項目副經(jīng)理工作總結（通用15篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編整理的項目副經(jīng)理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目副經(jīng)理工作總結 1
我是20xx年12月到xxx大橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的`組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了xxx大橋項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使xxx大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
項目副經(jīng)理工作總結 2
時(shí)光如梭，光陰飛逝，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年工作的一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落。下面本人將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下總結：
一、20xx年度工作總結：
1、工作方面：
本人四月份調至公司工程部助勤工作，參與《方案編審細則》、《項目策劃細則》、《測量試驗技術(shù)手冊》等手冊并已實(shí)施；組織和參與了重難點(diǎn)等項目策劃工作，并已審核通過(guò)實(shí)施。
十二月份調至高速項目部任副經(jīng)理一職，由于業(yè)主要求春節前盡快進(jìn)場(chǎng)，節前必須完成1000萬(wàn)產(chǎn)值，我倍感壓力，在不到一個(gè)星期內就組織相關(guān)班組進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)始施工。由于該項目位于廣州市區，施工現場(chǎng)就位于高速公路兩側，而且廣州地區雨水多，每隔三四天就有一場(chǎng)雨水光顧，對現場(chǎng)施工造成很大的困難，可謂是安全壓力大、施工任務(wù)緊、工作環(huán)境差。為了項目工作的'順利開(kāi)展，我在最短時(shí)間熟悉現場(chǎng)及周邊各種環(huán)境及情況后，合理利用各種資源安排項目部的各項工作，在不到一個(gè)月的時(shí)間內，已完成樁基兩根、氣泡輕質(zhì)土20xx方，得到業(yè)主及監理的認可。目前各項工作仍在有條不紊的進(jìn)行中，確保在業(yè)主要求下，在滿(mǎn)足安全的前提下保質(zhì)保量的完成各項工作，絕不辜負領(lǐng)導的重托。
2、項目管理方面：
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地要求必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，并處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用；施工電源等危險源都設置醒目標志，施工作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工班組和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)炔看嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
3、學(xué)習方面
通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。
二、存在的不足
項目上成本核算和成本分析、考核方面還做得不夠，對于各個(gè)分項工程完工后，沒(méi)有較準確的核算實(shí)際成本，對于相關(guān)的經(jīng)濟指標沒(méi)有測算清楚，成本考核方面制度不完善，這是我在20xx年的工作中要加強和完善的工作內容。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
三、下年度的工作設想
在新的一年中，我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司和項目部的效益做出更好的貢獻。
項目副經(jīng)理工作總結 3
光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結束，將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx�；赝磳⑦^(guò)去的20xx，展現在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫(huà)面上，留下的是優(yōu)美的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要驕傲地說(shuō)，我們已經(jīng)走過(guò)來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了許多，也成長(cháng)了許多，我們要不斷提升自己的實(shí)力，迎接新的更大的挑戰，現將20xx年的工作總結如下：
1. 項目方面
在過(guò)去一年里，主要擔負交通銀行前端項目組的開(kāi)發(fā)工作，如開(kāi)發(fā)臺北存取款系統、開(kāi)發(fā)離岸存取款系統、開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)下拉框任務(wù)、維護澳門(mén)存取款系統、維護澳門(mén)太平洋卡系統等工作。因工作需要，現調至浦發(fā)項目組，擔負對公回單自助打印系統的開(kāi)發(fā)工作。在做這些項目的工作中，不僅學(xué)習到了業(yè)務(wù)知識、技術(shù)知識，還學(xué)會(huì )了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問(wèn)題的唯一辦法是——溝通。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強溝通、交流，認真、細心的分析需求，面對問(wèn)題及時(shí)解決處理，這樣才能把項目很好的向前推進(jìn)。
2. 團隊協(xié)作
從上面的主要工作內容來(lái)看，所有項目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開(kāi)團隊，個(gè)人是無(wú)法逞英雄的。在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，團隊建設有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺(jué)非常的開(kāi)心，沒(méi)有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平時(shí)大家開(kāi)開(kāi)玩笑、說(shuō)說(shuō)笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能?chē)烙诼杉�，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時(shí)，公司領(lǐng)導也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領(lǐng)導對同事們的關(guān)心，更能夠體現出領(lǐng)導的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個(gè)項目開(kāi)始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問(wèn)題的共識、解決問(wèn)題的方法能夠很好的統一起來(lái)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀(guān)的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團隊，共同做好每一個(gè)項目。這正所謂——團結就是力量。
3. 工作態(tài)度
不管個(gè)人能力有多強，面對工作，就兩個(gè)字“態(tài)度”。關(guān)于這一點(diǎn)，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽(tīng)、去分析。每個(gè)人對待問(wèn)題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽(tīng)，至少要等他說(shuō)完，可能你不愿意或者不屑聽(tīng)完，但是靜下心來(lái)或許會(huì )發(fā)現他看問(wèn)題的某些角度你沒(méi)有考慮過(guò)。所以我們要靜心、聆聽(tīng)!
對于領(lǐng)導安排的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問(wèn)題首先自己先解決，解決不了的，相互問(wèn)同事，同事之間相互討論，共同解決問(wèn)題，在工作中經(jīng)常會(huì )有這樣的事情，把每一次遇到的問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來(lái)，把問(wèn)題、技術(shù)與大家共同分享，這樣才能共同提高。
在工作中、生活中，態(tài)度決定一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。
4. 未來(lái)工作展望
回首昨天，我們要問(wèn)心無(wú)愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的.犁鏵，盡管太多的憂(yōu)傷充斥著(zhù)我們的心靈，盡管太多的無(wú)奈寫(xiě)在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過(guò)昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想。
一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必須的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學(xué)習，自己將朝著(zhù)這一目標邁進(jìn)。學(xué)歷代表過(guò)去、能力代表現在、學(xué)習代表未來(lái)。雖然我現在需要學(xué)習的東西還很多，但是我仍然會(huì )不斷加油學(xué)習，讓知識充實(shí)自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)幫助過(guò)我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的謝謝您們!
項目副經(jīng)理工作總結 4
本人喬xx，現任京東方8代線(xiàn)項目技術(shù)部副經(jīng)理�，F如今是我工作生涯中的第5個(gè)年頭，京東方項目是我參加工作以來(lái)所接觸到的工程中工程體量最大、技術(shù)工藝最復雜、參建單位最多的特大型項目。有幸參與京東方項目的工程建設，發(fā)揮我的能力與才華，學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)管理知識，體現人生的精彩價(jià)值，是件很榮幸的事情，同時(shí)也感謝公司給了我這個(gè)鍛煉的舞臺。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機會(huì )。目前項目建設已經(jīng)進(jìn)入第三階段，我所主管的技術(shù)管理工作進(jìn)展也比較順利，隨著(zhù)20xx年春節的到來(lái)，20xx年的工作已經(jīng)告一段落.在此過(guò)程中簡(jiǎn)單總結了使自己在技術(shù)管理和工程項目管理方面上取得的一些成績(jì)和經(jīng)驗，如下：
一、技術(shù)工作，安全第一
自已在項目技術(shù)工作中，始終把安全放在工作的首要位置，各項方案的選擇和制定首先以安全為出發(fā)點(diǎn)。在方案的實(shí)施中注重檢查現場(chǎng)是否按照方案施工，特別是在高支模施工期間，現場(chǎng)的每一段高支模我都參與了驗收，不滿(mǎn)足規范和方案要求的，堅決要求整改，整改完畢再次進(jìn)行驗收，高支模驗收不合格禁止其澆筑混凝土，確保了整個(gè)現場(chǎng)高支模施工安全進(jìn)行。注重方案安全性選擇，嚴格方案執行力檢查，保證了整個(gè)項目的安全運行。
二、優(yōu)化施工方案，降低成本投入
技術(shù)工作就是要以緊密的圍繞施工生產(chǎn)，降本增效為核心，所以就要把優(yōu)化方案放在技術(shù)工作的首位，在每次施工方案的選擇中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，選擇成本最低、質(zhì)量最好、安全性高，且可操作性強的施工方案，來(lái)滿(mǎn)足工程施工的需要。比如整個(gè)京東方項目的塔吊基礎方案的選擇全部采用建筑本身的結構底板作為塔吊基礎，塔吊基礎與基礎底板融為一體，安全性、經(jīng)濟性和實(shí)用性都得到了滿(mǎn)足。
三、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
本工程質(zhì)量要求高，要求確保獲得北京市建筑工程“長(cháng)城杯”金獎，同時(shí)要求地上部分結構達到清水混凝土工藝標準，另外潔凈廠(chǎng)房要求所有梁柱都需要進(jìn)行倒角處理。工程要求工藝生產(chǎn)區底板、樓板一次整平收光，平整度控制在2mm/2m和5mm/100m，常規區域平整度控制在4mm/2m。
1、為保證工程質(zhì)量，施工期間，我保證每個(gè)工作日至少三個(gè)小時(shí)在現場(chǎng)工作面進(jìn)行質(zhì)量抽查，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控，對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，我堅持深入一線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)交底，要求工長(cháng)和質(zhì)檢員專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
2、京東方項目圖紙升版、設計變更頻繁，已接到各類(lèi)工地指令卡、工程洽商記錄、圖紙會(huì )審記錄、圖紙變更記錄等84份，共涉及設計變更323條。圖紙升版頻繁，圖紙先后發(fā)行19次。設計變更多、圖紙升版頻繁都為現場(chǎng)施工帶來(lái)了極大的困難，容易出現施工錯誤。針對上述特點(diǎn)，我及時(shí)對變更情況進(jìn)行交底，加強了對變更部位的監控力度，沒(méi)有出現因變更導致的返工情況。
四、技術(shù)支撐生產(chǎn)，確保工程按期完成
京東方項目目前已經(jīng)開(kāi)工建設16個(gè)單體，其中有14個(gè)單體為北京公司自行施工，為了確保各單體不因技術(shù)工作而影響施工生產(chǎn)，技術(shù)部在人員有限的情況下保證每個(gè)單體有一名專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員駐守現場(chǎng)，下沉到生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，有力的支撐了現場(chǎng)各單體工程的施工生產(chǎn)工作。特別是進(jìn)入五月份以來(lái)，京東方項目采取非常規手段進(jìn)行搶工，項目生產(chǎn)進(jìn)入白熱化程度，為了確保整個(gè)陣列廠(chǎng)房整體按期實(shí)現結構封頂目標，工程局果斷決定總承包天津公司、三公司天津公司、三公司北京公司、二公司北京公司投入到陣列廠(chǎng)房施工的會(huì )戰中來(lái)，為了使四家單位能盡快的熟悉現場(chǎng)環(huán)境以及施工中的'技術(shù)難點(diǎn)，技術(shù)部迅速組織四家單位進(jìn)行了多次技術(shù)交底，使四家單位以最短的時(shí)間明確了施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)深入到四家單位的工作面上，主動(dòng)的與各單位進(jìn)行溝通，及時(shí)的幫助他們解決施工中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題。
在節約工期方面主要采取的技術(shù)措施有：優(yōu)化工作面的劃分，盡可能使各單位的施工內容模塊化，同時(shí)改變傳統流水方式，將大流水改為小流水，加快了施工速度；改變一般的梁柱結構分開(kāi)澆筑方式，采用梁柱結構同時(shí)澆筑方式，縮短了混凝土澆筑時(shí)間；模板配置實(shí)現標準化，減少相同結構構件模板配置數量，提高流水效率，節約了人力物力。
有力的支撐了現場(chǎng)施工生產(chǎn)，確保工程如期完成。
五、做好本職工作，積極配合營(yíng)銷(xiāo)
在做好日常技術(shù)工作的同時(shí)，本人還帶領(lǐng)部門(mén)員工積極配合商務(wù)部做好后續開(kāi)工棟號的投標工作，目前已經(jīng)完成了4號建筑（化學(xué)品車(chē)間）、6號建筑（廢水處理站）、8號建筑（綜合樓）、11號建筑（地下水池及水泵房）的等所有小棟號的投標工作，且已經(jīng)全部中標，有力的支持了項目的經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)由我負責，項目其他同時(shí)共同參與配合公司技術(shù)部自20xx年3月開(kāi)始至20xx年12月投標4次，分別為億城軟件園西山公館項目、鄂爾多斯伊泰華府二期項目、廊坊鳳凰城三期項目，鄂爾多斯星河灣一期項目。
六、配合總包管理，加強多方溝通
京東方項目體量大、面積廣、分包多、工期緊、系統復雜等特點(diǎn)，項目總包管理采用分區域、矩陣式管理模式，其中項目執行總工趙瞳擔任總包經(jīng)理一職，有我具體負責配合趙總的總包管理工作，為此，我積極的與業(yè)主、管理公司、設計及監理進(jìn)行溝通，將他們的意圖和關(guān)注事項及時(shí)傳遞給相關(guān)施工方。特別是從8月份開(kāi)始，分包進(jìn)場(chǎng)數量驟增，而部門(mén)的幾個(gè)同志又調往其他項目，我的工作壓力急劇加大，我緊緊圍繞潔凈施工和冬季供暖為核心做好各項工作，所有工作首先保證為潔凈施工和冬季供暖服務(wù)，我積極與潔凈、幕墻、裝飾、機電等專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)溝通，及早的解決了施工中可能遇到的問(wèn)題。目前工藝設備開(kāi)始按照計劃時(shí)間進(jìn)行搬入，為項目第三階段施工奠定了良好基礎
七、積極開(kāi)展科技創(chuàng )新創(chuàng )效工作
科技創(chuàng )效方面，積極的與管理公司、業(yè)主及設計溝通，引導管理公司、業(yè)主及設計向有利于我方效益的方向進(jìn)行設計變更。取消了陣列廠(chǎng)房的PE膜防潮層施工，化解了投標時(shí)重大風(fēng)險項；針對項目屋面防水和屋面保溫兩個(gè)重大風(fēng)險項進(jìn)行重點(diǎn)突破，在目前已經(jīng)取得初步成績(jì)。通過(guò)一系列技術(shù)措施的應用，現場(chǎng)施工速度大幅提高，施工成本有效降低，科技創(chuàng )效835.7萬(wàn)，科技進(jìn)步效益率達到了2.2%，有效節約工期57天，有力的支撐了項目履約。
科技創(chuàng )新方面，已申報了《基于綠色低碳的超大型電子工業(yè)廠(chǎng)房集成技術(shù)研究與應用》科技研發(fā)課題一項，目前正在整理收集課題涉及的各項技術(shù)資料；申報了“底板標高及平整度的控制裝臵”實(shí)用新型專(zhuān)利一項；申報了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項。
八、項目管理中發(fā)現的問(wèn)題
一年來(lái)，京東方項目以“奇跡”般的速度創(chuàng )造了在常人看來(lái)無(wú)法完成的施工任務(wù)，但是在項目管理中我也發(fā)現存在一些問(wèn)題。具體如下：
1、項目管理前瞻性不夠
項目管理的前瞻性不夠，表現在項目施工常常是在業(yè)主和管理公司的督促和要求下進(jìn)行，施工生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)，自身把握項目建設的重點(diǎn)的能力不強，突出反映了我司在特大型項目或者說(shuō)是大型電子廠(chǎng)房項目的管理經(jīng)驗還有所欠缺。
2、項目總承包管理高度不高
項目部分管理人員總包管理的高度不高，往往只看重土建施工或自身施工的范圍內的工作內容，對一些專(zhuān)業(yè)分包或獨立分包單位的配合服務(wù)不夠，導致施工生產(chǎn)常有羈絆。
3、項目管理質(zhì)量意識還不強
項目管理質(zhì)量體系健全，質(zhì)量目標較高，但質(zhì)量意識還不夠強烈，特別是為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量情況。突出反映在潔凈區格構梁質(zhì)量問(wèn)題比較多、樓地面平整度偏差較大、結構漏筋、孔洞等質(zhì)量缺陷頻出、屋面防水保護層裂縫較多等方面。
4、項目管理標準化程度不足
項目標準化程度不足主要反映在與城建集團的對比上，我司搭設的鋼筋加工棚等生產(chǎn)設施大小不一、形式各異，而城建集團內的三家分包單位的生產(chǎn)設施完全按照企業(yè)標準進(jìn)行搭設，形象較好，這體現了我司的標準化建設還有待加強。
5、項目管理決策不夠果斷
我司自開(kāi)工至春節后施工進(jìn)度一直領(lǐng)先于城建集團，但從四月份開(kāi)始城建集團果斷采取非常規手段進(jìn)行搶工，投入大量人力、物力使進(jìn)度迅速超過(guò)我司，面對如此狀況，我司還再三猶豫，直到五月份才開(kāi)始進(jìn)行搶工，但由于搶工時(shí)間較晚，最終與城建集團的進(jìn)度還有略微差距。這體現了我司決策機制還不完善，決策力度還不果斷。
以上是自己一些不成熟的看法，還請領(lǐng)導批評指正。
九、自身一年工作反思及下一步打算
在相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和項目各部門(mén)同事的支持下，20xx年本人工作取得了一些成績(jì)，也存在一些不足，針對存在的不足提出以下改進(jìn)措施：
1、工作主動(dòng)性不足，主要是由于對電子廠(chǎng)房的知識掌握不足，
同時(shí)溝通的技巧有待提高。首先要加強學(xué)習，多向各專(zhuān)業(yè)工程師請教，對市政、水暖、電氣等工程做到心中有數，特別是在一些電子廠(chǎng)房、醫藥車(chē)間等特殊行業(yè)領(lǐng)域加強學(xué)習，為今后此類(lèi)項目管理打下知識基礎。同時(shí)學(xué)會(huì )溝通，在工作中要善于與領(lǐng)導之間的溝通，將工作中的想法、問(wèn)題等及時(shí)的反饋給領(lǐng)導。
2、總結歸納能力還不強，面對京東方如此規模的項目，目前本人還未發(fā)表一篇論文或成果。下一步計劃積極思考，尋找項目的技術(shù)亮點(diǎn)，總結歸納出1至2篇有代表性的論文，爭取在核心期刊上發(fā)表一篇論文。
3、傳、幫、帶效果不盡人意，去年一年，項目共安排四位新員工由我進(jìn)行傳、幫、帶工作，幾位新員工雖然都有所提高，但由于自身方法和能力問(wèn)題，我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿(mǎn)意，在工作上還不能獨擋一面。下一步，我將改進(jìn)方式方法，積極與他們溝通，幫助他們早日成才。
以上，是我對過(guò)去一年工作的總結，自己決心在新的一年里繼續發(fā)揮自己的長(cháng)處，改正自己的不足，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
項目副經(jīng)理工作總結 5
光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結束，將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx�；赝磳⑦^(guò)去的20xx，展現在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫(huà)面上，留下的是優(yōu)美的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要驕傲地說(shuō)，我們已經(jīng)走過(guò)來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了許多，也成長(cháng)了許多，我們要不斷提升自己的實(shí)力，迎接新的更大的挑戰，現將20xx年的工作總結如下：
1. 項目方面
在過(guò)去一年里，主要擔負交通銀行前端項目組的開(kāi)發(fā)工作，如開(kāi)發(fā)臺北存取款系統、開(kāi)發(fā)離岸存取款系統、開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)下拉框任務(wù)、維護澳門(mén)存取款系統、維護澳門(mén)太平洋卡系統等工作。因工作需要，現調至浦發(fā)項目組，擔負對公回單自助打印系統的開(kāi)發(fā)工作。在做這些項目的工作中，不僅學(xué)習到了業(yè)務(wù)知識、技術(shù)知識，還學(xué)會(huì )了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問(wèn)題的唯一辦法是——溝通。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強溝通、交流，認真、細心的分析需求，面對問(wèn)題及時(shí)解決處理，這樣才能把項目很好的向前推進(jìn)。
2. 團隊協(xié)作
從上面的主要工作內容來(lái)看，所有項目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開(kāi)團隊，個(gè)人是無(wú)法逞英雄的。在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，團隊建設有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺(jué)非常的開(kāi)心，沒(méi)有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平時(shí)大家開(kāi)開(kāi)玩笑、說(shuō)說(shuō)笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能?chē)烙诼杉�，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時(shí)，公司領(lǐng)導也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領(lǐng)導對同事們的關(guān)心，更能夠體現出領(lǐng)導的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個(gè)項目開(kāi)始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問(wèn)題的共識、解決問(wèn)題的方法能夠很好的.統一起來(lái)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀(guān)的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團隊，共同做好每一個(gè)項目。這正所謂——團結就是力量。
3. 工作態(tài)度
不管個(gè)人能力有多強，面對工作，就兩個(gè)字“態(tài)度”。關(guān)于這一點(diǎn)，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽(tīng)、去分析。每個(gè)人對待問(wèn)題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽(tīng)，至少要等他說(shuō)完，可能你不愿意或者不屑聽(tīng)完，但是靜下心來(lái)或許會(huì )發(fā)現他看問(wèn)題的某些角度你沒(méi)有考慮過(guò)。所以我們要靜心、聆聽(tīng)!
對于領(lǐng)導安排的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問(wèn)題首先自己先解決，解決不了的，相互問(wèn)同事，同事之間相互討論，共同解決問(wèn)題，在工作中經(jīng)常會(huì )有這樣的事情，把每一次遇到的問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來(lái)，把問(wèn)題、技術(shù)與大家共同分享，這樣才能共同提高。
在工作中、生活中，態(tài)度決定一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。
4. 未來(lái)工作展望
回首昨天，我們要問(wèn)心無(wú)愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的憂(yōu)傷充斥著(zhù)我們的心靈，盡管太多的無(wú)奈寫(xiě)在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過(guò)昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想。
一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必須的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學(xué)習，自己將朝著(zhù)這一目標邁進(jìn)。學(xué)歷代表過(guò)去、能力代表現在、學(xué)習代表未來(lái)。雖然我現在需要學(xué)習的東西還很多，但是我仍然會(huì )不斷加油學(xué)習，讓知識充實(shí)自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)幫助過(guò)我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的謝謝您們!
項目副經(jīng)理工作總結 6
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目副經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來(lái)工作總結如下：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目副經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的`對部門(mén)項目副經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目副經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一年里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。
項目副經(jīng)理工作總結 7
一年里，我在公司各級領(lǐng)導和部門(mén)的積極支持和配合下，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下，完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，具體主要有如下幾個(gè)方面。
一、項目招投標
在到達工地后，以最快的時(shí)間熟悉了現場(chǎng)，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作，對其中的問(wèn)題進(jìn)行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合項目部完成了閥門(mén)招標方案、設備安裝招標方案、編寫(xiě)電氣、儀表、DCS等相關(guān)材料表、技術(shù)規格書(shū)、低壓開(kāi)關(guān)柜招標方案、電氣電纜招標方案、防爆電器及橋架招標方案、儀表招標方案、DCS招標方案和電氣儀表安裝調試招標方案等多項招標方案。
二、項目安裝調試
1、在進(jìn)入工地初期，設備圖紙不符、建筑圖紙與設備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒(méi)有從事過(guò)這類(lèi)項目，對工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大，但本著(zhù)一條信念：辦法總比困難多，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的克服，不斷的改進(jìn)，完善，終于問(wèn)題都成了過(guò)去！在圖紙未到達工地時(shí)，就在前期對所有的電氣設備、儀表點(diǎn)數進(jìn)行統計，編寫(xiě)規格書(shū)，材料表，圖紙到達后進(jìn)行審圖，對圖紙中存在的問(wèn)題一一與項目組、電氣總工程師和設計院的工程師們進(jìn)行探討、修訂，不輕易放過(guò)一個(gè)細節，保證了電氣、儀表和DCS圖紙合理化，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。
2、招標過(guò)程中積極與各投標單位確認疑問(wèn)，保證招標內容清楚，做到公平投標，同時(shí)對后期中標單位供應的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到標準要求。
3、安裝過(guò)程中嚴格要求施工單位按照規范要求施工，達到相關(guān)國家標準和行業(yè)標準，對安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與施工單位勾通，合理改進(jìn)，達到生產(chǎn)要求和設計要求。
4、目前電氣儀表安裝工作已基本結束，高、低壓供電系統已全部通過(guò)送電調試。電氣電纜和儀表電纜的輔設已基本結束，生產(chǎn)裝置內大部份電器設備單機調試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，DCS系統因控制室尚未達到安裝調試條件暫未完成。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作能力
通過(guò)一年的工作學(xué)習，充分的總結了以前的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)學(xué)到了很多新知識，對電氣專(zhuān)業(yè)方面進(jìn)一步加深，對相關(guān)技術(shù)規范也有了更深的理解。儀表和DCS方面在這個(gè)項目上也得到充分的發(fā)揮，從編寫(xiě)規格書(shū)、招標文件、考察應標單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調試，把以往的`技術(shù)在這里得到了全面的升華。ACAD制圖得到了進(jìn)一步提高，尤其是電氣專(zhuān)業(yè)，通過(guò)這個(gè)項目自己畫(huà)了很多專(zhuān)業(yè)性的圖紙，也掌握了一些專(zhuān)業(yè)軟件的使用方法。
四、思想方面
通過(guò)這一年的努力和學(xué)習，充分的信識了自己的能力，樹(shù)立了強有力的自信心，這是以前沒(méi)有的，20xx這一目標實(shí)現。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓?zhuān)院筮�要改啊。
五、工作中的不足
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努力，但在編寫(xiě)相關(guān)資料，審圖和安裝過(guò)程中明顯感覺(jué)到自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一。
2、安裝工作經(jīng)驗欠缺，工作中有時(shí)為了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度，造成工作中出現不少反工現場(chǎng)，以后要以大局著(zhù)想，給公司總體進(jìn)度造成影響。
3、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習，人不可能總在一個(gè)位置，要不斷的前進(jìn)，所以更要努力學(xué)習，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。
六、20xx計劃和目標
1、在新的一年里，要進(jìn)一步完善和學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，因為不學(xué)習就會(huì )落后的，科技是在不斷發(fā)展的。
2、完成DCS調試等工作，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設備，保證生產(chǎn)聯(lián)機調試和生產(chǎn)的正常運行。
3、積極配合各相關(guān)部門(mén)和同事把工作做得更好，發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術(shù)特長(cháng)，把技術(shù)努力傳下去。
好了，今年的總結就先寫(xiě)到這吧，回首二零xx，感覺(jué)還是很充實(shí)的，學(xué)到了很多技術(shù)知識，也總結了很多自己的經(jīng)驗。把過(guò)去裝進(jìn)背包，努力去實(shí)現明天的理想，把計劃落到實(shí)處。
項目副經(jīng)理工作總結 8
20xx年，我縣衛生ⅷ項目工作在縣委、政府的領(lǐng)導下，在市項目辦的具體指導下，在各級各部門(mén)的支持配合下，認真貫徹中共中央、國務(wù)院，市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強農村衛生工作的決定》和縣委、政府《關(guān)于農村衛生改革與發(fā)展的決定》，按照20xx年項目活動(dòng)計劃的安排，以提高鄉村衛生服務(wù)提供能力為主線(xiàn)，以保證特困人群獲得基本醫療服務(wù)為目標，實(shí)施鄉鎮衛生院管理體制改革，啟動(dòng)鄉村衛生組織一體化管理，加大重點(diǎn)衛生干預和特困人口醫療救助工作力度，各項工作取得了新的成績(jì)，實(shí)現了預期目標。
一、項目工作整體推進(jìn)，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)新的農村衛生政策，鄉鎮衛生院管理體制改革順利完成
為認真貫徹中共中央、國務(wù)院，市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強農村衛生工作的決定》，縣委、政府于20xx年10月出臺了《關(guān)于農村衛生改革與發(fā)展的決定》（秀山委發(fā)〔xx〕46號），明確了鄉鎮衛生機構為差額撥款的事業(yè)單位，編制內人員由縣財政實(shí)行差額預算。為確保鄉鎮衛生院轉體工作的順利實(shí)施，開(kāi)展了鄉鎮衛生院集體所有制人員的清理認定工作，與縣人事局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于鄉鎮衛生院有人員處理及有關(guān)問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》，對鄉鎮衛生院集體所有制、合同制人員進(jìn)行了聘任上崗考試考核工作，46人按要求辦理退休手續，176人通過(guò)考試考核，作為縣級財政差額預算的衛生事業(yè)單位人員。鄉鎮衛生院管理體制的改革，穩定了鄉鎮衛生隊伍，為促進(jìn)我縣衛生事業(yè)的快迅發(fā)展奠定了良好基礎。
�。ǘ⿲�(shí)施衛生人事制度改革，人力資源的規劃和發(fā)展得到加強
一是根據《重慶市衛生事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》，改革任用領(lǐng)導人員制度，實(shí)行鄉鎮衛生院院長(cháng)聘任制和目標責任制，中心鄉衛生院實(shí)行按需設崗，按崗定人，職工全員聘用的管理措施。二是制定衛生人力發(fā)展規劃，提高鄉鎮衛生隊伍素質(zhì)。按照縣編委下達的鄉鎮衛生院人員編制，結合我縣衛生人力資源現狀，制定了鄉鎮衛生院人員補充計劃，計劃用3年時(shí)間來(lái)補充鄉鎮衛生院專(zhuān)業(yè)人員，逐步緩解鄉鎮衛生院人才匱乏的狀況。三是嚴把衛生人員準入關(guān)。按照我縣鄉鎮衛生人員補充計劃，經(jīng)報請縣委、政府同意補充60人。為規范衛生部門(mén)進(jìn)人渠道，優(yōu)化衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，根據《重慶市人事局全民所有制事業(yè)單位新增人員有關(guān)問(wèn)題的通知》、《秀山土家族苗族自治縣衛生事業(yè)單位新進(jìn)人員聘用辦法的規定》，對新進(jìn)人員一律實(shí)行面向社會(huì )公開(kāi)招考，杜絕非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入。目前，此項工作正在實(shí)施之中。
�。ㄈ┖葑ヌ乩丝卺t療救助，特困人群對衛生服務(wù)的`可及性明顯提高。
提高貧困地區居民，特別是貧困人口對基本衛生服務(wù)的可及性，是本項目設計要求的主要目標之一，為實(shí)現上述目標，我們采取了一些積極有效的措施，并取得較好效果，一定程度上緩解了因病致貧，因病返貧的現象。根據項目指導原則和市項目辦的統一部署，嚴格按照公平、公開(kāi)、公正的原則重新確定醫療救助對象10240戶(hù)26892人，占總農業(yè)人口的 5 %，確保了真正貧困的人群享受醫療救助。加大了醫療救助的宣傳力度，印發(fā)宣傳資料5萬(wàn)余份，各鄉鎮衛生院將醫療救助內容公開(kāi)上墻，對醫療救助實(shí)施情況進(jìn)行定期公布，增加了醫療救助的透明度和可信度。今年，有30 個(gè)鄉的醫療救助對象利用醫療救助金，占總鄉鎮的93.8 %，有醫療救助對象681人次持證就醫，其中：住院515 人次，計免、孕保33人，門(mén)診133人次，共發(fā)生醫療總費用30.14 萬(wàn)元，項目補償14.8萬(wàn)元，為群眾減免醫藥費17.9萬(wàn)元。特困人群醫療救助利用率為2.53 %，比去年提高1.04 %。擬定了縣農村醫療救助實(shí)施方案，做好了衛生ⅷ項目特困人口醫療救助與民政部門(mén)實(shí)施的農村醫療救助接軌的前期工作。
�。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)，衛生服務(wù)提供系統逐步改善
1、鄉村衛生組織一體化管理開(kāi)始啟動(dòng)
為進(jìn)一步完善鄉村衛生服務(wù)功能，我們在涌洞鄉開(kāi)展鄉村衛生組織一體化管理成功的基礎，擬定《鄉村衛生組織一體化管理方案》，經(jīng)縣政府15次常委會(huì )審議同意，從xx年1月1日起開(kāi)始實(shí)施。同時(shí)明確了對承擔預防保健任務(wù)的鄉村醫生實(shí)行每人每月不低于50元的補助。并積極做好各項準備工作，按照《衛生資源配置標準》調整村衛生室，由原來(lái)的426個(gè)調整為214個(gè)，組織村衛生人員參加了執業(yè)注冊培訓、考試，210人考試合格，115人免試，落實(shí)村衛生室業(yè)務(wù)用房8600平方米，其中由鄉村投資建設1500平方米，鄉村醫生私房7100平方米，為明年實(shí)施鄉村衛生組織一體化管理打下了基礎�！多l村衛生組織一體化管理方案》的出臺得到了重慶市項目辦領(lǐng)導的高度肯定，并在重慶市基層衛生信息刊發(fā)。
2、衛生服務(wù)質(zhì)量評價(jià)試點(diǎn)工作順利開(kāi)展
按照國外貸款辦公室，市項目辦的統一安排，繼續在龍池鎮中心衛生院、清溪場(chǎng)鎮中心衛生院開(kāi)展衛生服務(wù)綜合評價(jià)工作，兩個(gè)鄉衛生院進(jìn)一步加強醫院管理，嚴格按照《農村鄉鎮衛生院衛生服務(wù)質(zhì)量綜合評價(jià)指標》進(jìn)行自查自評，針對實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了合理化建議，為制定農村鄉鎮衛生院衛生服務(wù)評價(jià)指標提供了參考。
3、臨床診療服務(wù)行為日趨規范
繼續實(shí)施項目頒布的《基本用藥目錄》、《臨床診療規范》和《轉診制度》。各鄉鎮衛生院將基本用藥目錄規范上墻，公開(kāi)接受群眾監督，基本用藥目錄以?xún)鹊乃幤肥褂眠_90%以上。嚴格按照《臨床診療規范》為群眾進(jìn)行診治，對不能診治的病人實(shí)行由村到鄉、鄉到縣的三級轉診制度，從而減輕了農民負擔，保證了人民群眾的醫療安全。有27個(gè)鄉鎮衛生院，182個(gè)村衛生室實(shí)施基本用藥目錄，24個(gè)鄉鎮衛生院使用標準臨床診療規范，27個(gè)鄉鎮符合院內感染控制要求。
4、衛生體制改革探索實(shí)施
根據新的農村衛生政策，改革農村衛生管理體制，依法行使衛生管理和監督職責，從今年8月起，對長(cháng)期經(jīng)營(yíng)虧損、管理不善的梅江鎮中心衛生院實(shí)行能人領(lǐng)辦的管理方式。
5、鄉鎮衛生人員培訓力度不斷加大
加強了鄉鎮衛生人員的繼續教育，通過(guò)選送技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習和培訓，提高鄉鎮衛生院的急救能力和服務(wù)質(zhì)量。據統計，今年選送35 人外出進(jìn)修。其中到市級進(jìn)修13 人，到縣級進(jìn)修22 人，縣級舉辦培訓班18 期，培訓鄉鎮衛生人員1138人次，各鄉鎮召開(kāi)例會(huì )209次，培訓鄉村衛生人員3628人次。
6、在中和鎮、清溪場(chǎng)鎮開(kāi)展規范化鄉鎮衛生院建設
�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)衛生干預效果明顯
按照項目第二階段重點(diǎn)衛生干預指導原則，我縣選擇了計劃免疫、生殖健康和新生兒保健、高血壓預防和學(xué)校腸道驅蟲(chóng)四個(gè)方面的內容。為做好以上工作，我們以加強健康教育為突破口，以提高鄉鎮防保人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為切入點(diǎn)，以強化管理為基礎，保證了整個(gè)重點(diǎn)衛生干預工作的正常開(kāi)展。計劃免疫、婦幼各項指標均呈上升趨勢。兒童四苗全程接種率為91.43 %，比去年上升0.44 %，新生兒乙肝疫苗接種率為81.9 %，比xx年提高19.52 %。孕產(chǎn)婦系統管理率為91.56 %，比去年上升2.4%，新法接生率為86.71%，比去年上升0.17%，住院分娩率48.01 %，比去年上升4.4%。高血壓預防和學(xué)校腸道寄生蟲(chóng)控制工作也取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，完成了試點(diǎn)鄉試點(diǎn)村高血壓的普查工作，全年免費為91800 名35歲以上的就診病人測量了血壓，對5324名高血壓病人實(shí)行了建卡管理。免費對全縣7.5萬(wàn)名6—12歲學(xué)生進(jìn)行了集體驅蟲(chóng)，學(xué)生寄生蟲(chóng)感染率由驅蟲(chóng)前的95.62 %下降至21.62 %。
�。⿵娀畔⒐芾�，信息的指導作用逐步發(fā)揮
今年，我們重點(diǎn)加強了信息隊伍的建設和信息室的建立工作。根據鄉鎮衛生院信息人員素質(zhì)狀況，重新調整、充實(shí)了一批年輕、業(yè)務(wù)能力強的信息人員，舉辦鄉鎮信息人員培訓班2期，培訓鄉鎮信息人員70人次，建立和完善了鄉鎮信息臺帳和信息室，建立率達100%。開(kāi)展了衛生ⅷ項目監督評價(jià)工作，對xx年項目實(shí)施情況進(jìn)行了總結、分析，針對存在的問(wèn)題提出了建議，對指導項目的實(shí)施起到了十分重要的作用。
�。ㄆ撸┘訌婍椖客两üこ�、設備的管理，制定了土建維護計劃和設備管理制度，對x光機、b超、心電圖等大型設備進(jìn)行了成本效益分析。
�。ò耍┘訌婍椖抗芾�，各項目標任務(wù)落到實(shí)處
一是將項目工作與日常衛生工作緊密地結合起來(lái)，齊抓共管，實(shí)行主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的工作方法，實(shí)行層層簽定目標責任書(shū)的管理措施。
二是保持項目辦工作人員的穩定，充實(shí)縣級項目專(zhuān)家2人，保證專(zhuān)家技術(shù)指導作用落到實(shí)處。
三是加強項目資金管理，制定了《項目財務(wù)管理辦法》，接受縣審計局對項目資金的審計，均無(wú)挪用、濫用現象。四是組織開(kāi)展了2次較大規模的綜合督導，縣級項目官員、專(zhuān)家不定期到鄉鎮衛生院督導86次，對項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)糾正。
二、項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┼l、村衛生人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，結構不合理，衛生服務(wù)提供能力不高。
�。ǘ┼l鎮衛生院業(yè)務(wù)用房緊缺、設備簡(jiǎn)陋，雖通過(guò)項目實(shí)施得到了一定程度的改善，但仍不能滿(mǎn)足人民群眾對衛生服務(wù)的需求。
�。ㄈ┯捎谖铱h屬?lài)壹壺毨Эh，縣財政十分拮據，雖然從民政、扶貧等方面爭取到了一定配套資金，但縣級配套資金到位率仍然較低，一定程度上影響了項目的整體推進(jìn)。
�。ㄋ模┨乩巳航�(jīng)濟困難，對衛生服務(wù)的利用水平較低。
�。ㄎ澹┢胀ㄠl衛生院管理體制及運行機制還未完全理順，給項目的實(shí)施帶來(lái)了一定影響。
三、20xx年工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步做好衛生人力資源的規劃和發(fā)展，補充鄉鎮衛生人員。
�。ǘ├^續實(shí)施鄉鎮衛生院體制改革和人事制度改革。
�。ㄈ├眄槾逍l生組織管理體制，全面實(shí)施鄉村一體化管理，提高鄉、村衛生服務(wù)的整體能力。
�。ㄋ模┮约訌娻l、村衛生人員培訓為重點(diǎn)，提高衛生服務(wù)技術(shù)水平。
�。ㄎ澹┡�(shí)施重點(diǎn)衛生干預，提高老人、婦女、兒童等弱勢人群對衛生服務(wù)的利用。
�。┓e極爭取，新型農村合作醫療的試點(diǎn)工作。
�。ㄆ撸┣Х桨儆嬄鋵�(shí)配套資金，促進(jìn)項目實(shí)施。
項目副經(jīng)理工作總結 9
今年來(lái)我鎮緊緊圍繞市場(chǎng)，加大技術(shù)改造力度，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。鎮黨委制定 “一個(gè)項目，一名領(lǐng)導、一個(gè)部門(mén)、一班跟蹤服務(wù)人員、一套工作方案”的幫扶措施，為項目改造出謀劃策，力促在建改造項目早竣工、早投產(chǎn)，迅速推動(dòng)萬(wàn)順紡織、興億達紡織等改造項目的實(shí)施。1-10月份千萬(wàn)元以上項目投入10.44億元，一半以上的投入為技改企擴投入。同時(shí)抓住特色產(chǎn)業(yè)不放松，抓大促小，注重做大做強實(shí)現突圍。紡織業(yè)是xx鎮的特色產(chǎn)業(yè)，也是全鎮工業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟的影響部分中小型紡織企業(yè)陷入停產(chǎn)倒閉的境地。市場(chǎng)倒逼紡織企業(yè)尋出路，向技改要出路。今年來(lái)，全鎮先后有南通樂(lè )爾佳佳紡織新上48臺套噴氣織機項目、南通晨希紡織新上60臺套噴氣織機，南通宇翔紡織有限公司面對激烈的市場(chǎng)競爭，將32臺比利時(shí)噴氣機進(jìn)行更新?lián)Q代，引進(jìn)48臺日本當前國際最先進(jìn)的豐田710噴氣織機，產(chǎn)品也將從過(guò)去的普通的`床單、被套面料提升為生產(chǎn)高檔服裝面料，南通世紀天虹在去年技改基礎上今年又投資3000余萬(wàn)元新建標準廠(chǎng)房4000平米進(jìn)行擴錠改造，這四個(gè)項目的相繼開(kāi)工。同時(shí)南通東盛米業(yè)有限公司、南通興億達紡織、xx萬(wàn)順紡織、南通世紀天虹有限公司、南通天絲特紡織有限公司5個(gè)項目竣工投產(chǎn)。
我鎮今年1-9月份我鎮千萬(wàn)元以上工業(yè)投入10.44億元，占全年任務(wù)的87%，設備投入9656萬(wàn)元，占全年任務(wù)的120.7%，3000萬(wàn)元以上新竣工項目5個(gè)，占任務(wù)的125%，3000萬(wàn)元以上新開(kāi)工項目4個(gè)，占任務(wù)的50%。
全鎮企業(yè)1-9月份累計投入9656萬(wàn)元用于購置新設備。南通世紀天虹有限公司去年投入1800萬(wàn)元新上的絡(luò )筒機項目已竣工投產(chǎn)，使得企業(yè)的產(chǎn)能提高50%以上，嘗到設備更新甜頭后，公司今年再次投入3000萬(wàn)元新上擴錠改造項目，4000平方米標準廠(chǎng)房月已竣工，部分機器陸續進(jìn)場(chǎng)安裝，預計年銷(xiāo)售有望突破2億元。綜上所述我鎮項目建設工作趨于平穩態(tài)勢。但也存在不足，行業(yè)較單一成為制約我鎮經(jīng)濟發(fā)展的一大瓶頸，除草根企業(yè)的技改技擴項目有序發(fā)展，今年來(lái)還沒(méi)有其他新項目的落戶(hù)，因此在項目開(kāi)工上落后于序時(shí)。
20xx年工作思路：
根據20xx年項目建設工作總體情況來(lái)年我鎮將：
1、繼續圍繞技改技擴項目服務(wù)為重點(diǎn)培植草根企業(yè)，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟為企業(yè)在困境中謀發(fā)展，通過(guò)技術(shù)改造提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，使企業(yè)在市場(chǎng)上占據份額，從而做大做強，發(fā)展壯大；
2、加大現有項目轉型升級、技術(shù)改造的力度，使得部分企業(yè)通過(guò)技改實(shí)現產(chǎn)品升級、通過(guò)節能改造實(shí)現產(chǎn)能擴大、效益提升
3、通過(guò)招商引資平臺引進(jìn)高新技術(shù)及機械類(lèi)項目落戶(hù)，通過(guò)新的有實(shí)力企業(yè)的落戶(hù)來(lái)壯大我鎮的經(jīng)濟發(fā)展；
4、加大設備投入力度，鼓勵中小企業(yè)將耗能高、產(chǎn)出低的設備更新?lián)Q代提高產(chǎn)能從而促使企業(yè)做大做強；
5、加強園區基礎設施投入力度，做好園區建設規劃，提高我鎮投資環(huán)境整體形象。
項目副經(jīng)理工作總結 10
一、工作目標和任務(wù)
本項目的工作目標是通過(guò)科學(xué)的策劃、精細的管理，完成公司市場(chǎng)拓展計劃，進(jìn)一步擴大品牌影響力和市場(chǎng)份額。我們的任務(wù)是在完成目標的同時(shí)，確保項目時(shí)間節點(diǎn)和預算控制，同時(shí)，要嚴格按照公司的相關(guān)管理制度和標準操作規范進(jìn)行操作。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在整個(gè)項目過(guò)程中，我們逐步完善了工作計劃，定期召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)發(fā)布最新工作進(jìn)展報告�？紤]到項目的復雜性和工作量的大量性，我們打破了工作崗位之間的壁壘，實(shí)現了各個(gè)崗位的有效協(xié)作，為項目的順利完成奠定了基礎。
根據項目的計劃，我們降低了產(chǎn)品的運營(yíng)成本，提高了市場(chǎng)競爭力，同時(shí)，我們實(shí)行了客戶(hù)的回訪(fǎng)調查和客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度調查，并針對不足之處及時(shí)調整和改進(jìn)，增加了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題
在項目的實(shí)際處理過(guò)程中，我們不可避免的遇到了些許問(wèn)題。最大的問(wèn)題是，在一些崗位上，人員的流動(dòng)比較頻繁，也有部分崗位長(cháng)期缺乏招募到緊缺且具有高質(zhì)量的人員。在這種情況下，我們采取了更為系統化和科學(xué)的招聘方法，并對人員進(jìn)行必要的培訓和考核。另一個(gè)問(wèn)題是需要對現金庫進(jìn)行合理的管理，采取了建立科學(xué)的管理系統，確保資金安全和正確使用。
四、工作質(zhì)量和壓力
在項目整個(gè)周期中，我們遵循公司管理制度和標準操作規范，投入了大量的時(shí)間和精力于項目管理和生產(chǎn)過(guò)程中。通過(guò)建立統一、紀律嚴明的管理制度，我們減少了管理風(fēng)險，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，達到了良好的效果。
在項目結束后，我們進(jìn)行了充分的工作總結，并對問(wèn)題進(jìn)行了清理和解決，確保了工作質(zhì)量。同時(shí)，我們要不斷優(yōu)化項目管理方案，降低操作風(fēng)險，提高工作質(zhì)量。
五、工作經(jīng)驗和教訓
在整個(gè)項目的執行過(guò)程中，我們不斷總結經(jīng)驗，加強學(xué)習和交流。這既是對未來(lái)工作的指導，也是對工作中遇到的問(wèn)題的教訓。我們認識到，項目管理的質(zhì)量和工作效率的.高低取決于管理團隊的真誠合作、顧全大局、精細管理、優(yōu)化流程、健全評價(jià)體系等方面。
六、工作規劃和展望
在未來(lái)項目執行中，我們要繼續完善工作計劃，提升人才隊伍的質(zhì)量、優(yōu)化管理結構，提高項目管控能力，建立有關(guān)項目管理的數據分析和評價(jià)體系。我們會(huì )在人員流動(dòng)、市場(chǎng)局勢等方面提前做出預測和預警，為公司的發(fā)展落實(shí)工作基礎。
總之，本次項目的工作是公司發(fā)展的重要保障和基礎，我們在項目執行過(guò)程中充分發(fā)揮了團隊協(xié)作的優(yōu)勢，通過(guò)合理的組織和科學(xué)的安排實(shí)現了項目的順利完成。
項目副經(jīng)理工作總結 11
我項目部工會(huì )在公司工會(huì )領(lǐng)導的支持，這一年是我們學(xué)習工會(huì )精神、發(fā)揮工會(huì )作用的第一年。在公司工會(huì )組織的領(lǐng)導以及項目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會(huì )精神，針對項目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會(huì )的作用，凝聚人心、提升項目的戰斗力，為保穩定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻。
一、積極的學(xué)習工會(huì )文件匯編以及制定本項目部門(mén)的規章制度。
在分公司工會(huì )的領(lǐng)導下我們項目部工會(huì )也積極的組織工會(huì )成員學(xué)習工會(huì )文件匯編，并且根據我項目部的實(shí)際情況，在不違背分公司工會(huì )章程的前提下，制定了我項目部的工會(huì )規章制度，并通過(guò)了全部項目人員的認可。
二、關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。
1、關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。工會(huì )考慮到項目部的很多職工都是遠離家鄉，難免有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會(huì )改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，讓員工體會(huì )到組織的存在，工會(huì )特意將每個(gè)人的生日記錄下來(lái)，并在員工生日的`那天，集體給員工過(guò)生日。
2、充分發(fā)揮工團組織作用，積極開(kāi)展豐富的業(yè)余文化生活。公司工會(huì )支持，項目工會(huì )利用端午、中秋、十一等重要傳統節日在項目因地制宜展開(kāi)別開(kāi)生面的慶�；顒�(dòng)，截止目前已經(jīng)開(kāi)展3次“健康生活，快樂(lè )工作”戶(hù)外拓展活動(dòng)，并組織員工開(kāi)展觀(guān)影活動(dòng)，項目工會(huì )還購置了羽毛球拍、籃球等，不定期開(kāi)展籃球賽、羽毛球賽，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余生活，增強了項目的凝聚力，讓員工有更高的熱情，能夠更好投入到工作中。
3、組織項目上的員工慰問(wèn)活動(dòng)，提高員工的歸屬感。項目工會(huì )及時(shí)了解項目結婚的青年同志，給其準備結婚慰問(wèn)金；碰到有住院生病的員工，工會(huì )組織項目員工代表，購買(mǎi)慰問(wèn)品前往醫院慰問(wèn)鼓勵其好好休養。
項目副經(jīng)理工作總結 12
從項目實(shí)施過(guò)程、效益、環(huán)境影響評價(jià)、目標實(shí)現和可持續發(fā)展等方面總結了項目的主要經(jīng)驗教訓，并提出了相應的對策和建議。
1、優(yōu)化建設方案組織，提高科學(xué)管理水平
自200x以來(lái)，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理、具有較強可操作性以滿(mǎn)足項目和甲方需求的施工方案。在每個(gè)建設計劃的制定過(guò)程中，我根據項目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量。在項目中不斷拓展科學(xué)管理渠道。
1.例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25M，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。質(zhì)量目標是創(chuàng )建優(yōu)秀的項目和示范項目，而不是常見(jiàn)的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周?chē)用癖姸�，設計了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬(wàn)元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁，起到止水作用。
將工期縮短36天，節約投資近46萬(wàn)元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中，原方案采用通過(guò)墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費太多。經(jīng)過(guò)研究，自行將塑料管通過(guò)壁栓加熱，制成大、小頭可拔的'塑料管，減去鑿鑿設計損壞率的30%，節省15000元。
2.原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒(méi)有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過(guò)油漆裝飾后，滿(mǎn)足了高水平的施膠數據標準和功能要求，節省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來(lái)的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時(shí)過(guò)長(cháng)，而且租金昂貴。為了降低成本，根據建筑物的特點(diǎn)，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節省了很多錢(qián)。
2、嚴格質(zhì)量管理，努力打造名牌項目
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標。在多年的建設中，我始終把質(zhì)量放在第一位，堅持用質(zhì)量贏(yíng)得企業(yè)的聲譽(yù)，滿(mǎn)足業(yè)主的需要，擴大企業(yè)的建設市場(chǎng)，并為美化城市面貌創(chuàng )造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來(lái)，我一直堅持以下措施：
1.實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監測。我堅持嚴格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書(shū)面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉移記錄。確保每一項質(zhì)量工程都有書(shū)面提交。以便更好地指導生產(chǎn)人員按照標準和要求進(jìn)行操作。對項目的專(zhuān)職質(zhì)量人員，我主動(dòng)給予他們一定的權力，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量，創(chuàng )造質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計劃，并幫助項目質(zhì)量管理分工的總體基礎，確保質(zhì)量控制中沒(méi)有空白。
2.關(guān)鍵部分，關(guān)鍵監控。對于容易發(fā)生質(zhì)量事故的施工現場(chǎng)，我堅持派專(zhuān)人檢查，做好監測管理工作，找出問(wèn)題并加以解決
項目副經(jīng)理工作總結 13
一、項目立項背景、目的
油頁(yè)巖經(jīng)干餾后，所產(chǎn)生的尾氣中含有重質(zhì)焦油和輕質(zhì)焦油。重質(zhì)焦油和露點(diǎn)較高的輕質(zhì)焦油經(jīng)兩級水洗和一級電捕焦油器，從尾氣中分離收集，但是露點(diǎn)較低的輕質(zhì)焦油(露點(diǎn)在40℃以下)仍以氣相狀態(tài)存在于尾氣中，不能結露成油霧，低露點(diǎn)氣相油不能通過(guò)水洗和電捕焦油器從尾氣中分離出來(lái)，如欲把尾氣中低露點(diǎn)氣相油回收，必須使尾氣溫度降至露點(diǎn)以下，才能使各種不同低露點(diǎn)的輕質(zhì)油氣結露成油霧。 從化驗室測試證明當尾氣溫度通過(guò)x8℃左右的冰水冷卻后，將尾氣冷卻至4℃左右，每立方尾氣可得到2 g左右的液態(tài)輕質(zhì)油。要回收尾氣中大部分輕質(zhì)油，應使煤氣溫度降至10℃以下，為此需制備溫度為5℃以下的冷水，通過(guò)氣體冷卻裝置，達到尾氣降溫的目的。如通過(guò)常溫下的氣體冷卻裝置，只能使煤氣溫度最低降至30℃左右，但有一部分露點(diǎn)低于30℃的輕質(zhì)油無(wú)法回收。為此本方案設置尾氣深度冷卻系統，使煤氣溫度降溫區間在10～30℃，從而達到進(jìn)一步回收頁(yè)巖輕質(zhì)油的目的。
二、研究工作的開(kāi)展情況
20xx年底次項目中試實(shí)驗的所需的配套設備全部到位，并于20xx年3月底完成設備的全部安裝和調試工作，—期間進(jìn)行了實(shí)驗數據的采集工作，5月底完成了中試實(shí)驗報告的.編寫(xiě)和修訂工作。6月初陜西航達委托化工六院與我公司進(jìn)行了技術(shù)交流，并進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)地勘查和設計資料的收集工作。8月底化工六院的初步設計工作已經(jīng)完成，公司正在和陜西航達協(xié)商進(jìn)一步的合作細節。本中試試驗裝置從開(kāi)機調試一直到現在，設備一直運行平穩且收油效果頗佳，
三、主要的創(chuàng )新之處和達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標
油頁(yè)巖尾氣經(jīng)輕質(zhì)頁(yè)巖油深度回收系統，溫度由50℃左右降到10～30℃，尾氣在氣體冷卻裝置中冷卻后經(jīng)油水分離器分離，可大大提高尾氣中輕質(zhì)油的回收效率。(殼程間碰撞凝聚，能改善油霧粒徑結構，加大分子間的結構強度，使分子荷電性能增強，焦油回收率得以大大提高。)冷卻水與尾氣間接接觸，循環(huán)使用，冷卻水消耗量少且不產(chǎn)生任何污水，節約水資源。每方頁(yè)巖尾氣中平均回收的輕質(zhì)油，可以極大的減少資源的浪費，減少廢氣對大氣的污染，而且還可以節約企業(yè)的能源成本。
四、該項目研究成果的科學(xué)意義和應用前景
油頁(yè)巖尾氣經(jīng)輕質(zhì)頁(yè)巖油深度回收系統可以將尾氣中一些由于裂化分解而生成的小分子飽和烴回收利用，不僅是有效的防止了能源浪費，而且防止由于裂化分解而生成的小分子飽和烴排入大氣污染環(huán)境，可謂是一舉兩得;在石油煉化廠(chǎng)和煤焦油煉化廠(chǎng)應用前景頗大。
項目副經(jīng)理工作總結 14
通過(guò)對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個(gè)鄉鎮生豬養殖科技補助縣項目的實(shí)施，對科技示范戶(hù)開(kāi)展圈舍改造和養殖技術(shù)培訓現已全部結束，完成示范戶(hù)標準化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設前的5826頭增加1404頭，實(shí)現生豬產(chǎn)值1400萬(wàn)元，增加產(chǎn)值280.2萬(wàn)元。在項目建設期間，主要從以下幾方面做好科技示范工作：
一、宣傳發(fā)動(dòng)
為了擴大項目的宣傳面，促進(jìn)項目順利實(shí)施，鹽津縣畜牧獸醫站畜牧科技指導員舉辦了各式各樣的科技活動(dòng)，通過(guò)錄相、照相、發(fā)放科技入戶(hù)工程的介紹資料，各類(lèi)養豬防病書(shū)集，免費發(fā)放技術(shù)資料等。這些豐富多彩的.活動(dòng)深深吸引了廣大養豬愛(ài)好者，深受農民朋友歡迎。
二、組織養豬技術(shù)培訓工作
為進(jìn)一步提高示范戶(hù)養殖技術(shù)水平，由鹽津生豬養殖科技補助縣項目技術(shù)組組長(cháng)涂云鳳、謝云惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領(lǐng)各鄉鎮參加指導員深入對各片區示范戶(hù)開(kāi)展集中培訓10期，系統講解生豬整個(gè)飼養過(guò)程及疫病防治技術(shù)。平時(shí)每個(gè)指導員針對各自的示范戶(hù)進(jìn)行分戶(hù)技術(shù)指導，幫助示范戶(hù)排憂(yōu)解難。
三、技術(shù)資料發(fā)放
指導員根據調研情況和當地農戶(hù)養豬存在的問(wèn)題，組織項目技術(shù)力量編寫(xiě)了《全國基層農技推廣體系改革與建設補助項目生豬養殖培訓教材》210本和指導員聯(lián)系服務(wù)卡210發(fā)放給示范戶(hù)，讓示范戶(hù)方便聯(lián)系，開(kāi)展電話(huà)資訊服務(wù)。 四、全面實(shí)施科技入戶(hù)工程
指導員深入示范戶(hù)，認真向養殖戶(hù)宣傳項目實(shí)施的目的和方法，要求示范戶(hù)嚴格按照“八改三統一四配套”標準實(shí)施項目，做好《科技示范戶(hù)手冊》的填寫(xiě)和記錄，組織周邊農戶(hù)觀(guān)摩學(xué)習，帶動(dòng)農戶(hù)20戶(hù)以上，在10月30日前全面完成項目建設任務(wù)。
項目副經(jīng)理工作總結 15
作為就業(yè)培訓，項目的好壞對培訓質(zhì)量的影響十分大，常常是決定性的作用。這篇文章是關(guān)于在學(xué)習JAVA軟件開(kāi)發(fā)時(shí)練習項目的總結，簡(jiǎn)單總結為以下幾點(diǎn)：作為就業(yè)培訓，項目的好壞對培訓質(zhì)量的影響十分大，常常是決定性的作用。這篇文章是關(guān)于在學(xué)習JAVA軟件開(kāi)發(fā)時(shí)練習項目的總結，簡(jiǎn)單總結為以下幾點(diǎn)：
1、項目一定要全新的項目，不能是以前做過(guò)的。
2、項目一定要企業(yè)真實(shí)項目，不能是精簡(jiǎn)以后的，不能脫離實(shí)際應用系統。
3、在開(kāi)發(fā)時(shí)要和企業(yè)的開(kāi)發(fā)保持一致。
4、在做項目的時(shí)候不應該有參考代碼。
長(cháng)話(huà)短說(shuō)就是以上幾點(diǎn)，如果你想要的了解，可以繼續往后看。
一、項目的地位
因為參加就業(yè)培訓的學(xué)員很多都是有一定的計算機基礎，大部分都具備一定的編程基礎，尤其是在�；蛘呤莿偖厴I(yè)的學(xué)生，多少都有一些基礎。他們欠缺的主要是兩點(diǎn)：
�。�1）不能全面系統的、深入的掌握某種技術(shù)，也就是會(huì )的挺多，但都是皮毛，不能滿(mǎn)足就業(yè)的需要。
�。�2）沒(méi)有任何實(shí)際的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，完全是想象中學(xué)習，考試還行，一到實(shí)際開(kāi)發(fā)和應用就歇菜了。解決的方法就是通過(guò)項目練習，對所學(xué)知識進(jìn)行深化，然后通過(guò)項目來(lái)獲取實(shí)際開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗，從而彌補這些不足，盡快達到企業(yè)的實(shí)際要求。
二、如何選擇項目
項目既然那么重要，肯定不能隨隨便便找項目，那么究竟如何來(lái)選擇呢？根據Java的研究和實(shí)踐經(jīng)驗總結，選擇項目的時(shí)候要注意以下方面：
1、項目不能太大，也不能太小這個(gè)要根據項目練習的'階段，練習的時(shí)間，練習的目標來(lái)判斷。不能太大，太大了做不完，也不能太小，太小了沒(méi)有意義，達不到練習的目的。
2、項目不能脫離實(shí)際應用系統項目應該是實(shí)際的系統，或者是實(shí)際系統的簡(jiǎn)化和抽象，不能夠是沒(méi)有實(shí)戰意義的教學(xué)性或者是純練習性的項目。因為培訓的時(shí)間有限，必須讓學(xué)員盡快地融入到實(shí)際項目的開(kāi)發(fā)當中去。任何人接受和掌握一個(gè)東西都需要時(shí)間去適應，需要重復幾次才能夠真正掌握，所以每個(gè)項目都必須跟實(shí)際應用掛鉤。
3、項目應能覆蓋所學(xué)的主要知識點(diǎn)學(xué)以致用，學(xué)完的知識點(diǎn)需要到應用中使用，才能夠真正理解和掌握，再說(shuō)了，軟件開(kāi)發(fā)是一個(gè)動(dòng)手能力要求很高的行業(yè)，什么算會(huì )了，那就是能夠做出來(lái)，寫(xiě)出代碼來(lái)，把問(wèn)題解決了，你就算會(huì )了。
4、最后綜合項目一定要是實(shí)際應用系統學(xué)員經(jīng)過(guò)這個(gè)項目的練習，就要走上實(shí)際的工作崗位了，如果這個(gè)系統還達不到實(shí)際應用系統的標準，學(xué)員練習過(guò)后也還是達不到企業(yè)實(shí)際的需要，那么這個(gè)培訓應該說(shuō)質(zhì)量就不高了。理想的狀況是這個(gè)項目就是實(shí)際項目，到時(shí)候學(xué)員就業(yè)到另外一個(gè)公司，不過(guò)是換個(gè)地方干活而已，完全沒(méi)有技能上的問(wèn)題。
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