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土建工長(cháng)個(gè)人工作總結（精選15篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編為大家收集的土建工長(cháng)個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 1
光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過(guò)去了。在XX公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的項目管理人員，見(jiàn)證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng )新的一年、充滿(mǎn)碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺，讓我在XX項目工長(cháng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應手。相信在以后的日子里，我會(huì )在這個(gè)平臺上盡我所能，為XX公司的再次輝煌盡一份綿薄之力�；仡欁哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿(mǎn)挑戰性的一年。以下就我在工長(cháng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結。
從20xx年XX月XX日進(jìn)入XXX項目部后，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長(cháng)的職務(wù)，負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開(kāi)工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場(chǎng)地狹小等因素，在各位領(lǐng)導的正確指導下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面工作。
在施工過(guò)程中每天組織分包方管理人員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)的解決施工中遇到的問(wèn)題和困難。每天詳細部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對現場(chǎng)的`一些安全設施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改，定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì )議。定期舉行安全教育培訓，對現場(chǎng)的一些違規操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。
在質(zhì)量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進(jìn)行自檢后上報，由項目部進(jìn)行二次驗收，對檢查出問(wèn)題現場(chǎng)提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
在現場(chǎng)文明施工管理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，對各個(gè)分包隊伍進(jìn)行現場(chǎng)責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進(jìn)行檢查。安排專(zhuān)門(mén)的工人進(jìn)行公共區域的每天定時(shí)打掃、沖洗，有效的保證了施工現場(chǎng)的整潔美觀(guān)。
在過(guò)去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現在：
1、 在一些工序銜接上不能預見(jiàn)性的發(fā)現一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待提高。
2、 粗心，一些常識性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現。這是缺乏學(xué)習的結果。
以上幾條相信會(huì )在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在2016年中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求自己、做一個(gè)更加合格的工長(cháng)。為XX的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個(gè)新臺階。
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 2
我是xx，現任三橋公租房項目鋼筋工長(cháng)。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年1月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現�，F將20xx年度的工作情況做以下總結，以便繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責：
1、現場(chǎng)配合盧工測量放線(xiàn)
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀(guān)質(zhì)量驗收，數量統計;
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日�，F場(chǎng)安全輔助管理;
4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監理、甲方間的協(xié)調和工序驗收;
5、負責前期的圖紙會(huì )審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;
6、本工程鋼材用量計算，日�？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工作;
7、參與現場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現場(chǎng)鋼筋制作及綁扎;
8、領(lǐng)導安排的其它工作.
二、工作內容：
自20xx月15日來(lái)到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車(chē)庫的測量放線(xiàn)工作，由于當時(shí)鋼筋施工還不滿(mǎn)足施工條件，應項目領(lǐng)導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線(xiàn)工作，根據工程進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車(chē)庫、1#樓地下室控制線(xiàn)、軸線(xiàn)的引測投放，標高的控制復核，確保下個(gè)分部分項工程的及時(shí)順利開(kāi)展;在施工隊進(jìn)場(chǎng)以后，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在20xx年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車(chē)庫、1#樓基礎，依據項目制定的進(jìn)度計劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時(shí)交底嚴要求，勤跑現場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制，盡可能的把施工問(wèn)題消滅在預見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項目組全體同仁的共同努力，各部門(mén)的通力協(xié)作，順利實(shí)現了簪定的施工目標，為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端;在下來(lái)臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計劃，為公司的招投標及報價(jià)工作提供了有力的參考數據。步入20xx，自己便以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、1#樓、2#樓的三橋公租房項目，xx市第一住宅建筑公司三橋公租房項目主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時(shí)加強本專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護航，因為“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著(zhù)手認真執行：
1.首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數;
2.其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過(guò)：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底)等環(huán)節從源頭上把下料的弊病消滅掉;
3.在下來(lái)的下料環(huán)節中注重料場(chǎng)的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響;4.多跑現場(chǎng)勤檢查，本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問(wèn)題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng )造有利條件。
5.制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢(qián)財去珍惜為項目的成本節約做貢獻;對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類(lèi)，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為項目的成本節約做貢獻;
6.下來(lái)，在每個(gè)分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節約做貢獻;
7.利用休息及空閑時(shí)間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊上報的料單進(jìn)行對比，通過(guò)施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據;
8.加強對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話(huà)說(shuō)思想是行動(dòng)的先導，在每個(gè)分部分項工程的開(kāi)端，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問(wèn)題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全;
9.注重與監理方甲方間的.溝通協(xié)調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見(jiàn)，自己帶頭認真落實(shí)，取得建設單位和監理單位的信服認可;
10.在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著(zhù)一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)重考慮集體共同利益。
三、成本控制：
由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)運作，所以從我的本職工作做起對現場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現場(chǎng)場(chǎng)地不足的現狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話(huà)說(shuō)“多則濫，稀缺就是寶”嗎�，F場(chǎng)管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過(guò)程中認真落實(shí)執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數量為2407.3T (即為本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量);公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實(shí)際使用量大200多T,鋼材用量總體節約;2.自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，陸續變賣(mài)廢鋼筋頭小計約20T,材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
四、工作心得
1.會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，所以必須時(shí)刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習新知識;其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。
2. “物以群居，人以類(lèi)分”工程項目的順利完成不是那一個(gè)人的功勞，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門(mén)的密切配合，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入項目班子，規范自己的言行舉止加強溝通形成合力，才會(huì )有強大的戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!
3.工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個(gè)藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過(guò)程中要嚴格執行“PDCA ”這一項目循環(huán)管理法嚴格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和強烈的責任心，要本著(zhù)對國家、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
4.“細節決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題只要用一種積極的心態(tài)，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!
5.防患于未然。在日常檢查監督過(guò)程中，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對任何細微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些構成威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。
6.在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰;工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重;在工期面前，我們要積極主動(dòng)地去指導、監督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，必須警惕;在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏(yíng)。
7.工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
8.技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
四、今后的打算
1、進(jìn)一步學(xué)習施工規范及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，逐步掌握施工方案的編制。
2、通過(guò)學(xué)習，取得助理工程師證并爭取報考20xx二級建造師執業(yè)資格考試，取得二級建造師執業(yè)資格證。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，在以后工作中多多實(shí)踐多多學(xué)習新知識彌補以上的缺點(diǎn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展貢獻自己的微博力量。
總體說(shuō)來(lái)，對于領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專(zhuān)業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力)得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗，一年的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。同時(shí)感謝大家對我的幫助和關(guān)懷，在此我表示衷心的感謝!
新年的鐘聲臨近，展望20xx年，新的一年中將會(huì )有更多新的挑戰，我一定會(huì )全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰。公租房項目的圓滿(mǎn)封頂無(wú)論是對我公租房項目西安市第一住宅建筑公司三橋公租房項目們個(gè)人還是公司都是一個(gè)美好的開(kāi)端，我相信在項目領(lǐng)導的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導的英明決策下，我們的項目會(huì )越做越大越做越強，最后預祝租房項目圓滿(mǎn)竣工，xx項目開(kāi)工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導新年快樂(lè )!身體健康!完事如意!
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 3
轉眼間，已是我來(lái)到xx項目部的第四個(gè)年頭了，通過(guò)前三年的學(xué)習和鍛煉，領(lǐng)導給予我機會(huì )，任命我為xx地塊地下車(chē)庫工長(cháng)。幾年的時(shí)間，在師父和各位領(lǐng)導的悉心教導下，我逐漸的適應了這個(gè)崗位，也慢慢地喜歡上了這個(gè)崗位，現總結如下：
1、工長(cháng)的本職，現場(chǎng)協(xié)調
從做工長(cháng)的第一天，師父就跟我說(shuō)做工長(cháng)最重要的是協(xié)調，鍛煉的是跟人打交道的能力。這點(diǎn)我仍有不足，尤其是在工作過(guò)程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無(wú)法應對的時(shí)候，但總體感覺(jué)還是比以前有些收獲，xx年進(jìn)入工程裝修階段，大量分包入場(chǎng)，人也越來(lái)越多，通過(guò)實(shí)際工作的`鍛煉，使我在工作協(xié)調方面有了不小的長(cháng)進(jìn)。
2、安全生產(chǎn)，重在預防
安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和項目部各項規章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項目，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過(guò)了監督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無(wú)安全事故發(fā)生。
3、工期緊、任務(wù)重，高效保質(zhì)完成任務(wù)
xx年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內施工項目，保證順利通過(guò)四方驗收。由于前一年我項目施工節點(diǎn)達到預期目標，xx年一年所有施工工序都得以正常進(jìn)行，通過(guò)我們不斷努力，最終提前完成裝修任務(wù)，并順利通過(guò)各項檢查
通過(guò)一年的努力，我積累了不少工作經(jīng)驗，也感謝領(lǐng)導的支持與鼓勵，給了我一個(gè)好的學(xué)習機會(huì )，xx年我也將繼續努力，迎接今后的挑戰，并期待一年后的好收成。
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 4
走過(guò)20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、緊張、充實(shí)的一年，具有特別的意義。自今年xx月來(lái)到項目部參加工作，至今已將近一年。這一年里，一直擔任6#樓土建工長(cháng)一職，通過(guò)這段時(shí)間工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，經(jīng)歷了不斷學(xué)習、理解、思考、掌握、溝通等，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長(cháng)為一名合格的土建工長(cháng)，,對現場(chǎng)工程管理有了更深層次的理解。對此，現各方面總結簡(jiǎn)要回顧如下：
思想上：“態(tài)度決定一切”。 建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這就要求我們端正態(tài)度，不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養自身的素質(zhì)與修養，不斷地探索與追求。
工作中：我堅持從“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”積極要求深入基層、深入一線(xiàn)，認真開(kāi)展工作，虛心向各位同事求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現場(chǎng)狀況，并結合所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識運用到實(shí)踐中去。
在現場(chǎng)管理過(guò)程中，我運用施工技術(shù)和規范進(jìn)行嚴格地檢查和監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修，使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題，還應使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。對此我認為必須做到以下幾點(diǎn)：
1、重視預見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性。譬如在主體工程開(kāi)工前，首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場(chǎng)，了解工程的進(jìn)度；其次是施工技術(shù)的交底，現場(chǎng)的跟蹤及指導，并交代以后可能出現的質(zhì)量問(wèn)題；最后就是整改與落實(shí)。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預見(jiàn)性。我會(huì )在以后的工作中，不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中。
2、學(xué)會(huì )執行
在工程管理當中，執行是一項重要的環(huán)節。執行不及時(shí)、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執行任務(wù)環(huán)節上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習和理解項目管理規程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著(zhù)制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實(shí)細節、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務(wù)的過(guò)程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時(shí)準確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實(shí)具體細節，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
3、 履行崗位職責
作為項目部的土建工長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全部門(mén)完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。 針對星海灣項目的特殊性——工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4、新的感受
主觀(guān)能動(dòng)性。星海灣項目部主體工程各節點(diǎn)等著(zhù)我們每一個(gè)人去落實(shí)。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執行。因此，主觀(guān)能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要去執行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對。遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
5、高效協(xié)作
自工程進(jìn)入標準層階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實(shí)、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的施工進(jìn)度計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨完成的，除了需要自己部門(mén)對工程進(jìn)展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包括水電、安裝等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。
6、對工作的更新理解
注重細節，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經(jīng)常說(shuō)“細節決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！
7、防患于未然
在日常檢查監督過(guò)程中，應該注重觀(guān)察和思考，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對任何細微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。及時(shí)提醒分包單位加強現場(chǎng)施工管理并采取相應措施，將工作落實(shí)到細處，一步到位。但從現場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我目前做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習，注重觀(guān)察，對任何細微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。
總之在施工現場(chǎng)管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運用技術(shù)和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執行施工規范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。
其次：管生產(chǎn)必須管安全。我在施工現場(chǎng)管理同時(shí)，也狠抓安全管理，從工人進(jìn)場(chǎng)，每分部分項均應貫穿安全技術(shù)管理，現場(chǎng)施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對性的'班組交底，并落實(shí)安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。
學(xué)習上：一直以來(lái)我嚴格要求自己，認真對待自己的工作，在實(shí)踐中不斷地學(xué)習與總結經(jīng)驗，將理論與實(shí)踐很好的結合在一起，不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習，也在工作中逐漸地成長(cháng)。因為我知道要想管理好底下的施工班組不是件容易的事，不僅僅要對圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數、工完場(chǎng)清，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的長(cháng)處，做自己感興趣的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現自己的良好風(fēng)貌和高素質(zhì)，做到為人謙虛和善、尊重領(lǐng)導、注重同事關(guān)系等。
我相信愛(ài)一行才能干好一行，一個(gè)人的能力不僅僅體現在文字表達上，而需要真正的實(shí)力做后盾；說(shuō)得好不如干得好，說(shuō)的再好不如用行動(dòng)去表示。
總結近一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、提前熟悉圖紙、施工方案、做好技術(shù)交底。
2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強班組的協(xié)調管理。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我將認真學(xué)習公司的各項規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 5
20xx年，在單位的正確領(lǐng)導下，在領(lǐng)導和同事的支持幫助下，我以黨的十八大精神為指導，按照單位的工作精神和工作要求，克服工作中遇到的困難和挫折，刻苦勤奮、認真努力工作，完成了全部工作任務(wù)，取得良好的成績(jì)�，F將20年個(gè)人工作情況總結如下：
一、認真努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作水平
20年，我認真學(xué)習黨的十八大和十八屆五中全會(huì )精神，認真學(xué)習單位的工作精神，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平，全面做好各項工作，完成各項工作任務(wù)，取得良好工作成績(jì)。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的`完美與高效，為地方經(jīng)濟建設作貢獻。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)
20xx年1月至6月我在農業(yè)項目部工作，20年7月至12月我在土地整理事業(yè)部工作。我深刻認識到，無(wú)論是農業(yè)項目部工作，還是土地整理事業(yè)部工作，都是單位的重要工作，與單位的發(fā)展緊密相關(guān)，我嚴格要求自己，增強工作責任心和工作緊迫感，以認真負責的態(tài)度，全面做好工作，力爭工作的高效和完美，為單位發(fā)展貢獻力量。
1、認真努力全部完成農業(yè)項目部工作任務(wù)。20年1月至6月，我在農業(yè)項目部工作，在領(lǐng)導的幫助下，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，配合同事共同完成了各項工作任務(wù)，取得較好成績(jì)，獲得了各相關(guān)單位領(lǐng)導的充分肯定和一致滿(mǎn)意。一是完成了與沙坪壩區虎溪鎮街道辦事處、沙坪壩區陳家橋鎮、大學(xué)城管理委員會(huì )、集團儲備部辦理項目區域的用地移交備忘錄等相關(guān)手續;二是完成了項目區域(楊家溝水庫)苗木基內的平場(chǎng)和道路修建工作及白市驛苗木基地的搬遷;三是完成了項目區的紅線(xiàn)打樁定界工作;四是統計項目區域內未拆遷的農戶(hù)和存在遺留問(wèn)題的農戶(hù)的數量以及具體位置。這些工作的完成，為項目的開(kāi)發(fā)和建設奠定了扎實(shí)的基礎。
2、盡心盡職做好土地整理事業(yè)部各項工作。20年7月至12月我在土地整理事業(yè)部工作，在領(lǐng)導的幫助下，我增強工作干勁，端正工作態(tài)度，不怕辛苦、不怕勞累，深入基層村和土地整理現場(chǎng)，盡心盡職工作，配合同事完成了各項工作任務(wù)，取得良好工作成績(jì)，獲得基層村領(lǐng)導和群眾的滿(mǎn)意。一是完成了巫溪縣尖山鎮白云村土地整理項目和巫溪縣魚(yú)鱗鄉土地整理項目的現場(chǎng)整改工作，并且通過(guò)市國土局、市土地整理中心的復核驗收，取得合格證;二是完成了武隆縣火爐鎮巖峰村土地整理項目、武隆縣火爐鎮保豐村土地整理項目的現場(chǎng)踏勘、現場(chǎng)整改和石坎編號收方工作，并且通過(guò)市國土局、市土地整理中心的復核驗收。三是完成了墊江縣包家、曹回、裴興(2個(gè))和大石共5個(gè)土地整理項目的現場(chǎng)踏勘、現場(chǎng)整改和石坎、生產(chǎn)路的編號收方工作，并于12月10日向市國土局、市土地整理中心提交了現場(chǎng)復核驗收申請，預計在12月20日前完成現場(chǎng)復核驗收工作。
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了全部工作任務(wù)，取得了較好的工作成績(jì)，但是與單位的要求和人民群眾的希望相比，還是存在一些不足之處，主要是工作的規范化和精細化不夠，工作創(chuàng )新意識不強，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些存在的不足問(wèn)題，需要在今后的工作中采取措施加以改進(jìn)和提高。進(jìn)入新的20年，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好工作必備的知識與技能，按照黨的十八大精神，根據單位的工作精神和工作部署，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，認真努力做好各項工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，力爭取得更大成績(jì)，為加快地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，全面建成小康社會(huì )，作出自己應有的努力與貢獻。
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 6
如果說(shuō)計劃主要是為了指導未來(lái)，如果說(shuō)計劃主要是為了指導未來(lái)，那么總結則主要是回顧過(guò)去，而回顧過(guò)去，是回顧過(guò)去，而回顧過(guò)去，特別是從中引出規律性的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。同時(shí)，總結過(guò)去的工作情況本身，同時(shí)，總結過(guò)去的工作情況本身，也是培養工作能提高認識水平的一種過(guò)程。力，提高認識水平的一種過(guò)程�？偨Y驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、總結驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、資金使用效益進(jìn)行檢查和評價(jià)，用效益進(jìn)行檢查和評價(jià)，更重要的是對項目是否需要繼續支持進(jìn)行評價(jià)。
為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實(shí)施結束，為搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實(shí)施結束，系統整理所有技術(shù)文件材料并分類(lèi)立卷，整理歸檔。系統整理所有技術(shù)文件材料并分類(lèi)立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結、驗收是十分必要的，檢查、總結、驗收是十分必要的，各項目承擔單位要重視此項工作。
�。ㄒ唬┣捌跍蕚滟Y料
可行性研究報告、調查報告、批復文件、實(shí)施方案、可行性研究報告、調查報告、批復文件、實(shí)施方案、會(huì )議記錄及紀要；錄及紀要；工程項目有關(guān)資料：工程項目有關(guān)資料：項目開(kāi)工前辦理的有關(guān)手續，如建設用地、城市規劃、項目開(kāi)工前辦理的有關(guān)手續，如建設用地、城市規劃、施工許可證，地勘報告，有關(guān)部門(mén)的批準文件或協(xié)議；許可證，地勘報告，有關(guān)部門(mén)的批準文件或協(xié)議；項目單位與勘察設計、施工、項目單位與勘察設計、施工、監理單位及設備儀器的招標文合同、協(xié)議，設計、施工、監理及供貨商的資質(zhì)證明；件、合同、協(xié)議，設計、施工、監理及供貨商的資質(zhì)證明；設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說(shuō)明。設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說(shuō)明。工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、竣工驗收報告等。
�。ǘ╉椖抠Y料的整理
宣傳培訓資料：技術(shù)培訓材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報、圖片、技術(shù)培訓材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報、圖片、影像資料、領(lǐng)導講話(huà)等
財務(wù)會(huì )計資料：資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、銀行對賬資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。
技術(shù)資料：監測、觀(guān)測記載原始記錄、監測、觀(guān)測記載原始記錄、各項試驗的總結報告技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測產(chǎn)情況、工作總結、、技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測產(chǎn)情況、工作總結、技術(shù)總結、資金使用報告等。技術(shù)總結、資金使用報告等。
項目建設單位在項目實(shí)施全過(guò)程中一定要按程序和規定操作實(shí)施，嚴把資金支付關(guān)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；實(shí)施，嚴把資金支付關(guān)嚴把工程質(zhì)量關(guān)特別是在剛爭取到項目就要考慮到竣工驗收，在開(kāi)始花錢(qián)時(shí)就想到最后交帳。時(shí)，就要考慮到竣工驗收，在開(kāi)始花錢(qián)時(shí)就想到最后交帳。
�。ㄈ╉椖靠偨Y的主要內容
項目工作總結報告、項目技術(shù)總結報告、項目資金使用報告等。
�。ㄋ模┳⒁獾膯�(wèn)題
項目工作總結的.撰寫(xiě)首先要對照實(shí)施方案中技術(shù)內容和技術(shù)項目工作說(shuō)明任務(wù)完成情況。要注意技術(shù)總結與工作總結的區別，有一定的重復，但側重點(diǎn)不同。資金使用報告重點(diǎn)說(shuō)明有一定的重復，但側重點(diǎn)不同。資金使用情況總結內容要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高。文字敘述要準確一致，避免過(guò)于口語(yǔ)化的用詞。注意：前后材料數據的一致性。
�。ㄎ澹╉椖靠偨Y的編寫(xiě)要求
各單位主要負責人要親自過(guò)問(wèn)項目總結工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫(xiě)，具有較高文字水平的同志主筆撰寫(xiě)，總結寫(xiě)好后由站領(lǐng)導審閱通過(guò)后報出。堅持實(shí)事求是的原則，既要全面總結項目實(shí)施的成又要客觀(guān)反映存在的問(wèn)題，做到不遺漏、不夸大、不縮小，又要客觀(guān)反映存在的問(wèn)題，總結材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫(xiě)套話(huà)、做到觀(guān)點(diǎn)鮮明、新穎，數據準確，突出體現項目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)�？偨Y材料編寫(xiě)要遵循統一的格式，做到科學(xué)合理、規范。
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 7
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來(lái)，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據一年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
多年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
自xx年6月來(lái)到xx項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來(lái)，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，先后參與建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過(guò)這幾個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)員。
作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)交底，并負責進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。一年來(lái)的現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的'記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和施工班組長(cháng)請教，盡管很多時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
一年來(lái)的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 8
我在擔任工長(cháng)職位以來(lái)能夠按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務(wù)。在二年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。
一、狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對設備的運轉情況，對設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。
努力熟悉各個(gè)用電設備和取暖設備。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高職工的整體技能，便于更好的'完成各項任務(wù)，完善日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
四、管理方面
我任工長(cháng)一職以來(lái)，在工作上一如既往，我認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針。堅持“以人為本、創(chuàng )新管理”理念，要求每位員工做到“動(dòng)作前有所依，動(dòng)作后有依據”。施工前組織開(kāi)施工會(huì )，把施工方案拿出來(lái)大家討論，合理分工、明確責任、辦理好各種手續，工作結束后及時(shí)開(kāi)會(huì )，認真總結，談個(gè)人體會(huì )，總結施工中存在的不足，并做好記錄。在工作中嚴格執行“自控、互控、他控”三控體系，嚴抓標準化作業(yè)，從源頭上遏制違章違紀行為。針對員工在施工中“缺穿少戴”、違反“標準化作業(yè)”內容等現象，加大了檢查考核力度。
五、落實(shí)各項規章制度,提高職工工作質(zhì)量
按要求，定期參加設備月周檢，對設備進(jìn)行質(zhì)量檢查、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)分析，將各項規章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。
六、存在的問(wèn)題和不足
不足：工作和學(xué)習中，我頗有感受，也學(xué)到了許多，也懂得了不少，也收獲很多，但他最終成了過(guò)去。在日新月異的今天，我們面對鐵路高速發(fā)展，隨著(zhù)鐵路新技術(shù)、新工藝不斷更新和應用，我還需要倍加努力學(xué)習理論知識，學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，學(xué)管理。
問(wèn)題：考核力度不大對職工表?yè)P多,批評少:對問(wèn)題批評多,考核少.導致個(gè)別職工兩紀松弛. 個(gè)別職工安全意識不強,缺乏大局觀(guān)念,值班時(shí)搶修搶通意識不夠,對個(gè)別小問(wèn)題重視不夠。
七、下一步工作
1.加強考核力度,控制職工兩紀.克服好人主義,對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核。2.加強日常學(xué)習,提高人員素質(zhì).在完成學(xué)習計劃的同時(shí),結合實(shí)際需要,實(shí)時(shí)增加學(xué)習內容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學(xué)習,共同提高.3.加強設備維修,保證設備質(zhì)量.
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 9
回首即將過(guò)去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間，靜思往事清晰再現。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，非常好的完成了各項工作任務(wù)，非常好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處�，F將有關(guān)20xx年下半年的個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉公司各項規章制度
進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團隊，掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入SFSFSF這個(gè)團隊感到幸運，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責AAAAA小區項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標，加強施工過(guò)程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區項目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì )，總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監理列會(huì )，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽(tīng)取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式，調動(dòng)監理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
�。�1）樁基工程
215.6.15二標樁基施工開(kāi)工。
215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。
215.8.31二標樁基檢測工作全部結束。
樁基工程總工期6日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過(guò)抽芯、動(dòng)測、聲測等方式，最終檢測結果均滿(mǎn)足合同要求。
215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。
�。�2）主體結構工程
215.7.12主體施工單位BBBB公司進(jìn)場(chǎng)踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復核。
215.7.26主體單位正式進(jìn)場(chǎng)施工臨建設施，開(kāi)始搭建板房宿舍、鋼筋加工區、木工加工棚，敷設臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線(xiàn)。
215.8.7二標主體圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )議在工程部會(huì )議室召開(kāi)舉行。
215.8.21二標主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底（省質(zhì)安站相關(guān)人員到場(chǎng)）。
215.8.13電梯井22#、35#棟開(kāi)始挖井坑土方，揭開(kāi)了主體結構工程施工的.帷幕。
215.1.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開(kāi)始施工。
215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結構工程全部完成。
截止215.12.31日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實(shí)現了公司和部門(mén)確定的項目年終進(jìn)度目標。
�。�3）施工進(jìn)度控制管理方面
重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時(shí)間節點(diǎn)，嚴格執行施工進(jìn)度管理制度，在項目管理過(guò)程中主要做了以下工作：
1）督促保證施工人員數量
在開(kāi)工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會(huì )強調總體工程工期目標、工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標，重點(diǎn)指出現場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時(shí)補充人員。
2）進(jìn)度計劃的審核
工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。
3）進(jìn)度計劃實(shí)施的跟蹤檢查
單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監理例會(huì )中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
�。�4）工程質(zhì)量控制情況
二標工程質(zhì)量控制總體較好，未出現較大的質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量管理上，我覺(jué)得并且一直遵循著(zhù)關(guān)注三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制，驗收控制。
1）強化施工方質(zhì)量管理意識
重點(diǎn)強調本項目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來(lái)銷(xiāo)售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。
控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念。培養、提高現場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
2）建立質(zhì)量信息反饋系統
根據影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統，現場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施，并及時(shí)記錄EAS系統，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。
3）加強質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制
督促各項目部堅持施工過(guò)程中的“三檢”制度，要求現場(chǎng)各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監理專(zhuān)業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專(zhuān)題會(huì )議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)了現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )議，提出整頓處理措施。
同時(shí)建設投資方、房地產(chǎn)公司與監理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過(guò)各種各級檢查形式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規范質(zhì)量安全施工操作行為。
4）堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)與工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開(kāi)始大面積施工前都要求按照樣板，統一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù)、責任，責任到人，實(shí)行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。
5）產(chǎn)品形成的過(guò)程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術(shù)部與監理對進(jìn)場(chǎng)材料監督并現場(chǎng)取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿(mǎn)意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。
6）驗收控制中，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
第二層是監理工程與工程技術(shù)部的驗收。實(shí)行監理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
�。�5）安全與文明現場(chǎng)管理情況
1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行相關(guān)安全規程、生產(chǎn)條例與規定。
2）科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
3）配合建設投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動(dòng)，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現隱患及時(shí)整改處理。
4）時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴格審核安全實(shí)施方案與措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作與經(jīng)驗還有不盡如意之處，更需要向同事與領(lǐng)導學(xué)習請教，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、專(zhuān)業(yè)知識不全面
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門(mén)綜合的系統的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問(wèn)題，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強本專(zhuān)業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
2、缺乏計劃性與前瞻性
在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性與前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會(huì )較多的出現問(wèn)題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來(lái)較為被動(dòng)。
3、管理態(tài)度不夠堅決
施工單位在施工過(guò)程中存在一些質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現后只是要求及時(shí)彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問(wèn)題反復的出現。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問(wèn)題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問(wèn)題重復出現又減少了此后的工作量。
三、結語(yǔ)
總結過(guò)去，自己得到了公司與部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。
20xx年項目工程將繼續，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 10
很快半年的工作結束了，這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì )碰到一些棘手的問(wèn)題，在師父和同事的指導下，通過(guò)逐步實(shí)踐，解決問(wèn)題，提高了自身能力，積累了經(jīng)驗。下面是我自己對工作的一些總結：
一、在工作態(tài)度上
無(wú)論在工作還是生活中，我一直相信一分耕耘，一分收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們質(zhì)檢人員責任心強，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中
我所從事的工作主要是對一些土建類(lèi)材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品進(jìn)行檢驗。
1、嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。
2、嚴格執行技術(shù)規程和操作規程。
3、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。
4、加強對測量放線(xiàn)人員技術(shù)培訓，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，
搞好控制點(diǎn)的保護監控，定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。
5、嚴格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴
禁運進(jìn)施工現場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監理工程師驗收認可。
6、嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要是可以下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”嫌棄整改。
對于回填土的`控制：回填土的施工之前，施工部門(mén)應如實(shí)的填寫(xiě)回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒(méi)有要求的按照國家規范執行�；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳�；靥钔撩繉拥匿佂梁笸涟凑找幏斗謱雍粚�(shí)，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。
通過(guò)這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎。
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 11
時(shí)光飛逝，轉眼間，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)過(guò)去。在這一年里，監理工作讓我收獲頗豐。以下是我本年度的工作總結：
一、個(gè)人年度工作內容
在過(guò)去的一年中，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理站3萬(wàn)噸/日提標改造工程及其平望中心幼兒園的精裝房工程。
二、崗位職責履行情況
這一年中，我始終保持邊工作邊學(xué)習的心態(tài)，不斷總結每項工作的流程和要點(diǎn)，及時(shí)查看規范并向同事求教，逐漸積累工作經(jīng)驗。
1、工程質(zhì)量方面
依據監理規范、工程圖紙和《監理細則》開(kāi)展加強監督。在參加山湖弘雅苑樁基工程時(shí)，部分時(shí)間我都現場(chǎng)，盡管工程看似簡(jiǎn)單，但由于施工范圍較廣，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與了監理人員的安排、旁站工作及相關(guān)記錄的工作。我深知抓住監理工作的核心可以減少工作量并提高效率。在遇到無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，我會(huì )及時(shí)與主管報告并查看相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)彌補了知識缺口，為日后類(lèi)似情況的處理積累了經(jīng)驗。在平望運河花園工程中，對需要旁站的部分進(jìn)行了全程旁站并做好記錄，隱蔽工程的驗收嚴苛按規范開(kāi)展，未通過(guò)驗收的`工序不可繼續施工。同時(shí)，對入場(chǎng)材料、設備的各種憑據和質(zhì)量證明文件開(kāi)展檢查確認，并對鋼筋、混凝土試塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每月末，我將現場(chǎng)作業(yè)情況與施工計劃核查，若進(jìn)展落后，及時(shí)要求施工單位在確保質(zhì)量的情形下采取措施加快施工進(jìn)度。
2、工程材料層面
我每天根據現場(chǎng)情況編寫(xiě)監理日記，并整理歸檔當日的旁站記錄，督促施工單位遞交相應的工程材料。按時(shí)整理歸檔見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料，保證在工程結束后全部資料完整。
三、工作感受體會(huì )及不足
根據這一年的監理工作，我認識到，作為一名監理人員，需要具備良好的品德，嚴以律己，融入團隊，尊重別人，盡職盡責地工作，才能獲得他人的尊重。在工地上，我接觸了很多新事物，專(zhuān)業(yè)監理工程師的細膩指導讓我學(xué)習了許多新的理論與實(shí)踐知識，拓展了我的視野。盡管我收獲頗豐，但也有諸多不足，工作經(jīng)驗缺乏，在強度較大的工作眼前不足細膩和耐心，造成工作中存在一些缺陷。在未來(lái)的工作中，我會(huì )更加勤奮好學(xué)，吸取經(jīng)驗，汲取教訓，糾正自身的不足，爭取取長(cháng)補短。
四、來(lái)年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的建議
作為一名監理員，我意識到不管掌握多少知識都覺(jué)得不夠，因此在新的一年中，我將繼續多問(wèn)、多學(xué)、多做，提升專(zhuān)業(yè)水準。遵循企業(yè)的各項管理制度，增強團隊意識，更好地融入團體，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)規范和書(shū)籍，提高自己的業(yè)務(wù)能力。也希望公司能夠多組織監理員的培訓，更好地幫我們適應工作，以便為企業(yè)做出更多貢獻。
五、個(gè)人感受
我發(fā)現自己轉變甚多，好像已經(jīng)與以往的自己迥然不同。也許是發(fā)展、完善，亦或是對自身需求有了新的認識。雖然暫時(shí)對這樣的變化感到迷茫，但我了解這可能是環(huán)境與人際關(guān)系影響。經(jīng)常，我靜座思考，回憶起同學(xué)和兄弟們那類(lèi)自由自在的學(xué)校生活，而我已無(wú)意間踏入社會(huì )兩年多。雖然經(jīng)歷了大量，但我仍然憧憬校園的生活，不禁后悔當初的決策，若當時(shí)有不同的選擇，也許今天的我有著(zhù)不同的境況。
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 12
進(jìn)入公司以來(lái)，我積極服從領(lǐng)導的工作安排，及時(shí)完成工作任務(wù)，有集體榮譽(yù)感，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及總結精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這20xx年度里，有困難也有收獲，認真工作的結果是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。以下是個(gè)人在20xx年度總結：
一、政治思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)為xx公司發(fā)展做貢獻，自覺(jué)接受公司及領(lǐng)導的.監督，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，為公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，盡心盡力地做好本職工作。
二、工作態(tài)度
我相信，一份勤勞，一份收獲，所以我一直在努力，在工作中不斷總結學(xué)習，我深知，熱愛(ài)自己本職工作，才能夠認真對待每一項工作。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系等方針政策，避免在施工中出現工程技術(shù)指標達不到要求而延誤工期，影響進(jìn)度，在此基礎上，同時(shí)為公司創(chuàng )造利益的最大化，嚴格貫徹公司及國家制定的質(zhì)量方針，落實(shí)好工程施工目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。
四、工作成績(jì)
我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了又了進(jìn)一步，并且在xx項目第一次大干120天戰役立功競賽活動(dòng)中我被xx項目部“榮立個(gè)人二等功”，此外，與同事的共同協(xié)作及努力下，我所在的xx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。
五、小結
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 13
我是XXXX公司土建安全員，近一年來(lái)，我承擔著(zhù)公司的土建安全管理職責，認真執行國家和公司安全法規，積極動(dòng)員全體員工參與安全生產(chǎn)管理，并有效防范和控制各種安全風(fēng)險，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、人身安全和財產(chǎn)安全。
一、工作概況
我主要負責公司土建工程項目的安全管理工作，確保工程施工期間各項工序的安全、順利、高效進(jìn)行。針對建筑工程中存在的潛在安全風(fēng)險，制定了一系列科學(xué)、嚴格的安全標準和管理制度，具體包括：
1. 根據工程施工情況，制定了詳細的安全措施和預案，嚴格執行安全程序，防止安全事故發(fā)生；
2. 積極開(kāi)展現場(chǎng)安全教育，加強員工安全意識和安全管理素質(zhì)的培訓，規范員工行為，減少安全隱患；
3. 嚴格執行安全監管，確保各種設備符合相關(guān)安全標準，及時(shí)發(fā)現并整改不安全因素；
4. 打造安全文化，以文明施工為核心，加強對員工心理健康及職業(yè)健康的`關(guān)注。
二、工作成效
我在工作中注重實(shí)踐與理論相結合，深入對照各項標準與實(shí)際，制定合理的改進(jìn)方案，取得了以下成效：
1. 安全意識明顯提高。在本人的牽引下，全體員工深入了解安全管理制度，并認真參與工程安全管理，安全意識普遍加強。
2. 安全事件大幅減少。在施工過(guò)程中，通過(guò)預防和及時(shí)處理，未發(fā)生過(guò)較大的施工安全事故，最大限度保護了人員和設備的安全。
3. 提高了工作效率。安全管理規范了工作流程，提升了施工效率，縮短了工期，減輕了員工負擔，也減少了管理難度。
三、問(wèn)題與解決方案
在工作中，我也遇到了一些問(wèn)題，主要包括：
1. 員工安全意識難以到位。雖然我們加強了培訓，但員工的安全意識仍然需要得到進(jìn)一步的提升。
2. 安全管理存在一些漏洞。公司需要進(jìn)一步完善管理制度，并實(shí)現管理上的無(wú)縫銜接，確保施工安全管理的全面性和精準性。
我提出了以下的解決方案：
1. 進(jìn)一步加強員工安全意識和培訓。增加安全上崗培訓的頻次，通過(guò)互動(dòng)問(wèn)答、現場(chǎng)考試等形式，提高員工對安全管理的重視和自我保護能力。
2. 加強內部協(xié)作。公司應建立好安全管理部門(mén)，形成制度化進(jìn)程，建議對項目現場(chǎng)安全管理人員實(shí)行更加細致的管理和考核，不斷完善安全管理制度。
以上是我作為公司土建安全員一年來(lái)的述職報告，請領(lǐng)導和各位同事多多關(guān)注和支持我工作，在今后的工作中，我將不斷提升自身能力，創(chuàng )新安全管理方式，加強對員工的安全管理和教育，同心協(xié)力，共同推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步！
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 14
20xx年馬上就要結束了，在這個(gè)特殊的一年里，建筑公司土建部經(jīng)歷了種種挑戰和機會(huì )。在這篇年終總結中，我們將回顧過(guò)去一年的工作成果，并對未來(lái)做出展望和規劃。
一、工作回顧
1.項目管理
在20xx年，建筑公司土建部共參與了10個(gè)大型項目的管理和施工過(guò)程，并成功完成其中的8個(gè)項目。這些項目包括住宅小區、商業(yè)綜合體、學(xué)校、醫院、公共設施等，涉及到的建筑結構和工程技術(shù)種類(lèi)繁多，從基礎設施到裝修完成，每個(gè)環(huán)節都得到了良好的管控和執行。
2.團隊管理
建筑公司土建部注重員工培養和管理，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。每個(gè)員工都被分配到適合他們擅長(cháng)的崗位上，并進(jìn)行了培訓和提高。在20xx年，土建部共完成了兩次內部培訓，提高了團隊的整體素質(zhì)水平。
3.安全生產(chǎn)
建筑公司土建部一直重視安全生產(chǎn)，在20xx年，我們通過(guò)努力、通過(guò)加強員工的安全意識，保質(zhì)保量完成項目建設，并在安全生產(chǎn)領(lǐng)域取得顯著(zhù)成績(jì)，未發(fā)生一起事故。
二、存在的問(wèn)題
在建筑公司土建部工作的過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題，其中比較突出的是：
1.人員缺乏
人員缺乏是建筑公司土建部遇到的一個(gè)重要問(wèn)題。盡管我們不斷地招收、培訓新員工，但人員數量仍舊無(wú)法滿(mǎn)足包括新的項目在內的'建設需求。
2.材料短缺
在20xx年，物料價(jià)格暴漲，不少的項目因為原材料缺乏而延誤。對于建筑公司土建部來(lái)說(shuō)，材料短缺是一個(gè)挑戰，我們不得不通過(guò)資源調度和保證供貨渠道的通暢來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
三、未來(lái)展望和規劃
盡管存在一定的挑戰和問(wèn)題，但我們相信，建筑公司土建部將在未來(lái)實(shí)現更好的發(fā)展和進(jìn)步。為此，我們制定了以下的未來(lái)規劃：
1.團隊建設
加強員工的培訓，提高隊伍素質(zhì)；優(yōu)化管理流程，完善內部管理制度；開(kāi)展各類(lèi)培訓、文化活動(dòng)，全方位提高員工的幸福感和歸屬感。
2.技術(shù)創(chuàng )新
加強與行業(yè)內專(zhuān)業(yè)組織的合作，引進(jìn)新的技術(shù)和裝備；不斷提高技術(shù)水平，探索新的建筑施工方式；建立并完善數字化建設體系和數據管理平臺。
3.項目拓展
在人口老齡化、環(huán)保、創(chuàng )新等方面規劃新項目，在優(yōu)勢領(lǐng)域內加強拓展，打造自身優(yōu)勢品牌。加強與國內外優(yōu)秀建筑公司的溝通和合作，進(jìn)一步擴大土建部業(yè)務(wù)范圍。
總之，建筑公司土建部在20xx年取得了可喜的成果，并在未來(lái)制定了全面、長(cháng)遠的規劃。展望未來(lái)，我們將會(huì )在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上保持良好的發(fā)展態(tài)勢，為中國的建筑事業(yè)做出積極的貢獻。
土建工長(cháng)個(gè)人工作總結 15
20xx年即將結束，作為建筑公司的土建部門(mén)，在過(guò)去一年里，我們有著(zhù)辛勤奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新的經(jīng)驗和收獲。在這里，我們對土建部門(mén)的20xx年度工作進(jìn)行年終總結，為接下來(lái)的工作打下堅實(shí)的基礎。
一、工作任務(wù)完成情況
在20xx年，土建部門(mén)完成了公司安排的全部工作任務(wù)，其中包括新建樓盤(pán)及項目的土建施工、修繕工程、技術(shù)改進(jìn)等。土建部門(mén)的工作是整個(gè)建筑施工的基礎性工作，安全生產(chǎn)成為我部門(mén)首要任務(wù)。全年來(lái)，我部門(mén)始終堅持“安全第一”的理念，嚴格按照相關(guān)法規要求進(jìn)行工作，努力為項目的順利推進(jìn)保駕護航。
二、技術(shù)水平提升情況
在過(guò)去的一年中，土建部門(mén)的.技術(shù)水平有了極大的提高。我們積極學(xué)習新技術(shù)、新材料、新工法，進(jìn)一步提高了工作效率和施工質(zhì)量。同時(shí)，我們始終堅持質(zhì)量至上，注重質(zhì)量控制，多次開(kāi)展技術(shù)交流分享會(huì )，促進(jìn)部門(mén)技術(shù)水平提升和技術(shù)創(chuàng )新。
三、員工培訓狀況
在過(guò)去的一年中，土建部門(mén)注重員工隊伍建設。我們組織培訓，提高員工的崗位技能和管理能力，增強員工對公司的歸屬感和責任心，提高了員工的整體素質(zhì)。同時(shí)，我們也不斷完善考核制度，確保員工的工作質(zhì)量和工作效率，讓員工在工作中充分施展所長(cháng)。
四、工作亮點(diǎn)
在20xx年，土建部門(mén)還取得了一些亮點(diǎn)工作成績(jì)。在新建樓盤(pán)工程中，我們采用新建筑材料和高新技術(shù)，保證了樓盤(pán)的質(zhì)量、安全和環(huán)保。與此同時(shí)，在修繕工程中，我們也能及時(shí)發(fā)現并處理各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)修補和維護樓盤(pán)，贏(yíng)得了業(yè)主的信賴(lài)。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年土建部門(mén)進(jìn)一步提高了施工質(zhì)量、工程安全和施工效率，得到了社會(huì )各界的認可和好評。未來(lái)，我們將繼續秉持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，為公司的發(fā)展和建設貢獻更大的力量。
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