設備科工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的設備科工作總結，希望能夠幫助到大家。

設備科工作總結1

　　20xx年，在醫院領(lǐng)導的關(guān)心領(lǐng)導下，各科室的緊密配合下，設備科基本完成了年度各項工作目標和任務(wù)，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻。設備科的主要工作內容有：

　　一、負責全院醫療設備的采購、驗收、管理、維護、保養、更新與報廢等。

　　二、根據醫用要求以及各臨床科室的要求，進(jìn)行醫用材料的采購、存儲管理、發(fā)放等工作。

　　現對設備科全年工作情況作出如下簡(jiǎn)要總結：

　　一、科室建設管理工作

　　根據二甲要求標準，加強設備管理制度化、規范化建設。建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。

　　根據新的規章制度，進(jìn)一步完善各項工作操作流程。如：《醫療設備采購流程》、《醫療設備維護保養流程》、《醫療設備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。

　　提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓，做到特種設備配備固定人員管理，樹(shù)立安全第一的思維意識，提高設備正常運行的能力。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用記錄，加強設備管理。

　　二、全院設備的管理與維護工作

　　1．在醫院基礎建設中發(fā)揮設備科的能力，20xx年初醫院完成了門(mén)診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過(guò)程中，設備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作，監督指導各項設備的搬運，確保門(mén)診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設備的搬遷工作。在最短時(shí)間內完成各個(gè)科室的搬遷工作，合理安排設備科全體人員分頭行動(dòng)，確�？剖以O備安裝正常，投入使用。

　　2．有效的承擔起全院的醫療設備維修與保養工作。如：空調系統、磁共振成像系統、B超、腦電圖儀、血透機、水處理系統、洗胃機、監護儀等。使全院設備完好率達到90%以上，有效保障臨床科室的使用。

　　3．對新接收的設備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數字減影血管造影機等進(jìn)行安裝、調試、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的工作。

　　4．對手術(shù)室空調機房進(jìn)行加蓋，對空調的水冷機組起到保護作用，解決了去年水冷機組管路凍壞的問(wèn)題。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調機組連接，在冬季為空調加熱，減少加熱器過(guò)度工作，并節約了大量電能。

　　5．對集中供氧系統、正負壓系統做到按照操作規程操作，定期檢查氧罐、正負壓室機器運轉情況，做好機器運行記錄；做好衛生，保持室內干凈清潔。

　　6．對于電梯等特種設備，采取設備科監督管理，電梯公司配合維護的管理方式進(jìn)行管理。嚴格遵守相關(guān)流程，按時(shí)填寫(xiě)運行維護記錄。

　　7．加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施工作。配合市、自治區技術(shù)監督局及測試所做好設備計量工作，提高設備報告的準確性。按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對有安全隱患的設施如高壓消毒設備、急救設備進(jìn)行鑒定和檢修。

　　三、醫用材料采購、管理、發(fā)放工作

　　1．嚴格依照國家食品藥品監督管理總局制定的《醫療器械使用單位“六不準”》，即：不準從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)醫療器械；不準使用未取得合法資質(zhì)的醫療器械；不準使用無(wú)產(chǎn)品合格證明文件的醫療器械；不準使用過(guò)期、失效、淘汰的醫療器械；不準重復使用一次性使用的醫療器械；不準違反標簽和說(shuō)明書(shū)表示的要求貯存和使用醫療器械。

　　2．根據醫院制定的《供應商資質(zhì)審核、評價(jià)備案制度》，在選擇供應商時(shí)，對供應商進(jìn)行資質(zhì)審核調查，選取最佳的產(chǎn)品。做好評價(jià)備案檔案，要求供應商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權書(shū)、質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)等。并且要求科室對供貨商做出性能評價(jià)，記入評價(jià)備案中。

　　3．對于醫用高值耗材的'采購、保管、發(fā)放、使用、效果評價(jià)、不良事件報告做到可追溯性全過(guò)程的綜合管理，保證醫療質(zhì)量和醫療安全。嚴格依照《醫用高值耗材管理辦法》執行。

　　4．為保障醫院工作任務(wù)的完成，按照應急預案要求，進(jìn)行適宜的物資儲備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時(shí)有效供應，也減少了資金的占用。

　　5．對于檢查指出設備科醫療耗材存儲倉庫不夠標準，存在安全隱患，已于11月將倉庫轉移到更大的房間。

　　6．為方便臨床醫技科室，可以讓各科室主任、護士長(cháng)每月提前10天制定領(lǐng)取物品計劃，設備科負責人審批后，庫房按照計劃出庫。

　　四、存在的問(wèn)題

　　1．隨著(zhù)醫療設備的精密化，以及設備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行維護保養工作，我們對很多設備不了解，沒(méi)有維修資料，導致了一些故障只能請廠(chǎng)商工程師來(lái)維修，造成了成本的增加。

　　2．設備的使用檔案沒(méi)有統一的標準，而且很多設備使用檔案不夠完善，記錄不夠及時(shí)。隨著(zhù)設備的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護記錄，為以后的維護工作提供方便。

　　3．由于設備更新，很多廢舊的設備都被送回設備科保管，但是沒(méi)有廢舊設備保管的場(chǎng)所，故將很多設備放置在氧罐的倉庫里，應該及時(shí)把廢舊設備進(jìn)行報廢處理，騰出地方。

　　五、明年工作計劃

　　1．圍繞醫院制定的20xx年目標，積極開(kāi)展工作，努力完成醫院制定的各項指標。

　　2．加強設備精細化管理，加大對設備的監督、維護力度，確保設備的完好率達到90%。逐步建立完善的設備維修體系，完善設備基礎檔案記錄和零配件的使用管理工作。

　　3．在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大設備運轉中的監控工作，保證正常運轉的前提，盡量做到節約能源，節約成本。

　　總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向規范化、制度化的新臺階。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作規范化、制度化建設。為臨床一線(xiàn)提供更好的設備保障工作，為醫院取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

設備科工作總結2

　　轉眼之間20xx年上半年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據現場(chǎng)安裝施工的實(shí)際情況，我們對這半年的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，并提出改進(jìn)方法。

　　化工生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕等特點(diǎn)，所以在設備安裝上的要求也相對來(lái)說(shuō)比較高，它的材料繁多，結構也比較復雜，同時(shí)這些設備在安裝上有較高的要求和標準。

　　通過(guò)半年多的觀(guān)察和現場(chǎng)安裝師傅的學(xué)習，在安裝方面可以用五個(gè)字來(lái)概括總結，“平、準、潔、精、牢”。首先說(shuō)“平”，我們不管是安裝運轉設備或者是靜止設備，首先要保證它的平，越平越好，設備在運轉過(guò)程中也能安穩運行，才能保證化工生產(chǎn)的連續性運行�！皽省睂τ谶\轉設備尤其重要，設備的中心線(xiàn)，聯(lián)軸器的同心度對的越準越好，設備運轉起來(lái)才能輕松自如振動(dòng)越小。準了以后還要“潔”，我們安裝的任何設備都要保持干凈，特備是運轉設備的軸承、滑動(dòng)部分，機械密封以及結合面，一定要非常干凈，越干凈越好，這樣使設備在運行時(shí)減小磨損，延長(cháng)壽命。例如壓縮機在安裝時(shí)，它的滑道在安裝時(shí)，它的內部有鐵屑及比較硬的小物件時(shí)，就很可能劃傷磨損滑道和十字頭的接觸面，從而使它的使用壽命減短或產(chǎn)生一定的安全隱患�！熬�”是指安裝設備時(shí)要達到的精度，比如一臺離心風(fēng)機的軸承間隙，設計要求你達到百分之幾毫米，你就必須達到這個(gè)值，這個(gè)值大了，導致設備運轉時(shí)振動(dòng)超值，值小了，軸承因間隙過(guò)小可能導致燒壞�！袄巍辈还馨惭b什么設備都要牢靠，不得馬虎，避免安裝不牢固，設備松動(dòng)而發(fā)生事故。

　　在這多半年的工作中，我們還深刻認識到我們的不足，在安裝方面的業(yè)務(wù)知識還需要加強，在今后的'工作中，我們還要加強對設備安裝的監督檢查工作，隨著(zhù)工期的越來(lái)越近，我們機動(dòng)科的重點(diǎn)工作方向是設備的“三查四定”、驗收和試運，在設備的單體試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)中，要及時(shí)的做好記錄及檔案，為以后的設備運行做好心里有底的準備，靜止設備在安裝過(guò)程中，安裝前應對基礎進(jìn)行仔細檢查，基礎的各項尺寸是否與設備相符，避免設備吊裝后發(fā)現不符而重新吊下造成返工。在靜止設備的試壓過(guò)程中，特別是壓力容器在試壓過(guò)程中出現的漏點(diǎn)，一定要做好記錄，在以后正常開(kāi)車(chē)以后的檢修中，要對這些曾經(jīng)修補過(guò)的部位做重點(diǎn)檢查。

　　我認為我們在安裝工作中，我們本著(zhù)認真負責、精益求精、不放過(guò)任何一個(gè)細節的工作態(tài)度，我們的工作一定能干好。

設備科工作總結3

　　xx年，在總院指導的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿(mǎn)完成了各項工作目的和指導交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫院的開(kāi)展做出了一定的奉獻。下面，我向大家簡(jiǎn)單匯報一下xx年自己履行職責的情況，敬請審議：

　　一、加強政治理論的學(xué)習，進(jìn)步思想道德素質(zhì)

　　作為一名中層干部，我始終認為，學(xué)習是進(jìn)步理性思維層次、增強把握全局才能的唯一途徑，也是一項只有開(kāi)工沒(méi)有開(kāi)工的系統性、根底性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹(shù)立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。

　　對新世紀新階段全面推進(jìn)我國的改革開(kāi)放和社會(huì )現代化建立、全面推進(jìn)黨的建立新的偉大工程做出戰略部署。在實(shí)際工作中加以運用，在設備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為我院醫療事業(yè)的開(kāi)展做出更大的奉獻。

　　在工作中，我堅決貫徹執行醫院黨總支和總院指導班子的各項指示、規定。時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的開(kāi)展，始終保持謙虛慎重、戒驕戒躁和艱辛奮斗的工作作風(fēng)。

　　二、進(jìn)步組織和指導才能

　　自己是今年元月份遵照總院指導的安排由藥劑科調任到設備科工作的，俗話(huà)講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力宏大，設備科雖然不是醫院的一線(xiàn)科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫技科室工作的開(kāi)展，為使自己能盡快融入其間，翻開(kāi)場(chǎng)面，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，另一方面認真學(xué)習相關(guān)知識充實(shí)自己，向同事請教，向同行學(xué)習，研究、理論設備管理書(shū)籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設備的管理工作方法，翻開(kāi)了設備工作的.場(chǎng)面，進(jìn)步了自己工作的組織和指導才能，使設備科的工作步入了良性循環(huán)可持續開(kāi)展的軌道。

　　四、服從大局，團結協(xié)作

　　我深知，一個(gè)人的力量是微缺乏道的。要想在工作上獲得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能創(chuàng )始工作的新場(chǎng)面。實(shí)際生活中，只要不是原那么問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，自己就堅決做到對同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局，有利于設備管理工作，一切都可以諒解、包容。

　　在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氣氛和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并催促改正；對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承當責任，并努力糾正。

　　五、創(chuàng )新開(kāi)展，聯(lián)絡(luò )群眾

　　設備科作為醫院一個(gè)新成立的部門(mén)，與其他部門(mén)不具有可比性，要在現有的體制和形勢下獲得開(kāi)展，能否成功關(guān)鍵在于能否打破舊有的框框，打破舊有的觀(guān)念、舊有思想的束縛和影響。加強效勞意識，即一切措施效勞于醫療工作，一切行動(dòng)有利于醫療工作，尋求在觀(guān)念、管理和思路上有所創(chuàng )新。

　　為此，我經(jīng)常主動(dòng)深化一線(xiàn)，與科室同志一起工作，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò )，也獲得了同志們的理解和信任，獲得了很好的效果。

　　六、以身作則，廉政勤政

　　醫院的各項廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，假如沒(méi)有人去認真執行，就是再健全的制度、規定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中，指導的形象影響和感召著(zhù)部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì )看你實(shí)際做得如何。

　　為此，一方面，我在認真學(xué)習黨的各項方針、政策，重點(diǎn)學(xué)習黨的“十六大”文件精神、不斷學(xué)習焦煤集團公司有關(guān)廉政建立的文件、會(huì )議精神。通過(guò)不斷加強學(xué)習，使我在思想認識上不斷進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，可以保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動(dòng)上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到�！睘榇�，我嚴格遵守醫院內部的各項制度和規定，不為別人情所迫，不利益所誘，實(shí)在保持艱辛奮斗和謙虛慎重、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

　　以上是我對去年工作的簡(jiǎn)要回憶。通過(guò)一年的努力，我在工作上獲得了一定的成績(jì)，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和缺乏。如：組織和指導才能有待加強，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正，帶著(zhù)設備科一班人，勤奮學(xué)習、解放思想、勇于創(chuàng )新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公正用權、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。懇請指導和同志們繼續支持我、幫助我、監視我，謝謝大家。

設備科工作總結4

　　設備科負責全廠(chǎng)設備管理工作，為高爐生產(chǎn)做后盾。設備管理工作根據裝備部和煉鐵分廠(chǎng)安排，緊緊圍繞生產(chǎn)目標，強化以高爐為中心的設備管理，節能降耗，用設備的穩定運行確保煉鐵廠(chǎng)安全穩定生產(chǎn)，基本保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。全科員工在煉鐵廠(chǎng)正確領(lǐng)導下，堅持服從服務(wù)于穩產(chǎn)、高產(chǎn)、降成本增效益的原則，團結協(xié)作，艱苦拼搏，努力把設備管理工作向更嚴、更深、更細的方向推進(jìn)，高爐系統和燒結系統設備運行穩定，系統降成本工作成效顯著(zhù)，為煉鐵廠(chǎng)的生產(chǎn)和建設作出了貢獻。

　　1、加強制度建設，管理工作有章可循，嚴格考核。編制修改了設備操作規程、維護規程、安全規程，完善了設備管理“八制”，并組織了職工培訓學(xué)習，使設備的操作和維護有章可循。各工段檢修維護人員明確了以點(diǎn)檢為核心的工作思路，增加制定了各類(lèi)設備的'點(diǎn)檢標準，對設備點(diǎn)檢制度進(jìn)行了補充和完善，積極實(shí)施狀態(tài)維修的探索；制定頒發(fā)了《煉鐵廠(chǎng)設備管理制度》和《煉鐵廠(chǎng)設備管理量化考核細則》等制度，嚴格執行并實(shí)施考核。

　　2、基礎資料進(jìn)一步建立完善。技術(shù)基礎資料的建立和完善一直是我們工作的重點(diǎn)，也是進(jìn)一步開(kāi)展工作的基礎。通過(guò)總結煉鐵廠(chǎng)各時(shí)期所發(fā)生的設備事故,組織各工段對常規備件資料進(jìn)行了清理、補充。對專(zhuān)業(yè)備件進(jìn)行測繪，為后期定購備件提供準確資料，保障備件的可靠性和互換性，同時(shí)對各工段備件目錄作了分類(lèi)與完善；煉鐵廠(chǎng)資料室進(jìn)一步加強設備檔案的建設。

　　3、加強設備點(diǎn)巡檢管理。明確點(diǎn)巡檢路線(xiàn)和點(diǎn)巡檢責任區，由點(diǎn)檢人員按系統劃分責任區域，避免不同責任區間的交叉點(diǎn)檢，堅決杜絕了設備點(diǎn)檢的盲點(diǎn)、漏點(diǎn)。重新建立符合我廠(chǎng)現狀的點(diǎn)檢表，作到全員參與點(diǎn)檢；每周組織一次周巡檢，了解生產(chǎn)現場(chǎng)設備狀況，督促操作人員對設備的操作和維護。

　　4、加強設備的潤滑維護保養管理。建立了設備潤滑圖表，按照設備潤滑要求，規定潤滑部位、油脂選型及加油更換周期，定期進(jìn)行檢查管理，現我廠(chǎng)設備潤滑已達到公司的設備潤滑管理要求。

　　5、加強信息管理。設備管理離不開(kāi)信息，做好信息管理工作，也有利于縮短信息交流時(shí)間，提高工作效率。理順管理程序,實(shí)施事故管理逐級上報制度。發(fā)生突發(fā)事故,第一時(shí)間匯報值班主任，值班主任立即調動(dòng)相關(guān)人員進(jìn)行搶修，將損失控制在最小范圍內。加強局域網(wǎng)的管理與維護工作，將網(wǎng)絡(luò )故障率降到最低，盡量保證工作效率。

　　6、加強備品備件管理。備品備件及潤滑油等物資是保證設備正常運行的必需品和“保健品”。在目前公司備件組織不是很到位的情況下，我們積極采取應急措施，對于生產(chǎn)不可缺設備均作好應急方案。并充分修廢利舊，盡量利用庫存的廢舊設備進(jìn)行修復更換使用。

　　煉鐵廠(chǎng)設備管理在20xx年的工作中雖然取得了較好的成績(jì)，然而，離公司的要求還有一定的差距，目前如下方面的工作需要我們更加勤奮、努力，彌補不足。

　　1、不斷提升每一位設備管理人員的技術(shù)水平。

　　2、抓好當前新技術(shù)、高效設備以及設備信息化的管理與應用。

　　3、加強內部檢修管理，提高檢修質(zhì)量。

　　4、加強對設備的巡查，督促處理事故隱患，提高設備運轉率。

　　5、加強與公司各部門(mén)的溝通，多渠道組織備件，積極反饋備件信息，確保按質(zhì)按量的供給，保障生產(chǎn)的持續性。

設備科工作總結5

　　20xx年，設備科在院部的領(lǐng)導下，在臨床各科室和機關(guān)后勤的配合幫助下，本著(zhù)“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度，在設備的招標采購、管理和維護、醫用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。今年總計院內、外招標16次，購入醫療器械設備近1000萬(wàn)元，節約資金80余萬(wàn)元；維修醫療設備1100多次，節約維修資金 15多萬(wàn)元；采購衛生材料、試劑3300多萬(wàn)元；現將今年的工作和明年的工作思路總結如下：

　　一、認真做好醫療設備購置計劃的論證、預算的匯總編制及招標采購工作，滿(mǎn)足臨床業(yè)務(wù)需要

　　20xx年由院部重新設立設備科并劃歸院部職能科室，體現了醫院對醫療設備管理的重視，也體現了醫療設備管理的地位在不斷提高。設備科負責全院醫療器械設備的計劃預算、購置論證、審核審批、招標采購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個(gè)封閉的管理。在院部的領(lǐng)導下，設備科能認真履行工作職責，切實(shí)發(fā)揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫療設備管理工作中取得一定的成績(jì)。

　　從20xx年12月中旬，我們就下發(fā)通知到各個(gè)臨床科室，敦促各科室上報20xx年醫療設備購置計劃，截止到12月底共上報醫療設備計劃20xx多萬(wàn)元，設備科根據院部指示，對上報設備的經(jīng)濟效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研情況、是否為基礎設備等方面進(jìn)行初步論證，從而為院部決策提供依據，做好設備管理委員會(huì )會(huì )議前期的準備工作。最終經(jīng)設備管理委員會(huì )討論決定，20xx年醫療設備購置預算為72臺共計1600萬(wàn)，其中10萬(wàn)元以上9項13臺共計1475萬(wàn)元；下半年增補計劃58臺次，共計482萬(wàn)元；上報醫院管理中心及市財政局審批后執行。

　　進(jìn)入采購程序后，我們不但要會(huì )同臨床科室人員進(jìn)行考察，還要對各個(gè)品牌產(chǎn)品進(jìn)行性能價(jià)格的比較，今年對中高檔彩超、CT、胎兒中央監護、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬(wàn)元以上設備組織進(jìn)行了3次現場(chǎng)演示推廣評分活動(dòng)，共有16個(gè)廠(chǎng)家10個(gè)品牌進(jìn)行了演示，邀請臨床專(zhuān)家15人次進(jìn)行現場(chǎng)評分，本著(zhù)公開(kāi)、公正、公平的原則，客觀(guān)評價(jià)每一個(gè)供應商及所推薦的產(chǎn)品，演示結束后由招標辦提交領(lǐng)導辦公會(huì )討論，作為采購的重要依據。

　　今年通過(guò)省招標2次，我院自行招標16次，共計25個(gè)項目，73臺醫療設備，總成交價(jià)近1000多萬(wàn)元，中標公司網(wǎng)上公示后進(jìn)行合同的審核及會(huì )簽，最終督促供應商及時(shí)履行合同。通過(guò)招標及分管院領(lǐng)導的幾輪談判，招標設備價(jià)格降了再降，通過(guò)招標為醫院節約了大量資金，截止到目前共計節約資金80余萬(wàn)元。

　　醫療設備到貨后我們能?chē)栏癜凑蘸贤瑑热輹?huì )同使用科室進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄，今年我們初了對10萬(wàn)元以上設備進(jìn)行歸檔交檔案室管理外，對于其它設備也同樣歸檔管理，填寫(xiě)驗收報告，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，直至按合同要求達到驗收標準，最大限度地滿(mǎn)足臨床工作需求。采購工作的繁瑣并不是常人所能想象的，在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。

　　因我院地處市中心，運輸車(chē)輛白天難以進(jìn)入，所有送貨的車(chē)多在晚上九點(diǎn)后才能進(jìn)入市區，我們設備科每一位員工都能兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有11人次放棄晚上的休息時(shí)間，來(lái)院指揮卸貨、搬運、安裝。

　　二、建立維修人員及臨床使用人員培訓體系，規范使用設備，延長(cháng)設備使用壽命

　　今年是醫療器械臨床使用安全管理規范實(shí)施的第一年，按照規范要求，我們建立了醫療設備操作使用規范，完善了對維修人員和使用人員的培訓，在新設備安裝好后，由廠(chǎng)家工程師對使用人進(jìn)行使用培訓，設備科人員同樣參加，并會(huì )同廠(chǎng)家工程師按照操作說(shuō)明共同制定使用操作規程，共編制萬(wàn)元以上醫療設備操作規程30個(gè)，規范臨床人員的使用，并在平時(shí)的巡檢中進(jìn)行督促，發(fā)現使用中的不當行為，設備科工程師當場(chǎng)指正，合理使用，發(fā)揮設備最大效能，降低設備故障率。今年設備科還對超聲刀、大血管閉合系統、呼吸機、生命監護儀等老設備組織臨床人員進(jìn)行了再次使用培訓，為提高設備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。

　　今年上半年組織科室全體人員參加了省醫學(xué)會(huì )醫學(xué)工程分會(huì )的年會(huì )學(xué)習，撰寫(xiě)參會(huì )論文3篇，與會(huì )者均有不同程度的收獲。在院領(lǐng)導的支持下，還有3人次參加了電刀、計量、醫療設備管理的專(zhuān)業(yè)培訓，為設備科業(yè)務(wù)的開(kāi)展創(chuàng )造了條件。

　　三、認真做好全院醫用耗材、試劑的采購工作

　　設備科在做好醫療設備采購工作的同時(shí)，也能本著(zhù)價(jià)廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的.采購工作，為臨床的服務(wù)好，今年一到十月份共計采購醫用耗材 1470萬(wàn)元，試劑1890萬(wàn)元，由于檢驗科、病理科等科室今年購置了多臺新設備以及整個(gè)醫院工作量的上漲，所以醫用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%，但同時(shí)這幾個(gè)科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動(dòng)了醫院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購工作中，科室同志能?chē)栏癜凑罩贫葓绦�，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為醫院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購，嚴格驗收，完成了10年的采購任務(wù)，支持了臨床診療和新項目的開(kāi)展，為醫院贏(yíng)得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　今年下半年還在院領(lǐng)導的支持和領(lǐng)導下對全院各科室的衛生材料、試劑進(jìn)行了大盤(pán)點(diǎn)，在財務(wù)、審計、后勤的協(xié)助下利用月底下班的時(shí)間統一進(jìn)行每一個(gè)品種的盤(pán)點(diǎn)，獲得了二級庫房的庫存資料，為物資管理軟件的上線(xiàn)作了充分準備。每個(gè)月我們都下臨床對用量大的、金額高的、可單獨收費的衛生材料、試劑進(jìn)行庫存、使用量、計劃量的抽查，督促合理使用，減少不必要的支出，降低醫院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物資管理系統上線(xiàn)，目前正在試運行階段，運行中出現的問(wèn)題將由信息科逐一解決，以后的物資管理將會(huì )更科學(xué)更完善。

　　四、認真做好全院設備的管理和維護保養工作

　�。ㄒ唬┯行У爻袚�起全院的醫療設備的維修及保養工作。設備科年初制定了全院醫療設備的年度保養計劃并落實(shí)到每個(gè)人，每月按科室逐次進(jìn)行設備的保養，并做好保養記錄。設備科工程師能?chē)栏駡绦懈黜椧幷轮贫�，操作常規，完成了日常的大量維修工作任務(wù)，截止到目前共維修大小醫療儀器設備1102 件次，其中萬(wàn)元以上設備占80%，100萬(wàn)元以上設備5件次。如：數字胃腸機、彩超、生化儀、麻醉機、呼吸機、免疫組化染色儀、進(jìn)口嬰兒搶救臺、暖箱、染色封片一體機、消毒柜、清洗機、骨密度儀及各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、多功能治療儀等，使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，還堅持每天下臨床一線(xiàn)科室巡回檢修一次，加強醫療設備安全運行的宣傳與指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對我們科室工作的意見(jiàn)和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。

　　今年我們設備科還配合院部進(jìn)行了生殖中心搬遷、計生日間病房的開(kāi)設及搬遷、行政樓及會(huì )議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動(dòng)，只要是領(lǐng)導交代的,不管有多少難度，每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完成，得到了一致的好評。

　　在醫療設備維修工作中，設備科員工能本著(zhù)主人翁的態(tài)度，及時(shí)、快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節假日，隨叫隨到，休息日來(lái)院加班總計達30多人次，努力花最少的錢(qián)，用最短的時(shí)間修復每一臺醫療設備，盡量為醫院節約資金，有很多次因為沒(méi)有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠(chǎng)配件的設備，科室人員發(fā)揮每個(gè)人的智慧，集思廣益，加班加點(diǎn)，完成了廠(chǎng)家工程師也認為不可能的維修工作，為醫院節約了近15萬(wàn)元的資金。如花小錢(qián)修復了胃腸機、彩超、免疫組化染色儀大型貴重設備。

　　對于院內無(wú)法維修的醫療設備，工程師盡量找出設備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現場(chǎng)，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫療設備早日恢復工作，產(chǎn)生效益。

　　今年運用計算機，我們還建立了每臺設備的維修記錄，對十萬(wàn)元以上的設備還建立了維修卡片，對維修情況及時(shí)記錄并進(jìn)行維修總結，當發(fā)生同樣故障時(shí)可及時(shí)排除。預計明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線(xiàn)，將對醫療設備的維修、保養、計量、報廢等管理起到更大幫助。

　�。ǘ�）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施，積極配合市技術(shù)監督局及計量所作好設備計量工作。年初就制定了所有計量設備的周期檢定計劃，對照計劃及時(shí)安排醫療設備的計量，加強如：B超、心電、X線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。全年共計量設備 680多臺，送檢率達 100% ，合格率達98%。圓滿(mǎn)完成了10年全年的計量工作。按照重點(diǎn)設備管理規定，組織人員對容易發(fā)生安全隱患的設備每季度進(jìn)行檢測并做好記錄，如高壓消毒設備、麻醉科麻醉機、監護儀、高頻電刀、急診室的醫用急救設備等，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識。今年還請廠(chǎng)家對手術(shù)室的電刀進(jìn)行了安全性能檢測和維護，對6臺電動(dòng)手術(shù)床進(jìn)行了改造，對預防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用。

　�。ㄈ�）加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議，為領(lǐng)導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

　　五、加強科室內部管理，嚴格執行采購紀律

　　今年設備科在做好日常工作的同時(shí)，加強了設備管理的規范化和制度化建設，做好醫療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，制定了醫療設備操作管理規定，進(jìn)一步規范操作流程，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進(jìn)行安裝驗收記錄，十萬(wàn)元以上設備資料由檔案室整理歸檔，其他設備由設備科專(zhuān)人建立檔案，專(zhuān)人管理，并對其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。進(jìn)一步加強設備管理委員會(huì )功能，加強設備從采購到報廢的監管。定期組織科內同志進(jìn)行業(yè)務(wù)、政治和廉政的學(xué)習，參加醫院管理中心廉政教育，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備購置的透明度。組織專(zhuān)人負責“三甲”創(chuàng )建的資料梳理工作，完善原有

　　資料，按照三甲要求建立了一些新的臺帳資料，如重點(diǎn)設備的定期檢測和分析制度的記錄。工作做在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨時(shí)準備領(lǐng)導的檢查，努力做到三甲檢查不失分，為等級醫院的創(chuàng )建作一份貢獻。

　　總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設備科將進(jìn)一步按“三甲”及“醫院內涵提升年”在設備工作方面管理要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面邁上規范化、制度化的新臺階。我們相信各位院領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們科將進(jìn)一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務(wù)，使醫院取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

設備科工作總結6

　　設備動(dòng)力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導下，在各部門(mén)同事的大力支持下，克服困難，保證了設備在“良好、穩定、安全、有效”的運行，為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設備技術(shù)基礎，以下為設備動(dòng)力科一年的工作總結。

　　20xx年的主要工作：

　　一． 設備維修保養方面

　　1.日常的維修保養，以前基本上都是“重使用，輕保養”、“重維修，輕保養”的模式，由此便會(huì )造成設備故障率增加，設備的維修成本也大大增加，甚至會(huì )導致因外協(xié)廠(chǎng)家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒(méi)到而引起停機的事情發(fā)生。所以設備動(dòng)力科改變以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修”的模式，每月定期對各機臺部位進(jìn)行保養并編制月保養計劃表，對設備的使用、維修及保養情況進(jìn)行記錄總結，確保設備的正常運行。

　　2.設備的重大維修方面，由于設備正常損耗及各方面的原因，全年全廠(chǎng)設備出現幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠(chǎng)家客服人員，按既定維修方案跟蹤設備維修進(jìn)度，并提供必要的協(xié)助。同時(shí)也加深了對設備的了解，便于以后對設備故障的判定。

　　二． 線(xiàn)路改造方面

　　因裝備新車(chē)間線(xiàn)路布局不能滿(mǎn)足現在設備安裝功率的需求，線(xiàn)路布局很也不合理，不規范，為徹底消除安全隱患，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對裝備新車(chē)間的線(xiàn)路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線(xiàn)路電纜，在每個(gè)加工區域加裝電源箱，每個(gè)電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開(kāi)關(guān)，新增加一個(gè)測試設備的380V電源專(zhuān)用箱，提供兩組可以同時(shí)接線(xiàn)測試設備的電源端子。

　　另外，因全廠(chǎng)的CNC加工中心、電火花設備沒(méi)有案安裝地線(xiàn)，在使用過(guò)程中發(fā)生雷擊損壞設備和因電過(guò)保護設備異常停機導致程序丟失的問(wèn)題，為防止雷擊危害造成設備故障，維修人員分區域分別將設備連在一起加裝了接地線(xiàn)。

　　三． 安全培訓和巡查方面

　　11月有組織各個(gè)部門(mén)的設備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓，主要內容是就廠(chǎng)內設備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題以及員工參與維護的推廣問(wèn)題進(jìn)行講解，會(huì )議后有要求各部的設備員和維修人員互動(dòng)，針對每一臺設備提出有無(wú)缺陷或改善方案，所有的問(wèn)題列出一份明細，維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善，截止年底，現場(chǎng)設備員和操作人員對設備提出的問(wèn)題，基本解決完畢，有些暫時(shí)因生產(chǎn)緊而不能停機進(jìn)行維護的`設備，也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。TPM活動(dòng)將一直推動(dòng)下去，暫定3個(gè)月總結一次。 安全巡查方面，現以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時(shí)間再巡查兩次，確保無(wú)重大隱患幫障。

　　四． 成本節約問(wèn)題

　　以前的物料申請購買(mǎi)和領(lǐng)用都沒(méi)有明確的規定，有些常用備品一個(gè)都沒(méi)有，臨到維修時(shí)才發(fā)現沒(méi)有，一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購買(mǎi)，設備停機等備品。而且因為備品進(jìn)出庫都沒(méi)有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒(méi)有，沒(méi)有人能夠說(shuō)得清楚，有時(shí)就會(huì )重復購買(mǎi)，買(mǎi)進(jìn)來(lái)又沒(méi)有人管理，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)備品丟失的問(wèn)題，現在已針對進(jìn)出料建立相關(guān)檔案，所有進(jìn)出料都有明確記錄�，F有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對應的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當庫存，防止丟失和備品庫存積壓，減少維修待備品時(shí)間，有效節約成本。

　　五．存在問(wèn)題

　　1.人員的技能水平還參差不齊，下個(gè)年度主要要在這個(gè)方面與以加強，購進(jìn)

　　必要的參考書(shū)籍，組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓，提升技能水平。

　　2.目前只配備了3個(gè)人員，根據下個(gè)年度的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)看，至少應再增加一名具備CNC加工中心設備維修經(jīng)驗的人員。

　　3.人員心態(tài)還不夠穩定。

　　在今后的工作中，我們應在以后幾個(gè)方面來(lái)加強我們部門(mén)的管理工作：

　　1.繼續抓好設備動(dòng)力科的管理職責的貫徹落實(shí)，維護保養和節約成本方面，要在過(guò)去取得的經(jīng)驗的上，力求有新的突破�；�礎工作做到規范、整潔、齊全、及時(shí)。

　　2.積極探索符合現代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進(jìn)一步理順管理、使用、保養、維修幾個(gè)環(huán)節，努力提高設備的運轉率。

　　3.繼續抓好設備的維修保養制度工作。

　　4.備品制度進(jìn)一步完善，節約成本。

　　5.繼續把提高員工隊伍素質(zhì)這項工作作為下一年度的工作重心。

　　6.積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。

設備科工作總結7

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！�20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造OPT品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。

　　今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，6個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但論文吧—設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本15800元（附表1—1）

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修20次，內部修理模具166次，內部修復占總修理數量的89.2%，修理工時(shí)527.5H，節約成本52750元（附表1—2—1）

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5H，節約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1—2—2）

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）

　　2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度達到36。1%（附表2—1）

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達到44。4%（附表2—1）

　　四、員工流動(dòng)率：

　　本年度設備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職為班長(cháng)（搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率20xx年1人/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費488350.88元（附表3—1）

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作，R/J200TON溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的`作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動(dòng)、定位（5月）

　　2、新設備增加（5~7月）

　　3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改（6~9月）

　　4、新龍立廠(chǎng)房維修改造（12月21~26日）

　　5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)（12月27日）

　　6、新龍立設備移動(dòng)安裝（12月29日PM1：00~31日）

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。

設備科工作總結8

　　20xx年在醫院黨總支部、醫院行政的正確領(lǐng)導下，醫療設備管理委員會(huì )緊緊圍繞醫院年初制定的各項工作目標，基本完成了各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)。在新的一年中，我院醫療設備管理委員會(huì )將認真貫徹執行醫院職代會(huì )精神，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，深化醫療設備管理改革，抓規范，抓落實(shí)，為實(shí)現我院兩個(gè)文明建設作出應有的貢獻。

　　20xx年醫療設備管理委員會(huì )的工作主要時(shí)圍繞醫院的總體工作目標，以黨的十七大精神為指導，以努力創(chuàng )建二級醫院為目的，按照醫院的發(fā)展思路，深化醫療設備管理改革，強化醫療設備管理體制，注重工作質(zhì)量，服務(wù)臨床一線(xiàn)，著(zhù)重做了好以下幾方面的工作。

　　一、認真學(xué)習二級醫院創(chuàng )建標準，完善各項規章制度。

　　根據我院20xx年工作重點(diǎn)目標，認真學(xué)習二級醫院的管理工作要求，對照要求認真排查存在問(wèn)題，修訂和完善有關(guān)規章制度，充實(shí)各項工作臺帳，落實(shí)各項整改措施，確保了創(chuàng )建工作的順利開(kāi)展。

　　二、加強基礎管理，提高工作質(zhì)量。

　　為了能真正做到醫療設備管理和維修為病人服務(wù)，為臨床一線(xiàn)服務(wù)，我們以轉變設備管理和維修人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度為抓手，要求相關(guān)科室定時(shí)、定人到病區、門(mén)診、醫技科室進(jìn)行巡查，及時(shí)了解情況，合理安排維護保養工作。同時(shí)加強設備管理工作的.考核力度，提高工作人員的工作責任心和維修工作技能。

　　三、認真審核20xx年醫療設備、儀器的購置計劃。

　　根據醫院各科室提交的醫療設備、儀器購置申請，按照醫院20xx年總體工作目標，遵循醫療設備、儀器滿(mǎn)足臨床需求，適度超前，具有可升級

　　擴展性，填補醫院醫療設備、儀器空白，服務(wù)周?chē)�人民群眾，增加了醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　四、認真抓好各項規章制度的落實(shí)。

　　根據醫療設備規范化管理要求，制定和完善各種設備的操作規程，做好各種各類(lèi)醫療設備的管理臺帳和各種設備的保養維護工作。加強醫療設備操作人員的技術(shù)培訓，杜絕認為因素造成的故障。加強平時(shí)的設備維修巡視力量，力爭把設備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫院的醫療設備、儀器安全運行。

　　五、繼續做好設備部門(mén)的廉政建設。

　　協(xié)助醫院黨總支部、醫院行政做好醫療設備部門(mén)的廉政建設。在20xx

　　年醫療設備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫療設備購置的全過(guò)程，落實(shí)到每臺醫療設備、儀器的考察論證、標書(shū)編制、招標、合同簽訂、安裝驗收、設備維修和付款中去。在醫療設備采購及維修過(guò)程中，本著(zhù)醫院集體利益為重、本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，盡量節約醫療設備的購置費用和醫療設備的維修費用。要求設備科工作人員要做到廉潔奉公，按照《衛生部關(guān)于加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設的意見(jiàn)》中提出的八不準�！督�蘇省衛生廳關(guān)于進(jìn)一步規范醫療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)》的五項規定�！稛o(wú)錫市衛生局關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設》的五項規定來(lái)規范自己的行為。嚴禁在醫療設備的采購過(guò)程中及維修過(guò)程中以各種名義接受回扣或其他不正當利益，確保我院在醫療設備管理、采購、維修工作中廉政建設的質(zhì)量。

　　六、加強對醫療設備購置計劃執行情況的監督。

　　在20xx年工作中加強對我院醫療設備購置計劃的完成情況進(jìn)行監督和

　　制度。定期分析醫療設備購置工作進(jìn)展，幫助解決醫療設備購置過(guò)程中的

　　困難，同時(shí)做好醫院各部門(mén)、各科室之間的協(xié)調工作。

　　七、定期對醫療設備的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益進(jìn)行分析

　　對我院醫療設備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫療設備的

　　運行情況，指導醫院各科室管好、用好醫療設備，充分發(fā)揮醫療設備的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

設備科工作總結9

　　20xx年設備科在全院醫療設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作�，F將本年度的工作做以總結：

　　第一：作好全院設備的管理和維護。

　�。ㄒ唬┯行У爻袚�起全院的醫療設備的維修及保養工作。包括全院的所有醫用設備如：X光機，B超、腦電，心電，監護儀、吸引器，供應室洗消設備，各科室空調、電視和病員供水設備，院內通訊設備及線(xiàn)路，制藥設備等的維修，中心供氧、中心吸引系統的巡檢維護、層流潔凈設備機房的巡檢維護等工作。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

　�。ǘ�）加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如成立醫學(xué)裝備管理委員會(huì )，建立《醫學(xué)裝備管理制度》、《醫學(xué)裝備申購制度》、《醫學(xué)裝備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫療設備科科長(cháng)職責》、《計量管理人員職責》、《醫療設備采購人員職責》等8項職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進(jìn)一步完善各類(lèi)報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步加強設備管理委員會(huì )功能，加強設備從采購到報廢的監管。

　�。ㄈ�）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、X線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫用急救設施。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加運城市特檢所組織的特種設備操作培訓，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛生廳組織的透析技師培訓并取得透析技師上崗許可證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的思維意識。

　�。ㄋ模┘訌娦略O備的引進(jìn)，新技術(shù)的應用，提高醫院綜合實(shí)力。為了改善醫院設備落后，醫教科研滯后，醫院發(fā)展遲緩的窘境，醫院多方努力加大設備投入，20xx年投資160余萬(wàn)元增設了血液透析室，添置了5臺德國費森尤斯20xx透析機，投資210萬(wàn)元安裝了東軟DR數字攝影系統，投資60余萬(wàn)元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬(wàn)元更新了牙科綜合治療機等，提高了我院的綜合診療水準。

　　第二：完善醫院HIS系統，加強信息化建設。

　�。ㄒ唬┳骱萌�院計算機信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。

　�。ǘ�）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò )設施。在新門(mén)診綜合大樓建成投入使用之際，對全院的內部網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了優(yōu)化，確保樓宇之間千兆主干，樓內千兆到桌面，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò )配置，保證網(wǎng)絡(luò )安全高效運行。

　�。ㄈ�）完善軟件系統，加強制度建設。進(jìn)一步完善計算機信息管理系統。

　　第三：在醫院基礎建設中發(fā)揮自己的能量，20xx年我參與完成了門(mén)診綜合大樓的搬遷工作。

　　在門(mén)診綜合大樓的`建設項目中我作為基建項目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監督指導工程各項工作，嚴把工程質(zhì)量與進(jìn)度，確保了門(mén)診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實(shí)施了門(mén)診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò )敷設與安裝調試、電話(huà)系統的安裝、監控系統的安裝、會(huì )議室音響系統的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設備搬遷工作。最短時(shí)間內完成了門(mén)診綜合各個(gè)科室的搬遷工作，安排設備科全體人員分頭行動(dòng)，輪流轉科確保各科室設備安裝正常，投入使用。

　　第四：加強協(xié)調和聯(lián)系工作。

　　不論是設備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導在設備工作決策方面作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡(luò )工作，最大限度為臨床服務(wù)。

　　總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向制度化、規范化、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

設備科工作總結10

　　時(shí)光飛逝，充滿(mǎn)收獲的20xx年即將過(guò)去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒(méi)有出現重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下工作總結：

　　一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率

　　今年我隊重新啟用了-鉆機，-鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來(lái)比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來(lái)未出現大的設備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個(gè)重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時(shí)，對提出整改的問(wèn)題當日組織整改，不能馬上整改的，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在xx安裝試運行，使得我隊重新接觸了-鉆機，再次安裝-d鉆機問(wèn)題發(fā)現不少，

　　一是設備的長(cháng)時(shí)間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進(jìn)行調試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產(chǎn)工作；

　　二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

　　二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

　　x月份，公司開(kāi)拓域外項目，我隊接手-x井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會(huì )，同時(shí)又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：

　　一是長(cháng)途搬運對設備具有一定的破壞性，

　　二是設備安裝調試存在困難，且安裝時(shí)間長(cháng)，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)-x井。而其中最為關(guān)鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

　　今年我隊無(wú)因保養不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊重點(diǎn)加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì )議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著(zhù)良好狀態(tài)。

　　三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

　　報表資料規范填寫(xiě)記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的`安全可靠。并作為依據，有案可尋。

　　四、提高職工思想意識，從主觀(guān)角度設立設備管理中心思想

　　設備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細呵護，這樣才能長(cháng)久健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢必也會(huì )影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì )，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。

　　總之，源于狠抓落實(shí)設備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩步前進(jìn)，才是正確的選擇。

設備科工作總結11

尊敬的領(lǐng)導：

　　20xx年，在院領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，設備科圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫院的進(jìn)展做出了確定的貢獻�，F匯報如下:

　　一、 做好全院設備的管理和維護。

　　1. 有效的擔當起全院的醫療設備的修理及保養工作.如:影像科DR X光機系統安裝,低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST-PC的修理;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線(xiàn)加速器直接排除故障十次以上.使全院的.設備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.

　　2. 加強設備管理制度化,規范化建設.做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設,建立建全制度和職責,規范各種可操作表格,完善各類(lèi)報表和操作流程.如:設備資料的完整性,設備效能評估等.加強設備從選購到報費的監管。

　　3. 加強設備管地市場(chǎng)化、法制化建設.在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識,按要求準時(shí)將強制檢驗設備及部件準時(shí)送檢,對強檢設備準時(shí)申請檢驗。

　　4. 加強設備科信息化管理手段,對我院所在地有醫療設備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率。

　　二、 加強對醫療設備配件管理。

　　醫療設備的一次性配件要準時(shí)更換.如呼吸機濾芯.重復使用配件要勤保養勤宣布傳達保養學(xué)問(wèn).如心電監護導聯(lián)線(xiàn)、血氧線(xiàn)等盡量使配件盡量延長(cháng)壽命。

　　三、 加強科室人員修理技能與素養培訓。

　　1. 業(yè)余時(shí)間要多了解醫療修理學(xué)問(wèn),努力提高自身修理水平。

　　2. 自身素養培育,必需作到接到報修第一時(shí)間到達現場(chǎng).準時(shí)解決問(wèn)題。

　　3. 大型醫療設備消逝故障如當時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報領(lǐng)導。

　　設備科

　　XXXX年X月X日

設備科工作總結12

　　在20xx年度里，設備科堅持廠(chǎng)部安全生產(chǎn)方正，設備隱患治理率為98%，重大人員傷害與設備事故為零。我們設備科極力配合廠(chǎng)部其他部門(mén)，嚴格要求每位員工，做到了前所未有的創(chuàng )新和改革。設備科的每位工作人員在正確的管理下也按時(shí)完成了設備科的每一項任務(wù)，保證了設備以安全生產(chǎn)、效益生產(chǎn)。同時(shí)設備科也遵照7S原則做好了工作區域的安全、節約、整頓、清掃、素養、整理。只有部分人員因工作的失誤而耽擱了幾天工作世界，在明年一定要加強管理，把失誤與傷害趕盡殺絕。

　　同時(shí)，在20xx年度里我們廠(chǎng)經(jīng)過(guò)了巨大的變化，尤其是新設備的正式運行，減少了大量的人力、物力、財力，這就說(shuō)明我們廠(chǎng)的創(chuàng )新工作機器管理是非常到位的。當然同時(shí)也意味著(zhù)我們廠(chǎng)每個(gè)部門(mén)、車(chē)間要更細心、更努力的工作。尤其是我們設備科，因為設備是生產(chǎn)的主力。為了明年更進(jìn)一步的發(fā)展，我們設備科將不斷總結成敗的原因，把好的.發(fā)展和技術(shù)、管理與創(chuàng )新并駕齊驅?zhuān)瑺幦∶髂耆〉酶�好的成�?jì)，為廠(chǎng)部帶來(lái)更大的效益

　　為此計劃如下：

　　1、我們依舊要堅持安全生產(chǎn)原則

　　A、上班按時(shí)到崗，上班時(shí)首先戴好安全防護工具。

　　B、高空工作必須做好預防措施，經(jīng)負責人批準后方可作業(yè)。

　　C、安裝設備時(shí)必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)的負責人達成協(xié)議后做到口欄、孔蓋結合并通知負責人到場(chǎng)方可動(dòng)火。

　　D、明年設備科每位工作人員將肩負更大工作責任，必須把技術(shù)用到設備實(shí)踐，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)，爭做優(yōu)秀員工。

　　E、事實(shí)創(chuàng )新、服從管理、團結互助、公私分明、節約為本。

　　2、做到設備安裝維護保養的詹前性、及時(shí)性、科學(xué)性、合理性、爭取性、

設備科工作總結13

　　XXX年，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開(kāi)，為中國新時(shí)期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，我校又迎來(lái)嶄新的發(fā)展期。教材設備科在學(xué)校的領(lǐng)導下，主要完成了以下幾項工作：

　　1、強化全員服務(wù)意識，讓全體師生滿(mǎn)意

　　本年內繼續貫穿教材設備科工作的一條主線(xiàn)是“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓師生滿(mǎn)意”。創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，換句話(huà)說(shuō)，就是要貫穿于我們工作的全過(guò)程，體現在我們具體的工作上、每一個(gè)細節上；讓師生滿(mǎn)意，是我們工作的目標，也是衡量我們工作的一個(gè)標準。師生滿(mǎn)意了，沒(méi)意見(jiàn)了，就是對我們工作的肯定，我們的付出，才說(shuō)明是有效的，這是最好的印證。相反，師生不滿(mǎn)意，提了這樣那樣的一大堆意見(jiàn)，或者時(shí)不時(shí)地暴出一些問(wèn)題，說(shuō)明我們的工作做的不夠，做的不好，我們沒(méi)有用力去工作，工作不上心。

　　2、教材的征訂、管理、發(fā)放

　　隨著(zhù)學(xué)校規模的不斷擴大，教材供應的數量也逐步增加。為保證教材及時(shí)、準確的發(fā)放到位，我教材設備科在各專(zhuān)業(yè)科教材需求確定后，及時(shí)與圖書(shū)公司聯(lián)系，定書(shū)名、定數量；在收到教材后，第一時(shí)間進(jìn)行清點(diǎn)確認，核對教材種類(lèi)、書(shū)名、出版社、書(shū)號、作者、價(jià)格、數量等，一一確定。教材發(fā)放期間，認真細致按照教材管理發(fā)放辦法發(fā)放，還重點(diǎn)檢查有無(wú)缺頁(yè)，避免差錯出現。為做好教材的征訂工作，我們廣泛征求教師意見(jiàn)，提出要優(yōu)先選用面向21世紀的教材為原則，堅決杜絕未經(jīng)批準的自印書(shū)和其它各種類(lèi)劣質(zhì)教材的流入，

　　為訂得好教材，我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書(shū)教材展示會(huì )，既加強了信息交流，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎。各專(zhuān)業(yè)科將教材征訂單報送后，我科按照教材征訂的具體要求，對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗收入庫是教材管理工作的重頭，工作量大，十分辛苦。為了開(kāi)學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中，我們利用假期準備、清理、接書(shū)、驗收、入庫，教材入庫后，我們再把入庫教材按品種歸類(lèi)。教材的發(fā)放是教材工作中心，任務(wù)重，時(shí)間緊，為了做好教材的發(fā)放工作，我們及早準備，工作加班加點(diǎn)，克服一切困難，保證開(kāi)課前把書(shū)全部發(fā)到每個(gè)學(xué)生手中。

　　3、認真做好各科室、各部門(mén)的'報刊、雜志、信件的收發(fā)工作 學(xué)校各科室、各部門(mén)的報刊、雜志、信件的收發(fā)工作，是一項很具體而日常的工作，我們要一一分選，一一送達而，天復一天，月復一月，耐得住枯燥，需要韌勁，堅持不懈，奉獻無(wú)為，任勞任怨。

　　4、圖書(shū)的借閱

　　高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”。青年學(xué)生更應該多讀好，讀好書(shū)，好讀書(shū)，為了滿(mǎn)足廣大師生借閱圖書(shū)的精神需求，本年度，教材設備科實(shí)行“班級借閱制”，不收取任何押金和費用，以班級為單位，堅持圖書(shū)借閱工作，并做好借閱記錄。

　　5、科室人員積極招生

　　招生工作是我校的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到我們的大局，招生工作，人人有責。我們面對招生，積極又主動(dòng)，我們充分調動(dòng)科室人員的積極性，最大限度發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，利用一切

　　可能的時(shí)間，宣傳國家的教育方針、政策，深入學(xué)生家庭，面對面的交流溝通，最終把學(xué)生招到學(xué)校來(lái)。

　　6、為迎接上級部門(mén)檢查驗收等工作，教材設備科積極準備相關(guān)的迎檢材料及數據，做到真實(shí)而不誤事。

　　年 月 日

設備科工作總結14

　　一、工作思路

　　1、我科室將以迎接二級乙等醫院的升級為契機提高科室各項管理技能和服務(wù)技能。

　　2、我科室將堅持“以病人為中心”，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量和保證醫療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線(xiàn)為宗旨。

　　3、以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫療設備的供給以保障各科室醫療設備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫療質(zhì)量明顯提高。

　　二、治理商業(yè)賄賂工作

　　1、我科繼續堅持學(xué)習了中央省、地級醫院有關(guān)治理醫藥衛生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認識統一思想。要時(shí)刻認識到醫療系統治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。

　　2、醫療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫療設備、器械的購銷(xiāo)制度規范其流程嚴把價(jià)格、質(zhì)量關(guān)。

　　3、增加對醫療設備招標采購的透明度規范招標采購制度加強招標采購人員管理。

　　4、科室采購的設備、在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面可公開(kāi)接受使用科室的監督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量?jì)r(jià)格低的優(yōu)先。

　　三、糾行風(fēng)工作

　　1、行風(fēng)問(wèn)題對于醫院來(lái)說(shuō)就是醫德醫風(fēng)問(wèn)題。就是質(zhì)量問(wèn)題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問(wèn)題。全科以大局為重為病人著(zhù)想放棄私心、私利就能心胸開(kāi)闊堅持原則。

　　2、縣醫院是星子縣最大的醫院，行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象，更重要的是代表全縣的形象。

　　3、具體講就是醫療質(zhì)量問(wèn)題、是否合理問(wèn)題、服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。各項操作要規范化、細致化，收費要公開(kāi)、透明多征求患者意見(jiàn)用藥、檢查要為病人著(zhù)想。不能開(kāi)大處方全身查、服務(wù)要耐心、說(shuō)話(huà)要和氣嘴勤、手勤、腳勤。

　　四、創(chuàng )造、建立和諧環(huán)境

　　1、首先我們要支持院領(lǐng)導的工作，全科要團結配合全院搞好迎評工作，搞好本職工作，更搞好服務(wù)于臨床。

　　2、加強全科每個(gè)讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。

　　3、每個(gè)人、每個(gè)科和諧了全院自然就會(huì )和諧了。

　　五、科室工作

　　1、保障全院各科室醫療設備的正常運行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。

　　2、保證全院各科室的醫療器械的`及時(shí)供給做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低貨比三家。

　　3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目，完善固定資產(chǎn)的管理。

　　4、保障醫院關(guān)鍵設備二臺大型消毒設備、手術(shù)類(lèi)設備、放射設備、檢驗類(lèi)設備、血透設備等各科室的正常運行，保證醫院的正常運轉。

　　5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時(shí)間修舊利廢為醫院及各科室節約開(kāi)支。

　　6、加強科室每個(gè)人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習加強科室人員對迎評工作的認識及重要性。

　　7、在人員更加緊缺的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項工作，使各級領(lǐng)導安心、放心。

　　8、在這期間積極配合各科室的升級改造設備、器械及時(shí)到位。

　　9、為了醫院的整體發(fā)展積極到各科室調研，了解科室發(fā)展需求。

　　10、積極配合參與醫院的一切文化、會(huì )議及娛樂(lè )活動(dòng)。

　　11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下當好院領(lǐng)導的參謀做好各科的后勤保障工作。

設備科工作總結15

　　設備科在院長(cháng)及分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，在兄弟科室及同事的配合幫助下，通過(guò)全科人員的共同努力，較好的完成了各項任務(wù)，現將我科20xx年工作總結如下：

　　1、設備科有效完成客服調度維修人次，科室調度維修人次，醫療設備定期巡檢、保養臺次。著(zhù)重加強急救類(lèi)設備巡檢，確保全年在用急救類(lèi)、生命支持類(lèi)設備完好率達%，有效保障全院設備的正常運行。

　　2、設備科完成設備驗收臺次；合計萬(wàn)元。其中專(zhuān)用設備臺次、通用設備臺次，低值耐用設備臺次。

　　3、按要求做好我院輻射安全管理工作，完成年度全院放射診療設備的狀態(tài)檢測工作，繼續加強放射工作人員健康管理，完成我院放射工作人員個(gè)人劑量計檢測人次，并實(shí)時(shí)記錄放射工作人員健康管理檔案。粒子植入項目委托資質(zhì)公司進(jìn)行職業(yè)病危害預評價(jià)，評價(jià)報告正在撰寫(xiě)中。東西院區放射診療工作場(chǎng)所環(huán)評竣工驗收報告完成，近期組織召開(kāi)專(zhuān)家評審會(huì )。

　　4、計量設備管理：CT、加速器、MR、DSA等大型設備委托省計量進(jìn)行計量檢定。完成等設備的計量檢定工作。

　　5、加強高壓氧艙、滅菌器、電梯等特種設備的日常巡檢保養工作，全部安全閥及壓力表及時(shí)進(jìn)行年檢或半年檢，以確保壓力容器的.安全有效運行。指定專(zhuān)人負責我院高壓氧艙、供應室滅菌器、電梯等特種設備的安全管理工作，定期進(jìn)行特種設備自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保特種設備安全、規范。規范電梯維護保養質(zhì)量和管理，經(jīng)過(guò)招標確定電梯維保公司，節約維保費用萬(wàn)余元。

　　6、電梯、高壓氧艙、壓力容器、鍋爐順利完成年檢工作，確保所有設備安全有效運行。

　　7、完成山東省質(zhì)監局特種設備專(zhuān)項檢查、省衛生監督所放射診療工作場(chǎng)所專(zhuān)項檢查、市健康衛監透析室等上級領(lǐng)導的監督檢查和問(wèn)題整改工作。

　　8、科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力提升新臺階，多次申請外出參加大型設備維保質(zhì)控培訓班，經(jīng)過(guò)科室工程師的努力和實(shí)踐，獨立完成我院DR、鉬靶、CT、加速器、彩超等大型設備的故障維修和處理工作，為醫院節約資金同時(shí)縮短停機時(shí)間。

　　9、完成全院各科室待報廢資產(chǎn)梳理和鑒定等工作，待報廢資產(chǎn)臺，資產(chǎn)總額元。年底進(jìn)行全院資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清查工作。

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