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攪拌站工作總結（錦集15篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的攪拌站工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
攪拌站工作總結1
自20xx年XX月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、裝備以及車(chē)輛管理。在工程上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料選購、驗收、周轉和運用，不能夠結合工程需要進(jìn)行施工裝備以及車(chē)輛的調度。盡可能的協(xié)作甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助工程管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、裝備和車(chē)輛的支撐�，F將我的工作情況總結如下。
一、強化材料方案管理
施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預測、部署和布置，是指導與組織施工工工程材料的訂貨、選購、加工、儲藏和供應的依據，是降低本錢(qián)、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料方案可依據其內容和作用分為：材料需要方案即供應方案、選購方案和節約方案。我在工程工程開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內保證完成整個(gè)工程的材料用量方案，并依據施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細化，是依據施工方案編制的，可對工程材料方案進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算工程季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據，是工程材料方案中的重要環(huán)節，所以要求全面、按時(shí)、精確。
二、加大本錢(qián)掌握力度
嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理運用。施工中運用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按運用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)運用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應按時(shí)回收處理。
三、強化周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、運用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統一管理，按時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對喪失或愛(ài)護不善賜予照價(jià)賠償。
四、強化工程裝備車(chē)輛的維護和保養
工程裝備、車(chē)輛的維護保養質(zhì)量是工程裝備、車(chē)輛運用的前提和基礎，工程裝備、車(chē)輛在長(cháng)期的運用過(guò)程中，裝備、車(chē)輛內部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉變，工程裝備、車(chē)輛應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的`永遠性損害。我建立了有效的管理機制，強化了對工程裝備、車(chē)輛的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，依據工程裝備、車(chē)輛近幾年來(lái)的運用情況和完好狀況，制定了工程裝備、車(chē)輛的年度修理方案、季度修理方案和當月修理方案，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程裝備、車(chē)輛的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程裝備、車(chē)輛的維護保養記錄。
五、做好機械防護
機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能順應機械運動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機械出入口建立警示標志；冬季做好裝備的越冬保養；夏季做好裝備防洪、防雷電；一年四季做好裝備防火、防盜工作。工程機械裝備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的缺乏，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵，在材料、裝備、車(chē)輛管理方面制造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上奉獻更大的力量。
攪拌站工作總結2
一．接通電源，紅色指示燈亮表示電源已接通。
二．試驗前，先檢查攪拌機是否正常，將鈕子開(kāi)關(guān)置于自動(dòng)位置，再檢查拌合水中有無(wú)異物，量筒是否干凈，并準備好450g水泥，1350g標準砂和所需的水等試樣。
三．試驗前，用擰干的濕布擦拭攪拌鍋和葉片。
四．將準備好的標準砂倒入砂罐內。
五．把水加入攪拌鍋里，再加入水泥，將攪拌鍋裝入支座定位孔中，順時(shí)針轉動(dòng)鍋至鎖緊，扳動(dòng)手柄使攪拌鍋上升至攪拌工作位置并固定，然后立即按下程控器啟動(dòng)按鈕，即自動(dòng)完成一次低速攪拌30s—低速30s，同時(shí)自動(dòng)加砂結束—高速30s—停止90s—高速60s—停止轉動(dòng)的工作程序，整個(gè)過(guò)程（240±1）s。在停拌90s時(shí)，可用一膠皮刮具將葉片和鍋壁上的膠砂刮入鍋中間，使攪拌更均勻。
六．攪拌停止后，扳動(dòng)受柄使攪拌鍋下降，逆時(shí)針轉動(dòng)攪拌鍋至松開(kāi)位置，取下攪拌鍋。
七．換樣品時(shí)，要用擰干的濕布將攪拌鍋和葉片擦干凈，防止樣品混雜。
八．試驗結束后，關(guān)閉電源。用水清洗攪拌鍋和葉片，并用擰干的濕布將攪拌鍋和葉片等擦拭干凈。并做好保養工作和使用記錄。
九．如攪拌前遇停電，應用蓋子蓋好已稱(chēng)好的.樣品，以防受潮。待來(lái)電后，應重新稱(chēng)取樣品進(jìn)行試驗。
十．如攪拌中停電，應立即停止試驗，關(guān)閉電源，將攪拌鍋內樣品作廢，并及時(shí)用水清洗攪拌鍋和葉片，并用擰干的濕布將攪拌鍋和葉片等擦拭干凈。
十一．攪拌機使用中出現異常，應停止試驗并及時(shí)通知設備管理員，待機器正常后再次使用。
攪拌站工作總結3
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的20xx年，在過(guò)去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們公司在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xx萬(wàn)立方，完成計劃產(chǎn)量xx萬(wàn)方的xx%，比去年同期xx萬(wàn)立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，比去年同期xx萬(wàn)元減少了xx萬(wàn)元，下降了xx%;原材料入庫xx萬(wàn)元，支付其款項xx萬(wàn)元，資金回收xx萬(wàn)元，占當年銷(xiāo)售額的xx%，雖然未能完成公司年初預計xx萬(wàn)立方的銷(xiāo)售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)。
一、在生產(chǎn)方面：
生產(chǎn)部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩定，并且持續時(shí)間較長(cháng)，新的調度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節，起著(zhù)對內對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的`一個(gè)重要環(huán)節，在過(guò)去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒(méi)有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現，不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多，在今后的工作中應當吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運轉工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長(cháng)了設備的使用壽命，為公司節省了維修費用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強度。出現的機械故障，主要是平常沒(méi)有能按照計劃進(jìn)行保養和維護，環(huán)境衛生也比較差，有客觀(guān)的因素，還是主觀(guān)能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門(mén)工作計劃，加強安全、設備、衛生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習(特別是調度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶(hù)投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車(chē)租賃協(xié)調工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)
認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機開(kāi)會(huì )學(xué)習傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個(gè)別司機在工作期間表現較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車(chē)輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。
4、每天堅持對砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛生等情況進(jìn)行檢查，對于車(chē)輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動(dòng)辭職，招聘xx人經(jīng)過(guò)考核后現以準上車(chē)。
6、為保證車(chē)輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續，處理違章違規的車(chē)輛及駕駛員xx次，處理事故現場(chǎng)和需要保險公司處理賠付的xx次。
7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達xx次，外出搶修車(chē)輛約xx次。
攪拌站工作總結4
各位領(lǐng)導：
大家好！
轉眼間，xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導、介休工程指揮部領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站xx年來(lái)的工作情況總結如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的.完成生產(chǎn)目標。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.
3、加強對車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。
4、以實(shí)驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗檢測，材料員，門(mén)衛三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點(diǎn)績(jì)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場(chǎng)正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。
二、試驗室在xx年完成了從C10到C50的配合比的試配
生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結經(jīng)驗，吸取教訓：過(guò)去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。
2、積累數據經(jīng)驗，穩定砼質(zhì)量，保證出廠(chǎng)砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
4、嚴格執行各種安全規章制度，對車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
我們總結過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，xx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng )造更多的效益！
介休工程指揮部自建站
xx年12月19日
攪拌站工作總結5
一．拔去短路插頭，把復合電極插頭插入儀器電極插座上。
二．儀器選擇開(kāi)關(guān)至“PH”檔，開(kāi)啟電源，儀器適當預熱。
三．標定：
1、將配制好的PH6.86、PH4.00（或9.18，根據被測溶液酸堿度而定）標準溶液，分別倒入燒杯中少許，測量該溶液溫度，將溫度補償器轉到該溫度處。
2、用蒸餾水清洗電極并用濾紙拭干，將電極浸入PH6.86標準溶液，稍加攪動(dòng)，靜置，待數值穩定后，調節定位調節器，使數值與該溫度時(shí)的標準值一致（查附表，如20℃時(shí)的標準值是6.88PH）。
3、取出電極，用蒸餾水清洗并用濾紙拭干，浸入PH4.00（或9.18）的標準溶液中，攪動(dòng)、靜置，觀(guān)察數值并與標準值對照，如超過(guò)允許差，調節斜率調節器，使數值和標準值在允許差內。
4、動(dòng)過(guò)斜率調節器，應重新回到6.86標準溶液中調節，然后再到4.00（9.18）溶液中調節。如此反復，直至數值與標準值在允許差范圍內，標定完畢。
5、標定時(shí)切記：電極浸在6.86標準溶液中，只能調節定位調節器；同樣，浸在4.00（9.18）中只能調節斜率調節器，不能混淆。
四．PH值測量：將已被標定好的'電極用蒸餾水清洗并用濾紙拭干，浸入被測溶液中，攪動(dòng)，靜置，待數值穩定后，儀器顯示的數值即為該被測溶液的PH值。
五．試驗結束后，將儀器和操作臺清理干凈，電極要套好電極保護套保存。保護套內應有一定量的緩沖溶液（復合電極使用3.3mol/L的KCl溶液）。
六．標準溶液一般可保存2—3個(gè)月，如發(fā)現渾濁、沉淀等現象時(shí)應及時(shí)更換。
攪拌站工作總結6
一．打開(kāi)試驗機電源，開(kāi)啟油泵。
二．打開(kāi)電腦，進(jìn)入WinYaw控制軟件。（如果出現“請插入STU串行設備”的警告，請先退出軟件并關(guān)閉主機電源，然后重新打開(kāi)主機電源并運行軟件）。
三．壓盤(pán)上放置好試件，調整試驗機活塞的高度。
四．新建記錄。在“數據窗口”中點(diǎn)擊左上角的“新建”小按鈕來(lái)新建一個(gè)記錄，或用瀏覽數據窗口里的批量記錄新建。
五．輸入試件編號及其它試件信息，試驗狀態(tài)應該是“未完成”，選擇第一塊試件。
六．設置主窗口上破碎起限、破碎判斷、加載速度、試驗間隔等參數。
七．點(diǎn)擊主控制按鈕中的“開(kāi)始”按鈕。試驗機開(kāi)始加載，電腦會(huì )自動(dòng)破型判斷，自動(dòng)卸載、自動(dòng)記錄并計算試驗結果。
八．手工取下已破型的`試件，放好下一塊試件。
九．間隔計時(shí)到零后，試驗機自動(dòng)重新上升加載，進(jìn)行下一試塊的試驗。
十．做完一組（水泥6塊一組）試驗后，試驗程序切換到停止狀態(tài)，自動(dòng)計算結果并保存。
十一．繼續下一組試驗，重復七到十步驟。
十二．做完所有試驗后，卸載，落下活塞。
十三．關(guān)閉油泵，退出WinYaw控制軟件，關(guān)閉電腦。
十四．關(guān)閉電源。
十五．將儀器和工作場(chǎng)所清理干凈。
攪拌站工作總結7
一．將儀器放置在避光的平臺上，接通電源。
二．用水銀排代法標定料筒體積，也可從檢定證書(shū)中直接使用料筒體積數值。
三．檢查儀器壓力計中黑色定位球是否位于U型管的右端并浮在水面上，待水位靜止后，按復位鍵，檢查水位。
四．漏氣檢查：用橡皮塞塞緊壓力計，按標定鍵或測量鍵，水位上升到最上面黑色光電開(kāi)關(guān)處自動(dòng)停止，等10分鐘，觀(guān)察是否漏氣。
五．儀器常數的標定：
�、睂藴史郯匆笾瞥稍嚵蠈�，并將裝有該試料層的'料筒連接到U型壓力計上。
�、舶磪翟O置鍵K5選擇參數類(lèi)型E0、A0、P0，并按K1、K2、K3鍵輸入。
�、嘲聪聵硕ㄦIK4，標定開(kāi)始（標定過(guò)程中顯示計時(shí)秒數），標定完畢后儀器顯示儀器常數Cc和標定時(shí)間Ht。
六．待測樣品的測量：
�、睂⒋郎y樣品按要求制成試料層，并將裝有該試料層的料筒連接到U型壓力計上。
�、卜謩e設置和檢查待測樣品的密度Pu，空隙率Eu和儀器常數Cc。
�、嘲匆幌聹y量鍵K7或K8，測量開(kāi)始（測量中顯示計秒數），測量完成后所顯示的數值即為被測樣品的比表面積（m2/Kg）及測量時(shí)間。
七．抄錄數據后，按復位鍵K6，以備下次測量。
八．試驗完畢后，斷開(kāi)電源，清理儀器和工作臺。
攪拌站工作總結8
我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來(lái),已安全生產(chǎn)三年。
我科室全體人員，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗室工作計劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標得以按進(jìn)度實(shí)現，工作取得顯著(zhù)成效。
作為承擔公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，一年來(lái)各項工作有條不穩的進(jìn)行，現將今年工作總結如下：
一、全年工作回顧
1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。
20xx年，我公司累計生產(chǎn)商品混凝土將近30萬(wàn)方，試驗室取樣檢測2600余次，制作商品混凝土強度28天抗壓試件xxxx組，累計收檢各廠(chǎng)家/廠(chǎng)地原材料數十余種類(lèi)，試驗項目100多個(gè)，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業(yè)標準(JC)對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠(chǎng)7.6萬(wàn)噸抽樣常規檢測140多批次；礦粉進(jìn)廠(chǎng)2萬(wàn)余噸抽樣常規檢測90多批次；外加劑進(jìn)廠(chǎng)約2370噸抽樣常規檢測30多批次；粉煤灰進(jìn)廠(chǎng)1.6萬(wàn)余噸抽樣常規檢測60多批次；砂進(jìn)廠(chǎng)25萬(wàn)噸抽樣常規檢測211多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規檢測248批次；全年實(shí)驗室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，
如透水性商品混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠(chǎng)門(mén)之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個(gè)商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的
兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據及時(shí)上報公司領(lǐng)導，為公司領(lǐng)導在選擇供應廠(chǎng)商提供了參考依據。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，
在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過(guò)在反
復論證的過(guò)程不斷創(chuàng )新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節約，優(yōu)化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存
和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長(cháng)期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線(xiàn)，做好成本控制工作。
3、資質(zhì)評審
實(shí)驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進(jìn)行了撰寫(xiě)與技術(shù)規程規范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監督局專(zhuān)家評審團的評審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗室的資質(zhì)更新。
4、人員培訓
在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓工作的同時(shí)我科室的每月定
期組織的內培學(xué)習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓學(xué)習，并通過(guò)考核成績(jì)合格取得了試驗員上崗資格證書(shū)和內審員資格證。通專(zhuān)業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開(kāi)展商品混凝土相關(guān)的各項常規檢測，日常培訓工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、在今年工作中存在的問(wèn)題
(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標準執行才可確保生產(chǎn)需要。
(3)、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。
(4)、工作主動(dòng)性不足，超前意識不強。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于表面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
(5)、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。
最后，回顧今年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項管理工作科學(xué)規范、全面有序。取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
對20xx年試驗室整體工作計劃
一指導思想
貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，提高質(zhì)量管理水平，加強成本控制，全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。
二工作目標
1.反復論證、不斷創(chuàng )新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優(yōu)化配方。
2.以科學(xué)、公正、準確、嚴謹的態(tài)度，加強和完善對我公司商品混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養護的全過(guò)程監控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。
3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。
三具體工作措施
1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。
充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現有的原材料為基礎，
通過(guò)拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線(xiàn)提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的.配合比。
2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場(chǎng)材料按規范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無(wú)漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續生產(chǎn)的大方量商品混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監控中。
3.加強人員培訓力度,作好各部門(mén)的技術(shù)指導工作.
(1)在20xx年里我部將繼續以人材培訓為重點(diǎn)工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90%以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時(shí)深入開(kāi)展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習型工作環(huán)境。
(2)以機操室為重點(diǎn)，加大對各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量監控力度。公司大多員工以前都未接觸過(guò)商品混凝土行業(yè)，對商品混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設備完成生產(chǎn)，但對商品混凝土相關(guān)基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門(mén)人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和商品混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識的去主動(dòng)控制、調試設備，使生產(chǎn)出的商品混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求，對材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問(wèn)的材料的處理原則；前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的終端,在20xx年度工作中我室計劃進(jìn)一步加強與前場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將商品混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場(chǎng)泵機操作人員作講解和傳遞，以確保商品混凝土的最終質(zhì)量。
4.加強內部管理,進(jìn)一步建立健全內部各項管理規章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實(shí)責任到人，獎懲分明，切實(shí)做到(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的)“四凡制度”。根據公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項制度的貫徹執行。
以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導和支持，本部門(mén)將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門(mén)全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。
試驗室
20xx年12月8日
攪拌站工作總結9
歲月了無(wú)痕，20xx的腳步匆匆走過(guò)，歲月的年輪飛轉，我們即將迎來(lái)最具挑戰的20xx年，在過(guò)去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當其沖，雖然經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是頑強的堅持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，順利完成公司年初制定的各項任務(wù)指標。
1、生產(chǎn)混凝土方，完成計劃產(chǎn)量的%，比去年同期增長(cháng)了%，其中甲供方（含水穩層方），外銷(xiāo)方（含水穩層方），占全年生產(chǎn)量的%，比去年同期增長(cháng)了%。
2、認真貫徹公司各項規章制度，把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)學(xué)習、考試，不斷強化員工安全意識、質(zhì)量意識，最終實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，混凝土質(zhì)量經(jīng)得起考驗。
3、深入進(jìn)行預算管理、節能降耗工作，堅持各項工作數據化、信息化，嚴格控制支出，全年原材料入庫水泥噸，石子噸，砂噸，粉煤灰噸，礦粉噸，外加劑噸，全年用工個(gè)，磅機+砼方，共回收廢料約方，生產(chǎn)生活用電度，節約度，各項節余創(chuàng )收約數萬(wàn)余元。
4、不斷提高員工技術(shù)水平，全年共有實(shí)驗室名人員外出培訓學(xué)習，并全部通過(guò)考核，取得證件。
回顧20xx年初，公司為我們制定了銷(xiāo)量萬(wàn)方，利潤萬(wàn)的任務(wù)指標，面對著(zhù)20xx年萬(wàn)多方的銷(xiāo)量、集團擴建混凝土用量的銳減等現實(shí)，我們感到了前所未有的壓力，但是我們深知工作上沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，只有奮力拼搏，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報公司，我們全站上下本著(zhù)目標意識、大局意識，堅持萬(wàn)方、萬(wàn)的目標不動(dòng)搖，積極尋求外銷(xiāo)途徑，最終完成了任務(wù)。
在外銷(xiāo)的過(guò)程中，無(wú)資質(zhì)、人員不足、車(chē)輛少等一連串的問(wèn)題擺在我們面前，但是工作還要進(jìn)行，首先我們要感謝公司領(lǐng)導的大力支持，為我們保駕護航，順利拿下某工程的混凝土供應業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)拿下了，新的問(wèn)題又產(chǎn)生了，面對遠遠低于集團混凝土的價(jià)格與260萬(wàn)利潤的目標，我們該如何抉擇？我們沒(méi)有資質(zhì)，與質(zhì)監站的關(guān)系該如何協(xié)調，協(xié)調中增加的費用如何解決？商場(chǎng)如戰場(chǎng)，不是簡(jiǎn)單的問(wèn)答題，商機稍縱即逝，容不得我們遲疑，我們只有進(jìn)沒(méi)有退。
成績(jì)的取得離不開(kāi)全站員工的努力，這其中年輕同志的力量不可忽視，隨著(zhù)攪拌站新的領(lǐng)導班子的逐步確立，在老同志的關(guān)心和培養下，年輕同志也逐步走上了舞臺；某某某等年輕同志，愛(ài)崗敬業(yè)，從不計較個(gè)人得失，在努力干好本職工作的同時(shí)，認真學(xué)習相關(guān)知識和技能，都能夠獨擋一面，在全年的工作當中，做出了自己應有的貢獻。
成績(jì)是可喜的，但是問(wèn)題也不容忽視。
20xx年由于工資較低、分配不均等原因，造成個(gè)別員工心理不平衡，產(chǎn)生了消極情緒，使某些工作無(wú)法順利進(jìn)行，但是這僅是部分原因，主要原因還是我們的管理存在缺陷，勞動(dòng)紀律松散。
展望20xx年，挑戰與機遇并存，我們將重點(diǎn)進(jìn)行以下工作。
1、強化勞動(dòng)紀律。紀律是執行路線(xiàn)的保障，任何一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有嚴格的紀律是不行的；嚴格上下班簽到，繼續執行早7點(diǎn)到晚7點(diǎn)的12小時(shí)工作制，杜絕遲到早退現象，發(fā)現一次罰款20元；嚴格值班制度，未值班者，發(fā)現一次罰款20元；嚴格請假制度，未請假不到者，視為曠工，扣除當天工資，以上處罰結果均在黑板上公示。
2、人員崗位調整。本著(zhù)工作第一，絕不徇私舞弊的原則，對站內的各個(gè)崗位進(jìn)行調整，使人員配置達到最佳狀態(tài)，提高工作效率。
3、轉變思想。從內部攪拌到商混，是一個(gè)巨大的轉變，形勢在變，思想必須轉變，不能沿用過(guò)去的套路，集團內部擴建已基本結束了，我們要走向社會(huì )，面臨的各種壓力是前所未有的'，必須解放思想，打破過(guò)去的傳統觀(guān)念，對商混樹(shù)立一個(gè)正確的認識，為明年的轉變樹(shù)立思想基礎。
4、預算管理。只有科學(xué)的、合理的進(jìn)行預算管理，企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)工作才能更有條不紊的進(jìn)行，使收支更加的平衡，利潤最大化。
5、強化銷(xiāo)售力量。沒(méi)有一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，企業(yè)想盈利是很困難的，首先是我們內部隊伍的培養，要多多走出去，多向同行學(xué)習，其次是外部業(yè)務(wù)單位的溝通，對一些常年招攬工程的單位，要與其保持良好關(guān)系，還要積極尋求與一些社會(huì )上的混凝土銷(xiāo)售人員的合作，建立長(cháng)期的友好關(guān)系，不斷地強化我們的銷(xiāo)售力量。
6、用數據說(shuō)話(huà)。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，原材料的質(zhì)量至關(guān)重要，
從明年開(kāi)始，所有材料都必須經(jīng)過(guò)實(shí)驗室的檢驗，用數據來(lái)評定材料的優(yōu)劣；對于混凝土配合比，要加大科研力度，不斷的進(jìn)行試驗，通過(guò)數據結果，選出最適合我們生產(chǎn)的，質(zhì)量可靠、成本最優(yōu)的配合比；在質(zhì)量方面，杜絕憑想象辦事，一切用數據說(shuō)話(huà)。
革命只有分工不同，沒(méi)有高低貴賤，在工作上亦是如此，所以我認為只有平凡的人，沒(méi)有平凡的崗位，不管我們是何種身份，處于哪種崗位，只要我們立足本職，拼搏實(shí)干，都能干出一番不平凡的成績(jì)。即將踏上20xx的征途，我們整裝待發(fā)、信心十足，我們將鼓足干勁，迎接新的挑戰。
攪拌站工作總結10
一、檢查內容和結果
1.1檢查內容
1.1.1原材料：現場(chǎng)隨機抽取粉煤灰(做細度和燒矢量)、混凝土外加劑(做CL-1,減水劑，抗壓強度比)，封樣取回進(jìn)行檢測。
1.1.2混凝土：在生產(chǎn)企業(yè)標準養護室內隨機抽取3組不同齡期C30以上的試塊進(jìn)行現場(chǎng)試驗;抽取混凝土拌合并成型檢測3天、7天、28天強度試驗。
1.1.3配合比：查看配合比設計是否符合國家規范的要求，水泥用量是否到達標準要求，混凝土配合比例通知單與實(shí)際生產(chǎn)記錄的相符性;配合比的驗證原始記錄等。
1.2檢查結果(見(jiàn)附表)
二、發(fā)現的主要問(wèn)題
2.1原材料使用方面：企業(yè)大量甚至超量使用三級粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽檢26家單位的粉煤灰，其中使用二級灰占23%，使用三級灰的占53%，使用不合格灰的占23%，且摻量過(guò)大，其中一家企業(yè)C20配合比中粉煤灰摻量甚至高達54%。以上情況不符合《混凝土和砂漿中應用技術(shù)規程》(JGJ28-86)和《粉煤灰混凝土應用技術(shù)規范》(GBJ146-90)，關(guān)于C20以上的混凝土宜采用Ⅰ、Ⅱ級粉煤灰，C20及C20以上標號混凝土配合比粉煤灰摻量不宜超過(guò)基準混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超過(guò)20%。Ⅲ級粉煤灰主要用于無(wú)筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超過(guò)40%等規范規定的要求。粉煤灰不按規范要求的直接后果一方面導致混凝土強度的`降低和耐久性的下降，特別對建筑物的結構安全產(chǎn)生極大的危害。根據相關(guān)試驗結果表明粉煤灰的摻量對碳化深度影響非常明顯，尤其是當粉煤灰摻量由20%增至30%時(shí)，碳化深度增加10倍左右，依據《混凝土耐久性檢驗評定標準》(JGJ/T193-20xx)，碳化深度是鋼筋混凝土壽命的一個(gè)重要參考值。特別是隨著(zhù)建筑物高度的不斷增加，一些高層、超高層建筑的不斷涌現，混凝土中使用不合格的粉煤灰一定會(huì )對建筑物的安全構成嚴重威脅。
2.2混凝土強度方面：從本次檢查結果來(lái)看混凝土強度整體較差。本次對所有26家生產(chǎn)企業(yè)的標準養護的試塊進(jìn)行抽樣并現場(chǎng)進(jìn)行抗壓強度試驗，抽樣的基本原則是C30及以上混凝土為主。從抗壓強度的結果來(lái)看，整體混凝土的富余系數較低，甚至有的企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級。具體情況是：7天達到75%的有11家占總數的42%，28天達到115%的有7家占42%，28天達到100%的有13家占50%，其余企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級�；炷翉姸仁瞧渥罨镜募夹g(shù)參數，也是建筑物是否合格的評價(jià)指標之一，早期強度也是保證工程質(zhì)量的技術(shù)指標之一，如在工程的拆模必須滿(mǎn)足計要求。
攪拌站工作總結11
一．將裝有砂漿的試桶放置在阻力儀上，調整手輪，使試針略高出試桶邊沿3—5㎜緊固調整螺母。
二．將儀表接通電源，打開(kāi)開(kāi)關(guān)，如果儀表有漂移數值先按一下“清除”鍵，然后按照規范要求在10±2S內將試針均勻用力貫入25㎜深度。然后停止加壓，此時(shí)儀表上方顯示的'值為千牛（kN）下方顯示的值為時(shí)間秒（s）記錄下數值。第一次試驗周期完成。下一次試驗前按一下“清除”鍵，將上次的結果清除掉，重復上述，進(jìn)行下一次試驗。
三．測試完畢后，倒掉砂漿筒中的砂漿，清洗砂漿筒，完全干燥后妥善保存。保持貫入阻力儀各部位的清潔。
攪拌站工作總結12
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的完善中進(jìn)步。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的技能和業(yè)務(wù)水平現將20xx年的工作情況作以總結，經(jīng)過(guò)一年不太忙碌的工作，卻有很多所感所悟，在即將過(guò)去的20xx年中，經(jīng)過(guò)一年的磨練，也作出一點(diǎn)成績(jì)，分以下幾方面進(jìn)行總結：
一、在思想方面
我在思想方面首先與廠(chǎng)，事業(yè)部領(lǐng)導保持高度統一，積極參加事業(yè)部的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，服從事業(yè)部的一切安排，認真完成每一項工作。我一直把建機廠(chǎng)當做我的.家，我的衣食父母，我深知"廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥"的道理，堅持一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，實(shí)事求是的做好本職工作，并注重與同事班組之間的技術(shù)交流研討合作以及關(guān)系的融洽，來(lái)不斷的積累工作經(jīng)驗，從而真正的組建一支技術(shù)精素質(zhì)高業(yè)務(wù)強的班組，帶領(lǐng)這一班組在生產(chǎn)一線(xiàn)上敢于拼搏，敢于創(chuàng )新，勇于承擔生產(chǎn)任務(wù)的重擔，難擔。
二、在工作方面
我主要從事攪拌站事業(yè)部計量斗，配料機圍板的制作，以及一些臨時(shí)性的生產(chǎn)安排。在20xx年我們先后參與完成12臺套50K簡(jiǎn)易站底盤(pán)與走道板的制作，以及2臺xx120攪拌站，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過(guò)去的一年我們延續傳統的工藝方法單一制作同時(shí)，大膽的探索新的工藝流程，嘗試批量生產(chǎn)，從而更快的提高生產(chǎn)效率。
三、在自身成長(cháng)方面
首先謝謝領(lǐng)導和兄弟同仁們對我的鼓勵和幫助，是我在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的積累專(zhuān)業(yè)知識與完善業(yè)務(wù)水平，努力以不斷更新的方式和理念來(lái)完善工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求效的好員工。
在全年的工作中，有成績(jì)也有不足，在今后工作中還要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，工藝流程上不斷的刻苦鉆研，為新技術(shù)，新工藝的落實(shí)認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷(xiāo)的今天我們競爭的不只是技術(shù)，還有我們的信譽(yù)和質(zhì)量，從研究所完美的設計到我們生產(chǎn)一線(xiàn)精心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng )新和發(fā)展，為了我們廠(chǎng)的明天xx大建機而續寫(xiě)建機行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩。
攪拌站工作總結13
一．箱體就位后必須停止24小時(shí)（待壓縮機內制冷劑和油分離后方能制冷），開(kāi)機前應調好水平，向水箱內加清潔自來(lái)水，水位超過(guò)加熱管上端2cm即可，并將濕控傳感器繭形塑料盒內加滿(mǎn)蒸餾水，將傳感器一端放入小孔內，使其有效接觸到水。
二．打開(kāi)側門(mén)取下增濕器透明塑料水箱將水箱底蓋擰開(kāi)加滿(mǎn)蒸餾水或冷卻沉淀過(guò)濾后的開(kāi)水，以免結水垢造成換能片損壞而不能增濕，水箱加滿(mǎn)水后必須將底蓋擰緊。
三．打開(kāi)增濕器開(kāi)關(guān)，將霧量旋鈕調節到最大位置。
四．通電后檢查溫、濕度上、下限設定值，溫度上限21.0℃，下限19.0℃；濕度90%。
五．打開(kāi)工作開(kāi)關(guān)，使儀表進(jìn)行控制，待箱內溫、濕度達到控制值后，重復一次恒溫后，再放入試件。
六．試件放入養護箱時(shí)應注意保持（5~10）mm適當間隙，以利于養護。
七．養護箱放水時(shí)拔掉箱底膠塞即可。
八．養護箱使用中出現異常，應取出其中試樣另行養護并及時(shí)通知設備管理員，待機器正常后再次使用。
攪拌站工作總結14
我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來(lái)，已安全生產(chǎn)三年。
我科室全體人員，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗室工作計劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標得以按進(jìn)度實(shí)現，工作取得顯著(zhù)成效。
作為承擔公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，一年來(lái)各項工作有條不穩的進(jìn)行，現將今年工作總結如下：
一、全年工作回顧
1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。
20xx年，我公司累計生產(chǎn)商品混凝土將近30萬(wàn)方，試驗室取樣檢測2600余次，制作商品混凝土強度28天抗壓試件xxxx組，累計收檢各廠(chǎng)家/廠(chǎng)地原材料數十余種類(lèi)，試驗項目100多個(gè)，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準（GB）、行業(yè)標準（JC）對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠(chǎng)7。6萬(wàn)噸抽樣常規檢測140多批次；礦粉進(jìn)廠(chǎng)2萬(wàn)余噸抽樣常規檢測90多批次；外加劑進(jìn)廠(chǎng)約2370噸抽樣常規檢測30多批次；粉煤灰進(jìn)廠(chǎng)1。6萬(wàn)余噸抽樣常規檢測60多批次；砂進(jìn)廠(chǎng)25萬(wàn)噸抽樣常規檢測211多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規檢測248批次；全年實(shí)驗室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性商品混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠(chǎng)門(mén)之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個(gè)商品混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據及時(shí)上報公司領(lǐng)導，為公司領(lǐng)導在選擇供應廠(chǎng)商提供了參考依據。
�。�1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細選反復試驗，堅持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的'情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
�。�2）、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過(guò)在反復論證的過(guò)程不斷創(chuàng )新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節約，優(yōu)化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長(cháng)期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線(xiàn)，做好成本控制工作。
3、資質(zhì)評審
實(shí)驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進(jìn)行了撰寫(xiě)與技術(shù)規程規范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監督局專(zhuān)家評審團的評審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗室的資質(zhì)更新。
4、人員培訓
在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內培學(xué)習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓學(xué)習，并通過(guò)考核成績(jì)合格取得了試驗員上崗資格證書(shū)和內審員資格證。通專(zhuān)業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開(kāi)展商品混凝土相關(guān)的各項常規檢測，日常培訓工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、在今年工作中存在的問(wèn)題
�。�1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
�。�2）、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標準執行才可確保生產(chǎn)需要。
�。�3）、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊，試驗室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。
�。�4）、工作主動(dòng)性不足，超前意識不強。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于表面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
�。�5）、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。
最后，回顧今年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項管理工作科學(xué)規范、全面有序。取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
對20xx年試驗室整體工作計劃
一指導思想
貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，提高質(zhì)量管理水平，加強成本控制，全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。
二工作目標
1。反復論證、不斷創(chuàng )新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優(yōu)化配方。
2。以科學(xué)、公正、準確、嚴謹的態(tài)度，加強和完善對我公司商品混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養護的全過(guò)程監控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。
3。加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。
三具體工作措施
1。新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。
充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現有的原材料為基礎，
通過(guò)拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線(xiàn)提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。
2。繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場(chǎng)材料按規范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無(wú)漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續生產(chǎn)的大方量商品混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監控中。
3。加強人員培訓力度，作好各部門(mén)的技術(shù)指導工作。
�。�1）在20xx年里我部將繼續以人材培訓為重點(diǎn)工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90%以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時(shí)深入開(kāi)展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習和實(shí)踐，努力建立起學(xué)習型工作環(huán)境。
�。�2）以機操室為重點(diǎn)，加大對各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量監控力度。公司大多員工以前都未接觸過(guò)商品混凝土行業(yè)，對商品混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設備完成生產(chǎn)，但對商品混凝土相關(guān)基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門(mén)人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和商品混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識的去主動(dòng)控制、調試設備，使生產(chǎn)出的商品混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求，對材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問(wèn)的材料的處理原則；前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的終端，在20xx年度工作中我室計劃進(jìn)一步加強與前場(chǎng)的溝通交流，及時(shí)將商品混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場(chǎng)泵機操作人員作講解和傳遞，以確保商品混凝土的最終質(zhì)量。
4。加強內部管理，進(jìn)一步建立健全內部各項管理規章制度。在新的一年里我科室將進(jìn)一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實(shí)責任到人，獎懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的）“四凡制度”。根據公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度，制定具體工作流程，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項制度的貫徹執行。
以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導和支持，本部門(mén)將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。
攪拌站工作總結15
一．擦凈量缽與缽蓋內表面，并使其水平放置，將新拌混凝土拌和物均勻適量地裝入量缽內用振動(dòng)臺振實(shí)，振搗時(shí)間15—30s為宜，也可用人工搗實(shí)，將拌和物分三層裝料，每層插搗25次，插搗上層時(shí)搗棒應插入下層10—20mm。
二．刮去表面多余的混凝土拌合物，用鏝刀抹平，并使其表面光滑無(wú)氣泡。
三．擦凈缽體和缽蓋邊緣，將密封圈放于缽體邊緣的凹槽內，蓋上缽蓋，用夾子夾緊，使之氣密良好。把標定管2拆下。
四．打開(kāi)小龍頭和排氣閥，用注水器從小龍頭處往量缽中注水，直至水從排氣閥出口流出再關(guān)緊小龍頭和排氣閥。
五．關(guān)好所有的閥門(mén)，用手泵打氣加壓，使表壓稍大于0.１MPa，用微調閥準確地將表壓調到0.１MPa。
六．按下閥門(mén)桿１—２次，待表壓指針?lè )�定后，測得壓力表讀數，并根據儀器標定的.含氣量與壓力表讀數關(guān)系曲線(xiàn)，得到所測混凝土樣品的含氣量A1值。
七．使用含氣量測定儀時(shí)，應將缽蓋輕拿輕放，以免使儀器失準。
八．測試完畢后，打開(kāi)小龍頭，松開(kāi)夾子，取下缽蓋，倒掉量缽中的混凝土拌合物試樣，清洗缽蓋和量缽的內表面，完全干燥后妥善保存。
九．如不連續使用，需打開(kāi)微調閥放氣，使氣室壓力與大氣壓一致。
十．在操作過(guò)程中，如氣室氣壓通過(guò)微調閥放盡，而量缽內還有壓力時(shí)，絕對不能按下閥門(mén)桿，否則回把水吸入氣室，使以后的測試產(chǎn)生誤差。
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