上半年度工作總結范文
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的上半年度工作總結范文，希望對大家有所幫助。
上半年度工作總結范文 篇1
經(jīng)過(guò)上一學(xué)期的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，要當好一個(gè)班的班主任的確不容易。怎樣才能做一個(gè)好教師、怎樣才能當一個(gè)讓學(xué)校和學(xué)生滿(mǎn)意的班主任，我是懷著(zhù)這樣一顆嚴肅負責的心來(lái)對待班主任工作的。以下是我在這學(xué)期的個(gè)人工作總結報告：
在過(guò)去的半年的時(shí)間里，我有過(guò)許多困惑，遇到過(guò)很多不明白、不知該怎樣處理的問(wèn)題，有過(guò)一些情緒，但是，在同事們的幫助下，在那份責任的推動(dòng)下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向。作為一名教師，作為班主任，我必須對學(xué)生負責，必須對學(xué)生家長(cháng)負責，必須對學(xué)校負責，也必須對自己負責——畢竟這是我的工作。我要盡我最大的努力，將我的工作做到最好！抱著(zhù)這樣的思想，我踏踏實(shí)實(shí)、認認真真地工作，雖然做得還不是最好，但我一直在努力；雖然還談不上有什么經(jīng)驗，但也有一些自己的想法。
一、理論聯(lián)系實(shí)際，借鑒他人經(jīng)驗
班主任是班級的組織者和領(lǐng)導者。班主任自身素質(zhì)的提高和管理能力的加強是管理好班級必不可少的條件。要搞好班主任工作，就得多學(xué)習借鑒別人的經(jīng)驗，在實(shí)踐中不斷的完善工作方法，并且不斷完善班級管理制度。在班主任工作上，我的經(jīng)驗不是很豐富，所以遇到自己不容易解決的問(wèn)題時(shí)，我會(huì )虛心地求教其他的班主任，借鑒別人的做法；還有一些指導班主任工作的書(shū)籍，例如《班主任之友手冊》等書(shū)籍，每一次閱讀后我都大有收獲，而且將其中一些能指導自己工作的方法加以實(shí)施。這些理論和經(jīng)驗對我的班主任工作幫助極大。
二、培養班干部、樹(shù)立學(xué)生干部形象
在整個(gè)管理班級的過(guò)程中，我還有一點(diǎn)體會(huì )，就是班級的事情，盡量讓學(xué)生自己去做。剛開(kāi)始我基本上是什么事情都自己來(lái)管，生怕學(xué)生出差錯，但是后來(lái)，我發(fā)現這樣不僅自己累，而且學(xué)生養成了依賴(lài)性，大事小事都要找老師。于是，我開(kāi)始思考怎樣來(lái)提高學(xué)生的自主能力。在xx的對待他們的同時(shí)，充分發(fā)揮他們的自主性，適當的時(shí)候加以引導。比如每周班會(huì )先由學(xué)生干部自己總結班級的情況，在有些需要注意的問(wèn)題上由干部來(lái)提醒，在需要討論的問(wèn)題上由班干部來(lái)點(diǎn)評同學(xué)發(fā)言，然后由我總結。
重視班干部隊伍的建設和管理，培養他們的綜合能力，發(fā)揮他們的先鋒模范作用，以影響和帶動(dòng)班級各項工作的開(kāi)展。班干部是班主任的得力肋手，是班級管理的骨干力量，為了讓他們發(fā)揮主力和輻射作用，我及時(shí)對他們的工作責任心和工作熱情給予肯定，時(shí)時(shí)要求他們以身作則，學(xué)會(huì )塑造自身的班干部形象，從而樹(shù)立威信。同時(shí)還定期召開(kāi)班干部會(huì )義，研究針對一周內班級的情況和出現的問(wèn)題，確定下周的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。在班會(huì )上特重說(shuō)明班級紀律及各方面的要求，強調班干部的'工作不是為了個(gè)人的私利，而是為了整個(gè)班集體在工作，并要求同學(xué)給予監督和支持。之后我還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班干部會(huì )儀，指導他們工作方法，作為班干部要與同學(xué)們打成一片，協(xié)調好各方面的關(guān)系，這對班干部本身也是一種鍛煉，并鼓勵他們繼續努力工作。針對班上突出的幾個(gè)調皮學(xué)生，我從一開(kāi)始就密切注意他們的思想、行為變化，出現問(wèn)題及時(shí)找到他們，耐心地對他們做開(kāi)導工作，而且還十分注意同他們的家長(cháng)保持聯(lián)系，雙方面做好轉化工作，取得了一定成效。
三、做好學(xué)生思想工作，做好教學(xué)工作計劃
想讓學(xué)生切實(shí)按照老師的要求做，就必須在思想上讓他們相通，思想工作做好了，其它問(wèn)題也就迎刃而解了。我深感思想教育是非常重要的，在這方面，我主要有以下一些做法：
1、在班會(huì )課上對全班進(jìn)行思想教育與快樂(lè )式管理
現階段的大部分學(xué)生感到學(xué)習是不快樂(lè )的或對學(xué)習沒(méi)興趣，根據此情況我對本學(xué)期的班會(huì )進(jìn)行調整，現在的班會(huì )通常先由學(xué)生自己總結現階段班里的情況，然后是我做總結并以多種形式進(jìn)行教育。最后做集體游戲，在游戲中鼓勵學(xué)生讓學(xué)生在不影響集體的情況下充分展現自己的潛力與能力，達到讓同學(xué)們感受到在集體生活、學(xué)習是快樂(lè )的，淡忘學(xué)習是痛苦的，并找到自己應有的位置。
2、做好個(gè)別同學(xué)的思想工作
學(xué)生到學(xué)校讀書(shū)，一方面是學(xué)習文化知識，另一方面是學(xué)習做人的道理。對于一些思想上有波動(dòng)、情緒不穩定、學(xué)習上有疑惑或者其他方面需要老師來(lái)開(kāi)導的學(xué)生，老師要耐心地、有針對性地給予幫助與引導。對于那些比較調皮、經(jīng)常犯錯的學(xué)生而言，有些道理他們不是不懂，而是不愿意去想，忘記了去做，而且每一次犯錯后總是能給自己找很多的借口，對待這樣的學(xué)生，老師必須一次一次地耐心地找學(xué)生談心，做他們的思想工作。次數多了，老師不免有厭煩情緒和“恨鐵不成鋼”的失望，這時(shí)，老師要控制自己的情緒，盡量不要對學(xué)生大發(fā)脾氣，有力度的批評是需要的，但還是盡量以思想教育為主，更不要辱罵。當某些很讓我生氣的事發(fā)生后，我采取冷靜法，先不找學(xué)生談話(huà)，等自己冷靜下來(lái)重新調整思路后，用另一種方式再找學(xué)生談。這時(shí)心平氣和，思路清晰，談話(huà)往往能達到很好的效果。
以上我主要談了自己在班主任工作中的幾點(diǎn)做法和體會(huì )�？傊�，一學(xué)期的班主任工作使我學(xué)到了許多，能力也得到了加強。但是我也清醒地知道，自己做得還很不夠，由于本人經(jīng)驗不足，身體不好，心有余而力不足，離那些經(jīng)驗豐富的班主任還很遠，有些工作還沒(méi)有做到位，還做得很不夠，存在一些問(wèn)題有待解決但是，在今后的工作中，我會(huì )不斷地積累經(jīng)驗和教訓，做好個(gè)人工作計劃，盡快提高自己。希望有了這寶貴的幾個(gè)月的經(jīng)驗，在下一學(xué)年我會(huì )獲得更大的進(jìn)步。
上半年度工作總結范文 篇2
從我到"四川博物院"擔任講解員志愿者以來(lái)，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去半年了�；厥走@段日子，真是經(jīng)歷了不少令人難忘的事情：選拔賽、第一次講解…
我怎么也不會(huì )忘記那天的選拔賽。那天，我懷著(zhù)忐忑不安的心情跟著(zhù)媽媽來(lái)到四川博物院，當時(shí)的一樓大廳已經(jīng)是人山人海�？粗�(zhù)舞臺上一位又一位小朋友被評委"請"了下來(lái)，我的心里無(wú)比緊張，問(wèn)媽媽?zhuān)?媽媽?zhuān)晃覀兓厝グ?"媽媽回答："別緊張，要相信自己。"眼看馬上要輪到我了，我越發(fā)地害怕，小聲地說(shuō)："媽媽?zhuān)晃覀兂妨?"媽媽終于忍不住發(fā)火了："可以啊，不過(guò)今后你可別再參加其他類(lèi)似的活動(dòng)了。"沒(méi)辦法，我只好等待…
終于輪到我上場(chǎng)了。一踏上舞臺，剛才的緊張蕩然無(wú)存，我流利地背著(zhù)我早已準備好了的應聘詞，百忙中偷看了一眼評委老師的臉色，哇！評委老師竟在微笑。一下子，我又輕松了許多…接下來(lái)就是漫長(cháng)的等待，過(guò)了幾個(gè)星期，媽媽告訴我我被錄取了。我非常高興，慶幸自己當時(shí)沒(méi)有放棄，"相信自己，堅持到底。"這句話(huà)肯定沒(méi)錯的！
我更忘不了第一次進(jìn)行的講解。那天，我先去豆豆老師處報到，然后走向了"民族文化展廳"。一進(jìn)去，我看見(jiàn)了幾位年輕的'哥哥。我多么想像黃清怡、劉一輝一樣為他們講解，剛剛鼓足了勇氣向他們走去，可是他們卻轉身走了。我只好抱著(zhù)遺憾的心情繼續等待第二批游客。只見(jiàn)一對老夫婦走來(lái)，我咬咬牙，壯壯膽，走了過(guò)去，小聲問(wèn)："爺爺奶奶，你們好，請問(wèn)你們需要講解嗎?""當然，需要！"兩位老人微笑著(zhù)說(shuō)。剛開(kāi)始，聽(tīng)我講解的人只有他們兩人，但講著(zhù)講著(zhù)觀(guān)眾就有十幾個(gè)了呢！我想一定是我講解得好吧。講完后，我感到無(wú)比的自豪，因為我不僅邁出了講解的第一步，還向大家傳播了四川少數民族的知識，介紹了四川豐富燦爛的少數民族文化，成就感真不��！
通過(guò)半年的"講解員志愿者"工作，我收獲了許多：如何講解、如何與人交流、如何和團隊成員合作…讓我從一個(gè)膽小的男孩變得大方自信。更重要的是我收獲了作為志愿者的快樂(lè )與自豪。但我還有不少不足：講解時(shí)語(yǔ)速太快、工作中有時(shí)會(huì )偷點(diǎn)懶…我希望在今后的講解中能克服這些缺點(diǎn)，做得更好。
豆豆老師評語(yǔ)：你戴著(zhù)眼鏡，一副知識淵博的樣子和博物館很配哈~談起三國、水滸你總會(huì )滔滔不絕，真想讓你開(kāi)個(gè)講壇！你一次能吃二兩面條，實(shí)力雄厚！希望你能和博物館一起成長(cháng)。加油！
記錄激動(dòng)時(shí)刻，贏(yíng)取超級大獎！
上半年度工作總結范文 篇3
上半年，我支行按照總行和x支行工作部署，認真貫徹全行“xx”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項指標的穩健運行，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
一、各項指標完成情況
今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機及國內市場(chǎng)經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行；
�。ㄒ唬┕绢�(lèi)指標增長(cháng)顯著(zhù)。6月末，對公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長(cháng)幅度和實(shí)際增長(cháng)量都排在xx支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對公存款日均增加xx，列xx支行區所有網(wǎng)點(diǎn)第x位，新開(kāi)對公賬戶(hù)x戶(hù)。授信業(yè)務(wù)通過(guò)授信工作人員努力，為避免風(fēng)險，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款x萬(wàn)元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險。四級不良貸款收回x萬(wàn)元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉。
�。ǘ﹤�(gè)金類(lèi)指標較好完成年度計劃。五月份數據，14項可比指標中，x項超過(guò)x分，5項得到滿(mǎn)分。儲蓄存款
余額x億元，較年初增加x萬(wàn)元，列x支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶(hù)新增數x；銀行卡有效消費額x；新增特約商戶(hù)數x；電子銀行柜面替代率x；個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶(hù)數小x。
二、上半年主要工作回顧
�。ㄒ唬﹫猿忠月毠楸�，狠抓職工隊伍建設，充分調動(dòng)職工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。今年來(lái)，我支行把隊伍建設作為第一要務(wù)來(lái)抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營(yíng)銷(xiāo)獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營(yíng)銷(xiāo)獎勵的同時(shí)，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專(zhuān)人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習，對難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。
�。ǘ﹫猿忠钥蛻�(hù)為導向，梳理自身業(yè)務(wù)結構，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴大客戶(hù)群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的.快速發(fā)展。x支行擁有對公客戶(hù)x余戶(hù)，數量排全區網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶(hù)存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)好龐大的客戶(hù)群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法；
一是建立起自己的客戶(hù)分級營(yíng)銷(xiāo)制度，在開(kāi)拓新客戶(hù)的同時(shí)，應注重維護存量客戶(hù)。將客戶(hù)按照存款保有量x萬(wàn)—x萬(wàn)，x萬(wàn)x萬(wàn)，x萬(wàn)以上進(jìn)行分類(lèi)管理。不同級別，組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭分層營(yíng)銷(xiāo)；
二是進(jìn)一步完善存款客戶(hù)的監測制度，鎖定日均余額在x萬(wàn)元以上存款客戶(hù)，加以重點(diǎn)監測，增強對客戶(hù)存款異常變動(dòng)的反應靈敏度，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略；
三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排x名對公非現金柜員，x個(gè)現金對公優(yōu)先窗口，滿(mǎn)足每日對公大量業(yè)務(wù)；四是利用現代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò )與客戶(hù)密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶(hù)。
�。ㄈ┞鋵�(shí)總行和x支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實(shí)現3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì )議精神和文件內容，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開(kāi)會(huì )議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過(guò)程中職工能夠及時(shí)轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動(dòng)，無(wú)不良事件發(fā)生。
三、上半年工作中的一些問(wèn)題
一是高端客戶(hù)分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng )立了客戶(hù)分級營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，但是對高端客戶(hù)管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶(hù)差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過(guò)一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶(hù)，留住客戶(hù)。
二是客戶(hù)經(jīng)理隊伍需要進(jìn)一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶(hù)經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少；大部分理財業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭力相對較差；大多數通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理老客戶(hù)持續營(yíng)銷(xiāo)才有所成效，在吸引新客戶(hù)方面明顯捉襟見(jiàn)肘。
三是6月初新業(yè)務(wù)系統，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。
四、下半年的工作方法
今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權的松動(dòng)對我營(yíng)銷(xiāo)工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：
1、繼續抓好隊伍建設，進(jìn)一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識和客戶(hù)交流技巧。
2、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務(wù)。
上半年度工作總結范文 篇4
20xx年上半年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這半年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。，我將深刻地對半年來(lái)工作上的得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司今年下半年年會(huì )更好。
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中精調車(chē)間根據制造部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在車(chē)間領(lǐng)導和全體員工的積極支持下合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1—5月車(chē)間完成了公司及制造部下達的'生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。在1—5月里共調試入庫1227輛，其中473輛缺件下線(xiàn)車(chē)輛321輛故障下線(xiàn)車(chē)輛。6x4（K34：93輛、K36：33輛、K38：201輛、K41：201輛、K43：67輛、K46：76輛、B38：95輛、B40：37輛、B43：24輛、），8x4（K32：1輛、K35：147輛、K38：122輛、K42：38輛、K46：33輛、O36：4輛、O46：52輛、），6x2（O56：1輛、），4x2（B46：2輛）。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，2利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據需要及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨立操作以前，都能了解基本的車(chē)輛調試方法。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
雖然車(chē)間的設備故障率較低，但大部分沒(méi)有設備的使用說(shuō)明書(shū)及維修保養手冊。我們設備管理員員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、收集相關(guān)文件按照相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、維修記錄、并為每套設備建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司新車(chē)型的增加，各崗位人員對新車(chē)型不熟悉。給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，車(chē)間提前對新車(chē)型進(jìn)行了培訓，保證員工能掌握新車(chē)型的調試技能，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的半年里，基于行業(yè)的特殊性，安全形勢復雜，安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問(wèn)題，在安全管理上把建章立制放在首位，完善安全保障體系，設立安全員及班組安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責任牢筑安全防線(xiàn)。我們車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，通過(guò)加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。加強安全檢查，排除事故隱。
上半年度工作總結范文 篇5
今年上半年，安監科在公司黨、政、工的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司全年工作總體目標，認真貫徹執行國家和集團公司的方針政策，狠抓落實(shí)加強管理，積極開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作和企業(yè)安全文化建設工作。加大安全生產(chǎn)的監督檢查力度，以系統化、規范化、標準化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提高公司的本質(zhì)化安全水平，把公司安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度。
一、安全工作的措施
為了實(shí)現公司全年的安全生產(chǎn)工作目標，安監科結合公司的實(shí)際情況，明確工作重點(diǎn)，強化工作措施，分別制定了《龍力水泥公司20xx年度安全隱患排查計劃》；《龍力水泥公司20xx年度應急演練計劃》；《龍力水泥公司生產(chǎn)安全事故應急預案》；《龍力水泥公司獎懲制度》。并負責組織公司和各部門(mén)、車(chē)間簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》。此外安監科加強現場(chǎng)管理，嚴格堅持安全周檢制度，先后開(kāi)展了各種專(zhuān)項安全檢查，針對性強，覆蓋面廣。特別是對重點(diǎn)部位和以前沒(méi)有檢查到的薄弱環(huán)節，實(shí)現縱向到底、橫向到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實(shí)現了安全隱患閉環(huán)管理。對生產(chǎn)中的“三違”現象，安監科從不手軟，做到“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動(dòng)上做到真抓、真管、真干、真落實(shí)。安監員對現場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)值班制，他們戰嚴寒、斗酷暑，任勞任怨，有效的控制了事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)、車(chē)間的配合下，公司上半年基本杜絕了輕傷事故，查處“三違”現象58人次；安全問(wèn)題49項，安全隱患9項，下發(fā)整改指令58份，檢查記錄206份，消除安全問(wèn)題46處，安全隱患9處，整改到位率達98%�！叭`”現象和安全隱患比去年同期分別下降了50%和40%。
二、安全生產(chǎn)標準化工作取得重大進(jìn)展
自公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化公司以來(lái)，安監科克服種種困難，強力推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設工作。完善了公司各項安全管理制度，初步建立起公司安全管理體系，實(shí)現了安全責任到人，改善了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境。通過(guò)不斷努力，公司在四月十三號被河南省安全生產(chǎn)監督管理局授予“國家二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”。這不但是公司的巨大榮譽(yù)，更是對安監科在安全工作中的肯定。
三、加強安監科內部管理
安全工作重于泰山，安監科每位職工都明白自身工作的重要性。在公司主管安全的副總秦總的要求下，安監科制定了詳細的工作計劃和內部考核方案，明確責任，做到“正人先要正己”。同時(shí)安監科積極組織全體科員學(xué)習各種安全知識和國家各項安全法律法規，提高自身的業(yè)務(wù)水平，為今后的工作打下了堅實(shí)的工作基礎。
四、加強安全宣傳教育工作，增強職工安全生產(chǎn)意識
安監科每月組織生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行學(xué)習。組織學(xué)習集團公司和公司各項安全管理制度，學(xué)習安全生產(chǎn)管理知識，學(xué)習應急處置預案，學(xué)習災害預防和處理計劃，學(xué)習事故預防的.一般常識，進(jìn)行事故案例分析，學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規。協(xié)助勞動(dòng)社�？聘愫萌韭毠さ陌踩嘤柟ぷ�。并以“安全生產(chǎn)月”為契機，先后發(fā)放宣傳彩頁(yè)500張，制作宣傳標語(yǔ)200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項安全宣傳活動(dòng)，并對職工進(jìn)行安全講座，形成人人關(guān)注安全的濃厚氛圍，極大地增強了公司廣大職工的安全生產(chǎn)意識。
五、切實(shí)加強特種設備的監督管理。
今年上半年對全公司的特種設備操作人員持證情況開(kāi)展了專(zhuān)項檢查，及時(shí)查處了幾次無(wú)證操作特種設備情況，對一批老證將到期的，協(xié)助其到培訓班進(jìn)行復訓。同時(shí)協(xié)助技術(shù)科按時(shí)定檢鍋爐2臺、壓力容器23臺、起重機械30臺，確保設備安全運行。下階段將根據集團公司要求，對特種設備開(kāi)展分類(lèi)分級監管，確保特種設備的安全運行。
六、組織安全應急演練，提升公司應急能力
為了減少公司的安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。在公司安全應急領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，安監科于20xx年6月26日、28日組織協(xié)調相關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行了“安全應急救援演練”活動(dòng)。這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保證可靠，過(guò)程公開(kāi)透明。通過(guò)演練檢驗了應急預案的實(shí)用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂(yōu)患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力，圓滿(mǎn)完成了預定的任務(wù)。
七、存在的問(wèn)題
1、部分重點(diǎn)區域安全監管不夠，工作中的薄弱環(huán)節和潛在的問(wèn)題還比較突出，事故隱患排查不細致，任然存在事故安全隱患。
2、建設項目安全“三同時(shí)”落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)源頭監管仍需加強。
3、設備安全防護裝置存在問(wèn)題，未能做到設備本質(zhì)安全。
4、安全宣傳教育不夠，職工的安全意識不強，遵章守法觀(guān)念淡薄，缺乏自我保護意識，全公司安全文化氛圍尚未形成，安全宣傳教育工作有待于進(jìn)一步加強。
5、應急救援體系建設總體滯后，人員、經(jīng)費、裝備保障不足。
6、安全事故隱患排查治理的長(cháng)效機制尚未真正建立，個(gè)別隱患的治理緩慢。
八、下一步工作打算
1、進(jìn)一步完善安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任制，制定安全考核辦法。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化法律意識，豐富職工的安全知識，建立公司的安全文化理念。
3、進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標準化建設，逐步實(shí)現公司班組安全生產(chǎn)標準化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標準化網(wǎng)絡(luò )體系。安全生產(chǎn)標準化是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段，安監科必須對每一循環(huán)進(jìn)行嚴格檢查，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求執行。
4、鞏固現階段安全生產(chǎn)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產(chǎn)的'行為，消除事故隱患。
5、加大責任追究力度。對因“三違”造成事故的，嚴格按照“四不放過(guò)”原則，從嚴、從快處理事故相關(guān)責任人，持續保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，確保公司安全生產(chǎn)長(cháng)期穩定。
6、定期或不定期地對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。組織好每周二的安全檢查，對于檢查出的問(wèn)題，必須限定時(shí)間跟蹤落實(shí)。安監員必須深入現場(chǎng)認真檢查，對于危險作業(yè)必須進(jìn)行旁站監督，排除一切安全隱患。
7、“三違”工作常抓不懈，全體職工必須養成遵章守紀，按照規定操作的好習慣。任何人都有權制止違章指揮，有權制止違章作業(yè)。建立“三違”人員檔案，除對責任者進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行幫教，使職工逐步養成遵章守紀光榮，違章操作可恥的榮辱觀(guān)，使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>
總之，上半年做了一些工作，但仍有許多不足和缺點(diǎn)，這就需要我們在今后的工作中克服厭戰情緒，戰勝工作的困難，努力完成公司交辦的各項工作任務(wù)，力爭實(shí)現公司的全年安全工作目標。
上半年度工作總結范文 篇6
在過(guò)去的半年里，xxxx村在上級相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，村兩委成員團結一致，深入貫徹，以村級收入持續增長(cháng)，xxxx年度確保突破xxxx萬(wàn)，力爭達到xxx萬(wàn)為目標，以服務(wù)鎮中心工作為重點(diǎn)，以增進(jìn)民生福祉為根本，以加強黨風(fēng)廉政建設為宗旨，齊頭并進(jìn)，認真完成各項工作，現將半年度工作總結如下：
一、上半年工作總結：
(一)村級經(jīng)濟建設。眾所周知，我村的經(jīng)濟一直比較薄弱，主要是存量建設用地貧瘠，無(wú)法建設廠(chǎng)房出租來(lái)增加村級收入。為增加村級收入，村“兩委”班子成員動(dòng)足了腦筋。去年我村在上級領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的支持下，申請建立了160畝聯(lián)動(dòng)大棚，平均每年可為村級增加10萬(wàn)元收入。而去年老村委改造的廠(chǎng)房出租后，全年收入達到了16萬(wàn)多，又比去年增加了10萬(wàn)元的村級收入�，F又將東華制管廠(chǎng)旁邊的庫房和臨時(shí)村委的活動(dòng)板房一并租出去，又可為村里增加近7萬(wàn)元的`收入。使得年初制定的年收入目標更進(jìn)一步。
(二)基礎設施建設：1、上半年共完成了20條河道、7614米廠(chǎng)，15.4萬(wàn)方土的清理疏浚工作。2、鎮下達的150畝綠化項目全面實(shí)施完成。3、社區順利喬遷，完成新老社區過(guò)渡，新社區外圍的村民建設設施基本配備完成。4、村19組.36組道路拓寬工程結束，17.18組道路已實(shí)施過(guò)半。
(二)計生工作：在上半年度的上級計生部門(mén)下達的目標任務(wù)中上，我村的各項指標均完成的較為出色，外出人員和上半年常規隨訪(fǎng)工作均達98%以上;孕前優(yōu)生優(yōu)育檢查也在任務(wù)比較艱巨的情況下后來(lái)趕上;0-3歲科學(xué)育兒、流進(jìn)人員管理工作也均在有條不紊的開(kāi)展中。
(三)民政工作：按照鎮民政部門(mén)的相關(guān)要求，結合本村實(shí)際，認真排摸困難群眾，給予特殊關(guān)注，上半年共臨時(shí)救助 人，嚴格把好審議關(guān)，確保低保工作規范化管理，全村現共有低保戶(hù)18戶(hù);邊緣戶(hù)3人。
(四)文化工作：我村按照鎮相關(guān)部門(mén)的指示，積極開(kāi)展、組織參加鎮上舉辦的各項文化活動(dòng)，1月份開(kāi)展了黨員冬訓活動(dòng);2月份志愿參加了鎮舉辦的鬧元宵活動(dòng)、開(kāi)展了慰問(wèn)困難黨員、困難群眾活動(dòng);3-5月份，排出了交通志愿者，每周六、周日參加鎮轄區內主要路口交通值勤活動(dòng);6月份開(kāi)展了第三屆包粽子比賽，包好的粽子煮熟后送到了南山公寓慰問(wèn)本村的幾位孤寡老人。
(五)征地安置工作：23組的安置工作已基本結束，還有31、33、37組3個(gè)組的工作也已在社保局核對打卡階段，7月底之前有望能夠結束。
(六)其他工作：征兵工作中村4-5月份對全村18周歲至23周歲的一百多名適齡青年進(jìn)行了排摸，近10人進(jìn)入了體檢階段;建房工作中，已對全村14戶(hù)符合條件的申請對象進(jìn)行了立卷申報，4戶(hù)申請預拆遷的對象等待鎮相關(guān)領(lǐng)導會(huì )辦審批;農業(yè)工作中秸稈還田、夏收夏種均已落實(shí);衛生、信訪(fǎng)、綜治等條線(xiàn)常規工作，在相關(guān)主抓人員的協(xié)調配合下，在村“兩委”干部和村組干部的辛勤工作下，在黨員群眾的全力支持下，均取得了進(jìn)步，較為出色的完成了上半年度各項工作指標。
二、存在問(wèn)題：
一是工作力度不夠，幾樣工作沒(méi)能在上半年度及時(shí)完成;三是村民問(wèn)題多樣化，處理方式亟待加強。
三、下半年工作打算：
(一)增進(jìn)創(chuàng )收新渠道，使后繼有力，提高村級收入。為多渠道創(chuàng )收，為下年度的村級收入添磚加瓦，下半年我們有意向再申請建設240畝高效設施聯(lián)動(dòng)大棚，現已向政府打了申請報告。
(二)抓牢基礎不放松，做好日常工作，確保年度目標圓滿(mǎn)完成�！盎A不牢，地動(dòng)山搖”，我們要時(shí)刻牢記此項準則，抓好基礎工作落實(shí)不放松，以保證全年度工作目標圓滿(mǎn)完成。
(三)關(guān)愛(ài)民眾疾苦，為民謀利，著(zhù)力解決群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。平時(shí)注重重點(diǎn)人、事、物的收集和處理，在廣泛征求民情民意的情況下開(kāi)展工作，著(zhù)力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題;注意隱患的預防和排摸，防患于未然，杜絕重大事件的發(fā)生。
上半年度工作總結范文 篇7
半年來(lái)，御景城服務(wù)中心在上級部門(mén)的領(lǐng)導監督下，在全體同仁的共同努力下‘銀灣’品牌精的指引下，緊緊圍繞公司的品質(zhì)要求，認真開(kāi)展工作較圓滿(mǎn)的完成了上半年的工作現將總結如下；
一、維修方面
今年雨水季節來(lái)臨全對小區內所有空置房屋進(jìn)行巡察發(fā)現問(wèn)題的統一要求客服員整理歸類(lèi)，然后及時(shí)上報工程部，要求派專(zhuān)人進(jìn)行維修。由于上報及時(shí)所以在雨季來(lái)臨時(shí)沒(méi)有造成更嚴重的滲漏問(wèn)題。
針對小區內所有樓道感應燈，由于是聲控所以損壞的比較頻繁，經(jīng)由水電工選用質(zhì)量及材質(zhì)比較好的底座后損耗明顯降低。
二、保安方面
上半年在全體保安員的共同的努力下，圓滿(mǎn)完成了小區入住的安全防范工作。但隨著(zhù)工作的逐步加深，漸漸露出了小區保安的不足與缺陷，配套設施過(guò)差，人員素質(zhì)過(guò)低，專(zhuān)業(yè)知識不夠足等。為此五月份進(jìn)行了一次保安大革新，首先實(shí)行淘汰制，淘汰了平時(shí)工作不認真，紀律性差及年齡偏大的保安。工作的革新使保安的外在行像上了一個(gè)新臺階。雖然在這過(guò)程中由于我的失誤給公司帶來(lái)了些許麻煩，但為了整個(gè)小區的工作正常運行我不后悔。其次在自身管理方面，我堅持每周一、五小會(huì )半月一大會(huì )，進(jìn)行交流與檢討。同時(shí)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識培訓。今年四月水電工參加了本縣消防中心舉辦的消防安全技術(shù)與管理的'專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習完后用考備回來(lái)的課件組織所有保安學(xué)習。同時(shí)每周一、五組織全體保安進(jìn)行軍事訓練。
在外來(lái)人員管理方面，我保安部一天24小時(shí)不間段巡邏，一律實(shí)行來(lái)訪(fǎng)人員登記確保了小區業(yè)主的財產(chǎn)和生命安全。
三、保潔方面
本小區保潔認真遵守管理處的各項規章制度，嚴格執行清潔工作規程全天侯清掃小區內公共區域衛生及各單元樓道衛生。定期清洗垃圾桶，扶手單元門(mén)污績(jì)，嚴格按公司品質(zhì)部的要求，給小區業(yè)主創(chuàng )造了一個(gè)干凈的居住環(huán)境。
為使服務(wù)質(zhì)量得道飛躍式的提升，加強了對崗位員工的培訓，員工對小區規章制度的執行明顯提升。但因有些員工上崗時(shí)間短，服務(wù)意識差等原因，有時(shí)員工在做正確的事情，但還是引起了業(yè)主的投訴。為此，服務(wù)中心將典型的事件形成了案例，放在崗亭組織學(xué)習，教育員工做事要注意方式方法。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力、全體員工的服務(wù)意識及處理問(wèn)題的能力有了極大的提高。
以上是本服務(wù)中心半年以來(lái)的工作情況總結。我們深知，在服務(wù)工作中還存在一定的不足之處。與其它服務(wù)中心相比。還存在很大差距。相應的問(wèn)題在日后的工作中，我們還會(huì )揚長(cháng)避短，努力克服改正，力爭為公司做出更大的貢獻。
四、下半年的工作打算
1、培養市場(chǎng)。樹(shù)立品牌意識
2、總結上半年的工作經(jīng)驗。做好業(yè)主的回訪(fǎng)工作，并加大宣傳力度提高我們企業(yè)的知名度。
3、配合開(kāi)發(fā)商做好一切工作
4、結合小區實(shí)際建立嚴整的安防體系。
5、完善日常管理。開(kāi)展便民工作提高住戶(hù)滿(mǎn)意度。
上半年度工作總結范文 篇8
按照20xx工作計劃，根據上級婦聯(lián)要求，圍繞街道黨工委、辦事處的中心工作，做了以下幾方面的工作：
1、召開(kāi)“迎新春、話(huà)和諧”群英攜手共建和諧座談會(huì )，社區女領(lǐng)導及社區女干部參加，共商20xx年社區婦聯(lián)工作。
2、召開(kāi)婦代專(zhuān)職干部交流會(huì )，20xx年工作總結及20xx工作思路。
3、組織開(kāi)展三八系列活動(dòng)
�。�1）節前組織慰問(wèn)走訪(fǎng)了社區內周美蓉、毛幗英等一些為國家作過(guò)貢獻的36位女勞模和三八紅旗手。
�。�2）舉辦了**社區紀念三八國際婦女勞動(dòng)節98周年“溫馨你我，蕩漾和諧”聯(lián)歡活動(dòng)，區婦聯(lián)主席張愉區婦聯(lián)主席張愉、基層工作部部長(cháng)方芳，以及社區（街道）黨工委副書(shū)記姜冬冬、街道辦事處副主任吳靄出席了活動(dòng)，來(lái)自街道機關(guān)、商務(wù)樓宇、青鳳老年服務(wù)社、居民等數百名社區婦女同志歡聚一堂，共同慶祝自己的節日。
�。�3）由**街道文明辦、街道婦聯(lián)、街道老年協(xié)會(huì )聯(lián)合開(kāi)展的“迎世博—建和諧家園”好婆媳演講表彰會(huì )在**街道文化中心舉行，十二位好婆媳代表用演講的方式暢談家庭和諧的秘訣、交流婆媳和睦的經(jīng)驗。以自己的切身體會(huì )向大家講述了發(fā)生在他們婆媳之間感人的故事，使每個(gè)到會(huì )者深受感染，倍受教育。
4、3月12日下午，**社區的六戶(hù)社區特奧接待家庭參加了由靜安區婦聯(lián)舉行的“爭創(chuàng )綠色家庭，爭當綠色使者，共建綠色家園”家庭認養樹(shù)木活動(dòng)。胡雅君家庭代表**街道接受了區有線(xiàn)臺的采訪(fǎng)，能夠參加此次家庭認養樹(shù)木活動(dòng)感到很高興，希望通過(guò)這樣的活動(dòng)使綠色家園深入家家戶(hù)戶(hù)，使我們的'社區乃至城市成為綠色城市。
5、啟動(dòng)了“情系社區、關(guān)愛(ài)女性”為社區50—70歲困難婦女提供免費婦科檢查實(shí)事項目，發(fā)放萬(wàn)張通告書(shū)及召開(kāi)婦科體檢實(shí)事工作推進(jìn)會(huì )，認真做好督促、宣傳及事務(wù)性工作，及時(shí)把黨注重民生、關(guān)愛(ài)婦女的溫暖送至千家萬(wàn)戶(hù)，切實(shí)關(guān)心幫助弱勢婦女群體，辦實(shí)事、做好事，落實(shí)市府實(shí)事，完成對困難和退休婦女進(jìn)行婦科病篩查任務(wù)。
6、完成協(xié)商推薦出席靜安區第十次婦代會(huì )代表等一系列事務(wù)性工作。
7、完成20xx-20xx年家庭文明建設“十一五”指導工作評估指標。
8、完成靜安區婦女兒童發(fā)展“十五”規劃20xx年度監測統計報表。
9、組織社區五好文明等特色家庭參加“中國人壽杯”家庭社區行動(dòng)節能減排知識競賽的活動(dòng)。
10、參加20xx年**社區精神文明建設委員會(huì )會(huì )議暨黨建聯(lián)席會(huì )議。做好20xx年街道五好庭文明家庭及特色家庭的表彰工作。
11、為貫徹落實(shí)社區（街道）黨工委“學(xué)習標兵找差距，爭做尖兵創(chuàng )佳績(jì)”的活動(dòng)精神，4月25日，帶領(lǐng)社區婦代專(zhuān)職干部赴曹家渡街道學(xué)習創(chuàng )建學(xué)習型家庭的先進(jìn)經(jīng)驗。
12、4月28、29參加上海市科學(xué)育兒基地培訓班。
13、制定慶“六一“系列活動(dòng)方案，著(zhù)手開(kāi)展前期活動(dòng)準備工作，開(kāi)展機關(guān)干部子女慶六一慰問(wèn)與“”活動(dòng)。但由于手足口病的原因，原定與小棋圣幼兒園聯(lián)合舉辦的社區兒童聯(lián)歡活動(dòng)只能暫定。
14、帶領(lǐng)**社區16戶(hù)獲得區級信息化及節能型家庭人員參加20xx年5月18日下午1：00在靜安區第一中心小學(xué)召開(kāi)科技節開(kāi)幕式及表彰區級信息化和節能型家庭表彰會(huì )。
15、聯(lián)系景華與三義坊社區兩名兒童參加5月20日上午（“汶川——我們的心和你在起”）的活動(dòng)，**街道離休干部、青年代表、少年兒童為災區兒童祈福儀式。
16、協(xié)助靜安區婦聯(lián)落實(shí)有關(guān)在久百城市廣場(chǎng)（南京西路1618號）開(kāi)展《上海母親關(guān)愛(ài)震區孤兒行動(dòng)》的現場(chǎng)捐贈活動(dòng)的場(chǎng)地等事宜，組織各社區婦女積極參加此次活動(dòng)，對災區兒童特別是地震中失去親人的孤兒們進(jìn)行捐款,為他們提供力所能及的經(jīng)濟援助，再一次伸出援助之手,獻上一份愛(ài)心。
上半年度工作總結范文 篇9
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去�，F將本人具體工作情況匯報如下：我于20xx年4月正式到天緣小廚工作，現已工作三個(gè)月，當時(shí)天緣小廚餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場(chǎng)宣傳和產(chǎn)品如何定位、規章制度及各種日用單據的制定等。針對以上種種問(wèn)題，我依據以往經(jīng)驗制定初步計劃，一方面查找資料，涉入市場(chǎng)一線(xiàn)，奪取第一手材料，制定采購計劃；另一方面根據市場(chǎng)情況及小廚地理位置初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位準確，能為下一步的經(jīng)營(yíng)奠定基礎。天緣小廚在倍受領(lǐng)導的關(guān)注與關(guān)懷下開(kāi)始了試營(yíng)業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務(wù)的'同時(shí)，在菜品上隨著(zhù)客人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能更加適應市場(chǎng)。自營(yíng)業(yè)以來(lái)，營(yíng)收達50萬(wàn)余元。營(yíng)業(yè)中，廚部的工作也出現了如：菜品的定位不準確，菜品設計沒(méi)根據客人的要求而定，等一些問(wèn)題。帶著(zhù)種種問(wèn)題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來(lái)了下半年。
現將20xx年下半年工作計劃匯報如下：
一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜品，根據餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶(hù)調查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據來(lái)小廚消費群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。
二、在廚政管理方面，以系統化整合核心競爭力，以規范化提升管理水平，以現代信息手段提高市場(chǎng)競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。 對廚房進(jìn)行有效監控與指導，嚴格按標準提高執行力。對廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出新穎菜品
三、在人員方面，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓的辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養。在結合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jì)炔康母鞣N規章制度。
四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現有問(wèn)題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。
五、 在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
六、在食品衛生安全、消防安全方面 嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作，對廚房環(huán)境、衛生、設備進(jìn)行安全維護，同時(shí)對成本及費用加以控制。 嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴！
七、在溝通方面，管己、管人、管隊伍。
在下半年里，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
上半年度工作總結范文 篇10
20xx上半年，在公司各位領(lǐng)導和各部門(mén)同事的支持和積極配合下，部門(mén)全體同仁的共同努力下，成本管理部完成百合東區甲分包結算10項，甲分包、甲采購等招標定標50多項，簽訂采購合同或協(xié)議27項，工程變更或乙供材料認質(zhì)認價(jià)核批60余項次，工程成本相關(guān)文件的審核300余項次，配合技術(shù)部完成20多項工程測算，配合工程部順利完成百合東區6#、8#樓竣工結算備案，較好完成了公司年初制定各項工作計劃，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及全體同事對成本管理部的支持與配合表示最衷心的感謝！
俗話(huà)說(shuō)“實(shí)踐出真知”，我部門(mén)在工作實(shí)踐活動(dòng)中，對加強成本控制方面有了一定體會(huì )�，F總結如下：
一、取得的成績(jì)
1、樹(shù)立超前意識，通過(guò)深入工地現場(chǎng)、提前介入施工圖紙等措施，及時(shí)主動(dòng)與專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，部門(mén)內各項工作的計劃執行情況比較好，基本全部按照既定的計劃保質(zhì)保量的完成，為工程進(jìn)度提供了有利保障。
2、嚴格各項工程結算造價(jià)審核工作。20xx上半年度完成各項甲分包工程結算10項，結算造價(jià)累計為20xx萬(wàn)元，審減額累計120余萬(wàn)元，并認真總結出每項結算工作中反映出來(lái)的設計方案、合同簽訂、工程管理等過(guò)程中疏忽的各種問(wèn)題，形成結算報告備案，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生，如：從現場(chǎng)管理可行性等方面考慮建議保溫涂料工程中門(mén)窗洞口按照設計尺寸計算，從成本節約方面考慮建議在外墻涂料工程中對不影響外觀(guān)及功能的部位（如空調百葉內等）建議采用平涂工藝，從合同和計算的嚴謹性出發(fā)建議對土石方工程中“虛方”等概念進(jìn)行進(jìn)一步明確。
3、根據部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和成本經(jīng)驗，多次提出合理化建議，有效降低了工程造價(jià)。如在滿(mǎn)足立面效果及驗收條件情況下，建議百合西區、里院里項目外墻隱蔽部位、陽(yáng)臺等采用一般涂料，并經(jīng)技術(shù)部確認下發(fā)了變更通知，節約成本在100余萬(wàn)元。建議里院里輕質(zhì)隔墻由NALC改為一般砌塊墻，建議里院里地下室電氣敷設施工用冷鍍鋅鋼管代換為焊接鋼管，建議里院里、保利海上羅蘭住宅部分消防部位電氣敷設施工用焊接鋼管代換為JDG（KBG）管，建議鑄鋼類(lèi)閥門(mén)代換為球墨鑄鐵閥門(mén)等，因工程尚未結算，工程量不明確，暫不能確定具體節約成本數額，但可以肯定每次建議節約成本均在5萬(wàn)元以上。
4、細化合格供方單位信息庫。從3月份開(kāi)始，我部門(mén)制定了供方單位資料庫信息收集方法及標準表格，將供方單位資料庫分成工程施工單位和材料設備供應單位2大類(lèi)，其中施工單位資料又細分成15類(lèi)，材料設備供應單位細分成52類(lèi)，基本做到在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供方單位，以及這些供方單位的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。5、靈活變換選擇供方單位的方式，在保利百合花園西區、里院里項目防火門(mén)采購招標中采取公開(kāi)開(kāi)標的方式，利用供方單位之間的競爭來(lái)壓低產(chǎn)品價(jià)格。在原材料、人工費普遍上漲的基礎上，百合西區、里院里防火門(mén)中標價(jià)格均低于百合東區防火門(mén)招標價(jià)格。
二、存在的不足及今后努力方向
1、目前難以在項目開(kāi)發(fā)的事前和事中及時(shí)發(fā)現成本控制上存在的問(wèn)題，基本都要等到項目完成后才能核算出項目的實(shí)際成本，無(wú)法在項目開(kāi)發(fā)的生命周期內隨時(shí)了解最新的動(dòng)態(tài)成本狀況。隨著(zhù)百合東區各項結算工作的開(kāi)展，根據結算審核情況做好各項指標分析，做好竣工工程結算外審的成本后評估工作，為后續項目成本提供經(jīng)驗數據庫。
2、各項招標采購工作雖基本按公司年度計劃按時(shí)完成，但幾乎所有項目在第一次投保報價(jià)中均存在較多問(wèn)題，基本都要進(jìn)行二次報價(jià)，評標、定標工作花費時(shí)間較長(cháng)。在今后的工作中，我部門(mén)需自覺(jué)增加業(yè)務(wù)學(xué)習，多參加考察了解，對各專(zhuān)業(yè)的工程施工、材料品種等都要廣泛學(xué)習和深入了解，豐富自我經(jīng)驗，拓寬知識面，不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和成本管理水平，使部門(mén)的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。
3、開(kāi)發(fā)新供方單位的力度不夠，靠原有的供應渠道，沒(méi)有足夠可選擇的供方單位，在市政井蓋、成品檐溝、屋面瓦等招標過(guò)程中，明顯感到供方單位儲備不充分。今后需加強供方單位的資源開(kāi)發(fā)和儲備,積極加強與供方單位的溝通與協(xié)調，穩定現有供方單位，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供方單位，進(jìn)一步增加招標入圍單位的選擇寬度，通過(guò)多渠道多途徑深入了解參選單位企業(yè)情況，在可選的范圍內努力提供同品質(zhì)的企業(yè)單位，建立穩定、快速的供應鏈，降低采購風(fēng)險。
4、和其他部門(mén)或同事的溝通不及時(shí)，協(xié)調力度不夠。在今后的工作中需更加積極主動(dòng)，在與同事或合作單位因工作思路或立場(chǎng)不同產(chǎn)生爭議時(shí)，溝通交流方式也需進(jìn)一步改善，為工程成本管理的順利進(jìn)行搭建和諧互助的.合作平臺。
三、20xx下半年工作計劃及完成工作的保障措施
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1、根據公司年度招標采購計劃或公司各項目工程實(shí)際需要，完成總包、專(zhuān)業(yè)分包或甲供材招標采購工作。
2、完成百合花園一期結算工作，陸續開(kāi)展百合花園二三期結算工作。
3、整理公司合格供方庫，做好跟蹤評價(jià)，及時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)及時(shí)補充合格供方。
4、針對合同執行中出現的問(wèn)題不斷完善規范合同版本。
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1、招投標是成本管理規范化、流程化的具化，我部門(mén)將本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的工作原則，扎實(shí)做好招標采購各環(huán)節工作，著(zhù)重做好以下幾方面工作：
�、贋橛行Ы档凸こ坛杀竞筒少徆⿷杀�，在現行法律、法規和公司制度的框架內優(yōu)選承包人，招標文件中一定要有明確、清晰的招標范圍，規避因招標范圍界定不清帶來(lái)的風(fēng)險。分包工程、甲供材料、乙供材料范圍進(jìn)行總承包工程招標時(shí)就要確定，以便后期工作能夠盡快開(kāi)展；招標文件與合同的關(guān)系應合理處理好，如果條件具備，最好在招標文件中包含合同條款，并約定投標人合同中所有文字均不得作任何變動(dòng)
�、趪腊颜袠藞D紙質(zhì)量關(guān)，明確材料設備技術(shù)質(zhì)量標準或建筑構造做法，一方面避免圖紙不全或有誤引起二次報價(jià)，招標者與投標者重復工作，耽誤定標進(jìn)度；另一方面避免因做法不明、標準不清，投標者將各種經(jīng)濟利益風(fēng)險考慮到投標報價(jià)中，引起造價(jià)的增加。
�、蹖ν稑嗽�(xún)價(jià)供方單位進(jìn)行嚴格的把關(guān)，一旦進(jìn)入投標詢(xún)價(jià)，并且報價(jià)合理，則遵循“低價(jià)中標”，簡(jiǎn)潔明快。
�、苌钊敫餍袠I(yè)市場(chǎng)，了解第一手資料。對于較為復雜的項目，組織投標單位在開(kāi)標后，對自身的詳細報價(jià)思路進(jìn)行闡述，以便招標方掌握投標者的報價(jià)思路要點(diǎn)，占據主動(dòng)地位。
�、葸M(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的質(zhì)量標準。
2、嚴謹細致做好各項工程結算造價(jià)審核工作。嚴格執行合同，凡事從合同中找依據；仔細審核結算資料，以結算資料為計算基礎，扎實(shí)開(kāi)展每一項計算工作，不急不燥，時(shí)間再緊也不對工作質(zhì)量打折，加班加點(diǎn)努力完成；并對結算工作中發(fā)現的各項問(wèn)題，從多方面探討論證，總結出成本控制經(jīng)驗或數據。
3、基于長(cháng)期的降低招標采購成本的理念出發(fā)，在招標采購過(guò)程中貫穿“供方單位管理”的思想，把對供方單位的管理納入招標采購過(guò)程的一個(gè)環(huán)節。這樣既可通過(guò)長(cháng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(cháng)短和購買(mǎi)批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢，對降低招標采購中的成本有很大的好處。
上半年度工作總結范文 篇11
這半年來(lái)，在同事幫助、領(lǐng)導的指導下，我感覺(jué)自己成長(cháng)了許多，積累了不少的經(jīng)驗，為迎接新的挑戰增添了很大的信心。在柑桔所本人主要從事有兩個(gè)方面：一方面是腐植酸可溶性液態(tài)有機肥的生產(chǎn)加工工作；另一方面是腐植酸可溶性液態(tài)有機肥在柑橘類(lèi)果樹(shù)中的應用性研究。本人將從這兩個(gè)方面來(lái)對這半年來(lái)的工作進(jìn)行匯報和總結，并根據這半年來(lái)的工作開(kāi)展下一步的工作。
一、腐植酸可溶性液態(tài)有機肥的生產(chǎn)和加工方面。
1） 腐植酸可溶性液態(tài)有機肥廠(chǎng)房的建設工作：1月份柑桔研究所和上海老板聯(lián)合注冊了贛州市華文農業(yè)科技有限公司，注冊資金為100萬(wàn)。公司擁有600升恒溫乳化器2個(gè)，用于對蚯蚓體內活性酶的提��；安裝了200目膠體磨細機與過(guò)濾裝置確保肥料成品的可溶性；購置了土壤養分速測儀，用于肥料原材料和成品的養分監測工作，目前基本上能對所生產(chǎn)出來(lái)的可溶性液態(tài)有機肥的pH值、氮、磷、鉀等養分指標進(jìn)行測定。建設蚯蚓養殖大棚兩個(gè)，每個(gè)蚯蚓養殖大棚的面積為234平方米，目前有一個(gè)蚯蚓養殖大棚即將投入使用。
在肥料檢測和蚯蚓的養殖工作中出現一些問(wèn)題。
�。�1）在剛開(kāi)始使用土壤養分速測儀的時(shí)候，發(fā)現用儀器使用說(shuō)明上的方法來(lái)測定肥料養分含量時(shí)，其結果與贛南師范學(xué)院測定的結果有很大出入。在隨后的工作中，我與上海托普儀器公司的技術(shù)員進(jìn)行交流溝通，在測定樣品的時(shí)候加入贛南師院測定的樣品作為標準樣品，這樣測定出來(lái)的結果相對有所改善。
�。�2）由于4月份的一次雷雨大風(fēng)天氣，導致兩個(gè)蚯蚓養殖大棚坍塌。在對其中一個(gè)大棚進(jìn)行加固后，此后的兩次雷雨大風(fēng)天氣中，蚯蚓養殖大棚沒(méi)有出現坍塌變形的情況。
2） 腐植酸可溶性液態(tài)有機肥生產(chǎn)工作：按照NY 1106—20xx標準進(jìn)行生產(chǎn)，所有原料購自擁有肥料生產(chǎn)銷(xiāo)售資質(zhì)的可信賴(lài)廠(chǎng)家，主要的原材料為：蚯蚓液、黃腐酸鉀、腐植酸鉀、氨基酸等，其中蚯蚓來(lái)源為河北省藁城市規模100畝的養殖基地。目前加工生產(chǎn)蚯蚓液態(tài)肥6。5噸，其中小包裝（500克*20瓶）272件，大包裝（30公斤/桶）120桶。
肥料生產(chǎn)過(guò)程中也出現過(guò)一些問(wèn)題。
�。�1）剛開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)好的過(guò)濾裝置，過(guò)濾1噸肥料要3個(gè)小時(shí)左右，不斷完善和改進(jìn)過(guò)濾裝置后，過(guò)濾1噸肥料大概只要半個(gè)小時(shí)。
�。�2）肥料生產(chǎn)過(guò)程中，肥料的濃度比較大，在放置一段時(shí)
間后，底層的肥料會(huì )出現膠體化，導致傾倒的時(shí)候要經(jīng)過(guò)稀釋、搖動(dòng)才能出來(lái)，經(jīng)過(guò)加入纖維素后情況得到改善。（3）肥料生產(chǎn)過(guò)程中出現水不容物質(zhì)較多的情況，在對原材料水不容物質(zhì)檢測后發(fā)現腐植酸鉀和蚯蚓液中的水不溶物所占比例較大，在以后的肥料生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)先溶解腐植酸鉀、蚯蚓液，先過(guò)濾掉這部分的水不溶物后再進(jìn)行肥料的加工和生產(chǎn)，應該可以解決這方面存在的問(wèn)題。
二、腐植酸可溶性液態(tài)有機肥在柑橘類(lèi)果樹(shù)中的'應用研究
申請并主持江西省科技支撐計劃——有機液態(tài)肥在臍橙栽培中的應用項目的研究工作。在有機液態(tài)肥在臍橙栽培項目中的應用研究中，我主要設置了三部分的實(shí)驗，
1、對臍橙幼樹(shù)（2年樹(shù)齡）生長(cháng)影響的應用研究，通過(guò)不同施肥量、施肥方式對幼樹(shù)株高、主干粗度、冠徑、稍的長(cháng)度和粗度以及發(fā)稍量的影響，總結歸納蚯蚓肥在幼樹(shù)應用上最佳的施肥方案。
2、對柚子幼樹(shù)（樹(shù)齡2年）生長(cháng)影響的應用研究，測定指標同臍橙幼樹(shù)。施肥方案上的不同在于：研究同等施肥量的情況下，條施與澆施對柚子幼樹(shù)生長(cháng)影響的差異；年度內不同施肥次數對柚子幼樹(shù)生長(cháng)影響的差異。
3、對成年樹(shù)黃化改良上的研究。具體方案為：選取所內辦公樓后面果園內的臍橙樹(shù)兩排，進(jìn)行蚯蚓液態(tài)肥的澆施。因每年下半年辦公樓后臍橙園樹(shù)體黃化比較嚴重，觀(guān)察記錄施用蚯蚓液態(tài)肥與傳統施肥對樹(shù)體黃化的改良效果。
今年x月初對臍橙幼樹(shù)進(jìn)行的第一次施肥，到目前為止已經(jīng)施肥三次。具體的實(shí)驗數據還在進(jìn)一步的整理之中。施肥后臍橙幼樹(shù)的樹(shù)勢生長(cháng)較傳統施肥模式更為旺盛，發(fā)稍量更加大，總體趨于良性發(fā)展。在臍橙幼樹(shù)實(shí)驗中也出現一些問(wèn)題，在第二次施肥（4月底）后部分幼樹(shù)出現了徑腐病從而導致死亡。是否是因為施用了蚯蚓液態(tài)肥引起的臍橙幼樹(shù)徑腐病，還有待進(jìn)一步的研究。黃化改良實(shí)驗中，出現了整個(gè)果園樹(shù)體都轉綠的現象，施用蚯蚓液態(tài)肥對改良臍橙果樹(shù)樹(shù)體黃化的效果也有待進(jìn)一步的研究與論證。
三、下一步的工作計劃
總結這半年來(lái)的經(jīng)驗教訓，我認為下一步的工作重點(diǎn)在于
1、進(jìn)一步完善腐植酸可溶性液態(tài)有機肥的肥料配方以及加工工藝，使肥料成品中的水不溶物質(zhì)降低到最低，根據贛南地區果園土壤普遍缺硼、鎂、鈣的基本情況，添加中、微量元素進(jìn)入液態(tài)肥中，使其更適合增加贛南地區果樹(shù)的產(chǎn)量、提升贛南地區果實(shí)的品質(zhì)。
2、繼續布置實(shí)施自己主持胡科研項目工作。進(jìn)一步整理、處理有機液態(tài)肥在臍橙栽培中的應用項目中的實(shí)驗數據，完善實(shí)驗方案，積極認真的完成項目，爭取取得較為理想的科研成果。
上半年度工作總結范文 篇12
今年以來(lái)，隨著(zhù)糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和深入，“三農”問(wèn)題和糧食安全問(wèn)題已日趨突出，農發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調整工作思路，以總行的規范化管理考核為工作準則，以努力實(shí)現提高信貸資金運用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險為雙重目標，調動(dòng)資金計劃條線(xiàn)在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效�，F將XX年上半年資金計劃管理工作總結如下：
一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長(cháng)會(huì )議之后，市分行召開(kāi)了XX年工作會(huì )議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規范化管理為基礎，以風(fēng)險管理為核心，以績(jì)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以凸現機關(guān)處室的指導職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進(jìn)行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。
二、加強資金營(yíng)運管理，提高資金使用效益。
今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強信貸資金營(yíng)運管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的'前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節上，市縣明確專(zhuān)人負責資金調撥管理工作。在請調資金時(shí)，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀(guān)調控作用，避免了資金供應脫節情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴格按上級行的要求，規范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書(shū)》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來(lái)臺帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統與總行對賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統計管理工作，提高統計資料質(zhì)量
�。ㄒ唬┪倚懈骷壗y計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時(shí)間節假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統計工作。準確及時(shí)地上報了省分行與人民銀行的各類(lèi)統計報表，統計工作質(zhì)量有了較大的提高。
�。ǘ榧訌妼ΜF金計劃執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。
�。ㄈ┪倚性诮y計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關(guān)規定進(jìn)行，統計數據完
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