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設備管理年度工作總結10篇【集合】
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?下面是小編為大家整理的設備管理年度工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
設備管理年度工作總結1
進(jìn)入20xx年以來(lái),我項目部在處機電科的支持下,在各級部門(mén)的監督指導下,我們在設備管理、設備利用率及設備的完好上作了一定的努力,特別是在項目部的重視下配置專(zhuān)職設備管理員,對設備帳、卡、物作了細致的工作。同時(shí),對各崗位工的技能培訓,持證上崗率,以及設備完好率和設備利用率都向前跨了一個(gè)臺階。具體總結如下:
1、設備管理,安排有責任心強、熟練的人員配置一名,對固定設備、電氣開(kāi)關(guān)、周轉材料,小到材料配件以及低值設備進(jìn)入統一管理,收集歸類(lèi),做到勤儉持家,節約用材適用在各項工程中。
2、設備管理上,制定了各項管理制度,按規章制度去實(shí)行管理和落實(shí),堅決響應處和集團公司對機電設備管理要求,在6月份集團公司要求對井下饋電開(kāi)關(guān)全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時(shí),又要保證正常的生產(chǎn),新的設備到工地后,我們及時(shí)檢查、驗收,然后利用各施工隊在交接班時(shí)進(jìn)行更換,共計更換19臺,保證上級交給的任務(wù)。同時(shí)對上井的DW—350開(kāi)進(jìn)行檢修處理和防腐處理無(wú)誤后退回處官莊庫。
3、設備檢查與維護。在設備檢查與維護方面我單位按排對口的專(zhuān)職人員進(jìn)行每天的`檢查維護工作,重要的崗位如絞車(chē)與水泵,除正常的維修外,每天值班領(lǐng)導必須巡查一次并簽字認可,從而保證正常的安全使用。
對上下井的設備特別是上井設備的檢修更是嚴格把關(guān),大到配件,小到螺栓彈墊,我們都是認真檢查,其中包括設備的外觀(guān)防腐,力爭做到下井設備完好率達到100%,今年共大修耙裝機6個(gè)臺車(chē),維修混凝土絞拌機4次,壓風(fēng)機40M3、20M3中小修達3次,對上井的電氣開(kāi)關(guān)保證每一臺的檢查維修,送電試驗確保完好后防腐處理后入庫。同時(shí)對井下開(kāi)關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林,特別是彈簧墊,對失去彈性一次性更換掉,做到井下無(wú)失爆。
4、日常保養維修。由于配備專(zhuān)職設備檢查工做到每天的設備檢查和記錄,對小修和能在現場(chǎng)維修的設備全部落實(shí)到井下維修,決不推延維修,保證井下設備無(wú)帶病工作現象。
5、新進(jìn)場(chǎng)設備與試運轉工作。進(jìn)場(chǎng)設備特別是新進(jìn)設備,首先對產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗證是否齊全,同時(shí)對設備的外觀(guān)檢查是否有機械碰傷,零部件是否齊全,以及配件及專(zhuān)用工具等的驗收,也同時(shí)對電機絕緣進(jìn)行搖測,能在地面試運轉的就得試運轉,同時(shí)對試運轉做詳細記錄。
由于施工條件差,沒(méi)有存放設備的庫房,大部分設備露天存放,這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對設備的看護,24小時(shí)有值班護廠(chǎng)人員進(jìn)行工地現場(chǎng)巡視,對于防水防曬采用廢風(fēng)筒進(jìn)行覆蓋,特別是對每次下雨前對覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍,保證萬(wàn)無(wú)一失。
以上我們在設備上和管理的工作中做了大量的工作,但仍然存在著(zhù)一定程度上的不足,希望有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導能經(jīng)常來(lái)我單位進(jìn)行督導和檢查,以提高我們的管理水平,保證設備的完好率和利用率。
設備管理年度工作總結2
縱觀(guān)XXX20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的`任務(wù),現總結如下:
一、強化組織,明確責任。
鎮成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng),鎮長(cháng)和分管領(lǐng)導為副組長(cháng),供電、林業(yè)、公安、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導組;并以供電所為牽頭單位,抽調精干黨員、民兵組成了突擊隊伍;制定了工作實(shí)施方案,明確了“五包”責任制,即書(shū)記、鎮長(cháng)包到片,班子成員包到村,駐點(diǎn)干部包到組,村干部包到戶(hù),突出隊員包到臺區;形成了“一級抓一級,層層抓落實(shí)”的工作局面,確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。
二、強化宣傳,全面行動(dòng)。
我鎮及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車(chē),并充分利用廣播、電視、標語(yǔ)、宣傳單等多種形式,進(jìn)行廣泛宣傳,營(yíng)造了“供電安全、人人有責”的良好氛圍。同時(shí)于20xx年12月4日召開(kāi)了全體鎮村干部動(dòng)員大會(huì ),要求全體鎮村干部按照“五包”責任制扎實(shí)開(kāi)展電力清障工作,明確了具體工作目標,并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹(shù)、竹清障完畢,確保供電安全,確保群眾過(guò)一個(gè)祥和、歡樂(lè )的春節。
三、齊抓共管,成效顯著(zhù)。
在清障工作期間,鎮直各部門(mén)之間相互協(xié)調,相互配合,形成了工作合力;由供電部門(mén)負責搞好清障及供電恢復,由司法部門(mén)負責糾紛調解,由林業(yè)部門(mén)負責落實(shí)樹(shù)木計劃,由公安部門(mén)依法打擊違法行為,各駐村干部、村干部負責所包村、組的群眾工作,突擊隊伍負責配合供電所工作人員清理樹(shù)、竹安全隱患,確保樹(shù)、竹等順利有序砍伐,做到了齊抓共管,綜合治理,成效顯著(zhù)。
四、督查調度,獎懲分明
為確保清障工作開(kāi)展順利、有序、及時(shí),鎮黨委政府加大了工作督查調度力度,一星期召開(kāi)一次調度會(huì ),及時(shí)研究解決工作中出現的新問(wèn)題、新情況,確保把問(wèn)題解決在基層,做到小問(wèn)題不出組,大問(wèn)題不出村;此項工作依法有序開(kāi)展,全鎮無(wú)一起群眾鬧 事,無(wú)一起群眾上訪(fǎng),更沒(méi)有任何人要求補償,做到了要樹(shù)砍樹(shù),要竹砍竹,全力以赴,全力支持。鎮黨委政府在本次百日活動(dòng)中,對工作落實(shí)好的村和鎮直單位、表現優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報表彰獎勵,對工作懈怠、不負責任的單位和個(gè)人給予了通報批評,做到了獎懲分明,堅決兌現。
設備管理年度工作總結3
一、開(kāi)展重點(diǎn)工作
1、組織開(kāi)展內部課堂培訓工作
2、組織備品備件測繪工作
3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作
4、組織完成主井538m罐道木更換工作
5、協(xié)助主斜井328振動(dòng)放礦機安裝工作
6、解決副斜井368甩車(chē)道處礦車(chē)經(jīng)常掉道問(wèn)題
7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作
二、工作亮點(diǎn)
1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作
2、組織完成地質(zhì)鉆機鉆具改造工作
3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用
二、存在的問(wèn)題
1、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻
2、568m中段排水泵房?jì)韧馑畟}淤泥清理難度加大
三、下步工作措施
。ㄒ唬、優(yōu)化提升系統,保障系統本質(zhì)安全
。ǘ、完善排水管理,智能控制高效排水
。ㄈ、加大開(kāi)源節流,深挖降本增效潛能
1、從材料消耗上抓降本增效
2、從技術(shù)改造上抓降本增效
3、從創(chuàng )新管理上抓降本增效
設備管理年度工作總結4
時(shí)光荏苒,白駒過(guò)隙,20xx已成歷史,進(jìn)入我廠(chǎng)也一年有余,回首20xx既有收獲的踏實(shí)和歡欣,也有因不足之處帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年以來(lái),我認真貫徹落實(shí)分廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù),破難攻堅,有序開(kāi)展各項工作,全面推進(jìn)生產(chǎn)設備高效運轉和技術(shù)改造創(chuàng )新工作。
一、現將有關(guān)工作總結如下
1、逐步完善設備管理,落實(shí)設備管理責任
設備管理方面,時(shí)刻與公司的發(fā)展目標保持一致,把安全、環(huán)保以及節能減排作為設備管理的首要條件開(kāi)展各項管理工作。主抓設備管理中出現的問(wèn)題,把解決問(wèn)題作為設備管理的重中之重。部門(mén)重新整理和完善了分廠(chǎng)設備技術(shù)臺賬、設備運行記錄、維修保養及設備檢查記錄。同時(shí)規范和統一了設備相關(guān)記錄和表格(設備運行記錄、設備日常保養記錄、設備巡查記錄、設備維修記錄),扭轉了先前因設備填寫(xiě)表格種類(lèi)多,表格設計不規范和員工填寫(xiě)工作量大趨于應付的不良局面。
管理制度方面,本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn),把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件,根據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件,部門(mén)根據生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了我廠(chǎng)設備維護保養管理制度,將設備管理責任落實(shí)到人,使我廠(chǎng)的每臺設備做到定人操作、定人維護保養。使設備工作的開(kāi)展向著(zhù)更科學(xué)、有組織、有計劃、有標準和有規程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。
2、設備技術(shù)力量加強,快速提高業(yè)務(wù)技能水平
20xx年是集團公司高速發(fā)展的一年,我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領(lǐng),也離不開(kāi)技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來(lái)才能使公司的各項工作順利的開(kāi)展。我們我廠(chǎng)的技術(shù)力量在整個(gè)集團公司來(lái)說(shuō)都是相對薄弱的,沒(méi)有設備管理工程師、沒(méi)有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠(chǎng)的各項設備工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難。我們知道開(kāi)展設備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,面對這種局面,在分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng),各工段積極配合下,結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況,我們將設備管理和技術(shù)工作同機修班的各項工作相結合,積極參與到設備維修過(guò)程中去,通過(guò)和維修人員的交流溝通,形成優(yōu)勢互補,從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。同時(shí),我更多地進(jìn)入一線(xiàn),深入了解生產(chǎn)工藝,更加準確的掌握前沿信息,了解那些方面需要改進(jìn)才能使工作做得更好,更切合實(shí)際、更實(shí)用,為生產(chǎn)設備管理,工藝技術(shù)改造奠定基礎。
3、主要工作完成情況
今年我廠(chǎng)設備管理工作在萬(wàn)總及車(chē)間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開(kāi)展,并取得了可喜可賀的成績(jì),這給了我們很大的信心和鼓舞。
主要體現在以下幾個(gè)方面:
。1)設備管理方面
、倬幹圃O備大中修計劃一份,編制設備計劃性檢修計劃1份;
、跁(huì )同機電工程公司設備管理部編制設備操作規程x份;
、蹍⑴c公司組織的設備檢查x次;
、軋髲U設備2臺次,調撥設備1臺次,轉移設備2臺次;
、菹鄬瘓F公司其他設備檢查評比單位,我廠(chǎng)區域大,設備多,前工段工況條件較差,但是在全體職工的共同努力下,我廠(chǎng)在集團公司設備檢查評比中名列前茅,根據集團公司設備管理文件規定,8月份給予每位員工當月工資2%的獎勵。這說(shuō)明只要我們轉變思想,敢于面對困難,發(fā)揮員工主人翁的精神,齊心協(xié)力解決問(wèn)題,方法總比困難多,總會(huì )取得意想不到的收獲。
。2)節能環(huán)保和職業(yè)健康方面
根據公司發(fā)展的要求車(chē)間在節能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作,其中技術(shù)改造7項,技術(shù)創(chuàng )新2項。具體體現在:
、俸娓绍(chē)間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設計與制作安裝;
、1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術(shù)改造;
、叟P式焙燒車(chē)間破碎線(xiàn)的搬遷;
、芎娓闪吓飪仁諌m室的設計制作;
、菸覐S(chǎng)料棚內兩條破碎線(xiàn)除塵系統的安裝;
、藓娓绍(chē)間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng )新方案的設計;
、弑簾⑹杰(chē)間內一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng )新方案的設計。通過(guò)技術(shù)改造,切切實(shí)實(shí)改善了一線(xiàn)職工的工作環(huán)境,降低了生產(chǎn)勞動(dòng)強度。
、噼T造車(chē)間鉛蒸汽收集處理;
、崃⑹奖簾(chē)間一樓灰塵較大,申請制作大型料倉,目前工藝方案已通過(guò)會(huì )審,項目施工圖設計院正在繪制中,根據公司安排在2月份春節過(guò)后開(kāi)始動(dòng)工,截止20xx年6月交付車(chē)間投入生產(chǎn)。
。3)設備維修方面
繪制機械維修設備圖紙共30余份;協(xié)調機電工程公司設備部組織公司技術(shù)人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案;6#烘干機開(kāi)式傳動(dòng)齒輪的磨損維修方案的制定;1#烘干機托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機械維修和其他一些常規設備的檢修工作。
二、不足之處
過(guò)去的一年里,通過(guò)大量工作的實(shí)踐,是我清晰的認識到還存在很多的不足,在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設備工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難,也使我感到很大的壓力。
主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、設備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。我們焙燒車(chē)間只有一個(gè)專(zhuān)職設備人員,這給一些需要幾個(gè)人相互配合協(xié)作才能開(kāi)展的工作帶來(lái)很多的困難,也造成了很多工作的滯后;
2、技術(shù)力量不足。我們知道設備工作的開(kāi)展需要多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和較強的工作經(jīng)驗才行,而我只是單純的機械專(zhuān)業(yè)人員,明顯感覺(jué)自己技術(shù)水平不足,根據現狀這要求我本人要加強學(xué)習力度,提高自我學(xué)習的能力,不僅僅提高機械專(zhuān)業(yè)知識水平,還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識。每當看到自己本部門(mén)的同事一個(gè)個(gè)晉級比我高好幾個(gè)級別,而我還是原地打轉,使我清晰的認識到自己落伍了,我需要比他們付出更多的努力才行。
3、設備管理經(jīng)驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng )新。管理就是生產(chǎn)力,沒(méi)有先進(jìn)的管理,在好的設備、再先進(jìn)的技術(shù)也不能發(fā)揮應有的效益。思路決定出路,好的管理理念和方法可已將一個(gè)企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)驗少,接觸設備工作時(shí)間短,所以在設備管理方面還比較老舊沒(méi)有大的突破。使一些參與保養人員因內容繁多而產(chǎn)生消極情緒,設備保養工作的.組織落實(shí)在具體操作時(shí)往往難以落實(shí),保養工作達不到預期效果。
4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙,再加上自己性格的原因,每天只知道埋頭苦干,缺少和領(lǐng)導、工友的溝通,造成工作中走了很多彎路,既浪費了時(shí)間,也使得工作的開(kāi)展缺乏準確性和實(shí)用性,從而導致事半功倍的不良局面。
三、明年重點(diǎn)工作安排
1、設備管理制度:以創(chuàng )新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工,以安全環(huán)保為基礎的原則,立足于焙燒車(chē)間本身設備裝備水平,建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設備管理制度。
2、設備內頁(yè)資料:
。1)更新和完善設備操作規程、設備檢修規程、設備技術(shù)臺賬;
。2)更新和完善設備運行記錄、設備日常保養記錄(設備潤滑記錄)、設備檢修記錄、設備巡查維修記錄、四大基礎表格;
。3)更新和完善設備檔案。
3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力:為了滿(mǎn)足企業(yè)高速的發(fā)展以及車(chē)間的需要,從焙燒車(chē)間實(shí)際出發(fā),找準方向,堅持培養復合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學(xué)習能力,以公司所創(chuàng )建的平臺快速提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。為焙燒車(chē)間設備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。
4、設備培訓:對崗位設備操作工、維修人員和設備技術(shù)員進(jìn)行月培訓,以季度為單位進(jìn)行測試,保證培訓質(zhì)量。培訓內容主要包括:
、俟鞠掳l(fā)的關(guān)于設備方面的文件。
、谠O備管理程序。
、墼O備記錄表格的規范填寫(xiě)。
、茉O備安全操作規程。
、菰O備檢修規程。
、蘅缧袠I(yè),多學(xué)科設備專(zhuān)業(yè)知識。
5、積極配合集團公司組織的設備檢查工作,本著(zhù)學(xué)習的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗,來(lái)服務(wù)于焙燒車(chē)間。 本著(zhù)互相交流,互相學(xué)習的態(tài)度來(lái)提高理論知識、提高實(shí)踐經(jīng)驗,由淺入深的方式快速增強技術(shù)力量。同時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施,力爭在保持xx年所取得成績(jì)的基礎上設備管理有質(zhì)的飛躍。
6、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新:根據公司20xx年文件的規定,完成20xx年2項技術(shù)改造,2項技術(shù)創(chuàng )新的目標。
7、日常工作。
●編制《年度設備計劃性檢修》表;
●根據年度計劃表和生產(chǎn)實(shí)際情況編制月《設備計劃性檢修》表,并做好《設備計劃性檢修驗收報告》工作;
●做好設備日常檢修工作;
●跟進(jìn)備品備件、維修材料計劃的申報;
●非標件圖紙繪制,技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造項目方案設計;
●設備事故調查與處理工作;
●負責本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制;
●做好儲料倉、擋風(fēng)抑塵墻等興建項目、、等工作;
。2)配合新項目投資管理中心和設計院,負責好技術(shù)工作,按照預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車(chē)間的四個(gè)散裝儲料倉建立完畢,順利通過(guò)驗收工作,并交付生產(chǎn)使用。
。3)與公司溝通,盡快落實(shí)焙燒立式車(chē)間東門(mén)擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作;
。4)根據公司發(fā)展的部署,盡快落實(shí)烘干車(chē)間除塵料倉的籌建工作;
。5)完成領(lǐng)導交給的零時(shí)任務(wù)、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓會(huì )、班組建設、開(kāi)展群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育等活動(dòng)。
。6)根據公司20xx年11月23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個(gè)從事管理和技術(shù)工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國家職稱(chēng)考試。拓展知識層面,提高設備工作業(yè)務(wù)能力。
20xx年已匆匆離去,充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路之長(cháng),求索之路漫漫,公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前,我將抖擻精神,開(kāi)拓進(jìn)取,做好工作計劃,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值而不懈努力。在過(guò)去的一年,我們所做的工作既有一定的成績(jì),也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年再接再勵,在設備技術(shù)管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益,為早日實(shí)現“天元夢(mèng)”貢獻更大的力量。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰,不要被眼前的困難所嚇倒,要敢于拼搏。再過(guò)若干年,當我們回首往事的時(shí)候,我們會(huì )為自己今天的努力而感到驕傲!
設備管理年度工作總結5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家好!xxxx年即將過(guò)去,這一年來(lái),在緊張的生產(chǎn)形式下,本人工作中不敢有絲毫懈怠,本著(zhù)“廉潔從業(yè),踏踏實(shí)實(shí),認認真真”的工作原則,較好地完成了本職工作,現將本人全年的主要工作完成情況匯報如下:
一、開(kāi)展重點(diǎn)工作
1、組織開(kāi)展內部課堂培訓工作。在年初牽頭組織開(kāi)展對提升機、水泵、空壓機操作工安全操作培訓工作,采用更貼近工作實(shí)際的理論與現場(chǎng)相結合的培訓方式,培訓內容直觀(guān)易懂,強化了提升機、水泵、空壓機操作工技能水平,著(zhù)力提高重點(diǎn)設備的完好率、利用率,保障設備安全高效運行。
2、組織備品備件測繪工作。本年度組織完成對副井平衡錘導向槽、主井計量斗閘門(mén)油缸、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸,主斜井箕斗底部襯板等測繪,累計測繪14項,為采購備件計劃提供有利圖紙資料
立輥與道軌的距離,減小在甩車(chē)道位置鋼絲繩的牽引力與礦車(chē)運行軌跡的夾角,從而導向立輥的受力增加,設計制作高強度的立輥,經(jīng)過(guò)改造后,大大降低了礦車(chē)在368掉道的現象的發(fā)生,提高了提升效率。
7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石,由于礦石塊大,料粘的原因極易堵漏斗。為此,將443廢石溜槽口改造成垂直,改造后解決了大塊礦石卡堵現象的頻繁發(fā)生,放礦速度提高了15%,進(jìn)一步的優(yōu)化了主斜井提升系統。
二、工作亮點(diǎn)
1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來(lái)攪拌轉速為240r/min,處理能力約100t/h。隨著(zhù)深部充填量的增加,每小時(shí)的充填量達110t/h以上,因此每當充填配比料的.時(shí)候,常常出現攪拌不均勻的情況。為確保充填質(zhì)量,提高攪拌桶的處理能力,組織探討,提高攪拌桶的轉數以提高攪拌能力的方案可行。攪拌桶原主動(dòng)皮帶輪的直徑為230mm,利用現有材料加工一個(gè)直徑280mm的主動(dòng)皮帶輪并進(jìn)行更換,以此將攪拌速度提高到300r/min,改造后攪拌桶的處理能力達120t/h,運行效果良好,解決了充填配比料攪拌不均勻的問(wèn)題。
2、組織完成地質(zhì)鉆機鉆具改造工作。原鉆機的鉆具長(cháng)為1.5米,每進(jìn)尺1.5米取芯一次,隨著(zhù)鉆進(jìn),鉆孔不斷加深,鉆具的取芯周期也增長(cháng),鉆進(jìn)效率低。對該鉆機鉆具進(jìn)行改造,中間加工一個(gè)短接頭,將兩個(gè)鉆具對接,鉆具總長(cháng)度增加到3米,改造投入使用后,每鉆進(jìn)3米,取芯一次,相應的減少了取芯過(guò)程中的水泵工作時(shí)間,降低了用電量,也降低了水泵的磨損,提高的鉆進(jìn)效率。
3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用。對箕斗保險繩的安裝設計多次優(yōu)化,采用Φ32鋼絲繩做保險繩,鋼絲繩穿過(guò)楔形繩卡,并通過(guò)牽引架內部,直接與箕斗大架頂部銷(xiāo)孔連接,連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷(xiāo)軸連接,優(yōu)化后大大提高了箕斗運行的保險系數,對主斜井安全高效提升運輸具有積極意義。
二、存在的問(wèn)題
1、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。為解決此問(wèn)題,咨詢(xún)了“三角縮口切割法”更換工藝,明年年初將該泵8個(gè)閥座全部更換,以此保障該泵的高效運行。
2、568m中段排水泵房?jì)韧馑畟}淤泥清理難度加大。目前568m以上中段排水通過(guò)泄水孔,未經(jīng)過(guò)濾直接流到568m水倉,鑒于現狀,需加大對排泥系統的監管力度,原每?jì)蓚(gè)月倒一次水倉,現每個(gè)月倒一次,確保水倉得到及時(shí)清理。
三、下步工作措施
。ㄒ唬﹥(yōu)化提升系統,保障系統本質(zhì)安全。
1、主井提升系統運行至今已7年時(shí)間,井底尾繩防扭梁已嚴重變形,計劃年初組織對防扭梁進(jìn)行更換。
2、主斜井主箕斗底板已變形,為保障主斜井安全運行,待明年5月份主斜井更換鋼絲繩,一并對主箕斗進(jìn)行更換。
。ǘ┩晟婆潘芾,智能控制高效排水。
1、加強機電技術(shù)人員技能培訓力度,讓每一位技術(shù)人員在日常工作中參與到排水自動(dòng)化系統的維護管理中,以此不斷提高技術(shù)力量,保障自動(dòng)化系統長(cháng)期穩定。
2、降低負壓罐安裝高度與增加吸水副管,使離心泵吸程得到有效 。
設備管理年度工作總結6
進(jìn)入20xx年以來(lái),本部門(mén)全體員工,在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益,提高質(zhì)量,節能降耗,減員增效的總體目標指引下,在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,部門(mén)員工積極團結確保安全生產(chǎn)的總體要求,努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,始終堅持本部門(mén)“對外強調服務(wù)、對內加強管理”的宗旨,在本年度也發(fā)現了本部門(mén)工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務(wù)之前的具體準備工作,不充分,不到位,工作毫無(wú)前瞻性,有活就干,不總結,不積累,不思考,不分析,無(wú)預案,無(wú)長(cháng)效機制措施;
二、工作中應急預案欠缺,問(wèn)題處理不夠及時(shí)、徹底;
三、人身安全,設備安全,產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面,對全公司安全工作,設備上的有關(guān)宣傳力度不夠,做的不好,不細致,影響設備及與設備的安全事故時(shí)有發(fā)生;
四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化,該保不保狀態(tài)仍存在,設備以前以修為主,向以后以保為主的過(guò)渡推出力度不夠,具體實(shí)施細節的可操作性較差,有待改進(jìn);
五、現有維修人員對各類(lèi)機械分析不到位,維修工作還不太熟悉、熟練,中、大修的情況還存在依賴(lài)外援的現象,工作任務(wù)中對涉及到的專(zhuān)業(yè)知識,認知較少,個(gè)人的思想認識及專(zhuān)業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的'速度;
六、工作任務(wù)的安排上欠缺,針對每個(gè)人的情況左右盲目;
七、對設備配件的合理化儲備不準確,需提高易損件,常修位置的認識,沒(méi)有針對性的重點(diǎn)巡視,對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好;
八、員工的服務(wù)意識和工作的主動(dòng)性有,但須加強和提高,工作中需要協(xié)調的條件,仍有依賴(lài)性,無(wú)任何事都要干一干的激情;
九、每月對設備保養評分,檢查工作落實(shí)不好,監督檢查不細致、考核機制跟進(jìn)不力,結果未能達到預期。
針對本部門(mén)15年度存在的以上不足,15年度下半年應該采取以下措施:
一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎上,杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費,減少因停電不確定性,保護定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設備所產(chǎn)生的損失,充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現安全用電隱患,做好生產(chǎn)服務(wù):
1、京泰翻砂車(chē)間搬遷使集團公司用電量增大,并有自身安全用電的特殊性,每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合;
2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊,與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調度為中心,切實(shí)做好安全用電調度的合理性。
二、在提高服務(wù)質(zhì)量上?加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習,在熟練維修知識的基礎上,能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn):
1、對于重點(diǎn)設備,明確責任人(包括維修、使用、監管等),落實(shí)責任制;
2、對為什么設備上出的產(chǎn)品問(wèn)題,對設備本身要做到四不放過(guò)原則;
3、加強設備的維護保養工作,避免因為設備損壞而延長(cháng)生產(chǎn)時(shí)間,加班、加點(diǎn)的情況;
4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計;
5、做好合理庫存,設備備件充足,杜絕殘次備件,并定置放置及明確標識;
6、加強思想及技術(shù)指導,堅持杜絕野蠻拆裝,二次故障的出現;
7、努力提高自身技能,增強各項工作的協(xié)調,協(xié)作意識;
8、跟蹤考核機制,確保工作質(zhì)量。
設備管理年度工作總結7
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的熱心幫助下,和經(jīng)過(guò)清心無(wú)雨個(gè)人的不斷努力下,在20xx年我做了一些工作,現在總結如下:
1、組織好全廠(chǎng)的設備日常管理工作,深入車(chē)間檢查悉心指導車(chē)間進(jìn)行設備管理工作,確保生產(chǎn)的正常穩定。每天都能深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作,并作技術(shù)上的指導;合理安排生產(chǎn)和設備檢修工作,遇到異常情況及時(shí)作出調整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作。加強了對XX車(chē)間設備巡回檢查,加強對XX車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作。5月份后重點(diǎn)對XX車(chē)間狠搶現場(chǎng)管理,不定期檢查反應爐的重要指標“溫度”,以避免筒體的.不正常腐蝕。加強了設備的跑冒滴漏工作,使車(chē)間設備、生產(chǎn)環(huán)境大有改善。
2、設計7#反應爐擴建項目的圖紙、設備的材料計劃和落實(shí)工作。策劃及組織設備安裝。
3、設計XXX車(chē)間1.8萬(wàn)噸螢石烘干線(xiàn)的圖紙、策劃及組織設備安裝。
4、設計XXX車(chē)間4萬(wàn)噸螢石烘干線(xiàn)的圖紙、策劃及組織設備安裝。在設計建設過(guò)程中,做到能利用舊的設備就盡量用舊的,花較少錢(qián)做好公司的事情。如期達到了設計要求。
5、提出了第三生產(chǎn)線(xiàn)二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統的'方案,多次對提升機進(jìn)行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問(wèn)題。
6、將二號反應爐出渣方式由中和爐、皮帶機的方式改造為螺旋機方式,減少了二號反應爐故障停機次數。
7、參與污水處理設備的技改工作,冷卻水帶污泥的問(wèn)題有一定好轉。
8、組織生產(chǎn)車(chē)間設備大修,對制酸車(chē)間的反應爐筒體的檢修提出了新的檢修理念,并得到車(chē)間的支持。為20xx年度設備的完好率提高打下了基礎。
9、加強了設備的日常檢查,及時(shí)發(fā)現設備運行的故障隱患,通知車(chē)間及時(shí)處理。使得設備故障沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展,提高了設備運轉率。
10、積極參加車(chē)間的技改和檢修工作,作好技改和檢修工作的帶頭作用,使技改和檢修工作如期完成。
11、努力響應公司的號召,積極參加培訓工作,把自己的知識技術(shù)無(wú)保留地傳給職工。開(kāi)展設備培訓班1次。
12、身體力行,以身作則,保持與公司同心同德、做工作就要做好、干漂亮的心態(tài)。正確引導職工與公司保持一致,保持生產(chǎn)的穩定和正常發(fā)展。
設備管理年度工作總結8
在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度,及時(shí)反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制,細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理,提升效率,創(chuàng )造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性,各部門(mén)之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化,提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵,長(cháng)板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊,使團隊發(fā)揮的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種,各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái),使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的,不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類(lèi)機械所能進(jìn)行的`施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基,就要增加新的設備,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工,所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。
戰略決定方向,細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn),在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習,不斷總結經(jīng)驗,通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平,F就XX年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下:
一、合理組織,提高機械利用率
1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用,工程機械的種類(lèi)更加齊全,結構更加復雜,對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習,對機駕人員進(jìn)行培訓,考核,并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動(dòng),以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機械的損壞,縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛(ài)自己的本職工作,服從領(lǐng)導的管理和指派,嚴格遵守公司的各項規章制度,認真執行工程機械安全操作規程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓,長(cháng)達20多個(gè)課時(shí),提高了操作人員的工作積極性和責任感,對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎,工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中,機械內部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降,甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制,加強了對工程機械的維護保養的管理力度,嚴格落實(shí)各項規章制度,根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,由專(zhuān)人負責和檢查,按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作,定期進(jìn)行維護保養情況檢測,并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠,設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴重的后果,造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí),都采取必要的措施,對工程機械進(jìn)行了保護,并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。
二、定人定崗,減少機械故障率
公司的`機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗,人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求,持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗,設備管理制度的制定和執行都從嚴執行,建立機械設備檔案,實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算,設備的完好率達到95%以上,利用率達到60%以上,實(shí)行保養制度,并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養,一級保養200工作小時(shí),二級保養600工作小時(shí),三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目,要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn),即:機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備;在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查;當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例!焙汀笆肿鳂I(yè)”,是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄,F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗,降低施工成本。
影響工程機械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,才能在實(shí)際施工過(guò)程中,根據影響設備使用性能的各種因素,做好更加充分的準備工作,提高工程機械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記,隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄,對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià),以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整,從整體上降低施工成本。
設備管理年度工作總結9
辭舊迎新,充滿(mǎn)收獲的20xx即將過(guò)去,在這一年里,保證了設備穩定、安全、長(cháng)周期運行。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,在我們的不懈努力和各部門(mén)的積極配合下,在全廠(chǎng)職工的共同努力下,基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,順利完成了各項技改和檢修任務(wù),完善了設備管理制度,提高了設備管理水平;厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓,有成績(jì)也有不足。在接下來(lái)的工作中,我們將更加努力,爭取更大的成績(jì),現將有關(guān)設備管理工作情況報告如下:
一、基礎工作:
一直以來(lái),設備管理的基礎工作有些滯后,設備臺帳更新不夠完善,設備的點(diǎn)檢、潤滑等工作沒(méi)有做到條條落實(shí)、步步到位。針對以上問(wèn)題,設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作:
1、完善制度建設,加大執行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上,設備管理部依據《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實(shí),使公司設備管理工作有章可循,不斷提高管理質(zhì)量。 2、完善設備臺帳,對之前舊的設備臺帳進(jìn)行核對、更新,建立了新、老設備的'設備數據庫。
3、對設備進(jìn)行三級劃分,包括公司級、部級、工段級,利用包機牌、設備卡片,對特種、重點(diǎn)設備加強監管力度,責任落實(shí)到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作,對起重設備、壓力容器等特種設備進(jìn)行定期檢查,對有問(wèn)題、有隱患的及時(shí)督促各部門(mén)進(jìn)行整改。
5、每月定期出臺材料計劃,對維修費用進(jìn)行分析,積極督促物管部采購所需材料,依據剩余月份額定維修費控制各部門(mén)的維修費使用情況,。
6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收,歸檔相關(guān)資料,填寫(xiě)設備到貨驗收單。
二、現場(chǎng)管理工作:
1、堅持每天進(jìn)行現場(chǎng)巡檢,檢查設備衛生、潤滑情況,設備維護保養情況,各部門(mén)設備巡回檢查記錄,跑、冒、滴、漏等現象,若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商解決。
2、出現問(wèn)題即刻前往現場(chǎng),爭取在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題,保證生產(chǎn)不受影響。3、培養員工的設備知識、設備意識,廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn),調動(dòng)員工的積極性,提高設備的安全運行能力,保障生產(chǎn)安全有序運行。
三、備機
對各部門(mén)的備機備泵進(jìn)行不定期檢查,督促各部門(mén)做好備機的定期盤(pán)車(chē)、潤滑,保證備機時(shí)刻處于良好狀態(tài)。
四、維修費用情況:
為加強精細化管理,保證設備的安全穩定和正常運行,為了更加合理的使用維修費,決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門(mén)承擔變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔。
另外,建立了公司常用配件庫存表,減少了常用配件庫存量,使庫存合理。
五、大修情況:
20xx年,公司進(jìn)行了一次大修,隨著(zhù)20xx大修的臨近,我部將對各部門(mén)的
檢修內容、檢修進(jìn)度、材料計劃、新購設備等進(jìn)行嚴格審核,爭取做到檢修項目無(wú)遺漏,檢修進(jìn)度不拖拉,材料計劃充分而不浪費,新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。
六、活動(dòng)開(kāi)展
為加強特種設備設備管理,做到知法、懂法,設備管理部于20xx年4月舉辦了工段長(cháng)以上干部特種設備安全法的學(xué)習。
七、存在問(wèn)題:
1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,新生力量補充不足,熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當導致設備狀況不佳,影響了生產(chǎn)增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高,普遍有拖拉現象。
八、工作作風(fēng)
公司的設備管理部雖然人員很少,但我們任勞任怨,顧全大局,在工作中積極主動(dòng),一絲不茍,認真負責,作風(fēng)上遵章守紀,謙虛謹慎,團結員工,務(wù)實(shí)求真。
九、工作計劃
20xx即將過(guò)去,嶄新的20xx即將到來(lái),在新的一年里,設備管理部將更加努力,落實(shí)工作任務(wù),加大工作強度,加強考核力度,主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、加強基礎工作,進(jìn)一步完善設備臺帳,落實(shí)各部門(mén)設備點(diǎn)檢、潤滑工作,定期檢查壓力容器、起重設備。
2、堅持每天進(jìn)行現場(chǎng)巡檢,檢查設備維護保養、設備衛生情況,檢查設備巡檢記錄,重點(diǎn)針對設備跑、冒、滴、漏現象,加大考核力度。
3、提高設備部及各生產(chǎn)部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力,定期進(jìn)行培訓、考核。
總之,20xx年我部全體員工將會(huì )更加努力,在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎上,加強設備技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習,了解設備性能,培養新生力量,提高維修和操作設備的技能,提高事故應對能力,搞好設備管理工作,為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作。
設備管理年度工作總結10
20xx年即將過(guò)去,在這一年里車(chē)間在設備、人員方面均有較大的變化,新增了設備,新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下,車(chē)間設備管理工作取得了一定的成績(jì),現將20xx年的車(chē)間設備管理工作總結如下:
1、全年新增設備及對設備大的改造:口服車(chē)間為迎接認證進(jìn)行了比較大的改造,不僅對現有廠(chǎng)房進(jìn)行了局部改造,同時(shí)新增設備設施XX臺,大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱(chēng)量罩2臺等設備,另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器;凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈,更換了凍干軋蓋機;水針車(chē)間新增貼標入托系統、洗瓶崗位新增超聲波清洗,灌裝增加環(huán)境在線(xiàn)監測系統;年初對車(chē)間制水崗位的純水系統進(jìn)行了改造,增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應的巴氏消毒管路系統;年底又新到冷機一臺(還未安裝到位)。
2、設備的運行維護保養:全年嚴格按照設備使用、維修、保養管理程序對口服、水針、凍干車(chē)間以及公用系統的設備設施執行月度、年度檢修,認真完成檢修計劃;堅持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執行點(diǎn)檢制度。
3、設備的大修;利用停產(chǎn)期間對所有的設備進(jìn)行了檢修保養,其中:
公用系統:對所有空調機組加注潤滑脂,檢查皮帶磨損情況,重點(diǎn)對空調漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理,以保證空調系統的運轉正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養;對特靈冷機冷凝器進(jìn)行清理口服車(chē)間:對口服車(chē)間、水針車(chē)間、凍干車(chē)間的相關(guān)設備的減速機的潤滑油進(jìn)行了更換;對軸承進(jìn)行潤滑或更換;對設備的配電系統進(jìn)行清理;清理所有除塵機組。
另外在廠(chǎng)家的配合下,更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,更換了凍干機的壓縮機等。
20xx年在在全員的努力下,設備運行總體穩定,但也出現過(guò)幾次大的設備故障,影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量:比如凍干機冷管的破損;控制模塊的損壞;鋁塑機的調試,新貼標機的調試使用等。由于對設備的維護保養不到位,做得不細,設備的隱患沒(méi)有及早發(fā)現并排除;維修人員、操作人員對設備性能的了解不全面,維修技能的乏饋等影響了設備運行時(shí)的隱患排查及出現故障后的快速處理與應急。
總結過(guò)去,展望未來(lái),20xx年的工作經(jīng)驗與教訓,20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,確定了工作重點(diǎn):
1、細化設備點(diǎn)檢與檢修保養,注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車(chē)間大部分設備目前已經(jīng)運行了5、6年了,已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期,這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作,對設備的檢修內容需要進(jìn)一步有針對性的細化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式,要對其需要進(jìn)行的保養工作內容進(jìn)一步培訓,培訓之后需要嚴格執行;維修人員及車(chē)間管理人員對其日常保養工作進(jìn)行監督檢查與考核;保證設備日常點(diǎn)檢工作內容對,做到位。
2、維修人員的巡檢工作的深入。維修人員不能只做救火隊員,不能坐堂候診,一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢,第一時(shí)間發(fā)現事故的隱患,掌握設備運行的第一手資料,盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體人員的日檢與巡檢,對現場(chǎng)設備做好潤滑保養,爭取杜絕設備因潤滑不良,螺絲松動(dòng)等造成的.事故。變故障維修為預防維修。
3、加強人員培訓,提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對設備了解程度,處理設備小問(wèn)題的能力,日常保養內容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認識這些對其正常使用設備有著(zhù)極大的影響;維修人員水平的差異,個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高,對設備的保養及維修都起著(zhù)決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓,相互學(xué)習以及專(zhuān)業(yè)的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。
4、清理庫存物資,加強備件、工具的管理,鼓勵修舊利廢。目前車(chē)間備件管理工作做得不太細。水針車(chē)間的備件基本上做到了管理,備件都有了臺賬。但口服車(chē)間的物品沒(méi)有統一的管理,存放的地點(diǎn)比較多,沒(méi)有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉,同時(shí)嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現有設備備品備件分類(lèi)管理,分類(lèi)存放,推行交舊換新的制度,從源頭進(jìn)行管控,在保證生產(chǎn)需求的前提下,降低庫存成本。對于舊的備品備件,鼓勵維修人員進(jìn)行修理改造,節約成本,創(chuàng )造效益。
5、建立良好的溝通機制,鼓勵進(jìn)行設備的技術(shù)革新與改造,進(jìn)一步提高設備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通,分析解決設備存在的問(wèn)題及潛在的隱患,分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素,集思廣益,積極推進(jìn)提案改善的工作,使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。
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