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icu工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的icu工作總結，歡迎閱讀與收藏。
icu工作總結1
今年是不平凡的一年，除了迎接每年衛生系統的各種例行檢查之外，我們還經(jīng)歷了等級醫院的中期復核評價(jià)。ICU是必查科室，所以壓力很大，在短短的一個(gè)月當中，我們付出很多，在全體護理人員的共同努力下，順利通過(guò)檢查，雖然檢查結果不理想，但是我們也從中找到了差距，知道今后努力的方向，同時(shí)也得到了鍛煉、成長(cháng)和提高。檢查不是目的，目的是使各項流程、制度、規范不斷的修訂和
護理管理方面：根據等級醫院復核評價(jià)檢查中的不足，我們修訂了氣管插管病人口腔護理流程、氣囊壓力監測流程、聲門(mén)下吸引流程、CVC、PICC維護流程和規范。今后將
年輕護士素質(zhì)提高方面：ICU年輕護士較多，培訓較困難，而且培訓效果不明顯，為了提高年輕護士的素質(zhì)及迎檢經(jīng)驗，我們聯(lián)合呼吸科、神經(jīng)內科、急診科和護理部，由護士長(cháng)組成考核組，每周四進(jìn)行互查，科護士長(cháng)或護理部主任參加每月考核一次。經(jīng)考核和調查，這種考核方法，既能提高護士的知識水平，促進(jìn)護士主動(dòng)學(xué)習的欲望，也能提高護士的迎
質(zhì)控方面：ICU均收治危重病人，護理工作繁多，質(zhì)控困難，光靠護士長(cháng)的督促和檢查效果不明顯，為了讓每位護士均參與質(zhì)控工作，而且變?yōu)橹鲃?dòng)參與，我們以組為單位，組長(cháng)為主要質(zhì)控員，每個(gè)人都有質(zhì)控任務(wù)，達到每天每項質(zhì)控內容均有人檢查并簽名，每天護士長(cháng)抽查，每月檢查兩次，每月底召開(kāi)質(zhì)控會(huì )議一次，并通報當月發(fā)生的不良事件，分析存在的問(wèn)題，提
護士的教育和培養：ICU主要收治危重病人，要求護士既要有扎實(shí)的理論基礎知識和專(zhuān)科知識，還要有熟練的操作技能和敏銳的觀(guān)察能力。護理部要求每周必須業(yè)務(wù)學(xué)習一次，科室年初也制定了學(xué)習計劃，每月也按時(shí)學(xué)習，只不過(guò)是安排到每個(gè)組，，每組自行安排學(xué)習時(shí)間，經(jīng)過(guò)調查，這樣的學(xué)習方式，一點(diǎn)效果沒(méi)有，一個(gè)人讀完后，聽(tīng)過(guò)的人還不知道讀什么。為了改變這種狀態(tài)，每月底安排一個(gè)護士將這個(gè)月的四次業(yè)務(wù)學(xué)習的主要內容，需要護士掌握的內容，再做成PPD，在當月的月底，開(kāi)質(zhì)控會(huì )議的'時(shí)候講課，所有護士均參加，幫助護士提高學(xué)習效果。除了學(xué)習基礎和專(zhuān)科知識以外，我們還講述護理法律
科研方面：xx年科研方面獲得了可喜的成績(jì)：獲徐州市衛生局新技術(shù)引進(jìn)三等獎一項，發(fā)表論文六篇，今后將繼續努
xx年雖取得了可喜的成績(jì)，管理方法和水平上都有所提高，但還存在許多不足，需要繼續努力和改進(jìn)。xx年我們將繼續提高年輕護士的素質(zhì)，做好ICU質(zhì)控工作，提高護士的科研和寫(xiě)作能力，減少不良事件的發(fā)生，保證病人的安全。努力探索實(shí)施績(jì)效考核方案，真正體現多勞多得
icu工作總結2
首先非常感謝院領(lǐng)導和護士長(cháng)給我這次外出學(xué)習的機會(huì )，雖然是短短的三個(gè)月，對我來(lái)說(shuō)是一種磨練，更是一種考驗。通過(guò)專(zhuān)項進(jìn)修，我的護理理論知識和臨床技能都得到了提高，在此將我的學(xué)習體會(huì )進(jìn)行如下匯報：
我進(jìn)修的單位是xx醫院重癥醫學(xué)科，人民醫院是集醫療、教學(xué)、科研、預防保健為一體的大型綜合性“三級甲等”醫院，技術(shù)力量全市最雄厚。xx醫院ICU共16名醫生（主任醫師2名，副主任醫師4名，主治醫師10名，博士生1名，碩士研究生14名，本科1名），護士44名（副主任護師4名，主管護師10名，研究生5名，本科34名，專(zhuān)科5名）。目前開(kāi)放病床15張，每張監護病床配備完善的功能設備吊塔，還配備有先進(jìn)的生命監護系統、數字化高檔呼吸機和具備中央監護功能的輸液系統及多臺床旁血液凈化設備。
一，交班模式和良好的醫患溝通
ICU的病人交接班嚴格規范，班班清楚，環(huán)環(huán)相扣,病人由患者的主治大夫和床旁的'責任護士共同管理，所以要求護士對病人的病情“全知道”，護士長(cháng)實(shí)行“復述式交班”，督促全體護士對所有病人病情都了解，且在交班中可糾正一些護士對病人病情敘述的不當，減少了和患者及患者家屬在溝通中引發(fā)誤會(huì )，利于醫患溝通。
二、理論與實(shí)踐結合，反復練習，不斷提高護理技能
ICU極為重視進(jìn)修工作，專(zhuān)門(mén)安排了ICU資深護師進(jìn)行一對一帶教，共同進(jìn)行臨床護理。使我對連續性靜脈壓監測，連續性動(dòng)脈壓檢測，CRRT,機械通氣，深靜脈導管的護理技術(shù)，血氣的采集，體外的胸部物理治療，人工氣道的管理及各種引流管路的護理等都有進(jìn)一步了解，并能夠熟練的安裝CRRT管路和做好維護。
三，不斷學(xué)習，加強交流，使護理理念及時(shí)更新
在進(jìn)修的業(yè)余時(shí)間，我同老師一起參加了xx省舉辦的CRRT護理實(shí)踐學(xué)習班，通過(guò)學(xué)習使我對CRRT有了更深的了解，同一起進(jìn)修的其他護士廣泛進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，交流護理心得、探討工作中的經(jīng)驗和好的取長(cháng)補短，以利于返回崗位工作后更好地開(kāi)展護理工作。
通過(guò)專(zhuān)項進(jìn)修，使我進(jìn)一步豐富了護理理論知識，提高了臨床護理技能，更新了護理理念，綜合素質(zhì)得以提升，對以后的崗位工作定將起到積極的促進(jìn)作用。
icu工作總結3
歲末年初回顧icu病房起步的這一年當中，我在擔任icu護士長(cháng)這一年期間，在院領(lǐng)導的關(guān)心下，在科主任和護理部主任的幫助和支持下，使icu的護理工作得以正常運行。這一年來(lái)，在繼續深入開(kāi)展創(chuàng )群眾滿(mǎn)意醫院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導下，順利完成了本職工作，現將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結：
一、健全病房設施，加強病房管理
icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀(guān)察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設施下，在院領(lǐng)導的支持下，健全了各項設施和儀器，一年當中，增設了3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫療用品。并安裝了熱水器，室內開(kāi)水供應設施，以及各種生活設施，以?xún)?yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫護人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區處于領(lǐng)先水平。健全的'設施離不開(kāi)有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來(lái)，有效的病房管理保證了icu的日常工作。
二、建立、健全、落實(shí)各項規章制度
icu在本院屬新興的一門(mén)學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機構龐雜，醫療護理任務(wù)繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責任心不夠強，且icu護士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴格周密，切實(shí)可行的制度常規，以保證icu的護理工作正常運轉，本年度在原有xx年icu護理工作試行草案中，不斷健全和修改草案，增多了各項護理操作常規，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度，護士培訓計劃，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執行情況，各項制度常規保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。
三、提升護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身建設
由于icu的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn)。因此，護理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來(lái)，icu護士的培訓工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護士的后續教育中，我采取了在職培訓，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結合等辦法，并結合醫療定期舉辦科內業(yè)務(wù)講座及參加護理查房，嚴格按照xx年icu護士培訓計劃進(jìn)行培訓并考核，xx年度先后輸送兩名護理人員到上海北京進(jìn)修，全科護理人員均參加了護理專(zhuān)科或本科的在職教育，一年的培訓使得icu護士能勝任日常工作，大多數護士成為icu熟練人才。
要做好icu護士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強自身學(xué)習是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò )上查閱icu相關(guān)資料，學(xué)習和探索，以提升自身的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參加了護理本科的在職教育，并取得不錯成績(jì)。與此同時(shí)，協(xié)助院長(cháng)順利完成了這一課題，并通過(guò)了市科委鑒定，除此之外，還參與了我科課題的研究。
xx年度我科收治病人余例，成功搶救了急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監護任務(wù)，取得了不錯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，一年來(lái)的護理工作由于院領(lǐng)導和科主任的重視，支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量，職業(yè)道德建設上取得一定成績(jì)，但也存在很多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
icu工作總結4
20xx年，我科全體護理人員在院黨委及護理部的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導思想，以醫院“三甲復審”為標準，以綜合績(jì)效考評為契機，始終堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念；根據護理部年初工作計劃結合科室計劃，較好的完成了今年的各項護理工作，有成績(jì)也有不足，現總結如下：
一、20xx年11月—20xx年11月工作量統計：
今年科室累計收住危重病人143人，比去年同期增加了42人，增加了29%；床位使用率為69.02%，比去年同期增加了30%；床位周轉次數為14.49，比去年同期增加了10%。搶救危重患者873天/124人次；其中機械通氣411人次；氣管插管（氣管切開(kāi)）護理752人次；輸血235人次，輸液7218人次，靜脈注射（靜脈穿刺）7388人次，肌肉（皮內、皮下）注射1029人次，灌腸153人次，口腔護理3536人次，導尿115人次，鼻飼5606人次，皮膚護理3536人次；吸痰護理9319人次，心電監護953人次；CVP監測1314人次，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次。
二、工作完成情況
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ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所，屬于醫院的重點(diǎn)科室。根據醫院年初計劃，我院明年要接受“三甲復審”工作要求。今年以來(lái)，根據“三甲復審”的標準，在院領(lǐng)導的支持下，依據20xx年衛生部頒發(fā)的ICU建設與管理指南，以及三級甲等醫院對ICU技術(shù)管理要求，逐條逐項進(jìn)行自查整改，目前已完善了“三甲復審”的部分要求，例如：進(jìn)一步完善了各種同意書(shū)及各項制度；規范了科室床位數及人員資質(zhì)要求；制訂了ICU護理人員的準入考核標準并已實(shí)施；規范和完善了感控的各項要求，科室護士長(cháng)已通過(guò)了全軍醫院感染管理知識培訓考試；增建了功能齊全的家屬候診區；增添了高尖端呼吸機、溫毯機、鼻飼泵、臨時(shí)起搏器等三甲醫院必備的儀器；使護理工作有據可依、有章可循，規范的病房管理有效的保證了ICU的日常護理工作。
�。ǘ┬录夹g(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)展方面
一年來(lái)，我科護理人員積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，在危重患者護理中，取得了較大的進(jìn)步，總結了一定的經(jīng)驗，開(kāi)展了多項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高了綜合護理水平。開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)有：20xx心肺復蘇指南在臨床CPCR中的應用，突出了高質(zhì)量的心肺復蘇及醫護人員緊密配合，有效提高了CPR患者的復蘇成功率；開(kāi)展的.顱內壓監測在重型顱腦損傷患者中應用，避免了傳統盲目降顱壓的風(fēng)險，準確監測平穩降降顱壓，減少了并發(fā)癥，提高了患者搶救成功率；特別是我科以提高患者安全為目標，依據危重患者轉運指南，利用教學(xué)查房為契機，進(jìn)一步規范了危重患者轉運流程，提高了危重患者轉運的安全性，避免了因轉運引發(fā)的醫療護理糾紛，并向全院推廣應用。在今年護理部組織的第二屆護理金點(diǎn)子活動(dòng)中，我科取得了三等獎一項，特別獎一項的好成績(jì)。
�。ㄈ┤瞬抨犖榻ㄔO方面：
1。專(zhuān)科護士培訓情況
依據護理部年度培訓計劃，結合科室實(shí)際，科室制定了詳實(shí)的專(zhuān)科培訓計劃，分三個(gè)部分（理論知識、專(zhuān)科技能、儀器操作）及兩個(gè)層次（1年以下及1以上護士）進(jìn)行培訓，一年來(lái)，共進(jìn)行多媒體授課64余次；專(zhuān)科技能培訓及考核均52人次；儀器操作培訓及考核均52人次；理論考核4次。通過(guò)扎實(shí)的培訓有效提高了護士的專(zhuān)科理論及技能水平，我科培養的一名骨干護師已擔任了護士長(cháng)；有2名護士通過(guò)競聘已成為非現役文職人員，激發(fā)了護理人員的工作熱情，有效的提高了護理人員的士氣。一年來(lái)，科室鼓勵護士積極參加各種繼續教育及職稱(chēng)考試，今年有2名護士取得本科學(xué)歷、2名護士取得護師資格、1名護士取得主管護師資格，大大提高了護士的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。今年對3名新護士通過(guò)專(zhuān)科目標帶教，進(jìn)行準入考核后均已單獨上崗。今年3月份科室選派1名護士參加了全區ICU專(zhuān)科護士培訓，2名護士參加了全區專(zhuān)科護士免培訓資格考核，均考核過(guò)關(guān)，現全科已有5人取得ICU專(zhuān)科護士執業(yè)證書(shū)。
2。教學(xué)查房及病例討論針對科室的疑難危重病人多及應急突發(fā)事件多的特點(diǎn)，依據年初制定的教學(xué)查房計劃，每月對一名護士進(jìn)行主查房（匯報病例、護理查體），方法為主查房者提前3天確定查房對象并在學(xué)習版進(jìn)行公示，其她護士針對此病人進(jìn)行查閱資料，護士長(cháng)主持，現場(chǎng)提問(wèn)、指導，通過(guò)此種查房模式，提高護士專(zhuān)科技能，使全科護理人員能夠有的放矢的診療與護理。對死亡病人，科室及時(shí)織全科人員進(jìn)行病例討論，針對護理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行總結分析，吸取經(jīng)驗教訓，快速的提高了護理人員整體水平。
3。院內護士培訓及實(shí)習生帶教情況根據護理部工作安排，我科分別承擔了35名實(shí)習生帶教、17名院內護士進(jìn)修學(xué)習、23名院內應急分隊人員的輪轉培訓工作，圓滿(mǎn)的完成了培訓任務(wù)。護士長(cháng)擔任了護理部組織的管道組培訓，對全院20名成員進(jìn)行了10次理論及10次技能培訓，提高了全院各種管道的護理質(zhì)量。
�。ㄋ模┥罨瘍�(yōu)質(zhì)護理，提高服務(wù)水平
1。護士禮儀培訓：根據護理部工作計劃，年初組織了護士禮儀培訓，對護士的儀表、語(yǔ)言等行為進(jìn)行了規范化培訓，并每日以晨間操形式進(jìn)行訓練，使護士每日精神飽滿(mǎn)、行為規范進(jìn)入工作狀態(tài)，增強了護士的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)自豪感，提高患者滿(mǎn)意度，依次提高了護理服務(wù)水平。
2。護士績(jì)效考核：進(jìn)一步規范了護士績(jì)效考核，分別從崗位、工作年限、學(xué)歷、工作質(zhì)量、工作數量、專(zhuān)科技術(shù)、滿(mǎn)意度及獎勵與懲罰等方面進(jìn)行了綜合績(jì)效考核，做到公開(kāi)、透明，提高了護士工作的積極性，切實(shí)達到了優(yōu)質(zhì)護理“五滿(mǎn)意”的目標。
3。環(huán)境方面：ICU為封閉式管理，患者病情均危重，為患者家屬提供休息場(chǎng)所可有效緩解家屬的急躁情緒，又能在患者病情變化時(shí)及時(shí)與患者溝通，避免醫療糾紛發(fā)生，今年在院領(lǐng)導的支持下，我科增添了家屬候診區，體現了人性化服務(wù)，增加了一定的社會(huì )效益。
�。ㄎ澹┩怀鲕娛绿厣�，加強保障能力
一年來(lái)，全科護理人員關(guān)心國家大事，在國際國內形勢嚴峻的情況下，始終牢記職責使命，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取。以護理應急分隊訓練為契機，組織全科護理人員學(xué)習戰傷救護技術(shù)。在今年神舟九號飛行任務(wù)航天員衛勤保障中，科室人員能服從命令、聽(tīng)指揮，積極準備了急救病房、設施設備、反復演練，圓滿(mǎn)的完成了保障任務(wù)。在為兵服務(wù)方面，我科全體人員能夠以“姓軍為兵、保障打贏(yíng)”的遵旨全心全意救治每一位部隊傷病員。在今年收住的一位“橫紋肌溶解癥、急性腎功能不全”的特種兵患者時(shí)，院領(lǐng)導高度重視，及時(shí)成立了急救小組，我科醫護人員發(fā)揚了不怕苦、不怕累的精神，連續為患者進(jìn)行了10天的床旁血液凈化治療后，患者終于轉危為安，痊愈出院，部隊領(lǐng)導為醫院送來(lái)了錦旗及感謝信。在“5。12”護士節時(shí)，根據護理部安排，護士長(cháng)下部隊為官兵講解急救相關(guān)知識及技能培訓，受到了官兵的一致好評。
�。⿲W(xué)術(shù)交流及科研方面
今年在醫院護理科研立項1項已按期完成；在全國及全軍學(xué)術(shù)活動(dòng)中，共投稿5篇，交流3篇；在《人民軍醫》雜志專(zhuān)刊投稿3篇；護士長(cháng)在今年全區成立的危重癥護理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )中擔任副主任委員并進(jìn)行了專(zhuān)題授課
三、存在主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┛蒲蟹矫妫荷朴趧�(dòng)腦。而懶于動(dòng)手。臨床護理工作中總結了很多臨床經(jīng)驗，但未及時(shí)整理發(fā)表。
�。ǘ⿲�(zhuān)科業(yè)務(wù)方面
1。理論知識不夠全面：科室護理人員相對年輕，專(zhuān)科理論知識還不夠扎實(shí)，導致工作時(shí)預見(jiàn)性不強，不能有的放矢的進(jìn)行護理工作。
2。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：ICU屬于醫學(xué)發(fā)展最迅速的專(zhuān)業(yè)，在開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。
�。ㄈ┳o理管理方面：管理較傳統、單一，創(chuàng )新意識還需加強。
icu工作總結5
過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導的關(guān)心和護理部主任的幫助支持下,在全科護理人員的共同努力下,使ＩＣＵ的護理工作得以正常運行.現將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結:
一、完善病房設施,加強病房管理
ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所,病房環(huán)境要求較嚴格，要求醫務(wù)人員與病人通道分開(kāi)設置,在院領(lǐng)導的支持下,醫務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通道進(jìn)行了有效阻隔。完善的設施離不開(kāi)有效的管理,這一年中先后制定了:ICU貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度等.做到物品定點(diǎn)定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員.
二、建立、健全、落實(shí)各項規章制度
ICU收集全院各科室以及外院轉院的危重病人,醫療護理任務(wù)繁重,而我科的護理人員年齡較輕,資歷淺,且ICU護士人員流動(dòng)較大,因此制訂了一套嚴格周密切實(shí)可行的制度常規,以保證ICU的護理工作正常運轉。另外，護理工作文件不斷修改和完善,增加了各項護理操作流程,冰箱使用管理制度等,制定制度的同時(shí)進(jìn)行督促和檢查,從而使ICU秩序井然有序,工作效能得以充分發(fā)揮.
三、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強自身建設
由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求,護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn).因此,護理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到ICU的工作效率.20xx年針對科室常見(jiàn)病、多發(fā)病組織全體護士每月2次集中大學(xué)習，每天交接班人員晨會(huì )小學(xué)習的形式加強專(zhuān)科知識教育，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習百余次。并不斷完善了科內護理常規和流程，加強了中醫基礎理論知識的學(xué)習，提高了護理人員的中醫理論知識水平。同時(shí)加強中西醫技術(shù)操作的練習，每月有計劃的對科內護士分層級的.進(jìn)行護理技能考核，成績(jì)均合格，對我科室兩項中醫專(zhuān)科操作（中藥直腸滴入和拔火罐）進(jìn)行考核，成績(jì)均合格。
要做好ICU護士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強自身學(xué)習是不行的，在繁忙的工作之
余，我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò )上查閱ICU相關(guān)資料學(xué)習和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，此外，本年度還完成了護理本科的在職教育，取得了較好的成績(jì)。
四、加強院感與消毒隔離工作
ICU是醫院感染控制的重點(diǎn)科室。在過(guò)去一年里科內指定專(zhuān)人進(jìn)行負責，每周在護理質(zhì)控小組會(huì )議上將科室存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并監督消毒隔離的執行情況。每季度組織全科護士進(jìn)行院感理論知識學(xué)習，提高洗手依從性，加強“五個(gè)重要時(shí)刻”的管理，嚴格執行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原則，一次性醫用品按規定定時(shí)更換，對保潔人員進(jìn)行了一般消毒工作的培訓，有效控制院內感染的發(fā)生。
五、業(yè)務(wù)收入與存在的不足
20xx年度我科共收治病人64人次，比去年增加了19人，累計住院 天今年科室累計收住危重病人143人,比去年同期增加了42人，增加了29%；床位使用率為69.02%，比去年同期增加了30%；床位周轉次數為14.49，比去年同期增加了10%。搶救危重患者873天/124人次;其中機械通氣411人次；氣管插管（氣管切開(kāi)）護理752人次；輸血235人次，輸液7218人次，靜脈注射（靜脈穿刺）7388人次，肌肉（皮內、皮下）注射1029人次，灌腸153人次，口腔護理3536人次，導尿115人次，鼻飼5606人次，皮膚護理3536人次；吸痰護理9319人次，心電監護953人次；CVP監測1314人次，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次。�？剖胰藛T嚴格控制成本，嚴格限制水、電及科內物品的消耗，把好收費關(guān)做到該收不漏。
存在的不足：
1、無(wú)專(zhuān)職醫生 不符合重癥醫學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達標的要求。遇到專(zhuān)科性較強的搶救工作，經(jīng)常得不到專(zhuān)科大夫的指導，容易埋下醫療糾紛的隱患。
2、護理人員理論知識不夠全面：科室護理人員相對年輕，專(zhuān)科理論知識還不夠扎實(shí)，導致工作時(shí)預見(jiàn)性不強，不能有的放矢的進(jìn)行護理工作。
3、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：ICU屬于醫學(xué)發(fā)展最迅速的專(zhuān)業(yè)，在開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。
4、床位使用率過(guò)低 在看病淡季， ICU連續一個(gè)月沒(méi)有住院病人，經(jīng)院領(lǐng)導同意對轉入病人的主管醫生一律給予50元補助，但接下來(lái)的幾個(gè)月仍然沒(méi)有多少病人�？剖胰藛T一致認為床位使用率低跟醫院收治病人質(zhì)量及無(wú)專(zhuān)職醫生和部分臨床科室主任思想認識有關(guān)，因為有時(shí)外面科室明明有危急重癥病人，但ICU床位使用竟然是零。我們也一直在找自己身上的不足，努力做到讓病人滿(mǎn)意讓醫生滿(mǎn)意。
以上只是工作中不足之處的一部分，在20xx年工作中，我們將一如既往的嚴格要求自己，減少不足、完善各項工作內涵，同時(shí)，我們殷切的希望醫院領(lǐng)導能一如既往的關(guān)心支持我們的工作，使ICU的工作得以更好的發(fā)展。 I C U
icu工作總結6
一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在高主任和護士長(cháng)的精心培養下，在院科同仁的密切配合下，在小組成員的大力支持下，我始終牢記神圣職責、忠誠偉大事業(yè)，真情護理、率先垂范、善于溝通、勤學(xué)善用，嚴格遵守醫院及科室的各項規章制度，從未遲到早退和病假，較好地履行了崗位職責。及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習黨的創(chuàng )新理論，立足崗位實(shí)際，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為軍嫂，勇挑工作、家庭兩副重擔，還讓丈夫一門(mén)心思保家衛國，雖然生活艱辛，但更感榮耀，個(gè)人被醫院黨委表彰為20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
一、真情護理，耐心肯干。
“護士必須要有同情心和一雙愿意工作的手”，南丁格爾這句話(huà)一直激勵著(zhù)我。我把工作崗位視為踐行宗旨的實(shí)踐支點(diǎn)，以危重癥患者為中心，視患者為親人，始終微笑服務(wù)，恪守“病人無(wú)錯”原則，常常換位思考，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的護理工作，盡力讓患者安心、家屬放心，多次獲得病人及家屬表?yè)P。
一是細心完成生活護理，在嚴格執行醫囑的情況基礎上，積極做好病人衛生護理和褥瘡護理，幫助病人及時(shí)翻身、保持舒適及功能體位、鍛煉肢體功能，耐心協(xié)助病人進(jìn)食，及時(shí)處理返流，時(shí)刻保持鼻飼通暢，熱心開(kāi)展情志護理和健康教育，向新入病人及家屬做好入院宣教；一絲不茍地搞好交接班、患者用具高溫消毒、時(shí)刻保持保持床單位整潔及儀器整潔。
二是悉心關(guān)注管理病情，密切觀(guān)察病人人工氣道、血壓等各項體征，遇有情況，及時(shí)向醫生反映；正確管理使用呼吸機、監護儀、微泵、除顫儀等設備儀器，及時(shí)處理病情。
三是經(jīng)常巡視病房，了解患者情況，及時(shí)書(shū)寫(xiě)護理文書(shū)，突遇搶救時(shí)，仍堅持在兩小時(shí)內補記完成。
二、率先垂范，盡心帶教。
擔任小組長(cháng)后，我迅速融入崗位，努力提升搶救技術(shù)，盡心履職。
一是以身作則帶動(dòng)組員。我給自己定下一條規矩：“別人不干的，我干；別人干不了的，我干�！币淮�，值班醫生正與病人家屬溝通，突然病人全身顫抖起來(lái)，如果不能迅速建立通道，病人的生命就將結束。見(jiàn)此情形，我立刻動(dòng)手為病人建立起通道來(lái)。一次次努力換來(lái)一次次失敗，同事們都勸我，“唐糖，這種情況下已經(jīng)沒(méi)法建立通道了，而且建不了通道，跟你也沒(méi)關(guān)系，就別執著(zhù)，別白費力氣了�！薄安坏阶詈笠豢�，決不能放棄生命�！庇谑俏腋呗暫暗剑骸袄^續，只要努力就還有希望”。大家看我還沒(méi)停手，又提起精神，動(dòng)起手來(lái)。接著(zhù)，又是失敗、努力、失敗、努力……終于，通道建起來(lái)了，病人得救了。大家欣喜若狂、相互擁抱，眼睛里閃著(zhù)激動(dòng)的淚光。那一刻，我們深刻感受到了白衣天使的榮光與使命。
新年將至，回顧過(guò)去一年，我科護理工作總結如下：
一、護理質(zhì)量與安全
過(guò)去一年，我科在護理部、科護士長(cháng)的督促下嚴抓護理質(zhì)量與安全管理，科室認真落實(shí)護理部—科室兩級網(wǎng)絡(luò )的護理質(zhì)量管理，在科室內抽選部分有責任心的護理人員參加科一級的護理質(zhì)量管理，每周、每月堅持自查、抽查，對自查及抽查的結果及時(shí)反饋，及時(shí)主動(dòng)向護理部上報護理不良事件，在護理部的整改下，及時(shí)改進(jìn)了護理措施，大大降低了護理不良事件的發(fā)生率。特別是在簡(jiǎn)化護理文書(shū)之后，科室加大了對簡(jiǎn)化后護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規范的自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給當事人并改正。此外，根據科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時(shí)段安排加強班，并嚴格執行分級護理制度和其他各項規章制度，保證了護理安全，全年無(wú)護理差錯事故發(fā)生。
二、加強三基培訓，提高護理服務(wù)水平
針對科室常見(jiàn)病、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習40余次。并不斷完善科內護理常規，加強中醫基礎理論知識的學(xué)習，理論學(xué)習中中醫知識占60%左右，大大提高了護理人員的中醫理論知識水平。同時(shí)加強中西醫技術(shù)操作的練習，每月有計劃的對科內護士進(jìn)行護理技能考核均合格，對我科室兩項中醫專(zhuān)科操作（艾條灸和拔火罐）進(jìn)行人人考核成績(jì)均合格。另外還加強護理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，發(fā)表論文3篇。
三、加強臨床帶教
實(shí)習生和輪轉生由具備資格的護士專(zhuān)人帶教，并由帶教負責人和科內骨干護士定期開(kāi)展教學(xué)講座、教學(xué)查房和技術(shù)操作標準示范，加強專(zhuān)科理論知識與技能的學(xué)習，出科前進(jìn)行理論和操作考核，圓滿(mǎn)完成了帶教計劃。對我科今年新定科的四名護工和兩名本科護士針對個(gè)人素質(zhì)不同制定了培訓計劃，短期培訓一個(gè)月，使新定科的護士在初次進(jìn)科的一個(gè)月目標性強，盡快的融入到科室工作中，同時(shí)每月重點(diǎn)檢查低年資護士自我學(xué)習的情況，督促低年資護士加強專(zhuān)科學(xué)習。
四、危重病人的護理質(zhì)量
針對科室護理疑難病例、危重癥病例，開(kāi)展查房，全科護士展開(kāi)討論，各抒己見(jiàn)，提高了護士對疑難危重病人的護理水平，同時(shí)又將可能發(fā)生的護理問(wèn)題想在前頭，提高了對護理問(wèn)題的預見(jiàn)性和應對能力。我科全年無(wú)一例護理并發(fā)癥發(fā)生。
五、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫院形象
自9月份我科成為優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房以來(lái)，認真貫徹落實(shí)了136工程的.活動(dòng)精神，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，科室還召開(kāi)了生活會(huì )，將相關(guān)的精神傳達到每一名護士，向大家說(shuō)明，為什么要開(kāi)展這項工作，取得科室護士的認可。同時(shí)，科室也積極組織起來(lái)，先是在工作安排上做了調整，取消了輔助班護士，施行床位包干制，將科室人員分2個(gè)責任組由有一名組長(cháng)和4名責任護士組成。重新規劃了各班職責，由責護全權負責患者的一切處置、病情觀(guān)察、健康宣教等。護士長(cháng)、治療護士在病房工作高峰時(shí)參與到各組的護理工作中。并根據工程精神，夯實(shí)基礎護理，提供滿(mǎn)意服務(wù)，大大提高了護理質(zhì)量，保障了護理安全，全面提高了病人滿(mǎn)意度。同時(shí)也大大提高了護理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強了護士責任心，優(yōu)化了護理人力資源的調配，是護理工作更加井然有序，真正做到了把護士還給病人。
六、院感與消毒隔離
在過(guò)去一年里我科重點(diǎn)加強了院感與消毒隔離工作，指派一名年資較高的護士專(zhuān)職進(jìn)行院感工作，每月組織全科護士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習，所有工作人員嚴格執行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原則，按六步洗手法勤洗手，定期對醫護人員的手、治療室桌面、和病房?jì)瓤諝膺M(jìn)行細菌培養，對呼吸機管路等全部使用一次性的，一人一用，按規定定時(shí)更換，較前年大大減少了院內交叉感染的發(fā)生。
七、圍繞醫院工作部署，積極協(xié)助
認真學(xué)習醫院人事制度改革相關(guān)文件，按照文件精神配合醫院全面展開(kāi)人事制度改革。如在我院今年首次舉辦的護士長(cháng)崗位競聘活動(dòng)中，積極選派骨干護士參與，并配合院領(lǐng)導做好后勤工作。對上任的新護士長(cháng)認真做好護理管理知識的帶教，使之盡快勝任本職工作。認真執行醫院計劃生育工作，合理安排科室人員婚育工作，全年無(wú)婚產(chǎn)假集中現象。
八、社會(huì )經(jīng)濟效益
20xx年全年我科共收住危重病人600余人，20xx年收入800余萬(wàn)，我科作為危重患者的中轉站，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫療糾紛的發(fā)生，為醫院創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
在過(guò)去的一年里，經(jīng)過(guò)我們的努力，雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在很多的不足，如中醫基礎理論知識不扎實(shí)，中醫技術(shù)操作不熟練等，在下一年里，我們將繼續一如既往的努力工作和學(xué)習，不斷開(kāi)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，鼓勵發(fā)展護理科研。從思想和行動(dòng)上真正做到“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)。
icu工作總結7
一、以“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”為切入點(diǎn)，創(chuàng )新服務(wù)，全面提升服務(wù)品質(zhì)
1、今年我院被市衛生局確定為“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”重點(diǎn)聯(lián)系醫院，護理部按照醫院總體部署，制定了以“夯實(shí)基礎護理，提供滿(mǎn)意服務(wù)”為主題、以“患者滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、醫護滿(mǎn)意”為創(chuàng )建目標的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程實(shí)施計劃，召開(kāi)護士長(cháng)動(dòng)員會(huì )及全院護士誓師大會(huì )，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)；修訂完善了《基礎護理考核標準》、《住院患者基礎護理服務(wù)項目》、《基礎護理服務(wù)工作規范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》，并裝訂成冊，人手一冊；確立了12個(gè)試點(diǎn)病房，公示分級護理的服務(wù)內涵及服務(wù)項目，引入社會(huì )評價(jià)機制，接受患者及社會(huì )監督。
2、“以病人為中心”，創(chuàng )新臨床護理服務(wù)舉措。一是實(shí)行護士長(cháng)“兩問(wèn)安”制（早問(wèn)安與晚問(wèn)安）；二是推行“三前”服務(wù)（走在紅燈亮起之前、做在病人開(kāi)口之前、想在病人需要之前）；三是“流動(dòng)護士站”按照“巡視三部曲”（主動(dòng)巡視、痕跡巡視、有效巡視）主動(dòng)巡視患者，讓紅燈不再響起；四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流，在全院開(kāi)展“醫患溝通情景劇”表演賽及頒獎晚會(huì )；五是開(kāi)展“服務(wù)創(chuàng )新——我有金點(diǎn)子”合理化建議征集，共收集123條，并在各科室推廣共享；六是開(kāi)展“溫馨護理，創(chuàng )新服務(wù)，爭做病人滿(mǎn)意護士”系列活動(dòng)。首先護理部發(fā)出倡議，各科室制定溫馨服務(wù)用語(yǔ)；然后，護理質(zhì)量監控小組每月深入科室進(jìn)行護理工作滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查，評選病人最滿(mǎn)意護士；最后將問(wèn)卷調查結果通過(guò)護理服務(wù)月報反饋并通報表?yè)P病人最滿(mǎn)意護士，全年共評選出病人最滿(mǎn)意護士97人次。
3、基礎護理落實(shí)到位。一是加強護理人員培訓，徹底轉變服務(wù)理念，強化思想認識。二是實(shí)行績(jì)效考核。制定績(jì)效考核制度及評分細則，將護士完成臨床護理工作的數量、質(zhì)量以及住院患者滿(mǎn)意度與績(jì)效工資掛鉤，并作為晉升、評優(yōu)的重要條件，極大地調動(dòng)了護理人員做好基礎護理的積極性和自覺(jué)性。三是流程優(yōu)化，分工明確，責任到人，從而確保了基礎護理落實(shí)到位，使患者得到實(shí)惠。四是固定親情護理日，每周一下午給住院患者集中進(jìn)行衛生處置。
4、深化整體護理，實(shí)行護士長(cháng)—責任組長(cháng)—責任護士三級負責、分組包干制，分床到護，護士有了“責任田”，能夠確保護士對所負責的患者提供連續、全程、無(wú)縫隙的護理服務(wù)。
5、優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng )立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬、醫護人員更加滿(mǎn)意。
二、以“服務(wù)創(chuàng )新年”為總抓手，創(chuàng )新管理，全面提升護理質(zhì)量
1、多措并舉，嚴把護理質(zhì)量關(guān)。推行“123”質(zhì)控模式。即以質(zhì)量為核心，緊盯與跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題不查清原因不放過(guò)、查清原因不采取措施不放過(guò)、采取措施落實(shí)不到位不放過(guò)；實(shí)行現場(chǎng)管理及陽(yáng)光反饋，實(shí)行無(wú)懲罰性護理不良事件上報制，每季度召開(kāi)護理質(zhì)量根因分析會(huì )，讓“錯誤”成為財富。
2、重點(diǎn)環(huán)節管理：制作各種警示標識（如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等），懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識。
3、安全用藥管理：除遵循用藥“五個(gè)正確”、常規藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又制定了藥品“入科”、“上臺”、“配制”、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施，并規定三個(gè)月內到期藥品用“藍色”標識，一個(gè)月內到期用醒目的“紅色”標識，先期先用，既避免了浪費，又保障了安全。
4、護士長(cháng)管理：本著(zhù)加減乘除法則，做護士長(cháng)的知心朋友�！凹印奔礊樽o士長(cháng)加油、加將，以及增加學(xué)習的機會(huì )，讓護士長(cháng)干勁增加；“減”即為護士長(cháng)減壓、減負，如取消或合并各種交接記錄4余項，讓護士長(cháng)有更多的時(shí)間從事病房管理；“乘”即“可乘之機”，為護士長(cháng)搭建充分施展才能的平臺，如護士長(cháng)管理論壇、組織各種活動(dòng)、群策群力謀發(fā)展等，讓護士長(cháng)有成就感、價(jià)值感；“除”即消除顧慮、解除煩惱，支持護士長(cháng)工作，鼓勵護士長(cháng)創(chuàng )新，為護士長(cháng)排憂(yōu)解難，讓護士長(cháng)大膽前行，無(wú)后顧之憂(yōu)。
5、重點(diǎn)人群管理：我院共有護士362名，其中“80后”護士225名，占護理人員總數的62、15%，如何培養和管理這一群體，關(guān)系護理事業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。因此，護理部將這一群體作為管理的重點(diǎn)。一是實(shí)行人性化的家長(cháng)式管理。二是“有為”管理模式，即積極搭建平臺，展示才能，有所作為。
�。�1）、成立巾幗環(huán)境美容隊，利用周二下午下班后清理醫院轄區綠化帶垃圾，以增加主人翁意識，累計活動(dòng)20余次；
�。�2）、成立愛(ài)心天使服務(wù)隊，世界衛生日到集市義務(wù)宣傳8次，到老年公寓為老人義務(wù)服務(wù)4次。
�。�3）、成立天使文藝宣傳隊，利用業(yè)余時(shí)間自編自演節目，參加縣總工會(huì )、縣婦聯(lián)、衛生系統及醫院等文藝匯演，均獲得好評。三是“憂(yōu)患意識”教育：敬崗愛(ài)業(yè)教育，珍惜現有的崗位；“5、12”護士節系列慶�；顒�(dòng)，如跳繩比賽、授帽宣誓等，以增加職業(yè)自豪感；“80后護士，我想對你說(shuō)”專(zhuān)題心靈洗禮，形成合力；四是賞識與鞭策教育：評優(yōu)樹(shù)先、配星上崗，同一平臺、同一起點(diǎn)，機會(huì )與榮譽(yù)面前人人平等，對“80后”護士而言是莫大的鼓舞與鞭策。
三、以“開(kāi)卷有益”讀書(shū)活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )新學(xué)習，全面提升護理技能
1、制定“開(kāi)卷有益”讀書(shū)活動(dòng)實(shí)施方案，舉行啟動(dòng)儀式，各科室推選出學(xué)習組長(cháng)，制定學(xué)習計劃、學(xué)習座右銘、學(xué)習溫馨提示等，每周四為固定學(xué)習日，以科室為單位組織學(xué)習，有主講人，有課件，時(shí)間至少1小時(shí)以上，真正做到了“開(kāi)卷有益”。
2、護理部組織全院性護理講座14次，請專(zhuān)家講座4次，選派護理骨干院內icu輪轉學(xué)習 7人次。
3、強化“三基三嚴”，達到人人過(guò)關(guān)，全年組織理論考試 608人次，合格率100%，優(yōu)良率86、98%；操作考核 610人次，合格率100%，優(yōu)良率98、37%。
4、按照“831”模式（掌握病人8知道即病人姓名、診斷、病情、治療、護理要點(diǎn)、飲食、輔助檢查陽(yáng)性指標、心理護理及健康宣教等；考核方法3結合即查閱病歷、提問(wèn)責任護士、實(shí)地查看病人落實(shí)情況；考核頻次為每季度1次）考核責任護士166人次，合格率100%。
5、崗前培訓，職業(yè)生涯的基石。每期皆詳細制定培訓計劃、規范授課，嚴格考試，注重實(shí)效。
6、注重專(zhuān)科護理人員培養，成立了首批專(zhuān)科護理會(huì )診小組、picc資質(zhì)認證小組及治療小組、靜脈留置針治療小組、靜療護士培訓工作領(lǐng)導小組。
四、其它
1、洗衣房工作：在院領(lǐng)導的'支持下，改進(jìn)洗滌方法，既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度、延長(cháng)了被服使用壽命，又提高了工作效率、降低了勞動(dòng)強度。
2、保潔員管理： 修訂完善了獎懲制度，獎罰分明；注重與保潔員的溝通交流，其愛(ài)院愛(ài)崗的意識不斷增強。
3、實(shí)習生管理： 入科前進(jìn)行崗前培訓，制定教學(xué)計劃，按照教學(xué)大綱要求，完成帶教任務(wù)；2次與帶教老師座談；實(shí)習結束，認真聽(tīng)取護生意見(jiàn)，寫(xiě)出實(shí)習心得，與護士長(cháng)及帶教老師分析，查找不足，不斷完善。
4、召開(kāi)全院護士大會(huì )1次、全院住院病人及家屬代表座談會(huì )4次、全院性護理查房2次、護士長(cháng)管理論壇4次、副護士長(cháng)座談會(huì )2次、護理質(zhì)量分析會(huì )4次、保潔員座談會(huì )2次；編寫(xiě)護理工作簡(jiǎn)報3期、護理信息4期、護理服務(wù)月報8期。
五、存在問(wèn)題
1、年輕護士占護理人員總數的2/3，理論知識和技能需進(jìn)一步提高。
2、基礎護理、健康宣教有時(shí)還不到位，有待進(jìn)一步加強。
3、出院隨訪(fǎng)需要加強。
4、保潔隊伍不穩定，保潔人員工作欠主動(dòng)，衛生還不盡人意。
總之，護理部在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，做了一定的工作，但是，離院領(lǐng)導的期望和病人的需求還有一定的差距，新的一年，我們將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步做好各項工作，讓領(lǐng)導放心，患者滿(mǎn)意。
11、ICU護士年度工作總結
20xx年，即將過(guò)去，20xx馬上來(lái)臨，回首這一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悅，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與各兄弟科室的支持幫助下，在ICU全體醫護人員共同不懈的努力下，ICU的工作得以正常運行，現將一年來(lái)的工作做以下總結：
一、 護理質(zhì)量與安全方面
在過(guò)去的一年里，ICU在護理部、科護士長(cháng)的管理下，認真落實(shí)三級質(zhì)量護理管理，在科室選取部分年資高、責任心強、有管理能力的護理人員參加科一級與病區一級的護理管理，每周、每月堅持自查、抽查。對檢查結果及時(shí)反饋，每月定期召開(kāi)安全討論會(huì )，對護理不良事件及時(shí)分析原因、組織討論、制訂對策與整改措施。小組有專(zhuān)門(mén)的護理安全質(zhì)控小組，以付護士長(cháng)為組長(cháng)，每周對科室發(fā)生的各級護理不良事件進(jìn)行統計、上報、與整理。護理質(zhì)量分為三個(gè)小組，各組長(cháng)工明確，重點(diǎn)對病區的病房質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)護理創(chuàng )建和文件書(shū)寫(xiě)進(jìn)行監控，對存在的問(wèn)題有分析、整改并進(jìn)行追蹤，持續存在的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)月的質(zhì)量監控循環(huán)，極大的保證了護理質(zhì)量，多次在院質(zhì)量檢查排名居前，并獲得工會(huì )獎勵。
二.開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面
作為第二批成為優(yōu)質(zhì)護理示范病區的病房，認真落實(shí)了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的精神，每月都有新的優(yōu)質(zhì)護理計劃和創(chuàng )新舉措，每月進(jìn)行小結，圍繞工程的精神，科室首先重新制訂了一套嚴格周密、切實(shí)可行的的制度常規，制訂的同時(shí)督促、檢查執行情況。同時(shí)為了減少交接班環(huán)節，真正做到無(wú)縫隙的護理，又重新調整了各班作息時(shí)間，并增設了基礎護理班次，充實(shí)了高峰時(shí)間段護理力量，保障了護理安全，全面提升了護理滿(mǎn)意度。針對平時(shí)工作中大家發(fā)現的一些問(wèn)題，科室一些年輕的骨干力量積極開(kāi)動(dòng)腦筋，出點(diǎn)子，并將實(shí)際方法展示出來(lái)，在20xx年2、3月的《優(yōu)質(zhì)護理PPT》擂臺賽和《天使與優(yōu)質(zhì)護理PPT擂臺賽》中分別榮獲二等獎。
三、 護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面
由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn)，因此，護理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率，在ICU護士的培訓工作中，我們采取了在職培訓、外出進(jìn)修、自學(xué)與考核相結合的方法，并結合醫療定期舉辦的科內業(yè)務(wù)講座及參加護理疑難查房，嚴格按照20xx年ICU護士培訓計劃進(jìn)行培訓和考核，先后輸送五名護理人員到心電圖室、血液透析中心進(jìn)修。下一步的計劃是把第年資的護士逐步送往心血管內科、內分泌內科、普外和肝膽外科輪轉，豐富專(zhuān)科護理知識，使他們盡快成熟，勝任ICU的護理工作。
四.團隊建設方面
護理工作的順利開(kāi)展，得益于院領(lǐng)導的正確決策和各級基礎護理人員的共同努力，作為ICU護理團隊的領(lǐng)頭雁，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想認識，積極參與護理團隊建設，20xx年9月成立病區QCC小組，在圈成員的共同努力下，主題《降低腸內營(yíng)養相關(guān)性腹瀉》獲公司自主成果發(fā)布三等獎。平時(shí)非常重視年輕隊伍的培養和磨礪，鼓勵她們參與院里各項專(zhuān)業(yè)小組活動(dòng)和培訓，20xx年6月在靜脈小組的技術(shù)比武大賽中一展風(fēng)采，獲得一等獎。王夢(mèng)在糖尿病小組舉辦的知識搶答賽中舌戰群儒，榮獲團體二等獎的好成績(jì)。在年底的武漢市質(zhì)控中心護理質(zhì)量季度檢查中，這只護理團隊再一次接受了考驗，她們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)科技術(shù)能力收到專(zhuān)家的一致肯定。
icu工作總結8
20xx年ICU護理工作總結臨近歲末，回顧ICU病房起步的這半年多來(lái)，在院領(lǐng)導的關(guān)心和護理部的支持和幫助下，ICU的護理工作得以正常運行，現將工作總結如下：
1、完善病房設施，加強病房管理。
ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀(guān)察和搶救。在院領(lǐng)導的重視下，上半年對ICU進(jìn)行了改造，并陸續完善了各項設施和儀器，使得ICU在20xx年5月11順利開(kāi)科，。開(kāi)科后做到了物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員、藥品管理人員、倉庫管理人員，有效的病房管理保證了ICU日常工作。
2、建立、健全、落實(shí)各項規章制度
ICU收集全院各個(gè)科室送來(lái)的危重病人、老年患者手術(shù)及各種大手術(shù)術(shù)后的監護，醫療護理任務(wù)相對較繁重，因此開(kāi)科前便制定了ICU護理管理相關(guān)的工作制度、各班職責、ICU護理常規、技術(shù)操作規范等嚴格周密，切實(shí)可行的制度常規，以保證ICU護理工作正常運轉，各項制度保證了各項工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂。
3、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身建設
由于ICU的.工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn)。因此，護理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率。在工作中，我根據護理部的要求，對護理人員每月進(jìn)行護理操作培訓、護理業(yè)務(wù)查房、定期進(jìn)行科內考試，并對ICU各種制度及病人的管理陸續進(jìn)行了學(xué)習，使科室內護理人員的素質(zhì)得到提升。要做好ICU護理管理工作，一定要加強自身的學(xué)習。在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，并在媒體和網(wǎng)絡(luò )上查閱相關(guān)資料，學(xué)習探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平。為提升自己，參加了護理本科的自學(xué)考試。
20xx年我科共收治患者40余人，其中有重度顱腦損傷，有機磷農藥中毒、腦干出血等，還配合骨科、脊椎科完成了各種術(shù)后病人的監護工作。半年來(lái)的護理工作得到了護理部及相關(guān)各科室的支持、和幫助，內強管理，外樹(shù)形象，使得我科護理人員日趨成熟。但是也存在較多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步的改善。
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年已逝去，年已來(lái)臨，回首這一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悅，我科在醫院領(lǐng)導和護理部的關(guān)心與支持及全體護理同仁的共同努力下，堅持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，按照年護理工作計劃和工作目標，認真開(kāi)展護理工作，并逐一按計劃有條不紊地落實(shí)工作，現將一年來(lái)的工作做以下總結：
一、加強護理質(zhì)量管理，確保護理安全
1、每月專(zhuān)門(mén)安排兩名負責人對全科護理質(zhì)量進(jìn)行自查、抽查對檢查結果及時(shí)反饋。
2、按科室護理人員績(jì)效考核方案標準，每日安排白班、主班、治療班及夜班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護理質(zhì)量，并記錄存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，做到防患于未然。
3、加強急救藥品及儀器的管理， 做到“四定”“三及時(shí)”管理。每日安排專(zhuān)管人員進(jìn)行檢查及維護，護士長(cháng)不定期進(jìn)行抽查，急救物品完好率達到100%，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。 安全用藥管理尤其對血管活性藥加強培訓無(wú)護理不良事件發(fā)生。
4、每周組織全科護理人員召開(kāi)一次科會(huì )，對本周存在的護理不良事件及時(shí)分析原因、組織討論、制訂對策與整改措施。
5、每日對病區的病房質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)護理創(chuàng )建和文件書(shū)寫(xiě)進(jìn)行
監控，對存在的問(wèn)題有分析、整改并進(jìn)行追蹤，持續存在的問(wèn)題進(jìn)入下一周的質(zhì)量監控循環(huán)，但個(gè)別護士書(shū)寫(xiě)仍存在涂改、潦草的不良習慣。
二、完善病房設施，加強病房管理
ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀(guān)察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有 ICU病房的基礎上，在院領(lǐng)導的支持下，增添了兩臺監護儀和三臺輸液泵，以完善病人多相關(guān)儀器緊張的狀態(tài)；
三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面
作為ICU這一特殊護理病區的病房，認真落實(shí)了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的精神，24小時(shí)全程動(dòng)態(tài)觀(guān)察患者病情，及時(shí)記錄報告，為醫生制定治療方案提供依據；優(yōu)質(zhì)護理計劃和創(chuàng )新舉措，每月進(jìn)行小結，圍繞患者和家屬的心理需求，科室首先重新制訂了一套嚴格周密、切實(shí)可行的彈性排班的常規制度，制訂的同時(shí)督促、檢查執行情況。同時(shí)為了減少交接班環(huán)節，真正做到無(wú)縫隙的護理，又重新調整了各班作息時(shí)間，并增設了基礎護理班次，充實(shí)了高峰時(shí)間段護理力量，保障了護理安全，全面提升了護理滿(mǎn)意度。針對平時(shí)工作中大家發(fā)現的一些問(wèn)題，大家積極開(kāi)動(dòng)腦筋，出點(diǎn)子，并將實(shí)際方法展示出來(lái)，一同進(jìn)步。
四、落實(shí)三基培訓計劃，提高護理人員素質(zhì)
由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn)，因此，護理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率，在ICU護士的培訓工作中，我們采取了如下措施：
1、制訂了年ICU護士培訓計劃。
2、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習；
3、為了配合護理部，組織全科護理人員召開(kāi)護理缺陷分析討論會(huì )，以去除后續問(wèn)題的發(fā)生。
4、對各級護理人員進(jìn)行三基培訓，每月布置相關(guān)學(xué)習內容，包括各項規章制度，護理常規及操作培訓等，月底組織進(jìn)行考核，并實(shí)行獎懲。
5、鼓勵全科護士參加院內各種培訓。積極參加護理部舉辦的.護士講座；
6、年底科內對各護理人員進(jìn)行操作技能抽考，抽考均取得較好成績(jì)。
7、不定期邀請本科室醫生給護理人員講課，拓寬了護士的知識面，提高了護理水平，優(yōu)化了護士的素質(zhì)。
8、對樓層支援護士進(jìn)行各種醫療器械的培訓學(xué)習及一對一帶教了解ICU相關(guān)內容，出科進(jìn)行考核。
五、加強護士繼續教育，全面提升整體素質(zhì)
1、繼續鼓勵科內護士參加各種學(xué)歷教育。
2、重視專(zhuān)科護理人員培養，10月初經(jīng)護理部同意選派一名
護理骨干趙慧赴山西大第一醫院進(jìn)修學(xué)習。
3、督導全科護理人員認真準備每次護理部組織的護理理論考試。
六．團隊建設方面
護理工作的順利開(kāi)展，得益于院領(lǐng)導的正確決策和各級基礎護理人員的共同努力，作為ICU護理團隊的領(lǐng)頭雁，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想認識，積極參與人力資源調配。
七、院感與消毒隔離
年下半年里我科重點(diǎn)加強了院感消毒隔離工作，對特殊病人進(jìn)行床邊隔離，每月組織全科護士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習并考核，對于我院特殊的半開(kāi)放式的管理模式，加強人員的控制；所有工作人員嚴格執行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原則，提高洗手依從性，按七步洗手法勤洗手，定期對醫護人員的手、治療室桌面、病房?jì)瓤諝膺M(jìn)行細菌培養，對呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大減少了院內交叉感染的發(fā)生。
八、社會(huì )經(jīng)濟效益
年上半年我科共收治危重病人 人，業(yè)務(wù)收入 余萬(wàn)元，我科作為危重癥患者的中轉站，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫療糾紛的發(fā)生，為醫院創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
九、護理人力資源
1、病人安置動(dòng)蕩大，現有護士7人，護理人力缺乏。
2、低年資護士培訓缺乏系統和規范性，責任心、安全意識較薄弱。
十、缺點(diǎn)與問(wèn)題
1、學(xué)習氛圍不濃厚，，內科知識、基礎理論知識和專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，在護理部組織全院的操作考試不理想的現象，需加強學(xué)習。
2、病情觀(guān)察和描述有待進(jìn)一步加強。
3、護理人員均工作經(jīng)驗不足，主動(dòng)工作意識不強，機械執行醫生醫囑，知其然而不知其所以然，依賴(lài)于有經(jīng)驗的醫生指導。
4、我在科室管理方面經(jīng)驗尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當現象，在工作計劃的編排把握的不夠到位，導致計劃中的工作會(huì )有未落實(shí)現象。
一年來(lái)，雖然取得了一些成績(jì)，但是我們在工作中存在 的問(wèn)題，我們以后將在管理意識上還要大膽創(chuàng )新，持之以恒；在人性化護理方面，一些舉措還流于形式；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠；在護理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿(mǎn)意度上還需加強。今后我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學(xué)習，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
icu工作總結10
本人從事醫療衛生工作以來(lái)，在各級主管部門(mén)的直接領(lǐng)導下，認真開(kāi)展各項醫療工作，全面貫徹執行各級領(lǐng)導安排和布置的各項工作和任務(wù)，全面履行了一名基層醫生的崗位職責。
在政治思想方面，本人始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項政治活動(dòng)，遵守各項法律、法規、規章和診療護理技術(shù)規范、常規，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
在醫療業(yè)務(wù)方面，本人一貫樹(shù)立敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德，履行職責，本著(zhù)為民眾健康服務(wù)的思想，“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會(huì )文明的重要組成部分，醫療工作的進(jìn)步在社會(huì )發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負責、對患者負責的.精神，積極做好各項工作。關(guān)心、愛(ài)護、尊重患者、保護患者隱私;努力鉆研業(yè)務(wù)、更新知識，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù);積極向社會(huì )民眾宣傳衛生保健知識，對患者進(jìn)行健康教育;認真完成上級布置的各項工作。
在工作中堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習不放松。嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治，從未出現任何醫療事故或醫療糾紛;認真完成繼續再教育的各期學(xué)習，并通過(guò)了各期的考核;每年積極參加主管部門(mén)舉辦的規范化培訓，聆聽(tīng)著(zhù)名專(zhuān)家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并經(jīng)常閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò )信息，學(xué)習了大量新的醫療知識和醫療技術(shù)，從而極大地開(kāi)闊了視野，很好地擴大了知識面，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷汲取新的營(yíng)養，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高;熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會(huì )，把愛(ài)心捧給患者，受到了社會(huì )各界的好評;同時(shí)，嚴格要求自己，不驕傲自滿(mǎn)，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好的醫德和公眾形象。
多年來(lái)，在各級領(lǐng)導的幫助和同事們的支持下，本人的工作雖然取得了一定成績(jì)，基本上能夠較好地完成作為一個(gè)基層醫生的各項工作和任務(wù)。但在在今后工作中，自己尚須進(jìn)一步加強理論學(xué)習，堅持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則，努力克服理論上的不足和實(shí)際能力的不足，以期能夠創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。
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回顧重癥監護室起步的這一年，在院領(lǐng)導、科主任、護理部主任以及全院各兄弟科室的支持下，ICU得以順利開(kāi)展工作并運行至今，在此，我代表ICU全體職工感謝院領(lǐng)導、感謝護理部以及全院兄弟科室；在我擔任ICU護士長(cháng)的這半年中，我們嚴格病房管理，嚴格質(zhì)控檢查，包括基礎護理，消毒隔離，護理文書(shū)等各個(gè)方面；ICU是一個(gè)全封閉的科室，病人病情重，醫療費用較高，家屬對我們提出的要求就越高，護理壓力更大，因此，我們注重培養護士的慎獨精神，提高工作責任心，及時(shí)發(fā)現病情變化并進(jìn)行有干預措施；現將上半年工作內容進(jìn)行匯報：
一、工作指標完成情況：
1、ICU上半年共收治病人X例，收入X元，X例患者分別來(lái)自
2、病種方面：
3、上半年搶救危重患者X次，搶救成功率
4、通過(guò)全科室的努力，完成了X例危重患者的護理工作，沒(méi)有發(fā)生糾紛及醫療事故。
二、護理質(zhì)量與護理安全
ICU患者病情危重，全身導管較多，侵入性操作較多，患者入住科室期間存在許多安全隱患，如導管感染、意外性拔管、壓力性損傷、跌倒墜床等問(wèn)題，一季度發(fā)生導管拔管不良事件X例，壓力性損傷X例，針對這些不良事件，科室組織討論分析，按照具體防范措施，加強細節護理，二季度無(wú)不良事件發(fā)生。
三、充分發(fā)揮ICU專(zhuān)科優(yōu)勢，提高危重患者監護和搶救能力
在搶救方面，ICU護士在觀(guān)察病情、處理應急情況方面，操作技術(shù)不斷提高，對搶救成功提供了切實(shí)保障；基礎護理方面，在護理部的指導下，我科護士按照要求，認真落實(shí)基礎護理，預防并發(fā)癥，保證患者安全，提高患者舒適度；儀器設備方面，ICU所配備儀器設備是全院最齊全的，保證了搶救工作的`順利進(jìn)行，同時(shí)，指定專(zhuān)人管理，定期檢查，每天擦拭維護，加強護士思想教育，提高大家愛(ài)護儀器的自覺(jué)性。
四、加強院內感染管理
嚴格執行院感科制定的隔離消毒制度，組織學(xué)習院感知識，重視手衛生，預防交叉感染，在設備科協(xié)助下，調入除濕機，將科室濕度控制在要求范圍內。
五、重視臨床帶教工作
科內設實(shí)習生總帶教一名，負責實(shí)習生出科考試，組織教學(xué)查房等工作；對帶教人員提出要求，對學(xué)生放手不放眼，培養學(xué)生愛(ài)崗敬業(yè)、有愛(ài)心、工作認真的作風(fēng)；上半年共帶教實(shí)習生X名。
六、存在不足
1、個(gè)別護士工作責任心欠缺，細致程度不足，人文關(guān)懷意識有待提高。
2、院感控制方面與標準存在一定差距，如對護工培訓不足，醫護人員洗手不及時(shí)，科內具體措施不夠細，有落實(shí)不到位情況。
3、護理文書(shū)存在粘貼復制現象，個(gè)別護士書(shū)寫(xiě)嚴謹度不夠，未意識到文書(shū)的重要性，質(zhì)控護士工作也存在疏忽。
在以后的工作中，我們重癥監護室全體護理人員將團結一心，扎實(shí)工作，努力護理好每一位危重患者，做好本職工作，用精心的護理讓家屬滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心，為中醫院的發(fā)展添磚加瓦。
icu工作總結12
歲末年初回顧icu病房起步的這一年當中，我在擔任icu護士長(cháng)這一年期間，在院領(lǐng)導的關(guān)心下，在科主任和護理部主任的幫助和支持下，使icu的護理工作得以正常運行。這一年來(lái)，在繼續深入開(kāi)展創(chuàng )群眾滿(mǎn)意醫院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導下，順利完成了本職工作，現將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結：
一：完善病房設施，加強病房管理：
icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀(guān)察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設施下，在院領(lǐng)導的支持下，完善了各項設施和儀器，一年當中，增設了3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫療用品。并安裝了熱水器，室內開(kāi)水供應設施，以及各種生活設施，以?xún)?yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫護人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區處于領(lǐng)先水平。完善的設施離不開(kāi)有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來(lái)，有效的病房管理保證了icu的日常工作。
二：建立、健全、落實(shí)各項規章制度：
icu在本院屬新興的一門(mén)學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機構龐雜，醫療護理任務(wù)繁重，而我科的'護理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責任心不夠強，且icu護士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴格周密，切實(shí)可行的制度常規，以保證icu的護理工作正常運轉，本年度在原有xx年icu護理工作試行草案中，思想匯報專(zhuān)題不斷完善和修改草案，增加了各項護理操作常規，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度，護士培訓計劃，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執行情況，各項制度常規保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。
三：提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身建設：
由于icu的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn)。因此，護理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來(lái)，icu護士的培訓工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護士的后續教育中，我采取了在職培訓，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結合等辦法，并結合醫療定期舉辦科內業(yè)務(wù)講座及參加護理查房，嚴格按照xx年icu護士培訓計劃gt；進(jìn)行培訓并考核，xx年度先后輸送兩名護理人員到上海北京進(jìn)修，全科護理人員均參加了護理專(zhuān)科或本科的在職教育，一年的培訓使得icu護士能勝任日常工作，大多數護士成為icu熟練人才。
要做好icu護士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強自身學(xué)習是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò )上查閱icu相關(guān)資料，學(xué)習和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參加了護理本科的在職教育，并取得良好成績(jì)。與此同時(shí)，協(xié)助院長(cháng)順利完成了lt；lt；體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應用gt；gt；這一課題，并通過(guò)了市科委鑒定，除此之外，還參與了我科lt；lt；烏司他汀對危重癥患者臟器保護作用gt；gt；課題的研究。
xx年度我科收治病人x余例，成功搶救了ards，mods，dic，急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監護任務(wù)，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，一年來(lái)的護理工作由于院領(lǐng)導和科主任的重視，支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量，職業(yè)道德建設上取得一定成績(jì)，但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
icu工作總結13
去年的夏天，我轉入這個(gè)部門(mén)。在這里工作，我看到了很多奄奄一息的病人。有的時(shí)候真的會(huì )為他們捏一把汗。盡管我有時(shí)候會(huì )提心吊膽的看著(zhù)他們，但是我還是對他們充滿(mǎn)希望。我會(huì )用盡自己的全力來(lái)拯救救他們的生命。每次看到康復的人們，我都感到了輕松。我很熱愛(ài)這份工作。我想我會(huì )一直堅持下去，會(huì )不斷用自己的細心和耐心來(lái)照顧他們。一年了，我做了以下總結：
一、icu工作量統計
今年我科收治了危重病人例(去年收治病人數為例)，搶救成功例，死亡x例，成搶救成功率97%，搶救了包括重癥胰腺炎、特重度顱腦損傷、多發(fā)傷、內臟破裂、嚴重肺挫傷、急性心肌梗塞、肺性腦病等在內的諸多危重癥患者，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
今年我科業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元(去年科室收入x萬(wàn)元)，各項收入指標都是成倍增長(cháng)，從全年業(yè)務(wù)收入狀況來(lái)看，呈逐月上升的趨勢，尤其11、12月的收入增長(cháng)幅度達到了歷史最高峰，11月收治病人例，收入萬(wàn)，12月收治病人例，收入萬(wàn)，較前增長(cháng)了2-4倍不等，科室人員倍受鼓舞，對科室發(fā)展充滿(mǎn)了信心。
二、工作情況
1、嚴格執行icu管理制度，提高科室正規化管理水平。組織科室全體醫護人員認真學(xué)習并嚴格執行轉入轉出制度、探視制度、交接班制度、疑難病歷討論制度等，加大了科室正規化管理力度，增強了醫護人員責任意識、風(fēng)險意識、安全意識、法律意識、從根源上杜絕惡性醫療護理缺陷事件的發(fā)生。
2、規范操作流程，提高整體醫療水平。
針對icu的工作特點(diǎn)，我們規范制定了心肺復蘇術(shù)、人工氣道建立與管理、機械通氣技術(shù)、深靜脈置管技術(shù)、血液動(dòng)力學(xué)監測技術(shù)等各項技術(shù)的操作和搶救流程，同時(shí)我們也十分注重治療細節的合理化和規范化，如：容量管理的正規化，合理應用機械通氣，營(yíng)養支持，血糖監測與控制鎮靜評估、apacheii評分的應用等，通過(guò)規范的操作流程學(xué)習，科室整體醫療水平有明顯的提高。
3、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高科室醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我科十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，注重提升科室業(yè)務(wù)水平。
1)我們積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)講座，同時(shí)也定期(每周一次)組織全體醫護人員在本科室開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習講座，講座內容有“危重患者的營(yíng)養支持，急性心包填塞的診治，急性心肌梗塞的治療”等。
2)我們將每一個(gè)病人當成一次業(yè)務(wù)學(xué)習的機會(huì )，將每一例疑難雜癥當成一次挑戰，經(jīng)常性開(kāi)展疑難病歷討論，對專(zhuān)業(yè)性比較強的病例我們還邀請院領(lǐng)導、上級醫院專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)科室主任參與共同討論，提升科室醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識面。比如今年3月份有一個(gè)病人，患重度壞死性出血性胰腺炎，合并心衰、ards、腎衰、腦病、腹腔膜室綜合征、全身炎癥反應綜合征等多種危重并發(fā)癥，在醫學(xué)上超過(guò)4個(gè)臟器的功能衰竭，死亡率達90%以上，對于這樣一個(gè)病人，我們科室沒(méi)有退縮，在醫院領(lǐng)導的調控指揮下，聯(lián)合普外科、血透室等精心制定搶救方案，我科醫護人員專(zhuān)門(mén)為他排一套班，日夜守護，加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)10余天的全力搶救，終于救治成功。通過(guò)這樣不停的摸索和討論學(xué)習，科室的業(yè)務(wù)水平較往年有明顯的提升。
3)我科室醫生在進(jìn)行基礎知識學(xué)習的同時(shí)不斷加強icu醫生的技能學(xué)習，使我科醫生能夠熟練掌握常規氣管插管術(shù)，經(jīng)皮氣管切開(kāi)術(shù)及深靜脈置管術(shù)，能夠規范的進(jìn)行有效心肺復蘇術(shù)，能熟練操作目前科室的儀器設備，業(yè)務(wù)水平迅速提高。
4)今年10月我科三位同志代表醫院參加xx市衛生局組織的“院前急救知識競賽”，憑借過(guò)硬的理論知識和精湛的急救操作技術(shù)，獲得了團體第二名的良好成績(jì)，為醫院及科室掙得了榮譽(yù)。
4、加強學(xué)科建設，提高救治能力。
危重患者生命支持的技術(shù)水平，直接反映醫院的綜合救治能力，是現代化醫院的重要標志，因此學(xué)科建設是重中之重，在醫院人員嚴重短缺的情況下，排除萬(wàn)難，為我科派出2名醫生，1名護士去上級醫院綜合icu進(jìn)修學(xué)習，我科護士就已全部專(zhuān)科進(jìn)修，6名醫生有4名醫生完成了專(zhuān)科進(jìn)修，建立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的icu團隊，提高了icu對危重病人的處理能力，且醫生三級查房梯隊可完善，從而保障了三級查房制度的順利施行。
5、提高服務(wù)質(zhì)量，加強科室協(xié)作。
一年來(lái)我科為全院各科室提供會(huì )診近60次，參與搶救20余次，在關(guān)鍵時(shí)刻為各個(gè)科室搶救危重患者提供了強有力的技術(shù)支持。嚴格執行轉入及轉出制度，尊重轉來(lái)科室，為有危重患者入住icu的科室經(jīng)治醫生提供各種便利，積極配合科室經(jīng)治醫生工作，絕不說(shuō)對醫院及轉來(lái)科室不利的言論，積極與各位主任溝通患者及家屬的情況，及時(shí)發(fā)現醫療糾紛隱患，將矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)。做到相關(guān)科室將危重患者放到icu放心、省心，使相關(guān)科室愿意將危重患者轉入icu治療，從而提高icu的床位使用率。
6、完善病房設施，優(yōu)化治療效果。
在院領(lǐng)導的支持下，根據工作需要添置了如下儀器和設備，極大的改善了我科的工作條件和工作環(huán)境：
1)新添了呼吸機和氣壓治療儀各一臺，優(yōu)化了治療效果，提高了病人救治率。
2)添置了鞋柜、置物架、擺藥柜等設施，科室物件擺放更加規范有序，取用方便，極大地提高了工作效率。
3)定制了icu工作服裝，規范了icu的著(zhù)裝，體現了icu的特色，使icu醫護人員的工作面貌煥然一新。
7、積極主動(dòng)完成教學(xué)工作：
1)積極配合學(xué)校完成教學(xué)任務(wù)，協(xié)調好臨床和教學(xué)的關(guān)系，我科承擔了教學(xué)任務(wù)的醫護人員按時(shí)授課，共完成授課200余課時(shí)，無(wú)教學(xué)事故發(fā)生。
2)根據醫院安排，我在全院進(jìn)行了有關(guān)“急性腎功能衰竭”內容的講課，王同志召集全院年輕醫生示范講解了經(jīng)皮氣管切開(kāi)術(shù)的操作，反應良好。
8、講團結重奉獻，年輕的icu團隊逐漸走向成熟。
icu是個(gè)由6名醫生、7名護士組成的團隊，大家在工作中講團結重奉獻，在生活中相互關(guān)心體貼。我們的醫生護士從不計較個(gè)人得失，為工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，遇到科室搶救病人多的時(shí)候，加班隨喊隨到，不計報酬，不要求補假，從無(wú)怨言。我科王同志經(jīng)常在科室加班，遇到搶救病人，快速反應，自覺(jué)加入搶救病人的行動(dòng)中，而且勤于鉆研業(yè)務(wù)，專(zhuān)業(yè)水平提高很快;王同志和劉同志入icu時(shí)間不久，但積極肯干，用心學(xué)習，進(jìn)步明顯;王同志臨床思維慎密，考慮問(wèn)題全面周到，責任心強，熱愛(ài)icu工作，能吃苦耐勞，并克服家庭困難，于今年10月份起，到上級醫院進(jìn)行為期半年的進(jìn)修學(xué)習;副主任在我外出學(xué)習進(jìn)修的半年中，承擔科主任職責，吃苦耐勞，用心管理科室，獲得了科室及全院的一致好評;護士長(cháng)耐心細致，統管護理工作，使護理工作有條不紊，忙而不亂，保證了醫療安全。icu的護理工作繁重而且繁瑣，我們的護士不怕臟累，真正做到了優(yōu)質(zhì)護理，獲得病人及家屬的一致好評，且醫護之間配合默契，協(xié)調一致，從而提高了搶救成功率。
icu是個(gè)年輕的團隊，13名工作人員平均年齡不足30歲，他們不但有年輕人的朝氣蓬勃，也有醫療工作者的決斷與干練，感謝院領(lǐng)導組建并培養了這支年輕精干的隊伍，他們的出色表現，常常讓我感動(dòng)，亦讓我倍感欣慰，假以時(shí)日，我相信他們都會(huì )成為醫院的中堅力量，為我們的'醫院發(fā)展貢獻自己的力量，我們這個(gè)年經(jīng)的團隊也將逐步走向成熟和強大。
三、科室存在的問(wèn)題
科室雖然有很大的進(jìn)步和提高，但仍存在如下問(wèn)題：
1、科室人員不足，人員不固定：icu護理人員不足，派來(lái)支援的護士不熟悉icu業(yè)務(wù)，搶救意識欠佳，存在醫療安全隱患。
2、醫療設備不足：icu是一個(gè)新成立的科室，隨著(zhù)科室病人的增多，業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要更多的搶救設備，如床旁血濾機、電子纖支鏡等，以提高危重病人搶救成功率和醫療救治水平。
3、醫療用房緊缺：現有條件下我科無(wú)主任辦公室及醫護人員就餐室，給工作和生活帶來(lái)極大不便。
四、新年度主要工作思路。
icu是我院年輕的科室，學(xué)科的發(fā)展中有賴(lài)于領(lǐng)導的關(guān)心和扶持，在此基礎上，我們需要進(jìn)一步做到：
1、繼續苦練內功，提高全體醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高醫療質(zhì)量，提高搶救成功率;
2、積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目：
1)我科申請購入床旁血濾機、纖支鏡等儀器設備以提高搶救治療水平，增加科室收入;
2)我科擬開(kāi)展測尿比重、持續動(dòng)脈血壓監測、呼末co2監測等監測項目，加強病情監測，指導危重癥患者的救治，保障醫療安全，增加科室收入;
3、進(jìn)一步與各科室加強協(xié)作溝通，特別是與神經(jīng)外科、普外科、急診科、麻醉科、120急救中心的聯(lián)系，建立專(zhuān)門(mén)的溝通聯(lián)系本，定期與各科室聯(lián)系，充分聽(tīng)取各科室的意見(jiàn)，充分尊重兄弟科室，加強業(yè)務(wù)交流，爭取兄弟科室的支持和信任。
4、加強與上級醫院icu及專(zhuān)家的聯(lián)系，不斷學(xué)習上級醫院新的診療措施，提高我科的救治水平，同時(shí)也提高我院的知名度。
5、進(jìn)一步規范icu常見(jiàn)病的診療，制定套餐醫囑;總結常見(jiàn)病的醫護觀(guān)察要點(diǎn)，加強對新入人員的培訓，;對科室常用藥物集結成冊，便于查閱;對于新的藥物，及時(shí)學(xué)習掌握用藥指征及用法;繼續規范抗生素的合理使用。
6、繼續每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，每周進(jìn)行疑難病例討論，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)新知識、新動(dòng)態(tài)，不斷更新診療觀(guān)念，多向專(zhuān)科學(xué)習，鼓勵科室業(yè)務(wù)討論，不斷總結經(jīng)驗教訓，提高業(yè)務(wù)水平，保障醫療安全;
7、加強科室質(zhì)控工作，在架病歷及出院病歷及時(shí)審查，每月底召開(kāi)科室質(zhì)控工作會(huì )議，總結當月病歷的優(yōu)點(diǎn)及不足，便于改進(jìn);
8、借鑒護理不良事件報告制度，建立醫療不良事件報告制度，及時(shí)發(fā)現醫療安全隱患，避免醫療事故的發(fā)生;
9、總結治療效果好的病歷，加強科室宣傳;
10、繼續完善各種診治流程，集結成冊，指導臨床工作;
11、嚴格執行出院病人回訪(fǎng)制度，一方面加強和病人的聯(lián)系，取得病人及家屬的信任，爭取更多的病源，另一方面可驗證我們對疑難病歷的診斷及治療效果;對于轉到專(zhuān)科的病人，我科亦需隨訪(fǎng)，了解轉科后病人的情況及專(zhuān)科對我們的意見(jiàn)反饋，不斷吸取經(jīng)驗教訓，提高我科的診治水平;
12、積極利用醫院現有資源，如九病室的降鈣素原、bnp、d-二聚體檢測、麻醉科的血氣分析等，為危重病人的診治提供依據及指導;
13、加強病人的管理，防止惡意欠費，逃費等現象的發(fā)生;入科病人，常規抵押身份證、農合證等有效證件，詳細登記住址、身份證、電話(huà)號碼等信息，以便追查費用等;
14、詳細了解農合醫保政策，了解藥物、醫用耗材等的醫保范疇，簽署自費藥品告知書(shū)，并詳細告知患者家屬，避免由此而引起的糾紛;
15、加強科室人文建設，提倡正能量，針對icu工作特點(diǎn)，培養和樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，講團結、講奉獻的精神，保證科室上下齊心，團結一致，共同搞好icu的工作;
16、改革科室績(jì)效工資的二級分配，打破平均主義，打破吃大鍋飯的模式，采取多勞多得的形式，體現勞動(dòng)價(jià)值，提高工作積極性;
17、進(jìn)一步完善輸血制度、對無(wú)錢(qián)、無(wú)家屬患者的醫療救治制度、醫務(wù)工作請示報告制度、特殊狀況下診療費用處理規定、危急值報告制度、收住及轉出患者標準等制度，嚴格按制度辦事，用制度管理科室;
今年即將過(guò)去，有辛勤的汗水，也有成功的喜悅。在今后的日子里，icu的發(fā)展仍然需要院領(lǐng)導的大力扶持，需要各位相關(guān)科室的鼎力支持。我們將全力以赴，做好各項醫療服務(wù)，讓領(lǐng)導放心，讓其他兄弟科室信任，讓患者和家屬滿(mǎn)意。
icu工作總結14
在忙碌的工作，不知不覺(jué)迎來(lái)了新的一年，今年是有意義的，有價(jià)值的和有意義�；仡欉^(guò)去一年的工作經(jīng)歷，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
跟著(zhù)老師上護理班。從最基礎的.護理做起，學(xué)會(huì )看呼吸機參數，記病人生命體征，做一些簡(jiǎn)單的治療。觀(guān)察ICU病人的病情動(dòng)態(tài)變化是十分嚴格的，而這些動(dòng)態(tài)變化都在監護單上體現出來(lái)，所以監護單的書(shū)寫(xiě)規范也非常嚴格，下筆需十分謹慎，一寫(xiě)錯就要好多人一起重新寫(xiě)過(guò)。在ICU我體會(huì )到了細心謹慎的重要性。
生命很脆弱，病人的病情隨時(shí)會(huì )發(fā)生變化，所以在平常工作中我們要加大巡視病情，一旦發(fā)現異常及時(shí)匯報及處理，時(shí)間就是生命絕不允許搶救的時(shí)機從我們手中流失，我們也要嚴格要求自己，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
在這一年的時(shí)間里，我學(xué)會(huì )了許多知識
1、監護護士要熟悉各類(lèi)監護儀器及搶救儀器的使用，了解報警原因，全面了解所分管病人的病情，分工明確，團結協(xié)作。
2、所有病人均要持續24小時(shí)進(jìn)行心電監測，每小時(shí)測量并記錄HR(P)、RR、Bp、SpO2，每4小時(shí)測量并記錄體溫，新轉入或新入院的病人要測量并記錄進(jìn)病房時(shí)的生命體征，動(dòng)態(tài)觀(guān)察病人的病情變化，及時(shí)準確記錄特護記錄單，并體現專(zhuān)病專(zhuān)護。
3、嚴格遵醫囑計劃輸液，必要時(shí)采用輸液泵輸液，不允許執行口頭醫囑(搶救情況除外)，所有藥物使用時(shí)必須三查七對，準確記錄24小時(shí)出入量。
4、保持尿管及各種引流管通暢，防止脫管現象發(fā)生，并預防交叉感染。
5、按時(shí)或隨機做好口腔護理、會(huì )陰擦洗，做好晨、晚間護理，做好“六潔”“四無(wú)”工作，危重病人臥位舒適，防止壓瘡。認真執行各相應的交接程序。
ICU工作已一年多了，總的來(lái)說(shuō)，自己還是一只“菜鳥(niǎo)”，好多東西還要慢慢學(xué)起。變壓力為動(dòng)力，努力適應環(huán)境，提升自我素質(zhì)。
以上是本人20xx年的工作總結，希望在今后的工作生活中，各領(lǐng)導、同志們對我的工作一如既往給予指導和支持，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之處請給予原諒和理解。在新的一年里，我相信我會(huì )有更大的進(jìn)步
icu工作總結15
有人說(shuō)，ICU是一個(gè)很有成就感的科室，可以親身鑒證生命的奇跡；有人說(shuō)，ICU是一個(gè)又臟又臭，死氣沉沉的科室，肩上的壓力比任何一個(gè)科室重；又有人說(shuō)，ICU是個(gè)精英部隊，醫務(wù)人員的素質(zhì)非比尋常。
“以真心、愛(ài)心、責任心對待每一位病人”聽(tīng)似簡(jiǎn)單，其實(shí)不簡(jiǎn)單。如何才能從心出發(fā)把我們的工作護士做得更好呢？完美的工作就要求我們全心投入，真誠相待。
現在的系統化整體護理，不再是像以前那單純的頭痛醫頭，腳痛醫腳。而是將病當作一個(gè)整體的人來(lái)進(jìn)行護理。這每一個(gè)新的工作方式都是在原有護理工作方式的繼承者，是為了讓病人得到更全面、更整體、更系統化的服務(wù)！
尤其是在x月份加入ICU以來(lái)。由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn)，要求護士有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)踐操作技能。我已能很好得掌握簡(jiǎn)易呼吸器的使用以及呼吸機的使用及維護，多功能心電監護儀的使用、除顫儀、輸液泵微量泵的使用及維護、意識狀態(tài)的評估、股動(dòng)靜脈及橈動(dòng)脈的穿刺等操作。理論方面：不但掌握了血氣分析報告的閱讀、有創(chuàng )壓監測的護理、人工氣道的護理等理論教學(xué)內容，還積極參加科室小講座或床旁查房這些形式的教學(xué)，對ICU的專(zhuān)科護理以及危重病人的病情觀(guān)察和護理有了感性和理性的認識。
現在的系統化整體護理，不再是像以前那單純的頭痛醫頭，腳痛醫腳。而是將病當作一個(gè)整體的人來(lái)進(jìn)行護理。這每一個(gè)新的工作方式都是在原有護理工作方式的繼承者，是為了讓病人得到更全面、更整體、更系統化的服務(wù)！
在過(guò)去的一年中，我感謝每一位和我共事的.同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相處共事的緣分。這是一個(gè)溫暖的大家庭。希望未來(lái)，我們能榮辱與共，共同感覺(jué)和感受生命和生活的美好未來(lái)。作為新時(shí)代的護士，作為覃塘醫院醫務(wù)人員中的一員，我一定順應時(shí)代的要求，堅持不懈的努力，為塑造覃醫醫務(wù)人員新形象貢獻一份力量，緊跟衛生改革發(fā)展的步代，為提升x醫醫務(wù)人員整體形象建設增光添彩。
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