關(guān)于人事部工作總結（精選8篇）

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編為大家收集的人事部工作總結，歡迎大家分享。

　　人事部工作總結 篇1

　　我于20xx年xx月x日以咨詢(xún)助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見(jiàn)習經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

　　從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。

　　在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

　　一、個(gè)人品行

　　在剛入職時(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習經(jīng)理。

　　在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養，行政人事部本身就是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì )議，參加培訓等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進(jìn)行處罰。

　　二、管理思維

　　我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話(huà)：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀(guān)念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂(yōu)、減壓，為學(xué)員成長(cháng)貢獻自己的微薄之力。

　　三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓

　　員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統一認識、統一思想、統一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

　　四、行政的服務(wù)性工作

　　行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛生評比，并張榜公布，表?yè)P衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

　　五、獎懲有法

　　獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績(jì)的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2010年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當然，對于違反學(xué)院規定、未及時(shí)完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿(mǎn)意的答卷。

　　當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

　　一、計劃性不強

　　計劃是行動(dòng)的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

　　二、招聘力度不夠

　　招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對老師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿(mǎn)足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運轉帶來(lái)影響。

　　三、培訓不夠系統

　　由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。

　　四、員工考評工作不到位

　　員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。

　　五、自我評價(jià)

　　1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

　　2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

　　3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。

　　4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

　　在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學(xué)院的要求。

　　一、行政主要是辦公室工作，事無(wú)巨細又千頭萬(wàn)緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導和同事當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

　　二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。

　　人事部工作總結 篇2

　　即將過(guò)去的半年是我職業(yè)生涯中至關(guān)重要的半年，是努力學(xué)習和發(fā)展的半年。半年來(lái)在部門(mén)領(lǐng)導的用心導下，行政人事中心圍繞著(zhù)公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項服務(wù)支持工作。具體如下：

　　1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計 名，其中包括區域經(jīng)理 名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會(huì )計、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各 名，生產(chǎn)技工72名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時(shí)補充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　另外，我們采用多種方式對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿(mǎn)足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。

　　2、考核。今年4月份對52名車(chē)間員工，2名服務(wù)維修人員進(jìn)行了崗級考評。通過(guò)考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調動(dòng)了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。

　　另外為穩定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實(shí)施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進(jìn)行了技術(shù)補貼。

　　3、今年4月份對各部門(mén)74崗位進(jìn)行了普查。因營(yíng)銷(xiāo)模式變化、人員工作變動(dòng)等，我們對各部門(mén)的現有崗位、人員配置及職責情況進(jìn)行了普查，并完善形成《崗位說(shuō)明書(shū)》，為員工招聘、培訓提供了參考依據。

　　4、對各崗位進(jìn)行了薪酬調查與分析。我們通過(guò)中華英才網(wǎng)、各地工資指導價(jià)的查詢(xún)、發(fā)調查問(wèn)卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢(xún)不同地區同行業(yè)的薪酬并通過(guò)gdp換算成當地的薪酬等各種手段對各崗位進(jìn)行了薪資調查，并形成了《調查報告》。通過(guò)了解市場(chǎng)薪資水平，為本公司的薪酬調整提供了參考依據。

　　另外，通過(guò)財務(wù)統計出來(lái)的人工成本占總成本的比例超過(guò)15%，遠遠超過(guò)《xx年濟南市工資指導價(jià)》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例7.4%，數據表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場(chǎng)水平的前提下，人浮于事的現象比較嚴重。由此得出，若想進(jìn)行薪酬改革，必須先對各部門(mén)的現有崗位進(jìn)行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實(shí)現減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導提建議的同時(shí)，對各部門(mén)的崗位進(jìn)行了分析，并形成《各部門(mén)崗位設置建議》，為領(lǐng)導提供了決策依據。

　　5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類(lèi)、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調動(dòng)各部門(mén)的積極性，與各部門(mén)商量討論出適合各自部門(mén)的薪酬體系，并形成定稿。

　　人事部工作總結 篇3

　　一、日常工作及成就

　　1、工作內容：人事行政工作復雜，目前部門(mén)已配備了多種管理表，包括員工紀律跟蹤表、各小組組員項目分配表、獎金分配表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表等等。從人員招聘至任用，根據各組的實(shí)際需要，進(jìn)行有針對性地招聘新員工，配備到各崗位。我部門(mén)較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，我們會(huì )不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。

　　2、對優(yōu)化部門(mén)就診各數據分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問(wèn)題的所在處。

　　3、對每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤進(jìn)行統計，并且對新聞源的進(jìn)行對比，從中檢查看哪個(gè)平臺或是哪種方式關(guān)注人數比較多，積極告訴公司職員作出改整。

　　二、接下來(lái)的工作安排與建議

　　(一)工作安排

　　1、人員管理上：負責部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，這里需要我部門(mén)的相關(guān)人員提高這方面的技巧。

　　2、工作情況上：很多公司成員工作懶散，人事行政人員紀律的檢查力度還不夠，有待提高。

　　3、企業(yè)文化上：公司的企業(yè)文化精神還沒(méi)有得到足夠的體現，接下來(lái)將在公司企業(yè)文化及工作氛圍上作出一系列的安排，更好地構建企業(yè)文化。

　　(二)建議

　　1、加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

　　2、加強勞動(dòng)人事管理工作，勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡。

　　3、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

　　xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì )繼續努力，加強學(xué)習，積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡我們最大的努力使人事工作有一個(gè)大的進(jìn)步。

　　人事部工作總結 篇4

　　一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)。隨著(zhù)建章立制工作的進(jìn)一步深入，人事科也相應完善了各項規章制度。在領(lǐng)導的關(guān)懷下，人事科順利完成了人事制度改革工作、職稱(chēng)評定工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、人事制度改革工作

　　人事制度改革是監測中心今年的一項重大舉措，我根據中心部署，開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，在xx的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著(zhù)手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。

　　從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照xx的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人事科組織學(xué)習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達改革的目的，充分調動(dòng)大家工作學(xué)習進(jìn)取性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。

　　人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競聘上崗的辦法，人事科嚴格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現民主，我們對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。大家為每名參加競聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。經(jīng)過(guò)一系列的改革準備工作，到人事制度改革工作圓滿(mǎn)結束，實(shí)行全員聘用制。

　　二、完善管理

　　按照年初制定的工作計劃，繼續完善各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。我大部分職工均已轉正，這帶來(lái)了一些新出現的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情景協(xié)調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時(shí)制定出切合實(shí)際情景的規定、制度。

　　三、基礎工作

　　人事科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，新招調職工xx人，人事科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實(shí)習期滿(mǎn)的畢業(yè)生辦理轉正定級手續以及職稱(chēng)的評定工作。經(jīng)過(guò)培訓班的學(xué)習，對人事工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習班結束以后，人事科根據新的人事檔案管理規范，統一整理了我職工個(gè)人檔案。對工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。

　　今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，人事科將在現有基礎上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養，做到使每名職工滿(mǎn)意。

　　人事部工作總結 篇5

　　光陰似箭，日月如梭，20xx年就這樣在忙碌又充實(shí)的日子里過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥淄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策。

　　行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　一、人事管理方面

　�。�1）根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，通過(guò)了各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　�。�2）規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　�。�3）x月份正式新使用考勤管理系統，不斷完善人事管理制度。

　　二、行政工作方面

　　1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

　　2、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正常年審工作。

　　3、協(xié)助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設計跟進(jìn)工作。

　　4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查了各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　5、加強了員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

　　6、加強了員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等。

　　人事部工作總結 篇6

　　轉眼間一個(gè)學(xué)期過(guò)去了，在這一學(xué)期的工作也隨之告一段落。這一學(xué)期里，我們謹記為同學(xué)服務(wù)的宗旨，懷著(zhù)全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的信心，認真完成了各項工作。在院和社聯(lián)主席團的領(lǐng)導以及各部門(mén)部長(cháng)的積極配合和支持下，和各部門(mén)成員的努力下，人事部的工作在有了量的基礎上便有了質(zhì)的變化。作為社團聯(lián)合會(huì )人事部門(mén)，我部旨在調配好社聯(lián)和各社團的人事管理和協(xié)調工作，全力協(xié)助主席團的工作以達到社聯(lián)的工作更快更好的發(fā)展。人事部本學(xué)期的工作總結如下：

　　1、人事部招新工作。

　　本學(xué)期人事部同其他部門(mén)像以往那樣，面向全院校進(jìn)行招新工作。招新于九月下旬全面展開(kāi)，分別從前期宣傳、過(guò)程跟蹤、以及干事統計等方面來(lái)進(jìn)行，老成員個(gè)個(gè)都很積極的招納新成員，發(fā)掘他們的潛力，招攬進(jìn)入社聯(lián)人事部。

　　2、人事部在社團活動(dòng)日中，新老成員表現都很積極。

　　尤其是新成員，他們擁有青春活力為資本，展現自己的風(fēng)采，讓人感受到社聯(lián)的新動(dòng)力能源在慢慢的發(fā)展。我們做任何一項工作，出色的完成任務(wù)是我們的目標，但是其意義不僅于此。我們做學(xué)生工作的出發(fā)點(diǎn)是為同學(xué)們服務(wù)，落腳點(diǎn)是成人達己，互利共贏(yíng)。完成任務(wù)，成人的目的也就達到了。那么達己就要求我們從一項工作，活動(dòng)中有所領(lǐng)悟，有所啟發(fā)，不僅僅是單純的完成任務(wù)而已。比如我們可以學(xué)習到工作的方式、途徑、態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟，并結合自身實(shí)際情況應用于實(shí)踐，如此，我們才能在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)，在成長(cháng)中不斷的提高很完善自己。

　　3、工作肯定

　　人事部在日常工作中，新成員的態(tài)度是非常積極的，有些甚至還提醒要對他們嚴厲，再繁忙瑣碎的工作也愿意做，即使他們能不能做好，有這些話(huà)身為部長(cháng)已經(jīng)很欣慰了。當初真的沒(méi)有看錯人，這也是給自己的一個(gè)肯定。對于老成員，已經(jīng)有些人已經(jīng)對社聯(lián)有了不聞不問(wèn)的心態(tài)，我也能理解老成員的想法，畢竟在社聯(lián)干了一年了，加上大二學(xué)習負擔比較重，但是畢竟大家都一路走過(guò)來(lái)，有頭就要有尾，必須帶領(lǐng)著(zhù)新成員走下去，為社聯(lián)創(chuàng )造更大的輝煌，為社聯(lián)開(kāi)拓更多的機會(huì )。

　　總結本學(xué)期的工作實(shí)際情況來(lái)看，我們人事部?jì)炔窟�存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如說(shuō)有些成員對部門(mén)工作性質(zhì)和工作目的沒(méi)有明確的認識，在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍然有待提高。我們會(huì )在下學(xué)期盡量避免這樣的情況發(fā)生。在新的一學(xué)期，我們將學(xué)習各項規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率帶上一個(gè)新的平臺，為社聯(lián)學(xué)生作出更好更大更多的貢獻。

　　人事部工作總結 篇7

　　一、完成的主要工作

　　(一)、認真抓好員工培訓工作

　　今年員工培訓工作以加強員工培訓，提高其素質(zhì)以適應公司打造環(huán)北部灣集裝箱中心樞紐港這一發(fā)展戰略目標的需要為出發(fā)點(diǎn)，以有效實(shí)施集裝箱信息管理新系統的操作使用培訓，確保二期工程成功試投產(chǎn)和南北干線(xiàn)的順利開(kāi)通為重點(diǎn)認真開(kāi)展工作。我部門(mén)認真做好培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動(dòng)組織實(shí)施、培訓效果評估等環(huán)節的工作。對各部門(mén)舉辦的內部培訓做好督促、指導、檢查、協(xié)調或協(xié)助舉辦等工作；對外送培訓做好人員的選派等工作。我部門(mén)和各培訓主辦部門(mén)各施其職，采取多種形式的培訓和教育活動(dòng)，及時(shí)實(shí)施了培訓計劃xx項，完成率達100％。培訓xx人次(其中本公司xx人次，各勞務(wù)公司xx人次)。其中：外培xx項，培訓xx人次。（培訓實(shí)施情況詳見(jiàn)附表）由于各項培訓計劃具有一定的針對性，注重培訓的實(shí)效性，參加培訓的人數多，接受面廣，達到了預期的效果。

　　(二)、認真開(kāi)展xx年度員工考核工作

　　我部門(mén)認真做好xx年度員工工作考核方案的擬定和組織實(shí)施工作。工作中認真監管、嚴格把關(guān)，使得考核相對客觀(guān)、公平、公正。特別是將考核結果與工資、年終獎金掛鉤，提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中初步形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的局面。

　�。ㄈ�）、協(xié)助做好招聘工作

　　積極協(xié)助控股公司和各勞務(wù)公司做好員工招聘的方案擬定、面試、實(shí)操考試、體檢及試用期考核等工作，保證招入合適的員工或勞務(wù)人員。其中，受恒安、源全等公司委托，牽頭組織招聘機械司機等兩次，招到xx人；牽頭組織轉崗實(shí)操考核兩次，考核xx人。

　�。ㄋ模�、做好機構設置、優(yōu)化人力資源配置的工作

　　根據生產(chǎn)發(fā)展、業(yè)務(wù)變化的需要，特別是針對集裝箱信息管理新系統的啟用，做好對機構、崗位、人員設置調整的調查分析和方案擬定工作，以及對調整后的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修訂，使人力資源配置更加合理、優(yōu)化。

　�。ㄎ澹�、做好工資成本的預算和工資成本的管控工作

　　認真做好xx年工資成本預算的調整和xx年工資成本預算的編制；同時(shí)實(shí)時(shí)跟蹤了解工資成本開(kāi)支情況，并嚴加管控。使今年的工資成本得到有效的控制。

　�。�六）、修訂有關(guān)制度規定，促進(jìn)管理上臺階

　　根據公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，針對原訂的人力資源方面的規章制度不適用的情況，以及體系文件的.改版需要，多次對人力資源管理方面的內容進(jìn)行修訂、完善，使之更加切合實(shí)際、更具可操作性。

　�。ㄆ撸�、做好外包業(yè)務(wù)公司用工管理工作

　　對我司使用外包業(yè)務(wù)公司的資質(zhì)、發(fā)承包協(xié)議及用工管理等方面進(jìn)行細致的自查和及時(shí)上報，為控股公司準確掌握發(fā)承包業(yè)務(wù)現狀和今后制訂發(fā)承包管理規定提供依據。并調查、核實(shí)洋浦重力物流有限公司因管理不善導致勞務(wù)合同的不能履行后，做好與該公司解除勞務(wù)合同的相關(guān)工作。

　　(八)、做好其它工作

　　我部組織人員認真做好對xx年12月員工調資的調資表造冊、填表等項工作；參與了公司調查小組對某勞務(wù)公司員工來(lái)信反映某派工員虛打作業(yè)票謀取私利的調查工作等。

　　二、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�、在培訓工作方面，由于我部門(mén)工作多、人手少，培訓管理不能到位；兼職培訓師水平不高、教材缺乏或簡(jiǎn)單、有的培訓主辦部門(mén)對培訓準備工作不充分，選擇的培訓內容簡(jiǎn)單或不準確，不結合實(shí)際編制教案，不講究教學(xué)方法；培訓渠道不順暢、培訓方式不夠靈活，使得培訓不能取得較好效果。

　�。ǘ�）、在勞務(wù)用工管理方面，監管不到位，不能有效地扶持和培育新引進(jìn)的勞務(wù)公司，勞務(wù)公司存在不規范運作，勞務(wù)公司向規范化管理發(fā)展的進(jìn)程緩慢。

　�。ㄈ�）、在推行績(jì)效管理方面，雖然對如何開(kāi)展績(jì)效管理做了積極探討，但在制定績(jì)效管理方案及試行方面都沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，不利于我公司的超常規發(fā)展要求。

　　三、明年的工作設想

　　明年，我們將做好以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬�、繼續抓好員工培訓工作，加大培訓力度。

　　以集裝箱信息管理新系統的使用、二期工程投產(chǎn)和南北干線(xiàn)開(kāi)通為契機，并結合機構的重新調整、各崗位人員的競聘到位后對員工素質(zhì)要求的提高，加強培訓管理，加大培訓力度，進(jìn)一步改進(jìn)培訓方式、方法，要根據不同情況，采用不同的培訓方式。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。力爭員工素質(zhì)有較大提高以適應公司發(fā)展戰略目標的需要。

　�。ǘ�）、實(shí)施績(jì)效管理辦法。

　　制定切合實(shí)際的績(jì)效管理實(shí)施辦法，認真細致做好相關(guān)基礎工作，與各部門(mén)分工合作，穩步推行績(jì)效管理。進(jìn)一步修訂相配套的激勵辦法，使員工績(jì)效成績(jì)與獎懲結合。注重溝通、績(jì)效反饋，以不斷改進(jìn)員工的工作、有效提高公司整體績(jì)效。

　�。ㄈ�）、加強員工隊伍建設

　　緊密?chē)�饒公司改革和發(fā)展的大局，牢固樹(shù)立人才強企的觀(guān)念，緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育培訓，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位設置和評聘工作。由于歷史的原因，我公司職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，不利于職業(yè)技能的提高，且現在開(kāi)始做難度大，我們將積極協(xié)助人力資源部做好有關(guān)行政主管部門(mén)的溝通，做好職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，提高員工的職業(yè)化水平。合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，以適應激烈的市場(chǎng)競爭。

　�。ㄋ模�、加強勞務(wù)用工管理。

　　配合控股公司進(jìn)一步修訂勞務(wù)用工管理辦法，抓好監督管理，使各勞務(wù)公司管理向規范化管理逐步發(fā)展。

　�。ㄎ澹�、做好工資成本預算工作

　　認真做好年工資成本預算的調整和年工資成本預算的編制，并做好預算管理中工資成本支出等方面的統計分析和管控工作。

　　人事部工作總結 篇8

　　在人事部門(mén)工作，我作為人事文員，擔任的工作職責有：?jiǎn)T工考勤管理、員工招聘、錄用、離職、檔案管理、通知和通告的發(fā)放、會(huì )議記錄以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事項，除此之外，還協(xié)助上級領(lǐng)導安排的各項工作。

　　當然，我本身的經(jīng)驗不足，對人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中還必須繼續向前輩們學(xué)習，虛心請教，總結如下：

　　一、員工的考勤管理，基本情況如下：

　�、灏嘟M長(cháng)、主管直接對現場(chǎng)工作人員人請假、調班、加班等工作進(jìn)行管理

　�、嫒耸虏康墓ぷ魇菍ζ綍r(shí)主管、班組長(cháng)所反饋的信息進(jìn)行登記、匯總，月底總結，提出《月份人員請假匯總表》，上交財務(wù)部。

　　二、員工招聘、錄用、離職、考核、轉正、檔案管理工作

　　招聘：一般是通過(guò)學(xué)校、網(wǎng)絡(luò )、門(mén)口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式，根據所提供的簡(jiǎn)歷表，通過(guò)面試，其中涉及到個(gè)人的語(yǔ)言表達能力、團隊合作能力、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表、工作經(jīng)驗以及前來(lái)本公司服務(wù)的意志，由廠(chǎng)長(cháng)、主管確定是否錄用、上崗，對于新進(jìn)員工，一般將員工帶到車(chē)間使其熟悉環(huán)境，由主管安排具體工作并作相應的說(shuō)明

　　三、人事檔案管理

　　人事部負責將員工簡(jiǎn)歷表、身份證復印件等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢(xún)，離職人員在離職之后，將其檔案及時(shí)調出并做相應的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

　　四、通告、通知的發(fā)放，做會(huì )議記錄

　　1、人員的培訓、人員的晉升、獎懲事件均以通告的形式，上級簽字確認后發(fā)放于各部門(mén)，以張貼于公告欄的方式告知于員工；

　　2、公司日常事務(wù)具有告知性的事情，則以通知的形式發(fā)布；

　　3、會(huì )議記錄則是針對相對比較重要的會(huì )議做一定的記錄，并以電子檔的形式進(jìn)行存檔。

　　除上述之外的工作還有對辦公軟件的熟練操作，比如Excel、Word、PPT的操作、對文字錄入也有一定的要求、打印、復印、傳真，其中就是一個(gè)文檔的排版以及表格的制作。

　　四個(gè)月的時(shí)間，可以說(shuō)很快，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會(huì )欠缺一定的經(jīng)驗與知識，但是我的思想是成熟了，因為接觸到不同的人，聽(tīng)到看到的也比較多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，謝謝在這里幫助過(guò)我的每一個(gè)人！

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