[集合]物業(yè)保潔工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的物業(yè)保潔工作總結，歡迎大家分享。

　　物業(yè)保潔工作總結 篇1

　　時(shí)光荏苒來(lái)到x高地物業(yè)公司已經(jīng)一年多了，首先我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心，能給予我一個(gè)學(xué)習和展現自己的平臺。這一年中我與家在這里有過(guò)爭執、有過(guò)倦怠，但更多的是一起流汗、一起堅持、一起奮斗。在公司顧經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法；在總公司陳總身上學(xué)到了對待工作要有局觀(guān)，和從對生活中每一個(gè)細節的觀(guān)注到對工作的責任心，匯成一句話(huà)就是“細節決定成��！”。

　　“細節決定成��！”這句話(huà)我明白了，也理解了，但總會(huì )因為種種原因達不到理想的效果。我決不推卸責任，小區衛生不達標的情況，雖然有施工車(chē)輛的違規操作而影響，但是更多的是我自己對小區保潔工作的掌控不到位，對工作的理解和安排還有與保潔員的溝通，都達不到預期的目標和效果。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進(jìn)和學(xué)習的地方。

　　縱有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點(diǎn)點(diǎn)的閃亮之處，在保潔工作壓力最的那一段時(shí)間里，我們辦公室很多次一起為了小區的環(huán)境衛生，把小區里每一個(gè)犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來(lái)，讓小區的業(yè)主看到了我們?yōu)榧矣眯姆��?wù)的態(tài)度，也給保潔員起到了很好的帶頭作用，讓家不在對保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺(jué)，我們能做，她們當然也就能做，只是我們的分工不同而以，直到現在，我們也會(huì )抽空集中家一起在小區里撿垃圾。也一起在中午休息時(shí)間頂著(zhù)烈日或是寒風(fēng)在小區里催收物業(yè)費，每一次也都達到了會(huì )議的基本要求，甚至超額完成，成功的把欠收的物業(yè)費控制在一定數量以?xún)取?/p>

　　在公司明確分出了保潔部和安全事務(wù)部后，我們兩部也多次精誠合作，在貴陽(yáng)市“三創(chuàng )一辦”期間、在房開(kāi)售房活動(dòng)前后、在節日時(shí)都曾一起沖洗駱、清洗水池，也為了小區的環(huán)境工作搬抬運挪各種雜物�；覊m、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽(yáng)光的畫(huà)面，這時(shí)的我們是最團結、最有戰斗力的。

　　我在管理方面有著(zhù)很的欠缺，這也是我最的一個(gè)缺陷，但是我可以不怕臟不怕累，可以休息的時(shí)候能隨時(shí)趕到公司，可以在工作緊張的時(shí)候與家干到凌晨?jì)扇�點(diǎn)鐘。這些不在多說(shuō)，今后我會(huì )努力補上自己的跺全面提高自己各方面的能力，為公司、為自己做出成績(jì)。

　　一、工作中的不足

　　1、由于前期項目處屬于滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，小區道路與施工道路有部分重疊，保潔員的進(jìn)出流動(dòng)不平衡，而且我在管理上也出現了一定的疏忽，造成今年后半年保潔人員人力不足，導致小區環(huán)境衛生不達標，讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿(mǎn)的情緒，給公司收取物業(yè)費帶來(lái)了一定的影響。

　　2、在管理保潔員的方面，沒(méi)有作好思想工作和對工作的合理安排，讓保潔員情緒不穩定，對工作消極怠工。

　　3、由于各種原因，我對保潔員的工作檢查不到位，使其越加懶散，不能安時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。

　　種種的不足給公司造成了不良影響，在此我向公司領(lǐng)導深表歉意。

　　二、完成的工作

　　1、沖洗駱8次，清洗水池12次，清理電梯進(jìn)水4次，空房衛生掃除4次。

　　2、保潔休息室搬遷2次。

　　3、垃圾池周?chē)�垃圾清理、轉移3次。

　　4、節日小區布置2次。

　　5、協(xié)助工程部修理小區全部線(xiàn)路短路路燈3次。

　　6、維修銷(xiāo)售廳衛生間洗手池3次，沖便水閥4次。

　　在日常工作之余，各部門(mén)之間的工作也會(huì )有一定的交叉，相互協(xié)作完成了很多緊急任務(wù)，更改樓道聲控燈，處理業(yè)主投訴，夜間安全協(xié)防等等不一而足。

　　三、工作需要改進(jìn)的方面

　　1、加強與保潔員的溝通互動(dòng)，以身作則發(fā)揚團結合作的`精神做好每一天的工作。并且穩定保潔員的情緒，保持高漲的工作激情。

　　2、加強自身管理方面的不足，從各個(gè)方面學(xué)習物業(yè)工作的方式方法。

　　3、與各領(lǐng)導一起充分的分析和計劃保潔的工作方式。并針對本小區的特殊性作出更細致的保潔服務(wù)要求和標準。

　　4、貫徹落實(shí)每一次開(kāi)會(huì )的會(huì )議精神和工作安排。

　　最后，我希望公司可以走得更遠更久，能夠得到更多業(yè)主的信賴(lài)，能吸納到更多有用的人才，發(fā)展得更強更好，讓每一個(gè)公司的員工、小區的業(yè)主都能生活和工作在一個(gè)美麗、干凈、安全和有品味的環(huán)境中。

　　物業(yè)保潔工作總結 篇2

　　20xx年度，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著(zhù)您的滿(mǎn)足，是我們永久的追求的物業(yè)服務(wù)宗旨，以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先的公司管理理念，以上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌作為公司的進(jìn)展目標，服務(wù)第一、客戶(hù)至上作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡(jiǎn)要總結�？偨Y閱歷和教訓，找出不足，為20xx年度的工作打好基礎。

　　一、人員管理

　　保潔負責區域加大后，員工心情波動(dòng)，開(kāi)展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工心情，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。依據各區域工作需求狀況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實(shí)際運作特點(diǎn)和要求，調整了工作標準，在不增加人員的狀況下，基本滿(mǎn)意了保潔的運行要求。

　　二、培訓

　　對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員把握保潔工作學(xué)問(wèn)，達到保潔工作的基本要求。

　　在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際狀況著(zhù)重了以下培訓：現場(chǎng)工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。

　　加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng )優(yōu)和有關(guān)貫標學(xué)問(wèn)的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

　　經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。

　　三、保潔工作模式方面

　　在原有的x個(gè)單元的基礎上變?yōu)閤單元，主要清潔工在樓道及外圍進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率�，F有人員基本能夠達到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛生問(wèn)題在xx分鐘內解決，但在高峰期常常存在樓道衛生差的現象，導致樓道較臟。

　　在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來(lái)的固定的方案清潔改為現在的隨時(shí)清潔，發(fā)覺(jué)污臟馬上清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因在建施工和市政道路施工，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒(méi)有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著(zhù)施工的結束將進(jìn)行徹底清潔，以達到衛生標準。

　　四、保潔工作完成方面

　　(1)完成了保潔人員編制及工作模式的準時(shí)修訂。

　　(2)完成對外圍公共區域衛生日常維護工作。

　　(3)完成對新進(jìn)員工的培訓工作。

　　(4)完成特約清潔服務(wù)。

　　(5)完成了協(xié)作房開(kāi)活動(dòng)的'工作。

　　五、衛生質(zhì)量監督方面

　　隨著(zhù)xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監督，完成表格的填寫(xiě)，用各種記錄和制度來(lái)掌握工作質(zhì)量，并對工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。

　　六、工作中存在問(wèn)題

　　1、外圍泥土，無(wú)法有效的去除。

　　2、現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。

　　3、冬季外圍衛生無(wú)法達到清潔標準。

　　4、在保證衛生符合標準的狀況下，清潔工具的更換配件費用將有肯定上升。

　　七、20xx年度的工作支配

　　1、加強保潔部的培訓工作。

　　2、支配好保潔部的日常工作。

　　3、加強衛生質(zhì)量檢查工作。

　　4、加強人員管理工作。

　　在20xx年度，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存在著(zhù)不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現。

　　物業(yè)保潔工作總結 篇3

　　時(shí)間荏苒。20xx年度工作在全體員工的勞碌中匆忙而過(guò)。在公司高層的熱忱關(guān)懷下，在部門(mén)領(lǐng)導的悉心指導下，在公司其他員工的親密協(xié)作和幫助下，我的各項工作得以順當完成。

　　作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責是：房屋裝修管理;公共設施、設備的管理;協(xié)調業(yè)主之間的沖突和糾紛;以及剛好處理業(yè)主的投訴與建議等事項�，F將今年工作總結如下：

　　一、日常工作檢查的完成狀況

　　1、房屋裝修管理

　　房屋裝修管理是物業(yè)管理的重要內容之一。在業(yè)主打算動(dòng)工前本人會(huì )提前告知業(yè)主裝修的留意事項，業(yè)主不得隨意將承重結構(柱、承重墻、梁、板)鑿除;業(yè)主要將有防水要求的部位(衛生間、陽(yáng)臺、廚房)按規范做好防水施工，在做好一道防水，試水48s后業(yè)主要通知物業(yè)樓層管理員以及下一家住戶(hù)一起查看是否有滲漏跡象，無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題方可進(jìn)行其次步工作回填，在回填的工作中，我會(huì )告知業(yè)主不得用建筑垃圾回填，假如業(yè)主或裝修工用垃圾回填，我將填寫(xiě)裝修違章通知單，要求業(yè)主整改并拍照取證，在做這項工作的時(shí)候，我認為特別有必要的，因為有些業(yè)主不聽(tīng)勸說(shuō)整改，后期出現滲漏跡象，而將責任推卸到我們物業(yè)管理指導不到位，而我們有照片或書(shū)面文字資料，就可以劃清責任;外墻立面的限制(窗戶(hù)的安裝、空調的安裝、防盜窗的安裝、外衣架的安裝)，提前告知業(yè)主相關(guān)要求后，在進(jìn)入大門(mén)前，我們會(huì )跟安保人員做好工作協(xié)調，有不符要求一律不得進(jìn)入，這樣能削減以后工作的開(kāi)展和削減沖突化;在日常工作中，每天對樓層屋面裝修是否有違章搭建檢查、對外立面檢查，做好了嚴格的限制。對有違章行為的，要求整改通知單文件一共xx份;扣除業(yè)主部分裝修保證金一共x份。

　　二、公共設施、設備的管理

　　為了保證小區廣闊住戶(hù)的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，如消防設施、單元門(mén)處的消防報警器、公共照明裝置、單元門(mén)禁系統、電表箱、水表箱、道路等做到日常檢查，存在故障問(wèn)題的剛好的聯(lián)系工程部進(jìn)行修理。在前期本人幫助保潔對公共地下車(chē)庫進(jìn)行清洗;照明損壞的告知工程剛好更換，達到業(yè)主夜間通行要求;冬季幫助工程部對水表箱內的水表進(jìn)行了保暖鋪設。

　　三、協(xié)調業(yè)主之間的沖突和糾紛

　　由于業(yè)主缺乏自律管理意識、業(yè)主公約的約束力弱、不遵守物業(yè)管理相關(guān)規定，損壞房屋承重結構、主體結構、擅自變更房屋性質(zhì)、侵占共用部位、影響相鄰業(yè)主生活等違法裝修行為時(shí)有發(fā)生。在管理過(guò)程中避開(kāi)不了語(yǔ)言的沖突，為此，本人在管理的過(guò)程也得到成長(cháng)，由于業(yè)主對房屋結構性質(zhì)不懂，可以理解，所以本人會(huì )站在業(yè)主角度細心的'講解，告知業(yè)主假如破壞對房屋危害以及對自身的平安無(wú)法得到保障，我們的管理是為了保障您的利益，業(yè)主聽(tīng)后涉及到自身的一些質(zhì)量、平安問(wèn)題，更加的協(xié)作工作。

　　在處理業(yè)主與業(yè)主之間沖突沖突時(shí)，本人會(huì )將兩位業(yè)主單獨分開(kāi)了解狀況，找出根本的沖突點(diǎn)，之后兩位業(yè)主出面，由本人站在雙方角度分析問(wèn)題，希望雙方業(yè)主不要因小事?lián)p害雙方鄰里關(guān)系，加深雙方感情。

　　四、處理業(yè)主的投訴與建議

　　在處理業(yè)主的投訴與建議的時(shí)候，我想我們要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，傾聽(tīng)是一門(mén)藝術(shù)，考驗的是一個(gè)人的耐性，表現的是對他人的敬重，須要的是一份理性，可以使傾訴者得到感情和委屈的完全發(fā)泄，而作為傾聽(tīng)者讓對方獲得的是一份難能珍貴的信任。進(jìn)行換位思索，把“對”讓給業(yè)主。業(yè)主是因為不滿(mǎn)足來(lái)投訴的，心情往往會(huì )偏激和失控，而我們不行以失控，要從對方的角度去考慮問(wèn)題，即使業(yè)主的看法和言談?dòng)兴�不對，我們也必需把“對”讓給業(yè)主，因為此時(shí)與業(yè)主發(fā)生爭吵，只能激化沖突，不利于解決問(wèn)題。耐性的傾聽(tīng)，讓傾訴者自尊心得到滿(mǎn)意，讓他感覺(jué)受到了重視，有助于解決問(wèn)題。在傾聽(tīng)時(shí)對投訴要點(diǎn)應仔細作好記錄，為投訴處理做好打算。

　　五、總結結束語(yǔ)

　　一年的工作已經(jīng)結束了，在即將迎來(lái)的一年中，我會(huì )接著(zhù)不斷的努力，這是始終無(wú)法拒絕的問(wèn)題，這是始終以來(lái)我們在年終時(shí)候的總結。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì )有自己的成長(cháng)!信任大家在來(lái)年中肯定會(huì )取得最圓滿(mǎn)的勝利的!

　　物業(yè)保潔工作總結 篇4

　　在這里我代表XXXXX物業(yè)管理處做20xx年工作總結的報告。首先我代表XXXXX物業(yè)管理處全體員工向，公司各級領(lǐng)導對我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝，尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理毛順同志，其次對其它兄弟物管處對我們的支持和幫助也表示感謝。

　　我XXXXX管理處全體員工將上下一心，團結互助，克服各種困難，較好的完善物業(yè)服務(wù)工作和管理等方面的各項工作及任務(wù)，以下是關(guān)于20xx年度的工作總結情況：

　　完善的物業(yè)服務(wù)項目及工作完成情況XXXXX小區交鑰匙將近一年半，小區管理日趨步入正規管理階段，各項物業(yè)服務(wù)項目及小區建設都在一步步的不斷完善中，各部門(mén)工作人員在工作中相互配合，不斷完善和完成物業(yè)服務(wù)的各項工作。

　　主要有以下幾方面：

　　1、 小區安全防范工作--保安小區安全

　　保衛工作在小區各項管理中處于重要的地位，為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的.居住環(huán)境，我們首先主抓小區治安管理工作，對保安 人員定期進(jìn)行崗位培訓。嚴格執行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，做好其本職工作。

　　我小區保安人員配備共有16人，包括隊長(cháng)1人、車(chē)庫管理員3人、中控值班員2人、保安班長(cháng)3人、保安員6人，每班保證5人在崗輪流值崗，每周對保安人員進(jìn)行有關(guān)物業(yè)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)崗位的培訓，在提高他們全體素質(zhì)的同時(shí)，樹(shù)立良好的公司形象。

　　2、 衛生管理工作--保潔

　　為了完善小區保潔工作，制定了嚴格的保潔程序，每天對各樓層進(jìn)行打掃，對裝修垃圾采取袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理，保證了小區的衛生清潔美觀(guān)。

　　保潔人員配備共有6人，保潔班長(cháng)1人，內保4人，外保1人。每周對保潔人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，掌握工作技巧，節省時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量。對內保 工作不定期、不定時(shí)進(jìn)行隨機檢查，發(fā)現不符合日常衛生標準的，及時(shí)清理并采取嚴格的獎懲制度;對外保工作人員要求早、中、晚對園區內垃圾清檢，發(fā)現各種垃 圾及時(shí)清理。加強日常工作管理，以達到保潔標準增強他們服務(wù)意識和公司理念的效果。

　　3、 公共設施、設備的管理工作--日常維修

　　工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內容之一。為了保障業(yè)主的正常生活，我管理處加強對工程維修部門(mén)的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關(guān)業(yè)主報修情況時(shí)，第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，妥善解決相關(guān)問(wèn)題，并把維修結果反饋給前臺。

　　20xx年2月份期間，由于地下水泵出現故障，導致1樓4、5層住戶(hù)家水表轉動(dòng)時(shí)音聲大，高區水壓小，不能正常用水，直接影響業(yè)主正常生活。前臺接 到報修后，發(fā)派遣單給工程

　　維修師傅，在最短的時(shí)間內查出故障點(diǎn)，并聯(lián)系總包即東方建安公司配合，經(jīng)多次維修解決此事，贏(yíng)得了業(yè)主的一致好評。

　　20xx年4月份，天氣漸熱，使用空調的用戶(hù)不斷增加，用電容量也相應的增大，導致業(yè)主家里電閘總掉，業(yè)主提出盡快解決一下，避免造成不必要的損 失。經(jīng)電工師傅和供電局有關(guān)工作人員認真檢查線(xiàn)路，發(fā)現是因為小區地下室總電閘負荷容量不夠，導致的斷電現象。由于此事涉及到更換總配電容量，所以還在解 決中。

　　4、 綠化管理

　　為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實(shí)了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改。

　　我小區綠化面積相對比較有限，種植的綠化植物品種和數量在一定程度上收到限制，3月份時(shí)，公司各位領(lǐng)導在對綠化進(jìn)行驗收的時(shí)候發(fā)現一些問(wèn)題，如：噴 泉水池壁有些縫沒(méi)磨好，樹(shù)木成活率低，小區內種植的劍麻不合理，路面沒(méi)磨好，仿木地面做得不合格等等，這對這些施工中存在的問(wèn)題，我管理處及時(shí)給綠化公司 發(fā)出整改通知，建議他們在短時(shí)間內解決這些問(wèn)題。到目前為止，這些問(wèn)題基本上已經(jīng)解決，達到住宅小區綠化的要求，為業(yè)主創(chuàng )造了良好的生活環(huán)境。

　　物業(yè)保潔工作總結 篇5

　　一年來(lái)在公司的統一領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)部門(mén)員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認可。保潔只不過(guò)是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個(gè)行當。它體現著(zhù)行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時(shí)，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺(jué)感觀(guān)留下第一印象。俗話(huà)說(shuō)：進(jìn)門(mén)看地面，坐下摸板凳。這就是人們審視衛生狀況的習慣心理常態(tài)。因此我對今年的物業(yè)保潔工作進(jìn)行了以下總結。

　　一、保潔標準化

　　在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。不同區域，不同部位都有具體的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。

　　1、按標準培訓。針對崗位輪換和新員工入職較多的實(shí)際，實(shí)行例會(huì )講理論，在崗做示范的方法進(jìn)行培訓。班長(cháng)手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(cháng)的業(yè)務(wù)技能長(cháng)，調動(dòng)熟練工的積極性。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快；先粗后細，一步到步，人走物清。

　　2、按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書(shū)，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來(lái)有個(gè)準。xx師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門(mén)，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。xx師傅發(fā)揚著(zhù)精益求精的工作作風(fēng)，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛生潔凈度。名都大廈現在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來(lái)要求自覺(jué)，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來(lái)描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調人員積極行動(dòng)，毫無(wú)怨言。xx師傅責任的區域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見(jiàn)到的標準典范。

　　3、按標準去查。在檢查工作中，不去過(guò)場(chǎng)。杜絕一糊二混的情況，發(fā)現問(wèn)題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，出現問(wèn)題，多方協(xié)助合作。目的只有一個(gè)，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會(huì )是一紙空文，小區的衛生也才能贏(yíng)得業(yè)主和使用人的滿(mǎn)意。

　　二、創(chuàng )衛嚴要求

　　一年來(lái)，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區內一直保持著(zhù)良好狀態(tài)。

　　1、上級要求的`時(shí)間，嚴格執行；按著(zhù)標準嚴格去做。過(guò)去廣場(chǎng)保潔時(shí)間是：早城八點(diǎn)到晚上八點(diǎn)。為了創(chuàng )衛，有關(guān)部門(mén)要求我們必須在六點(diǎn)半之前把衛生做好，然后再整理擺放車(chē)輛。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長(cháng)了班時(shí)間，達到了創(chuàng )衛的時(shí)間要求。誠然，個(gè)班時(shí)間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。

　　二位師傅二話(huà)不說(shuō)，欣然接受分配。同時(shí)標準不降低，偌大廣場(chǎng)很難見(jiàn)到煙帶和果殼紙屑�？崾罾�，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時(shí)，頂著(zhù)星辰來(lái)上班，借著(zhù)路燈掃廣場(chǎng)，迎著(zhù)寒風(fēng)回家去，已是晚飯過(guò)幾時(shí)。天天如此，實(shí)在不易，平平凡凡，難能可貴。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學(xué)習。

　　2、上級要求長(cháng)效管理，我們有始有終。從認識上講，創(chuàng )衛事關(guān)重大，從工作職責來(lái)說(shuō)，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務(wù)，義不容辭，隨時(shí)接受檢查，全力以赴做好創(chuàng )衛工作。用二位師傅的話(huà)來(lái)說(shuō)：“檢查時(shí)是怎么做，平時(shí)也是怎么做”，做到了平時(shí)和檢查一個(gè)樣。在無(wú)數次的檢查驗收明查暗訪(fǎng)過(guò)程中，也證明了一點(diǎn)。xx一塊沒(méi)問(wèn)題，我們能放心。居委會(huì )領(lǐng)導如是一說(shuō)。

　　三、團結講正氣

　　在工作的實(shí)際中，不利于團結的話(huà)不說(shuō)不傳，不做長(cháng)嘴婆，管好自己的嘴；不利于團結的事不做，尤其是值班期間和交接班過(guò)程中，不做小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處；講正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，不互相猜疑。

　　現在我們的心情舒暢，干起活來(lái)有勁頭，吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累心甘情愿，領(lǐng)導提倡的廢品回收全歸公，我們堅決服從，樂(lè )意去做。由來(lái)已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的個(gè)別情況。這樣以來(lái)，即減少了互相猜疑和勾心斗角的現象，又增加了收入，看起來(lái)只是微不足道的小事，但是，恰恰就是這種小細節體現了一種精神和提高了一個(gè)境界，更加重要的是，促進(jìn)團結便增強了員工間的團隊意識。公司多次的突擊任務(wù)都能直指即來(lái)，樂(lè )意干活，沒(méi)有怨言。

　　四、感慨與無(wú)奈

　　在人們的想象中，保潔誰(shuí)都能做。按照我們的標準，從不會(huì )到會(huì )做，總得有個(gè)過(guò)程，且得用心揣摸。說(shuō)這些，可能有人會(huì )認為保潔有什么門(mén)道，別自做清高。有人不理解保潔。有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環(huán)境，車(chē)輛隨意停放。對此，個(gè)場(chǎng)上的二位師傅深有感觸，對這些人，說(shuō)也無(wú)用，勸而無(wú)功，他們反而會(huì )說(shuō)：不給你找點(diǎn)事，你們沒(méi)事干。說(shuō)者輕巧，聽(tīng)者難受。面對如此遭遇，只能搖頭苦笑，嘆息無(wú)奈。

　　新的一年里，我們保潔工，愿在公司的領(lǐng)導下，聽(tīng)從指揮順從安排，在和諧的氛圍里緊張快干，如即往地做好本職工作，為xx出力。為xx添光。

　　物業(yè)保潔工作總結 篇6

　　轉眼20xx年已過(guò)去，回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來(lái)各項工作任務(wù)，并積累了不少工作經(jīng)驗，嚴格按照公司的規定、規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益為原則，保質(zhì)保量地完成了各項任務(wù)。

　　自從我6月x日來(lái)到小區工作，回顧過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我所做的工作還是有些不足的，畢竟第一次做物業(yè)工作，需要學(xué)習的地方還很多，對管理方面還是有欠缺的，以后還得繼續努力學(xué)習。

　　在這半年里我帶領(lǐng)保潔人員認真的完成了各項工作，炎炎夏日，我們在太陽(yáng)光的照射下不怕苦，不怕累，對苗木定期培土、施肥、除雜草和病蟲(chóng)害，推剪草坪、澆水，對有造型的灌木要精心修剪，保持造型，美化環(huán)境。保持綠化地的清潔衛生，及時(shí)清理雜物，對被人踐踏過(guò)得地段采取隔離措施。并對一期的道路進(jìn)行全面清掃，所有公共玻璃窗、單元門(mén)、信報箱、宣傳欄、電源箱擦洗，樓道清掃，要做到道路無(wú)垃圾，樓道清潔，扶手無(wú)灰塵，讓業(yè)主滿(mǎn)意！

　　由于工程施工人員遺留的'垃圾在商鋪內，發(fā)現后及時(shí)的清掃干凈，對商鋪門(mén)前垃圾做到日產(chǎn)日清，保持地面清潔、干凈。在中秋節來(lái)臨之際，對小區及商鋪進(jìn)行全面清掃，迎接中秋到來(lái)！ 我對保潔人員各自劃分了責任區域，要做到責任到人，一

　　定要把各自的責任區打掃干凈，還組織了衛生檢查小組，每周組織人員對保潔人員責任區域進(jìn)行檢查、記錄、存檔，作為保潔人員每月的績(jì)效考核成績(jì)。

　　11月x日，劉經(jīng)理安排物業(yè)人員及保潔把小區里及商鋪門(mén)前死樹(shù)挖掉，11日晚上苗木運來(lái)，12日早上一來(lái)小區，物業(yè)所有人就開(kāi)始挖坑，植樹(shù)，整整一天我們完成了任務(wù)，之后2天帶領(lǐng)保潔又對配電室及小區綠化地內缺苗的地方進(jìn)行補苗，澆水。冬季來(lái)臨，對樹(shù)木進(jìn)行保溫、培土、防凍工作。

　　20xx年我要加強學(xué)習，繼續努力，認真完成領(lǐng)導交辦所有工作，對各個(gè)單元門(mén)樓道建立業(yè)主意見(jiàn)箱，讓業(yè)主對我們的工作及衛生提出意見(jiàn)及建議，對一期所有衛生要加強管理，迎接二期所有衛生工作。

　　物業(yè)保潔工作總結 篇7

　　20xx年，我們在公司領(lǐng)導的指導與力支持下，按照公司的工作要求，本著(zhù)“您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡(jiǎn)要總結�？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為20xx年的工作打好基礎。

　　一、人員管理

　　保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實(shí)際運作特點(diǎn)和要求，調整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求�，F有人員14人，本年度共有9人離職和調職其中1人調職到庫區，8人離職。

　　二、培訓

　　對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫(xiě)字樓保潔工作的`要求。

　　在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。

　　加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng )優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

　　經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。

　　三、保潔工作模式方面

　　在集團公司領(lǐng)導指導下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

　　在原有的白班基礎上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率�，F有人員配置7樓-16樓一名保潔員基本能夠達到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛生問(wèn)題在30分鐘內解決，但在高峰期11F16F經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛生間現象，導致衛生間較臟。

　　在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來(lái)的固定的計劃清潔改為現在的隨時(shí)清潔，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒(méi)有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著(zhù)施工的結束將進(jìn)行徹底清潔，以達到衛生標準。

　　在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

　　四、保潔工作完成方面

　�。�1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

　�。�2）完成對廈公共區域衛生日常維護工作。

　�。�3）完成對新入駐樓層的開(kāi)荒工作。

　�。�4）完成廈石材晶硬處理，地毯保養工作。

　�。�5）完成廈垃圾的清運工作。

　�。�6）完成廈外墻的2次清洗。

　�。�7）完成外圍地面沖刷工作。

　�。�8）對B1車(chē)場(chǎng)每月兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）

　�。�9）完成特約清潔服務(wù)。庫區石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

　�。�10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養工作。

　　五、綠化工作方面

　　x月份廈采購綠植內共有綠植約100顆，辦公室及堂內的長(cháng)勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導致綠植蟲(chóng)害較多，電梯廳內的部分植物死亡，其他勉強成活但無(wú)觀(guān)賞價(jià)值而言。在養護時(shí)努力克服不良因素，做到每?jì)杉靖鼡Q土壤，增加養分，及時(shí)殺蟲(chóng)，一定時(shí)期集中養護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內綠化建議考慮外包，保證植物可觀(guān)賞性。

　　物業(yè)保潔工作總結 篇8

　　商場(chǎng)自xx月xx日起xx市xx公司進(jìn)行商場(chǎng)衛生保潔工作，現將12月份有關(guān)保潔工作總結報告如下，請領(lǐng)導閱審。

　　一、保潔人員到位狀況

　　因公司在選擇該保潔公司時(shí)間相對有些倉促，總體各項工作開(kāi)展并不是特別順當(如該公司之前未有商場(chǎng)保潔工作閱歷、人員入場(chǎng)組織上不是很穩定等)。商場(chǎng)保潔員堅持到下班時(shí)間段的分別為3和6人左右，自日起才達到8人/天。通過(guò)近一個(gè)月的人員調整磨合，現保潔隊伍人員已基本穩定。

　　二、保潔人員工作支配方面

　　商場(chǎng)一、二、三各樓層配置2人/層，負一樓中庭及商場(chǎng)大門(mén)至旗桿處日常1人，商場(chǎng)衛生間和五樓辦公室共1人。

　　三、保潔人員管理方面

　　自x日起，保潔人員配備了帶班管理人員(由其內部人員兼任)，實(shí)行領(lǐng)班管理負責制，由此保潔各項工作慢慢進(jìn)入一個(gè)有序、管控、不斷提高的實(shí)質(zhì)階段。

　　xx月xx日起保潔人員已實(shí)行每天晨會(huì )制。其中xx日晨會(huì )是由我司人事行政部親自為其主持召開(kāi)的，將我公司的一些基本要求及xx日下發(fā)給他們每個(gè)保潔員人手一份的“衛生質(zhì)量標準及保潔人員工作準則、天舟兒童世界衛生考核標準表”等文件資料會(huì )上親自宣讀與解釋、要求、說(shuō)明，在此之前與對方公司項目負責人每天至少一次溝通商場(chǎng)保潔工作執行狀況及其人員管理等細節。

　　自xx日起，保潔人員穿專(zhuān)業(yè)工裝。

　　自xx月中旬后半期起，保潔人員的精神面貌、服務(wù)態(tài)度、紀律態(tài)度、實(shí)際衛生打掃狀況等均進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。同時(shí)，本人每天至少4次親自從一至三樓進(jìn)行巡場(chǎng)檢查，就一般性日常細節性問(wèn)題與各樓層保潔員溝通、要求改進(jìn)改善。

　　另，保潔公司高層管理人員基本是每周至少2次到商場(chǎng)進(jìn)行內部管理督導。

　　四、保潔方案性執行方面

　　保潔公司已按公司要求提交了“商場(chǎng)月保潔方案”(見(jiàn)附件一)，物料工具配置方案、保潔人員調休支配方案。依據雙方合同商定，27日保潔公司組織保潔人員對商場(chǎng)各樓層衛生間及五樓辦公室衛生間進(jìn)行了分批次專(zhuān)業(yè)的消毒去垢到掃活動(dòng)。31日起，保潔公司依據商場(chǎng)晚上人流少的特點(diǎn)，已購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的地瓷磚保潔清掃設備對各樓層公共區域逐批次實(shí)行保養到掃，估量要4天完成。日常保潔用性工具已到位，商場(chǎng)公共區域衛生質(zhì)量基本達到良好狀態(tài)。保潔人員基本是早晨8：20左右全部到場(chǎng)，晚上20：55—21點(diǎn)間離開(kāi)商場(chǎng)，日常工作挨次基本是依據其提交的“商場(chǎng)月保潔方案”內規定方案執行。

　　五、綜合性方面

　　(1)目前暫未發(fā)覺(jué)保潔人員有聚堆閑聊、在商場(chǎng)內抽煙、吃零食、干私活、睡覺(jué)等不良習慣或違紀狀況發(fā)生。

　　(2)目前未發(fā)覺(jué)保潔人員私拿廢棄物品的現象。

　　(3)目前未發(fā)覺(jué)有鋪張水電的現象。

　　(4)保潔公司不足方面：在保潔人員內部日常管理、日常工作細節及執行和制訂方案性方面還有待進(jìn)一步提高和加強的`空間，已將這些方面告知保潔公司。

　　(5)我司不足方面：由于本部門(mén)負責行政后期人員在12月對商場(chǎng)的每日檢查方面因個(gè)人心情等緣由做的不是很客觀(guān)和到位，雖有天部分檢查，但未形成書(shū)面報告和周報，在此向公司做自我檢討。

　　六、綜合評價(jià)

　　鑒于目前保潔公司工作上主動(dòng)協(xié)作改進(jìn)，雖在12月工作中有少些不足或缺失，但他們能快速的主動(dòng)想方法改善的合作態(tài)度和管理進(jìn)步，考慮到雙方今后長(cháng)期合作并經(jīng)對商場(chǎng)保安人員、賣(mài)場(chǎng)一線(xiàn)人員的多方面多角度的了解和實(shí)際保潔工作質(zhì)量推斷，我部對該保潔公司12月工作質(zhì)量綜合評議為95分，建議12月的保潔費用(24000元)按正常比例發(fā)放。

　　物業(yè)保潔工作總結 篇9

　　轉眼xx年已過(guò)去，回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來(lái)各項工作任務(wù)，并積累了不少工作經(jīng)驗，嚴格按照公司的規定、規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益為原則，保質(zhì)保量地完成了各項任務(wù)。

　　自從我6月x日來(lái)到小區工作，回顧過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我所做的工作還是有些不足的，畢竟第一次做物業(yè)工作，需要學(xué)習的地方還很多，對管理方面還是有欠缺的，以后還得繼續努力學(xué)習。

　　在這半年里我帶領(lǐng)保潔人員認真的完成了各項工作，炎炎夏日，我們在太陽(yáng)光的照射下不怕苦，不怕累，對苗木定期培土、施肥、除雜草和病蟲(chóng)害，推剪草坪、澆水，對有造型的'灌木要精心修剪，保持造型，美化環(huán)境。保持綠化地的清潔衛生，及時(shí)清理雜物，對被人踐踏過(guò)得地段采取隔離措施。并對一期的道路進(jìn)行全面清掃，所有公共玻璃窗、單元門(mén)、信報箱、宣傳欄、電源箱擦洗，樓道清掃，要做到道路無(wú)垃圾，樓道清潔，扶手無(wú)灰塵，讓業(yè)主滿(mǎn)意！

　　由于工程施工人員遺留的垃圾在商鋪內，發(fā)現后及時(shí)的清掃干凈，對商鋪門(mén)前垃圾做到日產(chǎn)日清，保持地面清潔、干凈。在中秋節來(lái)臨之際，對小區及商鋪進(jìn)行全面清掃，迎接中秋到來(lái)！我對保潔人員各自劃分了責任區域，要做到責任到人，一定要把各自的責任區打掃干凈，還組織了衛生檢查小組，每周組織人員對保潔人員責任區域進(jìn)行檢查、記錄、存檔，作為保潔人員每月的績(jì)效考核成績(jì)。

　　11月x日，劉經(jīng)理安排物業(yè)人員及保潔把小區里及商鋪門(mén)前死樹(shù)挖掉，11日晚上苗木運來(lái)，12日早上一來(lái)小區，物業(yè)所有人就開(kāi)始挖坑，植樹(shù)，整整一天我們完成了任務(wù)，之后2天帶領(lǐng)保潔又對配電室及小區綠化地內缺苗的地方進(jìn)行補苗，澆水。冬季來(lái)臨，對樹(shù)木進(jìn)行保溫、培土、防凍工作。

　　xx年我要加強學(xué)習，繼續努力，認真完成領(lǐng)導交辦所有工作，對各個(gè)單元門(mén)樓道建立業(yè)主意見(jiàn)箱，讓業(yè)主對我們的工作及衛生提出意見(jiàn)及建議，對一期所有衛生要加強管理，迎接二期所有衛生工作。

　　物業(yè)保潔工作總結 篇10

　　一、清潔綠化日常管理工作

　　1、一年來(lái)本著(zhù)對員工同等公平、公正、公開(kāi)的原則，加強員工溝通、交流，培養員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉為積極主動(dòng)，并的減少了人員流動(dòng)。

　　2、員工培訓工作

　　員工培訓工作作為日常工作的指標任務(wù)（因部分是新員工，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作），利用中午休息時(shí)間每周一次，每次2小時(shí)的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語(yǔ)言行為規范》及相關(guān)的.工作技巧，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。

　　3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀律、上下班列隊、統一工鞋（員工自購）等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很提高。

　　4、日常保潔工作

　　加強一期的日常保潔管理，尤其是會(huì )所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個(gè)衛生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動(dòng)工作，同時(shí)加力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛生質(zhì)量有了很的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運實(shí)行日產(chǎn)日清。

　　5、工具物料管理

　　為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，嚴格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價(jià)的市場(chǎng)調查，采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數量、價(jià)格上都下降很多，真正做到開(kāi)源節流。同時(shí)做好各種機械設備的使用、保管養護工作，以提高機械設備的使用壽命。

　　二、清潔開(kāi)荒工作

　　在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開(kāi)放工作擺在所有工作之首位，根據實(shí)際情況，科學(xué)合理調動(dòng)員工，進(jìn)行合理安排清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，__成并安排員……來(lái)年計劃同樣可以根據部門(mén)職責來(lái)說(shuō)，具體到這些職責采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施，進(jìn)度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預防措施，同時(shí)結合公司的發(fā)展規劃，調整工作的方向及重點(diǎn)，做到事前計劃，事中控制，事后總結，使部門(mén)工作融入公司的發(fā)展計中。

　　物業(yè)保潔工作總結 篇11

　　一年的時(shí)間轉瞬就過(guò)去了，回首看看自己一年的成果，雖然也沒(méi)什么大的突出貢獻，但是能安平穩穩的完成這一年的工作，將領(lǐng)導支配的任務(wù)都全部解決，我們的工作也算是圓滿(mǎn)的完成。

　　跟隨著(zhù)領(lǐng)導的指引，我管理著(zhù)xx小區的保潔員們共同完成了這一年的保潔工作。為小區的業(yè)主們帶來(lái)了舒適且干凈的生活空間。但是在這一年的工作中，我們也有不少的問(wèn)題頻頻出現!而且許多都是過(guò)去留下的問(wèn)題!這導致在業(yè)主那里留下了特別不好的印象。為此，我們的隊伍也受到了領(lǐng)導的指責�，F在，我將自己這一年的工作總結如下：

　　一、工作方面

　　在工作方面，我嚴格的根據公司的規定管理和支配手下保潔員們的工作。在有空的時(shí)候也會(huì )自己走在小區中去檢查勞動(dòng)狀況。面對上級領(lǐng)導的指令，我總是在第一時(shí)間去下達，讓員工們能剛好的了解公司的確定，并嚴格的管理好，防止員工出現工作方面的失誤。

　　在平常的工作中，我做好檢查和統計的工作，保證收集的數據真實(shí)牢靠。并且在檢查的時(shí)候，我也會(huì )找出員工們不足的地方，并剛好的提示并要求重新作業(yè)。假如多次出現問(wèn)題，我會(huì )進(jìn)行指責并依據規定做出懲罰。

　　工作中，我還主動(dòng)的聽(tīng)取業(yè)主們的看法，收集業(yè)主們的不滿(mǎn)，篩選后，選出須要改進(jìn)的地方，主動(dòng)的下達到保潔隊伍，提升業(yè)主們的滿(mǎn)足度。

　　在管理方面，我嚴格的遵照公司的規定進(jìn)行具體的管理，同樣，也會(huì )依據公司的狀況和要求對管理盡心剛好的調整，保證和公司走在一個(gè)步調!

　　二、個(gè)人的成長(cháng)

　　在這工作中，我總是在不斷的反省自己的工作。尤其是在看到業(yè)主們的不滿(mǎn)之后，我更是針對這些問(wèn)題好好的反省。以此提升保潔隊伍的工作實(shí)力。

　　在管理方面，我常常在空閑的時(shí)候查閱管理的方法和心得，加強對保潔隊的管理，加強他們對工作的責任心，將小區的.保潔工作，做的更好，更得業(yè)主們的心。

　　業(yè)主們時(shí)常的投訴引起我多次的檢討，保潔的工作沒(méi)有讓業(yè)主滿(mǎn)足，我作為主管自然也是有不少的責任。在這一年里，我始終都在找尋最適合的方法，不斷的改進(jìn)我們的隊伍。

　　三、總結

　　自己的努力并沒(méi)有白費，在年末滿(mǎn)足度的調查中，我們的工作得到了業(yè)主們的認可。但是反過(guò)來(lái)想，這也不過(guò)是過(guò)去的成果罷了，在下一年的工作中，我們還要接著(zhù)努力的增加自己的工作實(shí)力才行!

　　物業(yè)保潔工作總結 篇12

　　作為物業(yè)保潔部的一員，我一直都克己守則，保持一個(gè)非常嚴謹、嚴肅的態(tài)度進(jìn)行工作。雖然保潔工作在公司算是底層工作，但是我也絲毫沒(méi)有因此而有一些別的想法，一直都非常的努力去做好每一天的工作，把每一件事情，每一次衛生做好，絕對沒(méi)有辜負物業(yè)對我們這個(gè)部門(mén)的期待。九月份已經(jīng)過(guò)去了，在此我也想把我這個(gè)月的工作情況總結一下，為下一個(gè)月的開(kāi)啟做好準備。

　　一、嚴己守則，保持清醒

　　在保潔部已經(jīng)差不多兩年了，這兩年的日子恍然而逝，我也已經(jīng)從一個(gè)母親變成了一名奶奶了。孩子們成家立業(yè)之后，我就更放心去做自己的事情了。來(lái)到我們保潔部之后，我知道自己能做什么，能把什么做好，對自己的定位很清晰。在這個(gè)月的工作當中，我一直都非常嚴格的約束自己，保持自己的原則，在紀律方面也絕不會(huì )去觸碰，保持一定的清醒前行。在交代給我的任務(wù)上，我從來(lái)沒(méi)有敷衍，一直都是非常認真的對待，完成好每一件工作，把自己的標準樹(shù)立起來(lái)，達到了一個(gè)還算不錯的效果。

　　二、積極配合，團結合作

　　作為一名保潔，有時(shí)候很容易和同事們發(fā)生一些分歧，但是我一般都會(huì )非�？焖俚幕�解。有時(shí)候任務(wù)界限不是很明確的話(huà)，大家的確都會(huì )出現一些爭分，但是我是一個(gè)比較能吃虧的人，只要是不傷及我根本的利益，我一般都是可以忍讓的。所以在團結和配合同事們工作上，我認為自己也是做到位了的�；蛟S我也有一些地方做的不是很對，不是讓人很舒服，但是在工作上，我認為自己是在不斷完善了的，也順利的完成了每一次工作和任務(wù)。

　　三、改變不足，向前出發(fā)

　　九月份的工作當中，我知道自己有一些地方是不足的，比如說(shuō)平時(shí)和同事們的交流當中，我算是一個(gè)比較固執的.人了，雖然一些小事情可以忍讓?zhuān)�但是如果遇到了一些比較大的問(wèn)題，我是一定會(huì )糾結到底的。這樣其實(shí)并不是一種很好的解決方式，有些東西能不計較了就不要計較，這才會(huì )讓我們這個(gè)集體更加的良好。保潔工作當中，我也更應該去注重一些細節，做衛生工作其實(shí)抓的也就是細節了，所以今后的工作當中，我會(huì )繼續向更好的人學(xué)習，把細節做起來(lái)，不辜負每一位領(lǐng)導對我的鼓勵和幫助！

　　物業(yè)保潔工作總結 篇13

　　一、清潔生產(chǎn)審計簡(jiǎn)述

　　清潔生產(chǎn)審計（CleanerProductionAudit）也稱(chēng)清潔生產(chǎn)審核，是審計人員按照一定的程序，對正在運行的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統分析和評價(jià)的過(guò)程；也是審計人員通過(guò)對企業(yè)的具體生產(chǎn)工藝、設備和操作的診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，掌握廢物的種類(lèi)、數量以及生產(chǎn)原因的詳盡資料，提出減少有毒和有害物料的使用、產(chǎn)生以及廢物產(chǎn)生的備選方案，經(jīng)過(guò)對備選方案的技術(shù)經(jīng)濟及環(huán)境可行性分析，選定可供實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案的分析、評估過(guò)程。

　　清潔生產(chǎn)審計是企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的一種主要技術(shù)方法和工具，也是實(shí)施清潔生產(chǎn)的基礎。由于世界各國對清潔生產(chǎn)經(jīng)常使用不同的術(shù)語(yǔ)或表述，清潔生產(chǎn)審計在不同國家也有著(zhù)不同的名稱(chēng)。例如，美國環(huán)保局最早針對有害廢物的預防，建立推行了廢物最小化機會(huì )評價(jià)，后來(lái)將這一技術(shù)方法推廣為對一般污染物開(kāi)展的污染預防審計；聯(lián)合國環(huán)境署(UNEP/IEO)與聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)將其稱(chēng)為工業(yè)排放物與廢物審計。我國自開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作以來(lái)，清潔生產(chǎn)審計一直是這項工作的核心內容之一。許多清潔生產(chǎn)項目都是首先從清潔生產(chǎn)審計入手，找出污染和浪費的原因，制定相應的清潔生產(chǎn)方案。

　　應當說(shuō)明的是，清潔生產(chǎn)審計只是實(shí)施清潔生產(chǎn)的一種主要技術(shù)方法，這種方法能夠為企業(yè)提供技術(shù)上的便利，但它并不是惟一的方法，對于一些生產(chǎn)過(guò)程相對簡(jiǎn)單明了的企業(yè)，清潔生產(chǎn)審計方法顯得過(guò)于煩瑣，沒(méi)有必要。因此，在一般情況下，是否需要進(jìn)行清潔生產(chǎn)審計由企業(yè)根據自己的實(shí)際需要決定。但是，對超標排放污染物和排放有毒有害物質(zhì)的企業(yè)，必須實(shí)施強制性的清潔生產(chǎn)審計。

　　二、清潔生產(chǎn)審計的主要內容

　　在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期過(guò)程中都存在對環(huán)境產(chǎn)生負面影響的因素，因此環(huán)境問(wèn)題不是僅存在于生產(chǎn)環(huán)節的終端，而是貫穿于與產(chǎn)品有關(guān)的各個(gè)階段，包括從原料的提取和選擇、產(chǎn)品設計、工藝、技術(shù)和設備的選擇、廢棄物綜合利用、生產(chǎn)過(guò)程的組織管理等各個(gè)環(huán)節，而這正是清潔生產(chǎn)的理念之一。清潔生產(chǎn)審計作為推動(dòng)清潔生產(chǎn)的工具，也需要覆蓋產(chǎn)品的生命周期的各個(gè)階段，從生產(chǎn)的準備過(guò)程開(kāi)始對全過(guò)程所使用的原料、生產(chǎn)工藝，以及生產(chǎn)完工的產(chǎn)品使用進(jìn)行全面分析，提出解決問(wèn)題的方案并付諸實(shí)施，以實(shí)現污染預防、提高資源利用率的目標。清潔生產(chǎn)的主要內容可分為三個(gè)主題：

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)過(guò)程中耗用資源的審計

　　1、能源審計。能源利用，特別是燃煤造成的環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越突出，危害人類(lèi)環(huán)境的酸雨主要是由于燃煤引起的。開(kāi)發(fā)利用對環(huán)境危害較小甚至無(wú)害的清潔能源，是可持續發(fā)展的重要組成部分。能源審計的內容包括：企業(yè)清潔能源的利用情況，企業(yè)開(kāi)發(fā)降低污染或根絕污染的能源替代技術(shù)情況及其效果，企業(yè)能源的利用效率等。

　　2、原材料審計。原材料作為加工的對象，一方面原材料毒性大小對生產(chǎn)產(chǎn)品的毒性大小有直接的影響；另一方面原材料耗用數量與廢物排放數量呈正比關(guān)系。原材料審計的內容主要是查明企業(yè)是否盡量選用對環(huán)境無(wú)害的原材料，否則，應分析企業(yè)所用的原材料毒性或難降解性；查明產(chǎn)出的產(chǎn)品對環(huán)境是否有危害及其危害程度；檢查企業(yè)是否采取有效措施回收利用原材料及其回收利用程度。

　　3、工藝技術(shù)審計。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)水平對生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生廢棄物和污染物的狀況有重大影響。企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)，加強生產(chǎn)工藝技術(shù)改造，設計合理的工藝流程，不僅可以減少廢棄物的排放，而且可以將減污任務(wù)分配到生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，減少對環(huán)境的污染，降低減污成本。因此，審計人員應檢查企業(yè)是否不斷進(jìn)行工藝技術(shù)改造，提高原材料利用效率，減少廢棄物的排放；檢查企業(yè)是否開(kāi)發(fā)減污工藝流程，注意是否在生產(chǎn)工藝流程的上游進(jìn)行污染控制；評價(jià)工藝技術(shù)改造的實(shí)際效果。

　　4、設備審計。作為技術(shù)工藝的具體體現，設備的實(shí)用性及其維護、保養情況均會(huì )影響生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物的產(chǎn)生。因此，清潔生產(chǎn)審計應對設備的使用、更新、維護、保養情況進(jìn)行審查。

　�。ǘ�）清潔產(chǎn)品審計

　　清潔產(chǎn)品，包括節約原材料和能源、少用昂貴和稀缺的原料的產(chǎn)品；利用二次資源作原料的產(chǎn)品；使用過(guò)程中和使用后不含危害人體健康和環(huán)境的產(chǎn)品；易于回收、利用和再生的產(chǎn)品；易處置降解的產(chǎn)品。清潔產(chǎn)品審計的內容包括：檢查企業(yè)清潔產(chǎn)品的設計情況，選擇最佳的設計方案；產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中是否高效地利用資源；產(chǎn)品在使用過(guò)程中是否對用戶(hù)及其用戶(hù)的環(huán)境有不利的影響；產(chǎn)品在廢棄后是否會(huì )使接納它的環(huán)境受害；企業(yè)是否注意回收與利用技術(shù)的開(kāi)發(fā)，變有害無(wú)用為有益有用；產(chǎn)品的包裝物是否對環(huán)境有不利的影響，及其包裝物的回收利用情況。

　�。ㄈ�）清潔管理審計

　　任何管理的缺陷都是產(chǎn)生廢棄物的重要原因。審計人員應檢查清潔生產(chǎn)管理系統的建立健全及其運行的科學(xué)性、有效性；檢查清潔生產(chǎn)管理內部控制制度的健全性、有效性；核實(shí)清潔生產(chǎn)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及其影響因素；檢查清潔生產(chǎn)政策和措施的落實(shí)和效果。

　　三、清潔生產(chǎn)審計的主要程序和重點(diǎn)

　　清潔生產(chǎn)審計作為管理審計的組成內容，主要以企業(yè)為主組織實(shí)施，通常由專(zhuān)家或者企業(yè)技術(shù)人員按照一定的技術(shù)規程進(jìn)行�？紤]到清潔生產(chǎn)審計是一項技術(shù)性很強的工作，而且不同行業(yè)所適用的清潔生產(chǎn)審計方法會(huì )有所不同。根據國外清潔生產(chǎn)審計方法，結合我國清潔生產(chǎn)審計的實(shí)踐，可以將整個(gè)審計過(guò)程分解為具有可操作性的7個(gè)步驟或階段，即籌劃與組織、預評估、評估、備選方案產(chǎn)生與篩選、方案可行性分析、方案實(shí)施以及持續清潔生產(chǎn)等7個(gè)階段。

　�。ㄒ唬┗I劃和組織

　　籌劃與組織是實(shí)施企業(yè)清潔生產(chǎn)審計的準備與策劃階段，這一階段關(guān)系到清潔生產(chǎn)審計工作的實(shí)施效果。這個(gè)階段的主要工作有三項：一是開(kāi)展宣傳教育，排除清潔生產(chǎn)審計的障礙。為使企業(yè)全部人員了解清潔生產(chǎn)審計工作的意義，需要安排專(zhuān)人負責清潔生產(chǎn)的宣傳工作，通過(guò)廠(chǎng)報、板報、有關(guān)會(huì )議、印制宣傳材料等方式，組織工段、班、組長(cháng)學(xué)習清潔生產(chǎn)知識，鼓勵全廠(chǎng)員工填寫(xiě)合理化建議表，調動(dòng)全廠(chǎng)職工開(kāi)展清潔生產(chǎn)的積極性。二是組建清潔生產(chǎn)審計小組，推選審計組長(cháng)、選擇審計組成員、明確審計任務(wù)。審計小組的成員數目根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定，一般情況下全時(shí)制成員由3到5人組成，應具備的條件是：（1）具備企業(yè)清潔生產(chǎn)審計的知識或工作經(jīng)驗；（2）掌握企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、管理等方面的情況以及新技術(shù)信息；（3）熟悉企業(yè)的廢棄物產(chǎn)生、冶理和管理情況以及國家和地區環(huán)保法規和政策等；（4）具有宣傳、組織工作能力和經(jīng)驗。三是制定審計工作計劃，包括工作目標、工作內容、進(jìn)度安排、預期效果等。

　�。ǘ�）預評估

　　預評估是清潔生產(chǎn)審計的初始階段，是發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的起點(diǎn)。主要任務(wù)是調查工藝中最明顯的廢物和廢物流失點(diǎn)；耗能和耗水最多的環(huán)節和數量；原料的輸入和產(chǎn)出；物料管理的`狀況；生產(chǎn)品、成品率、損失率；設備的維護和清洗等。在此基礎上確定審計重點(diǎn)，制定清潔生產(chǎn)目標，初步提出實(shí)施無(wú)/低費方案并實(shí)施。同時(shí)對已發(fā)現的問(wèn)題可以及時(shí)地提出解決的辦法和措施。

　　該階段的主要工作有兩項：一是進(jìn)行現場(chǎng)考察�，F場(chǎng)考察的主要內容有：廠(chǎng)貌、原料的購置和貯存、生產(chǎn)工藝和技術(shù)、設備的利用與維護、產(chǎn)品的性質(zhì)與銷(xiāo)售、環(huán)境污染的控制等。二是確定審計重點(diǎn)。確定審計重點(diǎn)的原則是：該審計重點(diǎn)應有明顯的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益，具體方法可采用權重總和法，該法主要依據各備選審計重點(diǎn)在各因素中所占的權重總和來(lái)確定。一般應考慮6個(gè)因素：（1）物耗、能耗大的生產(chǎn)單元；（2）污染物產(chǎn)生和排放量較大，超標嚴重的環(huán)節；（3）生產(chǎn)效率低下，嚴重影響正常生產(chǎn)的環(huán)節；（4）易出廢品的環(huán)節；（5）對操作人員身體健康影響大的環(huán)節，及生產(chǎn)工藝落后的老大難部位；（6）事故、維修多的部位，以及難操作且易造成生產(chǎn)波動(dòng)的部位。

　�。ㄈ�）評估

　　該階段主要是對已確定的審計重點(diǎn)進(jìn)行物料、能量、廢物等的輸入、輸出定量測算，對生產(chǎn)全過(guò)程(從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出)全面進(jìn)行評估。尋找原材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備及其運行與維護管理等方面存在的問(wèn)題，分析物料、能源損失和污染排放的原因。主要有五項工作：一是準備審計重點(diǎn)資料，包括收集資料、編制審計重點(diǎn)的工藝流程圖、編制單元操作工藝流程圖和功能說(shuō)明表、編制工藝設備流程圖。二是實(shí)測輸入輸出物流。三是建立物料平衡。包括進(jìn)行預平衡測算、編制物料平衡圖、闡述物料平衡結果。四是分析廢棄物產(chǎn)生原因。包括原輔料及能源、技術(shù)工藝、設備、過(guò)程控制、產(chǎn)品、廢棄物、管理、員工。五是提出和實(shí)施無(wú)/低費方案。

　�。ㄋ模┓桨傅漠a(chǎn)生和篩選

　　本階段的任務(wù)是根據評估階段的結果，對產(chǎn)生的各種方案進(jìn)行篩選歸類(lèi)，推薦可實(shí)施的多個(gè)中/高費方案，對前階段無(wú)/低費方案的實(shí)施效果進(jìn)行核定和總結，并繼續實(shí)施無(wú)/低費方案，并編寫(xiě)清潔生產(chǎn)中期審計報告。

　�。ㄎ澹┛尚行苑治�

　　在無(wú)/低費方案實(shí)施的基礎上，對推薦的中/高費方案進(jìn)行可行性分析，對篩選出來(lái)的備選方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟評估，并分析對比各方案的可行性，推薦可供實(shí)施的方案。

　　需要指出的是，在對方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、方案確定后，對于一些無(wú)費或少費、容易實(shí)施的方案，應立即付諸實(shí)施。一般情況下，管理類(lèi)、包裝類(lèi)方案較易得到實(shí)施，對于投資大、回收期長(cháng)的方案應作詳細的可行性分析�？尚行苑治鲋饕獜囊韵聨讉�(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是進(jìn)行市場(chǎng)調查，包括調查市場(chǎng)需求、預測市場(chǎng)需求、確定方案的技術(shù)途徑。二是進(jìn)行技術(shù)評估。主要分析其技術(shù)先進(jìn)程度、技術(shù)指標、所需要的技術(shù)培訓及在本行業(yè)中推廣的價(jià)值等。三是進(jìn)行環(huán)境評估。主要分析污染物種類(lèi)和量的變化及可能削減的環(huán)境保護治理費用等。四是進(jìn)行經(jīng)濟評估，主要評估其投資支出、運行費用、效益、投資渠道、投資分配等。包括清潔生產(chǎn)經(jīng)濟效益的統計方法、經(jīng)濟評估方法、經(jīng)濟評估指標及其計算、經(jīng)濟評估準則。五是推薦可實(shí)施方案。

　�。�六）方案實(shí)施

　　清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施分兩步：第一步是實(shí)施投資費用較少或無(wú)投資費用、收效明顯、容易實(shí)施的方案。此類(lèi)方案的實(shí)施應貫徹邊審計邊實(shí)施的原則，它們的實(shí)施不僅有利于使企業(yè)迅速受益，更重要的是有利于提高企業(yè)推行清潔生產(chǎn)的信心。第二步是實(shí)施投資較大，投資期較長(cháng)，涉及面較廣的方案。這些方案可能有：改變原料、工藝的方案，更新關(guān)鍵設備、提高產(chǎn)品檔次的方案、關(guān)鍵車(chē)間或工段的搬遷等。實(shí)施這類(lèi)方案的一般步驟為：一是籌措資金，組織方案實(shí)施。方案實(shí)施的資金來(lái)源可能有：企業(yè)自籌、環(huán)保投資貸款、世行貸款、發(fā)行債券或股票等，應對這些資金的數量和有效使用時(shí)間作詳細分析，并據以列出方案實(shí)施的時(shí)間安排，確定各實(shí)施階段的資金額，明確各實(shí)施階段中企業(yè)內的主管部門(mén)及其責任。二是匯總已實(shí)施的無(wú)/低費方案的成果。三是驗證已實(shí)施的中/高費方案的成果。技術(shù)評價(jià)、環(huán)境評價(jià)、經(jīng)濟評價(jià)、綜合評價(jià)。四是分析總結已實(shí)施方案對企業(yè)的影響，分析方案是否收到了預期效果和存在的問(wèn)題，以確定相應的解決辦法。匯總環(huán)境效益和經(jīng)濟效益、對比各項單位產(chǎn)品指標、宣傳清潔生產(chǎn)成果。

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