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攪拌站工作總結（精選20篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的攪拌站工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
攪拌站工作總結 1
近年來(lái)我市商品混凝土產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，預拌混凝土企業(yè)1994年的3家發(fā)展到20xx年的31家（有資質(zhì)）；商品混凝土生產(chǎn)量由當初的1萬(wàn)立方米，增加到20xx年的870萬(wàn)立方米。同時(shí)商品混凝土生產(chǎn)也出現了不少質(zhì)量隱患，“工程質(zhì)量，百年大計”，對此建委主管部門(mén)和領(lǐng)導非常重視，由市建委建管站組織，成立了由10人組成的檢查組，對我市有資質(zhì)的25家生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行為期六天的突擊檢查。主要檢查項目為粉煤灰，外加劑，配合比和混凝土抗壓強度，具體情況如下：
一、檢查內容和結果
1、檢查內容
�。�1）原材料：現場(chǎng)隨機抽取粉煤灰（做細度和燒矢量）、混凝土外加劑（做CL，減水劑，抗壓強度比），封樣取回進(jìn)行檢測。
�。�2）混凝土：在生產(chǎn)企業(yè)標準養護室內隨機抽取3組不同齡期C30以上的試塊進(jìn)行現場(chǎng)試驗；抽取混凝土拌合并成型檢測3天、7天、28天強度試驗。
�。�3）配合比：查看配合比設計是否符合國家規范的要求，水泥用量是否到達標準要求，混凝土配合比例通知單與實(shí)際生產(chǎn)記錄的相符性；配合比的驗證原始記錄等。
二、發(fā)現的主要問(wèn)題
�。�1）原材料使用方面：
企業(yè)大量甚至超量使用三級粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽檢26家單位的粉煤灰，其中使用二級灰占23%，使用三級灰的占53%，使用不合格灰的占23%，且摻量過(guò)大，其中一家企業(yè)C20配合比中粉煤灰摻量甚至高達54%。以上情況不符合《混凝土和砂漿中應用技術(shù)規程》（JGJ28—86）和《粉煤灰混凝土應用技術(shù)規范》（GBJ146—90），關(guān)于C20以上的混凝土宜采用Ⅰ、Ⅱ級粉煤灰，C20及C20以上標號混凝土配合比粉煤灰摻量不宜超過(guò)基準混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超過(guò)20%。Ⅲ級粉煤灰主要用于無(wú)筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超過(guò)40%等規范規定的要求。粉煤灰不按規范要求的直接后果一方面導致混凝土強度的降低和耐久性的下降，特別對建筑物的結構安全產(chǎn)生極大的危害。根據相關(guān)試驗結果表明粉煤灰的摻量對碳化深度影響非常明顯，尤其是當粉煤灰摻量由20%增至30%時(shí)，碳化深度增加10倍左右，依據《混凝土耐久性檢驗評定標準》（JGJ/T193—20xx），碳化深度是鋼筋混凝土壽命的一個(gè)重要參考值。特別是隨著(zhù)建筑物高度的不斷增加，一些高層、超高層建筑的不斷涌現，混凝土中使用不合格的粉煤灰一定會(huì )對建筑物的安全構成嚴重威脅。
�。�2）混凝土強度方面：
從本次檢查結果來(lái)看混凝土強度整體較差。本次對所有26家生產(chǎn)企業(yè)的標準養護的試塊進(jìn)行抽樣并現場(chǎng)進(jìn)行抗壓強度試驗，抽樣的基本原則是C30及以上混凝土為主。從抗壓強度的結果來(lái)看，整體混凝土的富余系數較低，甚至有的企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級。具體情況是：
天達到75%的有11家占總數的42%，28天達到115%的有7家占42%，28天達到100%的有13家占50%，其余企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級�；炷翉姸仁瞧渥罨镜募夹g(shù)參數，也是建筑物是否合格的評價(jià)指標之一，早期強度也是保證工程質(zhì)量的技術(shù)指標之一，如在工程的拆模必須滿(mǎn)足計要求或按下表（表1）
構件跨度（m）≤2＞2，≤8＞8達到設計抗壓強度標準值的百分率（%）5075100從以上結果來(lái)看。我市商品混凝土的強度，很不安全，無(wú)論是在建筑物設計階段還在驗收階段混凝土的強度是基本的技術(shù)參數，特別是隨著(zhù)建筑物規模的不斷擴大和高度不斷增加，對高標號混凝土的需求越來(lái)越大，規范明確規定混凝土要有一定的強度保證率，特別是針對目前我市的建筑物規模的不斷擴大，高層建筑不斷增多，對混凝土的要求越來(lái)越高，主要應用是C50及以上混凝土
�。�3）配合比中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┰跈z查生產(chǎn)企業(yè)驗證配合比時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)的設計配合比與實(shí)際生產(chǎn)配合比水泥用量相差較大，普遍存在實(shí)際水泥用量比設計配合比中水泥用量偏低，有13家生產(chǎn)企業(yè)的水泥用量較規范要求用量明顯偏低，占總數量的50%。其中有9家較突出，占總數量的38%。
�。ǘ﹤�(gè)別攪拌站在生產(chǎn)過(guò)程中，混凝土中有使用“助磨劑”，及活化劑的跡象，在沒(méi)有可靠的試驗數具及理論論證的.前提下，在混凝土中使用“助磨劑”及“活化劑”有可能對混凝土結構物的耐久性產(chǎn)生不良的影響。
�。ㄈ┧喔挥鄰姸绕偷那闆r下，普遍存在實(shí)際水泥用量過(guò)低。的問(wèn)題，甚至使用在復合水泥的情況下，還大摻量使用粉煤灰等混合材。
�。ㄋ模┵|(zhì)量技術(shù)管理
質(zhì)量控制體系不完善或不能運行。90%以上的企業(yè)不能完整的調取并保存生產(chǎn)配合比記錄，甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有存儲設備，配合比生產(chǎn)的電腦記錄是工程質(zhì)量問(wèn)題溯源性的唯一途徑，從檢查結果來(lái)看，有9家企業(yè)沒(méi)有建立生產(chǎn)配合比記錄程序，占總數的38%，有13家企業(yè)生產(chǎn)電腦記錄無(wú)法調取，占總數的54%。其余的只能調取當日的生產(chǎn)記錄；96%的企業(yè)不能提供對配合比驗證的7天及28天強度報告，其配合比強度保證的真實(shí)性和安全可靠性存在問(wèn)題。
三、相關(guān)建議
1、政府應提高預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的準入門(mén)檻，細化資質(zhì)管理規定，增加對技術(shù)人員的配備要求和關(guān)鍵崗位設，明確預拌混凝土企業(yè)內部實(shí)驗室建立的要求，加強試驗管理，確保企業(yè)內部各部門(mén)的責任落到實(shí)處。
2、目前大部分企業(yè)存在的配合比不合理，混凝土強度偏低，使用不合格原材料等等突出問(wèn)題，主要是由于企業(yè)領(lǐng)導質(zhì)量意識淡薄，總工程師隨意性較大，技術(shù)人員水平較低，技術(shù)能力達不到生產(chǎn)要求。相關(guān)部門(mén)應加強對生產(chǎn)企業(yè)各級管理人員的監督管理，建立對質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)水平較差，跳槽頻繁人員的處罰制度，特別是對總工程師的管理應建立考核機制。企業(yè)應有效建立與檢測機構良好的合作機制，加強對技術(shù)人才的培訓力度，增加與相關(guān)科研、檢測機構的溝通渠道，經(jīng)常派人到相關(guān)單位培訓學(xué)習，不定期邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，對關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行全面的技術(shù)指導和監控。
3、在原材料控制方面：不定期抽檢水泥、粉煤灰、外加劑等重要原材料，由可以出具公證數據的檢測機構進(jìn)行檢測，對于使用不合格原材料的生產(chǎn)企業(yè)堅決予以取締，嚴禁使用不合格材料。
4、配合比方面：建立商品混凝土攪拌站臺配合比監管數據傳輸平臺，實(shí)現建管站對混凝土配合比的實(shí)時(shí)監控。確�；炷翑嚢枵净炷僚浜媳鹊暮侠硇�，并不定期對商品混凝土攪拌站進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)檢查實(shí)際生產(chǎn)配合比與配合比原始記錄及上傳配合比是否一致。重點(diǎn)控制水泥品種用量、水膠比、混合材摻量等。
5、混泥土成品方面：建立數據傳輸平臺，不定期抽檢在工地現場(chǎng)和站內混凝土，由可以出具公證數據的檢測機構進(jìn)行檢測，監控商品混泥土強度。
6、技術(shù)管理方面：細化商品混凝土過(guò)程控制制度，完善其質(zhì)量控制體系；強化混泥土配合比的強度、耐久性驗證控制制度；規范攪拌站所使用的電腦操作系統，生產(chǎn)用電腦應具有數據儲存功能；保證配合比的溯源性，應加強對關(guān)鍵技術(shù)人員的監督管理，特別對生產(chǎn)質(zhì)量較差，技術(shù)人員能力達不到要求的企業(yè)，加大對技術(shù)人才的培訓管理和指導監控。
總之，通過(guò)政府加大監督檢查控制力度，避免混凝土強度、裂縫和耐久性等質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，穩步控制預拌混凝土質(zhì)量，進(jìn)而全面提升我市建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命，確�！肮こ藤|(zhì)量，百年大計”。
攪拌站工作總結 2
至在xx年6月公司投產(chǎn)以來(lái),我科室全體人員，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗室工作計劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標得以按進(jìn)度實(shí)現，工作取得顯著(zhù)成效。作為承擔公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，半年來(lái)各項工作有條不穩的進(jìn)行，現將上半年工作總結如下：
一、 上半年工作回顧
1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。
xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬(wàn)方，試驗室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組，累計收檢各廠(chǎng)家/廠(chǎng)地原材料數十余種類(lèi)，試驗項目100多個(gè)，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業(yè)標準(GBJ)對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠(chǎng)2.07萬(wàn)噸抽樣常規檢測200多批次;外加劑進(jìn)廠(chǎng)約490噸抽樣常規檢測50多批次;粉煤灰進(jìn)廠(chǎng)7500余噸抽樣常規檢測70多批次;砂進(jìn)廠(chǎng)3.2萬(wàn)方抽樣常規檢測150多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)4.8萬(wàn)方抽樣常規檢測220批次;卵碎石進(jìn)廠(chǎng)800多方抽樣常規檢測40余批次，試驗室嚴格把好了原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠(chǎng)門(mén)之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據及時(shí)上報公司領(lǐng)導，為公司領(lǐng)導在選擇供應廠(chǎng)商提供了參考依據。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右;每月外加劑成本節約近3萬(wàn)元。
(2)、水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過(guò)試驗改良配方后運用到生產(chǎn)，基本克服了遠威水泥坍損快、易開(kāi)裂的弊端。以遠威水泥與其它同類(lèi)型水泥價(jià)格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節約成本8萬(wàn)多元累計節約32萬(wàn)多元。
(3)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過(guò)在反復論證的過(guò)程不斷創(chuàng )新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節約，從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當地同行業(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節約直接成本10萬(wàn)余元。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長(cháng)期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線(xiàn)，做好成本控制工作。
3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )新
自公司準備開(kāi)發(fā)水泥穩定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏，一切從零做起的難題。專(zhuān)門(mén)派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)水穩層的攪拌站實(shí)地學(xué)習，到濱江路工程現場(chǎng)查看。從收集回來(lái)的幾十套數據中一一驗證和分析，通過(guò)大量的試驗和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標完全能滿(mǎn)足設計要求�，F水穩層生產(chǎn)項目已累計出料1萬(wàn)余噸，鋪筑道路3000多米,按時(shí)完成了集團公司交賦的任務(wù)。同時(shí)為實(shí)現公司的預拌混凝土、水穩層以及將來(lái)的預拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎。
在今年下半年以來(lái)，在我司的澆筑任務(wù)中太陽(yáng)島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng),混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會(huì )影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿(mǎn)足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個(gè)剛起步的試驗，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因為沒(méi)有那多時(shí)間或者好泵送的場(chǎng)所給你練習和試驗,前場(chǎng)有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的.性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問(wèn)題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過(guò)程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過(guò)程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過(guò)實(shí)踐證明我司的砼料完全滿(mǎn)足了施工要求和質(zhì)量要求。
4、取得的工作成績(jì)。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質(zhì)量安全監督站組織檢測能力對比試驗驗證活動(dòng)中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下、憑借過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的團隊合作，在眾多實(shí)力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績(jì)，獲得主管部門(mén)滿(mǎn)意評價(jià)。通過(guò)本次活動(dòng)之后試驗室所有人員增長(cháng)了見(jiàn)識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場(chǎng)競爭做好準備，為樹(shù)立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。
5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內培學(xué)習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓學(xué)習，并全部通過(guò)考核成績(jì)合格取得了試驗員上崗資格證書(shū)。通專(zhuān)業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開(kāi)與混凝土相關(guān)的各項常規檢測，日常培訓工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、 在上半年工作中存在的問(wèn)題
(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標準執行才可確保生產(chǎn)需要。
(3)、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。
(4)、工作主動(dòng)性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
(5)、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。
三、來(lái)年工作計劃
1、xx年重點(diǎn)工作
明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬(wàn)方，這將預示是對我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車(chē)輛運輸、后勤保障等環(huán)節的重大考驗。雖然我們通過(guò)一年的實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽(yáng)島”、城北倒遷房等到工程的供應澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當于3個(gè)“太陽(yáng)島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產(chǎn)計劃，我室作為承當技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門(mén)，來(lái)年工作任務(wù)是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開(kāi)試驗和試配工作，對首先開(kāi)盤(pán)的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過(guò)程中。
2、xx試驗室整體工作計劃
最后，回顧半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項管理工作科學(xué)規范、全面有序。取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
攪拌站工作總結 3
20xx年轉眼就要過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，即將迎來(lái)具有挑戰的20xx年，過(guò)去的一年是學(xué)習的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產(chǎn)量約18萬(wàn)立方米，超額完成了預定的任務(wù)。即將過(guò)去的20xx年我們雖然取得了喜人的成績(jì)，但同時(shí)也有許多不足，現將公司20xx年全年的工作向總公司做一個(gè)匯報。
一、安全生產(chǎn)、安全行車(chē)
20xx年我們自始至終對安全生產(chǎn)以及安全行車(chē)沒(méi)有過(guò)松懈，我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進(jìn)行了安全教育，特別是針對一線(xiàn)生產(chǎn)員工以及運輸車(chē)司機、天泵手更是要求他們時(shí)時(shí)刻刻注意安全。安全教育方面我們采取了多種形式：會(huì )議的形式、電子顯示屏反復更新滾動(dòng)宣傳、一對一的形式。另外我們還采取了開(kāi)事故分析會(huì )，將其他攪拌站出過(guò)的事故事例作為我們的反面教材給員工開(kāi)分析會(huì )，通過(guò)事故分析會(huì )讓大家更直觀(guān)的認識到安全的重要性，并從中吸取教訓。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，公司全年僅發(fā)生10余次行車(chē)小事故，杜絕了各類(lèi)重大安全生產(chǎn)事故以及重大行車(chē)事故的發(fā)生。雖然全年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，但是我們今后同樣要時(shí)刻繃緊安全這根弦，因為安全無(wú)小事。
二、財務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)
今年公司采取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時(shí)加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買(mǎi)主采取了法律的方式，效果很好。
在承接業(yè)務(wù)方面也更加謹慎，不可靠的項目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的業(yè)務(wù)量得到了一定的保障，通過(guò)努力今年取得了較好的業(yè)務(wù)成績(jì)。
三、攪拌站建設
公司領(lǐng)導非常重視攪拌站的建設，在攪拌站建設完善這塊投入了很大的精力和物力：
1、20xx年公司為了改善本公司員工的工作生活環(huán)境，在站內站外安裝了噴水降塵裝置，大大減少了灰塵污染；
2、為了保證生產(chǎn)大方量混凝土時(shí)有足夠的供水，公司在原有一口井的情況下又增挖了另一口水井；
3、為節省人工減輕勞動(dòng)強度以及投料的準確性添置了一個(gè)5立方米罐體以及生產(chǎn)系統用于投放膨脹劑；
4、現正在進(jìn)行分離機移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的'問(wèn)題。
四、質(zhì)量控制
對于混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量，我們要求嚴格按配方生產(chǎn)，開(kāi)盤(pán)鑒定取樣、過(guò)磅計量；在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)外調第一時(shí)間到達施工現場(chǎng)勘查場(chǎng)地并于施工方銜接相關(guān)事宜，同時(shí)將現場(chǎng)情況通知內調，站內調度員通過(guò)GPS定位系統合理調配車(chē)輛，做到工地不壓車(chē)、不斷料，使混凝土在規定的時(shí)間內澆筑入模，從而保證了混凝土質(zhì)量；在工地技術(shù)交底時(shí)，實(shí)驗室人員采用平板電腦直觀(guān)的、立體的、全方位的對工程項目混凝土施工進(jìn)行技術(shù)交底指導服務(wù)。另外針對混凝土地泵、車(chē)載泵泵送困難的問(wèn)題，我們采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，這樣既保證了質(zhì)量又改善了泵送性能，效果非常好。通過(guò)不同的工作方法以及各部門(mén)的努力，公司出廠(chǎng)的混凝土完全達到質(zhì)量標準。
五、行政事務(wù)
1、按總公司要求積極組織人員參加企業(yè)文化的學(xué)習培訓及其他活動(dòng)。認真學(xué)習新的法律法規，并及時(shí)的融入公司的管理中，根據新的法規條款，及時(shí)調整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施，組織中層管理人員去工地參觀(guān)學(xué)習，改變思維觀(guān)念，提高管理水平；
2、不斷完善管理制度，今年對4名嚴重違章的司機解除了勞資關(guān)系，并對20多名違規違章人員進(jìn)行了處罰及教育，同時(shí)未雨綢繆，提前培養和儲備合格的備用人員隨時(shí)補充上崗；
3、與當地村委會(huì )及地方政府相關(guān)部門(mén)做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關(guān)系；
4、按時(shí)上交承包款以及社保、醫保費用，及時(shí)辦理公司證件的年審以及保險；
5、在員工出現傷病以及家人去世的時(shí)候及時(shí)探望，盡可能給予幫助，充分體現公司的和諧氛圍；
6、制定了車(chē)輛節油獎、車(chē)輛衛生安全獎，提高了司機的積極性。
六、20xx年工作計劃
20xx年雖然取得了很好的成績(jì)，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業(yè)務(wù)量做大，還要嚴格控制以及把握收款和質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要完善各項管理規章制度的建立，重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)以及安全行車(chē)，以人為本，加強團隊協(xié)作精神。20xx年努力做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)20萬(wàn)立方米的商品混凝土。冬天即將過(guò)去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會(huì )創(chuàng )造更多的效益，也為我們的員工創(chuàng )造更多的收入！
預祝大家新春快樂(lè )！全家幸福！
攪拌站工作總結 4
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、設備以及車(chē)輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉和使用，不能夠結合工程需要進(jìn)行施工設備以及車(chē)輛的調度。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設備和車(chē)輛的支撐�，F將我的工作情況總結如下。
一、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。我在工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內保證完成整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
二、加大成本控制力度
嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
三、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
四、加強工程設備車(chē)輛的維護和保養
工程設備、車(chē)輛的維護保養質(zhì)量是工程設備、車(chē)輛使用的前提和基礎，工程設備、車(chē)輛在長(cháng)期的使用過(guò)程中，設備、車(chē)輛內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設備、車(chē)輛應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程設備、車(chē)輛的維護保養的'管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程設備、車(chē)輛近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程設備、車(chē)輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程設備、車(chē)輛的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程設備、車(chē)輛的維護保養記錄。
五、做好機械防護
機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵，在材料、設備、車(chē)輛管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
攪拌站工作總結 5
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的完善中進(jìn)步。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的技能和業(yè)務(wù)水平現將20xx年的工作情況作以總結，經(jīng)過(guò)一年不太忙碌的工作，卻有很多所感所悟，在即將過(guò)去的20xx年中，經(jīng)過(guò)一年的磨練，也作出一點(diǎn)成績(jì)，分以下幾方面進(jìn)行總結：
一、在思想方面
我在思想方面首先與廠(chǎng)，事業(yè)部領(lǐng)導保持高度統一，積極參加事業(yè)部的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，服從事業(yè)部的一切安排，認真完成每一項工作。我一直把建機廠(chǎng)當做我的家，我的衣食父母，我深知"廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥"的道理，堅持一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，實(shí)事求是的做好本職工作，并注重與同事班組之間的技術(shù)交流研討合作以及關(guān)系的融洽，來(lái)不斷的積累工作經(jīng)驗，從而真正的組建一支技術(shù)精素質(zhì)高業(yè)務(wù)強的班組，帶領(lǐng)這一班組在生產(chǎn)一線(xiàn)上敢于拼搏，敢于創(chuàng )新，勇于承擔生產(chǎn)任務(wù)的重擔，難擔。
二、在工作方面
我主要從事攪拌站事業(yè)部計量斗，配料機圍板的制作，以及一些臨時(shí)性的生產(chǎn)安排。在20xx年我們先后參與完成12臺套50K簡(jiǎn)易站底盤(pán)與走道板的制作，以及2臺xx120攪拌站，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過(guò)去的一年我們延續傳統的工藝方法單一制作同時(shí)，大膽的探索新的工藝流程，嘗試批量生產(chǎn)，從而更快的提高生產(chǎn)效率。
三、在自身成長(cháng)方面
首先謝謝領(lǐng)導和兄弟同仁們對我的鼓勵和幫助，是我在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的積累專(zhuān)業(yè)知識與完善業(yè)務(wù)水平，努力以不斷更新的方式和理念來(lái)完善工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求效的好員工。
在全年的工作中，有成績(jì)也有不足，在今后工作中還要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，工藝流程上不斷的刻苦鉆研，為新技術(shù)，新工藝的.落實(shí)認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷(xiāo)的今天我們競爭的不只是技術(shù)，還有我們的信譽(yù)和質(zhì)量，從研究所完美的設計到我們生產(chǎn)一線(xiàn)精心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng )新和發(fā)展，為了我們廠(chǎng)的明天xx大建機而續寫(xiě)建機行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩。
攪拌站工作總結 6
轉眼間，xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來(lái)的工作情況總結如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的'完成生產(chǎn)目標。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛。
3、加強對車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。
4、以實(shí)驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗檢測，材料員，門(mén)衛三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點(diǎn)績(jì)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場(chǎng)正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。
二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結經(jīng)驗，吸取教訓：過(guò)去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。
2、積累數據經(jīng)驗，穩定砼質(zhì)量，保證出廠(chǎng)砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
4、嚴格執行各種安全規章制度，對車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
我們總結過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，xx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創(chuàng )造更多的效益!
攪拌站工作總結 7
xx年是不平凡的一年，因為在這一年里xx縣2標攪拌站，從建站到現在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來(lái)的喜悅，在此我對攪拌站在xx年的工作做一個(gè)總結，并對xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計劃。
xx年工作總結：
1、截至xx年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1xx方，并完成穩定土拌和機安裝調試，碎土機正在安裝中，圓滿(mǎn)完成了項目部安排的澆筑任務(wù);
從xx年4月建站以來(lái)我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供應過(guò)程中雖然有過(guò)機組出現小毛病、工地供應不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設計提高混凝土質(zhì)量。
xx年全國各地的混凝土市場(chǎng)面臨著(zhù)材料供應緊張，價(jià)格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決原材料供應不及時(shí)的壓力問(wèn)題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿(mǎn)足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的`配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿(mǎn)足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應工程的普遍認可。
3、重新梳理站內組織機構，對站內各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。
xx年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線(xiàn)的角度也對站內進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，我們把站內人員進(jìn)行一崗多職的培訓，讓每位職員做好自己本職工作的基礎上，能隨意調換崗位，也能隨心應手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當的問(wèn)題，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內對員工的積極性的調動(dòng)，有助于我們的工作安排調換更合理。
4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信xx年對我們全國人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓。在xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過(guò)工前交代、工中檢查、工侯總結，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結算工作進(jìn)行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結算損失問(wèn)題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個(gè)弊端就是把結算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結算控制，如何才能把結算損失控制在2%的范圍內呢?在xx年我們配合物資部門(mén)進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過(guò)磅。相信在將要來(lái)臨的xx年通過(guò)物資部門(mén)與攪拌站時(shí)刻溝通控制，一定能查處結算問(wèn)題的所在，把結算損失控制在2.0%范圍內。
以上是我站對xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。
攪拌站工作總結 8
大冶銅建海創(chuàng )攪拌站創(chuàng )造于20xx年投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，至今已有五個(gè)年頭。屬公司內部建筑工程集中攪拌砼攪拌站，本著(zhù)誠信為本，服務(wù)為先，質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念為公司建設增磚添瓦，一座高樓，一座豐碑。
回首過(guò)去五年，攪拌站發(fā)展期間也經(jīng)歷一些波折與困難，管理人員只有3人，員工13人，由于攪拌站沒(méi)有資質(zhì)，對外工程不能承接，內部工程封頂，站經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)停滯情況下，我們攪拌站石志銘經(jīng)理，明水生站長(cháng)敢于為先打破常規，開(kāi)辟出一條新路，先承接下大冶湖一號橋工程所有砼方量由我方澆筑，共生產(chǎn)4千6百方量，后又承接鄂東南地質(zhì)大隊2棟31層高層建筑，共生產(chǎn)砼量2萬(wàn)8千余立方，為站年生產(chǎn)任務(wù)打下基礎，實(shí)現效益，做出了應有的貢獻。
我作為攪拌站的一名收料員，伴隨著(zhù)站一起成長(cháng)的過(guò)程中使我學(xué)到堅強，承擔，為人處事與責任感的更深認識與提高，本著(zhù)認真做事，踏實(shí)做人，完善自我提高意識的原則，做好每一份工作，攪拌站原材料供應上，所有材料到站入庫本著(zhù)實(shí)事求實(shí)，質(zhì)量，數量符合要求方可入庫，對不符合要求標準的一律拒收。收料員這份工作崗位看似簡(jiǎn)單、平凡，但關(guān)系著(zhù)直接成本、利潤效益，要富有責任感的工作態(tài)度和使命感。作為公司內部攪拌站，20xx年本站承接下了公司一品人家項目7棟商品房砼供應需求，簽訂協(xié)議，為促保供應及時(shí)，順次澆筑明確，以各項目部所填寫(xiě)砼需求通知單日期為準，先通知先澆筑的順序原則，保證各項目部正常施工進(jìn)度，無(wú)碰撞施工澆筑情況發(fā)生，砼輸送正常離不開(kāi)項目指揮部的協(xié)調與支持。為保證砼的正常輸送、質(zhì)量、強度等級、成本控制、原材料供應上我要做的是：保證質(zhì)量，站每生產(chǎn)的不同標號，砼需經(jīng)試配合格后方可出站，每個(gè)標號等級已有成熟的配合比。保證砼的輸送順暢，控制好水灰比，坍落度，達到泵送和施工方坍落度要求，保證砼的強度等級。成本控制，每個(gè)標號砼配合比經(jīng)過(guò)反復試配、試壓，在原材料配給上以最小化的'投入保證效益的最大化，同時(shí)保證砼質(zhì)量強度等級。各項目部是攪拌站的客戶(hù)主體，在滿(mǎn)足它們的前提下承接一些對外零星工程用砼，保證站的正常運營(yíng)。
我在工作上有諸多不足之處，我本著(zhù)學(xué)習、進(jìn)取、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度在今后的工作中不斷完善自我，提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，為銅建公司的發(fā)展貢獻一份力量。
攪拌站工作總結 9
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的完善中進(jìn)步。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的技能和業(yè)務(wù)水平現將20xx年的工作情況作以總結，經(jīng)過(guò)一年不太勞碌的工作，卻有許多所感所悟，在即將過(guò)去的20xx年中，經(jīng)過(guò)一年的磨練，也作出一點(diǎn)成果，分以下幾方面進(jìn)行總結：
一、在思想方面
我在思想方面首先與廠(chǎng)，事業(yè)部領(lǐng)導保持高度統一，主動(dòng)參與事業(yè)部的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，聽(tīng)從事業(yè)部的一切布置，認真完成每一項工作。我始終把建機廠(chǎng)當做我的家，我的.衣食父母，我深知"廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥"的道理，堅持一切行悅耳指揮，腳踏實(shí)地的做好本職工作，并注意與同事班組之間的技術(shù)溝通研討合作以及關(guān)系的融洽，來(lái)不斷的積累工作經(jīng)驗，從而真正的組建一支技術(shù)精素養高業(yè)務(wù)強的班組，帶著(zhù)這一班組在生產(chǎn)一線(xiàn)上敢于拼搏，敢于創(chuàng )新，勇于擔當生產(chǎn)任務(wù)的重擔，難擔。
二、在工作方面
我主要從事攪拌站事業(yè)部計量斗，配料機圍板的制作，以及一些臨時(shí)性的生產(chǎn)布置。在20xx年我們先后參與完成12臺套50K簡(jiǎn)易站底盤(pán)與走道板的制作，以及2臺xx120攪拌站，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過(guò)去的一年
我們延續傳統的工藝方法單一制作同時(shí)，大膽的探究新的工藝流程，嘗試批量生產(chǎn)，從而更快的提高生產(chǎn)效率。
三、在自身成長(cháng)方面
首先謝謝領(lǐng)導和兄弟同仁們對我的激勵和幫忙，是我在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的積累專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與完善業(yè)務(wù)水平，努力以不斷更新的方式和理念來(lái)完善工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求效的好員工。
在全年的工作中，有成果也有缺乏，在今后工作中還要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，工藝流程上不斷的努力鉆研，為新技術(shù)，新工藝的落實(shí)認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷(xiāo)的今天我們競爭的不只是技術(shù)，還有我們的信譽(yù)和質(zhì)量，從研討所完善的設計到我們生產(chǎn)一線(xiàn)細心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng )新和進(jìn)展，為了我們廠(chǎng)的明天xx大建機而續寫(xiě)建機行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩。
攪拌站工作總結 10
自20XX年XX月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、裝備以及車(chē)輛管理。在工程上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料選購、驗收、周轉和運用，不能夠結合工程需要進(jìn)行施工裝備以及車(chē)輛的調度。盡可能的協(xié)作甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助工程管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、裝備和車(chē)輛的支撐�，F將我的工作情況總結如下。
一、強化材料方案管理
施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預測、部署和布置，是指導與組織施工工工程材料的'訂貨、選購、加工、儲藏和供應的依據，是降低本錢(qián)、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料方案可依據其內容和作用分為：材料需要方案即供應方案、選購方案和節約方案。我在工程工程開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內保證完成整個(gè)工程的材料用量方案，并依據施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細化，是依據施工方案編制的，可對工程材料方案進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算工程季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據，是工程材料方案中的重要環(huán)節，所以要求全面、按時(shí)、精確。
二、加大本錢(qián)掌握力度
嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理運用。施工中運用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按運用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)運用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應按時(shí)回收處理。
三、強化周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價(jià)值高、用量大、運用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統一管理，按時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對喪失或愛(ài)護不善賜予照價(jià)賠償。
四、強化工程裝備車(chē)輛的維護和保養
工程裝備、車(chē)輛的維護保養質(zhì)量是工程裝備、車(chē)輛運用的前提和基礎，工程裝備、車(chē)輛在長(cháng)期的運用過(guò)程中，裝備、車(chē)輛內部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉變，工程裝備、車(chē)輛應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永遠性損害。我建立了有效的管理機制，強化了對工程裝備、車(chē)輛的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，依據工程裝備、車(chē)輛近幾年來(lái)的運用情況和完好狀況，制定了工程裝備、車(chē)輛的年度修理方案、季度修理方案和當月修理方案，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程裝備、車(chē)輛的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程裝備、車(chē)輛的維護保養記錄。
五、做好機械防護
機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能順應機械運動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機械出入口建立警示標志；冬季做好裝備的越冬保養；夏季做好裝備防洪、防雷電；一年四季做好裝備防火、防盜工作。工程機械裝備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的缺乏，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵，在材料、裝備、車(chē)輛管理方面制造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上奉獻更大的力量。
攪拌站工作總結 11
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在攪拌站的工作中經(jīng)歷了許多挑戰，也取得了不少的成果。
在生產(chǎn)方面，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃和質(zhì)量標準進(jìn)行操作。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和合理安排人員，提高了生產(chǎn)效率，確保了混凝土的按時(shí)供應。同時(shí)，加強了對原材料的檢驗和管理，保證了原材料的質(zhì)量穩定，從而為生產(chǎn)高質(zhì)量的混凝土提供了有力保障。
在設備維護方面，我們制定了詳細的設備保養計劃，并嚴格執行。定期對攪拌站的設備進(jìn)行檢查、維修和保養，及時(shí)排除故障隱患，降低了設備故障率，確保了設備的.正常運行，減少了因設備故障而導致的生產(chǎn)延誤。
在團隊協(xié)作方面，各部門(mén)之間保持了良好的溝通與協(xié)作。生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)和后勤部門(mén)緊密配合，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，形成了一個(gè)高效的工作團隊。然而，我們也面臨一些問(wèn)題。例如，在生產(chǎn)高峰期，有時(shí)會(huì )出現人力資源緊張的情況；部分設備的老化導致維修成本增加等。
在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提前做好生產(chǎn)高峰期的人員安排；同時(shí)，逐步更新老化設備，提高設備的穩定性和可靠性。
攪拌站工作總結 12
回顧在攪拌站的工作，我深感責任重大且收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
在質(zhì)量控制方面，我們始終堅持 “質(zhì)量第一” 的原則。加強了對混凝土配合比的設計和優(yōu)化，根據不同工程的需求和原材料的特性，制定出最合理的配合比，確保了混凝土的強度和性能符合要求。嚴格把控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢測環(huán)節，對每一批次的混凝土都進(jìn)行了坍落度、強度等指標的檢測，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題。
在安全管理方面，我們高度重視安全生產(chǎn)工作。定期組織員工進(jìn)行安全培訓和應急演練，提高了員工的.安全意識和應急處理能力。加強了對攪拌站現場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改存在的安全隱患，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
在成本控制方面，我們通過(guò)合理采購原材料、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和加強能源管理等措施，有效地降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，加強了對庫存的管理，減少了原材料的積壓和浪費。
但是，我們也存在一些不足之處。比如，在新技術(shù)和新工藝的應用方面還不夠積極；在與客戶(hù)的溝通和服務(wù)方面還有待加強。今后，我們將加強對新技術(shù)和新工藝的研究和應用，提高攪拌站的技術(shù)水平和競爭力；進(jìn)一步加強與客戶(hù)的溝通和服務(wù)，及時(shí)了解客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
攪拌站工作總結 13
在攪拌站工作的這段時(shí)間里，我見(jiàn)證了許多的進(jìn)步和發(fā)展。
在生產(chǎn)調度方面，我們建立了更加科學(xué)合理的調度系統。通過(guò)對訂單的準確分析和合理安排，有效地提高了生產(chǎn)效率，減少了車(chē)輛等待時(shí)間，保證了混凝土的及時(shí)供應。同時(shí)，加強了與施工單位的溝通協(xié)調，提前了解施工進(jìn)度和需求，為生產(chǎn)安排提供了準確的依據。
在環(huán)保工作方面，我們加大了環(huán)保投入和管理力度。安裝了先進(jìn)的粉塵收集和污水處理設備，減少了粉塵和污水的排放。加強了對原材料堆場(chǎng)的封閉管理，降低了揚塵污染。積極開(kāi)展環(huán)保宣傳和培訓，提高了員工的`環(huán)保意識。
在人員管理方面，我們注重員工的培訓和發(fā)展。定期組織員工參加技術(shù)培訓和安全教育，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。建立了合理的績(jì)效考核制度，激勵員工積極工作，提高了工作質(zhì)量和效率。
然而，工作中也存在一些問(wèn)題，如部分員工對環(huán)保措施的執行不夠嚴格；在生產(chǎn)調度中，偶爾會(huì )出現信息傳遞不及時(shí)的情況。針對這些問(wèn)題，我們將加強環(huán)保監督和檢查，確保環(huán)保措施的有效執行；進(jìn)一步完善信息傳遞機制，提高生產(chǎn)調度的準確性和及時(shí)性。
攪拌站工作總結 14
過(guò)去的工作中，攪拌站的各項工作有序推進(jìn)。
在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們積極探索新的混凝土生產(chǎn)技術(shù)和工藝。引入了高性能混凝土的生產(chǎn)技術(shù)，提高了混凝土的.耐久性和工作性能。開(kāi)展了對新型外加劑的研究和應用，改善了混凝土的性能，降低了生產(chǎn)成本。
在市場(chǎng)拓展方面，我們積極參與市場(chǎng)競爭，努力提高攪拌站的市場(chǎng)份額。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評。加強了與建筑企業(yè)的合作，建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。
在管理提升方面，我們完善了內部管理制度和流程，提高了管理效率。加強了對財務(wù)、采購和銷(xiāo)售等環(huán)節的管理，降低了管理風(fēng)險。
但也面臨一些挑戰，比如市場(chǎng)競爭激烈導致價(jià)格壓力增大；技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中遇到一些技術(shù)難題等。未來(lái)，我們將加強成本控制，優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格；加大技術(shù)研發(fā)投入，攻克技術(shù)難題，提升攪拌站的核心競爭力。
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在攪拌站的工作經(jīng)歷讓我積累了豐富的經(jīng)驗。
在原材料管理上，我們嚴格把控原材料的采購渠道和質(zhì)量。與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保原材料的穩定供應和質(zhì)量可靠。同時(shí)，加強了對原材料的'庫存管理，合理控制庫存水平，降低了資金占用。
在質(zhì)量檢測方面，我們不斷完善質(zhì)量檢測體系。增加了檢測設備和檢測項目，提高了檢測的準確性和全面性。對每一批混凝土都進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶(hù)要求。
在客戶(hù)服務(wù)方面，我們以客戶(hù)為中心，提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。及時(shí)響應客戶(hù)的需求和投訴，為客戶(hù)解決問(wèn)題，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
不過(guò)，仍存在一些需要改進(jìn)的地方，如原材料價(jià)格波動(dòng)對成本的影響較大；質(zhì)量檢測人員的專(zhuān)業(yè)水平有待進(jìn)一步提高。接下來(lái)，我們將加強對原材料市場(chǎng)的監測和分析，采取有效的應對措施；加強對質(zhì)量檢測人員的培訓和考核，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
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回顧這段時(shí)間在攪拌站的工作，有成績(jì)也有不足。
在生產(chǎn)管理上，我們強化了生產(chǎn)計劃的執行和監督。根據訂單情況合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標。加強了對生產(chǎn)過(guò)程的監控，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，保證了生產(chǎn)的.連續性和穩定性。
在節能減排方面，我們采取了一系列措施。優(yōu)化了設備的運行參數，降低了能源消耗。推廣使用了節能型設備和技術(shù)，提高了能源利用效率。加強了對廢棄物的回收和利用，減少了對環(huán)境的污染。
然而，我們也存在一些問(wèn)題，例如生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象仍然存在；節能減排工作還有進(jìn)一步提升的空間。未來(lái)，我們將加強精細化管理，杜絕生產(chǎn)浪費；持續推進(jìn)節能減排工作，加大新技術(shù)、新設備的應用，為攪拌站的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
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光陰流逝，又要迎來(lái)新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車(chē)隊在公司正確領(lǐng)導下，深化學(xué)習物盛行業(yè)服務(wù)精神，認真做好本職工作，并取得了穩步進(jìn)展。下面是我總結的商品混凝土攪拌站工作總結之車(chē)隊年終報告，詳情如下：
一、履行職責情況
自我擔任了車(chē)隊隊長(cháng)一職，我就下定確定，要全力以赴才能不辜負領(lǐng)導的希望與隊員的信任，所以我始終兢兢業(yè)業(yè)，保持主動(dòng)心態(tài)來(lái)面對問(wèn)題，在工作崗位上，履行了職責、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動(dòng)著(zhù)車(chē)隊整體工作的穩步開(kāi)展。
�。ㄒ唬⿵娀瘜W(xué)習，不斷提高自身素養。
“打鐵先要自身硬”。一年來(lái)，我把堅持學(xué)習作為提高自身素養的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺(jué)性；廣泛學(xué)習了有關(guān)企業(yè)管理等方面的學(xué)問(wèn)，初步認識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界；認真學(xué)習了上級的各項制度規定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀(guān)念和廉潔自律意識。
�。ǘ⿲俦M職守，認真做好本職工作。
我車(chē)隊的4輛小車(chē)是領(lǐng)導及各部門(mén)參與會(huì )議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我一直把服務(wù)生產(chǎn)建設、促進(jìn)各項工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿(mǎn)意領(lǐng)導和各部門(mén)工作需要的前提下，強化調度指揮職能，合理平衡協(xié)調各類(lèi)公務(wù)用車(chē)，最大限度地提高車(chē)輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行全都、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問(wèn)題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設身處地為單位員工排憂(yōu)解難、制造條件。一年來(lái)，我幾乎是把自己全部的.精力與時(shí)間都用在了工作上，對每輛車(chē)的運行狀態(tài)、安全性能、管理調度等情況，都具體把握，到處留心，該保養維護的時(shí)分按時(shí)催促，可能顯現的安全隱患提前預見(jiàn)，完成了安全行車(chē)，提高了運行質(zhì)量。
�。ㄈ┞�(lián)系實(shí)際，全面強化隊伍建設。
為了不斷提高公務(wù)用車(chē)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開(kāi)展制造有利條件：
首先，我利用各種場(chǎng)合、時(shí)機，引導車(chē)隊員工增加服務(wù)意識、識大體、顧大局；
其次，依據我《公務(wù)用車(chē)管理方法》等規定，結合實(shí)際運作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，不斷健全完善內部管理措施，認真落實(shí)、嚴格兌現，確保了各項工作的有章可循、有據可依；另外，常常性召開(kāi)一對一或一對多式的座談會(huì )和經(jīng)驗溝通會(huì )，溝通車(chē)輛駕駛維護的實(shí)踐經(jīng)驗，既增進(jìn)了同事間的團結合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。
二、工作情況
嚴格根據操作規程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習各種交通法規，做到遵章安全行車(chē)。常常閱查交通圖冊，將各種交通路線(xiàn)熟記在心，行車(chē)中少走彎路，少走壞路，節時(shí)省油。在車(chē)輛修理和保養中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色，對車(chē)輛勤檢修、勤保養、勤清洗，嫻熟把握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障按時(shí)排解，使車(chē)輛一直處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團結同志，幫忙別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計較。在每次出車(chē)中，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立刻和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱忱的搞好服務(wù)工作。
做司機非常辛苦，做個(gè)好司機就更為不易�！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當開(kāi)車(chē)累的腰酸背痛深夜回家時(shí)，深感開(kāi)車(chē)之苦；當看到領(lǐng)導信任和同志們的贊許，看到工作進(jìn)展的累累碩果時(shí)，又享受到開(kāi)車(chē)之甜。我一直做到愛(ài)崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒(méi)有星期天和節假日，一直做到出車(chē)時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導還是同志用車(chē)，上車(chē)有迎言，下車(chē)有送語(yǔ)。一聽(tīng)說(shuō)有出車(chē)任務(wù)，便顧不得休息，立刻全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機，時(shí)辰牢記自己肩負的重任。
三、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的幫忙和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認為主要有：
1、由于車(chē)隊車(chē)輛數量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認真合理的調配，但當生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)意運用單位對車(chē)輛運用的要求。
2、由于車(chē)輛監控手段存在盲點(diǎn)，導致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規運用車(chē)輛，雖然按時(shí)發(fā)現并果斷處理，但盲點(diǎn)仍然存在。
3、部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現象與安全服務(wù)方面上仍存在一些問(wèn)題。
4、員工在工資方面有些負面心情，會(huì )影響工作的主動(dòng)性，請領(lǐng)導研討賜予工資調整，以穩定員工心情，便于車(chē)隊管理工作。解決員工工資的問(wèn)題燃眉之急，也是鼓勵員工工作主動(dòng)性的重要方法。雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在主管領(lǐng)導的正確指導關(guān)懷下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車(chē)隊將不辜負各位領(lǐng)導的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車(chē)隊建設成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團結集體，建設成為公司的一面旗幟!
四、工作中所取得的成果
自從上個(gè)月我們車(chē)輛增加了，我針對車(chē)隊存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了深化研討，對駕駛員的職責進(jìn)一步細化明確，各種違規違章行為日漸削減，有許多駕駛員到達全年無(wú)違章，無(wú)事故的安全標準。
五、今后努力的方向
我將定期對車(chē)隊成員進(jìn)行定期安全培訓、提高服務(wù)意識培訓，強化對駕駛員的考核。依據車(chē)隊實(shí)際情況制定更為嚴格的規章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據規章制度嚴格處理，確保車(chē)隊的正常工作的進(jìn)行。愛(ài)車(chē)是責任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的根本思想準則。
在新的一年中，我要做到商品混凝土攪拌站工作總結之車(chē)隊年終報告中的要求，也希望大家對我工作上的缺點(diǎn)和缺乏賜予批判指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成果、訂正錯誤，為車(chē)隊乃至公司的建設和進(jìn)展做出自己應有的奉獻。
攪拌站工作總結 18
在攪拌站工作的這段時(shí)間，我經(jīng)歷了許多挑戰，也取得了不少的成績(jì)。在此，我對過(guò)去這段時(shí)間的工作進(jìn)行一個(gè)總結。
一、工作成果
1、生產(chǎn)任務(wù)的完成
我們成功完成了 xxx立方米的混凝土生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足了多個(gè)大型項目的需求。
通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，確保了混凝土供應的及時(shí)性和穩定性。
2、質(zhì)量控制
嚴格把控原材料的質(zhì)量，對每一批次的水泥、骨料、外加劑等進(jìn)行嚴格檢驗，確保符合國家標準和項目要求。
加強了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監控，定期檢測混凝土的坍落度、強度等指標，保證了混凝土的質(zhì)量合格率達到了 [具體百分比] 以上。
3、設備維護與管理
制定并執行了詳細的設備維護計劃，定期對攪拌站的主機、輸送帶、配料機等設備進(jìn)行檢查、保養和維修。
及時(shí)處理設備故障，減少了因設備問(wèn)題導致的生產(chǎn)停滯時(shí)間，設備正常運行率保持在 [具體百分比] 以上。
4、安全與環(huán)保工作
加強了員工的安全培訓，提高了全體員工的安全意識，實(shí)現了 [具體時(shí)間段] 內無(wú)重大安全事故的發(fā)生。
積極落實(shí)環(huán)保措施，安裝了粉塵回收裝置和污水處理設備，減少了對環(huán)境的污染。
二、工作中的挑戰
1、原材料供應不穩定
部分原材料供應商出現供貨延遲或質(zhì)量波動(dòng)的情況，對生產(chǎn)計劃和混凝土質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。
2、人員管理
由于工作強度較大，員工的流動(dòng)性有所增加，給團隊的穩定性和工作的連續性帶來(lái)了一定的挑戰。
3、技術(shù)更新與創(chuàng )新
行業(yè)內的新技術(shù)、新工藝不斷涌現，我們在技術(shù)更新和創(chuàng )新方面的速度還需要進(jìn)一步加快，以提高攪拌站的競爭力。
三、解決措施
1、優(yōu)化供應商管理
與多家優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保原材料的穩定供應和質(zhì)量可靠。
加強對供應商的評估和監督，及時(shí)解決供貨中出現的問(wèn)題。
2、加強人員關(guān)懷與培訓
改善員工的`工作環(huán)境和福利待遇，增加員工的歸屬感。
加大內部培訓力度，提升員工的技能水平和職業(yè)發(fā)展空間。
3、加大技術(shù)研發(fā)投入
定期組織員工參加行業(yè)技術(shù)培訓和交流活動(dòng)。
設立技術(shù)創(chuàng )新獎勵機制，鼓勵員工提出新的想法和改進(jìn)措施。
四、未來(lái)展望
1、在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)和完善攪拌站的各項工作。
2、進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
3、加強團隊建設，培養一支高素質(zhì)、穩定的員工隊伍，為攪拌站的持續發(fā)展提供有力的人才支持。
4、持續關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，推動(dòng)攪拌站的技術(shù)升級和創(chuàng )新發(fā)展。
總之，過(guò)去的這段時(shí)間是充滿(mǎn)挑戰和機遇的，通過(guò)我們的努力，攪拌站取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。我相信，在未來(lái)的工作中，我們將不斷改進(jìn)和完善，使攪拌站的發(fā)展更上一層樓。
攪拌站工作總結 19
時(shí)光荏苒，在忙碌與充實(shí)中，一段時(shí)間的攪拌站工作即將落下帷幕�；仡欉@段時(shí)間的工作歷程，有挑戰、有收獲，也有許多值得總結和反思的地方。
一、工作內容與成果
1、生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格按照生產(chǎn)計劃和質(zhì)量標準進(jìn)行操作。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確�；炷恋募皶r(shí)供應。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和設備調度，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，加強對原材料的管理，嚴格把控原材料的質(zhì)量和庫存，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，始終將質(zhì)量控制放在首位。建立了嚴格的質(zhì)量檢測體系，對每一批次的原材料和混凝土進(jìn)行檢測，確保產(chǎn)品符合國家標準和客戶(hù)要求。加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化配合比，提高了混凝土的性能和質(zhì)量。
3、設備維護
設備的正常運行是保證生產(chǎn)的關(guān)鍵。定期對攪拌站的設備進(jìn)行維護和保養，及時(shí)排除設備故障，確保設備的高效穩定運行。加強對設備操作人員的培訓，提高他們的操作技能和維護意識。同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的'設備和技術(shù)，提高攪拌站的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)能力。
4、安全管理
安全是生產(chǎn)的前提，高度重視安全管理工作。建立了完善的安全管理制度，加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格遵守安全操作規程，確保員工的人身安全和設備的安全運行。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、生產(chǎn)效率有待提高
雖然在生產(chǎn)過(guò)程中采取了一些措施提高生產(chǎn)效率，但仍然存在一些問(wèn)題。例如，設備故障時(shí)有發(fā)生，影響了生產(chǎn)的連續性；生產(chǎn)流程還有優(yōu)化的空間，需要進(jìn)一步提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平。
2、質(zhì)量控制還需加強
在質(zhì)量控制方面，雖然建立了嚴格的檢測體系，但仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題。例如，混凝土的坍落度不穩定，影響了施工質(zhì)量；原材料的質(zhì)量波動(dòng)較大，需要加強對原材料供應商的管理。
3、員工培訓有待加強
隨著(zhù)攪拌站的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，對員工的素質(zhì)和技能要求也越來(lái)越高。目前，員工的培訓還不夠系統和全面，需要進(jìn)一步加強對員工的培訓，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
三、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
1、提高生產(chǎn)效率
加強設備維護和管理，減少設備故障的發(fā)生。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平。加強與原材料供應商的溝通和協(xié)調，確保原材料的質(zhì)量和供應的及時(shí)性。
2、加強質(zhì)量控制
進(jìn)一步完善質(zhì)量檢測體系，加強對原材料和混凝土的檢測。加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題。加強與施工單位的溝通和協(xié)調，了解他們的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)混凝土的性能和質(zhì)量。
3、加強員工培訓
制定系統的員工培訓計劃，加強對員工的業(yè)務(wù)培訓和技能培訓。鼓勵員工參加各種培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建立激勵機制，鼓勵員工創(chuàng )新和進(jìn)取，為攪拌站的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，在過(guò)去的這段時(shí)間里，攪拌站全體員工共同努力，取得了一定的成績(jì)。但我們也清醒地認識到，我們還存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度，認真總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作，為攪拌站的發(fā)展做出更大的貢獻。
攪拌站工作總結 20
一、引言
在過(guò)去的一年中，我在攪拌站擔任了關(guān)鍵角色，負責確�；炷辽a(chǎn)的順利進(jìn)行以及攪拌站日常運營(yíng)的維護。在此期間，我經(jīng)歷了許多挑戰，但也收獲了寶貴的經(jīng)驗和教訓。以下是我對這一年的工作總結。
二、工作回顧
1、生產(chǎn)管理
我嚴格遵循生產(chǎn)計劃，確�；炷辽a(chǎn)的連續性和穩定性。通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程的精細管理，我成功地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，我也注重生產(chǎn)質(zhì)量，定期對混凝土進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保每一批混凝土都符合標準要求。
2、設備維護
攪拌站的設備是生產(chǎn)的關(guān)鍵。我制定了詳細的`設備維護計劃，并定期組織人員對設備進(jìn)行檢修和保養。這有效地延長(cháng)了設備的使用壽命，減少了因設備故障導致的生產(chǎn)中斷。
3、安全管理
安全是攪拌站運營(yíng)的重中之重。我嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度，定期組織安全培訓，提高員工的安全意識。通過(guò)我的努力，攪拌站在過(guò)去一年中未發(fā)生重大安全事故。
4、團隊協(xié)作
我深知團隊協(xié)作的重要性。在工作中，我積極與同事溝通，共同解決問(wèn)題。通過(guò)團隊協(xié)作，我們成功地完成了多個(gè)大型項目的混凝土供應任務(wù)。
三、工作成果
1、生產(chǎn)效率提升
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理，我成功地提高了生產(chǎn)效率。與去年相比，今年的混凝土產(chǎn)量增長(cháng)了XX%。
2、成本控制
在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，我通過(guò)精細管理降低了生產(chǎn)成本。今年，我們的生產(chǎn)成本比去年同期降低了XX%。
3、客戶(hù)滿(mǎn)意度提高
通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，我們贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評。今年，我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了XX%。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
盡管取得了一定的成績(jì)，但我也意識到攪拌站在運營(yíng)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。例如，設備老化問(wèn)題日益突出，需要加大投入進(jìn)行更新?lián)Q代。同時(shí)，我也發(fā)現自己在某些方面的管理技能還有待提高。針對這些問(wèn)題，我計劃在未來(lái)采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1、加大設備投入，更新老化設備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2、加強學(xué)習，提升自己的管理技能和領(lǐng)導力。
3、持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高競爭力。
4、加強與客戶(hù)的溝通與合作，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
五、結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰和收獲的一年。我在攪拌站的工作中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也意識到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為攪拌站的持續發(fā)展和進(jìn)步貢獻自己的力量。
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