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基建年度工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的基建年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
基建年度工作總結 篇1
今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)面管理、強化現場(chǎng)管理，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標及任務(wù)，現將工作總結如下：
一、20××年全年工作總結
(一)年度指標完成情況
至20××年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現已投產(chǎn)，電石項目預計20××年14月15日2#電石爐點(diǎn)火試生產(chǎn)，現已進(jìn)入最后安裝調試階段。
(二)狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)會(huì )議精神
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)面管理，層層落實(shí)責任，制定和完善了現場(chǎng)管理制度及獎罰辦法等內容。每周日我公司對生產(chǎn)建設現場(chǎng)定期組織人員進(jìn)行檢查，并召開(kāi)工程調度會(huì )，將檢查結果以會(huì )議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會(huì )議精神都落實(shí)到每個(gè)員工，確保項目基本建設順利進(jìn)行。
(三)安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理體制，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
(四)立足本職，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我公司對所有進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行現場(chǎng)抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質(zhì)量按期完工。
當然，今年的工作還存在著(zhù)諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執行不嚴格，施工單位較多，人員多而復雜，責任制落實(shí)不到位，現場(chǎng)隱患多、違章現象還時(shí)有發(fā)生，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。20××年我們將繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成公司下達的各項生產(chǎn)建設和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。
二、20××年工作安排
(一)20××年，更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要探索新形勢下的'工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標、推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展做出應有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰略部署，加班加點(diǎn)完成項目基本建設任務(wù)，并樹(shù)立一個(gè)中心，突出兩大重點(diǎn)，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。
樹(shù)立一個(gè)中心：就是要動(dòng)員一切力量，狠抓項目建設，確保廠(chǎng)前區及生活區籌建工作順利開(kāi)展，實(shí)現公司辦公區配備完善及員工生活條件提高的目標。
突出兩大重點(diǎn)：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠(chǎng)前期準備工作，確保二期項目上半年完成設計及基礎工程，下半年完成項目建設工程。
建立三套體系：就是要建立規范的企業(yè)運營(yíng)管控體系、公司總部與各分廠(chǎng)財務(wù)核算體系和部門(mén)、個(gè)人績(jì)效考核體系。
加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設標準化管理和人力資源管理。
完成雙項指標：完成項目廠(chǎng)前區、生活區、二期項目建設;安全生產(chǎn)零事故。
(二)存在問(wèn)題：
1、一期項目建設我部門(mén)深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無(wú)法滿(mǎn)足工程要求、無(wú)法按期完工等情況。生活區、廠(chǎng)前區和二期煤焦油加氫項目建設公司是否能夠配備充裕的資金。
2、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員，負責日常項目建設、資料整編、安裝調試及協(xié)調工作。爭取在20××年工作中責任落實(shí)、安排明確，確保工程早日竣工。
3、公司在20××年項目建設工程中是否可招標公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進(jìn)駐我公司項目建設。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設質(zhì)量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用。
20××年已經(jīng)到了尾聲，回顧過(guò)去，我們付出了，也收獲了。20××年是一個(gè)新的開(kāi)始，我們將會(huì )在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅持不懈、努力奮進(jìn)為公司創(chuàng )出更多的效益!
基建年度工作總結 篇2
20xx年基建規劃處的工作仍然是艱巨而繁忙的，基建規劃處年度工作總結。在校領(lǐng)導的指導和支持下，我處圍繞學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)，堅持突出工作重點(diǎn)，樹(shù)立全局觀(guān)念，全處職工在人員少，任務(wù)重的'情況下團結協(xié)作，繼續發(fā)揚勇于奉獻的工作作風(fēng)，順利完成了本年度的基本建設投資計劃以及其他各項工作，為我校建設規模的發(fā)展、進(jìn)一步改善校園環(huán)境做出了積極努力的工作。
一、基本建設完成情況
20xx年我�；ㄓ媱澩顿Y1.5億元。截止目前完成投資1.067億元（其中包括零小基建1700萬(wàn)元）。在建工程建筑面積近16萬(wàn)平方米，建設規模創(chuàng )歷史新高。
1）續建工程4項,完成土建投資3638萬(wàn)元
●第八教學(xué)樓：該工程建筑面積20557平方米，投資概算2928萬(wàn)元，其中土建投資2357萬(wàn)元。20xx年4月下旬開(kāi)工建設，20xx年元月下旬竣工。今年完成土建投資360萬(wàn)元。該項目累計完成投資2357萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行審計工作。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（一）：該工程建筑面積14774平方米，土建投資1606萬(wàn)元。20xx年7月開(kāi)工建設，10月中旬主體完工，20xx年5月下旬竣工驗收。今年完成土建投資444萬(wàn)元。該項目已累計完成投資1606萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行審計工作。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（二）：建筑面積9315平方米，土建投資1045萬(wàn)元，工作總結《基建規劃處年度工作總結》。20xx年7月開(kāi)工建設，9月中旬主體完工，20xx年6月下旬竣工驗收。今年完成土建投資230萬(wàn)元。該項目已累計完成投資1045萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行審計工作。
●教育科技中心
該工程于20xx年10月30日舉行奠基儀式，20xx年11月中旬正式開(kāi)工，建筑面積28082平方米，土建投資合同價(jià)款8214萬(wàn)元（簽訂補充合同3282萬(wàn)元,其中包括外裝飾變更部分、裙房局部采光頂變更、室內部分變更及其它）.20xx年完成投資2605萬(wàn)元。累計完成投資4689萬(wàn)元，目前進(jìn)行內外裝修和安裝工程，主樓外裝基本完成。該工程計劃20xx年6月竣工。
2）新建工程5項，完成投資5370萬(wàn)元
●圖書(shū)館
該工程由改建和擴建兩部分組成，新建和改建總建筑面積39500平方米，投資概算8000萬(wàn)元，其中土建投資7561萬(wàn)元。20xx年9月開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，計劃20xx年元月主體完工，8月整體竣工驗收.目前已完成土建投資3700萬(wàn)元。新建和改建后圖書(shū)館建筑面積49200平方米。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（三）
該工程建筑面積15546平方米，投資概算2200萬(wàn)元，其中土建投資1943萬(wàn)元。于今年11月中旬開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資540萬(wàn)元，計劃20xx年5月竣工。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（四）
該工程建筑面積9061平方米，投資概算1550萬(wàn)元，其中土建投資1271萬(wàn)元。于今年11月開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資200萬(wàn)元，計劃20xx年5月竣工。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（五）
該工程建筑面積7553平方米，投資概算1370萬(wàn)元，其中土建投資1027萬(wàn)元。該工程于20xx年11月開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資380萬(wàn)元，計劃20xx年5月竣工。
●青年教師公寓
該工程建筑面積20417平方米，土建投資3555萬(wàn)元。于20xx年11月下旬開(kāi)工，目前正在進(jìn)行基礎施工，已完成土建投資550萬(wàn)元，計劃20xx年8月竣工。
3）今年完成零小基建工程2０余項，投資約1700萬(wàn)元（其中基建規劃處負責實(shí)施項目投資約1350萬(wàn)元）
今年完成零小基建項目20多項，計劃投資1500萬(wàn)元，實(shí)際完成投資1800 萬(wàn) 。部分零小基建項目由國有資產(chǎn)與后勤管理處以及有關(guān)部門(mén)負責實(shí)施，如：12#、13#學(xué)生公寓改造、圖書(shū)館室外水暖電管網(wǎng)遷移、外教公寓裝修、學(xué)校保密室建設等其零小基建投資約350萬(wàn)元。
由基建規劃處負責實(shí)施管理的主要項目有主要包括：
●第九教學(xué)樓改造: 第九教學(xué)樓改造為化工實(shí)驗樓，建筑面積6202平方米，于今年7月開(kāi)工，土建工程11月竣工。該項目計劃土建投資200萬(wàn)元（第一批零小計劃批復），實(shí)際土建改造投資230萬(wàn)元.
●育苑賓館裝修改造工程：計劃投資600萬(wàn)元，其中包括裝修改造、購置電梯設備。
基建年度工作總結 篇3
XX年基建規劃處的工作仍然是艱巨而繁忙的。在校領(lǐng)導的指導和支持下，我處圍繞學(xué)校XX年工作要點(diǎn)，堅持突出工作重點(diǎn)，樹(shù)立全局觀(guān)念，全處職工在人員少，任務(wù)重的情況下團結協(xié)作，繼續發(fā)揚勇于奉獻的工作作風(fēng)，順利完成了本年度的基本建設投資計劃以及其他各項工作，為我校建設規模的發(fā)展、進(jìn)一步改善校園環(huán)境做出了積極努力的工作。
一、基本建設完成情況
XX年我�；ㄓ媱澩顿Y1.5億元。截止目前完成投資1.067億元（其中包括零小基建1700萬(wàn)元）。在建工程建筑面積近16萬(wàn)平方米，建設規模創(chuàng )歷史新高。
1）續建工程4項,完成土建投資3638萬(wàn)元
●第八教學(xué)樓：該工程建筑面積20557平方米，投資概算2928萬(wàn)元，其中土建投資2357萬(wàn)元。XX年4月下旬開(kāi)工建設，XX年元月下旬竣工。今年完成土建投資360萬(wàn)元。該項目累計完成投資2357萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行審計工作。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（一）：該工程建筑面積14774平方米，土建投資1606萬(wàn)元。XX年7月開(kāi)工建設，10月中旬主體完工，XX年5月下旬竣工驗收。今年完成土建投資444萬(wàn)元。該項目已累計完成投資1606萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行審計工作。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（二）：建筑面積9315平方米，土建投資1045萬(wàn)元。XX年7月開(kāi)工建設，9月中旬主體完工，XX年6月下旬竣工驗收。今年完成土建投資230萬(wàn)元。該項目已累計完成投資1045萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行審計工作。
●教育科技中心
該工程于XX年10月30日舉行奠基儀式，XX年11月中旬正式開(kāi)工，建筑面積28082平方米，土建投資合同價(jià)款8214萬(wàn)元（簽訂補充合同3282萬(wàn)元,其中包括外裝飾變更部分、裙房局部采光頂變更、室內部分變更及其它）.XX年完成投資2605萬(wàn)元。累計完成投資4689萬(wàn)元，目前進(jìn)行內外裝修和安裝工程，主樓外裝基本完成。該工程計劃XX年6月竣工。
2）新建工程5項，完成投資5370萬(wàn)元
●圖書(shū)館
該工程由改建和擴建兩部分組成，新建和改建總建筑面積39500平方米，投資概算8000萬(wàn)元，其中土建投資7561萬(wàn)元。XX年9月開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，計劃XX年元月主體完工，8月整體竣工驗收.目前已完成土建投資3700萬(wàn)元。新建和改建后圖書(shū)館建筑面積49200平方米。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（三）
該工程建筑面積15546平方米，投資概算2200萬(wàn)元，其中土建投資1943萬(wàn)元。于今年11月中旬開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資540萬(wàn)元，計劃XX年5月竣工。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（四）
該工程建筑面積9061平方米，投資概算1550萬(wàn)元，其中土建投資1271萬(wàn)元。于今年11月開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資200萬(wàn)元，計劃XX年5月竣工。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（五）
該工程建筑面積7553平方米，投資概算1370萬(wàn)元，其中土建投資1027萬(wàn)元。該工程于XX年11月開(kāi)工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資380萬(wàn)元，計劃XX年5月竣工。
●青年教師公寓
該工程建筑面積20417平方米，土建投資3555萬(wàn)元。于XX年11月下旬開(kāi)工，目前正在進(jìn)行基礎施工，已完成土建投資550萬(wàn)元，計劃XX年8月竣工。
3）今年完成零小基建工程2０余項，投資約1700萬(wàn)元（其中基建規劃處負責實(shí)施項目投資約1350萬(wàn)元）
今年完成零小基建項目20多項，計劃投資1500萬(wàn)元，實(shí)際完成投資1800 萬(wàn) 。部分零小基建項目由國有資產(chǎn)與后勤管理處以及有關(guān)部門(mén)負責實(shí)施，如：12#、13#學(xué)生公寓改造、圖書(shū)館室外水暖電管網(wǎng)遷移、外教公寓裝修、學(xué)校保密室建設等其零小基建投資約350萬(wàn)元。
由基建規劃處負責實(shí)施管理的主要項目有主要包括：
●第九教學(xué)樓改造: 第九教學(xué)樓改造為化工實(shí)驗樓，建筑面積6202平方米，于今年7月開(kāi)工，土建工程11月竣工。該項目計劃土建投資200萬(wàn)元（第一批零小計劃批復），實(shí)際土建改造投資230萬(wàn)元.
●育苑賓館裝修改造工程：計劃投資600萬(wàn)元，其中包括裝修改造、購置電梯設備、消防維修、門(mén)窗更換等。該工程于今年2月下旬開(kāi)工，6月下旬竣工，8月中旬整體驗收。該工程裝修改造部分已完成審計，投資470萬(wàn)元。
●食堂改造工程：對原有食堂進(jìn)行了擴建及全面維修改造，擴建部建筑面積723 m2，維修改造部分建筑面積4063 m2，計劃投資400萬(wàn)元，實(shí)際完成投資418.5萬(wàn)元，其中今年完成投資199萬(wàn)元。
●東廣場(chǎng)室外工程：該項目投資概算208.9萬(wàn)元，XX年4月下旬
開(kāi)工，10月中旬竣工驗收。東廣場(chǎng)占地面積19200m2，其中建設面積12571 m2，綠化面積6590 m2，該項目完成投資208.9萬(wàn)元（該工程還需改造電纜地溝，未列入上述投資內）。
●機械工程實(shí)習用房：該項目計劃投資110萬(wàn)元，土建投資79萬(wàn)元，建筑面積700 m2。已完成投資50萬(wàn)元，計劃今年年底竣工驗收。
●機制大廳改造工程：為實(shí)施日圓貸款設備項目，對機制大廳進(jìn)行門(mén)窗、地面、屋面、水、電等進(jìn)行改造，計劃投資60萬(wàn)元，完成投資40萬(wàn)元，該項目已竣工驗收。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（一）機房電路改造工程：由于部分普通實(shí)驗室改造為微機室，需要對實(shí)驗中心（一）機房部分電路進(jìn)行改造，投資42萬(wàn)元。㎡
●XX年零小基建完成投資還有:5項校園道路改、擴建工程、第二操場(chǎng)圍網(wǎng)工程、化學(xué)藥品庫房等工程。完成投資120萬(wàn)元.
4）北校區征地及土地確權工作
(1)全面完成了蘭州市蔬菜有限公司10.92畝土地轉讓?zhuān)咽盏秸膿艿匚�、圖及土地過(guò)戶(hù)文件。
(2)孔家崖鄉集體建設用地5.2畝土地省人民政府已批準（甘政國土發(fā)[XX]50號，待市政府的批準下發(fā)撥地文、撥地圖并辦理土地證 。
(3)征北校區土地，該土地位于我校北圍墻以北至規劃511#路，共計337.5畝土地。在校領(lǐng)導大力關(guān)懷和支持下，經(jīng)過(guò)與政府各主管部門(mén)的多次協(xié)調，克服重重困難，目前已得到區、市政府的批準并上報省國土資源廳，待省國土資源廳批準后上報國土資源部。
目前省國土資源廳要求蘭州市土地局出具土地審查報告、供地說(shuō)明、新增建設用地土地有嘗使用費準備情況說(shuō)明，但市土地局不予出具，直接影響該土地的上報。
北校區征地工作仍然十分艱巨，任務(wù)重、問(wèn)題多，在校領(lǐng)導的大力支持和幫助下，我處將進(jìn)一步加大征地力度，想方設法努力克服種種困難，盡快完成這一艱巨任務(wù)。
(4)北校區規劃：現已完成北校區征地項目建議書(shū)，可行性研究報告，并編制了北校區規劃大綱，待提交北校區規劃建設委員會(huì )批準實(shí)施。
5) 白銀校區征地工作進(jìn)展情況
XX年11月30日由甘肅省發(fā)改委立項批復后，計劃征用的20xx畝土地進(jìn)入建設用地審批階段，與當地有關(guān)部門(mén)共同整理完成了十余項上報審批資料�？苯绻ぷ饕淹瓿�，投資34.6萬(wàn)元。
白銀校區工程建設指揮部的籌建工作基本就緒，已具備開(kāi)展工作條件。
6）為學(xué)校多渠道籌措資金
●積極爭取到邵氏基金資助
根據我校未申請過(guò)邵氏基金的情況，在校領(lǐng)導大力支持下，時(shí)間短、準備資料多，但全處職工積極配合，以圖書(shū)館項目為依托，積極申報，編制大量申報材料并多次與省教育廳、教育部港澳臺辦公室溝通，克服重重困難，終于為我校爭取到最大額度500萬(wàn)元的資助。
●正在努力爭取XX年省預算內資金
我校以圖書(shū)館項目為依托，編制了《圖書(shū)館可行性研究報告》及大量申報材料并積極申報，擬申請省預算內資金XX萬(wàn)元。圖書(shū)館可行性研究報告已得到省教育廳的批準，上報至省發(fā)改委。
●經(jīng)過(guò)多方積極努力，我校14號學(xué)生公寓建設由施工單位墊資建設，建成后分期支付工程款，以緩解目前建設資金緊缺問(wèn)題.
二、基建管理工作
基建規劃處在管理工作中，時(shí)刻維護學(xué)校利益，忠實(shí)代表學(xué)校對建設項目實(shí)施管理，對工程實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資全程控制，并協(xié)調校內各有關(guān)單位保證基建工作的順利進(jìn)行。在日常工作中，加強科學(xué)管理，完善各項管理機制，堅持工程例會(huì )和基建月報制度。具體工作如下：
●基建規劃處認真落實(shí)《蘭州交通大學(xué)基本建設管理辦法》，使基建工作進(jìn)一步走向規范化。
●由于基建工作的特殊性，我處主動(dòng)接受工作監督，今年5項新建工程均在甘肅省建設項目交易中心進(jìn)行公開(kāi)招標，并主動(dòng)接受安寧區檢察院對招投標工作全程監督。在XX年的工作中基建規劃處進(jìn)一步強化內部管理，完善監督機制，不斷提高全處職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，注意加強政治學(xué)習，認真貫徹落實(shí)我�！笆濉卑l(fā)展目標。
●進(jìn)一步優(yōu)化基建規劃處網(wǎng)頁(yè)，加強我�；üぷ鞯耐该鞫燃靶麄髁Χ�。
三、基建工作回顧與思考
1）．基建規�？焖侔l(fā)展，資金緊缺是目前制約發(fā)展主要因素
XX年至XX年期間，我校的基建投資規模一直保持著(zhù)持續高速增長(cháng)勢頭，學(xué)�；A設施、教學(xué)設施以及生活設施均得到了明顯改善。我們回顧自XX年至XX年基本建設投資狀況；
XX年基建投資5670萬(wàn)元（其中：零小基建投資210萬(wàn)），竣工面積45021m2。
XX年基建投資3237萬(wàn)元（其中：零小基建投資500萬(wàn)），竣工面積25723m2。
XX年基建投資7580萬(wàn)元（其中：零小基建投資1300萬(wàn)），竣工面積44451m2。
XX年基建投資7880萬(wàn)元（其中：零小基建投資1100萬(wàn)），當年施工面積72727 m2。
XX年完成投資10670萬(wàn)元，竣工面積44646平方米，新開(kāi)工建筑面積94936平方米，目前實(shí)際到位資金6100萬(wàn)元。自今年第四季度工程進(jìn)度款到位資金逐步緊張，XX年資金缺口約4500萬(wàn)元。
XX年續建工程、新建工程、零小基建工程計劃投資2.4億元，北校區征地、白銀校區征地計劃總投資尚需2.95億元。XX年計劃總投資5.35億元。
2）急需解決人員緊缺問(wèn)題
隨著(zhù)我�；窘ㄔO任務(wù)不斷加大，我處工作人員的緊缺問(wèn)題日益突出，根據目前工作需要，需新設置規劃科并配備兩名工作人員，成立辦公室并需配備一名工作人員，請校領(lǐng)導盡快解決人員緊缺問(wèn)題。
四、XX年工作計劃
XX年基建規劃處面臨的工作任務(wù)依然十分艱巨，主要工作有以下幾方面。
1）、基本建設工作
續建項目尚需投資1.936億元：
●教育科技中心：該工程XX年尚需投資4500萬(wàn)元，已保證工
程順利完成。
●圖書(shū)館工程：XX年該工程尚需投資7000萬(wàn)元。
●中心實(shí)驗室實(shí)驗中心（三）、（四）、（五）： XX年尚需投
資4500萬(wàn)元外，室外工程、拆除工程、綠化工程、廣場(chǎng)及道路還需投資260萬(wàn)元。
●青年教師公寓：XX年需投資3100萬(wàn)元。
新建項目尚需投資3200萬(wàn)元：
●14號學(xué)生公寓: 該工程建筑面積14661 平方米，XX年計劃投
資XX萬(wàn)元。目前正在進(jìn)行招標工作，計劃元月上旬開(kāi)工，8月竣工。
●第二風(fēng)雨操場(chǎng): 該工程計劃建筑面積7400平方米， XX年計劃
投資1200萬(wàn)元。目前正在進(jìn)行該工程的前期工作。
征地項目計劃投資2.95億元
●北校區建設: 若北校區征地能順利完成，計劃投資1.35億元征
地及建設費用。
●白銀校區建設：計劃完成征地、規劃工作，并開(kāi)工建設，需投資1.6億元。
●XX年零小基建項目計劃投資1800萬(wàn)元
●燃煤蒸汽鍋爐房改造工程：為落實(shí)藍天工程，需對兩臺4噸燃煤蒸汽鍋爐進(jìn)行更換、改造為燃氣鍋爐，購置鍋爐設備95萬(wàn)元（含政府劃撥專(zhuān)項資金50萬(wàn)元），土建工程需投資65萬(wàn)元，總投資160萬(wàn)元。
●硬化體操場(chǎng)地及化工學(xué)院田徑場(chǎng)改建籃球場(chǎng)工程：該項工程計劃投資60萬(wàn)元。
●第一運動(dòng)場(chǎng)改造：第一運動(dòng)場(chǎng)及籃球場(chǎng)改造為塑膠跑道及球場(chǎng)，現有草坪需更換，需投資 500萬(wàn)元。
計劃建設的項目還有：中心花園改造，道路改造，電網(wǎng)管網(wǎng)改造等。
XX年未實(shí)施零小計劃投資210萬(wàn)元；
XX年第一批及第二批零小計劃中尚有未實(shí)施項目8項（具體項目見(jiàn)零小投資計劃），需投資210萬(wàn)元。部分工程項目正在實(shí)施，其余未開(kāi)工工程項目XX年繼續實(shí)施。
上述XX年續建工程、新建工程、零小基建工程計劃投資2.436億元，北校區征地、白銀校區征地計劃總投資2.95億元。計劃總投資5.386億元。
2）加快北校區征地步伐 ，完善北校區的`規劃方案
加快北校區征地步伐，征地工作仍然十分艱巨，任務(wù)重、問(wèn)題多，在校領(lǐng)導的大力支持和幫助下，我處將進(jìn)一步加大征地力度，想方設法努力克服種種困難，盡快完成這一艱巨任務(wù)。并加緊實(shí)施北校區規劃建設方案工作。
3）進(jìn)一步加強基建管理工作
在新的一年里，基建規劃處繼續在管理工作中，對工程實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資全程控制，并協(xié)調校內各有關(guān)單位保證基建工作的順利進(jìn)行。在日常工作中，加強科學(xué)管理，完善各項管理機制，堅持工程例會(huì )和基建月報制度。
●在XX年的工作中，要求全處職工繼續認真學(xué)習貫徹執行有關(guān)基建管理法令、法規，進(jìn)一步落實(shí)《蘭州交通大學(xué)基本建設暫行管理辦法》蘭交基發(fā)[XX]262號文件精神，并貫徹在日常工作中去。
●進(jìn)一步加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高全處職工業(yè)務(wù)素質(zhì)于管理能力，提高服務(wù)意識，樹(shù)立全局觀(guān)念，積極配合學(xué)校的教學(xué)水平評估工作，把學(xué)校的迎評工作放在首位。并認真貫徹落實(shí)我�！笆濉卑l(fā)展目標，加大、加快我�；窘ㄔO步伐，力爭在XX年為我校建設做出更大貢獻。
●強化內部管理，完善監督機制，落實(shí)廉正建設。我處將繼續落實(shí)“以責任制為龍頭，切實(shí)加強領(lǐng)導班子黨風(fēng)廉正建設”。嚴格遵循國家有關(guān)法令法規，堅持廉潔自律的原則，嚴格要求全處職工做好本職工作，加強服務(wù)意識，杜絕以權謀私、損公肥私、違法違紀的行為。具體落實(shí)如下：
所有限額以上的工程繼續實(shí)行公開(kāi)招標，嚴格執行國家頒布有關(guān)建筑行業(yè)的法令、法規。
繼續完善基建管理公開(kāi)化、工作程序公開(kāi)化，防止暗箱操作，由監理公司進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，結算后由審計進(jìn)行造價(jià)審計，充分體現投資效益。加強科學(xué)管理的工作程序，增加工作的透明度。
●進(jìn)一步加強完善基建規劃網(wǎng)頁(yè)建設，充分體現我�；üぷ鞯耐该鞫群托麄髁Χ�。
●繼續實(shí)施“陽(yáng)光工程”，主動(dòng)接受有關(guān)部門(mén)的監督檢查。在新的一年里，我們全處同志將在校領(lǐng)導的指導和大力支持下。努力作好工作，為學(xué)校的建設做出新貢獻。
基建年度工作總結 篇4
今年以來(lái)，我在學(xué)院領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領(lǐng)全科職員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學(xué)院布置的各項任務(wù)，為學(xué)院的建設發(fā)展做出了應有的貢獻，現將半年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、思想政治表現及職業(yè)道德。
注重加強自身政治理論學(xué)習，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動(dòng)，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，在工作中時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局、秉公用權、令行禁止，廉潔從政。
二、完成工作情況
1、主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)水平半年來(lái)，我利用工作之余，主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識（包括學(xué)習新材料、新技術(shù)、新的工程造價(jià)治理辦法以及軟土地基處理等），并將所學(xué)知識應用于工程治理實(shí)際，為學(xué)院工程治理規范化、科學(xué)化，降低工程本錢(qián)做出了貢獻。
2、留意及時(shí)化解內部矛盾，維護科室內部團結作為學(xué)院的工程治理部分，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產(chǎn)生的題目和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動(dòng)和同事們進(jìn)行勾通和交流，以誠待人，作好每個(gè)人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng )造一個(gè)良好的精神氛圍。
3、加強內部治理，進(jìn)步工作效率進(jìn)一步明確了科室內部職員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭治理、口徑不一給施工現場(chǎng)造成的混略冬大大進(jìn)步了辦事效率。在工作中努力做到既敢于治理又善于治理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。
4、勤奮努力，全面完成各項工作今年上半年是我院建設任務(wù)最繁重的時(shí)期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時(shí)還有大量的設備采購和治理工作；從計劃下達到完成工程實(shí)體并資料回檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場(chǎng)治理、合同治理、預、決算審核、資料回檔等。為按時(shí)完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時(shí)間。冷暑假期間和同事們一起放棄休息時(shí)間，堅守在各自的'崗位，在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段，不計個(gè)人報酬加班加點(diǎn)，為全面完成各項工作盡責盡力。
上半年主要工作如下：
�、�、全面完成金藍大道工程；
�、�、基本完本錢(qián)部總圖工程（包括綠化、道路、圍墻、地下管路等）的設計、施工任務(wù)；
�、�、完本錢(qián)部宿舍南樓大修項目的招投標及施工；
�、�、完成2501室練功房改造；
�、�、完成1#教學(xué)樓廁所改造；
�、�、完成食堂（包括本部及西區）的裝修、改造工作；
�、�、完成公司下半年工程建設檢查工作；
�、�、完成06年維修工程決算審核；
�、�、完成西區宿舍樓維修；
�、�、完成5#機房等設備采購工作。
5、愛(ài)崗敬業(yè)、大膽進(jìn)言，做好領(lǐng)導的顧問(wèn)在工作中，不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導，敢于提出自己的觀(guān)點(diǎn)，為領(lǐng)導決策當好顧問(wèn)。工程建設具有投資大、返工本錢(qián)高的特點(diǎn)。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專(zhuān)業(yè)職員我能夠客觀(guān)地、實(shí)事求是地提出自己的觀(guān)點(diǎn)，不人云亦云，不為討領(lǐng)導喜歡而違心附和。我以為，人非圣賢，領(lǐng)導也不可能事事精通，假如明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導的好助手，其結果不僅不能維護領(lǐng)導的威看，反而會(huì )使國家、集體的利益受到損害。四年級作文如在處理金藍大道軟土地基過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導因擔心地基沉陷，曾預備將地下3~xx深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關(guān)設計職員的認可。當時(shí)，我完全可以照辦，即便工程超支也是現場(chǎng)條件造成的，更何況還有領(lǐng)導的指示，設計人的認可，我不會(huì )承擔任何責任。但是，憑著(zhù)多年的施工治理經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，我覺(jué)得這樣處理不是很妥當，所以我并沒(méi)有立即執行。之后在查閱了大量資料和向專(zhuān)家請教后，我向領(lǐng)導提出了新的處理方案：根據現場(chǎng)情況和場(chǎng)地的承載要求，只要在0。xx深度范圍內進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿(mǎn)足使用要求。實(shí)踐證實(shí)，這一方案不僅是經(jīng)濟、公道的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節約了一大筆建設資金。
三、存在的題目和今后努力的方向
回顧半年來(lái)的工作，固然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足。如政治理論學(xué)習還沒(méi)有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難情緒，個(gè)別工作做得不夠完善。今后我將自覺(jué)加強學(xué)習，不斷進(jìn)步個(gè)人修養，努力進(jìn)步工作水平，揚長(cháng)避短，勤奮工作，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
基建年度工作總結 篇5
兩年來(lái)，在基建房產(chǎn)科科長(cháng)這個(gè)工作崗位上，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。我由一名普通的職工成長(cháng)為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的"換位思考"，使我看到了上級領(lǐng)導在我科實(shí)行的一系列有效舉措，如維修組實(shí)行競聘上崗、取消組長(cháng)的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節、提高了工作效率；令我深切體會(huì )到上級領(lǐng)導在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細致。在此我向學(xué)校的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我們基建房產(chǎn)科的工作更上一個(gè)臺階�，F向各位領(lǐng)導同事們做如下匯報：
一、思想方面：
重視理論學(xué)習，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習有關(guān)文件報告和輔導材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，用以指導自己的工作。今年在全國范圍開(kāi)展了"八榮八恥"教育，竭誠為你服務(wù)作為一名黨員，在學(xué)習過(guò)程中認真按照支部的要求深入學(xué)習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實(shí)際工作之中。
二、工作方面：
加強管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到"察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)"，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的'部門(mén)新形象。我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。在過(guò)去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心圓滿(mǎn)完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：
基建方面：在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導和支持下，1#教學(xué)樓工程圓滿(mǎn)通過(guò)了竣工驗收，南校區綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實(shí)驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度；堅持精益求精，確保質(zhì)量?jì)?yōu)良；堅持規范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)。以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，緊緊抓住工程建設中最容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節，全面推行工程招投標，防止了工程腐敗，節約了投資成本。
房產(chǎn)管理：對管理費的收取作了明確規定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實(shí)施，按時(shí)收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。
三、存在不足：
一是理論學(xué)習不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng )新理論不強。
為了把明年工作做的更出色，制定工作學(xué)習目標，加強個(gè)人修養理論學(xué)習，以此提高工作水平，并適應新形勢下本職工作的要求，揚長(cháng)避短，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。取長(cháng)補短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取明年的工作更上一個(gè)新臺階。
基建年度工作總結 篇6
在公司黨政班子的領(lǐng)導下，以及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，基建科按照公司年初制訂的經(jīng)營(yíng)計劃及目標責任書(shū)，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作任務(wù)，各項工作取得了有目共睹的成績(jì)�？偟恼f(shuō)來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圓滿(mǎn)完成省重點(diǎn)工程——第三電廠(chǎng)擴建工程的建設
自今年元月份以來(lái)，第三電廠(chǎng)擴建工程的建設進(jìn)入了決定性勝利的階段，即系統的`安裝調試階段。第三電廠(chǎng)擴建工程設備的`聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及負荷試運行均一次性取得成功，且自動(dòng)化系統的調試也圓滿(mǎn)結束�，F在整個(gè)系統已交付生產(chǎn)部門(mén)使用。第三電廠(chǎng)擴建工程是我公司有史以來(lái)規模、工藝最先進(jìn)、自動(dòng)化程度的項目，能出色完成這樣的工程項目，是基建科全體同志的驕傲。
二、管理并維修公司的房產(chǎn)和構筑物
基建科負責公司房產(chǎn)和構筑物的管理和維修，并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件。我科對公司的房產(chǎn)建立的臺帳，記錄清晰、準確，完全符合要求。根據需求我們及時(shí)安排修建構筑物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠(chǎng)氧氣瓶倉庫和不銹鋼護欄、改造公司及二電廠(chǎng)大門(mén)、砌筑圍墻以及第三電廠(chǎng)一期改造等小型基建項目，并經(jīng)過(guò)嚴格驗收投入使用。
三、扎實(shí)認真地完成公司的綠化、美化工作
基建科按照年初制訂的計劃，完成公司、第一、二、三電廠(chǎng)苗木和草皮的栽種補種工作，并適時(shí)澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠(chǎng)噴泉、花圃，美化三電廠(chǎng)的工作環(huán)境。適時(shí)修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關(guān)、各部門(mén)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，清潔美化公司環(huán)境。
四、做好公司辦公用品的計劃發(fā)放工作
本科室按照公司的崗位和人員編制，根據辦公需要，制訂辦公用品計劃。按需采購，及時(shí)按量發(fā)放，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為部分科室更新了辦公桌椅、書(shū)柜、沙發(fā)、空調等用品，并在節日為職工發(fā)放食品等等，受到公司上下的一致好評。
五、嚴格實(shí)行招投標制度，確保廉潔自律
基建科一貫堅持實(shí)行公開(kāi)招投標制度，招標采購辦公用品。對基建維修項目均實(shí)行公開(kāi)招投標，按相關(guān)法規由公司評標小組確定中標人。認真整理招投標資料，接受公眾監督。由于本著(zhù)同等質(zhì)量低價(jià)采購的原則，為公司節約了相當可觀(guān)的費用�？剖页蓡T嚴于廉潔自律，為公司樹(shù)立了良好的形象。
總之，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績(jì)，在公司改制不斷深入的情況下，我們還需積極努力，順利完成既定目標，爭取更大的成績(jì)！
基建年度工作總結 篇7
今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)面管理、強化現場(chǎng)管理，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標及任務(wù)，現將工作總結如下：
一、20xx年全年工作總結
�。ㄒ唬┠甓戎笜送瓿汕闆r
至20xx年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現已投產(chǎn)，電石項目預計20xx年14月15日2#電石爐點(diǎn)火試生產(chǎn)，現已進(jìn)入最后安裝調試階段。
�。ǘ┖葑ガF場(chǎng)管理，落實(shí)會(huì )議精神
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)面管理，層層落實(shí)責任，制定和完善了現場(chǎng)管理制度及獎罰辦法等內容。每周日我公司對生產(chǎn)建設現場(chǎng)定期組織人員進(jìn)行檢查，并召開(kāi)工程調度會(huì )，將檢查結果以會(huì )議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會(huì )議精神都落實(shí)到每個(gè)員工，確保項目基本建設順利進(jìn)行。
�。ㄈ┌踩ぷ鞒Ｗゲ恍�，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理體制，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
�。ㄋ模┝⒆惚韭�，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我公司對所有進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行現場(chǎng)抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質(zhì)量按期完工。
當然，今年的工作還存在著(zhù)諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執行不嚴格，施工單位較多，人員多而復雜，責任制落實(shí)不到位，現場(chǎng)隱患多、違章現象還時(shí)有發(fā)生，這都為事故的.發(fā)生埋下了隱患。20xx年我們將繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成公司下達的各項生產(chǎn)建設和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。
二、20xx年工作安排
�。ㄒ唬�20xx年，更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標、推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展做出應有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰略部署，加班加點(diǎn)完成項目基本建設任務(wù)，并樹(shù)立一個(gè)中心，突出兩大重點(diǎn)，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。
樹(shù)立一個(gè)中心：就是要動(dòng)員一切力量，狠抓項目建設，確保廠(chǎng)前區及生活區籌建工作順利開(kāi)展，實(shí)現公司辦公區配備完善及員工生活條件提高的目標。
突出兩大重點(diǎn)：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠(chǎng)前期準備工作，確保二期項目上半年完成設計及基礎工程，下半年完成項目建設工程。
建立三套體系：就是要建立規范的企業(yè)運營(yíng)管控體系、公司總部與各分廠(chǎng)財務(wù)核算體系和部門(mén)、個(gè)人績(jì)效考核體系。
加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設標準化管理和人力資源管理。
完成雙項指標：完成項目廠(chǎng)前區、生活區、二期項目建設；安全生產(chǎn)零事故。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題：
1、一期項目建設我部門(mén)深深感受到因為資金的`緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無(wú)法滿(mǎn)足工程要求、無(wú)法按期完工等情況。生活區、廠(chǎng)前區和二期煤焦油加氫項目建設公司是否能夠配備充裕的資金。
2、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員，負責日常項目建設、資料整編、安裝調試及協(xié)調工作。爭取在20xx年工作中責任落實(shí)、安排明確，確保工程早日竣工。
3、公司在20xx年項目建設工程中是否可招標公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進(jìn)駐我公司項目建設。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設質(zhì)量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用。
20xx年已經(jīng)到了尾聲，回顧過(guò)去，我們付出了，也收獲了。20xx年是一個(gè)新的開(kāi)始，我們將會(huì )在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅持不懈、努力奮進(jìn)為公司創(chuàng )出更多的效益！
基建年度工作總結 篇8
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)20xx年已即將過(guò)去，更應該總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)、補未來(lái)之短，回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持對開(kāi)閉站的運行操作的定期檢查，對開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。
依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。
四、專(zhuān)業(yè)基礎工作。
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的崗位規范；電氣絕緣監督技術(shù)標準；電氣專(zhuān)業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。
依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作，期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作，為了保證設備按期保質(zhì)的.到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗，到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。
六、土建工作。
在負責土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內，我深感責任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì )、土建圖紙會(huì )審會(huì )、汽機基座澆筑交底會(huì )、土建質(zhì)量例會(huì )、脫硫主題會(huì )和500kv土建施工專(zhuān)題會(huì )。監督檢查完成了#1、2汽機基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、#2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠(chǎng)前區樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠(chǎng)前區施工單位的招標工作，并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
七、其它工作。
在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還負責部門(mén)的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門(mén)配合，制定了部門(mén)的年度培訓計劃并組織實(shí)施。建立了設備黨支部的各類(lèi)臺賬，健全了支部學(xué)習筆記，配合公司黨委完成了各項活動(dòng)。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、電廠(chǎng)基建對于我來(lái)說(shuō)是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，今后一定要加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿(mǎn)足崗位的要求。
2、來(lái)到運電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
基建年度工作總結 篇9
基建科在廠(chǎng)黨政領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設兩個(gè)重點(diǎn)，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)�，F就一年來(lái)工作總結如下：
一、目標責任完成情況
對照職代會(huì )工作報告及基建科目標責任書(shū)，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿(mǎn)完成。
1、固定資產(chǎn)投資項目完成情況
根據二0XX年kkk公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負責的基建項目有新建消防樓工程，熱動(dòng)力西側邊坡治理工程、kkk廣場(chǎng)景觀(guān)工程、以及東山道路工程等四個(gè)項目，目前各項目實(shí)施情況如下：
二、主要工作成績(jì)
1、緊密?chē)@生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：
一年來(lái)，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時(shí)間內完成方案編制和計劃審報工作，并根據申報單位要求及時(shí)做了安排實(shí)施，確保生產(chǎn)裝臵正常運行。在裝臵大檢修過(guò)程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。
2、施工安全無(wú)事故
安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據維修施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實(shí)情況，加強票據管理，重點(diǎn)區域實(shí)行旁站監督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動(dòng)，全年組織安全檢查評比活動(dòng)六次，對各個(gè)施工點(diǎn)逐項進(jìn)行安全檢查，共查出安全問(wèn)題12項，對查出的問(wèn)題及時(shí)提出及時(shí)整改，未發(fā)生一起施工安全事故。
3、規范了計劃申報程序，工作效率明顯提高
為了全面適應標準化管理程序，結合我科的具體工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的摸索和實(shí)踐，總結出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類(lèi)整編、計劃申報到實(shí)施，以及驗收、簽證等全過(guò)程進(jìn)行了改進(jìn)，具體表現在以下幾個(gè)方面：
�、�、將過(guò)去的周計劃改為月計劃，明確了各個(gè)工作節點(diǎn)的時(shí)間要求，與全廠(chǎng)計劃統計節奏完全一致，便于統一管理和申報。
�、�、對計劃進(jìn)行分類(lèi)整合、按照車(chē)間或部門(mén)將本單位當月所有的維修計劃合并為一個(gè)大計劃進(jìn)行實(shí)施，便于施工和管理。
�、�、施工方案編制更加細致，概算更加精確。
�、�、計劃管理更加規范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個(gè)環(huán)節都有詳細的記錄，數據清晰，隨時(shí)可查。
�、�、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理更加嚴格，每月定期組織工程質(zhì)量進(jìn)度檢查，月度計劃當月必須完成。
�、�、工程驗收和簽證更加及時(shí)。將過(guò)去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個(gè)月內必須完成簽證。
�、�、全面實(shí)行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過(guò)去的計劃申報方式，往往一個(gè)計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時(shí)間都消耗在計劃審批階段，實(shí)行網(wǎng)上申報后，計劃申報變得方便、快捷。
4、基建項目超計劃投資問(wèn)題明顯減少
多年來(lái)，基建項目超計劃投資問(wèn)題一直得不到有效解決，今年以來(lái)，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓的基礎上，認真分析出現此類(lèi)問(wèn)題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個(gè)方面：
�、�、加強設計和概算管理，盡量避免出現設計誤差和漏項，概算要全面，詳實(shí)，避免遺漏大項費用。
�、�、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工程材料的.選用應該以清單為基礎，脫離清單，擅自提高材料等級和裝修等級必然會(huì )造成項目投資的增加，在我廠(chǎng)以往多個(gè)項目中，就出現過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。
�、�、以投資控制為前提，減少工程變更。對于涉及工程結構等方面必要的變更，在滿(mǎn)足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。
�、�、實(shí)時(shí)控制工程投資，靈活調整施工方案。對工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項工程造價(jià)增大時(shí)，在滿(mǎn)足使用功能的前提下，采取對非關(guān)鍵部分工程做適當調整等辦法，以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化。
5、加強職工思想教育、抓好基層黨建工作
我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作，將學(xué)習黨的政策、學(xué)習規章制度作為日常工作，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和黨員領(lǐng)導干部廉潔自律自查工作，自覺(jué)接受群眾監督，通過(guò)學(xué)習，全科職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高，工作態(tài)度和工作效率明顯改善，未出現一起違章違紀行為。
6、加強制度學(xué)習、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度
為了提高員工遵守紀律的自覺(jué)性，我科定期組織員工進(jìn)行制度學(xué)習，從學(xué)習集團公司、kkk公司以及廠(chǎng)相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個(gè)方面進(jìn)行系統學(xué)習，每月進(jìn)行一次學(xué)習效果考核，對考核處于末尾的員工按照廠(chǎng)相關(guān)制度進(jìn)行處罰，扣除當月獎金，經(jīng)過(guò)考核，員工的學(xué)習
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