化工車(chē)間個(gè)人工作總結范文
化工車(chē)間個(gè)人工作總結的進(jìn)行有利于使化工車(chē)間人員更好地反思自身,提高生產(chǎn)效率,保證安全生產(chǎn);ぼ(chē)間個(gè)人工作總結范文是小編為大家整理的,在這里跟大家分享一下。
第一篇:化工車(chē)間個(gè)人工作總結范文
200X年工作回顧
200X年是公司行政在黨委和工會(huì )的協(xié)調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進(jìn)取,大干快上,各方面的工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,大力倡導“精、細、實(shí)、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,比上年同期增長(cháng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)%;完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)%。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會(huì )所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標,我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中,我們以“安全責任重于泰山”的講話(huà)為指導,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機構落實(shí),責任落實(shí),經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應急救援預案》演習,提高員工們的安全意識;堅持每周
五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
200X年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照ISO14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時(shí),為了實(shí)現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標,在相關(guān)部門(mén)通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專(zhuān)項資金項目。
2、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線(xiàn),環(huán)境是健康源”,這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。200X年,公司堅持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營(yíng)之路,建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)ISO9001—2000質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認證后,從年初就著(zhù)手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,并于七月份發(fā)布實(shí)施,通過(guò)一段時(shí)間的運行后,于10月份進(jìn)行了內部審核,對查出的18個(gè)不符合項和30個(gè)觀(guān)察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監督審核后,公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書(shū),從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步,擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益。
為了降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規模,促進(jìn)生產(chǎn)長(cháng)周期運行,公司堅持技改不停步,向技改要效益。200X年公司共投資600余萬(wàn)元,運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝分別對
一、四車(chē)間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環(huán)機等8個(gè)項目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長(cháng)周期安全運行。通過(guò)技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元,可創(chuàng )利潤400萬(wàn)元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,200X年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強化內部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎。
(1)節能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階。
200X年,公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰,著(zhù)力于節能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現場(chǎng)管理的監督力度,嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時(shí),嚴格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一年的努力,公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。
(2)完善制度建設,加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。200X年,公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,新制訂了《標準化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》,修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
(3)加強財務(wù)監督,保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,200X年,公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān),總經(jīng)理嚴格審核,保證資金統籌安排合理運用,同時(shí),加大資本運作力度,用好用活資金。一是對銀行貸款及時(shí)采取先還后貸,避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實(shí)行了定額管理,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,編制銷(xiāo)售周報表,督促銷(xiāo)售人員對貨款的回收,使應收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動(dòng)資金周轉。四是由于200X年尿素價(jià)格持續上漲,公司利潤逐月上升,公司強化資本運營(yíng)管理,通過(guò)科學(xué)論證,先后控股、參股的幾家企業(yè)運營(yíng)正常,投資回報前景看好。五是資金及時(shí)支付,利用辦公信息自動(dòng)化系統、網(wǎng)上銀行的功能,準確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動(dòng)化,提高工作效率。
為了改變傳統的辦公方式,規范工作程序,提高工作效率,公司在進(jìn)一步加強計算機的日常維護管理的同時(shí),加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統計管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財務(wù)接口管理等模塊,并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,少費紙張少用墨”,逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。200X年11月,公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現了新的跨躍。
(5)切實(shí)加強物資供應,保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和200X年初制定的一系列目標指標的`實(shí)現,供應處全力以赴,認真做好庫房管理工作,及時(shí)掌握庫房物資數量的動(dòng)態(tài)情況,盡量減少物資壓庫。在采購中,千方百計實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購,對采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節,降低采購成本,提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力,200X年供應處全面完成了年初提出的計劃,外購物資按時(shí)到貨率達到了98.46%,一次驗收合格率達到99%,進(jìn)銷(xiāo)差率>1.1%。
(6)抓住市場(chǎng),調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
為提高產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率及銷(xiāo)售價(jià)格,200X年公司認真對全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析,準確地把握化肥走勢,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略,并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售變化情況,適時(shí)調整銷(xiāo)售策略,建立誠信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò ),不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力,公司尿素產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達到100%,在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)在同行業(yè)中長(cháng)期處于較高價(jià)位。
5、著(zhù)眼未來(lái),注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習能力,一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。200X年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門(mén)工作實(shí)際,認真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎培訓,全公司班長(cháng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓,高級工、中級工培訓,ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓,以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規,生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過(guò)培訓,既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實(shí)施資本運作,追求財富最大化。
面對市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國加入WTO,市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈,這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴峻的挑戰。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè),如何在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢,圍繞200X年追求財富最大化這一目標,抓住發(fā)展契機,以求實(shí)的精神,扎實(shí)的工作作風(fēng),靈活的經(jīng)營(yíng)戰術(shù),不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,進(jìn)行產(chǎn)品結構調整,實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略,先后出資控股機械公司、農資公司、車(chē)用天然氣公司、精達化工有限公司,以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃氣有限公司、四川開(kāi)元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營(yíng)正常,發(fā)展前景較好,為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基礎。
7、注重企業(yè)文化建設,推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。200X年,在公司黨委的領(lǐng)導下,黨政工齊抓共管,將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成,繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明車(chē)間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng);廣泛開(kāi)展了工會(huì )系統建家活動(dòng);廣泛開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng);廣泛開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng);廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,對內極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,同時(shí)極大地鼓舞和調動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力,我們公司不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績(jì),而且政治文明、精神文明建設也成績(jì)斐然。公司繼續保持了江津市“文明單位”稱(chēng)號,公司黨委連續四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號,公司工會(huì )繼續保持了重慶市“模范職工之家”稱(chēng)號,公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”,公司九個(gè)處室和3個(gè)車(chē)間繼續保持了文明車(chē)間(處室)稱(chēng)號,30個(gè)班組(科室)繼續保持了文明班組(科室)稱(chēng)號,537名員工繼續保持了“文明員工”稱(chēng)號。200X年,公司評出兩個(gè)先進(jìn)集體,六個(gè)先進(jìn)班組(科室),十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表,他們?yōu)楣救嫱瓿?00X年的目標任務(wù)作出了卓越的貢獻。為此,我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!
200X年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jì),但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分員工思想觀(guān)念依然陳舊,轉變較慢,工作主動(dòng)性不強,缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。其二,個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其四,雖然銷(xiāo)售形勢喜人,市場(chǎng)占有率有較大提高,但產(chǎn)品單一,終端客戶(hù)的需求調查、信息反饋欠佳,市場(chǎng)存在潛在的危機。其五,員工培訓雖多,但仍存在流于形式的現象。其六,部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳,以致于出現工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現象。其七,管理制度和辦法難以持之以恒執行,執行力較弱。存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。
第二篇:化工車(chē)間個(gè)人工作總結范文
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應充分理解科技是第一生產(chǎn)力的意義,應將專(zhuān)業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟緊密結合起來(lái)。
我認為,“科技是第一生產(chǎn)力”的深遠意義,在于將專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力,并應用到實(shí)踐工作中,在轉化過(guò)程中實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)的升華,造就自己,體現個(gè)人對社會(huì )的價(jià)值。
將專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力,我做了一定的工作,也取得了一定的成績(jì)。比如91年,將我廠(chǎng)硫酸車(chē)間“一轉一吸”生產(chǎn)工藝改為“二轉二吸”生產(chǎn)工藝,原“一轉一吸”生產(chǎn)流程所產(chǎn)生的二氧化硫轉化率低,造成排放于空氣的二氧化硫超標,產(chǎn)量低,影響了本公司的經(jīng)濟效益又污染了環(huán)境。通過(guò)這次改造,二氧化硫排放量達到國家的排放標準,并通過(guò)了省、市兩級環(huán)保部門(mén)的驗收,硫酸產(chǎn)量由原來(lái)年產(chǎn)
1.5萬(wàn)噸提高到2萬(wàn)噸,大大滿(mǎn)足了我廠(chǎng)磷肥生產(chǎn)的需要。還有更重要的一點(diǎn)是減少了空氣污染,改善了工人工作環(huán)境和附近居民的生活環(huán)境。
另外,1992年,我引進(jìn)華南理工大學(xué)化工研究所研制的換熱器新技術(shù),即把硫酸車(chē)間換熱器更換成空心環(huán)管殼式換熱器。在這次技改中被換下的六臺換熱器,由原來(lái)的折流板式更換成空心環(huán)管殼式,使用面積由原來(lái)的1835M2減少到1210M2,氣體總壓降由原來(lái)的15050Pa降到6320Pa,硫酸產(chǎn)量均換87T/d計,所需用熱面積由原來(lái)的22.1M2(t?d)降至14.58M2(t?d),使我廠(chǎng)每年節約生產(chǎn)用電270000KWh,達到節能降耗的目的,取得了直接經(jīng)濟效益。
在實(shí)行技術(shù)改革實(shí)踐的過(guò)程中,成效比較顯著(zhù)的是普鈣車(chē)間的濕法生產(chǎn)改造工程。1990年8月—12月,普鈣車(chē)間投資120萬(wàn)元,將傳統的干法生產(chǎn)改為濕法生產(chǎn),年產(chǎn)量由原來(lái)的3萬(wàn)噸提高到6萬(wàn)噸。工藝流程縮短了,省略了干法生產(chǎn)中的干燥、配酸系統和除塵設備,從而使生產(chǎn)成本降低了,據統計,就燃料、電耗、大氣污染三項每年共計節約50萬(wàn)元。
二、基礎理論是搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提。
“萬(wàn)丈高樓從地起”,人類(lèi)歷史從一開(kāi)始就存在著(zhù)這樣一條自然規律,即人類(lèi)無(wú)論從事何種社會(huì )活動(dòng)都是從基礎開(kāi)始;A是否牢固,直接影響其今后的發(fā)展,因此,沒(méi)有基礎,就談不上發(fā)展,沒(méi)有扎實(shí)的基礎理論去指導專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作,就沒(méi)有技術(shù)成果的產(chǎn)生。而每一基礎理論的突破,都孕育著(zhù)一場(chǎng)技術(shù)革命,可見(jiàn)基礎理論對專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作來(lái)說(shuō),是何等的重要。
我一向都比較注重基礎理論的學(xué)習,而且根據本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際系統地學(xué)。我任職化工工程師以來(lái),每年都參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習。如91年的《無(wú)機鹽化工產(chǎn)品技術(shù)》、95年的《無(wú)機化工生產(chǎn)流程設計工藝》、97年的《磷肥濕法生產(chǎn)工藝》等理論的學(xué)習,在以后的工作中得到很好的應用。
20xx年8月至于12月,普鈣車(chē)間將傳統的干法生產(chǎn)改為濕法生產(chǎn),經(jīng)過(guò)八個(gè)月的技改和試產(chǎn)摸索,一次投產(chǎn)成功,實(shí)現了不用脫水設備,直接進(jìn)行“濕法磷肥生產(chǎn)”的工藝生產(chǎn)線(xiàn)。我廠(chǎng)從64年建廠(chǎng)以來(lái),普鈣生產(chǎn)經(jīng)歷了三次不同的生產(chǎn)方法。前兩次都是“干法生產(chǎn)”,這些傳統的流程具備干燥、配酸系統、除塵設備,工藝流程繁瑣、耗費大、污染環(huán)境,不利于工人和附近居民的身體健康,還給企業(yè)造成浪費。濕法工藝流程的成功投產(chǎn),不僅降低了生產(chǎn)成本,而且減少了工人的勞動(dòng)強度,提高了工人的生產(chǎn)效率,改善了工人的勞動(dòng)環(huán)境,附近居民對我廠(chǎng)的怨言減少了。在這次技改工作中遇到最大的難題就是如何使產(chǎn)品水分達標。我帶領(lǐng)車(chē)間技術(shù)員經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的生產(chǎn)摸索,找到了影響產(chǎn)品水分指標的六大因素及對應的解決措施。比如針對礦種因素,我采取礦種搭配使用,云貴礦與湖南礦以1:0.6的比例進(jìn)行搭配,磨礦漿的水采用氟吸收的水,增加礦漿的流動(dòng)性,降低礦漿的水分含量,產(chǎn)品水分問(wèn)題解決了,其它的指標也隨之好轉,使我廠(chǎng)濕法生產(chǎn)的普通過(guò)磷酸鈣成品由原來(lái)的四級品達到三級品,產(chǎn)量由原來(lái)的3萬(wàn)噸增加到6萬(wàn)噸,節約成本約50萬(wàn)元。
三、擴大知識面,使專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作如魚(yú)得水。
我認為,任何現代工程項目,不可能是純專(zhuān)業(yè)技術(shù),而是多項技術(shù)的組合。要把專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作做好,必須要擴大自己的知識面,計劃經(jīng)濟時(shí)代是這樣,在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下更要這樣。
我參加工作以來(lái),就喜愛(ài)閱讀各方面知識的理論書(shū)籍。我想如果知識廣泛一些,也許對以后的工作有所幫助。我這樣想也這樣做了。我在系統地掌握本企業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識的基礎上,還有計劃有目的地自學(xué)其他理論知識。近十年來(lái),主要學(xué)習了《電工學(xué)》、《工程流體力學(xué)》、《塑膠工業(yè)》、《二氧化鈦表面處理添加劑》、《快速固化氨酯密封劑用酞酸酯催化劑》,其中的一些理論知識給我今后的工作帶來(lái)了很大的幫助。
近幾年來(lái),由于整個(gè)化肥市場(chǎng)平淡,尤其是京九鐵路的全線(xiàn)開(kāi)通,外省磷肥大量沖擊廣東市場(chǎng),造成競爭激烈,磷肥的銷(xiāo)售市場(chǎng)處于低谷,盡管公司在銷(xiāo)售方面做了大量的工作帶來(lái)了旺銷(xiāo),也只是有市無(wú)價(jià);本身磷肥生產(chǎn)成本就高,屬于微利產(chǎn)品,本企業(yè)如果還是靠這單一產(chǎn)品就很難經(jīng)營(yíng)下去。在這種情況下,我和公司的其他技術(shù)人員進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調查,細心篩選,發(fā)覺(jué)市場(chǎng)上欠缺保潔涂料,該涂料成果技術(shù)來(lái)源于廣東省“九?五”重點(diǎn)攻關(guān)項目《無(wú)毒生化柔韌膜材料的研制》,水平國內領(lǐng)先,產(chǎn)品填補國內空白,產(chǎn)品為單組份,施工方便、適應面廣,可以廣泛應用。這種涂料如果面世,將大量節約外匯,并可出口創(chuàng )匯。
最近,經(jīng)過(guò)我們的努力,已研制開(kāi)發(fā)成功了這種高檔涂料——粵北牌無(wú)毒保潔涂料。這是一種改性氨基甲酸酯類(lèi)涂料,其中無(wú)機顏料含量高達22%,這種無(wú)機顏料含量如此之高的涂料能夠經(jīng)過(guò)兩年貯存不沉降不分層,我主要是施加了一種分散劑,這種分散劑與顏料分子和涂料中的樹(shù)酯反應健合,形成一種新的勻質(zhì)微粒,使涂料在體系內部消除了不同比重物料的機界,從而達到整個(gè)涂料體系的穩定,使其不會(huì )產(chǎn)生分層。這種方法也提高了涂料中無(wú)機顏料的填充比,從而使涂料的遮蓋力增加,改善了施工質(zhì)量。
杰出的科學(xué)家錢(qián)學(xué)森同志說(shuō)過(guò),科技人員以后要用定性定量相結合的系統工程方法,才能得出有力的科學(xué)論證,我認為這是科技的發(fā)展方向,在今后,隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,再沒(méi)有什么純專(zhuān)業(yè)技術(shù)了,只有系統工程!耙槐就〞(shū)讀到老”只能是寸步難行。
四、治學(xué)嚴謹、大膽創(chuàng )新,不僅是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的品格,也是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事研究工作、提高自身素質(zhì)的必要條件。
根據我多年來(lái)的工作體會(huì ),治學(xué)嚴謹、大膽創(chuàng )新才能搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作,才能提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的自身素質(zhì)。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)管理或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中,經(jīng)常會(huì )碰到一些比較復雜的情況,這時(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如果考慮得不夠慎重,就將會(huì )把企業(yè)引向滅亡,反之,認真謹慎地分析了解情況,就不會(huì )出錯。
我任化工工程師以來(lái),解決了公司一些技術(shù)難題,這些難題對我來(lái)說(shuō),雖然不完全是陌生的,但都有一定的挑戰性和風(fēng)險。比如此次新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn),投資300多萬(wàn)元,對于只有幾百名在職、退休工的企業(yè)來(lái)講風(fēng)險之大可想而知,但是我認為,面臨今天的化肥市場(chǎng),坐著(zhù)等死不如搏一搏,此新產(chǎn)品有如此多的優(yōu)越性,工藝技術(shù)水平又是國內領(lǐng)先的,更何況作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還應具備創(chuàng )新精神。
當然,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大膽創(chuàng )新,并非是盲目的,要在工作中反復實(shí)踐,“從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去”。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在工作實(shí)踐中要查閱大量的技術(shù)資料,找出有力的理論依據解答所研究的課題,同時(shí)進(jìn)行廣泛的社會(huì )調查得出可行性報告。這樣不僅專(zhuān)業(yè)工作做好了,自身素質(zhì)也得到了升華。我認為在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中,應堅持反對不懂裝懂、弄虛作假的不良行為,杜絕一切“大概”、“差不多”的浮夸作風(fēng),要向老一輩專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習,“三講”教育其中一講就是講學(xué)習,對于我們廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)就是學(xué)習各方面的理論知識。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作任重而道遠,讓我們攜手共進(jìn)、頑強拼搏、科技興國、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。
第三篇:化工車(chē)間個(gè)人工作總結范文
20xx年5月11日,這是一個(gè)不一樣的日子,從此我正式進(jìn)入xx集團xx化工廠(chǎng)聚合干燥分廠(chǎng),開(kāi)始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對于剛出校門(mén)初涉世事的我來(lái)說(shuō),一切都是那么好奇、新鮮。如今半年轉瞬離去,我已經(jīng)成為這里的正式員工,為生產(chǎn)的正常運行出著(zhù)自己的綿薄之力。下面對這半年的工作進(jìn)行一下總結,并計劃一下明年的工作。
一、學(xué)習方面
這里和學(xué)校是完全不同的,學(xué)生時(shí)代,我們可以一知半解,這里絕對不行。學(xué)校的學(xué)習是以應付考試為主要目的的,你可以不太懂,但必須要記住,因為你要把它填在試卷上才能得到分數。而這里,你必須達到百分之一百的理解,任何一個(gè)操作有問(wèn)題,都是關(guān)乎生產(chǎn),關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,不可有半點(diǎn)差錯。學(xué)員的學(xué)習期為三個(gè)月,這期間我學(xué)到了很多。
在師傅的帶領(lǐng)和指導下,我認識了很多新事物,這包括理論知識,工藝流程以及設備的用途和工作原理,彌補了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實(shí)際操作,這是我走最大的收獲。我認識了各種不同的閥門(mén),了解了不同類(lèi)型的離心泵,知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理,認識了現場(chǎng)和遠傳壓力表,液位計,溫度計。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設備和巡檢注意事項,這些都是彌足珍貴的。
安全是關(guān)乎自己和他人生命和財產(chǎn)的,安全知識就像一劑湯藥,有病治病,無(wú)病防身,這是最重要的。我學(xué)會(huì )了三不傷害,設備檢修禁令,動(dòng)火操作禁令,個(gè)人安全防護設備的使用方法等。
同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山、人外有人”,所以不能滿(mǎn)足于現狀,應該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn),不斷學(xué)習新的知識,才不會(huì )故步自封。要向老師傅多多請教,他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識。這對于我自己能力的提高也有幫助,鍛煉了我全方面的能力,讓我對自己更有信心。
二、工作方面
要勤奮的工作,不偷懶,你才能學(xué)得更多,也才能提高自己的經(jīng)驗積累。在分廠(chǎng)的半年多時(shí)間里,我經(jīng)歷了兩次大型的停車(chē)檢修,這是了解設備內部結構的最好機會(huì )。第一次是作為學(xué)員,我被安排打掃車(chē)間衛生,雖然錯過(guò)了學(xué)習的機會(huì ),但服從安排聽(tīng)指揮,我們一樣很好地完成了任務(wù)。
第二次我作為壓縮崗位人員,跟隨本班負責加盲板和消漏工作,在這期間,再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認識,能夠熟練的掌握墊子的公稱(chēng)直徑和公稱(chēng)壓力,及不同單位的轉化。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜,也有機會(huì )進(jìn)入釜內,一看究竟?傊,這次檢修學(xué)到了很多知識。
三、明年工作計劃
以飽滿(mǎn)的工作熱情,迎接前面未知的挑戰,為了明年更順利的生產(chǎn),我為明年的工作制定計劃。
在班長(cháng)的帶領(lǐng)下,盡全力保證自己崗位的設備正常運行,不影響生產(chǎn),同時(shí)在允許的范圍內,提高產(chǎn)量。為實(shí)現這一計劃,我會(huì )在將來(lái)的工作中,認真巡檢,認真觀(guān)察設備,更切實(shí)的做到看、聽(tīng)、摸、聞,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及早處理,不拖不馬虎大意,自己不能處理詢(xún)問(wèn)老師傅,咨詢(xún)經(jīng)驗解決。更好地和中控配合,在允許范圍內提高產(chǎn)量,安全順利地生產(chǎn)。同時(shí)不斷學(xué)習,提高自己的崗位知識并力求學(xué)習新崗位,做到“精一會(huì )三”。
四、最后總結
習慣,總是在不經(jīng)意間養成,習慣,不會(huì )在不經(jīng)意間消逝。當耐得住寂寞成為一種習慣,才會(huì )在黑暗中面對那一點(diǎn)光而一路向前;當善良成為一種習慣,才會(huì )感覺(jué)到這個(gè)世界真真正正的充滿(mǎn)愛(ài)。當認真工作成為一種習慣,我們能夠更好地完成工作,完成生產(chǎn)。
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