建筑行業(yè)行政工作總結
建筑行業(yè)近年來(lái)發(fā)展的好算不錯，那么建筑行業(yè)的行政員工如何寫(xiě)自己的工作總結呢？下文就是參考模板，可以來(lái)這里參考。
一、20XX年度年終總結
20XX年3月23日，為了充實(shí)自己，學(xué)到更多有用的專(zhuān)業(yè)知識和技能，我來(lái)到了XXX公司這個(gè)“新家庭”。
一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，包括：
1、完成整套資質(zhì)資料的申報（XX位技術(shù)人員資料整理，代表工程業(yè)績(jì)資料整理及其他），XXX資質(zhì)已經(jīng)申報完成，XXX資料已基本就位；
2、共同組織一、二級建造師考試各X次；一級建造師（XX專(zhuān)業(yè)X人）繼續教育X次；一、二級建造師注冊、變更資料整理申報；
3、共同組織三類(lèi)人員考試X次，三類(lèi)人員注冊、延期、變更資料整理申報；
4、共同組織五大員考試X次，繼續教育（X人）X次；
5、共同組織特種工理論考試X次、實(shí)踐考試X次；
6、共同完成高級經(jīng)濟師資料整理及申報；完成中、高級工程類(lèi)職稱(chēng)人員X個(gè)人員的繼續教育；
7、參與公司會(huì )議的組織、籌備及會(huì )議紀要的記錄，并對會(huì )議紀要進(jìn)行整理、存檔；
8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作；
9、考取社保管理員一證并接受部分XXX公司社保管理工作；
10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報，完成XX個(gè)簽證合同的編制。
此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項事務(wù)及部門(mén)內部日常事務(wù)工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門(mén)提供必要的行政服務(wù)等。
回顧20XX年，自身能力在各方面都有一定提升，經(jīng)驗值有所增加，雖然自我感覺(jué)是原地踏步，沒(méi)有多少實(shí)足進(jìn)步，卻更加堅定的了解到辦公室工作的實(shí)質(zhì)：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實(shí)、細致和不怕麻煩的心。
二、20XX年工作安排
�。ㄒ唬�、目標
20XX年工作包括以下具體目標：
1、資質(zhì)
a、跟蹤并確保XX資質(zhì)順利通過(guò)；
b、因一代身份證已經(jīng)被取締，所以必須未雨綢繆，更換一批工程技術(shù)人員，整理出一套新的資質(zhì)所需的技術(shù)人員（預計XX人）；
c、完善XX資質(zhì)資料；
d、申報XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤；
e、整理出XX資質(zhì)所需的代表工程；
f、整理XX資質(zhì)的各類(lèi)資料；
g、申報XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤；
h、洞察市場(chǎng)資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類(lèi)型進(jìn)行歸結，結合公司自身情況，提出合理化建議。
2、招聘
a、協(xié)助辦公室主任引進(jìn)各類(lèi)高層次人才，做好招聘工作及儲備人才的統計工作，以滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源規劃；
b、實(shí)施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。
3、培訓考試
a、積極組織各類(lèi)證書(shū)考試（一、二級建造師、三類(lèi)人員、五大員、特種工、造價(jià)員等）；
b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進(jìn)行各類(lèi)證書(shū)考試，落實(shí)獎勵制度。
4、資料
a、做好各類(lèi)證書(shū)（一、二級建造師、三類(lèi)人員、五大員、特種工、造價(jià)員等）的考前資料、考后注冊資料、變更資料、延期資料等；
b、協(xié)助辦公室主任做好20XX年度工程師、高級工程師、高級經(jīng)濟師的申報資料及繼續教育工作。
�。ǘ�、工作思路及工作安排
1、做好資質(zhì)申報的各類(lèi)工作
�。�1）思路分析
近些年來(lái)，資質(zhì)申報的難度越來(lái)越大，通過(guò)率也越來(lái)越低，說(shuō)明建設部、省廳對建筑公司的正規性越來(lái)越重視。所以要嚴把資質(zhì)申報資料的正確性、合理性及合法性。
以目前公司所具備的各項數據，資質(zhì)資料所需的缺口相當之大。以最重要的代表工程業(yè)績(jì)而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗收單、備案表等，無(wú)專(zhuān)人管轄，使得在資質(zhì)申報中，代表工程業(yè)績(jì)無(wú)從著(zhù)手。
公安部對一代身份證已于20XX年1月1日起停用，而公司所擁有的各類(lèi)技術(shù)人員中，一代身份證占據了70%左右，如果建設部和省廳規定，證書(shū)所附身份證必須為二代身份證，這將給公司資質(zhì)申報工作帶來(lái)重大的難題，所以必須未雨綢繆，及早更換一批工程技術(shù)人員，主要更換對象為技術(shù)員、助理工程師（此2個(gè)職稱(chēng)證書(shū)所需流程簡(jiǎn)單，費用低），從而整理出一套新的技術(shù)人員，以備資質(zhì)及其他資料所需。
�。�2）工作安排
2.1~3.31：跟蹤XX資質(zhì)，確保順利通過(guò)，籌備一批新的工程技術(shù)人員的資料；
4.1~4.30：更換一批新的工程技術(shù)人員，整理、完善并申報XX資質(zhì)資料；
5.1~6.30: 整理XX資質(zhì)所需的各類(lèi)資料；
7.1~7.31：完善XX資質(zhì)資料，跟蹤XX資質(zhì)；
8.1~10.31：申報XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤
11.1~12.31：洞察市場(chǎng)資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類(lèi)型進(jìn)行歸結，結合公司自身情況，提出合理化建議。
2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規劃，扭轉招聘工作的被動(dòng)局面
�。�1）思路分析
長(cháng)期以來(lái)有些部門(mén)將引進(jìn)人才作為管理改進(jìn)和問(wèn)題解決的主要方式之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得辦公室招聘工作量大，并且總是不能滿(mǎn)足用人部門(mén)要求，處于被動(dòng)服務(wù)的局面。
招聘工作的被動(dòng)局面的背后反映了我公司人力資源管理的深層次問(wèn)題：我們在招人和用人方面存在短視行為，頭痛醫頭、腳痛醫腳，各崗位的不同層級缺乏為未來(lái)儲備和培養人才的思想意識和行為習慣。二是公司企業(yè)文化建設薄弱，沒(méi)有形成良好的組織氛圍，對員工心理有消極影響；
�。�2）工作安排
a、組織各部門(mén)抓好20XX年人力資源規劃工作。直接指向各部門(mén)人力資源的數量、質(zhì)量和結構建設目標，每季度盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)人力資源結構和素質(zhì)現狀，根據崗位任職人員具體情況確定人員補充方式，選擇內部轉崗、晉升，或者外部招聘，從而引導各部門(mén)做好內部人才的梯隊建設。
b、實(shí)施高端人才招聘策劃和基礎人才“蓄水池”行動(dòng)。招聘工作的總體方針是：重點(diǎn)招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養潛質(zhì)的基礎崗位。
c、滿(mǎn)足用人部門(mén)人員需求，做好招聘基礎工作。
d、協(xié)助各部門(mén)主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導手冊。
3、明確培訓考試目的，健全培訓考試體系
�。�1）思路分析
明白學(xué)習進(jìn)步之意義的多，真正堅持學(xué)習進(jìn)步的少。對于公司培訓考試的開(kāi)展，情況亦類(lèi)似。不管是部門(mén)主管還是員工，大多數都有學(xué)習意識。我公司培訓考試現狀可以概括為有行動(dòng)，缺目的；有計劃，缺規劃；有行動(dòng)，缺檢測。其中最大的問(wèn)題當屬培訓考試的規劃和最終效果檢測之缺失。
�。�2）工作安排
a、積極組織各類(lèi)證書(shū)考試：6.1~6.2 組織二級建造師考試；9.7~9.8組織一級建造師考試；根據工程及資料需要，合理安排五大員證書(shū)類(lèi)別，進(jìn)行上、下半年2次的培訓考試；根據公司及工程需要，合理安排三類(lèi)人員培訓考試；根據公司及工程需要，合理安排特種工工種的`培訓考試；適當安排稀缺證書(shū)的培訓考試，如注冊安全工程師、造價(jià)員等；
b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進(jìn)行各類(lèi)證書(shū)考試，落實(shí)獎勵制度；
c、注重培訓考試的質(zhì)量，確保每次培訓考試的通過(guò)率。
4、做好新證的注冊、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、繼續教育工作。
�。�1）思路分析
20XX年度，由于跟蹤不及時(shí)，出現少量證書(shū)信息不全，甚至出現延期不及時(shí)導致失效的嚴重后果；新證必須及時(shí)進(jìn)行注冊、變更及歸檔，以便可以盡早的使用。
�。�2）工作安排
a、每月進(jìn)行舊證的跟蹤工作，確保其有效性；
b、新發(fā)證書(shū)必須及時(shí)進(jìn)行注冊、變更及歸檔；
c、及時(shí)做好舊證的延期、繼續教育工作，避免由此導致的證書(shū)失效的嚴重后果。
三、對公司新年度的建議
一、公司應加強對員工的培訓。企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)：一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力。員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，所以必須加強對員工的培訓。
二、公司應搞好與各個(gè)主管部門(mén)、政府部門(mén)的關(guān)系。公司發(fā)展到一定程度，除了自身一定的實(shí)力外，外在因素也很重要，特別是各個(gè)主管部門(mén)及政府部門(mén)的關(guān)系，這樣才能使公司朝著(zhù)更高的目標發(fā)展。
三、公司應建立管理層協(xié)商機制。尤其是關(guān)于公司發(fā)展的重大事項更應廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個(gè)人的能力是有限的，經(jīng)驗再多的人也有考慮不周全的時(shí)候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導，更應重視集體智慧，尤其是身處施工現場(chǎng)的人員，掌握的都是實(shí)戰經(jīng)驗，對決策都可以提出合理的建議。
四、公司領(lǐng)導應對管理人員放權以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個(gè)人當領(lǐng)導干部，他就必須有相應的權力和能力。沒(méi)有權力的管理者不是一個(gè)真正的管理者，工作效率永遠也得不到提高。
五、公司應對各個(gè)部門(mén)的工作范圍和員工的崗位職責進(jìn)行比較明確的界定。該是那個(gè)部門(mén)負責的工作任務(wù)，就應該由那個(gè)部門(mén)負責到底。當然有些工作在為了怎樣節約成本的前提下，可以由其它部門(mén)代勞。
六、領(lǐng)導安排工作要以部門(mén)或者組為標準，以崗位來(lái)區分，切不可見(jiàn)誰(shuí)抓誰(shuí)，胡亂安排。明明應該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌，任何職務(wù)都有它的任職要求。
七、公司應認真考慮人力資源建設。人力資源包括工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績(jì)效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開(kāi)發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。
八、公司應建立健全證書(shū)獎勵制度。為更好的促進(jìn)培訓工作，公司在證書(shū)獎勵上應結合公司自身情況和其他同行經(jīng)驗，制定一套適合公司的證書(shū)獎勵制度并及時(shí)實(shí)行。
【建筑行業(yè)行政工作總結】相關(guān)文章：
建筑行業(yè)自我評價(jià)09-04
建筑行業(yè)簡(jiǎn)歷表格08-14
建筑行業(yè)求職簡(jiǎn)歷范文09-14
建筑行業(yè)簡(jiǎn)歷封面模板09-09
建筑行業(yè)求職簡(jiǎn)歷封面09-22
建筑行業(yè)工作簡(jiǎn)歷模板09-02
建筑行業(yè)繳納什么稅08-26
建筑行業(yè)求職簡(jiǎn)歷模板10-30