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生產(chǎn)服務(wù)部工作總結兩則
時(shí)光荏苒，日月如梭，不知不覺(jué)xx年x月份即將過(guò)去。下面是小編為你帶來(lái)的股份生產(chǎn)服務(wù)部工作總結 ，歡迎閱讀。
篇一：生產(chǎn)服務(wù)部工作總結
首先，非常感謝股份領(lǐng)導。讓我加入到一個(gè)非常優(yōu)秀務(wù)實(shí)的團隊當中---股份生產(chǎn)服務(wù)部。在這里：股份給我提供了一個(gè)很好的平臺，有老朋友，我又認識了了很多新朋友，大家親如一家，工作互相幫助，生活和諧愉快。這里人才濟濟，大家各有專(zhuān)長(cháng)。也給我創(chuàng )造了能夠進(jìn)一步學(xué)習、不斷充實(shí)自我的很多機會(huì )。
初到生產(chǎn)服務(wù)部，任部長(cháng)給我們專(zhuān)門(mén)開(kāi)了工作會(huì )議。他詳細介紹了公司的現狀和生產(chǎn)服務(wù)部的情況。明確了生產(chǎn)服務(wù)部的職責，既“八字方針”：服務(wù)、傳播、反饋、學(xué)習。要求大家發(fā)揚團隊精神，以積極地心態(tài)去用心工作、靈活創(chuàng )新的工作。積極為公司高層提供所屬生產(chǎn)事業(yè)線(xiàn)的信息，做好上傳下達的細節工作，發(fā)揮橋梁作用，保持信息暢通。
我非常榮幸的分到了熱電事業(yè)線(xiàn)總合辦。這一個(gè)月來(lái)。我主要做了以下工作：
1.向熱電線(xiàn)曹波線(xiàn)長(cháng)、呂衛東廠(chǎng)長(cháng)報到，向他們請示今后的工作及注意事項。
2..積極參加了熱電公司每天的生產(chǎn)生產(chǎn)例會(huì )。并在會(huì )上，記錄公司生產(chǎn)的詳細數據、存在的問(wèn)題，及需要股份公司協(xié)調的有關(guān)事項。
3.基本認識和熟悉了熱電公司的'中層以上管理人員。
4.向孫秀良、陳建華同志及各位同事學(xué)習了電廠(chǎng)的工藝流程；股份公司所有的一次高壓供電線(xiàn)路，了解各線(xiàn)路的負荷情況及要注意的事項；學(xué)習了向股份公司各單位的供汽管線(xiàn)，及各管線(xiàn)的運行負荷情況。學(xué)習了規范的調度語(yǔ)言和方法等。
5.從新整理了股份公司各單位關(guān)于供電、供汽負責人、協(xié)調人員聯(lián)絡(luò )電話(huà)、方式等。
6.參加了化肥廠(chǎng)與熱電關(guān)于專(zhuān)供蒸汽的協(xié)調會(huì )議，制定了生產(chǎn)協(xié)調細節、管道安全閥數據設定等措施，保證熱電向化肥廠(chǎng)專(zhuān)供蒸汽的工作運行。
7.按時(shí)參加每周一的本綜合辦工作總結會(huì )議，及時(shí)匯報上周的工作情況及本周工作的詳細任務(wù)。
8.及時(shí)把股份公司下發(fā)的各項文件和會(huì )議紀要，交給熱電公司辦公室和曹線(xiàn)長(cháng)、呂廠(chǎng)長(cháng)。并與他們溝通交流。在例會(huì )上傳達給各車(chē)間。
9.參加了本辦公室編排的日常調度值班工作。
回顧以上，只是我應該做的一些工作。以后的工作中我還要注意克服自己的不足。比如：工作還不太熟練，不大膽、放不開(kāi)：向領(lǐng)導匯報工作不太多，不太積極。在下月及以后，我要多向老同志多學(xué)習，多請教。多向他們學(xué)習業(yè)務(wù)知識、工作中的技巧和方法。在工作中多注意細節問(wèn)題等等。做好自己的本職工作。
以上是我一個(gè)月的生活體會(huì )和工作小結。有不當之處敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
謝謝
熱電綜合辦
韓xx
20xx年x月xx日
篇二：生產(chǎn)服務(wù)部工作總結
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的'關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2015年生產(chǎn)部年終總結3篇
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
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