班組安全工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的班組安全工作總結，歡迎大家分享。

班組安全工作總結1

　　20xx年接近尾聲，班組針對今年的安全生產(chǎn)狀況和班組的實(shí)際情況做了以下總結：

　　一、班組的安全生產(chǎn)責任的落實(shí)不到位。雖然車(chē)間班組對人員違章采取了嚴厲的處罰措施，但是人員習慣性違章屢禁不止，還抱有僥幸心理。對安全問(wèn)題不是很重視，班組落實(shí)的也不是很徹底，對這一現象班組將加大處罰力度，發(fā)現一起處罰一起，將“無(wú)視輕視安全問(wèn)題”這種態(tài)度扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　二、班組人員的.技術(shù)能力較差。在日常巡檢中由于工人的技能差和對所操作的設備不做深入了解，本應在日常工作中發(fā)現的設備隱患、設備事故發(fā)現不了，更有甚者發(fā)現問(wèn)題不解決、不反應，害怕?lián)�責任或害怕自己解決問(wèn)題不徹底而刻意隱瞞。所以，日常巡檢不真實(shí)、走形式這一現象比較嚴重。

　　所以今后，班組工作將從管理、制度、標準、技術(shù)這四大方面入手，加強班組的安全管理，狠抓在安全生產(chǎn)中的“三違”現象，促使員工安全生產(chǎn)意識的轉變。

班組安全工作總結2

　　一、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制

　　只有班組的生產(chǎn)活動(dòng)安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，具體到班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任有以下幾條：

　　1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，在安全上以身作則，率先規范。

　　2、開(kāi)好班前會(huì )、班后會(huì )，落實(shí)“五同時(shí)”，認真開(kāi)展“兩查、兩交”活動(dòng);“五同時(shí)”就是：制訂工作生產(chǎn)計劃的同時(shí)制訂安全措施和方案;布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全注意事項;檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)檢查安全隱患;總結工作生產(chǎn)的同時(shí)總結安全經(jīng)驗教訓;評比表?yè)P生產(chǎn)工作先進(jìn)的同時(shí)評比表?yè)P安全生產(chǎn)積極分子�！皟山弧本褪牵航淮�作業(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求;交待安全措施、危險源辨識和文明生產(chǎn)要求�！皟刹椤本褪牵翰槿蝿�(wù)完成情況;查安全文明生產(chǎn)情況。

　　3、嚴格安全教育、紀律教育、制止違章行為。

　　4、制定適宜的安全目標、安全措施，分解安全目標到每一個(gè)崗位和員工個(gè)人，檢查并嚴格考核。

　　5、組織好各項安全(日、周、班前、班后等)活動(dòng)，抓好安全評比，預防和預測安全生產(chǎn)事項。

　　6、檢查班組(值)內作業(yè)場(chǎng)所及責任區，落實(shí)安全措施;發(fā)生異常以上事故后，認真抓好事故“四不放過(guò)”。即事故原因未查清不放過(guò);事故責任未落實(shí)不放過(guò);反事故措施未制訂不放過(guò);應該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認識不放過(guò)。

　　7、抓好現場(chǎng)設備、設施、工器具等管理工作，做到工完場(chǎng)清，不留后患。

　　二、強化班組長(cháng)“一日”工作程序化

　　班組長(cháng)“一日”工作程序化是規范班組作業(yè)的基礎，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。

　　班前會(huì )(站班會(huì )、值前會(huì )、開(kāi)工會(huì )等)要明確任務(wù)、安全交底、注意事項、危險源辨識等。

　　班后會(huì )主要內容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對，施工作業(yè)的還要有監理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對存在的問(wèn)題及需要改進(jìn)的事項在班后會(huì )上要具體記錄，以便今后改進(jìn)。

　　同時(shí)，作為班組長(cháng)，在員工開(kāi)始作業(yè)及作業(yè)過(guò)程中也要進(jìn)行跟蹤驗證與巡查，在有監理人員的項目施工作業(yè)時(shí)，班組長(cháng)一定要協(xié)同監理人員共同做好過(guò)程安全監察。

　　三、積極開(kāi)展反“習慣性違章”活動(dòng)及危險源辯識

　　習慣性違章是指固守舊有的'不良作業(yè)傳統和工作習慣，違反國家和上級制定的有關(guān)規章制度，違反本單位制定的現場(chǎng)管理規定、操作規程、檢修規程、操作辦法等進(jìn)入工作作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，不論是否造成后果，統稱(chēng)為習慣性違章。

　　班組工作實(shí)際中常出現的三類(lèi)“習慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。

　　工作中存在“習慣性違章”的主要成因有認識不到位、麻痹大意、熟視無(wú)睹，存在僥幸心理;想當然、怕麻煩、無(wú)所謂、不投入，以為安全只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，存在經(jīng)營(yíng)糊涂思想;怕得罪人，當“老好人”、對這點(diǎn)“小事”犯不著(zhù)撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。 班組長(cháng)要積極組織班組成員開(kāi)展反“習慣性違章”活動(dòng)。做到警鐘長(cháng)鳴。

　　四、建立健全班組安全管理規章制度

　　近幾年來(lái)我國對安全生產(chǎn)工作許多立法、條例和規定出臺，對我們完善班組安全管理各項規章制度提供了可靠的法律依據。班組要將企業(yè)勞動(dòng)保護專(zhuān)職機構安全生產(chǎn)的指令、安全規章制度、安全技術(shù)知識以及其他部門(mén)的勞動(dòng)保護工作經(jīng)驗等傳播給班組全體員工。將這些內容結合工作實(shí)際轉化為班組的安全管理規章制度。要形成班組安全活動(dòng)的規定、班組安全臺帳管理、歸檔的規定等。

　　五、創(chuàng )新型開(kāi)展班組安全活動(dòng)

　　我們在諸多的事故中對其致因分析后初步認識到，對于“人因”的認識還存在著(zhù)深層次上的欠缺，這就是，在常規認識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀(guān)念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過(guò)去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。

　　針對存在的這些造成安全事故的因素，我們要做以下幾項創(chuàng )新型安全管理思考與引導：

　　1、安全管理一個(gè)方針：安全第一，預防為主，綜合治理。

　　2、安全管理“雙零”目標：以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故;

　　3、做好三個(gè)一工作：三個(gè)第一，即第一個(gè)文件是安全生產(chǎn)，第一個(gè)大會(huì )是安全大會(huì )，第一項工作是貫徹落實(shí)安全文件。三群，即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負責，即向同事負責、向家人負責、向自己負責�？刂迫�點(diǎn)，即事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)。三治理，即治煙、治塵、治毒。三不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

　　4、做好“四查”工程：崗位一天一查，班組一周一查，局廠(chǎng)一月一查，公司一季一查。

　　5、堅持“6S”活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。

　　6、貫徹“六個(gè)一”安全主題活動(dòng)：查一個(gè)事故隱患;提一條安全建議;背一條安全規程;講一件事故教訓;當一天安全監督員;做一件安全實(shí)事。

班組安全工作總結3

　　各位領(lǐng)導，大家好！我叫***，20xx年進(jìn)入公司，20xx年成為**廠(chǎng)**車(chē)間**工段**班長(cháng)，現將我們班安全標準化的相關(guān)工作總結如下：

　　一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責任制，班長(cháng)與每位員工簽訂了責任書(shū)。我班設立一名兼職安全員協(xié)助班長(cháng)抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度，員工明確了互保對象，相互監督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績(jì)效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責任心。

　　二，在安全規程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺賬，嚴格開(kāi)展班前會(huì )班后會(huì )，定期組織員工學(xué)習各項安全操作規程，法律法規及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內容齊全，保存完好。

　　三，安全宣傳教育培訓方面：本班每周定期舉行安全教育，學(xué)習各項安全知識，建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經(jīng)過(guò)安全培訓合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓，且培訓有記錄，有實(shí)施。

　　四，在班組安全現場(chǎng)管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規范整齊，防護用品齊全，個(gè)人物品做到規范擺放，定置管理。車(chē)間內安全標示齊全，設備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規程操作，無(wú)一安全事故出現。

　　在今后，我班將細化管理，夯實(shí)安全基礎，防止各類(lèi)事故發(fā)生。

　　望相關(guān)領(lǐng)導能早日蒞臨指導

　　謝謝

　　***班：*****

班組安全工作總結4

　　上半年，在xx局的正確領(lǐng)導下及各有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下，我xx緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的指導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，認真貫徹韶關(guān)航道局安全工作會(huì )議精神，從思想教育入手，從制度管理入手，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，沒(méi)有安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，確保全所安全生產(chǎn)，現將所半年度安全工作總結如下：

　　一、抓好安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，把安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處，年初我所及時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總結去年安全工作情況，部署今年安全工作任務(wù)，與各基層班組簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。按照“一崗雙責”和分級負責制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到各班組和責任人。從xx機關(guān)到基層站班組逐步建立健全了安全生產(chǎn)各項規章制度。

　　二、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導在日常工作中，我們始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，根據工作實(shí)際及時(shí)更新調整、補充完善各級安全生產(chǎn)組織機構和管理人員，加強對我xx安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和協(xié)調，xx機關(guān)設有“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，基層班組設立了“兩長(cháng)兩員”崗位，所設置的機構管理人員、班組安全負責人員，嚴格執行持證上崗。

　　三、抓好安全技術(shù)工作為保證安全生產(chǎn)工作和工作任務(wù)的順利開(kāi)展，并促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，我所認真抓好對安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。年初制定了安全生產(chǎn)工作計劃，計劃涵蓋安全教育培訓，安全生產(chǎn)檢查，安全應急應變演練，班組安全管理標準學(xué)習等內容。通過(guò)計劃的制訂和實(shí)施，在安全標準化的建設，安全技術(shù)交底，危險源控制等工作項目上有較大好轉，穩步提升了安全技術(shù)管理能力。

　　四、做好安全生產(chǎn)監督管理按照安全生產(chǎn)制度要求，切實(shí)做好對安全生產(chǎn)監督管理工作。在日常的安全生產(chǎn)工作檢查，專(zhuān)項安全檢查以及安全隱患排查期間，做到有組織、有計劃、有重點(diǎn)、有針對性地對本所航道、航標、船舶的生產(chǎn)設備，規章制度，勞動(dòng)衛生，勞動(dòng)保護以及安全生產(chǎn)檔案等情況進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現的存在不足及隱患進(jìn)行剖析，并制訂措施，限期整改，使安全生產(chǎn)的監管工作起到有效作用，上半年我所在安全生產(chǎn)監督檢查中發(fā)現并得到整改的項目?jì)热萦校骸?/p>

　　五、實(shí)現安全生產(chǎn)目標控制年初，我xx研究制訂的安全生產(chǎn)工作計劃和工作任務(wù)明確清晰，對安全生產(chǎn)的工作任務(wù)，安全事故的控制，以及安全生產(chǎn)獎罰等一系列目標有了明確的要求，在上半年的工作開(kāi)展期間，我們認真貫徹，按計劃、按目標要求逐一實(shí)施，通過(guò)完善的安全生產(chǎn)法律法規，確保了安全工作有法可依、有據可查。通過(guò)安全生產(chǎn)管理體系的進(jìn)一步規范，促進(jìn)了本單位在制度管理，基礎資料管理，安全檔案管理，安全生產(chǎn)標準化管理等方面健康穩步發(fā)展，有效地保障了全所安全生產(chǎn)工作再上臺階。

　　六、積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)安全活動(dòng)月期間組織全xx干部職工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)月安全知識考試，和組織開(kāi)展安全“應知應會(huì )”體驗教育活動(dòng)，活動(dòng)主要內容有介紹滅火器、救生衣等消防救生器材的使用，和觀(guān)摩xx應急應變演練、體驗xx標準化操作流程等。過(guò)此次活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固強化了全xx干部職工安全意識，提高了應對突發(fā)事件處理和自救能力和逐步強化提升了xx干部職工安全防范意識和基層工作開(kāi)展的認識。

　　七、存在問(wèn)題在上半年安全生產(chǎn)工作中，盡管我們通過(guò)嚴格落實(shí)上級部署，扎實(shí)采取工作措施，以及全所干部職工的不懈努力，安全工作取得了一些成果，但仍存在一些不容忽視的'問(wèn)題。㈠安全生產(chǎn)規章制度和安全檔案歸檔不全有待進(jìn)一步完善；㈡安全管理工作不夠扎實(shí)深入；㈢由于安全生產(chǎn)經(jīng)費不足，職工的安全教育培訓工作的開(kāi)展過(guò)于單一，不夠全面。八、安全生產(chǎn)基礎條件的改善有待加強。通過(guò)上半年對安全生產(chǎn)工作的總結，使我們清楚地認識到安全生產(chǎn)責任重大、任務(wù)艱巨；在下半年的工作中，我們更應本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，把安全工作抓好，確保全年生產(chǎn)形勢持續穩定和發(fā)展。

班組安全工作總結5

　　～年，我在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級部門(mén)領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。......

　　一、增強員工安全生產(chǎn)意識

　　只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。

　　首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規程及可能出現的傷害對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓。在培訓過(guò)程中還根據企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式不拘一格，安全活動(dòng)月、班前班后會(huì )、安全例會(huì )、案例分析會(huì )、安全墻報、安全簡(jiǎn)訊等。

　　其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！庇^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

　　二、提高員工安全生產(chǎn)技能

　　落實(shí)“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

　　針對企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應知應會(huì )等通用知識編寫(xiě)教材，組織學(xué)習、考評，務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對不同崗位所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，以實(shí)際操作培訓為主。對重大危險源，組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。

　　車(chē)間（班組）定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應知應會(huì )下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。

　　企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一、預防為主”的`工作方針才能真正得到落實(shí)。

　　為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái)，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入。在公司內部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職安全管理委員會(huì )，形成公司、車(chē)間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò )，下屬各級層的安全工作統一納入監管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

　　強制性的安全措管理者在執行施的同時(shí)，把員工的自主管理引入到安全工作中來(lái)。結合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的安全問(wèn)題寫(xiě)成提案（安全建議書(shū)），提交給各安全管理者、部門(mén)加以解決。

　　在工作中以消滅現場(chǎng)中存在的危險點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著(zhù)眼點(diǎn)，調動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參與，對現存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認真整改，解決各類(lèi)隱患800起。對公司吊鉤、吊具的管理。解決外來(lái)駕駛員在公司的違章問(wèn)題。員工的各類(lèi)習慣性行為違章問(wèn)題等等。最終達到消除事故隱患的目的。

　　三、主抓生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)管理

　　生產(chǎn)現場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結構的基礎層次，現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各種專(zhuān)項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所，落實(shí)“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結于班組和生產(chǎn)現場(chǎng)這個(gè)層面。

　　對生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)管理，進(jìn)行工作細分，實(shí)現交*、立體監管，各安全管理人員（主任、班長(cháng)、班組安全員等）現場(chǎng)把關(guān)外，還加強了上一管理級層的安全督導力度。采取專(zhuān)職督導和兼職巡檢相結合的方法，即：專(zhuān)職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線(xiàn)兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)處理各類(lèi)問(wèn)題300多起，并總結在案供今后借鑒和歸納。

　　為了抓好生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，除細化基層作業(yè)外，還嘗試實(shí)施公司級的安全督導制度。具體操作方式：由公司安全主管部門(mén)委派設備、維修代表定時(shí)抽檢一線(xiàn)員工對安全、生產(chǎn)知識的掌握情況，并將結果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規程操作，及時(shí)糾偏，對重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。

　　四、量化并加大安全考核力度

　　在管理、質(zhì)量月度考核中，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內容，同時(shí)這些內容必須還是量化考核的，具體操作時(shí)按項目計分，月度匯總，當月兌現考核結果，年終再進(jìn)行總評。在

　　工作中按照這種模式，從～年1月起，擬定了詳細的班組安全考核細則，其內容細分為：安全教育、例會(huì )制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專(zhuān)項管理等十大項。實(shí)施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來(lái)未出現任何重大責任事故，公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

　　安全管理實(shí)現計分制，預先擬定獎罰標準(如：出現一次“三違”現象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了員工們的安全意識，有效地落實(shí)了“預防為主”方針。

　　安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì )不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復雜和永無(wú)終點(diǎn)特性，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，最終達到實(shí)現安全生產(chǎn)的根本目的。

班組安全工作總結6

　　一、強化班組人員的安全的意識

　　班組人員要在思想上牢固樹(shù)立“安全第一”的意識，在行動(dòng)上要嚴格落實(shí)崗位安全責任。(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹(shù)立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念;(2)不定期開(kāi)展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開(kāi)展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的安全意識;(4)對班組長(cháng)等各管理層面進(jìn)行安全培訓，做好安全資質(zhì)考核等項工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng);(6)落實(shí)安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹(shù)立安全絕對優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設應執行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過(guò)開(kāi)展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與交流，營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺(jué)主動(dòng)地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。

　　二、注重施工現場(chǎng)的安全管理

　　本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對泉州市區配電室開(kāi)閉所的配電設備進(jìn)行檢修工作。而泉州配電電氣設備種類(lèi)繁多，新舊設備差別較大，現場(chǎng)工作環(huán)境比較復雜，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現場(chǎng)的安全管理。

　　1、嚴格執行《安規》、《工作票、操作票實(shí)施細則》的規定，施工前應做好現場(chǎng)勘察工作，按規定開(kāi)好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續，并且對工作班成員安全交底的情況下才能開(kāi)始工作。

　　2、施工作業(yè)要有標準化作業(yè)指導書(shū)，對每一項作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求，在作業(yè)計劃、準備、實(shí)施、總結等各個(gè)環(huán)節，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，以及依據工作流程組合成的指導現場(chǎng)工作的標準性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規范、提高效率。

　　3、工作前和工作中要好作業(yè)安全風(fēng)險辨識和控制。

　　4、作業(yè)中要嚴格遵守員工行為禁令：1)嚴禁無(wú)票操作、無(wú)票工作;2)嚴禁停電作業(yè)不驗電，不掛接地線(xiàn);3)嚴禁未核對安全措施許可工作;4)嚴禁未進(jìn)行安全交底即開(kāi)工;

　　5)嚴禁擅自擴大工作票范圍或變更安全措施。6)嚴禁在無(wú)人監護下操作或工作;7)嚴禁電氣作業(yè)現場(chǎng)使用金屬梯;8)嚴禁約時(shí)停送電;9)嚴禁高處作業(yè)不系安全帶;10)嚴禁未核定負載即進(jìn)行起重作業(yè)。除此之外，還應及時(shí)糾正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線(xiàn)但是沒(méi)掛好或者沒(méi)有嚴格按照工作票所填寫(xiě)的'內容掛好接地線(xiàn)等等。

　　三、制定事故應急處理預案和快速反應機制

　　安全第一，預防為主時(shí)電力安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應如此�！邦A防為主”，即超前做好預防工作，發(fā)現問(wèn)題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會(huì )碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時(shí)，班組人員可能會(huì )手足無(wú)措，不知道怎么做。事先制定好事故應急處理預案和快速反應機制，并且定期舉行事故預演。在制定事故應急處理預案和快速反應機制時(shí)，可以把問(wèn)題設想的復雜寫(xiě)，后果設想的嚴重寫(xiě)，措施考慮的周全些，正真碰到事故時(shí)就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。

　　四、班組長(cháng)要以身作則，做好表率作用

　　班組長(cháng)是“兵頭將尾”，身為班組長(cháng)對班組安全有不可推卸的責任，要做好班組安全管理，班組長(cháng)首先要嚴于律己，以身作則，要做好以下幾點(diǎn)：

　　1、認真貫徹執行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、規定、制度和標準，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組布置的安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)。

　　2、組織職工學(xué)習、貫徹執行企業(yè)、車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

　　3、組織參加安全日活動(dòng)，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

　　4、負責組織安全檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)組織力量加以處理，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調查、分析，落實(shí)防范措施。

　　5、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞動(dòng)保護用品，正確使用各種防護器材。

　　6、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。

　　7、搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗。

班組安全工作總結7

　　20xx年，設備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在設備部領(lǐng)導的大力支持下，認真學(xué)習廠(chǎng)級領(lǐng)導及設備部領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓等多種形式活動(dòng)，不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實(shí)現商業(yè)化運營(yíng)的第一年，在上級的統一領(lǐng)導下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，堅持事故調查處理“三不放過(guò)”原則。加強安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強安全監督規范化管理，深化“嚴管理、反違章、保安全”活動(dòng)，加強全員安全意識教育，加強班組、現場(chǎng)安全工作的監督檢查，加大反違章力度為重點(diǎn)，以落實(shí)安全性評價(jià)和“中國國電集團公司重大事故預防措施”為主線(xiàn)，夯實(shí)安全基礎�，F總結如下：

　　1 、抓好安全教育和培訓，提高全員安全意識。

　　對于我們一線(xiàn)的生產(chǎn)員工，安全教育應該作為一項長(cháng)期的基礎工作來(lái)做，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習安全生產(chǎn)的技術(shù)規程、辦法、做到掌握政策、熟習規程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實(shí)；二是開(kāi)展以培訓班為主的豐富多彩的安全活動(dòng)。重點(diǎn)從如何加強“兩票”的管理、如何開(kāi)展安全性評價(jià)、做好危險點(diǎn)分析預控措施，心肺復蘇現場(chǎng)培訓，學(xué)習國家電力公司《中國國電集團公司重大事故預防措施》。

　　1）通過(guò)學(xué)習、培訓、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監督人員的監督能。為安全生產(chǎn)奠定基礎；對春檢、基建施工、大修技改等現場(chǎng)進(jìn)行督查

　　2）利用每周三下午的安全活動(dòng)認真學(xué)習公司下發(fā)的安全通報，，班組人員通過(guò)討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗，總結教訓，避免同類(lèi)型事故在我公司內發(fā)生。

　　3）加強員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過(guò)安全教育培訓，一方面培養職工的良好習慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線(xiàn)。

　　2 、全力以赴抓好春檢、秋檢工作今年的春檢和秋檢工作歷時(shí)近半年的.時(shí)間，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負責人為核心的安全生產(chǎn)負責制，切實(shí)抓好各級人員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，全面排查設備設施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、設備安全隱患，持續提升設備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，推進(jìn)公司本質(zhì)安全型、資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設邁上新臺階，保持公20xx司長(cháng)周期穩定的安全生產(chǎn)局面，全面完成年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng )新管理年”的各項工作目標�，F將檢查工作情況總結如下：

　　加強對電氣、安全工器具的檢查試驗、管理和使用。要嚴格執行省公司《電力安全工器具的管理和使用規定》，對安全工器具進(jìn)行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生防止人身事故是安全工作的重中之重。重點(diǎn)從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事。故等四個(gè)方面入手

　　結合《中國國電集團公司重大事故預防措施》和《安全性評價(jià)發(fā)現問(wèn)題及整改措施計劃》，逐條逐項地大力開(kāi)展整改工作，重點(diǎn)放在問(wèn)題的落實(shí)上，嚴禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實(shí)、整改資金落實(shí)、整改時(shí)間落實(shí)、整改責任人落實(shí)。在抓好設備整治的同時(shí)，要抓好勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境的整治。

　　20xx年雖然馬上就要過(guò)去了，但安全工作應常抓不懈，沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續堅定不移的貫徹“安全第一、預防為主”的方針，繼續學(xué)習和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生習慣性違章，實(shí)現安全年。

班組安全工作總結8

　　XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開(kāi)始”的目標，為達到這個(gè)目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗總結認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

　　一、統一認識

　　班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實(shí)，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車(chē)間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

　　二、帶著(zhù)感情抓安全

　　安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，因而只有帶著(zhù)感情去做，才能干好這項工作。

　　同時(shí)，血的'教訓警示，必須帶著(zhù)感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì )發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著(zhù)感情抓安全，才能增加責任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。

　　生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著(zhù)感情抓安全，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

　　三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

　　生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的轉載自，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車(chē)間、廠(chǎng)部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

　　四、班組安全管理的六項要求

　　生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴格按照六項要求來(lái)管理班組。

　　1、堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )。會(huì )上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數。

　　2、堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

　　3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細致入微，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。

　　4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

　　5、各項記錄要詳實(shí)準確，才能做到信息匯集溝通。

　　6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

　　五、班組安全管理離不開(kāi)上級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持

　　生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級部門(mén)監督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現事故隱患報告車(chē)間、廠(chǎng)部，廠(chǎng)部、車(chē)間總是及時(shí)給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠(chǎng)部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠(chǎng)部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠(chǎng)、車(chē)間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠(chǎng)里定期對班組進(jìn)行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠(chǎng)內各種事故隱患等無(wú)數個(gè)例子，充分顯示了廠(chǎng)里對班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班線(xiàn)的工作是做不到，也是做不好的。

　　總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階，XXX年生產(chǎn)二班的成績(jì)已成過(guò)去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實(shí)現“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的共同目標。

班組安全工作總結9

　　在開(kāi)展班組安全標準化建設創(chuàng )建工作以來(lái)，按照采礦工段班組安全標準化動(dòng)員會(huì )的部署，依據《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標準化工作實(shí)施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核評分表》，結合本班組工作實(shí)際情況，在班組內開(kāi)展安全標準化班組建設，具體工作落實(shí)如下：

　　一、工作回顧：

　　1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責任制、并進(jìn)行了修改和完善。

　　2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書(shū)。

　　3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度。

　　4、組織班組員工對操作規程、作業(yè)指導書(shū)，新工進(jìn)行安全培訓考試。

　　5、定期開(kāi)展召開(kāi)班組安全會(huì )議，班組安全活動(dòng)，總結名主評議活動(dòng)。

　　6、組織班組員工學(xué)習操作規程、作業(yè)指導書(shū)、應急預案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果。

　　7、開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)、工資透明，工資結算做到班組員工簽字認可。

　　8、加大現場(chǎng)檢查力度，落實(shí)隱患整改，對安全部門(mén)下發(fā)的整改100%的完成。

　　9、遵章守紀，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，做到一按時(shí)六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無(wú)違章、違紀現象。

　　10、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬的記錄，在創(chuàng )建班組安全標準化的基礎上嚴格按“評分表”的要求，規范班內各項工作。

　　11、1-7月份班組實(shí)現采礦工段分解的各項安全環(huán)�？刂浦笜�，無(wú)輕傷，重傷、重大設備污染事故。班內呈現和諧、團結、互助現象，班組具有很強的凝聚力，爭取本班組安全生產(chǎn)標準化班組驗收達標。

　　二、存在的問(wèn)題：

　　1、班組制度執行力度不夠。

　　2、班組員工學(xué)習培訓力度不夠，班組安全活動(dòng)會(huì )議不夠理想。

　　三、采取的措施：

　　1、加強班組制度執行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實(shí)責任制。

　　2、加強培訓工作，針對不同的`人，采用不同的培訓方式。班組安全活動(dòng)會(huì )議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動(dòng)變得活潑充滿(mǎn)生機。

　　綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標準化班組建設的同時(shí)，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng )造性全員參與，以穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

　　班組安全工作總結一、完成的主要工作內容。

　　1、應急演練：班組級應急演練4次。

　　2、安全培訓：班組安全教育及培訓40人次，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能及安全知識考試共計16人次。

　　3、特種作業(yè)方面：清理和上報特種作業(yè)人員培訓取證，新增0人，復審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓。

　　5、班組級安全檢查2次，檢查楊家坪、牛角沱值班室及車(chē)站設備運行，情況良好。

　　6、安全宣傳：車(chē)間和班組創(chuàng )辦安全宣傳欄3期（3人次）7、其他工作：預防性維護完成情況：二、下月工作計劃

　　1、完成6月份預防性維護工作。

　　2、繼續配合相關(guān)部門(mén)做好設備升級改造的工作。

　　3、加強安全檢查和值班工作，加強設備的預防性檢修維護及日常巡檢力度。

　　4、組織開(kāi)展一次全面的安全大檢查。

　　5、繼續開(kāi)展內部治安保衛工作和信息安全工作，消除內部安全防范隱患，確保內部安全。

　　6、繼續深入開(kāi)展第二個(gè)“運營(yíng)百日安全活動(dòng)”活動(dòng)。

　　7、繼續做好設備技術(shù)改造工作，降低關(guān)鍵設備故障發(fā)生率。

　　8、進(jìn)一步加強新員工的安全生產(chǎn)意識和技能的培訓和提高。加強應急演練工作，提高員工處理突發(fā)事件的能力。

　　9、繼續開(kāi)展安全隱患排查治理工作。

　　10、繼續加強夜間作業(yè)管理及工作車(chē)的使用安全和登銷(xiāo)記管理。

　　11、做好1號線(xiàn)試運行前的設備維護準備和后續施工配合工作；

　　12、繼續做好3號線(xiàn)設備調試的參與和配合工作；

　　13、完成afc分公司固定資產(chǎn)清理確認工作；

　　14、繼續做好afc分公司搬遷前的準備工作；

　　15、定期完成上交的各類(lèi)報表。

　　16、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

　　三、需公司、安保部和其它部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題。

　　afc車(chē)間維修人員維修時(shí)需要的必要工具（脫水酒精、精密電器清洗劑等）屬于易燃易爆物，無(wú)法通過(guò)安檢，導致維修人員不能正常檢修設備，影響設備維修性能，希望能得到解決。

班組安全工作總結10

　　一、統一思想，提高認識，建立健全班組各項安全規章制度。

　　班組安全生產(chǎn)離不開(kāi)每一位員工，每位員工在崗位上的所作所為，直接關(guān)系到員工的人身安全；如果員工忽視了安全操作規程，勢必造成重大設備或人身事故。部分職工對安全生產(chǎn)管理存在管理認識上的誤區。其主要表現為以下幾個(gè)方面。

　　1、對安全環(huán)境的認識誤區。目前，有相當部分的企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)和技術(shù)裝備，且在較安全的環(huán)境下進(jìn)行自動(dòng)化操作，一些職工認為不會(huì )發(fā)生大的安全問(wèn)題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，在具體操作中，忽視了安全防范，結果還是發(fā)生了意外傷亡事故。

　　2、職工勞動(dòng)防護上的認識誤區。一些企業(yè)在安全設施建設上不盡如人意，特別是對職工的勞保及安全用品配備不全，總認為先進(jìn)的技術(shù)設備不需要太大的安全方面的投入，這種想法，將會(huì )造成不可估量的損失。

　　3、職工學(xué)習培訓上的誤區。一些企業(yè)強調學(xué)習安全知識，是流于口頭上說(shuō)說(shuō)而已，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學(xué)習安全知識，進(jìn)行安全培訓的較少，致使不少職工無(wú)證上崗，容易發(fā)生事故。

　　4、對安全工作重要性認識不夠。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量、高效益，講安全工作少了，勢必造成不重視安全工作的現象。例如：為追求效率，常了出現誤操作，導致設備事故常發(fā)生；甚至，有些班組出現了惡性傷亡事故。究其原因，是企業(yè)或者班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的后果。

　　鑒于以上情況，建立健全班組安全生產(chǎn)責任制度，是抓好班組安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節。

　　班組安全生產(chǎn)責任制度包括：崗位安全操作規程、崗位安全檢查制度、班組安全生產(chǎn)條例、班組安全臺帳等等。特別是班組在承包方案、生產(chǎn)計劃和兩個(gè)文明建設等，都要有安全方面的要求以及考核辦法。各班組要根據實(shí)際情況，把企業(yè)的安全制度進(jìn)一步細化、量化，并將責任落實(shí)到每一員工，以確保班組安全工作的質(zhì)量。

　　二、嚴格管理，狠抓落實(shí)，強化班組安全建設

　　班組安全工作要抓好安全責任制度的落實(shí)，班組安全生產(chǎn)管理不能只靠班長(cháng)一人，還發(fā)揮群體優(yōu)勢，實(shí)行群眾安全監督。要發(fā)揮班組員工的積極性，采納職工的安全合理化建議，學(xué)習推廣職工的安全先進(jìn)經(jīng)驗，使班組安全管理人人參與，常抓不懈，抓出成效。

　　1、明確班組員工在安全工作中的權利與義務(wù)�！耙匀藶楸尽笔歉愫冒踩�生產(chǎn)的宗旨，必須保障班組員工在安全生產(chǎn)中的權利。在《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定中，明確了班組員工有權了解工作崗位和作業(yè)場(chǎng)所的危險因素，應當采取的安全措施和發(fā)生事故時(shí)的應急措施，有權對本單位安全問(wèn)題提出批評、檢查、控告；有權拒絕違章指揮、違章冒險作業(yè)。同時(shí)，《安全生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守安全生產(chǎn)法規以安全規章制度，接受安全培訓等義務(wù)。這就要求班組員工必須學(xué)習安全法規，掌握本崗位安全規章制度和防范措施，提高自我保護能力，自覺(jué)遵紀守法，履行好作為從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的權利和義務(wù)。

　　2、執行安全標準，加強安全防范措施。班組要根據生產(chǎn)實(shí)際，制定班組各項安全標準以及防范措施，實(shí)行作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備和安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標準化、安全用語(yǔ)和個(gè)人防護用品使用以及安全標志化、嚴格執行崗位操作規程等等。班組員工在實(shí)際工作中必須不折不扣地執行上述安全規范及標準。

　　3、發(fā)揮班組骨干的安全監督作用。班組長(cháng)、班組安全員以及工會(huì )小組檢查員，他們共同負責抓好班組安全生產(chǎn)工作，有權對班組所執行的安全標準化、安全措施以及事故隱患進(jìn)行檢查，督促班組員工加強安全防范，防止意外事故發(fā)生。

　　4、班組員工應發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)做好安全生產(chǎn)的各項工作。規章制度，關(guān)鍵在于落實(shí)，就首先做到不違章作業(yè)，按規定做好各項安全防范措施。在實(shí)現自保護的'基礎上，人人開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，采取各項應盡的安全措施，人人嚴格查找事故隱患，把事故消滅在萌芽狀況，以確保班組安全目標的實(shí)現。

　　三、加強學(xué)習和培訓，探索班組安全管理的新路子。

　　開(kāi)展安全管理知識的學(xué)習和訓練，是搞好班組安全工作的重要內容。特別在抓好班組安全管理上，要把握好安全與質(zhì)量、安全與效益等方面的關(guān)系，要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要，運用現代化的管理手段，來(lái)推動(dòng)班組安全管理工作向縱深發(fā)展。

　　1、推廣現代安全管理方法。班組安全生產(chǎn)管理要采用新的技術(shù)和現代化管理方式以及安全等，把安全生產(chǎn)工作納入班組生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之中，定期進(jìn)行檢查、評價(jià)，以此來(lái)判斷本班組的安全效益如何？也可通過(guò)建立安全，確定工作重點(diǎn)、對策措施、驗收反饋等程序，把好崗位安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；有的企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的儀器來(lái)檢測設備，判斷可能存在的不安全因素和故障點(diǎn)，確保員工有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

　　2、努力探索安全管理機制。一要嚴查違章違紀，著(zhù)力放在預防上，從源頭抓起，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。二要責任到人，明確分工，劃分機臺，實(shí)行包干責任制度。三要嚴格執行安全生產(chǎn)操作票制度，特別在檢修和技術(shù)改造工作中，把好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，始終堅持“安全第一”的思想，不能以犧牲安全管理來(lái)追求高效益。四要“從在處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”，抓好班組安全基礎工作；同時(shí)，開(kāi)展群眾性的事故預想預知活動(dòng)。五要通過(guò)班組宣傳欄，傳播安全知識和安全文化，舉辦反事故演習活動(dòng)，不斷摸索其規律，在實(shí)踐中尋求班組安全管理的新方法。

　　3、安全管理工作應常抓不懈。從班長(cháng)到每一員工都應各負其責，安全工作要天天講，做到警鐘長(cháng)鳴。要把對員工的安全考核與員工崗位工資、津貼、獎金掛鉤，做到獎罰分明，增強班組員工的危機感和責任感，以此促進(jìn)安全責任制度的落實(shí)，使“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全”，增強職工遵法，注重安全工作的自覺(jué)性。

班組安全工作總結11

　　近年來(lái)，四班全體職工在車(chē)站、車(chē)間的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞運輸安全生產(chǎn)的工作目標，認真貫徹落實(shí)全路運輸安全工作會(huì )議精神，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，按照局、站“建精品、創(chuàng )一流”工作總體部署和自控型班組建設的工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng )建精品班組為動(dòng)力，大力強化班組基礎工作，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項整治，班組自主管理能力明顯增強，現場(chǎng)安全達到了有效控制，確保了運輸安全工作持續穩定，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個(gè)第一、兩個(gè)第二的好成績(jì)。幾年中，班組未發(fā)生任何責任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng )建精品運轉車(chē)間奠定了堅實(shí)的基礎。

　　一、 加強宣傳教育，提升思想素質(zhì)。

　　在日常工作中，按照車(chē)站、車(chē)間的要求，堅持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度，利用學(xué)習會(huì )、點(diǎn)名會(huì )、班前預想會(huì )認真學(xué)習貫徹了黨的方針、政策，學(xué)習傳達了上級各種工作會(huì )議精神及文電通報和事故案例，堅持不懈地開(kāi)展了形勢教育、職業(yè)道德教育和安全思想教育，開(kāi)展了“崗位成材、實(shí)現價(jià)值”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，增強了全班職工的責任意識和安全意識，使職工認識到了鐵路運輸安全工作面臨的新形勢、新任務(wù)，明確了自己所肩負的重大責任，從而增強了主動(dòng)性、積極性，為確保安全生產(chǎn)提供了思想保障。

　　二、 制定考核機制，提高安全意識。

　　班組安全工作的穩定，是確保鐵路整體安全工作的基礎。首先樹(shù)立了“安全第一”的方針，作為工作的永恒主題，制定了一系列考核機制。充分利用學(xué)習會(huì )、點(diǎn)名會(huì )，組織職工認真學(xué)習安全文電、通報和事故案例，開(kāi)展了安全大討論，制定了安全措施，在職工的心中有了強烈的安全責任感。通過(guò)開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，深入細致的查出了關(guān)鍵性問(wèn)題和薄弱環(huán)節，排查和治理了各類(lèi)安全隱患和突出問(wèn)題，針對查出的每一個(gè)問(wèn)題，建立了問(wèn)題庫，都進(jìn)行了認真分析和處理，制定了整改措施，落實(shí)了責任人及整改時(shí)間。在開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)中，組織職工對工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家認識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的`道理。

　　三、強化基礎管理，細化管理措施。

　　以創(chuàng )建精品班組、自控型班組為載體，以全面落實(shí)班組逐級負責制為基礎，充分發(fā)揮班組長(cháng)的作用，嚴格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節，實(shí)現了現場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程、全方位受控。開(kāi)展了安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，查找了本班安全管理、現場(chǎng)作業(yè)中存在的問(wèn)題和隱患，進(jìn)一步完善了班組安全卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開(kāi)火，針對勞動(dòng)紀律松懈、作業(yè)不標準等問(wèn)題，嚴格按照“四不放過(guò)”原則，對照規章制度抓落實(shí)、嚴考核，通過(guò)完善規章制度，確保了安全穩定。

　　針對管理中存在的不足，結合現場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)修改相應管理制度。通過(guò)細心管理提高整體素質(zhì)；通過(guò)“細節決定成效，管理決定興衰”管理理念的滲透提升管理；通過(guò)認真巡視到崗到位，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，針對性提出整改措施，真正使廣大職工從中理解“嚴是愛(ài)、松是害”的道理，使管理水平有了很大的進(jìn)步，整體素質(zhì)和水平得到了提高。同時(shí)充分發(fā)揮班組長(cháng)和黨員作用，把高標準嚴要求真正落實(shí)到安全生產(chǎn)中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水平。

　　四、注重業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　職工整體素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，直接影響到班組安全生產(chǎn)。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，狠抓了全員性“對規達標”工作，制定了學(xué)習計劃、教育培訓計劃，利用名會(huì )進(jìn)行班前規章學(xué)習、提問(wèn)，每月組織一次業(yè)務(wù)考核，并把考核納入個(gè)人考核成績(jì)，作為職工提職、評先的一項重要考評內容。通過(guò)實(shí)作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競賽等活動(dòng)，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常情況下接發(fā)列車(chē)的應急處置能力，高效完成了本職工作。

　　五、加強綜合治理，保證工作穩定。

　　通過(guò)堅持不懈地抓職工路風(fēng)教育，不斷深化職工對路風(fēng)的思想認識。一是開(kāi)展了路風(fēng)專(zhuān)題教育和警示教育，使職工認清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與安全生產(chǎn)、與經(jīng)濟效益的內在聯(lián)系，增強了職工自覺(jué)維護路風(fēng)路譽(yù)的自覺(jué)性，提高了職工路風(fēng)意識和服務(wù)意識；二是結合全路“社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)”主題教育、全局“崗位成材、實(shí)現價(jià)值”主題教育活動(dòng)，切實(shí)加強對職工的路風(fēng)教育與管理，抓了路風(fēng)正反典型的教育，將路風(fēng)與規章制度、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教育內容，學(xué)習了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規定，警示職工認清路風(fēng)問(wèn)題的危害，使路風(fēng)教育入腦入心，在全班組營(yíng)造了維護路風(fēng)路譽(yù)光榮、損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的濃厚氛圍。

班組安全工作總結12

　　一、班組上半年安全培訓工作總結

　　1．安全生產(chǎn)方面：在機組運行和停運期間，班中無(wú)任何不安全事件的發(fā)生，班中工作任務(wù)得到按時(shí)良好的完成。認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的政策方針，認真落實(shí)各項安全措施，堅持安全工作是一切工作建設基礎，積極完成公司和部門(mén)交給的各項工作任務(wù)。對班組制度進(jìn)行了修改和完善。嚴格執行消缺管理制度。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電貢獻了一份力量。加強班組管理，提高值班質(zhì)量，上半年期間無(wú)違章、違紀現象。

　　2．培訓方面：每周按時(shí)組織班組成員按量進(jìn)行技術(shù)培訓，學(xué)習過(guò)程中監督每個(gè)成員完成提問(wèn)和答題等環(huán)節，保證每次學(xué)習都學(xué)有所得。定期組織學(xué)習運規、安規。定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓。在安全學(xué)習過(guò)程中我班組按照公司下發(fā)的學(xué)習計劃嚴格執行。還將安全工作從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳 “一人安全，全家幸�！庇^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　3．班組建設及民主管理方面：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。每月認真完成宣傳稿件。定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班上績(jì)效獎金考核與獎勵情況。定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。積極參加工會(huì )開(kāi)展的各項活動(dòng)。

　　4．存在的'不足：在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是由于人員流動(dòng)性大，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。需要時(shí)間學(xué)習安規、運規，努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取各運行設備更好的平穩運行。

　　二、20xx年下半年工作計劃

　　為規范班組的培訓工作，確保培訓工作的順利進(jìn)行并不斷提高班組全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，確保公司全年培訓計劃的順利完成，特制定本班組安全技術(shù)培訓計劃：

　　1、班組安全學(xué)習活動(dòng)每個(gè)輪班一次，組織本班員工對“安全九項技能”的不斷熟悉掌握和有效運用；

　　2、組織學(xué)習公司下達的安全簡(jiǎn)報、事故通報、安全網(wǎng)會(huì )例會(huì )紀要、及時(shí)傳達上級安全會(huì )議精神，并落到實(shí)處；

　　3、組織學(xué)習電力安全工作規程、各項相關(guān)規程制度及公司與華電的各項規章制度，積極參與公司的安規考試；

　　4、積極參加秋、冬季及節日期間的安全大檢查，安全文明生產(chǎn)做到了“四無(wú)”。

　　5、堅持“四不放過(guò)”的原則，對不安全情況進(jìn)行分析，制定相應的防范措施；

　　6、對各種不安全情況的學(xué)習，要結合本班工作實(shí)際進(jìn)行討論，舉一反三，從中吸取教訓，引以為戒。

班組安全工作總結13

　　據不完全統計，20xx年死于交通事故的中國人超過(guò)10萬(wàn)，生產(chǎn)不安全事故死傷人數超過(guò)**萬(wàn)，90%以上是農民工，造成的經(jīng)濟損失高達3000多億元人民幣。作為一名來(lái)自中國窮鄉僻壤，卻混到了社會(huì )中上層，但一直與社會(huì )底層有著(zhù)血肉聯(lián)系的人，真的感到極其痛心和悲涼。當年和我一起在生產(chǎn)隊里參加集體勞動(dòng)的少年伙伴及其子女，有好幾個(gè)死于煤礦和其他工廠(chǎng)企業(yè)的生產(chǎn)事故中。盡管他們的命不太值錢(qián)，我還是想為我的農民工兄弟姐妹們寫(xiě)一篇有關(guān)安全生產(chǎn)的文章，希望盡量減少一些傷亡。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。本文從安全管理、安全責任、安全活動(dòng)方式、班組安全教育、安全員的職責等幾個(gè)方面，提出了一些粗淺的建議。

　　一、以人為本，抓好班組安全管理

　　班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(cháng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長(cháng)抓起。班長(cháng)要樹(shù)立對企業(yè)安全和職工安全高度負責的觀(guān)念，身體力行，嚴格遵守各項規章制度，在此基礎上認真抓好三違控制，不違法、不違紀、不違反操作規程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(cháng)要善于學(xué)習，在技術(shù)上能夠獨當一面，確立技術(shù)權威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。班長(cháng)要有良好的群眾基礎，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的職工，把大家團結在自己身邊。

　　班組安全員要專(zhuān)職專(zhuān)責，強化安全監督的作用。安全員要有高度的責任心，踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)，了解情況要細、檢查管理要嚴、傳達信息要快、落實(shí)文件要及時(shí)，思考問(wèn)題要多、檢查交流要勤。安全員要有良好的心態(tài)，開(kāi)闊的胸懷。在班組安全管理中，安全員經(jīng)常會(huì )得不到別人的理解，甚至會(huì )得罪人。因此安全員要不怕委屈，善于在逆境中開(kāi)展工作。

　　安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結底是廣大職工自己的事情，每個(gè)班組成員都要落實(shí)安全崗位責任，自覺(jué)地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責，實(shí)現自我管理和自我約束。同時(shí)，注重實(shí)效建立班組安全管理細則，安全目標要貼近實(shí)際，安全教育要突出實(shí)效，使全體職工從被動(dòng)的要我安全轉變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全。樹(shù)立先進(jìn)典型，促使職工自覺(jué)增強安全責任心；牢記血的教訓，時(shí)刻引以為戒；對工作認真負責、遵章守紀、制止三違行為、及時(shí)發(fā)現和排除設備隱患、避免人身傷亡和重大設備損壞事故的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴格按照規章制度給予處罰和處分。

　　技術(shù)培訓和安全教育要重在實(shí)用，要對新參加工作的人員進(jìn)行嚴格的崗前技術(shù)培訓，合格后才能跟班見(jiàn)習。班組業(yè)務(wù)培訓內容包括本班組所轄設備的構造、原理、技術(shù)狀況、運行維護中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的'安全技術(shù)規程，從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實(shí)，經(jīng)常學(xué)習并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的規章制度和法律法規，提高班組安全管理水平，增強員工遵章守紀的自覺(jué)性，規范安全行為，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結合班組的工作實(shí)際，積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)，如崗位練兵、反事故演習、事故預想等，加深班組成員對有關(guān)規章制度的理解和認識。正確處理安全與效益的關(guān)系，發(fā)生事故是最大的浪費，全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要在安全第一的方針指導下，糾正單純向錢(qián)看的思想，完成任務(wù)時(shí)要堅持實(shí)事求是的原則，不可貪多、求快，確保安全生產(chǎn)大局。

　　二、班組長(cháng)的安全責任

　　班組長(cháng)是安全工作的第一責任人，是安全生產(chǎn)的組織者和預防事故的思想者，必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，嚴格遵守《安全工作規程》，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證和監督制度，制訂有關(guān)安全獎罰條例，提高工作人員的積極性。工作前，班組長(cháng)必須對作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、儀表、工具和行為進(jìn)行分析判斷，并制定出可靠的安全控制措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，以確保工作安全，避免事故的發(fā)生。比如前年某工程隊去克拉瑪依開(kāi)展……工程建設，施工前班長(cháng)與有關(guān)人員核對圖紙，深入現場(chǎng)，對設備布線(xiàn)經(jīng)過(guò)的跨越物、施工構成的障礙物等核查清楚，查明作業(yè)中的不安全因素，然后編制《施工安全技術(shù)組織方案》，并組織全體作業(yè)人員結合現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行討論和學(xué)習，使工程安全順利提前完成。

　　班組長(cháng)要重視對工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識教育。工作人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現的，必須要人人參與，才能落實(shí)到位。由于工作人員的個(gè)人素質(zhì)不同，對安全措施理解不全，所以總有人不明不白地違規作業(yè)，因此對工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識教育就顯得尤為重要。開(kāi)展安全業(yè)務(wù)知識教育，可以幫助工作人員樹(shù)立安全第一，預防為主的思想，增強主人翁責任感和工作責任心，提高基礎技能和事故處理能力。每個(gè)項目完成后要及時(shí)召開(kāi)總結小會(huì )，指出工作人員在工作過(guò)程中正確與錯誤的操作，提高工作人員的安全觀(guān)念和技術(shù)水平；一起分析以往的事故教訓，學(xué)習相關(guān)的《事故通報》，本著(zhù)三不放過(guò)的原則，充分進(jìn)行調查分析，查清事故原因、性質(zhì)，結合本單位的實(shí)際改進(jìn)工作，防止同類(lèi)事故發(fā)生。

　　三、班組安全活動(dòng)的方式方法

　　班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內容之一，也是對班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習安全生產(chǎn)規章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規范班組安全活動(dòng)內容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎管理水平具有深刻的現實(shí)意義。在班組安全生產(chǎn)過(guò)程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎工作，都要通過(guò)安全活動(dòng)這一形式去落實(shí)和完成。如：班組年度安全生產(chǎn)目標和保證措施的制訂，班組長(cháng)與班組成員簽訂安全承包責任書(shū)，傳達、學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度、文件、資料，總結、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實(shí)安全措施要求，安全檢查和整改等，無(wú)不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此，班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時(shí)，它還會(huì )直接影響到我們的安全生產(chǎn)。

　　所以，我們必須規范安全活動(dòng)的組織，分工明確，責任到位，活動(dòng)頻度和時(shí)間要嚴格執行《安全生產(chǎn)工作規定》的要求，每周不少于1次。安全活動(dòng)必須由班組長(cháng)親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長(cháng)組織好安全日活動(dòng)，班組全體人員參加。安全活動(dòng)記錄由安全員負責(特殊情況可由班組長(cháng)指定)，記錄在專(zhuān)用的記錄簿上。合理安排安全活動(dòng)的內容，應結合實(shí)際，有針對性、有計劃性。在安排具體活動(dòng)內容時(shí)，應有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動(dòng)內容。對上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結、分析，總結經(jīng)驗、統計有關(guān)數據、分析暴露問(wèn)題、提出針對性整改意見(jiàn)；根據下周的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習相關(guān)的安全生產(chǎn)規程、規定，討論重大施工作業(yè)項目的安全、技術(shù)措施；學(xué)習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報、資料或臨時(shí)指定的內容。班組安全活動(dòng)應靈活、新穎、實(shí)用，結合實(shí)際，形式多樣，內容豐富，群策群力，既要有嚴密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂(lè )于參加、敢于發(fā)言。在活動(dòng)中，既要有嚴密的組織和嚴格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長(cháng)的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動(dòng)時(shí)，可根據安全職責的劃分，由班組長(cháng)預先將部分活動(dòng)內容分配給副班長(cháng)、安全員、項目經(jīng)理和班組成員，由其輪流主講或實(shí)施�？陬^說(shuō)教和實(shí)際行動(dòng)相結合，理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，集體活動(dòng)和分散活動(dòng)相結合，工作質(zhì)量與獎懲相結合，安全活動(dòng)與日常安全基礎管理工作相結合。

　　隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對班組管理的要求也將越來(lái)越高。因此，要充分利用班組安全活動(dòng)這一有效載體，將安全活動(dòng)與其他安全基礎管理工作有機地結合起來(lái)，平時(shí)在布置、安排生產(chǎn)工作時(shí)，要同時(shí)安排班組安全活動(dòng)，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)安全基礎管理工作，以強化基礎管理工作來(lái)規范安全活動(dòng)行為。把安全活動(dòng)與事故預想、崗位練兵、技術(shù)培訓、QC小組活動(dòng)等融為一體，為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。

　　四、抓班組建設促安全生產(chǎn)

　　在抓安全工作時(shí)，首先從解決職工的思想認識入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展。一是教育職工多一點(diǎn)憂(yōu)患意識，少一點(diǎn)樂(lè )觀(guān)麻痹，通過(guò)學(xué)習規程制度、事故通報和安全知識，使大家深知事故隱患無(wú)處不在，安全工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)人的事，如果不嚴格按操作規程辦，遲早會(huì )發(fā)生問(wèn)題；二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展、社會(huì )影響、個(gè)人利益緊密結合起來(lái)，克服上有政策、下有對策的錯誤做法。為確保安全運行，要制定《經(jīng)濟責任制考核辦法》，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進(jìn)行處罰考核，真正起到警示作用，以提高遵章守紀的自覺(jué)性；三是對安全工作常抓不懈，毫無(wú)半點(diǎn)懈怠，克服工作空閑抓得緊，工作忙時(shí)抓得松，上級檢查抓得緊，平時(shí)抓得松的時(shí)緊時(shí)松、忽熱忽冷的做法，簽定《安全互保書(shū)》，以約束每個(gè)人的行為；四是安全教育和安全管理全員覆蓋，不留死角，堅持每周組織開(kāi)展安全活動(dòng)，所學(xué)文件、通報的條款、措施進(jìn)行認真學(xué)習和討論分析，真正領(lǐng)會(huì )其精神，從中吸取教訓，使每個(gè)人能夠自覺(jué)地規范自己的行為；五是抓現場(chǎng)工作的全過(guò)程安全管理，從技術(shù)措施到懸掛標示牌，從組織措施到項目管理，對工作的每一個(gè)環(huán)節都高度負責，嚴格把關(guān)。

　　安全生產(chǎn)的主要因素是人，而不是設備，再先進(jìn)的設備也要人操縱，從而在思想上逐步形成了“我為安全、安全為我”的意識，工作中嚴格按標準化、規范化要求進(jìn)行，發(fā)揚嚴、細、實(shí)、快、勤的工作作風(fēng)，克服等、靠、要的依賴(lài)思想，因地制宜地解決設備上發(fā)生的缺陷。重視對一線(xiàn)職工的工作支持和生活關(guān)照，幫助解決子女上學(xué)等具體困難，激發(fā)職工的工作熱情，進(jìn)行以人為本的情感化、理性化管理，為嚴肅規章制度奠定基礎。重視現場(chǎng)培訓，提高運行技能，從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)效、求效率、抓重點(diǎn)，從嚴要求崗位技能。通過(guò)現場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、事故預想、反事故演習、基本功訓練等培訓活動(dòng)，使班組成員在一點(diǎn)一滴的學(xué)習中，逐步積累起專(zhuān)業(yè)知識，提高工作技能。

　　精心維護設備，保證設備健康運行，杜絕設備隱患向事故發(fā)展。這就要求運行人員具有嚴、細、實(shí)、快、勤的作風(fēng)和超前意識。設備維護與安全生產(chǎn)緊密結合，在定期調試和維護工作中抓質(zhì)量，認真驗收檢修后的每一臺設備，保證檢修設備投運后不出問(wèn)題。嚴格履行崗位職責，發(fā)揚“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻精神，除做到巡視檢測認真到位、操作精心謹慎外，還能及時(shí)發(fā)現和消除設備缺陷，確保設備無(wú)病運行，提高設備健康水平，保證安全生產(chǎn)。

　　五、發(fā)揮好班組安全員作用

　　班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著(zhù)舉足輕重的作用。從眾多血的教訓來(lái)看，倘若班組安全員在平時(shí)對班員多一些安全教育，工作前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的。

　　但是，安全員工作普遍不盡人意。有的有職無(wú)權，管事說(shuō)了不算，管人得罪一片；有的只是在每周的安全學(xué)習時(shí)走走過(guò)場(chǎng)、寫(xiě)寫(xiě)臺帳，應付上級的檢查，在平時(shí)的工作中怕得罪人、事不關(guān)己，高高掛起；也有的自視高人一等，動(dòng)不動(dòng)就訓人、態(tài)度生硬，看似很負責，但無(wú)形中把自己放在工人的對立面，同樣也做不好安全工作。

　　為了更好地發(fā)揮班組安全員的作用，首先要提高自身素質(zhì)。班組安全員必須做到說(shuō)內行話(huà)做明白人。班組安全員在一線(xiàn)生產(chǎn)崗位，在自覺(jué)學(xué)習的基礎上，公司勞動(dòng)培訓和安監部門(mén)要對他們進(jìn)行系統的培訓。學(xué)習的內容不僅要有安全知識，還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識和安全管理方式，這樣才能在工作中說(shuō)內行話(huà)，讓同事覺(jué)得你管得有道理。另外，自己在日常工作中更要時(shí)刻注意安全，不發(fā)生任何不安全現象，用事實(shí)得到同事的認可和尊重。這樣管起別人來(lái)才更有說(shuō)服力。轉變作風(fēng)擺正位置，樹(shù)立為職工服務(wù)的思想。同在一個(gè)班組，要配合班組長(cháng)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，體察職工的喜怒哀樂(lè )，合理地調配人員開(kāi)展生產(chǎn)工作。安全員始終要和職工站在一條線(xiàn)上，擺正自己的位置，改變干巴巴的說(shuō)教方式，要加大情感的投入，轉變工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想，做好每一項工作。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習準備。學(xué)習什么，要達到什么目的，圍繞哪些問(wèn)題進(jìn)行討論，討論的結果達成怎樣的共識等問(wèn)題都應該如實(shí)地在班組安全管理臺帳上有所反映。要善于調動(dòng)職工開(kāi)展安全活動(dòng)的積極性，對于一些活動(dòng)要總結分析，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現象之后，無(wú)論是否造成后果，都要嚴格遵守三不放過(guò)的原則認真分析，找出原因，吸取教訓。

　　作為一名班組安全員，糾正違章、責罰過(guò)錯是職責所在，不能怕得罪人，要敢說(shuō)、敢管。遇到上級領(lǐng)導違章指揮的，不僅自己要勇于拒絕執行，而且要為拒絕執行的班組職工撐腰。只有無(wú)私無(wú)畏，才能贏(yíng)得大家的支持。行政領(lǐng)導要對班組安全員給予必要的支持，對班組安全員要在培訓機會(huì )、工資待遇上給予必要的傾斜，以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng )造性。班組安全員都是兼職，本身有繁重的工作任務(wù)，如果他們干了安全管理工作卻在崗位工資、獎金系數上得不到體現，積極性就難以提高，加之缺少相應的考核評比制度，班組安全員沒(méi)有壓力，就會(huì )存在“干事和不干事一個(gè)樣，多一事不如少一事”的惰性心理。建議改善班組安全員的崗位工資及獎金分配系數，在他們當中開(kāi)展競賽，分季度對他們的實(shí)績(jì)進(jìn)行考核評比，褒揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，通過(guò)激勵考評，激發(fā)起班組安全員做好安全管理工作的熱情。

班組安全工作總結14

　　今年以來(lái)，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作，區人社局認真研究《“安全合格班組”管理指導標準》，力求在安全標準化、隱患排查治理工作以及創(chuàng )建“安全合格班組”等重點(diǎn)工作之間尋求結合點(diǎn)，推動(dòng)了我區“安全合格班組”創(chuàng )建工作的有效開(kāi)展。

　　一、加強領(lǐng)導，深入領(lǐng)會(huì )安全班組創(chuàng )建意義。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎在于基層班組，開(kāi)展“安全合格班組”創(chuàng )建，與目前正在進(jìn)行的安全標準化工作、隱患排查治理工作、企業(yè)日常安全規范化管理工作等取向一致，而其關(guān)注落實(shí)在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的單元上。為切實(shí)推進(jìn)這項工作，我局主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，隨時(shí)關(guān)注創(chuàng )建進(jìn)度和成效。通過(guò)開(kāi)展安全合格班組創(chuàng )建，使企業(yè)的每一個(gè)班組都能自覺(jué)地把安全工作做細、做實(shí)、做到位，從而，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)以企業(yè)為主體、企業(yè)主要負責人為主角、企業(yè)“自轉”為主要特色的安全生產(chǎn)工作嶄新格局。

　　二、明確要求，大力推進(jìn)安全合格班組建設。

　　根據《“安全合格班組”管理指導標準》要求，調整、充實(shí)原有的班組安全活動(dòng)內容，提出詳細的、切實(shí)可行的活動(dòng)要求，車(chē)間一級要有專(zhuān)人抓具體的創(chuàng )建工作，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組，規模較小的`企業(yè)則可根據現有班組劃分實(shí)際情況，盡可能減少虛設的環(huán)節，由企業(yè)分管生產(chǎn)或安全的領(lǐng)導直接組織實(shí)施。創(chuàng )建中，企業(yè)要結合安全生產(chǎn)標準化管理要求拿出工作方案和實(shí)施細則，要結合各自企業(yè)的實(shí)際，分車(chē)間、班組提出具體的目標和活動(dòng)內容，不搞形式主義，通過(guò)創(chuàng )建“安全合格班組”，使職工應對異常情況能力、生產(chǎn)設施及安全設施使用和維護保養、日常安全檢查及隱患整改等有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和提高。

　　三、立足實(shí)際，確保創(chuàng )建工作更具實(shí)質(zhì)成效。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，安全合格班組建設既是對以往計劃經(jīng)濟時(shí)代班組安全工作成功做法的延續和發(fā)展，同時(shí)也包含著(zhù)許多新的課題。為確保安全合格班組創(chuàng )建工作更具實(shí)質(zhì)性成效，我們在工作中找共同點(diǎn)，抓關(guān)鍵項，將“安全合格班組”創(chuàng )建化整為零，幫助企業(yè)梳理對策，讓企業(yè)增強自信心和責任心。在推進(jìn)“安全合格班組”創(chuàng )建工作中，我們把班組安全工作作為企業(yè)安全工作的基礎，將以往已普遍開(kāi)展的職工安全教育、崗位隱患排查、生產(chǎn)設施安全設施維護保養、反“三違”活動(dòng)等有機結合起來(lái)，使班組在安全生產(chǎn)工作中始終保持自運轉的狀態(tài)。

　　綜上所述，我局今年在推進(jìn)安全合格班組建設中取得了較大的成績(jì)。在今后的工作中，我局一如既往做好這項工作，并認真學(xué)習兄弟單位好的做法、經(jīng)驗，通過(guò)全力推進(jìn)安全合格班組創(chuàng )建，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎，使我區生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

班組安全工作總結15

　　為落實(shí)“救助船隊xx年度船舶、班組安全競賽”活動(dòng)，使我輪安全管理工作進(jìn)一步規范化、系統化、標準化，建立長(cháng)期有效的安全管理體系，努力推進(jìn)我輪各項工作再上新水平，“北海救98”輪積極響應上級號召，計劃周詳的在全船范圍內開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)實(shí)施以來(lái)，營(yíng)造了“人人懂安全、人人能安全、人人會(huì )安全”的良好氛圍，進(jìn)一步提高了我輪船員的安全意識、自我保護意識、專(zhuān)業(yè)技能和應急反應能力，提升了他們的安全操作水平和安全管理能力，夯實(shí)了工作基礎，細化了崗位責任，為實(shí)現我輪“無(wú)任何責任事故，無(wú)違章行為”的安全目標打下了堅實(shí)基礎�，F將活動(dòng)實(shí)施以來(lái)的安全工作總結如下：

　　一、高度重視，加強宣傳

　　自接到上級通知，“北海救98”輪高度重視，于第一時(shí)間成立了以船長(cháng)為組長(cháng)，政委、輪機長(cháng)、大副為副組長(cháng)的牽頭小組，確定活動(dòng)主題，明確崗位分工。于活動(dòng)之初的月9日召開(kāi)了全船動(dòng)員大會(huì )，船長(cháng)向大家傳達了“北救船隊工字[xx年月2號召開(kāi)安全專(zhuān)題研討會(huì )，對近幾年通報的一系列事故進(jìn)行分析，從事故發(fā)生的背景、經(jīng)過(guò)、原因、教訓、后果及總結一一細數，并匯總成小冊子，人手一本。同月30號組織了一期安全知識問(wèn)答考試，進(jìn)一步加強了每位職工的安全意識，明確船隊開(kāi)展此項活動(dòng)的重大意義。

　　二、明確責任，有的`放矢

　　.在加強輿論宣傳，正確引導的基礎上，結合冬季待命，船舶上下認真開(kāi)展做好“五防”工作。要求大副、輪機長(cháng)加強對本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理，在其領(lǐng)導和監督下，進(jìn)一步明確安全工作責任，強化組織領(lǐng)導，扎實(shí)開(kāi)展工作，同時(shí)設立安全隱患舉報電話(huà)和安全隱患舉報箱，及時(shí)消除安全隱患，為安全提供保證，形成人人負責，人人監管的良性循環(huán)。今年3月2日，輪機員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙，在駁運過(guò)程中出現了以往都沒(méi)出現過(guò)的船舶偏傾情況，輪機員立刻停止作業(yè)，迅速從源頭查起。經(jīng)過(guò)認真排查，尾左淡水艙出口閥閥芯脫落，無(wú)法正常出水，才導致船舶偏傾。輪機員立即組織了搶修，使船舶最終處于良好的狀態(tài)，及時(shí)的保障了船舶待命工作正常進(jìn)行。

　　2.對安全工作文件進(jìn)行系統學(xué)習。xx年2月7號我輪再次召開(kāi)全船會(huì )議，有針對性的對安全體系文件進(jìn)行梳理，依據有關(guān)規章制度，全面改進(jìn)和加強安全責任制和安全監督管理，突出應對冬季待命中多易發(fā)生的碰撞、迷航等海難事故，在加強安全管理和提升救助技能上下功夫，練內力。加強對我輪安全重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理，增強船員們遵章守紀的自覺(jué)性，加強自檢自查力度，對于事故隱患排查進(jìn)行監督管理，消除安全隱患。

　　3.做好關(guān)鍵設備的操作培訓。認真組織新設備、關(guān)鍵設備及應急設備操作規程的學(xué)習，做到應知、應會(huì )，熟練掌握，從關(guān)鍵設備及應急設備的原理、結構、性能、特點(diǎn)、控制、運行以及常見(jiàn)故障等專(zhuān)業(yè)角度入手，堅持“以老帶新”的原則，老師傅們盡心盡力地將實(shí)踐操作經(jīng)驗教給年輕船員，形成良好的互動(dòng)局面。在此基礎上，按照計劃開(kāi)展適合本單位的應急演練。訓練中，按照突發(fā)性、針對性和實(shí)用性的原則，嚴格要求，實(shí)戰為主，每名船員牢記自己所擔負任務(wù)職責，熟練實(shí)操技能，注重個(gè)人能力的提高，更加注重團隊整體的有效配合。

　　三、積極整改，不斷提高

　　在對一系列典型事故案例分析中，我輪上下庖丁解牛，集思廣議得出如下結論：多數事故存在一定的客觀(guān)因素，但最主要還是主觀(guān)因素的疏忽。幾起事故中，安全主體均未按照事先制定的安全操作須知或規程操作，對于關(guān)鍵設備和應急設備的培訓教育力度不夠，危險性認識不足，預防措施和應急措施不到位。對此，我輪強調，工作中應規范船舶日常作業(yè)行為，強調諸如高空作業(yè)前勞保用品的統一到位，明火作業(yè)前仔細檢查周?chē)�是否有易燃易爆物品等，進(jìn)一步做好船舶和船員安全管理工作；加強對船員的安全教育，使其熟悉掌握安全基礎知識和關(guān)鍵設備的操作規程，增強自我保護能力。

　　理論的學(xué)習提升是對實(shí)踐的有力指導�；顒�(dòng)中，輪機部對老舊蓄電池組進(jìn)行了全面的隱患清查，發(fā)現了幾組容量嚴重下降電池組，提出安全整改計劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴格按照船隊要求，結合部門(mén)實(shí)際，深化觀(guān)念，提高認識，多次組織人員在訓練中進(jìn)行復核，不斷對比先進(jìn)，尋找差距，迎難而上；并開(kāi)展心得體會(huì )交流活動(dòng)，將其中3篇比較優(yōu)秀的論文提供給大家學(xué)習參考。

　　回顧本次活動(dòng)，“北海救98”輪始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，按照上級要求，強化安全生產(chǎn)“雙基”工作，船舶在安全管理、規章制度、操作標準、崗位技能等幾方面均取得了長(cháng)足進(jìn)步。

　　通過(guò)此次安全競賽，船員的安全意識得以增強，崗位責任能力不斷提升，救助技能也在活動(dòng)中獲得歷練和鞏固，并形成了很多好方法、好習慣、好作風(fēng)，當然也還存在著(zhù)個(gè)別方面的不足和差距，都有待于我輪在下一步的工作中予以完善�；顒�(dòng)雖然即將進(jìn)入尾聲，但安全工作的發(fā)展沒(méi)有盡頭，安全責任的落實(shí)不容放松，我輪將以開(kāi)展船舶、班組安全競賽活動(dòng)為有利契機，將安全管理工作視為各項工作的源頭重點(diǎn)來(lái)抓，使我輪安全形式持續、穩定、健

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