- 相關(guān)推薦
主管施工員工作總結
“逸園·上院”物業(yè)管理處于20**年7月份成立，在近半年的時(shí)間里，物管處始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據小區的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善管理工作，使小區前期物業(yè)管理工作逐步走上規范化的軌道，現將本部門(mén)成立以來(lái)的物業(yè)主管的工作總結如下：
一、日常工作目標的完成情況
�。ㄒ唬I(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。
1、熟悉小區各項設施、設備的施工情況，配合工程部做好各項施工的驗收；
2、根據小區實(shí)際情況，完成工作預案，做好成品保護工作。完成了小區各項管理工作預案，如：物業(yè)收樓流程，車(chē)輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案，報修工作流程等。
3、配合銷(xiāo)售部的售樓工作；
為了配合銷(xiāo)售工作，一方面做好物業(yè)接管工作，另一方面由客服人員耐心解答客戶(hù)關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問(wèn)，同時(shí)安排保潔做好現場(chǎng)的保潔服務(wù)，保安進(jìn)行24小時(shí)站軍姿服務(wù)，保持了良好的精神風(fēng)貌。
4、搞好業(yè)主入住前期準備工作，整理入住資料和各類(lèi)協(xié)議及管理規定，順利完成交房工作；針對小區的實(shí)際情況，合理制定了辦理入住手續的流程和崗位，設置了業(yè)主入住須知，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使交房工作順利進(jìn)行，目前第一時(shí)創(chuàng )底商辦理入住8戶(hù)，寫(xiě)字樓已全部投入使用。
�。ǘ┓课莨芾�
第一時(shí)創(chuàng )寫(xiě)字樓和逸園上院的各施工單位陸續交工，物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗收工作，共進(jìn)行了20多次驗收，對不合格項進(jìn)行書(shū)面匯總，跟進(jìn)施工方的整改，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行備案。
為了完善此項工作，建立了房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了的管理計劃，并責任到人定期檢查。第一時(shí)創(chuàng )寫(xiě)字樓現已使用，裝修無(wú)破壞，外觀(guān)統一，無(wú)危害房屋結構的行為。
�。ㄈ┕苍O施、設備的管理
對已開(kāi)始使用的第一時(shí)創(chuàng )寫(xiě)字樓，在公共設施、設備的管理方面，制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。完成小型檢修工作和應急維修工作，達到養護設施、設備到位，維修及時(shí)，正常運行的管理要求。
逸園·上院各類(lèi)公共設施設備均已可以正常使用，物業(yè)管理處集中做好成品保護工作，定期檢查公共照明、管井、車(chē)庫等設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
�。ㄋ模┉h(huán)境衛生和綠化管理
環(huán)境衛生方面，針對小區環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了相應的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，保證了小區的衛生清潔美觀(guān)。
小區的綠化現仍由施工單位進(jìn)行維護，管理處積極配合監督綠化公司進(jìn)行施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化的建議。
�。ㄎ澹┬^安全工作
小區治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。上院小區的保安采取對外聘用專(zhuān)業(yè)保安公司的方式進(jìn)行管理，負責物業(yè)的公共秩序的維護、道路的暢通、車(chē)庫管理、外圍車(chē)輛停放管理以及消防安全管理。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使小區的安全防范工作情況良好。
�。┢渌�
1、搞好維修服務(wù)工作
為了搞好房屋及相關(guān)設施的維修工作，我們緊密地與開(kāi)發(fā)商、施工方、生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，保證了維修工作的及時(shí)率和完成率。共計接到維修投訴42起，完成42起，完成率為100%。配合工程部做的工程維修及檢查約為170余次，在公共設施、設備方面，我們及時(shí)定期對各種設施進(jìn)行保養、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用不受影響。
2、加強小區裝修管理工作
小區裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān)，我們并根據小區實(shí)際情況與管理要求，制定了詳細的管理制度，如裝修須知、裝修垃圾清運方式等，并堅持每天對裝修戶(hù)的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅持原則。保證房屋主體結構完好，保證小區外觀(guān)整齊劃一，完好美觀(guān)。
3、認真聽(tīng)以業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難。
業(yè)主的建議是我們的工作指針。因此我們做到對住戶(hù)反映的問(wèn)題認真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難。
二、存在的問(wèn)題和教訓
雖然，我們在半年的工作中取得了一定成績(jì)，但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理和服務(wù)人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強，各方面考慮不全面，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高；第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。第三，設備、設施管理力度還需加強。針對以上幾個(gè)問(wèn)題，在20**年的工作中，將吸取經(jīng)驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。
三、20**年工作計劃
�。ㄒ唬┎块T(mén)管理方面：整合管理處的資源，培訓員工的工作技能，推行考核機制，強化全員的競爭意識。
對部門(mén)內各崗位職責進(jìn)行細化，明確責任和權利，避免工作中出現死角，把服務(wù)工作做精做細。在確保各班組管理質(zhì)量穩步提升的基礎上，努力部門(mén)整體的管理和服務(wù)水平，保證無(wú)重大安全責任事故的發(fā)生，使逸園上院、納日歌朗兩個(gè)項目的物業(yè)服務(wù)更加細致、高效。
建立并完善對客服人員、維修、保安、保潔的績(jì)效考核體系，推行月度工作考核機制，倡導員工優(yōu)勝劣汰的競爭意識、加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、自覺(jué)遵守并維護公司及部門(mén)的管理制度。
�。ǘ┡浜瞎こ滩孔龊媒庸茯炇蘸腿粘Ｑ膊楣ぷ�；配合銷(xiāo)售部做好售樓和開(kāi)盤(pán)的各類(lèi)準備工作。
�。ㄈ┘訌娭贫冉ㄔO，強化監督檢查。
�。ㄋ模┙⒓艺⻊�(wù)、有償維修，做好會(huì )所和車(chē)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，完善物業(yè)服務(wù)。
�。ㄎ澹└愫脤ν鈪f(xié)調工作，進(jìn)一步理順各類(lèi)關(guān)系，緊密與開(kāi)發(fā)商配合，積極主動(dòng)與派出所、城管、環(huán)衛、電信、供熱等部門(mén)聯(lián)系，以便順利開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。
主管工作總結（二）
在每年一次的“光環(huán)全國PMP教學(xué)升級月”中，作為光環(huán)國際廣州PMP教學(xué)負責人，這次由我擔任京1205海淀班的班主任，在北京呆了兩周的時(shí)間，忙碌的帶班工作給我帶來(lái)很多思考，對接下來(lái)PMP教學(xué)工作如何全面升級提出新的動(dòng)力和挑戰。接下來(lái)，讓我用以下的總結向大家分享我此次北京之行的感受。
體驗一：班主任的定位和職責。
這次的北京帶班，雖然之前也做好的心理準備，但畢竟不是自己的主場(chǎng)，有一些流程上的區別，且在北京也沒(méi)有了“任教主”的光環(huán)，一切都要從頭做起，所有的帶班流程（開(kāi)班，照相，在線(xiàn)講解，選組長(cháng)，階段性串場(chǎng)，分享，結業(yè)典禮等）都要自己唱主角，好在有幾位教務(wù)老師的支持，讓我在其他方面省了不少心。通過(guò)這次回歸原初的帶班經(jīng)歷，我收獲頗豐，對班主任工作的定位上，有了更深的認識。
1、學(xué)員的信任和親近來(lái)自班主任的努力和付出。
在最開(kāi)始兩天帶班中，我其實(shí)有諸多的不適應，學(xué)員們對我的陌生跟廣州學(xué)員的熱情形成了極大的對比。兩天課結束的時(shí)候，我非常的沒(méi)有成就感，我一直在想：是我做的不夠好嗎？是我說(shuō)的不夠多嗎？是我沒(méi)有讓大家體會(huì )到考試的重要性嗎？……甚至一度我都不怎么有信心再走上講臺。
后三天課前的幾個(gè)晚上，我都在思考，我要怎樣做才能讓大家更信任我，更重視在光環(huán)的學(xué)習體驗呢？思來(lái)想去，我決定在現場(chǎng)增加課前放小視頻的環(huán)節，并升級了自己學(xué)習分享交流的課件，連最后的結業(yè)典禮都重新做了一個(gè)流程。我想通過(guò)后三天緊密的碰撞，讓學(xué)員們跟我跟光環(huán)產(chǎn)生火花。幾天下來(lái)，確實(shí)感覺(jué)到了大家的不一樣，更親近，更自然，特別是學(xué)習分享結束后，明顯能感覺(jué)到大家對我專(zhuān)業(yè)度的認可，而最后的反饋中也有很多學(xué)員提到了希望我能更多的交流并分享自己的學(xué)習資料給大家。這個(gè)效果達到了我的預期，相信后面的學(xué)習中，我的建議和意見(jiàn)，會(huì )有更多的學(xué)員愿意接受。
最后的畢業(yè)典禮，在大家一起看完“永不放棄”的視頻后（我實(shí)在太喜歡這個(gè)視頻了），用整齊響亮的聲音告訴我：他們有信心通過(guò)9月22日的PMP考試。這一刻我知道，大家記住我了，更記住光環(huán)了！
2、專(zhuān)業(yè)讓學(xué)員信任光環(huán)信任班主任，但對他們而言，備考路上的陪伴和激勵更重要。
北京的這期班時(shí)間太長(cháng)，4個(gè)月，而且最后一次模擬考試距離正式考試竟然有一個(gè)月的時(shí)間。作為班主任的我因為這個(gè)時(shí)間安排著(zhù)實(shí)頭大了很久，每位班主任其實(shí)都很明白，咱們學(xué)員備考路上的阻礙從來(lái)都不是學(xué)習能力學(xué)習方法，而是時(shí)間和毅力。畢竟咱們的學(xué)員不是只有考試這么一件事情可做，他們同時(shí)要兼顧工作，兼顧生活，老板一句話(huà)就得加班就得出差，家人一個(gè)要求就得滿(mǎn)足否則內部矛盾不斷。在這些阻礙下，他們很容易就會(huì )放棄這個(gè)看起來(lái)成本不算太高的PMP考試�，F在的我其實(shí)越來(lái)越喜歡帶時(shí)間短的備考班，一鼓作氣，效果好。面對這么長(cháng)的備考周期，我做了一個(gè)決定，從這周開(kāi)始，每周都給學(xué)員發(fā)一封鼓勵和打氣的郵件，短短幾句都好，一定要堅持。這也是跟視頻里的教練學(xué)的，作為教練，他首先明白自己的隊員一定有能力實(shí)現那個(gè)不可能的目標，這是專(zhuān)業(yè)；而更重要的是，他能一路相伴，不間斷的給自己的隊員打氣吶喊，我想，只要在前進(jìn)的過(guò)程中他有一刻停止吶喊，這個(gè)隊員一定會(huì )放棄的。
在咱們這個(gè)班級中，我可以毫不夸張的說(shuō)：我才是那個(gè)始終能保持備考熱情的人，因為這就是我的本職工作，所以也只有我才是扮演教練這個(gè)角色最好的人選。從這一周起，我要開(kāi)始為他們吶喊，我要與他們一路同行。
雖然張總希望我能做一些更流程的辦法保證通過(guò)率，不希望太個(gè)性化，以免難以復制。但在我看來(lái)，越是大的班越不缺流程，缺的反而是個(gè)性化，在學(xué)員的心中也從不認為大班可以做到這樣。如果我們真的做到了，體驗一定會(huì )不一樣，再搭配我們固化并優(yōu)化的答疑輔導流程，相信結果不會(huì )讓我們失望。這是一次新的嘗試，我也拭目以待。
3、標準化，流程化，分工化保證工作的效果和質(zhì)量。
北京的教務(wù)老師太累了，這是我在北京的一大體驗，感覺(jué)大家都非常賣(mài)力的工作，基本上沒(méi)有幾個(gè)周末能休息�？衫鄄⒉皇谴蠹业淖畲髷橙�，是疲憊和沒(méi)有成就感。我想，未來(lái)在工作上的標準化，流程化和分工化是讓大家保持工作激情的重要一步。尤其是分工化，班主任和教務(wù)助理要有明確和嚴格的分工，班主任的使命更高，現場(chǎng)負責總控和與學(xué)員的交流，教務(wù)助理負責其他細節的把控。課后，班主任負責通過(guò)率直接相關(guān)的流程監控，教務(wù)助理負責報考，執行流程等其他相關(guān)工作。這樣，班主任有成就感，教務(wù)助理也會(huì )看到自己未來(lái)的發(fā)展之路，對現在的辛苦和忙碌也就能當成是一種歷練。
總之：我心中的班主任是備考路上的項目經(jīng)理，無(wú)論是講師，還是學(xué)員，還是輔導員，還是組長(cháng)，他們其實(shí)都只是在備考的某一個(gè)環(huán)節起到作用，清楚他所屬的環(huán)節的目標，而只有班主任是始終的引導者，始終堅持整個(gè)項目的目標。所以班主任一定要認清自己的角色和定位，我們的價(jià)值其實(shí)真的可以很大！
體驗二：教務(wù)技能培訓和考核
這次在北京舉辦了兩次教務(wù)助理的培訓和考核，組織下來(lái)，大家彼此的感情增進(jìn)了不少，也確實(shí)得到了提升和進(jìn)步。因此我有個(gè)想法：計劃在第三季度開(kāi)展一個(gè)季度的教務(wù)大練兵，開(kāi)展不同形式的交流和演練，讓所有的教務(wù)助理和新晉班主任參加，全面的提升整體教務(wù)的水品和意識。我主要希望能通過(guò)這樣的大練兵，一方面提升水平，另一方面也能讓新招聘的人快速成長(cháng)，當然也可能把一些不合適的人提前淘汰。
體驗三：強老師給我的新啟發(fā)
這次去北京，最開(kāi)心的一點(diǎn)就是可以跟強老師完整的合作一期班了，每次在廣州都是滿(mǎn)心不舍的看著(zhù)強老師走，這次終于可以跟強老師多次的親密接觸啦，非常的自豪。然而這次的合作，讓我從強老師身上學(xué)到了很多：
1、為他人者，知行合一的表率
強老師的飛信簽名一直都是：為他人者，心寬，體健，業(yè)順。我一直覺(jué)得很好，但說(shuō)體會(huì )多深，還真沒(méi)有。這次跟強老師的接觸，讓我深深體會(huì )到他知行合一的珍貴品質(zhì)。無(wú)論是給我們票據，還是一起點(diǎn)餐，吃飯，設備故障，錄音筆的開(kāi)關(guān)等等，每一個(gè)教務(wù)的小細節里，我們都能感覺(jué)到強老師在主動(dòng)的配合我們，為我們的工作行方便。其實(shí)強老師已經(jīng)是大師了，他大可不必這樣為我們考慮，更無(wú)須為我們做的那么仔細（例如強老師給我們的票據，一定會(huì )整理的很有序并有清單打印給我們，班主任就無(wú)須再整理了）。
強老師的為我們著(zhù)想，給我們行了方便，更讓我們有了壓力，這是大師在身體力行為我們做表率，我們以后的工作必須更加嚴格的要求自己，這樣才配的上與這樣的大師合作。
2、項目感強才能做好項目
某一天吃飯的時(shí)候，我苦于學(xué)員的沉悶，跟強老師聊了起來(lái)。強老師跟我說(shuō)：這種沉悶是因為大家現在的項目感還不強。什么叫項目感強？就是心中始終有項目，那你的所作所為所講一定都會(huì )圍繞著(zhù)項目，項目感強的人始終都會(huì )圍繞著(zhù)跟實(shí)現項目目標有關(guān)的事物和人，因為他清楚這是他實(shí)現項目目標的重要資源。大家現在的沉悶，就是因為還沒(méi)有在心中樹(shù)立足夠的項目觀(guān)念，沒(méi)有把備考當成一個(gè)項目來(lái)看待，所以下課了就想趕緊回家。而我們班主任，一定要從一開(kāi)始就不斷的為大家灌輸這是一個(gè)項目的理念，提升他們的項目感。所以，每周的激勵郵件，其中的目的之一，也是要告訴大家并告訴我自己，這是個(gè)項目，失敗了就沒(méi)有再來(lái)一次的機會(huì )了。
對學(xué)員如此，自己做項目更是如此，我手頭的項目越來(lái)越多，越來(lái)越大，如果沒(méi)有項目感，我肯定會(huì )把項目做砸，即使最后成功，也肯定會(huì )有很多風(fēng)險或超出預期的現象存在。沒(méi)有項目感的人一定會(huì )慢慢滑入到運營(yíng)的圈子里，因為相比較項目，運營(yíng)真的很簡(jiǎn)單舒適。
項目感需要培養，這幾個(gè)季度的多項目，就是培養我項目感的好機會(huì )。我的項目感其實(shí)還很不夠，應對個(gè)別小項目或單個(gè)大項目還勉強行，一旦復雜起來(lái)我肯定會(huì )露餡。
感謝強老師的啟示，每一次跟強老師的接觸，都讓我成長(cháng)。
好了，從開(kāi)始北京之行到今天，一直沒(méi)有休息，身體很疲憊，但精神卻出奇的好，因為心中有目標有期望吧！周一調休一天，周二開(kāi)始繼續奮斗，還有很多項目要做，很多目標要實(shí)現。
主管工作總結（三）
在做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作，下面是小編整理的主管施工員工作總結，歡迎來(lái)參考！
在這一年中，緊張繁忙的半年即將過(guò)去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在xxxx超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過(guò)不少深刻的教訓發(fā)現了自身的種種不足。這半年是充實(shí)的，我的成長(cháng)來(lái)自xxxx超市這個(gè)大家庭，為xxxx超市后半年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責任。
現將自己20xx年1月-7月初的工作總結如下：
一、xxxx超市工作階段
去年九月份因工作的需要，我被調到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現場(chǎng)管理，實(shí)現業(yè)績(jì)的提升是貫穿各項工作的中心。
雖然自開(kāi)業(yè)就加入了xxxx超市這個(gè)大家庭，對xxxx超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負起職責，一方面加強了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，積極看書(shū)報文章，虛心向專(zhuān)業(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門(mén)負責人溝通。在短時(shí)間內，負起了超市主管的職責。與分管經(jīng)理一起對超市人員進(jìn)行了整頓培訓，對商品的規劃與陳列作四、不足方面與下年工作思路
俗話(huà)說(shuō)：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間僅僅二年時(shí)間，具體開(kāi)始超市的工作才近一年，而市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)與超市零售的知識是如此的深廣。通過(guò)冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營(yíng)運時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場(chǎng)的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。
面對后半年機遇與挑戰，我本著(zhù)務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的xxxx超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來(lái)回報公司，實(shí)現自身的人生價(jià)值。
了調整，經(jīng)過(guò)超市員工的共同的努力，我們的銷(xiāo)售有了明顯的增長(cháng)。后來(lái)我們又一起努力，潛下心來(lái)，從頭干起，衛生、陳列、庫房、接貨從每一個(gè)細節開(kāi)始嚴格的要求，使非食品的賣(mài)場(chǎng)氛圍有了改觀(guān)。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，使員工的精神面貌有了改觀(guān)，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門(mén)的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的進(jìn)步得到了公司的認可。
超市主管負責協(xié)調各項工作，維護全賣(mài)場(chǎng)的正常營(yíng)運，應對突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節深入了解，發(fā)現問(wèn)題，消減漏洞，作一名稱(chēng)職的超市主管。
二、人員管理培訓工作
作為一名主管，對員工的管理是一門(mén)難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門(mén)員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情。通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習與實(shí)際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關(guān)愛(ài)并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著(zhù)想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，解決員工思路，樹(shù)立明確的發(fā)展目標，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì )隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。
對員工培訓也是一名主管的重要工作，xxxx超市通過(guò)一次次對員工的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過(guò)積集與學(xué)習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷(xiāo)售心理與技能、紀律守則等方面的系統培訓內容。得到了員工認可收到了一定的成效。
三、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與市場(chǎng)把控能力的提高
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著(zhù)機遇與挑戰并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代最具發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機遇努力拼搏。學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節商品的調整、快訊商品的選擇、營(yíng)運各個(gè)環(huán)節的銜接，自己從書(shū)上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過(guò)各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來(lái)審視市場(chǎng)的變化，能夠對公司決策層提出出自自己的戰略性的建議。
四、不足方面與下年工作思路
俗話(huà)說(shuō)：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間很短，具體開(kāi)始超市的工作才近一年，而市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)與超市零售的知識是如此的深廣。通過(guò)冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營(yíng)運時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場(chǎng)的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。
面對后半年機遇與挑戰，我本著(zhù)務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的xxxx超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來(lái)回報公司，實(shí)現自身的人生價(jià)值。
【主管施工員工作總結】相關(guān)文章：
路橋施工主管/施工員簡(jiǎn)歷模板11-29
施工員工作總結02-15
施工員工作總結06-01
施工員的工作總結06-12
施工員工作總結06-29
施工員工作總結03-28
建筑施工員工作總結05-30
施工員半年工作總結06-04
施工員實(shí)習工作總結06-28
現場(chǎng)施工員工作總結06-28