顧全大局、勇于奉獻的團隊，我們也從這次校慶工作中得到了極大鍛煉。

　　3、協(xié)調有力、主動(dòng)配合是做好慶典現場(chǎng)工作的保證。我們認為，校慶活動(dòng)的巨大成功是各方面協(xié)同作戰的結果，所以，一開(kāi)始我們就樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，不是等待配合、等待協(xié)調，而是主動(dòng)配合、主動(dòng)協(xié)調，主動(dòng)提出建設性的思路供相關(guān)工作組選擇，目的只有一個(gè)，就是齊心協(xié)力做好校慶工作，為建校60周年交一張圓滿(mǎn)的答卷。

　　4、顧全大局、敢于負責、不怕吃苦、無(wú)私奉獻的精神是做好慶典現場(chǎng)工作的強大精神動(dòng)力。慶典現場(chǎng)工作是校慶整體工作的一部分，這就要求我們要顧全大局，決不能為了方便自己，方便本組，各自為戰，以致誤了全局。慶典現場(chǎng)組的工作時(shí)間緊，任務(wù)重，要敢于負責，敢于冒風(fēng)險，要不怕吃苦，勇于奉獻，決不推諉扯皮，這些精神對于圓滿(mǎn)完成黨委交給我們的現場(chǎng)工作起到了很大的激勵作用。

　　5、指揮得當、快速應變是慶典現場(chǎng)取得成功不可或缺的保障。慶祝大會(huì )前，全體校領(lǐng)導提前到場(chǎng)，總協(xié)調人靠前指揮，迅速應變，所有指令都得到準確、及時(shí)的落實(shí)，成為慶典取得巨大成功不可或缺的保障。

　　當然，慶典現場(chǎng)組的工作并不是完美無(wú)缺的，難免會(huì )有一些漏洞和不足，我們會(huì )在今后的工作中認真總結經(jīng)驗教訓，把我們各自的工作做的更好。最后，慶典現場(chǎng)組的全體同志十分感謝學(xué)校黨委對我們的極大信任，感謝其他工作組對我們的大力支持，感謝相關(guān)部門(mén)和工作人員的積極參與，感謝廣大志愿者的無(wú)私奉獻。今后，我們會(huì )繼續保持校慶期間表現出來(lái)的高昂精神狀態(tài)，立足本崗，奮發(fā)有為，為實(shí)現學(xué)校又好又快地跨越式發(fā)展做出自己應有的貢獻。

現場(chǎng)工作總結12

　　在這兩個(gè)月的施工員工作中，我認真學(xué)習一個(gè)市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領(lǐng)導學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項工作，嚴格按照國家規范和設計要求對現場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過(guò)程中，務(wù)必做到準確，細心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習，增長(cháng)自己的實(shí)際施工經(jīng)驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導和同事不斷給我幫助和指導，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

　　在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。

　　作為公司的實(shí)習技術(shù)員，在經(jīng)過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的.支持，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨練終于到了轉正的時(shí)刻,到網(wǎng)管項目部擔任技術(shù)員以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作：

　　過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好;以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高.

　　身為建筑公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養.通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　總之，在今后的工作與學(xué)習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

現場(chǎng)工作總結13

　　20xx年前三個(gè)季度的工作已經(jīng)結束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務(wù)。具體分以下幾方面：

　　1、提升服務(wù)品質(zhì)。

　　首先我們認為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規范進(jìn)行檢查，從而在賣(mài)場(chǎng)檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開(kāi)展班組建設。以商品部各區域為單位，具體在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導購日�？己朔矫孢M(jìn)行建設，實(shí)行賣(mài)場(chǎng)互查、部門(mén)自查，每周由服務(wù)辦帶隊進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場(chǎng)并根據結果下發(fā)查場(chǎng)整改通知單（參加人員由服務(wù)辦人員、部門(mén)領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理），現場(chǎng)管理逐級負責、分級管理（服務(wù)辦公司級→各商品部部門(mén)級→班長(cháng)級→店長(cháng)—員工），加大力度。部門(mén)干部負責本部門(mén)的現場(chǎng)管理，有問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長(cháng)培訓制，進(jìn)行銷(xiāo)售跟進(jìn)。第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀的員工累計超過(guò)xx-xx，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)行培訓并重新辦理入職手續，使全體員工樹(shù)立危機意識，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營(yíng)造服務(wù)環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡400xx-xx張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的服務(wù)口號，并組織制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過(guò)這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住xxxx的微笑。八月份為了更進(jìn)一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立員工服務(wù)意識，還推出服務(wù)明星候選人共4xx-xx，起到了以點(diǎn)帶面的作用。

　　2、顧客投訴接待與處理。

　　在本年度我們多次利用部門(mén)例會(huì )或溝通會(huì )、專(zhuān)題培訓等形式對樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點(diǎn)以規范自身接待形式、規范服務(wù)為主要工作目標，做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實(shí)規范化、樓層接待及記錄規范化，（服務(wù)辦定期檢查，對不規范的管理人員進(jìn)行處罰），在今年8月份公司安排我對一線(xiàn)領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過(guò)本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。20xx年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類(lèi)投訴37xx-xx完結率（質(zhì)量類(lèi)：224例，服務(wù)類(lèi)：9例，綜合類(lèi)：131例，突發(fā)事件：7例）在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續簽了投保協(xié)議——第三方責任險（保費共300xx-xx，三店同保），只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。

　　3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。

　　將二線(xiàn)和一線(xiàn)員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監督和管理。依公司相關(guān)規章制度，一視同仁，嚴格落實(shí)，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化，杜絕執行標準不一的問(wèn)題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進(jìn)行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門(mén)管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進(jìn)店前，就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店，通過(guò)這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

　　4、賣(mài)場(chǎng)五大管，嚴格查場(chǎng)制度，對樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)。

　　在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題能得到及時(shí)解決（但也有部分問(wèn)題得不到落實(shí)，主要以硬件問(wèn)題為主，我們通過(guò)查場(chǎng)通報進(jìn)行跟進(jìn)），杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面。在20xx年前三季度服務(wù)辦對賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行檢查，共計發(fā)現處理各類(lèi)員工違紀582xx-xx次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀的'員工給予經(jīng)濟處罰，從而也體現了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動(dòng)局面。

　　5、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)化水平的提升。

　　我們根據值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統的培訓計劃，定期進(jìn)行商品知識及專(zhuān)業(yè)知識的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔任，用我們的弱項通過(guò)培訓來(lái)補我們自己的弱項，比如我們部門(mén)有些同志不知道如何開(kāi)展工作，那我就安排他們來(lái)講“在工作時(shí)間如何有效的開(kāi)展工作”，從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進(jìn)一步完善自我監督、自我管理機制，前三季度度服務(wù)辦內部共計各類(lèi)培訓近2xx-xx次。

　　6、白銀店工作。

　　在具體工作中服務(wù)辦按照公司統一安排配合，從人員招聘，培訓等方面進(jìn)行，商業(yè)服務(wù)法規的課程由我主講，累計2xx-xx課時(shí)，按時(shí)完成培訓任務(wù)。其次我們還對服務(wù)臺人員進(jìn)行培訓，轉變服務(wù)觀(guān)念。

　　顧客需要的，就是我們要做的。時(shí)刻以顧客的滿(mǎn)意度來(lái)處理問(wèn)題，為顧客提供“盡如您意”的服務(wù)。對白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴格要求，要求他們必須按照總店的管理水平去管理，雖然現在分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理抓上去。

　　7、積極配合公司完成各項工作

　　從參與者、執行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動(dòng)中，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能及時(shí)、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領(lǐng)導和人力資源部領(lǐng)導的認可與肯定。

　　總結20xx年前三季度服務(wù)辦工作，雖然取得了一定的成績(jì)，也受到領(lǐng)導認可，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標準還存在一定的距離，而且部門(mén)多數為新進(jìn)員工，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還相對較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離，所有在20xx年第四季度——20xx年一季度我會(huì )努力提升我部人員素質(zhì)，提升工作效率，在xx率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，使顧客不但可以享受到xxxx的品牌文化，更能享受到xxxx的服務(wù)文化。

現場(chǎng)工作總結14

　　20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場(chǎng)管理方法”的學(xué)習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我非常珍惜這次機會(huì )。

　　這次的培訓主要講的是現場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應用。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們去認識問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。

　　現場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著(zhù)嚴重的浪費、現場(chǎng)環(huán)境差、5S不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)現場(chǎng)設備的合理布置、物流路線(xiàn)的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。通過(guò)這一次的學(xué)習，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中，合理的使用現場(chǎng)管理的各種工具，對現場(chǎng)進(jìn)行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進(jìn)行持續不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費的核心思想。

　　現場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）現場(chǎng)嚴格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F場(chǎng)環(huán)境整潔衛生，文明生產(chǎn)；

　�。�2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　�。�3）以生產(chǎn)現場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；

　�。�4）建立健全各項規章管理制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動(dòng)及消耗定額、統計臺帳等；

　�。�5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現場(chǎng)管理的運行效能；

　�。�6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。

　　現場(chǎng)管理對一個(gè)企業(yè)的'生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會(huì )遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導轉變思路，學(xué)習先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現在大多數企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！

　　20xx年8月6日，受維搶修中心上級領(lǐng)導安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長(cháng)陽(yáng)縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現場(chǎng)，學(xué)習并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現場(chǎng)的管理工作，經(jīng)過(guò)長(cháng)達近一個(gè)半月的工程項目跟蹤管理，從中學(xué)到了很多現場(chǎng)經(jīng)驗及管理知識。所謂施工現場(chǎng)管理，是對具體項目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現場(chǎng)安全管理和現場(chǎng)組織協(xié)調六個(gè)方面。

　　一、工程進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)責任，堅持進(jìn)行周會(huì )議，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結，對下周工作進(jìn)行合理有效的計劃，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì )議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促施工單位現場(chǎng)管理人員，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實(shí)現。

　　二、工程質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，一定要加強過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴格執行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴格把關(guān)，使其按照標準規范進(jìn)行施工。

　　三、工程投資控制

　　投資控制，及工程成本管理，現場(chǎng)管理人員應責任明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場(chǎng)管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會(huì )議交底中所制定的工程量，把握現場(chǎng)施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進(jìn)行現場(chǎng)施工，對于在實(shí)際施工過(guò)程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工

　　工程量和設計工程量進(jìn)行對比，以便核實(shí)工程量，不斷總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

　　四、信息管理

　　信息管理即現場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進(jìn)展及現場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項目各個(gè)單位及負責人。作為施工現場(chǎng)管理人員，要對工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并按時(shí)上報，對工程數據進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現場(chǎng)影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì )議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì )會(huì )議紀要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

　　五、現場(chǎng)安全管理

　　安全管理保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩�第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎施工階段重點(diǎn)抓好支護及圍擋、腳手架的穩定、防高空墜落等，而施工全過(guò)程首先應保證管線(xiàn)安全，防止意外造成管線(xiàn)破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車(chē)輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場(chǎng)做好自身安全防護措施。堅持進(jìn)行班前安全會(huì )議，在施工過(guò)程中依然堅持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。

　　六、現場(chǎng)組織協(xié)調

　　工程的順利進(jìn)行，與施工現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。

　　建設施工現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。

現場(chǎng)工作總結15

　　迎來(lái)金雞喜悅之時(shí)，回首xx年工總行制定的現場(chǎng)經(jīng)理xx服務(wù)價(jià)值年”和現場(chǎng)經(jīng)理創(chuàng )建客戶(hù)最滿(mǎn)意銀行”工作中，本著(zhù)緊緊圍繞這個(gè)主題思想去做好自己本分事情。工作重點(diǎn)目標是本著(zhù)網(wǎng)點(diǎn)中間業(yè)務(wù)收入和經(jīng)營(yíng)目標為xx年工作風(fēng)向標，做好銀行與客戶(hù)之間橋梁作用。不斷學(xué)習充實(shí)自己的工作能力，用專(zhuān)業(yè)知識贏(yíng)得客戶(hù)遵從，用細致周到服務(wù)留住客戶(hù)，為網(wǎng)點(diǎn)整體業(yè)績(jì)提升多盡一份力量。

　　xx年學(xué)習業(yè)務(wù)知識方面取得的成績(jì)：在擁有保險、基金從業(yè)資格證書(shū)、總行信貸a類(lèi)資格證書(shū)、總行個(gè)人現場(chǎng)經(jīng)理資格證書(shū)、以及afp資格證書(shū)，目前還執著(zhù)與cfp理財師考試中。本人繼續努力學(xué)習不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，鍛煉寫(xiě)理財專(zhuān)業(yè)文章。今年工行門(mén)戶(hù)網(wǎng)站原創(chuàng )舞臺有我關(guān)于理財、保險、基金、案例等十多篇專(zhuān)業(yè)文章，在九月現代商業(yè)銀行雜志中以工總行理財支持團隊身份發(fā)表保險專(zhuān)業(yè)文章。在金融理財師持證人期刊中也發(fā)表十余篇理財文章。每周二或四晚上利用qq群做好工總行理財團隊基金宣傳學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)與各家基金公司學(xué)習機會(huì )，懂得了很多理財知識，對做好基金營(yíng)銷(xiāo)起到促進(jìn)作用，有幾只重點(diǎn)基金營(yíng)銷(xiāo)在分行排名前三名，有的基金超額完成400%。為本網(wǎng)點(diǎn)和支行做出理財師應有的貢獻。

　　xx年工作中營(yíng)銷(xiāo)理念的改變：日常工作中不是坐等領(lǐng)導下達命令而是主動(dòng)積極配合網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導做好各項營(yíng)銷(xiāo)工作，及時(shí)把握好上級領(lǐng)導下達的工作營(yíng)銷(xiāo)方向和任務(wù)指標。利用下班晚上和公休時(shí)間，勤于學(xué)習與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，運用到實(shí)際工作中，給網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導提供好的`參謀建議，與網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導配合默契，按照上級風(fēng)向標做好本網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)理財工作。

　　個(gè)人在營(yíng)銷(xiāo)中的理念：我不是推銷(xiāo)賣(mài)給客戶(hù)銀行產(chǎn)品直銷(xiāo)人員;而是我幫助客戶(hù)買(mǎi)好銀行理財產(chǎn)品做好后續跟蹤服務(wù)的銀行理財師。簡(jiǎn)單說(shuō)：我不是賣(mài)產(chǎn)品，而是幫助客戶(hù)買(mǎi)產(chǎn)品。只是這一買(mǎi)一賣(mài)一字之差意思就截然不同，工作心態(tài)的不同;工作效果必然不同。由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，主動(dòng)尋找目標客戶(hù)之后幫助客戶(hù)找到適合的理財產(chǎn)品，我的理財工作即為橋梁，讓銀行與客戶(hù)雙方皆大歡喜的工作。

　　xx年做好本網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)數量的提升：在管理網(wǎng)點(diǎn)300名客戶(hù)中有理財金卡客戶(hù)數量并不多，就把這項工作改變，做為上任理財經(jīng)理首要解決問(wèn)題。工作中通過(guò)耐心解答宣傳引導我行星級客戶(hù)標準，對開(kāi)欲辦理財金卡客戶(hù)，的確起到很好的吸引力作用。經(jīng)過(guò)辛勤努力xx年網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立理財金卡總數量410張，自己營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)績(jì)占70%以上。個(gè)人業(yè)績(jì)從接手時(shí)，全行網(wǎng)點(diǎn)排名由194名提升到60名以?xún)�。三季度評為先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)受到嘉獎。

　　xx年工作業(yè)績(jì)匯報如下：一年中常規理財產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)金額1.1億多元、靈通快線(xiàn)8500多萬(wàn)，工銀貨幣基金1600多萬(wàn)元。今年分行指定重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)基金任務(wù)指標全年完成股票型基金700多萬(wàn)元。xx年一月至十一月為網(wǎng)點(diǎn)贏(yíng)得重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)積分4163.06份取得分行排名56名支行排名第一。今年支行組織陽(yáng)光保險公司營(yíng)銷(xiāo)訓練營(yíng)活動(dòng)中取得排名第一成績(jì)。

　　通過(guò)一年努力結果，由擁有幾十戶(hù)理財金客戶(hù)，現在網(wǎng)點(diǎn)擁有理財金客戶(hù)數量達到410多戶(hù)，截止年底客戶(hù)星級達到七星貢獻有7戶(hù)，六星71戶(hù)，明年工作中爭取發(fā)展100到150位六星級以上客戶(hù)群，為網(wǎng)點(diǎn)綜合客戶(hù)素質(zhì)提高勤奮工作。

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