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甲方代表個(gè)人工作總結范文
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的甲方代表個(gè)人工作總結范文，歡迎大家分享。
甲方代表個(gè)人工作總結范文1
自8月9日到****，為期兩個(gè)多月，在*經(jīng)理、*經(jīng)理的正確領(lǐng)導和自己的努力下，工作進(jìn)展順利。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導對我各方面的指導和幫助，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時(shí)間，付出了很多，也取得了一點(diǎn)收獲，無(wú)論職業(yè)道德還是職業(yè)技能，均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現場(chǎng)管理代表的工作。
在這一段時(shí)間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生機盎然，朝氣蓬勃，這個(gè)新事物正在生長(cháng)，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺(jué)的充滿(mǎn)激情。通過(guò)觀(guān)察思考和跟監理、施工方有意無(wú)意的交流，我有一點(diǎn)感想，之所以在管理中遇到很多問(wèn)題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方有各方的原因。監理很多時(shí)候沒(méi)有盡到應有的責任，主要是職業(yè)技能達不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，結果當然也只能是管不好。施工方項目部執行力不夠，這種現象特別明顯。各標段老板唯利是圖，沒(méi)有深刻認識“工程”這樣的大概念，老板對工長(cháng)、技術(shù)員處處掣肘，技術(shù)員唯老板是從，即使有自己的打算，主管和客觀(guān)上都不能完全實(shí)施。管理人員半路出家，達不到專(zhuān)業(yè)的水平。而根本原因在思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，思想上不去，其他就步步難行，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的。
對于現場(chǎng)代表這一職位，我想不應該有這樣那樣的優(yōu)越感，更沒(méi)有可濫用的權利，是有很重要的職責的。杜絕有小家子的思想，要認清工作性質(zhì)和責任，有寬廣的思想，這是一個(gè)工程，只有建設方、監理、施工方相互配合齊心協(xié)力，把多方的關(guān)系協(xié)調到一個(gè)方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益。下面我對之前的工作做全面的總結。
自8月23日對六區衛星定位定樁以來(lái)，我主要是配合王建國王工做六區的工作。我下定決心，從這里開(kāi)始新的生命，我堅信生命是用來(lái)奮斗的，我愿付出所有的努力。
一、衛星定位定樁。
我和測量技術(shù)員、施工技術(shù)員一起對六區新開(kāi)的16棟樓進(jìn)行衛星定位定樁，在每棟樓每個(gè)樁上標明位置和準引點(diǎn)，并及時(shí)護樁，現場(chǎng)做詳細記錄。其中46#樓沒(méi)有坐標，我結合了總工辦對該樓進(jìn)行了計算，然后進(jìn)行了定位。在后面有，鏟車(chē)搬運場(chǎng)內的沙石時(shí)，43#樓東北角引點(diǎn)樁被鏟車(chē)壓過(guò)，位置移動(dòng)了，我們及時(shí)的對照圖紙重新測了出來(lái)。這個(gè)工序完了，及時(shí)的對每個(gè)樁進(jìn)行引樁。
二、放線(xiàn)挖基槽。
為確保工程進(jìn)度日夜兼程，24小時(shí)不停施工，我24小時(shí)站崗，雖然每個(gè)人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開(kāi)挖深度。遇到房子、電線(xiàn)桿障礙物，我們進(jìn)行記錄，結合有關(guān)部門(mén)排除。開(kāi)完槽，緊接著(zhù)進(jìn)行釬探工序，做好記錄，然后請地質(zhì)進(jìn)行了驗槽，并接受了對43#樓、49#樓進(jìn)行沙石4，6配比的加深處理意見(jiàn)。
三、澆筑墊層。
澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，并和施工技術(shù)員進(jìn)行了交流，可是沒(méi)想到進(jìn)度會(huì )這么緊，也由于大合同有的沒(méi)有落實(shí)等因素，匆忙的甚至沒(méi)有支除房心和四周多大模板，就滿(mǎn)澆了。
四、各標段基槽驗線(xiàn)前的準備工作。
1、項目部的搭設，臨建房的搭設，統一規劃，位置照齊，方向一致，保證施工現場(chǎng)秩序井然。
2、圍擋搭設：包括彩鋼瓦，鋼管密度網(wǎng)。
3、各標段臨時(shí)路修建，保證暢通無(wú)阻，并不時(shí)的維修。
4、各標段門(mén)垛砌筑。
5、五圖一牌，以及各種安全警示牌。
6、工人車(chē)輛擺放地用鋼管?chē)饋?lái)。
7、塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。
8、場(chǎng)地硬化：包括鋼筋區、木工區、料場(chǎng)，根據施工方實(shí)際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區、木工區防護棚搭設。
9、安全用電達標。
保證文明施工和安全施工順利進(jìn)行。
五、對各標進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行檢查
先對鋼筋外觀(guān)進(jìn)行檢查，然后仔細檢查產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)檢驗報告、銘牌，不放過(guò)每個(gè)細節，符合要求的再進(jìn)行取樣，每樣鋼筋取長(cháng)度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差范圍內的可取樣送到質(zhì)監站進(jìn)行試驗。杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。另外所有鋼筋都必須現場(chǎng)加工，外加工鋼筋不予驗收。
六、研究圖紙的每個(gè)細節，做記錄，準備會(huì )審。
七、領(lǐng)導安排的其他任務(wù)，不管大小事都用心盡力去做。
接到領(lǐng)導的通知，對五、六區要進(jìn)行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激動(dòng)，這既是機遇又是挑戰，我年富力強，有事業(yè)心，有時(shí)間精力，從六區開(kāi)工動(dòng)土以來(lái)，我一直在做六區的工作，我決心繼續做六區的工作，我對自己充滿(mǎn)信心，我對自己也提出了更高的要求。
在行動(dòng)上，找出不足和缺點(diǎn)，向領(lǐng)導、前輩和同事學(xué)習好的`經(jīng)驗，提高和改進(jìn)管理方法。不斷完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。
在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線(xiàn)那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開(kāi)有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛開(kāi)始，不管現在或以后，嚴格自律，潔身自愛(ài)。
在工作中，該堅持的地方?jīng)Q不讓步，該調整的不能死板固執，做人講究原則，工作講究方法，剛柔并濟，軟硬結合，外圓內方，多與施工方進(jìn)行思想交流教育，對不好的思想進(jìn)行天天時(shí)時(shí)的軟化消磨。管理模式改革后，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢(qián)總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調”，加大管理執行力，落實(shí)施工組織計劃，“言必行，行必果”，步步為營(yíng)，環(huán)環(huán)相扣，最終把工作做扎實(shí)，維護我方的利益。鑄就中鶴精品，展現鐵軍風(fēng)采！
甲方代表個(gè)人工作總結范文2
20xx年即將成為過(guò)去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領(lǐng)導英明的領(lǐng)導下，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部（基建設備部）全體工作人員通過(guò)不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠(chǎng)擴建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點(diǎn)火調試階段，各項工作均按預定計劃完成，作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員，當看到一棟棟嶄新的廠(chǎng)房，那高聳入云的煙囪，那曲線(xiàn)優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起，我感到無(wú)比的自豪。
我的個(gè)人工作能力，業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高，通過(guò)這一年在項目上的學(xué)習和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀(guān)的了解，現總結如下：
今年電廠(chǎng)礦建工程土建工程進(jìn)度快，主廠(chǎng)房和為各附屬工程主體結構均已完工，但也遭遇了項目開(kāi)工以來(lái)最多的經(jīng)濟簽證，設計變更，根本原因可以歸納為邊設計邊施工，施工單位工程干了一半等設計院圖紙，或者是施工完了設計院又下了設計變更，總包單位大部分時(shí)間都是跑到我們這來(lái)要圖，這給我們的工作造成極大的困難。
其中較為經(jīng)典的案例是：
1、循環(huán)水泵房，設備基礎施工完了安上去，結果水泵抽不到水，我公司電廠(chǎng)專(zhuān)工場(chǎng)調查發(fā)現，水泵基礎標高過(guò)高，高于冷卻塔內水位，這時(shí)設計院的變更才緩緩而來(lái)，水泵基礎標高降低200mm，變更發(fā)放給施工單位的當天，施工單位的經(jīng)濟簽證也送到了公司技術(shù)改造工程指揮部。
2、引風(fēng)機房，風(fēng)機基礎的標高是沒(méi)錯，可是設備廠(chǎng)家到現場(chǎng)安裝時(shí)傻了眼，“我們總不能讓我們的'風(fēng)機倒轉吧”，結果又是設計院出現的失誤，風(fēng)機基礎放置方向反了。
項目上這樣案例還很多，但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟鑒證和工程聯(lián)系單，只要是合理的事實(shí)發(fā)生的，我都及時(shí)準確的做出確認和回復，做到公平公正。
因峽地區地質(zhì)條件復雜，天氣反復無(wú)常，在施工過(guò)程也常會(huì )出現很多意想不到的問(wèn)題，最頭疼得就是基礎超深和地下水滲出。
1、在煙風(fēng)道基礎施工的時(shí)候，基底土質(zhì)不好，尤其是靠近煙囪的一側尤為嚴重，當時(shí)兵團5建煙囪已經(jīng)施工至78米，它的基底標高是6.5米，靠近煙囪的煙風(fēng)道的獨立基礎開(kāi)挖過(guò)程出現超深，設計標高是2.5m，但是挖到快3m了，還是不見(jiàn)持力層，現場(chǎng)走訪(fǎng)時(shí)發(fā)現施工單位仍在繼續開(kāi)挖，導致煙囪基礎覆土被挖去很多，由于擔心煙囪發(fā)生傾覆現象，我立即責令區三建施工員宋工停止施工，并將現場(chǎng)的情況報告給公司土建技術(shù)負責人馬工，在與設計院溝通過(guò)程中，才知道其實(shí)我所擔心的事并不多余，最后設計院給出的處理方式為已開(kāi)挖部位換填土，煙風(fēng)道四個(gè)獨立基礎增加地梁等結構改為筏板基礎，以避免基礎不均勻沉降的情況出現。
2、在循環(huán)水泵、灰庫基礎開(kāi)挖至設計基底時(shí)，遇見(jiàn)了的地下水，流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池，總包單位電建公司，不到三日便將基礎降排水施工方案報送我公司技術(shù)改造工程指揮部，經(jīng)公司項目組開(kāi)會(huì )通過(guò)方案，但實(shí)際施工過(guò)程中我發(fā)現施工單位明顯有掛羊頭賣(mài)狗肉之嫌，現場(chǎng)的水泵等設備與方案中的描述的不符，功率較小根本達不到降排水的目的。
因為我明白降排水施工，費用按天計。
我從公司利益角度出發(fā)，做完影像資料取證后，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書(shū)面形式通知施工單位和監理單位，要求施工單位嚴格按降排水施工方案進(jìn)行施工，要求監理單位做好監督和檢查工作。
回想這一年在項目上的各種經(jīng)歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的知識和專(zhuān)業(yè)都會(huì )涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質(zhì)：
1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個(gè)基礎也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì )大大提高你的威信。
也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。
如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設，那就樹(shù)立不起，即是要能解決大多數的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。
2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。
3、要有綜合協(xié)調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導放心你。
懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。
4、要懂管理，會(huì )管理，管理能創(chuàng )造效益，這是甲方代表對問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。
5、要有責任心，從責任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現了個(gè)人的素養。
在工作中要體現敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對在工程上發(fā)現的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認真落實(shí)處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無(wú)私。
6、甲方工程技術(shù)人員，要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓?zhuān)毿?wèn)題可以自己在項目上靈活掌握。
7、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎知識，比如要懂得預結算、項目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時(shí)間和開(kāi)支。
新的一年即將到來(lái)，回首去展望未來(lái)，我會(huì )繼續努力學(xué)習，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的一份力量，相信環(huán)鵬公司的明天會(huì )更好。
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