小區物業(yè)工作經(jīng)驗總結(經(jīng)典)

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的小區物業(yè)工作經(jīng)驗總結，歡迎大家分享。

小區物業(yè)工作經(jīng)驗總結1

　　zz小區是物業(yè)公司承接的一個(gè)商品小區,小區的承接與其他類(lèi)型物業(yè)的承接存在于共性,其基本階段是前期介入階段,接管驗收階段,交房階段,日常管理階段.

　　在前期介入階段小區的前期介入其中最重要的一節是宣傳,向來(lái)訪(fǎng)人員購房者宣傳物業(yè)管理的服務(wù)性,同時(shí)了解購房者對物業(yè)服務(wù)的需求,尤其是了解購房者對物業(yè)理解的差異,認知度及一些錯誤的想法和不準確的媒體報道,進(jìn)行宣傳解釋.做好事后工作的分析,匯總將其做為將來(lái)工作中要克服的重點(diǎn)工作來(lái)主抓,前期介入的工作人員的想法思路要清晰理順,在制定”業(yè)主臨時(shí)公約”,“小區相關(guān)規定”等等，做出針對大部份業(yè)主不正確理解的想法的約定，避免日后引起不必要的糾紛，即前期介入階段通過(guò)宣傳溝通了解不同購房者對物業(yè)服務(wù)的想法有針對性的制定文字方案。

　　前期介入階段要學(xué)習國家針對物業(yè)管理服務(wù)的出臺的相關(guān)法律法規及地方政府及相關(guān)部門(mén)出臺的相關(guān)法律法規，了解當地物業(yè)管理服務(wù)水平及狀況，做到結合當地民風(fēng)及法律進(jìn)行總結理順工作思路及解釋宣傳，讓聽(tīng)你解釋宣傳的任何一個(gè)都認為是合理，合情，合法，比較認可，避免產(chǎn)生不必要的誤會(huì )。

　　前期介入階段------工程進(jìn)度，質(zhì)量；將存在的問(wèn)題及各項相關(guān)信息匯集與開(kāi)發(fā)商溝通和交流，這一環(huán)節也較為重要，基本有2個(gè)方面，

　　一、工程質(zhì)量直接牽扯到物業(yè)公司日后管理矛盾激化點(diǎn)，質(zhì)量差，信譽(yù)差的物業(yè)將直接導致物業(yè)服務(wù)公司無(wú)法生存；

　　二、了解開(kāi)發(fā)商對物業(yè)認知度，支持度及下一步工作開(kāi)展的方向。

　　做為物業(yè)公司是需要多方協(xié)助，共同完成一個(gè)目標或多個(gè)目標的有效裁體和執行體。

　　前期介入階段------營(yíng)銷(xiāo)

　　做為物業(yè)服務(wù)企業(yè)是屬于社會(huì )化產(chǎn)業(yè)中第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)，那么做為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品是什么，你的產(chǎn)品如何展現到廣大客戶(hù)面前，服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品不像生產(chǎn)企業(yè)那樣可以展示產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品推介會(huì )，新聞發(fā)布會(huì )等活動(dòng)讓客戶(hù)試吃試用那么直觀(guān)，存在虛幻性。如何推銷(xiāo)你的產(chǎn)品-------服務(wù)，最簡(jiǎn)單的方法是向來(lái)訪(fǎng)人員發(fā)放宣傳資料，讓來(lái)訪(fǎng)人員了解你這個(gè)企業(yè)的背景勢力，即首先讓他們認可企業(yè)的品牌，其次可將小區的售樓處的保潔、保安做為突破點(diǎn)，讓每一個(gè)進(jìn)入售樓處的購房者都能體會(huì )物業(yè)管理服務(wù)的存在，在推銷(xiāo)過(guò)程注意結合借助于售樓人員，開(kāi)發(fā)商等影響力和宣傳媒體的勢力，將物業(yè)公司的產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)式宣傳。當然在實(shí)際情況下可能存在許多困難，但是一旦推銷(xiāo)成功，將對日后工作有所推動(dòng)。

　　小區物業(yè)的接管驗收階段

　　接管驗收階段是一個(gè)任務(wù)重工作復雜的過(guò)程，在驗收過(guò)程一定要本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度一絲不茍的去檢查每一套房間，將房間相關(guān)設施設備存在問(wèn)題記錄詳細，準確，匯總上報開(kāi)發(fā)商，同時(shí)抓緊督促開(kāi)發(fā)商整改，復驗，將可能與業(yè)主激化矛盾的各項因素盡量消滅在萌芽狀態(tài)，為開(kāi)發(fā)商信譽(yù)負責，為物業(yè)公司信譽(yù)負責。

　　在物業(yè)接管驗收階段與前期介入階段之間要組建工作團隊，物業(yè)服務(wù)是勞動(dòng)力密集性的行業(yè)，即要保持工作效果又要保持勞動(dòng)力成本不過(guò)高同時(shí)又要結合當地民風(fēng)和消費水平及勞動(dòng)力市場(chǎng)需求供給狀況進(jìn)行合理安排布置崗位，這一過(guò)程時(shí)間較長(cháng)需充份做好調查，在招聘過(guò)程中才會(huì )順利，對于技能工種的員工要嚴格審核其工作態(tài)度工作能力等多方面工作的掌握程度，各項素質(zhì)要過(guò)硬。

　　在人員招聘到位后要進(jìn)行培訓，尤其是實(shí)操培訓，讓每一位員工都知道工作流程、方法及工作中應注意的細節和人身安全，他人安全的防護，培訓周期不可過(guò)長(cháng)，最好在一周內結束上崗，主要原因：一是減少培訓成本，二是減少因培訓周期長(cháng)而使招聘的員工流失，三是一進(jìn)入工作崗位便可發(fā)現員工的適應能力，便可及時(shí)替換。

　　交房階段

　　在交房過(guò)程前通串各項文案資料，充份將各項資料準備完整，減少漏洞，在對外公布的資料中結合政府出臺的新規定新政策進(jìn)行合理的修改、補充和完善，這一階段將直接驗證前期介入----宣傳和營(yíng)銷(xiāo)的效果。

　　在交房過(guò)程做好與業(yè)主之間的簽約收費工作，做好各項管理規定的解釋說(shuō)明工作，對有異意的業(yè)主要耐心解答，在驗房過(guò)程中要以業(yè)主為主做好記錄，但要掌握時(shí)間，最好縮短驗房時(shí)間，這樣將會(huì )為下一步工作的開(kāi)展埋下伏筆。

　　上述幾個(gè)階段完成后行入物業(yè)服務(wù)日常管理階段，啟動(dòng)各項小區管理規定，對業(yè)主的行為要有理有據的約束，維護各項秩序，保持提高工作標準，日常工作要有計劃，有流程的有條不紊的開(kāi)展，但最重要的也是每個(gè)管理處主任必須親自抓的一個(gè)工作重點(diǎn)是為業(yè)主解決困難，例如：房屋維修，日常生活遇到的不便或困難等等，管理處主任必須做到并且要讓每個(gè)員工都應做到的是一個(gè)工作管理口訣是“一聽(tīng)二看三落實(shí)四回訪(fǎng)”要以業(yè)主的困難就是我們的困難，要時(shí)刻想著(zhù)物業(yè)公司服務(wù)的宗旨，對員工的服力規范不斷檢

　　小區是物業(yè)公司工作經(jīng)驗總結提要：上述幾個(gè)階段完成后行入物業(yè)服務(wù)日常管理階段，啟動(dòng)各項小區管理規定，對業(yè)主的行為要有理有據的約束，維護各項秩序，保持提高工作標準，日常工作要有計劃

　　查、整改，考核，要將相關(guān)應急方案放在日常工作計劃中有條理的開(kāi)展，避免突發(fā)事件的'發(fā)生。在日常工作中要堅持做好每天的日檢，落實(shí)公司的周檢制度和月檢整改工作，每一項新工作的開(kāi)展都要提前做好內部管理規章制度及表格跟蹤到位，檢查整改落實(shí)，總之小區內每項工作都要細，尤其是小區內安全工作，要求細而嚴謹，一絲不茍將可能的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　每個(gè)小區的物業(yè)服務(wù)工作的開(kāi)展基本相同，但是管理的重點(diǎn)難點(diǎn)不同，如何處理解決需結合各自崗位的實(shí)際情況靈活處理，管理經(jīng)驗的學(xué)習不是數學(xué)公式，不是模具，套上便可使用，只能學(xué)習他人的基本工作方式或思路在處理問(wèn)題時(shí)可否借鑒使用等等，所以小區管理沒(méi)有具體模板，沒(méi)有現成的什么都可以拿來(lái)照搬使用。

　　物業(yè)管理服力是一個(gè)微利行業(yè)，做為管理者要善于發(fā)現開(kāi)支成本節約的方法，不可浪費，一切可回收利用的，可修復的，技術(shù)改造，都要身先士卒的去做好，你的行為將直接帶動(dòng)你的員工的行為，科學(xué)合理制定物料消耗量，形成人人都節約的良好風(fēng)氣。

　　小區管理收費難，這是普遍問(wèn)題，包括zz，商品小區收費率達到80%以上就是優(yōu)秀了，我們所想的辦法只能是提高收費率，收費是小區管理工作項目中的重點(diǎn)，要長(cháng)抓不懈，每次收費后都要剖析原因，總結，找出突破點(diǎn)，但是重點(diǎn)是管理處日常工作是否到位，業(yè)主是否認可滿(mǎn)意，你的服務(wù)工作是否做到業(yè)主心中去了，這是奠定收費高的基石，除此之外就是采取點(diǎn)小手段，個(gè)個(gè)擊破，注意不要將業(yè)主不繳費行為擴散，防止攀比之風(fēng)出現。然后加大與業(yè)主的溝通交流，不管在任何階段都要不斷的過(guò)行。

　　管理沒(méi)有太固定的格式，只有大方向，要因地制宜，靈活處理，不可照搬照抄，做為一個(gè)物業(yè)管理者是首先是一個(gè)細心的人，有愛(ài)心的人，嚴謹負責的人，做好公司交給的任務(wù)，管好所管轄的項目。

小區物業(yè)工作經(jīng)驗總結2

　　20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，回首走過(guò)的路，感慨自己過(guò)去一年過(guò)得還算充實(shí)，有趣。下面是我的工作總結：

　　一、作不推諉，負責到底。

　　不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。每周在前臺提出一個(gè)服務(wù)口號，如“微笑、問(wèn)候、規范”等。我們根據平時(shí)成績(jì)到月底進(jìn)行獎懲，使前臺的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認可。

　　二、加強培訓、提高業(yè)務(wù)水平。

　　物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專(zhuān)業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來(lái)說(shuō)很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(cháng)的時(shí)間。這些客觀(guān)條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習，學(xué)習該行業(yè)的法律法規及動(dòng)態(tài)，對于搞好我們的'工作是很有益處的。前臺是與業(yè)主打交道最直接的部門(mén)，員工的素質(zhì)高低代表著(zhù)企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓的主要內容有：

　　1、規范儀容儀表良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺(jué)，物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來(lái)訪(fǎng)，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著(zhù)情緒來(lái)，我們的周到服務(wù)也會(huì )讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問(wèn)題這方面;

　　2、提高專(zhuān)業(yè)技能除了禮儀培訓以外，專(zhuān)業(yè)知識的培訓是主要的。主要是結合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規、學(xué)習相關(guān)法律知識，從法律上解決實(shí)際當中遇到的問(wèn)題。

　　三、負責組織活動(dòng)。

　　豐富社區文化物業(yè)最需要體現人性化的管理，開(kāi)展形式多樣、豐富有趣的社區文化活動(dòng)，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。我們前臺員工在今年策劃組織了大量的社區文化活動(dòng)，如一些晚會(huì )、游園活動(dòng)，短途的旅游及各類(lèi)棋類(lèi)比賽等。得到了全體業(yè)主的認可，我們克服困難、廣開(kāi)思路，合理利用園區的資源有償收費開(kāi)展活動(dòng)。

　　四、不辭辛苦，入戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調查。

　　根據計劃安排，20xx年xx月開(kāi)始進(jìn)行滿(mǎn)意度調查工作，同時(shí)重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話(huà)，我們會(huì )將業(yè)主的最新聯(lián)系電話(huà)重新輸入業(yè)主資料中。

　　20xx年將是嶄新的一年，隨著(zhù)我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區配套設施的逐步完善xx物業(yè)公司將會(huì )向著(zhù)更高、更強的目標邁進(jìn)，我們前臺全體員工也將會(huì )一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿(mǎn)的精神去迎接新的一年，共同努力為xx物業(yè)公司譜寫(xiě)嶄新輝煌的一頁(yè)

小區物業(yè)工作經(jīng)驗總結3

　　xx年是經(jīng)濟高速增長(cháng)和金融危機并存的年代，對于富康花園來(lái)說(shuō)也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節，贏(yíng)得業(yè)主的好評，真實(shí)的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。其工作總結如下：

　　一、由于我們的操作不合理和住戶(hù)的違規使用，導致新年期間富康花園小區13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開(kāi)交，業(yè)主也是抱怨滿(mǎn)腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿(mǎn)的解決，業(yè)主還拿出現金給我處工作人員慰勞。

　　二、市場(chǎng)環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區的治安防范帶來(lái)了挑戰，由于人員的`不足，致使兩戶(hù)住戶(hù)的門(mén)鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說(shuō)明了人員穩定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調整后，小區到目前為止，沒(méi)有再發(fā)生過(guò)上述問(wèn)題，確保了小區治安的穩定性。

　　三、蝶戀花西餐廳占用小區的消防通道長(cháng)達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來(lái)了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調節，并借用執法部門(mén)的整治時(shí)機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長(cháng)期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。

　　四、人員緊缺，招聘時(shí)不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過(guò)硬，給公司的聲譽(yù)帶來(lái)了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會(huì )給公司帶來(lái)毀滅性的打擊。因此我們接下來(lái)的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓，提高個(gè)人的榮辱觀(guān)，體現物業(yè)管理人的真正價(jià)值。

　　五、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務(wù)價(jià)格表，并率先在富康花園實(shí)施，雖有少數業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過(guò)溝通后，都欣然接受了這一事實(shí)。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。

　　六、小區已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時(shí)一年的流程操作，現已無(wú)任何問(wèn)題，管網(wǎng)暢通，還給了小區業(yè)主一個(gè)舒適衛生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

　　七、因為有了xx年成功分亨芒果的經(jīng)驗，xx年我們在芒果的管理和分享的過(guò)程中都做的得心應手，讓小區的業(yè)主再一次享受了自己的節日—芒果節�？葱�區業(yè)主們分享著(zhù)芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會(huì )收獲滿(mǎn)意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

　　八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著(zhù)沉重的焊機，攀爬于每個(gè)樓道，經(jīng)一個(gè)禮拜的努力，終于劃上了圓滿(mǎn)的句號。小區東西門(mén)的破損和當初的設計不合理，讓小區業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節，投入大量的人力物力，進(jìn)行改建，讓以前的過(guò)關(guān)變成了現在的回家，也彰現了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。

　　九、小區單元樓的門(mén)禁系統，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來(lái)一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復的溝通，得到了大多數業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系，共商門(mén)禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪(fǎng)，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽(tīng)對講里面發(fā)出來(lái)的音樂(lè )，笑死人了”。

　　由于受社會(huì )大環(huán)境的影響，富康花園管理處在13年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現在的13人，這對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，以前的成績(jì)擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒(méi)辦法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。清潔衛生保持原來(lái)的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒(méi)有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。

　　縱觀(guān)本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著(zhù)許多的不足，希望接下來(lái)在公司的正確引導下，在各位領(lǐng)導的監督下，讓我們向著(zhù)正確的、穩固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。

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